在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

商會監(jiān)事會工作報告篇一

根據(jù)《公司法》《公司章程》賦予公司監(jiān)事會的職責(zé)，我受監(jiān)事會的托,，向股東會做xx年監(jiān)事會工作報告,，請各位股東審議。

(一) 報告期內(nèi),，公司監(jiān)事會共召開了五次會議:

1,、xxxx年7月25日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議,，討論了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬元律師咨詢費用途的事宜,。

2、xxxx年8月30日,，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議,，討論關(guān)于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會,，向股東通報公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主員會等問題,。

3、xxxx年12月5日,，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議,，通報討論了公司中干會議關(guān)于追加一萬二工程款之事，監(jiān)事會認為工程款應(yīng)該按合同辦,，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款,，也希望董事會按照公司章躊理，并建議召開臨時股東會決定追加工程款問題,。

4,、xxxx年1月8日，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議,，監(jiān)事會成員質(zhì)詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師,，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計變更問題。劉老師說房屋保溫設(shè)計變更事先沒有通過他,。

5,、xxxx年4月10日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議,，討論通過了《xxxx年監(jiān)事會工作報告》,，審議通過了關(guān)于向股東會會議提出《關(guān)于派監(jiān)事會代表列席經(jīng)營班子會議》的提案。

(二),、報告期內(nèi),，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會,。列席或參加了中層干部或班組長以上的骨干會,。

報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會仍然嚴格按照《公司法》,、《公司章程》,、《監(jiān)事會工作細則》和有關(guān)法律,、法規(guī)及的規(guī)定，本著對公司和對股東負責(zé)的態(tài)度,，認真履行監(jiān)督職責(zé),，對公司依法運作情況、公司財務(wù)情況,、投資情況等事項進行了認真監(jiān)督檢查,，盡力督促公司規(guī)范運作。一年來,，監(jiān)事會列席了公司部分董事會會議,，參加了公司班組長以上的骨干會，通過檢查公司財務(wù),、抽查二級部門物管公司的財務(wù),，抽看了綜合科的賬本，對公司的財務(wù)著力進行了了解,，對公司董事經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時是否符合公司法,、公司章程及法律、法規(guī)盡力進行了考察,，對公司董事會,、經(jīng)營班子執(zhí)行股東會精神的情況進行了檢查，對公司經(jīng)營管理中的一些重問題認真負責(zé)的向董事經(jīng)理提出了意見和建議,，對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的疑問提出了質(zhì)詢,。根據(jù)一年的工作實踐，監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司情況向股東會作報告:

1,、公司依法運作情況

公司的董事經(jīng)理和高級管理人員基本能遵循《公司法》《公司章程》行使職權(quán);能夠按照上年度股東會上提出的工作目標(biāo)開展公司的經(jīng)營管理工作,，各部門完成了董事會和經(jīng)營班子所制定的xxxx年度經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)。 但詩司董事會和經(jīng)營班子沒有認真貫徹落實上年股東會精神,，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關(guān)于決議,，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關(guān)于對公司 xxxx年的三點建議不予重視，沒有嚴格按照公司法,、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進行工作和處理問題,，公司董事會、經(jīng)營班子沒有從機制上,、制度上,、分配上下功夫，缺乏膽管理的精神,，公司董事會,、經(jīng)營班子在對一些重問題的處理和決策忽視股東的權(quán)益，從而使得公司工作成效不，職工積極性不高,，股東不滿意的狀況,。

2、檢查公司財務(wù)的情況

從四川神州會計師事務(wù)所出具的公司xxxx 年度財務(wù)審計報告基本上映了公司的財務(wù)狀況, 報告表明:公司全年總收入3012500.82元,，其中實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1625443.80元(公司本部收入為1350951.20元,，物管公司經(jīng)營收入274492.60元)，營業(yè)外收入1387057.02元,。公司凈利潤為377218.58元(其中公司本部凈利潤為409039.11元,，物管公司凈利潤為-31820.53元)。公司累計利潤(公司本部累計利潤, 物管公司累計利潤),。監(jiān)事會通過檢查公司財務(wù),查看公司會計賬簿和會計憑證,認為雖然公司報表完整,賬目清晰,，但詩司財務(wù)不能完整真實映公司的財務(wù)狀況。其原因詩司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支,。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務(wù)進行了檢查,。物管公司的財務(wù)決算報告通過了四川神州會計師事務(wù)所的審計，全年物管公司收入295923.02元(其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)),。物管公司的財務(wù)仍然沒有完整真實的映出物管公司收支情況,，以收抵資的財務(wù)處理受到了神州會計師事務(wù)所審計人員的口頭警告,。通過對物管公司及綜合科的財務(wù)檢查,，咨詢有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，他都不知道綜合科有本立的已收抵支的帳,。監(jiān)事會認為：物管公司的財務(wù)沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支,，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)，廣股東要求公司財務(wù)統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了,，上年股東會上又形成了決議,，由于公司董事會和經(jīng)營班子不執(zhí)行決議，不進行統(tǒng)一管理,，使得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至科室的分配,，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡,，由于分配制度的不健全,，進而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧,。

3,、報告期內(nèi)，公司投資情況和處置資產(chǎn)情況

報告期內(nèi),，公司對新辦的秀苑茶莊(截止xxxx年6月3日)共投資了405674.25元;建設(shè)巷工程(截止xxxx年12月)投資了 265797.50元;東方明珠商鋪2間共計86.25平方米,，投資金額789676.00元。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

總之,，監(jiān)事會在xxxx年的工作中,，本著對全體股東負責(zé)的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能,，竭力維護公司和股東的合法權(quán)益,，為公司的規(guī)范運作和發(fā)展起到了一定的作用,。但是,，由于主客觀原因,，監(jiān)事會的工作不盡人意,。其主要原因：一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標(biāo),，監(jiān)事工作不夠膽,，監(jiān)督檢查不到位;二是由于公司的經(jīng)營和決策沒有分離,，董事會與經(jīng)營班子是兩個班子一套人馬,，相互不能形成制約和監(jiān)督,，并且對一些重問題沒有按照有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過會議的形式進行決策;三是經(jīng)營班子研究討論一些重問題時,，沒有監(jiān)事會代表列席有關(guān)會議，對一些問題的決策是否規(guī)范,，是否正確,，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境,。所以,，監(jiān)事會認為，在過去的一年里,，監(jiān)事會工作不能使股東滿意,，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會誠摯的信賴。在此,，監(jiān)事會成員誠懇接受股東的批評,。

當(dāng)前，我毛司面臨的困難和問題很多,，我們要齊心協(xié)力,，奮發(fā)努力，抓住機遇,，促進

公司的穩(wěn)定發(fā)展,。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司xxxx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，進一步加監(jiān)督的力度,，認真履行監(jiān)督檢查職能,，以財務(wù)監(jiān)督為核心，強化資金的控制及監(jiān)管,，切實維護公司及股東的合法權(quán)益,。

1,、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制,，促進監(jiān)事會工作制度化,、規(guī)范化。以財務(wù)監(jiān)督為核心,，建立完善額度資金運作的監(jiān)督管理制度,，建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會議的'制度，建立對公司二級立法人單位派監(jiān)事的制度,，強化監(jiān)督管理職責(zé),，確保公司資產(chǎn)，集體資產(chǎn)保值增值,。

2,、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理狀況,、生產(chǎn)成本的控制及管理,，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進行檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況,，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律,、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議,、決定的情況,，掌握公司的經(jīng)營狀況。

3,、堅持定期不定期地對公司董事,、經(jīng)理及高級管理人員履職情況進行檢查。督促董事,、經(jīng)理及高級管理人員認真履行職責(zé)，掌握企業(yè)負責(zé)人的經(jīng)營行為,，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進行評價,。

4、加強對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查,，保證資金的運用效率,。

5、加強監(jiān)事會的自身建設(shè),，積極參與在建工程項目,，辦公物資采購、租房合同談判,。監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，要加強會計知識,、審計知識、金融業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，切實維護股東的權(quán)益。

6,、對xxxx年度公司工作的三點建議：一是建議對公司的財務(wù)進行統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一核算,，全面完整的對公司各二級部門進行成本核算,，增強公司的財務(wù)管理，使公司財務(wù)做到真正意義上的統(tǒng)一;二是再次建議公司對重問題的決策,，特別是應(yīng)該由董事會,、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，并做到公開,、透明,，以使決策更加科學(xué)和規(guī)范;三是建議本公司董事會、監(jiān)事會成員的報酬,，嚴格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定,，由股東會審議決定。

在新的一年里,，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力,，增強工作責(zé)任心，堅持原則,，膽,、公正辦事，履職盡責(zé),。同時,，監(jiān)事會將根據(jù)《公司法》，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu),，增強自律意識,、誠信意識，加監(jiān)督力度,，切實擔(dān)負起保護廣股東權(quán)益的責(zé)任,。我們將盡職盡責(zé)，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規(guī)范運作,，促使公司持續(xù),、健康發(fā)展。

商會監(jiān)事會工作報告篇二

按照佳木斯市政府編制委員會對市供銷聯(lián)社“定編,、定崗,、定機構(gòu)”三定方案的文件批復(fù)通知(佳編〔20xx〕17號)要求,，市供銷聯(lián)社監(jiān)事會掛靠在辦公室，未設(shè)獨立機構(gòu),。目前,，市社黨委在省社的大力支持和幫助下，正積極同市政府,、組織部門協(xié)調(diào)溝通，申報單獨設(shè)立監(jiān)事會辦公室,，完善監(jiān)事會機構(gòu),。

年初以來，市供銷聯(lián)社深入貫徹落實國務(wù)院〔20xx〕40號,、省政府〔20xx〕xx5號文件和省供銷社“六代會”精神,，按照省社監(jiān)事會的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞市社黨委和理事會的中心工作,，精心謀劃,，狠抓落實，各項工作都取得了較好成績,。

(一)精心準(zhǔn)備,，申報監(jiān)事會機構(gòu)設(shè)置。

市社黨委對加強監(jiān)事會組織機構(gòu)建設(shè)高度重視,，認為設(shè)立監(jiān)事會是黨中央,、國務(wù)院和省委、省政府有關(guān)文件的明確要求,，是供銷社組織建設(shè)的重要組成部分,，是新形勢新任務(wù)的需要，按照省社《關(guān)于進一步加強供銷社監(jiān)事會機構(gòu)設(shè)置的通知》要求,，佳木斯市社認真部署,，準(zhǔn)備相關(guān)材料，進一步完善 “三定”方案,，向市政府申報單獨設(shè)立佳木斯市供銷合作社聯(lián)合社監(jiān)事會,，完善供銷合作社的內(nèi)部管理體制。經(jīng)市社黨委研究決定,，在監(jiān)事會機構(gòu)設(shè)置未審批之前，暫時由辦公室代管監(jiān)事會相關(guān)工作,，行使監(jiān)督職能,，把監(jiān)督工作作為供銷社工作中不可缺少的一部分。

(二)深入調(diào)查研究,，創(chuàng)新工作思路,。

辦公室代管監(jiān)事會工作以來,，認真按照總社監(jiān)事會確定的“調(diào)查研究、反映情況,、監(jiān)督檢查,、提出建議”的工作方針，創(chuàng)新工作方式,。緊緊圍繞供銷社的中心工作,，采取有效措施，深入調(diào)查研究,，了解社情民意,，不斷加強民主管理，推行公開化,、公平化,、公正化辦公模式。市社辦公室人員積極加強同下屬企業(yè)的聯(lián)系,，及時收集信息,，深入基層調(diào)查了解情況，廣泛征求職工意見,，確保聯(lián)系渠道暢通,，取得良好效果。

(三)加強監(jiān)督檢查,，為中心工作提供保障,。

1、抓好項目建設(shè),，進行全程監(jiān)督,。佳木斯市于20xx年被確立為全國第二批再生資源回收體系建設(shè)試點城市之一，并獲得國家3300萬政策扶持資金,。20xx年,，項目正式開工建設(shè)，市社黨委要求辦公室要在項目建設(shè)過程中,，履行監(jiān)督職能,，做好相關(guān)檢查工作，確保再生資源體系建設(shè)高水平,、高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)。

2,、參與企業(yè)改制,，加強資產(chǎn)管理。為順應(yīng)市場經(jīng)濟潮流,，深化企業(yè)經(jīng)營體制改革,，市社對社屬企業(yè)進行改制,，增強企業(yè)活力及參與市場競爭的能力。20xx年,，是企業(yè)改制收尾階段,，在改制過程中，辦公室積極參與,，行使職能,，確保社有資產(chǎn)安全。重點加強對改制企業(yè)的監(jiān)管,，防止社有資產(chǎn)流失,，確保產(chǎn)權(quán)歸屬，保護企業(yè)權(quán)益,，維護職工利益,。參與重大事項的研究論證及日常監(jiān)管，確保企業(yè)改制順利進行,。目前,，佳木斯市社企業(yè)改制工作已全面完成。

3,、搞好團結(jié)協(xié)作,，全局工作有序運行。辦公室在參與決策時,，能夠站在監(jiān)事會的立場,，積極獻言獻策。在行使監(jiān)事會職能的過程中,，能夠同各個部門搞好配合,，團結(jié)協(xié)作，確保全局工作有序進行,。

當(dāng)前存在的主要問題就是監(jiān)事會機構(gòu)沒有設(shè)立,，沒有專職從事監(jiān)管的工作人員，辦公室的同志工作任務(wù)多,，有時候會顧此失彼,，增加工作負擔(dān)，影響工作效率,。同時,，對于監(jiān)事會的相關(guān)規(guī)范制度無法落實，相關(guān)工作無法開展,。

1,、做好同市委組織部的協(xié)調(diào)工作，健全組織機構(gòu),，做好監(jiān)事會機構(gòu)設(shè)置工作,。

2、加強領(lǐng)導(dǎo),，選派專人負責(zé)監(jiān)事會工作,，完善監(jiān)督組織體系，配齊配強主任和工作人員,。

3,、創(chuàng)新工作方法，加快建立健全相關(guān)規(guī)章制度,，為開展好監(jiān)事會工作打牢基礎(chǔ),，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用。

商會監(jiān)事會工作報告篇三

本公司及監(jiān)事會全體成員保證公告資料真實,、準(zhǔn)確和完整,，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏,。

20xx年,，xx股份有限公司（以下簡稱“公司”）監(jiān)事會全體成員按照《公司法》、《公司章程》,、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等規(guī)定和要求,，謹慎、認真地履行了自身職責(zé),，依法獨立行使職權(quán),，以保證公司規(guī)范運作，維護公司利益和投資者利益,。監(jiān)事會對公司經(jīng)營計劃,、募集資金使用狀況、關(guān)聯(lián)交易,、公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,、財務(wù)狀況和公司董事、高級管理人員的履職狀況,、子公司的經(jīng)營狀況進行監(jiān)督,，促進公司規(guī)范運作和健康發(fā)展。

20xx年公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》,、《公司章程》,、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求,，從切實維護公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā),，認真履行監(jiān)督職責(zé)。

監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會會議和股東大會，并認為：董事會認真執(zhí)行了股東大會的決議,，忠實履行了誠信義務(wù),，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為,，董事會的各項決議貼合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求,。監(jiān)事會對任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了監(jiān)督，認為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé),，認真執(zhí)行了董事會的各項決議,，經(jīng)營中不存在違規(guī)操作行為。

本報告期內(nèi)公司監(jiān)事會共召開5次會議：

（一）20xx年4月16日,，召開第四屆監(jiān)事會第十次會議,，會議審議透過了以下議案：《公司20xx年度監(jiān)事會工作報告》、《公司20xx年年度報告及摘要》,、《公司20xx年度財務(wù)決算報告》,、《關(guān)于公司20xx年度利潤分配的預(yù)案》、《關(guān)于續(xù)簽關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》,、《關(guān)于聘任20xx年度審計機構(gòu)的議案》,、《關(guān)于公司內(nèi)部控制自我評價的報告》、《關(guān)于20xx年為控股子公司帶給連帶職責(zé)擔(dān)保的議案》,。

（二）20xx年4月22日,，召開第四屆監(jiān)事會第十一次會議，會議審議透過了以下議案：《20xx年第一季度報告》,。

（三）20xx年8月22日,，召開第四屆監(jiān)事會第十二次會議，會議審議透過了以下議案：《20xx年半年度報告》及《報告摘要》,。

（四）20xx年16月24日,，召開第四屆監(jiān)事會第十三次會議，會議審議透過了以下議案：《20xx年第三季度報告全文》及《報告摘要》,。

（五）20xx年12月22日,，召開第四屆監(jiān)事會第十四次會議，會議審議透過了以下議案：《關(guān)于簽訂日常關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》和《關(guān)于調(diào)整部分日常關(guān)聯(lián)交易預(yù)計金額的議案》,。

（—）公司財務(wù)狀況

公司監(jiān)事會結(jié)合本公司實際狀況,，透過聽取財務(wù)部門匯報、進行定期審計等方式,，對公司本部,、子公司的財務(wù)狀況進行了檢查，強化了對公司財務(wù)工作的監(jiān)督,。公司監(jiān)事會認為,，公司及各子公司設(shè)有獨立的財務(wù)部門，有獨立財務(wù)賬冊，獨立核算,，遵守《會計法》和有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度,。20xx年的公司及各子公司財務(wù)管理規(guī)范，會計報表真實,、準(zhǔn)確地反映了公司及各子公司的實際狀況,。

（二）公司投資狀況

報告期內(nèi)，公司相繼進行了對唐山xx有限職責(zé)公司增資擴股的項目,、投資設(shè)立全資子公司濟寧xx有限職責(zé)公司等項目，相關(guān)投資均履行了相應(yīng)的投資決策程序,，科學(xué)嚴謹,。

（三）關(guān)聯(lián)交易狀況

本年報告期內(nèi)，公司與關(guān)聯(lián)方的日常性關(guān)聯(lián)交易事項均透過了公司董事會,、股東大會的審議,，關(guān)聯(lián)交易中按合同或協(xié)議公平交易，沒有損害公司的利益,。

（一）本報告期內(nèi),，監(jiān)事會成員認真履行職責(zé)，恪盡職守,，透過列席董事會會議,，對董事會履行職權(quán)、執(zhí)行公司決策程序進行了監(jiān)督,。監(jiān)事會認為,，公司董事會所構(gòu)成的各項決議和決策程序認真履行了《公司法》、公司章程和董事會議事規(guī)則的規(guī)定,，是合法有效的,。

（二）本報告期內(nèi)，公司高級管理人員履行職務(wù)時能遵守公司章程和國家法律,、法規(guī),，以維護公司股東利益為出發(fā)點，認真執(zhí)行公司股東大會決議,，履行誠信和勤勉盡責(zé)的義務(wù),，使公司運作規(guī)范，決策民主,、管理科學(xué),、目標(biāo)明確、不斷創(chuàng)新,，取得了良好的經(jīng)濟效益,，沒有出現(xiàn)違法違規(guī)行為。

（三）監(jiān)事會認真審核了經(jīng)大信會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）審計并出具無保留意見的20xx年度財務(wù)報告等有關(guān)資料，認為報告客觀的反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，公司20xx年度實現(xiàn)的業(yè)績是真實的,，成本控制效果顯著。

（四）對公司內(nèi)部控制自我評價的意見

公司根據(jù)中國證監(jiān)會,、深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定,，按照公司實際狀況，建立健全了覆蓋公司各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度,，保證了公司業(yè)務(wù)活動的正?；顒樱Ｗo公司資產(chǎn)的安全和完整,。公司內(nèi)部控制組織機構(gòu)完整,，內(nèi)部審計部門及人員配備到位，保證了公司內(nèi)部控制重點活動的執(zhí)行及監(jiān)督充分有效,。20xx年公司沒有違反《上市公司內(nèi)部控制指引》及公司內(nèi)部控制制度的情形發(fā)生,。監(jiān)事會認為，公司內(nèi)部控制自我評價全面,、真實的反映了公司內(nèi)部控制的實際狀況,。

商會監(jiān)事會工作報告篇四

年，公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》,、《證券法》,、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律,、法規(guī)等的要求,，從切實維護公司利益和廣大股東權(quán)益出發(fā)，認真履行了監(jiān)督職責(zé)?，F(xiàn)將年工作情況匯報如下：

年度監(jiān)事會共召開9次會議,。監(jiān)事會的召開、審議及會議資料的簽署以及監(jiān)事權(quán)利的行使符合《公司法》,、《公司章程》和《監(jiān)事會議事規(guī)則》的相關(guān)規(guī)定,，具體情況如下：

年1月17日第二屆監(jiān)事會第十九次會議召開，審議通過《關(guān)于公司首期股票期權(quán)激勵計劃所涉預(yù)留股票期權(quán)授予事項的議案》,。

年3月11日第二屆監(jiān)事會第二十次會議召開,，審議通過如下議案：

1、《關(guān)于<公司20xx="">及其摘要的議案》,；

2,、《關(guān)于<20xx>的議案》；

3,、《20xx年度財務(wù)決算報告》,；

4,、《關(guān)于<公司20xx="">的議案》；

5,、《關(guān)于<公司20xx="">的議案》,；

6、《關(guān)于<公司20xx="">的議案》,；

7,、《關(guān)于續(xù)聘立信會計師事務(wù)所為公司年度審計機構(gòu)的議案》；

8,、《關(guān)于調(diào)整首期股票期權(quán)激勵計劃首次授予的激勵對象名單及行權(quán)數(shù)量的議案》,；

9、《關(guān)于對首期股票期權(quán)激勵計劃部分已授予期權(quán)進行統(tǒng)一注銷的議案》,；

10,、《關(guān)于首期股票期權(quán)激勵計劃首次授予期權(quán)第一個行權(quán)期可行權(quán)的議案》；

11,、《關(guān)于調(diào)整部分超募資金投資項目投資進度的議案》；

12,、《關(guān)于使用自有閑置資金購買銀行理財產(chǎn)品的議案》,。

4月25日第二屆監(jiān)事會第二十一次會議召開，審議通過《關(guān)于<第一季度報告全文>的`議案》,。

5月9日第二屆監(jiān)事會第二十二次會議召開,，審議通過《關(guān)于調(diào)整公司首期股票期權(quán)激勵計劃首次授予激勵對象名單并注銷部分已授予股票期權(quán)的議

年7月30日第二屆監(jiān)事會第二十三次會議召開，審議通過如下議案：

1,、《關(guān)于公司監(jiān)事會換屆選舉暨第三屆監(jiān)事會非職工代表監(jiān)事候選人提名的議案》,；

2、《關(guān)于年半年度報告及其摘要的議案》,；

3,、《董事會關(guān)于年半年度募集資金存放與使用情況專項報告的議案》。

年8月22日第三屆監(jiān)事會第一次會議召開,，審議通過了《關(guān)于選舉公司第三屆監(jiān)事會主席的議案》和《關(guān)于調(diào)整公司首期股票期權(quán)激勵計劃首次授予激勵對象名單并注銷部分已授予股票期權(quán)的議案》,。

年10月24日第三屆監(jiān)事會第二次會議召開，審議通過《關(guān)于<第三季度報告全文>的議案》,。

年11月21日第三屆監(jiān)事會第三次會議召開,，審議通過了《關(guān)于使用銀行承兌匯票支付募投項目資金并以募集資金等額置換的議案》和《關(guān)于會計政策變更的議案》。

年12月30日第三屆監(jiān)事會第四次會議召開,，審議通過了《關(guān)于增加使用自有閑置資金購買銀行理財產(chǎn)品額度的議案》和《關(guān)于核銷壞賬的議案》,。

報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會嚴格按照有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,，對公司依法運作情況,、公司財務(wù)情況、關(guān)聯(lián)交易等事項進行了認真監(jiān)督檢查,，對報告期內(nèi)公司有關(guān)情況發(fā)表如下意見：

（一）公司依法運作情況

報告期內(nèi),，監(jiān)事會成員通過查閱相關(guān)文件資料、列席董事會會議,、參加股東大會等形式,，參與公司重大決策的討論，依法監(jiān)督各次董事會和股東大會審議的議案和會議召開程序,，認為公司董事會運作規(guī)范,、決策程序合法，按照股東大會的決議要求,，認真執(zhí)行了各項決議,。公司建立了較為完善的內(nèi)部控制制度。公司管理層依法經(jīng)營,，公司董事,、高級管理人員在履行職責(zé)和行使職權(quán)時恪盡職守，以維護公司股東利益為出發(fā)點,，未發(fā)現(xiàn)違反法律,、法規(guī)、《公司章程》等規(guī)定或損害公司和股東利益的行為,。

（二）公司財務(wù)情況

報告期內(nèi),，監(jiān)事會認真履行財務(wù)檢查職能，對公司財務(wù)制度執(zhí)行情況,、經(jīng)營活動情況等進行檢查監(jiān)督和審核,。監(jiān)事會認為：公司財務(wù)制度健全、財務(wù)運作規(guī)范,、會計無重大遺漏和虛假記載,。立信會計師事務(wù)所對公司年年度財務(wù)報告所出具的審計意見是客觀、公正的,，該報告真實,、準(zhǔn)確、完整地反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,。

（三）公司募集資金使用情況

年,，公司嚴格按照《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》,、《創(chuàng)業(yè)板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄1號——超募資金使用》等法律法規(guī),、規(guī)范性文件及公司《募集資金管理制度》的規(guī)定使用募集資金，不存在違規(guī)使用募集資金的情形,。

報告期內(nèi),，公司根據(jù)超募資金項目的實際建設(shè)情況,，調(diào)整了“蘇州匯川企業(yè)技術(shù)中心項目”、“生產(chǎn)大傳動變頻器項目”,、“生產(chǎn)新能源汽車電機控制器項目”和“生產(chǎn)光伏逆變器項目”的投資進度,，以上事項已根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求履行了必要的審議程序，公司獨立董事發(fā)表了獨立意見,，公司保薦機構(gòu)出具了專項核查意見,。本次調(diào)整不會對公司實施上述項目造成實質(zhì)性的影響，不存在超募資金投資項目建設(shè)內(nèi)容,、實施主體和地點的變更,，不會損害廣大投資者的利益。

（四）公司收購,、出售資產(chǎn)交易情況

報告期內(nèi),，公司未發(fā)生收購、出售資產(chǎn)情況,。沒有發(fā)生損害股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的行為,。

（五）公司關(guān)聯(lián)交易情況

報告期內(nèi)，公司無重大關(guān)聯(lián)交易行為發(fā)生,。

（六）公司對外擔(dān)保及股權(quán),、資產(chǎn)置換情況

監(jiān)事會對報告期內(nèi)發(fā)生的對外擔(dān)保事項進行了核查，公司除為買方信貸客戶提供擔(dān)保外,，沒有發(fā)生其他對外擔(dān)保事項。公司對買方信貸客戶提供擔(dān)保是出于公司正常生產(chǎn)經(jīng)營需要,，該擔(dān)保事項符合相關(guān)法律,、法規(guī)以及公司章程的規(guī)定，其決策程序合法,、有效,，不會對公司的正常運作和業(yè)務(wù)發(fā)展造成不良影響，不存在損害公司及公司股東尤其是中小股東利益的情形,。

報告期內(nèi)公司未發(fā)生債務(wù)重組,、非貨幣性交易事項及資產(chǎn)置換情況。

（七）對內(nèi)部控制評價報告的意見

監(jiān)事會審議了董事會編制的公司《年度內(nèi)部控制評價報告》,，認為該報告符合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》及證券監(jiān)管機構(gòu)對上市公司內(nèi)部控制建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，報告期內(nèi),，公司的各項管理決策均嚴格按照相關(guān)制度執(zhí)行,，公司內(nèi)部控制自我評價全面、真實,、準(zhǔn)確地反映了公司內(nèi)部控制的實際情況,，

（八）對會計師事務(wù)所出具的審計報告的意見

關(guān)于立信會計師事務(wù)所針對公司年度財務(wù)情況出具的審計報告,，監(jiān)事會認為：該報告真實、準(zhǔn)確,、完整地反映了公司的財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況。不存在虛假記載,、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏,。

（九）公司建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度的情況

公司建立了較為完善的內(nèi)幕信息知情人管理制度，在信息披露過程中能夠嚴格按照其要求執(zhí)行相關(guān)程序,，防止了內(nèi)幕交易的發(fā)生,，保護了廣大投資者的合法權(quán)益。報告期內(nèi),，未發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員利用內(nèi)幕信息從事內(nèi)幕交易的事項,。

年，監(jiān)事會成員將持續(xù)嚴格按照《公司法》,、《公司章程》及《監(jiān)事會議事規(guī)則》等要求,，積極開展監(jiān)事會日常監(jiān)督工作，采取多種方式了解和掌握公司重大決策,、重要經(jīng)營管理活動等情況,。工作計劃主要有以下幾方面：

（一）監(jiān)督公司依法運作情況，積極督促內(nèi)部控制體系的建設(shè)和有效運行,。

（二）檢查公司財務(wù)情況,，通過定期了解和審閱財務(wù)報告，對公司的財務(wù)運作情況實施監(jiān)督,。

（三）監(jiān)督公司董事和高級管理人員勤勉盡責(zé)的情況,，防止損害公司利益和形象的行為發(fā)生。

（四）進一步加強監(jiān)事的內(nèi)部學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)新知識,，鞏固自身專業(yè)能力，開展調(diào)查研究,；跟蹤監(jiān)管部門的新要求,，加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，持續(xù)推進監(jiān)事會的自身建設(shè),。

xxx監(jiān)事會

20xx年x月x日

商會監(jiān)事會工作報告篇五

20xx年,，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作,，行使監(jiān)事職權(quán),，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督，同時,，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個中心開展各項工作,，不斷加強管理水平,，加大經(jīng)營和管理力度，進一步解放思想,，轉(zhuǎn)變工作理念,，提高設(shè)計和施工質(zhì)量，各項工作均取得了較好的成績?，F(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報,。

按照《二0xx年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容，公司在20xx年度的經(jīng)濟效益目標(biāo)是300萬元,。截至12月1日,，公司已圓滿完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項,，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項,，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。其中,，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計,、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉安全設(shè)施設(shè)計,、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計,、s207線靖遠至?xí)幙h扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費改造施工設(shè)計,、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設(shè)計,、金(昌)永(昌)高速公路機電工程初步設(shè)計、科研所集成系統(tǒng),、交通廳雙網(wǎng)改造項目,、天水過境段施工平面圖、掛圖,、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川,、天水路,、瓜州收費站情報板施工等。

在追求生產(chǎn)數(shù)量的同時,，公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量,，嚴把每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到設(shè)計施工合格率在 99% 以上,，每一名員工都具備高度的責(zé)任意識,，并付諸于設(shè)計施工的每一環(huán)節(jié)，設(shè)計施工質(zhì)量穩(wěn)步提高,，經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)了雙贏,。

這其中,，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計,，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務(wù),，接投標(biāo)，辦資質(zhì),，跑市場,，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大,，積極收集市場信息,，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的,，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益,，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強的領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定,、團結(jié),、愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展,，欣欣向榮的局面,。

20xx年1-xx月實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入x萬元，實現(xiàn)利潤總額x萬元,，累計上繳稅金x萬元,。

截止20xx年xx月31日止，公司資產(chǎn)總額x萬元,，其中：流動資產(chǎn)x萬元,，固定資產(chǎn)x萬元(固定資產(chǎn)原值x萬元)，無形資產(chǎn)x萬元;負債總額為x萬元 (全部為流動負債);所有者權(quán)益總額為x萬元,，其中,，實收資本x萬元，盈余公積x萬元,，未分配利潤x萬元,。資產(chǎn)負債率為x%。

依照《公司法》的有關(guān)規(guī)定,，及時了解和檢查公司財務(wù)運行狀況,，并對公司的大額支出(萬元以上)和采購予以監(jiān)督，及時了解公司主管人員職務(wù)行為,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，列席了20xx年度召開的所有董事會和總經(jīng)理辦公會，并對公司重大事項及各種方案、合同進行了監(jiān)督,、檢查,，全面了解和掌握公司總體運營狀況。

二0xx年度,，朗青公司的一切經(jīng)營行為,，均符合《公司法》的有關(guān)規(guī)定，公司的主要經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中均能嚴格按照設(shè)計院和公司規(guī)章制度辦事,，且能以身作則,，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制,，杜絕了一支筆簽字報銷,，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經(jīng)理辦公會討論決定,，經(jīng)過稅務(wù)和工商管理部門的多次審計,，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件,。

20xx年,，朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機制及運行機制,，促進監(jiān)事工作制度化,、規(guī)范化;堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及管理人員履職情況進行檢查;加強對公司資金運作情況的監(jiān)督檢查,，保證資金的運作效率,。

朗青監(jiān)事將嚴格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán),，不代辦,，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責(zé),，真正做到配合,、協(xié)調(diào)。隨著公司的發(fā)展和壯大,，必要時將成立朗青公司監(jiān)事會,，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權(quán)落到實處,，杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生，促進朗青公司和諧,、快速,、健康的發(fā)展。

商會監(jiān)事會工作報告篇六

xx建設(shè)集團股份有限公司 20xx 年度監(jiān)事會工作報告 20xx 年，xx建設(shè)集團股份有限公司（以下簡稱“公司”）監(jiān)事會根 據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),、公司章程的規(guī)定,，勤勉盡責(zé)，認真履行了監(jiān)事會的各項職 責(zé),，為維護公司利益和股東利益,，促進公司依法規(guī)范運作，為公司健康持續(xù)地發(fā) 展起到積極的推動作用,。報告期內(nèi),，公司監(jiān)事會召開 8 次會議，公司監(jiān)事會成員 積極出席股東大會,，參與監(jiān)票工作,，保證了廣大股東行使合法權(quán)益；并列席了董 事會會議,，對董事會的決策程序等事項進行監(jiān)督檢查,，督促公司董事會和經(jīng)營管 理層依法依規(guī)運作；對公司董事,、高級管理人員在履行公司職務(wù)時的情況進行依 法監(jiān)督,；審查公司定期報告，并出具審核意見,；通過了解公司生產(chǎn)經(jīng)管情況,，監(jiān) 督公司依法運作、財務(wù)及資金運用等情況,，內(nèi)部控制活動等事項發(fā)表了意見,。

一、公司監(jiān)事會會議情況

（一）公司第六屆監(jiān)事會第十一次會議于 20xx 年 4 月 18 日以現(xiàn)場會議方 式召開,，會議審議通過了《關(guān)于以募集資金置換預(yù)先投入募投項目自籌自己的議 案》,。會議決議公告刊登在 20xx 年 4 月 19 日的《證券時報》、《中國證券報》,、 《上海證券報》,、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。

（二）公司第六屆監(jiān)事會第十二次會議于 20xx 年 4 月 28 日以現(xiàn)場會議方 式召開,，會議審議通過了《xx建設(shè)集團股份有限公司20xx年度監(jiān)事會工 作報告》,、《xx建設(shè)集團股份有限公司20xx年度財務(wù)決算報告》、《江 蘇中南建設(shè)集團股份有限公司20xx年度利潤分配及公積金轉(zhuǎn)增股本的預(yù)案》,、 《xx建設(shè)集團股份有限公司20xx年度報告和年度報告摘要》,、《江蘇中 南建設(shè)集團股份有限公司關(guān)于公司內(nèi)部控制評價報告的議案》、《xx建設(shè) 集團股份有限公司 20xx 年一季度報告全文及正文的議案》,。會議決議公告刊登 在 20xx 年 4 月 30 日的《證券時報》,、《中國證券報》、《上海證券報》、《證 券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上,。

（三）公司第六屆監(jiān)事會第十三次會議于 20xx 年 5 月 24 日以現(xiàn)場會議方式 召開,，會議審議通過了《xx建設(shè)集團股份有限公司關(guān)于使用部分閑置募集 資金暫時補充流動自己的議案》。會議決議公告刊登在 20xx 年 5 月 25 日的《證 券時報》,、《中國證券報》,、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上,。 （

四）公司第六屆監(jiān)事會第十四次會議于 20xx 年 7 月 1 日以現(xiàn)場會議方式 召開,，會議審議通過了《xx建設(shè)集團股份有限公司關(guān)于繼續(xù)使用部分閑置 募集資金暫時補充流動自己的議案》。會議決議公告刊登在 20xx 年 7 月 2 日的 《證券時報》,、《中國證券報》,、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng) 上,。

（五）公司第六屆監(jiān)事會第十五次會議于 20xx 年 7 月 13 日以現(xiàn)場會議方式 召開,，會議審議通過了《xx建設(shè)集團股份有限公司關(guān)于繼續(xù)使用部分閑置 募集資金暫時補充流動自己的議案》。會議決議公告刊登在 20xx 年 7 月 15 日的 《證券時報》,、《中國證券報》,、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng) 上,。

（六）公司第六屆監(jiān)事會第十六次會議于 20xx 年 8 月 17 日以現(xiàn)場會議方式 召開,，會議審議通過了《xx建設(shè)集團股份有限公司 20xx 年半年度報告和 半年度報告摘要》。

（七）公司第六屆監(jiān)事會第十七次會議于 20xx 年 10 月 9 日以現(xiàn)場會議方式 召開,， 會議審議通過了《關(guān)于注銷 20xx 年期權(quán)激勵計劃已獲授但未行權(quán)股票期 權(quán)的議案》,。會議決議公告刊登在 20xx 年 10 月 10 日的《證券時報》、《中國 證券報》,、《上海證券報》,、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。

（八）公司第六屆監(jiān)事會第十八次會議于 20xx 年 10 月 25 日以現(xiàn)場會議方 式召開,， 會議審議通過了《xx建設(shè)集團股份有限公司 20xx 年三季度報告 全文及正文的議案》,。

二、公司監(jiān)事會對公司 20xx 年有關(guān)事項的意見

（一）公司依法運作情況 公司監(jiān)事會本著對全體股東負責(zé)的態(tài)度,，履行監(jiān)事會的監(jiān)督職能,，列席了公 司召開的股東大會、董事會會議,，對公司股東大會,、董事會會議的召開程序、決 議事項,，董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況,，公司董事,、高級管理人員的履職情 況，及公司內(nèi)部控制管理制度的建立健全及執(zhí)行情況等事項進行了監(jiān)督,。 公司監(jiān)事會認為：公司建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度，公 司能嚴格按照《公司法》,、《公司章程》以及有關(guān)法律,、法規(guī)依法規(guī)范運作，沒 有違反法律,、法規(guī)的行為,；公司各項重大經(jīng)營與投資決策的制度制定與實施，股 東大會,、董事會會議的通知,、召開、表決等均符合法定程序,；公司董事會認真執(zhí) 行股東大會決議,，公司董事、高級管理人員能夠依法履行職責(zé),，勤勉工作,，依章 辦事，在履職時未有違反法律,、法規(guī),、公司章程或損害公司利益的行為,；公司董 事會關(guān)于內(nèi)部控制自我評價報告是實事求是的，客觀,、真實地反映了公司內(nèi)部控 制的實際情況。

（二）審核公司財務(wù)情況 報告期內(nèi),，公司監(jiān)事會依照當(dāng)前的有關(guān)財務(wù),、會計方面的法律、法規(guī),，通過 審核各期財務(wù)報告,，審閱公司會計報表、審計報告,，審議公司定期報告等方式,， 對公司資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況,、財務(wù)行為和經(jīng)營情況進行了監(jiān)督檢查,，認為公司財 務(wù)制度健全，財務(wù)運作規(guī)范,，財務(wù)部門所編制的財務(wù)報告真實,、客觀,、準(zhǔn)確地反 映了公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況,，符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企 業(yè) 會計制度》,。致同會計師事務(wù)所對公司 20xx 年年度報告出具的審計意見和對 有關(guān)事項作出的評價是客觀公正的。

（三）關(guān)聯(lián)交易情況 報告期內(nèi),，公司與關(guān)聯(lián)方合作開發(fā)房地產(chǎn)項目,，以及向關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)讓下屬物業(yè) 公司，屬于關(guān)聯(lián)交易,。 監(jiān)事會認為,，公司關(guān)聯(lián)交易是在遵循公開、公平,、公正的原則下進行的,，執(zhí) 行了關(guān)聯(lián)董事回避表決制度，關(guān)聯(lián)交易的表決程序符合《公司法》,、《證券法》 等有關(guān)法律,、法規(guī)以及公司章程的規(guī)定，沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易,，未損害公司及其股 東特別是中小股東和非 關(guān)聯(lián)股東的利益,，未影響公司的獨立性。

（四）內(nèi)部控制自我評價報告的審閱情況 公司監(jiān)事會審閱了《公司20xx年度內(nèi)部控制評價報告》,，認為公司根據(jù)《企 業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》及證券監(jiān)管機構(gòu)對上市公司 內(nèi)部控制建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司目前經(jīng)營業(yè)務(wù)的實際情況,，建立了涵蓋公司 經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)并且適應(yīng)公司管理要求和發(fā)展需要的內(nèi)部控制體系,，現(xiàn)行的內(nèi)部 控制體系較為規(guī)范、完整,，內(nèi)部控制組織機構(gòu)完整,、設(shè)置合理，保證了公司經(jīng)營 活動的有序開展,，切實保護公司全體股東的根本利益,。公司內(nèi)部控制自我評價報 告客觀、真實地反映了公司目前的內(nèi)部控制體系建設(shè),、運作,、制度執(zhí)行和監(jiān)督的 實際情況。 報告期內(nèi),，公司未有違反法律法規(guī),、《深圳證券交易所主板上市公司規(guī)范運 作指引》及《公司章程》和公司內(nèi)部控制制度的情形發(fā)生。 20xx年,，公司監(jiān)事會將一如既往地履行《公司法》和《公司章程》所賦予的 職責(zé),，支持,、配合和促進董事會工作，本著對股東負責(zé)的精神,，強化監(jiān)督職能,， 完善監(jiān)督機制，督促公司規(guī)范運作,，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu),，提高治理水平， 維護和保障公司及股東權(quán)益,。同時希望公司在20xx年取得更好的業(yè)績回報全體股東。

商會監(jiān)事會工作報告篇七

各位代表：

我受縣聯(lián)社監(jiān)事會的委托,，向大會作工作報告,，請予審議。

x000年x0月根據(jù)國務(wù)院對江蘇省農(nóng)村信用社改革試點工作的總體要求,，在各級政府和人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們組建了統(tǒng)一法人的縣聯(lián)社，實行了理事會,、主任室,、監(jiān)事會分設(shè)，在上級人行,、省聯(lián)社,、縣聯(lián)社黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全體監(jiān)事會成員勤勉敬業(yè),，廉潔從政,，遵守章程，履行監(jiān)事會工作職能,，找準(zhǔn)角度,，推動改革，促進發(fā)展,，通過積極有效的工作,，使縣聯(lián)社監(jiān)事會在監(jiān)督力度、監(jiān)督方式,、監(jiān)督效果等方面都有所進步,，較好地發(fā)揮了監(jiān)事會的監(jiān)督職能作用。

（一）參與決策,，規(guī)范運作,，合規(guī)有效監(jiān)督

監(jiān)事會是由社員代表大會授權(quán)實施監(jiān)督的法定機構(gòu)，它對社員代表大會負責(zé),，其目的是維護存款人和社員的合法利益,。但在實際工作過程中,，監(jiān)事會怎樣處理好既對理事會的決策、主任室的經(jīng)營實施監(jiān)督,，又不干預(yù)其決策,、經(jīng)營活動的矛盾，如何在動態(tài)的監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)理事會和主任室經(jīng)營中存在的問題,，真正地做到,，在源頭上防范理事會的決策失誤和主任室的運作失誤，在經(jīng)營管理的全過程中發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用,，防范農(nóng)村信用社高級管理人員的職業(yè)道德風(fēng)險和職業(yè)行為風(fēng)險,。我們的主要做法是：重大問題的處理上實行"三長一會"聯(lián)席制度，日常的經(jīng)營管理上做到"三權(quán)"分設(shè),，努力打造農(nóng)村信用社的"兩大優(yōu)勢",。具體地講，就是在縣聯(lián)社的重大問題的決策上,，實施以理事會,、監(jiān)事會、主任辦公會為運行基礎(chǔ),，以理事長,、主任、監(jiān)事長為運行紐帶的聯(lián)席會議制度,，在日常的經(jīng)營管理中,，真正地按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求做到了決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)的分設(shè),，切實達到各負其責(zé),，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效制衡的治理目標(biāo),，在經(jīng)營管理的全過程中,，不斷打造農(nóng)村信用社的體制優(yōu)勢和機制優(yōu)勢。

三年來,，通過合規(guī),、有效運作，促進了我縣農(nóng)村信用社各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展,，提升了農(nóng)村信用社管理水平和內(nèi)外部形象,。至x00x年x月末，億元,，億元,，各項存款在全縣金融機構(gòu)縣場占有率由x000年的xx%上升到目前xx%，提高x個百分點,，今年x個月凈增x.x億元,，總量位居全省前十位,，長江以北第一；各項貸款xx.0x億元,，較年初凈增x.x億元,，億元，年增長率xx%,；不良貸款絕對額,、占比雙下降，億元,，不良貸款占比由x000年x月末的x0%下降至現(xiàn)在的xx.x%,，凈下降x0.x個百分點，三年預(yù)計可實現(xiàn)利潤xxx0萬元,，完全可望完成和超額完成省聯(lián)社下達的各項經(jīng)營指標(biāo),；全系統(tǒng)縣級文明單位xx家，縣級文明單位x家,，古賁信用社被省委省政府命為"江蘇省文明單位標(biāo)兵"，是全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)唯一獲此殊榮的單位,。

監(jiān)事會認為：縣聯(lián)社理事會三年來的一系列重要決策程序規(guī)范,，合法合規(guī)，切合實際,，積極有效,；縣聯(lián)社主任室三年來的工作符合社員大會和理事會決議要求，能夠切實貫徹理事會各項決策,，運作行為規(guī)范,，措施得力，效果明顯,。

（二）找準(zhǔn)角度,，改進方式，科學(xué)規(guī)范監(jiān)督,。

根據(jù)xxxx縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社章程規(guī)定監(jiān)事會行使下列職權(quán)：向社員代表大會報告工作,；派代表列席理事會會議；監(jiān)督本聯(lián)社執(zhí)行國家法律,、法規(guī),、政策、監(jiān)督本聯(lián)社經(jīng)營管理,、財務(wù)管理及其分支機構(gòu)的管理,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；對理事會決議和主任的決定提出質(zhì)詢并要求復(fù)議,；章程規(guī)定和社員代表大會授予的其它職權(quán),，根據(jù)章程規(guī)定的職權(quán),，我們監(jiān)事會三年來找準(zhǔn)位置，調(diào)整角度,，改進方式,，科學(xué)規(guī)范地開展監(jiān)督工作。

三年來,，監(jiān)事會積極配合理事會,、主任室強化內(nèi)控制度建設(shè)，參與和協(xié)助制定了《資金管理辦法》,、《財務(wù)管理辦法》,、《信貸管理辦法》、《安全保衛(wèi)工作違規(guī)處罰辦法》以及《內(nèi)部審計稽核工作制度》等一系列辦法制度,，并根據(jù)上級行,、社和自身規(guī)范化管理的需要，將行社分脫以來縣聯(lián)社在經(jīng)營管理形成的一系列管理制度和辦法,，進行了認真的總結(jié)整理和修訂,，形成了包括機關(guān)管理、人事管理,、計劃信貸,、財務(wù)會計、監(jiān)察審計,、微機管理,、三防一保七大類五十多項制度、辦法和規(guī)定,，編印了《xxxx縣聯(lián)社綜合管理資料匯編》,。進一步規(guī)范了信用社的經(jīng)營行為，強化了縣聯(lián)社統(tǒng)一管理,，也為監(jiān)事部門實施更好的監(jiān)督提供了依據(jù)和基礎(chǔ),，切合實際的管理制度，環(huán)環(huán)相扣的管理體系,，促進了農(nóng)村信用合作事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,。

為保證監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化,，依據(jù)縣聯(lián)社章程的有關(guān)規(guī)定,，制定了《xxxx縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社第一屆監(jiān)事會工作制度》，對本屆監(jiān)事會的工作程序,，議事規(guī)則作出了具體規(guī)定,，明確了監(jiān)事長和監(jiān)事的主要職責(zé)，對監(jiān)事實行分工負責(zé)制度，廣泛收集社員的建議,，保證監(jiān)事會職責(zé)的有效履行和工作質(zhì)量的逐步提高,。

x00x年x月，根據(jù)省聯(lián)社監(jiān)事會蘇信聯(lián)監(jiān)[x00x]x號文件要求,，我們對xxxx縣農(nóng)村信用社x00x年上半年信貸工作質(zhì)量和信貸內(nèi)控制度執(zhí)行情況進行了監(jiān)督檢查,。檢查結(jié)果是：xxxx縣農(nóng)村信用社信貸管理制度嚴格信貸資產(chǎn)形態(tài)反映正確，不良貸款責(zé)任認定和經(jīng)濟賠償處罰動真碰硬,，貸款擔(dān)保手續(xù)有效合規(guī),，清理不良貸款力度不斷加大，大額貸款會辦備案制度完善,，信用社貸款管理和內(nèi)控制度逐步地得到完善,、規(guī)范、提高,。

商會監(jiān)事會工作報告篇八

根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé),，我受監(jiān)事會委托向大會做年工作報告，請予審議,。

公司確立的“技術(shù)與管理年”,，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力,，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成任務(wù)目標(biāo),，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán),。報告期內(nèi),，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)督，對年度工作有以下評價,。

監(jiān)事會增強了監(jiān)督工作的力度和水平,，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認為：過去的20xx年,，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé),，積極應(yīng)對市場變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革,，做出的強化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰,、富有成果,，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用,。

公司經(jīng)營班子認真貫徹了董事會有關(guān)決策部署,，以挖潛增效為動力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功,，工作上積極進取,，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo)，各項工作上了一個新的臺階,。

1）經(jīng)營業(yè)績方面,。全年共完成營業(yè)收入0億元；在降本,、挖潛增效0億多元,，消化08年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)凈利潤0億元,。截止12月31日,，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長0%,，股東權(quán)益總額0萬元,，資本增值率0%。

2）生產(chǎn)經(jīng)營管理方面,。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個月限產(chǎn)因素影響均比年有所增長,，其中：燒結(jié)增長31%；球團增長59%,；生鐵增長30%,；鋼坯增長0%，板材增長5%,，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄,。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，開展對標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān),，抓住了原料價格下降有利時機,，在降低采購成本的同時，降低可控費用,，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核,，與年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%,；球團下降50%,；生鐵下降40%；鋼坯下降0%,，熔煉費下降0%,；板材下降38%,；軋制費下降35%。產(chǎn)品銷售方面年板材市場價格嚴重下滑,，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一,，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下,，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴大銷售渠道,，全年板材銷售136。57萬噸,，同比增加6,。7%，銷售板坯97,。32萬噸,，同比增長88%，新增加生鐵銷售6,。87萬噸,，新增方坯銷售9。63萬噸,，保證了公司正常運營和利潤目標(biāo)實現(xiàn),。

3）設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。公司大力加強設(shè)備工藝管理,，完善管理制度,，開展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查,，摸清設(shè)備底數(shù),。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具,、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造,。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器,、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改,，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝,，促進了生產(chǎn)效率提高,。

4）質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準(zhǔn)市場需求,，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度,，順利通過了iso9000和ce認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗,，成功開發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼,、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種,。另外,，通過生產(chǎn)和試驗相結(jié)合的方式，先后進行了普碳,、低合金,、高強船板、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼,、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗,，取得了預(yù)期的成果。

5）工程建設(shè),。為增強市場適應(yīng)能力,、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功,，基本按預(yù)定工期投產(chǎn),。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐,、0#連鑄機,、鐵水預(yù)處理等一批項目也正在積極謀劃建設(shè)中。

6）體制改革,。為了理順管理職能,，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ),。設(shè)立了監(jiān)審辦公室,，強化了公司對采購物資價格、質(zhì)量的監(jiān)管水平,，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理,，一定程度上理順了管理體制，加強了內(nèi)部控制,，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件,。

7）基礎(chǔ)管理工作有所加強。,，公司繼續(xù)完善設(shè)備,、安全、環(huán)保,、質(zhì)量管理的建章建制工作,，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合,，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管,、密切協(xié)作,，特別是全面深化了5s活動，開展質(zhì)量攻關(guān),、奪標(biāo)競賽等活動,，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟效益的提高,。

1）主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)與先進企業(yè)存在差距,。公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化，與同比取得了較好成績,，個別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列,，值得肯定。但橫向比較來看,，高爐的原料礦石消耗,、焦比煤比、利用系數(shù)等,，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗,、工序能耗、利用系數(shù),、動力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進空間,，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大,。另外,，期間費用中的運輸費和勞務(wù)費等可控指標(biāo)超過部門預(yù)算，銷售費用年度計劃數(shù)與實際發(fā)生數(shù)脫節(jié),，失去計劃控制作用,，可控費用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清晰的問題。噸鋼成本降低較多,，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關(guān)系,。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要,。

2）財務(wù)狀況不穩(wěn),，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產(chǎn)生矛盾,。主要表現(xiàn)在過高的負債率和不合理負債結(jié)構(gòu),。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%,，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元,，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口,，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔(dān),，資金狀況令人堪憂,。與此同時，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮,，后續(xù)在建項目急需投資,，資金缺口嚴重，再融資壓力很大,，對進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模,，實施技術(shù)改造和工程項目建設(shè)形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現(xiàn)金流形勢,，已經(jīng)直接影響到日常支付,，不僅使公司聲譽受損，更提升了采購價格,，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營,。

3）職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上,，全年發(fā)生電纜放炮,、連鑄機臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機故障,、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起,，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序,，企業(yè)經(jīng)濟利益和聲譽也受到一定影響,。生產(chǎn)管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價格差異,，給公司造成一定的經(jīng)濟損失,；合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動,，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距,，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計,，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運計劃與審批把關(guān)上的一些紕漏,，反映了我們在生產(chǎn)組織、計劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距,。計劃預(yù)算管理上,，無論是采購計劃、還是設(shè)備檢修,、技術(shù)改造項目安排,，都存在著計劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計劃,，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴格,，不利于公司總體控制,。如：從上報數(shù)據(jù)看，板材墊木采購進貨數(shù)大于計劃數(shù),，100*100墊木采購價格不合理,；倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱,，還有減速機,、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數(shù)量控制也滯后,。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強,。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問題,，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進,，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍,，提高以我為主的檢修模式,，提升大中修、技術(shù)改造能力,，減少外委項目,，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上,，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約,。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改,、外修和日常維修規(guī)避成本考核,。工程項目的規(guī)劃、計劃審批,、前期準(zhǔn)備,、隊伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費用控制,、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強,，尤其要加強驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織,，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收,，失去驗收作用。財務(wù)管理上,，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致,，個別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn),，長期掛賬應(yīng)收,、預(yù)付款清理不及時，特別是個別報表數(shù)據(jù)異常得不到及時處理等,，影響到報表信息的可靠性和可比性。

4）數(shù)據(jù)信息方面比較混亂,。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不一致,，造成的財務(wù)、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善,，直接影響到財務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性,，甚至影響到經(jīng)營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào),，銷售與收款,、采購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系,，缺乏內(nèi)部核對,、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的,、可操作的制度規(guī)范,，不能及時準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)信息。

5）公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強,?？己斯ぷ髟谄蠊懿拷M織下堅持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總，但是經(jīng)濟責(zé)任制考核的嚴肅性,、及時準(zhǔn)確性相對薄弱,，存在考核指標(biāo)設(shè)計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題,。責(zé)任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價,，是保障公司實現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線，如果考核工作跟不上,，勢必會帶來工作漏洞,，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟效益和管理素質(zhì)上來,。此外,，在基礎(chǔ)管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想,，造成工作協(xié)調(diào)配合不力,。以上問題，需要通過不斷加強責(zé)任制工作考核,，進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革,，完善配套措施去逐步落實,，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。

公司各項工作取得了成績,，是不爭的事實,。但是，管理無止境,，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中,，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié),，與先進企業(yè)相比還有一定差距,。鑒于以上情況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議,。

1）強化公司財務(wù)管理工作,，加強企業(yè)風(fēng)險管理。切實重視財務(wù)管理工作,，控制公司財務(wù)工作節(jié)奏,，有范圍地明確財務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向,，做好市場預(yù)測和財務(wù)預(yù)算管理,，合理計劃未來財務(wù)走向，逐步緩和財務(wù)矛盾,。嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準(zhǔn)則,，理順財務(wù)管理體系，保證財務(wù)信息的可靠性,。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益,，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀,，積極開拓融資渠道,，改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出減少風(fēng)險”的原則,，謹慎投資決策,，科學(xué)使用當(dāng)前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾,，提醒公司有計劃的使用,、籌措資金，防范未來財務(wù)風(fēng)險,。

2）加強各項考核工作,，強化公司執(zhí)行力，加強遺留問題解決。

在確定公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上,，嚴格落實經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法,。分解成本費用，控制考核過程,，透明考核結(jié)果,，強化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾,。

要強化管控部門的考核職能和作用,，細化各職能考核方法。要加強溝通協(xié)調(diào),，互相理解支持,，特別要理順財務(wù),、機動,、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想,，自覺服從企業(yè)大局,，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力,。

要著力解決以往和當(dāng)前重難點問題,。包括：作準(zhǔn)做實產(chǎn)品成本，提高決策可靠性,；細化成本費用,；二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理；積極處理積壓物件盤活資金,、核實庫存,，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題；對于以前形成的物資多采或高價物品調(diào)查落實責(zé)任,，由公司統(tǒng)一處理,；核實一期工程結(jié)算甲供料，并嚴格今后工程結(jié)算審核程序,；加強工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作,，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等,。

3）強化公司計劃管理工作,，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù)。公司20xx年制定了生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo),，財務(wù)預(yù)算也有管理計劃,，但以往在執(zhí)行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理,。20xx年,，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行,，總有工作不到位的地方影響工作進度,。物資設(shè)備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo),，造成丟項或考慮不周,，這些都是事前計劃不到位形成的。所以,，不管是工程項目還是技改項目,，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計劃還是財務(wù)資金計劃,，相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹,，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成,。而且還要分工明確,，設(shè)立項目負責(zé)人總體執(zhí)行，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān),，避免慌亂事倍功半,。即使臨時性的任務(wù)，也應(yīng)當(dāng)專人負責(zé)簡單計劃執(zhí)行,。包括采購,、生產(chǎn)、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào),，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi),。

4）繼續(xù)加強公司基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作,，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理,，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點、口徑,、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問題,，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內(nèi)部,，或者說為公司領(lǐng)導(dǎo)決策,，提供真實可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對數(shù)據(jù)時,，各找各的理由,，各說各的出發(fā)點,，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對不上,。因此,，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進行流程改進,，增強管控直觀性,，簡易操作使用方便，保障數(shù)據(jù)信息流的高效,、準(zhǔn)確,。要及時體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù),，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率,，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，方便考核分清責(zé)任,，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸,。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期,，對照合同正確結(jié)算,，規(guī)范投資項目各方面管理,。注重財務(wù)結(jié)算審計，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料,，客觀實際公正結(jié)算,，根據(jù)簽批手續(xù)各負其責(zé)，誰出問題誰擔(dān)責(zé)任,，并嚴肅處理,。要合理對標(biāo)，科學(xué)分配公司人員結(jié)構(gòu),，科學(xué)定崗,，分配各部合理人數(shù)，學(xué)習(xí)研究國家相關(guān)規(guī)定,，合理確定干部職工的勞動強度,，不能以習(xí)慣來核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報的對稱性,，提高工作效率,，促進公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴肅物資使用和替換程序,，加強廢舊物資管理,，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作,，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi),、機動等部門,，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益,。

5）繼續(xù)強化公司思想教育工作,。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè)，按照公司確定的精神宗旨,，加大宣傳教育,，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內(nèi)心,，不走形式注重實效,，為生產(chǎn)經(jīng)營營造積極向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì),，體現(xiàn)合營企業(yè)特色,，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大,，建立教育懲戒機制,，發(fā)揮監(jiān)察、紀檢等部門作用,，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵機制,，活躍思想確定精神導(dǎo)向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進公司發(fā)展的動力,。解決部門之間本位主義,、互相推卸責(zé)任等錯誤思想，轉(zhuǎn)變理念,，增加工作范圍外延,，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家,，切實考慮公司整體利益,。

監(jiān)事會按照年初確立的工作思路與目標(biāo)，不斷加強隊伍素質(zhì)建設(shè),，改進工作方式,、方法，通過日常監(jiān)督與專項檢查的形式,，緊密結(jié)合公司實際工作,，依托財務(wù)及其它報表信息進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題,，注重協(xié)調(diào)落實,，注重以服務(wù)代監(jiān)督,，正確行使監(jiān)事會相關(guān)職能。

1,、初步建立監(jiān)事會會議制度,，加強監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調(diào)。我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會的其他兩名監(jiān)事,，定期溝通交流公司有關(guān)情況,，組織相關(guān)會議并與監(jiān)事會辦公室人員布置交流監(jiān)事會有關(guān)工作，結(jié)合董事會決議,，落實了解相關(guān)事宜進展情況,。分別于2月24日、3月17日,，就0000等問題,，分兩次聽取了機動部和財務(wù)部等相關(guān)人員匯報溝通。于9月17日,，就公司經(jīng)濟糾紛處理情況進行了了解,，就監(jiān)事會的工作方向與著眼點，以及公司合同管理,、經(jīng)營風(fēng)險等議題進行了研究交流,。

2、加強日常監(jiān)督,，注重專項調(diào)查,。在董事會和經(jīng)理層各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下，監(jiān)事會列席了董事會年度會議和每月議事會議,，參加了公司的調(diào)度會及其它會議,，了解了公司的一些情況,。同時,，通過各部門的相關(guān)報表的信息，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮,。全年出具各類調(diào)查分析報告27份,，提出書面議案5項，對公司財務(wù),、生產(chǎn)經(jīng)營管理和內(nèi)部管控中存在的問題,，提出了改進意見。成立監(jiān)審辦以后,，監(jiān)事會結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì),，積極參與了招投標(biāo)監(jiān)督和價格合同監(jiān)督，對促進監(jiān)督視角前移,，防止出現(xiàn)重大偏差起到積極作用,。

3,、認真組織監(jiān)督檢查，強化協(xié)調(diào)落實,。不論公司安排和監(jiān)事會的工作要求,，對于監(jiān)督檢查事項一律遵守公開透明原則，實事求是認真調(diào)查,。公司安排對鋼坯倒運費管理的調(diào)查,，以及監(jiān)事會辦公室自己組織的軋輥采購和墊木采購執(zhí)行檢查、邊角料加工費結(jié)算問題調(diào)查,、循環(huán)水處理費用情況調(diào)查,，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調(diào)查,、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標(biāo)管理調(diào)查等等,，都是通過了解實際情況、掌握一手資料,、與其他單位對比等一系列調(diào)查活動,，客觀反映問題。同時要強化落實,，一經(jīng)調(diào)查清楚,，無論理解與否，都要督促相關(guān)部門進行處理解決,。以上調(diào)查事項,，鋼坯倒運和邊角料加工費結(jié)算問題有關(guān)部門已經(jīng)拿出處理意見初稿，其他事項已經(jīng)改進落實,。

4,、創(chuàng)新工作機制，改進監(jiān)事辦內(nèi)部管理,。監(jiān)事會在堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心同時,，不斷改進財務(wù)報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點各有不同,，逐步提高報告實用性和及時性,。另外，通過創(chuàng)新工作思路,，加強了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作,，建立監(jiān)事會內(nèi)部信息系統(tǒng)，了解公司內(nèi)部相關(guān)情況,。通過建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日報轉(zhuǎn)換系統(tǒng),，及時了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及其變化情況和工作動態(tài)；通過建立了每天各種物料進,、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng),，以及時掌握適時數(shù)據(jù),，核對偏差發(fā)現(xiàn)存在的問題和及時了解落實，增強了當(dāng)期監(jiān)督能力,；通過建立了原輔料化驗結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，以了解原料質(zhì)量波動情況，并與統(tǒng)計,、結(jié)算部門抽查核對,；通過每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品銷售和票據(jù)流轉(zhuǎn),、原輔料產(chǎn)品庫存進行了有效監(jiān)督,。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，按月編制成冊向主要領(lǐng)導(dǎo)報告,。此外,，建立了重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)、經(jīng)濟數(shù)據(jù)報告系統(tǒng),，每月報送相關(guān)資料,，改進了合同登記和招標(biāo)監(jiān)督統(tǒng)計臺賬。

5,、密切關(guān)注董事會決議事項的落實,。了解和督促董事會決議是監(jiān)事會工作的一項職能，20xx年,，通過聽取匯報和調(diào)查了解等形式,，對董事會決議進行了督促了解，并通過考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報告,，對鋼渣加工費進行了測算,，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見。按照董事會的要求,，社會化用工的改進和00白灰質(zhì)量價格等問題已經(jīng)基本解決,，公司基礎(chǔ)管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢,，請公司抓緊時間處理落實,。

新的一年，公司面臨的困難和問題依然存在,，改革和管理的任務(wù)很重，需要我們齊心協(xié)力,，奮發(fā)有為地開展工作,。為此，監(jiān)事會確立的總體工作思路是：以落實加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見和三個配套實施辦法為依托,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),，緊密結(jié)合合營企業(yè)特點和公司管理實際,，創(chuàng)新監(jiān)事會工作方式方法；堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心,，增強當(dāng)期監(jiān)督的時效性和有效性,，注重協(xié)調(diào)落實，提升監(jiān)事會報告處理的效率和水平,；加強對重大經(jīng)營管理活動和重點部門的審計監(jiān)督,，關(guān)注公司重點工作開展情況，探索監(jiān)事會對企業(yè)風(fēng)險防范和預(yù)警機制,；切實履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé),，維護股東、職工和企業(yè)利益,，保障資產(chǎn)保值增值,。主要措施包括以下幾點：

1、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能,，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面運作模式,，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。緊密結(jié)合國家政策形勢和有關(guān)文件精神,，進一步學(xué)習(xí)貫徹《加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法,，并在全公司加強宣傳教育，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能,，研究學(xué)習(xí)監(jiān)事會新的工作機制,，改進公司監(jiān)事會日常監(jiān)督和集中檢查形式，改進監(jiān)事會財務(wù)報告監(jiān)督體系,，加強與審計部門或紀委的工作聯(lián)系,，加強與董事會和經(jīng)營班子的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和方式,，使監(jiān)事會工作有法可依,，轉(zhuǎn)變干部職工思想，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督,。積極參董事會與公司的有關(guān)會議,，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，繼續(xù)加強對公司財務(wù)狀況的監(jiān)督,，點面結(jié)合重點檢查,，做好數(shù)據(jù)信息收集上報工作，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作,，規(guī)范監(jiān)事會會議制度,，按照《監(jiān)事會工作條例》要求，按期召開定期的監(jiān)事會會議,，聽取工作匯報,，研究監(jiān)事會的工作方向，保證監(jiān)事會的各項工作順利開展,。

2,、以維護公司整體利益為出發(fā)點，增強主動服務(wù)意識,，落實專項調(diào)查處理結(jié)果,，監(jiān)督董事會決議落實情況,。監(jiān)事會作為監(jiān)督機構(gòu),，要維護雙方股東利益，以維護公司整體利益為出發(fā)點,，主動深入部門和職工中去，多聯(lián)系多溝通,，帶著問題搞調(diào)研,，廣泛收集意見，確保監(jiān)事會日常工作務(wù)實科學(xué)細致深入,。針對個別職能部門及其領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)不到位,，或職工反映強烈的問題，監(jiān)事會要組織專門力量進行調(diào)查,，實事求是客觀公正，查清事實形成報告,，交付公司監(jiān)督處理,。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動性，廣泛調(diào)研集思廣益,，圍繞企業(yè)中心工作,，有的放矢地提出合理化建議。進一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應(yīng)用,，強化事前監(jiān)督的水平,。積極監(jiān)督公司年度預(yù)算執(zhí)行，監(jiān)督經(jīng)濟責(zé)任制考核落實情況,，督促公司考核體系扎實有效運作,，強化公司執(zhí)行力,。發(fā)揮職能作用,，緊密配合董事會工作,，落實董事會相關(guān)決議，保障相關(guān)決策順利執(zhí)行,。

3,、強化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能,，提升監(jiān)督水平,。堅持每年兩次對公司財務(wù)及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況,，探討建立對經(jīng)營班子和重點部門（績效指標(biāo)）考核評價機制,，探索對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況檢查方式,。加強監(jiān)事會自身建設(shè),，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強會計,、審計,、金融等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展工作交流,，增強自身的業(yè)務(wù)技能,，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平,，切實維護所有者權(quán)益,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，公司宏偉藍圖已經(jīng)繪就,，任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確,，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營班子依法開展工作，在工作中,，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事,，按照國家加強和改進監(jiān)事會工作若干意見去規(guī)范監(jiān)事會的工作行為，建立有效的工作機制,。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢,，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標(biāo),，誠信正直,、勤勉工作，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難,，圓滿完成公司的年任務(wù)目標(biāo),。

商會監(jiān)事會工作報告篇九

公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他法律、法規(guī),、規(guī)章和《公司章程》的規(guī)定,，本著對全體股東負責(zé)的精神,，認真履行有關(guān)法律,、法規(guī)賦予的職權(quán)，積極有效地開展工作,，對公司依法運作情況和公司董事,、經(jīng)理及其他高級管理人員履行職責(zé)情況進行監(jiān)督,，維護了公司及股東的合法權(quán)益。具體工作如下：

1,、報告期內(nèi)公司共召開了次董事會會議,，具體情況如下：

(一)月日，公司一屆監(jiān)事會召開第三次會議,，審議并一致通過了《董事會工作報告》,、《監(jiān)事會工作報告》、《公司報告及摘要》,、《財務(wù)決算與財務(wù)預(yù)算報告》,、《關(guān)于利潤分配的議案》、《關(guān)于將超額募集資金用于補充流動資金的議案》,、《關(guān)于用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的議案》,。并對《公司報告及摘要》、《關(guān)于將超額募集資金用于補充流動資金的議案》,、《關(guān)于用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的議案》三項議案分別發(fā)表了肯定意見,。

(二)月日，公司一屆監(jiān)事會召開第四次會議,，審議并一致通過了《公司一季度報告全文》及《一季度報告正文》,，并發(fā)表了肯定意見。

(三)月日,，公司一屆監(jiān)事會召開第五次會議,，審議并一致通過了《關(guān)于兩名監(jiān)事辭職的議案》、《關(guān)于增補兩名監(jiān)事的議案》,。

(四)月日,，公司一屆監(jiān)事會召開第六次會議，審議并一致通過了《關(guān)于選舉監(jiān)事會主席的議案》,。

(五)月日,，公司一屆監(jiān)事會召開第七次會議，審議并一致通過了《公司半年度報告摘要》及《半年度報告正文》,，并發(fā)表了肯定意見,。

(六)月日,，公司一屆監(jiān)事會召開第八次會議，審議并一致通過了《公司三季度報告全文》及《公司三季度報告正文》,，并發(fā)表了肯定意見,。

(七)月日，公司一屆監(jiān)事會召開第九次會議,，審議并一致通過了《關(guān)于用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的議案》,，并發(fā)表了肯定意見,。

2,、報告期內(nèi)，在公司全體股東的大力支持下,，在董事會和經(jīng)營層的積極配合下,，監(jiān)事會列席了歷次董事會和股東大會會議，參與公司重大決策的討論,，依法監(jiān)督各次董事會和股東大會的議案和程序,。

3、報告期內(nèi),，監(jiān)事會密切關(guān)注公司經(jīng)營運作情況,，特別是在9月份以來，在宏觀經(jīng)濟不景氣的情況下,，認真監(jiān)督公司財務(wù)及資金運作等情況,，檢查公司董事會和經(jīng)理班子執(zhí)行職務(wù)行為，保證了公司經(jīng)營管理行為的規(guī)范,。

4,、報告期內(nèi)，監(jiān)事會對董事會提出的運用閑置募集資金暫時補充流動資金的提案進行了充分調(diào)查,，董事會對資金的運用合法,、合理，能夠積極運用現(xiàn)有資金實現(xiàn)更好的經(jīng)營效益,，并能在規(guī)定時間內(nèi)將暫時使用到期的募集資金歸還到專戶內(nèi),。

5、報告期內(nèi),，公司的內(nèi)部控制制度得到了進一步完善,，并能夠得到有效的執(zhí)行。

1,、公司依法運作情況

公司監(jiān)事會成員共計列席了報告期內(nèi)的13次董事會會議,，參加了4次股東大會。對股東大會,、董事會的召集召開程序,、決議事項,、董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況，董事,、經(jīng)理和高級管理人員履行職責(zé)情況進行了全過程的監(jiān)督和檢查,。監(jiān)事會認為：公司董事會決策程序合法有效，股東大會,、董事會決議能夠得到很好的落實,，內(nèi)部控制制度健全完善，形成了較完善的機構(gòu)之間的制恒機制,。公司董事,、經(jīng)理及其他高級管理人員在的工作中，廉潔勤政,、忠于職守,，嚴格遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度,，努力為公司的發(fā)展盡職盡責(zé),，在第四季度有效克服宏觀經(jīng)濟不景氣影響，圓滿完成了年初制定的各項任務(wù);本年度沒有發(fā)現(xiàn)董事,、經(jīng)理和高級管理人員在執(zhí)行職務(wù)時有違反法律,、法規(guī)、《公司章程》或損害本公司股東利益的行為,。

2,、檢查公司財務(wù)情況

監(jiān)事會通過聽取公司財務(wù)負責(zé)人的專項匯報，審議公司年度報告,，審查會計師事務(wù)所審計報告等方式,，對公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成功進行了有效的監(jiān)督、檢查和審核,。監(jiān)事會認為：本年度公司財務(wù)制度健全,，各項費用提取合理，財務(wù)運作規(guī)范,。具有證券業(yè)務(wù)資格的上海上會會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報告進行了審計,，并出具了無保留意見的審計報告，該報告能夠真實地反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,。

3,、公司募集資金使用情況

公司嚴格按照《募集資金管理辦法》對首次公開發(fā)行的募集資金進行使用和管理。公司根據(jù)需要將閑置資金用于補充流動資金,，有利于降低經(jīng)營成本,，拓展市場規(guī)模，提高募集資金使用的效率,，符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，且不存在變相改變募集資金用途的情況,，本年度用閑置募集資金補充流動資金所涉及的資金額、使用期限也不存在影響募集資金投資計劃正常進行的情況,，符合公司利益和全體股東利益的一致性,。

4、公司關(guān)聯(lián)交易情況

報告期內(nèi),，公司無關(guān)聯(lián)交易行為,。

5、公司對外擔(dān)保

報告期內(nèi),，公司無對外擔(dān)保行為,。

6、監(jiān)事會對內(nèi)部控制自我評價報告的意見

對董事會編制的公司控制自我評價報告,、公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)及執(zhí)行情況,，結(jié)各《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》之要求進行了審核，并在二屆二次監(jiān)事會決議上發(fā)表了如下意見：經(jīng)了解,，公司已經(jīng)建立了較為完善的內(nèi)部控制體系，并能夠得到有效的執(zhí)行,，公司內(nèi)部控制自我評價報告真實,、客觀地反映了公司內(nèi)部控制制度的建立及運行情況。

在公司的工作中,，公司監(jiān)事會將一如既往,，為維護公司和股東的利益及促進公司的可持續(xù)發(fā)展繼續(xù)努力工作，更加有效的履行自己的職責(zé),，進一步促進公司規(guī)范運作,。

商會監(jiān)事會工作報告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位會員：

南寧北海商會第一屆監(jiān)事會是在20xx年x月x日第一屆一次會員(代表)大會上選舉產(chǎn)生的,。監(jiān)事會在理事會和各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下,，履行章程賦予的職能，認真監(jiān)督商會的運行?，F(xiàn)受本會第一屆監(jiān)事會的委托,，我向全體會員作南寧北海商會20xx年度監(jiān)事會工作報告，請予審議,。

近一年來,，監(jiān)事會的工作主要是通過參加商會一屆一次、二次理事會議,，參與討論《南寧北海商會20xx年活動計劃》,、《南寧北海商會秘書處組織機構(gòu)設(shè)置及其職能分工》以及《南寧北海商會崗位責(zé)任》和議事、會員管理等六個管理文件,，參與討論20xx年工作總結(jié)和審議財務(wù)執(zhí)行情況,，同時,，就商會工作向會員征詢意見及建議。我們認為,，20xx年商會的工作,，是按章辦事，依規(guī)運作,，工作穩(wěn)步推進,。

1、本會堅持在商會《章程》規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍開展活動,，在民主討論,、集體決策的原則下，議事,、決策,、執(zhí)行程序明確，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任清楚,，沒有違反《章程》規(guī)定,，尚未發(fā)現(xiàn)商會各位理事、秘書長在執(zhí)行商會職責(zé)時有違反紀律,、規(guī)章或損害商會利益的行為,。

2,、商會在財務(wù)管理上是實行會長負總責(zé),，審批一支筆，是規(guī)范、有序、公開,、透明的,。商會在會費的使用,、活動的開支等方面厲行節(jié)約，精打細算,，沒有違反財務(wù)規(guī)定現(xiàn)象。

3,、本會開通《南寧北海商會網(wǎng)站》,、創(chuàng)刊《新北商》,、建設(shè)《南寧北海商會法律援助中心》、組織《南寧北海商會愛鄉(xiāng)情》活動、組織《南寧北海商會足球隊》參加“桂超杯”比賽,、舉行《南寧北海商會發(fā)展座談會暨中秋茶敘會》、鼓勵會員單位組織的各具特色的聯(lián)誼活動等，符合商會實際,，加強了商會成員的交流互動,，增強了商會的活力,，有利于商會的發(fā)展,，也得到廣大鄉(xiāng)友和社會人士的認同與支持。

4,、商會在發(fā)展會員上是認真執(zhí)行《南寧北海商會會員管理規(guī)定》，本著認真,、慎重的精神,，審核入會人員是否符合入會條件。

商會的建設(shè)與發(fā)展關(guān)乎全體會員的利益,，我們熱切希望商會發(fā)展日益壯大,，我們要進一步加強監(jiān)事會工作，保證商會的良性,、健康發(fā)展,。

謝謝大家!

商會監(jiān)事會工作報告篇十一

各位股東及股東代表：

過去的，公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》,、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律,、法規(guī)的要求，本著對公司和股東負責(zé)的原則,，認真履行有關(guān)法律,、法規(guī)賦予的職權(quán)，對公司依法運作情況和公司董事,、經(jīng)理及其他高級管理人員履行職責(zé)情況進行監(jiān)督,，對公司財務(wù)運營情況及執(zhí)行制度情況進行了核查，維護了公司及股東的合法權(quán)益,。主要工作分述如下：

本年度公司監(jiān)事會共召開了五次會議,，分別是：

1、2月23日召開第五屆監(jiān)事會第四次會議,，審計通過：《公司監(jiān)事會工作報告》,、《公司財務(wù)決算報告》、《公司利潤分配預(yù)案》,、《公司報告》全文及摘要,、《公司履行社會責(zé)任的報告》。

2,、4月20日召開第五屆監(jiān)事會第五次會議,，審議通過《公司第一季度報告》全文及摘要。

3,、7月19日召開第五屆監(jiān)事會第六次會議,，審議通過《公司半年度報告》全文及摘要。

4,、10月25日召開第五屆監(jiān)事會第七次會議,，審議通過《公司第三季度報告》全文及摘要。

報告期內(nèi),，公司能夠依法進行管理運作,，決策程序合法，內(nèi)控制度較為健全;董事會和股東大會各項決議符合有關(guān)規(guī)定和要求,，并得到了有效的執(zhí)行;未發(fā)現(xiàn)公司董事,、經(jīng)理人員及其他高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時有違反法律、法規(guī),、公司章程或損害公司及股東利益的行為,。

度財務(wù)報告真實、客觀,、準(zhǔn)確地反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)會計制度》,。會計師對公司度財務(wù)報告出具的審計意見所作出的評價是客觀、公允的,。

(一)監(jiān)事會對公司最近一次募集資金實際投入情況的獨立意見

報告期內(nèi)公司未募集資金,。公司最近一次募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致，未發(fā)現(xiàn)使用不當(dāng)?shù)那樾?募集資金項目和用途變更程序符合相關(guān)法律法規(guī)要求,。

(二)監(jiān)事會對公司收購,、出售資產(chǎn)情況的獨立意見

報告期內(nèi)，公司不存在收購,、出售資產(chǎn)的情況,。

(三)監(jiān)事會對公司關(guān)聯(lián)交易情況的獨立意見

報告期內(nèi)，公司的關(guān)聯(lián)交易事項如下：

1,、向控股股東北京燕京啤酒股份有限公司采購原料,，全年累計發(fā)生金額18.04萬元，占同類交易金額的比例為0.04%;通過此項關(guān)聯(lián)交易,，公司降低了原材料的采購成本,。

2、向控股股東的控股子公司福建燕京啤酒有限公司采購原料,，累計金額1,373.55萬元,，占同類交易金額的比例為100%;通過此項關(guān)聯(lián)交易，公司降低了原材料的采購成本,。

3,、向控股股東的股東的子公司新疆燕京農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司采購原料，全年累計發(fā)生金額584.63萬元,，占同類交易金額的比例為1.43%;通過此項關(guān)聯(lián)交易,，公司降低了原材料的采購成本。

4,、向控股股東的控股子公司福建燕京啤酒有限公司銷售啤酒,，累計金額599.32萬元，占同類交易金額的比例為0.66%;向其銷售原料9.59萬元,，占同類交易金額的比例為100%,。該交易有利于充分利用資源。

5,、經(jīng)北京燕京啤酒股份有限公司委托,，本公司代其行使在福建燕京啤酒有限公司、燕京啤酒(贛州)有限公司的股東權(quán)利,，此交易有利于減少同業(yè)競爭，有利于本公司營銷戰(zhàn)略的科學(xué)實施和市場的統(tǒng)一規(guī)劃管理,。

監(jiān)事會認為：以上關(guān)聯(lián)交易中,，公司與關(guān)聯(lián)方的交易嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行，決策程序符合法律規(guī)定，交易價格公允,，未發(fā)現(xiàn)利用關(guān)聯(lián)交易損害公司及公司中小股東權(quán)益的行為,。

(四)監(jiān)事會對公司核銷部分壞賬的獨立意見

根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《公司章程》及公司相關(guān)的會計政策制度,，公司擬對部分壞賬進行核銷,。本次核銷的壞賬共計27筆，金額共計5,860,741.38元,，其中以前年度已經(jīng)計提壞賬準(zhǔn)備金額共計5,791,636.22元,，度計提壞賬準(zhǔn)備69,105.16元。本次核銷的壞賬,，影響當(dāng)期利潤69,105.16元,。

本次核銷的壞賬，絕大部分為已經(jīng)計提的壞賬準(zhǔn)備,，對公司當(dāng)期利潤的影響甚小,，公司將以“賬銷案存權(quán)在”的原則繼續(xù)保持和落實追索債務(wù)的權(quán)利和措施，切實維護公司和股東的利益,。

監(jiān)事會認為：本次核銷的部分壞賬準(zhǔn)備事實清楚,，并已證明確實無法收回，公司董事會對其進行核銷是合理的,，不存在損害公司及股東利益的情況,，監(jiān)事會同意上述處置方案。

報告期內(nèi),，公司聘請的京都天華會計師事務(wù)所有限公司為公司度出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告,，審計報告真實、客觀,、準(zhǔn)確地反映了公司的財務(wù)狀況,。

報告期內(nèi)，公司未披露過盈利預(yù)測,，不存在差異情況,。

監(jiān)事會根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)要求，對董事會編制的《公司年度報告》進行了認真嚴格的審核,，并提出了如下書面審核意見：

《公司年度報告》的編制和審議程序符合法律,、法規(guī)、公司章程和公司內(nèi)部管理制度的各項規(guī)定,。

《公司年度報告》的內(nèi)容和格式符合中國證監(jiān)會和上海證券交易所的各項規(guī)定,，所包含的信息能從各個方面真實地反映出公司度的經(jīng)營管理和財務(wù)狀況等事項。

在監(jiān)事會提出意見前,，我們沒有發(fā)現(xiàn)參與《公司年度報告》編制和審議人員有違反保密規(guī)定的行為,。

因此,，我們保證《公司年度報告》所披露的信息真實、準(zhǔn)確,、完整,，承諾其中不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏,，并對其內(nèi)容的真實性,、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個別及連帶責(zé)任。

監(jiān)事會認為,，公司出具的內(nèi)部控制自我評價報告,，真實、客觀地反映了報告期內(nèi)公司內(nèi)部控制的實際情況,。公司建立了較為完善,、健全、有效的內(nèi)部控制制度體系,，并能得到有效實行,，在公司經(jīng)營管理各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)聯(lián)交易,、對外擔(dān)保,、重大投資、信息披露等方面發(fā)揮了較好的管理控制作用,，能夠?qū)靖黜棙I(yè)務(wù)的健康運行及經(jīng)營風(fēng)險的控制提供保證,，公司內(nèi)部控制制度是有效的。

20xx年,，監(jiān)事會將立足于《公司法》,、《公司章程》賦予的職權(quán)，以維護公司及全體股東利益為原則,，積極有效地開展各項工作,，推動公司持續(xù)穩(wěn)步健康地向前發(fā)展!

以上報告，請各位股東及股東代表審議,。

商會監(jiān)事會工作報告篇十二

各位股東：

根據(jù)《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監(jiān)事會的職責(zé),，我受監(jiān)事會的委托，向股東大會做20xx年監(jiān)事會工作報告,，請各位股東審議,。

（一）報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開了五次會議：

1,、20xx年xx月xx日,，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議，討論了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬元律師咨詢費用途的事宜,。

2,、20xx年xx月xx日,，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議，討論關(guān)于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會,，向股東通報公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題。

3,、20xx年xx月xx日,，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議，通報討論了公司中干會議關(guān)于追加一萬二工程款之事,，監(jiān)事會認為工程款應(yīng)該按合同辦,，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會按照公司章程辦理,，并建議召開臨時股東會決定追加工程款問題,。

4、20xx年xx月xx日,，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議,，監(jiān)事會成員質(zhì)詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計變更問題,。劉老師說房屋保溫設(shè)計變更事先沒有通過他,。

5、20xx年xx月xx日,，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議,，討論通過了《xx年監(jiān)事會工作報告》，審議通過了關(guān)于向股東會會議提出《關(guān)于派監(jiān)事會代表列席經(jīng)營班子會議》的提案,。

（二）,、報告期內(nèi)，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會,，三次董事會碰頭會,。列席或參加了中層干部或班組長以上的骨干會。

報告期內(nèi),，公司監(jiān)事會仍然嚴格按照《公司法》,、《公司章程》、《監(jiān)事會工作細則》和有關(guān)法律,、法規(guī)及的規(guī)定,，本著對公司和對股東負責(zé)的態(tài)度，認真履行監(jiān)督職責(zé),，對公司依法運作情況,、公司財務(wù)情況、投資情況等事項進行了認真監(jiān)督檢查,，盡力督促公司規(guī)范運作,。

一年來,，監(jiān)事會列席了公司部分董事會會議，參加了公司班組長以上的骨干會,，通過檢查公司財務(wù),、抽查二級部門物管公司的財務(wù)，抽看了綜合科的賬本,，對公司的財務(wù)著力進行了了解,，對公司董事﹑經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時是否符合公司法、公司章程及法律,、法規(guī)盡力進行了考察,，對公司董事會、經(jīng)營班子執(zhí)行股東大會精神的情況進行了檢查,，對公司經(jīng)營管理中的一些重大問題認真負責(zé)的向董事﹑經(jīng)理提出了意見和建議,，對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的疑問提出了質(zhì)詢。根據(jù)一年的工作實踐,，監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司情況向股東大會作報告：

1,、公司依法運作情況。

公司的董事﹑經(jīng)理和高級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權(quán),；能夠按照上年度股東會上提出的工作目標(biāo)開展公司的經(jīng)營管理工作,，各部門完成了董事會和經(jīng)營班子所制定的20xx年度經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)。但是公司董事會和經(jīng)營班子沒有認真貫徹落實上年股東大會精神,，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關(guān)于xxx決議,，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關(guān)于對公司20xx年的三點建議不予重視，沒有嚴格按照公司法,、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進行工作和處理問題,，公司董事會、經(jīng)營班子沒有從機制上,、制度上,、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神,，公司董事會,、經(jīng)營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權(quán)益，從而使得公司工作成效不大,，職工積極性不高,，股東不滿意的狀況。

2,、檢查公司財務(wù)的情況,。

從四川神州會計師事務(wù)所出具的公司20xx年度財務(wù)審計報告基本上反映了公司的財務(wù)狀況，報告表明：公司全年總收入xxx元，其中實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xxxxx元（公司本部收入為xxxx元,，物管公司經(jīng)營收入xxxx元）,，營業(yè)外收入xxxx元。公司凈利潤為xxx元（其中公司本部凈利潤為xxx元,，物管公司凈利潤為xxx元）,。公司累計利潤（公司本部累計利潤，物管公司累計利潤）,。監(jiān)事會通過檢查公司財務(wù),，查看公司會計賬簿和會計憑證，認為雖然公司報表完整,，賬目清晰，但是公司財務(wù)不能完整真實反映公司的財務(wù)狀況,。其原因是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支,。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務(wù)進行了檢查。物管公司的財務(wù)決算報告通過了四川神州會計師事務(wù)所的審計,，全年物管公司收入xxxx元（其中的xxxx元是茶樓交虹開公司的審計經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)）,。物管公司的財務(wù)仍然沒有完整真實的反映出物管公司收支情況，以收抵資的財務(wù)處理受到了神州會計師事務(wù)所審計人員的口頭警告,。

通過對物管公司及綜合科的財務(wù)檢查,，咨詢有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳,。監(jiān)事會認為：物管公司的財務(wù)沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支,，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)，廣大股東要求公司財務(wù)統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了,，上年股東會上又形成了決議,，由于公司董事會和經(jīng)營班子不執(zhí)行決議，不進行統(tǒng)一管理,，使得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至科室的分配,，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡,，由于分配制度的不健全，進而造成了公司職工之間,、股東之間的不和諧,。

3、報告期內(nèi),，公司投資情況和處置資產(chǎn)情況,。

報告期內(nèi)，公司對新辦的秀苑茶莊（截止20xx年xx月xx日）共投資了xxxxx元,；建設(shè)巷工程（截止xxx年xx月）投資了xxxxx元,；東方明珠商鋪xxx間共計xxxx平方米，投資金額xxx元,。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

總之,，監(jiān)事會在20xx年的工作中,，本著對全體股東負責(zé)的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能,，竭力維護公司和股東的合法權(quán)益,，為公司的規(guī)范運作和發(fā)展起到了一定的作用。但是,，由于主客觀原因,，監(jiān)事會的工作不盡人意,。其主要原因：一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標(biāo),，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位,；二是由于公司的經(jīng)營和決策沒有分離,，董事會與經(jīng)營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督,，并且對一些重大問題沒有按照有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過會議的形式進行決策,；三是經(jīng)營班子研究討論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關(guān)會議,，對一些問題的決策是否規(guī)范,，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議,，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境,。所以，監(jiān)事會認為,，在過去的一年里,，監(jiān)事會工作不能使股東滿意，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會誠摯的信賴,。在此,，監(jiān)事會成員誠懇接受股東的批評。

當(dāng)前，我們公司面臨的困難和問題很多,，我們要齊心協(xié)力,，奮發(fā)努力，抓住機遇,，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展,。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，進一步加大監(jiān)督的力度,，認真履行監(jiān)督檢查職能,，以財務(wù)監(jiān)督為核心，強化資金的控制及監(jiān)管,，切實維護公司及股東的合法權(quán)益,。

1、繼續(xù)探索,、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制,，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化,。

以財務(wù)監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運作的監(jiān)督管理制度,，建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會議的制度,，建立對公司二級獨立法人單位委派監(jiān)事的制度，強化監(jiān)督管理職責(zé),，確保公司資產(chǎn),，集體資產(chǎn)保值增值。

2,、堅持每年兩次對公司,、公司二級部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的控制及管理,，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進行檢查的制度,。

了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律,、法規(guī)和遵守公司章程,、股東會決議、決定的情況,，掌握公司的經(jīng)營狀況,。

3、堅持定期不定期地對公司董事,、經(jīng)理及高級管理人員履職情況進行檢查,。

督促董事、經(jīng)理及高級管理人員認真履行職責(zé)，掌握企業(yè)負責(zé)人的經(jīng)營行為,，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進行評價,。

4、加強對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查,，保證資金的運用效率,。

5、加強監(jiān)事會的自身建設(shè),，積極參與在建工程項目,，辦公物資采購、租房合同談判,。

監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，要加強會計知識、審計知識,、金融業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，切實維護股東的權(quán)益,。

6,、對20xx年度公司工作的三點建議：一是建議對公司的財務(wù)進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度,，統(tǒng)一核算,，全面完整的對公司各二級部門進行成本核算，增強公司的財務(wù)管理,，使公司財務(wù)做到真正意義上的統(tǒng)一,；二是再次建議公司對重大問題的決策，特別是應(yīng)該由董事會,、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度,，并做到公開、透明,，以使決策更加科學(xué)和規(guī)范,；三是建議本公司董事會、監(jiān)事會成員的報酬,，嚴格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定,，由股東大會審議決定。

在新的一年里,，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力,，增強工作責(zé)任心，堅持原則,，大膽,、公正辦事,，履職盡責(zé)。同時,，監(jiān)事會將根據(jù)《公司法》,，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強自律意識,、誠信意識,，加大監(jiān)督力度，切實擔(dān)負起保護廣大股東權(quán)益的責(zé)任,。我們將盡職盡責(zé),，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規(guī)范運作，促使公司持續(xù),、健康發(fā)展,。

商會監(jiān)事會工作報告篇十三

各位會員：

大家好!受第一屆監(jiān)事會委托，由我向大會作廈門市周寧商會第一屆監(jiān)事會工作報告,，請大家審議并提出意見建議,。

20xx年12月29日，商會召開了第一屆會員大會并選出了以“廈門金三港鋼材交易市場經(jīng)營管理有限公司”董事長彭玉英為監(jiān)事長的共三人組成的監(jiān)事會,。成立以來,，主要做了以下幾項工作：

一、協(xié)助理事會認真開展工作,，確保商會的工作依法,、依規(guī)進行

檢查、督促商會理事會班子及成員認真履行職責(zé),，圍繞年度工作計劃，經(jīng)常開會研究,，及時貫徹落實,，以服務(wù)商會會員為宗旨，保證商會工作依法,、依規(guī),、順利進行。

二,、要求商會秘書處工作按年度工作計劃保質(zhì),、保量完成

督促商會秘書處做好日常性工作，做到每月工作有安排,，事事有落實,，確保工作具體到位。

三,、監(jiān)督,、檢查商會工作經(jīng)費開支情況,。

按照商會財務(wù)管理制度、要求實行分級審批手續(xù),、嚴格控制商會的各項支出,、合理使用商會經(jīng)費、努力節(jié)約開支,、保證會計資料合法,、真實、準(zhǔn)確,、完整,。

我的報告完了，謝謝大家!

商會監(jiān)事會工作報告篇十四

各位代表,，同志們：

受市聯(lián)社監(jiān)事會的委托,，我向大會作報告，請予審議,，并請列席會議的同志提出意見,。

20xx年，市聯(lián)社監(jiān)事會以黨的十六大和十六屆四中全會精神為指導(dǎo),，緊緊圍繞社員代表大會確定的工作思路和工作重點,，認真履行工作職責(zé)，與聯(lián)社理事會,、經(jīng)營班子一道,，促進本聯(lián)社各項業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。

（一）,、積極參與和監(jiān)督理事會重大決策活動

20xx年,，監(jiān)事會作為市聯(lián)社的監(jiān)督機構(gòu)，積極參與理事會的決策過程,，并在參與中體現(xiàn)監(jiān)督作用,。一是監(jiān)事會全體成員列席了每一次理事會會議，并對有關(guān)決議提案進行認真研究和討論,，充分發(fā)表意見和建議,，切實履行市聯(lián)社章程賦予的工作職責(zé)。二是積極開展調(diào)研活動,，先后深入卸甲,、八橋、臨澤,、天山等14家信用社,，圍繞社內(nèi)資金平衡運用、信貸檔案動態(tài)管理,、違規(guī)違紀人員思想動態(tài),、授權(quán)授信管理設(shè)想及可行性等,，進行專題調(diào)研，為理事會決策和主任室經(jīng)營提供了多項參考意見,。三是參與理事會的決策過程,，聯(lián)社理事會在推進產(chǎn)權(quán)制度改革、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,、增資擴股,，在推進法人治理結(jié)構(gòu)、實行科學(xué)授權(quán)授信,、規(guī)范行為,，在推進“三項制度”改革、建立靈活經(jīng)營機制,、促進發(fā)展,，在穩(wěn)妥落實扶持政策、申請央行票據(jù),、化解包袱,，在推進電子化建設(shè)、優(yōu)化服務(wù)功能,、提升形象等方面,，作出的一系列重大決策，監(jiān)事會全程參與,，為全市農(nóng)村信用社在更高的平臺上起跳,，奠定了堅實的基礎(chǔ)。監(jiān)事會認為：聯(lián)社理事會20xx年的一系列的重大決策,，思路清晰,、目標(biāo)明確，程序規(guī)范,、合法有效,，切實履行了社員代表大會賦予的各項職責(zé)，全體在崗理事能夠認真履職,，工作卓有成效。

（二）,、全力支持,、配合和監(jiān)督主任室經(jīng)營管理活動

20xx年，根據(jù)社員代表大會和理事會確定的年度工作目標(biāo)和思路,，市聯(lián)社主任室切實履行職責(zé),，組織、指導(dǎo)和督促全市農(nóng)村信用社深化改革,，加快發(fā)展,，強化管理,，不斷提升金融服務(wù)水平。在主任室工作的具體運作過程中,，市聯(lián)社監(jiān)事會積極支持與配合,，并在支持配合中發(fā)揮監(jiān)督作用。監(jiān)事長代表監(jiān)事會按時列席主任辦公會等重要活動,，對于重大事項的決定和實施充分發(fā)表意見和建議,，增強決策的科學(xué)性和措施的有效性，確保社員代表大會和理事會確定的年度目標(biāo)的實現(xiàn),。一是各項業(yè)務(wù)指標(biāo)較為理想,，年末各項存款15、04億元,，上升25979萬元,，增幅20、9%,，完成省聯(lián)社任務(wù)的101,、1%；各項貸款9,、12億元,，增加13594萬元，“三農(nóng)”貸款39259萬元,，占比43,、1%，完成省聯(lián)社增幅任務(wù),；全年業(yè)務(wù)收入7433萬元,，增長率10、28%,，綜合費用率37,、6%，實現(xiàn)帳面利潤492萬元,。二是票據(jù)兌付目標(biāo)基本實現(xiàn),，不良資產(chǎn)39832萬元，較年初下降5682萬元,，占比23,、54%，較年初下降6,、06個百分點,，其中不良貸款12422萬元，較年初下降5906萬元,，占比為13,、62%,，較年初下降10個百分點；對社員股金,，按銀監(jiān)部門的要求,，進行了重新規(guī)范，資本充足率達10,、43%,，年底達到了申請兌付人民銀行票據(jù)的要求，已向人民銀行申請兌付,。三是內(nèi)控管理不斷加強,，實現(xiàn)了“三會”運作的基本架構(gòu)，完善法人治理結(jié)構(gòu),，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，初步形成了一整套的內(nèi)控管理制度，這必將在20xx年實施的“內(nèi)控管理年”活動中,，發(fā)揮積極作用,。四是服務(wù)水平明顯提高，在省聯(lián)社的指導(dǎo)下,，實現(xiàn)了全省數(shù)據(jù)大集中,，在全轄范圍內(nèi)開通了儲蓄通存通兌業(yè)務(wù)，同業(yè)市場競爭能力明顯增強,；五是加大宣傳力度,，全市農(nóng)村信用社的社會影響力和知名度得到快速提升。

監(jiān)事會認為：主任室一年來的工作,，通過全體班子成員以及職能部室的共同努力,，全市農(nóng)村信用社和改革與發(fā)展事業(yè)取得了良好成就，較好地完成了省聯(lián)社下達的年度工作目標(biāo)和任務(wù),。主任室的工作符合社員大會和理事會決議要求,，運作行為扎實規(guī)范，采取措施扎實有效,；全體高級管理人員以及職能部門都能勤勉盡職,，工作成績較為突出。

（三）,、積極實施科學(xué),、有效和規(guī)范的監(jiān)督

20xx年，市聯(lián)社監(jiān)事會根據(jù)章程賦予的職責(zé)和權(quán)利,，在服從,、服務(wù)于全局工作中,，主動增強責(zé)任意識,、內(nèi)控意識,、監(jiān)督意識、風(fēng)險意識,，加強對監(jiān)察審計工作的領(lǐng)導(dǎo),，扎實有效地開展檢查監(jiān)督工作。

圍繞中心工作,，積極開展審計活動,。一是轉(zhuǎn)變審計觀念，及時將關(guān)口前移,，審計部門列席聯(lián)社審貸會議,，對審貸會的權(quán)力運作過程和決議形成過程進行監(jiān)督，有效防范新的風(fēng)險產(chǎn)生,，實現(xiàn)由事后審計向事前防范,、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)移；二是改進審計方法,，增加勾對業(yè)務(wù)傳票,、上門核對貸款、跟蹤檢查貸款大戶,、召開群眾座談會等內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出預(yù)警信息,；三是實現(xiàn)審計檢查資源共享,，每月定期召開聯(lián)席會議，向人事,、信貸,、財務(wù)和資產(chǎn)保全部門通報檢查情況，拿出規(guī)范性意見,，指定部門負責(zé)督促整改,，實現(xiàn)三線監(jiān)督，齊抓共管,。20xx年先后對23家（次）信用社進行全面審計,、36家進行全面大檢查；在職能部門的配合下,，先后對9家,、10人次離任、離崗人員,，進行離任離崗審計,，作出事實求是的評價；對12家單位，在歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，實施后續(xù)跟蹤檢查,。對稽核檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改措施,，限期糾正,，為業(yè)務(wù)的正常發(fā)展發(fā)揮了積極的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。

商會監(jiān)事會工作報告篇十五

各位股東,、同志們：

我受公司監(jiān)事會委托,，向股東大會做本屆監(jiān)事會任期內(nèi)工作報告，請各位股東審議,。

三年來,，公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，本著對公司,、對股東和出資人負責(zé)的態(tài)度，對公司依法運營情況,、公司財務(wù)情況,、生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司管理制度的落實情況進行了有效的監(jiān)督檢查，認真履行了監(jiān)事會的職責(zé),。

1,、堅持定期會議、列席會議制度,，加強內(nèi)部工作協(xié)調(diào),。 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況和董事會的工作安排，監(jiān)事會堅持了定期會議制度,，安排監(jiān)事會的日常工作,，對董事會決議事項討論提出監(jiān)事意見。每次會議召開的程序均符合《公司法》,、公司《章程》的規(guī)定,，會議召開合法有效。通過列席公司董事會會議,，對董事會和公司在經(jīng)營管理中的重大決策和決定的過程和結(jié)果進行監(jiān)督,，并及時提出了監(jiān)事建議。

2,、積極探索監(jiān)督方式,，努力提高監(jiān)事會工作水平。三年來公司監(jiān)事會不斷完善內(nèi)部監(jiān)督體系,，強化制度建設(shè),，規(guī)范監(jiān)督行為。進一步細化了費用開支監(jiān)督管理辦法等文件，使監(jiān)督檢查有章可循,。同時對相關(guān)制度的執(zhí)行情況進行定期專項督察,，促進制度的落實，并對制度執(zhí)行過程中存在的問題提出合理的整改意見和建議,。

3、加強了對職務(wù)消費工作的監(jiān)督檢查,，全面履行監(jiān)事會職責(zé),。任期內(nèi)，監(jiān)事會根據(jù)公司實際情況和國資委的要求,，嚴格執(zhí)行職務(wù)消費相關(guān)政策,，制訂公司職務(wù)消費管理辦法并監(jiān)督執(zhí)行，預(yù)算執(zhí)行情況按要求上報國資委備案,。

4、加強了對公司基本項目建設(shè)實施過程的監(jiān)督檢查,，特別是對公司相關(guān)職能部門在公司 改建鋼結(jié)構(gòu)罩棚工程建設(shè)項目及倉庫維修基金項目的招投標(biāo)及資金管理等情況進行了全程的監(jiān)督檢查,。

5,、堅持季度審計與年終審計相結(jié)合,，隨時掌握公司財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況,。日常管理方面,，按照公司月度工作安排,，適時對部門工作進行督辦。特別是對公司20xx年度改企業(yè)內(nèi)部改革工作全程監(jiān)督，確保改革工作客觀公正,，維護了員工的利益,。

6、在公司重大投資及招商引資方面,，監(jiān)事會全程參與了我公司與☆☆公司共同投資和開發(fā)☆☆☆山莊過程中的談判,、合作協(xié)議的簽定，以及對公司擬入股的土地,、房產(chǎn)價值評估及備案工作,。

7、本次股東會召開前,，監(jiān)事會對董事會工作報告,，公司三年財務(wù)收支情況報告進行審議，認為報告中反映的內(nèi)容真實,、可靠,，完整、正確的體現(xiàn)了董事會,、經(jīng)理層任期內(nèi)的工作成績,。

（一）公司依法運作情況

三年來，公司的董事,、經(jīng)理等高級管理人員能遵循《公司法》,、《公司章程》等相關(guān)規(guī)定，公司內(nèi)部管理制度健全,，未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)的經(jīng)營行為,，公司股東會、董事會議的召集,、召開均按照《公司法》,、《公司章程》有關(guān)規(guī)定的程序進行，有關(guān)決議的內(nèi)容合法有效,。董事會全面落實股東會的各項決議,，高級管理人員認真貫徹執(zhí)行董事會決議，報告期內(nèi)未發(fā)現(xiàn)公司高級管理人員在執(zhí)行職務(wù),、行使職權(quán)時有違反法律,、法規(guī)、《公司章程》及損害公司和股東權(quán)益的行為發(fā)生,。

（二）公司財務(wù)的情況

1,、按照公司監(jiān)事會工作職責(zé)及農(nóng)發(fā)行對信用等級評定的要求，委托天德,、凱橋會計師事務(wù)所對公司三年來的會計報表進行審計,，根據(jù)中介機構(gòu)出具的審計報告,，監(jiān)事會認為，公司嚴格執(zhí)行《會計法》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》,，公司財務(wù)運轉(zhuǎn)正常,，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀問題。

2,、根據(jù)監(jiān)事會,、公司內(nèi)部審計工作要求，三年來按季對公司的財務(wù)資料進行監(jiān)督審計工作,，并出具審計報告,。根據(jù)財務(wù)審計及公司資產(chǎn)狀況對固定資產(chǎn)折舊的計提情況及財務(wù)核算等方面提出合理化建議，并督促整改落實到位,。

綜上所述，監(jiān)事會認為,，三年來,，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力奮斗,，公司較好的完成了董事會制定的各項經(jīng)營管理目標(biāo),，并在企業(yè)發(fā)展方面取得了一定的成效。

1,、公司應(yīng)繼續(xù)強化財務(wù)管理,，進一步完善資金管理體制，降低經(jīng)營資金風(fēng)險,。財務(wù)部應(yīng)加強對財務(wù)人員法律法規(guī),、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步提高財務(wù)核算水平,。

2,、進一步挖掘經(jīng)營潛力，加強可控費用管理,，降低經(jīng)營成本,，提高經(jīng)營效益。在公司正常經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展的前提下,，保障股東的合法利益,。

3、公司各職能部門應(yīng)積極發(fā)揮各自的職能作用,，強化制度建立 ,、貫徹執(zhí)行和落實檢查等系統(tǒng)的主體責(zé)任，保證各項制度措施切實得以落實,。

4,、公司應(yīng)盡快制定以退城進郊,、資源整合、混合所有制經(jīng)濟模式為主題的進一步深化改革總體方案,，加快 等各子項的工作進度,，努力推動企業(yè)做大做強。

1,、按照公司章程的有關(guān)規(guī)定,，進一步督促規(guī)范公司的法人治理結(jié)構(gòu)。監(jiān)督管理層對股東會決議和董事會決策的執(zhí)行情況,，關(guān)注各級管理人員的道德修養(yǎng),，盡職敬業(yè)程度，成果業(yè)績等,。

2,、繼續(xù)加強制度建設(shè)監(jiān)督，健全完善內(nèi)部審計機制,，加強審計工作,。

3、針對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,，及時完善生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)相關(guān)的監(jiān)督制度,，不斷推進監(jiān)督常規(guī)化、系統(tǒng)化,，促進企業(yè)規(guī)范運作,。

4、加強監(jiān)事會自身建設(shè),，注重監(jiān)事人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,。監(jiān)事會將繼續(xù)加強會計、審計,、金融等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，創(chuàng)新工作方法，提高監(jiān)督水平,，切實維護股東的權(quán)益,。

各位股東，三年來,，本屆監(jiān)事會在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和指導(dǎo)下,，在全體監(jiān)事會成員的共同努力下，在全體股東們的大力支持和配合下,，盡力履行監(jiān)督檢查職能,，做了我們應(yīng)該做的工作，但對照監(jiān)事會工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，還有一定的差距,。我們堅信,，新一屆監(jiān)事會會把工作開展的更好，會與董事會和全體股東共同促進公司的規(guī)范運作,，促使公司持續(xù),、健康的發(fā)展。

謝謝大家,！

20xx年8月25日