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工程項目經(jīng)理的工作內(nèi)容篇一

(2)提出項目人力資源配置、物資計劃;并明確各個項目人員的責(zé)權(quán),。

2.項目設(shè)計與工程設(shè)備采購

(1)根據(jù)業(yè)主的開工報告,，為工程部、設(shè)計部,、采購部相關(guān)配合部門下達(dá)任務(wù)書;

(2)按照項目實施方案及進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,，組織各專業(yè)人員在規(guī)定時間內(nèi)完成項目設(shè)計工作和工程設(shè)備采購工作;

(3)協(xié)調(diào)項目設(shè)計及采購階段的有關(guān)問題，確保項目進(jìn)度正常運(yùn)行;

(4)組織設(shè)計交底及圖紙會審工作;

(5)參與設(shè)備廠家談判及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)造;

(6)協(xié)調(diào)項目設(shè)計及采購階段的有關(guān)問題,，確保項目進(jìn)度正常運(yùn)行,。

工程項目經(jīng)理的工作內(nèi)容篇二

1、負(fù)責(zé)瀝青攪拌站的全面工作,，落實,、貫徹、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,。落實水,、電、機(jī)械設(shè)備的安全檢查和保養(yǎng),，保證公司生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

2、執(zhí)行崗位責(zé)任制,，并負(fù)責(zé)審批和處理所屬的工作事項,，對生產(chǎn)安全和瀝青質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

3,、督促攪拌操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，做好安全活動。

4,、組織推動瀝青攪拌站全面質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高員工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。

5,、提供設(shè)備大,、中修計劃，負(fù)責(zé)組織實施,，對各種設(shè)備的運(yùn)行成本進(jìn)行統(tǒng)計和考核,。

6、時刻查閱攪拌站的使用情況及臺賬記錄,、現(xiàn)場核對,，有問題立即解決，檢查督促攪拌站的日常保養(yǎng)工作,。

7,、每開盤前核實現(xiàn)場的原材料是否與施工配料單相符,，數(shù)量是否滿足當(dāng)天使用。

8,、對攪拌站的一般機(jī)械故障應(yīng)抓緊維修以盡量不影響生產(chǎn)為準(zhǔn)則,，配合好現(xiàn)場施工。

工程項目經(jīng)理的工作內(nèi)容篇三

1,、主持項目部日常工作,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、總包,、監(jiān)理,、分包方的工作，編制工程施工計劃書,，并監(jiān)督協(xié)調(diào)施工過程,，建立和諧的工作環(huán)境，確保項目施工計劃的有效實施;

2,、負(fù)責(zé)組織并審核施工員編制《材料需用計劃》,、確保材料計劃準(zhǔn)確及時;

3、負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào),、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度,，組織質(zhì)量,、安全及文明施工檢查,，確保項目的工期和質(zhì)量;負(fù)責(zé)召集項目管理人員每天上午,、下午對項目安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、材料使用等進(jìn)行巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改;

4,、全面掌控工程項目進(jìn)入施工現(xiàn)場的人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)等要素，健全和完善項目用工管理制度;

5,、督促施工員對現(xiàn)場施工班組的管控,，督促資料員及時收集、傳遞工程資料及工程函件,，對項目部管理人員進(jìn)行績效考核;

6,、負(fù)責(zé)每周組織項目部內(nèi)部會議,，并督促資料員記錄并整理報公司工程部，考核項目部考勤,、施工日志,、周pdca等工作的正常實施;

7、負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作,，組織協(xié)調(diào)工程結(jié)算資料的整理,，組織項目人員編制工程結(jié)算書初稿的完成，并書面移交給合約部,。組織并配合工程結(jié)算的外部審查,。負(fù)責(zé)項目竣工成本分析。

8,、負(fù)責(zé)審核并匯總《項目部財務(wù)收支計劃》,、《項目月度施工生產(chǎn)計劃》、《工程資金回收情況表》,、《項目月度施工生產(chǎn)進(jìn)度報表》,、《月度勞動力需求計劃》，,，負(fù)責(zé)工程款的及時回收;

9,、負(fù)責(zé)復(fù)核《分包進(jìn)度款審核表》與《分包結(jié)算審核表》。保持與勞務(wù)分包班組的良好關(guān)系,。

10,、做好與公司有關(guān)部門的有效溝通。負(fù)責(zé)項目部按照公司管理制度傳遞各種書面文件/表格,，統(tǒng)籌管理各項辦公,、接待費用;

11、負(fù)責(zé)與甲方簽訂工程簽證;

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

工程項目經(jīng)理的工作內(nèi)容篇四

1. 負(fù)責(zé)項目施工的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行,，項目計劃進(jìn)度,、質(zhì)量、安全和成本控制,，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

2. 參與項目方案選擇,、技術(shù)論證，參與設(shè)計過程中方案優(yōu)化;

3. 指導(dǎo)項目實施,，監(jiān)督檢查項目施工進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、文明施工等工作管控;

4. 協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決現(xiàn)場施工技術(shù),、變更的技術(shù)問題,，負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行過程監(jiān)督;

5. 負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù);

6. 負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制,，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量審核工程進(jìn)度款,，參與工程項目的竣工決算工作;

8. 起草有關(guān)工程方面的協(xié)議，合同,、報告,、請示等;

9. 完成上級交待的其它任務(wù)。

工程項目經(jīng)理的工作內(nèi)容篇五

1.負(fù)責(zé)監(jiān)管整個項目工程部運(yùn)作,、統(tǒng)籌,，同時制訂全面/預(yù)防性保養(yǎng)計劃及改善工程。

2.負(fù)責(zé)工程年度,、月度工程計劃;做好工程各項計劃,，并組織工程部員工執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)組織對工程的驗收;發(fā)現(xiàn)并處理一切有關(guān)工程事項問題,。

4.安排組織部門人員實施月,、年度的維修保養(yǎng)計劃，技術(shù)操作方面的指導(dǎo),，做好記錄,，歸檔。

5.督導(dǎo)工程部人員遵守各項規(guī)章制度,，檢查部門員工的行為,、考勤、著裝,、紀(jì)律,，確保屬下員工的行為規(guī)范符合公司要求，負(fù)責(zé)員工的考核工作,，達(dá)到公司要求的各項標(biāo)準(zhǔn),。

6.對各技工進(jìn)行崗位上的培訓(xùn)，提高各技工的專業(yè)水平;

7.監(jiān)督并做好安排各機(jī)電的大型維修,，如冷凍機(jī)組、水處理,，給排水,，配電間等等，并將詳細(xì)的要求提供給相關(guān)人員,，通知技工,，以便技工能按合同加強(qiáng)監(jiān)督;

8.負(fù)責(zé)工程人員監(jiān)管;管理團(tuán)隊工作對接。