隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

房地產(chǎn)開盤總結(jié)報告篇一

6月1日,，xx舉辦安全生產(chǎn)月活動啟動儀式,，全員職工在安全生產(chǎn)月活動主題橫幅上簽名，表達“我要安全,、拒絕違章”的決心,，在活動儀式上，宣讀了公司安全生產(chǎn)月活動方案,，代表發(fā)言,，表達了共同把安全生產(chǎn)月活動營造成為真正的安全的月份、沒有事故的月份,。啟動儀式當天,，組織職工學習了“安全生產(chǎn)月活動方案”。

安全生產(chǎn)月活動期間,，公司分別開展了班前有獎知識答題活動,；每周優(yōu)秀職工享受免費餐活動；聯(lián)合安全大檢查,、隱患大排查活動,。

1、安全生產(chǎn)月活動期間每個生產(chǎn)單位安全知識有獎答題活動,，知識答題涵蓋了安全生產(chǎn)方針,、安全基礎(chǔ)知識、安全救護,、安全事故救援,、職業(yè)衛(wèi)生等，職工通過答題豐富了安全知識,，答題優(yōu)勝者可獲得各種勞動保護用品的獎勵,，提升了職工學習理論知識的積極性。

2,、公司安全生產(chǎn)職能部門與黨委,、公司工會共同參與，每周日由生產(chǎn)單位評選安全積極分子,，周一將名單報送到公司安監(jiān)科審核,，然后由工會后勤為他們提供一頓免費餐，以獎勵他們在活動中的突出表現(xiàn),，有效激勵了全員參與度,。

3、開展形式多樣的安全大檢查,、隱患大排查,，通過隱患排查整改和加大“三違”處罰力度，促進了安全生產(chǎn)水平不斷提高，安全形勢不斷好轉(zhuǎn),。全月杜絕了輕傷和傷亡事故,，實現(xiàn)了全月的安全生產(chǎn)。

4,、按照“五落實”要求,，加強隱患整改落實。全月查處的各類隱患都做到了書面通知,，落實頂整改方案,、措施，整改責任人,、整改資金,、驗收標準等，做到了閉環(huán)管理,。嚴格按照小隱患不過天,、大隱患按照重大隱患整治標準落實上報,。

5,、積極參加“湖北省安全生產(chǎn)月網(wǎng)絡(luò)知識答題競賽”，增加干部職工法律法規(guī)知識,。豐富干部職工的理論知識,，在以后的安全生產(chǎn)中把理論知識和實際相結(jié)合，從而能更好的搞好安全生產(chǎn)工作,。

6、安全生產(chǎn)月活動期間,，廣大干部認真履行干部帶班,，高質(zhì)量完成了下井帶班要求,，嚴守現(xiàn)場，做到與職工同上同下,，能及時發(fā)現(xiàn)隱患并處理隱患,，為本月的安全生產(chǎn)打下了夯實的基礎(chǔ),。

活動結(jié)束后,，公司按照既定活動方案對安全生產(chǎn)月活動進行了總結(jié)評比，評選先進個人15人,，先進隊班2個,，對相關(guān)人員進行了獎勵,，合計發(fā)放獎金5500元；對安全生產(chǎn)月“三違”加重進行處罰,，“三違”共7人次,，合計處罰金額1400元。

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二0二0年六月二十九日

房地產(chǎn)開盤總結(jié)報告篇二

根據(jù)上海市委宣傳部,、上海市發(fā)展和改革委員會,、上海市建設(shè)和交通委員會等十二個委局聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于開展“20xx年上海市質(zhì)量月”活動的通知》精神，結(jié)合建設(shè)部《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》,，上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站印發(fā)了《關(guān)于開展“20xx年上海市建設(shè)工程質(zhì)量質(zhì)量月”活動安排的通知》,，積極組織全市施工企業(yè)和監(jiān)督系統(tǒng)扎實開展質(zhì)量月活動。現(xiàn)將本市20xx年建設(shè)工程質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：

1,、落實領(lǐng)導責任,，加強宣傳發(fā)動。

上海建工,、城建集團,，江蘇、浙江,、中建,、四川、廣東等滬辦建管處分別召開了在滬施工企業(yè)負責人質(zhì)量月活動動員會,，傳達文件,，布置工作，提出要求,，落實責任,。施工企業(yè)紛紛成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，分析本單位質(zhì)量工作狀況,，尋找企業(yè)質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施；宣傳和動員職工,，營造“質(zhì)量月”活動氣氛,；組織職工進行規(guī)范的學習和培訓。據(jù)不完全統(tǒng)計各企業(yè)及其工地共展出黑板報3100塊,，宣傳標語,、橫幅3500條。各企業(yè)組織開展了各類質(zhì)量方面的培訓,、知識競賽,、講座、宣傳會共250場（次）。

2,、加強質(zhì)量自查,，促進質(zhì)量管理。

上海建工集團,，城建集團,，浙江、江蘇,、四川,、中建等滬辦建管處在9月份質(zhì)量月活動中，廣泛開展條塊結(jié)合的質(zhì)量月活動專項整治工作,，特別對在建的軌道交通工程,、住宅工程、安裝工程開展有重點地專項檢查,，對檢查結(jié)果進行匯總,，并以文件、簡報及會議形式進行通報,，據(jù)各單位不完全統(tǒng)計,，共檢查在建項目的單位工程7500個（次）。

3,、組織開展質(zhì)量培訓工作,。

上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站委托上海建筑施工行業(yè)協(xié)會質(zhì)量安全專業(yè)委員會，舉辦了建筑施工企業(yè)質(zhì)量科長,、質(zhì)量工程師質(zhì)量培訓班,。對新頒布的法律法規(guī)、規(guī)范標準以及新技術(shù),、新材料的應(yīng)用等進行培訓,，參與培訓的施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師共有150余人次,，切實從理論上提高了企業(yè)質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)管理水平,。

1、組織開展全市住宅工程質(zhì)量專項執(zhí)法檢查,。

為了進一步規(guī)范本市住宅建筑市場,，提升本市住宅工程質(zhì)量水平,，市建設(shè)工程安裝質(zhì)量監(jiān)督總站組織開展了全市住宅建筑工程專項檢查,，共抽查了40個工地，共開具局部停工整改指令單4份,、質(zhì)量問題整改通知單29份,。被查工程以二、三級企業(yè)和有不良記錄的企業(yè)總包的工程為主，檢查表明,，工程的現(xiàn)場質(zhì)量狀況總體受控,，基本能按照施工圖設(shè)計文件、按有關(guān)規(guī)范,、標準,、施工方案施工；建設(shè)參與各方質(zhì)量行為總體規(guī)范,。但通過檢查同時也發(fā)現(xiàn)部分工地存在嚴重質(zhì)量問題,，施工單位、監(jiān)理單位未能建立質(zhì)量保證體系或運轉(zhuǎn)不正常,。

2,、組織開展全市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。

為加強對本市監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場的行為監(jiān)管,，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了本市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)理行為專項檢查,。檢查本市建筑工地30個，涉及監(jiān)理企業(yè)30家,，其中甲級資質(zhì)15家,，乙級資質(zhì)13家,丙級資質(zhì)2家。簽發(fā)局部停工指令書1份,，安全質(zhì)量問題整改通知書15份,。檢查結(jié)果表明，大部分監(jiān)理單位能執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,，對工程實物,、現(xiàn)場建材和施工單位質(zhì)量保證體系進行有效監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題能及時簽發(fā)整改通知單,，督促施工單位全面整改,，并做到整改完畢有回復、質(zhì)量問題能封閉,。但全市監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不平衡,，特別是低資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)，質(zhì)量監(jiān)理能力有待進一步提高,。

3,、組織開展全市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。

為保證本市建設(shè)工程混凝土預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量,，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站對全市預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行了專項檢查,。此次檢查共抽查了本市二級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家、三級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)6家,、住宅煙道生產(chǎn)企業(yè)8家,，外省市進滬預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家,，開具3份質(zhì)量問題整改指令單，對生產(chǎn)質(zhì)量控制不嚴,，鋼筋無生產(chǎn)許可證,，實物質(zhì)量合格率低及經(jīng)營行為不規(guī)范的企業(yè)分別作出了整改要求。

4,、組織開展全市商品混凝土質(zhì)量專項執(zhí)法檢查,。

為進一步規(guī)范混凝土生產(chǎn)企業(yè)混凝土生產(chǎn)過程管理及原材料使用的行為，保證本市建設(shè)工程商品混凝土的質(zhì)量,，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了“商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量專項檢查”,。共抽查36家商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)，開具質(zhì)量問題整改通知單21份,。大部分商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在原材料進場驗證,、復試；混凝土生產(chǎn)過程控制,；配合比設(shè)計,、調(diào)整；試驗室人員配備,、檢測設(shè)備,、檢測環(huán)境等環(huán)節(jié)能滿足規(guī)范要求，混凝土質(zhì)量基本處于受控狀態(tài),。但也暴露出個別商品混凝土生產(chǎn)由于企業(yè)管理層變更較大,，質(zhì)量負責人更迭頻繁，企業(yè)內(nèi)部管理松懈,，質(zhì)量意識淡薄,，在原材料復試、混凝土生產(chǎn)中嚴重違規(guī),；對原材料備案證明現(xiàn)場使用驗證單不夠重視,；尤其在質(zhì)量管理上有待進一步加強和完善。

房地產(chǎn)開盤總結(jié)報告篇三

為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責任心，增強企業(yè)凝聚力,，20xx年9月我廠開展了以“全員行動,，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下,，各車間高度重視,、精心組織、嚴格要求,，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

為了更好開展質(zhì)量月活動,，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員,，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始,。456對質(zhì)量月活動的具體實施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識,。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓,。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓,，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量,；對全車間員工進行了量具使用的培訓,。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié)，并定期在車間以予公示,；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓,。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄,。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

雖然9月份質(zhì)量月,，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細,，部分細節(jié)亟待改進,，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足,。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平,，達到了預(yù)期的目標,，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地。

9月是全國質(zhì)量月,，從9月1日開始,，寧夏能源鋁業(yè)結(jié)合鋁業(yè)年度工作重點和實際，在鋁業(yè)板塊開展為期一個月的質(zhì)量月活動,，進一步強化鋁業(yè)質(zhì)量意識,，提升鋁業(yè)質(zhì)量效益。

國家電投今年“質(zhì)量月”的活動主題是“實施質(zhì)量提升,，保障轉(zhuǎn)型發(fā)展,，助力彎道超車?！睂幭哪茉翠X業(yè)確定的主題為“提升質(zhì)量,，促進發(fā)展?！蓖ㄟ^五項措施促進提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,，提高管理效率和經(jīng)營效益。

制定質(zhì)量提升計劃,，明確質(zhì)量目標,。對照《集團公司“十三五”質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》，制定鋁業(yè)質(zhì)量提升相關(guān)規(guī)劃,，有效實施年度質(zhì)量提升行動計劃,，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn),。

修訂管理制度，夯實質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ),。落實質(zhì)量管理組織,、人員和職責，明確工作接口,、標準和流程,，進一步完善質(zhì)量管理相關(guān)制度程序,，把集團公司實施“she管理體系提升方案”與“三標一體”管理體系有機結(jié)合,，優(yōu)化升級“三標一體”管理體系文件，有序推進年度管理體系內(nèi)部審核和管理評審工作,，以“遵守程序,、有效工作”為重點，推進管理提升,，確保管理體系有效運轉(zhuǎn),。

開展教育培訓，增強全員質(zhì)量能力,。結(jié)合年度培訓工作,，開展質(zhì)量教育培訓、知識答題競賽和專家授課講座等活動,，持續(xù)灌輸“質(zhì)量第一,，顧客至上;持續(xù)改進，追求卓越”的質(zhì)量方針和“一次做對,，持續(xù)提升”的質(zhì)量工作理念,，通過“質(zhì)量月”活動提高全員質(zhì)量意識，踐行國家電投“和”文化,。

實施改進行動,，推進提質(zhì)增效升級。圍繞主營業(yè)務(wù),，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點和企業(yè)實際,，抓住產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量責任,，強化過程控制,，加強監(jiān)督檢查，持續(xù)推進企業(yè)質(zhì)量提升,。

召開專題會議,，推動邁入質(zhì)量時代。召開質(zhì)量專題會議,，研究部署質(zhì)量強企規(guī)劃,，推進質(zhì)量提升行動,，剖析典型事件，促進體系有效運行,，切實解決當前存在的管理和技術(shù)問題,。

房地產(chǎn)開盤總結(jié)報告篇四

為了更好開展質(zhì)量月活動，2008年8月28日在項目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議,。項目經(jīng)理在會上要求項目部各級領(lǐng)導和各部室負責人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識,，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,。要加強質(zhì)量管理,，細化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患,。要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

為了從組織上保障此次活動順利開展，項目部成立了以經(jīng)理為組長,，成員有施工員,、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項領(lǐng)導小組,，具體負責質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作,。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識,，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識,，采用宣傳畫,、宣傳標語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動,，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題的討論活動,，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感,。

項目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書等質(zhì)量管理文件,，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循,，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。

項目部加大了對施工人員的技能培訓工作，進行了《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)及質(zhì)量標準規(guī)范方面培訓,，在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念,，提高了全員的質(zhì)量意識,。使施工隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，項目部實行了目標管理,，一級抓一級，層層抓落實,，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度,、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度,。分項工程開工前對施工人員交底,，完成進場材料檢測及施工機具驗收,；施工過程中,，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,，嚴格工序報驗制度的落實,；工序完成后，進行自檢,，確保工序報驗一次合格,。每周六下午由項目部召開質(zhì)量分析分，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處,，并對本周質(zhì)量進行講評,，對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討,。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決,。

9月xx日本年質(zhì)量月活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束，,，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識,，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預(yù)期的目標,，并取得了良好的社會效益,。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設(shè)和管理水平,，提升技術(shù)和服務(wù)水平,，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎接2008年奧運會的召開。

房地產(chǎn)開盤總結(jié)報告篇五

根據(jù)中交集團,、局工作部署,、公司文件及項目辦開展安全生產(chǎn)月相關(guān)要求，結(jié)合我部實際情況,，緊緊圍繞全國第十一次安全生產(chǎn)月的主題“科學發(fā)展,，安全發(fā)展”，于20xx年6月1日至30日,，在xxx標范圍內(nèi)開展了此次活動?，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：

為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導，確保安全月活動的有效落實,，我部成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導小組,，由項目經(jīng)理任組長，副經(jīng)理和總工任副組長,，項目經(jīng)理親自負責本次安全月活動的組織實施,，各個部門積極配合開展。緊緊圍繞“安全責任,、重在落實”的主題開展此次活動,，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃,、有布置,、有檢查、有落實,。由于我們準備充分,、布置周詳，使我部“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織,、有領(lǐng)導,、有計劃的正常軌道，確保在本次安全月活動中無任何大小傷害事故發(fā)生,。

利用“安全生產(chǎn)月”活動的安全宣傳壁畫（張貼在項目部圍墻,，預(yù)制廠等）、施工現(xiàn)場掛設(shè)安全生產(chǎn)標語橫幅,，櫥窗以及各種會議,、大張旗鼓地進行宣傳，用輿論導向激發(fā)職工地參與熱情,，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，在安全月活動中,，我部共張貼安全生產(chǎn)壁畫40張，開展安全生產(chǎn)月專題會議4次,，制作安全宣傳欄2個,，報送安全報道稿件3篇，制作宣傳橫幅30條,，安全專項教育培訓4次,。應(yīng)急預(yù)案演練一次，通過各種形式的宣傳,，激發(fā)了施工人員自覺參與安全月活動的熱情,，使安全生產(chǎn)真正進入了施工人員心中。

用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動,，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平,。6月1日，組織開展全國第十一個安全生產(chǎn)月主題“科學發(fā)展,，安全發(fā)展”簽名活動,，并在施工現(xiàn)場組織召開安全生產(chǎn)月主題講解及簽名活動，使每一名施工人員明確安全月主題,，組織人人參與,，確保安全生產(chǎn)；6月2日開展安全生產(chǎn)月專題會議,，具體安排安全生產(chǎn)月活動部署情況,；6月10日開展防暑降溫安全教育培訓活動；6月15日開展上半月安全生產(chǎn)月活動開展總結(jié),；6月20日開展消防安全知識教育培訓。

通過各種教育培訓及安全活動,，提高了我部各級人員的安全生產(chǎn)水平,，為安全工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

三,、以安全月為契機,，落實隱患整改，注重實際效果為了將本次安全月活動落實到實處,，使活動的開展有成效,，我廠各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進行安全檢查,，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,，及時指導、督促,，并認真落實對所查出隱患的整改工作,，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，我部堅持日常檢查及專項檢查相結(jié)合的檢查方式,。除日常檢查,，項目部組織進行專項檢查，據(jù)不完全統(tǒng)計,，活動期間,，共查出隱患20項（次），其中重大安全隱患5次,，已全部進行整改,，整改率達100%。通過進行的有計劃,、有組織,、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我部安全月活動變得更加生動,、更加全面,，有力地推動了安全工作，為我部施工生產(chǎn)提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境,。

四,、安全月活動期間正值六月，氣溫越來越高,，給安全生產(chǎn)造成一定影響,。為了做好防暑降溫工作，合理安排作息時間,，避開11：00——14：00高溫時間段,，并項目部購買大量的安全防暑降溫用品，其中包括菊花茶,、冰糖,、茶葉、藿香正氣液及風油精等安全勞保用品,。

通過此次“安全月”活動,，使我部在安全生產(chǎn)、定置管理等方面的工作均上了一個新臺階,，進一步增強了各級管理人員的履職責任心,，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

房地產(chǎn)開盤總結(jié)報告篇六

根據(jù)集團有限公司《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》要求,，為了更進一步加強施工現(xiàn)場的安全文明管理,，保持安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，營造安全發(fā)展的社會氛圍,，切實貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針政策，落實安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),，確保“安全生產(chǎn)月”活動順利,、深入開展,，我項目部積極響應(yīng)該“通知”并付諸實施。

本項目部開始組建不久,，六月份開始臨時設(shè)施的建設(shè),，為了認真落實“通知”精神，把安全生產(chǎn)的意識提高到一個新的高度,，讓所有的管理人員和施工人員對安全生產(chǎn)文明施工有更清新的認識,，本項目部從指導思想出發(fā)，采取一系列措施：

一,、從根本抓起,，做好各級管理人員和施工人員的安全思想教育工作和安全技術(shù)培訓工作，認真學習有關(guān)法律,、法規(guī),、操作規(guī)程及各項規(guī)章制度（并進行考核登記），讓所有的從業(yè)人員從思想意識上真正認識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而產(chǎn)生較強的安全生產(chǎn)防范意識和重大的責任感,。目前安全生產(chǎn)教育培訓對各班班組長已進行了兩次，效果明顯有所收獲,。

二,、明確各自的安全生產(chǎn)責任制度和崗位職責，讓所有的員工加強自己的本質(zhì)工作的安全責任感,，明確各自應(yīng)盡的義務(wù),，同時相互協(xié)作共同落實安全生產(chǎn)的管理和實施。

三,、落實安全技術(shù)交底制度，讓施工管理人員及各專業(yè)從業(yè)人員明確各自的技術(shù)操作要領(lǐng)和安全防范措施,，提高防范意識,，防止事故的發(fā)生。

四,、對危險性較大的分部分項工程的安全管理,，做好各項安全技術(shù)措施，針對危險性較大的分部分項工程,，除了施工技術(shù)方案以外,，同時制定相關(guān)的安全技術(shù)措施及應(yīng)急預(yù)案,，并監(jiān)督實施。

五,、對臨時用電及機械設(shè)備的管理,，堅決按照有關(guān)規(guī)定規(guī)程，嚴格控制管理并按照責任制度落實到責任人,。

六,、做好消防安全管理工作：組織所有員工學習消防安全知識,，正確使用消防設(shè)備,，熟練掌握其技能和方法,，并且做到定期檢查和更換,。

七,、制定嚴密的安全檢查制度和隱患整改制度,，經(jīng)常對各相關(guān)施工項目進行檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，并對責任人進行嚴肅的處理，堅決做到安全無事故。

八,、為了進一步落實“安全生產(chǎn)月”活動繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,，在施工期著力抓住重點進行管理，目前項目部還處在臨設(shè)階段,，雖然暫時沒存在較大的安全隱患，但我們決不能掉以輕心,，必須堅持施工人員的思想教育和安全防范意識等方面的管理,，進一步完善和落實安全生產(chǎn)責任制，組織安全生產(chǎn)檢查,，深入隱患排查，如“臨時用電”,、“食堂”等安全管理等專項安全生產(chǎn)的整治,，著力解決下一步深基坑開挖安全措施的落實問題，建立安全生產(chǎn)長效機制,，確保安全文明施工達到市樣板工地的目標,。

二oxx年x月x日

房地產(chǎn)開盤總結(jié)報告篇七

回顧一個月以來質(zhì)量月活動的開展，為提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責任心,，增強企業(yè)凝聚力,，通過認真分析問題的癥結(jié),，提出了合理的建議,，拿出了整改的方案,，采取了過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣，通過對相關(guān)制度的修改完善,，使得各個工序都有標準而行,，各車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關(guān)事項總結(jié)如下：

為了更好開展質(zhì)量月活動,，公司總部代表——汪迪文總經(jīng)理參與動員大會并講話，對“質(zhì)量月”活動開展作出了相關(guān)的精神指示!由制造中心傅立新總經(jīng)理宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量,、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量,、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排，同時希望各部門做好宣傳和落實,，要求要以質(zhì)量月活動為契機,，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,，并宣布質(zhì)量月活動開始,，從而質(zhì)量月活動正式拉開序幕。

1,、規(guī)劃了活動時間;

2,、成立了質(zhì)量月委員會;

3、計劃了活動事項;

4,、核實了一對一的定點質(zhì)量改進負責人;

5,、制定了質(zhì)量月中進步優(yōu)勝者獎勵方案。

1,、所有質(zhì)量月活動的事項,、要求、完成時間,、責任人均在“時間表”中已注明;

2,、著重說明：

2.1、為提高員工質(zhì)量意識,，推進產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,、并持續(xù)提高，公司決定組織本次質(zhì)量月活動,。希望公司全體員工重視,，共同積極參與,、獻計獻策。

2.2,、希望產(chǎn)品服務(wù)中心下屬各部門,，充分利用本次活動發(fā)現(xiàn)和改進我們平常工作中的不足，改善工作方式;提高管理水平;提高產(chǎn)品質(zhì)量水平;提高員工責任心;完善工作流程,。

如：

1,、作業(yè)標準嚴遵守，品質(zhì)安全不用愁

2,、告別傳統(tǒng)作坊,，邁向規(guī)范生產(chǎn)

3、下工序是上工序的用戶

1,、羅列了有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為,、設(shè)備、模具,、材料,、圖紙、環(huán)境,、檢驗和常見的主要問題;

2,、針對問題作了詳細的描述;

3、拿出了問題存在點的解決方案;

4,、歸屬了完善問題的責任部門和責任人;

5,、規(guī)定了完善時間。

1,、五金件(底框,、內(nèi)接支管、進水法蘭,、風扇網(wǎng),、進門扶梯、電機架,、馬達架,、播水盆長邊-內(nèi)、鍍鋅填料架);

2,、frp件(門和門框一套,、播水盆蓋、普通標準風筒,、直風筒,、耗能器、中心缸);

3,、填料(填料懸掛成型樣品),，補水系統(tǒng)一套,。

1、產(chǎn)品來料檢驗標準;

2,、生產(chǎn)工序標準;

3,、半成品檢驗標準;

4、入庫檢驗標準;

5,、出廠檢驗標準,。

質(zhì)量責任書明確了各級主管部門質(zhì)量職責、質(zhì)量要求,、質(zhì)量獎罰辦法,。

1、對下周質(zhì)量月活動計劃作指示;

2,、總結(jié)上周發(fā)生的問題存在點;

3,、對問題存在點討論改進方案并通過組委會審核通過;

4、對下周工作的關(guān)鍵點控制和改進的措施做詳細分析,。

1,、各車間員工提高了自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢;

2,、工序質(zhì)量控制點控制：五金焊接點表面要直線均勻連續(xù)波浪狀、無咬邊高低現(xiàn)象,、棱角要打磨光滑,、漆面不要有積漆，frp的露底,、鋪放,、刷膠、滾筒,、脫模光澤度,、打磨直線度，填料打孔,、修邊等外觀質(zhì)量和工序控制,。堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴禁進入下道工序;

3,、新增了焊接的管理,，每人焊接都有專職檢查員檢查，焊接后打上工號鋼印,，并作好記錄,，出現(xiàn)問題可以追溯責任，起到了督促作用,，使員工真正地肩負起質(zhì)量責任;

4,、車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照質(zhì)量標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄;

5,、各車間主管嚴格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

1,、在本質(zhì)量月活動中掀起了學習的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識;

2,、質(zhì)檢員經(jīng)常深入車間嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、專檢”制度,，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，杜絕了次品流入下道工序，出現(xiàn)廢品協(xié)助車間查清原因,，采取改進措施,，做好事故登記處理分析工作，堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化,、制度化;

3,、各車間通過各種形式(如：早會、過程檢驗時),，開展了對員工的質(zhì)量意識培訓;

4,、對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，工人都加強自檢,，嚴格控制了零部件質(zhì)量;

5,、堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié)，并定期在車間對不合格產(chǎn)品予以處罰并公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀;

6,、加強了職工的圖紙識別培訓,，逐步培養(yǎng)了員工對圖紙的識別能力。

1,、以組委會和品質(zhì)部為首,，與各車間主管對車間6s管理和抽樣驗收評分;

2、各班組得分以3人評分匯總?cè)〕鰞?yōu)勝成績給予獎勵(如：frp賀楚榮,、劉榮良班組,，五金周傳平、陳海濤班組等);

3,、對不合格班組予以鼓勵和輔導,。

1,、對車間員工進行了所有器具使用的培訓;

2、對不合格器具進行了更換,。

1,、程序文件

2、檢驗流程;

3,、進貨檢驗標準;

4,、制作工序檢驗標準

5、入庫檢驗標準(附檢驗表單)

6,、出廠檢驗標準

7,、出貨包裝規(guī)范

8、自制件通用公差標準

9,、計數(shù)抽樣檢查方法準則

10,、四不放過原則

11、培訓資料

12,、崗位職責

雖然質(zhì)量月車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題，露底需要杜絕,，不固化需要控制,，氣泡分層需要保障，焊縫需要平直,，尺寸誤差需要減少,，產(chǎn)品打磨需要仔細，外觀質(zhì)量尚要提高,，部分細節(jié)有待改進。如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,，達到零缺陷的目標奮進,。人人從我做起，實現(xiàn)我們公司產(chǎn)品質(zhì)量向更高目標邁進的重大舉措,。本次質(zhì)量月活動,，離不開傅總的正確領(lǐng)導，也離不開周廠長和夏廠長的大力支持,，同時也是全體員工共同努力的結(jié)晶,，希望每位員工保持目前良好態(tài)勢，對質(zhì)量常抓不懈,，形成人人學質(zhì)量,、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量,、日日抓質(zhì)量,、月月是質(zhì)量月的良好氛圍,，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立公司良好的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌,、塑造形象，在市場中立于不敗之地,。

房地產(chǎn)開盤總結(jié)報告篇八

為期一個月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員,，下至普通員工政治生活中的一件大事,，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起,、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階,，向更高目標邁進的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展,，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織,、合理安排,、積極參與、全面實施,、逐步推進并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效,，達到了理想的目的,，證實了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議,，拿出了整改的方案,，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣,，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,，達到零缺陷的目標奮進。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1,、通過一些文娛和體育活動的開展,，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,，既鍛煉了身體,，也磨練了意志。

2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足,，開展你追我趕的喜人局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制,，不能一一列舉,，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模,，是我們的追求目標,。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面,，讓先進的更先進,，讓后進的趕先進。

3,、通過推進和加強6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。

4,、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華,、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范,，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩,、不斷改進,、不斷提高。

5,、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習慣,，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管,，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,，作出自己的努力。

6,、通過此次活動的開展,，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位,，一系列的《作業(yè)指導書》、《工藝難點,、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤計劃》,，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析,，采用檢查,、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式,，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實,、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”,。

7、通過此次活動的開展,，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢,，工藝的`細致指導,，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改進提高;后段包裝部通過培訓,，突破重點、難點,，抓尾貨,，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案,，同時派員駐廠跟蹤,，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面,。

8,、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導,，安裝測試,、監(jiān)督控制，實施先全檢、后包裝,、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準,，將問題發(fā)現(xiàn)在前面,，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴,，增強公司的信譽,。

以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導,，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、積極配合、共同努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓指導，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式,，要深入、落到實處,，不要將其作為一場運動,，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),，力爭日事日清，日清日高,。

總之,，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血,，付出了辛勤的汗水,，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識,，大家都齊心協(xié)力,，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標,，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功,，促進了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%,，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面,，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益,，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這,，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗,，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!

工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧!!!

房地產(chǎn)開盤總結(jié)報告篇九

為進一步深化全員質(zhì)量意識,，提高質(zhì)量管理水平,，尼勒克縣雪峰公司結(jié)合《雪峰科技集團公司20xx年“質(zhì)量月”活動實施方案》文件精神，根據(jù)公司質(zhì)量月活動方案積極開展了質(zhì)量月相關(guān)活動,，具體如下：

主題：推動三個轉(zhuǎn)變,，建設(shè)質(zhì)量強國

宣傳口號：質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌

活動時間:9月15日至10月30日

活動要求：不接受不良品,、不制造不良品,、不流出不良品。

參與部門：公司各部門,、供應(yīng)商,。

重點考核部門：炸藥生產(chǎn)車間、物資供應(yīng)部,、銷售部,、技術(shù)質(zhì)量部（化驗室）。

重點考核項目：一直得不到改善的老大難問題,，質(zhì)量控制流程,，工藝。組織部門：技術(shù)質(zhì)量部

9月10日至9月15日為活動準備期,，9月15日至10月20日為活動實施期,，10月20日至10月30日為活動總結(jié)期。

組長：

執(zhí)行組長：

組員:

1,、利用晨會,、例會、橫幅,、電子顯示屏等形式宣傳質(zhì)量月活動,，強化員工質(zhì)量意識，相關(guān)文件見附件一,。

2,、積極開展“質(zhì)量月”征文及合理化建議活動，征文文章內(nèi)容要求緊扣“質(zhì)量月”活動主題,，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗,、優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等,，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗。合理化建議要求針對公司質(zhì)量管理及產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)生產(chǎn)及審批應(yīng)用程序提出質(zhì)量改進意見和建議,。征文及征求合理化建議通知發(fā)出后,，各部門積極響應(yīng)推薦優(yōu)秀稿件及質(zhì)量改進合理化建議，技術(shù)質(zhì)量部組織人員進行評比,，針對“質(zhì)量月”征文活動共評出一等獎1名,，二等獎2名，三等獎3名及鼓勵獎2名,；公司共收到合理化建議30條,，評出優(yōu)秀建議4條，其余建議頒發(fā)鼓勵獎,。相關(guān)材料見附件二,。

3、技術(shù)質(zhì)量部制訂了“質(zhì)量月”培訓計劃,，根據(jù)公司生產(chǎn)情況于20xx年10月25至10月26日對各部門,、車間相關(guān)人員特別是新建乳化生產(chǎn)線一線工作人員等進行了專題培訓，相關(guān)培訓計劃及考試內(nèi)容見附件三,。

4,、進行了質(zhì)量審查活動，對庫存原材料進行了保質(zhì)期審查,，對已過期原材料進行處理,，同時根據(jù)實際生產(chǎn)情況，對原材料存儲量進行控制,，確保在有效期內(nèi)用完,。對包裝材料中煤礦標識及相關(guān)印刷內(nèi)容進行了審驗，煤礦安標標識印刷不夠規(guī)范,，已與廠家聯(lián)系重新審定,。

5、開展了質(zhì)量攻關(guān)活動,。由技術(shù)質(zhì)量部門牽頭,，組織質(zhì)量管理、工藝技術(shù),、設(shè)備計量人員重點對質(zhì)量管理機構(gòu)的有效性,，制度建立及執(zhí)行情況，生產(chǎn)過程工藝紀律的執(zhí)行情況,，返工品,、廢品的管理控制情況，原材料采購與檢驗,、產(chǎn)品市場與檢驗,、裝卸與倉儲環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量體系的運行情況開展了全面排查,，通過質(zhì)量檢查和專項檢查相結(jié)合的方式，對產(chǎn)品質(zhì)量控制主要內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排除,。

活動中發(fā)現(xiàn)：

（1）乳化返工品處理裝置缺少相關(guān)技術(shù)文件,。

（2）乳化炸藥檢驗規(guī)程中缺少“高低溫試驗”相關(guān)內(nèi)容。

（3）三合一體系《管理手冊》中膨化生產(chǎn)線工藝流程圖中未對關(guān)鍵質(zhì)量控制點做標識,。

（4）成品堆放不夠規(guī)范。針對排查中發(fā)現(xiàn)的這些問題,，公司相關(guān)部門已積極整改完畢并經(jīng)審查符合有求,。

6、提升產(chǎn)品售后服務(wù)水平,。銷售部門通過電話交流等方式,，廣泛征詢用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議。針對用戶提出的乳化炸藥煙霧大,、氣味重等問題,，公司從原材料及生產(chǎn)工藝方面進行調(diào)整，試驗了不同廠家復合油相,、對產(chǎn)品進行了性能測試并進行售后跟蹤調(diào)查,；工藝方面對發(fā)泡劑量、壓力,、敏化溫度等進行現(xiàn)場微調(diào),，確保藥卷發(fā)泡質(zhì)量。

7,、供應(yīng)商的準入考評,。為了提升供應(yīng)商質(zhì)量保障能力，確保整體供應(yīng)鏈的質(zhì)量水平,，根據(jù)原材料累計檢驗結(jié)果,，對供應(yīng)商進行了重新考評。

8,、公司堅持“不接收,、不制造、不流出”不良品,，質(zhì)量月活動期間,，共生產(chǎn)膨化硝銨炸藥1397噸、乳化炸藥138噸,，全部為優(yōu)等品,。生產(chǎn)線堅持標準化作業(yè)，對違反工藝規(guī)程,、安全規(guī)程的相關(guān)人員根據(jù)公司規(guī)定予以處罰,。

為期一個半月的“質(zhì)量月”活動雖然結(jié)束了,，但公司質(zhì)量改進的步伐不會停止，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展,，公司將以質(zhì)量月活動為契機,，深入持久的開展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作。通過這次質(zhì)量月活動,，發(fā)現(xiàn)公司在質(zhì)量管控方面需要進一步加強,，下一步公司將從完善質(zhì)量管理體系入手，加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理,，重點強化質(zhì)量現(xiàn)場控制,，進一步提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,。

房地產(chǎn)開盤總結(jié)報告篇十

9月份為全國“質(zhì)量月”,，新能源公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量，增強核心競爭能力,，全面提升公司整體質(zhì)量管理水平,，結(jié)合公司的產(chǎn)業(yè)特點，在公司內(nèi)全面開展質(zhì)量月活動,。風電工程事業(yè)部接到通知后立即組織各項目對新能源通字〔20xx〕333號：關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動通知的學習,，同時以“強化過程質(zhì)量管控力度，扎實開展質(zhì)量整治活動,，提升質(zhì)量水平和效益”為主題的質(zhì)量月活動,。總結(jié)如下：

(一)召開“質(zhì)量月”活動啟動

(二)“質(zhì)量月”活動的宣傳

大力開展質(zhì)量宣傳活動,，營造質(zhì)量發(fā)展良好氛圍,，積極推進質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，強化責任意識,、質(zhì)量意識,，努力營造質(zhì)量月活動濃厚氛圍和質(zhì)量發(fā)展良好氛圍。

(三)開展質(zhì)量技術(shù)比武大賽

(四)開展質(zhì)量知識培訓

組織質(zhì)量知識,、關(guān)鍵工藝技能競賽專題培訓,，提升全員質(zhì)量技能，要結(jié)合自身情況,，通過質(zhì)量知識培訓,、經(jīng)驗交流，提示質(zhì)量管理技能,。

(五)開展“質(zhì)量回頭看”活動

事業(yè)部組織總結(jié)匯總1-8月份發(fā)生過的質(zhì)量,、安全問題，及時下方給各項目部,，要求各項目組織學習,，舉一反三,，避免同類問題再次發(fā)生。

(六)質(zhì)量安全隱患治理自查自糾活動

用漆膜厚度儀檢測支架漆膜厚度(經(jīng)檢測滿足設(shè)計要求的不小于65um)

用游標卡尺檢測支架立柱壁厚(檢測符合設(shè)計要求)

對組件進行開箱檢驗

為保證支架安裝質(zhì)量有效控制,，采取了樣板先行,，選擇不同的地形特征部位試裝

通過本次“質(zhì)量月”活動，取得了如下成果：

1,、加強領(lǐng)導,、認真組織、廣泛動員,、扎實開展,。各項目部成立以安質(zhì)部為主的質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理擔任組長,，責任到人。周密策劃及時部署,、認真檢查,、抓好落實，確保質(zhì)量活動取得實效,。

2,、積極邀請項目業(yè)主、監(jiān)理單位參加,，開闊質(zhì)量管理思路,，增加質(zhì)量管理手段，根據(jù)各項目實際情況,，推進工程質(zhì)量管理工作,。

3、圍繞質(zhì)量活動主題,，充分發(fā)揮各崗位人員職能優(yōu)勢,，通過標桿引領(lǐng)、品牌帶動,、技術(shù)支撐等方式,，積極服務(wù)創(chuàng)建質(zhì)量優(yōu)秀工程。

4,、開展質(zhì)量整治活動,，切實解決突出施工的質(zhì)量問題。圍繞保障項目工程安全,、質(zhì)量過硬,，切實保障工程的質(zhì)量安全。

5,、增強整個項目的質(zhì)量意識,。廣泛發(fā)動各項目部人員和施工單位人員共享質(zhì)量,，推廣先進的質(zhì)量管理辦法，引導和動員項目全體人員積極參與工程質(zhì)量的管理,。

6,、提高了各單位管理人員對質(zhì)量的重視程度，促進了專業(yè)技術(shù)人員之間技術(shù)交流,，為今后減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生打下基礎(chǔ),。

7、通過本次質(zhì)量月活動,，為事業(yè)部四季度的沖刺及年度目標的實現(xiàn),，奠定了一定的基礎(chǔ)。

房地產(chǎn)開盤總結(jié)報告篇十一

為期一個月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕,，這既是公司上至高層治理人員，下至一般員工政治生涯中的一件大事,，同時也是進步全員品質(zhì)意識,，從我做起、增進我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個新的臺階,，向更高目標邁進的又一重大舉動,。回想一月以來的運動開展,，我們?nèi)扛刹?、員工牢牢繚繞任總在主管級以上職員會議上的唆使和請求精心組織、公道部署,、踴躍參加,、全面實行、逐漸推動并一直完美,，美滿實現(xiàn)了此次活動的各項詳細內(nèi)容與要求,，獲得了可喜的功效，到達了幻想的目標,，證明了問題的關(guān)鍵,，提出了合理的倡議，拿出了整改的計劃,，采用了過硬的辦法,，扭轉(zhuǎn)了從前存在的一些不良習慣，現(xiàn)在我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,，達到零缺點的目標奮進,。

1、通過一些娛樂和體育活動的開展，既豐盛了我們員工的業(yè)余文明生活,，同時也培育了我們遵從才能和組織能力,，既錘煉了身材，也磨難了意志,。

2,、通過評選“群體標兵”跟“個人標兵”使員工的干勁十足，發(fā)展你追我趕的喜人局勢,，出現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”,，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大量優(yōu)良的員工,，因為名額的限度，不能逐一列舉,，他們是咱們學習的模范,，是我們的榜樣，是我們的尋求目的,。盼望他們持續(xù)發(fā)楊,、以點帶面，讓進步的更先進,，讓落后的趕先進。

3,、通過推進和增強6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面孔面目一新,，令人舒服,，同時也給出產(chǎn)發(fā)明了一個舒服的環(huán)境和良好的前提。

4,、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部分主管介入評比和改正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華,、劉貴強等員工標準操作的典型,，大大鼓勵了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩,、精益求精,、不斷提高。

5,、更為主要的是通過此次活動的開展,，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思維意識已無影無蹤,，真正地是在“人人品管,，一次做好”大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線付出本人辛勤的汗水，作出自己的努力,。

6,、通過此次活動的開展，閑置良久的《三檢卡》已敏捷落實到位,，一系列的《功課指導書》,、《工藝難點、盲點及技巧落伍的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤規(guī)劃》,，以及后進工段的《整改方案》等接踵出臺,，通過品管的統(tǒng)計剖析，采取檢查,、曝光,，獎優(yōu)罰劣的情勢，同時按照公司兩項處分166條之劃定去落實,、去履行,，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就控制在我的手中”,。

7,、通過此次活動的開展，各工段的渺小環(huán)節(jié)得到了有效的節(jié)制,。前段工序中板件的輕拿輕放,，機械的勤修勤檢，工藝的過細指點,，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技巧得到了較大的改良提高;后段包裝部通過培訓,，沖破重點,、難點，抓尾貨,，少包,、錯包等景象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤,，大大的降低了因為來料原因此下降生產(chǎn)效率的比率,，實現(xiàn)了生產(chǎn)與打算同步的喜人局面。

8,、通過此次活動開展,，大大消弱外協(xié)供給商傲睨質(zhì)量的意氣，逐日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量考察，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時派員駐廠跟蹤領(lǐng)導,，裝置測試、監(jiān)視把持,，實施先全檢,、后包裝、再抽檢,、而后入庫的方式步驟進行工作,，依照制訂檢討尺度，將問題發(fā)明在前面,，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴，加強公司的信用,。

以上成就的取得,，離不開任總的準確引導，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的鼎力支撐,、積極配合,、獨特努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的高低合作,、培訓指導,，固然“質(zhì)量月”已近序幕，但我們要按照任總的指導：此次活動不是流入形式,，要深刻,、落到實處，不要將其作為一場活動,，而是要長期保持下去,，把它作為一個企業(yè)管理來制定,，把發(fā)生不良品的隱患控制在可能涌現(xiàn)的萌芽狀況,，力爭日事日清，日清日高,。

總之,，此次活動的成功，公司全員都傾瀉了大批的血汗,，付出了辛苦的汗水,，通過一系列措施，有效的晉升了全員的品質(zhì)意識,，大家都群策群力，環(huán)繞“勤懇盡力、勇奪佳績”的斗爭目標,，全方位保障“質(zhì)量月”活動的勝利,，促進了品質(zhì)的改良，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%,，比上月降低了一半,，公司的內(nèi)部管理已回升到一個更高的臺階，呈現(xiàn)了一個新的局面,，我們播種的不僅僅是經(jīng)濟效益,，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精力、團結(jié)意識及求實理念的一次深入校閱和升華!而這,，將是我們搞好玄月份“質(zhì)量月”的重要教訓,，更將是我們公司今后連續(xù)穩(wěn)固發(fā)展的最可貴的財產(chǎn)!

房地產(chǎn)開盤總結(jié)報告篇十二

分公司根據(jù)股份公司工作部署，為進一步推進“安全生產(chǎn)年”活動的持續(xù)開展,，加強“兩會”期間安全生產(chǎn)工作,，為保障全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定創(chuàng)造良好環(huán)境，全面推動分公司安全生產(chǎn)工作的開展,，達到以月促年的目的,，20xx年3月份在分公司范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)月”活動，通過扎實有效的工作,，切實對安全隱患進行了整改,，查堵漏洞，提高全員的安全生產(chǎn)意識,，取得了較好的成效,，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

首先在分公司、車間,、工段,、班組會議上對“堅持預(yù)防為主，保障安全發(fā)展”,?；顒又黝}進行了宣貫，成立了以總經(jīng)理為組長,，各副總為副組長,，分公司中層為成員的安全月活動領(lǐng)導小組。分公司領(lǐng)導與中層,，部室車間領(lǐng)導與工段長,、工段長與班組長、班組長與一線員工逐級簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》,，并且開展了全員安全教育,，填寫“企業(yè)職工安全教育培訓檔案”,，通過開展以強化安全責任、制度,、風險意識為重點的全員教育活動,，真正把安全理念轉(zhuǎn)變成各部門、各班組,、各崗位員工的保障職業(yè)安全健康的自覺行動,。

以一線生產(chǎn)班組為重點，認真組織開展“三查一提高”活動,。通過逐級開展活動,，深入排查各類隱患，強化現(xiàn)場治理,、整頓和安全警示標識設(shè)置,，進一步推動“5s”活動深入開展;使生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境面貌得到改觀，最大限度地控制和減少人為因素引發(fā)事故的可能性,。

各部室車間結(jié)合本單位工作特點,，進行了一次全方位的隱患排查整治工作。按照安全風險“小概率,、大風險”的特性明確重點,，對潛在的風險進行深入的專業(yè)化的辨識和評估，并有針對性的采取安全技術(shù),、管理防范措施和進行警示教育,，確保了安全風險“辨識清、評估準,、可控受控”,。

根據(jù)工作重點，對轉(zhuǎn)崗,、復工,、新入廠人員的安全培訓工作，不僅限于筆試答卷,，還以觀看安全教育警示片為形式，使安全意識真正扎根在每名員工心中,。根據(jù)分公司生產(chǎn)特點,，以部室車間為單位組織了分別組織了電機房火災(zāi),、燃氣房燃氣泄漏,、配電室火災(zāi)、食堂食物中毒等多種形式的應(yīng)急預(yù)案演練,，通過進行演練,，真正達到了提高管理人員和現(xiàn)場操作人員應(yīng)急處置能力以及提高安全風險控制管理水平的目的,。組織對廠內(nèi)機動車輛及通勤車輛進行全面系統(tǒng)的檢查尤其是電氣線路和進排氣系統(tǒng)，對于有問題的車輛立即修理,，不帶病運行,，重點防范了防止車輛自燃和其他車輛事故的發(fā)生;組織對鍋爐的自動報警系統(tǒng)、自動上水系統(tǒng),、安全附件等進行安全檢查;對新技術(shù)產(chǎn)業(yè)升級項目的施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)控,，確保施工安全;對各單位旋臂吊進行了安全檢查，保證吊運作業(yè)過程中的安全;針對習慣性違章行為進行重點檢查,，杜絕如叉車超速,、拐彎不鳴笛等違章行為;組織對設(shè)備的接地系統(tǒng)進行一次安全檢查，確保設(shè)備運行安全;組織對炊事機械進行安全檢查,，防止發(fā)生事故;加強各種原材料食品質(zhì)量的檢查,，防止發(fā)生食物中毒事故;對配電系統(tǒng)進行了春季預(yù)試工作;對各單位所屬的特種設(shè)備和通勤車輛的安全狀況進行專項檢查，杜絕特種設(shè)備和車輛事故,。

針對股份公司職能部室3月11日對我分公司檢查中發(fā)現(xiàn)的外委施工單位的問題,，對在分公司內(nèi)部施工的外來施工隊的安全生產(chǎn)管理進行了全面核查，加大了檢查頻次和考核力度,，杜絕了安全隱患,，極大地遏制了安全事故的發(fā)生。

針對“兩會”期間的安全防范工作,，有針對性的安排布置,，嚴格檢查，使安防措施,、責任落實到人,，嚴查嚴防，有效地確保了安全,，在此期間未出現(xiàn)一例安全事故,。

為了避免活動走過場，流于形式,，真正形成閉環(huán),，對于檢查出的問題，不僅有復查,，而且責任單位要針對問題舉一反三進行排查,，并形成書面報告，報安全管理職能單位備案存檔,，使每名員工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,。

在這次開展安全月活動中月一些較好的做法也為今后安全工作開展提供了較好的借鑒。比如一車間安全月活動計劃不僅有車間計劃,，而且工段一級也制定了相應(yīng)的活動計劃;在應(yīng)急預(yù)案演練中各車間主任不僅實際指揮,，而且親自為員工做演示,，極大的帶動了本車間安全意識的提高。

在分公司3月份開展安全月活動以來,，未發(fā)生一例安全事故,，極大地堅定了廣大職工的安全生產(chǎn)信心和決心，為今后分公司安全生產(chǎn)工作全面提升奠定了堅實的基礎(chǔ),。我們將繼續(xù)業(yè)已取得的成績,，不斷改進工作中的缺點和不足，使分公司安全工作得到質(zhì)的提高,。

房地產(chǎn)開盤總結(jié)報告篇十三

我局按照“抓好安全生產(chǎn)小組領(lǐng)導是關(guān)鍵,，健全組織是基礎(chǔ)，責任到位是重點,，群防群治是目的”的思路,，成立了公祖二領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組辦公室具體負責“安全生產(chǎn)月”活動工作的組織,、指導和督促檢查,；二是抓好安全部署，為確?！鞍踩a(chǎn)月”活動落到實處,，我局制定下發(fā)了《xx區(qū)水務(wù)局“安全生產(chǎn)月”活動方案》，適時召開專門工作會議,，對落實“安全生產(chǎn)月”活動工作進行具體的安排部署,，把落實“安全生產(chǎn)月”活動作為一項重要工作來抓，做到業(yè)務(wù)工作和“安全生產(chǎn)月”活動同研究,、同部署,、同落實，確保了各項工作措施落掃實處,。

生命至上安全發(fā)展

積極開展安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳教育工作,，是搞好“安全生產(chǎn)”活動的關(guān)鍵。我局結(jié)合水利系統(tǒng)的實際情況,，組織人員進行培訓教育,，利用橫幅、標語,、專題會等多種形式宣傳安全知識,，預(yù)防事故的方法和自我保護相關(guān)知識。通過這些宣傳教育活動,，大大提高了人員的安全生產(chǎn)素質(zhì),，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性，增強了安全生產(chǎn)責任感和使命感,。組織干部職工開展網(wǎng)上答題和學習等,，參與xx區(qū)安監(jiān)局在光明廣場舉辦的“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡钡男麄鳎l(fā)放宣傳資料200余份,，宣傳品200余份,，制作橫幅50余條。

我局堅持把落實安全生產(chǎn)責任制工作納入制度管理,，強化內(nèi)部約束機制,，推行以制度管人管事，確保工作落到實處,。

1,、進一步完善單位內(nèi)部安全防控，加強特殊時期和節(jié)假日值班檢查,，對局辦公室不定期開展安全,、消防檢查，并經(jīng)常提醒注意用電,、用火安全,，排查各類事故隱患。

2,、認真開展水利,、水電工程安全大檢查。繼續(xù)加強對各類水利工程的安全度汛措施,、防汛預(yù)案,，及防汛責任人落實情況等，堅持“誰檢查,，誰簽字,，誰負責”，實行臺賬式管理,，查出的病險隱患,，及時發(fā)出整改通知，督促處理并跟蹤檢查落實,，限期整改,，及時消除各種隱患。

3,、強化科學管理,，保障防洪安全。

（1）全面落實防汛工作責任制,。我局始終把以行政首長負責制為核心的防汛責任制的落實作為檢查重點,，實行汛期全程負責。

（2）修訂完善預(yù)案,，科學防災(zāi)減災(zāi),。我局把防汛預(yù)案的制定作為安全檢查工作的支撐點來抓,，確保預(yù)案制定工作落到實處。

（3）強化防汛值班,，適時掌握汛情,。強化值班制度，在主汛期間,，始終有一位局領(lǐng)導24小時在崗帶班,，靠前指揮，督促,、檢查防汛備汛工作的開展,。同時密切注意天氣變化及水庫的蓄水情況，重要氣象及時向下傳達,，出現(xiàn)險情及時向上報告,，做到“五個到位”，即：水情,、雨情,、工情掌握報告到位；值班巡查,、通信暢通,、記錄臺帳、情況反饋落實到位,；依法清障,、行動到位；搶險救災(zāi),、準備到位,；會商協(xié)調(diào)、調(diào)度到位,。確保汛期雨、水,、工情信息暢通，為xx區(qū)防汛備汛工作提供科學依據(jù),。

今年是全國第十七個安全生產(chǎn)月活動,，在開展活動的過程中,，我們深深體會到：

1、思想認識到位,，才能認真搞好“安全生產(chǎn)月”活動,，思想是行為的先導,，沒有正確的思想認識,，行動難以到位，開展“安全生產(chǎn)月”活動,，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益,，但通過開展安全生產(chǎn)活動,，人們安全意識提高了,，安全生產(chǎn)事故下降了，對企業(yè)的發(fā)展乃至本地經(jīng)濟的騰飛將起到積極的作用,。

2,、領(lǐng)導重視,，才能給活動的開展提供強有力的保障,。

3、不斷創(chuàng)新,，才能使“安全生產(chǎn)月”活動不斷深入,。

4,、突出重點,，才能達到“安全生產(chǎn)月”活動的最終目的,。

開展安全月活動的最終目的,，是提高人們的安全意識,，減少安全事故的發(fā)生，著力構(gòu)建和諧平安社會,，在活動中,，我們始終把工作重點放在開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患上,，總之,，通過本次活動的開展，提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認識,，增強了全體干部職工的安全意識我和責任心,，干部職工在開展工作中考慮安全的意識明顯增強,，各項安全措施得到了進一步落實,。

房地產(chǎn)開盤總結(jié)報告篇十四

根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》，積極響應(yīng)以“增強質(zhì)量紅線意識,，提高質(zhì)量管控水平”為主題的質(zhì)量月活動,，在公司的領(lǐng)導下，項目部領(lǐng)導高度重視,、精心組織,、嚴格要求，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高,，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

項目部領(lǐng)導十分重視本次質(zhì)量月活動,，9月2日，在項目部會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開了質(zhì)量月活動動員大會,，制定了本次質(zhì)量月活動的主題,、口號、目標,、以及任務(wù)部署,。

1）,、活動主題：增強質(zhì)量紅線意識，提高質(zhì)量管控水平

2）,、活動口號：質(zhì)量即生命責任重泰山

3）,、活動目標：對工程質(zhì)量進行全方位的宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，激勵員工參與質(zhì)量管理,，提高企業(yè)質(zhì)量水平。

4）,、活動計劃：通過多種方式宣傳質(zhì)量月,、開展技術(shù)培訓、進行質(zhì)量排查與整改,、開展質(zhì)量分析會議及質(zhì)量月總結(jié),。

5）、任務(wù)部署：項目部成立了以經(jīng)理為組長,，成立以質(zhì)檢員,、安全員、施工員為主的質(zhì)量專項領(lǐng)導小組,，具體負責質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作,、質(zhì)量排查與整治工作。

1）大力宣傳質(zhì)量觀念,，提高員工質(zhì)量意識,。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識,，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識,，采用宣傳標語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全,、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。開展了“增強質(zhì)量紅線意識，提高質(zhì)量管控水平”為主題的討論活動,，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感,。

2）開展質(zhì)量培訓，提高員工技能水平

在質(zhì)量月活動中積極組織從業(yè)人員進行質(zhì)量培訓,，學習集團公司標準化管理手冊,，觀看標準化施工視頻；開展典型案例教育,，組織員工學習有警示意義的質(zhì)量典型案例和常見質(zhì)量問題,，使員工充分認識到質(zhì)量不合格帶來的嚴重后果,，讓員工意識到質(zhì)量與自身利益息息相關(guān)，從而提升全員的質(zhì)量意識,，提高企業(yè)質(zhì)量水平,。

3）工程質(zhì)量排查、整改及質(zhì)量分析會

項目經(jīng)理精心組織,、策劃,，小組成員切實執(zhí)行，9月6日～9月10日對工程各工點進行質(zhì)量排查,，督促施工負責人整改到位,。此次質(zhì)量排查問題如下；

①,、螺旋箍筋非加密區(qū)間距不符合交底要求,，局部間距偏大。技術(shù)交底中加密區(qū)100mm,非加密區(qū)200mm,。

②,、鋼筋直螺紋套筒連接外露螺紋過多，不允許超過2p（2個絲扣）,。

③,、定位筋與主筋焊接質(zhì)量不合格，焊縫不飽滿,，焊瘤未清除,。

整改過程中技術(shù)人員跟班作業(yè)，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度,，以上質(zhì)量問題已整改到位,，驗收合格。排查結(jié)束后,，項目召開質(zhì)量分析會議,，分析此次質(zhì)量排查出的問題及產(chǎn)生原因，明確整改措施,，從此次質(zhì)量月活動中吸取經(jīng)驗，提高公司質(zhì)量水平,。

本次“質(zhì)量月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束,，通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認識到質(zhì)量與市場,，質(zhì)量與企業(yè),，質(zhì)量與成本、質(zhì)量與安全,、質(zhì)量與個人收入的關(guān)系,。同時對活動中排查出的質(zhì)量問題迅速落實整改到位,，提升了企業(yè)質(zhì)量管控水平，達到了預(yù)期目標,。我項目部全體員工會繼續(xù)努力,，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展,，努力提高建設(shè)和管理水平,，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全,。

房地產(chǎn)開盤總結(jié)報告篇十五

為貫徹落實20xx年“質(zhì)量月”活動方案的通知文件精神,，努力營造公司重視質(zhì)量、追求質(zhì)量,、崇尚質(zhì)量,、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，自x月x日起開展了公司“質(zhì)量月”主題活動,，現(xiàn)將活動開展情況報告如下：

公司安全生產(chǎn)部認真組織檢查設(shè)備情況,、停電范圍及現(xiàn)場安全措施，風電場根據(jù)風電行業(yè)特點組織制定了標準化作業(yè)指導書,，保證人員勝任,、設(shè)備材料齊全、工器具完備,、安全措施到位,；嚴格按照檢修標準工序開展工作，嚴格執(zhí)行工藝標準,，落實檢修責任,，規(guī)范作業(yè)行為，提高設(shè)備檢修質(zhì)量,。實施科學,、合理的檢修策略，確?！皯?yīng)修必修,、修必修好”。

公司xx場針對各專業(yè)梳理完善制度體系,、組織體系,，認真開展入網(wǎng)設(shè)備、風機機組各單元備件及安全工器具檢測檢驗工作,，保證人員勝任,、設(shè)備材料齊全、工器具完備,、安全措施到位,。

通過黑板報等形式,，大力開展安全教育活動，夯實生產(chǎn)運行基礎(chǔ)管理工作,，針對過去一年基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，強化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)鞏固員工的安全意識,。要保證安全,，“人”的因素是第一位的，只有員工隊伍素質(zhì)提高了,，安全工作才有可靠的保證,，為此，公司風電場把員工培訓工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么,，學什么，少什么,，補什么”,，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃,。

設(shè)備的運行狀況,，決定著公司長遠發(fā)展的生產(chǎn)效益。公司風電場重點對設(shè)備定檢消缺和設(shè)備檔案歸檔整理工作進行了分工布置,，要求各專業(yè),、各崗位按照設(shè)備管理要求，正規(guī)建檔建冊,，合理定級評級,，全方位梳理、跟蹤,。我們嚴格要求各運行值一天兩次設(shè)備巡檢,，各專業(yè)專工一周一次設(shè)備、系統(tǒng)運行狀況檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理,，要求xx廠家質(zhì)保人員隨時對xx故障停機進行消缺處理，保證主,、輔設(shè)備正確投入率100%,。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān),，明確驗收質(zhì)量標準，要求設(shè)備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,，及時整理保存設(shè)備運行驗收資料,。

1、按照公司20xx年總體工作部署和公司秋檢工作方案部署,，組織落實xx場各項安全組織技術(shù)措施方案,，開展xx場季節(jié)性反事故措施實施工作，保障生產(chǎn)工作的正常進行,，消除設(shè)備缺陷隱患,。

2、繼續(xù)開展xx組運行技術(shù)培訓和xx場應(yīng)急預(yù)案,、現(xiàn)場處置方案的培訓演練,，結(jié)合集團公司安全專項活動落實安全生產(chǎn)責任，制訂安全活動方案,、組織隱患排查整改,。

房地產(chǎn)開盤總結(jié)報告篇十六

經(jīng)歷了上次開盤，從前期的續(xù)水到后期的成功銷售,，整個的銷售過程都開始熟悉了,。在接待客戶當中，自己的銷售能力有所提高,，慢慢的對于銷售這個概念有所認識,。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中，在對他們進行銷售的過程里,，我也體會到了許多銷售心得,。在這里拿出來給大家看看，也許我還不是做的很好,，但是希望拿出來跟大家分享一下,。

第一、最基本的就是在接待當中,，始終要保持熱情,。

第二、做好客戶的登記,，及進行回訪跟蹤,。做好銷售的前期工作，有于后期的銷售工作,，方便展開,。第三、經(jīng)常性約客戶過來看看房,，了解我們樓盤的動態(tài),。加強客戶的購買信心，做好溝通工作，并針對客戶的一些要求,，為客戶做好幾種方案,，便于客戶考慮及開盤的銷售，使客戶的選擇性大一些,，避免在集中在同一個戶型,。這樣也方便了自己的銷售。

第四,、提高自己的業(yè)務(wù)水平,，加強房地產(chǎn)相關(guān)知識及最新的動態(tài)。在面對客戶的時候就能游刃有余,，樹立自己的專業(yè)性,，同時也讓客戶更加的想信自己。從而促進銷售,。

第五,、多從客戶的角度想問題，這樣自己就可以針對性的進行化解,，為客戶提供最適合他的房子,，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購房,。

第六,、學會運用銷售技巧，營造一種購買的欲望及氛圍,，適當?shù)谋瓶蛻舯M快下定,。

第七、無論做什么如果沒有一個良好的心態(tài),，那肯定是做不好的,。在工作中我覺得態(tài)度決定一切，當個人的需要受挫時,，態(tài)度最能反映出你的價值觀念,。積極、樂觀者將此歸結(jié)為個人能力,、經(jīng)驗的不完善,，他們樂意不斷向好的方向改進和發(fā)展，而消極,、悲觀者則怪罪于機遇,、環(huán)境的不公，總是抱怨,、等待與放棄,！什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活,。

第八、找出并認清自己的目標,，不斷堅定自己勇往直前,、堅持到底的信心,，這個永遠是最重要的,。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實生活當中,，兔子傾向于機會導向,，烏龜總是堅持核心競爭力。現(xiàn)實生活中,，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣,，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追逐機會的人,。人生有時候像爬山,，當你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳,，一有機會就想跳槽,、抄捷徑；一遇挫折就想放棄,，想休息,。人生是需要積累的，有經(jīng)驗的人,，像是烏龜一般,，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確,，方法正確,，一步一個腳印，每個腳步都結(jié)結(jié)實實地踏在前進的道路上,，反而可以早點抵達終點,。如果領(lǐng)先靠的是機會，運氣總有用盡的一天,。

對工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有"不待揚鞭自奮蹄"的精神。所以這半年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

（一）經(jīng)濟指標完成情形：整年開發(fā)房屋構(gòu)筑面積170000平方米,，建成房屋面積150000平方米,，完成房地產(chǎn)培植投資20400萬元,，實現(xiàn)發(fā)賣23500萬元，發(fā)賣面積125000平方米,。

（二）項目推進方面：經(jīng)由一年的辛勞事項,，聚信廣場完成了項目的前期謀劃及產(chǎn)品成果定位；完成了一期用地領(lǐng)域內(nèi)悉數(shù)構(gòu)筑物的拆遷,、高壓線路的搬遷手續(xù)及籌劃方案的計劃和審批,、地質(zhì)勘探等年夜量前期事項，并己進入土石方施工,。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究,、前期謀劃、控規(guī)調(diào)解及產(chǎn)品成果定位,；和諧好了用地領(lǐng)域內(nèi)五回高壓線的搬遷事件,；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份疆域證；完成了項目用地領(lǐng)域內(nèi)各類構(gòu)構(gòu)筑物的拆遷,；完成了現(xiàn)場施工圍墻的建筑及勾當棚屋的搭建,；完成了方案計劃并經(jīng)由過程了方案的審批；完成了項目融資7000萬元,，并己起頭售樓部施工,。但比較歲首？年月事項打算,，兩個項目總體推進盼望相對遲緩,。究其緣故起因，首要有以下方面：一是國家實施宏不美觀調(diào)控,，公司率領(lǐng)從計謀上思量故意放慢進度,；二是在高壓線搬遷上，因為搬遷難度年夜,，在實際運作中幾經(jīng)周折,，影響了項目團體推進時刻；三是在項目產(chǎn)品謀劃和產(chǎn)品定位上重復推敲,，花消了時刻,；四是在方案的報審上，因為難度年夜,，堅苦多,，致使報審的方案幾經(jīng)重復才經(jīng)由過程方案評審。只管項目團體推進時刻有所滯后,，但對項目下步的運作照樣利年夜于弊,。首先，項目的產(chǎn)品和成果定位越發(fā)切確,，20xx年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn),，將更利于項目的培植和發(fā)賣,。其次是經(jīng)由過程全力，增年夜了項目培植局限,，龍頭寺項目經(jīng)由過程控規(guī)調(diào)解,，培植局限由原本的22萬平方米增進到了33萬平方米，增進了10余萬方,，聚信廣場培植局限從18萬方增進到了21萬方擺布,，隱藏經(jīng)濟效益可不美觀。同時,，龍頭寺項目經(jīng)由過程協(xié)協(xié)調(diào)操作政策還節(jié)約了土地本錢,。其三是根基掃清了前期首要年夜的事項窒礙，為項目的下步運作奠定了堅硬的基本,。

（三）企業(yè)打點方面在今年的事項中，我們對公司自創(chuàng)立以來在行政打點,、機構(gòu)設(shè)置,、軌制培植及運行機制等方面所存在的題目舉辦當真分解，經(jīng)由梳理,，針對分解出的首要題目實時采納法子加以整改,。首先從理順整體的薪酬系統(tǒng)入手，出臺了得當公司成長并具有競爭力的薪酬分配方案,，并實時擬定和完美了員工績效窺察打點步伐,。同時，經(jīng)由過程對公司現(xiàn)有的打點軌制舉辦改削,、補充和完美并實時構(gòu)造全體員工齊集進修,，以及在事項中進一步加強了打點，對各類違規(guī)違游記為嚴厲根據(jù)軌制舉辦當真措置賞罰賞罰,，使企業(yè)打點水平有所進步,。經(jīng)由公司全體同仁的合營全力，整體被付與"重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)",，同時以其較強的綜合氣力和精采的社會效益再次榮膺"重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強",，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計事項"前進先輩集團",。整體所屬項目也在今年先后得到渝北區(qū)"優(yōu)越室第小區(qū)",、"園林樹模小區(qū)"，"江北區(qū)十佳培植項目",，"渝北杯工程獎"等聲譽稱呼,。聚信地產(chǎn)品牌正徐徐被業(yè)界和泛博斲喪者所接管和認同。上述成效的取得,，是公司全體同仁合營全力的功效,，同時,，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成效凸起的前進先輩集團和前進先輩個人私家,。