總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

合同管理員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文通用8篇一

20xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部,，根據(jù)公司安排,，我調(diào)入該部門，主要負(fù)責(zé)合同管理,、成本核算,、項(xiàng)目結(jié)算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務(wù)。一個(gè)多月時(shí)間過(guò)去了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我逐步熟悉了本職工作的內(nèi)容。現(xiàn)將當(dāng)前工作進(jìn)展情況和明年工作安排作如下總結(jié)：

一,、工作現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

近幾年,，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,，產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)。但是在發(fā)展的過(guò)程中,，一些問(wèn)題也逐漸暴露,，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變,，具體存在以下幾方面問(wèn)題：

(一)成本管理觀念薄弱

成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，成本核算是成本管理的重要部分，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)高度重視成本管理,，但是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念,。在實(shí)踐中表現(xiàn)為，注重工作完成的結(jié)果,，而不注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對(duì)工作的過(guò)程管理，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域消耗了大量的成本,，致使直接成本投入過(guò)大,，降低了項(xiàng)目利潤(rùn),，導(dǎo)致企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)維系力脆弱,，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)成本控制的廣度與深度不夠

公司現(xiàn)階段的成本核算工作,，流于形式，并沒(méi)有深究成本核算的作用和意義,，沒(méi)有在成本控制方面做到精細(xì)化管理,，往往是在施工結(jié)束后，對(duì)既定的事實(shí)和實(shí)物進(jìn)行成本計(jì)算,，這樣即便核算出了結(jié)果,，也不會(huì)對(duì)項(xiàng)目起到積極的作用。

(三)基礎(chǔ)資料不具參考價(jià)值

由于公司部門較多,，每個(gè)部門關(guān)于成本核算的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣這就導(dǎo)致在登錄臺(tái)賬的建立,、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫的完整性等方面還很混亂;原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià),、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫等細(xì)節(jié)的不規(guī)范,，都會(huì)影響了基礎(chǔ)的資料的準(zhǔn)確度、完整性和參考價(jià)值,，進(jìn)而導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確,，不能反映客觀實(shí)際情況。

(四)工作流程尚不暢通

成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，涉及公司各個(gè)部門,，并不是某一個(gè)部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前,，公司的各部門對(duì)于成本核算工作沒(méi)有達(dá)成一致的認(rèn)識(shí),，在工作的各環(huán)節(jié)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，導(dǎo)致此項(xiàng)工作在開(kāi)展過(guò)程中，經(jīng)常“卡殼”,。

二,、明年

工作計(jì)劃

20xx年，我部門將積極配合其他部門,，重點(diǎn)從加大培訓(xùn),、完善制度等方面入手，推進(jìn)成本核算工作順利開(kāi)展,，有效降低公司運(yùn)營(yíng)的成本,。

(一)加大培訓(xùn)力度

鑒于公司員工成本意識(shí)普遍缺失的現(xiàn)狀，我們將加大關(guān)于成本控制的培訓(xùn),，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的內(nèi)容,、原則，闡述核算成本對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用,，切實(shí)增強(qiáng)員工的成本意識(shí),，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過(guò)程。

(二)完善的工作制度

提高成本核算工作的實(shí)效,，需要建立完善相應(yīng)的工作制度,。首先，要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作管理,，統(tǒng)一不同部門關(guān)于成本核算的要求和標(biāo)準(zhǔn)，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄,、合理的憑證傳遞流程,，提高基礎(chǔ)材料對(duì)于公司決策的的參考價(jià)值。其次,，要進(jìn)一步規(guī)范工作流程,，整合公司技術(shù)、生產(chǎn),、供應(yīng),、倉(cāng)庫(kù)、經(jīng)營(yíng)等部門資源,，統(tǒng)一成本核算標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合,，切實(shí)增強(qiáng)各個(gè)部門員工的成本意識(shí),，真正實(shí)現(xiàn)“以制度管人，以制度管事”的目的。最后,，在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，要晚上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算方法和標(biāo)準(zhǔn),，將此項(xiàng)工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目始終，切實(shí)降低項(xiàng)目運(yùn)行成本,，提高效益。

(三)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

成本核算對(duì)于公司發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)、建立完善工作制度,、加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合，都需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的積極配合和支持,。在推進(jìn)此項(xiàng)工作中,，我們將會(huì)積極與各位領(lǐng)導(dǎo)溝通,，推動(dòng)此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

新的一年,，新的崗位,，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn)，與公司同仁并肩作戰(zhàn),，努力做好成本核算工作,，切實(shí)降低公司運(yùn)營(yíng)成本，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托,，在推動(dòng)公司發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

合同管理員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文通用8篇二

經(jīng)過(guò)整整一年的不懈努力,，我公司在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，突破以往傳統(tǒng)管理模式,，加大合同管理力度,，嚴(yán)格按照遼寧省工商行政部門、中拍協(xié),、省拍協(xié)部門領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)指標(biāo)要求，嚴(yán)把合同信用關(guān),，使我公司在合同管理上了新的臺(tái)階，為以后信用體制建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

回首一年中,，在上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，總結(jié)如下：一、突破傳統(tǒng)合同檔案管理,，采用科學(xué)化、專業(yè)化,、程序化新式現(xiàn)代化管理模式：

1.建設(shè)《合同管理制度》、《合同簽訂審批制度》,、《合同章管理制度》、《合同文本領(lǐng)用制度》,；

2.專職人員參加專業(yè)培訓(xùn),，并取得檔案管理人員從業(yè)資格證書(shū)；

3.采用工商管理局統(tǒng)一印發(fā)合同范本,；4.合同檔案管理實(shí)行專人專制,。

二、嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)涉及法律,、政策性條款等我公司能積極請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)溝通并查閱相關(guān)文件,，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

三,、對(duì)委托方,、競(jìng)買人,、買受人做到守信用,，講信譽(yù),，在社會(huì)各界樹(shù)立起良好信譽(yù)和形象,。

四、每次拍賣會(huì)會(huì)前會(huì)后能及時(shí)備案,，無(wú)一遺漏、真正達(dá)到一個(gè)規(guī)范企業(yè)基本合格標(biāo)準(zhǔn),。

五、將每次拍賣會(huì)經(jīng)審批后的文件和標(biāo)的資料能及時(shí)整理歸檔,。

六、我公司不僅能嚴(yán)格按照工商行政管理部門的要求執(zhí)行,，還經(jīng)常與“中拍協(xié)”、“省拍協(xié)”做技術(shù),、政策上溝通研究，使我們管理和運(yùn)營(yíng)上更上一層樓,。

新的一年即將來(lái)臨，我們將一如既往,，兩手抓，一手抓管理、一手抓效益,，更加加強(qiáng)合同在審批和執(zhí)行中的跟蹤管理，我們相信在上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，我們會(huì)爭(zhēng)取取得更大進(jìn)步,，再創(chuàng)輝煌,。

合同管理員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文通用8篇三

回顧過(guò)去的工作,，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距,，吸取教訓(xùn)，克服不足,，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和協(xié)助下,，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作匯報(bào)如下：

一,、 今年主要工作

1、起草,、審查,、簽訂各類合同40余件,，簽訂額達(dá)1.8億元以上,；

2、合同簽約率為100%,，履約率為100%；

3,、負(fù)責(zé)工程施工工作；

4,、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作,；

5,、負(fù)責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作,；

6、辦理施工許可證手續(xù),，為項(xiàng)目部提供便利條件；

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二,、主要工作表現(xiàn)

1、加強(qiáng)對(duì)合同的管理,、簽訂、審查

目前公司合同種類繁多,，主要涉及到土建,、水電、暖通,、設(shè)備安裝,、內(nèi)外裝飾等。今年以來(lái)簽訂的合同40件,，簽訂額達(dá)1.8億元以上。面對(duì)合同類型多,，簽訂額大，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn),，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草,、審查,。在合同商定過(guò)程中,，做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、部門身份關(guān),、合同條款關(guān),、履約能力關(guān),、資信等級(jí)關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，做到了合同管理“零失誤”。

2,、加強(qiáng)工程檔案管理

由于以前沒(méi)有專門的檔案管理人員,，所以對(duì)工程檔案的管理并沒(méi)有引起高度重視,，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來(lái)一定的影響,。檔案是認(rèn)識(shí)把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案,，我們能夠更好地了解過(guò)去、把握現(xiàn)在,、預(yù)見(jiàn)未來(lái),。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)

放在檔案收集上,，檔案管理如果收集不到檔案資料,，就好比無(wú)源之水，無(wú)本之木,，所以我部門非常重視歸檔資料的收集工作,。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法,，比如多次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍,，如果有蓋章的資料一定要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份,，避免工程人員不移交帶來(lái)的檔案丟失等,。雖然這樣工作量大大增加了,，但卻是對(duì)檔案收集最好的一種方法。

3,、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

(1)、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好施工工作,，完善管理,，責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員,，公司組建了施工項(xiàng)目部,。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理,，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控,，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,，充分體現(xiàn)公司效益,。

(2)、文明施工

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工,，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)。

(3),、主要施工方法

開(kāi)工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員,、專職試驗(yàn)員,、各班組長(zhǎng)，熟悉圖紙,、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)交底,。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計(jì)基本資料和測(cè)量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)高程,，建立施工控制網(wǎng)，對(duì)臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制,，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響工程施工,，確保工程的測(cè)量、放線精度,。

(4),、工程施工質(zhì)量保證措施

①、對(duì)入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn),，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針,，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件,、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范,、規(guī)

程,、標(biāo)準(zhǔn),。

②,、項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計(jì)劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，報(bào)送監(jiān)理工程師審批,。

③、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令,。

④,、嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法,。以工序質(zhì)量保證分部,、分項(xiàng)（單元）工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工,，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序,。

⑤、項(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析,，向工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底,。由工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底,。

⑥、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,。即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢,、項(xiàng)目部終檢,。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán),。 ⑦、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過(guò)程,，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查,。按照監(jiān)理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續(xù),。

⑧,、嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗(yàn),，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場(chǎng)制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄,。

⑨、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備,，配備一定數(shù)量的試驗(yàn)人員（專職質(zhì)檢員）和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器。試驗(yàn)人員持證上崗,，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程,。

⑩、在施工中堅(jiān)持“誰(shuí)施工,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行掛牌操作制度,，做好施工記錄,，實(shí)行質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。

三,、存在的不足

今年無(wú)論是合同管理、還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步,，

但仍有不足,。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強(qiáng)《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理,。二是：再進(jìn)一步完善檔案管理,。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的幫助和支持,，今后的工作我部門將更加努力，不斷學(xué)習(xí),，改正過(guò)去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)公司,、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

這年是艱苦的一年,，資金的嚴(yán)重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響,，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)重的制約，但我指揮部并沒(méi)有氣餒,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績(jī),。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下,，圍繞本職，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,，通過(guò)與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí)、配合,，提高了工作效率,，完善了工作方法，取得了一定的成績(jī),，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足,，分別總結(jié)如下：

在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部?jī)?nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組為主,，秉承了先簽合同后施工的原則，對(duì)經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程,，做到了及時(shí)測(cè)算分析、及時(shí)召開(kāi)會(huì)議討論,，沒(méi)有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時(shí)而影響項(xiàng)目施工的情況,。

驗(yàn)工計(jì)量工作方面,，截止到11月，襄渝線實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元,，驗(yàn)工收入共計(jì)135920727元；在對(duì)內(nèi)驗(yàn)工方面截止11月份,，實(shí)際對(duì)架子對(duì)及分包隊(duì)伍驗(yàn)工共計(jì)***元,，各架子隊(duì)及相應(yīng)工班,、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊(duì)伍均做到了驗(yàn)工計(jì)價(jià)同步完成，不存在超驗(yàn)現(xiàn)象，為準(zhǔn)確的掌握各架子隊(duì),、合作隊(duì)伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料,。對(duì)各項(xiàng)已驗(yàn)工工程的臺(tái)帳，能夠做到登記準(zhǔn)確,、及時(shí)。

在成本管理分析方面,，我部門與指揮部財(cái)務(wù)室相互協(xié)助對(duì)指揮部 這年年每個(gè)月、季度的成本情況都做了詳細(xì)的分析總結(jié),，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理提供了依據(jù),。

在變更索賠方面，我部門對(duì)這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時(shí)進(jìn)行了資料及證據(jù)的收集整理,，造成虧損的索賠報(bào)告已上報(bào)局指,。

在分包隊(duì)伍管理方面，在內(nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo),，我部門對(duì)承包隊(duì)伍進(jìn)行逐項(xiàng)考核,，對(duì)不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊(duì)伍堅(jiān)決不予簽訂合同；對(duì)已簽訂合同施工的隊(duì)伍,，對(duì)其施工進(jìn)度,，施工質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)沒(méi)有達(dá)到要求或不聽(tīng)指揮的施工隊(duì)伍進(jìn)行退場(chǎng)清算,。

在與部門、同事之間的協(xié)作方面,，XX年年度,，能夠積極完成處職能部門、局指職能部門安排的各項(xiàng)工作,，資料上報(bào)及時(shí)，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、同事之間能及時(shí)溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，共同協(xié)作為襄渝項(xiàng)目效益努力,。

根據(jù)我指揮部目前的施工情況,，20xx年度我部門的工作重點(diǎn)將放在變更索賠,、施工圖差錯(cuò)漏整理、工程竣工結(jié)算上面,，希望通過(guò)經(jīng)理部各部門的積極配合,，盡最大可能的提高項(xiàng)目效益，力爭(zhēng)減虧,。同時(shí)爭(zhēng)取通過(guò)襄渝線的試點(diǎn)學(xué)習(xí),，在經(jīng)營(yíng)計(jì)量工作能夠形成一套比較科學(xué)合理的管理方案,。其次，加強(qiáng)部門自身管理和部門工作總結(jié),，提高工作效率，使得工作能力得到進(jìn)一步的提升,。

過(guò)去的這年是艱苦的一年,，是團(tuán)結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進(jìn)度緩慢,，在資金嚴(yán)重短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的情況下,，我指揮部在局,、處級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難,，進(jìn)行著施工生產(chǎn),，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮,，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為20xx年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當(dāng)中，繼續(xù)堅(jiān)定不移地執(zhí)行部門職責(zé),，為襄渝線的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

合同管理員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文通用8篇四

20XX年我司繼續(xù)按照公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署,，認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹、執(zhí)行《京能集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法》,、《京能集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《驚愕能集團(tuán)公司審批自購(gòu)機(jī)電設(shè)備、配件,、材料物資管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查,、管理,、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益,，促進(jìn)了企業(yè)成本效益年活動(dòng)的全面,、深入開(kāi)展。

一,、今年以來(lái)的主要工作

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳,，提高合同管理人員的整體素質(zhì)

為適應(yīng)合同審查、管理,、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),，一月份以來(lái),，我廠組織合同管理人員全面,、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《xx京能集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法》、《xx京能集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《xx京能集團(tuán)公司審批自購(gòu)機(jī)電設(shè)備,、配件、材料物資管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī),，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責(zé),，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ),。

（二）細(xì)化合同管理,，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展

按照《xx京能集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法》,、《xx京能集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《xx京能集團(tuán)公司審批自購(gòu)機(jī)電設(shè)備,、配件、材料物資管理辦法》的要求,，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,，參加重大合同的起草與簽訂,，嚴(yán)格審查合同,，1-10月份以來(lái),，共簽訂三類自購(gòu)合同共計(jì)14份,，其中：由供應(yīng)科簽訂的自購(gòu)材料合同8份,，總標(biāo)的額86199元；由機(jī)電科簽訂的自購(gòu)配件合同5份,，總標(biāo)的額24789元,；自購(gòu)機(jī)電設(shè)備合同1份，總標(biāo)的額56248元,，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,，各類合同簽訂時(shí)均經(jīng)局、廠聯(lián)審,，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題和糾紛,，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū),，建立合同檔案，有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況,，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面,、深入開(kāi)展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

總的來(lái)看,，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，基本達(dá)到了集團(tuán)公司法律事務(wù)處的要求,。但客觀地講，也存在一些問(wèn)題,。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對(duì)來(lái)說(shuō)還有待提高。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善,。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化,。這些問(wèn)題需要在來(lái)年的工作中加以解決。

二,、二0XX年的工作設(shè)想

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高合同管理人員的素質(zhì)

按照集團(tuán)公司法律事務(wù)處的會(huì)議精神和工作部署的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和合同管理辦法,、實(shí)施細(xì)則與相應(yīng)的法律法規(guī),，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀(jì)守法意識(shí),，最大限度地保護(hù)企業(yè)利益不受損失,，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,。

（二）完善組織機(jī)構(gòu),，依法履行職責(zé)

完善我廠合同管理二級(jí)負(fù)責(zé)制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責(zé),，對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查,，發(fā)現(xiàn)不符合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時(shí)制止,，并嚴(yán)厲追究其承辦人員責(zé)任,。對(duì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的違法合同，實(shí)行責(zé)任追究制度,，對(duì)涉案人員移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行法律制裁,，督促合同管理人員依法履行職責(zé)。

（三）細(xì)化合同管理,，提高工作質(zhì)量和效率

以合同管理科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化為目標(biāo),，進(jìn)一步細(xì)化合同管理,。制定落實(shí)合同二級(jí)內(nèi)頁(yè)管理制度，作好第一手資料的記載,、保存和歸類，做到檔案管理的科學(xué)化,。制定落實(shí)合同二級(jí)管理的月匯報(bào)制度,，及時(shí)掌握各單位合同簽訂、履行情況,，為廠決策提供可靠依據(jù),。制定落實(shí)合同規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求,，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率,。

合同管理員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文通用8篇五

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本,。20xx年，xxx有限公司始終堅(jiān)持以誠(chéng)信為本,，追求為市委、市政府,，為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務(wù)，獲得了市委,、市政府,、市國(guó)資委和廣大授權(quán)企業(yè)的積極評(píng)價(jià)和充分信賴。

一,、堅(jiān)持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、宣傳培訓(xùn)工作

20xx年，xxx有限公司在市國(guó)資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下,，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓(xùn),、集中學(xué)習(xí),、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。一年來(lái),，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班,，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí),，

述職報(bào)告

二,、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，各項(xiàng)制度得到不斷完善

機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。20xx年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)信用,、合同工作的組織管理，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級(jí)合同管理組織體系,，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),。此外，根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，公司還組建了一只兼職合同管理員隊(duì)伍,，并全部經(jīng)過(guò)了專業(yè)培訓(xùn)，形成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制,。目前，公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全,，合同管理人員到位,，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。

在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，公司注意發(fā)揮總公司,、子公司兩級(jí)合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì),、技術(shù)合同的洽談,、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款,，以確保合同合理合法,、條款完備可行,。

目前,，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同,，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草,，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問(wèn)題,。在合同商定過(guò)程中,，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān),、合同條款關(guān),、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān),、擔(dān)保能力關(guān),，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，20xx年，公司沒(méi)有發(fā)生一起合同,、信用事故，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”。

三、加強(qiáng)軟貸款合同管理,，為我市重大項(xiàng)目建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)

20xx年，按照市委,、市政府的指示，公司成為沈陽(yáng)市承接國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺(tái),。充分展示了我公司良好的信用形象,。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與18家項(xiàng)目單位,、24個(gè)使用軟貸款資金建設(shè)項(xiàng)目,，簽訂借款協(xié)議（合同）27份、擔(dān)保協(xié)議（合同）27份,，合同金額100億元,。這24個(gè)項(xiàng)目全部為沈陽(yáng)市重大基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實(shí)現(xiàn)“東北振興,、沈陽(yáng)先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障,。

為了扎實(shí)搞好這項(xiàng)工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度,，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，一是及時(shí)對(duì)合同管理制度進(jìn)行了全面清理,、修改、補(bǔ)充,，出臺(tái)了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對(duì)證照,、合同文本及有關(guān)資料,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳,、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書(shū)的管理辦法進(jìn)行了修訂,，設(shè)置了專人管理。通過(guò)以上措施,，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作,，保證了軟貸款資金的及時(shí)到位,，而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次。目前,，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動(dòng)了我市各重大項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程,。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作,，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效

在20xx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中,，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖,，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖,，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則,，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面,。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展，目前,，公司合同履約率基本達(dá)到了100%,，良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機(jī)構(gòu),、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可,，20xx年，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作,，并再次被沈陽(yáng)市信用評(píng)級(jí)委員會(huì)授予AAA級(jí)信用單位的光榮稱號(hào),。

合同管理員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文通用8篇六

20XX年,，公司正式掛牌運(yùn)行的第一年，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù),、下屬子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)迅速開(kāi)展，經(jīng)營(yíng)管理部的合同管理工作任務(wù)繁重,、人力資源緊張。但在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持,、同事的相互幫助、協(xié)助下,，仍克服重重困難，順利完成合同管理各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將20XX年的合同管理工作情況匯報(bào)如下

一,、20XX年合同簽訂情況概要具體詳見(jiàn)附表。

二,、合同制定情況

根據(jù)公司《xxxxxx》，按合同標(biāo)的的大小,，合同分為重大經(jīng)濟(jì)合同,、一般經(jīng)濟(jì)合同和小額合同三類,。我部按照以上分類進(jìn)行嚴(yán)格的`合同管理,。在合同立項(xiàng),、談判、條款的設(shè)置、合同審核,、合同簽訂以及合同執(zhí)行進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控,，防微杜漸,，提高合同履約率,，最大限度地防范和減少因合同隱患給公司帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失,。

（一）合同立項(xiàng)階段

對(duì)按規(guī)定需要招投標(biāo)的合同，在合同條款設(shè)置時(shí),，按照標(biāo)段特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)置,，在招標(biāo)結(jié)束后,，再根據(jù)中標(biāo)人在投標(biāo)階段的各種承諾和方案特點(diǎn)全部寫進(jìn)行合同條款中,，如在渡槽C3標(biāo)合同談判過(guò)程中,，讓中標(biāo)人再對(duì)6連拱施工進(jìn)行的施工方案和費(fèi)用進(jìn)行報(bào)價(jià),，便于具體實(shí)施時(shí)避免施工單位坐地起價(jià)的投資風(fēng)險(xiǎn),。

對(duì)不需公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目,，在合同談判前我部配合合同承辦部門聯(lián)合紀(jì)檢等相關(guān)部門做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，認(rèn)真調(diào)查法人資格,、個(gè)人身份,，對(duì)履約能力,、資信等級(jí),、擔(dān)保能力嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)合同價(jià)款的談判據(jù)理力爭(zhēng),，合理節(jié)約合同費(fèi)用。

（二）合同評(píng)審階段

按照《xxxxxx》的要求,，公司重大經(jīng)濟(jì)合同,，均由我部組織有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)議評(píng)審,，對(duì)重大,、復(fù)雜或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的合同,，還聘請(qǐng)專家,、專業(yè)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)對(duì)合同條款進(jìn)行咨詢和評(píng)審,，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì),、董事會(huì)研究決定方可簽訂,。如我公司與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行簽訂的高達(dá)xxx億的銀行貸款協(xié)議（包括8個(gè)主合同和3個(gè)附屬合同），我部聯(lián)合財(cái)務(wù)部在國(guó)開(kāi)行強(qiáng)勢(shì)的合同地位下仍據(jù)理力爭(zhēng),，修改了部份格式合同條款,，最大限度降低融資成本和減少融資風(fēng)險(xiǎn),，為公司爭(zhēng)取了最大利益,。對(duì)一般經(jīng)濟(jì)合同,、小額合同,，我部積極協(xié)助合同承辦部門嚴(yán)格審查合同,，及時(shí)處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題,，建立完善的合同檔案,，并督促合同承辦人員認(rèn)真履行工作職責(zé),，確保所有合同條款簽訂手續(xù)和形式合符規(guī)定,、程序正當(dāng)，有效保證了企業(yè)成本效益,、切實(shí)維護(hù)了公司的合法權(quán)益,。

除負(fù)責(zé)公司總部各類合同的評(píng)審?fù)猓也窟€積極參與子公司重大經(jīng)濟(jì)合同的談判及評(píng)審,，如省水投能源開(kāi)發(fā)有限公司與水城縣金獅子水電發(fā)展有限公司進(jìn)行的股權(quán)收購(gòu)項(xiàng)目,。在這個(gè)項(xiàng)目中，我部聯(lián)合公司法律顧問(wèn)給予能源開(kāi)發(fā)公司極大的支持,，投入了相當(dāng)多的人力,，多次與水城金獅子水電發(fā)展有限公司董事會(huì)委托人積極磋商，充分開(kāi)展法律盡職調(diào)查,，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判會(huì)議確定收購(gòu)事項(xiàng)的財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu),，成立談判小組與該公司董事會(huì)董事對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜進(jìn)行耐心細(xì)致的多輪談判，在多方共同努力下最終達(dá)成了金獅子水電發(fā)展有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,。

（三）合同簽訂階段

通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間積累的合同管理經(jīng)驗(yàn),，針對(duì)不同的合同類型，目前我部已有部分合同確定了標(biāo)準(zhǔn)文本,，例如：咨詢服務(wù)類、辦公家具采購(gòu)類,、房屋租賃類、保險(xiǎn)類,、框架合作協(xié)議等,。對(duì)不適宜采用標(biāo)準(zhǔn)文本的合同,，我部也相應(yīng)形成了成熟的合同審理流程,，對(duì)合同雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任、違約處罰等重要條款進(jìn)行逐字逐條,、一絲不茍的審查，力爭(zhēng)做到合同結(jié)構(gòu)清晰,、功能完備、思維嚴(yán)謹(jǐn),、表達(dá)精確,、版面美觀。在我部同事齊心協(xié)力,、共同努力下，通過(guò)嫻熟運(yùn)用各類合同文本,，結(jié)合嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮炗唽徟鞒毯褪跈?quán)委托制度、規(guī)范的印章管理和使用等,，20XX年我部合同管理工作沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用失誤,，未出現(xiàn)一筆合同糾紛，極大得降低了公司的法律風(fēng)險(xiǎn),，保證了公司成本效益上升空間。

四,、合同的履行情況

本年度,，所有合同履行過(guò)程中未發(fā)生合同爭(zhēng)議和合同糾紛,，為企業(yè)樹(shù)立了信守承諾,、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的良好形象,。目前黔中水利樞紐一期工程已經(jīng)進(jìn)入建設(shè)高峰,，合同已支付金額初步統(tǒng)計(jì)已達(dá)xxxx萬(wàn)元,，約占合同總金額的xxx%,。大部分合同執(zhí)行情況良好，鑒于部分工程類合同中一些監(jiān)理單位和施工單位沒(méi)有嚴(yán)格履行合同內(nèi)容，如人力資源和設(shè)備配置不到位或者投入不夠，造成了工期的滯后和監(jiān)理服務(wù)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需求等，針對(duì)這些具體情況，我部除按合同規(guī)定扣除違約金外，（注：今年累計(jì)扣除施工單位違約金xxx萬(wàn)元）還匯同xxxx公司對(duì)違約單位分別進(jìn)行約談,，并提出了相關(guān)整改要求,。大部分已基本整改完畢。

五,、合同管理體系建設(shè)

（一）編制完成《xxxx》

20XX年我部編制完成了《xxxxx》。該辦法的編制歷時(shí)近一年,，根據(jù)公司合同管理實(shí)際運(yùn)行需要,，結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)多次進(jìn)行修改,、討論,，確定了公司經(jīng)濟(jì)合同全面管理,、全程控制,、分工協(xié)作的原則，明確界定了合同管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé),，完善了各類合同的簽訂,、審批、履行,、變更和解除等流程,，對(duì)合同基礎(chǔ)管理、合同責(zé)任等合同的日常管理工作和責(zé)罰也作了詳細(xì)的規(guī)定,。隨著該辦法的進(jìn)一步實(shí)施,，相信未來(lái)公司的合同管理工作將更加科學(xué)、規(guī)范,。

（二）重視提高合同管理水平

根據(jù)《xxxxx》規(guī)定,，我部門設(shè)立了專職合同管理員，負(fù)責(zé)合同保管,、分發(fā),、統(tǒng)計(jì)和歸檔的工作。我部歷來(lái)重視建立健全的合同臺(tái)賬,、注意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標(biāo)文件到合同文本,、重要的會(huì)議紀(jì)要等與合同相關(guān)資料），按時(shí)更新合同履行情況,，以便能及時(shí),、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。同時(shí)為了提高公司合同管理工作相關(guān)人員的法律意識(shí)，理解,、熟悉、掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律知識(shí),，我部門特邀請(qǐng)公司法律顧問(wèn)舉辦了三期法律培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容為《中華人民共和國(guó)公司法》,、《xxxx》,、《中華人民共和國(guó)水法》,、《國(guó)有企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》,、《公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》及《合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范》等相關(guān)法律知識(shí),。其中通過(guò)對(duì)《公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》的解讀使合同具體承辦部門人員更加了解公司合同簽訂的相關(guān)程序和事項(xiàng)，熟悉掌握相關(guān)法律知識(shí)并且靈活運(yùn)用,，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，提高了工作效率。

另外我部還組織對(duì)子公司的合同管理工作進(jìn)行巡查,，針對(duì)巡查的結(jié)果給予專業(yè)意見(jiàn),，提出整改建議供子公司參考,。我部還積極參與各子公司重大合同項(xiàng)目的談判,、評(píng)審工作，有效防范建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，為規(guī)范下屬子公司經(jīng)營(yíng)行為保駕護(hù)航,。

總的來(lái)看,，20XX年我公司合同管理工作基本達(dá)到了公司要求,。但客觀的說(shuō),，也存在一些問(wèn)題,。一是合同管理人員的素質(zhì)和水平還應(yīng)繼續(xù)提高,，下一年仍應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。二是合同管理機(jī)構(gòu)還有待完善,，各部門應(yīng)按《xxxxx》要求設(shè)立專職的合同管理員,；三是合同管理還需細(xì)化,，務(wù)必做到精益求精,。這些問(wèn)題需要在來(lái)年的工作中加以解決,、完善。

合同管理員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文通用8篇七

合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同,、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽,。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)，同時(shí),，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理,，已成為上下的共識(shí),。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的

口號(hào)

回顧本年度合同工作,，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階,。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到位

為提高合同管理人員的整體素質(zhì),，適應(yīng)合同審查,、管理,、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的工作性質(zhì),，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),，公司組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法,、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn),，全面,、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責(zé),，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ),。

二,、加強(qiáng)管理制度到位

1、為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行,，我們首先做到了組織健全,，機(jī)構(gòu)完善,，分工明確,，職責(zé)到位,。我們建立健全了各項(xiàng)

規(guī)章制度

2,、細(xì)化合同管理,，保證了成本效益年活動(dòng)的全面,、深入開(kāi)展,。按照《合同管理制度》的要求,，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同,，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,，程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題,，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū),，建立合同檔案，有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況,，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面,、深入開(kāi)展,，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

三,、注重質(zhì)量履約到位

1,、對(duì)新進(jìn)公司員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù),，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定,，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。

2,、為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì),，在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。

3,、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購(gòu)貨,，針對(duì)經(jīng)常性的采購(gòu)，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審,，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購(gòu),，我公司由采購(gòu)部門考察、咨詢,、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工,，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份,，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下,，取得了一定的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng),，合同管理制度需進(jìn)一步完善。展望未來(lái),，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好,。

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源,，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本,。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下,，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查,、管理,、監(jiān)督工作,，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益,。

合同管理員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文通用8篇八

合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì),，企業(yè)的“重合同,、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽,。隨著油脂分公司的不斷發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)總量持續(xù)快速增長(zhǎng),，合同管理已經(jīng)成為分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中一項(xiàng)必不可少的重要工作。通過(guò)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，并嚴(yán)格貫徹落實(shí),，我們?cè)诤贤芾砉ぷ鞯囊?guī)范化、信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。

現(xiàn)將公司20xx年度合同管理工作情況作如下匯報(bào)：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識(shí)到位,。

企業(yè)合同管理的好壞是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源,，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基,，因此分公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)高度重視合同管理工作,，總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)定期主持召開(kāi)合同管理工作會(huì)議，對(duì)合同管理工作作出重要指示,，并支持合同管理工作人員定期進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn),，以提高其業(yè)務(wù)能力,。

二,、加強(qiáng)管理建章立制,。

在對(duì)內(nèi)管理上,分公司建立了科學(xué),、合理,、切實(shí)可行的合同管理制度,，成立了由總經(jīng)理負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，合同管理的歸口部門為綜合部,，由綜合部委派專人負(fù)責(zé)合同的審核,、建檔和保管等工作。做到了定機(jī)構(gòu),、定人員,、定崗位,、定職責(zé),；有健全的合同臺(tái)帳、完整的合同檔案,，對(duì)合同的簽訂、履行做到了有效的監(jiān)督,。20xx年,，分公司沒(méi)有發(fā)生任何一起合同事故,，做到了合同管理工作“零失誤”,。

三,、合同管理取得的進(jìn)步與成績(jī)

面對(duì)逐漸增多的合同管理要求,，以及不斷增加的合同種類，油脂分公司嚴(yán)格執(zhí)行《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》,，確保合同管理萬(wàn)無(wú)一失,，將合同的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小,。

20xx年分公司法律事務(wù)中心共計(jì)審核合同457份,，金額達(dá)1.7億元，相比20xx年388份,，同比增長(zhǎng)了21%,。其中采購(gòu)合同248份,、銷售合同149份,、維修建設(shè)工程合同37份,、廣告合同6份,、技術(shù)服務(wù)合同（包括加工定制,、委托檢驗(yàn),、網(wǎng)站建設(shè)等）8份,、運(yùn)輸合同6份,、合作合同2份,、戰(zhàn)略合作協(xié)議1份。履行完畢的合同443份,，占97%,，尚在履行中的合同14份，屬?gòu)V告發(fā)布合同,、委托檢驗(yàn)合同和產(chǎn)品供貨合同,，合同期限多為一年，目前執(zhí)行情況良好,。

1、建立詳細(xì)的合同登記臺(tái)賬,，并留存電子版?zhèn)浒福幹坪贤瑢徍诵蛱?hào),，做到檢索和追溯的方便,。

2,、按月將合同進(jìn)行匯總，存檔備案,，以便日后查閱使用,。

3、合同履行情況良好,，未發(fā)生因合同條款爭(zhēng)議引起的違約現(xiàn)象。

四,、合同管理存在的問(wèn)題及改善方法

回首20xx年的合同管理工作，綜合部在領(lǐng)導(dǎo)的重視下,、在各部門的配合下，取得了一定的成績(jī),，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足,，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善,，相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高,，雖然是法學(xué)專業(yè)出身，并嚴(yán)格按制度行事,，在合同的審核中難免出現(xiàn)失誤或考慮不周的情況,，這就要求我們要加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自身，從業(yè)務(wù)能力上提高水平,，盡量避免失誤，從而將公司潛在危害降到最低,。

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