時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

工業(yè)園區(qū)工作計劃共4篇心得一

XX工業(yè)園2012年宣傳工作計劃

2012年，是“十二五”規(guī)劃第二年,，新的一年,，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們宣傳部門要認(rèn)真完成部門肩負(fù)的各項職責(zé),，同時積極配合園區(qū)的其他工作，為全面推動園區(qū)政治,、經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供強(qiáng)大的思想保證、精神動力和輿論環(huán)境,。

計劃通過文化下村,、文藝演出等形式,，宣傳黨的方針政策,，營造和諧穩(wěn)定風(fēng)尚,。按照縣委的實施意見,，結(jié)合園區(qū)實際,，深入開展“舞動鄉(xiāng)村”活動,、“身邊的好人”評選活動等，組織一些宣傳報道活動,，提升園區(qū)的對外知名度。

今年，要努力做好園區(qū)的文明社區(qū)創(chuàng)建工作,，加強(qiáng)與社區(qū)的聯(lián)系，爭取幫扶資金,，加大創(chuàng)建力度，力爭創(chuàng)建工作順利推進(jìn),，同時也為基層群眾謀福利、辦實事,。

繼續(xù)加強(qiáng)與縣委,、縣政府兩辦信息中心的聯(lián)系，做好信息報送工作,。在此基礎(chǔ)上,，全方位多角度做好園區(qū)各項工作的宣傳報道工作,，拓展與媒體的聯(lián)系,，將園區(qū)好的經(jīng)驗做法推介出去,。同時,，注重園區(qū)政務(wù)信息公開平臺的維護(hù),，指定專人做好政務(wù)公開工作,，定期上報園區(qū)各類信息新聞,，在達(dá)

到上級要求的基礎(chǔ)上,，針對園區(qū)實際工作,，做出自己的特點,。

黨報黨刊作為黨和政府的重要輿論工具和聯(lián)系群眾的

紐帶橋梁,，擔(dān)負(fù)著宣傳黨的各項方針政策,，教育群眾,、武裝干部、凝聚人心的重要任務(wù),。在新的一年，我們將精心組織,，真抓實干,，圓滿完成園區(qū)2012年度黨報黨刊發(fā)行任務(wù),。

積極配合園區(qū)其它部門的工作,，部門之間協(xié)調(diào)聯(lián)動,，為園區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，各項社會事業(yè)的進(jìn)步,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),，同時也為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。

工業(yè)園區(qū)工作計劃共4篇心得二

第

優(yōu)勢：

可控性強(qiáng),。

劣勢：

近幾年，牟平(本免費公文來自,轉(zhuǎn)載請注明)區(qū)經(jīng)濟(jì)雖然有長足進(jìn)步,，但是相對于其他各區(qū),，在交通物流等硬件方面還有許多欠缺,。而煙臺市把牟平定位為以旅游度假為主的綜合功能區(qū),，對未來工業(yè)園發(fā)展也會有一定影響,。

本項目無論在規(guī)模、環(huán)境建設(shè)及服務(wù)上面與煙臺各區(qū)主要工業(yè)園都沒有明顯優(yōu)勢,。

**工業(yè)園與煙臺火車站和萊山機(jī)場距離較遠(yuǎn),，運輸物流不便，制約產(chǎn)業(yè)招商類型,。

威脅：

據(jù)不完全統(tǒng)計,，現(xiàn)煙臺正在使用的工業(yè)園至少10個以上,，而且工業(yè)園開發(fā)類型越來越同質(zhì)化,，除少數(shù)優(yōu)質(zhì)大型工業(yè)園招商接近滿額外,，有相當(dāng)一部分工業(yè)園所招的企業(yè)還沒有完全到位。因此,，在工業(yè)園市場同質(zhì)化的現(xiàn)實情況下,，如果我們沒有一個突出的優(yōu)勢,，很難在招商上有較大突破。

項目周邊有多個開發(fā)區(qū),，直接蠶食了項目招商的優(yōu)勢。尤其是牟平開發(fā)區(qū)和港口開發(fā)區(qū)對本案有較大競爭威脅,。

機(jī)會：

服務(wù)

管理

咨詢

入園服務(wù)及生產(chǎn)商務(wù)服務(wù)

五星級物業(yè)服務(wù)管理

高品質(zhì)商務(wù)咨詢

以日韓為特色,，以中小企業(yè)為主的現(xiàn)代專業(yè)工業(yè)園,。

換句話說,，是以大企業(yè)為龍頭引導(dǎo)的中小企業(yè)工業(yè)園,。

通過上面分析得知,，因本案體量較小,，硬軟件沒有突出優(yōu)勢,，故大型外企業(yè)顯然不是我們的主要客群,。

而如今多數(shù)工業(yè)園的招商思維是：擁抱西瓜,，忽略芝麻,。

誠然,，我們不能忽略大型企業(yè)尤其是國際大企業(yè)對一個工業(yè)園所產(chǎn)生的一系列良性影響,。但是大型企業(yè)的數(shù)量畢竟有限,，如果大家的眼光都聚焦在大企業(yè)上面，市場上和其他工業(yè)園招商競爭必然激烈,。

長期以來,多數(shù)工業(yè)園對廣大具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，多有被忽略的傾向,。

因此,，基于我們的現(xiàn)狀,，我們要筑巢迎鳳，以鳳引百鳥,。

如果把大企業(yè)比喻為鳳凰,，把中小企業(yè)比喻為百鳥，那筑巢要迎百鳥,，首先在于迎鳳,。

第

優(yōu)勢：

可控性強(qiáng),。

劣勢：

近幾年，牟平區(qū)經(jīng)濟(jì)雖然有長足進(jìn)步,，但是相對于其他各區(qū)，在交通物流等硬件方面還有許多欠缺。而煙臺市把牟平定位為以旅游度假為主的綜合功能區(qū),，對未來工業(yè)園發(fā)展也會有一定影響,。

本項目無論在規(guī)模,、環(huán)境建設(shè)及服務(wù)上面與煙臺各區(qū)主要工業(yè)園都沒有明顯優(yōu)勢。

**工業(yè)園與煙臺火車站和萊山機(jī)場距離較遠(yuǎn),，運輸物流不便，制約產(chǎn)業(yè)招商類型,。

威脅：

據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)煙臺正在使用的工業(yè)園至少10個以上,，而且工業(yè)園開發(fā)類型越來越同質(zhì)化，除少數(shù)優(yōu)質(zhì)大型工業(yè)園招商接近滿額外,，有相當(dāng)一部分工業(yè)園所招的企業(yè)還沒有完全到位,。因此,，在工業(yè)園市場同質(zhì)化的現(xiàn)實情況下,，如果我們沒有一個突出的優(yōu)勢，很難在招商上有較大突破,。

項目周邊有多個開發(fā)區(qū),，直接蠶食了項目招商的優(yōu)勢。尤其是牟平開發(fā)區(qū)和港口開發(fā)區(qū)對本案有較大競爭威脅,。

機(jī)會：

服務(wù)

管理

咨詢

入園服務(wù)及生產(chǎn)商務(wù)服務(wù)

五星級物業(yè)服務(wù)管理

高品質(zhì)商務(wù)咨詢

以日韓為特色，以中小企業(yè)為主的現(xiàn)代專業(yè)工業(yè)園,。

換句話說，是以大企業(yè)為龍頭引導(dǎo)的中小企業(yè)工業(yè)園,。

通過上面分析得知，因本案體量較小，硬軟件沒有突出優(yōu)勢,，故大型外企業(yè)顯然不是我們的主要客群。

而如今多數(shù)工業(yè)園的招商思維是：擁抱西瓜,，忽略芝麻,。

誠然,，我們不能忽略大型企業(yè)尤其是國際大企業(yè)對一個工業(yè)園所產(chǎn)生的一系列良性影響。但是大型企業(yè)的數(shù)量畢竟有限,，如果大家的眼光都聚焦在大企業(yè)上面，市場上和其他工業(yè)園招商競爭必然激烈,。

長期以來,多數(shù)工業(yè)園對廣大具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè),，多有被忽略的傾向。

因此,，基于我們的現(xiàn)狀,，我們要筑巢迎鳳,，以鳳引百鳥。

如果把大企業(yè)比喻為鳳凰,，把中小企業(yè)比喻為百鳥,，那筑巢要迎百鳥，首先在于迎鳳。

封面: （標(biāo)志）

立足全中國 服務(wù)東北亞

中國煙臺·牟平**工業(yè)園

Ｐ1-Ｐ2： 海上絲綢之路源頭——中國牟平

早在公元1世紀(jì),，作為貢品的寧海絲綢就像一條彩線連接著牟平與世界……

（配圖建議：牟平海岸風(fēng)光,、區(qū)位圖）

內(nèi)文：

崛起的經(jīng)濟(jì)區(qū)域：依山設(shè)城、傍海建市的牟平,，地處美麗富饒的山東半島東北部的黃海之濱，總?cè)丝?9萬,，總面積1588平方公里，海岸線65公里,。西與煙臺行政中心毗鄰,，東與威海市接壤,，與日本,、韓國,、朝鮮等國家隔海相望，是連接京津冀和長三角的黃金經(jīng)濟(jì)走廊,。

發(fā)達(dá)的交通物流：境內(nèi)已開通至韓國、日本,、新加坡,、澳門,、香港、上北京等30多條國內(nèi)國外航線,，與全世界100多個國家的港口貨運聯(lián)網(wǎng),，是承接?xùn)|北亞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要基地之一,。

絕佳的投資寶地：**工業(yè)園，扼守牟平東大門,，北臨美麗富饒的黃海,，南依風(fēng)光秀麗的昆崳山,，西靠逶迤浩蕩的風(fēng)光河,。這里坐山看海,，地勢平坦,，(本免費公文來自,轉(zhuǎn)載請注明)土地肥沃,，是牟平區(qū)乃至整個煙臺的絕佳風(fēng)水寶地,，多數(shù)企業(yè)落戶于此,，發(fā)展勢頭蒸蒸日上,。

坐擁風(fēng)水寶地的**工業(yè)園,，規(guī)劃面積

20平方公里,，園區(qū)自然風(fēng)光秀美,，資源豐富，交通便利,，現(xiàn)已有60多家國內(nèi)外大型企業(yè)落戶，總投資40多億元,。

Ｐ3：人生轉(zhuǎn)折因一個抉擇而起——**工業(yè)園

n 全球矚目的焦點

n 區(qū)域經(jīng)濟(jì)橋頭堡

n 多元化功能園區(qū)

n 中小企業(yè)孵化器

n 創(chuàng)新生命力發(fā)源地

n 科技成果轉(zhuǎn)化平臺

（配圖建議：**工業(yè)園發(fā)展遠(yuǎn)景圖）

Ｐ4 ：

您可能,，錯過了中國的發(fā)展

您可能,，預(yù)見了她的未來

那么,，還要選擇做一個旁觀者,？,！

（配圖建議：現(xiàn)有進(jìn)駐知名企業(yè)）

p5：在這里，經(jīng)營的不僅僅是事業(yè),，還有生活的美麗。

休閑娛樂板塊,、商務(wù)服務(wù)板塊、居住板塊,、工業(yè)板塊……

（配圖建議：人物,，及板塊對應(yīng)圖片）

p6： 入園程序及優(yōu)惠政策

入園程序

入園申請

土地使用權(quán)證

規(guī)劃選址

工業(yè)園區(qū)工作計劃共4篇心得三

篇1：梧州工業(yè)園區(qū)2009年工作總結(jié)和2010年工作計劃 梧州工業(yè)園區(qū)2009年工作總結(jié)和2010年工作計劃

今年以來,，梧州工業(yè)園區(qū)在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在自治區(qū)和市有關(guān)部門的大力支持下,，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀,，積極實施 “三年”活動,，采取各種有效措施應(yīng)對金融危機(jī)，認(rèn)真破解發(fā)展中的各種難題,，在項目建設(shè),、服務(wù)企業(yè),、培育稅源,、招商引資、企業(yè)融資,、征地拆遷等方面都取得了較好的成績，開創(chuàng)了園區(qū)發(fā)展的新局面?，F(xiàn)將2009年園區(qū)工作總結(jié)和2010年工作計劃匯報如下：

2009年,，工業(yè)園區(qū)內(nèi)產(chǎn)生財稅收入億元，其中：屬園區(qū)考核任務(wù)億元,，同比增長235%，完成全年億元任務(wù)135%,；完成工業(yè)總產(chǎn)值30億元,，同比增長150%，完成全年20億元任務(wù)的150%；完成工業(yè)增加值億元,，同比增長153%，完成全年6億元任務(wù)的153%,；完成固定資產(chǎn)投資億元，同比增長115%,完成全年11億元任務(wù)的125%,，其中園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資完成億元，完成全年任務(wù)的110%,。

在適時轉(zhuǎn)移招商主戰(zhàn)場、扶持入園企業(yè)增資擴(kuò)建,、收回不良項目“騰籠換鳥”等多種靈活得力的招商措施促進(jìn)下,，梧州工業(yè)園區(qū)今年以來招商引資形勢呈現(xiàn)積極攀升局面,，2009年,，工業(yè)園區(qū)共新簽訂項目投資合同19個,，合同投資總額達(dá)億元,，其中：投資超億元的項目11個,，尤其是去年自建的38萬平方米工業(yè)廠房及配套宿舍（其中標(biāo)準(zhǔn)廠房26萬平方米）全部完成招商，提前完成了市政府下達(dá)的

工業(yè)園區(qū)26萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房年底前全部布滿項目的任務(wù),。今年工業(yè)園區(qū)引進(jìn)的重大項目有：投資7億元的中冶產(chǎn)業(yè)園項目,、投資億元的國際禮品工業(yè)基地項目,、投資億元的新型酶轉(zhuǎn)化法生產(chǎn)酮糖醇項目、投資2億元的食品產(chǎn)業(yè)園項目,、投資2億元的中恒制藥三期項目、投資2億元的碧邦家俱項目,，投資億元的奧奇麗化妝品項目,、投資1億元的冷陰極節(jié)能燈項目、投資1億元的衛(wèi)生用品項目,、投資億元的混凝土外加劑項目等,。充分展示了園區(qū)特有的投資吸引力。

2009年,，工業(yè)園區(qū)列入項目攻堅計劃的項目31項,，其中：中國第一冶金建設(shè)公司的中冶工業(yè)園項目等5個項目為梧州市統(tǒng)籌推進(jìn)重大項目,，旺甫污水處理廠等26個項目為市重點推進(jìn)項目（含10月份新增加的8個項目）。年度固定資產(chǎn)投資預(yù)期目標(biāo)億元,，確保目標(biāo)11億元,。到12月底,，工業(yè)園區(qū)31個項目累計完成固定資產(chǎn)投資萬元,，完成今年11億元任務(wù)的％，同比增長%,，其中自治區(qū)和市統(tǒng)籌推進(jìn)的5個重大項目完成投資萬元,，完成年度計劃任務(wù)的%,；市重點推進(jìn)的26個項目完成投資萬元,，完成年度計劃任務(wù)的%,。今年以來，園區(qū)大部分重大項目進(jìn)展超過預(yù)期,，其中,，本年計劃投資億元的中恒制藥新藥業(yè)產(chǎn)業(yè)化易地搬遷及gmp改造項目二期工程土建部分已完工,，所購設(shè)備已基本安裝完畢,，預(yù)計將完成投資3億元,，完成年度投資計劃的143%,；本年計劃投資3億元神冠公司膠原蛋白腸衣擴(kuò)建項目已完成投資

到126條腸衣生產(chǎn)線的計劃規(guī)模；中冶工業(yè)園項目在12月份完成了307畝土地的招拍掛手續(xù),；今年計劃投資1000萬元的工業(yè)園區(qū)污水處理廠一期工程已按計劃竣工并試水；今年計劃投資1500萬元的荒川松脂深加工項目已完成投資1600萬元,，廠房主體明年初可完成,。

在“三年”活動中,。園區(qū)今年的項目建設(shè),、固定資產(chǎn)投資,、財稅收入、招商引資,、企業(yè)管理等工作都上了一個新的臺階,，尤其是有服務(wù)企業(yè)方面,，切實為企業(yè)解決了一系列實際問題,。

今年,，工業(yè)園區(qū)利用投資開發(fā)管理公司這個投融資平臺,，積極為入園企業(yè)融資,，并提供信用擔(dān)保,，為奧奇麗公司,、金木馬公司、碧邦家具公司等一批企業(yè)成功解決了項目建設(shè)和生產(chǎn)資金，加快了企業(yè)發(fā)展,。如為入園企業(yè)互益公司落實貸款2500萬元、奧奇麗公司2300萬元,、曦晨公司300萬元、中彩公司330萬元,，目前還有一批企業(yè)的融資申請也正在審理中。同時,，作為園區(qū)投融資平臺的梧州工業(yè)園區(qū)投資開發(fā)管理有限公司在去年獲得信用社2億元貸款的基礎(chǔ)上，今年又得到了市農(nóng)行7000萬元和市工行6000萬元貸款的支持,。

今年以來，梧州工業(yè)園區(qū)原有企業(yè)的新增建設(shè)項目有6項,，總投資約10億元,。分別是：投資額為4500萬元的中恒制藥熒光素鈉注射液產(chǎn)業(yè)化和中華跌打丸產(chǎn)業(yè)化改造項目已經(jīng)建成投產(chǎn)；投資額為6億元的中恒制藥新藥業(yè)產(chǎn)業(yè)化易地搬遷及gmp改造項目二期工程,；投資額4000萬元的中恒

龜苓膏生產(chǎn)項目也已經(jīng)建成投產(chǎn),；投資額億元的奧奇麗化妝品及濕巾生產(chǎn)項目,；總投資億元的日本荒川松脂深加工項目,；投資額為8000萬元的神冠公司膠原蛋白腸衣擴(kuò)建項目,；春燕公司完成了萬錠紡紗技改,；寶嘉公司新啟用了兩幢廠房進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn),，專門生產(chǎn)阿迪達(dá)斯、李寧,、安踏等品牌運動服裝，主要銷售國內(nèi)市場,。

在金融危機(jī)的影響下,，紡織行業(yè)受到了極大的沖擊,。如春燕公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)下滑,，在此情況下,，園區(qū)及時幫助企業(yè)調(diào)整經(jīng)營策略,，由做國外訂單為主逐漸轉(zhuǎn)為做國內(nèi)訂單,，同時,，通過延緩該公司廠房租金支持春燕公司進(jìn)行技改工作，使得公司從下半年開始,，生產(chǎn)經(jīng)營逐漸恢復(fù)到金融危機(jī)前的水平。另外,，為鼓勵寶嘉制衣公司進(jìn)一步做強(qiáng)做大，積極引導(dǎo)該公司轉(zhuǎn)變貿(mào)易方式,，由原來來料加工貿(mào)易方式轉(zhuǎn)為進(jìn)料加工,。

在萬秀區(qū)政府及有關(guān)部門的大力支持下,，影響園區(qū)建設(shè)的中恒制藥及神冠新項目征地拆遷工作取得了較好成果,。制約中恒制藥公司發(fā)展的蓮塘地塊征地問題得到圓滿解決，完成新征土地76畝,；神冠項目地塊18戶久拖難拆的民房全部完成拆遷,。加快了這兩個重大項目的投資和建設(shè)。此外,，大印山約190畝土地的征地手續(xù)也正在辦理中,，并正式啟動新征585畝儲備土地的工作,。

通過招商引資,，盤活了一批實力不足,、市場前景暗淡,、建設(shè)進(jìn)展緩慢,、與園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)等企業(yè)和項目,。如原來天盛紙業(yè)項目的地塊吸引了投資6億元的中冶工業(yè)園項目落戶,；把一直無法投產(chǎn)的翔發(fā)紡織廠置換為碧邦家具廠；

把原來優(yōu)耐電子生產(chǎn)項目的地塊騰出來用作神冠公司膠原蛋白腸衣擴(kuò)建項目建設(shè),；以原來龍園電器生產(chǎn)項目的地塊吸引了投資額1億元的高科技冷陰極（esl）節(jié)能燈,、食品項目落戶,；以原來坤達(dá)電子生產(chǎn)項目的地塊吸引了投資額3000萬元的食品包裝及倉儲物流項目落戶。

為優(yōu)化園區(qū)投資環(huán)境,，園區(qū)將完善商業(yè)服務(wù)配套設(shè)施提上建設(shè)日程,，計劃引進(jìn)工業(yè)園區(qū)商貿(mào)市場,、園區(qū)商業(yè)街等項目，滿足園區(qū)就業(yè)人員日益增長的消費需求,，提高生活質(zhì)量。今年7月份，投資5000萬元的梧州工業(yè)園區(qū)一期商業(yè)中心——興園綜合市場開工建設(shè),，同時,，幫助蓮花商業(yè)城融資500萬元進(jìn)行二期商鋪建設(shè)。目前,，這兩個項目主體結(jié)構(gòu)已封頂,。此外,，為幫助企業(yè)招工難題,，特別是招熟練工問題,。工業(yè)園區(qū)聯(lián)合市現(xiàn)代科技學(xué)校建立梧州工業(yè)園區(qū)就業(yè)培訓(xùn)中心，免費提供職業(yè)技能培訓(xùn),，為互益、中鎮(zhèn),、寶嘉及春燕等勞動密集型企業(yè)提供充足的技術(shù)工人,，緩解了目前阻礙園區(qū)發(fā)展的用工缺口問題，穩(wěn)定企業(yè)投資信心,。目前,，位于東華小區(qū)的工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校已完成交付學(xué)校裝修,，該學(xué)校建筑面積約1萬平方米，擁有電腦500多臺，擁有一批經(jīng)驗豐富的教學(xué)隊伍,，可針對園區(qū)各企業(yè)的用工需求進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，明年春季可以進(jìn)行招生,。 二是加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。2009年,，園區(qū)重點為已入園的重大產(chǎn)業(yè)項目完善土地平整和配套道路、排水,、綠化以及園區(qū)污水處理廠等工程建設(shè),，到目前為止,，梧州工業(yè)園區(qū)已完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資1億多元。今年新平整土地405 畝,、鋪設(shè)給排水管8701米,、修路2210米；園區(qū)污水處理廠項目于6月份開工建設(shè)以來,，目前已完成投資600多萬元，今年底可建成投入使用,；園區(qū)的公共設(shè)施不斷完善,，尤其主干道兩邊基本完成綠化并安裝了路燈，并投入資金對建成區(qū)進(jìn)行綠化,，亮化，極大地提升了園區(qū)的公共環(huán)境,。

今年以來，梧州工業(yè)園區(qū)始終堅持“安全第

為落實企業(yè)安全責(zé)任,，強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任意識,，工業(yè)園區(qū)進(jìn)一步制訂完善《梧州工業(yè)園區(qū)2009年安全生產(chǎn)責(zé)任書》，確保與投產(chǎn)工業(yè)企業(yè)的簽約率達(dá)到100%,。同時,，將梧州市三和新材料公司的自治區(qū)重大安全事故隱患整改工作列為重點監(jiān)管對象,，督促企業(yè)按照規(guī)定完成了重大隱患整改任務(wù),。同時，加強(qiáng)元旦,、春節(jié),、五

二是以黨建工作不斷推動干部隊伍建設(shè),，充分發(fā)園區(qū)黨員先鋒模范作用,，進(jìn)一步落實崗位目標(biāo)責(zé)任制，發(fā)揚“5+2”,、“上中下”、“白加黑”工作的拼搏精神,，切實把每一件工作做實,、做細(xì),，堅決完成市委,、市政府交給的目標(biāo)任務(wù),。三是以

黨建活動帶動園區(qū)精神文明建設(shè)，今年組織了園區(qū)干部及企業(yè)員工開展了迎春文藝晚會,、唱紅歌,、工業(yè)園區(qū)第一屆運動會等大型文藝體育活動,，豐富了職工的生活,，健康了干部的身心,。

全面貫徹黨的十七屆四中全會精神，深入落實科學(xué)發(fā)展觀,，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,，調(diào)整提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，由側(cè)重工業(yè)園區(qū)的建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韴@區(qū)與生態(tài)型新城區(qū)統(tǒng)籌建設(shè),，擴(kuò)大園區(qū)開發(fā)規(guī)模，加快完善商業(yè)服務(wù)配套設(shè)施,，提升城市功能，以項目建設(shè)為中心,，突出對企業(yè)進(jìn)行分門別類指導(dǎo)、扶持,。著力打造高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園以及中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、國際禮品產(chǎn)業(yè)基地,、食品產(chǎn)業(yè)園等特色產(chǎn)業(yè)園，形成產(chǎn)業(yè)高度集聚,，實現(xiàn)工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展,。

2010年,，工業(yè)園區(qū)要完成財稅收入5億元，其中本級完成4億元,同比增長100%,；實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值45億元, 同比增長50%；工業(yè)增加值億元,同比增長35%,；完成固定資產(chǎn)投資億元,，同比增長51%。

新引進(jìn)項目30個以上,，招商到位資金億元以上。

新開工建設(shè)項目20項以上,，入園企業(yè)達(dá)到100家以上。

基本完成已開發(fā)土地的基礎(chǔ)設(shè)施配套項目建設(shè),，其中：新平整土地1000畝以上，建設(shè)道路5000 米以上,，鋪設(shè)給排水渠8000米以上,，新綠化面積平方米以上。

新征土地1000～2000畝,；盤活河口村322畝土地,，收回閑置土地100畝以上,。

二是繼續(xù)加大招商引資的力度,，充分宣傳我市日益明顯的地域優(yōu)勢,，擴(kuò)大對梧州工業(yè)園區(qū)的推介范圍,，提高知名度，吸引更多的客商到梧州工業(yè)園區(qū)投資興業(yè),。三是要圍繞以禮品產(chǎn)業(yè)園,、食品產(chǎn)業(yè)園,、中冶工業(yè)園及制藥園區(qū),、生物技術(shù),、紡織基地等進(jìn)行產(chǎn)業(yè)招商、板塊式招商,，把好商,、大商引進(jìn)來。四是進(jìn)一步完善梧州工業(yè)園區(qū)招商機(jī)制,，把入園企業(yè)的條件、標(biāo)準(zhǔn)等長效機(jī)制建立起來,。

二是要進(jìn)一步加

快園區(qū)商業(yè)街,、中冶工業(yè)園商務(wù)配套區(qū)、中恒商貿(mào)中心建設(shè),，引進(jìn)商貿(mào),、飲食,、文化,、娛樂及休閑設(shè)施,，積極營造宜商、宜居,、宜游氛圍,，營造良好的投資、創(chuàng)業(yè),、工作環(huán)境,。三是園區(qū)的管理要跟梧州市的城市管理結(jié)合起來，按照城市建設(shè)硬化,、綠化,、美化,、亮化、凈化“五化”要求，進(jìn)一步搞好配套設(shè)施建設(shè),，加強(qiáng)城市管理,、提高城市品位,，增強(qiáng)城市的吸引力和承載力，逐步完善功能配套,、機(jī)構(gòu)配套及管理體制機(jī)制。

二是要進(jìn)一步加強(qiáng)對閑置土地的清理工作,，不斷進(jìn)行“騰籠換鳥”,，引進(jìn)一批效益好的新項目,，以充分發(fā)掘現(xiàn)存的土地潛力，提高土地利用率,。

要從講政治、顧大局,、謀發(fā)展的戰(zhàn)略高度,，把維護(hù)社會穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)和硬任務(wù),，切實抓緊抓好,。認(rèn)真抓好企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)管理工作,，嚴(yán)防死守，杜絕發(fā)生重特大安全事故,。

要加強(qiáng)園區(qū)的干部隊伍建設(shè),，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì),，努力建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊伍和人才隊伍，積極探索引進(jìn)企業(yè)和市場行為管理園區(qū),、經(jīng)營園區(qū),、建設(shè)園區(qū)模式,，加快推進(jìn)園區(qū)跨越式發(fā)展,。

篇2：工業(yè)園管委會2010年工作總結(jié)及2011年工作打算

工業(yè)園管委會2010年工作總結(jié)及2011年工作打算

2010年是縣委,、縣政府確定的“產(chǎn)業(yè)培育年”， 也是園區(qū)提升基礎(chǔ),、擴(kuò)大規(guī)模,、壯大產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵的一年，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，緊緊圍繞縣委“一四五五”發(fā)展思路和“一三五”工作主線,，準(zhǔn)確把握工業(yè)園作為全縣發(fā)展工業(yè)的先導(dǎo)區(qū)和主戰(zhàn)場的定位，突出產(chǎn)業(yè)培育年主題,，積極實施工業(yè)強(qiáng)縣和開放開發(fā)戰(zhàn)略,，以二期開發(fā)為重點,，突出抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和招商引資,，努力改善投資環(huán)境，全面提升承載力、競爭力,，園區(qū)各項工作進(jìn)展順利，全年預(yù)計可完成固定資產(chǎn)投資億元,，占年度任務(wù)的100%；實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元,，占年度任務(wù)的100%,；完成稅收2000萬元,，占年度任務(wù)的100%；完成引資（內(nèi)資）3億元,、外資300萬美元,，占年度任務(wù)的100%；爭取上級扶持資金500萬元,，占年度任務(wù)的550%,；社會消費品零售總額完成1800萬元，完成年度任務(wù)的%,；萬元產(chǎn)值能耗降低率9%。

在園區(qū)二期規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，正在制作二期詳細(xì)規(guī)劃,、生態(tài)產(chǎn)業(yè)園和物流產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃，園區(qū)土地集約利用評價成果通過驗收,，完成園區(qū)整體環(huán)評,，為合理產(chǎn)業(yè)布局和功能分區(qū)，以及園區(qū)進(jìn)一步科學(xué),、快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。

投資7000萬元，重點實施二期食品產(chǎn)業(yè)園道路及雨污管道工程,，基本完成二期基礎(chǔ)設(shè)施大骨架,。內(nèi)容包括規(guī)劃

一路,，全長1500米,，控制紅線50米,，雨污分流，瀝青路面,。規(guī)劃二路,，全長2200米，控制紅線30米,，雨污分流,，瀝青路面。馮十公路,，全長900米,，控制紅線40米，雨污分流,，瀝青路面,。鋪設(shè)d1500混凝土雨污管道3800米。各條道路綠化及照明等建設(shè),。目前,，基礎(chǔ)設(shè)施完成投資3950萬元，占年度任務(wù)的56％,。其中規(guī)劃一路路基施工基本完成,，進(jìn)入路面施工，二路路基施工進(jìn)行70％,，部分進(jìn)入路面施工,。馮十公路完成設(shè)計正在招標(biāo),。12月底前全面完工。

生態(tài)產(chǎn)業(yè)園,，倉儲,、物流產(chǎn)業(yè)園年底前完成規(guī)劃、可行性論證等前期工作,。

同時,，充分準(zhǔn)備包裝招商引資項目,，積極組織參加西洽會,，截止目前完成引資項目4個，正在洽談項目4個,，完成引資億元,，占年度任務(wù)的90%,，年底前全面完成任務(wù)。

2010年園區(qū)兩個重點項目列為市考指標(biāo),，福潤禽業(yè)肉雞加工項目,，年度投資2億元，1——10月完成投資億元,，占年度計劃的98％,，宿舍、食堂,、倉庫,、主廠房、冷庫辦公樓室裝修基本完成,，污水處理廠主體施工完成,，正在進(jìn)行廠內(nèi)綠化和道路硬化，12月底,，可完成全部投資,，進(jìn)入試產(chǎn)。伊利冷飲項目年度投資億元,，1——10月,，完成投資2億元，占年度任務(wù)的97％,，廠內(nèi)各主體施工完成70％,，年底前完成年度投資，全部

主體施工完畢,。金紅葉紙業(yè)項目已完成征地和賠償清付工作，即將動工建設(shè),，預(yù)計年底前可完成投資3000萬元,。

下大力氣做好企業(yè)服務(wù)工作,，認(rèn)真落實《培育過億元企業(yè)行動方案》，積極爭取上級中小企業(yè)發(fā)展資金,、科技專項資金等,，全力支持企業(yè)發(fā)展。與此同時,，抓好企業(yè)的環(huán)保,、安全生產(chǎn)等項工作，做好日常服務(wù)工作,，解決好遺留問題,，為企業(yè)正常生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，全年新增過億元企業(yè)3戶,，園區(qū)可實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元,，完成稅收2000萬元。

加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高工作效率，同時抓好節(jié)能降耗工作,。抓好企業(yè)安全生產(chǎn),、勞動用工等工作，全年無安全生產(chǎn)事故和社會治安案件發(fā)生,。努力完成創(chuàng)衛(wèi)工作的各項任務(wù),，搞好園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，抓好日常保潔,，保持良好的市容環(huán)境,。積極配合縣志辦，做好園區(qū)各種資料的收集整理,，完xx縣志修編的各項任務(wù),。

2011年我們的發(fā)展思路是：繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀要求，積極實施工業(yè)化和開放開發(fā)戰(zhàn)略,，以招商引資工作為重點,，繼續(xù)加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力改善園區(qū)投資環(huán)境,，全面提升園區(qū)的承載力,、競爭力，努力建設(shè)關(guān)中一流園區(qū),。 2011年我們的重點工作是：

2010年我們的目標(biāo)是：全年完成固定資產(chǎn)投資10億元,；完成稅收2500萬元；完成招商引資項目6個,；培育過億元企業(yè)2個,；萬元產(chǎn)值能耗降低率控制在10%,。

抓好企業(yè)的環(huán)保、安全生產(chǎn)等項工作,，做好日常服務(wù)工作,；做好項目跟蹤服務(wù)，特別是雨潤,、伊利項目協(xié)調(diào)工作,，促使項目盡快建成投產(chǎn)；認(rèn)真落實《培育過億元企業(yè)行動方案》,，積極爭取上級中小企業(yè)發(fā)展資金,、科技專項資金等，大力支持企業(yè)發(fā)展,，培育過億元企業(yè)2戶,，做好稅收大戶培育。

藍(lán)田工業(yè)園2011年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目總投資8300萬元,，主要內(nèi)容包括,，科技人才孵化器建設(shè)，投資1300萬元,。規(guī)劃一路,、規(guī)劃二路、豪奇路綠化及照明工程,，投資1190萬元,。馮十路道路工程，全長1324米,，規(guī)劃控制紅線40米,，瀝青路面及道路照明綠化，投資3010萬元,。伊利環(huán)廠路工程,，全長1200米，規(guī)劃控制紅線20米,，水泥路面及道路照明綠化,，投資2000萬元。二期雨污管道工程總長2200米,，投資 800萬元,。以提升園區(qū)的硬件設(shè)施條件，為招商引資和入?yún)^(qū)企業(yè)提供良好的投資環(huán)境,。

充分利用網(wǎng)絡(luò),、媒體、廣告牌等介質(zhì)，全方位加大宣傳力度,。采取網(wǎng)上招商,、上門招商,、節(jié)會招商,、以商招商等形式，充分準(zhǔn)備招商引資項目,，組織參加西安東西部投資貿(mào)易洽談會和長三角,、珠三角招商活動，全年完成引資項目6個,。同時,，做好招商項目落實和征地、拆遷等各項服務(wù),，保證項目順利入?yún)^(qū)建設(shè),。

篇3：威遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)2012年工作總結(jié)及2013年工作打算 長順縣威遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)管理委員會

2012年度工作總結(jié)及2013年工作打算

（2012年12月5日）

威遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)于2010年4月由黔南州人民政府批復(fù)設(shè)立，系省十二五期間重點建設(shè)的產(chǎn)值100億元以上的產(chǎn)業(yè)園區(qū)（《黔府辦發(fā) [2011]19號》）,。自開園建設(shè)以來,，按照省委書記、省長趙克志同志在我縣調(diào)研時提出的“工業(yè)化致富農(nóng)民,、城鎮(zhèn)化帶動農(nóng)村,、產(chǎn)業(yè)化提升農(nóng)業(yè)”的發(fā)展思路，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，初步建成了突出綜合性、科技性,、生態(tài)性特色的“一園四區(qū)”發(fā)展格局,，即：以裝備制造、食品加工為主的威遠(yuǎn)工業(yè)聚集區(qū),、以載能,、刀具產(chǎn)業(yè)為主的鼠場刀具、載能產(chǎn)業(yè)園,、以陶瓷產(chǎn)業(yè)為主的凱佐陶瓷產(chǎn)業(yè)園和以文化產(chǎn)業(yè),、農(nóng)產(chǎn)品加工為主的廣順金竹夜郎文化創(chuàng)意城暨農(nóng)產(chǎn)品加工、物流商貿(mào)園四個片區(qū),，總規(guī)劃面積為50平方公里,。

截止目前，園區(qū)已簽約入駐企業(yè)39個,，其中已投產(chǎn)的項目有13個,，規(guī)模工業(yè)企業(yè)39家，新入住在建企業(yè)12家。企業(yè)占地面積8930畝,，投資強(qiáng)度萬元/畝,，2011年園區(qū)共實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)稅金萬元,，完成投資萬元,，其中基礎(chǔ)設(shè)施完成萬元，產(chǎn)業(yè)項目完成萬元,，就業(yè)1500余人,。2012年1—11月園區(qū)產(chǎn)業(yè)項目累計完成投資億元，固定資產(chǎn)累計投資總額億元,，同比增長%,。投產(chǎn)項目已實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長%,，預(yù)計全年將實現(xiàn)年產(chǎn)值9億元,，園區(qū)企業(yè)已完成稅收1023萬元，解決和帶動就業(yè)2800余人,。

園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施已實現(xiàn)五通一平,，分別為供水、供電,、道路,、通訊、寬帶,、場平等進(jìn)行描述,。

1—11月園區(qū)在建基礎(chǔ)設(shè)施項目共11個，總投資億元,，累計完成投資億元,，2012年已完成投資億元。其中今年新建項目有7個,，完成投資億元,，續(xù)建項目4個，完成投資億元,，擬建項目3個,，計劃投資億元。

道路方面：園區(qū)在建區(qū)域主要規(guī)劃道路共5條,，全長約公里,，總投資約18億元。已建道路2條,，建成道路公里,，在建道路總長公里,，完成投資億元，其中s309省道已完成進(jìn)度98%,，鼠場園區(qū)主干道建設(shè)已完成公里路基開挖,，凱佐園區(qū)主干道正在進(jìn)行規(guī)劃。

供水方面：已建成1項目,，總投資5000萬元,，日供水量3000噸，建成供水管網(wǎng)22公里,。

供電方面：園區(qū)變電站3個,，電力負(fù)荷分別為鼠場110千伏偏山變電站，投資為3500萬元,；廣順變電站35千伏安，投資3000萬元,；即將啟動建設(shè)的22萬千伏安變電站,，總投資為5000萬元。

標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)情況：在建的準(zhǔn)化廠房萬平方米,，其中3層以下的萬平方米,；已建成萬平方米，其中3層以下的萬平方米,。2013年園區(qū)規(guī)劃準(zhǔn)化廠房5萬平方米,，其中3層以下的5萬平方米。 (三)園區(qū)項目產(chǎn)業(yè)推進(jìn)建設(shè)情況

今年以來,，共實施產(chǎn)業(yè)項目12個,，總投資億元，累計完成投資億元,，預(yù)計年底可建成投產(chǎn)2項,。擬建項目4個、總投 資億元,其中在建重點項目的建設(shè)情況：聯(lián)合陶瓷產(chǎn)業(yè)園已完成辦公場所修建,，正在辦理礦權(quán)手續(xù),；刀具產(chǎn)業(yè)園已完成300余畝土地平整，正在進(jìn)行招商引資方案擬定,；大成玻璃項目正在安裝設(shè)備,，計劃于2013年4月投產(chǎn)運行；黔樽醬酒業(yè)技改即將完成,，擬在威遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)核心區(qū)選址建設(shè)灌裝基地,。

截止今年12月，招商引資資金總額為萬元,，履約項目12個,，簽約履約率75%,；入園項目數(shù)12個，入園率75%,，入園項目投資額億元,，實際到位資金萬元，資金到位率4%,。目前,，在建項目39個、到位資金億元,，占年度任務(wù)3億元的%,，同比增長%，其中新建項目12個,，到位資金億元,，達(dá)成簽約意向項目4個，總投資億元,。

2011年6月24日州編委會議和6月27日中共黔南州委常委會議研究正式設(shè)立園區(qū)管委會,，園區(qū)管委會為縣人民政府管理的副縣級事業(yè)單位，下設(shè)辦公室,、綜合協(xié)調(diào)局,、規(guī)劃建設(shè)局、產(chǎn)業(yè)發(fā)展局,、招商引資局五個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),，總編制為30人，由財政全額預(yù)算管理?，F(xiàn)園區(qū)管委會共有干部職工31人,，其中本科以上學(xué)歷有13人，35歲以下的有20人,，均為業(yè)務(wù)骨干力量,。園區(qū)下設(shè)有長順縣工交建設(shè)投資有限公司、威遠(yuǎn)工業(yè)園行政服務(wù)中心和園區(qū)企業(yè)事務(wù)代辦中心等公共服務(wù)平臺,。園區(qū)官方網(wǎng)站已運行,，正在組織編寫園區(qū)信息化平臺軟件，軟件開發(fā)竣工后將實現(xiàn)園區(qū)企業(yè)與園區(qū)管委會之間的網(wǎng)絡(luò)辦公一體化,。,。

二是實行“一線工作法”。園區(qū)管委會以“領(lǐng)導(dǎo)一線指揮,、干部一線工作,、問題一線解決、措施一線落實”的,，切實推進(jìn)各入園項目加速推進(jìn),，如：投資12億元的高礦重工第一棟廠房提前37天投產(chǎn),，第二棟廠房提前55天完成主體建設(shè)，現(xiàn)已進(jìn)入設(shè)備安裝階段,，預(yù)計11月下旬正式投產(chǎn),，第三棟廠房，正在進(jìn)行廠房蓋頂,，設(shè)備已訂購,，預(yù)計年底可以實現(xiàn)投產(chǎn)；投資3億元的一均電器電取暖爐生產(chǎn)線提前21天建成投產(chǎn),，平板玻璃桌面生產(chǎn)線正在緊張建設(shè)中,。

園區(qū)在招商引資過程中，不斷強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局,，堅持“項目集中,、產(chǎn)業(yè)集群、要素集約,、功能集合”的原則,，結(jié)合園區(qū)區(qū)域優(yōu)勢，積極承接貴陽周邊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，科學(xué)、合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局,，凸現(xiàn)板塊特色經(jīng)濟(jì),，促成抱團(tuán)發(fā)展。現(xiàn)已形成了以貴州高礦重工,、貴州一均電器為主的設(shè)備制造業(yè),；以晨龍精密計時為主的輕工業(yè)；以丹索亞刺梨,、禾睦福為主的果酒產(chǎn)業(yè)和食品加工業(yè),；以刀具制造業(yè)為主的刀具產(chǎn)業(yè)園；以陶瓷生產(chǎn)業(yè)為主的陶瓷產(chǎn)業(yè)園等一大批符合產(chǎn)業(yè)政策,、具有比較優(yōu)勢,、關(guān)聯(lián)度大、反映園區(qū)特色,、附加值高項目。

園區(qū)管委會將提升和優(yōu)化園區(qū)軟環(huán)境作為重點工程,，強(qiáng)化體質(zhì)機(jī)制建設(shè),，制定和出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加快威遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)發(fā)展的若干意見》《、威遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)招商引資優(yōu)惠政策（試行）》,、《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)制度》,、《威遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)管委會管理辦法》,、《威遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)管委會議事規(guī)則》等等一系列政策措施，加強(qiáng)政策引導(dǎo),，理順園區(qū)管理機(jī)制,。

同時提升園區(qū)服務(wù)水平，從招商落地,、資金到位,、開工建設(shè)、投產(chǎn)運營等各個環(huán)節(jié)為投資者提供“一站式,、一條龍,、保姆式”的全程服務(wù)。并積極完善企業(yè)管理機(jī)制,，建立企業(yè)臺賬,，對企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行全面掌握。定期召開企業(yè)業(yè)主座談會,，了解企業(yè)在建設(shè),、生產(chǎn)過程中存在的共性問題和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，對統(tǒng)籌能力差,、建設(shè)進(jìn)度慢的企業(yè)進(jìn)行通報督促,，對投資信心不足的，嚴(yán)重影響園區(qū)形象的,，園區(qū)管委會將采取退出機(jī)制,。切實提高行政服務(wù)效能，建立量化評比機(jī)制,，充分調(diào)動園區(qū)干部職工的主觀能動性,。同時實行重大項目跟蹤督查機(jī)制，強(qiáng)化履責(zé)監(jiān)督,，形成社會協(xié)同,，上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局,。

目前,，我縣僅有農(nóng)村信用聯(lián)社、農(nóng)行以及農(nóng)發(fā)行三家金融機(jī)構(gòu),，金融機(jī)構(gòu)少,，現(xiàn)有的金融產(chǎn)品不能滿足園區(qū)企業(yè)融資的需求等原因，在與融資上有一定的難度,，導(dǎo)致企業(yè)與金融部門的合作上有一定的困難,，也致使企業(yè)在進(jìn)一步發(fā)展中舉步維艱。

2012年,，州下達(dá)威遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成投資任務(wù)為3億元,，現(xiàn)已完成投資,；園區(qū)產(chǎn)業(yè)項目完成投資任務(wù)為8億元，現(xiàn)已完成投資億元,；園區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)值3億元,，現(xiàn)已實現(xiàn)產(chǎn)值億元。

2013年威遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)管委會在緊緊圍繞“兩加一推”主基調(diào),，繼續(xù)抓好園區(qū)規(guī)劃建設(shè),、企業(yè)投資服務(wù)等工作，確保2013年完成基礎(chǔ)設(shè)施完成投資4億元,，完成產(chǎn)業(yè)投資10億元,，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值8億元。

主動承接貴陽,、深圳以及“珠三角”等發(fā)達(dá)地區(qū)和新興行業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，引進(jìn)一批符合產(chǎn)業(yè)政策、具有比較優(yōu)勢,、附加值高和實力雄厚以及知名度高的企業(yè)和項目入駐園區(qū),。力爭2013年新增項目20個，吸引投資20億元,。

力爭2013年新增投產(chǎn)項目8個,，實現(xiàn)年產(chǎn)值25億元，創(chuàng)稅8000萬元,，解決和帶動就業(yè)5000人,。

加大督促力度，促進(jìn)園區(qū)商業(yè)配套服務(wù)中心,、園區(qū)城市干道工程以及鼠場園區(qū)主干道工程建成投入使用。

篇4：工業(yè)園區(qū)2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃 工業(yè)園區(qū)2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃

2010年,，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各部門的大力支持下,，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，緊緊圍繞縣委“四個發(fā)展”戰(zhàn)略，以科學(xué)編制規(guī)劃為先導(dǎo),，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破,，以重點項目建設(shè)為載體，以招商引資為抓手,，以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為保障,，以建設(shè)長治市南部新城區(qū)和提高農(nóng)民生活水平為落腳點，突出抓好被征地農(nóng)民保障這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，搶抓機(jī)遇,、狠抓落實,，全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會各項事業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。

為貫徹省委,、市委關(guān)于轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體要求,，經(jīng)縣委、縣政府研究,，以長治縣科工貿(mào)園區(qū)為基礎(chǔ)，延伸輻射到整個郝家莊鄉(xiāng),，成立了長治縣科工貿(mào)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū),，規(guī)劃面積46平方公里。現(xiàn)已委托規(guī)劃部門,，依托區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，制定了2010-2030發(fā)展總體規(guī)劃,，目前省級產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)申報材料已上報市政府,。

園區(qū)多方籌措資金,，全力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，為項目引進(jìn)和企業(yè)發(fā)展搭建了良好的創(chuàng)業(yè)平臺。全年共征用土地285畝,。長虹110kv變電站已通過驗收；高壓線路改造工程已開工建設(shè),；兩條主干道路安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng),。供氣、給排水,、供暖,、公益性公墓、天晚集路等框架性道路工程已基本完成前期準(zhǔn)備工作,。

我們不斷加大招商引資力度,，緊密結(jié)合我縣實際，實施重大項目帶動戰(zhàn)略,，通過產(chǎn)業(yè)招商,、以商招商、專業(yè)招商等

方式，促進(jìn)招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變,，提升招商質(zhì)量,，取得了良好的效果。全年新引進(jìn)日盛達(dá)500兆瓦太陽能電池組件,、中德10萬噸型材暨5萬噸管材,、同惠標(biāo)準(zhǔn)化廠房、和信生活服務(wù)小區(qū)共4個項目,，完成招商簽約資金億元,，現(xiàn)已全部開工建設(shè)。

我們實行了園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員項目掛點跟蹤服務(wù)制度,，經(jīng)常深入到項目建設(shè)工地,，了解工程進(jìn)度，現(xiàn)場解決困難,，保障了工程的順利施工,。從簽約、審批,、開工,、投產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)全方位服務(wù)入園項目，力促簽約項目早開工,，早投產(chǎn),。成功發(fā)動機(jī)與汽車制造項目的微型車將于年底下線；易通釹鐵硼永磁材料,、惠豐特種車輛,、潞安安太礦用機(jī)械制造等3個續(xù)建項目進(jìn)展順利，2011年7月份投入生產(chǎn),；維特,、防爆、刺繡等3家企業(yè),，年內(nèi)完成在我縣的工商稅務(wù)登記,，2011年上半年完成設(shè)備搬遷并投入生產(chǎn)。

我們采取了一系列有效措施切實保護(hù)好被征地農(nóng)民的利益,。一是不僅利用各類會議、對話會同群眾進(jìn)行面對面交流,，同時印制保障政策宣傳讀本3000冊發(fā)放到戶,，使他們成為 “政策明白人”。二是土地補(bǔ)償費和安臵補(bǔ)助費按時足額發(fā)放到被征地農(nóng)民手中,。三是搞好社保工作,，截止目前，已為1351人辦理農(nóng)轉(zhuǎn)非,，254名轉(zhuǎn)戶對象參加了城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險,，1097名未參加城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險的轉(zhuǎn)戶對象按月領(lǐng)取50元最低生活補(bǔ)貼,，9969名農(nóng)民參合資金全部由村集體代繳；四是搞好就業(yè)扶持,，通過就業(yè)培訓(xùn),，今年已安排200余名當(dāng)?shù)厝罕娺M(jìn)入企業(yè)就業(yè)，同時組建了園區(qū)物業(yè)公司,，吸納40,、50人員從事保潔、綠化等工作,。

今年年初以來,，我們著重從以下幾方面做好黨建工作：一是著力加強(qiáng)村級班子建設(shè)，增強(qiáng)村級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。二是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),，保障園區(qū)黨委各項工作任務(wù)落到實處。三是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。緊密結(jié)合園區(qū)實際,，以“弘揚太行精神，爭當(dāng)跨越先鋒”為主題,，以“率先跨越發(fā)展,，重點項目推進(jìn)；實施撤村建區(qū),，強(qiáng)化保障民生,；加強(qiáng)黨性教育，真抓實干創(chuàng)新”為載體,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，創(chuàng)先爭優(yōu),，推動我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展,。四是全面落實廉政勤政機(jī)制,。通過在各級黨組織中卓有成效的開展廉政風(fēng)險防控,、民主評議黨風(fēng)等活動,，建設(shè)起一支勤政廉潔、執(zhí)政為民,、求真務(wù)實的組織班子,，一支作風(fēng)過硬,、務(wù)實高效的黨員干部隊伍,，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了堅強(qiáng)的組織保證,。

在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時,，我們大力促進(jìn)各項社會事業(yè)的全面進(jìn)步,，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展,。一是抓好基層工會組織建立和管理,，到目前,，園區(qū)已建立工會組織8家,，會員人數(shù)236人。二是抓好新農(nóng)村建設(shè),，園區(qū)各村全年共投資240萬元用于街道硬化,；投資100余萬元建設(shè)村級活動場所，同時開展了多種形式的文化娛樂生活,；投資80余萬元完成了村莊綠化,；原家莊村投資90余萬元修繕了東泰山廟。三是抓好安全生產(chǎn),，在縣安監(jiān)部門的支持下,，我們強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳力度，加大安全檢查和隱患整改的督查力度,，細(xì)化管理制度,，認(rèn)真做好本質(zhì)安全性園區(qū)的創(chuàng)建工作。四是抓好了園區(qū)綜治維穩(wěn)和環(huán)境整治工作,。深入開展了和諧平安創(chuàng)建活動,，建立了園區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，聯(lián)合公安,、城管,、國土等部門拆除了

一批園區(qū)范圍內(nèi)的違章建筑；我們還及時調(diào)處了勞資,、工傷等各類矛盾糾紛,，經(jīng)常開展環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動，提升了園區(qū)的整體形象,，和諧平安生態(tài)園區(qū)穩(wěn)步推進(jìn),。

2010年雖然取得了一些成績，但更要清醒地認(rèn)識到工作中存在的困難和差距,。一是園區(qū)職能欠缺,，導(dǎo)致工作難度加大；二是工作人員的知識結(jié)構(gòu)提升還有待加強(qiáng),；三是項目受建設(shè)用地指標(biāo)制約,，導(dǎo)致項目不能及時落地。

2011年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年,，也是長治縣工業(yè)園區(qū)實現(xiàn)超常發(fā)展的關(guān)鍵一年,。我們的工作思路是：全面貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局,，抓住山西省成為國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展國家綜合配套改革試驗區(qū)的契機(jī),，圍繞我縣“四個一”目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展方式,，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量,，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),，真正把工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)、宜居環(huán)境佳的城市新區(qū),。

我們將在原基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新方式方法,、豐富活動載體，做到黨員干部帶頭創(chuàng)先爭優(yōu),，以黨組織帶動群團(tuán)組織,、廣大群眾創(chuàng)先爭優(yōu)，繼續(xù)把創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向深入,，使之成為各級組織,、黨員干部、廣大群眾都滿意的活動,，從而推動園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

一是重點抓好成功汽車與發(fā)動機(jī)項目,、易通釹鐵硼永磁材料項目,、日盛達(dá)500兆瓦太陽能電池組件生產(chǎn)項目和惠豐特車等其他項目建設(shè)。二是瞄準(zhǔn)汽車裝備制造,、新材料,、新能源、礦用設(shè)備制造四大產(chǎn)業(yè)集群,，對接引進(jìn)1-2個超10 億元的大項目,，同時加大產(chǎn)業(yè)鏈招商力度，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力,。三是推動商貿(mào)區(qū)開發(fā),，啟動總部經(jīng)濟(jì)大廈等商貿(mào)項目建設(shè)。

一是啟動供氣,、給排水,、供暖、公益性公墓項目建設(shè),，保障企業(yè)和村民正常的生產(chǎn)生活用氣,、用水、取暖以及推進(jìn)殯葬改革,。二是協(xié)調(diào)電力部門根據(jù)園區(qū)建設(shè)發(fā)展需要,，啟動線路鋪設(shè)工程，并完成電力線路改造工程,。三是繼續(xù)推進(jìn)園區(qū)骨干路網(wǎng)建設(shè),，爭取年內(nèi)開工建設(shè)天晚集道路、市南外環(huán)路延伸線,、緯四街,、創(chuàng)業(yè)路,、月華街、錦繡街延伸線共六條道路,。四是籌備成立園區(qū)開發(fā)投資有限公司,，搭建園區(qū)投融資平臺。

一是抓好安臵區(qū)建設(shè),，力爭年內(nèi)建成5萬平方米安臵樓,，完成水、電,、路等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程,。二是做好文明拆遷、和諧拆遷,，杜絕因拆遷引發(fā)事端,。三是做好土地征用和出讓工作，按時足額發(fā)放拆遷補(bǔ)償費和安臵費,。四是做好被征地農(nóng)民的社會保障工作,。

進(jìn)一步理順管理體制和運行機(jī)制，建立和完善相關(guān)制度與辦法,，切實加強(qiáng)自身建設(shè),，科學(xué)經(jīng)營管理，規(guī)范高效運作,，增強(qiáng)聚集區(qū)自我運行能力,。瞄準(zhǔn)建設(shè)省級乃至國家級重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)建設(shè)與申報工作,，力爭2011年進(jìn)入山西省重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)行列,。

篇5：園區(qū)物業(yè)2012年工作計劃 物業(yè)部2012年工作計劃

2012年是我們公司物業(yè)部管理探索、穩(wěn)步發(fā)展的一年,。特別是遇上經(jīng)濟(jì)條件壓力的一年,，所以機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，但挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,，企業(yè)物業(yè)發(fā)展必須遵循“轉(zhuǎn)變觀念,，樹立服務(wù)意識”的指導(dǎo)思想，以“我為業(yè)主服務(wù)好,，我為企業(yè)添光彩”為服務(wù)精神,，以培養(yǎng)造就一批骨干，樹立企業(yè)形象為宗旨,，將物業(yè)管理規(guī)范化服務(wù)深入每個細(xì)節(jié)當(dāng)中,。物業(yè)管理是殘酷的“逆水行舟、不進(jìn)則退”。如何開拓,、創(chuàng)新,、進(jìn)取，如何降低,、減少紕漏,，是我們立足之本。針對物業(yè)部的實際情況及發(fā)展前景,，制定如下工作計劃：

以服務(wù)業(yè)主為重點,，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為，推動物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設(shè),，促進(jìn)和諧園區(qū)的建設(shè),，結(jié)合企業(yè)自身情況創(chuàng)建具有大田物業(yè)管理特色的物業(yè)管理模式。努力探索企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制,，強(qiáng)化企業(yè)的綜合服務(wù)能力和管理標(biāo)準(zhǔn),。堅持對客服務(wù)、全面提高部門人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

明確

發(fā)展方向和目標(biāo),，把企業(yè)的發(fā)展和員工的需求相結(jié)合，給有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工提供機(jī)遇,。

緊密圍繞大田物業(yè)管理中心的發(fā)展方向，貫徹執(zhí)行為為業(yè)主服務(wù),、為用戶服務(wù),、為企業(yè)服務(wù)的企業(yè)宗旨，通過服務(wù)實現(xiàn)社會效益,、經(jīng)濟(jì)效益,、環(huán)境效益和品牌效益的統(tǒng)一，為實現(xiàn)這一目標(biāo),，特制定如下

（1）首先必須從思想上轉(zhuǎn)變,。同時我們的員也必須適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境，忘記自我,，從零開始,，學(xué)好技能把握未來，把主動權(quán)留給自己,。所以必須轉(zhuǎn)變觀念,，擺正位置，真正溶入到企業(yè)中來,。 （2）堅持良好的工作作風(fēng),，逐步完善服務(wù)體系，理順關(guān)系，明確責(zé)任,，健全制度使管理工作逐步走向正?；?/p>

（3）堅持原則,，維護(hù)團(tuán)結(jié)和協(xié)作單位經(jīng)常溝通,。保證較好配合，協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行深層次開發(fā),、拓展領(lǐng)域爭取有新的突破,。

（4）管理規(guī)范，樹立健全各式檔案,，力爭全面詳實有據(jù)可查,。

（5）定期走訪業(yè)主，并進(jìn)行滿意度調(diào)查,。不斷變換工作方式讓業(yè)主滿意,，樹立大田物業(yè)形象。

（6）逐步完善各項規(guī)章制度,，通過實踐,，修改再實踐，再修改,，最終達(dá)到有章可循,。保持員工隊伍的純潔品質(zhì)，不斷提高員工的綜合素質(zhì),。

使大田管理的項目,，都能夠通過規(guī)范的作業(yè)流程，確保實現(xiàn)在事先設(shè)定的品質(zhì)目標(biāo),、成本目標(biāo)和時間目標(biāo),。

依據(jù)職責(zé)和計劃客觀評估員工的工作業(yè)績，并以此為基礎(chǔ)公正確定職務(wù)晉升和利益分配,，讓利益差別與業(yè)績差別成比例,，保證團(tuán)隊持續(xù)的工作熱情。

大田物業(yè)管理中心精神文明建設(shè),，促進(jìn)和諧社區(qū)的建設(shè),。緊扣“規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧”主題,，組織員工開展真情活動,。工作重點如下： 召開業(yè)主座談會、發(fā)放民意調(diào)查表等形式了解居民對物業(yè)服務(wù)的意見和建議,，真正傾聽群眾的呼聲,，在此基礎(chǔ)上制定切實有效的措施,，進(jìn)行認(rèn)真的改進(jìn)。

物業(yè)部人員來自基層,，大多接觸物業(yè)行業(yè)不久,。所以我們要從基礎(chǔ)培訓(xùn)，從業(yè)技能,，從觀念轉(zhuǎn)變進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),。制定詳實可操有針對性的培訓(xùn)計劃。

在工作中我們要始終強(qiáng)調(diào)“主人翁”精神,，以熱愛建設(shè)項目的態(tài)度去工作,。不等、不靠,、不推,、不拖、各部門崗位做好配合,，發(fā)揮團(tuán)隊精神,，主動為客戶服務(wù)不強(qiáng)調(diào)客觀。有條件要做,，沒有條件創(chuàng)造條件也要做,。只要對項目部發(fā)展有利，都要積極做好,。當(dāng)好主人,。

為了保證設(shè)備、設(shè)施原始資料的完整性和連續(xù)性,，必需健全檔案管理,。檔案是在物業(yè)管理活動中直接形成的文件材料，在形式上,，留下了管理者的筆跡和簽名；在內(nèi)容上,，記錄著物業(yè),、業(yè)戶和管理過程的真實面貌。要求各部門檔案按期,、細(xì)致的整理完成,，并不斷更新，保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性,。同時督促廠家做好對設(shè)備,、設(shè)施的保養(yǎng)，保持良好運行,，延長使用壽命,。并在合理控制公共能源上集思廣益，爭取合理化建議，把能源費控制在最低水平,，減少開支

項目保衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作一直是項目部工作的重點,，我們要做到事前控制，流動巡視堵塞漏洞相結(jié)合,。消除安全死角,，確保項目不發(fā)生任何安全問題，對施工單位出現(xiàn)違章操作和違反操作規(guī)程的事件,，要立即予以制止,，并上報上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批評，對突發(fā)事件要做好預(yù)案,，同時也要讓全體員工牢記生產(chǎn)事故對社會及單位的重要性和嚴(yán)重性

通過對員工的定期,，不定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，從而提高服務(wù)層次,，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，使員工專業(yè)培訓(xùn)率達(dá)到100％。初步達(dá)到具有一定的專業(yè)知識和處理正常事務(wù)的能力,。人人熟悉掌握各崗位工作的要求和細(xì)則,，不斷提高工作質(zhì)量和專業(yè)化管理水平，樹立良好的服務(wù)意識,，積極主動地為業(yè)主服好務(wù),，贏得對公司物業(yè)部的信任。

①業(yè)戶的檔案資料建立及時,、完整,，符合公司的質(zhì)檢要求。

②對員工進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn),，不斷提高工作質(zhì)量和專業(yè)化管理水平,，樹立良好的服務(wù)意識，積極主動地為業(yè)戶,、客戶服務(wù),。

③加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，物業(yè)部人人要建立自己的客戶群體,。為業(yè)主辦好事,、辦實事。業(yè)主滿意度要達(dá)到98%,。

④積極開展業(yè)主需求的調(diào)查,，提升物業(yè)服務(wù)價值。

⑤根據(jù)與保潔公司簽訂服務(wù)合同監(jiān)督指導(dǎo)保潔公司做好園區(qū)內(nèi)的保

潔,、綠化工作,，努力為小區(qū)住戶營造優(yōu)美,、清潔、舒適的居住環(huán)境,。 ⑥積極開展社區(qū)文化活動,，營造溫馨、健康的社區(qū)生活環(huán)境,。 ⑦對入住業(yè)戶進(jìn)行滿意度調(diào)查,，全年覆蓋率達(dá)100%。

⑧開展豐富多彩的社區(qū)文化活動 為業(yè)主增添生活樂趣,。

⑨利用宣傳欄,，向業(yè)主們介紹物業(yè)知識、生活常識,、健康信息等,，同時也將向業(yè)主們隨時介紹物業(yè)公司的工作，便于業(yè)主的認(rèn)知和監(jiān)督,。 ⑩做好園區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生清潔,、消殺防疫、環(huán)境保護(hù),、綠化管理等基礎(chǔ)性服務(wù)工作,。

①進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)備的改造，將車場能耗降到最低,。 ②將樓道的燈改為節(jié)能型,。

③將樓梯內(nèi)照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

①加強(qiáng)門崗的檢查力度,，嚴(yán)格執(zhí)行來客登記制度,，對進(jìn)出小區(qū)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保小區(qū)無閑雜人員進(jìn)入,，保證業(yè)主安全,。大宗物品持出門證出門，各種機(jī)動車輛的進(jìn)出嚴(yán)格登記并查閱車證,。

②加大巡邏檢查密度,，做到勤巡視、勤檢查,，要害部位無異常,、無隱患,。

③加強(qiáng)對員工進(jìn)行安全管理教育,，如突發(fā)事件的處理，報警,、現(xiàn)場保護(hù),、急救,、事故報告等。

④對保安員,、車場管理員,、中控人員進(jìn)行治安管理培訓(xùn)，明確各自的崗位職責(zé),。

①嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，建立健全公司防火組織，并確定相應(yīng)的防火責(zé)任人,，將防火責(zé)任分解到各戶,，由各業(yè)主、住戶,、裝修單位等個人或團(tuán)體負(fù)責(zé)所屬物業(yè)范圍內(nèi)的防火責(zé)任,。

②每日進(jìn)行防火檢查，根據(jù)檢查出的火險隱患制定和落實消防整改措施,。

③以保安部為中心組建義務(wù)消防組織,，實施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理。 ④加強(qiáng)對消防設(shè)備設(shè)施的巡檢和維護(hù),，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理和解決,。

⑤建立和健全防火安全制度，向住戶,、員工落實應(yīng)急疏散程序等消防常識,。組織保安、消防中控人員及相關(guān)部門人員進(jìn)行消防演習(xí),，培養(yǎng)處理突發(fā)事故的能力,。

篇6：行政人事部2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃 行政人事部2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃 2014年行政人事部在園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo),、支持,、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下,，在部門全體員工的努力下,，各項工作逐步邁入正軌，首先加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)彌補(bǔ)園區(qū)剛成立沒有規(guī)矩可循的尷尬局面,，其次全面提升了管理水平,，增強(qiáng)員工凝聚力和積極組織開展各項活動。根據(jù)園區(qū)的戰(zhàn)略思想,，把部門的各項工作分解到人,，崗位職責(zé)明確，個人工作分工明細(xì),。 2014年的工作總結(jié)如下：

53人,，離職11 人,。截止2014年底園區(qū)正式員工總?cè)藬?shù)83人、實習(xí)生19人,。

工入職培訓(xùn),，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，培訓(xùn)形式以園區(qū)內(nèi)訓(xùn)+外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)+名師視頻講座,。派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，回園區(qū)后進(jìn)行經(jīng)驗分享。新員工入職后帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員。本年度共組織員工培訓(xùn)22次,，新員工入職培訓(xùn)1次，其它養(yǎng)生講座,、消防安全講座等。

無遲到,、早退,、脫崗、曠工等情況發(fā)生,，對請假,、調(diào)休、調(diào)班

等流程進(jìn)行規(guī)范,，對不建全的流程制度進(jìn)行了修訂,、完善。 行政領(lǐng)導(dǎo)值班干部加強(qiáng)對夜班員工在崗等情況的巡查力度,。

的出勤率表進(jìn)行核對,，出現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門溝通，考勤統(tǒng)計匯總完畢后對外公示,，準(zhǔn)時上報院長及財務(wù),，保證財務(wù)準(zhǔn)時照工資表下發(fā)工資。對接鄭州,、北京辦公室四月考勤情況報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核報送財務(wù),。

門排班表，保證園區(qū)排班工作的順利進(jìn)行,。

工通知提供相關(guān)資料進(jìn)行補(bǔ)充,；對員工出現(xiàn)轉(zhuǎn)正、調(diào)崗,、晉升,、降級、離職情況都在人事檔案內(nèi)體現(xiàn)。對新進(jìn)員工建立人事檔案信息,。整理園區(qū)員工基本信息，未轉(zhuǎn)正人員信息,。統(tǒng)計每月過生日員工,，申請生日基金。每月匯總一次員工信息表,。

紋錄入等工作,，員工轉(zhuǎn)正、調(diào)崗,、晉升,、降級、離職等手續(xù)辦理,。做好員工福利統(tǒng)計,、申請、下發(fā)等工作,。

做好桌子,、椅子的擺放，衛(wèi)生打掃工作,，準(zhǔn)備好會議需要的電腦,、投影、音響等設(shè)備,，做好會議過程中的服務(wù)工作,。主要會議：中層會議、高層會議,、全體會議、半年會議,、年終會議,、臨時會議的組織,、鄭州接待處會銷會議等,。

年會議、年終會議,、臨時會議的組織,，會議內(nèi)容有專人記錄、整理,、存檔,，會議記錄發(fā)送至領(lǐng)導(dǎo)郵箱。

浪費,，打印文件提倡的雙面使用,，有效進(jìn)行節(jié)約,。

歸檔等工作，文件的撰寫,、下發(fā)等工作,。

合部、餐飲部,、社工部,、行政人事部等部門的交接班記錄、護(hù)理記錄,、規(guī)章制度,、表格、組織活動資料,、宣傳資料,、入住合同等資料并分類存放入檔。

舍統(tǒng)一調(diào)整到1#2層進(jìn)行管理,，新購置了一批床鋪,，對入住宿

舍人員重新進(jìn)行了分配并選出了宿舍長等；不定期對宿舍的衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，對宿舍的電器設(shè)備進(jìn)行檢查,、故障報修等工作，做好防火,、安全等事項,。

打掃，保證車輛的衛(wèi)生干凈整潔,；安全行車：記錄好行車記錄,，遵守交通規(guī)則，做到不超速,、不闖紅燈,、不違章停車等；每月對每輛車輛進(jìn)行違章信息查詢,，有違章通知司機(jī)并記錄在案,；每月對每輛車輛進(jìn)行加油信息查詢，并核對行車記錄表,；園區(qū)各輛車均服務(wù)好各部門及園區(qū)長者用車需求,，服務(wù)好用車人，班車準(zhǔn)點發(fā)車,。14年新購置瑞風(fēng)商務(wù)車,，新車的手續(xù)、保險、車貼,、下派,、鋪地毯、油卡辦理等一系列工作,，全部車輛的維修,、保養(yǎng)等工作。

照年檢,、資質(zhì)年檢等手續(xù)；辦理頤和源相關(guān)證件的年檢手續(xù),。

費的繳納等,；有限電視線路施工、故障的協(xié)調(diào),、安裝,、繳納等 工作。

小

店廠房用電線路由新城公司改用新社區(qū)線路的布線,、安裝,、施工等工作并找專人托管。

2015年的工作總結(jié)如下：

度,。

首先開通社保企業(yè)帳戶,，將符合條件的員工辦理保險，把這項 福利作為激勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。

展,，完成招聘任務(wù),。

加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：

修訂完善《新員工培訓(xùn)手冊》。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等,。

多樣的專業(yè)技能培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請行業(yè)內(nèi)的專家,、教授到園區(qū)做培訓(xùn),，或由園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。外派培訓(xùn)：派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，回園區(qū)后進(jìn)行經(jīng)驗分享,。

計

劃2015年組織員工旅游、員工運動會,、長者趣味運動會等號召全體員工積極參加,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。

篇7：2015年工作計劃 2015年工作計劃

2015年是園區(qū)的大建設(shè)、大發(fā)展之年,，是園區(qū)的騰飛之年,。園區(qū)將嚴(yán)格遵循“科技立園、產(chǎn)業(yè)興園,、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)園”的發(fā)展理念,，堅持“規(guī)劃引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)支撐,、科技創(chuàng)新”的原則,，綜合黨建工作、精神文明,、園區(qū)文化建設(shè)等與生產(chǎn)經(jīng)營同步協(xié)調(diào)發(fā)展,，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀,、高效廉政,、可學(xué)可看可推廣的新型園區(qū)。

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,，嚴(yán)格堅持“黨要管黨”的原則,，加強(qiáng)黨員干部思想政治教育，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),，抓好了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè),。一是建立學(xué)習(xí)型、服務(wù)型,、創(chuàng)新型黨組織,。二是按照常規(guī)工作抓規(guī)范、重點工作抓創(chuàng)新,，扎實推進(jìn)黨組織建設(shè),。三是努力營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，切實抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),。四是突出品牌創(chuàng)建,，不斷加強(qiáng)園區(qū)文化建設(shè),。五是認(rèn)真履職盡責(zé)，推進(jìn)支部自身建設(shè),。六是培養(yǎng)干部講黨性,、重品性、作表率的品質(zhì),，教育干部要深入基層,，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,、更新知識,、拓展視野，不斷提高個人素質(zhì)和指導(dǎo),、服務(wù)基層的工作水平,。

以黨的十八屆三中、四中全會精神和習(xí)近平總書記系列講話精神為指導(dǎo),，以建設(shè)社會主義核心價值體系為根本,，堅

定不移地堅持園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，深入開展豐富多彩的群眾性精神文明創(chuàng)建活動,，進(jìn)一步提高員工文明素質(zhì)和社會文明程度，進(jìn)一步促進(jìn)園區(qū)的團(tuán)結(jié)與和諧,，為園區(qū)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供思想組織保證,、文化保障和精神動力；進(jìn)一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用,，做園區(qū)穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎(chǔ),、精神領(lǐng)袖和奉獻(xiàn)先鋒；積極探索建立同心同德,、奮力拼搏的園區(qū)文化運行機(jī)制,，使園區(qū)文化深入人心，提升員工的精神面貌,，促進(jìn)園區(qū)的長足發(fā)展,。

以構(gòu)建和諧社會為總目標(biāo)，以“創(chuàng)建平安園區(qū)”為主題,，堅持“打防結(jié)合,、預(yù)防為主、依靠群眾”的方針,，牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的意識,，建立健全“反應(yīng)快捷、保障有力”的治安防范長效機(jī)制,，進(jìn)一步創(chuàng)新社會管理機(jī)制,，積極開展創(chuàng)建平安園區(qū)工作,。認(rèn)真落實社會矛盾化解年工作，重視矛盾糾紛排查,，將矛盾化解在基層,。認(rèn)真做好特殊節(jié)點的穩(wěn)控工作，定時組織開展流動人員清排查工作,，嚴(yán)格執(zhí)行干部維穩(wěn)值班制度,，發(fā)現(xiàn)可疑事件、人員第一時間上報上級部門,。認(rèn)真開展“拒絕邪教”承諾活動,，樹立園區(qū)風(fēng)清氣順的形象。

認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政準(zhǔn)則及相關(guān)政策要求,，積極組織開展紀(jì)檢監(jiān)察工作達(dá)標(biāo)互查互學(xué)活動,，確保園區(qū)黨員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真遵守政治紀(jì)律,，不參與各種非法組織和非法活 動,。一是要大力整治“庸懶散奢軟”現(xiàn)象，促進(jìn)干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變,、服務(wù)效能大提高,；二是要堅持按章辦事，健全建設(shè)項目招投標(biāo),、采購,、專項資金使用等制度。三是堅決貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定,，堅持厲行節(jié)約,、勤儉辦事，堅決反對鋪張浪費,。堅持“三重一大”制度,，并充分吸收各方面意見，從源頭上遏制腐敗,。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政教育,，開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月和崗位廉政風(fēng)險防范管理活動，提高干部廉潔自律意識,。

在2014年園區(qū)發(fā)展的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步建立和完善符合園區(qū)運行發(fā)展的管理體制和內(nèi)部運行機(jī)制，助推園區(qū)靈活,、高效,、有序運轉(zhuǎn)。一是積極爭取成立園區(qū)管委會黨的工作委員會,，成立園區(qū)紀(jì)律檢查委員會和群團(tuán)組織,，落實黨要管黨,、從嚴(yán)治黨的要求，進(jìn)一步理順園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)體制,。二是進(jìn)一步明確園區(qū)工作權(quán)限和工作職責(zé),，按照“兩個園區(qū)，一塊牌子”的運行模式,，明確農(nóng)業(yè)園區(qū)在師市現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)中的職責(zé)作用,，使園區(qū)管委會更加全面有序的開展工作。三是按照機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)限,，進(jìn)一步明確園區(qū)責(zé)權(quán)對等,，有序下放給園區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、人事建議權(quán),、財務(wù)獨立權(quán)等有助于園區(qū)靈活,、高效、有序運轉(zhuǎn)的工作權(quán)利,，使園區(qū)管委會責(zé)權(quán)對等,，有利于工作的推進(jìn)。四是明確園區(qū)財務(wù)運轉(zhuǎn)管理體制,，建議將園區(qū)

財務(wù)納入師市財政財務(wù)預(yù)算管理,，按照園區(qū)年度投資計劃核撥年度預(yù)算經(jīng)費，支持園區(qū)按照規(guī)劃加快發(fā)展,，使園區(qū)成為引領(lǐng)師市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”,。五是園區(qū)成立下屬農(nóng)業(yè)開發(fā)公司,，按照市場決定資源配置的方式要求,，參與市場競爭，進(jìn)一步搞活園區(qū)經(jīng)營管理體制,。

2015年,，園區(qū)的主要建設(shè)重點是核心區(qū)建設(shè)，3000畝土地規(guī)劃為五個板塊：第一板塊是以棉花,、水稻,、林果、小麥,、玉米為主的展示示范,；第二板塊為智能化管理的設(shè)施農(nóng)業(yè)展示；第三板塊為特色農(nóng)副產(chǎn)品,、延長產(chǎn)業(yè)鏈的加工展示區(qū),；第四板塊是以辦公、培訓(xùn),、餐飲,、休閑娛樂為主的功能服務(wù)區(qū),；第五板塊為特色苗木、花卉及南果北種展示區(qū),。

修建公里的防滲渠,，疏通公里的排渠；修建7公里的圍墻,；修建2公里的園區(qū)主公路,；水、電,、暖接通入園,。力爭在上半年完成。

從園區(qū)實際出發(fā),，大力引進(jìn)一批掌握核心技術(shù),、經(jīng)濟(jì)效益高、污染低的高科技型企業(yè),，建設(shè)100余畝的農(nóng)產(chǎn)品精深加工園,，建立葡萄、藍(lán)莓酒莊,，引進(jìn)牧丹油等農(nóng)產(chǎn)品精深加工企業(yè),，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值,，起到龍頭效

應(yīng),，帶動師市農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。計劃至少引進(jìn)兩家企業(yè),，落實葡萄酒莊和牡丹油加工廠,。

個，申報兵團(tuán)科技項目4個,，申報師市科技項目6個以上,，有力支持園區(qū)科技不斷創(chuàng)新，使現(xiàn)代農(nóng)業(yè)更加賦予科技色彩,。

主要用于蔬菜,、花卉、水果生產(chǎn),，創(chuàng)意農(nóng)業(yè),、休閑農(nóng)業(yè)開展。計劃上半年完成建設(shè),，投入生產(chǎn),。

4月份開始建設(shè)，力爭當(dāng)年投入生產(chǎn)使用,。

與新疆農(nóng)業(yè)科學(xué)院聯(lián)手打造1200畝的糧棉,、蔬菜,、瓜果科研與示范田，建立遙感中心等農(nóng)業(yè)配套技術(shù)設(shè)施,。4月份開始投入生產(chǎn),，配套設(shè)施計劃年底完成。

項目待國家發(fā)改委審批后即刻投入建設(shè),。

通過核心區(qū)的建設(shè),，力爭用2-3年的時間使師市所有農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化在這里得到集中展示和示范。

篇8：2012年度工辦全年工作計劃 2012年度工辦全年工作計劃

2012年度是我鎮(zhèn)建設(shè)武穴中部強(qiáng)鎮(zhèn),、躋身黃岡20強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的沖刺年,，我們工辦結(jié)合自身實際，緊緊圍繞“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn),、園區(qū)活鎮(zhèn),、安全穩(wěn)鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，舉全辦之力,，抓好兩個方面的工作：一是抓好大梅工業(yè)園區(qū)的建設(shè),；二是抓好安全生產(chǎn)工作，力爭在本年度末,，企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到億,，其中工業(yè)總產(chǎn)值過12億，比去年增長20%,，固定資產(chǎn)投資達(dá)10億,，新增規(guī)模企業(yè)3家，企業(yè)安全生產(chǎn)無一重大事故發(fā)生,，力爭年終排名位居全市前列,。

去年底，我們結(jié)合全鎮(zhèn)總體規(guī)劃,，在火車站工業(yè)園的基礎(chǔ)上,，在大梅園區(qū)實現(xiàn)土地收儲230余畝,，這230畝園區(qū),，我們將堅持高起點，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),、高規(guī)劃,、巧開發(fā)的原則、按照市統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一布局來合理安排企業(yè)落戶,。今年我們在湖北嘉日新鋼化玻璃有限公司和工業(yè)物流已入注園區(qū)的基礎(chǔ)上，還要引進(jìn)1-2家年產(chǎn)值過3000萬的規(guī)模企業(yè)到園區(qū)落戶,，同時結(jié)合武穴市火車站總體規(guī)劃將在宋天佑村和花園村部分土地進(jìn)行收儲,，實行先收儲后引進(jìn)企業(yè)的模式,，將兩村工業(yè)園區(qū)土地收儲工作逐步收儲到位。

我們以建設(shè)新型工業(yè)重鎮(zhèn)為目標(biāo),，堅持內(nèi)引與外聯(lián)并

重,，一方面要大招商、招大商,；一方面要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),，由招商到選商轉(zhuǎn)變，禁止高消耗,、高污染,、高危險、低產(chǎn)出,、低效益的“三高兩低”項目入園,，對有意愿落戶工業(yè)園區(qū)的企業(yè)，進(jìn)行實地考察簽訂投資合同書,，確保有真正實力的老板來我鎮(zhèn)投資,，正規(guī)企業(yè)順利進(jìn)入工業(yè)園區(qū)。

為提升園區(qū)招商引資吸引力,，我們提倡加強(qiáng)對企業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù),，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，對園區(qū)實行三通一平積極為企業(yè)聯(lián)系水,、電,、訊、網(wǎng),、道路等管理部門進(jìn)行配套建設(shè),，同時有專人為企業(yè)各項政策辦證手續(xù)的落實。目前,，湖北嘉日新鋼化玻璃有限公司辦證手續(xù)工作進(jìn)入城投公司的最后一環(huán),。工業(yè)物流的申報工作正在籌備之中，今年,，我們要確保這兩家企業(yè)順利投產(chǎn),。

根據(jù)武安監(jiān)[2012]12號文件精神，我們將召開一次安全生產(chǎn)專題會,，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全機(jī)構(gòu),，配備配齊專職或兼職安全生產(chǎn)員。

其中非煤礦山,、化工,、易燃、易爆冶煉企業(yè)，企業(yè)員工在100人以下的,，應(yīng)配備1 名,；超過100人的，按每200人遞增配備1名專職安全員,；建筑施工工地必須有專職安全員跟班監(jiān)督檢查,，現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)50人的應(yīng)配備2名專職安全員。

員工人數(shù)在100人以上300人以下的應(yīng)配備1名專職安全員,；超過300人的,，按每300人遞增配備1名安全員。

一年我們將按季度對各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)常規(guī)檢查,，對檢查的情況要有記錄有檔案,，對存在的問題，要下達(dá)整改指令書,，責(zé)令限期整改,。對存在重大危險源的單位進(jìn)行不定期的明查暗訪，該停產(chǎn)整頓必須停產(chǎn)整頓,，該關(guān)閉的決不心軟,，一律關(guān)閉，要確保我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作無一重大事故發(fā)生,。

圍繞安全生產(chǎn)條例及省,、市安全生產(chǎn)文件精神，對全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)員和生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)進(jìn)行四個季度培訓(xùn)達(dá)到警鐘常鳴,。

篇9：綜合部工作職責(zé)與2014年工作任務(wù)目標(biāo) 綜合部2014年工作規(guī)劃

綜合管理部是在園區(qū)管委會直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合性管理機(jī)構(gòu),。既是園區(qū)對外聯(lián)系、交往的窗口,，又是內(nèi)部管理承上啟下,、聯(lián)系左右的樞紐。是園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的智囊,、參謀和助手,，負(fù)責(zé)園區(qū)人力資源管理、文秘管理,、公關(guān)接待和后勤等保障工作,。

安排、實施培訓(xùn),，管理外派培訓(xùn),，評估培訓(xùn)效果，建立培訓(xùn)后跟蹤機(jī)制,。

負(fù)責(zé)員工的社保辦理和管理工作。

負(fù)責(zé)以園區(qū)名義上報或下發(fā)文件的成文工作,。

負(fù)責(zé)園區(qū)印章,、介紹信及法人授權(quán)委托書的管理,。

根據(jù)計劃做好月度、年度的績效考核工作,。

做好人員的招聘與勞動合同簽訂,，擇優(yōu)錄取符合園區(qū)發(fā)展的可用性人才；做好相關(guān)培訓(xùn)的對接和組織實施,，監(jiān)督培訓(xùn)后實施效果,。

主持園區(qū)范圍管理制度體系建設(shè)，實施,、執(zhí)行,、監(jiān)督。

負(fù)責(zé)月度,、年度績效計劃,、考核的收集整理、上報,、完成情況檢查,；負(fù)責(zé)招聘信息的發(fā)布和應(yīng)聘信息收集；負(fù)責(zé)員工的考勤管理和監(jiān)督,；負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作,。

負(fù)責(zé)園區(qū)印章的管理。

根據(jù)園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與實際情況,，優(yōu)化組織架構(gòu),，明確部門職責(zé)和崗位職責(zé)；內(nèi)部實現(xiàn)規(guī)范化管理,，工作注重流程的基礎(chǔ)上達(dá)到預(yù)期效果,；全員服務(wù)意識與工作態(tài)度有明顯改變，員工學(xué)習(xí)與拼搏精神明顯加強(qiáng),；考核與績效薪酬,、評先、評級真正實現(xiàn)掛鉤,；加快優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn),，通過競爭上崗、績效獎懲,、教育培訓(xùn)考評等人事制度的完善,，基本實現(xiàn)優(yōu)上劣下競爭趨勢。

《員工守則》與《服務(wù)手冊》出臺與監(jiān)督執(zhí)行,?！秵T工守則》計劃于3月份出臺，主要涉及各部門工作職責(zé)、園區(qū)人事,、考勤,、培訓(xùn)、辦公,、資產(chǎn),、考核、獎懲等相關(guān)制度匯編,；守則出臺后分部門組織學(xué)習(xí)貫徹,，成立督查小組，監(jiān)督執(zhí)行效果,?！斗?wù)手冊》計劃于2月份出臺，主要根據(jù)園區(qū)服務(wù)流程,、服務(wù)制度,、服務(wù)模式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、舉報電話等內(nèi)容,，并針對各項服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定獎懲制度，涉及對外服務(wù)部門服務(wù)效果與方式與本部門年終考核掛鉤,，在有關(guān)辦公區(qū)域張貼服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，組建督查小組，監(jiān)督執(zhí)行效果,。

根據(jù)園區(qū)實際情況,，制定園區(qū)培訓(xùn)制度，明確培訓(xùn)方式與培訓(xùn)考核辦法,，全年內(nèi)培不少于6次,，參培率與培訓(xùn)后實際表現(xiàn)檢查與年終考核直接掛鉤。

繼續(xù)通過激勵,、強(qiáng)制等手段鼓勵員工在業(yè)余時間參與培訓(xùn),、考證、學(xué)歷晉升等學(xué)習(xí),。

繼續(xù)完善,、細(xì)化月度、年度考核計劃,，將一些規(guī)范性,、提升性工作如學(xué)習(xí)提升、辦公流程,、培訓(xùn)內(nèi)容履行等內(nèi)容加入月度考核中,；考核標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果定義更加 明確,，考核檢查更加從嚴(yán)。

篇10：產(chǎn)業(yè)園區(qū)2013年招商工作計劃 產(chǎn)業(yè)園區(qū)2013年招商工作計劃

2012年即將結(jié)束,，招商部全體成員整裝待發(fā),，期待在2013年的工作中找到突破,，為使得工作更加有條理有目標(biāo),，我們規(guī)劃下面的幾項工作作為2013年招商部主要的工作來做：

（1）完善地建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的招商團(tuán)隊,。

打造一支專業(yè),、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證,，一切招商業(yè)績都起源于有一個好的招商團(tuán)隊,，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團(tuán)隊是我們園區(qū)的根本,。在一月份的工作中建立一個和諧,、具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓，而且這也是招商部一項長期的主要工作,。2013年要加強(qiáng)招商人員對《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實戰(zhàn)攻略》一書的學(xué)習(xí),，尤其是新加入我們招商隊伍的。

（2）完善招商制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

招商管理是企業(yè)的老大難問題，招商人員外出,，招商人員績效,，招商人員情緒管理，是提高園區(qū)業(yè)績一個重要步驟,。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心，提高招商人員的主人翁意識,。

（3）培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣,。

培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

（4）不斷尋找新的招商渠道，為更好的完成招商任務(wù)做準(zhǔn)備,。

尋找多種招商渠道與開拓新的招商方法是招商部成員2012年工作路線,，在不斷尋找新渠道新方向的基礎(chǔ)上,，改善招商方式與方法，提高業(yè)務(wù)效率,。

（5）2013年招商目標(biāo)

今年的招商目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子,。根據(jù)公司下達(dá)的招商任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,、每周,、每日；以每月,、每周,、每日的招商目標(biāo)分解到各個招商人員身上，完成各個時間段的招商任務(wù),。并在完成招商任務(wù)的基礎(chǔ)上提高招商業(yè)績,。

產(chǎn)業(yè)園2013年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的招商團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

篇10一：工業(yè)園上半年工作總結(jié)和下半年工作安排 金家莊工業(yè)園2009年上半年工作總結(jié)和

下半年工作安排

金家莊工業(yè)園管理辦公室

（2009年7月22日）

2009年上半年,，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)工業(yè)園認(rèn)真貫徹黨的十七大,、十七屆三中全會和中央,、省、市經(jīng)濟(jì)工作會議精神,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，積極應(yīng)對國際金融危機(jī)帶來的不利影響，堅持走持續(xù)發(fā)展道路,，園區(qū)上下團(tuán)結(jié)一致,，開拓進(jìn)取，扎實工作,，努力完成各項工作目標(biāo),。

2009年上半年，園區(qū)完成規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值億元,，占全年目標(biāo)的%,，落后序時進(jìn)度%；實現(xiàn)技工貿(mào)收入億元,；完成固定資產(chǎn)投資億元,，占全年目標(biāo)的52%，超序時進(jìn)度2%,；實際利用內(nèi)資億元,，占全年目標(biāo)的%,，超序時進(jìn)度%；實際利用外資1483萬美元,，占全年目標(biāo)的%,，超序時進(jìn)度%；新發(fā)展中小企業(yè)25家,，占全年目標(biāo)的%,，超序時進(jìn)度%。

2009年上半年,，園區(qū)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)低位趨緩的運行態(tài)勢,，部分企業(yè)開始有回暖跡象,。如銳生工貿(mào)公司呈逐步增長態(tài)勢,，

4月和5月的產(chǎn)值分別環(huán)比較上月增長6%和%，4月和5月的銷售收入分別是去年同期的220%和173%,，實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的局面,。方圓回轉(zhuǎn)支承公司持續(xù)回暖，4月和5月的產(chǎn)值分別環(huán)比較上月增長32%和%,，馬鋼（慈湖）配售本月產(chǎn)值萬元,，較上月環(huán)比增加200%，說明市場景氣度開始有所變化,。由于園區(qū)企業(yè)多以金屬加工類為主,，受馬鋼影響較大，目前尚不能判斷經(jīng)濟(jì)是否趨于穩(wěn)定,，如中杭金屬年初前幾個月產(chǎn)值均保持增長,，5月和6月份的產(chǎn)值有所下降。雖然經(jīng)濟(jì)有復(fù)蘇回暖跡象,，但由于世界經(jīng)融危機(jī)尚未見底,，形勢仍不容樂觀。

園區(qū)以“項目幫扶年”為主要抓手,，園區(qū)各項重點項目建設(shè)順利進(jìn)行,，北區(qū)億利達(dá)鋼業(yè)廠房已完成建設(shè)，金藝機(jī)電一期工程及二期工程一號廠房已竣工,，正在建設(shè)二期工程二號廠房,，計劃今年完成二期工程土建部分。鋼友冶金二期工程也已建設(shè)完成,。華騏環(huán)保土方回填工程基本結(jié)束,，土建項目正在設(shè)計中，預(yù)計六月全面開工建設(shè),。勁達(dá)金屬已進(jìn)行設(shè)備安裝,，預(yù)計即將投產(chǎn),。南區(qū)唐氏螺紋已開工建設(shè)，現(xiàn)正在建設(shè)廠房基礎(chǔ),，預(yù)計9月份全面建成,。陽晨生物已完成投資8000萬元， 6棟單層廠房即將完成施工,；天宇材料的綜合辦公樓已封頂,，預(yù)計10月份完工并投入使用。華東地勘已完成投資1000萬元,，主辦

華寧路道路工程已基本完成,，6月上旬實現(xiàn)通車。金南路道路工程已完成路面基礎(chǔ)工作,，即將澆筑水泥路面,，預(yù)計8月份全面建成。金西路東側(cè)排水溝修建工程和華騏環(huán)保排水工程已開始建設(shè),。林里排澇泵站也正在實施過程中,。北區(qū)鐵路兩側(cè)排水已接入天門大道排水系統(tǒng)。為了保證區(qū)政府重點項目馬鋼和菱實業(yè)有限公司的建設(shè)和順利投產(chǎn),，我園區(qū)投入巨資建設(shè)馬鋼和菱實業(yè)有限公司10kv專線建設(shè)工程,，目前已基本完成穿線工作，月底前全線通電,。另外,，為了保證唐氏、紅松的開工建設(shè),，建設(shè)了唐氏,、紅松臨時用電線路工程。在土地征遷方面,，工業(yè)園正在進(jìn)行南區(qū)畝土地臵換至上湖村工作,，宏力橡膠10畝土地、林里村,、方圓公司門前土地,、上湖村剩余部分土地土地征遷已開始啟動。 3.招商引資工作困中求進(jìn),。今年以來國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了一系列重大變化,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著外需下降、內(nèi)需不足等突出矛盾和問題,，園區(qū)招商引資工作遇到了從未有過的困 4.努力構(gòu)建和諧園區(qū),。一是全力抓好安全生產(chǎn)管理工作。工業(yè)園管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視園區(qū)內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)工作,，以對人民生命安全高度負(fù)責(zé)的精神,，積極召開安全生產(chǎn)工作會議,，對2008年度安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)并對08年度園區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰，就2009年度安全生產(chǎn)工作做了安排并與各企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂2009年度安全生產(chǎn)責(zé)任書,。二是經(jīng)常性請消防,、質(zhì)監(jiān)和衛(wèi)生等專業(yè)技術(shù)人員來園區(qū)指導(dǎo)，積極配合勞動,、衛(wèi)生,、市容等部門進(jìn)行管理檢查，妥善化解矛盾糾紛,，保持園區(qū)內(nèi)和諧穩(wěn)定,。三是修訂了園區(qū)工作規(guī)范，明確了各部門工作人員的職責(zé),、安全生產(chǎn)管理職責(zé),、公文處理制度和政務(wù)信息制度。 確保企業(yè)順利投產(chǎn),。

為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步加大有效投入、擴(kuò)大對外開放,，加快推進(jìn)建設(shè)全面小康社會進(jìn)程，下半年必須確保完成固定資產(chǎn)投資15億元,；實際利用外資2000萬美元,；實際利用內(nèi)資12億元；新增中小企業(yè)45戶的目標(biāo)實現(xiàn),。

一是加大與有意向的項目洽談力度,，重點是盡快明確臺灣藝術(shù)陶瓷項目的投資意向，力爭8月份完成合作意向書的簽訂,。進(jìn)一步了解浙江電動汽車項目的投資需求與動態(tài),，力促8月份完成項目注冊，爭取年內(nèi)動工,。二是馬鞍山作為皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū),，享受國家特殊優(yōu)惠政策，搶抓機(jī)遇,，趁勢而上,，及早謀劃、及早行動,，采取多項舉措,，創(chuàng)新多變地打開困難局面。

工業(yè)園是全區(qū)經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場,，為實施好這個平臺,，必須下大力氣,，以改變園區(qū)形象為出發(fā)點，完善園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。完成南區(qū)金南路道路建設(shè)工程,，形成路網(wǎng)框架。加快南區(qū)金水路和天然路的建設(shè),，力爭在09年下半年動工建設(shè),。充分 挖掘現(xiàn)有土地潛力，最大限度地提高土地利用率,。使有限的土地資源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益,。以資產(chǎn)臵換、合資合作等形式用好園區(qū)土地資源,。積極配合土地稽查支隊,，加大對閑臵土地的查處力度。督促企業(yè)加快建設(shè)步伐,，協(xié)助企業(yè)解決建設(shè)過程中遇到的問題,，保證在建企業(yè)早日投產(chǎn)運營。

認(rèn)真貫徹落實國家和省市關(guān)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長的實施意見,，加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展的幫扶指導(dǎo),，對企業(yè)發(fā)展中遇到的困難、園區(qū)部門力所能及的有關(guān)問題,，抓緊予以解決,，增強(qiáng)企業(yè)度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的信心和活力。一是緊緊圍繞國家和省投資支持的重點,，立足自身實際,，積極主動與市發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委等部門聯(lián)系,，抓緊開展項目的謀劃,、申報等各項前期工作，主動向上爭取為企業(yè)發(fā)展相關(guān)的項目和資金,，使國家和省出臺的各項優(yōu)惠政策落到實處,；二是著力解決企業(yè)融資難的問題，逐步建立各商業(yè)銀行,、園區(qū),、企業(yè)定期聯(lián)絡(luò)制度，推動銀政企交流和合作,，全力擴(kuò)大信貸投放,；三是全力支持骨干企業(yè)發(fā)展，加快馬鋼和菱包裝材料、陽晨生物單細(xì)胞蛋白等億元項目建設(shè)步伐,，積極創(chuàng)造條件爭取方圓回轉(zhuǎn)支承年產(chǎn)1萬套風(fēng)電和重載回轉(zhuǎn)支承項目的建設(shè),，盡快啟動中杭金屬二期等重點項目建設(shè)。

抓好園區(qū)工作人員的學(xué)習(xí)和教育,，把當(dāng)前科學(xué)發(fā)展觀的實踐活

動與目前的各項工作緊密結(jié)合,，建立健全激勵機(jī)制，加強(qiáng)對園區(qū)各部門的考核,，建設(shè)一支廉潔高效的隊伍,。建立了園區(qū)工作人員守則，實行補(bǔ)位工作制,，接待客商做到熱情,、耐心服務(wù)，實行首問負(fù)責(zé)制,，通過最人性化的,、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得企業(yè)好評。

工業(yè)園區(qū)工作計劃共4篇心得四

工業(yè)園商業(yè)計劃書模板

項目概要

項目公司

項目簡介

客戶基礎(chǔ)

市場機(jī)遇

項目投資價值

項目資金及合作

項目成功關(guān)鍵

公司使命

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

公司介紹

項目公司與關(guān)聯(lián)公司

公司組織結(jié)構(gòu)

[歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況

[歷史]管理與營銷基礎(chǔ)

公司地理位置

公司發(fā)展戰(zhàn)略

公司內(nèi)部控制管理

項目介紹

特色工業(yè)園目標(biāo)

特色工業(yè)園思路

工業(yè)園開資源狀況

項目建設(shè)基本方案

規(guī)劃建設(shè)年限與階段

項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

特色工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

所在城市工業(yè)園市場分析

國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策

國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對工業(yè)園的影響

工業(yè)園宏觀政策

城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境

城市市城市規(guī)劃

城市總體規(guī)劃的布局與定位

城市中心城區(qū)的五大問題

城市土地和工業(yè)園市場供需

城市市土地出讓情況

工業(yè)園市場供需

城市工業(yè)園供需

商圈分布

商業(yè)業(yè)態(tài)分析

城市商業(yè)現(xiàn)狀分析

居民消費特征分析

城市商鋪價格分析

商業(yè)工業(yè)園供需分析

消費者調(diào)查

居民消費特點

工業(yè)園潛在消費者問卷調(diào)查

競爭分析

競爭分析的方法

競爭項目分析

開發(fā)模式及QB區(qū)選擇

[RRR城]及QB區(qū)項目

[RRR城]的開發(fā)背景

[RRR城]項目

[RRR城]開發(fā)情況

項目競爭戰(zhàn)略選擇

山水綠城SWOT分析

[山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式

QB區(qū)項目

QB區(qū)方案概念設(shè)計

規(guī)劃設(shè)計主題原則

產(chǎn)品組合和功能定位

建筑風(fēng)格和色彩計劃

建筑及景觀概念規(guī)劃

智能化配套

QB區(qū)各地塊設(shè)計要求

工業(yè)園功能配置要求

A13地塊設(shè)計要求

A21地塊設(shè)計要求

A08地塊(局部)設(shè)計要求

A22地塊設(shè)計要求

營銷策略

預(yù)計銷售額及市場份額

產(chǎn)品定位

各項目的住房產(chǎn)品定位

工業(yè)園定位

定價策略

住房項目的定價策略

工業(yè)園的定價策略

銷售策略

住工業(yè)園的銷售策略

工業(yè)園的銷售策略

品牌發(fā)展戰(zhàn)略

整合傳播策略與措施

電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略

項目實施進(jìn)度

項目工程進(jìn)度計劃表

項目工程進(jìn)度管理體系

二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃三級計劃——月,、周計劃

項目風(fēng)險分析與規(guī)避對策

項目市場風(fēng)險分析

項目工程風(fēng)險分析

項目風(fēng)險的防范對策

市場風(fēng)險規(guī)避對策

工程風(fēng)險的防范對策

安全風(fēng)險控制措施

公司無形資產(chǎn)價值分析

分析方法的選擇

收益年限的確定

基本數(shù)據(jù)

無形資產(chǎn)價值的確定

附件

.1 財務(wù)報表

.2 相關(guān)證明文件

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