總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

部門年終工作總結(jié)模板1

時光飛逝,、日月如梭,。眨眼間,，院學(xué)生會文藝部又走過了不平凡的一年。這一年來,，我們文藝部在院學(xué)生會這個大家庭中成長著,、發(fā)展著、探索著,，真的有所進步,、有所收獲。有過成功的喜悅,，也有過失敗的頹廢?，F(xiàn)在此將本年度的工作總結(jié)如下：

“啟程、追夢,、20xxXX元旦晚會”成功的在學(xué)院體育館主辦,，從晚會的策劃、篩選,、排練到最后演出文藝部全體成員都參與了,，并發(fā)揮出了自己最大的能力。本次晚會得到了老師和同學(xué)的一致好評,。

20xxXX年XX月XX日,，學(xué)院舉行了XXXX職院“三八”女生周游藝活動。本次活動中文藝部每一位成員都出謀劃策,，參與了活動的女生都非常開心,。本次活動充分的體現(xiàn)了當(dāng)代女大學(xué)生的活力，也提高了學(xué)生和學(xué)院的凝聚力,。

我們參加了由XXXX校區(qū)主辦的XXXX所高校聯(lián)盟晚會,。其中有我們學(xué)院文藝社團軍樂表演的《我和你》和街舞表演，兩個節(jié)目都表演的比較成功,，贏得了觀眾的熱烈掌聲,。節(jié)目在表演之前，我們部門都有人按時陪同他們練習(xí),，其中需要做的工作都認真細致的做好了,。

我們迎來了院學(xué)生會的第XX次月末晚會。第XX屆晚會由我們文藝部主辦,，我們從策劃到道具設(shè)置,、舞臺設(shè)計準(zhǔn)備了一個多月，部門每個人雖然分工不同,，但都很用心的做好了自己應(yīng)做的事,。晚會舉辦的很成功，也讓我們的更加團結(jié),。

部門每一周都會就社團管理進行討論,，社團中舞蹈隊,、軍樂隊、威風(fēng)鑼鼓隊運行的比較好,，其中也有社團出現(xiàn)了困難,。對于D調(diào)樂隊等社團的困難，我們進行了很多次會議,，我們將竭盡全力幫助各社團去解決各方面的問題,。

以上就是20xxXX年院學(xué)生會文藝部主要的工作及總結(jié)，本年度轉(zhuǎn)眼過去了,，我們的堅持努力也得到相應(yīng)的回報,，當(dāng)然我們做得并不完美，還需要繼續(xù)加油,，將工作做得更好,。

部門年終工作總結(jié)模板2

年初以來，我縣一直陰雨綿綿,，很少有晴好天氣,，使公路建設(shè)計劃難以實施。特別是四月份以來,，抗非,、抗洪工作成為壓倒一切的中心任務(wù)，全縣公路建設(shè)面臨前所未有的困難,。面對困難條件，我們始終樹立公路建設(shè)的主題意識,，以縣鄉(xiāng)公路建設(shè)為第一要務(wù),，不等不靠，想方設(shè)法搶抓晴好天氣,，采取加班加點,、見縫扎針和組織突擊會戰(zhàn)等辦法，加快工程進度,，把因“兩抗”耽誤的時間奪回來,。為確保工程進度和質(zhì)量，我們加大了對工程機械的投入,，添置了軋路機,、裝載機、攤鋪機,、挖掘機等設(shè)備,，推進了工程進展。洪澇災(zāi)害之后,，我們集中精力修復(fù)水毀公路,，做到了水退路通,，保證了救災(zāi)物資的及時調(diào)運。今年以來,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府也加快了村級公路的改建步伐,，通過一事一議、群眾投勞,、個人捐資等辦法多渠道籌措資金,，加大了村級公路改建的投入，促進了農(nóng)村公路網(wǎng)的形成,。主要工作成績?nèi)缦拢?/p>

1,、縣鄉(xiāng)村三級油路改建完成50.5公里，投入資金1006萬元,。其中交通公路部門完成15.8公里,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌自建34.7公里。同時省通達工程項目雙龍——王人18公里和馬店——東城3公里已完成工程投資570萬元,，完成基礎(chǔ)底層18公里,。

2、水毀公路修復(fù)91公里,，維修水毀橋涵30座,，投入資金280萬元。修復(fù)路段是：

x043線蔣望路：k0-k12段12公里;

x046線利江路：k7-k22段15公里;

x048線王胡路：k0-k7;k15-k31段23公里;

x049線蒙張路：k20-k40段20公里;

x050線利關(guān)路：k0-k7段7公里;

x052線蘆劉路：k14-k28段14公里,。

3,、縣鄉(xiāng)公路維護完成坑槽填補58325平方米，新建橋梁4座752延米,，完成資金投入185萬元,。同時，呂臺大橋,、馬胡橋的維護工程已基本竣工,，12月底可望全部通車。

4,、所有自然村通晴雨路的縣通達工程完成486.34公里,，在建239公里，占年度計劃的120%,。

在雙抗的嚴峻形勢下,，全縣農(nóng)村公路建設(shè)仍能夠取得穩(wěn)步發(fā)展，主要是一年來能夠全面貫徹落實交通部,、省交通廳關(guān)于加快農(nóng)村公路建設(shè)的通知精神,，進一步完善了 “三六一機制”加強了對農(nóng)村公路建設(shè)的監(jiān)督和指導(dǎo)，派出了70余人的“通達工程”工作隊，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了農(nóng)村公路管理所,，加強了對農(nóng)村公路建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),，才能在大災(zāi)之年出現(xiàn)較好的公路建設(shè)局面。

xx年以來,，全縣開展的大張旗鼓的客運市場活動,，淘汰了農(nóng)公班車中的“超、廢,、差”車輛,，規(guī)范了各農(nóng)公客運班線，所有的農(nóng)公班車全部納入經(jīng)資質(zhì)評定合格的運輸企業(yè)統(tǒng)一管理,。此舉不僅為廣大乘客提供了舒適的乘車環(huán)境,，提高了行車安全系數(shù)，也凈化了客運市場,，打擊了非法經(jīng)營,。得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在《安徽交通》報報導(dǎo)后,，引起了很大反響,，一些兄弟縣局紛紛來我局參觀學(xué)習(xí)。今年以來,，我們進一步加大了這方面的工作力度,，對群眾反映較大的長途客車有站不進、侵占農(nóng)公班線的等問題進行了專項治理,，下發(fā)了《關(guān)于加強我縣境內(nèi)省際和區(qū)際班線進站管理的通告》,，印制了xx余份宣傳資料，出動城區(qū)各站及稽查大隊執(zhí)法人員 192人次,，嚴厲打擊了長途客車亂停亂靠,、站外攬客、有站不進等違章行為,，堅決制止了“甩客、賣客,、欺客,、宰客”等嚴重侵犯旅客權(quán)益的行為。整頓期間共查出并處罰非法營運及違章車輛26臺,，使長途旅客運輸秩序有了顯著改變,。針對摩托三輪非法載客現(xiàn)象，元月份我局運管所與交警隊聯(lián)合行動,，協(xié)同作戰(zhàn),，對摩托三輪非法載客、殘疾人駕車及無牌無證的黑頭車進行了清理整頓,，凈化了運輸市場,，維護了公平公開,、競爭有序的客運秩序。

由于受“雙抗”的影響,，今年規(guī)費征收形勢嚴峻,，防非期間，5-9月份規(guī)費政策性減半征收,，全年計劃任務(wù)完成數(shù)下降12.5%,，即少征150萬元。隨之而來的洪澇災(zāi)害使全縣縣鄉(xiāng)道路幾乎全部中斷交通,，水毀修復(fù)后,，大部分車輛投入災(zāi)后重建，使規(guī)費征收幾乎陷于停頓,。面對規(guī)費征收的嚴峻形勢,，我們審時度勢，在既要嚴格執(zhí)行上級減半政策,，又要確保救災(zāi)物資的通暢情況下,，采取了一系列切實有效的辦法，使規(guī)費征收做到災(zāi)年不減收,。一是抓好三個到位：即任務(wù)落實到位,，檢查考核到位，獎懲兌現(xiàn)到位,。確保災(zāi)年不減收,。二是組織互查，狠抓源頭管理,。九月份以來,，每月初的1-5號為集中整頓互查時間，由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分組帶隊,，全縣各基層站抽調(diào)精兵強將開展運輸市場秩序及規(guī)費征收聯(lián)合互查,。共出動執(zhí)法人員192人次，補征規(guī)費20余萬元,。通過互查,，一些經(jīng)常性偷費漏費的“釘”字戶、難纏戶補交了規(guī)費,，一些偏遠地方車輛的駕駛員受到了宣傳教育,，提高了自覺納費的意識?；ゲ槎氯烁鞣N漏洞,，起到了拾遺補缺的作用。三是認真搞好服務(wù)，主動送費上門,。針對我縣大型貨運車輛常年在外運輸?shù)膶嶋H情況,，局運管所改變工作作風(fēng)，主動派人到肖山,、無錫一帶送費上門,。全年送費上門4次，完成運管費,、貨物附加費130余萬元,，有效地減少了規(guī)費外流和偷漏行為。通過以上措施,，今年規(guī)費征收在大災(zāi)之年,，仍以9.3%的遞增超額完成了上級下達的任務(wù)。

根據(jù)全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神以及省市明傳電報和縣人民政府04號文件要求,，我們狠抓了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),，使全縣公路運輸和水上安全保持了較好的勢頭。首先是開展了“反三違月”和“安全生產(chǎn)月”活動,，組織交通系統(tǒng)各有關(guān)單位進行了大張旗鼓地安全宣傳,，印發(fā)各類法律、法規(guī)宣傳單15000份,，制作安全宣傳圖畫牌6組,，宣傳條幅23條，并利用宣傳車進行現(xiàn)場宣傳和流動宣傳,。二是不斷加強安全知識教育,。針對農(nóng)村中小學(xué)生過渡的特點，我們和教育局聯(lián)合下發(fā)了《利辛縣中小學(xué)生開展水上安全知識教育的通知》,，并在有渡口鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中小學(xué)校中開展了水上安全知識答卷活動,，印制了水上安全知識答卷題xx余份，同時開展水上安全知識競賽,，極大地提高了中小學(xué)生和廣大群眾的水上安全意識,。三是繼續(xù)加強對重點時段的監(jiān)管和水上安全經(jīng)費的投入，特別是春節(jié)和廟會期間安全管理人員堅持旁站式管理,，堵住了一切可能發(fā)生的漏洞,。繼續(xù)加大了渡船更新的力度，對渡口各種標(biāo)識進行了完善,，保持了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，做到了警鐘長鳴,，保持了連續(xù)25年無事故,。

部門年終工作總結(jié)模板3

XX年度，財會部門在市分行黨委和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實省分行財會工作會議精神,，按照市分行黨委提出的“執(zhí)行政策,，控制風(fēng)險，規(guī)范管理,，團結(jié)奮進,，務(wù)實開拓，爭創(chuàng)一流”的總體要求,，加強財會基礎(chǔ)管理,，以質(zhì)量管理深化財會規(guī)范化管理，執(zhí)行財會政策,，創(chuàng)新財會管理,，強化財會監(jiān)督，防范財會風(fēng)險,，通過績效管理,、質(zhì)量管理與縣級支行規(guī)范化管理的有機結(jié)合，達到了“兩項”提高,，確保了“兩項”安全,，圓滿完成了年度財會經(jīng)營目標(biāo)，使財會工作邁上了新臺階,，為農(nóng)發(fā)行的改革與發(fā)展作出了新的貢文秘范文—m獻,。全年，共辦理財會業(yè)務(wù)151269筆,，金額1698210萬元,；其中：辦理現(xiàn)金收付13704筆，金額174743萬元,；轉(zhuǎn)帳110885筆,，金額1448357萬元；聯(lián)行往來861筆,，金額75110萬元,；其他25819筆。

㈠利潤計劃完成情況：

年末,，我行實現(xiàn)各項收入10731萬元,，其中：①貸款利息收入10192萬元，②金融機構(gòu)往來收入538萬元,，③其他營業(yè)收入1萬元,；實現(xiàn)各項支出11924萬元，其中：①存款利息支出144萬元,，②金融機構(gòu)往來支出10037萬元,，③業(yè)務(wù)管理費1467萬元,，④其他營業(yè)支出269萬元，⑤營業(yè)外支出7萬元,；賬面虧損1193萬元,，同比增虧754萬元，較省分行下達利潤計劃（虧損1210萬元）減虧17萬元,。

㈡專項財務(wù)指標(biāo)執(zhí)行情況：

年末,，我行業(yè)務(wù)管理費列支1467萬元（其中：租賃費50萬元、修理費105萬元）,，同比增加45萬元,；業(yè)務(wù)宣傳費列支12萬元；業(yè)務(wù)招待費列支27萬元,；各項財務(wù)專項指標(biāo)均控制在省分行核定的限額以內(nèi),。

㈢貸款利息收回率指標(biāo)完成情況：

年末，各項貸款余額288025萬元（其中：呆帳貸款4184萬元）,，本年應(yīng)計利息15822萬元,，本年實收利息10849萬元，各項貸款利息收回率為69,。68％,，同比減少5。52個百分點,，較省分行下達的綜合貸款利息收回率計劃指標(biāo)67,。02％超2。66個百分點,。

——糧油貸款余額231116萬元,，本年應(yīng)計利息12908萬元，本年實收利息10240萬元,，糧油貸款利息收回率為79,。33％，同比減少3,。08個百分點,，較省分行下達的糧油貸款利息收回率計劃指標(biāo)76。15％超3,。18個百分點,。

——棉花貸款余額52725萬元，本年應(yīng)計利息2914萬元,，本年實收利息609萬元,，視同到位的中央政策性棉花財務(wù)掛賬占用貸款后四個月應(yīng)到位利息補貼175萬元，棉花貸款利息收回率為26,。90％,，同比減少14,。44個百分點，較省分行下達的棉花貸款利息收回率計劃指標(biāo)22,。15％超4。75個百分點,。

質(zhì)量管理,、績效管理與規(guī)范化管理的結(jié)合是我行一個創(chuàng)新點，也是推進規(guī)范化管理深化完善,，適應(yīng)改革與發(fā)展形勢的需要,，為此，財會部門以市分行組織實施的質(zhì)量管理為契機,，把總分行制定的財會規(guī)范化管理和實施的績效管理相結(jié)合,，通過完善的制度建設(shè)、明確的崗位職責(zé),、量化的考核標(biāo)準(zhǔn),，將各崗位的工作內(nèi)容設(shè)定為數(shù)字化的任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo),、素質(zhì)品德目標(biāo)和學(xué)識能力目標(biāo),，與財會人員工資相聯(lián)系定期考核兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動了財會人員的工作積極性和創(chuàng)造性,，通過把質(zhì)量管理“過程控制”,、績效管理的“考核意識”與規(guī)范化管理的“結(jié)果管理”有機結(jié)合，以質(zhì)量管理深化財會規(guī)范化管理,，進一步提升了財會規(guī)范化管理水平,。

㈠嚴格過程控制，狠抓制度落實,。

質(zhì)量管理注重的是過程控制,，工作過程的質(zhì)量體現(xiàn)在制度的貫徹落實上。財會部門把制度建設(shè)作為質(zhì)量管理的重中之重,，按照國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系要求和總分行各項財會制度的管理規(guī)定,，結(jié)合財會規(guī)范化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對以往的規(guī)章制度,、管理辦法和操作規(guī)程進行了全面清理,、提煉和補充，形成了一套科學(xué),、嚴謹,，適合財會工作特點的質(zhì)量管理文件體系，并融會貫通于財會工作中,。首先,，完善內(nèi)控制度,。按照總分行各項財會制度的管理規(guī)定和財會規(guī)范化管理要求，結(jié)合本行實際,，制定完善了《財務(wù)規(guī)范化管理實施方案》,、《財會人員崗位績效考核辦法》、《電子聯(lián)行質(zhì)量考核辦法》,、《財務(wù)開支管理實施辦法》等制度辦法,，并按照內(nèi)控制度的有關(guān)規(guī)定科學(xué)地設(shè)置了財會崗位；其次,，落實崗位責(zé)任,。根據(jù)崗位設(shè)置，明晰崗位職責(zé),，按照分工落實到人,，明確崗位責(zé)任，實行目標(biāo)管理,；從而使崗位責(zé)任更加明確,，確保了每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)都置于制度約束之下,。其三,，嚴格過程控制。會計經(jīng)辦人員在日常核算上把好入口關(guān),，對不符合會計制度要求的,，一律不得進行賬務(wù)處理，堅決把不合規(guī),、不合法的業(yè)務(wù)事項拒之門外,。會計坐班主任認真履行坐班主任工作職責(zé)，對當(dāng)日發(fā)生的事項嚴格審查把關(guān),，嚴格會計業(yè)務(wù)的過程控制,，確保了會計人員都能按要求對每項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)規(guī)范操作，進一步提升了財會規(guī)范化管理水平,。

㈡加強出納管理,，確保庫款安全。

為切實加強出納管理,，根據(jù)總,、分行《關(guān)于全面做好現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)的通知》（農(nóng)發(fā)行字［XX］117號）和《關(guān)于加強庫款安全管理工作的緊急通知》文件要求，各行自行辦理了現(xiàn)金出納業(yè)務(wù),，自辦現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)后,，為進一步開戶單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，采取了相應(yīng)措施,，確保了現(xiàn)金庫款安全,。一是嚴格按照出納管理及安全方面的有關(guān)規(guī)定與寄庫行簽訂了嚴密,、合法有效的現(xiàn)金寄庫協(xié)議，規(guī)范了寄庫交接手續(xù),；二是各行認真執(zhí)行《出納制度》及安全管理規(guī)定,，狠抓制度落實，完善了中間環(huán)節(jié)的交接手續(xù),，履行崗位職責(zé),，嚴格執(zhí)行“一日三碰庫”和“坐班主任卡把驗收入庫”的管理規(guī)定，規(guī)范了操作程序,；三是加大檢查力度，確保庫款安全,。按照總,、分行《關(guān)于加強庫款安全管理工作的緊急通知》文件要求，認真進行自查自糾,，同時,，市分行財會部門和保衛(wèi)部門又共同用了6個工作日，對轄內(nèi)營業(yè)機構(gòu)進行了庫款安全管理工作檢查,，就檢查出的問題能現(xiàn)場整改的監(jiān)督其立即整糾,，不能及時整改或不能整改的進行了反饋，要求制定整改措施限期整糾,，以防類似問題再度發(fā)生,，從而確保了現(xiàn)金庫款的安全。

㈢簽訂責(zé)任目標(biāo),，保證電子聯(lián)行系統(tǒng)穩(wěn)定運行,。

隨著電子聯(lián)行業(yè)務(wù)量的不斷增加，各項管理措施的逐步落實,，通過對聯(lián)行人員的專項考核,，使聯(lián)行人員的責(zé)任意識普遍增強，從而使電子聯(lián)行質(zhì)量明顯提高,，但是,，在會計輔導(dǎo)檢查以及上級行檢查過程中，發(fā)現(xiàn)電子聯(lián)行管理中還存在著一些問題和簿弱環(huán)節(jié),，針對存在的問題采取了幾項具體有效的措施,，一是落實責(zé)任，目標(biāo)管理,。在市分行召開的年度工作會議上與各縣行主管行長簽訂了《電子聯(lián)行工作目標(biāo)責(zé)任書》,；各行按照要求結(jié)合本行的績效管理，落實了崗位責(zé)任,，嚴格考核,，績效掛鉤,，并實行分崗連環(huán)責(zé)任追究制度，增強了財會人員的事業(yè)心和責(zé)任感,；如：3月16日因市行停電且ups電源斷電,，相應(yīng)各行電子聯(lián)行網(wǎng)線不通，無法查看電子聯(lián)行業(yè)務(wù),，市行及時向省分行反映情況,，請求省分行幫助查看是否有聯(lián)行業(yè)務(wù)發(fā)生，若有業(yè)務(wù)發(fā)生及時通知我行想法解決,，當(dāng)日下午省分行通知市行濮陽縣發(fā)生聯(lián)行業(yè)務(wù)一筆,，可是因停電無法辦理此筆業(yè)務(wù)，更不知何時才能來電,，為此,，財會部門及時向有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)匯報得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，隨即與鄰近的滑縣農(nóng)發(fā)行聯(lián)系,，并派車去滑縣辦理了此筆聯(lián)行業(yè)務(wù),，避免了聯(lián)行差錯的發(fā)生。二是嚴格執(zhí)行《中國農(nóng)業(yè)銀行全國電子聯(lián)行管理與核算試行辦法》等有關(guān)的制度辦法,，落實電子聯(lián)行管理崗位制約和工作交接等內(nèi)控制度,；切實加強聯(lián)行往來業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的管理，堅持英押,、證的分管,、分用制度；三是強化考核,。市分行按照《電子聯(lián)行工作質(zhì)量考核辦法》,，將電子聯(lián)行質(zhì)量考核情況與全年經(jīng)營目標(biāo)掛鉤考核，實行一票否決,。全年共辦理聯(lián)行往來業(yè)務(wù)861筆,，金額75110萬元安全無差錯，確保了電子聯(lián)行安全穩(wěn)定運行,。

㈣充分發(fā)揮會計督導(dǎo)作用,，提高會計核算質(zhì)量。

根據(jù)省分行《會計檢查輔導(dǎo)工作意見》及專項工作安排部署,，加大了會計輔導(dǎo)工作力度,，充分發(fā)揮會計檢查輔導(dǎo)作用。一是明確各行的會計部門負責(zé)人為市分行的兼職會計檢查輔導(dǎo)員,，每周對重要崗位和重要環(huán)節(jié)進行重點檢查,，每月對會計業(yè)務(wù)進行全面檢查，并寫出檢查輔導(dǎo)報告；三是主管行長每月對財會重要崗位及重點操作環(huán)節(jié)進行隨機檢查,，每季對財會工作進行全面檢查,；四是市分行會計輔導(dǎo)員除按季做好對轄屬機構(gòu)的會計業(yè)務(wù)進行序時檢查輔導(dǎo)外，充分發(fā)揮會計檢查輔導(dǎo)作用,，深入基層幫助解決工作中遇到的實際問題10余次,，如：6月20日清豐縣行在會計科目增設(shè)操作中，因微機出現(xiàn)故障影響會計科目的增設(shè)和正常營業(yè)日結(jié),，不能及時上報有關(guān)報表,，會計輔導(dǎo)員徐鵬同志及時趕到現(xiàn)場進行指導(dǎo)，廢寢忘食熬至晚上九點多鐘排除故障后才離開,，確保了會計門柜業(yè)務(wù)的正常運行,，提高了會計核算質(zhì)量。

今年以來,，認真執(zhí)行各項金融政策及財經(jīng)法規(guī),，加強財務(wù)管理，嚴肅財經(jīng)紀律,，增強核算意識，開展增收節(jié)支活動,，加大收息工作力度,，拓寬收息資金來源渠道，嚴格控制消費性支出,，實行民主理財,，推行財務(wù)公開，強化財務(wù)監(jiān)督,，有效地提高了財務(wù)經(jīng)營管理水平,，較好地完成了各項財務(wù)經(jīng)營考核目標(biāo)。

㈠開展增收節(jié)支活動,，提高經(jīng)營效益,。

為進一步適應(yīng)糧棉流通體制改革和農(nóng)發(fā)行職能拓展的新要求，按照上級行的工作安排及部署,，開展增收節(jié)支活動,，通過活動的開展，增強了全行員工對開展增收節(jié)支,、提高經(jīng)營效益重要性的認識,，轉(zhuǎn)變了觀念，樹立了艱苦奮斗,、勤儉辦行思想,，事事從講究財務(wù)核算、降低經(jīng)營成本的角度出發(fā)，強化收入管理,，嚴格控制財務(wù)支出,，切實提高了經(jīng)營效益。一是完善財務(wù)管理辦法,，按照總分行財務(wù)制度管理規(guī)定,，以及財務(wù)規(guī)范化管理要求，結(jié)合本行實際,，修訂了《財務(wù)開支管理辦法》,、《民主理財辦法》等管理辦法，明確了權(quán)限責(zé)任,，規(guī)范了財務(wù)操作程序和財務(wù)行為,，嚴格財務(wù)開支的過程控制，強化了財務(wù)監(jiān)督,；二是推行財務(wù)公開,，實行民主理財；三是濮陽縣推行“一,、三,、六” 工程，即堅持一項原則,，實行三大紀律,，提醒六項注意等；總之,，通過增收節(jié)支活動的開展,，在財務(wù)開支方面取得了明顯成效，全年僅會議費和低值易耗品兩項同比減少26萬元,，其中：會議費同比減少10萬元,，低值易耗品同比減少26萬元。

㈡開展財務(wù)檢查,，強化財務(wù)監(jiān)督,。

為進一步貫徹落實各項財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為,，切實提高財務(wù)規(guī)范化管理水平,，按照省分行開展財務(wù)管理大檢查的通知要求，認真開展財務(wù)大檢查,。一是各行領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，實行財務(wù)檢查責(zé)任制， 明確分工,，落實責(zé)任,，部門間密切配合，嚴格按照省分行（關(guān)于開展財務(wù)管理大檢查的通知）文件的檢查內(nèi)容及要求，認真進行自查,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正,，從檢查中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，堵塞政策漏洞,，完善制度辦法,。二是市分行財會科的全體人員集中精力,，用了16個工作日對轄屬營業(yè)機構(gòu)XX年度的財務(wù)收支情況按照要求進行了全面檢查，通過財務(wù)檢查完善了財務(wù)管理辦法，建立健全了各種登記簿,，規(guī)范了財務(wù)行為和操作程序,，增強了嚴格遵守財經(jīng)紀律,、依法管理的意識,，樹立了勤儉辦行的思想，有效的推動了財務(wù)規(guī)范化管理活動的開展,。三是繼續(xù)堅持和完善財務(wù)開支“五道防線,，認真落實縣行財務(wù)開支報審制、大額財務(wù)開支集體研究制度和分權(quán)審批制度,，規(guī)范了財務(wù)審批程序,，強化了財務(wù)監(jiān)督。

㈢加強固定資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)使用效益,。

固定資產(chǎn)管理是個動態(tài)管理過程，涵蓋了固定資產(chǎn)購置,、使用,、處置等環(huán)節(jié),，按照總行固定資產(chǎn)管理規(guī)定及省分行工作安排部署,，認真開展固定資產(chǎn)核查工作，實行資產(chǎn)編碼管理,，切實加強固定資產(chǎn)管理,，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)使用效益。一是為使固定資產(chǎn)實物與由綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)中生成的固定資產(chǎn)編碼相對應(yīng),， 根據(jù)總行固定資產(chǎn)編碼管理辦法有關(guān)規(guī)定,，在固定資產(chǎn)卡上進行了編碼管理，以便對固定資產(chǎn)實物進行有效的日常管理,、財產(chǎn)清查與盤點,，為總行推行強化固定資產(chǎn)日常管理的先進手段做好了前期準(zhǔn)備工作。二是根據(jù)總,、行《關(guān)于進一步開展固定資產(chǎn)核查的通知》（農(nóng)發(fā)行字[XX]135號）文件精神,，實行“一把手”負責(zé)制，成立了資產(chǎn)核查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格按照文件規(guī)定的核查內(nèi)容及要求,，開展了固定資產(chǎn)清理核查工作,，通過清理核查澄清了固定資產(chǎn)底子，對需處置的資產(chǎn)研究定出了擬處置意見,，并呈報有關(guān)部門核批,，同時，建立健全了固定資產(chǎn)管理登記簿,，明確了資產(chǎn)使用責(zé)任,，落實到具體使用保管人，規(guī)范了資產(chǎn)的管理,，確保了資產(chǎn)賬,、簿、卡,、實“四相符”,；對閑置的固定資產(chǎn)進行了相互調(diào)劑，做到物盡其用,，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益,。

綜合業(yè)務(wù)會計應(yīng)用系統(tǒng)是農(nóng)發(fā)行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重要組成部分，是綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的核心子系統(tǒng),。為全面做好綜合業(yè)務(wù)會計應(yīng)用系統(tǒng)的推廣應(yīng)用工作,，采取了三項措施，確保了綜合業(yè)務(wù)會計應(yīng)用系統(tǒng)模擬遷移工作的順利完成,。一是財會人員踴躍參加總,、分行舉辦的綜合業(yè)務(wù)會計應(yīng)用系統(tǒng)培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后,，各行利用業(yè)余時間繼續(xù)有計劃地組織學(xué)習(xí),，使財會人員盡快熟悉和掌握了綜合業(yè)務(wù)會計應(yīng)用系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)功能、業(yè)務(wù)流程,、交易操作和數(shù)據(jù)集中后的新會計管理體系,，并在綜合業(yè)務(wù)會計應(yīng)用系統(tǒng)模擬遷移中得以運用，按要求順利完成了綜合業(yè)務(wù)會計應(yīng)用系統(tǒng)模擬遷移工作,；二是成立了由行長掛帥,，相關(guān)部門參加的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并實行行長負責(zé)制,，一把手親自抓,，分管行長具體抓，全面負責(zé)組織,、協(xié)調(diào),、督促本行的各項工作,；三是按照整體工作部署，部門間各司其職,，相互配合,，充分了發(fā)揮業(yè)務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)作用； 通過對網(wǎng)點計算機的安裝配置和客戶端軟件的安裝配置,、機構(gòu)操作員信息維護以及數(shù)據(jù)的清理錄入等過程的操作和財會人員的90多小時的日夜連續(xù)奮戰(zhàn),，終于順利完成了綜合業(yè)務(wù)會計應(yīng)用系統(tǒng)模擬遷移工作。

財會部門以省分行開展的財會函授教育活動和市分行開展的讀書會活動為契機,，力抓財會人員素質(zhì)教育,，結(jié)合財會工作實際，制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃,，開展多式多樣的學(xué)習(xí)活動,，不斷提高會計人員政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),，為進一步做好財會工作提供人力保證,。一是財會人員積極投身于市分行開展的讀書會活動，認真研讀《觀念》,、《決不找借口》等書,， 撰寫學(xué)習(xí)筆記，通過學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變了觀念,、提高了認識， 增強了事業(yè)心和責(zé)任感,。二是積極參與市分行組織開展的反腐倡廉教育活動,，認真學(xué)習(xí)反腐倡廉的學(xué)習(xí)資料，撰寫心得體會,，結(jié)合工作實際,，認真查擺，自我剖析,，制定整改措施,，通過活動的開展,，提高了財會人員明真?zhèn)?、辨是非、識風(fēng)險的能力,，增強了會計人員的法律意識和法紀觀念,。三是舉辦出納業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。8月6號濮陽市分行財會部門舉辦了由各行坐班主任和出納人員參加為期一天的出納培訓(xùn)班,，重點組織學(xué)習(xí)了出納制度,，按照財會規(guī)范化管理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的要求,，結(jié)合出納工作實際，講解了現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)操作規(guī)程,，觀看了人民銀行配發(fā)的反假人民幣宣傳光盤,，并邀請市保衛(wèi)科李俊景科長講出納經(jīng)營安全知識及出納案例分析，為考核學(xué)習(xí)效果,，當(dāng)天下午進行了閉卷考試,，通過培訓(xùn)達到了預(yù)期目的；四是繼續(xù)開展會計函授教育,。按照省分行第四期財會函授教育的課程安排,，財會部門繼續(xù)組織財會人員的集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《時事政治和職業(yè)道德教育》,、《封閉管理知識》,、《合同法》、《擔(dān)保法》四門課程,，通過財會人員的認真學(xué)習(xí),，提高了自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，并在省分行組織的財會函授教育考試均取得了較好的成績,。

1,、存在著綜合業(yè)務(wù)會計應(yīng)用系統(tǒng)所用的微機和打印機等辦公設(shè)備無法在營業(yè)室內(nèi)安裝使用的問題；以及存在著個別營業(yè)單位的綜合業(yè)務(wù)會計應(yīng)用系統(tǒng)所用打印機在打印過程中經(jīng)常出現(xiàn)故障,，不能正常使用的問題,；同時，存在有兩個營業(yè)單位無ups電源,，一旦停電就要影響綜合業(yè)務(wù)會計應(yīng)用系統(tǒng)的正常運行,。另外，存在綜合業(yè)務(wù)會計應(yīng)用系統(tǒng)在運行過程中網(wǎng)絡(luò)斷斷續(xù)續(xù)不通和無備用網(wǎng)絡(luò)線路等的問題,。

2,、根據(jù)總分行《關(guān)于全面做好出納管理工作的通知》文件要求，我行自行辦理出納業(yè)務(wù)存在的問題：一是個別行沒有按上級行有關(guān)要求配備出納人員,；二是現(xiàn)金的存取雖說按要求與寄庫行簽訂了寄庫和委托押運現(xiàn)金的協(xié)議,，可是在實際操作中有時不按規(guī)定操作，存在不安全的隱患,；三是出納工具配備不齊全,。如：無點鈔機和反假幣識別器等出納工具。

3,、存在著個別年齡大的財會人員不能全面掌握計算機基礎(chǔ)知識和計算機的操作技能,，而新參加財會工作的財會人員沒有經(jīng)過崗前培訓(xùn)，不熟悉財會業(yè)務(wù),，沒有上崗資格證,，不符合會計法的要求,。所以說存在一少部分財會人員不能完全勝任本職工作的問題。

4,、個別行對推廣綜合業(yè)務(wù)會計應(yīng)用系統(tǒng)的宣傳工作做的不夠好,，不能使本行的每位員工充分認識綜合業(yè)務(wù)會計應(yīng)用系統(tǒng)上線后對會計核算、賬務(wù)管理的重要性,，個別員工從思想上認為推廣綜合業(yè)務(wù)會計應(yīng)用系統(tǒng)只是會計部門的工作,，不涉及自己等問題。另外,，存在對外部宣傳工作力度不大的問題,，不能夠使更多的相關(guān)部門和開戶單位知道綜合業(yè)務(wù)會計應(yīng)用系統(tǒng)的'特點和功能以及它的作用。

1,、加強財會業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，制定培訓(xùn)計劃,，開展強制的,、定期的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，更新知識,，提高會計隊伍的整體素質(zhì),，使每個會計人員掌握會計的基本原理、相關(guān)知識,，熟練掌握本專業(yè)必備的基本方法和基本操作技能,，提高解決財會工作中各種問題的能力。

2,、狠抓財會制度的落實,，強化財會基礎(chǔ)管理，嚴格按照會計內(nèi)控制度的要求,，完善內(nèi)控管理機制,，使財會制度得到很好的貫徹落實，切實做好會計工作,，全面提高會計工作管理水平,，有效防范會計結(jié)算風(fēng)險。

3,、根據(jù)總分行《關(guān)于全面做好出納管理工作的通知》文件精神,，嚴格按照出納管理和安全管理的有關(guān)規(guī)定規(guī)范出納操作，協(xié)調(diào)各行配備出納安全工具,，加大對出納管理工作的檢查督導(dǎo)力度,，確?，F(xiàn)金庫款的安全,。

4,、加強財務(wù)管理，繼續(xù)開展增收節(jié)支活動,，推行財務(wù)公開,，實行民主理財，強化財務(wù)監(jiān)督,，控制財務(wù)風(fēng)險,，全面完成財務(wù)計劃指標(biāo)。

5,、按照總分行的統(tǒng)一部署,，全面做好綜合業(yè)務(wù)會計應(yīng)用系統(tǒng)的推廣應(yīng)用工作。

6,、財會部門面對新形勢,，提高認識，順勢而為,，主動應(yīng)戰(zhàn),，牢固樹立大局意識，責(zé)任意識,，安全意識,，認真分析、研究新形勢,，盡快適應(yīng)新形勢的需要,，合理科學(xué)利用財會資源，緊緊抓住發(fā)展機遇,，與實俱進,，迎接挑戰(zhàn)，為農(nóng)發(fā)行可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

部門年終工作總結(jié)模板4

20xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，我團結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞以xx小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認真負責(zé),，協(xié)調(diào)配合,，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標(biāo)的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務(wù),，下面要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下總結(jié)：

部門年終工作總結(jié)模板5

一,、認真作好各項準(zhǔn)備工作，切實保障酒店的按時開業(yè),。

從20xx年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開業(yè),，其間只有短短的40多天時間,，在酒店一無所有的情況下，員工需要招聘,，物品需要采購,，各項規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對這些方方面面的大量準(zhǔn)備工作,，加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗,，可以說是時間緊，任務(wù)重,，人員少,。能否按時開業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領(lǐng)導(dǎo)的心上,，但又毫不猶豫的達成了共識,，市局黨組的決定就是命令，時間再緊,，任務(wù)再重,，一定要堅決按時完成。為此飯店領(lǐng)導(dǎo)一班人積極動腦筋想辦法,，認真研究領(lǐng)會籌備方案,，并帶領(lǐng)臨時招聘來的幾個人員加班加點，夜以繼日的開展工作,。

首先成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組,，先后四次召開小組會議，研究制定了籌建工作方案,；研究制定了采購物品計劃,；研究制定了臨時用工人員招聘和培訓(xùn)方案；制定了臨時用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn),；制定了當(dāng)前一個時期的工作重點和工作思路,。并將這些工作分階段制定出時間進度表，逐日抓落實,，保障酒店的按時開業(yè),，得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二是成立了物品采購領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負責(zé)物品采購方案的落實,。在董事會的支持幫助下，在短短的十多天時間里,，會同機關(guān)監(jiān)察,、計財?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進行了外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求，對需要政府采購和控辦批辦的大宗商品,，嚴格按照規(guī)定實行招標(biāo)采購,，并組織人員及時組織到位。

三是按時完成了人員招聘工作,，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲,，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時到位,，是酒店能否按時開業(yè)的關(guān)鍵,，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證。為此,，我們認真作了以下工作：1,、充分利用報紙、廣播和電視進行廣告宣傳,，盡可能讓更多的人知道開來大酒店的招聘事宜,；2、成立招聘工作小組,，認真了解應(yīng)聘人員的基本情況,，按照酒店要求嚴格把關(guān)；3,、組織體檢,，確保受聘人員身體健康，避免了傳染病人的進入,；4,、對新近招聘的人員進行了軍訓(xùn)，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性,，經(jīng)過四天的軍訓(xùn)取得了較為明顯的效果,。5、組織新聘人員到省開來酒店進行正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn),，經(jīng)過22天的實習(xí),，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識，增強了工作能力,。整個招聘培訓(xùn)前后歷時三十多天,，共招聘培訓(xùn)各類員工110余人，為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基矗,。

部門年終工作總結(jié)模板6

歲末臨近,，新春將至，不知不覺20xx年的工作即將告一段落,。對于每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。

過去的近一年是忙碌而充實的一年,，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí),、成長著,。回顧一年來的工作,，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己,，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

1.辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域,。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到,，行政部正是一個公司承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進的中心。細數(shù)行政的工作,，可說是千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強化自我工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜處理各項事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯,。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際,，不斷開拓工作思路,，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作,、學(xué)習(xí),，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理,、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管,。

2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作,。按照預(yù)算審批制度,，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品,、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商,。

3)愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己，擺正工作位置,。以“謙虛”,、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作,，認真地履行了自己的崗位職責(zé),。

4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用,。過去的這一年,，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文,、辦會工作的同時,，更注重與各部門的協(xié)作配合。

5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負責(zé)辦公會議的記錄,、整理和會議概要及重點的提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施;認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關(guān)會議,、文件、批示的精神;公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔,，做好資料的歸檔管理工作。

6)制度建設(shè),。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善,，包括行政人事類、財務(wù)類,、售后類,、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

7)落實公司人事、勞資管理工作,。組織落實公司的勞動,、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用,、繳納社保(養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂。

8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作,。落實各類會議的會前準(zhǔn)備,、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作,。

2.憑借個人經(jīng)驗,，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立,、健全客戶檔案,，并強化管理,。

3.加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：

作為行政部的主管,，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素,。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí),。向書本學(xué)習(xí),、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí),?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步,。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性,，并且具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

自我任職以來,，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率,、學(xué)習(xí)提升效能,、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作,，雖?工作開展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：

1)xx公司是我身處的一個全新的環(huán)境,，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高,。

2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,，不夠細心，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳荊

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。對部門人員的管理不夠細致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。

1.充滿希望的20xx年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí),，認真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：

1)加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2)本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導(dǎo),，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理,，團結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。

4)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨,，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性,，不斷加強主動服務(wù)意識,，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性,、被動性強,。

5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實,。保證公司各項決策全面,、有效地落實。

6)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度,，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值。

2.持續(xù)提升人力資源管理水平,。

1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作,，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們,，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力,、物力,、財力、信息,、技術(shù)和文化資源,。在這些資源中，最關(guān)鍵,、最寶貴的是人力資源,，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本,，世界上只要有了高素質(zhì)的人,，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來,。

2)明確崗位職責(zé)，嚴明勞動紀律,，完善績效考核制度和辦法,。從勞動紀律、崗位履職,、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化,，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù),。

3)加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基矗組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化,。本著精簡,、統(tǒng)一、高效的原則,，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu),，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì),、工作性質(zhì),、信息溝通、企業(yè)文化等因素,，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化,，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度,，確保組織有效運作,，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級,，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu),。加強定員定編管理，提高工作效率,。

4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新,。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照,，以崗位價值為基礎(chǔ),，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,，穩(wěn)定員工隊伍,，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效,。在薪酬制度設(shè)計中,，以職位為基礎(chǔ),，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作,，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制,。

5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭,，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制,。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,，提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,，避免從源頭流失,，同時做好骨干人才的引進儲備工作。

6)加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識型企業(yè)。作為行政主管,，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況,，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度,，緊貼工作和崗位需求,。認真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施,。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來,。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn),。做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實施。所以,，今?行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。

3.強化協(xié)調(diào)能力,。

協(xié)調(diào),，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中,，一項工作多家負責(zé)的現(xiàn)象比較普遍,。這種你中有我,、我中有你、職責(zé)交錯,、利益相兼的問題,，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此,，進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大,。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上,，正確處理好整體與局部,、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

新的一年,，意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。xx-xx年，我要認真總結(jié)經(jīng)驗,，戒驕戒躁,，努力工作，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起,，從服務(wù)抓起,，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。

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