總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

財(cái)務(wù)每周工作總結(jié)篇一

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn),。要使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心作用，就要塑造一支思想政治過硬,、基礎(chǔ)扎實(shí),、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、高素質(zhì),、高效率的財(cái)會(huì)隊(duì)伍,。

1,、為全面做好財(cái)務(wù)工作，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況,，因3月份出納人員的離職,，及5月份主管會(huì)計(jì)的休產(chǎn)假，人員未能及時(shí)到崗,，從而導(dǎo)致在崗財(cái)務(wù)人員的工作量急劇上升,，一方面通過在職人員的加班加點(diǎn)，盡心盡職,，另一方面通過各種渠道進(jìn)行緊急招聘,、調(diào)崗、借調(diào)等,，使人員緊急到位,，從而解決了人員緊缺的燃眉之急。

2,、實(shí)行財(cái)務(wù)人員工作周報(bào)制度,。要求財(cái)務(wù)人員每周五對本周工作進(jìn)行總結(jié)，歸納工作中得失,，針對工作存在的問題進(jìn)行整改,，使財(cái)務(wù)工作每周有計(jì)劃有目的，并有所長進(jìn),。

3,、及時(shí)解決財(cái)務(wù)人員工作遇到的困難。定期進(jìn)行小組討論,、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程,，把問題擺在桌面上,。針對工作存在的困難和問題，共同協(xié)商,，尋找解決辦法,，營造良好的工作氛圍。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。

1,、認(rèn)真分析各月份公司實(shí)際開支情況,，對每月每張會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了認(rèn)真的審核，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，針對公司人員流動(dòng)大,，招聘人員多的特點(diǎn),，建立員工簽字筆跡樣本，杜絕財(cái)務(wù)漏洞,。

2,、加強(qiáng)對公司員工的培訓(xùn)工作，編制了公司《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識,、流程,、制度培訓(xùn)》，根據(jù)新版集團(tuán)管理制度,，對員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)教育,，嚴(yán)肅了財(cái)務(wù)紀(jì)律，使公司員工初步掌握了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識,，了解財(cái)務(wù)工作流程,，并認(rèn)真遵守集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度。

3,、做好財(cái)產(chǎn)清查工作,，保證公司資產(chǎn)的安全性。組織了公司行政部,、工程部等部門對公司注冊成立以來,，所購的固定資產(chǎn)、低值易耗品等財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行了全面的清查盤點(diǎn);對個(gè)人所領(lǐng)公司財(cái)產(chǎn)物資,，要求倉管員建立個(gè)人物資臺賬進(jìn)行管理,，每月及時(shí)更新核查，使公司物資保管工作物有所屬,，責(zé)任到人,，職責(zé)分明,、清晰,。

5,、積極與項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)溝通,，6月份設(shè)立了租金保證金專戶，做到租金收繳?？顚?，每月月底與項(xiàng)目公司對賬，月月清,，及時(shí)收繳當(dāng)月應(yīng)收租金，嚴(yán)格控制資金流向,，確保資金的安全,。

財(cái)務(wù)每周工作總結(jié)篇二

1、財(cái)務(wù)部值班時(shí)間安排及值班人員安排暫按照前期安排進(jìn)行，后期由于人員的變動(dòng)進(jìn)行小范圍的調(diào)整,。

2,、完成開學(xué)期初軍訓(xùn)送水工作：首先做好了每天營業(yè)額上交賬務(wù)處理，水的出入,、庫賬務(wù)處理,、成本核算、利潤核算等,。也很好的配合軍訓(xùn)期間值班安排,。

3、對于綠色服務(wù)中心學(xué)期初二手書銷售情況進(jìn)行匯總及總結(jié),，對其進(jìn)行利潤核算及分配,。

4、配備好各個(gè)中心備用金,，保證正常營業(yè),，并且監(jiān)督它們備用金的使用。

5,、對各個(gè)中心,、部門的固定資產(chǎn)重新進(jìn)行了盤查估計(jì)。

6,、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理,，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。

7,、加強(qiáng)資金管理,，減少資金占用，提高了資金利用率,。

但是我們的工作也有些疏忽,。人員的積極性有待提高。對各中心的監(jiān)督管理還不是很到位,，財(cái)務(wù)規(guī)章制度還不是很完善,。有些細(xì)微的地方還是沒有做到位。沒有及時(shí)的和部門中心有很好的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作,。

財(cái)務(wù)每周工作總結(jié)篇三

財(cái)務(wù)部作為公司非盈利部門,，是監(jiān)督和核算公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況等有關(guān)信息,。以成本管理和資金管理、內(nèi)部控制為重點(diǎn), 強(qiáng)基礎(chǔ),抓管理,發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理工作在公司管理中的重要作用.

1,、 人員不穩(wěn)定

財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)常更換,，造成財(cái)務(wù)部過多的員工流動(dòng),，導(dǎo)致了員工的流失，員工流失率高不利于財(cái)務(wù)部項(xiàng)目,、賬務(wù)處理,、內(nèi)部控制的實(shí)施，影響了組織的穩(wěn)定,。

2,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范

原始憑證、記賬憑證,、明細(xì)賬,、總賬與報(bào)表沒有能很好地銜接，有時(shí)出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象,。有些記賬憑證后原始憑證不規(guī)范,，有關(guān)費(fèi)用支出取得相應(yīng)發(fā)票與事實(shí)不符。

3,、部分涉稅事項(xiàng)的處理不夠嚴(yán)謹(jǐn),，存在一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在未取得稅務(wù)部門減免相關(guān)稅款后，同時(shí)不結(jié)合公司實(shí)際與國家法律法規(guī)進(jìn)行稅務(wù)籌劃,，造成后續(xù)工作被動(dòng),。

4、部分資產(chǎn)管理工作有待增強(qiáng)

a,、存貨管理：個(gè)別存貨持有時(shí)間較長,，或已經(jīng)明顯喪失使用價(jià)值，未進(jìn)行及時(shí)清理;在存貨保管和出入庫記錄控制方面尚有不足,，沒有辦理出入庫手續(xù),，存在實(shí)物在現(xiàn)場，財(cái)務(wù)無法對存貨進(jìn)行管理與監(jiān)控,。

b,、公司部分固定資產(chǎn)管理未嚴(yán)格按制度執(zhí)行，資產(chǎn)的保管,、處置還有不足,，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移無交接手續(xù)。

c,、公司備品備件年終盤點(diǎn)至今,，未及時(shí)辦理入庫，造成公司資產(chǎn)無法核算,。

1,、完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

企業(yè)內(nèi)部控制制度,，是企業(yè)自身健康發(fā)展的需要,，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的一

1 個(gè)重要組成部分,。今年財(cái)務(wù)工作的主題就是要加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè),，確定的重點(diǎn)是加強(qiáng)存貨管理,、成本管理。,，通過此項(xiàng)制度的建立并實(shí)施逐步加強(qiáng)以成本管理為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,。

在已有的內(nèi)控制度基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展的過程中遇到的問題,，不斷修訂完善內(nèi)控制度,，在授權(quán)控制、分工控制,、業(yè)務(wù)記錄控制,、財(cái)產(chǎn)安全控制、人員素質(zhì)控制等方面加強(qiáng)管理,，同時(shí)要加強(qiáng)對內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度,，杜絕“重制度建設(shè)、輕制度執(zhí)行”的現(xiàn)象發(fā)生,，不讓制度流于形式,。通過內(nèi)控體系的建立和不斷完善，規(guī)避公司的風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)公司持續(xù)健康的發(fā)展,。

建議將進(jìn)一步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，有針對性地結(jié)合年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作反映出的問題,，開展自評,、自查和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心的抽查等多種方式，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，建立健全制度建設(shè),，重點(diǎn)加強(qiáng)對公司內(nèi)控制度的執(zhí)行評價(jià)工作。

2,、理順流程,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理

修訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法的要求，從完善,、理順預(yù)算管理流程入手,，細(xì)化預(yù)算管理內(nèi)容，加強(qiáng)對各項(xiàng)預(yù)算基礎(chǔ)的落實(shí),，轉(zhuǎn)變預(yù)算考核方式,，推進(jìn)績效考核指標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算的適度分離。同時(shí)要加強(qiáng)對公司財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)控和分析,，實(shí)現(xiàn)預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控,，逐步建立年度財(cái)務(wù)預(yù)算的批復(fù)制度,，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。

3,、逐步建設(shè)科學(xué),、高效、穩(wěn)定,、安全的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

(sap)系統(tǒng)經(jīng)過四年的建設(shè),，大規(guī)模的集中實(shí)施，雖然sd銷售,、pp生產(chǎn),、mm物料管理雖然在使用中，但是sap系統(tǒng)實(shí)施與公司流程急需修訂,，目前使用情況是為了使用而使用,，沒有按內(nèi)部控制去執(zhí)行sap系統(tǒng)實(shí)施。一是管理和實(shí)施統(tǒng)籌兼顧,，以管理為主,，重點(diǎn)是力圖改革管理流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全方面的管理工作,，健全數(shù)據(jù)中心的維護(hù)體系,，修訂完善信息系統(tǒng)使用和維護(hù)的規(guī)則和規(guī)定，建立不斷改進(jìn)的工作機(jī)制,。二是深化系統(tǒng)效能挖掘和推廣開發(fā)統(tǒng)籌兼顧,，以效能挖掘?yàn)橹鳎ㄖ匾晹?shù)據(jù)質(zhì)量和強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的分析和利用,，,，做好信息系統(tǒng)效能的挖掘工作。從公司全局考慮對

2 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的定位,，深入推進(jìn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成,，公司進(jìn)一步主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)信息化的整合，加速財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能的釋放,，加強(qiáng)信息共享,。三是長短期目標(biāo)統(tǒng)籌兼顧，以長期目標(biāo)為主,，在細(xì)化信息系統(tǒng)管理的同時(shí),，也要看到，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的推進(jìn)是一個(gè)長期性的工作,，公司應(yīng)已確立以(sap)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為核心逐步推行erp,我們的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息(sap)系統(tǒng)全面會(huì)計(jì)報(bào)表,。

1、認(rèn)真做好稅務(wù)籌劃和資產(chǎn)監(jiān)管工作

a,、稅務(wù)籌劃不是偷稅漏稅,，也不是簡單的在稅金計(jì)算上爭取減免,，而更重要的是積極爭取政策和在企業(yè)設(shè)立、投資行為,、經(jīng)營過程,、籌資融資等經(jīng)濟(jì)行為方案設(shè)計(jì)中利用稅收政策進(jìn)行籌劃。

b,、資產(chǎn)監(jiān)管重點(diǎn)圍繞公司資產(chǎn)保值增值為目標(biāo),，加強(qiáng)資產(chǎn)管理中的資產(chǎn)評估,、審核監(jiān)管和完善產(chǎn)權(quán)登記管理,，全面規(guī)范和加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，是健全公司資產(chǎn)管理體制,、完善內(nèi)部控制制度的必要舉措,，是構(gòu)建與完善公司固定資產(chǎn)管理的必然要求，對進(jìn)一步推進(jìn)公司預(yù)算管理制和提高公司資金使用的規(guī)范性,、安全性和有效性具有十分重要的意義,。

通過全面清查登帳，核準(zhǔn)相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，摸清公司實(shí)際資產(chǎn)價(jià)值,，有利于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，有利于為資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫提供初始,、可靠的數(shù)據(jù),，有利于科學(xué)編制公司年度預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理,。

2,、 落實(shí)培訓(xùn)規(guī)劃，促進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè) a,、 建立起制度化的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制,，并繼續(xù)加大培訓(xùn)組織力度，開展了一系列培訓(xùn)工作,，通過內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力提高;

b、 落實(shí)職稱考評,，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu);

3 公平是指工資要體現(xiàn)崗位價(jià)值,，即不同崗位的工資因崗位對人的素質(zhì)、能力要求不同而不同,。而目前公司在員工待遇方面僅以學(xué)歷,、職位為主。

2,、建立合理的激勵(lì)機(jī)制

物質(zhì)激勵(lì)主要是指公司的薪酬和福利,，精神激勵(lì)主要體現(xiàn)在口頭表揚(yáng)以及培訓(xùn)與升遷的機(jī)會(huì)等,。

財(cái)務(wù)每周工作總結(jié)篇四

1.付款公司名、賬號有誤,，導(dǎo)致退匯后出現(xiàn)第二次,、第三次付款;

2.結(jié)算中心收到付款申請后，實(shí)際付款日期和會(huì)計(jì)記賬日期不同步,，如：8月第二次材料款7-24日已全部審批通過,，會(huì)計(jì)30號才付款;

3.付款單用途填寫不規(guī)范，導(dǎo)致付款,、記賬時(shí)選擇預(yù)算項(xiàng)目有誤;

4.外幣付款有延期,，付款合同、發(fā)票不齊全;

5.材料付款計(jì)劃表信息不全,，部分公司名,、賬號不準(zhǔn)確詳細(xì)，付款中,，出現(xiàn)臨時(shí)修改付款金額,、付款方式(承兌或現(xiàn)匯)和暫不付情況;

6.單據(jù)簽收過程中出現(xiàn)單據(jù)遺失情況;

1.請會(huì)計(jì)嚴(yán)格審核付款單據(jù)并要求填單人填寫正確付款賬號;

2.與結(jié)算中心溝通，確保及時(shí)付款,，加快付款速度,，如有退匯，應(yīng)及時(shí)做賬反饋在系統(tǒng)里;

3.是費(fèi)用類的付款請寫明電費(fèi),、招待費(fèi),、報(bào)銷，如材料請寫明材料款,、貨款;如模具請寫明模具款,。不要出現(xiàn)以下情況如：用途為“維修貨款”，實(shí)為維修費(fèi)用類;

4.出納以通過審批流程的材料付款表進(jìn)行付款,，會(huì)計(jì)需填寫正確付款單位,、賬戶和金額。付款中如有金額修改,、付款方式修改和暫不付款等問題,，會(huì)計(jì)應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)審批后給到出納更正付款;

5.外幣付款已退回給經(jīng)辦人重新補(bǔ)齊資料;

6.單據(jù)交接要及時(shí)，如會(huì)計(jì)發(fā)現(xiàn)有單據(jù)不齊全可不簽收單據(jù),，并及時(shí)與出納溝通,，要求補(bǔ)齊單據(jù);如會(huì)計(jì)已在簽收表上簽名，將視為會(huì)計(jì)已接收單據(jù);

1.避免重復(fù)記賬,。

2.杜絕多次付款不成功和多付款,。

3.加強(qiáng)與總賬、會(huì)計(jì)的溝通和學(xué)習(xí)，熟悉資金系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程,。

4.在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)更正,，并虛心聽取上級和同事的要求和建議負(fù)責(zé)日常現(xiàn)金收支與管理;

支付日常費(fèi)用,、資產(chǎn),、工具備件等款項(xiàng)及協(xié)助薪資專員發(fā)放工資;依照集團(tuán)審批的材料付款計(jì)劃，支付材料款;

負(fù)責(zé)與結(jié)算中心,、銀行,、會(huì)計(jì)核對貨幣資金帳戶余額;并及時(shí)出具資金對帳報(bào)表和銀行余額調(diào)節(jié)表;確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，賬實(shí)一致,，賬賬一致;

負(fù)責(zé)廢品及處理品的出售收款及開單管理,。

財(cái)務(wù)每周工作總結(jié)篇五

根據(jù)公司的經(jīng)營理念和現(xiàn)代管理方式的要求，財(cái)務(wù)工作必須是嚴(yán)格正規(guī),、合理合法,，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下，財(cái)務(wù)部進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作,。

1、反映,，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一,。財(cái)務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄,，反映在憑證,、帳簿和報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱,。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握,，能做到條理清晰、帳實(shí)相符,。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證,、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。做到全面,、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映,。

2,、核算，也是財(cái)務(wù)工作的基本職能,。核算包括成本核算,、工資核算、費(fèi)用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn),，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本按分步法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),，使基地費(fèi)用分?jǐn)傒^為合理，在工廠的生產(chǎn)成本采用了分車間按品種法明細(xì)核算,，當(dāng)正常生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)品成本將會(huì)很準(zhǔn)確,；在工資核算上采用日工薪制，對于試生產(chǎn)階段較為適合,，待到正常生產(chǎn)時(shí)可以考慮計(jì)件工資和效益工資的核算方式,，這種方式將更為合理；在費(fèi)用核算上采取分部門核算,，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,。

對外接待工作是一項(xiàng)重要而又繁雜的事情，要加班加點(diǎn),，有時(shí)節(jié)假日,、雙休日也不能休息，要安排客人的吃,、住和行程,，同時(shí)也要回答客人提出的各種問題，在今后工作中必須進(jìn)一步加強(qiáng)對全局總體工作,、具體情況的了解和掌握,。

在信息管理工作中，我注意從工作實(shí)際,、從基層等各個(gè)渠道了解情況,，捕捉重要信息，及時(shí)上報(bào),，搞好宣傳,。做好內(nèi)部局域信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了我局內(nèi)部的資源共享。接通啟用了市委,、市政府電子公文傳輸系統(tǒng),，使無紙辦公和有紙辦公相結(jié)合，提高了工作效率,，減少費(fèi)用,，加強(qiáng)了我局辦公自動(dòng)化建設(shè)。

3,、監(jiān)督,，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。首先是每個(gè)部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性,、和理性進(jìn)行監(jiān)督,，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍。在這方面,，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行,，鐵面無私從不放過任何不合理事情；其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn),、存貨盤點(diǎn)、庫存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等,，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害,。

今年上半年的財(cái)務(wù)部有了一個(gè)全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,，基本上都是新人,、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上,。我們都感到擔(dān)子重了,、壓力大了，但是我們沒有畏縮,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來,。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,，我對這半年多的工作做一下簡單的總結(jié)：

4、評價(jià),，對不同時(shí)期或階段的經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)和分析。財(cái)務(wù)部能夠按著月,、季和年通過會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說明進(jìn)行分析和評價(jià),。

總結(jié)的具體寫作，可先議論,，然后由專人寫出初稿,，再行討論、修改,。最好由主要負(fù)責(zé)人執(zhí)筆,，或親自主持討論、起草,、修改,。

5、管理,，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能,。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料；其次是參與公司管理和決策,，對公司存在的不合理現(xiàn)象,，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納,。

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，對整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì),、出納和統(tǒng)計(jì),、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題,。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座,，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計(jì)部,、資金部,、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié),。

在完成財(cái)務(wù)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上,，財(cái)務(wù)部在這一年里里還認(rèn)真完成以下工作：

出口退稅工作上新臺階。在沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和出口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)不熟的情況下,，經(jīng)歷了各種復(fù)雜多變問題的磨煉后,，終于走上正軌，理順和掌握了整套出口退稅流程,。安裝最新版本出口退稅專用軟件,。

財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂,，從來沒有怨言,，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識 ,，針對公司出臺的工資考核制度,，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管,?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，合理地利用了人力資源,。

2,、一般納稅人年檢工作，在xx年度銷售額沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的情況下,，協(xié)調(diào)國稅局給予年檢通過,。

招聘：(1)、部門傳人員增補(bǔ)單,。(2),、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘一批員工,，以配備各崗位,。通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效,。

3,、xx年度社會(huì)保障年檢合格。

4,、協(xié)調(diào)省商務(wù)廳,，爭取xx今年兩次境外參展費(fèi)用及9000和14000認(rèn)證的補(bǔ)貼工作，已經(jīng)與商務(wù)廳和財(cái)政廳協(xié)調(diào)溝通,，具體事宜正在辦理之中,。由于xx年度我公司沒有出口記錄，所以今年境外參展的費(fèi)用沒有在商務(wù)廳補(bǔ)貼的計(jì)劃之內(nèi),。

5,、報(bào)關(guān)編碼更改工作。由于報(bào)關(guān)編碼的不一致,，公司納稅負(fù)擔(dān)將會(huì)加重,，所以在財(cái)務(wù)部的組織下，通過其他有關(guān)部門的密切配合和共同努力,，使得已經(jīng)報(bào)關(guān)的業(yè)務(wù)成功變更，為公司本月及將來挽回較大經(jīng)濟(jì)損失.

6,、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn),，對在產(chǎn)品損失進(jìn)行報(bào)廢處理萬。

1,、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠,；

2、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一,；

3,、財(cái)務(wù)軟件未能升級為網(wǎng)絡(luò)版,，效率不是最高；

4,、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮,。

1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性,，如有問題,，修改，然后堅(jiān)決執(zhí)行到底,；

2,、每人都定立學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過考試取得職稱和學(xué)歷,，來逐步提高自我,；

3、條件允許的情況下,，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)升級,，實(shí)行erp核算和管理；

4,、通過參與管理,，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能,，先從管理會(huì)計(jì)的角度做起,。

1、工作方法及工作效率至關(guān)重要,，充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距,；

針對浪潮國強(qiáng)不合作現(xiàn)狀，我司計(jì)劃重新尋找合作軟件商,，初步確定為金蝶或用友軟件,。目前正在洽談和比價(jià)之中，預(yù)計(jì)xx年11月可以確定軟件商和軟件版本,，從xx年12月總公司財(cái)務(wù)部著手財(cái)務(wù)軟件的切換工作,，xx年1月開始在部分分(子)公司推廣，在xx年6月份之前,，所有下屬公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,。

2、凡事都要付諸熱心,，相信耐力無所不能,；

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要,；

總之,，在這一年的工作中,，有成績和喜悅，也有不足之處,，但我們會(huì)在今后的工作中不斷努力,、不斷改進(jìn)。我確信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié),、高效的工作團(tuán)體,，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與鐘晨公司共同走向輝煌,！