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企業(yè)年度總結(jié)報告(12篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-14 16:37:27
企業(yè)年度總結(jié)報告(12篇)
時間:2023-06-14 16:37:27     小編:zdfb

在現(xiàn)在社會,,報告的用途越來越大,,要注意報告在寫作時具有一定的格式,。寫報告的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?以下是我為大家搜集的報告范文,,僅供參考,,一起來看看吧

企業(yè)年度總結(jié)報告篇一

一,、在安全意識方面

作為vip營銷室的副主任,,我十分注重員工們的安全知識和安全意識培養(yǎng),。當(dāng)然,要讓員工們形成安全意識不僅是對他們進(jìn)行培訓(xùn)就能滿足的,。我相信任何事情都應(yīng)該從自身做起,,只要自己重視安全,有強(qiáng)烈的安全意識,,那么自然對員工就會形成積極的影響,。因此,在日常工作中,,我自身就形成了良好的安全意識和具備一定的安全知識基礎(chǔ),,在無形之中對員工形成了積極影響,提升員工們的安全意識,,也為公司的汽車美容項目提供基礎(chǔ)安全保障,。在汽車美容項目的施工過程中,我也會對參與的工作人員嚴(yán)格要求,巡查過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題就會及時采取解決措施,,避免問題給施工的進(jìn)度或是質(zhì)量造成影響,。同時,我也很重視跟參與施工各個單位的交流,、溝通工作,。堅持做好跟各個參與單位的協(xié)調(diào)、溝通工作,。這樣一旦出現(xiàn)問題也好從多方面采取應(yīng)對措施,,同時,還可以實現(xiàn)信息共享,,及時跟相關(guān)參與單位商討合作營銷方案,。

二、在業(yè)務(wù)成績方面

我們工作室的金卡,、銀卡貴賓停車服務(wù)業(yè)務(wù)一直都沒有實質(zhì)性的突破進(jìn)展,,還是在原地踏步。為了解決這一問題,,我們vip工作室提出了解決的方案,,就是今后將與洗車美容進(jìn)行合作營銷,加大業(yè)務(wù)的宣傳力度和宣傳范圍,,尋求更多的發(fā)展渠道,,力爭提升銷售業(yè)績,實現(xiàn)金卡,、銀卡貴賓停車服務(wù)業(yè)務(wù)的突破性進(jìn)展,。具體方案可以總結(jié)為以下幾點:

1、主動積極聯(lián)系相關(guān)公司負(fù)責(zé)人,。積極跟相關(guān)公司的負(fù)責(zé)人溝通,、交流,將我們停車場的實際情況反饋給相關(guān)公司的負(fù)責(zé)人,,為我們跟相關(guān)公司商討洗車美容的合作方案奠定基礎(chǔ),。

2、加大力度做好宣傳工作,。在p4停車場車位卡的背面印制宣傳資料,,并進(jìn)行發(fā)放。

3,、切實做好接待工作,。我們每一位工作人員都應(yīng)該樹立“客戶第一,服務(wù)至上”的思想觀念,,不管面對什么樣的客戶我們都要保持微笑,、堅持耐心,、充滿真誠。只要做到了這些,,我相信就算是再頑固的客戶也會被我們的真誠打動,進(jìn)而信任我們,、支持我們,,只有獲得了客戶的支持和信任,我們的一切工作才能如愿進(jìn)行,。

雖然,,在金卡、銀卡貴賓停車服務(wù)業(yè)務(wù)方面沒有突破性的進(jìn)展,,但是在其他方面還是有所成效的,。今年我對員工開展了營銷服務(wù)的培訓(xùn)。五月,、六月兩個月開展了充值卡的促銷活動,,通過活動的開展業(yè)務(wù)增長了x%。安排了員工在停車場內(nèi)發(fā)放宣傳資料,,以及在p4進(jìn)口和橋下等地方發(fā)放宣傳單,。處理了充值卡異常事件,接待了xx人預(yù)約車位服務(wù),。我還學(xué)習(xí)了班組建設(shè)的先進(jìn)工作經(jīng)驗,,開展了班組建設(shè)工作等。另外,,還修訂了崗位操作手冊,,完成了個人辦理充值卡48張。

三,、工作方面存在的問題

盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和營銷室同事的幫助下,,我各方面的工作都有所進(jìn)步,服務(wù)能力,、業(yè)務(wù)能力等方面也都有所提升,。但我覺得自己還是存在一些不足之處:1.遇事不夠沉著冷靜。在遇到問題的時候,,有的時候不能沉著冷靜地應(yīng)對,,容易錯過處理問題的時機(jī)。2.相關(guān)知識學(xué)習(xí)不夠深,。對營銷相關(guān)的知識學(xué)習(xí)不夠深刻,、理解不夠透徹;很多的理論知識還不能很好地運用到實際工作中去,有點理論與實踐脫節(jié)的現(xiàn)象,。3.服務(wù)意識不夠堅定,。有的時候會因為個人的情緒影響工作,,或是面對問題多、態(tài)度不好的客戶還缺乏足夠的耐心為客戶講解,。

四,、今后工作的打算

在今后的工作中,我會繼續(xù)堅持做好自己擅長的工作,,針對自己不足的地方我也會努力改進(jìn),。堅持做到以下幾點:1.不斷工作,不斷學(xué)習(xí),。工作的過程也是一個學(xué)習(xí)的過程,,只要是對的、好的我都會努力去學(xué)習(xí),。2.加強(qiáng)理論聯(lián)系實踐的能力,。在處理工作的過程中,我會將自己所學(xué)的知識盡量都用上,,不斷探索,、不斷改進(jìn),增強(qiáng)自己的工作能力,。3.樹立“客戶第一,,服務(wù)至上”的思想。我會不斷學(xué)習(xí)更多實用性的知識,,提升自己的思想覺悟,,堅定自己的服務(wù)意識,端正自己的服務(wù)態(tài)度,。

總之,在以后的工作中我會更加努力,,為加快汽車美容項目的竣工驗收和公司的持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)我自己的一份力量,。

企業(yè)年度總結(jié)報告篇二

xx年,公司黨總支部在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在局各職能部室的支持幫助下,,堅持以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),緊貼公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作實際,,圍繞經(jīng)濟(jì)效益,,解放思想、積極進(jìn)取,,較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,,在安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè),、經(jīng)營管理,、職工隊伍穩(wěn)定,、綜合治理等方面都得到了加強(qiáng),較好的完成了局黨委和董事會下達(dá)的各項工作任務(wù),。資網(wǎng)

一,、 總支部基本情況

黨總支部現(xiàn)有黨員46人,其中:男黨員39人,、女黨員7人;正式黨員42人,、預(yù)備黨員4人。下設(shè)兩個黨支部,、共7個黨小組。在46名黨員中:擔(dān)任管理人員15人,、班組長3人,、技術(shù)員2人、工作負(fù)責(zé)人3人,、大專以上學(xué)歷17人,,中級以上職稱9人。

目前,,公司共有建制班組11個,,其中無黨員班組2個,分別是精密分公司的裝配一斑和安裝班,。

二,、用“三個代表”重要思想統(tǒng)一廣大黨員、職工思想,,不斷提高員工的思想道德素質(zhì),。

根據(jù)局黨委年初工作會的安排和部署,我們一是組織廣大黨員,、職工,,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大,xx屆三中,、四中全會精神,,在全體黨員中開展了兩個《條例》的學(xué)習(xí)答題活動。在認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻理解《中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》的同時,,根據(jù)省公司開展“一學(xué)三高三先”活動的要求精神,,及時做出安排加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育。

二是以誠信教育為核心,,廣泛開展了“三德,、”“三義”教育、誠實守信教育和文明素質(zhì)教育,。在職工中進(jìn)行了“學(xué)制度,、講文明,、樹新風(fēng)、作表率”活動;廣大職工把產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)作為提升企業(yè)品牌的關(guān)鍵,,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶的贊譽和市場,。今年2月份,**公司反映,,已運行兩年的箱變電壓突然不穩(wěn),,生產(chǎn)受到影響;而且最近剛接了一批出口訂單,如不能按時交貨將蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失,。公司聞訊,、迅速組織人員前去檢修,員工在凜冽的寒風(fēng)中一干就是五,、六個小時,,保證了客戶用電。為了表達(dá)感激之情,,**公司總經(jīng)理親自送來了“關(guān)鍵時刻力相助,、電力職工灑真情”的錦旗。

三是以“教育培訓(xùn)年”活動為主線,,在職工中認(rèn)真開展了“學(xué)知識,、增才干、闖市場,、做貢獻(xiàn)”系列教育活動,。為了確保學(xué)習(xí)教育活動收到實效,我們采取年計劃,、季安排,、月檢查的辦法,使學(xué)習(xí)教育活動做到了有計劃,、有檢查,、有考核;在學(xué)習(xí)方法上我們采取理論聯(lián)系實際、專題分工,、重點發(fā)言,、集體討論的步驟,增強(qiáng)了廣大黨員職工對學(xué)習(xí)的濃厚興趣,,提高各級人員的思想道德素質(zhì),。全年中層干部集中政治理論學(xué)習(xí)12次,個人學(xué)習(xí)心得體會文章24篇,。廣大黨員干部積極發(fā)揚“安全,、文明、團(tuán)結(jié),、高效”的企業(yè)精神,,自覺帶領(lǐng)廣大職工積極投身于生產(chǎn)經(jīng)營中,,促進(jìn)了各項任務(wù)的順利進(jìn)行。

三,、加強(qiáng)支部班子建設(shè),,較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一年以來,,公司黨總支部始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為黨建工作的核心來抓,,按照 “三個代表”的要求,結(jié)合公司安全生產(chǎn),、經(jīng)營工作和黨風(fēng)廉政建設(shè),,組織開展了以轉(zhuǎn)變干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)為主要內(nèi)容的“四查四建”學(xué)習(xí),、教育、整改活動,。層層簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書,、黨風(fēng)廉政責(zé)任書和綜合治理責(zé)任書,,明確了全體中層干部的安全責(zé)任、廉政責(zé)任,、經(jīng)營責(zé)任和穩(wěn)定責(zé)任,。認(rèn)真組織開展中層干部民主生活會,提出了以規(guī)范管理為主線,,廉潔,、務(wù)實、盡責(zé),、高效的年度工作思路,。進(jìn)一步加大市場營銷力度,夯實安全基礎(chǔ),,強(qiáng)化教育培訓(xùn)和員工隊伍建設(shè),,確保三項責(zé)任制目標(biāo)地順利實現(xiàn)的中心議題,針對在公司集體活動中某些干部職工集體榮譽感,、團(tuán)隊精神欠缺和施工現(xiàn)場的管理,、產(chǎn)品質(zhì)量的管理存在薄弱環(huán)節(jié)等問題提出了8條具體措施。通過一系列活動的開展,,干部作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變,,班子成員相互信任,相互支持,,增強(qiáng)了班子的凝聚力和職工的向心力,。

公司黨總支認(rèn)真落實局黨委年初工作會和紀(jì)檢監(jiān)察,、綜合治理工作會議提出的各要求。一是組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大通過的新黨章,、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》增強(qiáng)廣大黨員的宗旨意識、紀(jì)律觀念和責(zé)任意識;二是工作中堅持重大問題按照“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主決策,、個別醞釀、會議決定”的十六字方針要求,,自覺貫徹執(zhí)行《黨支部委員會議事規(guī)則》,,公司重要事項通過黨政工聯(lián)席會議集體討論,全年共召開黨政工團(tuán)聯(lián)席會議共5次,,主要研究解決了確定后備干部人員,、年度先進(jìn)個人和優(yōu)秀黨員、審議公司xx年工作報告,、安排“百日安全競賽”活動,、確定xx年度職工療養(yǎng)、研究對工程分公司獎勵等;三是嚴(yán)把新黨員發(fā)展關(guān),,制定并印發(fā)了《**公司發(fā)展黨員公示制度》,。按照中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員程序,完成了對4名發(fā)展對象的政審,、外調(diào)和支部大會程序,,以及2名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正程序。建黨83周年到來之計,,黨總支在全體黨員和入黨積極分子中,,開展了黨的基本知識答題競賽活動。

企業(yè)年度總結(jié)報告篇三

200x年是貫徹落實黨xx大精神,,全面建設(shè)小康社會的起步之年,,又是我省市縣以下環(huán)保系統(tǒng)垂直管理的第一年。今年以來,,在xx市環(huán)保局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,在x縣縣委、縣政府對環(huán)保工作的重視和大力支持下,,x縣環(huán)保局新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子大-x局長帶領(lǐng)下全體干勁部職工,。認(rèn)真貫徹各級人口、資源,、環(huán)境工作座談會精神,,按照“強(qiáng)化基儲艱苦奮斗、創(chuàng)優(yōu)爭先”的總體工作思路,圍繞環(huán)保為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)這一中心,,堅持抓班子,、帶隊伍、強(qiáng)素質(zhì),、攻難點,。各項工作取得明顯成效,環(huán)境質(zhì)量進(jìn)一步得到改善,。

一,、抓班子,增強(qiáng)內(nèi)部合力

隨著環(huán)保系統(tǒng)垂直管理,,咸陽市環(huán)保局對乾縣環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整,,新的局領(lǐng)導(dǎo)班子組成后,從一開始就立規(guī)矩,、訂制度,,在交換意見、認(rèn)真討論的基礎(chǔ)上,,領(lǐng)導(dǎo)班子成員約法三章,、共同遵守。確立了“理思路,、把大局,、聚人心、塑形象”新的工作思路,。一是班子成員各司其職、合衰共濟(jì),,形成了互敬,、互信、互諒,、互補,、互讓的良好風(fēng)氣。二是班子成員以身作責(zé),,身先士卒,,為人表率,經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查研究,,現(xiàn)場解決問題,;三是班子團(tuán)結(jié)上,做到“六多六不”,。即:多支持不拆臺,,增強(qiáng)協(xié)調(diào)性;多理解不計較,增加相容性,;多提醒不指責(zé),,掌握藝術(shù)性;多擔(dān)責(zé)不爭功,,注意自律性,;多調(diào)查不武斷,提高科學(xué)性,;多關(guān)心不冷淡,,調(diào)動積極性,每個成員都拿起批評和自我批評這個武器,,開展積極的思想溝通和談心交心,,對問題不掩飾、不回避,、不繞圈,。班子的精神狀態(tài)和工作作風(fēng),帶動,、影響,、吸引了全局系統(tǒng)的干部、職工,。全局上下形成了思想上合心,,言論上合心,工作上合力的良好局面,。

二,、抓隊伍,提高-干部素質(zhì)

要干好各項工作,,人是最根本的因素,,新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子把建立一支思想好、作風(fēng)正,、會管理,、懂業(yè)務(wù)的環(huán)保隊伍作為環(huán)保隊伍樹形象的重要組成部分。

1,、民文明素質(zhì)教育活動安排,,認(rèn)真開展“三個代表”學(xué)習(xí)和“三德”、“三義”黨風(fēng)教育,,以黨建統(tǒng)攬思想,。乾縣環(huán)保局結(jié)合縣委、縣政府關(guān)于開展“三個代表”及市學(xué)習(xí)教育活動,。為了使教育收到實效,,在全系統(tǒng)黨員中開展了“先鋒工程”,,要求黨員做到“四個一”。即在崗位形象上做到一個黨員一面旗,,在崗位效果上做到一個黨員一顆釘,。在機(jī)關(guān)干部中開展“五不讓”活動,即不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在我這里延誤,,中斷,;不讓上傳下達(dá)的渠道在我這里堵塞;不讓差錯在我這里發(fā)生,;不讓辦事群眾在我這里受到冷落‘不讓環(huán)保的形象在我這里受到影響,。

2、抓學(xué)風(fēng)教育,,提高工作水平,。規(guī)定每周二為例會和學(xué)習(xí)時間,定時組織業(yè)務(wù)進(jìn)展匯報和政治學(xué)習(xí),,實行每人每年學(xué)一本環(huán)保專業(yè)讀物,,作一本讀書筆記,每半年進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識考試,,進(jìn)行一次個人總結(jié),。

3、抓精神文明,,在全系統(tǒng)開展“五好兩爭三競賽”活動,。

企業(yè)年度總結(jié)報告篇四

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,,面對激烈的市場競爭和全國范圍內(nèi)抗擊非典的嚴(yán)峻形勢,,公司全體員工團(tuán)結(jié)一致、開拓進(jìn)取,,緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)開展工作,,取得了抗擊非典和經(jīng)營發(fā)展的全面勝利,管理工作持續(xù)改進(jìn),,服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升,,全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入共計9669萬元,,較上年同期增長23,。稅前利潤、凈利潤分別比去年提高14.4和8.8,,圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo),。

今年,為了配合集團(tuán)的物業(yè)發(fā)展,,公司調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略,,奉行“先品牌、后規(guī)模”,、“把工作重心放在改進(jìn)集團(tuán)開發(fā)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)”的思路,,適度放慢對外拓展速度,集中優(yōu)勢資源確保為集團(tuán)開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理,。為此,,公司進(jìn)行了一系列的調(diào)整:首先強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)分工,由總經(jīng)理直接分管,、各副總協(xié)助參與集團(tuán)開發(fā)物業(yè)的管理服務(wù)工作,,并專門設(shè)立了集團(tuán)開發(fā)物業(yè)周工作例會制度,縮短發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的周期;優(yōu)化人力資源配置,,調(diào)換部分管理處負(fù)責(zé)人;收支實行“取之于集團(tuán)物業(yè),,用之于集團(tuán)物業(yè)”的政策,作為整體不提利潤要求,。同時,,重點抓好以下幾方面工作:

第一,抓好制度建設(shè),。制定“封閉式管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”,,以集團(tuán)開發(fā)物業(yè)小區(qū)為試點,并向各全委小區(qū)全面推廣封閉式管理;加強(qiáng)對各小區(qū)的安全評估,,對小區(qū)內(nèi)易攀爬部位實施安全防范,,采取各項防攀爬措施;實行管理處主任-安全主管-分隊長的安全管理組織架構(gòu),安全總監(jiān)-安全管理部-安全主管垂直領(lǐng)導(dǎo),,通過測評考核確定安全主管人選34人;通過理論考核和現(xiàn)場實操,,從114名保安骨干中確定分隊長人選76人;根據(jù)工作崗位的變化,合理調(diào)整,,分流保安骨干18人,,為安全管理工作邁上新臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。

第二,,調(diào)整保安培訓(xùn)重點,,強(qiáng)調(diào)保安的敬業(yè)精神和紀(jì)律性,以及對值班時各類事件的處理規(guī)范,,特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法,。全年保安培訓(xùn)時間達(dá)126小時/人。

第三,,加強(qiáng)對保安工作和生活的關(guān)心,。對保安工資實行了大幅度的調(diào)整,解決了保安的社會保險問題,,平均增幅達(dá)200元/人·月;同時投入20余萬元資金,,完善保安宿舍物品的配置工作;開設(shè)公司職工食堂,,解決隊員的吃飯問題;配置了報紙、金地期刊,、金地物業(yè)報,、金地保安園地等報刊雜志,極大地豐富了保安員的業(yè)余生活,。

第四,、嚴(yán)肅紀(jì)律和檢查處罰。堅決執(zhí)行請銷假制度,,防止私自外出;實行嚴(yán)格的查崗查哨和晚點名制度;加大檢查督導(dǎo)的力度,,查處睡崗26人,脫崗13人,,其它違紀(jì)31人;增大處罰力度,,受處罰70人次。

今年,,公司全面強(qiáng)化“以業(yè)主為中心”的服務(wù)意識,,率先在深圳業(yè)內(nèi)提出并推行“7x24”服務(wù)模式,力求最大限度地滿足業(yè)戶需求;推出入戶維修免費服務(wù),,集團(tuán)開發(fā)物業(yè)全年上門維修4107次,,得到業(yè)主的好評,大大提高了業(yè)主對小區(qū)服務(wù)的滿意程度,。公司全年組織了xx次有關(guān)職業(yè)技能和行為規(guī)范培訓(xùn),,共28項內(nèi)容,培訓(xùn)課時達(dá)56小時/人,。據(jù)集團(tuán)公司三季度對開發(fā)物業(yè)進(jìn)行的調(diào)查,,業(yè)主對我們維修服務(wù)的滿意程度達(dá)到了100。

在銷售配合方面,,籌備成立上海,、武漢分公司和深圳管理部,克服非典困難及異地資源短缺問題,,全力投入深圳翠堤灣,、北京格林小鎮(zhèn)和國際花園、上海格林春曉和春岸等項目的前期介入和銷售配合工作,,全面展示金地物業(yè)管理良好形象,,滿足集團(tuán)地產(chǎn)銷售配合工作的需要。

今年,,針對北京格林小鎮(zhèn)存在的問題,,公司先后從深圳總部抽調(diào)2名工程師,、2名客服主管,、xx名維修人員及2名客服人員充實到管理處,,給予人力資源的支持。同時派出客服人員參與和組建應(yīng)急維修隊,,在地產(chǎn)客服中心統(tǒng)一調(diào)度下統(tǒng)一工作,,全力參與地產(chǎn)維修整改工作,,使小區(qū)工作各項管理步入正軌,。海景方面,積極配合地產(chǎn)公司做好業(yè)戶走訪工作,,“黃牌”數(shù)量從高峰時期的130戶270塊,,減少到目前的2塊(字朝里放置于陽臺內(nèi)),,最大限度地降低了在社會上形成的負(fù)面影響,減弱和抑制了對翠堤灣的銷售工作產(chǎn)生的不良影響,,有力地配合了地產(chǎn)公司的品牌策劃和銷售工作,。翠堤灣方面,面對銷售,、入伙,、裝修、業(yè)主生活同時并存的環(huán)境條件,,公司全力以赴提供一流的銷售現(xiàn)場管理,、入伙前與業(yè)主的主動溝通及規(guī)范的入伙手續(xù)辦理、服務(wù)導(dǎo)向的裝修管理,,尤其是超前做好復(fù)雜環(huán)境下的封閉式管理和快速反應(yīng)的維修服務(wù),,使已入伙業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著,、信得過的促銷樣板,,使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務(wù)。

今年以來,,翠盈嘉園,、芳鄰等6個小區(qū)先后成立了業(yè)主業(yè)委會,金地花園業(yè)委會完成改選,。金海灣,、金地花園、金地翠園等9個管理處完成了物業(yè)管理合同的續(xù)簽工作,。金地海景順利通過安全文明小區(qū)的復(fù)檢工作;翠堤灣,、彩世界、太陽新城小區(qū)通過市級安全文明標(biāo)兵小區(qū)的考評;彩世界通過深圳市物業(yè)管理示范小區(qū)考評;嘉多利花園通過廣東省物業(yè)管理示范小區(qū)考評;公司通過質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審,,同時被沙頭辦評為環(huán)衛(wèi)工作標(biāo)兵單位,。太陽新城、嘉多利花園兩個小區(qū)清潔工作實施外包;碧華庭居,、金地翠園消防系統(tǒng)進(jìn)行了外包,。金海灣花園電梯簽訂了外包協(xié)議,。為公司相關(guān)外包工作進(jìn)行了有的嘗試。

今年,,為配合公司市場營銷工作,,公司切實加大了品牌宣傳。根據(jù)“管理項目樹品牌,,顧問項目創(chuàng)效益”的思路,,以開發(fā)商、中介公司和物業(yè)管理同行為重點宣傳對象,,一方面打造塑造精品小區(qū),,通過讓客戶參觀小區(qū)以及接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式,親身感受金地物業(yè)的管理,,達(dá)到業(yè)務(wù)拓展的目的,,僅金海灣花園,全年共接待公司,、地產(chǎn),、集團(tuán)、置業(yè)的參觀超過一百批次,,參觀人數(shù)近千人次,,同時接待了來自西安、桂林,、洛陽,、南京、武漢,、石堰等全國各地顧問單位物業(yè)公司人員的實習(xí),。另一方面,我們以報紙,、廣告,、參展等多種形式,全方位進(jìn)行品牌宣傳,。

20xx年公司共出版《金地物業(yè)管理》報12期,,平均發(fā)行數(shù)量為11000份/期,發(fā)行范圍遍及27個省市,。公司內(nèi)外部網(wǎng)站在今年也進(jìn)行了改版,,全年共上傳各類文章616篇,在報道公司重大新聞和重要信息,、展現(xiàn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場拓展步伐,、宣傳公司業(yè)務(wù)類型和服務(wù)特色、反映員工思想動態(tài)和改進(jìn)建議等方面發(fā)揮了積極的作用?!督鸬匚飿I(yè)管理信息》也于今年下半年面世,,以每10天為一期的頻度對外免費推出,目前閱讀人次節(jié)節(jié)升高,,反應(yīng)熱烈,要求訂閱的與日俱增,,公司的品牌得到進(jìn)一步的推廣,。在11月底舉行的住交會期間,我們接待了來自全國28個城市的43批客戶,,為明年市場拓展打下了堅實的基礎(chǔ),。

*年,在抓好集團(tuán)開發(fā)物業(yè)管理品質(zhì)提升的同時,,我們還按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求,,豐富公司的物業(yè)管理類型,延伸產(chǎn)品線,。自去年實現(xiàn)寫字樓顧問管理市場突破后,,今年再接再厲,取得了寫字樓(萬基大廈),、酒店式公寓(白領(lǐng)公寓),、學(xué)生類公寓(重慶學(xué)府大道69號)以及中心區(qū)頂級豪宅(熙園)等業(yè)務(wù)的拓展,尤其是萬基大廈與白領(lǐng)公寓的接管,,實現(xiàn)了該業(yè)務(wù)市場零的突破,,標(biāo)志著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開始進(jìn)入真正意義上的調(diào)整。

今年,,公司以品牌求發(fā)展,,將精力投入到中高檔市場的開拓上,注重項目的投入產(chǎn)出,,理性選擇合作伙伴,,全年新簽22個項目,其中:全委項目6個,,顧問項目16個,。新拓展項目的管理面積243萬平方米,其中:全委項目64.2萬平方米,,顧問項目178.8萬平方米,。目前,公司共接管項目118個,。其中:全委項目34個,、顧問項目84個;管理總面積1648.6萬平方米,其中:全委項目389.4萬平方米,,顧問項目1259.2萬平方米,。

至此,公司管理項目已發(fā)展到全國31個城市,,其中今年新拓展城市8個,,分別為洛陽、廈門,、佛山,、宜興、煙臺,、濰坊,、海口,、鎮(zhèn)江,。

進(jìn)一步強(qiáng)化清單式管理,推行月度工作計劃考核網(wǎng)上填報和考核,,網(wǎng)上工作日記填報,、顧問項目管理信息填報等,規(guī)范提升了管理的力度和效率,。

完善顧問運作工作指引,,強(qiáng)化前方項目經(jīng)理,后方專家顧問團(tuán)的運作,,保障并進(jìn)一步提升項目管理品質(zhì),。

積極搭建金地物業(yè)管理網(wǎng)上辦公平臺,先后開發(fā)包括計劃考核,、項目管理,、物流管理、人力資源等在內(nèi)的十余個模塊,,為公司辦公信息化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ),,提升了公司形象和管理效率。

加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)財務(wù)核算,、稽核,、審計管理力度,建立了公司經(jīng)濟(jì)效益測算模式,、對分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理及指導(dǎo)的體系,,改變了財務(wù)部原簡單的核算職能,確立了財務(wù)管理在日常工作中的作用和地位,。

品質(zhì)管理體系的健全完善,,作業(yè)操作文件體系的修訂、品質(zhì)檢查方法的改進(jìn)、質(zhì)量問題的整改跟蹤督導(dǎo),,逐步形成兼顧,、覆蓋各地管理的管理體系建設(shè)。

完成會所移交工作,,改進(jìn)會所經(jīng)營管理,,有效的改變各會所長期虧損的局面,逐步形成良性運作,。

安全管理工作的改進(jìn)提高,,保安人才的建設(shè)、小區(qū)封閉式管理的實施,、安全管理垂直管理模式的探討和嘗試,,保安員社保,、工資改革,、居住伙食條件的改善,推動安全管理的有效實施,。

小區(qū)設(shè)備管理模式的探討和實施,,工程部在業(yè)務(wù)管理地位的明確,強(qiáng)化了各小區(qū)的設(shè)備日常維護(hù)工作,,改善了設(shè)備運行效果,。

狠抓制度執(zhí)行落實,通過月度工作計劃和考核,、工作日記,、著裝、勞動紀(jì)律等的檢查,,確保公司各項制度得以執(zhí)行,。

分公司基礎(chǔ)管理工作的強(qiáng)化及區(qū)域運作模式的總結(jié)。

今年以來,,公司就人才引進(jìn)的渠道和方式進(jìn)行了探討,,人員招聘組織、管理的改進(jìn),,為公司在人才引進(jìn)特別是高素質(zhì)人才引進(jìn)奠定了基礎(chǔ),。一方面立足業(yè)績考核和能力評估,不拘一格,,積極選拔內(nèi)部人才,,共晉職晉級169人。另一方面大膽引進(jìn)外部人才,。通過參加現(xiàn)場招聘會,、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息等手段,共招聘管理層員工96人,本科以上占31.2,,其中碩士生1人,,本科生29人;主辦以上占48,其中主管11人,,主辦35人,。同時加大對項目管理人才和保安骨干的招聘力度,共招聘項目管理人員24人,,保安骨干20人,。

推進(jìn)保安招聘與基地化建設(shè)。通過多種渠道,,與多個學(xué)校、人才市場建立了長期合作關(guān)系,,進(jìn)一步完善保安的基地化建設(shè),,共招聘518余名保安員。

在公司內(nèi)部推行三級培訓(xùn)管理,,公司級培訓(xùn)共計16次;職能部門組織對口培訓(xùn)共計24次;部門內(nèi)訓(xùn)約計774次,。管理員培訓(xùn)時間達(dá)121.5小時/人年,保安人員培訓(xùn)時間達(dá)126小時/人,。

這里特別值得一提的是,在*年,,我們遭遇了前所未有的非典疫情,在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中,,我們的管理處廣大員工身處戰(zhàn)斗第一線,,承受住了巨大的壓力,在公司的高度重視與細(xì)心指導(dǎo)下,,積極投入到抗擊非典的工作中去,以無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì),,為防抗“非典”做了大量的工作,。如長期堅持對小區(qū)進(jìn)行消殺、消毒,,向全體業(yè)主宣傳抗“非典”知識,,努力為業(yè)戶創(chuàng)造一個健康安全的生活環(huán)境。尤其是在北京成為非典重災(zāi)區(qū),,碧華庭居,、彩世界管理處分別出現(xiàn)一例疑似病例的情況下,我們的員工沒有退縮,,他們克服自身的恐懼,,忠于職守,不顧個人安危,,一如既往地堅守在工作最前線,,表現(xiàn)出優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和崇高的思想品質(zhì),贏得了開發(fā)商和業(yè)主的嘉許和贊譽,,也展現(xiàn)了金地物業(yè)公司強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力,。

雖然遭受了非典,*年公司企業(yè)文化活動和社區(qū)文化活動依然有序進(jìn)行,。公司組織了女員工“三八”節(jié)旅游,,先進(jìn)員工赴韓國旅游,并成功舉辦了“司慶杯”籃球賽,。同時,,公司還積極參與集團(tuán)組織的各類活動,,先后參加了集團(tuán)“創(chuàng)新杯”保齡球賽,、“誠信杯”足球聯(lián)賽、“激情杯”游泳大賽,、“共享杯”羽毛球賽等,,并在足球、排球,、籃球三大球賽事中奪冠,,展示出公司員工精誠協(xié)作、團(tuán)結(jié)互助的良好精神風(fēng)貌,。

小區(qū)的社區(qū)文化活動方面,,公司利用五一、六一,、國慶等重大節(jié)假日,,在各小區(qū)組織開展了多種形式的社區(qū)文化活動,如舉辦各類賽事,、展覽,、講座、少兒活動以及晚會等,,豐富了社區(qū)生活,,增進(jìn)了與業(yè)主的交流,,得到了小區(qū)業(yè)主的好評。

各位領(lǐng)導(dǎo),、全體同事,*年工作改進(jìn)業(yè)績讓我們堅定了發(fā)展的信心,我們也清醒的知道,,成績是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工努力拼搏的成果,。與*年相比,,我們在業(yè)務(wù)類型、贏利能力、企業(yè)規(guī)范建設(shè)、基礎(chǔ)管理,、人才引進(jìn)等方面取得了一定的成效,,但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯栴}和不足:金地物業(yè)管理品牌品質(zhì)與集團(tuán)地產(chǎn)的精品要求有差距;在行業(yè)中的領(lǐng)先地位,、優(yōu)勢不是很明顯;基礎(chǔ)工作仍然不夠規(guī)范、扎實;管理執(zhí)行力與目標(biāo)要求的差距較大;跨地區(qū)的業(yè)務(wù)管理能力較弱,,人才隊伍建設(shè)不能滿足發(fā)展的要求,,等等,,這些都是公司發(fā)展面臨亟待解決的問題,,也是公司今年的重點改進(jìn)工作,。

我們在過去取得了一些成績,,但離我們的目標(biāo)還有很大差距。*年,我們還有很多事情要做,,我們的工作還需要不斷地改進(jìn):公司住宅小區(qū)的物業(yè)管理,除了繼續(xù)做好封閉式管理,今年還將全面推行定崗定編,,小區(qū)開支預(yù)算分類分級管理,改進(jìn)配套的物資配送和財務(wù)報銷程序;顧問管理要大力推進(jìn)在線式顧問工作平臺建設(shè),,完善,、改進(jìn)顧問項目的作業(yè)流程,建立科學(xué)的運作體系,,通過任職資格認(rèn)證,、在崗培訓(xùn),通過顧問工作指引,、項目任務(wù)書,、顧問報告專家組,提高顧問項目品質(zhì)受控性;市場拓展要強(qiáng)化甲方意識,,建立起市場拓展模板和潛在客戶檔案;加強(qiáng)人員素質(zhì)提升,,大力加強(qiáng)員工專業(yè)能力培訓(xùn),培養(yǎng)本地人才,,引進(jìn)專業(yè)人才,,尤其是擁有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗的骨干成員,強(qiáng)化終端管理能力;推動計劃考核體系調(diào)整完善,使工作計劃與崗位職責(zé)結(jié)合起來;品質(zhì)管理要抓好文字規(guī)范和行為規(guī)范,,通過流程規(guī)范去實現(xiàn)品質(zhì)與成本目標(biāo);加強(qiáng)分公司基礎(chǔ)管理,,強(qiáng)化職能部門對分公司工作的指導(dǎo)與支持;等等。

根據(jù)公司所處發(fā)展階段特點和建設(shè)改進(jìn)型企業(yè)的要求,,我們將*年確定為“紀(jì)律年”,,并提出了“以紀(jì)律提高效率”的口號,要求各個部門,、各個員工必須不折不扣地執(zhí)行公司制度,、計劃與決策,嚴(yán)明紀(jì)律,,提高公司整體工作效率和協(xié)作效率,。今天我們將在此與各部門簽訂*年工作目標(biāo)責(zé)任書,也是出于加快工作節(jié)奏,,提高工作效率的考慮,。在座的各位都是金地物業(yè)的管理人員,是推動公司發(fā)展的原始動力,,希望大家要有危機(jī)感,、緊迫感,適應(yīng)公司發(fā)展,、改進(jìn)的需要,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,,*年是集團(tuán)快速發(fā)展,、碩果累累的一年,無論是經(jīng)營效益還是企業(yè)品牌,,都充分得到社會,、市場、客戶的認(rèn)可,,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也因為他們卓越的貢獻(xiàn)得到社會的高度評價,,在*年由建設(shè)部科學(xué)技術(shù)委員會、中國房地產(chǎn)與住宅研究會,、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會城市開發(fā)專業(yè)委員會聯(lián)手推出的*chic中國房地產(chǎn)推動力人物年度榜中,,集團(tuán)凌克董事長被推為“中國房地產(chǎn)十佳產(chǎn)業(yè)推動人物”,張華綱總裁位居“中國房地產(chǎn)十佳品牌人物”榜首,,趙漢忠副總裁則以其在上海地產(chǎn)界的出色表現(xiàn)而成為“中國房地產(chǎn)十佳創(chuàng)新人物”,,作為金地員工,我們深感自豪和信心,,當(dāng)然我們也倍感壓力,,那就是集團(tuán)快速發(fā)展對物業(yè)公司發(fā)展的要求、集團(tuán)地產(chǎn)品牌對物業(yè)管理服務(wù)品牌的品質(zhì)要求,。

各位同事,,新的目標(biāo)、新的任務(wù),、新的挑戰(zhàn),,面對機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們有理由相信在集團(tuán)公司的支持,、關(guān)愛,、幫助下,通過全體員工的精誠努力,,協(xié)同奮進(jìn),,開拓進(jìn)取,金地物業(yè)管理未來發(fā)展前程似錦,,在跟隨集團(tuán)公司發(fā)展的同時金地物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展,,實現(xiàn)公司和員工價值的最大化,實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,。

企業(yè)年度總結(jié)報告篇五

20xx年是“十二·五”的開局之年,,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們始終堅持“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以深入扎實開展“三項行動”,、“隱患排查治理”,,實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機(jī),在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時,,狠抓安全隊伍建設(shè),,大力塑造企業(yè)安全文化,全面提升管理人員安全實務(wù)能力,,全面提高全員安全意識,,不斷夯實安全“三基”工作,取得了較好的安全實效,。20xx年在進(jìn)行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下,,工傷事故起數(shù)仍與20xx年持平,各類違章違紀(jì)同比持平,,安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%,;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修),,安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零,,全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故,、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故,,“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo),、各級管理人員的高度重視,,嚴(yán)格管理以及糾察大隊的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績,,積累經(jīng)驗,,提升安全生產(chǎn)管理水平,現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

一,、結(jié)合公司實際,,采取強(qiáng)而有力的措施,努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實現(xiàn),。

(一)夯實基礎(chǔ),,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化制度執(zhí)行力度,。

1,、堅持推行“四化一追究”,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,,認(rèn)真落實責(zé)任追究,。在2月15日對20xx年安全風(fēng)險金的兌現(xiàn)及20xx年安全責(zé)任狀的簽訂工作會上,對達(dá)到目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險獎勵金額21,。5008萬元,,對鍋爐車間等四個單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬元,。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式,,共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,,夯實“雙基”管理工作,,推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實,。

2,、強(qiáng)化基層安全績效考核,開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳,、單項活動組織創(chuàng)最佳,、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(最佳班組長,、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人,、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理,推行“安全明星榜”活動,,運用比較管理形成反差,,增強(qiáng)團(tuán)隊管理人員的安全責(zé)任感,、榮譽感,,提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識,。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”,,對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅決予以免職,,讓所有管理人員的“面子,、票子、位子”都與安全績效掛鉤,。

3,、嚴(yán)格糾察和獎懲,,堅持不正常現(xiàn)象“四不放過”的原則,,責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動,,持之以恒的加大處罰力度,,落實責(zé)任追究,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。在責(zé)任追究的執(zhí)行上,,要獎的讓人眼紅,罰得讓其心痛,,建立黑白分明安全是非觀,,促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起,,其中原則性違章違紀(jì)256起,,現(xiàn)場糾正提醒300起,違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員),,共考核金額76000元,。

(二)創(chuàng)新舉措,突出解決難點,,勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,,在監(jiān)管中提升能力,,確保一方平安。

1,、緊緊圍繞年初大修工作,,認(rèn)真組織,積極協(xié)調(diào),,圓滿完成2020xx年度大修工作,。

為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì),、節(jié)約,、徹底”的方針,我們圍繞大修工作重點,,建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),,以實現(xiàn)“零傷害、零事故,、零污染”為目標(biāo),全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準(zhǔn)備,、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作,。

(1)檢修前期細(xì)致策劃,,提前做好大修準(zhǔn)備,做到有備無患,。高度重視,、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù),;意識培訓(xùn),、案例教育、確保氛圍形成,;仔細(xì)討論,、認(rèn)真核實,確保方案科學(xué),;表格驗證,、簽字把關(guān)、確保措施落實,;網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管,、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控,;后勤保障,、服務(wù)大修,、確保安全檢修。

(2)檢修事中認(rèn)真檢查,,適時抓好落實,,做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場,,有壓力更有信心,。大修事項分段做,先期進(jìn)入檢修的項目,,對照大修模式要求開好頭,。突出現(xiàn)場管理,推行“人盯人”的防守模式,,重抓過程監(jiān)管,,確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案,,檢修治理不放松環(huán)保,。

(3)檢修事后及時總結(jié),專項評比促提高,,樹立先進(jìn)倡新風(fēng),。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定,進(jìn)行監(jiān)管隊伍評比,。部門適時總結(jié)評定,,做好事項協(xié)調(diào),及時修正執(zhí)行偏差,。

2,、日常檢維修監(jiān)管方面,堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合,,部門人員分片監(jiān)管到車間,,充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能,確保安全生產(chǎn),。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間,、職能科室、二級單位,、分公司共22家單位共劃分為13個小組,,每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項,、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管,,牽頭落實,與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題,。

3,、精心組織,,以三個階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo),確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實,。20xx年所有的技改項目我們安全部責(zé)任到人,,制定職責(zé),內(nèi)部簽訂責(zé)任狀,,明確牽頭人的責(zé)權(quán)利,,加強(qiáng)對三胺、碳化,、復(fù)合肥,、雙氧水、楚瓷,、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項目三階段推進(jìn)工作:即“本質(zhì)安全落實,,軟件討論完善,,基礎(chǔ)工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后,,我們采用“重點出擊,、重點擊破”的戰(zhàn)略思想,指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé),,努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。

針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí),,回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),,努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會,,及時規(guī)范臨時用電,、人員行為安全,做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作,。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》,,先后對雙氧水、甲醛,、三胺,、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制,,提升反事故能力,。

企業(yè)年度總結(jié)報告篇六

20xx年即將過去,我作為安環(huán)部的一名員工,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,圍繞著管理制度的建立健全,,工程項目的申報審批等工作要點,較好地完成了公司所交付的各項工作任務(wù),,個人的工作技能也有了明顯的提高,。

1、理順安評,、環(huán)評辦事程序,,推進(jìn)安評、環(huán)換手續(xù)辦理進(jìn)程,。

我在安環(huán)部主要負(fù)責(zé)安評,、環(huán)評手續(xù)辦理相關(guān)工作,由于安環(huán)部門成立不久,,開發(fā)區(qū)的相關(guān)工作部門也是剛剛成立,,很多工作都沒人涉及過,所以首先面臨的工作是如何理順工作程序,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,我們勤走、多問,,通過對政府下發(fā)文件及相關(guān)部門的辦事程序的認(rèn)真學(xué)習(xí),,一步一步的摸索出并總結(jié)了一套辦理相關(guān)手續(xù)的工作程序,方便了今后的工作,、提高了工作質(zhì)量,。目前,安評,、環(huán)評工作都有了較大的進(jìn)展,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件,,協(xié)助建立健全公司安全,、環(huán)保制度。

按相關(guān)部門要求,,今年公司開始加快了廠區(qū)管理制度的建立,、健全工作,很多安全,、環(huán)保相關(guān)的規(guī)定都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)授意,,結(jié)合廠區(qū)實際情況總結(jié)制定的。這些制度的制定不僅滿足了上級部門的檢查要求,,也方便了我們公司的管理,。

3、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的檢查、整改相關(guān)工作

由于公司的屬于新建企業(yè),,各職能部門對公司的檢查和管理比較嚴(yán)格,。在過去的一年里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了上級各部門對企業(yè)制度,、項目手續(xù)等方面的檢查工作,。對上級部門下達(dá)的整改意見,我主動督促整改落實情況,,組織人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),,提高員工安全意識,對違反安全規(guī)定的人或事給予糾正,,通過隱患整改,,有效的保障了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

4,、負(fù)責(zé)對安全,、環(huán)保等職能部門下發(fā)文件的接收、整理,、保管工作

4,、組建了公司電腦辦公網(wǎng)絡(luò),完成電腦維護(hù)及電腦制圖等工作

由于個人愛好,,我在大學(xué)時自學(xué)了cad制圖軟件,,參加工作后所從事的工作又一直都和電腦有關(guān),所以慢慢掌握了一定的電腦維護(hù)相關(guān)知識,。20xx年由于辦公需要,,公司先后購進(jìn)了多臺電腦,當(dāng)時公司中懂電腦的人不多,,我利用自己掌握的知識完成了電腦網(wǎng)絡(luò)的架設(shè)和日常維護(hù)工作,,安環(huán)評工作及廠區(qū)設(shè)計、車間設(shè)計工作中用到的cad制圖工作大都由我來完成,。

5、理順人事部門工作程序,,完成公司人事電子檔案的初期建檔工作

20xx年上半年,,公司人員還不齊整,我兼管理人事部門的工作,,為了便于管理,,我努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識,從網(wǎng)上搜集資料,,并找到了一套免費的人事管理軟件,,建立了人事電子檔案,使人事管理程序化、秩序化,,基本理順了人事管理工作程序,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,,主要是思想解放程度還不夠,,組織、溝通能力上還略有欠缺,,和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,,二是涉及工作多樣復(fù)雜,需要時間學(xué)習(xí),,三是工作中不夠大膽,,要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中,,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,,努力把工作做得更好,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí),,努力提高自身素質(zhì)及工作能力,,盡職、盡責(zé),、盡快地完成安,、環(huán)部的本職工作。

2,、發(fā)揚吃苦耐勞精神,。不怕吃苦,主動找事干,,做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,,積極適應(yīng)各種環(huán)境,在復(fù)雜的工作中磨練意志,,增長才干,。

3、發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),,勇于實踐,在學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,,講究學(xué)習(xí)方法,,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,,努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng),。力求把工作做得更好,樹立良好的形象,。

4,、當(dāng)好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題,,及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,,配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

總之,,一年來,,我做了一定的工作,也取得了一些成績,,但離要求有一定的差距,,我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,更新觀念,,提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作,,以對工作,、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實地,,盡職盡責(zé)地做好各項工作,。

企業(yè)年度總結(jié)報告篇七

20xx年,集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù),,積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理,,扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理,,推進(jìn)節(jié)能降耗,,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用,現(xiàn)就20xx年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下:

一,、健全制度,完善監(jiān)察程序

集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗,,并結(jié)合自身實際,,制定了效能監(jiān)察工作模板表格,形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時,,完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法,,制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格,,細(xì)化了評分的標(biāo)準(zhǔn),,加強(qiáng)了成果的考核。

二,、強(qiáng)化監(jiān)督,,確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過程中,集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn),,強(qiáng)化過程監(jiān)督,,對每個項目實施中存在的短板進(jìn)行梳理,并提出整改建議,,保證了監(jiān)察的質(zhì)量,。

1、加強(qiáng)檢查整改,。在檢查中,,公司通過聽取匯報、實地查看,,查閱資料等方式,,對各單位在工作中存在的問題,有針對性的提出監(jiān)察建議560條,,嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿,,詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因,、處理結(jié)果和整改建議,,并加強(qiáng)落實整改,跟蹤回訪,。對效能監(jiān)察工作差的單位,,列為重點單位通過幫助、指導(dǎo)促其趕上,。

2,、加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況,,公司要求各單位季度對工作進(jìn)行總結(jié),,建立《效能監(jiān)察工作臺賬》,將效能監(jiān)察的查證過程,、發(fā)現(xiàn)的問題,、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上,也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進(jìn)度,。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會,,將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行通報,好的做法,、經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。

三,、開展專項監(jiān)察,,發(fā)揮監(jiān)督作用

針對當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢,為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,,強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制,,提高管理效能的目的,集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、系統(tǒng)對標(biāo),、收支情況專項檢查、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況,、效能診斷,、新井建設(shè)進(jìn)度情況、非煤新建項目情況,、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察,,通過效能監(jiān)察這一有效抓手,發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,,提升了管理水平,減少了不必要浪費和投入,,為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用,。

四、加強(qiáng)隊伍建設(shè),,強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

公司十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,。一是在季度檢查中,抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查,,通過現(xiàn)場的培訓(xùn),,找準(zhǔn)存在的問題、差距,,明確工作的方向,,快速進(jìn)步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn),培訓(xùn)人員共計230余人;三是印發(fā)了《xx煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編》,,匯編收集了國家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,,選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng),、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程,、范本,為集團(tuán)各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考,。

20xx年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項203項,,完成196項,查堵漏洞327個,,建章立制746項,,下達(dá)監(jiān)察建議876條,采納監(jiān)察建議857條,,推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新,。在省國資委20xx年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選中,電力熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察,、電力發(fā)電公司20xx年市場煤采購效能監(jiān)察,、xx煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項目榮獲優(yōu)秀項目,。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段,,務(wù)求實效,為企業(yè)規(guī)范管理,、健康發(fā)展,、做大做強(qiáng)保駕護(hù)航。

企業(yè)年度總結(jié)報告篇八

20--年是不平凡的一年,,是公司經(jīng)營班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工精誠團(tuán)結(jié),、奮力拼搏,創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益的一年,。也是電廠化驗室職工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍得到提高,、化學(xué)監(jiān)督水平大步提升的一年。為了更好的發(fā)揮化驗室的監(jiān)督職能,,同時也為了對以往的工作做一總結(jié),,從過去中尋找差距,找出不足

一,、加強(qiáng)職工思想政治工作,,以利于更好的開展工作

思想工作做在工作的前面,工作才會有方向,。我們充分利用班會時間搞好思想工作,,及時、準(zhǔn)確的傳達(dá)公司精神,。密切職工與公司,、職工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,。對于個別不要求上進(jìn),工作馬虎,,大錯不犯小錯不斷的同志,,采取個別談話的方式進(jìn)行溝通、教育,。

二,、抓好職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作

針對化驗員的化驗水平,制定了20--年全年培訓(xùn)計劃,,并堅持按計劃培訓(xùn),。由于培訓(xùn)工作抓得緊,員工業(yè)務(wù)水平有了很大提高,。另外,,我們采用師徒式的幫帶活動,由業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志帶差一點的同志,。這樣既融洽了同事關(guān)系,,又對團(tuán)隊工作起到了推動作用。

三,、加強(qiáng)班組管理建設(shè),,搞規(guī)范化管理

班組管理上狠抓制度的落實,同時完善各方面制度,,這樣,,既調(diào)動職工的能動性又提升了管理水平,為職工創(chuàng)造了一個良好,、舒心的工作環(huán)境,。

四、堅持“安全文明生產(chǎn)”不離口并切實貫徹落實

安全是一切工作的基礎(chǔ),。年初電廠提出口號“安全,、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運行”八字方針,,可見安全之重要性,。我們利用班前班后會,做到了“時時講安全,,事事講安全”,。杜絕了很多安全事故。20--年全年沒出現(xiàn)過一次安全事故,。

五,、充分發(fā)揮化驗室在生產(chǎn)過程中的化學(xué)監(jiān)督作用

電廠化驗室起著監(jiān)督、檢驗,、指導(dǎo)生產(chǎn)過程的作用,。我們貫徹“預(yù)防為主,,質(zhì)量第一”的方針,堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度,,及時發(fā)現(xiàn)和消除與化學(xué)監(jiān)督有關(guān)的設(shè)備隱患,。同時,不斷提高監(jiān)督質(zhì)量和水平,,延長設(shè)備使用壽命,,達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運行的目的。全年監(jiān)督變壓器油21次,,及時發(fā)現(xiàn)2#主變油質(zhì)不合格,消除了隱患;做高壓抗燃油19次;機(jī)械油12次;飛灰可燃物587班次,,指導(dǎo)了鍋爐運查定30次,,指導(dǎo)化驗運行進(jìn)行水汽品質(zhì)調(diào)整;監(jiān)督循環(huán)水47次,指導(dǎo)運行進(jìn)行節(jié)水節(jié)約硫酸的調(diào)整,。

對入廠原料,,油、煤,、化學(xué)藥品等物資,,做到“凡到貨必化驗”的原則,會同其他部門把好入廠材料關(guān),。全年檢驗煤炭2615次;柴油74次;機(jī)械油16次;液堿6次;硫酸60次;鹽酸11次;阻垢劑12次,。化驗室真正起到了“火眼金睛”的作用,。

六,、搞好節(jié)能降耗工作

節(jié)能降耗工作是管理工作的永恒主題。為此,,化驗室設(shè)專人進(jìn)行原材料的驗收,、監(jiān)督、統(tǒng)計工作,。再就是,,狠抓內(nèi)部細(xì)節(jié)管理,降低化學(xué)藥品庫存量,,為公司節(jié)約資金?,F(xiàn)在化學(xué)藥品的儲量已經(jīng)壓至半月使用量。

七,、堅持推進(jìn)5s,、貫徹iso9000質(zhì)量管理體系和iso14000環(huán)境管理體系

5s貴在堅持,在工作中我們堅持推進(jìn)5s管理,。貫徹iso9000質(zhì)量管理體系和iso14000環(huán)境管理體系,,并不斷加以改進(jìn),。

八,、積極向公司建言獻(xiàn)策解決公司用水量不足問題,,上報用水方案兩份

現(xiàn)已完成前期文字性工作。項目的《可研》正在著手進(jìn)行,。

九,、搞好脫硫化驗培訓(xùn)工作

電廠化驗室接手培訓(xùn)任務(wù)后,,迅速抽調(diào)專門力量突擊培訓(xùn),現(xiàn)已培訓(xùn)運行人員8人,,他們已基本掌握脫硫化驗基本操作及基礎(chǔ)理論,。為脫硫設(shè)施的安全穩(wěn)定運行提供了有力的支撐。

企業(yè)年度總結(jié)報告篇九

光陰荏苒,,時光流逝,,201x年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工,,在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下,,上下一心,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,順利地完成了全年各項工作任務(wù),。回顧201x年,,我們雖沒有十分驕人的成績,,但平安、順利是我們最大的收獲,。展望20xx年,,相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作,,認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn),,找出工作中存在的問題,現(xiàn)將201x年度工作總結(jié)匯報如下:

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,,不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。今年以來,公司在x總的正確指導(dǎo)下,,在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,,以理順關(guān)系為重點,以制度建設(shè)為根本,,以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,,不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓,,以管理出效益,,以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,,分工協(xié)作,,密切配合,不斷修改完善各部門各崗位管理制度,,適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會,。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),,及時解決矛盾和問題,,決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去,。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。定期召開工作會議,相互交流探討,,互相查找問題、剖析原因,,及時制定改進(jìn)措施,,做到了小問題當(dāng)場解決,大問題限期整改,。有力在保證了全年工作的順利開展,。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,,順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)管理,,完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。201x年以來,,公司各部門緊密配合,,相互協(xié)作,圍繞“強(qiáng)管理,,抓安全,,保質(zhì)量,講信譽,,扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成,,得到了各施工方的一致好評。

1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,,本著“平等互利,、相互尊重,及時溝通”的原則,確?;炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行,,要求前場工長工作要深要細(xì),提前做好工作安排,,注重每一個環(huán)節(jié),,確保前場施工安全、高效,、無誤,。

2.加大質(zhì)量管控力度,努力實現(xiàn)節(jié)能降耗,。公司自成立以來,,始終堅持“以質(zhì)量求生存,以信譽謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,,大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè),。從源頭抓起,嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān),,加強(qiáng)砼的生產(chǎn),、出廠、運輸,、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求,。做到了批批送樣檢測,時時觀察調(diào)整,。201x年,,試驗中心共進(jìn)行砂、石,、水泥等各種原材料檢測173次,,外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,,有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量,。同時,為了降低生產(chǎn)成本,,試驗室工作人員,,在充分保證質(zhì)量的情況下,全年共進(jìn)行了87次試配,,27次混凝土試驗,。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求,,適時調(diào)整配合比,,使其達(dá)到最佳級配要求,。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3.加強(qiáng)對操作人員的調(diào)配和管理,,嚴(yán)格操作規(guī)程,,不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,相互取長補短,,努力提高操作室的操作技能,。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)車隊管理,,有力保證了混凝土運送工作的園滿完成,。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),克服天氣寒冷帶來的不利影響,,加班加點,,任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。

201x年經(jīng)過全體員工的共同努力,,在各部門的相互支持配合下,,公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬,,保障了各工地混凝土的需要,。

(三)狠抓安全工作,實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業(yè)的命脈,,是公司管理的重中之重,,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,,始終把安全工作放在頭等大事來抓,取得了良好效果,。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面,。

1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,,不斷修改和完善安全工作制度,。

2、注重安全教育,,提高安全意識,。適時組織安全知識培訓(xùn),定期講評安全工作情況,。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事,,小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴,常抓不懈,。

3,、上下一心,齊抓共管,。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,緊緊圍繞“人身安全,、財產(chǎn)安全,、施工安全”的目標(biāo),形成 “人人講安全,,事事講安全,,時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在,。對忽視安全工作的部門,,發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅決處理,決不姑息遷就,。

4,、成立應(yīng)急小分隊,制定應(yīng)急預(yù)案,。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時,,保證及時有效的處理,最大限度把損失降到最低程度,。

5,、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,確保安全運行,。201x年公司在資金十分緊張的情況下,,仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,充分說明了公司對設(shè)備安全運行的高度重視,。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理,,定期組織檢查保養(yǎng),不允許帶故障車輛上路,,不允許設(shè)備帶故障作業(yè),,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,有力保障了車輛和設(shè)備的運行安全,。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè),、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己,工作積極主動,,認(rèn)真負(fù)責(zé),,服從公司安排和調(diào)度,。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作,,不怕臟不怕累,,認(rèn)真負(fù)責(zé),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,。

1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),,效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認(rèn)識不足,,導(dǎo)致工作“能拖就拖,,能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在,有時不是這個沒到位就是那個沒有到位,,在一定程度上影響了工作進(jìn)度,。

2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在:施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn),、運輸,、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高,管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等,。

3.個別員工集體主義觀念淡薄,,工作怕臟怕累,只要組織照顧,,不要組織紀(jì)律,。不服從工作安排,工作斤斤計較,,相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在,。這也不關(guān)他的事,那也不關(guān)他的事,。為此,,新的一年,我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓,,對不服從工作安排的,公司將實行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰,。

4.少數(shù)員工安全防范意識不高,,還有待進(jìn)一步加強(qiáng),主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬,,處理緊急情況的能力還有待提高,,不能提前發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題,。據(jù)統(tǒng)計201x年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,,處罰20余人次,。

5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出,主要表現(xiàn)在怕麻煩,,敷衍了事,,不想做,不會做,,有的是教他他也不做,,這樣的員工公司是要清理的。

6.極個別員工特殊思想嚴(yán)重,,不服管,,認(rèn)為公司不敢管,拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在,。

7.工作流程有待制定,,以避免造成職責(zé)不清,分工不明,。

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量,、抓安全、抓成本”這一宗旨,,嚴(yán)格管理,。

首先,要從原材料質(zhì)量抓起,,不定期,、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢測,努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性,,掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性,。

其次,繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,,督促管工加大對泵管的巡查力度,在注意安全的同時合理布管,,注意泵管的加固工作,,二是要求車隊要提高安全意識,嚴(yán)禁超速行駛,,嚴(yán)禁酒后駕車,,要清楚的認(rèn)識到安全駕駛的重要性和必要性,同時要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料,,運料及收好小票,,不允許把料拉錯工地,否則必須嚴(yán)肅處理,。

再次,,繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理,,尤其是試驗中心要多做試驗,優(yōu)化混凝土配合比,,從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,,以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤化。

最后,,除著重抓好以上三方面的工作之外,,還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,,杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,,否則,會給公司帶來一定的負(fù)面影響,,或者說有損公司形象和社會信譽,。

(二)努力拓展商混市場,提高方量和經(jīng)濟(jì)效益

目前,,我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,,每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備,由于商混市場競爭比較激烈,,為此,,我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案,多發(fā)展業(yè)務(wù),,只有這樣,,才能提高生產(chǎn)方量,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)完善管理制度和工作流程,,加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓,提高廣大員工的工作積極性,。

201x年,,公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改,并利用一定的時間組織大家學(xué)習(xí),。

新的一年意味著新的開始,,新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),為此,,全體員工,,一定會精誠團(tuán)結(jié),努力奮斗,,爭取新的更大的勝利,。

企業(yè)年度總結(jié)報告篇十

今年以來,,我們按照集團(tuán)公司總體部署,,結(jié)合社區(qū)實際制定出“圍繞一個中心,,生產(chǎn)經(jīng)營中心;抓好一個落實,落實黨委工作責(zé)任制;突出兩個“安”字,,安全生產(chǎn)和人心安定;做好四個結(jié)合:常規(guī)工作與重點工作相結(jié)合,、深入調(diào)研與解決實際問題相結(jié)合、點與面相結(jié)合,、自身努力與調(diào)動整體積極性相結(jié)合”的工作思路,,經(jīng)過半年來的工作實踐,探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子,,使社區(qū)黨的建設(shè)邁上了一個新臺階,。

隨著集團(tuán)公司改革的步伐加快,首先,我們在去年“三轉(zhuǎn)”主題教育活動取得成果的基礎(chǔ)上,,結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進(jìn)程,,廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動,通過活動載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀,、市場觀,、創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進(jìn)一言”,、“生存與發(fā)展”征文,、“經(jīng)營項目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會等系列活動,,共征集到社區(qū)各單位論文×篇,、建議××條,使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔分離,、改制分流上來,,為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅實的基礎(chǔ)。其次,,不斷尋找與規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距,根據(jù)國務(wù)院頒布的《物業(yè)管理條例》,,結(jié)合實際組織房產(chǎn),、收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議,制訂了《運作制度》,、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》,、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類149項規(guī)章制度,,努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精細(xì)化,,工作更具體化,責(zé)任更清晰化,,做到人人,、事事,、處處有標(biāo)準(zhǔn),時時有監(jiān)控,,以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距,。三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級要求,,對人員進(jìn)行合理分配重組,,共轉(zhuǎn)崗分流163人。

1,、建立健全工作機(jī)制,。我們始終把落實黨委工作運行機(jī)制作為一件大事來抓,一是先后出臺了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的意見》,、《關(guān)于大興求真務(wù)實之風(fēng)確保各項工作落實的意見》,、《關(guān)于實施黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實踐的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合,。年初制定目標(biāo),、年中交流自查、年終評比考核,。年初,,與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》;年中,組織各支部開展自查和交流活動;年終,,由社區(qū)黨委組織考核,,考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎金和先進(jìn)評比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會議制度,,制定下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》,。章程注重從社區(qū)改革的實際、黨員分布,、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā),,對進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建設(shè)聯(lián)系點制度,,社區(qū)班子成員按照分工,,分片承包各服務(wù)站和管理中心。同時,,明確各服務(wù)站,、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設(shè)工作直接責(zé)任人,真正做到了一級抓一級,,層層抓落實,。

2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們按照基礎(chǔ)上創(chuàng)新的工作思路,,規(guī)范和完善黨建工作的目標(biāo),,我們先后成立了黨的建設(shè)研究會,建立了理論學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),,制定全年學(xué)習(xí)計劃,設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員,。進(jìn)一步落實《黨支部工作條例》,,完善了各黨支部的組織建設(shè),有效整合了社區(qū)黨建工作資源,,黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮,。在此基礎(chǔ)上,我們加強(qiáng)了黨員教育和發(fā)展工作,,把黨員發(fā)展工作的重心前移,,強(qiáng)化入黨積極分子的培養(yǎng)教育,通過大力宣傳黨的政治主張,,做深入細(xì)致的思想政治工作,,不斷嚴(yán)格了要求入黨積極分子的條件,確保新黨員的質(zhì)量,。

3,、開展活動發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務(wù),,黨建工作是一切工作的生命線,,黨建工作理所當(dāng)然地圍繞服務(wù)作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,,根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系,,在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”(思想工作聯(lián)做,共抓黨員教育;社會治安聯(lián)防,,共創(chuàng)平安社區(qū);公益事業(yè)聯(lián)辦,,共建服務(wù)設(shè)施;社區(qū)環(huán)境聯(lián)建,共創(chuàng)美好家園;文化活動聯(lián)誼,,共建精神文明;生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)抓,,共促社區(qū)發(fā)展)活動,在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻(xiàn)日”,、“黨員示范崗”創(chuàng)建,、“黨員志愿者服務(wù)隊”,“一個黨員一面旗”等主題活動,。目前,,全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”,即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)服務(wù)員,,黨員的帶頭示范促進(jìn)了職工素質(zhì)的全面提高,。

一是抓安全生產(chǎn)。我們始終把安全生產(chǎn)作為“天”字號的大事來抓,,進(jìn)一步細(xì)化措施,、明確責(zé)任,堅持“管理,、裝備,、培訓(xùn)”并重的原則,抓重點,、抓關(guān)鍵,、抓現(xiàn)場、抓薄弱環(huán)節(jié),,建立安全管理長效機(jī)制,,扎實推進(jìn)安全管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,強(qiáng)化安全法律法規(guī)知識教育,,夯實了安全“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ),。

二是抓人心安定。為創(chuàng)造一個穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境,,我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,認(rèn)真細(xì)致地分析社區(qū)形勢,及時下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團(tuán)有限公司委員會關(guān)于認(rèn)真做好當(dāng)前維護(hù)穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》,。按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,,社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)作為維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人,各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人對本單位負(fù)責(zé);充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動機(jī)制,,明確任務(wù),、強(qiáng)化責(zé)任、層層落實,,做到科包科,、人包人,做好一人一事的思想政治工作,。在工作中加強(qiáng)基層的信息反饋,,建立了領(lǐng)導(dǎo)班子周六信訪接待日制度,班子成員輪流接訪,,及時了解職工的思想動態(tài)和實際困難,,切實為職工群眾釋難解惑,解決問題,。自**社區(qū)成立以來,,未發(fā)生一起集體上訪和越級上訪事件,。

一是常規(guī)工作與重點工作相結(jié)合。我們堅持每周一例會制度,,全面部署社區(qū)各項工作,,做到常規(guī)工作無遺漏,重點工作無放松,,全面地推進(jìn)整體工作;二是深入調(diào)研與解決實際問題相結(jié)合,。制定了領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場制度,我們要求社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年下基層時間達(dá)到三分之一以上,,注重帶著問題深入基層,、深入群眾調(diào)研,有針對性地制定解決問題的措施,,有效地解決實際問題;三是點與面相結(jié)合。每件關(guān)鍵的,、牽動面廣,、影響面大的工作,都注意先抓點,,選準(zhǔn)突破口,,取得成功經(jīng)驗,,再在面上推進(jìn);四是明確職責(zé)和干部人才培養(yǎng)相結(jié)合。進(jìn)一步理順副職和正職的關(guān)系,落實各主管部門的責(zé)任,,發(fā)揮各部門、各層面干部,、工作人員的積極作用,,既完成好各項工作任務(wù),又使干部得到鍛煉提高,。上半年以來,,我們的工作雖然取得一定成績,,成績的取得與上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的辛勤努力是分不開的,。但我們清醒地看到,,在社區(qū)發(fā)展前進(jìn)中還存在著一些問題急需解決。一是如何在改革的進(jìn)程中,,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,,探索新形勢下黨建工作的新途徑,、新方法,,是我們目前面臨新課題、新任務(wù),。二是內(nèi)部管理還是薄弱環(huán)節(jié),,根據(jù)《物業(yè)管理條例》結(jié)合社區(qū)實際,,從機(jī)制和管理模式上需進(jìn)一步加強(qiáng)依法治企,,依靠制度來規(guī)范我們的工作機(jī)制,。

按照集團(tuán)公司和物業(yè)公司的總體部署,繼續(xù)全面貫徹黨的xx大精神和“三個代表”重要思想,,遵循社區(qū)黨委制定的“圍繞中心轉(zhuǎn),貼著效益干,抓黨風(fēng)促廉政,,抓安全促生產(chǎn)”的工作思路,以創(chuàng)建“平安社區(qū)”“溫馨家園”活動為契機(jī),,以減虧增效為目的,以深化改革為動力,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,深化改革,加快發(fā)展,,搞活創(chuàng)收,,加強(qiáng)管理,創(chuàng)新機(jī)制,,緊緊圍繞**社區(qū)**年經(jīng)營奮斗目標(biāo),,切實抓好黨委各項中心工作,確保完成**年各項任務(wù),。

按照武裝頭腦,、指導(dǎo)實踐、推動工作的要求,,認(rèn)真落實《**社區(qū)**年關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx屆三中全會和“三個代表”重要思想的通知》,,嚴(yán)格按照社區(qū)黨委制定的《黨的xx屆三中全會和“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)配檔表》計劃開展下半年理論學(xué)習(xí)。堅持中心組學(xué)習(xí)制度,,每次學(xué)習(xí)時間不少于2小時,,以制度保證學(xué)習(xí),以時間保證質(zhì)量,,確保全年理論學(xué)習(xí)任務(wù)完成,。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍思想政治建設(shè),。落實社區(qū)黨委下發(fā)的《關(guān)于開展創(chuàng)建好班子活動的意見》,,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政意識,。堅持定期排查班子內(nèi)存在的問題,,緊緊圍繞影響領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展整體合力,影響社區(qū)中心工作,,影響黨群干群關(guān)系等問題,,自查自評,進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),,量化指標(biāo),,加大動態(tài)管理和責(zé)任考核、責(zé)任追究力度。

2,、堅持民主生活會制度,。召開好下半年民主生活會,不斷提高兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭市場經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)攬生產(chǎn)經(jīng)營,、應(yīng)付突發(fā)事件、民主科學(xué)決策和解決自身問題的領(lǐng)導(dǎo)水平,。

3,、堅持黨管干部的原則,加強(qiáng)干部的教育培養(yǎng),、監(jiān)督管理和選拔任用,,完善干部考核、績效評價,、激勵約束制度;深化人事制度改革,,加大領(lǐng)導(dǎo)班子充實調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)干部交流力度,創(chuàng)造公開公平公正,、競爭擇優(yōu)的用人機(jī)制和環(huán)境,。

4、加強(qiáng)基層黨支部建設(shè),,落實《黨支部工作條例》和 “三會一課”制度,,抓好黨支部書記隊伍建設(shè),推動基層黨支部工作上臺階,、創(chuàng)水平,。健全完善“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”活動的各項措施,繼續(xù)在社區(qū)黨員中開展“黨員奉獻(xiàn)日”,、“黨員示范崗”創(chuàng)建,、“黨員志愿者服務(wù)隊”,“一個黨員一面旗”等主題活動,,擴(kuò)大影響面,,組織入黨積極分子參加,樹立社區(qū)黨員良好形象,。

根據(jù)中紀(jì)委三次全會對新形勢下的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作提出的新要求,,結(jié)合社區(qū)改革實際,,下半年著重抓好以下幾點工作:強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育,。以貫徹落實兩個條例為切入點,加強(qiáng)對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的宣傳教育,,突出抓好黨員干部,、人財物重點崗位人員的黨風(fēng)廉政教育。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。認(rèn)真落實《廉政準(zhǔn)則》,,堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,、責(zé)任追究制,完善組織領(lǐng)導(dǎo)體系,,繼續(xù)落實好領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告,、禮品登記、收入申報和招待費向職代會報告“四項制度”,。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案,,發(fā)揮其在干部考核、任免中的作用,。切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),,按照“三個代表”重要思想和牢記“兩個務(wù)必”的要求,加強(qiáng)黨性鍛煉和人格修養(yǎng),。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織與社區(qū)各科室、基層支部的聯(lián)系,,抓住干部管理的各個環(huán)節(jié),,把監(jiān)督寓于對領(lǐng)導(dǎo)干部的嚴(yán)格管理之中。不斷強(qiáng)化群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督,,建立健全信訪舉報,、民主測評為主的群眾監(jiān)督體系,嚴(yán)格執(zhí)行比價采購,、經(jīng)濟(jì)審計,、廠務(wù)公開等制度,徹底鏟除腐敗產(chǎn)生的土壤和條件,。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度,,積極開展案件查處、糾風(fēng)專項治理和執(zhí)法效能監(jiān)察工作,,充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察組織的職能作用,。

認(rèn)真落實《公民道德建設(shè)實施綱要》和集團(tuán)公司《職工文明公約》,加強(qiáng)文明單位和文明示范點的建設(shè),,不斷強(qiáng)化職工生存意識,、危機(jī)意識,引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,,促進(jìn)精神文明建設(shè)邁上一個新臺階。繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型社區(qū)”活動,,以管理人員和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和群眾性學(xué)科學(xué),、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)文化活動為重點,,不斷豐富職工文化生活,。結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展的實際,繼續(xù)抓好“三轉(zhuǎn)”教育活動,,做好一人一事的思想政治工作,,及時掌握職工的思想動態(tài),超前引導(dǎo),、做好疏解工作,,提高思想政治工作的實效性。

圍繞黨的建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè),、精神文明建設(shè)、民主管理等工作,,積極作好職工思想政治工作,,力求貼近實際、貼近思想,、貼近生活,,確保職工隊伍的穩(wěn)定。強(qiáng)化經(jīng)常性思想政治工作,。及時準(zhǔn)確把握職工思想動態(tài),,用政策、法規(guī),、紀(jì)律和道德規(guī)范干部職工的行為,。堅持正確導(dǎo)向,克服錯誤思想,,狠剎歪風(fēng),樹立正氣,。高度重視傾向性,、群體性、苗頭性問題,,正確引導(dǎo),,及時疏導(dǎo),防止矛盾激化,。把思想政治工作滲透到社區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,,融入到職工群眾的生活中,,使解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合,。建立思想政治工作責(zé)任制,實行“一崗兩責(zé)”,,形成全員全過程做思想工作的新局面。強(qiáng)化社會治安綜合治理,。緊緊圍繞改革、發(fā)展,、穩(wěn)定的大局,,按照“打防并舉、標(biāo)本兼治,、重在治本”得方針,,進(jìn)一步加強(qiáng)了打擊,、防范,、管理、建設(shè),、教育等方面得工作,。堅持穩(wěn)定方案與改革方案同步出臺,健全信息網(wǎng)絡(luò),,制定處置重大突發(fā)性事件預(yù)案,。加強(qiáng)對重點要害部門的管理,預(yù)防社區(qū)內(nèi)火災(zāi)事故,、盜竊案件和破壞事故的發(fā)生,。治安中心要強(qiáng)化保安人員的訓(xùn)練,增強(qiáng)應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,,確保生產(chǎn),、生活秩序穩(wěn)定。

企業(yè)年度總結(jié)報告篇十一

20xx年即將過去,,我作為安環(huán)部的一名員工,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,圍繞著管理制度的建立健全,,工程項目的申報審批等工作要點,,較好地完成了公司所交付的各項工作任務(wù),個人的工作技能也有了明顯的提高,。

1,、理順安評,、環(huán)評辦事程序,推進(jìn)安評,、環(huán)換手續(xù)辦理進(jìn)程,。

我在安環(huán)部主要負(fù)責(zé)安評、環(huán)評手續(xù)辦理相關(guān)工作,,由于安環(huán)部門成立不久,,開發(fā)區(qū)的相關(guān)工作部門也是剛剛成立,很多工作都沒人涉及過,,所以首先面臨的工作是如何理順工作程序,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們勤走,、多問,,通過對政府下發(fā)文件及相關(guān)部門的辦事程序的認(rèn)真學(xué)習(xí),一步一步的摸索出并總結(jié)了一套辦理相關(guān)手續(xù)的工作程序,,方便了今后的工作,、提高了工作質(zhì)量。目前,,安評,、環(huán)評工作都有了較大的進(jìn)展。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件,,協(xié)助建立健全公司安全、環(huán)保制度,。

按相關(guān)部門要求,,今年公司開始加快了廠區(qū)管理制度的建立、健全工作,,很多安全,、環(huán)保相關(guān)的規(guī)定都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)授意,結(jié)合廠區(qū)實際情況總結(jié)制定的,。這些制度的制定不僅滿足了上級部門的檢查要求,,也方便了我們公司的管理。

3,、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的檢查,、整改相關(guān)工作

由于公司的屬于新建企業(yè),各職能部門對公司的檢查和管理比較嚴(yán)格,。在過去的一年里,,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了上級各部門對企業(yè)制度、項目手續(xù)等方面的檢查工作,。對上級部門下達(dá)的整改意見,,我主動督促整改落實情況,,組織人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高員工安全意識,,對違反安全規(guī)定的人或事給予糾正,,通過隱患整改,有效的保障了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

4,、負(fù)責(zé)對安全,、環(huán)保等職能部門下發(fā)文件的接收,、整理、保管工作

4,、組建了公司電腦辦公網(wǎng)絡(luò),,完成電腦維護(hù)及電腦制圖等工作

由于個人愛好,我在大學(xué)時自學(xué)了cad制圖軟件,,參加工作后所從事的工作又一直都和電腦有關(guān),,所以慢慢掌握了一定的電腦維護(hù)相關(guān)知識。20xx年由于辦公需要,,公司先后購進(jìn)了多臺電腦,,當(dāng)時公司中懂電腦的人不多,我利用自己掌握的知識完成了電腦網(wǎng)絡(luò)的架設(shè)和日常維護(hù)工作,,安環(huán)評工作及廠區(qū)設(shè)計,、車間設(shè)計工作中用到的cad制圖工作大都由我來完成。

5,、理順人事部門工作程序,,完成公司人事電子檔案的初期建檔工作

20xx年上半年,公司人員還不齊整,,我兼管理人事部門的工作,,為了便于管理,我努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識,,從網(wǎng)上搜集資料,,并找到了一套免費的人事管理軟件,建立了人事電子檔案,,使人事管理程序化,、秩序化,基本理順了人事管理工作程序,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,,但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,,組織,、溝通能力上還略有欠缺,,和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,二是涉及工作多樣復(fù)雜,,需要時間學(xué)習(xí),,三是工作中不夠大膽,要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,,不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,,克服不足,,努力把工作做得更好。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí),,努力提高自身素質(zhì)及工作能力,盡職,、盡責(zé),、盡快地完成安、環(huán)部的本職工作,。

2,、發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦,,主動找事干,,做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”,積極適應(yīng)各種環(huán)境,,在復(fù)雜的工作中磨練意志,,增長才干。

3,、發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實踐,,在學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,講究學(xué)習(xí)方法,,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng),。力求把工作做得更好,,樹立良好的形象,。

4、當(dāng)好助手,。對各項決策和出現(xiàn)的問題,,及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的任務(wù),。

總之,,一年來,我做了一定的工作,,也取得了一些成績,,但離要求有一定的差距,我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,更新觀念,,提高各方面的工作能力,。緊緊圍繞公司的中心工作,以對工作,、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,,腳踏實地,盡職盡責(zé)地做好各項工作,。

企業(yè)年度總結(jié)報告篇十二

1,、強(qiáng)化形勢教育,推動執(zhí)行意識提高,。

公司工會積極宣傳市公司大政方針,,并結(jié)合我公司實際進(jìn)行分析,找準(zhǔn)著力點,,緊扣工會工作,,重點抓好執(zhí)行力建設(shè),并在推動公司“三個建設(shè)”工作中,,整合資源提升執(zhí)行合力,,進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會積極組織公司職工進(jìn)行“兩個轉(zhuǎn)變”,、“三個建設(shè)”,、形勢任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí),通過會議,、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營造輿論氛圍,,引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù),增強(qiáng)職工的自覺性和責(zé)任感;團(tuán)結(jié)和動員職工切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來,。

2,、強(qiáng)化民主管理建設(shè),,認(rèn)真貫徹職工大會制度。

公司工會認(rèn)真貫徹實施《*省*公司企業(yè)職工代表大會工作標(biāo)準(zhǔn)》,,組織召開了三屆三次職工大會,。會議全面回顧了公司在20xx年工作,從長遠(yuǎn)發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進(jìn)行了深刻的分析;確定了20xx年“夯實一個基礎(chǔ),、提高二種能力,、做強(qiáng)三大板塊、完善四化思路,、堅持五條主線”的工作思路,,確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”,隊伍保持和諧穩(wěn)定,,文明建設(shè)爭取更大榮譽,,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)*公司的平穩(wěn)較快發(fā)展,。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會議指導(dǎo),,對公司的工作成績給予了高度評價,對今后的工作提出了具體要求,,幫助全體職工進(jìn)一步理清工作思路,,明確了工作方向。

3,、強(qiáng)化職工素質(zhì)提升,,大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

為進(jìn)一步落實市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置,,提高班組整體素質(zhì)為抓手,,深化班組執(zhí)行力。公司工會完善了班組建設(shè)管理信息,,還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭,、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動。鼓勵職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),,做好學(xué)習(xí)記錄,,撰寫讀書心得。以這次活動為契機(jī),,公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩,,并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵。工會干部們通過交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄,,找差距,、補不足,確保學(xué)習(xí)收到實效。

公司工會認(rèn)真貫徹上級文件精神,,積極開展“安全班組行”活動,。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽,競賽圍繞站和*公司兩個安全重點單位的日常安全工作,,組織了8個班組進(jìn)行一,、二、三名的角逐,。在比賽過程中,,各參賽代表隊隊員嚴(yán)格遵守規(guī)則,以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度,,踴躍回答問題,,比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動,,公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化建議,、3條典型案例,這些優(yōu)秀建議將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升,。

4,、強(qiáng)化職工關(guān)愛,深入實施送溫暖工作,。

公司工會深入貫徹《全民健身綱要》,,創(chuàng)新工作思路,組織職工以身心健康為宗旨,,廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動。今年是“三八”國際勞動婦女節(jié)100周年,,公司工會組織女職工參觀柴埠溪,,并結(jié)合開展“先進(jìn)女員工”表彰活動,還組織女職工代表參加市公司慶?!叭恕眹H婦女節(jié)聯(lián)歡會;有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動,,并積極組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊員們訓(xùn)練有素,、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象,,被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”;為豐富職工娛樂生活,配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“旅游年卡”,。通過活動的開展,,活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍,滿足了職工的精神文化需求,,增強(qiáng)了職工身心健康,,提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作,扎實細(xì)致地開展了特困職工調(diào)查及申報工作;在迎峰度夏時期,公司工會成立防暑降溫慰問小組,,積極籌備防暑降溫慰問品,,深入公司各工作現(xiàn)場、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動;組織全體職工體檢,、女職工婦檢,,并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動陣地,廣泛開展職工讀書活動,,為職工發(fā)放購書券,,組織“職工書屋”建設(shè),積極創(chuàng)建“星級職工俱樂部”,,公司工會擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五星級“星級職工俱樂部”,,為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍;為切實改善一線職工的生活條件,提高職工身體健康水平,,公司工會開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,,申報了管理處、管理處,、管理處3個員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂,。

為將工會建成職工貼心的家園,公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問,,及時送去了公司黨,、政,、工對職工的問候,。一年來,共慰問住院職工及家屬8人次,,重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次,,繼續(xù)做好職工生日送祝福活動,,慰問費過萬元,。

離退休工作是公司工作的重要組成部分,公司工會從思想上關(guān)心離退休職工,,從生活上照顧離退休職工,。配合各有關(guān)職能部門,及時按政策落實離退休職工的各項待遇;公司工會及時探望生病住院的離退休職工,,關(guān)心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式,,組織老同志開展豐富多彩的文體活動,積極為老同志的各項文體活動提供必要的條件,。3月份,,組隊參加市公司十九屆老年門球賽;5月份,,組織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓(xùn)班,。10月份,組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊,,歡度重陽佳節(jié),。

公司工會站在講政治,、講大局的高度,開展“愛心活動”,,其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛企業(yè),、關(guān)愛他人、關(guān)愛社會的良好風(fēng)尚,。4月份,,公司工會組織職工為“玉樹地震”捐款,,公司37名員工積極踴躍參加捐款活動,共募集捐款4450元,。

5,、強(qiáng)化自身建設(shè),提高工會隊伍執(zhí)行力,。

公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用,,進(jìn)一步規(guī)范工會工作,。工會定期召開小組長會議,,安排部署近期的工會工作,傳達(dá)工會文件,,宣傳工會政策。工會小組長也充分利用小組會時間向職工宣傳工會政策,,開展工會法律,、法規(guī)培訓(xùn),傳達(dá)工會文件,,職工群眾能夠及時了解到工會信息和上級工會工作動態(tài),,包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小組長積極推薦,再由工會干部民主評選,。工會小組長及時向工會反映職工思想動態(tài),讓工會及時掌握職工的思想動態(tài),有針對性的開展工作,,把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。

加強(qiáng)工會干部培訓(xùn),進(jìn)一步促進(jìn)工會工作上臺階,。為提升工會干部素質(zhì),,適應(yīng)形勢的要求,公司工會經(jīng)常性組織工會干部學(xué)習(xí),,還鼓勵工會干部不僅要學(xué)習(xí)工會業(yè)務(wù)知識,,還要加強(qiáng)對法律、管理等知識的學(xué)習(xí),,優(yōu)化自己的知識結(jié)構(gòu),,拓寬知識面,增強(qiáng)為職工說話辦事的能力,。

為更好的發(fā)揮工會理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會工作中的重要作用,,公司工會積極組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際情況,廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作,,共收集優(yōu)秀論文十余篇,,其中被市公司《20xx年度工會理論研討論文集》采納3篇。

今年公司工會還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料,,并及時做好會員檔案接轉(zhuǎn)工作,,規(guī)范和加強(qiáng)工會會員的會籍管理。

20xx年,,公司工會將充分發(fā)揮工會的紐帶作用,,幫助公司廣大干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢,、查找差距,、增強(qiáng)動力,把行動落實到各項工作任務(wù)之中,,確保20xx年全面完成各項目標(biāo)任務(wù),,加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”,推動公司又好又快發(fā)展,。

1,、繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求,,也是是市公司文明檢查重點考核項目之一,。公司工會將繼續(xù)按照《工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求,本著實事求是,、自我評估,、自我完善的原則,,進(jìn)行自檢自查,,針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)一步健全規(guī)范班組建設(shè),。開展好崗位練兵,,通過培訓(xùn),、職工自學(xué)、知識競賽,、技能比武等形式提升職工素質(zhì),。還要充分發(fā)揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用,,引導(dǎo)基層干部在班組一線,緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營方略,,深入做好職工的思想工作,真實反映職工愿望,,穩(wěn)定隊伍,,積極協(xié)助公司工會解決涉及職工切身利益的問題。

2、繼續(xù)辦好職工書屋活動。實施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動,,是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),,深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭做知識型職工”活動,實施職工素質(zhì)工程的一項重要舉措,。公司工會計劃創(chuàng)建*公司職工書屋為三星級“職工書屋”,。

3、做好“送溫暖”工作,。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動,,積極做好對住院職工、困難職工,、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關(guān)注社會弱勢群體,,倡導(dǎo)公益愛心理念,,做好對社會弱勢群體的幫扶工作,。

4、繼續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè),,持續(xù)開展年終總結(jié)評比表彰和推優(yōu)選樹工作,。繼續(xù)做好基層先進(jìn)集體和先進(jìn)模范人物的選樹、表彰工作,。

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