總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。相信許多人會覺得總結很難寫,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

財務主管年終工作總結個人篇一

一,、財務基礎工作

(一),、制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準,。

1,、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度。

2,、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準,。

3、尋求創(chuàng)新和突破,，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督,、管理職能。

4,、完善內部控制,，不斷查找財務工作中存在的漏洞,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總裁并對應完善相關制度。

(二),、擬定財務人員配置及崗位職責

1,、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財管中心崗位及崗位人員配置,，制定崗位職責,、工作標準、考核制度,。

2,、按照規(guī)范、精細,、科學的標準提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性,，以提升財務部整體工作水平。

3,、以培訓帶動基礎工作的落實,，201x年有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓,，預計在7,、8月份在網(wǎng)上進行了會計人員的后續(xù)教育培訓，主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習,，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性,，能夠更好地開展會計工作。

(三),、會計核算管理

1,、進一步規(guī)范會計科目運用，按照公司業(yè)務的具體需求,，依據(jù)《企業(yè)會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類,，規(guī)范會計科目的設置、使用,，從而使會計科目更具有科學性,、一致性。

2,、理順資金收支,、貨款結算流程，為保證資金收支的安全性,、合理性,，避免在支付資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫資金、費用支付單據(jù),，寫明支付原由,，并按程序履行完相關理簽字手續(xù)，財管中心方可支付,。對資金應按標準管理,，做到有據(jù)可查，避免收付風險,。貨款結算方面,，對商品結算單據(jù)進行細致審核。

3,、加強財務指標分析力度(1)按時完成月度,、季度、年度的財務分析報表,，上報數(shù)字做到零差錯,。(2)201x年重點針對銷售額、費用額,、利潤額三項指標著重進行分析,，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，為公司的戰(zhàn)略調整提供參考,，工作計劃《201x財務經(jīng)理年度工作計劃》,。(3)加強客戶信息管理，對客戶信用,、區(qū)域等進行分析管理,，為下一步產(chǎn)品銷售提供決策依據(jù)。(4)通過高質量的財務分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù),。

4,、落實會計檔案管理制度，制定執(zhí)行會計檔案管理制度,，將會計檔案分別歸類,、按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷,、歸檔,、保管、查閱和銷毀等管理制度,，并注意防火,、防潮、防盜等,。

二,、財務管理工作

(一),、強化財務監(jiān)管職能

1、加強對存貨的監(jiān)管,，存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額,，存在品種繁多、銷售狀況參差不齊的狀況,，為保證存貨信息的準確性，財管中心每月對各類別的庫存盤點結果進行抽查,，對有問題商品及時發(fā)現(xiàn),、及時督促相關部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核,，通過考核與監(jiān)督降低問題商品的數(shù)量,，努力提高存貨周轉率，減少存貨風險,。

2,、挖潛創(chuàng)新,、開源節(jié)流。加強對市場銷售,、成本費用的監(jiān)管(1)在挖潛增效方面積極將好的建議、意見上報總裁,。(2)對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計并上報總裁，力爭費用支出的合理性,。(3)加強債權債務管理工作，積極配合清欠部門對債權的清理工作,，加速資金回攏,，緩解資金壓力;科學合理運用負債經(jīng)營理念，維護公司形象適時進行債務清理,。

3,、加強對人員調動和工作交接的監(jiān)督，針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動,，必須履行嚴格的工作交接手續(xù),，列清移交事項，交清錢,、物,、資料，并由主管領導監(jiān)交,，避免錢,、物、資料損失及責任不清風險,。

(二),、加強安全管理，杜絕安全隱患,。

安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障,，安全工作應常抓不懈作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系,，使安全管理完全納入制度化,、規(guī)范化的管理之中,。

1,、增強全員的安全防范意識，宣貫公司各項安全管理制度,，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座熟練掌握安全器具,，進行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生,。

2,、保證資金、系統(tǒng),、有價票據(jù),、印鑒、fa票,、網(wǎng)銀電子鑰匙等安全。

3,、每日對電源,、門鎖、系統(tǒng)開關等進行檢查消除各類安全隱患,。

三,、稅務籌劃工作

財管中心要主動和稅務機構加強溝通和協(xié)調,，創(chuàng)造和諧的稅企關系,，及早化解涉稅風險。

1,、要慎重選擇商業(yè)合作伙伴，盡量與那些規(guī)模大,，經(jīng)營時間長,，信譽好的企業(yè)合作，從源頭上控制fa票等涉稅風險;取得fa票時一律驗證fa票真?zhèn)?，發(fā)現(xiàn)假fa票提出警告并退回，各單位應加大日?？刂屏Χ?。各公司遇到棘手的涉稅問題要及時向集團財管中心反映，以便共同研究解決,。

2,、嚴格按照會計法規(guī)及稅法要求，準確及時進行賬務處理;每筆業(yè)務的發(fā)生必須手續(xù)齊全,，資料完整,，需相關單位出具手續(xù)的，及時索取;進行科目調整,，確保相關費用科目的稅前扣除指標合理化,，并對稅前扣除項目進行實時監(jiān)控，做到科學納稅,，合理避稅,。

3、重點關注行業(yè)綜合稅賦指標,，對偏離較大的,，應及時調整，保持合理稅賦,，維持良好的稅企關系,。所得稅按照稅局要求季度依據(jù)確定收入x1%x25%預繳，年度匯繳清算;增值稅稅負行業(yè)平均標準1‰左右,。

4,、在規(guī)定時間內做好201x年企業(yè)所得稅匯繳清算工作,。

四、資金管理工作

201x年繼續(xù)深化資金集中管理,，進一步健全資金管理體系,，發(fā)揮資金管理的核心作用

1、制定資金集中管理辦法,，明確了集團,、子公司的責任和義務，細化資金計劃管理

2,、加強資金集中管理和控制,，推行資金計劃由總裁辦公會議研究決定的制度，全面落實已出臺的各項資金管理辦法,，強化制度的執(zhí)行力,。

3、加強資金監(jiān)管,，嚴格各子公司資金管理制度,，建立資金預警制度，推行子公司資金計劃管理和過程控制,，緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營,，做好月度資金計劃，合理使用和調配資金,。對各單位資金收支進行動態(tài)管理,，適時監(jiān)控，對于那些在資金計劃執(zhí)行過程中發(fā)生偏離的單位給予預警,，督促整改,，促進各單位嚴格執(zhí)行資金計劃，維護集團資金計劃的嚴肅性,。

4、進一步完善資金集中管理平臺,，提高資金管理效率,。5、研究“內保外貸”業(yè)務的辦-理程序,、方法,。

6、積極探討與進出貿易相關的資金模式,、賬務處理,，為集團大貿易板塊提供業(yè)務支持,。

五、團隊建設

團隊管理的核心在于制定共同的目標和達成目標的路徑,，調動團隊內部成員的積極性,，挖掘團隊成員的潛力，促進團隊成員的成長,。財務團隊的特性決定了財務人員必須根據(jù)政策法規(guī)的變化和企業(yè)的發(fā)展不斷學習成長,，制定科學合理激勵考核制度，創(chuàng)造良好的內外部學習與分享的機會,，同時挖掘潛在的后繼者,。

1、加強溝通,，構建學習型團隊。建立起集團,、各子公司財務成員之間的定期溝通機制;定期系統(tǒng)有機地培訓團隊成員,，不斷更新知識，帶領團隊學習不斷完善的國家法律法規(guī)及稅務政策,，適應不斷發(fā)展變化的信息系統(tǒng)建設的科學技術,，與時俱進，并將其更好的應用到財務領域中去,，為企業(yè)發(fā)展壯大服務,。

2、統(tǒng)一思想,、勇于奉獻,。各成員要有認同的理念，要有大我精神,。有大我存在和大我的利益,，才有小我的存在和利益。所謂大我,，就是把財務部門當作一個整體;而小我,，就是組成這個團隊的每個組成員,。沒有缺點的人是沒有，沒有缺點的團隊是可以有的,，因為他們之間進行有效的互補,，團隊成員應勇于奉獻、勇于擔當,，團隊勝利,，也就意味著個人勝利,。每個人做好個人工作,，就是配合他人完成工作,，整個部門的效率就會大大提高。

3,、指揮協(xié)同作戰(zhàn)，調動成員積極配合,。團隊成員應具備認同的統(tǒng)一理念，根據(jù)成員特點把各人安排到相應合適的崗位上,，相互配合,、相互交流。團隊成員相互配合,，難免有摩擦和紛爭;財管中心作為一個整體,，與其他部門配合，部門之間合作,，也會有沖突和矛盾，導致偏離目標軌道,。團隊領導應采用行之有效措施和溝通藝術,，來融洽成員之間、部門之間關系,，消除誤會,，化解矛盾，隨時隨地改錯糾偏,，把好方向,。

4、加強引導,，提升團隊執(zhí)行力,。培養(yǎng)團隊成員要具有強烈的責任心和事業(yè)心，對于財管中心精心制定的工作計劃,、制度要在理解,、把握、吃透的基礎上不折不扣,、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去,，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處,。有強的執(zhí)行力才有強的戰(zhàn)斗力。

5,、建立互動平臺,，培養(yǎng)后續(xù)人才。一個季度組織一次財管團隊的集體活動,，以增進了解,、加強互信，定期的組織人員參加中國稅網(wǎng)財稅培訓等相關社會培訓,，建立培訓知識內部共享制;建立公平,、合理考評機制，確保人才晉升通道的暢通,，促進財務管理團隊的健康成長,。

財務主管年終工作總結個人篇二

20xx年我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務和內控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下,，請各位代表審議,。

第一部分 20xx年的主要工作

20xx年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路,，不斷夯實財務基礎工作,，規(guī)范財務業(yè)務流程,，創(chuàng)新財務管理方法,，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn),、受控運行,，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

一,、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作,。

在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴,、自查自改,、跟蹤反饋、及時協(xié)調,，保障了審計工作的順利進行,。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協(xié)調辦公室,，建立了順暢的溝通機制,，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項;二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查,，整改不合規(guī)范事項200余項;三是會同三省公司和相關處室聯(lián)合審查,、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄,，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究,，反復討論,、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規(guī)的角度做出了合理解釋,。

通過“嚴格,、扎實、細致,、周密”的工作,，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價,。

二,、財務信息化建設取得新突破。

在核算體系改革方面,，以“推進財務和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點,，組織本部及三省業(yè)務骨干，積極學習財務7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序,，積極改變核算流程,，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作,，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行,。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊,、工作量偏大的基礎上,，財務人員加班加點、任勞任怨,、扎實工作,，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程,、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎,。

在零售費用定額管理方面，我們積極推導,、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,，在調研、總結和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領先水平,，得到了板塊的認可,，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預計20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線,，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略,、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎,。

在資金管理系統(tǒng)建設方面,，通過近一年的調研、開發(fā)和推廣,，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控,，實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制,，實現(xiàn)了資金的自動匯劃,、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控,。為進一步降低資金頭寸,、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便,、快捷的信息平臺,，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三,、資金,、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

在資金管理方面,，以“降低冗余資金,、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故,。一是持續(xù)推進銀行上門收款,、pos機推廣和銀行賬戶管理,，有效降低了在途資金,，保障了資金安全，截止20xx年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到1241座,，同比增加147座,，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點,，比xx年提高73個百分點;pos機刷卡結算金額為8.9億元,，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個,，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內,。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%,，并根據(jù)板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署,，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座,，檢查覆蓋面99%以上,，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務,，得到了西藏公司督察組的高度評價,。

在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉資流程和表單,、組織制訂預轉資單價標準,，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度,，截止20xx年底在建工程余額61596萬元,，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點,。同時,，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內部調撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張,，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值,。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧,、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項,，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構,、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持,。

四,、注重過程、加強監(jiān)控,，預算管理水平穩(wěn)步提升,。

一是月度滾動預算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉變,，有效保障了費用合理,、均衡發(fā)生,，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內;二是通過收集整理第一手資料,，深入貫徹上級單位管理意圖,，20xx年預算編制得到了板塊領導的高度評價,，預算匯報圓滿成功。

五、法制意識逐步提升,，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。

通過加強協(xié)調、強化內部管理,、提高稅務人員業(yè)務素質，取得了較好地成績,。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調,，湖北省黃石等地區(qū)稅務部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元,，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面,，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權;三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用,，為進一步提高內部管理水平,、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查,，查處整改問題20余項,，并根據(jù)檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用,，降低了稅務風險,。

六、充實力量,、加強培訓,，隊伍綜合素質不斷提高。

一是進一步充實各級管理機構財務力量,。20xx年對機關財務處領導崗位進行了充實,，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充實了兩級機關財務部門骨干力量,，地市營銷中心財務隊伍進一步發(fā)展,，基層的財務管理能力不斷提升;二是全年財務系統(tǒng)共參加內外部培訓500人次以上，重點是放在資金,、資產(chǎn),、稅務和財務系統(tǒng)更替等應知應會技能,，短期內迅速提高了各級財務人員的職業(yè)技能，豐富了財務系統(tǒng)的知識儲備;三是學術理論和實踐緊密結合,，積極探討財務管理的熱點,、難點問題，20xx年舉辦不同層次財務研討會4次,，在湖北財會周刊和中油內部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇,，標志著財務隊伍從技能操作型逐步向學術研究型團隊轉變。

七,、強化執(zhí)行,、嚴格考核，內控體系持續(xù)有效運行,。

20xx年,，公司內控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風險管理為導向,，以“零缺陷”做為內控工作奮斗目標,，不斷加大內控執(zhí)行力度，不斷豐富內控檢查,、測試手段,。

一是發(fā)布xx年版《內部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個層面96個末級流程,。

二是強化宣貫,，注重溝通，營造和諧內控環(huán)境,。20xx年舉辦內控培訓班59期,，培訓2362人次，篩選,、整理出與庫,、站業(yè)務密切相關的流程13個并匯編成冊。

三是反復測試,，嚴格考核,，保持內控體系持續(xù)有效運行。20xx年先后組織3次自我測試,，覆蓋面達到44個營銷中心,。順利通過了3次管理層和外部審計測試。

在財務工作取得新進展的同時,，我個人在政治理論學習和專業(yè)知識方面也有了長足的進步,。我認真學習了公司的工作會議報告和各類書刊，學習了在中紀委會議上和黨的xx大會議上的講話，學習了x大政府工作報告和在中央經(jīng)濟會議上的講話,。通過不斷的學習,，增強了黨性修養(yǎng)，豐富了知識儲備,，優(yōu)化了知識結構,。

第二部分 一年來幾點感想和認識

回顧一年來的財務工作，我對自身能力,、財務面臨的形勢和財務工作的重點有以下幾點認識,。

一、本人的政策水平,、專業(yè)水平和領導水平還有待進一步提高,。

一是對財務專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關注不夠,、掌握得不夠透徹,，對國家和上級單位的相關政策法規(guī)理解還需要進一步加強,。二是到基層去得還不夠,，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底,，布置工作多,，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質,，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望,。

二、財務管理體制需要進一步理順,，財務工作需要進一步深化,。

一是成本費用控制的形勢越來越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成,。隨著中石油a股回歸上市,，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的頒布,，加大了對企業(yè)的費用開支的監(jiān)管力度,，而且，社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強勢,，集團公司黨組,、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費用控制列入20xx年的重點工作,，我們在成本費用控制中受到的內外部監(jiān)管力度越來越大,。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項目達不到可研要求,，一些加油站長期處于虧損或關停狀態(tài);二是資產(chǎn)方面,，資本性支出擠占費用，資產(chǎn)處置不規(guī)范,，一次性盤虧數(shù)額較大;三是人工成本方面,，各項補貼名目繁多、標準不統(tǒng)一,、規(guī)定不明確,，公司間相互攀比;四是非生產(chǎn)性支出方面，四項管理性費用控制不嚴,，標準不一,。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關本部，沒有實現(xiàn)壓力的逐級傳遞,。

二是會計工作的內涵日趨復雜,，會計基礎工作還不適應會計體系發(fā)展的需要。會計準則和股份公司會計手冊今年已經(jīng)進行了調整,，變化非常大,，隨著經(jīng)濟業(yè)務的日趨復雜，我們的監(jiān)管手段,、控制意識和管理環(huán)境短期內還難以適應新形勢的需要,，主要體現(xiàn)在對庫存油品、銷售價格,、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視,、不夠完善，對異地租賃,、融資租賃,、大額修理支出和非油業(yè)務等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。

三是公司快速發(fā)展,，財務管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大,。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大,、價值鏈越來越長,、風險點越來越多、監(jiān)管面越來越廣,、資產(chǎn)規(guī)模越來越大,、各方關注度越來越高，財務管理面臨著諸多挑戰(zhàn),，管理的難度越來越大,，進入了一個風險聚集的時期,，稍有放松，財務風險就會釋放,，進一步演變?yōu)槭鹿?。這一方面要求我們財務人員不斷提高綜合素質，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權,，適度下放相應的事權,，各級機構要切實擔負起確保財務安全的責任。

財務主管年終工作總結個人篇三

各位領導,，各位來賓,，大家下午好!現(xiàn)將本人多年來的基本情況、主要工作成績和體會匯報如下,。

第一部分：個人基本情況

我叫××,，××人，××文化,，會計師,。××年××月從××市××(集團)股份有限公司財務處調入××(集團)公司財務部工作,，從××年元月份起,，先后擔任××××大廈實業(yè)有限公司財務部副經(jīng)理、經(jīng)理,，××公司財務部經(jīng)理,。××年元月至今擔任××有限公司財務總監(jiān),。從事財會工作近20xx年。我本人在領導班子里邊是一個參謀和助手的角色,，在工作作風方面,，為人正派，工作扎實,，真抓實干,，以身作則，顧全大局,，團結同志述職報告,，好學上進述職報告，多年來較好地完成了公司各項財會工作任務,。

1,、具有會計專業(yè)雙學歷

粉碎“四人幫”后，1977年全國高等院校(中專)恢復了考試招生制度,，我榮幸的考入××市××學校(當時錄取率僅2),。1978年至1979年底在××市財貿學校會計專業(yè)學習。1980年元月從市財校畢業(yè)分配到××市××公司財務部工作。為了進一步提高自己的會計專業(yè)理論水平,，××年*月至××年*月堅持參加了××××大學業(yè)余班(不脫產(chǎn))商會專業(yè)的學習,，取得了××××大學商會專業(yè)畢業(yè)證書。通過先后5年會計專業(yè)理論知識的學習,，為自己以后從事企業(yè)財務管理領導工作打下了良好的專業(yè)理論基礎,。

2、具有較為豐富的財會領導工作經(jīng)歷

多年來一直從事財務管理領導工作,，熟悉商業(yè)批發(fā)零售,、貿易及旅游企業(yè)全套會計核算，了解20多年來××市稅務管理部門關于企業(yè)方面的各項法規(guī)和政策,。擔任××實業(yè)有限公司,、××有限公司財務部副經(jīng)理、經(jīng)理,、財務總監(jiān)多年,，領導××公司所有財會人員，較好地完成了多年來會計核算,、財務管理,、財務審計及稅務檢查等多項工作任務，是××公司財會部門建設的主要組織人和領導人,。在提高公司財會工作質量,，帶好公司會計隊伍，加強會計基礎建設等方面做了大量的工作,。為公司起草了多項有關財務管理方面的制度和文件,，例如：多年來的《財務分析》、《××有限公司財務(會計)管理辦法》,、《××公司餐飲部財務管理暫行規(guī)定》,、《××有限公司有關財務管理若干規(guī)定》、《會計人員崗位責任制》《銷售計劃超額提成獎罰辦法》等,。這些都是自己多年來業(yè)務能力的一個綜合反映,。目前，自己是公司財會部 門的會計活檔案和資歷最長的負責人,。

第二部分：工作取得的一點主要成績

1,、減免稅收

注意搞好與××稅務部門的業(yè)務關系，爭取××稅務部門對企業(yè)的理解和支持,，千方百計為企業(yè)合理減免有關稅費,。多年來，在公司領導××總的大力協(xié)調,、支持和財務部有關人員的共同努力下,，為企業(yè)減免營業(yè)稅,、房產(chǎn)稅及能源建設資金、土地使用費合計××多萬元.

2,、合理避稅

會計工作是一門業(yè)務技術工作,，會計帳務的處理，存在著一定的技巧和學問述職報告,，大有文章可做,。稅務法規(guī)政策具體到每個稅務檢查人員，由于工作責任心不同,，業(yè)務技術水平不同,，與企業(yè)的人際關系不同，對國家稅法政策的理解和執(zhí)行力度也不盡相同,。因此,，財務總監(jiān)在組織企業(yè)會計核算時，應從企業(yè)利益考慮,，靈活巧妙的處理有關會計核算帳務,，打好會計處理和稅務法規(guī)政策的擦邊球。多年來,，自己在為企業(yè)合理避稅方面了做了大量的工作：

①××職工住宅的避稅問題

××年××向××××有限公司購買××小區(qū)商品住宅××平方米,，××年房產(chǎn)過戶到個人名下××套，價值××萬元,，這部分房產(chǎn)始終未轉入固定資產(chǎn),，而是暫掛“預付賬款”往來會計科目，為企業(yè)減少營業(yè)稅,、房產(chǎn)稅支出××萬元,。

②預提基建借款利息的問題

××至××年期間，××利用與××省資金局簽訂的一份從未執(zhí)行的借款合同,，先后提取省××廳借款利息××萬元,，這部分預提借款利息已上繳××公司，為企業(yè)減少了不少的稅金支出,。

③列支大廈為“××公司”借款擔保壞賬損失的問題

××開業(yè)第一屆領導班子(××年××總前屆領導)為×ד××公司”××幣借款擔保××萬元,，由于“××公司”破產(chǎn)導致××承擔起連帶經(jīng)濟責任,，法院判決由××支付銀行××幣借款××萬元，訴訟費人民幣××萬元,，折合人民幣合計××萬元,。從企業(yè)利益考慮，××年我將這筆損失一次性列入××費用,，形成××年××當年虧損××萬元,。并且,，想方設法通過多方努力述職報告，在稅務檢查時確認了這筆損失,，為××爭取到了××年利潤彌補虧損的大好時光,，為企業(yè)減少所得稅支出××多萬元。

④整理落實了×ד××中心”貿易帳務

長安大廈開業(yè)初期,，經(jīng)貿中心帳務混亂,，存在著虛構利潤等問題。受××總指派,，從*年*月份起,，由我對×ד××中心”帳務進行了重新整理，將該公司原賬面利潤××萬元經(jīng)過規(guī)范帳務整理后,，確認為賬面虧損××萬元,，形成當年××利潤抵扣“經(jīng)貿中心”虧損，為企業(yè)減少了不少的稅收支出,。

⑤關于對×ד債務生組”業(yè)務的會計處理問題

最近,，我對×ד××會計事務所”的審計報告提出意見述職報告，關于我公司與×ד債務重組”業(yè)務提出了自己不同的會計處理辦法,，照此運作,，可為公司節(jié)約稅金近××萬元。

3,、及時調匯歸還*幣借款,，化解匯率變動造成的資金損失

××年我調入××財務部后，當時××賬面*幣借款××萬元,，國家*幣兌換*幣匯率為*:*元,，并且規(guī)定*幣與*幣不能自由兌換。同時述職報告,，黑市市場*幣兌換*幣價格月月看漲,，針對這種情況，通過對當時國家政策和市場的長遠分析,，我及時的向公司領導建議通過省外貿渠道,，申請購買*額度，調擠外匯迅速歸還*幣借款,，這項建議被*總采納,，通過公司領導的努力，××公司從省××廳申請到××萬*元的額度述職報告,，公司果斷調匯歸還××*幣借款*萬元,。一個月后，國家上調*幣兌換*匯率為*：*元,，由于××調匯歸還*幣借款及時,，避免了由于國家匯率變動而給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失,，為××節(jié)約資金××多萬元，受到了公司領導的大會表揚,。

總之,，多年來財務部關于為公司化解財務風險、合理避稅的例子還有很多,，這里就不在一一列舉,。我作為公司主要財務負責人，在組織企業(yè)會計核算中,，在處理一系列稅務關系中,，采取靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，避重就輕,，隨機應變,，充分發(fā)揮和運用會計知識的專業(yè)技巧，努力把帳做巧做活,，盡力讓稅務檢查時順利通過,。凡是存在的都是合理的，凡是合理的都是存在的,。以上的稅務問題都通過了稅務檢查,，他將永遠寫在了××公司財務工作的歷史上。同時,，在這方面我從來未向公司領導伸手要過獎勵,。敢于承擔責任，不計個人得失,。我自己心里經(jīng)常這樣想：干的是××的活,，操的是××的心，吃的是××的飯,，應該為××多出力述職報告,，把××的事當作自己的事來干。

第三部分：多年來的一點工作想法,、做法及體會

1,、財務管家，地位重要,。企業(yè)管理從通俗上講,，就是協(xié)調人、財,、物的關系。財會部門就是企業(yè)資金財力的管理部門,，相當于工廠的總裝車間,。財務信息,，是企業(yè)經(jīng)濟信息的綜合反映，企業(yè)越發(fā)展,，理財越重要,。所以，如何保證企業(yè)資金周轉正常,，運營高效,、運轉安全和依法辦事，企業(yè)財務負責人顯得十分重要,，在企業(yè)領導班子中就是具體的資金運作人和理財人,。對下要組織好會計核算，對上要當好領導的助手和參謀,，在企業(yè)管理中處于十分重要的地位,。

2、擺正關系,，當好參謀,。在企業(yè)領導班子中，董事長總經(jīng)理是當家人,、決策人,、核心人。財務總監(jiān)是理財人,、策劃人,、參謀人。這個基本關系財務總監(jiān)一定要擺正,。在這方面,，我一直注意當好領導的助手和參謀，對于董事長和總經(jīng)理的經(jīng)營決策,，我堅持要從財務角度服從命令,，聽從指揮，同心同德,，周密籌劃,，盡力完成。

3,、不說大話,，求真務實。財會工作整天跟數(shù)字打交道,，通過數(shù)字來說話,。數(shù)字工作，講究真實準確,，有憑有據(jù),，有條有理,。因此，我擔任財務負責人多年來,，始終堅持實事求是的基本原則,，扎扎實實工作，認認真真理財,。用事實說話述職報告,，通過會計帳務、會計報表和財務分析等,，利用企業(yè)財會經(jīng)濟杠桿,，向公司領導提供真實可靠的財務信息，反映公司財務狀況和經(jīng)營成果,。提供的每一份財務數(shù)據(jù),，都能經(jīng)得起財務審計和稅務檢查的考驗。對此,，多年來七八次的財務審計和十幾次的稅務檢查的順利通過都充分的證實了這一點,。

4、工作具體,，容易惹人,。財會工作，算帳報賬,，資金劃撥,，計劃預測，檢查分析,，既具體又繁瑣,。要求規(guī)范準確，照章辦事,，在這方面,，我深有體會，例如在日常財務監(jiān)督費用報銷方面,，資金收付方面,，公司整體任務及各個部門任務分配下達方面，上涉及公司領導及部門經(jīng)理,，下牽扯到普通員工,。會計規(guī)章制度又受國家法規(guī)的制約，部門之間的摩擦在所難免,，計劃任務完不成經(jīng)濟效益下滑公司領導不滿意,，費用報銷嚴了惹人，寬了違規(guī)，資金短缺,，給誰付錢慢了誰有意見,。總而言之,，財務負責人很難做到領導滿意，經(jīng)理高興,，自己舒心,。但是，財務總監(jiān)干的就是財務監(jiān)督檢查工作,，得罪人的工作,，只能是與人為善，理解萬歲,，有氣自己消,，有淚肚里流，再苦再累工作一點也不能含糊,。

5,、靈活機動，理財策略,。在社會主義市場經(jīng)濟條件下,，市場競爭激烈，瞬息萬變,，錯綜復雜,，多年來，我作為公司理財管家,，在資金收付方面,，在與國家財政法規(guī)沖突不大的范圍內，靈活處理各種會計實際問題,，在會計核算方面,，靈活運用書本理論知識，既要考慮國家稅收法規(guī),，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟利益,。統(tǒng)籌兼顧，全盤謀劃,，巧妙周旋,。特別注意靈活機動，把錢管好,，把工作搞活,，人盡其才，才盡其用。盡量多做些有利于公司和員工利益的事,。例如：為償還“××”債務,，讓員工集資的的建議，被公司領導采納,，并受到了廣大員工積極的響應和大力支持,。

6、勤奮好學,，爭當排頭,。社會在發(fā)展，時代在挑戰(zhàn),，知識在更新,，要當好財務總監(jiān)，就要隨時注意運用當前社會與工作有關的新知識來武裝自己的頭腦,，特別是要注意學習和掌握財務會計稅收新知識,，跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐，站在行業(yè)隊伍的前列,，這樣才能揚長避短,，指揮得當，搞好企業(yè)財務管理工作,。

7,、心態(tài)平衡，廉政自律,。干著理財事,，保持平常心，君子愛財,，取之有道,，這是我時刻銘記在心的行為準則。財務總監(jiān)雖然權力有限,，但仍然要警鐘長鳴,，時刻提醒自己，防止權力濫用,，抵制金錢誘惑,，杜絕腐敗行為。平心而論,，在這方面對自己要求還是比較嚴格的,，平時注意不公車私用，大手大腳,，鋪張浪費,，濫用公款,。注意不給領導出瞎點子，一直堅持沒有設立“帳外帳”,，關于這一點,，在以后的公司帳務審計中可以清楚的看到。

以上就是本人多年來我所獲得的一點成績和經(jīng)驗,，是自己主觀努力的結果,，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結果，特別是和歷屆公司領導對我工作的信任,、重用和栽培是分不開的,。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領導和職工表示衷心的感謝，感謝公司領導對我工作的高度信任,，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為××公司的發(fā)展和繁榮做出一點貢獻,。

財務主管年終工作總結個人篇四

時間如梭,，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

年初,，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調整,，財務工作并入財務部客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),，會計核算,、財務管理工作納入財務部。**年*月份集團公司推出財務合同管理月,，財務部被推向了陣地最前沿**年*月份集團公司實際預算管理,，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部,，要求管理水平的不斷地提升,，外部，稅務機關對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查,、稅收政策調整,、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,，下面總結一下一年來的工作。

一,、職能發(fā)展

過去的一年,，財務部在職能管理上向前邁出了一大步,。

*、建立了成本費用明細分類目錄,，使成本費用核算,、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。

*,、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整,，制訂了會計報表管理辦法,。使會計報表更趨于管理的需要。

*,、修改完善了會計結算單,，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作,。

*,、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理,、提高經(jīng)營績效,、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎,。

財務合同管理月總結

公司推出“財務,、合同管理月活動”，說明公司領導對財務,、合同管理工作的重視,，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

為了使財務人員能充分地認識“財務,、合同管理月活動”的重要性,，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀,、缺乏競爭意識和危機感,，看問題、做事情缺少前瞻性,，進行了一一剖析,，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的,，管理上不去,，核算的再細也沒用，核算是基礎,，管理是目的,，所以,，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理,。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算,，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,，現(xiàn)在考慮不充分,，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務,、合同管理月活動”進行了工作布置,。 *、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開發(fā)成本,、期間費用的會計二級,、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明,，目的,，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數(shù)據(jù)的內容,。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核,。目前進入貫徹實施階段,。

*、配合目標責任制,，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整,，目的，一是要符合財務管理的要求二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求,。財務內部管理報表已經(jīng)多次調整修改,，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，并于明確,，作為一定時期內相對穩(wěn)定的表式,。

*、針對外地公司遠離集團公司,，財務又獨立設立核算機構,，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性,、信息反饋的及時性,，提出了與駐外地公

司財務工作聯(lián)系要求。**月份與寧波公司財務進行交流,，將財務核算要求,、信息傳遞,、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確,。

*,、對各公司進行一次內部審計，目的,，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解,，為今后財務管理做好基礎工作。

*,、根據(jù)公司的要求對部門職責進行了修改,，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規(guī)范化,，重新提出《財務工作要求》,，要求從基礎工作、會計核算,、日常管理三方面提出,，目的是打好基礎。內部開展規(guī)范化工作,，從會計核算到檔案管理,，從小處著手，全面開展,，逐步完善財務的管理工作,。

*、會計知識的培訓,，我們從三方面考慮培訓內容,，一是《會計法》，要了解會計知識,，首先要了解這方面的法律知識二是會計基礎知識,，非專業(yè)人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表,，為了能看懂報表,，就要了解一些基礎的東西三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點,。

經(jīng)過調研,、溝通、設計,，于*年**月推出《成本費用明細分類目錄及說明》于*年**月**日推出《會計報表管理試行辦法》*年*月**日推出《會計憑證管理試行辦法》,。

會計報表推出執(zhí)行*個月后，從會計報表格式設置上看,，報表格式設置還是比較科學,，能比較清晰地反映會計的有關信息,。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異,，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況,，需要增添一個表補充另外需要增添反映“財務費用”的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映,。已設計好“會計報表(內)ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計報表(內)ⅴ《融資及融資成本情況表》”,。

會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務部進行電話通知,，*月份實行逐步換新的辦法,，*月份要求全面試行。試行一個月時間來看,，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走,。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行交流,，明確有關事項,，解決設計上的不足。*年*月份,，針對會計憑證管理試行情況,，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議,，對會計結算單據(jù)作進一步完善,，并于*年*月**日下發(fā)了有關規(guī)定。

經(jīng)過財務合同管理月活動,，財務部的管理意識加強了，管理能力也得以提高,，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步,，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高,。

二,、職能服務

財務部門既是管理部門又是服務部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務工作,，這是兩種不同角色的轉換,，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱情服務的同時不失原則,，這就是我們工作的要求,。

*、在會計審核中,，嚴格按規(guī)定辦事,，一就是一,，對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何辦理相關手續(xù)和解決問題的辦法,。

*,、財務信息的服務，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢,，需要財務部提供那些信息,，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按財務人員的思路歸集的,，不一定能滿足事業(yè)公司的需求,，新年度我們將繼續(xù)做好征詢工作，把信息服務工作做得更到位,。

*,、咨詢服務，對前來咨詢財務,、稅務知識和政策法規(guī)等有關問題,，我們都能盡自己所能耐心解說。對公司新出臺的規(guī)定做到邊貫徹邊學習,，如：結算單的修改出臺,、預算管理表格設定的出臺，在使用時大家遇到很多問題,，為此我們提供咨詢的同時吸收各方意見,，不斷提高認識，做好服務工作,。

*,、配合協(xié)調工作

①配合*置業(yè)公司做好第四批房源的集中銷售收款工作配合山水置業(yè)公司做好清水灣交付結算工作。

②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權延期辦理的賠付工作,，連續(xù)天派人到現(xiàn)場辦理賠付工作,。

③根據(jù)山水人家二期交付需要，派人到現(xiàn)場辦理交付結算工作,，

大量的外派工作給本部增加了很大的壓力,，為了做好各項工作，我們做好人員安排,。

三,、自身建設

本年財務部工作負荷相當大，年初置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調整,，財務工作并入財務部客旅分公司人員分流,，財務工作又并入財務部新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)財務合同管理月的開展預算管理工作的落實房地產(chǎn)企業(yè)稅務大檢查等工作，為了各項工作順利地開展和有序地進行，部門進行多次的工作調整,，調動大家的工作熱情,，這里特別要表楊的是楊肖華，在原來工作量就很大的情況下,，還擔任起客旅分公司的財務工作,，為了按時完成各項工作經(jīng)常加班加點。但也有個別員工存在本位主義思想,，對部門的其他工作不夠主動,，

公司為加強財務工作將財務部人員編制從*人調整到**人。從置業(yè)部調入專業(yè)人才加強銷售管理方面的工作,。多次組織招聘,，由于財務部門是公司的重要部門，對人員要求比較高,，沒有招到合適的人選,。公司今年公司招聘大學應屆畢業(yè)，實行新生力量的培養(yǎng),，分配到財務部*名,，經(jīng)過*個月的實習培訓，現(xiàn)已獨立操作基礎的會計核算工作,。目前,，財務部人員結構不能滿足公司向管理型發(fā)展的需要，財務管理人才缺少,，在新年度一是加強自身培訓提高管理能力,，二是對外招聘，充實新生力量,。

公司對財務管理采取集中管理的模式,，財務工作具有相對的獨立性，與各事業(yè)公司(除寧波公司外)又沒有業(yè)務對口部門,，所以財務部與事業(yè)公司的銜接工作應在財務制度上予以業(yè)務指導,，在制度執(zhí)行上予以監(jiān)督管理。隨著公司發(fā)展,，管

理模式也發(fā)生多樣化，財務部的管理也隨之發(fā)展多元化管理,，由項目公司的集中管理,、外地公司的業(yè)務指導管理、專業(yè)公司利潤考核的稽查管理,、聯(lián)營企業(yè)的委派管理等,，財務部僅僅做好核算管理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求發(fā)展,。

總之,，本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè) 。雖然做了很多工作,，還有很多事情等待著我們,，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。

財務主管年終工作總結個人篇五

20xx年是公司發(fā)展的關鍵之年,，也是我到公司這個新環(huán)境工作的第一年,，在股東和董事會的正確決策部署下，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營目標,，帶領財務部全體人員認真領會工作會議精神,，逐項分解部門目標責任，周密謀劃20xx年的財務工作任務,，創(chuàng)新“六個一”服務理念,，加強學習，提升服務,，規(guī)范管理,，做實做

細各項基礎工作，較好地完成了全年的各項工作任務,，突出表現(xiàn)在財務人員在學習,、工作、作風建設方面全面提升,，財務服務有了新轉變,，財務工作有了新變化，財務管理初見成效,，公司經(jīng)營穩(wěn)步推進,。按照集團公司干部考核要求，將本人一年來的職責履行及黨風廉政建設情況報告如下,，請大家評議,。

一、堅持政治理論學習不松懈,，深化思想轉變,，盡職盡責搞好服務。

1,、政治理論學習方面

20xx年圍繞集團公司開展依法治企年活動,，主要學習了黨員輔導系列材料，重溫黨章,，認真開展黨員民主評議,，積極參加組織生活，聆聽了集團公司組織的黨員廉潔從政學習報告會，對照黨員標準查找不足,，嚴格要求自己,，做到待人誠懇，做事認真,，工作負責,，立場堅定，始終保持良好的工作狀態(tài),，無愧于組織交給自己的一份重擔,，無愧于員工的期望。

2,、業(yè)務學習方面

自己作為公司一名新兵,，剛剛邁入生物制藥行業(yè)，以會計專業(yè)技術職稱考試為契機,，加強財會人員的業(yè)務學習和崗位培訓,，帶著問題先后學習了《增值稅條例》、《企業(yè)所得稅法實施細則》,、《高新技術企業(yè)認定指南》,、《會計準則》、《單采血漿站質量管理規(guī)范》等內容,，不斷提高公司財會人員的業(yè)務素質,，提高工作效率。

二,、本人工作崗位職責履行情況

1,、修訂完善財務管理內控制度，理順管理流程,，規(guī)范財務業(yè)務處理程序,。

以省電力公司開展“依法治企年”活動為契機，強化依法治企,，規(guī)范工作流程,，加強基礎管理工作，梳理完善內控財務制度15項,，做到財務工作凡事有依據(jù)有規(guī)則,，財務人員人人職責清晰任務落實，為確保公司更好更快地實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財務支持,。

2,、籌集資金，按期歸還中行到期貸款,。

在公司一季度銷售回款非常緊張的情況下，合理調配資金，并做好資金周轉中斷的多種預案,，順利完成了銀行貸款還舊貸新工作,。在保證公司正常資金流轉的前提下，最大限度地節(jié)約貸款利息費用,，確保資金流轉合理高效,。

3、強化服務,，履行監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行預算管理辦法。

借助省公司財務集約化管理平臺,，加強年度財務預算的調控監(jiān)督管理,，實施資金月度資金平衡計劃管理模式，做好對三個漿站的全方位服務工作,，在服務過程中適時履行監(jiān)督監(jiān)管職責,，確保預算可控在控。

4,、加強成本核算,，及時報送各類月度信息報表，確保信息溝通順暢,。

在配合董事會深入泰邦,、黔峰兩個生物制品公司調研學習漿站及財務管理的基礎上，進一步完善成本核算管理體系,，細化成本管理,，核算每批半成品及制品的成本，將反映產(chǎn)成品和半成品成本消耗情況的統(tǒng)計報表,、資金月報,、會計報表月報按時上報董事會。加強成本分析,，確保全年主營成本消耗率小于70%,。

5、穩(wěn)步推進省公司財務管控上線核算工作,，保質保量地完成20xx年會計核算及報表編制工作,。

按照省電力公司統(tǒng)一部署，公司作為省公司首批遠程上線的八家施工綜合單位之一,，先后派多人參加集中培訓,，集中補錄會計憑證，核對數(shù)據(jù),，一步一個腳印扎實做好財務管控上線工作,。

6,、配合高新區(qū)一二期改造辦，積極完成搬遷資產(chǎn)評估工作,。

實施整體搬遷,，將對的長遠發(fā)展迎來良好地機遇，3月份董事會與管委會簽署框架性協(xié)議,，管委會先后委派土地,、房產(chǎn)、設備三家評估公司到公司實際查驗評估,，財務部作為主要配合部門,，全力以赴，專人接待,，聯(lián)合生產(chǎn)保障部按照評估要求,，提供圖紙、結算資料,、訂貨合同,、固定資產(chǎn)臺帳等資料，盡最大努力希望盡快有一個理想的評估補償,。

7,、合理調配財務人員，實施崗位輪動,，做到一人多崗,，一崗多人，為財務人員的職業(yè)發(fā)展多提供一個平臺,，一次機會,，全面提升財務部的服務能力和管理水平。

8,、核實往來賬務管理,，梳理三年以上壞帳，實施報批手續(xù),。

十多年的發(fā)展歷史,，由于股東、人員的變化更替,，遺留了基建期的一部分預付工程款,、材料款壞賬，按照工作規(guī)則已報請董事會批準予以核銷,，并建立應收賬款預警通知制度,，確保全年應收賬款率小于5%。

三,、黨風廉政建設職責履行情況

對照集團公司《領導干部履行“一崗雙責”五項基本要求》,，現(xiàn)對本人20xx年履行黨風廉政建設責任制“一崗雙責”情況報告如下：

(一),、本人參加反腐倡廉學習教育情況

本人作為一名年輕的領導干部，曾經(jīng)也是一名紀檢監(jiān)察工作者,，長期從事財務工作,，更是黨風廉政建設的高風險領域，深知廉政建設的意義和風險,，自覺將《國有企業(yè)領導人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》作為廉潔自律的準繩，加強政治理論學習,，高度關注腐敗案件及腐敗分子的沉痛教訓,，及時上網(wǎng)閱讀思考“每月送廉文”內容，在思想上進一步提高了對反腐倡廉工作重要性,、長期性,、艱巨性的認識，還增強了我嚴于律己的自覺性和同腐敗作斗爭的主動性,，堅持用正確的世界觀,、人生觀、價值觀引領自己堂堂正正做人,，踏踏實實做事,。

1、10月27日至29日參加了集團公司組織的第四期黨員培訓班,，學習期間聆聽了張

書記的重要講話,，進一步學習了《黨章》、《黨史》,、《社會主義核心價值觀體系》等內容,，觀看了翟鴻燊老師的《孝道片》、《激蕩三十年》,、《大三峽》專題片,，受益匪淺，感受頗多,，這是我自加入中國共產(chǎn)黨以來,，首次參加的黨員集中學習班，重溫入黨誓詞,，仿佛又回到了當年,，更加激起了入黨時期的自豪與激情;再次系統(tǒng)學習黨的政策理論體系，再次以黨員的標準回顧自己走過的路,，檢驗自己的一言一行;觀看中國社會主義建設的三十年變化,，我感到欣慰和自豪，中國三十年的變化充滿了艱辛,、曲折,，甚至苦澀,，畢竟我們是在困難中摸爬滾打出來的，今天的平安與幸福來之不易,，我們要倍加珍惜,，更要努力工作，繼承和發(fā)展這個來之不易的小康社會,。

2,、積極參加省電力公司組織的廉潔從業(yè)網(wǎng)上答題活動，邊學邊答,，加深記憶和理解,，取得了100分的好成績。

3,、認真參加公司專題民主生活會,，學習《批評和自我批評》、《反對自由主義》兩篇文章,，認識到批評與自我批評是保證黨的機體健康的銳利武器,，是維護黨的團結統(tǒng)一的法寶，是黨制定正確路線和糾正失誤的保證,，是黨密切聯(lián)系群眾的紐帶,。要發(fā)揚“理論和實際相結合的作風、和人民群眾密切聯(lián)系在一起的作風,、自我批評的作風”黨的三大作風,，不怕批評，正確認識批評和自我批評,，如同人生病了就要吃藥打針一樣良藥苦口利于病,，起到預防治療作用;如同老師批評學生一樣純潔無私;如父母教育孩子一樣懇切坦誠，歡迎批評,，誠心接受批評,，主動接受監(jiān)督和提醒教育。敢于開展批評,，勇于開展自我批評,。

4、認真組織開展“小金庫”專項治理工作,，確保上級精神傳達到位,，廣泛宣傳教育落實到位，承諾書簽訂到位,，自查自糾到位,，舉報獎勵到位，風險防范措施落實到位,，長效機制建立職責到位,，更加注重過程控制和有效監(jiān)督,，逐步形成良性長效機制，營造依法經(jīng)營,，規(guī)矩做事,，規(guī)范管理的良好氛圍。

(二),、履行“一崗雙責”,，組織研究和開展分管責任區(qū)內的黨風廉政建設工作情況

本人認真履行黨風廉政建設“一崗雙責”職責，領導和組織財務部全體人員愛崗敬業(yè),，鉆研業(yè)務,，無私奉獻，不斷提升個人綜合素質,。以省電力公司開展“依法治企年”活動為契機，強化依法治企,，規(guī)范工作流程,，加強基礎管理工作，梳理完善內控財務制度15項,，做到財務工作凡事有依據(jù)有規(guī)則,，財務人員人人職責清晰任務落實，為確保公司更好更快地實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財務支持,。

(三),、個人廉潔自律情況

本人能夠自覺遵守領導干部廉潔自律各項規(guī)定情況，扎實工作,，求真務實,，嚴格要求自己和分管范圍內的財務人員，做到廉潔自律意識常抓不懈,，警示教育警鐘長鳴,，仔細算好人生幾筆賬，穩(wěn)健走好人生每一步路,。今年除按規(guī)定購買停車位外無其他需要報告的重大事項,，

(四)、存在不足和改進措施

通過對一年來在黨風廉政建設方面的總結回顧,，自己認為雖然在廉潔自律和日常工作中做了一點有益的工作,，取得了一些成效，但對照中央“八個堅持,、八個反對”的要求以及組織期望還有距離,，還存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：認為自己在政治理論學習的系統(tǒng)性上還不夠,，在面對復雜環(huán)境和處理錯綜矛盾的經(jīng)驗不足，在對基層漿站和生產(chǎn)部門的調查研究還不夠深入,，在今后工作中繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導,，樹立良好的思想作風,、學風,、領導作風和干部生活作風,，做到以下幾點：

1、加強政治理論的系統(tǒng)學習,，注重學習的及時性,、系統(tǒng)性,，堅持理論聯(lián)系實際,，超前思考,，超前行動,，掌握工作的主動性。

2,、加快自己的領導藝術和溝通協(xié)調工作能力進一步提高,，進一步加強領導高干部素質和能力的學習，特別是多向老領導謙虛學習,，不斷提高領導水平,，提高明辨是非的能力，提高政治敏銳性和政治鑒別力，透過現(xiàn)象看本質,，站在全局的角度,，從整體利益看待問題。

3、深入各部門各單位開展調查研究,，了解干部員工和下屬漿站對財務工作的需求和意見,，幫助大家解決實際問題,，盡全力為各部門各漿站做好財務服務工作,。

四、當前公司財務工作面臨的主要困難

1,、公司對三個漿站的管理力度直接影響著財務監(jiān)管的工作力度,。

2、省電力公司實施財務管控上線核算,，對我們財務工作的規(guī)范化,、標準化、集約化,、科學化管理提出更高的要求,，我們面臨很大的壓力和困難。

3,、年是實施停產(chǎn)改造和gmp換證的關鍵時期,，資金壓力巨大，需要我們精打細算,，科學組織,，嚴格管理，力爭工期和投資均控制在可控范圍之內,。

五,、明年主要工作的思路及努力方向

1、加強財務系列管理制度的宣貫,，著重提高制度的執(zhí)行力,，使之發(fā)揮應有的管理效能。

今年以來財務部按照董事會的要求修訂制定了15項財務管理制度,，明年要進一步完善財務制度,，加大在全公司范圍內對管理制度的宣貫和執(zhí)行，以此不斷規(guī)范我們的財務工作流程,，提高辦事效率,，減少推諉和扯皮,。

2、縝密安排資金計劃,，確保改造和換證工作的順利推進,，力爭早日恢復生產(chǎn)。

年車間改造換證是公司發(fā)展的關鍵所在,，也是明年工作的重中之重,，要加強組織領導，細化管理措施,，確保改造和換證工作的正點推進,，在確保改造質量和工期的前期下嚴格控制投資支出，力爭節(jié)約改造成本,。

3,、進一步加強對三個采漿站的財務監(jiān)管，適時開展專項檢查,。

漿站的管理是公司血源管理工作的核心,，由于采漿行業(yè)的特點及歷史形成的投資不到位等因素給今天的漿站管理帶來很大的困難，漿站管理模式的改革或創(chuàng)新也在考量著我們這屆班子的智慧和能力,，著眼未來,，結合實際，適時開展?jié){站財務專項檢查或審計,，有利于發(fā)現(xiàn)管理缺陷,，以便進一步采取有針對性的財務監(jiān)管措施，為將站的健康發(fā)展提供財務服務和資金支持,。

財務主管年終工作總結個人篇六

20xx年是公司發(fā)展的關鍵之年,，也是我到公司這個新環(huán)境工作的第一年，在股東和董事會的正確決策部署下,，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營目標,，帶領財務部全體人員認真領會工作會議精神，逐項分解部門目標責任,，周密謀劃20xx年的財務工作任務,，創(chuàng)新“六個一”服務理念，加強學習,，提升服務,，規(guī)范管理,，做實做

細各項基礎工作，較好地完成了全年的各項工作任務,，突出表現(xiàn)在財務人員在學習,、工作,、作風建設方面全面提升，財務服務有了新轉變,，財務工作有了新變化,，財務管理初見成效，公司經(jīng)營穩(wěn)步推進,。按照集團公司干部考核要求,，將本人一年來的職責履行及黨風廉政建設情況報告如下，請大家評議,。

一,、堅持政治理論學習不松懈,，深化思想轉變，盡職盡責搞好服務,。

1、政治理論學習方面

20xx年圍繞集團公司開展依法治企年活動,，主要學習了黨員輔導系列材料，重溫黨章,，認真開展黨員民主評議，積極參加組織生活,，聆聽了集團公司組織的黨員廉潔從政學習報告會，對照黨員標準查找不足,，嚴格要求自己,，做到待人誠懇，做事認真,，工作負責,，立場堅定，始終保持良好的工作狀態(tài),，無愧于組織交給自己的一份重擔,，無愧于員工的期望。

2,、業(yè)務學習方面

自己作為公司一名新兵,，剛剛邁入生物制藥行業(yè),，以會計專業(yè)技術職稱考試為契機,，加強財會人員的業(yè)務學習和崗位培訓,，帶著問題先后學習了《增值稅條例》、《企業(yè)所得稅法實施細則》,、《高新技術企業(yè)認定指南》,、《會計準則》、《單采血漿站質量管理規(guī)范》等內容,，不斷提高公司財會人員的業(yè)務素質,，提高工作效率。

二,、本人工作崗位職責履行情況

1,、修訂完善財務管理內控制度，理順管理流程,，規(guī)范財務業(yè)務處理程序,。

以省電力公司開展“依法治企年”活動為契機，強化依法治企,，規(guī)范工作流程,，加強基礎管理工作，梳理完善內控財務制度15項,，做到財務工作凡事有依據(jù)有規(guī)則,，財務人員人人職責清晰任務落實，為確保公司更好更快地實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財務支持,。

2,、籌集資金，按期歸還中行到期貸款,。

在公司一季度銷售回款非常緊張的情況下,，合理調配資金，并做好資金周轉中斷的多種預案,，順利完成了銀行貸款還舊貸新工作,。在保證公司正常資金流轉的前提下，最大限度地節(jié)約貸款利息費用,，確保資金流轉合理高效,。

3、強化服務,，履行監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行預算管理辦法。

借助省公司財務集約化管理平臺,，加強年度財務預算的調控監(jiān)督管理,，實施資金月度資金平衡計劃管理模式，做好對三個漿站的全方位服務工作，在服務過程中適時履行監(jiān)督監(jiān)管職責,，確保預算可控在控。

4,、加強成本核算,，及時報送各類月度信息報表，確保信息溝通順暢,。

在配合董事會深入泰邦,、黔峰兩個生物制品公司調研學習漿站及財務管理的基礎上，進一步完善成本核算管理體系,，細化成本管理,，核算每批半成品及制品的成本，將反映產(chǎn)成品和半成品成本消耗情況的統(tǒng)計報表,、資金月報,、會計報表月報按時上報董事會。加強成本分析,，確保全年主營成本消耗率小于70%,。

5、穩(wěn)步推進省公司財務管控上線核算工作,，保質保量地完成20xx年會計核算及報表編制工作,。

按照省電力公司統(tǒng)一部署，公司作為省公司首批遠程上線的八家施工綜合單位之一,，先后派多人參加集中培訓,，集中補錄會計憑證，核對數(shù)據(jù),，一步一個腳印扎實做好財務管控上線工作,。

6、配合高新區(qū)一二期改造辦,，積極完成搬遷資產(chǎn)評估工作,。

實施整體搬遷，將對的長遠發(fā)展迎來良好地機遇,，3月份董事會與管委會簽署框架性協(xié)議,，管委會先后委派土地、房產(chǎn),、設備三家評估公司到公司實際查驗評估,，財務部作為主要配合部門，全力以赴,，專人接待,，聯(lián)合生產(chǎn)保障部按照評估要求，提供圖紙,、結算資料,、訂貨合同,、固定資產(chǎn)臺帳等資料，盡最大努力希望盡快有一個理想的評估補償,。

7,、合理調配財務人員，實施崗位輪動,，做到一人多崗,，一崗多人，為財務人員的職業(yè)發(fā)展多提供一個平臺,，一次機會,，全面提升財務部的服務能力和管理水平。

8,、核實往來賬務管理,，梳理三年以上壞帳，實施報批手續(xù),。

十多年的發(fā)展歷史,，由于股東,、人員的變化更替，遺留了基建期的一部分預付工程款,、材料款壞賬,，按照工作規(guī)則已報請董事會批準予以核銷,，并建立應收賬款預警通知制度,，確保全年應收賬款率小于5%,。

三,、黨風廉政建設職責履行情況

對照集團公司《領導干部履行“一崗雙責”五項基本要求》，現(xiàn)對本人20xx年履行黨風廉政建設責任制“一崗雙責”情況報告如下：

(一),、本人參加反腐倡廉學習教育情況

本人作為一名年輕的領導干部,，曾經(jīng)也是一名紀檢監(jiān)察工作者，長期從事財務工作,，更是黨風廉政建設的高風險領域,，深知廉政建設的意義和風險，自覺將《國有企業(yè)領導人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》作為廉潔自律的準繩,，加強政治理論學習,，高度關注腐敗案件及腐敗分子的沉痛教訓，及時上網(wǎng)閱讀思考“每月送廉文”內容,，在思想上進一步提高了對反腐倡廉工作重要性,、長期性、艱巨性的認識,，還增強了我嚴于律己的自覺性和同腐敗作斗爭的主動性,，堅持用正確的世界觀、人生觀,、價值觀引領自己堂堂正正做人,，踏踏實實做事。

1,、10月27日至29日參加了集團公司組織的第四期黨員培訓班,，學習期間聆聽了張

書記的重要講話，進一步學習了《黨章》、《黨史》,、《社會主義核心價值觀體系》等內容，觀看了翟鴻燊老師的《孝道片》、《激蕩三十年》,、《大三峽》專題片,，受益匪淺,，感受頗多,，這是我自加入中國共產(chǎn)黨以來,，首次參加的黨員集中學習班,，重溫入黨誓詞,，仿佛又回到了當年,，更加激起了入黨時期的自豪與激情;再次系統(tǒng)學習黨的政策理論體系，再次以黨員的標準回顧自己走過的路,，檢驗自己的一言一行;觀看中國社會主義建設的三十年變化,，我感到欣慰和自豪，中國三十年的變化充滿了艱辛,、曲折,，甚至苦澀，畢竟我們是在困難中摸爬滾打出來的,，今天的平安與幸福來之不易,，我們要倍加珍惜，更要努力工作,，繼承和發(fā)展這個來之不易的小康社會,。

2、積極參加省電力公司組織的廉潔從業(yè)網(wǎng)上答題活動,，邊學邊答,，加深記憶和理解，取得了100分的好成績,。

3,、認真參加公司專題民主生活會，學習《批評和自我批評》,、《反對自由主義》兩篇文章,，認識到批評與自我批評是保證黨的機體健康的銳利武器，是維護黨的團結統(tǒng)一的法寶,，是黨制定正確路線和糾正失誤的保證,，是黨密切聯(lián)系群眾的紐帶。要發(fā)揚“理論和實際相結合的作風,、和人民群眾密切聯(lián)系在一起的作風,、自我批評的作風”黨的三大作風，不怕批評,，正確認識批評和自我批評,，如同人生病了就要吃藥打針一樣良藥苦口利于病，起到預防治療作用;如同老師批評學生一樣純潔無私;如父母教育孩子一樣懇切坦誠,，歡迎批評,，誠心接受批評，主動接受監(jiān)督和提醒教育,。敢于開展批評,，勇于開展自我批評,。

4、認真組織開展“小金庫”專項治理工作,，確保上級精神傳達到位,，廣泛宣傳教育落實到位，承諾書簽訂到位,，自查自糾到位,，舉報獎勵到位，風險防范措施落實到位,，長效機制建立職責到位,，更加注重過程控制和有效監(jiān)督，逐步形成良性長效機制,，營造依法經(jīng)營,，規(guī)矩做事，規(guī)范管理的良好氛圍,。

(二),、履行“一崗雙責”，組織研究和開展分管責任區(qū)內的黨風廉政建設工作情況

本人認真履行黨風廉政建設“一崗雙責”職責,，領導和組織財務部全體人員愛崗敬業(yè),，鉆研業(yè)務，無私奉獻,，不斷提升個人綜合素質,。以省電力公司開展“依法治企年”活動為契機,，強化依法治企,，規(guī)范工作流程，加強基礎管理工作,，梳理完善內控財務制度15項,，做到財務工作凡事有依據(jù)有規(guī)則，財務人員人人職責清晰任務落實,，為確保公司更好更快地實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財務支持,。

(三)、個人廉潔自律情況

本人能夠自覺遵守領導干部廉潔自律各項規(guī)定情況,，扎實工作,，求真務實，嚴格要求自己和分管范圍內的財務人員,，做到廉潔自律意識常抓不懈,，警示教育警鐘長鳴，仔細算好人生幾筆賬,，穩(wěn)健走好人生每一步路,。今年除按規(guī)定購買停車位外無其他需要報告的重大事項,，

(四)、存在不足和改進措施

通過對一年來在黨風廉政建設方面的總結回顧,，自己認為雖然在廉潔自律和日常工作中做了一點有益的工作,，取得了一些成效，但對照中央“八個堅持,、八個反對”的要求以及組織期望還有距離,，還存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：認為自己在政治理論學習的系統(tǒng)性上還不夠,，在面對復雜環(huán)境和處理錯綜矛盾的經(jīng)驗不足,，在對基層漿站和生產(chǎn)部門的調查研究還不夠深入，在今后工作中繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導,，樹立良好的思想作風,、學風、領導作風和干部生活作風,，做到以下幾點：

1,、加強政治理論的系統(tǒng)學習，注重學習的及時性,、系統(tǒng)性,，堅持理論聯(lián)系實際，超前思考,，超前行動,，掌握工作的主動性。

2,、加快自己的領導藝術和溝通協(xié)調工作能力進一步提高,，進一步加強領導高干部素質和能力的學習，特別是多向老領導謙虛學習,，不斷提高領導水平,，提高明辨是非的能力，提高政治敏銳性和政治鑒別力,，透過現(xiàn)象看本質,，站在全局的角度，從整體利益看待問題,。

3,、深入各部門各單位開展調查研究，了解干部員工和下屬漿站對財務工作的需求和意見,，幫助大家解決實際問題,，盡全力為各部門各漿站做好財務服務工作。

四,、當前公司財務工作面臨的主要困難

1,、公司對三個漿站的管理力度直接影響著財務監(jiān)管的工作力度,。

2、省電力公司實施財務管控上線核算,，對我們財務工作的規(guī)范化,、標準化、集約化,、科學化管理提出更高的要求,，我們面臨很大的壓力和困難。

3,、20xx年是實施停產(chǎn)改造和gmp換證的關鍵時期,，資金壓力巨大，需要我們精打細算,，科學組織,，嚴格管理，力爭工期和投資均控制在可控范圍之內,。

五,、明年主要工作的思路及努力方向

1、加強財務系列管理制度的宣貫,，著重提高制度的執(zhí)行力,，使之發(fā)揮應有的管理效能。

今年以來財務部按照董事會的要求修訂制定了15項財務管理制度,，明年要進一步完善財務制度,，加大在全公司范圍內對管理制度的宣貫和執(zhí)行，以此不斷規(guī)范我們的財務工作流程,，提高辦事效率,，減少推諉和扯皮。

2,、縝密安排資金計劃,，確保改造和換證工作的順利推進，力爭早日恢復生產(chǎn),。

20xx年車間改造換證是公司發(fā)展的關鍵所在，也是明年工作的重中之重,，要加強組織領導,，細化管理措施，確保改造和換證工作的正點推進,，在確保改造質量和工期的前期下嚴格控制投資支出,，力爭節(jié)約改造成本。

3,、進一步加強對三個采漿站的財務監(jiān)管,，適時開展專項檢查,。

漿站的管理是公司血源管理工作的核心，由于采漿行業(yè)的特點及歷史形成的投資不到位等因素給今天的漿站管理帶來很大的困難,，漿站管理模式的改革或創(chuàng)新也在考量著我們這屆班子的智慧和能力,，著眼未來，結合實際,，適時開展?jié){站財務專項檢查或審計,，有利于發(fā)現(xiàn)管理缺陷，以便進一步采取有針對性的財務監(jiān)管措施,，為將站的健康發(fā)展提供財務服務和資金支持,。

4、加強業(yè)務學習,，提升素質,，提高財務部的綜合管理協(xié)調能力。

20xx年以學習《企業(yè)內部控制規(guī)范》為指引,，結合財務制度的宣貫執(zhí)行,，對照檢查內控業(yè)務流程漏洞風險分析，逐步健全完善內部控制制度體系,。

5,、以黨員的標準嚴格要求自己，落實黨風廉政建設職責,，警示鐘聲長鳴,，引導和教育分管范圍內的員工廉潔從業(yè)，干凈干事,。