為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

項(xiàng)目競(jìng)賽方案設(shè)計(jì)篇一

為檢驗(yàn)隊(duì)列訓(xùn)練效果,，進(jìn)一步提高訓(xùn)練質(zhì)量,，通過(guò)組織進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練,，采取隊(duì)列（立正稍息,、停止間轉(zhuǎn)法、敬禮,、與停止）會(huì)操競(jìng)賽的形式,，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成，切實(shí)做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象”,，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的通威行政辦公隊(duì)伍,，確保管理各項(xiàng)工作任務(wù)有序推進(jìn),。特制定本方案。

20xx年2月12日上午升國(guó)旗儀式后,，在升旗臺(tái)前場(chǎng)地進(jìn)行,。

后勤所有行政辦公室人員。

1,、整理著裝,；

2、整齊,、報(bào)數(shù),；

3、立正,、稍息,、跨立；

4,、停止間附近轉(zhuǎn)法,；

5、敬禮（流水作業(yè)一遍,，整體動(dòng)作一遍）,；

6、蹲下與起立,；

7,、齊步行進(jìn)與立定；

8,、跑步行進(jìn)與立定,；

每個(gè)動(dòng)作做兩遍。

1,、各參賽隊(duì)采取抽簽的方式?jīng)Q定參賽順序,；

2、評(píng)委根據(jù)評(píng)分細(xì)則現(xiàn)場(chǎng)打分，去掉一個(gè)最高分,、一個(gè)最低分，再取平均分,。

參賽隊(duì)設(shè)一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各1名,，分別給予肯定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

1、高度重視進(jìn)行隊(duì)列會(huì)操活動(dòng)的重要意義,，把隊(duì)列會(huì)操活動(dòng)作為強(qiáng)化作風(fēng)養(yǎng)成,，培養(yǎng)令行禁止、大張旗鼓意識(shí)的一項(xiàng)內(nèi)容來(lái)抓,。

2,、精心組織人員參加此項(xiàng)活動(dòng)，合理解決工作與訓(xùn)練矛盾,，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

本次會(huì)操采用百分制,，單獨(dú)打分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分,，計(jì)算總成績(jī),。評(píng)分中要堅(jiān)持公平,、 公正的原則,，認(rèn)真對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分。

（1）整理著裝（6分）：動(dòng)作一致,，著裝規(guī)范,，軍容嚴(yán)整,。

（2）整齊、報(bào)數(shù)（6分）：轉(zhuǎn)頭一致,、飛快,，報(bào)數(shù)聲響洪亮，排面整齊,。

（3）立正,、稍息、跨立（10分）：方向正兩腿挺直,，上體正,，兩肩后張，兩臂下垂,，中指貼于褲線,，挺胸收腹,，肩平、頭直,、收頜,、閉口，兩眼平視前方,。動(dòng)作整齊劃一,，靠腳有力。

（4）停止間附近轉(zhuǎn)法(10分)：動(dòng)作整齊劃一,，靠腳有力一致,，轉(zhuǎn)體倒位，體現(xiàn)“兩快一停頓”的動(dòng)作要領(lǐng),。

（5）敬禮（5分）：動(dòng)作有力,、準(zhǔn)確、一致,。

（6）蹲下與起立（10分）：動(dòng)作明白,、一致，靠腳有力,。

（7）齊步行進(jìn)與立定（20分）：第一步邁出有力,、整齊，行進(jìn)時(shí)兩眼平視前方,，上體正直,，協(xié)調(diào)一致；兩臂自然擺動(dòng)到位,；手指輕輕握攏,，拇指貼于食指第二關(guān)節(jié)；腳向正前方邁出,，每步約75厘米,，步速116－－122步/分鐘；立定時(shí)略有停頓,，靠腳有力,，腳跟并齊，成立正姿勢(shì),。行進(jìn)中,，能看齊排面，隊(duì)形操持較好,。

（8）跑步行進(jìn)與立定（18分）：聽到“跑步”預(yù)令時(shí),，提拳飛快整齊，與腰同高；聽到動(dòng)令,，第一步躍出約85厘米,；行進(jìn)中兩臂前后自然擺動(dòng)；立定動(dòng)作連貫,、準(zhǔn)確,，靠腳有力。

（9）精神面貌與組織指揮（15分）：會(huì)操中,，全體人員精神振奮，動(dòng)作有力,、協(xié)調(diào),，排面整齊，隊(duì)形保持較好,。組織指揮準(zhǔn)確,，口令響亮，指揮員指揮位置合理,，動(dòng)作規(guī)范,。

部門

評(píng)分內(nèi)容(分值)

單項(xiàng)得分

綜合得分

1：整理著裝（6分）

2：整齊、報(bào)數(shù)（6分）

3：立正,、稍息,、跨立（10分）

4：停止間附近轉(zhuǎn)法(10分)

5：敬禮（5分）

6：蹲下與起立（10分）

7：齊步行進(jìn)與立定（20分）

8：跑步行進(jìn)與立定（18分）

9：精神面貌與組織指揮（15分）

（1）會(huì)操總指揮為王永東。列隊(duì)完畢后,，下達(dá)“評(píng)委就位”口令,，之后下達(dá)會(huì)操開始命令，每一個(gè)會(huì)操分隊(duì)從東北側(cè)上場(chǎng),，第二個(gè)會(huì)操分隊(duì)帶至東側(cè)等候,。第一個(gè)會(huì)操分隊(duì)結(jié)束，從東南側(cè)帶離比賽場(chǎng)地,，回原觀操區(qū)域立觀操,，第二個(gè)會(huì)操分隊(duì)上場(chǎng)，依次進(jìn)行直至?xí)俳Y(jié)束,。

（2）成績(jī)統(tǒng)計(jì),。成立4人統(tǒng)計(jì)小組負(fù)責(zé)成績(jī)統(tǒng)計(jì)工作。

（3）會(huì)操結(jié)束后,，統(tǒng)計(jì)成績(jī),，現(xiàn)場(chǎng)公布名次并發(fā)獎(jiǎng)。本次會(huì)操高一等獎(jiǎng)1名,、二等獎(jiǎng)1名,、三等將1名，頒發(fā)資金、獎(jiǎng)狀,。

（4）發(fā)獎(jiǎng)完畢后,，由人行部長(zhǎng)進(jìn)行講評(píng)，依次帶回或是解散,。

（5）全體會(huì)操人員著裝規(guī)范,，軍容嚴(yán)整，要求統(tǒng)一著迷彩服,、戴帽子,、穿制式膠鞋。

項(xiàng)目競(jìng)賽方案設(shè)計(jì)篇二

根據(jù)河北省總工會(huì),、河北省安全生產(chǎn)監(jiān)督局《關(guān)于20xx年度全省開展 “安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》及工字【20xx】6號(hào)文件精神,，圍繞公司全年安全生產(chǎn)工作安排，為加強(qiáng)員工安全教育,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，強(qiáng)化安全教育活動(dòng)，提高員工安全意識(shí),，結(jié)合公司實(shí)際特制定“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案,。

根據(jù)上級(jí)文件相關(guān)要求，全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，結(jié)合公司實(shí)際,，以“安康杯”競(jìng)賽為載體,，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，激發(fā)項(xiàng)目職工和施工人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),、掌握安全生產(chǎn)技能，杜絕違章作業(yè),。全面推進(jìn)安全教育培訓(xùn),、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，安全常識(shí)宣傳等活動(dòng),，促進(jìn)公司安全穩(wěn)定生產(chǎn),，保障廣大員工的身體健康和生命安全。

通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),，以宣傳,、教育、培訓(xùn),、演練,、等方式強(qiáng)化勞動(dòng)安全知識(shí)的普及,，實(shí)現(xiàn)“二00四”的目標(biāo)，即兩個(gè)提高：提高企業(yè)管理者安全技術(shù)和管理水平,，提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我保護(hù)意識(shí),；兩個(gè)零：傷亡零事故，職業(yè)病發(fā)病率為零,；三個(gè)加強(qiáng)：加強(qiáng)企業(yè)安全管理責(zé)任制建設(shè),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)班組安全建設(shè),。做到人人懂安全,、人人會(huì)安全、人人能安全,。

公司成立“安康杯”競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)公司競(jìng)賽的組織部署、檢查監(jiān)督,、考核評(píng)選、總結(jié)推薦工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組 長(zhǎng)： （董事長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)： （安全副經(jīng)理）

成 員：

“安康杯”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在公司三樓，確定各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃及活動(dòng)的實(shí)施情況,，具體部署各項(xiàng)工作,。

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、具體負(fù)責(zé)“安康”杯競(jìng)賽活動(dòng)的組織,、安排和協(xié)調(diào)工作,。

2、對(duì)各單位“安康”活動(dòng)的工作進(jìn)行檢查,、監(jiān)督,。

3、督促落實(shí)各單位安全隱患的整改情況,。

4,、確保“安康工程”活動(dòng)取得實(shí)施,。

20xx年5月20日—6月30日為20xx年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間,。

弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，加強(qiáng)班組安全建設(shè),，強(qiáng)化勞動(dòng)安全知識(shí)普及,。

本次“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)分為三個(gè)階段

（一）第一階段：安排部署，組織動(dòng)員,。

時(shí)間：5月20日—6月25日

按公司要求各部門,、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在管轄范圍內(nèi)大力宣傳開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的目的,、意義和活動(dòng)主題，做好開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

1,、各項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際制定“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)方案，方案由項(xiàng)目經(jīng)理審批后,，報(bào)公司“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組備案,。

2、完成“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)各項(xiàng)資料準(zhǔn)備,，包括競(jìng)賽報(bào)名登記,、活動(dòng)內(nèi)容及責(zé)任人的安排落實(shí)。

3,、擬定“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)橫幅,、標(biāo)語(yǔ)的內(nèi)容。橫幅內(nèi)容：“深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，安全第一,，質(zhì)量為本”，標(biāo)語(yǔ)掛在公司及項(xiàng)目部主要場(chǎng)所醒目位置,。

4,、舉行“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。公司召集各科室及項(xiàng)目部人員舉行動(dòng)員會(huì),。在動(dòng)員會(huì)上由公司領(lǐng)導(dǎo)介紹“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容,，并做活動(dòng)動(dòng)員。

（二）第二階段：活動(dòng)方案的實(shí)施階段

時(shí)間：5月25日—6月20日

緊緊圍繞“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)主題,，通過(guò)開展安全生產(chǎn)月,，和“十個(gè)一”活動(dòng)，營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍,，普通安全知識(shí),，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。

1,、安全生產(chǎn)月

根據(jù)我公司實(shí)際,，積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)?；顒?dòng)通過(guò)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),，組織簽名等活動(dòng)來(lái)開展。

2,、開展“十個(gè)一”活動(dòng)

（1）提一條安全生產(chǎn)建議-----結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行,。形成人人關(guān)心安全、時(shí)時(shí)注意安全的氛圍,，針對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題或公司管理中存在的不足,，提出建議,。

（2）查一起事故隱患-----結(jié)合項(xiàng)目部建議中提到的不安全因素，認(rèn)真進(jìn)行檢查,、核實(shí),，對(duì)涉及安全的部位進(jìn)行安全隱患自查。

（3）糾正一次違章行為------根據(jù)工程特點(diǎn),，查找一處違章行為,，并進(jìn)行組織教育整改。

（4）當(dāng)一天安全檢查員----項(xiàng)目部自行制定人選,，全員工參與,。

（5）做一件預(yù)防事故的實(shí)事-----結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，廣泛開展自查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，認(rèn)真進(jìn)行整改，防患未然,，做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)及過(guò)程的記錄工作,。

（6）憶一次事故教訓(xùn)----由質(zhì)量管理部選擇案例，使廣大職工認(rèn)識(shí)到安全事故的嚴(yán)重性,，做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)及過(guò)程記錄,。

（7）讀一本安全生產(chǎn)知識(shí)的書------《安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》。通過(guò)學(xué)習(xí)提高安全法律意識(shí),，依法管理安全生產(chǎn)，依法維護(hù)安全生產(chǎn)權(quán)益,，自覺遵守安全生產(chǎn)制度及規(guī)定,。做好培訓(xùn)記錄。

（8）進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)-----各項(xiàng)目部組織開展,，要求全體員工參與,，做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)記錄及培訓(xùn)記錄。

（9）組織一次安全生產(chǎn)知識(shí)講座-----由項(xiàng)目部組織實(shí)施以電視講座形式開展,，要求全體員工參與,，做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)記錄。

（10）搞一次安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)-----公司組織看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像或電影,，全體員工參與,，做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)記錄。

3,、公司于8月20日舉辦“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽,，參賽選手為各科室、項(xiàng)目部人員,。設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度,，第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元,；第二名獎(jiǎng)勵(lì)500元；第三名獎(jiǎng)勵(lì)200元,。

（三）第三階段：“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)階段

時(shí)間：6月26日—6月30日

總結(jié)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)情況,，對(duì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)表現(xiàn)突出的科室及項(xiàng)目部進(jìn)行表彰。同時(shí)以“安全生產(chǎn)月”為起點(diǎn),，不斷深化安全文化建設(shè),，促進(jìn)公司安全工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

項(xiàng)目競(jìng)賽方案設(shè)計(jì)篇三

(一)中學(xué)組(8項(xiàng)),。游泳,、田徑、籃球,、足球,、排球、乒乓球,、健美操,、武術(shù)。

(二)大學(xué)甲組(10項(xiàng)),。游泳,、田徑、籃球,、足球,、排球、乒乓球,、健美操,、武術(shù)、羽毛球,、網(wǎng)球,。

(三)大學(xué)乙組(2項(xiàng))。游泳,、田徑20xx第十三屆全國(guó)學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽項(xiàng)目的設(shè)置方案20xx第十三屆全國(guó)學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽項(xiàng)目的設(shè)置方案,。

1.大學(xué)甲、乙組男子(各23項(xiàng))：100米,、200米,、400米、800米,、1500米,、5000米、10000米,、110米欄,、400米欄,、3000米障礙、10000米競(jìng)走,、20000米競(jìng)走,、4×100米接力、4×400米接力,、跳高,、跳遠(yuǎn)、三級(jí)跳遠(yuǎn),、撐桿跳高,、鉛球、標(biāo)槍,、鐵餅,、鏈球、十項(xiàng)全能,。

2.大學(xué)甲,、乙組女子(各23項(xiàng))：100米、200米,、400米,、800米、1500米,、5000米,、10000米、100欄,、400米欄,、3000米障礙、5000米競(jìng)走,、10000米競(jìng)走,、4×100米接力,、4×400米接力,、跳高、跳遠(yuǎn),、三級(jí)跳遠(yuǎn),、撐桿跳高、鉛球,、標(biāo)槍,、鐵餅、鏈球,、七項(xiàng)全能,。

3.中學(xué)組男子(18項(xiàng))：100米,、200米、400米,、800米,、1500米、5000米,、5000米競(jìng)走,、110米欄(欄高1.0米、欄間距9.14米),、400米欄(欄高0.914米,、欄間距35米)、4×100米接力,、4×400米接力,、跳高、跳遠(yuǎn),、三級(jí)跳遠(yuǎn),、鉛球(6千克)、鐵餅(1.5千克),、標(biāo)槍(700克),、七項(xiàng)全能(110米欄、跳高,、標(biāo)槍,、400米、跳遠(yuǎn),、鐵餅,、1500米)。

4.中學(xué)組女子(18項(xiàng))：100米,、200米,、400米、800米,、1500米,、3000米、3000米競(jìng)走,、100米欄(欄高0.839米,、欄間距8.5米)、400米欄(欄高0.762米,、欄間距35米),、4×100米接力、4×400米接力、跳高,、跳遠(yuǎn),、三級(jí)跳遠(yuǎn)、鉛球(4千克),、鐵餅(1千克),、標(biāo)槍(600克)、五項(xiàng)全能(100米欄,、鉛球,、跳高、跳遠(yuǎn),、800米),。

1.大學(xué)甲、乙組(男,、女各20項(xiàng))：50米自由泳,、100米自由泳、200米自由泳,、400米自由泳,、800米自由泳、1500米自由泳,、50米蛙泳,、100米蛙泳、200米蛙泳,、50米蝶泳,、100米蝶泳、200米蝶泳,、50米仰泳,、100米仰泳、200米仰泳,、200米混合泳,、400米混合泳、4×100米混合泳接力,、4×100米自由泳接力,、4×200米自由泳接力

2.中學(xué)組(男、女子各13項(xiàng))：50米自由泳,、100米自由泳,、200米自由泳,、400米自由泳,、100米蛙泳、200米蛙泳,、100米仰泳,、200米仰泳,、100米蝶泳、200米蝶泳,、200米混合泳,、4×100米自由泳接力、4×100米混合泳接力,。

大學(xué)男子組,、女子組;中學(xué)男子組、女子組,。

大學(xué)男子組,、女子組;中學(xué)男子組、女子組,。

大學(xué)男子組,、女子組;中學(xué)男子組、女子組,。

大學(xué)組,、中學(xué)組(各7項(xiàng))：男子團(tuán)體、女子團(tuán)體,、男子單打,、女子單打、男子雙打,、女子雙打,、混合雙打。

大學(xué)組(7項(xiàng))：男子團(tuán)體,、女子團(tuán)體,、男子單打、女子單打,、男子雙打,、女子雙打、混合雙打

大學(xué)組(7項(xiàng))：男子團(tuán)體,、女子團(tuán)體,、男子單打、女子單打,、男子雙打,、女子雙打、混合雙打,。

1.大學(xué)組,、中學(xué)組男子(各10項(xiàng))：自選長(zhǎng)拳、自選太極拳、自選南拳,、自選刀術(shù),、自選劍術(shù)、自選太極劍,、自選槍術(shù),、自選棍術(shù)、自選南棍,、男子對(duì)練,。

2.大學(xué)組、中學(xué)組女子(各10項(xiàng))：自選長(zhǎng)拳,、自選太極拳,、自選南拳、自選刀術(shù),、自選劍術(shù),、自選太極劍、自選南刀,、自選槍術(shù),、自選棍術(shù)、女子對(duì)練,。

3.大學(xué)組,、中學(xué)組集體項(xiàng)目(2項(xiàng))(男、女不限6一8人編組),。

大學(xué)組,、中學(xué)組(各5項(xiàng))：男子單人操、女子單人操,、混合雙人操,、三人操、五人操,。

項(xiàng)目競(jìng)賽方案設(shè)計(jì)篇四

英語(yǔ)口語(yǔ)（非專業(yè)組）,。

以賽促教、以賽促學(xué),；檢測(cè)學(xué)生英語(yǔ)口語(yǔ)表達(dá)的能力與技巧,、運(yùn)用英語(yǔ)解決實(shí)際問題的能力以及思辨能力等，進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的積極性,，提高高職高專學(xué)生運(yùn)用英語(yǔ)進(jìn)行職場(chǎng)交際的綜合素質(zhì),，以此引領(lǐng)和推動(dòng)高職英語(yǔ)課程的改革；搭建高職高專英語(yǔ)教育專家,、教師和管理者探索英語(yǔ)教學(xué)改革,、交流英語(yǔ)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái),。

1.競(jìng)賽以個(gè)人方式進(jìn)行，參賽選手須為高職高專在校生,性別和年級(jí)不限,。

2.每支參賽隊(duì)只設(shè)1名指導(dǎo)教師，從事賽前輔導(dǎo)和參賽的組織聯(lián)絡(luò)工作,。每隊(duì)限選派參賽選手1名,。

3.凡參加過(guò)往屆“全國(guó)高職高專英語(yǔ)口語(yǔ)大賽”總決賽的選手將不具備參賽資格。

4.競(jìng)賽順序由抽簽產(chǎn)生,，每個(gè)參賽選手根據(jù)自己的抽簽號(hào)依次進(jìn)行競(jìng)賽,。

參賽選手將依次進(jìn)行“職場(chǎng)描述”、“情景交流”以及 “即席辯論”環(huán)節(jié),。每位選手依次進(jìn)行,，比賽期間每5名選手結(jié)束比賽后公布1次成績(jī)，比賽全部結(jié)束后按總分報(bào)出名次和成績(jī),。

1. 職場(chǎng)描述：參賽選手抽取一幅反映行業(yè)/企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展或社會(huì),、經(jīng)濟(jì)等熱點(diǎn)問題的圖畫、圖表,、廣告等,，根據(jù)給出的說(shuō)明，在充分理解圖畫,、圖表,、廣告等內(nèi)容的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行口頭描述和觀點(diǎn)闡述。陳述時(shí)間為3分鐘,。

2.情景交流：參賽選手抽取一個(gè)題目,，由一位外籍主試官對(duì)參賽選手進(jìn)行一對(duì)一的現(xiàn)場(chǎng)交談。交流時(shí)間為3分鐘,。交談內(nèi)容涉及以下方面：

一般日常交際：迎送,、日程安排、住宿安排,、宴請(qǐng),、陪同購(gòu)物、游覽,、就診等,；

企業(yè)介紹：歷史、現(xiàn)狀等,；

產(chǎn)品介紹：類型,、性能、規(guī)格,、市場(chǎng),、銷售等,；

涉外業(yè)務(wù)：合作意向、投資意向,、簽訂合同,、人員培訓(xùn)、專家待遇,、議價(jià),、折扣、訂貨,、交貨,、投訴等。

3.即席辯論：參賽選手前兩環(huán)節(jié)比賽后,，根據(jù)得分高低,，選前10名參賽選手進(jìn)入即席辯論環(huán)節(jié)----- 10名參賽選手隨機(jī)抽簽分為5組，每2人1組進(jìn)行即席辯論,。參賽選手根據(jù)抽簽結(jié)果分正,、反兩方，就某一職業(yè)領(lǐng)域或社會(huì)熱點(diǎn)問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)即興辯論,。首先抽選辯題,，然后正方反方針對(duì)抽選的命題進(jìn)行陳述，時(shí)間各為2分鐘,。隨后雙方按原次序針對(duì)對(duì)方的觀點(diǎn)進(jìn)行反駁辯論,，時(shí)間為3分鐘。

整個(gè)賽程全程的錄像及相關(guān)文字資料的記錄,。

指導(dǎo)教師于競(jìng)賽前一天報(bào)到后領(lǐng)取競(jìng)賽指南及相關(guān)材料,，參賽選手于競(jìng)賽當(dāng)天上午7:45進(jìn)行抽簽。

競(jìng)賽時(shí)間從當(dāng)天上午8:30準(zhǔn)時(shí)開始,，比賽的時(shí)長(zhǎng)依據(jù)選手人數(shù)而定,。第1輪比賽（“職場(chǎng)描述”和“情景交流”兩部分）計(jì)劃分上、下午進(jìn)行,。參賽選手憑參賽證,、學(xué)生證和身份證三證齊全進(jìn)入賽場(chǎng)。由競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)侯考室負(fù)責(zé)組織本批次參賽選手抽簽,，并要求各參賽選手對(duì)抽簽結(jié)果簽字確認(rèn),。

參賽選手于上午7:45進(jìn)入候考室抽簽，上午8:20一號(hào)選手進(jìn)入備考室抽題準(zhǔn)備,，上午8:25二號(hào)選手進(jìn)入備考室抽題準(zhǔn)備,，每名選手有10分鐘的準(zhǔn)備時(shí)間。以此類推,，比賽依次進(jìn)行,，期間均有工作人員在旁指引,。各選手需聽從安排，遵守規(guī)定,。比賽期間,，每個(gè)選手每個(gè)項(xiàng)目在規(guī)定用時(shí)剩30秒時(shí)，會(huì)有短音

提示,。用時(shí)少于30秒或超過(guò)10秒均有相應(yīng)扣分,。

下午14:30比賽繼續(xù)進(jìn)行。參賽選手于14:00進(jìn)入候考室,，14:20第一位選手進(jìn)入備考室抽題準(zhǔn)備,，下午14:25下一位選手進(jìn)入備考室抽題準(zhǔn)備,，每名選手有10分鐘的準(zhǔn)備時(shí)間,。以此類推，期間均有工作人員在旁指引,。各選手需聽從安排,，遵守規(guī)定。比賽期間,，每個(gè)選手每個(gè)項(xiàng)目在規(guī)定用時(shí)剩30秒時(shí),，會(huì)有短音

提示。用時(shí)少于30秒或超過(guò)10秒均有相應(yīng)扣分,。

第1輪比賽結(jié)束后,，成績(jī)前10名的參賽選手進(jìn)入第2輪比賽（即席辯論）。參賽選手在候考室抽簽后,，每2個(gè)人1組依次進(jìn)行觀點(diǎn)陳述和反駁辯論,。各選手需聽從安排，遵守規(guī)定,。

項(xiàng)目競(jìng)賽方案設(shè)計(jì)篇五

為充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，挖潛下屬各班組、施工隊(duì)伍的潛力,，激勵(lì)廣大職工立足崗位建功立業(yè),，營(yíng)造大干快干、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍,，全面完成天閣山安置區(qū)項(xiàng)目20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)和“六比一創(chuàng)”（比科學(xué)防疫,、比施工進(jìn)度、比安全生產(chǎn),、比節(jié)能降耗,、比勞務(wù)管理、比品牌建設(shè),、創(chuàng)精品工程）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，特制定本方案,。

1、以市住建部門勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為指導(dǎo),，以“戰(zhàn)疫情,、勇攻堅(jiān)、促發(fā)展”出發(fā)點(diǎn),，以公司下達(dá)的施工計(jì)劃和安排部署為依據(jù),，以推動(dòng)工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全,、高效,、按期完成為目標(biāo)，決定成立競(jìng)賽小組,，開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，激發(fā)和調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)伍的士氣和干勁。

2,、開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出發(fā),，統(tǒng)一組織,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化,，操作規(guī)范化,，做到公平公正，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格考核,。

3、全員參與原則,，現(xiàn)場(chǎng)所有班組參全員參與,。

1、為確保勞動(dòng)競(jìng)賽科學(xué)有序開展,，公司成立以總經(jīng)理為主任的競(jìng)賽組委會(huì)：

競(jìng)賽組委會(huì)主任：

副主任：

組員：公司質(zhì)量部,、安全部、總工辦,；項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全員、質(zhì)量員,、施工員,、資料員；勞務(wù)分包項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、專兼職安全員,、質(zhì)量員

2、項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽工作,，組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的計(jì)劃,、辦法,，并組織實(shí)施；貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的安排部署,，匯總上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展情況,。組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的檢查、考核,、評(píng)比和總結(jié)工作,。

競(jìng)賽活動(dòng)從20xx年6月開始，到20xx年12月底,。

（一）組織管理

1,、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),，技術(shù)負(fù)責(zé)人,、分管經(jīng)理為副組長(zhǎng)，專職安全員,、質(zhì)檢員,、勞資員等為組員的競(jìng)賽實(shí)施小組。

2,、項(xiàng)目部按要求成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組等,，各小組組員相對(duì)獨(dú)立負(fù)責(zé)各自分管內(nèi)容,，但又受競(jìng)賽實(shí)施小組調(diào)配。

3,、項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司制定的“確保市級(jí)安全文明工地,、爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部管理制度和創(chuàng)優(yōu)方案,，完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)措施,，積極組織各類創(chuàng)先活動(dòng)。

4,、項(xiàng)目部定期組織綜合性大檢查,，對(duì)安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、疫情,、勞務(wù)管理等進(jìn)行綜合性檢查

項(xiàng)目部每月組織一次安全大檢查，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加,，施工班組每周組織一次安全例行檢查,，安全員參加，施工隊(duì)長(zhǎng)安全員每天進(jìn)行施工安全檢查,。建立安全工作臺(tái)帳,，大、小檢查均詳細(xì)記錄,，提出保持或改進(jìn)措施,、整改期限，并負(fù)責(zé)落實(shí),。發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程時(shí),，各級(jí)管理人員有權(quán)制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議,。

5,、建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全管理工作是一項(xiàng)綜合性的工作,，涉及面廣,、單靠一個(gè)部門、一部分人去抓很難奏效,。為此,，必須明確規(guī)定各職能部門，各級(jí)人員在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé),、任務(wù)和權(quán)限,。使安全工作形成一個(gè)人人講安全、事事為安全,，時(shí)時(shí)想安全,，處處要安全的氛圍，并建立一套以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主要內(nèi)容的考核獎(jiǎng)懲辦法和安全否決權(quán)評(píng)比管理制度,。

6,、項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)簽訂安全承諾書,，明確包干責(zé)任,。

（二）安全管理

1、安全教育

加強(qiáng)全員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核,，使各級(jí)管理人員和廣大職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,、必要性。懂得安全施工、文明施工的科學(xué)知識(shí),，牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想，克服麻痹思想,，自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度,。

（1）入場(chǎng)安全教育

勞務(wù)施工人員入場(chǎng)安全教育由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，進(jìn)行全員性入場(chǎng)教育,，使勞務(wù)入場(chǎng)人員增強(qiáng)安全防范意識(shí),，遵守安全法規(guī)。

（2）安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育

在做好對(duì)新工人,、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)的同時(shí),，把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過(guò)程，并根據(jù)接受教育對(duì)象的不同特點(diǎn),，采取多層次,，多渠道和多種方法進(jìn)行。內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)宣傳教育,，普及安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育,，適時(shí)安全教育和警示教育。

2,、安全檢查與隱患排查

通過(guò)安全檢查增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí),，促進(jìn)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策,、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,，解決安全生產(chǎn)上存在的問題,。具體措施：

（1）成立由主管經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的安全檢查組,，建立健全安全檢查制度和事故隱患治理排查制度，有計(jì)劃,、有目的,、有整改、有總結(jié),、有處理地進(jìn)行檢查,。

（2）檢查類型：采取定期檢查和非定期檢查。

定期檢查：項(xiàng)目部每月組織檢查一次,，重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)每周組織檢查一次,；施工班組每天進(jìn)行一次安全排查。

非定期檢查：施工準(zhǔn)備工作前安全檢查,；季節(jié)性安全檢查,，節(jié)假日前后安全檢查，專業(yè)性安全檢查和專職安全人員日常檢查。

（3）安全檢查內(nèi)容

堅(jiān)持以自查為主,，互查為輔,，邊查邊改的原則；主要查思想,、查制度,、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo),、查隱患,、查事故處理。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn),，重點(diǎn)查防觸電,、防高空墜落、防機(jī)械車輛事故,、防汛,、防火等措施的落實(shí)。特別要加強(qiáng)對(duì)易燃易爆材料的管理檢查,。

（4）檢查方法和手段

采取領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合,，自查和互查相結(jié)合，定期和經(jīng)常性檢查相結(jié)合,，專業(yè)和綜合檢查相結(jié)合,，以及對(duì)照安全檢查表等方式和手段進(jìn)行安全檢查。

（3）安全技術(shù)保證措施

針對(duì)各項(xiàng)具體工程特點(diǎn),、施工環(huán)境,、施工方法、勞動(dòng)組織,、作業(yè)方法,、使用的機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備,，變配電設(shè)施,、以及各種安全防護(hù)設(shè)施等編制切實(shí)可行的施工方案。

①施工方案必須在開工前編制,，并經(jīng)過(guò)審批,。

②經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工方案具有技術(shù)法規(guī)的作用，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行,。

③安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施,，防護(hù)設(shè)置的實(shí)施列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人,，實(shí)行驗(yàn)收制度,。

④技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正違反安全技術(shù)措施的行為,、問題,。

⑤對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,。

（三）,、工程質(zhì)量

堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針,，按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量管理的特點(diǎn),、要求從思想保證、組織保證,、技術(shù)保證,、施工保證、經(jīng)濟(jì)保證五個(gè)方面嚴(yán)格入手,，建立有效的質(zhì)量保證體系,，制定完善的工程管理制度，在施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1、質(zhì)量教育

做好開工前職工思想總動(dòng)員,，教育全員要以為國(guó)家,、為人民高度負(fù)責(zé)的精神自覺搞好工程質(zhì)量，并結(jié)合建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì),，深刻理解“質(zhì)量就是生命,、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是信譽(yù),、質(zhì)量就是發(fā)展,、質(zhì)量就是企業(yè)”的含義。

（1）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育

①樹立質(zhì)量品牌意識(shí),。使全體員工明確質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，牢固樹立“質(zhì)量在我心中，創(chuàng)優(yōu)在我手中”的思想,，變“要我創(chuàng)優(yōu)”為“我要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)”。把提高全員質(zhì)量意識(shí),，增強(qiáng)全員質(zhì)量責(zé)任感深深扎根在廣大職工心中,。

②教育全員、特別是各級(jí)工程管理人員和質(zhì)檢人員,、正確處理好質(zhì)量,、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系。堅(jiān)持好中求快，好中求省,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工,，不能因?yàn)閾尮て跔?zhēng)效益而忽視工程質(zhì)量,。

（2）質(zhì)量法規(guī)教育

深入開展質(zhì)量法規(guī)教育，組織全員學(xué)習(xí)《建筑法》,、《合同法》,、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī),，規(guī)范,、規(guī)程，積極開展“一學(xué),、五嚴(yán),、一追查”（學(xué)法規(guī)；嚴(yán)守操作規(guī)程,、嚴(yán)用合格產(chǎn)品,、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同,；追查質(zhì)量問題責(zé)任者）活動(dòng),，充分發(fā)動(dòng)職工群眾，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù),，做到依法經(jīng)營(yíng),。

2、積極開展質(zhì)量活動(dòng)

適時(shí)抓樣板,、樹典型,，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn),，不斷提高工程質(zhì)量的水平,。

（1）建立健全全面質(zhì)量管理體系

建立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師,，橫向包括項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人,，縱向到各班組長(zhǎng)及主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，組織協(xié)調(diào)各部門配合好質(zhì)量管理工作,。

（2）落實(shí)質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制

項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,，以及質(zhì)量檢查、工程技術(shù),、物資供應(yīng)人員直到施工人員都要明確各自的質(zhì)量責(zé)任,，層層簽定質(zhì)量狀，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制,，使每個(gè)分項(xiàng)工程,、每道工序的質(zhì)量都有明確的責(zé)任人。

（3）健全系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度

①實(shí)行全面質(zhì)量管理模式,，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力,。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件（圖紙）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工,，進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,，認(rèn)真貫徹質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善,，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行,。

②制定工程質(zhì)量管理辦法，對(duì)質(zhì)量管理中各項(xiàng)工作明確規(guī)定,，把工程質(zhì)量管理納入規(guī)范化軌道,。簽訂質(zhì)量包干責(zé)任狀，實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,；建立定期不定期檢查制度,，質(zhì)檢員旁站檢查監(jiān)督制度，質(zhì)量例會(huì)制度,；制定分項(xiàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲細(xì)則,，使操作有標(biāo)準(zhǔn)、行為有準(zhǔn)則,。

（4）建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò),。為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，保證和有效控制工程質(zhì)量,，施工管理,、工程技術(shù)、監(jiān)控量測(cè),、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料,，做到及時(shí)收集,、及時(shí)分析、及時(shí)反饋,、及時(shí)應(yīng)用,，更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報(bào)信息的內(nèi)容主要包括：

①進(jìn)入工地的各種原材料,、成品,、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況。

②施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,、圖紙會(huì)審,、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì),、隱蔽工程簽證等質(zhì)量記錄,。

③歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的記錄,，質(zhì)量問題（或事故）調(diào)查和處理記錄,。

④新材料、新技術(shù),、新工藝,、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理。

⑤機(jī)械設(shè)備,、計(jì)量測(cè)試儀器,、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。

3,、技術(shù)保證

（1）投入高素質(zhì)的人才群體

質(zhì)量管理,，人是決定因素，高質(zhì)量的工程需要高素質(zhì)的人才群體來(lái)承擔(dān),。抽調(diào)施工技術(shù)骨干（包括主要管理人員,、專業(yè)工程師、高級(jí)技師,、熟練工人等）,，特別配備多年從事施工的專業(yè)技術(shù)人員，組成人才群體,，擔(dān)負(fù)本工程建設(shè)重任,。

（2）選用先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備

配備精良的施工設(shè)備，廣泛應(yīng)用成套機(jī)具,，充分發(fā)揮機(jī)械作用,，實(shí)行機(jī)械化作業(yè)。做到數(shù)量足夠,、性能良好,，完好率和利用率高；重要設(shè)備及易損件有儲(chǔ)備,，保證施工連續(xù),。

（3）選用有針對(duì)性的施工工法和“四新”技術(shù)

施工中,，我們將依靠科技，貫徹以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)的方針,，積極廣泛應(yīng)用新技術(shù),。長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)谧≌瑯堑氖┕ぶ?，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),，編制了一系列的施工工法，將應(yīng)用于本工程施工,，有助于施工安全的保障和工程質(zhì)量的提高,。

4、施工保證

（1）工藝控制措施

①單位工程開工前,，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),，主要分部、分項(xiàng)工程開工前,，編制施工方案,，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工,。

②認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底,，交方法、交工藝,、交標(biāo)準(zhǔn),。

③在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況,，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

（2）工序質(zhì)量控制措施

工序質(zhì)量的好壞，施工操作者是關(guān)鍵,。

①施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能,，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性較強(qiáng)的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能,，必須做到考核合格,、持證上崗。

②施工操作中,，堅(jiān)持“三檢”制度,，即自檢、互檢,、交接檢,。牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底,、工中有檢查,、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量,。

③按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況,，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，督促操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí),。

④推行工序作業(yè)樣板制，以點(diǎn)帶面,，達(dá)到全面程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)的目的,。

（3）工程原材料質(zhì)量控制措施

工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件,、成品、半成品）,，將構(gòu)成建筑工程的實(shí)體,。保證工程材料按質(zhì)、按量,、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提,。

①材料采購(gòu)制度：按設(shè)計(jì)有關(guān)要求和規(guī)定實(shí)行采購(gòu)。

②材料檢驗(yàn)制度：建立材料進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度,，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),。水泥、鋼材等外購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)必須三證（出廠證,、合格證,、檢驗(yàn)證）齊全；地方材料先調(diào)查料源,，取樣試驗(yàn),，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)料；所有材料使用前必須進(jìn)行分批量檢驗(yàn)合格后方可使用,。

③材料保管制度：設(shè)專業(yè)倉(cāng)貯保管員,，倉(cāng)庫(kù)和貯料場(chǎng)、地面硬化,、圍砌并保持整潔：砂石料按規(guī)格分開堆放,，設(shè)置隔墻；鋼材,、水泥,、防水等主材，特種材料集中庫(kù)存,；所有材料必須掛牌標(biāo)示,，防止有害物質(zhì)污染和物資混雜,。嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理制度，作好材料進(jìn)出庫(kù)記錄,。

④不合格材料拒收和清場(chǎng)制度：設(shè)專人收料,，不合格的材料拒收；對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格,、或已變質(zhì),、被污染的不合格材料必須限時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。

5,、嚴(yán)格工序質(zhì)量驗(yàn)收

按現(xiàn)行《技術(shù)規(guī)范》和部頒《驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收工序質(zhì)量,，填寫檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄表，并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn),。對(duì)存在個(gè)別缺陷的工序,，限期改正；對(duì)質(zhì)量不合格工序堅(jiān)決返工,。

（四）,、工程管理

1、項(xiàng)目部主要人員安排

根據(jù)本合同段工程的.特點(diǎn),，項(xiàng)目部安排各類專職人員,。

2、施工隊(duì)伍任務(wù)安排及勞力組織

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及招標(biāo)文件對(duì)工程工期等方面的要求,，結(jié)合本合同段的工程內(nèi)容,，設(shè)置施工隊(duì)。

3,、工程進(jìn)度計(jì)劃安排

（1）施工總體計(jì)劃安排原則

①根據(jù)本合同段內(nèi)各主要工程項(xiàng)目及其數(shù)量,，在保證合同工期的前提下，統(tǒng)籌兼顧,，合理安排投入本工程的各類資源,。

②積極做好準(zhǔn)備，盡早進(jìn)場(chǎng),，盡早展開全面施工,。

③優(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)技術(shù),，攻克難點(diǎn),，快速施工。

④在保證工程質(zhì)量,、安全的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備能力，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì),，確保優(yōu)質(zhì),、快速、高效地完成施工任務(wù),。

⑤組織均衡施工,，緊抓施工黃金季節(jié)，迅速掀起施工高潮,，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。

4,、施工階段劃分

本合同段根據(jù)實(shí)際工期安排,，擬安排20個(gè)月完成施工任務(wù)，即自20xx年8月1日至2021年5月5日,；根據(jù)工期安排，主要分三階段進(jìn)行：

（1）,、第一階段—施工準(zhǔn)備階段,。

（2）、第二階段—主體工程施工階段,。

（3）,、第三階段—收尾配套階段。

（五）,、文明建設(shè)

文明施工措施

施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)外在形象的體現(xiàn),，通過(guò)這個(gè)窗口，企業(yè)向社會(huì)展現(xiàn)自已的實(shí)力和精神風(fēng)貌,，通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，力爭(zhēng)文明施工樣板工地，按照山東省“省級(jí)安全文明工地”達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)事宜,，嚴(yán)格要求,，確保達(dá)到良好，力爭(zhēng)優(yōu)秀,。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在本工程的文明施工目標(biāo),，本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)文明領(lǐng)導(dǎo)小組，推行現(xiàn)代管理辦法,，科學(xué)組織施工,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，提高文明施工水平,，創(chuàng)建文明工地,，使文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,。具體做法如下：

加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，保障施工在良好的環(huán)境下進(jìn)行，樹立和維護(hù)企業(yè)的良好形象,，爭(zhēng)創(chuàng)文明標(biāo)準(zhǔn)工地是我們項(xiàng)目部的指導(dǎo)方針,。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全、容貌,、衛(wèi)生管理的設(shè)備,、設(shè)施經(jīng)常加以檢查，保證設(shè)備,、設(shè)施齊全無(wú)損,，如有缺損及時(shí)更換，做到萬(wàn)無(wú)一失,。

為了實(shí)現(xiàn)文明施工的目標(biāo),，項(xiàng)目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施落實(shí)。根據(jù)公司《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》及工程項(xiàng)目情況,，進(jìn)行獎(jiǎng)罰,，以此手段來(lái)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

加強(qiáng)宣傳活動(dòng),，統(tǒng)一思想,，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到文明施工是企業(yè)形象、隊(duì)伍素質(zhì)的反映,，是安全生產(chǎn)的保證,，增強(qiáng)文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺性。

1,、提高認(rèn)識(shí),。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工搞好項(xiàng)目施工的重要載體，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目部健康,、持續(xù)發(fā)展具有重要意義,，各班組必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與,，切實(shí)搞好,。

2、貼近中心,。要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù),，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式,，走過(guò)場(chǎng),，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽,。

3、依靠職工,。要結(jié)合實(shí)際,，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施,，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒,、唱主角、顯身手,、增效益,。