在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

注塑車間年終總結報告篇一

各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了-公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制,。產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性,，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說今年對-公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性。加強培訓,、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;加強對設備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強管理,，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

注塑車間年終總結報告篇二

時光荏苒，歲月穿梭,。當我們還沉浸于__大勝利閉幕的喜悅和集團公司百億目標實現(xiàn)等一系列振奮人心的喜訊中時,，彩印車間也圓滿完成了20__年各項任務指標和輔助指標?；仡櫼荒昀?，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一,、團結協(xié)作,、凝心聚力，為實現(xiàn)共同目標奮力拼搏,。一年來,，在公司領導班子正能量指引下，我看到了公司領導在未來發(fā)展愿景上的高 瞻遠矚,。

作為一名普通黨員,，我有信心、有決心,，帶領彩印車間全體員工,，本著對企業(yè)的無限忠誠，對崗位的真摯熱愛和對工作的高度負責,，努力學習,，恪盡職守，常懷進取之心,，正確處理崗位與價值的關系,，團結奮斗，凝心聚力，對自己嚴格要求,，始終保持昂揚的精神狀態(tài),，在以后時間里，干出一流工作成績,，在平凡崗位上積極踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進本色,。

一年來，在公司正確指導下,，車間始終把安全工作作為重中之重,，全年安全事故為。車間始終堅持以人為本,，以樹立安全生產(chǎn)責任意識,，以強化落實提高班組安全生產(chǎn)，結合實際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：

1〉樹立安全生產(chǎn)責任意識,，把安全工作放在首位,。

2〉采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結合對生產(chǎn)設備運行情況尤其是安全監(jiān)控點運行情況,，加大檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除隱患,，防止事故發(fā)生；徹底整頓車間勞動紀律,，規(guī)范員工行為,，統(tǒng)一著裝，改善員工隊伍作風建設,，加大宣貫力度等……

3〉定時對設備運行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備運行。真正做到了管理到位,、檢查到位,、整改到位、落實到位,，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全,，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn),。

一年來,，在公司領導重視和qc小組指導下，車間彩箱色差不合格率由原來3,。4%下降至,。73%,，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之間,，都優(yōu)于目標值,。同時車間認真執(zhí)行落實各項質量制度和質量過程控制程序，堅持質量第一的方針,，正確處理好進度與質量關系,，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任,。

1〉車間結合自身實際情況制定了《彩印車間過程質量控制》和《彩印重大質量預防措施》將目標分組到班組和個人,，以完成車間質量目標；

2〉定期召開質量分析會,，及時組織不合格品的質量分析會,，對質量事故及不合格品進行分析及時向上級領導反饋,；

3〉嚴格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度,，發(fā)現(xiàn)異常，立即停止使用,，及時向有關部門反饋,，避免造成大的質量事故和生產(chǎn)成本的浪費。

一年來,，在公司領導,、各部門大力支持幫助下，通過車間不懈努力,，在質量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。元月份至今完成各類彩箱18816個,，品種29個，產(chǎn)品平均合格率達99.4%以上,，估計到12月底完成215萬左右,，基本與去年持平。

1〉進一步加強了生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,，設備,，物料調(diào)配、量化等嚴格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,，不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推進精細化管理制度

2〉車間發(fā)揮團結協(xié)作的精神,，加強理論和技術方面的學習,，利用淡季對車間員工進行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓，努力提高員工自身技能,，同時,，安全管理方面取得新的進展。現(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式,。

1〉繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用,；

2〉繼續(xù)加強車間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益,；

3〉繼續(xù)狠抓落實過程質量控制,，加大質量力度，提高成品合格率,；

4〉繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作；

5〉繼續(xù)加大加強員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作。

回首過去,，我們無怨無悔,，展望未來，機遇和挑戰(zhàn)猶存,，信心與勇氣同在,。我們要以時代為己任，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè),，與企業(yè)共命運,，用于承擔責任，有任務不推諉,，有困難不避讓,，將汾酒事業(yè)超百億激動心情和__大提出的宏偉構想轉化為拳拳之心，認認真真學習,，踏踏實實工作,，以實際行動，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠,！

注塑車間年終總結報告篇三

新的一年即將來臨,，20xx年不知不覺地過去了,。在過去的一年中，沒有一點前展,。在即將踏入20xx年之際,，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點,。

1,、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量,，要求員工認識到質量的重要性,。

2、在生產(chǎn)過程中進行質量監(jiān)控,，協(xié)助質檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

3,、在管理方面提出的三效管理方式。

4,、生產(chǎn)設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng),，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn),，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn),。

5、對新員工的培訓做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備,。員工的思想素質低,，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質量事故會議,。提高員工的思想素質，和技術素質,，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

6,、在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做,，從x月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn),，減少質量事故的發(fā)生,。

7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

8、在原料的采購方面,，基本上做到及時準確,。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨,。

9,、員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服,，一次性手套,。口罩按月定量發(fā)放,。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部,，配合財務部門按時發(fā)放工資,。

1、員工的安全意識不強,。

2,、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3,、員工和質檢配合不是很好。

4,、員工的質量意識不強,，認為質量就是質檢的事情,。

注塑車間年終總結報告篇四

20xx年以來，我隊認真執(zhí)行公司決策,。認真貫徹落實集團職代會會議精神,。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以快速掘進,，狠抓質量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將20xx年工作做以下總結：

“安全為天”,、“安全大于一切”,、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中,，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全,，班中查安全,，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，手交手,，____口,，雙人交接后簽字才能離開。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會、周二周五學習會等,，擠出時間，學習公司會議,、車間文件精神,，學習理論知識，學習崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平，及業(yè)務操作技能,。及時組織職工學習,，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務,。

在我們班組,，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣,。無論是工資獎金分配、工休假的安排,，還是先進職工的評選,，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,，做到公平,、公正、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性，在我們班組形成了一股人人爭先進,，個個當模范,，一心為工作的良好氛圍。

加強自我修煉,，提高自身素質,，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法,。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素,。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學習,，努力提高自身素質,，高標準，嚴要求,，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明,、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導職工思想,，規(guī)范職工行為。

20xx年，我將帶領全體成員,，克服以往工作的不足,，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應有的貢獻,。

注塑車間年終總結報告篇五

__年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學會了很多,、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理,、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質量關,，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領導的正確領導下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了__年的生產(chǎn)任務,。

總結如下：

1,、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率,。

__年需要改進的：

__年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人,、分工明確,、各負其責、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務,。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

注塑車間年終總結報告篇六

作為車間的主任，在分管領導及主任的領導下,，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下,，始終堅持"生產(chǎn)加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程,、過程管理鐵手抓細節(jié)"的生產(chǎn)加工理念,，以《打葉車間細節(jié)管理規(guī)則》（以下簡稱"規(guī)則"）為平臺，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段,，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務水平為目標,，本著"狠、嚴,、細"的工作原則,，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質量管控、員工教育與培訓等方面,，勵精圖治,、全力拼搏、開拓創(chuàng)新,，順利完成了公司交給的各項工作任務,，并取得了較好的成績。現(xiàn)將任車間的主任以來的工作情況述職如下,，請予評議,。

任車間的主任以來，在整個生產(chǎn)過程中,，始終牢記"質量就是生命"的方針,。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和《質量管理體系》要求，一切工作都服從,、服務于質量,，自始至終把質量放在第一位。

一是狠狠抓住"質量意識"這根弦,。質量意識的強弱,，直接影響到"質量責任"與"規(guī)范意識"。近二年在車間主任領導下,，在操作工的"質量意識"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫,，花了大力氣，效果十分明顯,。

二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質量的技術基礎。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求,，對員工進行了多次自培自訓,。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高,；在實踐中探索,，在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術與規(guī)范上均有了長足進步,。

三是狠狠抓住工藝指標這根筋,。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶的要求,。近二年特別是20xx年,，車間克服往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標,，并且以一貫之,，從不放松,，真正保證了產(chǎn)品質量的持續(xù)穩(wěn)定性。

產(chǎn)品質量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度,。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制,，真正從產(chǎn)品結果控制向過程控制轉變,。

首先，嚴把各道工序質量關,。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序,，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。

其次,，嚴把雜物控制關,。自始至終把雜物挑選工作作為質量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復烤機尾,，序序把關,、層層把關、"嚴防死守",，確保一類雜物為零,。

再次，嚴把產(chǎn)品水份關,。加工中水份控制是產(chǎn)品質量的重中之重,。年度烤季從回潮、潤葉,、復烤等重要環(huán)節(jié),、對水份管控是費了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求,，進行調(diào)整與控制,，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術"給我們上了生動的一課,，受益非淺,。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到了技術性的指導作用，真正能將加工水分把握得住,，把握得準,。

近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)則》考核工作,，用《規(guī)則》規(guī)范工作,，把工作落實到細節(jié)里。堅持以人為本,，嚴格考評考核制度,，使每項工作做到位,、做到家；做好,、做實,、做細每件事。

第一,、班與班,、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏,、不缺項目,，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準,、項目齊,。交班清楚，接班明白,。

第二,、當班考評考核做得細。從勞動紀律,、規(guī)范操作,、安全檢查、生產(chǎn)流程,、到設備運行狀況,，均有考評考核結果。既有數(shù)字上的量化,，又有文字上的記錄,，為車間的全面管理提供了科學的第一手資料。

第三,、安全工作抓得細,。安全是生產(chǎn)的重點、要點,，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益，安全無小事,。近二年始終把安全工作納入"績效考評考核",。實行"值班主任、段長,、機臺"三層考核,，每班一考核為日考，每周一考核為周考,，每月一評比為月考,，將考核結果納入績效獎罰,。通過三層嚴考細評，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故,。

（一）存在的不足：

1,、管理不到位。

2,、因工作忙亂,，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患,。

3、《規(guī)則》落實不徹底,，時松時緊,、時好時壞。

（二）改進措施：

1,、管理不到位是因為"規(guī)則"沒落實,。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度,、考評力度,。

2、不按程序辦事處事,，是因為對操作技能與工作內(nèi)容不明了,，因此在今后工作中要加大對員工"規(guī)范化"培訓的力度與深度。

3,、"規(guī)則"落實不切底,，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行,，執(zhí)行就要到位,；凡事都必須要有"安排、落實,、檢查,、考核、評定"等程序,，不可或缺,。

在分管領導及主任的領導下，在吸取教訓克服不足的基礎上,，既要楊長避短,，又要主動創(chuàng)新；主要在以下三個方面要有新的突破,。

（一）,、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫,，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習慣,，真正將《細則》條款落實到工作中去,，落實到細節(jié)中去。

（二）,、要在現(xiàn)場管理上花大氣力,，常抓不松、持之以恒,，以切底改變車間的面貌,。

（三）、要主動加大與相關部門的溝通力度,，防止信息慢缺,，確保工作順暢運轉。

我相信,，只要一心撲在工作上,，誠懇作人，扎實做事,，恪盡職守,，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài),，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立"自信不自滿,，潛心做事"的思想,，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻,。

注塑車間年終總結報告篇七

作為__的車間主任,，在這個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大,，所以就要求工段上下一心,，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細,、做扎實,。所以我在完成今年工作的基礎上進行了以下總結。

1,、加大了電石庫的卸車管理,，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控,，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實,，都做到認真細致,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。對于本工段的重大危險源進行定期的巡查,，密切關注各電石儲倉的乙炔含量,，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等,，確保其安全運行,。

2、定期對渣漿輸送管線的巡查,，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄,，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理,，確保了不發(fā)生環(huán)保事件,。負責各類安全設施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立,。如工段的滅火器，定期進行更換;應急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,，都做到細致入微。

1,、對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓,。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務與主工藝流程,，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些,，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解,。然后再結合自我的崗位展開培訓，從粗到細,、由淺入深,，循序漸進，逐步提高其操作技能,。

2,、對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大,，所以轉崗的人員較多,，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核,，并且進行了跟進培訓與考核;對轉崗人員進行了新工藝等培訓,，對日常應知應會進行了必要的復習與考核,，幫忙其快速進入工作狀態(tài)。定期進行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目,。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習,，工段抽查與考核,，有很大的促進作用。

1,、對安全指標,、質量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍,，確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯,，乙炔純度關鍵性指標等,。

2、負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作,。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核,，而相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率,，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報,，有利于比較公正、科學的考核,。

3,、配合分廠進行內(nèi)審與外審工作，包括安全認證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作,，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報,，培訓記錄的完善等,，用心配合，認真準備,，做了超多的工作,。

1、負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作,，包括清洗置換,，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等,，與各種關系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。

2,、加強設備的潤滑管理,，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄,，對各皮帶,，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄,。工段有專人進行潤滑,，工段根據(jù)記錄督促進行適時的'潤滑，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件,。

3,、細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要,，配合工段長進行月材料計劃的上報工作,。每月對工段二級庫進行盤結一次，根據(jù)存量與用量適時地領用,。

在公司極力倡導進行班組建設的時候,，我工段就早動手，早籌劃,，率先進行班組建設活動的開展。我工段的財務一向以來都是一人記賬,，一人管錢,，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,，賬本全面開放,，每一位員工都能夠去監(jiān)督。

工段上雖然取得一些成績,，可是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,，沒有找到新突破點,。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足,。對于本年度,，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，所以做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作,。

注塑車間年終總結報告篇八

首先,，感謝各位領導和評委給了我這次公平競爭、表現(xiàn)自我的好機會,。

我叫劉熊,，現(xiàn)年29歲，20xx年參加工作以來,，我一直從事司爐工作,，今年瓶胚車間在廠內(nèi)部競聘車間班長，我也競聘該職位,。不同的崗位和工作經(jīng)歷,，使我對司爐工這一行業(yè)的工作有了比較全面深刻的認識和理解。

今天有幸參加瓶胚班長崗位的競聘,，我有信心,、也有決心一定能夠勝任這一崗位。我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

在工作上,，我本著對所從事工作的熱愛,，以全身心地工作熱情投入到自己的本職工作中去，無論是司爐,，還是瓶胚,，我都能夠嚴格要求自己，認真干好自己的本職工作,。多年來,，深刻地認識到，作為一個司爐工一線的工人,，必須把全心全意為鍋爐的安全生產(chǎn)放在第一位,，扎扎實實地干好本職工作，這樣才能立足于本職崗位,。同時,，我積極要求進步，努力向先進學習,，認真學習她們嫻熟的理論知識和業(yè)務技能,，注重在學中干，在干中學,，不斷積累工作經(jīng)驗,，使自己的思想覺悟和敬業(yè)精神得到了不斷提高和升華。

我雖出生在農(nóng)村但我從小刻苦學習,，雖然沒有考上大學,，但在學校里，我從來沒有放棄每一次機會，認真學習理論知識,，不斷豐富自己的知識視野,。特別是參加工作之后，我深知在生產(chǎn)一線,，僅憑學校學的知識是遠遠不夠的,，尤其是實踐經(jīng)驗非常缺乏。為了適應新的工作環(huán)境,，我充分業(yè)余時間,，不斷加強自身學習，努力向老師傅學習,，向書本學習,，向實踐學習。我先后學習了鍋爐理論,、鍋爐技能操作基本知識以及鍋爐維護檢修等基本知識,，經(jīng)過努力，使我學習到了不少新的理論知識,，對鍋爐有了更深的了解和掌握,。所有這些，都為我今后干好本職工作打下了堅實的基礎,。

在經(jīng)過多年來的實踐和鍛煉,，使我積累了比較豐富的司爐工作經(jīng)驗。在擔任司爐期間,，我深知司爐工作對整個生產(chǎn)車間供氣的重要性,。為此，我注重從基礎工作做起,，狠抓資料的科學性,、真實性,、準確性,。是在多年的工作中,，使我感觸最深的是，作為司爐,，必須牢固對立安全意識，提高安全素質,，時時刻刻把同事的生命安全記在心上,，時刻不能忘記安全生產(chǎn)。曾在20xx年榮獲中糧優(yōu)秀員工,。這使我在對待每一項工作,、每一道工序都非常認真，絲毫不能有任何的馬虎。多年的工作實踐,，鍛煉了我嫻熟的業(yè)務技能,，積極了豐富的工作經(jīng)驗，同時也培養(yǎng)了堅定服務意識,、大局意識,、安全意識和責任意識。我想,，這是我今后干好工作不可多得的,，而且必不可少的條件。

總之,，我相信自己一定能勝任瓶胚班長這一崗位,。如果競聘成功，我會加倍珍惜這次機會,，創(chuàng)造性地開展工作：

一是要注重不斷學習,，學習瓶胚管理知識，學習新工藝,、新技術,，不斷積累供熱管理經(jīng)驗和業(yè)務操作技能，不斷提高自己,，努力培養(yǎng)適應新形勢,、新崗位的能力。

二是要注重不斷創(chuàng)新工作方式,，嚴格各道工作程序,、加強供瓶胚跟蹤分析，取全取準各項資料,，為瓶胚領導決策提供準確,、可靠的依據(jù)。

三是要注重不斷進行技能訓練,，加強自身綜合素質的不斷提高,，立足崗位，聯(lián)系實際,，為瓶胚持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻,。

如果競聘成功，我會用我對瓶胚事業(yè)的熱愛和激情全神心地投入到本職工作中去,，以優(yōu)異的成績報答各位領導和評委對我的信任,，決不辜負各位領導對我的期望。

我的述職完了,，不妥之處,，請各位領導賜教,！

謝謝大家！

注塑車間年終總結報告篇九

時光如水,，日月如梭,，轉眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間,，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導,，再通過自己的努力，在思想上,、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高,，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結如下：

日常工作中,，我積極向其他人員學習。我覺得,，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務上,，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質和工作能力得以不斷提高,。

在六月份，我被任命為維修主任,，我深感自己肩上任務的重大,。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時,，還加強了班組管理：

1,、按照班前、后會議程序要求,，開好會議，并做好記錄,。將礦部,、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級的精神。

2,、加強班組管理,。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)從根本的管理入手,。

我和車間領導一起,，對設備進行了規(guī)劃、從維修組織(設計,、測量)到維修控制(工時,、材料、庫存量,、費用),，都做到有據(jù)可查。我認為,，做好設備的保養(yǎng)工作,，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提,。維修的方式有兩種,，一是事后維修，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設備能用就盡量用，壞了再修,。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率,。