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技術(shù)部工作規(guī)劃篇一
xx公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是:全面落實(shí)公司“兩會(huì)”精神和國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署,,以標(biāo)準(zhǔn)化為主線,以信息化為支撐,,加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命周期管理,,確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力開展?fàn)顟B(tài)檢修和設(shè)備隱患排查治理,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo);深入推進(jìn)“配電管理示范工程”,,確保完成國家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設(shè)任務(wù);全面實(shí)施智能電網(wǎng)推廣項(xiàng)目,,確保實(shí)現(xiàn)率先建成目標(biāo);積極開展“大檢修”體系建設(shè)準(zhǔn)備工作,確保走在前列;加大各生產(chǎn)專業(yè)管理力度,,完成全年各項(xiàng)任務(wù),,確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭優(yōu),生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃,。
二,、全年生產(chǎn)工作目標(biāo)
1、不發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備事故,不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故,,設(shè)備一類障礙率同比降低,。
2、同業(yè)對(duì)標(biāo)電網(wǎng)運(yùn)行專業(yè)進(jìn)入國家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位前列,,實(shí)現(xiàn)“保二爭一”的目標(biāo),。城市供電可靠率達(dá)到99.945%,綜合電壓合格率達(dá)到99.809%,。
3,、推進(jìn)“配電管理示范工程”,實(shí)現(xiàn)配電管理標(biāo)準(zhǔn)化,,完成年度70億元建設(shè)和改造投資,,基本解決10千伏配網(wǎng)過負(fù)荷問題。完成青島高可靠性示范區(qū)建設(shè),。各單位建成配電帶電作業(yè)中心,。
4、完成技術(shù)改造投資9.5億元,,設(shè)備維修投資9.22億元,,進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平。
5,、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理,,停電計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。
6,、推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè),,按計(jì)劃完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè),建成電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)指導(dǎo)中心;開展無人機(jī)實(shí)用化巡檢,,建成國家電網(wǎng)公司無人機(jī)巡檢基地,。
7、60%單位通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)用化評(píng)價(jià),,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全面覆蓋,,應(yīng)用水平全面提升。
三,、重點(diǎn)工作
(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理
一是繼續(xù)狠抓計(jì)劃的剛性管理,,杜絕不必要的停電,減少工作量,,提高設(shè)備利用率和可靠性;
二是嚴(yán)格故障現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和說清楚制度,,對(duì)220千伏及以上設(shè)備故障,生技部人員必須現(xiàn)場(chǎng)分析,,故障單位必須來公司說清楚故障原因,、防范措施等;
三是深入開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作,,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和管控措施落實(shí),深入開展二次設(shè)備,、配電設(shè)備的狀態(tài)檢修工作,,確保設(shè)備和電網(wǎng)安全;四是持續(xù)開展安全文明生產(chǎn)治理和設(shè)備隱患排查,提高變電站文明生產(chǎn)水平,,提高設(shè)備安全水平,,工作計(jì)劃《生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃》特別針對(duì)故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障,嚴(yán)格落實(shí)差異化維護(hù)方案的落實(shí);五是認(rèn)真做好建黨xx周年等重大政治活動(dòng)以及重要節(jié)假日供電保障工作,,確保萬無一失。
責(zé)任處室:輸電處,、變電處,、配網(wǎng)處、技術(shù)處
配合部門:安監(jiān)部,、調(diào)度中心
(二)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理
超前做好智能變電站驗(yàn)收和運(yùn)維的標(biāo)準(zhǔn)制定和貫徹落實(shí)工作,,確保安全穩(wěn)定運(yùn)行;做好輸變電設(shè)備技術(shù)監(jiān)督,完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收試驗(yàn);完善輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修評(píng)估診斷與輔助決策系統(tǒng),,完成輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)平臺(tái)的部署;加強(qiáng)入網(wǎng)設(shè)備及狀態(tài)監(jiān)測(cè)設(shè)備的質(zhì)量控制,,廣泛開展帶電檢測(cè)(在線監(jiān)測(cè))和常規(guī)檢測(cè)設(shè)備的入網(wǎng)檢測(cè)和選型;密切跟蹤智能電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)的應(yīng)用。
責(zé)任處室:輸電處,、變電處,、技術(shù)處
配合部門:研究院
(三)加快智能電網(wǎng)建設(shè)
按照集團(tuán)公司“五”期間率先建成的要求,加大智能電網(wǎng)建設(shè)力度,,對(duì)20xx年已安排的部分技改項(xiàng)目調(diào)整為智能化改造項(xiàng)目,。全面推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè),制定年度計(jì)劃,,力爭到20xx年智能變電站達(dá)到60%以上;配電自動(dòng)化項(xiàng)目建設(shè)尤其是,、xx公司要走在國家電網(wǎng)公司前列;輸電線路在線監(jiān)測(cè)、無人機(jī)巡線在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,,加大推廣力度,。
責(zé)任處室:輸電處、變電處,、配網(wǎng)處,、綜合處
配合部門:物資部
(四)開展工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
制訂完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系,完善相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)支持資料,,逐步加強(qiáng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化,、精益化、規(guī)范化;加強(qiáng)工程管控,,推進(jìn)pms,、erp系統(tǒng)應(yīng)用,,組織開展項(xiàng)目過程監(jiān)理,確保完成全年工作;加強(qiáng)工程檢查與考核,,開展20xx年項(xiàng)目審計(jì),,組織進(jìn)行工程檢查與互查;加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況的整體研究,結(jié)合資產(chǎn)全壽命周期管理和設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作,,加強(qiáng)量化分析,,制定統(tǒng)一的技改大修標(biāo)準(zhǔn),全面提高電網(wǎng)設(shè)備的整體水平,。
責(zé)任處室:輸電處,、變電處、技術(shù)處,、綜合處
配合部門:審計(jì)部,、經(jīng)法部、研究院
(五)全面開展配電管理示范工程
開展配電技術(shù)和管理多層面,,寬領(lǐng)域的國際咨詢和學(xué)習(xí)交流,,引用國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),完成國際水平高可靠性示范區(qū)建設(shè),,全面推進(jìn)配電專業(yè)化管理工作;完成目標(biāo)網(wǎng)架規(guī)劃,,開展重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施,建設(shè)適應(yīng)智能電網(wǎng)的堅(jiān)強(qiáng)配電網(wǎng)架,,全面消滅高耗能變壓器,、“卡脖子”、低電壓問題,,實(shí)現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率100%,,電壓合格率99.809%,供電可靠性(rs1)99.945%;強(qiáng)化配電標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用,,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),、通用造價(jià)、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)工藝,,實(shí)現(xiàn)配電工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)率100%;推進(jìn)全省配電自動(dòng)化建設(shè),,實(shí)現(xiàn)主城區(qū)配電自動(dòng)化實(shí)施率70%;規(guī)范配電建設(shè)管理,實(shí)現(xiàn)年內(nèi)竣工率100%,、優(yōu)質(zhì)工程率100%;加強(qiáng)配電管理基礎(chǔ)建設(shè),,建立配電技術(shù)支持中心,完成國家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點(diǎn)工作,,爭取全面推廣,。推進(jìn)電纜專業(yè)化管理,實(shí)現(xiàn)主城區(qū)重點(diǎn)部位電纜在線監(jiān)測(cè)率100%,、拓展配電帶電作業(yè)領(lǐng)域,,成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心,,實(shí)現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化,提高供電可靠性,,城區(qū)新增用戶不停電接火率達(dá)到95%,。
技術(shù)部工作規(guī)劃篇二
一、技術(shù)管理
完善技術(shù)管理工作,,建立一套規(guī)范的體系,。
1.制訂技術(shù)管理規(guī)范
制訂企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》,、《建筑儀器設(shè)備使用,、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。
2.制訂技術(shù)管理制度
制訂《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》,,明確施組與方案的編制時(shí)間,,內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。
制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等
3.規(guī)范相關(guān)檢測(cè)記錄
編制各分項(xiàng)記錄檢查方法,,督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整。
二,、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用
新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn),,技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下:
1.推廣綠色建筑,,在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?!薄?/p>
2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣,。
3.新型外墻保溫材料施工
4.施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等
三,、組織技術(shù)培訓(xùn)
根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,對(duì)員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),、使員工知道工作如何開展,,并通過定期檢查,及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況,。
四,、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn),,配合其他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作,直至順利完工驗(yàn)收交工,。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話”,。
五,、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè),、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),,并明確各個(gè)崗位職責(zé),給每個(gè)員工任務(wù)說明,,使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé),,便于推進(jìn)工作的開展。
2,、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率
3、通過定期檢查,、提高技術(shù)部執(zhí)行力度,。
技術(shù)部工作規(guī)劃篇三
20xx年度,技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護(hù),、管理,、應(yīng)用、技術(shù)支持等工作日常工作外,,將重點(diǎn)做好如下幾方面工作,。
1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)----新世紀(jì)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試,、系統(tǒng)遷移,、培訓(xùn)、應(yīng)用等工作,,完成替換ilas系統(tǒng),,并實(shí)現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能。
2.完成重點(diǎn)學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資源的建設(shè),。
3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè),,加強(qiáng)電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作。
4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀(jì)系統(tǒng)的整合,。
5.加強(qiáng)新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理,、整合工作。
6.加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的引進(jìn),、宣傳,、推廣工作。
7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲(chǔ)系統(tǒng)上的安全遷移,。
8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移,。
9.完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書光盤系統(tǒng),、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試,。
10.建設(shè)圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng),。
11.建設(shè)圖書館設(shè)備管理系統(tǒng)。
12.完成infotree的安裝調(diào)試,,考察其適用范圍,,利用該系統(tǒng)來完成有關(guān)資源的建設(shè)。
13.爭取完成博碩士論文的回溯,、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作,。
14.進(jìn)一步完善xx大學(xué)圖書館教學(xué)參考書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合。15.加強(qiáng)視頻多媒體資源的建設(shè),,為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源,。
16.積極跟進(jìn)新館建設(shè)的需要。
17,、進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫的安全保護(hù)工作,,保證我館的自動(dòng)化系統(tǒng)正常有序地運(yùn)行。
18,、跟蹤最新技術(shù)動(dòng)態(tài),,注重學(xué)習(xí),及時(shí)引進(jìn)新技術(shù),、新設(shè)備,。
19、積極配合館領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作,,認(rèn)真高效地完成各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。
過去的一年,,在館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、各部門的協(xié)助下,我們技術(shù)部通過全部同仁的共同努力,,取得了一定的成績,。20xx年,技術(shù)部想做的事情較多,,但由于人手緊張,,技術(shù)力量有限,希望得到館領(lǐng)導(dǎo)和各部門老師一如既往地關(guān)心和幫助,,努力爭取按時(shí)完成如上的工作計(jì)劃,。
技術(shù)部工作規(guī)劃篇四
新的一年對(duì)于技術(shù)部來說,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè),,但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起,,團(tuán)結(jié)奮斗,、開創(chuàng)###公司的新局面,。技術(shù)部是龍頭,我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,,稍有疏漏,,就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整:
一,、強(qiáng)化技術(shù)管理
1、做好和各部門的接口工作,,交流思想,,統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí),為生產(chǎn)一線做好服務(wù),,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),,使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,,共同抓好工藝管理,、操作管理、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作,。
2、降耗增效,,技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對(duì)工藝,、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,,提高生產(chǎn)效率,,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,。
3.對(duì)技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,要求每個(gè)技術(shù)員,、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,,以作為月底績效考核的依據(jù),其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況,技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查,。
4.工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,,并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,,形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。
5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,,確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。
6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),,分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,,并進(jìn)行合理搭配,,使技術(shù)部門工作順暢有序,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。
二,、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度
方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性,,不簽字不發(fā)放的原則,,保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,,通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,以免造成不必要的損失,。
三,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,,按照iso/ts16949體系思想去做,,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),,使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,,進(jìn)行新技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,,提高認(rèn)識(shí),。努力做好龍頭的帶頭作用,。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,掌握細(xì)節(jié),,技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),,但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。
3.不能夠安于現(xiàn)狀,,不思進(jìn)取,,不能以一街市田畝為樂,這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。
4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,,促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,減少公司整體的維護(hù)成本,。
四.20xx年度計(jì)劃要點(diǎn):
1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上,。
2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。
3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上,。
4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%
5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%
6.工裝制造不良率≤3%
7.技術(shù)降成本100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”),。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。
五,、20xx年具體計(jì)劃如下
1.新樣品開發(fā):據(jù)20xx年年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月),,在20xx年新樣品開發(fā)計(jì)劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定),計(jì)劃1-2月份59套,,3-12月份625套,,由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目,故必須爭取每個(gè)月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2
2.工藝圖紙方面:據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果(163份/月),,在20xx爭取在明年將組裝工藝,、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上,并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù),。
3.產(chǎn)品圖紙刷新方面:
(1)對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢,。
(2)明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行,以提高技術(shù)員的積極性,,量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。
4.工裝夾具模具方面:
(1)、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副),,20xx年計(jì)劃為平均每月41副(包括檢具),,模具組20xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副),計(jì)劃在20xx年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定,。
(2)管好并做好記錄,,減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。
5.日常工作方面:
(1)、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時(shí)處理,。
(2)、對(duì)于銷售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋,,對(duì)于各部門反饋的問題做到及時(shí)處理解決,。
(3)、做好和各部門的接口工作,,統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí),,形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確,,使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作。
我們相信,,我們是完全有信心,、完全有能力做好20xx年的各項(xiàng)工作,以回報(bào)#####公司對(duì)我們的期望,。
技術(shù)部工作規(guī)劃篇五
某某技術(shù)部工作計(jì)劃主要以公司目標(biāo),、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進(jìn),、生產(chǎn)效益,、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢(shì)氣為綱,,即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè),、公司管理理念、制度實(shí)施方針,、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,,探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式,、新工藝,。鑒于某某中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色,某某必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期,,面對(duì)諸多新困難,、新挑戰(zhàn),本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處,,全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性,,正確引導(dǎo),,堅(jiān)定信心,,大膽嘗試,堅(jiān)持自身的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn),技術(shù)驗(yàn)證真理,,工作講效率,,為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
一,、計(jì)劃要點(diǎn)
樣品合格率必須達(dá)到100%,。
樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%。
每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上,。
每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上,。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。
在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜,、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場(chǎng)解決。
二,、操作原則
1,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé),,各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,,確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。
2,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),,分工不分家。做好人才儲(chǔ)備,,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,,并進(jìn)行合理搭配,使技術(shù)部門工作順暢有序,,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。
三、今后努力方向
1,、陷于本部門職位的特殊性,,企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況,我部門必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,,增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者,,公司的技術(shù)建設(shè)者,信息產(chǎn)品的開發(fā)者,,技術(shù)輔導(dǎo)的教師者,。
2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試,掌握細(xì)節(jié),,技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng),,但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。
3,、不能夠安于現(xiàn)狀,,不思進(jìn)取,不能以一街市田畝為樂,,這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。
4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,,足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,,減少公司整體的維護(hù)成本。
5,、對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器,、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開發(fā),降低生產(chǎn)成本和制造成本,。
6,、維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),保密公司技術(shù)知識(shí),。
四,、新年我的“十三要”承諾
1、我要不論境況如何,,都會(huì)對(duì)自身的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績負(fù)責(zé),。
2、我要讓要事真的成為要事,。
3,、我要與上司建立積極的關(guān)系。
4,、我要逃離官僚式管理,,與員工保持和諧一致。
5,、我要表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工,。
6、我要以積極的態(tài)度解決問題,。
7,、我要即使沒人看著,也會(huì)堅(jiān)持正確的做法,。
8,、我要意識(shí)到,,自身做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià)。
9,、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。
10,、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家,。
11、我要成為裝滿別人意見的桶,。
12,、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。
13,、我要成為別人的工作的榜樣,。
鑒于此:咱們有了這些,有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。咱們相信,,咱們是完全有信心、完全有能力做好20__年的各項(xiàng)工作,,以回報(bào)德通科技有限公司對(duì)咱們的期望,。
技術(shù)部工作規(guī)劃篇六
一、部門現(xiàn)狀
通過分析,,可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下:
1,、開發(fā)人員少且個(gè)人能力參差不齊;
2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;
3,、缺少激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制,。
二、部門建設(shè)
部門建設(shè)分為兩個(gè)主要部分:
擴(kuò)大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,。其旨在圍繞項(xiàng)目建立各個(gè)具有研發(fā),、實(shí)施能力的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
1,、擴(kuò)大部門規(guī)模
擴(kuò)大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門建設(shè)的首要工作,。招聘崗位:php軟件工程師、seo部門主管,、ui/ai設(shè)計(jì)師,。
2、部門結(jié)構(gòu)
由于行業(yè)特點(diǎn)明顯且對(duì)從業(yè)人員要求較高,,為了維持部門人員的穩(wěn)定,、加快新進(jìn)人員對(duì)項(xiàng)目及行業(yè)的了解,部門結(jié)構(gòu)如下
三,、部門管理方向
1,、崗位職責(zé),、任務(wù)的細(xì)分和明確。
2,、計(jì)劃的監(jiān)管和督辦,。
3、上游資源整合的合理利用,。
4,、項(xiàng)目實(shí)施、交付,、善后等工作的組織和落實(shí),。
5、客戶檔案的建立,,維護(hù),。
技術(shù)部工作規(guī)劃篇七
新的一年對(duì)于技術(shù)部來說,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè),,但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起,,團(tuán)結(jié)奮斗,、開創(chuàng)###公司的新局面。技術(shù)部是龍頭,,我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,,稍有疏漏,就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,,甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整:
一、強(qiáng)化技術(shù)管理
1,、做好和各部門的接口工作,,交流思想,統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí),,為生產(chǎn)一線做好服務(wù),,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。20__年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,,共同抓好工藝管理、操作管理,、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作,。
2、降耗增效,,技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對(duì)工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,,提高生產(chǎn)效率,,保證產(chǎn)品質(zhì)量,,降低生產(chǎn)成本,。
3.對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,,要求每個(gè)技術(shù)員,、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,以作為月底績效考核的依據(jù),,其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況,,技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。
4.工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具,、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,,形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí),、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便。
5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,,各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。
6,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備,,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進(jìn)行合理搭配,,使技術(shù)部門工作順暢有序,,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。
二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度
方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,,通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性,,不簽字不發(fā)放的原則,保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,,通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,以免造成不必要的損失,。
三,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,,按照iso/ts16949體系思想去做,,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),,使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,,進(jìn)行新技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,,提高認(rèn)識(shí),。努力做好龍頭的帶頭作用。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,,掌握細(xì)節(jié),,技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí),。
3.不能夠安于現(xiàn)狀,,不思進(jìn)取,不能以一街市田畝為樂,,這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。
4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,,減少公司整體的維護(hù)成本,。
四、20__年度計(jì)劃要點(diǎn):
1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上,。
2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%,。
3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。
4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%
5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%
6.工裝制造不良率≤3%
7.技術(shù)降成本100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”),。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決,。
我們相信,我們是完全有信心、完全有能力做好20__年的各項(xiàng)工作,,以回報(bào)公司對(duì)我們的期望,。
技術(shù)部工作規(guī)劃篇八
一、強(qiáng)化技術(shù)管理
1,、做好和各部門的接口工作,,交流思想,統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí),,為生產(chǎn)一線做好服務(wù),,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,,共同抓好工藝管理、操作管理,、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作,。
2,、降耗增效,技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),,增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,提高生產(chǎn)效率,,保證產(chǎn)品質(zhì)量,,降低生產(chǎn)成本。
3.對(duì)技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,,要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,,以作為月底績效考核的依據(jù),,其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況,技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查,。
4.工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,,形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí),、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便。
5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,,各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。
6,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備,,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進(jìn)行合理搭配,,使技術(shù)部門工作順暢有序,,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二,、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度
方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,,通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性,不簽字不發(fā)放的原則,,保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,,以免造成不必要的損失,。
三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),,學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,,按照
iso/ts16949體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,,對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),,使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,進(jìn)行新技術(shù)交流,,統(tǒng)一思想,,提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用,。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,,掌握細(xì)節(jié),,技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí),。
3.不能夠安于現(xiàn)狀,,不思進(jìn)取,不能以一街市田畝為樂,,這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。
4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,,減少公司整體的維護(hù)成本,。
四.201x年度計(jì)劃要點(diǎn):
1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。
2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%,。
3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上,。
4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%
5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%
6.工裝制造不良率≤3%
7.技術(shù)降成本100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”)。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決,。
技術(shù)部工作規(guī)劃篇九
一,、工作思想
科技部是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的部門,也是一個(gè)事情比較繁瑣的部門,。因此在每一個(gè)活動(dòng)中都少不了我們的身影,,在活動(dòng)中葉缺少不了我們。在新的一學(xué)期中,,我們迎來了一批強(qiáng)大的新生力量,,在這股力量之下,我們要繼續(xù)秉承“自我服務(wù),、自我管理,、自我教育”的宗旨,。努力完成每一份工作,,在工作的同時(shí)強(qiáng)化自己,提升自己,。
二,、工作目標(biāo)
認(rèn)真開展我們經(jīng)管部學(xué)生會(huì)的工作。在輔助其他部門的基礎(chǔ)上,,積極舉辦屬于我們自己部門的活動(dòng),,提高我們部門的知名度,并將我們的工作及部門公開化,,以及抬上臺(tái)面,。
三、考核制度
(一)對(duì)科技部成員的要求
1,、對(duì)學(xué)長,、學(xué)姐要有禮貌,不得在公共場(chǎng)合污言穢語,損壞本部形象,;
2,、積極參加本部活動(dòng)和例會(huì),認(rèn)真完成每一份屬于自己的工作,;
3,、積極參加各類活動(dòng)、比賽等,,為本部爭取榮譽(yù),;
4、在工作和活動(dòng)中,,不僅要團(tuán)結(jié)協(xié)作,,還要相互競爭,形成一種人人上進(jìn),,集體進(jìn)步的氛圍,;
5、在工作中,,不要老套俗氣,,要勇于創(chuàng)新,創(chuàng)立屬于自己的新特色,;
6,、平時(shí)與其他部門的成員多加聯(lián)系與交流,學(xué)習(xí)其他部門可取的地方為己用
(二)考核方法
本次實(shí)行獎(jiǎng)懲加減星的方法,,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異,,工作努力的成員加,對(duì)表現(xiàn)不佳,犯錯(cuò)者加,。(間可相互抵消)
(三)考核細(xì)則
(1)加星標(biāo)準(zhǔn)
長期積極參加例會(huì)(不遲到,、不早退),積極完成任務(wù),,并在學(xué)長,、學(xué)姐間有良好印象者加一星
積極參加學(xué)校的各類活動(dòng),并獲得榮譽(yù),,為本部爭光者加一星
被評(píng)為月優(yōu)秀干事者加一星,,被推選為部年優(yōu)秀干事候選人者加兩星,競選為學(xué)生會(huì)年優(yōu)秀干事者加四星
④學(xué)期末進(jìn)行民主評(píng)選,,被列為優(yōu)者加兩星
(2)減星標(biāo)準(zhǔn)
多次不參加例會(huì)者減兩星,,長期例會(huì)不能準(zhǔn)時(shí)或早退者減一星
出言頂撞上級(jí)者減兩星,不服從上級(jí)命令者減一星
任務(wù)下達(dá)不能準(zhǔn)時(shí)完成者減一星,,若對(duì)本部造成影響的減兩星
④公共場(chǎng)合污言穢語,,不講文明,,辱罵他人者減兩星
⑤毀壞本部形象、對(duì)本部造成不良影響者減三星
⑥自私自立,,僅顧自己利益者減一星,,若損壞了他人利益者或影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)者減兩星
⑦犯重大錯(cuò)誤著,嚴(yán)重影響科技部形象者減七星
四,、工作任務(wù)
1,、堅(jiān)持一周一次的例會(huì)制度,及時(shí)總結(jié)一周的工作,,改善不足的地方,。并且及時(shí)的傳達(dá)上級(jí)的指示和意思,讓下級(jí)及時(shí)或提早準(zhǔn)備,。本學(xué)期的例會(huì)仍定為每周四12點(diǎn)主教樓108,,每次例會(huì)若無特殊情況不得遲到、早退,,有特殊情況者應(yīng)提前向部長或副部,、委員請(qǐng)假,否則視為缺席,。
2,、適時(shí)的開展一些娛樂性的活動(dòng),既能更快的讓新干事相互熟悉,,又能讓大家團(tuán)結(jié)在一起,,增進(jìn)相互之間的友誼,提高今后的工作效率,。
3,、積極培養(yǎng)新一批的干事,讓他們更早,、更快的學(xué)會(huì)技術(shù),,更快的投入工作中來,以應(yīng)對(duì)我部長期以來人員不足的情況,。
4,、積極配合其他部門的各項(xiàng)活動(dòng)和工作,,在配合其他部門時(shí),,認(rèn)真做好屬于自己的事,提升我部形象,,并積極為我部贏取公開化的機(jī)會(huì),,讓人人都熟知我們科技部。
5,、舉辦屬于我們部門自己的活動(dòng)(附件為我自己的見解,,今后仍需改正)
技術(shù)部工作規(guī)劃篇十
新的一年對(duì)于技術(shù)部來說,,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè),,但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門和全體員工一起,團(tuán)結(jié)奮斗,、開創(chuàng)公司的新局面,。技術(shù)部是龍頭,我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,,稍有疏漏,,就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整:
一,、強(qiáng)化技術(shù)管理
1、做好和各部門的接口工作,,交流思想,,統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí),為生產(chǎn)一線做好服務(wù),,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),,使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,,共同抓好工藝管理,、操作管理、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作,。
2、降耗增效,,技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對(duì)工藝,、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,,提高生產(chǎn)效率,,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,。
3.對(duì)技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,,要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,,以作為月底績效考核的依據(jù),,其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況,技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查,。
4.工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,,并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,,形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。
5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,,確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。
6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),,分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,,并進(jìn)行合理搭配,,使技術(shù)部門工作順暢有序,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。
二,、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度
方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性,,不簽字不發(fā)放的原則,,保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,,通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,,以免造成不必要的損失。
三,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),,學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,按照
iso/ts16949體系思想去做,,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,,對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,,進(jìn)行新技術(shù)交流,,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),。努力做好龍頭的帶頭作用,。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,掌握細(xì)節(jié),,技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),,但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。
3.不能夠安于現(xiàn)狀,,不思進(jìn)取,,不能以一街市田畝為樂,這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。
4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,,促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,減少公司整體的維護(hù)成本,。
四.201x年度計(jì)劃要點(diǎn):
1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上,。
2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。
3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上,。
4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%
5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%
6.工裝制造不良率≤3%
7.技術(shù)降成本100萬以上,。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。
五,、201x年具體計(jì)劃如下
1.新樣品開發(fā):據(jù)201x年年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月),,在201x年新樣品開發(fā)計(jì)劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品
而定),計(jì)劃1-2月份59套,,3-12月份625套,,由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目,故必須爭取每個(gè)月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2
2.工藝圖紙方面:據(jù)201x年新工藝編制結(jié)果(163份/月),,在201x爭取在明年將組裝工藝,、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上,并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù),。
3.產(chǎn)品圖紙刷新方面:
(1)對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在201x年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用
到的老圖紙刷新修訂完畢,。
(3)明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行,以提高技術(shù)員的積極
性,,量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。
4.工裝夾具模具方面:
(1)、據(jù)工裝組201x年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副),,201x年計(jì)劃為平均每月41副(包括檢具),,模具組201x年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副),,計(jì)劃在201x年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。
(2),、工裝模具組在明年?duì)幦⑺械呐_(tái)帳嚴(yán)格按ts16949要求進(jìn)行重新規(guī)范和整理,,并且對(duì)每一副工裝模具均建立完整的資料,加強(qiáng)制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來的不便,。
5.樣品制作和樣品管理方面:
(1),、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上,對(duì)于銷售部的樣品訂單盡量按時(shí)保質(zhì)保量完成,,樣品的交樣合格率爭取在95%以上,。(2)、對(duì)于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄,、建好臺(tái)帳并留樣一只,,以便作為生產(chǎn)時(shí)的參照。
(3),、對(duì)于客戶寄過來的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保管,,并做好記錄,減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象,。
6.日常工作方面:
(1),、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時(shí)處理,。
(2),、對(duì)于銷售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋,對(duì)于各部門反饋的問題做到及時(shí)處理解決,。
(3),、做好和各部門的接口工作,統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí),,形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,,確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確,,使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作,。
技術(shù)部工作規(guī)劃篇十一
20xx年初技術(shù)部將進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)的分解,將編制產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和宣講材料,、匯總項(xiàng)目的拓展方案,、整理提煉商務(wù)資質(zhì)業(yè)績等計(jì)劃性工作落實(shí)到人。
對(duì)于從事商務(wù)支持的人員,,通過定期召開內(nèi)部例會(huì),,輪流匯報(bào)近期的工作情況,要求達(dá)到全面參與各類項(xiàng)目的商務(wù)支撐的技能要求;對(duì)于單位和產(chǎn)品的相關(guān)信息能夠進(jìn)行有效性辨識(shí),及時(shí)完成資質(zhì)業(yè)績分類分單項(xiàng)整理,、建立失效前預(yù)先提醒和檢索機(jī)制,,為后期項(xiàng)目的開展提供取用便利;匯總配合單位的資質(zhì)材料、建立并更新潛在對(duì)手的商務(wù)信息庫;交流工作中總結(jié)出來的一些技巧,,互通有無;規(guī)范和美化不同的文檔模板,、封面,、封底,、封條樣式,定制多種規(guī)格的封包袋,。
對(duì)于從事標(biāo)書上傳,、項(xiàng)目管理、評(píng)審檢查的人員,,與市場(chǎng)人員和技術(shù)人員交流,,將內(nèi)容形式、服務(wù)優(yōu)勢(shì)承諾,、報(bào)價(jià)稅費(fèi)等內(nèi)容進(jìn)一步明確,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、追加和完善預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施檢查表,,及時(shí)進(jìn)行發(fā)布和宣貫,,編制科學(xué)的標(biāo)書制作工序化檢查機(jī)制,采用專人專責(zé)方式對(duì)各項(xiàng)標(biāo)書制作的全過程巡檢,、封包前檢查,。
對(duì)于以技術(shù)支持工作為主的人員,繼續(xù)開展定期性的內(nèi)部交流培訓(xùn)會(huì),,確定每次交流的主題內(nèi)容(制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)大綱,,逐期開展),采用答疑,、案例分析等方法進(jìn)行技術(shù)交底;建立并充實(shí)各類典型項(xiàng)目的樣本庫;將每個(gè)已完成項(xiàng)目進(jìn)行歸檔并提交獲得評(píng)審意見和量化評(píng)價(jià);將方案,、宣傳中關(guān)于系統(tǒng)和產(chǎn)品展現(xiàn)手法、突出亮點(diǎn),、客戶價(jià)值等闡述的風(fēng)格以及模板,、圖標(biāo)庫等形式實(shí)現(xiàn)基本統(tǒng)一。
初步形成商務(wù)專家,、審查專責(zé),、商務(wù)專責(zé)相結(jié)合的商務(wù)人員組織架構(gòu)。商務(wù)專家要求具備對(duì)成熟,、潛在市場(chǎng)領(lǐng)域所需的各類資質(zhì)業(yè)績的識(shí)別,、歸類和提交有價(jià)值建議的能力,持續(xù)完善商務(wù)儲(chǔ)備庫(包括對(duì)項(xiàng)目的子類劃分);審查專責(zé)要求具備對(duì)提交文件的整體內(nèi)容及報(bào)價(jià)部分進(jìn)行有效性審核所要求的仔細(xì)程度和識(shí)別能力;商務(wù)專責(zé)要求具有各類項(xiàng)目的商務(wù)匯總成稿、編排輸出的技能,,部分要求對(duì)外文部分商務(wù)文件進(jìn)行翻譯或檢查能力,。
核查商務(wù)專家、審查專責(zé),、商務(wù)專責(zé)的各項(xiàng)年度計(jì)劃完成情況,,并將完成質(zhì)量、效率,、成果展示做為考核的主要因素,。
初步形成專業(yè)領(lǐng)域方案專家、技術(shù)專責(zé),、產(chǎn)品經(jīng)理相結(jié)合的技術(shù)人員組織構(gòu)架,,加強(qiáng)與市場(chǎng)、工程項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)合,,提升在公司事業(yè)部的技術(shù)牽引與展現(xiàn)能力的水平,。方案專家要求保持與設(shè)計(jì)單位、用戶業(yè)主的互動(dòng),,完成需求分析與系統(tǒng)架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì),,并審核交付方案和配置報(bào)價(jià);產(chǎn)品經(jīng)理要求保持在各類參與項(xiàng)目中的自主產(chǎn)品敏感性,保持和市場(chǎng)用戶的有效溝通,,能夠形成市場(chǎng)需求和產(chǎn)品定位;技術(shù)專責(zé)要求具備廣泛的信息通信類技術(shù)知識(shí)與工程背景經(jīng)驗(yàn),,完成詳細(xì)的設(shè)計(jì)與方案、標(biāo)書文件的匯總,。
核查方案專家,、產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)體系掌握程度,通過整合方案提交報(bào)告,、面向市場(chǎng)銷售員培訓(xùn),、公司高層匯報(bào)等多種形式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
核查技術(shù)專責(zé)的工程背景經(jīng)歷和完工報(bào)告,,對(duì)于欠缺背景與儲(chǔ)備的人員需要通過在工程類崗位上強(qiáng)制性流轉(zhuǎn)進(jìn)行鍛煉,,要求技術(shù)專責(zé)必須每年在軌道、應(yīng)急,、國際等不同類別項(xiàng)目中承擔(dān)過主要責(zé)任崗位,,并做為重要的考核評(píng)分項(xiàng)。
另外技術(shù)部將加強(qiáng)與各工程部門的合作,,除了人員的流出與引入,,一方面階段性組織工程人員參與到市場(chǎng)項(xiàng)目的前期支持、方案編寫中,,另一方面技術(shù)部的人員也將在項(xiàng)目驗(yàn)收后的總結(jié)匯報(bào)中獲取知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),。
20xx年個(gè)人考核除了工作量的統(tǒng)計(jì)外,,重點(diǎn)放在完成任務(wù)所體現(xiàn)出來的執(zhí)行效率、交付成果,、日常積累和階段性總結(jié)及內(nèi)部協(xié)作等評(píng)估上,。
技術(shù)部工作規(guī)劃篇十二
20xx年我們?nèi)詧?jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心,,以增強(qiáng)競爭力為目標(biāo)“的技術(shù)工作指導(dǎo)思想,,堅(jiān)持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設(shè)想,在總結(jié)的基礎(chǔ)上,,以需求為依據(jù),,以改善提升為主要內(nèi)容,追求成效和業(yè)績,,創(chuàng)建技術(shù)管理工作新局面,。
戰(zhàn)略思想:以制度化,、信息化建設(shè)為主題,,建立和完善工作體系,在管理模式運(yùn)作諸方面有所作為,。
1,、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)工作意愿,,明確工作方針:
2,、人事調(diào)整以整頓組織,合理配置,,增強(qiáng)執(zhí)行力:
3,、制度優(yōu)化,規(guī)范共性,,以保障技術(shù)協(xié)同和進(jìn)步;
4,、信息化建設(shè),以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平和管理運(yùn)作效率,。
維護(hù)和推動(dòng)公司戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,提升企業(yè)信息化技術(shù)水平,保障技術(shù)工作的正常運(yùn)作,,積極有效的協(xié)同各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng),,增強(qiáng)技術(shù)維護(hù)和創(chuàng)新能力,提高整體技術(shù)水平,。
1,、項(xiàng)目完成率80%;
2、內(nèi)部滿意度90%;
3,、被投訴次數(shù)不大于6次;
4,、無重大技術(shù)性泄密事故,。
1、轉(zhuǎn)變觀念和職能,,管理和服務(wù)并舉,,保障和提升同步,將技術(shù)部建設(shè)成集團(tuán)公司技術(shù)信息的管控中心,,信息技術(shù)和技術(shù)活動(dòng)服務(wù)中心;
2,、重視人的作用,培養(yǎng)中堅(jiān)力量,,加強(qiáng)工作輔導(dǎo)和考核評(píng)價(jià),,促進(jìn)執(zhí)行力和效率的提升;
3、強(qiáng)化技術(shù)資產(chǎn)運(yùn)作的監(jiān)督管理,,維護(hù)技術(shù)資產(chǎn)和信息安全;
4,、注重技術(shù)改造活動(dòng)的開展,以項(xiàng)目管理為主要工作和服務(wù)形式,,推動(dòng)技術(shù)工作的不斷進(jìn)步,,獲取更大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益;
5、關(guān)注事業(yè)部需求,,在技術(shù)信息資源上給予實(shí)在的支持;
6,、關(guān)注產(chǎn)品運(yùn)作,將目光聚集在滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品上;
7,、關(guān)注公司發(fā)展方向,,適時(shí)跟進(jìn)動(dòng)作。