獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資是一種激勵(lì)機(jī)制,，旨在鼓勵(lì)員工的高績(jī)效工作和卓越表現(xiàn),。通過根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)來決定部分工資的分配,，能夠有效激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力,。以下是小編為大家整理的關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資分配方案范文的內(nèi)容，供大家參考,，希望能夠給大家?guī)斫梃b或幫助,！

獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資分配方案范文 1

為了發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的作用，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性,、主動(dòng)性,，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化,，并為班主任聘任,、評(píng)優(yōu)評(píng)先及班主任績(jī)效工資發(fā)放等提供依據(jù)，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn),。

一,、考核辦法

班主任績(jī)效考核采取學(xué)校考評(píng)小組考核,、任課學(xué)生及學(xué)生家長(zhǎng)考評(píng)相結(jié)合,。

二、考核內(nèi)容

班主任績(jī)效考核分為班主任常規(guī)工作考核和班級(jí)工作成績(jī)考核兩部分,。

(一)(40分)

1,、制定本學(xué)期的班主任工作計(jì)劃，學(xué)期結(jié)束前能及時(shí)撰寫班主任工作總結(jié),。(4分)

2、能認(rèn)真組織好班會(huì)課和活動(dòng)課,，每學(xué)期主題班會(huì)和活動(dòng)課不少于6次,，要求有主題，有內(nèi)容,，有記錄,。(3分)

3、經(jīng)常與家長(zhǎng)取得聯(lián)系,，每學(xué)期對(duì)班級(jí)所有學(xué)生不少于一次家訪,，無法家訪可電訪，至少每學(xué)期召開一次家長(zhǎng)會(huì),。學(xué)期末上交家訪登記卡或電話聯(lián)系冊(cè),。(5分)

4,、能做好對(duì)班干部的'選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作,，熟悉班級(jí)情況,，注重培養(yǎng)良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng),。班干部會(huì)議每學(xué)期不少于4次,，要求有會(huì)議記錄。(4分),。

5,、能積極組織學(xué)生參加學(xué)校安排和組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)。(3分)

6,、能按時(shí)參加學(xué)校組織召開的班主任會(huì)議,。(3分)

7、早讀跟班,。(5分)

8,、課間操或?qū)W生集會(huì)班主任必須到場(chǎng)。(5分)

9,、認(rèn)真及時(shí)填寫學(xué)生學(xué)籍管理卡和學(xué)生學(xué)業(yè)素質(zhì)報(bào)告單,。(3分)

10、按時(shí)完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作,。(5分)

(二)班級(jí)工作成績(jī)考核內(nèi)容(60分)

1,、班級(jí)衛(wèi)生情況。關(guān)心學(xué)生身心健康,，重視公共衛(wèi)生安全工作,，積極執(zhí)行衛(wèi)生防疫規(guī)定，杜絕爆發(fā)聚集性的傳染病,。(10分)

2,、加強(qiáng)常規(guī)管理，重視安全教育,。在校內(nèi)每發(fā)生一件安全事故處理及時(shí),。(10分)

3、加強(qiáng)學(xué)生課外活動(dòng)安排與指導(dǎo),，積極開展形式多樣的課外活動(dòng),，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展?；顒?dòng)內(nèi)容豐富多樣,、安全、有效。(5分)

4,、加強(qiáng)班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理,，措施到位。(5分)

5,、注重班容班貌,，布置簡(jiǎn)潔、美觀,，富有個(gè)性化,，激勵(lì)用語(yǔ)規(guī)范化，文具擺放條理化,，潔具放置隱蔽化,。(5分)

6、班級(jí)學(xué)生到校情況,。學(xué)生無故遲到,、早退和曠課現(xiàn)象班主任要及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系。(5分)

7,、撰寫班級(jí)管理或德育論文,。(2分)

8、班級(jí)學(xué)生團(tuán)體在校級(jí)以上的活動(dòng)中獲獎(jiǎng),。(3分)

9,、學(xué)校班子成員對(duì)班級(jí)工作綜合評(píng)分。(10分)

10,、班級(jí)內(nèi)學(xué)生代表對(duì)班級(jí)工作綜合評(píng)議(發(fā)放表格,、隨機(jī)抽取班級(jí)內(nèi)學(xué)生)。(5分)

三,、班主任績(jī)效考核結(jié)果使用

班主任津貼按績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀(90分及以上),、良好(76～89分)、合格(60～75)和不合格(59以下)四個(gè)等次,。優(yōu)秀等次全額發(fā)放班主任津貼,，良好等次發(fā)放90%班主任津貼，合格等次發(fā)放80%班主任津貼,，不合格等次不發(fā)放班主任津貼,。

獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資分配方案范文 2

一、總則

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),，特制定本制度。

二,、績(jī)效考核目的

1,、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的,、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍,，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制,。

2、通過績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì),、考核,，使員工明確工作重點(diǎn)，追求工作成果,，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),。

3、及時(shí),、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題,，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備,。

4、通過客觀公正的評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配,，樹立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效文化,。

5、為培訓(xùn),、薪資調(diào)整,、年度評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整,、考核辭退提供參考依據(jù),。

四、績(jī)效考核原則：

1,、基本原則：客觀,、公正、公開,、公平,。

2、以崗位職責(zé)為主要導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)是否達(dá)成,，即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”,。

3、要求個(gè)人考核以事實(shí)和數(shù)據(jù)反映工作的成效性;

4,、主管對(duì)下屬的績(jī)效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任,，下屬的成績(jī)就是主管的成績(jī)，主管應(yīng)通過績(jī)效輔導(dǎo)和過程管理,，提高個(gè)人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績(jī)效改進(jìn),。

五、績(jī)效考核對(duì)象

1、公司部門經(jīng)理級(jí),、主管級(jí),、普通級(jí)管理干部

2、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

2.1試用期內(nèi),，尚未轉(zhuǎn)正員工

2.2連續(xù)出勤不滿三個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上員工

六,、績(jī)效考核周期：月度考核

具體地說：績(jī)效考核時(shí)間安排：月度考核時(shí)間為：下個(gè)月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成

七、考核責(zé)任

1,、直接上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人：下屬員工績(jī)效管理的直接責(zé)任人,，設(shè)計(jì)被考核對(duì)象的考核方案，包括考核指標(biāo),、目標(biāo)值,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，觀察,、記錄員工的日?？?jī)效表現(xiàn)，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn),，提供必要的反饋和指導(dǎo),，幫助下屬完成績(jī)效計(jì)劃和達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通,。

2、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標(biāo)和計(jì)劃,，制定各部門(負(fù)責(zé)人)的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核,，對(duì)各部門的.考核結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)各部門工作進(jìn)行指導(dǎo),，促進(jìn)整體績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成和提高,。

3、人事行政部：考核制度的制定與解釋,，宣傳與溝通,，考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo),，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì),、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋,，向員工和主管提供指導(dǎo),、支持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴,。

八,、績(jī)效考核流程

設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)?績(jī)效考核與評(píng)估?績(jī)效考核操作程序?績(jī)效面談

1,、設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)

1.1根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，由總經(jīng)理設(shè)立各部門月度績(jī)效目標(biāo),，部門經(jīng)理根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容擬定下屬每位員工績(jī)效考核目標(biāo)。其考核的內(nèi)容是每個(gè)崗位,，每個(gè)人最主要的且必須完成的工作

1.2由上下級(jí)雙方經(jīng)過充分溝通達(dá)成共識(shí),，在《月度績(jī)效考核任務(wù)書》上簽字確認(rèn)。

1.3工作過程中可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整,。

2,、績(jī)效考核與評(píng)估：

(1)考核結(jié)果劃分：就各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況，對(duì)下屬工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分,，評(píng)分方法參考《月度績(jī)效考核任務(wù)書》中說明,。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù)“1、2,、3,、4”績(jī)效定義，得出四個(gè)等級(jí)的考核結(jié)果,。

(2)1級(jí)員工績(jī)效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，對(duì)公司團(tuán)隊(duì)作出突出的貢獻(xiàn)的;為公司掙得了榮譽(yù)或降低了成本的;主動(dòng)承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的;能積極主動(dòng)提升素質(zhì)技能，使工作績(jī)效有顯著提高的,。

(3)2級(jí)員工績(jī)效定義：完成了全部考核指標(biāo),，工作積極主動(dòng)，完成了基于本崗位應(yīng)知,、應(yīng)會(huì),、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情,，并完全無投訴的,。

(4)3級(jí)員工績(jī)效定義：沒有全部完成考核指標(biāo)的;無正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的;與客戶、上/下級(jí),、同事發(fā)生爭(zhēng)吵,，破壞組織氣氛的;不按業(yè)務(wù)流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失5000元以下的,。

(5)4級(jí)員工績(jī)效定義：有重要工作指標(biāo)未完成的;泄露公司商業(yè)秘密或財(cái)務(wù)秘密的;未能及時(shí)解除事故隱患,，發(fā)生安全事故，造成公司財(cái)產(chǎn)損失5000元以上的;不遵守制度流程的;徇私舞弊;被有效投訴的,。

(6)對(duì)被評(píng)為“1,、3、4”級(jí)的員工,，須說明評(píng)估理由,，并有書面的事實(shí)依據(jù),。

連續(xù)三次被評(píng)為“3”級(jí)、“4”級(jí)的員工,，將被視為不能勝任崗位工作,，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退。

3,、績(jī)效考核操作程序：

(1),、考核對(duì)象先自評(píng)，目的是讓所有被考核人積極參與到績(jī)效考核中來,，被考核人按照《月度績(jī)效考核任務(wù)書》,，自我評(píng)定自己當(dāng)月工作得失，然后發(fā)給直接上級(jí)復(fù)評(píng)

(2),、上級(jí)復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng),，并對(duì)考核績(jī)效定義最后評(píng)定，然后匯總部門考核發(fā)送行政人事,。

(3),、行政人事：行政人事協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門經(jīng)理績(jī)效考核復(fù)評(píng)，然后匯總當(dāng)月所有被考核人績(jī)效工資,，提交總經(jīng)理簽字后交由財(cái)務(wù),，原件為財(cái)務(wù)工資核算依據(jù)，印復(fù)件為行政人事存檔,。

4,、績(jī)效面談：

(1)績(jī)效面談是一個(gè)雙向的、正式的溝通,。

(2)被評(píng)為“1,、3、4”員工,，必須由其上司(總經(jīng)理)進(jìn)行面談,。

(3)績(jī)效面談?dòng)扇耸滦姓T督導(dǎo)實(shí)施、跟蹤落實(shí),，并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談?dòng)涗洝?/p>

九,、績(jī)效工資基數(shù)等級(jí)：

(1)部門正副經(jīng)理：800元

(2)部門主管：700元

(3)普通員工：600元

績(jī)效定義為1級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的120%發(fā)放;績(jī)效定義為2級(jí)員工,，績(jī)效工資按基數(shù)的100%發(fā)放;績(jī)效定義為3級(jí)員工,，績(jī)效工資按基數(shù)的80%發(fā)放;績(jī)效定義為4級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的50%發(fā)放,。

十,、績(jī)效工資發(fā)放

管理人員的月度績(jī)效工資隨月度固定工資發(fā)放。

十一,、績(jī)效考核申(投)訴

考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開,、公正,、合理而設(shè)定的特殊程序。

(1),、員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi),，對(duì)存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說明后,，仍不能達(dá)成一致的,，可向行政人事提出書面申訴，由行政人事專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào),，行政人事專員接到投訴單的3個(gè)工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復(fù)員工，如屬直接上司故意為難,、公報(bào)私仇等行為的,，將對(duì)責(zé)任人處4級(jí)懲罰。

(2),、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)

獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資分配方案范文 3

第一條為進(jìn)一步提高公司員工的工作質(zhì)量和工作效率,，不斷提升公司的管理和服務(wù)水平，建立健全公司員工工作的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,，制訂本辦法,。

第二條績(jī)效考核的宗旨和范圍：

一、績(jī)效考核的宗旨

考察員工的工作績(jī)效;了解,、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;促進(jìn)員工改進(jìn)和提高工作績(jī)效;考核結(jié)果作為員工職業(yè)培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的參考;考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)懲,、調(diào)遷、薪酬,、晉升,、離職管理的依據(jù)。

二,、績(jī)效考核的范圍

公司全體員工,。

第三條公司員工績(jī)效考核實(shí)行逐級(jí)考核方式，上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)員工的績(jī)效考核,。

第四條公司行政辦公室負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效考核工作的'指導(dǎo),、服務(wù)和監(jiān)督。

第二章績(jī)效考核的組織

第五條為了加強(qiáng)對(duì)公司公司員工績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo),，公司成立公司員工績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由總經(jīng)理、行政辦公室組成公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，行政辦公室負(fù)責(zé)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作,，員工績(jī)效考核辦法績(jī)效考核的內(nèi)容

第六條對(duì)部門負(fù)責(zé)人和員工的考核內(nèi)容主要包括：工作績(jī)效、工作能力,、工作態(tài)度,、工作責(zé)任心等方面,，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見《xx》和《xx》。

第四章績(jī)效考核的實(shí)施

第x條員工績(jī)效考核工作每月進(jìn)行一次,。

第x條部門負(fù)責(zé)人：按照總經(jīng)理考核權(quán)重xx%,、分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重xx%、其他領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重xx%,、其他部門經(jīng)理考核權(quán)重xx%,、同一單位所有員工考核權(quán)重xx%，統(tǒng)計(jì)匯總考評(píng)得分,。

第九條一般員工：按照總經(jīng)理考核權(quán)重xx%,、分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重xx%、其他領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重xx%,、部門負(fù)責(zé)人考核權(quán)重xx%,、本部門員工考核權(quán)重xx%，統(tǒng)計(jì)匯總考評(píng)得分,。

第十條考核形式以日常表現(xiàn)和工作總結(jié)相結(jié)合,，具體考核方案由公司行政辦公室在考核前一周公布。

第十一條任何員工認(rèn)為對(duì)自己的考核結(jié)果存在明顯確定的不公正,，均可以在一周內(nèi)向行政辦公室提出,。行政辦公室，在接到投訴后一周內(nèi),，組織有關(guān)人員對(duì)投訴者進(jìn)行再次評(píng)估,。

第五章績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用

第十二條員工的考核結(jié)果根據(jù)考核得分排名，實(shí)行強(qiáng)制分布,，劃分為A,、B、C三檔,，比例分別為xx%,、xx%、xx%,。

第十三條績(jī)效考核結(jié)束x個(gè)工作日內(nèi),，綜合辦公室負(fù)責(zé)將考核初步結(jié)果反饋給績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)后,，形成文件下發(fā),。

第十四條直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行雙向溝通。溝通的內(nèi)容主要圍繞員工考核得分,、工作優(yōu)缺點(diǎn),、工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等進(jìn)行,。

第十五條被考核者若有以下情形,，考核結(jié)果為D檔,。

一、無正當(dāng)理由,，不服從工作安排的;

二,、由于工作不負(fù)責(zé)，致使工作失誤,，給企業(yè)造成損失的;

三,、工作態(tài)度不好，服務(wù)意識(shí)差,，基層投訴頻繁的,。

第xx條根據(jù)員工的績(jī)效考核等級(jí)結(jié)果補(bǔ)發(fā)相應(yīng)的績(jī)效工資，公司績(jī)效工資的提取按機(jī)關(guān)員工xx%,，項(xiàng)目部員工xx%,。每年分兩次統(tǒng)一按績(jī)效工資發(fā)放?？己藶锳檔，績(jī)效工資上調(diào)xx%,，考核為B檔,，績(jī)效工資不變，考核為C檔,，績(jī)效工資下調(diào)xx%,，考核為D檔不再補(bǔ)發(fā)績(jī)效薪。

第十九條連續(xù)兩次考核為A等的部門負(fù)責(zé)人和員工可作為擬晉升提拔對(duì)象,。連續(xù)三次績(jī)效考核結(jié)果為C等的部門負(fù)責(zé)人調(diào)換崗位或降級(jí)使用,。連續(xù)兩次考核為C或一次考核為D的員工調(diào)換崗位;連續(xù)二次或累計(jì)三次考核為D的員工，按待崗處理或依法解除勞動(dòng)合同,。

獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資分配方案范文 4

為推進(jìn)我校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的順利實(shí)施,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大教師工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展,，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際,，特制定本方案,。

一、基本原則

1,、堅(jiān)持有利于調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性和創(chuàng)造性,，有利于提高教育教學(xué)質(zhì)量，有利于保持教職工隊(duì)伍穩(wěn)定的原則,。

2,、堅(jiān)持不勞不得,、多勞多得、定崗定酬,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資以工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。

3,、堅(jiān)持公開,、公平、公正原則,。公開獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配的全過程,，切實(shí)做到公開、公平,、公正,。

4.堅(jiān)持科學(xué)合理原則。學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工作分配方案力求科學(xué)合理,，適當(dāng)拉開檔次,，適當(dāng)向一線工作量大的教職工、教學(xué)業(yè)績(jī)突出的教職工和骨干教職工傾斜,。

二,、實(shí)施范圍和時(shí)間

實(shí)施范圍：當(dāng)年在職在編的教職工。

實(shí)施時(shí)間：從20xx年2月25日起實(shí)施,。

三,、考核內(nèi)容及分值

1、教師績(jī)效考核基礎(chǔ)分為100分,。其中,，考勤10分、工作量20分,、教育教學(xué)過程20分,、教學(xué)業(yè)績(jī)50分。

2,、非教學(xué)人員績(jī)效考核基礎(chǔ)分為100分,。以職業(yè)道德、考勤,、考評(píng)組及服務(wù)對(duì)象評(píng)議,、考核工作效果及工作量為考核內(nèi)容。

四,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量

財(cái)政下?lián)苣甓泉?jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(即教職工績(jī)效工資的30%部分),。

五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配計(jì)算辦法

1、高考科目教師以年級(jí)為單位,，教師個(gè)人績(jī)效工資=年級(jí)學(xué)期績(jī)效工資總額/年級(jí)教師總得分×教師個(gè)人得分;

2,、非高考科目教師以非高考科目組為單位，教師個(gè)人績(jī)效工資=學(xué)期績(jī)效工資總額/教師總得分×教師個(gè)人得分;

3,、非教學(xué)人員以非教學(xué)組為單位,，非教學(xué)人員績(jī)效工資=學(xué)期績(jī)效工資總額/非教學(xué)人員總得分×非教學(xué)人員個(gè)人得分。

六,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放形式

1,、教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)期考核，每學(xué)期末依據(jù)考核結(jié)果造冊(cè),，直接劃撥到個(gè)人工資賬戶,。

2.計(jì)分辦法

教學(xué)人員績(jī)效考核總分=考勤得分+工作量得分+教育教學(xué)過程得分+教學(xué)業(yè)績(jī)得分。非教學(xué)人員績(jī)效考核總分=職業(yè)道德得分+考勤得分+考評(píng)組及服務(wù)對(duì)象評(píng)議得分+工作業(yè)績(jī)得分,。

3.教學(xué)人員的考勤由校務(wù)辦負(fù)責(zé),，考程、考績(jī),、考量由教務(wù)處,、教研處和各年級(jí)組共同負(fù)責(zé);非教學(xué)人員各考核項(xiàng)目由校務(wù)辦和總務(wù)處、教務(wù)處負(fù)責(zé),。各部門應(yīng)每月把考核結(jié)果公示,，并把定稿后的紙質(zhì)稿由部門負(fù)責(zé)人簽字報(bào)校務(wù)辦匯總，同時(shí)發(fā)一份電子稿到郵箱,。

七、績(jī)效工資考核內(nèi)容

——教學(xué)人員考核內(nèi)容

(一)考勤(10分)

每位教師應(yīng)該服從領(lǐng)導(dǎo),、服從分配,、自覺遵守紀(jì)律，按時(shí)上下班,，不溜崗,，出滿勤得10分，若出現(xiàn)下列情況則要扣考核分,，此項(xiàng)扣分不保底,。

1、正課曠課每節(jié)扣1分,，遲到,、早退每節(jié)扣0.5分;早晚自習(xí)曠課每節(jié)扣0.5分、早退每節(jié)扣0.2分,，遲到每節(jié)扣0.2分,。

2、教職工大會(huì)每缺席一次扣1分，遲到,、早退每次扣0.5分,。

3、所有教師必須做好學(xué)校組織的各項(xiàng)考務(wù)工作,，認(rèn)真監(jiān)考,、閱卷、評(píng)分,、錄分,，若出現(xiàn)下列情況則要扣考核分：

(1)每缺席一次扣1分，每遲到一次扣考核分0.5分,。

(2)教師在監(jiān)考過程中被巡考人員發(fā)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)有舞弊,、夾帶等違紀(jì)行為的，每次扣0.5分,。

(3)教師在收卷過程中發(fā)生試卷遺失或閱卷時(shí)營(yíng)私舞弊,，每次扣1分。

(4)教師在監(jiān)考時(shí)看書,、看報(bào),、帶小孩、玩手機(jī)等;收卷時(shí)出現(xiàn)反放,、倒序的,，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

4,、不參加教研,、備課組活動(dòng)，經(jīng)教研處認(rèn)定,，每缺席1次扣1分,。

5、病假(不包括大病,，住院病假)：全學(xué)期累計(jì)病假3天以下不扣考核分,，3天(含3天)以上每天扣考核分0.5分。

6,、事假(不包括婚,、喪、產(chǎn)假)每學(xué)期事假1—5節(jié)每節(jié)扣0.2分,，6—10節(jié)每節(jié)扣0.5分,，10節(jié)以上部分每節(jié)扣1分。

7,、學(xué)校組織的公開課,，按規(guī)定必須參加的，無故缺席一次扣0.5分，請(qǐng)假扣0.2分;發(fā)現(xiàn)弄虛作假者,，加倍處罰,。任何教師不得以任何理由拒絕其他任課教師聽課，否則,，上課教師扣0.5分,。

8、學(xué)校組織的相關(guān)活動(dòng),，要求教師必須參加的,，每缺席一次扣1分。

(二)工作量(20分)

1,、教師月標(biāo)準(zhǔn)基本工作量=全校周正常正課總節(jié)數(shù)(總班級(jí)×周課時(shí))×4/全校專任教師數(shù),。

2.教師個(gè)人月工作量=教師正常周課時(shí)數(shù)×4.

3.計(jì)分辦法

(1)在績(jī)效考核中教師工作量按月計(jì)算，達(dá)到教師月標(biāo)準(zhǔn)基本工作量的記20分,，超過或少于教師月標(biāo)準(zhǔn)基本工作量的每1個(gè)課時(shí)加(減)0.2分,，包括教師事假請(qǐng)假?zèng)]上的課時(shí)數(shù)也相應(yīng)核減。此項(xiàng)得分不封頂,、不保底,。

(2)教師學(xué)期工作量得分=工作量月得分總和/學(xué)期月數(shù)和。

(三)教育教學(xué)過程(20分)

主要考核教職工在日常工作中履行崗位職責(zé)的情況,?？己隧?xiàng)目包括教學(xué)常規(guī)10分、能5分,、學(xué)生評(píng)教5分,。

1、教學(xué)常規(guī)(10分)

采用我?！陡呖伎颇拷處熆己朔桨浮?、《非高考科目教師考核方案》中的此項(xiàng)得分。

2.能(5分)

(1)不按時(shí)上交材料每次扣0.5分,，已交但不符合要求且未及時(shí)整改的每次扣0.2分。

(2)不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的,，在平時(shí)的行政檢查或分管部門檢查,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分;如因工作失職或拖沓，對(duì)學(xué)校聲譽(yù)造成重大影響的,，經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)認(rèn)定扣3分,。

(3)每學(xué)期按學(xué)校要求完成江西基礎(chǔ)教育資源網(wǎng)上傳資源審核通過數(shù)2篇和下載5篇論文的`工作任務(wù)，每少一篇扣0.2分,。已上傳但一直未審核,，則每篇扣0.1分。

(4)嚴(yán)禁不備課上課，教案跟不上課堂的,，少一課時(shí)扣0.5分,。

3、學(xué)生評(píng)教(5分)

采用我?！陡呖伎颇拷處熆己朔桨浮?、《非高考科目教師考核方案》中的此項(xiàng)得分。

(四)教學(xué)業(yè)績(jī)(50分)

由年級(jí)組負(fù)責(zé)考核,。教師此項(xiàng)得分采用《高考科目教師考核方案》,、《非高考科目教師考核方案》中的得分，按年級(jí),、組別第一名折合為滿分50分,，其余教師得分為K×年級(jí)、組別教師個(gè)人得分,，K =50/年級(jí),、組別最高得分。

——非教學(xué)人員考核內(nèi)容

(一)德(10分)由各處室和年級(jí)組提供數(shù)據(jù)考評(píng)小組認(rèn)定

1.不服從工作安排,，有臨時(shí)任務(wù)(本職工作)拒不完成的一次扣3分,。

2.工作不認(rèn)真、馬虎了事,，不按時(shí)保質(zhì)完成工作的一次扣3分,。

3.破壞學(xué)校形象的，視情節(jié)輕重一次扣1-5分,。

4.在同事間破壞團(tuán)結(jié),，挑撥離間、搬弄是非的一次扣2分,。

5.故意破壞學(xué)校財(cái)產(chǎn)的,，視情節(jié)輕重一次扣1-5分。

6.教職工亂停放車輛,，一次扣0.1分,。

(二)勤(基礎(chǔ)分50分)由校務(wù)辦、總務(wù)處負(fù)責(zé)

每位職工應(yīng)該服從領(lǐng)導(dǎo),、服從分配,、自覺遵守紀(jì)律，按時(shí)上下班,，不溜崗,，出滿勤得50分，若出現(xiàn)下列情況則要扣考核分,，此項(xiàng)扣分不保底

1.教職工大會(huì)及集體活動(dòng)每缺席一次扣1分,，遲到,、早退每次扣0.5分。

2.病假(不包括大病,，住院病假)：全學(xué)期累計(jì)病假5天(雙休日,、節(jié)假日除外)以下不扣分，6天(含6天)以上的部分(雙休日,、節(jié)假日除外)每天扣0.2分,。

3.事假(不包括婚、喪,、產(chǎn)假,，女職工人流和直系親屬大病的護(hù)理假;教職工新居喬遷喜慶及送子女上大學(xué)的請(qǐng)假;教職工參加函授或?qū)趯I(yè)培訓(xùn)、考試和職稱培訓(xùn)的請(qǐng)假以及學(xué)校規(guī)定的其他公假)：每學(xué)期事假5天(雙休日,、節(jié)假日除外)以下每天扣0.2分;6—8天部分每天扣0.4分;9天以上部分每天扣1分,。

4.非教學(xué)人員上、下班實(shí)行簽到或打卡,，缺勤一次扣2分,，遲到一次扣0.5分。

5.涉及考勤方面扣分的部分,，男滿50周歲,、女滿45周歲減半扣分。

6,、中途考勤查崗,，發(fā)現(xiàn)不在崗的，經(jīng)核實(shí)脫崗一次扣1分,，中途查崗情況由各處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供,，交由校務(wù)辦統(tǒng)計(jì)。

(三)評(píng)(20分)由校務(wù)辦和教務(wù)處組織

采用我?！斗墙虒W(xué)人員考核方案》中的此項(xiàng)得分,。

(四)績(jī)(20分)由教務(wù)辦,、總務(wù)處負(fù)責(zé)

1,、考核內(nèi)容分為：工作量10分，工作能力5分,，工作成績(jī)5分,。

(1)由綜合評(píng)定小組在每學(xué)期中期根據(jù)各崗位的工作強(qiáng)度實(shí)行定崗定量,，按10、9,、8、7,、6分五檔評(píng)定等級(jí)分,，并及時(shí)予以公示,，經(jīng)公示無異議后確定每位非教學(xué)人員的工作量得分,。

(2)采用組內(nèi)互評(píng)和綜合評(píng)定相結(jié)合的方式。非教學(xué)人員組內(nèi)互評(píng)分占40%,，考核小組綜合評(píng)定分占60%,，為體現(xiàn)公平，所評(píng)分不能低于6分,，低于6分無效,。

(3)計(jì)分辦法：非教學(xué)人員績(jī)得分=工作量評(píng)定分+組內(nèi)互評(píng)分×40%+綜合評(píng)定小組評(píng)議分×60%。

(4)組織實(shí)施：業(yè)績(jī)考核綜合評(píng)定小組成員由校領(lǐng)導(dǎo),、教務(wù)處、總務(wù)處正,、副主任及有直管處室(校務(wù)辦,、綜治辦,、電教處、教研處等)的正職組成,。對(duì)其中的工作量,，各項(xiàng)評(píng)議在每學(xué)期末由校務(wù)辦和教務(wù)處負(fù)責(zé)。

八、有關(guān)問題的處理

1.有下列情況之一的,，不享受相關(guān)時(shí)段的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

(1)本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作和其它工作任務(wù)的(縣委組織部下文明確的退二線的校領(lǐng)導(dǎo)除外);

(2)因違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等有關(guān)法律法規(guī),，學(xué)期內(nèi)受到行政處分的;

2.有下列情況之一的，相關(guān)時(shí)段的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按下列規(guī)定執(zhí)行,。

(1)無故連續(xù)曠工5天或累計(jì)曠工7天的,，扣發(fā)該學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;

(2)一個(gè)月內(nèi)事假累計(jì)超過10天的,，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資,，累計(jì)事假超過2個(gè)月的,，停發(fā)學(xué)期績(jī)效工資;

(3)因病不能堅(jiān)持正常工作,，必須持縣級(jí)以上醫(yī)院診斷證明按請(qǐng)假審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假(急癥及住院者，可先治療并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)),，一學(xué)期請(qǐng)病假3天以內(nèi)的不扣考核分,，3天以上7天以內(nèi)的，按規(guī)定扣考核分發(fā)放績(jī)效工資,。7天以上15天以內(nèi)的的從第8天起每天扣考核分并從學(xué)期績(jī)效工資總額中按每天20元扣發(fā),，超過15天的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，累計(jì)病假超過三個(gè)月(含三個(gè)月)的停發(fā)學(xué)期績(jī)效工資;

(4)因違反《教師法》,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等有關(guān)法律法規(guī),，學(xué)期內(nèi)受到全縣通報(bào)批評(píng)的，其享受的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在該學(xué)期內(nèi)不得超過本校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均數(shù)額的50%,，年度考核不合格人員按不超過本人50%績(jī)效工資發(fā)放;

(5)教職工婚喪假,、產(chǎn)假在國(guó)家有關(guān)規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)的，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不受影響,，超過國(guó)家規(guī)定的時(shí)間一律按事假對(duì)待;

(6)身患惡性腫瘤等嚴(yán)重疾病,，經(jīng)縣教育局批準(zhǔn)辦理請(qǐng)假手續(xù)住院治療的，治療期間績(jī)效工資財(cái)政下?lián)懿糠秩~發(fā)放，住院結(jié)束后繼續(xù)請(qǐng)假休息的,，發(fā)放績(jī)效工資的70%;

3,、有下列情況之一的，相關(guān)時(shí)段的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按財(cái)政下?lián)艿絺€(gè)人部分全額發(fā)放：

(1)根據(jù)工作需要,，由組織派出學(xué)習(xí),，進(jìn)行長(zhǎng)期培訓(xùn)的人員;

(2)教職工寒暑假期間。寒假按一個(gè)月計(jì)算,，暑假按二個(gè)月計(jì)算;

(3)退居二線人員,。

4、正校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效工資按全校教師的前10名的平均數(shù)發(fā)放,，副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效工資按所在年級(jí),、考核類別據(jù)實(shí)考核，若低于全校教師前15名的平均數(shù),，則按全校教師前15名的平均數(shù)發(fā)放,。

5、該考核結(jié)果僅是教師個(gè)人績(jī)效工資發(fā)放的重要依據(jù),。

九,、組織與監(jiān)督

1、為認(rèn)真做好教職工績(jī)效考核工作,，學(xué)校成立教職工績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。組長(zhǎng)：崔年紅;副組長(zhǎng)：劉炎基、曾憲環(huán);成員：其他校領(lǐng)導(dǎo),、各處室正職,、若干教職工代表。

2.根據(jù)教育局指導(dǎo)意見制定出考評(píng)方案,，考評(píng)方案必須在教職工代表大會(huì)上討論通過,。如果運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)方案有明顯漏洞或顯示公允，則修正案仍然要通過上述過程通過,。

3.實(shí)施考核的全過程要公開透明,，隨時(shí)接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？己肆炕?jǐn)?shù)揭曉后,，要在本校進(jìn)行公示，公示期限為7天,。對(duì)有意見的及時(shí)核實(shí),，考核有誤的，重新確定分值,?？己朔种灯偷?，將考核結(jié)果及時(shí)反饋本人，并告知可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核,。

4,、本實(shí)施方案由教職工代表大會(huì)討論通過后，報(bào)教育局審核后下發(fā)實(shí)施,。在實(shí)施績(jī)效工資考核過程中,，如出現(xiàn)本方案中未涉及的情況，由我校針對(duì)具體情況提出具體的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核和分配方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過執(zhí)行,。

5,、若原定各類考核方案與本方案相沖突的，則原定方案作相應(yīng)修改,。

6,、本實(shí)施方案解釋權(quán)屬會(huì)昌中學(xué)校長(zhǎng)辦公會(huì)。