領導班子作為組織的核心力量,，其決策水平,、執(zhí)行能力關乎整體發(fā)展走向,。而開展成員間的互相批評,，是提升班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的有效途徑,。通過直面問題,、坦誠交流,，能及時糾偏糾錯,，促進共同成長,。為給領導班子提供參考范例，助力批評環(huán)節(jié)扎實開展,，我們精心挑選了領導班子成員互相批評意見精選 8 組，覆蓋工作作風,、決策思路等多方面,，助力班子持續(xù)優(yōu)化。

領導班子成員互相批評意見

一,、對X同志提出的批評意見

一是工作中主動作為的精神還需加強,。從實際工作表現(xiàn)來看，遇到復雜問題時,，存在一定的畏難情緒,，往往選擇規(guī)避矛盾或依賴他人協(xié)調，而未能充分展現(xiàn)應有的擔當,。作為班子成員,，要在復雜局面中主動發(fā)揮領導作用，直面問題,、破解難題,，以實際行動帶動團隊士氣和戰(zhàn)斗力。二是推動分管領域改革創(chuàng)新力度不夠,。在具體工作中,，更多的是延續(xù)傳統(tǒng)做法，創(chuàng)新舉措較少,。例如,，針對基層反饋的問題，采取的對策仍然是常規(guī)的,、路徑依賴性的,，未能從更高層次提出突破性措施。要注重打破固有思維模式,，結合新時代的新要求,，勇于開拓新局面,。

二、對X同志提出的批評意見

一是角色轉變和適應能力還需提高,。雖然已經(jīng)進入班子較長時間,，但在一些重要事務中，仍表現(xiàn)出對職責邊界的模糊和對整體協(xié)調能力的不足,，未能充分展現(xiàn)副職領導的全局意識和戰(zhàn)略眼光,。二是隊伍管理上的統(tǒng)籌不夠全面。對分管部門的干部培養(yǎng)側重于少數(shù)骨干,，而未能充分調動更多普通干部的積極性和潛力,，導致部分干部產(chǎn)生“邊緣化”心理，影響整體工作效能,。建議在隊伍建設中更加注重公平性和整體性,，真正形成“人人有事做、事事有人管”的良性循環(huán),。

三,、對X同志提出的批評意見

一是深入基層調研的頻次和深度需進一步加強。從近期工作表現(xiàn)來看,，調研多集中在優(yōu)勢地區(qū),，未能充分了解落后地區(qū)的真實情況，調研成果在問題導向上較為薄弱,。建議更多開展“四不兩直”的調研,，直奔問題核心，以更加務實的態(tài)度推動工作改進,。二是監(jiān)督工作過于依賴現(xiàn)有制度,，對新問題、新風險的識別能力不足,。特別是在管理單位的監(jiān)督方面,，停留于表面層次，對潛在風險的研判不夠精準,。要加強前瞻性思維,，建立動態(tài)監(jiān)督機制，確保監(jiān)督工作從“事后彌補”轉變?yōu)?ldquo;事前預防”,。

四,、對X同志提出的批評意見

一是工作中存在“一竿子插到底”的情況，方式方法需優(yōu)化,。深入一線解決問題固然重要,，但過于強調個人主觀意志，往往忽視團隊的智慧和力量,，導致下屬在某些情況下“敢怒不敢言”,，甚至形成依賴心理,。二是分管處室的凝聚力還需提升。對分管部門的管理,，過于依賴少數(shù)核心骨干,，而對其他干部的信任和授權不足，削弱了團隊的整體合力,。要更加注重營造開放的團隊氛圍,，讓每位干部都有展示自我的機會，從而提升部門的整體效能,。

五,、對X同志提出的批評意見

一是全局觀念不夠強。工作中更關注分管領域的事務,，容易忽略對其他部門的支持和協(xié)調,。尤其是在資源分配和決策討論中，未能充分考慮整體利益,，容易形成部門壁壘,，影響整體工作推進。二是工作質量和效率的標準還需進一步提高,。分管領域的一些工作成果雖能達到基本要求，但距離優(yōu)質,、高效還有一定差距,。例如，近期提交的某些材料存在邏輯不清晰,、表述不準確等問題,，需引起重視。

六,、對X同志提出的批評意見

一是對年輕干部的傳幫帶作用發(fā)揮不足,。自身在文字綜合方面經(jīng)驗豐富，但更多表現(xiàn)為“親力親為”,，而對年輕干部的培養(yǎng)投入不足,，未能充分傳遞經(jīng)驗和技巧。建議通過建立導師制或組織專題培訓的方式,，系統(tǒng)性地提升年輕干部的文字能力,。二是對信息工作缺乏創(chuàng)新性指導。信息報送仍停留在傳統(tǒng)模式,，對基層涌現(xiàn)的新做法,、新經(jīng)驗未能及時總結并形成上報成果，導致信息的針對性和實用性不足,。應進一步加強對信息質量的把關,，提升其輔政價值,。

七、對X同志提出的批評意見

一是對干部隊伍的關心關注不足,。年輕干部家庭負擔重,、工作壓力大的現(xiàn)象較為普遍，但在日常管理中,，未能充分考慮干部的實際困難,，思想政治工作流于表面。建議加強對干部思想動態(tài)的了解,，注重從心理和情感層面關懷干部,，增強隊伍的向心力和凝聚力。二是黨建工作與業(yè)務工作的融合度不高,。機關黨建在開展活動時,，更多注重形式上的規(guī)范性，缺乏與業(yè)務實際的有機結合,，導致部分黨員干部對黨建工作的參與度和認可度不高,。要在內容和形式上進行創(chuàng)新，讓黨建工作真正成為推動業(yè)務發(fā)展的助力,。

八,、對X同志提出的批評意見

一是文字綜合工作的精細化程度不夠。在文字材料的把關中,，偶有疏漏現(xiàn)象,，特別是一些綜合性文件，未能完全體現(xiàn)省委的要求和指向,。應進一步加強對文字工作的規(guī)范化管理,，確保材料出手即是精品。二是檔案管理工作的咨政作用發(fā)揮不足,。對檔案資源的挖掘和利用不夠深入,，未能充分體現(xiàn)檔案服務決策的價值。建議加強對檔案數(shù)字化,、信息化建設的重視力度,，推動檔案工作與全廳業(yè)務更緊密結合。

在此次班子互評中,，各位同志既坦誠相見,，又直擊問題要害，展現(xiàn)了班子的團結和求真務實精神,。希望每位同志認真吸取意見,，以高度的責任感和使命感不斷提升自身工作水平，為推動整體工作邁向新高度貢獻更多智慧和力量,。