做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

采購年度工作計劃內(nèi)容篇一

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格,，做到貨比三家，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時,，保質(zhì),，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作。同時因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，x年本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核,。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄

x年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

x年,，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

獨(dú)木不成林,，采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力。

采購年度工作計劃內(nèi)容篇二

xx年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過,，面對著20xx,，我思緒萬千。我們這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢尤為重要,，以下是我展開的20xx年采購員個人工作計劃范文：

一,、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基矗

2、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐-敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報價資格。

采購年度工作計劃內(nèi)容篇三

根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),，按照“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求,，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作計劃。現(xiàn)將主要工作計劃如下：

依據(jù)公司合同額3——3.5億,、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標(biāo),，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際情況,牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售,。

具體工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)物資采購的計劃性，與市場部,、物資,、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大物資與設(shè)備的催交力度,，確保各重要物資,，設(shè)備供應(yīng)。

2,、合理計劃采購物資,，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨,，在本年度,，采購部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本,。

3,、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成,。

一是完善制度,，做到透明采購。

通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，完善更具操作性的《采購控制流程》,、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為日后的采購工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公開透明的采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督,，在采購工作中做到公開,、公平,、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，采購部相關(guān)人員一起詢比議價,，既確保工作的透明，同時保證工作進(jìn)度,。實(shí)施公開透明的采購策略后,，根據(jù)市場的變動，及時采購和更換供應(yīng)商,，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購,。

二是加強(qiáng)成本控制,，提高采購效益。

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點(diǎn),。同時調(diào)整部份工作程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送財務(wù)部，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉,減少工程成本,提高采購效益，提高企業(yè)利潤,。

三是加強(qiáng)采購管理,，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。

進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間,。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報價之前,，對商家進(jìn)行評估,、評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報價資格,。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,，從而搶占市場、節(jié)約成本,、降低價格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，搞好人力資源管理,。

組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對材料,、設(shè)備有效的追蹤,，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。預(yù)計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加,，因此要在適當(dāng)時間與人力資源部一起招聘新員工,。

目前，采購部存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：

一是物資采購缺乏計劃性,。有的部門對購買的物品不及時申報,，導(dǎo)致有的物資緊缺;有的部門則收購太多，造成浪費(fèi),。

二是公司對供應(yīng)商付款不按合同和計劃執(zhí)行,。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺,，對于很多的供應(yīng)商,，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù),。

三是合同與付款審批流程時間太長,，導(dǎo)致部門工作的難度較大。一般來說,，在簽訂合同,、采購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購,，而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者價格已經(jīng)有有了很大變化,，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長,，浪費(fèi)了很多時間,。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大,。

針對這些問題,，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1,、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預(yù)算與估計成本。制定各部門采購預(yù)算,，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，提高資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購成本的目的,。

3、對供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計劃執(zhí)行,。嚴(yán)格按照合同對供應(yīng)商付款,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

4,、進(jìn)一步提高采購審批效率,。要進(jìn)一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率,，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低成本,，提高效率,，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻(xiàn)出自己的力量,。

采購年度工作計劃內(nèi)容篇四

0上半年已接近尾聲，特制定采購下半年工作計劃如下：

1,、完善供應(yīng)商體系,，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng),。隨時關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2,、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對,，做好比價,、議價，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3,、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場,，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4,、采購物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本,。

5,、配合倉庫，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理,。

6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中,，我部門人員仍會認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

采購年度工作計劃內(nèi)容篇五

公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo),、幫助和支持下，公司已具有初步規(guī)模,，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ),。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟,，盛天品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響,。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加,、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū),，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展,。盛天產(chǎn)品銷售和盛天品牌在國內(nèi)信譽(yù)大大提高,，為盛天公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素,，與總公司的要求尚有相當(dāng)距離,。公司在總結(jié)20xx年度工作基礎(chǔ)上，決心圍繞20xx年度總公司目標(biāo),，堅持以“內(nèi)抓管理,、外拓市場”的方針，并以“目標(biāo)管理”方式,，認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作,。

一,、市場的開發(fā)：

創(chuàng)新求實(shí),、開拓國內(nèi)市場,。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解,。產(chǎn)品需要市場,，市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝),。因此,，上海公司針對國內(nèi)市場的特點(diǎn)，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計,，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象,。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ),。

同時,，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點(diǎn),。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員,，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實(shí)施理念,。

二,、年度目標(biāo)：

1.全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;

2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%;

3.各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降10%;

4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部,，在總公司的指導(dǎo)下,，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù);

5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

三,、實(shí)施要求：

銷售市場的細(xì)化,、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬,，分區(qū)域下指標(biāo),，責(zé)任明確，落實(shí)到人,，績效掛鉤,。

1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域,，每個區(qū)域下達(dá)指標(biāo),，用考核的方式與實(shí)績掛鉤，獎罰分明;

2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局,，要求大力推行代理商制,，爭取年內(nèi)開辟15-20個省級城市的銷售代理商;

3.銷售費(fèi)用,、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制;

4.設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上,，下半年初步形成新品開發(fā)能力,，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計劃數(shù);

5.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益：

①財務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵,。進(jìn),、銷、存要清晰,，月度要有報表反映,，季度要有考核，力爭銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬,，成本下降5%;

②人力資源管理：根據(jù)總公司要求,，結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵機(jī)制考核,，人盡其才,，愛崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績體現(xiàn)個人價值;

③產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理,。

公司還有很多工作需努力開展,，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn),，結(jié)合公司實(shí)際,，在20xx年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

采購年度工作計劃內(nèi)容篇六

在20__年的工作中,，采購部繼續(xù)按照銷售計劃和生產(chǎn)需要做好原材料和輔料采購工作。采購部要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，全面提升個人素質(zhì),。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為更好的完成__年的工作，采購部制定以下工作計劃和目標(biāo)：

一,、管理目標(biāo)

1,、完成采購成本管理體系建設(shè)，推進(jìn)采購管理規(guī)范化,、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度,，通過整理和規(guī)范,，將整個采購流程實(shí)行制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際情況,，在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的情況下,，進(jìn)行提升，將采購從面的管理到點(diǎn)的管理,，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,，提高采購的性價比,。

2,、人員升級，業(yè)務(wù)提升,，向數(shù)字化,、表格化方向推進(jìn)

按照采購流程，和企業(yè)調(diào)查需要,，編制各類業(yè)務(wù)表格,。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理成本,，提高業(yè)務(wù)人員的主動性和自覺性,，同時提升業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)。

3,、完成輔料采購手冊編制工作

輔料采購手冊,，是輔料采購的基本知識、操作規(guī)程,、注意事項(xiàng)和成熟經(jīng)驗(yàn),，是規(guī)范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購,，縮短摸索過程,，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時間和成本。

4,、繼續(xù)分解,、量化部門工作

將每個員工工作分解，并量化到每個崗位,，能夠合理分配工作任務(wù),、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員,。量化工作是績效考核的基礎(chǔ),，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬,，同崗不同薪,。

二,、業(yè)務(wù)目標(biāo)

1、改進(jìn)信息采集方式,，完善信息渠道

把原來以客戶提供信息為主的信息渠道,，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家,、網(wǎng)站,、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把以價格為中心的信息方式,，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸,，把產(chǎn)地信息和港口信息，國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來,，加強(qiáng)對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念,。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化,，有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性,。加強(qiáng)信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的提煉,，為采購提供決策依據(jù),。

2、平衡企業(yè)和客戶利益,，推進(jìn)公平接收

公司提出進(jìn)廠公平接收,、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信,，在合作過程中公開,、公平、合理,，堅持互惠共贏,，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本,。我們堅持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革,，對每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果,。目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本接收指標(biāo),，并對個別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，符合公司長期使用需要,。

3,、采集、累積各種數(shù)據(jù),，建立數(shù)據(jù)庫

我們在進(jìn)行分析時,，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù),，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進(jìn)行對比分析,，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況,，不能反映變化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的,，不是動態(tài)的,。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù),，比如公司要按照含量進(jìn)行定價和采購,，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4,、采購公開,、透明,，實(shí)施陽光采購

采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督,，防止吃、拿,、卡,、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下,。采購部也加強(qiáng)自身防范,，持續(xù)進(jìn)行思想教育，不斷改進(jìn)采購制度,，用以約束采購行為,，加強(qiáng)部門人員的廉潔自律。同時采購部推進(jìn)信息平臺建設(shè),，采購使用信息平臺公開報價,，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開,、透明,。

三、學(xué)習(xí)的目標(biāo)

1,、提高專業(yè)知識和操作技能

內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財務(wù)知識,，采購內(nèi)勤人員必須取得會計從業(yè)資格證書，外勤人員要取得采購師認(rèn)證資格,，采購部部長三年內(nèi)取得注冊成本工程師認(rèn)證,。提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務(wù)能力,。采購部將結(jié)合公司培訓(xùn),，進(jìn)行部門培訓(xùn),，采購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí),，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為,，進(jìn)行自我提升。

2,、期貨學(xué)習(xí)

期貨學(xué)習(xí)本來是專業(yè)知識的一部分,，但是采購來說，期貨具有特殊的重要性,。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí),，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義,。

3,、輪崗學(xué)習(xí)

采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作,，做復(fù)合性人才,。在采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí),，達(dá)到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作,。然后部門間學(xué)習(xí)，向銷售部,、品控部,、物流部學(xué)習(xí)。

采購部在20__年工作中,，將以降低成本和提高效率為工作中心,，嘗試新方法，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

采購年度工作計劃內(nèi)容篇七

一,、組織實(shí)施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正。

不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。

即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

20__年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制,。

建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。

要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。

同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核,。

力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。

采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。

同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。

建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。

因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊,、獨(dú)立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。

房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。

因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的`為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。

我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán),、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。

從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

四、步加強(qiáng)對材料,、設(shè)備價格信息的管理

20__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料,、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20__年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。

采購年度工作計劃內(nèi)容篇八

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購員工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他 同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要采購員個人工作計劃情況總結(jié)如下：

一,、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

20xx年通過組織學(xué)習(xí) 《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

采購年度工作計劃內(nèi)容篇九

隨著集團(tuán)不斷的發(fā)展,，對酒店采購部管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使采購部能適應(yīng)集團(tuán)與公司發(fā)展的需要,，現(xiàn)對20xx年采購部工作做如下規(guī)劃：

一,、保證采購的合理性與及時性

有效的采購計劃可以使企業(yè)資金的有效利用，企業(yè)大部分的營業(yè)額是由采購部門劃出去的,，采購計劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出,，還可以有效的控制庫存。

1,、對所有部門申請的計劃單進(jìn)行逐一核對,，確認(rèn)是否有庫存或其他可代替物，并進(jìn)行審核購買的合理性,，并隨時向總經(jīng)理匯報,。

2、對所需要采購的物品,、合理的安排采購時間段,，確保工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。

3,、配合財務(wù)掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購,，做到零庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

二、物價控制和節(jié)約

利潤主要來源于采購,，因?yàn)楫a(chǎn)品的市場價格是企業(yè)無法主導(dǎo)的,，而采購成本可以企業(yè)控制。

1,、所有采購物品時均詳細(xì)掌握其市場行情,，耐心討價還價，堅決買到最低價,，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約,。

2,、對當(dāng)天所有貨品價位認(rèn)真咨詢、掌握,，以便對供應(yīng)商供貨價進(jìn)行核對并采購質(zhì)最優(yōu)、價最低的貨品,。

3,、采購時以“質(zhì)量好,、價格合理”為原則，貨比三家。

三,、貨品采購渠道問題

1、定點(diǎn)供貨商

加強(qiáng)對定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價格,、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強(qiáng)食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全,。

2,、隨時與供應(yīng)商聯(lián)系，了解行情,，及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進(jìn)行改進(jìn),。

3、經(jīng)常走訪供應(yīng)商,，對報價單進(jìn)行核對,，并與其他商家對比，如出現(xiàn)高價或瞞報,，要及時更換供應(yīng)商,，保證公司利益不受損失。

四,、及時核銷

督促采購員盡量做到日采日清,，并及時與財務(wù)部核對帳目。做到比比清晰,，分厘不差,。

五、完善制度及學(xué)習(xí)

1,、完善采購的工作制度,，嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行采購與核銷。

2,、建立,、建全購買與領(lǐng)取制度,，所有購買后的物品不得直接送到申請部門，需要入庫后方可領(lǐng)取,。

3,、保證每周例會，對集團(tuán)及公司下發(fā)的通知做好上傳下達(dá),，加強(qiáng)員工的工作主動性,，提高員工的工作效率。

積極配合各部門的工作,，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作,。根據(jù)公司發(fā)展的要求，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新,， 配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的控制管理,，達(dá)到經(jīng)營成本控制目標(biāo)。

采購年度工作計劃內(nèi)容篇十

一,、降低采購成本

1,、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款,，緩解公司資金壓力

2,、20xx年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料,，要多家走訪,，市場詢價，不單一采購,，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”

3,、目前請購部門分散(請購人員太多,，請購部門太多)，后期公司是否可對這方面進(jìn)行整合,，所有請購信息由請購人先提交到倉庫,，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購,，減少不必要的采購,，減少重復(fù)采購，起到有效監(jiān)督采購物資的機(jī)制,。同時貨品到公司,，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨,，減少很多不必要的時間,，大大提高工作效率，同時又能使物資進(jìn)入倉庫進(jìn)行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理;提前采購計劃性：針對目前采購頻繁,、每月采購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品),，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù),，業(yè)務(wù)到生管,，生管到采購，考慮提高安全庫存量,，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購,，計劃集中采購,，目標(biāo)是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強(qiáng)的采購，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序,，更能滿足客戶的需求,，同時批量采購，計劃采購更有利益采購對供應(yīng)商價格談判的優(yōu)勢,，合理降低采購成本;

4,、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);減少上門提貨的情況,，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司,，合理降低采購成本;20xx年度降價談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況,，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價采購,，有效降低采購成本

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,，20xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，大到原物料，小到五金螺絲螺帽,，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對待,。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進(jìn)行管理;平時與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí),、多了解產(chǎn)品的使用性能

三,、供貨的及時性

目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計劃變動無序,、銷售急單等原因,，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供應(yīng)商供貨不及時等現(xiàn)象。20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫,，首先,，結(jié)合公司實(shí)際采購情況，對供應(yīng)商進(jìn)行評審,、考核,，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取,，保持及時供貨渠道,。其次，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道,，采取同時對應(yīng)多家供應(yīng)商辦法,，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度,、發(fā)貨速度也要比較,，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失,。最后,，督促生產(chǎn)部門提供相對準(zhǔn)確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量

四,、供應(yīng)商管理

1,。開發(fā)新供應(yīng)商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商,，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商,，以降低采購風(fēng)險，同時讓供應(yīng)商的品質(zhì),、交期,、成本具有競爭優(yōu)勢;

2。針對ts精神,，對目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評核,，到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法達(dá)到我司評審要求的,，依據(jù)我司評審條件,，要求其整改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商,，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制;

3,。所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控,，增強(qiáng)供應(yīng)商供貨及時性,、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識、規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制;

4。整合五金供應(yīng)商,，前期小五金耗材等比較零星,，供應(yīng)商、價格,、交期,、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合,，采取“集中采購,、就近采購;以多帶少，量大拉小”的采購模式,，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司,，減少采購專人專車親自外出采購的人工成本，降低采購產(chǎn)品的單價,，有效提高送貨的及時性,，充分滿足了生產(chǎn)需求，對于前期小五金的零星雜亂,，仔細(xì)進(jìn)行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采購滿足了工程,、技術(shù),、倉庫、生產(chǎn)的使用需求,，供應(yīng)商的交貨及時性,、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高;

5,。改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

6,。公開公正透明,，采購比價都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

五,、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,。

采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重,，與銷售、生產(chǎn),、技術(shù),、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通,、勤學(xué)習(xí),。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率,，為公司發(fā)展提供助力,。

六、細(xì)化采購管理流程

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

七,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。增強(qiáng)員工積極性,，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。

八,、采購信息反饋

采購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨,，都應(yīng)該第一時間反饋到生產(chǎn)等請購部門，確保送貨信息的及時性和有效性,。平時多和生產(chǎn),、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況,，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),，確保采購信息得到有效的傳遞

以上是采購部門20xx年工作計劃,，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩,，我部門全體成員都會與公司同事一起共進(jìn)退,，同擔(dān)當(dāng)?？傊?，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的,。同時,，也會盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完成工作,，不要驕傲,，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

采購年度工作計劃內(nèi)容篇十一

1,、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng),。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對，做好比價,、議價,，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場,，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4,、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨,，購買量大則可以降低成本,。

5、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理。

6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作,。

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采購年度工作計劃內(nèi)容篇十二

一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

2、工作要公開公正透明,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

四、加強(qiáng)對材料價格信息的管理

20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理,，每一次材料的計劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、以備隨時查閱、對比,。

五,、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感

六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1,、細(xì)化采購管理流程

2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

3,、貨比三家,，擇優(yōu)選商。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。

4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后,，采購部提前介入,，爭取贏得時間，降低采購成本,。

采購年度工作計劃內(nèi)容篇十三

上半年,，中心緊緊圍繞“迎大運(yùn)”開展工作，全體工作人員精誠團(tuán)結(jié),，激情燃燒,，踐行“專業(yè),、陽光、高效”的工作理念,，出色完成了所有“辦賽事,、辦城市”相關(guān)項(xiàng)目的采購招標(biāo)工作，取得可喜的工作成績,。

第一部分 主要工作

一,、上半年完成采購招標(biāo)情況

(一)20xx年1-7月份，中心累計完成采購招標(biāo)項(xiàng)目510個,，比去年368個同比增長了39%,，節(jié)約財政資金6000萬元，節(jié)約率約為7%,。

(二)確保大運(yùn)項(xiàng)目采購招標(biāo)按時按質(zhì)完成

為貫徹落實(shí)《關(guān)于加快推進(jìn)辦賽事辦城市工程項(xiàng)目建設(shè)的通知》和《關(guān)于印發(fā)深圳市政府應(yīng)急項(xiàng)目政府采購管理規(guī)定的通知》的精神,，中心結(jié)合我區(qū)實(shí)際，就“辦賽事,、辦城市”項(xiàng)目采購招標(biāo)方式,、限時辦理采購手續(xù)、簡化廢標(biāo)處理程序,、建設(shè)工程項(xiàng)目下浮率等問題向區(qū)委,、區(qū)政府積極建言獻(xiàn)策，促使形成我區(qū)“辦賽事,、辦城市”項(xiàng)目采購招標(biāo)的工作規(guī)則,，使我區(qū)“辦賽事、辦城市”項(xiàng)目的采購招標(biāo)工作有據(jù)可依,，做到規(guī)范,、有序、高效,。通過創(chuàng)新工作機(jī)制,，優(yōu)化招標(biāo)程序，切實(shí)提高了工作效率,，確?！稗k賽事、辦城市”項(xiàng)目采購招標(biāo)全部按時完成,。中心完成“辦賽事,、辦城市”項(xiàng)目295個，其中工程類261個,、貨物類22個,、服務(wù)類12個。主要舉措如下：

1. 開辟“綠色通道”,，推行綜合評分法的競爭性談判采購方式,。我中心根據(jù)深辦發(fā)〔20xx〕1號文的有關(guān)精神,，凡“辦賽事、辦城市”貨物類與服務(wù)類項(xiàng)目,，經(jīng)中層干部會議討論通過后,，采取綜合評分法的競爭性談判采購方式進(jìn)行招標(biāo)，讓每一個“辦賽事,、辦城市”項(xiàng)目充分享受到“綠色通道”的便利,。采取該采購方式后，只需兩個星期就能完成一個政府采購項(xiàng)目的招標(biāo),，既保證了質(zhì)量,，又大大提高了采購效率，節(jié)約率為13%,，比公開招標(biāo)項(xiàng)目的節(jié)約率6%提高了7個百分點(diǎn),。各采購單位對這種做法均表示滿意。

2.試行預(yù)選承包商制度,。對“辦賽事,、辦城市”綠化項(xiàng)目，在市建設(shè)工程交易中心公開招標(biāo)確定的綠化工程預(yù)選承包商與監(jiān)理預(yù)選承包商中進(jìn)行再次抽簽,，一次性選定30家符合資質(zhì)的區(qū)屬綠化工程施工與監(jiān)理預(yù)選承包商,，此舉進(jìn)一步降低工作成本，同時也最大限度地滿足建設(shè)單位對于“辦賽事,、辦城市”項(xiàng)目招標(biāo)緊迫性的要求,。

3.推行簡易招標(biāo)。對“辦賽事,、辦城市”工程施工以及勘察,、監(jiān)理、環(huán)境影響評價,、造價咨詢等項(xiàng)目,，采用簡易抽簽方式進(jìn)行招標(biāo)，從而有效減少了政府招標(biāo)與投標(biāo)人投標(biāo)成本,。

4.實(shí)行并聯(lián)提速機(jī)制,。凡是需要進(jìn)行審計的“辦賽事、辦城市”設(shè)備類項(xiàng)目,，審計與對外公告同時進(jìn)行,，采購單位在開標(biāo)前1周內(nèi)提供審計報告即可，此舉縮短了十天左右的流程時間,。

5.優(yōu)化工程抽簽方式。由于辦公場地所限,，為解決開標(biāo)室不夠大的難題,，對“辦賽事,、辦城市”工程類項(xiàng)目實(shí)行兩步抽簽法，即先對投標(biāo)人進(jìn)行分組,，首先抽簽確定組別,，然后由組內(nèi)投標(biāo)人進(jìn)行抽簽確定中標(biāo)人，此舉不僅緩沖了辦公場地不夠的問題,，而且將原來每個項(xiàng)目約一個小時才能完成的抽簽環(huán)節(jié)縮短到15分鐘,，節(jié)省了大量工作時間。

6.簡化廢標(biāo)處理程序,。對公開招標(biāo)或公開征集談判失敗的“辦賽事,、辦城市”項(xiàng)目，中心根據(jù)評委會的意見審查決定是否直接轉(zhuǎn)為非公開招標(biāo)方式采購,，采購活動結(jié)束后報區(qū)財政部門備案,，減少審批環(huán)節(jié)。有兩家以上供應(yīng)商符合條件的采用競爭性談判方式,，只有一家符合條件的采用單一來源談判方式,，這種處理廢標(biāo)的方式縮短了招標(biāo)周期。

7.限時辦理采購手續(xù),。對于我區(qū)“辦賽事,、辦城市”的政府采購項(xiàng)目，采購單位須在3個工作日內(nèi)確認(rèn)預(yù)中標(biāo)結(jié)果,，逾期未確認(rèn)的視同確認(rèn),，此舉有效減少了因疏忽或其他原因未及時確認(rèn)而導(dǎo)致項(xiàng)目拖延情況的發(fā)生。

8.自覺延長工作時間,。為加快推進(jìn)我區(qū)“辦賽事,、辦城市”項(xiàng)目的采購招標(biāo)工作，我中心已從今年3月起,，自覺加班加點(diǎn),，日清日結(jié)，根據(jù)項(xiàng)目需要安排晚上照常開標(biāo),，法定節(jié)假日亦按正常工作時間上班,，接受業(yè)務(wù)咨詢、網(wǎng)上申報和開評標(biāo)等采購招標(biāo)相關(guān)工作,，持續(xù)踐行“jit(just in time)工作模式”,，讓“辦賽事、辦城市”項(xiàng)目的采購招標(biāo)工作無限接近“零庫存”,，確保急事急辦,、特事特辦，實(shí)現(xiàn)“零塞車”。

(三)堅持依法依規(guī)招標(biāo),，確保廉潔辦大運(yùn),。建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域是腐敗易發(fā)高發(fā)的重災(zāi)區(qū)，其中一個重要原因在于非公開招標(biāo)方式極易導(dǎo)致暗箱操作,，不法供應(yīng)商利用人為因素影響招標(biāo)結(jié)果,。為確保廉潔辦大運(yùn)，雖然“辦賽事,、辦城市”工程項(xiàng)目的采購招標(biāo)時間緊,、任務(wù)重、難度大,，中心仍嚴(yán)格遵循公開透明,、公平競爭、公正以及效益原則,，堅持以公開招標(biāo)為采購方式,。

二、堅持不懈加強(qiáng)廉政建設(shè)

廉潔是政府采購的生命線,，中心一方面強(qiáng)力推行制度管理,，另一方面通過開展經(jīng)常性的廉政警示教育和集中開展紀(jì)律教育，提高工作人員的廉政意識和拒腐能力,。尤其是今年“大運(yùn)”項(xiàng)目,，市委、市政府將200萬元以上區(qū)政府投資或者區(qū)政府的建設(shè)工程招標(biāo)事權(quán)下放至區(qū)級政府采購平臺,，我中心的業(yè)務(wù)量劇增,，工作更為敏感。為全力做好“辦賽事,、辦城市”項(xiàng)目的采購招標(biāo),，我中心積極創(chuàng)新舉措，加強(qiáng)制度約束,，強(qiáng)化過程控制,，堅持“陽光招標(biāo)”，使大運(yùn)相關(guān)項(xiàng)目的招標(biāo)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范,、有序,、高效、陽光,。

(一)加強(qiáng)制度約束,，強(qiáng)化過程控制，實(shí)現(xiàn)廉潔辦大運(yùn),。我中心著眼全局,，提前謀劃,，將困難想在前、問題解決在前,，在完善與加強(qiáng)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度的同時,，加強(qiáng)與市、區(qū)相關(guān)監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào),，研究制定科學(xué)、合理的執(zhí)行規(guī)則,，使我區(qū)“辦賽事,、辦城市”項(xiàng)目的采購招標(biāo)工作有據(jù)可依，做到規(guī)范,、有序,、高效。

在項(xiàng)目招標(biāo)過程中,，我中心認(rèn)真執(zhí)行公開,、公平、公正和持續(xù)改進(jìn)的工作方針,，主動接受外部監(jiān)督,，全力打造“陽光采購”平臺。一是自覺接受有關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)督,。凡重大或敏感項(xiàng)目均邀請區(qū)紀(jì)委(監(jiān)察),、財政、住建,、審計等監(jiān)管部門,，對專家抽取、開標(biāo)評標(biāo)等進(jìn)行全程監(jiān)督,，同時對每一個項(xiàng)目的開評標(biāo)活動現(xiàn)場情況進(jìn)行攝錄,，并刻成光盤存檔，以備核查,，招標(biāo)結(jié)束后主動向有關(guān)部門匯報項(xiàng)目招標(biāo)情況;二是實(shí)行政府采購招標(biāo)信息公開,，“以公開為原則，不公開為例外”,，推行年度采購計劃總支出重大項(xiàng)目預(yù)公告制度,，提高采購招標(biāo)的透明度。通過采取一系列有效措施,，實(shí)現(xiàn)我區(qū)采購招標(biāo)工作的廉潔高效,，迄今為止，沒有任何一個項(xiàng)目受到質(zhì)疑或投訴,。

(二)嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制,。中心從實(shí)際出發(fā),，結(jié)合“大運(yùn)”招標(biāo)工作，制訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制分工一覽表》,，逐級落實(shí)責(zé)任,，分解工作任務(wù)。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督,，提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。認(rèn)真落實(shí)《區(qū)政府采購中心領(lǐng)導(dǎo)班子重要事項(xiàng)議事規(guī)則》要求,，所有與“大運(yùn)”項(xiàng)目有關(guān)的業(yè)務(wù)問題,，一律由中層干部會研討決策，做到了既民主又集中,。

(四)開展各種形式的紀(jì)律教育活動,，提高工作人員的廉政意識和拒腐能力。根據(jù)區(qū)紀(jì)委關(guān)于開展20xx年紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動的相關(guān)要求,，中心認(rèn)真組織制定了活動實(shí)施方案,，正面教育與反面教育相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,、廉政案例剖析與廉政文化上墻相結(jié)合,，開展廉政警示教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制專題教育和“三紀(jì)”教育培訓(xùn)等方式,，集中開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí),，提高工作人員的勤政廉政意識和抵御誘惑的能力，確保廉潔干事,。

三,、順利通過iso新版認(rèn)證審核，持續(xù)改進(jìn)管理和服務(wù)

“持續(xù)改進(jìn)”是iso質(zhì)量管理體系的精髓,。根據(jù)iso9001：20xx版升級改版的要求,，中心認(rèn)真修訂和完善包括招標(biāo)公告模板等在內(nèi)的各種內(nèi)部規(guī)章制度與配套工作標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺,，新版本的升級改版工作順利完成,，并于20xx年6月中旬，順利通過了中環(huán)聯(lián)合(北京)認(rèn)證中心有限公司的認(rèn)證審核,。

四,、加強(qiáng)協(xié)議采購管理，規(guī)范協(xié)議采購行為

一是繼續(xù)跟標(biāo)市政府采購中心的采購結(jié)果,，對我區(qū)的公務(wù)車維修和加油服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議采購,。由于市中心新一輪的公務(wù)車定點(diǎn)保險服務(wù)中標(biāo)結(jié)果還未公布，我區(qū)公務(wù)車定點(diǎn)保險服務(wù)暫時沿用上一輪中標(biāo)結(jié)果,。

二是采取措施規(guī)范政府采購協(xié)議行為,。上半年,，中心對存在嚴(yán)重違規(guī)行為的兩家協(xié)議供應(yīng)商進(jìn)行了處罰，促使其按要求進(jìn)行了整改,，采取措施規(guī)范協(xié)議采購行為,，有效維護(hù)了我區(qū)政府采購的嚴(yán)肅性。

五,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高團(tuán)隊(duì)活力、戰(zhàn)斗力與凝聚力

中心堅持“以人為本”,，建立了一種自我激勵,、自我管理、自我約束的機(jī)制,，積極營造良好的人才成長環(huán)境，建設(shè)和諧共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化,。

一是共建先進(jìn)的機(jī)關(guān)文化,。號召全體人員推薦喜歡的名言警句或自我創(chuàng)作一句話，并將其與主要工作規(guī)章制度等內(nèi)容上墻,，集思廣益,，集中大家的理念形成中心的核心價值觀，構(gòu)建中心與時俱進(jìn),、特色鮮明的機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)文化,，發(fā)揮潛移默化的作用，共建先進(jìn)的機(jī)關(guān)文化,。

二是重視學(xué)習(xí)與人才培養(yǎng)工作,。人才是中心最寶貴的資源，我們不僅要重視“招賢納士”,，更要加強(qiáng)對人才潛能的挖掘和培養(yǎng)工作,。中心一直以來十分重視人才培養(yǎng)工作，積極倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”理念,，建立“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān),。除了新老員工之間的傳、幫,、帶之外,，還經(jīng)常集中開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。鼓勵并采取切實(shí)有效措施支持工作人員積極報名參加檔案管理員培訓(xùn),、招標(biāo)師,、采購師考試與繼續(xù)教育，提高自身綜合素質(zhì),，打造一支高素質(zhì)的采購招標(biāo)隊(duì)伍,。

三是通過開展乒乓球,、羽毛球、游泳,、廣播操等運(yùn)動以及集體慶祝生日,、讀書月、影評等各類文體活動,，豐富團(tuán)隊(duì)生活,，融洽感情，打造一支精誠團(tuán)結(jié),、富有活力與凝聚力的隊(duì)伍,。

六、加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè),，營造良好工作生活環(huán)境

一是根據(jù)工作需要對洽談室,、開標(biāo)室等進(jìn)行了改造裝修;二是考慮到天氣變化、人多擁擠等情況,，特意在服務(wù)大廳擺放了椅子,、電風(fēng)扇、飲水機(jī)等,，為前來辦事的服務(wù)對象提供周到細(xì)致,、人性化的服務(wù);三是對中心的計算機(jī)等辦公設(shè)備進(jìn)行了更新和合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化配置;四是對評標(biāo)區(qū)域聲視頻監(jiān)控進(jìn)行了全面升級改造,，確保有效監(jiān)督,。

第二部分 存在問題

20xx年上半年，中心頂住了超負(fù)荷的工作壓力,，以“專業(yè),、高效、陽光”完成了“辦賽事,、辦城市”項(xiàng)目的招標(biāo)工作,，各項(xiàng)工作均取得了較大成績，但還有下列問題需要研究解決,。

一,、合同后續(xù)履約監(jiān)管乏力

我區(qū)的合同后續(xù)履約、驗(yàn)收,、付款一般由采購單位或建設(shè)單位自行承擔(dān),，我中心作為政府集中采購招標(biāo)機(jī)構(gòu)，僅承擔(dān)采購招標(biāo)過程的組織實(shí)施工作,，無職權(quán),、無人手負(fù)責(zé)合同后續(xù)履約的驗(yàn)收與調(diào)解。為解決合同履約問題,，我中心呼吁設(shè)立專門的采購招標(biāo)后續(xù)履約監(jiān)管機(jī)構(gòu),。

二,、部分項(xiàng)目的廢標(biāo)率相對偏高

由于個別采購單位的采購需求比較特殊，專業(yè)性強(qiáng),，或者是投標(biāo)供應(yīng)商提供的證明資料不齊全等原因,，導(dǎo)致貨物類和服務(wù)類項(xiàng)目的廢標(biāo)率偏高，影響了采購招標(biāo)的效率,。對此,，我中心將積極協(xié)調(diào)政府采購的監(jiān)管部門以及采購單位，大力推進(jìn)規(guī)模采購與預(yù)選承包商制度,，加強(qiáng)對招標(biāo)文件的規(guī)范管理,，努力提高采購成功率。

第三部分 下半年工作思路

一,、認(rèn)真總結(jié)和提煉大運(yùn)項(xiàng)目采購招標(biāo)成果,。大運(yùn)會籌辦期間，我中心解放思想,，大膽創(chuàng)新,，采取優(yōu)化程序、開辟“綠色通道”等工作舉措,，實(shí)現(xiàn)了提速提效，圓滿完成了“辦賽事,、辦城市”項(xiàng)目的采購招標(biāo),。成果來之不易，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找工作漏洞,，為今后開展工作提供有益借鑒。比如開辟“綠色通道”,，采取綜合評分法的競爭性談判采購方式,，只需10天就能完成一個項(xiàng)目的招標(biāo)，與公開招標(biāo)方式相比,，時間上縮短了20天,，節(jié)約率提高了7個百分點(diǎn)，既保證了質(zhì)量,，又大大提高了采購招標(biāo)效率,，各采購單位對此種做法十分滿意。又如簡化廢標(biāo)處理程序,，對公開招標(biāo)或公開征集談判失敗的“辦賽事,、辦城市”項(xiàng)目，中心根據(jù)評標(biāo)委員會的意見審查決定是否直接轉(zhuǎn)為非公開招標(biāo)方式采購,，采購活動結(jié)束后報區(qū)財政部門備案,，減少審批環(huán)節(jié),。有兩家以上供應(yīng)商符合條件的采用競爭性談判方式，只有一家符合條件的采用單一來源談判方式,，從而縮短了招標(biāo)周期,。再如優(yōu)化工程抽簽方式，實(shí)行兩步抽簽法,，將原來每個項(xiàng)目約一個小時才能完成的抽簽環(huán)節(jié)縮短到15分鐘,，節(jié)省了大量工作時間，等等,。這些工作舉措雖是大運(yùn)籌辦特殊時期采取的特殊辦法,，但經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，這些創(chuàng)新舉措都是可行的,，完全可以將這些應(yīng)急舉措形成制度予以固定,，作為常規(guī)方式延續(xù)使用。因此,，下半年的一項(xiàng)重要工作,，就是與市、區(qū)相關(guān)部門進(jìn)行充分溝通,，推動上述舉措制度化,、常態(tài)化，從而進(jìn)一步提高我區(qū)政府采購招標(biāo)效率,。

二,、持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部管理。一是進(jìn)一步完善和健全內(nèi)部管理機(jī)制,，全面實(shí)行層級管理,，認(rèn)真修訂和完善重要事項(xiàng)議事規(guī)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制,，完善主任辦公會,、中層干部會及全體會議制度;修訂和完善財務(wù)管理、請休假等制度,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高各項(xiàng)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行力度;完善工作小組制度，成立業(yè)務(wù)研究組,、文字材料組,、質(zhì)疑處理組，推動工作組內(nèi)部交流研討常態(tài)化;二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。堅持不懈開展思想道德,、職業(yè)道德和廉政教育，引導(dǎo)干部職工形成正確的世界觀、人生觀和價值觀,，打造廉潔干事隊(duì)伍;倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”理念,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高工作人員的綜合素質(zhì)和隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力;著力加強(qiáng)黨支部建設(shè),，積極培養(yǎng)后備力量,，強(qiáng)化黨員先鋒模范作用;大力推動共青團(tuán)、工會,、婦委會等群團(tuán)組織的建設(shè),，夯實(shí)群眾基礎(chǔ)，打造團(tuán)結(jié),、和諧,、活潑的機(jī)關(guān)文化。

三,、加強(qiáng)采購招標(biāo)制度建設(shè),。一是進(jìn)一步修訂和完善《政府采購與建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)及相關(guān)文件匯編》。我中心編印的《政府采購和建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)及相關(guān)文件匯編》不僅對提高我區(qū)采購招標(biāo)工作人員的法律法規(guī)知識和業(yè)務(wù)能力發(fā)揮了重要作用,，也深受其他相關(guān)部門的歡迎與厚愛,，現(xiàn)已多次翻印仍供不應(yīng)求，可以說在我市采購招標(biāo)領(lǐng)域產(chǎn)生了廣泛的積極影響,。下半年應(yīng)及時跟蹤政府采購招標(biāo)法律法規(guī)及政策方針的最新動態(tài),，與時俱進(jìn)，及時更新和充實(shí)《法律匯編》的內(nèi)容,，使之很好的為我區(qū)政府采購招標(biāo)工作服務(wù),，并為我市采購招標(biāo)工作提供全新、系統(tǒng)的工具書;二是進(jìn)一步修訂和完善采購招標(biāo)模板,。我區(qū)自20xx年開始已試行招標(biāo)文件模板化,，目前,，市政府采購中心正在研究統(tǒng)一全市政府采購招標(biāo)模板問題,，并召開了全市政府采購系統(tǒng)的專題研討會，就開展我市政府采購招標(biāo)模板的修訂完善工作進(jìn)行研究,。根據(jù)分工,，我中心主要負(fù)責(zé)建筑智能化、燈光音響設(shè)備項(xiàng)目招標(biāo)模板的修訂和完善,，我中心一定積極配合,，提供有益經(jīng)驗(yàn)，為推動修訂和完善全市統(tǒng)一的政府采購招標(biāo)模板做出應(yīng)有貢獻(xiàn);三是按照iso9001:20xx新版工作手冊的要求,，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),，查漏補(bǔ)缺，持續(xù)改進(jìn)管理和服務(wù),，提高精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化水平,。

四、推動解決合同監(jiān)管乏力,、廢標(biāo)率偏高等問題,。一是繼續(xù)與區(qū)財政、紀(jì)委(監(jiān)察),、住建,、審計、核算中心等部門進(jìn)行溝通,，爭取盡快出臺加強(qiáng)后續(xù)合同履約監(jiān)管的辦法,，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和行政等手段,，懲處中標(biāo)人爽約,、賣標(biāo)以及不按規(guī)定及時簽署合同等違法違規(guī)行為，維護(hù)政府采購招標(biāo)的嚴(yán)肅性與公信力;二是對招標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。避免因?yàn)椴少弳挝坏恼袠?biāo)需求不合理,，導(dǎo)致投標(biāo)人不足三家而造成廢標(biāo)，影響采購效率,，浪費(fèi)行政資源,。一方面要開展對采購單位(建設(shè)單位)采購招標(biāo)人員的培訓(xùn)，提高我區(qū)政府采購招標(biāo)隊(duì)伍的總體水平,，另一方面要強(qiáng)化對招標(biāo)文件的審核,，嚴(yán)把標(biāo)書制作關(guān)，避免因采購依據(jù)不合規(guī)或技術(shù)參數(shù)的設(shè)置不合理而影響采購招標(biāo)質(zhì)量,，盡最大努力降低廢標(biāo)率,，提高采購招標(biāo)的一次性成功率。

采購年度工作計劃內(nèi)容篇十四

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng),，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了使采購部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20xx年采購工作做如下規(guī)劃：

一,、年度采購計劃

*以上價格含稅額,。

二、目標(biāo)計劃

1,、適時：原輔材料以物控計劃為準(zhǔn),，及時準(zhǔn)確到貨，保證供貨的及時性,，無斷料情況發(fā)生;

2,、適價：①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價項(xiàng)發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外);

②零星物料總體采購價格在20xx年均價的基礎(chǔ)上下降3%(新的績效目標(biāo)出來之前暫以20xx年均價為比較)，同時單體物料經(jīng)與兄弟公司比較,，不得有價高8%的采購動作發(fā)生;

3,、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨,，每批次數(shù)量不短貨,，不超計劃來料;

4、適質(zhì)：按申購要求保證所購物料的質(zhì)量,，不購質(zhì)量差,、影響生產(chǎn)的物料;

三、達(dá)成措施

1,、適時

①加強(qiáng)供應(yīng)商評審工作,，確保我司選擇的每一個材料供應(yīng)商都具備百分之百的保供能力;

②開發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀,，20xx年著重開拓帶鋼,、砂、石供應(yīng)商,，同時維持好減水劑,、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競爭的局面;

③針對某些特殊時期易造成供應(yīng)緊張局面的材料,，發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式,，例如水泥方面，預(yù)計受節(jié)能減排及拉閘限電影響,，20xx年福建水泥市場仍維持供不應(yīng)求的局面,，計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持鼓勵開發(fā)52.2水泥,，并建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系,，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運(yùn)方式導(dǎo)入異地水泥的可行性;

④提高采購員認(rèn)識，視供應(yīng)商為我司材料倉庫,，實(shí)時了解其庫存情況及生產(chǎn)進(jìn)度,，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時性;

⑤屬于異地采購的，做好本地供應(yīng)商開發(fā),，避免因較不可控的長途運(yùn)輸時間造成生產(chǎn)中斷;

2,、適價

①綜合全面的評估供應(yīng)商后進(jìn)行等級劃分,，加大采購量,，以量為籌碼進(jìn)行議價;

②前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應(yīng)協(xié)議,，以減少行情上漲帶來的成本壓力;

③導(dǎo)入良性的競爭,，促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢;

④與營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運(yùn)，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力;

⑤及時準(zhǔn)確的預(yù)測鋼材價格走勢,，做好公司內(nèi)部溝通,，靈活機(jī)動的調(diào)整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本;

⑥計劃20xx年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定,，資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本,。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采購信息,，積極的與生產(chǎn)部配合開發(fā)替代品減低成本,，同時分析財務(wù)部每個月的價格比較情況，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出,，做為實(shí)時的重點(diǎn)關(guān)注對像,，由部門經(jīng)理參與采購，通過談判及更換供應(yīng)商的方式來達(dá)成降價目標(biāo);

⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購程序,。

3,、適量及適質(zhì)

嚴(yán)格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨，在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓,，做到庫存最適化;嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān),，爭取做到采購數(shù)量準(zhǔn)確率100%，短貨誤差件數(shù)為零,，散件或累積計量的誤差控制在+0.3%內(nèi),。有效運(yùn)行iso9000質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供應(yīng)均由我司合格供方供應(yīng),，同時依照相關(guān)部門提供的性價比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應(yīng)商,。

四、部門管理

①重新評估部門獎懲方案,，對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案;

②按采購員優(yōu)勢特長安排工作內(nèi)容,，暫計劃設(shè)主材采購員及對賬、本地零星物料采購員,、異地零星及車隊(duì)物料采購員共三名,，目前人員配備合理，特長明顯,，計劃下半年進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀?，以完善各人員的業(yè)務(wù)能力;

③車隊(duì)物料采購工作做為20xx年第一季度的主要工作，短期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主,，正式的車隊(duì)采購計劃(包括流程及權(quán)限的設(shè)定)于20xx年第一季度出臺;

④設(shè)定采購員周,、月工作匯總表，特別的車隊(duì)采購工作的信息反饋,，并依此做為下一時期的工作設(shè)定依據(jù),。

⑤每月四號前部門內(nèi)部進(jìn)行一次溝通會議,，討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務(wù)能力。

采購部在20xx年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求,，在楊總的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新,、扎實(shí)努力的完成每一個目標(biāo)。

采購年度工作計劃內(nèi)容篇十五

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng),，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了使采購部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20xx年采購工作做如下規(guī)劃：

一,、年度采購計劃

以上價格含稅額,。

二、目標(biāo)計劃

1,、適時：原輔材料以物控計劃為準(zhǔn),，及時準(zhǔn)確到貨，保證供貨的及時性,，無斷料情況發(fā)生;

2,、適價：

①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價項(xiàng)發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外);

②零星物料總體采購價格在20xx年均價的基礎(chǔ)上下降3%(新的績效目標(biāo)出來之前暫以20xx年均價為比較),，同時單體物料經(jīng)與兄弟公司比較,，不得有價高8%的采購動作發(fā)生;

3、適量：原材料,、零星物料按申購要求適量到貨,，每批次數(shù)量不短貨，不超計劃來料;

4,、適質(zhì)：按申購要求保證所購物料的質(zhì)量,，不購質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料;

三,、達(dá)成措施

1,、適時

①加強(qiáng)供應(yīng)商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供應(yīng)商都具備百分之百的保供能力;

②開發(fā)供應(yīng)渠道,，改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀,，20xx年著重開拓帶鋼、砂,、石供應(yīng)商,，同時維持好減水劑、端頭板,、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競爭的局面;

③針對某些特殊時期易造成供應(yīng)緊張局面的材料,，發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式，例如水泥方面,，預(yù)計受節(jié)能減排及拉閘限電影響,，20xx年水泥市場仍維持供不應(yīng)求的局面，計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè),，支持鼓勵開發(fā)52.2水泥,，并建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運(yùn)方式導(dǎo)入異地水泥的可行性;

④提高采購員認(rèn)識,，視供應(yīng)商為我司材料倉庫,，實(shí)時了解其庫存情況及生產(chǎn)進(jìn)度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時性;

⑤屬于異地采購的,，做好本地供應(yīng)商開發(fā),，避免因較不可控的長途運(yùn)輸時間造成生產(chǎn)中斷;

2、適價

①綜合全面的評估供應(yīng)商后進(jìn)行等級劃分,，加大采購量,，以量為籌碼進(jìn)行議價;

②前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應(yīng)協(xié)議,，以減少行情上漲帶來的成本壓力;

③導(dǎo)入良性的競爭,，促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢;

④與營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運(yùn),，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力;

⑤及時準(zhǔn)確的預(yù)測鋼材價格走勢,，做好公司內(nèi)部溝通，靈活機(jī)動的調(diào)整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本;

⑥計劃20xx年深入了解鋼材期貨,，利用公司用量穩(wěn)定,，資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本。

⑦零星物料方面,，合理利用兄弟公司的采購信息,，積極的與生產(chǎn)部配合開發(fā)替代品減低成本，同時分析財務(wù)部每個月的價格比較情況,，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出,，做為實(shí)時的重點(diǎn)關(guān)注對像，由部門經(jīng)理參與采購,，通過談判及更換供應(yīng)商的方式來達(dá)成降價目標(biāo);

⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購程序,。

3、適量及適質(zhì)

嚴(yán)格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨,，在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓,，做到庫存最適化;嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān)，爭取做到采購數(shù)量準(zhǔn)確率100%,，短貨誤差件數(shù)為零,，散件或累積計量的誤差控制在+0.3%內(nèi)。有效運(yùn)行iso9000質(zhì)量體系管理程序,，確保每一批次的材料供應(yīng)均由我司合格供方供應(yīng),，同時依照相關(guān)部門提供的性價比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應(yīng)商,。

四、部門管理

①重新評估部門獎懲方案,，對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案;

②按采購員優(yōu)勢特長安排工作內(nèi)容,，暫計劃設(shè)主材采購員及對賬、本地零星物料采購員,、異地零星及車隊(duì)物料采購員共三名,，目前人員配備合理，特長明顯,，計劃下半年進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀?，以完善各人員的業(yè)務(wù)能力;

③車隊(duì)物料采購工作做為20xx年第一季度的主要工作，短期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主,，正式的車隊(duì)采購計劃(包括流程及權(quán)限的設(shè)定)于20xx年第一季度出臺;

④設(shè)定采購員周,、月工作匯總表，特別的車隊(duì)采購工作的信息反饋,，并依此做為下一時期的工作設(shè)定依據(jù),。

⑤每月四號前部門內(nèi)部進(jìn)行一次溝通會議，討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務(wù)能力,。

采購部在20xx年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求,，在楊總的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新、扎實(shí)努力的完成每一個目標(biāo),。