計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。寫計(jì)劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

企業(yè)工作計(jì)劃結(jié)尾篇一

公司現(xiàn)已經(jīng)形成了“以人為本，企業(yè)是我家”的基本價值觀，我們要繼續(xù)堅(jiān)持及發(fā)揚(yáng),，現(xiàn)需要通過我們的自身作風(fēng)，生活習(xí)慣,，行為規(guī)范的細(xì)節(jié)問題,，更加完善我們的企業(yè)文化，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則,，起表率作用,，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo),，最大限度的激發(fā)員工的錢能力,，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。

企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1,、 公司簡介,。

公司簡介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性,，價值性,，不能很好的簡述公司的信息，作為企業(yè)的門戶,，公司簡介需要重點(diǎn)加強(qiáng)補(bǔ)充和完善,。

2、 企業(yè)使命,。

企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內(nèi)心,，使員工心理離不開，經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯誤心理,，如何去貫徹是個難點(diǎn)(略),。

3、 自身修養(yǎng),。

每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng),，從德智體美勞各個方面入手,，適當(dāng)?shù)慕M織娛樂活動，小比賽,，小郊游等等,，不能只是走形式、過場面，不根據(jù)實(shí)際情況,，講排場,，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為。

4,、 團(tuán)隊(duì)合作

我們的團(tuán)隊(duì)合作基本上是一團(tuán)散沙,，協(xié)調(diào)性太差，基本上都是自己單干,，我們需要統(tǒng)一步伐,，統(tǒng)一觀念，鼓勵創(chuàng)新,，本著”求同存異“的原則來辦事,，一個公司的發(fā)展取決于一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

二,、優(yōu)化后勤服務(wù)

三,、制度的監(jiān)管與實(shí)施。

四,、培訓(xùn)與招聘,。

五、配合好公司的其他工作

企業(yè)工作計(jì)劃結(jié)尾篇二

我是公司后勤負(fù)責(zé)食堂餐飲的___,，下半年已經(jīng)來了,，在做好日常工作的同時，我也要緊抓衛(wèi)生問題,，讓同事們吃得開心,，吃得健康。我就下半年的工作做計(jì)劃如下：

一,、確保日常工作正常進(jìn)行

日常食堂的工作,，是需要做好，來讓同事們可以好好的解決吃飯這個大問題,。

早餐,，盡量多元化，我們公司的同事來自不同的地方,，有的喜歡吃甜,，有的喜歡吃咸，有的愛辣,，有的喜酸,，像公司提供的白粥，下半年我們計(jì)劃加些配菜放在食堂的自取區(qū)里面,，像榨菜,，酸菜,，咸魚干，砂糖等等,，因?yàn)榇蠹业目谖抖疾灰粯?，一直以來白粥都是沒有配菜的，可是這樣雖然大家都是能吃的,，但是卻沒有什么胃口,，加了配菜，大家的選擇也就更多了,，還有雞蛋,，以前是只有水煮白蛋，下半年食堂決定也讓同事們多一些選擇,，決定增加鹵蛋,，茶葉蛋，荷包蛋等,。

午晚餐方面,，我們在原有菜式的基礎(chǔ)上，還決定增加幾樣特色菜,，調(diào)劑下大家的胃口,，之前食堂是沒有鹵味和涼菜的，現(xiàn)在既然早餐計(jì)劃加鹵蛋和配菜,，那鹵水也可以做其他的,，像雞腿，豆腐,，雞爪,，鴨脖等等，而既然要做配菜,，也可以食堂的師傅做一些涼菜來供應(yīng),。給大家更多的選擇，在日常的吃飯問題上,，大家選擇更多了,，自然也就能吃好，也不再是以前那么單調(diào)的就幾個菜,，有些同事覺得食堂的飯菜不好吃,，就自己點(diǎn)外賣，這樣也不是太衛(wèi)生,。

二,、確保餐飲衛(wèi)生不出問題

衛(wèi)生問題是我們后勤食堂最需要關(guān)注的問題，雖然時刻在抓,，也會讓同事們發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,，我們也好及時解決，但是在工作當(dāng)中,，我們還是需要多做,，多抓緊，下半年食堂同事的健康問題要抓緊,，體檢做好,，防護(hù)的口罩，帽子,，手套要帶好,。每天做完工作之后，要把食堂清理干凈,，不能有死角的出現(xiàn),，積水要抹干凈，不能滋生蚊蠅,，同時還要做好防蟑,，防鼠的工作，同時在食材的儲存方面,，也是需要注意衛(wèi)生,，不能出現(xiàn)采購了腐敗了的食材。

食堂的餐具要做好消毒的處理,，不定時的進(jìn)行抽查,，同時我們后勤部門決定下半年的每個月都發(fā)一張電子的匿名調(diào)查問卷給到同事們，讓同事們反饋當(dāng)月的衛(wèi)生情況,，以及覺得食堂哪些方面需要做得更好的地方,，這樣我們后勤食堂就能在反饋里更加有效的改進(jìn)，而不是像之前那樣只有一個投遞紙質(zhì)反饋的反饋箱了,。

下半年,，我們后勤食堂要抓好衛(wèi)生，豐富菜式的同時,，也要把平時的工作做得更好,，更好的為同事們服務(wù)，讓他們從進(jìn)入食堂,，就感受到我們的服務(wù),，吃得開心，離開的時候也是滿意的,。

企業(yè)工作計(jì)劃結(jié)尾篇三

為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,，提高安全執(zhí)行力。確保安全生產(chǎn)無事故,，根據(jù)公司要求,、結(jié)合我廠實(shí)際,，在9月份的安全管理工作中，我部門仍以現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督為重點(diǎn),，以加強(qiáng)安全確認(rèn)工作和職工安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)隱患整改力度,，不斷提升安全管理水平?，F(xiàn)將9月份安全工作做以下總結(jié)：

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,，提高全員安全意識和技能,

9月份招收新職工294人,，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)5人，新工人到廠后全部按要求進(jìn)行了三級安全教育培訓(xùn),，經(jīng)安全科考試合格后,，分配生產(chǎn)崗位上崗作業(yè)，并對部分新職工進(jìn)行安全操作跟蹤,，對其在工作中的違章違紀(jì)和違反操作規(guī)程行為予以糾正和處理,，為在以后的生產(chǎn)過程當(dāng)中避免發(fā)生事故打下了良好的基礎(chǔ)。

全公司在安全部組織領(lǐng)導(dǎo)下,，各分廠安全科在本月共開展各類安全培訓(xùn)34次,，參加員工3500人，占總?cè)藬?shù)的50%以上,。通過加強(qiáng)對職工的安全思想教育,，使部分職工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問題得到了及時有效的解決,，使我公司的安全文化氛圍日益濃厚,，職工安全思想意識和綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。

二,、9月份完成了全公司的防雷檢測,。

三、參加了唐山市安監(jiān)局舉辦的班組長燒結(jié),、煉鐵單元的考試,。

我公司有120人參加了考試，這對我們的班組長是一次鍛煉,，提高了技術(shù)水平,。

四、強(qiáng)力推行安全隱患排查,、整改工作

重點(diǎn)突出專業(yè)安全檢查,，發(fā)揮專職安全員作用，以安全部牽頭，設(shè)備科,、生產(chǎn)科,、機(jī)修、電氣配合,，組成檢查組,，對我廠的電器、高,、低壓配電室、主要機(jī)械設(shè)備,、壓力容器,、煤氣、天車,、大型建筑物,、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)及皮帶系統(tǒng)各處安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行綜合性安全大檢查,。本月共查處各類隱患78余起,，對查出的隱患本廠能整改的通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，本著隱患不過夜的原則限期整改,，并跟蹤隱患整改情況,。對不能整改的重大隱患及時上報公司。為強(qiáng)化日常安全檢查,。安全科深入現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性,、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章,、安全隱患做到整改內(nèi)容,、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施,、整改時間和整改責(zé)任人“五個落實(shí)”,。確保整改過的隱患不重復(fù)發(fā)生，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生,。

同時我廠把安全作業(yè)票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程,，堅(jiān)持有作業(yè)就填票，安全科加大了對此項(xiàng)工作的檢查力度,，通過班前班后和周二安全例會廣泛宣傳,、現(xiàn)場檢查和督導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)作業(yè)票的使用,，讓大家清楚的認(rèn)識填寫作業(yè)票的目的和重要性,。本月共填寫檢修作業(yè)票19張，由于嚴(yán)格的檢查和管理,，使我廠的檢修作業(yè)票的填寫質(zhì)量,，思想認(rèn)識,、使用效果和數(shù)量都有了很大的提高。為了做好安全確認(rèn)安全科推行了檢修安全確認(rèn)表,，檢修前對使用的工具,、吊具、用具及其他輔助器材要認(rèn)真進(jìn)行檢查并做好記錄,，在檢修時,，對已采取的安全防范措施、斷電,、掛牌,、作業(yè)票的填寫、設(shè)專人監(jiān)護(hù),，做好再確認(rèn),，作業(yè)人、監(jiān)護(hù)人明確責(zé)任,，層層把關(guān),，切實(shí)做到安全確認(rèn)，責(zé)任落實(shí)到人,，從而在9月份的檢修和生產(chǎn)工作當(dāng)中起到了良好的效果,。

五、公司新老區(qū)三同時手續(xù)全面展開

三同時手續(xù)是安全生產(chǎn)的必要手續(xù),，是預(yù)防事故,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，通過開展安全評估工作,，規(guī)范和改進(jìn)我廠的安全管理工作,，全面提升整體安全管理水平，切實(shí)保障企業(yè)財產(chǎn)和職工生命安全,。

十月份安全工作計(jì)劃

1,、繼續(xù)加強(qiáng)新入廠職工三級教育，提高班前班后會的質(zhì)量和效果,，努力提高全體員工的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),，把三規(guī)一制、安全規(guī)程評估的學(xué)習(xí)納入班前班后會的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容,，組織班組長進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn),，使其在生產(chǎn)過程中，起到中流砥柱的作用,。

2,、繼續(xù)開展對皮帶系統(tǒng)和主要設(shè)備、危險及要害崗位安全隱患的檢查，徹底消滅各類隱患問題,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，全力以赴的開展職工自查活動，安全科牽頭對崗位可能存在的隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式的檢查,，對查出的問題立即整改,。(10月10日開始)

3、加強(qiáng)對作業(yè)票的使用和檢查力度,，對填寫不規(guī)范和不認(rèn)真的嚴(yán)格考核,，把檢修作業(yè)票的管理和檢查做為本月的重點(diǎn)工作。認(rèn)真履行作業(yè)票簽字人責(zé)任,，發(fā)現(xiàn)問題對作業(yè)票的相關(guān)責(zé)任人給予考核,，使作業(yè)票的填寫確實(shí)起到作業(yè)安全的主導(dǎo)作用。

4,、完成6500n.m3/h制氧的備案延期手續(xù)。

5,、做好燒結(jié),、軋鋼標(biāo)準(zhǔn)化資料準(zhǔn)備工作，使其早日完成,。

6,、為進(jìn)一步加強(qiáng)外委施工單位安全管理，安全部在對外委施工單位的管理中始終堅(jiān)持"一個宗旨,、兩條主線,、三個理念"的原則，即一個宗旨是始終將外委施工單位作為我們自己的施工單位進(jìn)行管理;兩條主線是本質(zhì)安全管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;三個理念是風(fēng)險可以控制,、事故能夠避免,、措施+執(zhí)行力=安全。極大地促進(jìn)了施工現(xiàn)場場容場貌的秩序化,、施工現(xiàn)場安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場文明施工的制度化建設(shè),。

企業(yè)工作計(jì)劃結(jié)尾篇四

今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，鼓足干勁,，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作,，特制定工作計(jì)劃如下：

一.總計(jì)劃

今年計(jì)劃總收入40.75萬元,，計(jì)劃支出35.75 萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元,。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：

(1) 賓館計(jì)劃收入10萬元

(2) 旅游船只收入5萬元

(3) 上壩收費(fèi)3萬元

(4) 綠化收入7.5萬元

(5) 房屋出租收入3萬元

(6) 果園收入1.25萬元

(7) 勞務(wù)輸出收入11萬元

總計(jì)收入40.75萬元

計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：

(1) 工資支出總額為15萬元

(2) 提取三金3.2萬元

(3) 勞動保險4.3萬元

(4) 勞動保護(hù)0.65萬元

(5) 電話費(fèi)0.5萬元

(6) 差旅費(fèi)0.8萬元

(7) 辦公費(fèi)0.3萬元

(8) 折舊及攤消6萬元

(9) 稅金3.5萬元

(10) 招待費(fèi)1.5萬元

總計(jì)劃支出為35.75

二.總計(jì)劃的詳細(xì)說明和工作部署

1.金湖賓館

為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識,，對金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬元人民幣,。若局里作出計(jì)劃,，對賓館投資，進(jìn)行一定程度的改造,，或填補(bǔ)一些用品,、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬元人民幣,。首先,，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式,，讓全體員工具有競爭意識,，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的,，讓承租者看到希望,，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果,。以此為目的,，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己,，將來能夠完完全全地獨(dú)立起來,。

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃,。如全局職工也沒有人承租,，最后就對社會招標(biāo)，用社會的力量來管理金湖賓館,。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,，8名大集體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān),。

雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制,，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,，掌握賓館的經(jīng)營情況,，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān),。

在安全上,，做到每周一次安全會，一周進(jìn)行一次安全檢查,，做到開會,、檢查必有記錄,，做到安全第一，預(yù)防為主,。對治安綜合治理上,，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查,，教育員工視顧客為上帝,，減少員工與員工、員工與顧客,、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力,。

2.船只管理

今年我們實(shí)行的政策,，還是像以往一樣，實(shí)行公開競標(biāo),。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo),，實(shí)行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底價分別為2.5萬元,、3.5萬元,、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo),，再對局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競標(biāo),，再對離退休人員招標(biāo),。

對船只的管理上，尤其在安全上,，必須遵守國家,、省、市有關(guān)條文規(guī)定,，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行,。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì),，在簽合同上對各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格,，公司也不能對其放之不管。對船只,、船員的管理上,，做到定期、不定期的檢查,、督促工作,，爭取把隱患消滅在萌芽中,。

3.上壩收費(fèi)

在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式,，對全局進(jìn)行公開招標(biāo),，競標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工,，承租底價為3萬元人民幣,。

4.綠化工作

今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分,，分配到人,，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查,、經(jīng)常督促,，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入,。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求,，完成局計(jì)劃的所有任務(wù),。

5.房屋出租

今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同,，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃,，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間,，有的現(xiàn)在還沒有還清,，所以重新招租，簽字交錢,。

在管理上,，計(jì)劃列出一個大表格，標(biāo)明哪一棟,、哪一戶租房者是誰,、租期、租金等等,，及時管理到位,。對租房者及房屋進(jìn)行定期、不定期的檢查,，預(yù)防不安全事故的發(fā)生,。

6.果園管理

今年春季計(jì)劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補(bǔ)齊樹苗，以保證果園樹木的完整度,，抓好冬春的修剪工作,，認(rèn)真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量,，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,，來保證湯河果園工作的正常進(jìn)行,，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁,。

7.勞務(wù)輸出

今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育,，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,。因?yàn)槌鰟趧?wù)人員在外代表了公司形象,，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回,，不僅僅影響他個人,，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置,。

8.豬場管理

在履行合同的同時,，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來,，殺了給職工分肉,，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金,。

9.職工培訓(xùn)

今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上,，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項(xiàng)工作的承包,，來展示自己的能力,，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己,、自己壯大自己的道路,。

還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會,，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政,，提出合理化建議,，起到集體的作用。主要事情,、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實(shí)施,，增加透明度。

以上就是經(jīng)營公司20xx年度的工作計(jì)劃,，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，努力工作，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。由于收入有部分減少,，在做計(jì)劃時把支出壓到最低點(diǎn),，所以今后工作中只有努力完成。

企業(yè)工作計(jì)劃結(jié)尾篇五

五月結(jié)束,，這個月的工作還歷歷在目,，總體來說是不完美的，是有瑕疵的,，五月的工作也是我六月份的鏡子,，在即將到來的六月份我覺得我自己要更加的上心了，我作為__公司的一員,，凡是當(dāng)然要為公司考慮,，對自身的要求應(yīng)該嚴(yán)格起來，只能高不能低,，隨時的制定自己的工作,，然后去完善，作為公司的一份子,，在工作當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)具有一定的職業(yè)素養(yǎng),，比如給自幾定一個工作目標(biāo)去執(zhí)行起來，在工作當(dāng)中最重要的就是有一個執(zhí)行的方向,，對于即將來臨的六月份,，在現(xiàn)在也該做好充分的準(zhǔn)備了，六月份的銷售工作我主要想的還是從這幾個方面開展：

一,、做好調(diào)研

五月份的工作當(dāng)中就是出現(xiàn)了問題,，沒有做好調(diào)研工作，導(dǎo)致了工作中遇到了很多沒必要的問題,，銷售工作其實(shí)很重要的就是做好調(diào)研,，在市場上面做好調(diào)研工作，明確各種需求,，科學(xué)的去對待,，經(jīng)過調(diào)研制定在六月份詳細(xì)工作，在調(diào)研當(dāng)中做到認(rèn)真詳細(xì),，這樣才能夠在工作當(dāng)中有準(zhǔn)確的方向感,，主要還是為了拓展自己的知識盲區(qū)，讓自己能夠看清現(xiàn)在的市場,，調(diào)研當(dāng)中往往能夠?qū)W到很多,，看到很多不同。

二,、鞏固客戶

在工作的同時不忘了去培養(yǎng)自身與客戶之間的感情,，打好人脈圈，在六月份的工作當(dāng)中還是要做好這個工作,，老客戶也是很重要,，在達(dá)成交易后還是要有聯(lián)系,，這樣也能建立更多的人脈，去達(dá)成二次交易的可能,，對待老客戶要誠信,，作為一名銷售更多的時候還是能讓客戶看待誠意，在發(fā)展新客戶的時候就更加要注意這一點(diǎn),，發(fā)發(fā)展更多的客戶也與自己鞏固的客戶離不開關(guān)系,，客戶發(fā)展客戶，這就是技巧,，六月份的工作中,，一定要鞏固好新老客戶。

三,、提高能力

以往分工作中自己還是會在工作中暴露出很多的缺點(diǎn),，我覺得這是很致命的，作為一名銷售暴露的越多,，在工作中就會越來越失利,，往往一些好的機(jī)會就是在在這種缺點(diǎn)下失去的，所以還是要注重培養(yǎng)自身的能力,，銷售的技巧,，方法等等，在工作當(dāng)中不能放走一切學(xué)習(xí)的機(jī)會,，把握住每一次機(jī)會,，才是明智的。

搶占先機(jī)在工作中是非常重要的,，要學(xué)會搶占一切的先機(jī),，永遠(yuǎn)走在別人的前面這樣自己才能得到更多，看到的多了,，學(xué)到的多了,，六月份的工作中一定不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力，把自己全面的發(fā)展起來,，為成為一名銷售精英二努力,。

機(jī)會是靠自己爭取的，我一直記住這句話,，六月的工作一定要把握住每一個機(jī)會。

企業(yè)工作計(jì)劃結(jié)尾篇六

利辛縣發(fā)展中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司成立于20__年12月,，20__年正式運(yùn)營,，成立時注冊資本金僅150萬元。在縣委,、縣政府和財政局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會各界的大力支持下,，經(jīng)過幾年的經(jīng)營，幾年的拼搏,，特別是經(jīng)過20__年,、20__年和20__年三次增資擴(kuò)股，截止到20__年12月底,，擔(dān)保公司的注冊資本已達(dá)1億元整,。公司先后與縣聯(lián)社、縣農(nóng)發(fā)行和縣農(nóng)行建立了擔(dān)保業(yè)務(wù)合作關(guān)系,。幾年來,，擔(dān)保公司嚴(yán)格堅(jiān)持"三項(xiàng)基本制度"，在不斷擴(kuò)大擔(dān)保貸款規(guī)模的基礎(chǔ)上,，努力規(guī)避風(fēng)險,，擔(dān)保公司成立以來累計(jì)擔(dān)保貸款6億多元，有效地發(fā)揮了對本地金融信貸市場的融通和橋梁作用,，對發(fā)展地方經(jīng)濟(jì),、優(yōu)化投資環(huán)境和融資環(huán)境都起到了積極的促進(jìn)作用，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

一,、20__年擔(dān)保公司運(yùn)行情況

1、20__年擔(dān)保業(yè)務(wù)開展情況

20__年擔(dān)保公司全年共完成擔(dān)保貸款22468萬元,，其中：從縣聯(lián)社擔(dān)保貸款20908萬元,、從縣農(nóng)行擔(dān)保貸款1260萬元、從縣農(nóng)發(fā)行擔(dān)保貸款300萬元,。在上述擔(dān)保貸款中為企業(yè)擔(dān)保貸款40筆共計(jì)9130萬元,，為個體工商戶擔(dān)保貸款759筆共計(jì)13338萬元，目前在保余額為21635萬元,，全年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入492.2萬元,，實(shí)現(xiàn)凈利潤113.42萬元。

2,、擔(dān)保公司運(yùn)營產(chǎn)生的相關(guān)效益分析

①,、有力地促進(jìn)了全縣中小企業(yè)、個體工商戶,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大戶和養(yǎng)殖大戶的發(fā)展,，為他們提高裝備水平、把握商機(jī),、加快發(fā)展提供了新的便捷融資渠道,。擔(dān)保公司20__年全年提供貸款擔(dān)保22468萬元，按投入產(chǎn)出比1:1.6測算，新增產(chǎn)值和銷售額35949萬元,，按10%毛利計(jì)算,，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營毛利潤3595萬元。

②,、創(chuàng)造了新的就業(yè)崗位,，為提高就業(yè)率及社會穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。20__年在保余額21635萬元,，按每投入8萬元增加一個就業(yè)崗位測算,，全年為社會可創(chuàng)造2704個就業(yè)崗位。

③,、為財政增加了稅源,，按gdp綜合稅收貢獻(xiàn)率6%測算，累計(jì)可增加稅金3130.6萬元,。

④,、化解并承擔(dān)了銀行的貸款風(fēng)險，降低了銀行的信貸成本,，提高了銀行的貸款積極性,，有力地促進(jìn)了銀行對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投入。

3,、20__年擔(dān)保公司經(jīng)營管理中存在的主要問題

①,、資本金少，擔(dān)保貸款規(guī)模受限制,。由于公司注冊資本金少,，達(dá)不到我縣建行、工行,、中行等多家金融機(jī)構(gòu)合作門檻,，擔(dān)保業(yè)務(wù)的合作銀行就少，幾年以來開展擔(dān)保業(yè)務(wù)主要是與縣聯(lián)社合作,。由于缺乏競爭,，擔(dān)保業(yè)務(wù)范圍、貸款額度,、辦理速度等方面都受到制約,，由于擔(dān)保基金較少,，再加上20__年12月份銀行收緊銀根,，壓縮貸款規(guī)模，擔(dān)保公司全年只完成擔(dān)保貸款22468萬元,，沒有達(dá)到年初制定的確保2.3億元,、爭取2.6億元的目標(biāo),。

②、擔(dān)保貸款代償數(shù)額較大,，清收難度也比較大。前期由于公司在風(fēng)險控制,、風(fēng)險責(zé)任等方面還存在不完善的地方,，加之清收代償資金力度不夠，因此幾年來累計(jì)代償資金數(shù)額比較大,，同時,，清收的難度也比較大，不僅花費(fèi)了不少的精力和時間用于清收,，而且也影響正常擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)的開展,。

③、人員少,，業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高,。擔(dān)保公司和小額貸款公司兩個公司目前只有業(yè)務(wù)人員5名，隨著兩個公司的業(yè)務(wù)量的迅速擴(kuò)大,，人員明顯不足,，沒法明確管理人員與業(yè)務(wù)人員職責(zé)，沒法區(qū)分內(nèi)勤與外勤,，崗位設(shè)置不能細(xì)化,，另外員工的整體業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意思等方面還有待進(jìn)一步的提高,。

二,、20__年擔(dān)保公司工作計(jì)劃

利辛縣發(fā)展中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司20__年總體工作目標(biāo)是，完成公司注冊資本金1億元,，進(jìn)一步擴(kuò)大擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)范圍和擔(dān)保貸款額度,，實(shí)現(xiàn)全年擔(dān)保貸款3億元，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入600萬元,，實(shí)現(xiàn)凈利潤150萬元,，擔(dān)保貸款代償率控制在3%以內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，擔(dān)保公司20__年主要抓好以下幾個方面的工作：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范操作行為,，完善反擔(dān)保措施,。要建立和健全公司內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格遵守?fù)?dān)保業(yè)務(wù)"三項(xiàng)基本制度",，規(guī)范操作行為,，強(qiáng)化貸前調(diào)查，嚴(yán)格審批手續(xù)，完善反擔(dān)保措施,，努力規(guī)避風(fēng)險,，確保資金安全。

2,、進(jìn)一步拓寬擔(dān)保貸款渠道,，廣泛開展同商業(yè)銀行的合作關(guān)系。在擔(dān)保公司注冊資本金達(dá)到1億元的目標(biāo)之后,，公司要積極主動地同我縣商業(yè)銀行開展擔(dān)保業(yè)務(wù)合作關(guān)系,，進(jìn)一步拓寬擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)范圍，優(yōu)化擔(dān)保貸款環(huán)境,，擴(kuò)大擔(dān)保貸款規(guī)模,，提高擔(dān)保貸款辦理速度，增強(qiáng)為企業(yè)和個體工商戶提供流動資金的能力,。同時,，擔(dān)保公司要主動加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，全面了解我縣企業(yè)的經(jīng)營狀況,，不斷擴(kuò)大擔(dān)保貸款服務(wù)對象,，積極主動地為企業(yè)排憂解難，進(jìn)一步促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展,。

3,、要不斷創(chuàng)新思路，采取靈活多樣的反擔(dān)保措施,。擔(dān)保公司要在規(guī)避風(fēng)險,、確保資金安全的前提下，不斷創(chuàng)新思路,，采用靈活多樣的反擔(dān)保措施,，完善反擔(dān)保手續(xù)，切實(shí)為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù),。

4,、加大代償資金清收力度，嚴(yán)格控制代償率,。擔(dān)保公司要進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險意識,，加強(qiáng)貸后管理與服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行擔(dān)保貸款合同,，及時催要到期擔(dān)保貸款,，對逾期的擔(dān)保貸款，要依照反擔(dān)保合同的約定,，該通過財政扣發(fā)擔(dān)保人工資的要堅(jiān)決扣發(fā),，該依法起訴的要堅(jiān)決依法起訴,，力爭把損失降到最低水平，把擔(dān)保貸款代償率控制在3%以內(nèi),。

5,、要增人增效，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。擔(dān)保公司20__年要通過公開招考的辦法,，增加部分員工，擴(kuò)大隊(duì)伍,。要采取多種方式加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，全面提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高服務(wù)意識,，提高辦事效率，清正廉潔,，一心為公,，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。

企業(yè)工作計(jì)劃結(jié)尾篇七

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市,、縣強(qiáng)攻工業(yè)百日大會戰(zhàn)精神,，推動我縣強(qiáng)攻工業(yè)百日大會戰(zhàn)順利實(shí)施，積極幫助企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前困難,，確保實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),，扶優(yōu)扶強(qiáng)企業(yè)，推動我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新突破,，特制定本方案(草案),。

一、時間安排

20__年10月至20__年2月

二,、工作目標(biāo)

通過企業(yè)幫扶工作,，力爭實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、扎實(shí)有效解決企業(yè)的實(shí)際困難和問題,，把任務(wù)落實(shí)到部門,、把責(zé)任落實(shí)到人。

2,、確保實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),。

3、確保年內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量和增幅在全市排位靠前,，保持第一方陣,，進(jìn)位趕超，力爭20__年獲全省全市工業(yè)發(fā)展先進(jìn)縣,。

4,、確保培植規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)6家,，力爭8家。

5,、培植稅收過百萬元企業(yè)5家,，稅收過千萬元企業(yè)2家。

6,、為明年全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三,、工作措施

圍繞上述工作目標(biāo),，重點(diǎn)抓好以下五個方面的工作：

1、突出產(chǎn)業(yè)政策扶持,，幫助企業(yè)申報各類項(xiàng)目資金,，積極做好企業(yè)立項(xiàng)、備案等服務(wù)工作,，積極幫助海能實(shí)業(yè)申報省級技術(shù)中心,，日增電子新產(chǎn)品認(rèn)證，發(fā)明專利認(rèn)證等;重點(diǎn)做好幫扶企業(yè)技術(shù)改造,，其他專項(xiàng)資金申報和爭取工作;尤其要加大扶持戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度,，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，扶優(yōu)扶強(qiáng)骨干企業(yè),。

2,、加大力度幫助和推進(jìn)唯冠油壓、海能電子,、德鑫礦業(yè),、金色時代等企業(yè)做好上市的準(zhǔn)備工作。

3,、積極協(xié)調(diào)解決有產(chǎn)品,、有市場但流動資金不足、融資困難的企業(yè)度過難關(guān),，努力在中小企業(yè)擔(dān)保貸款,、申請專業(yè)銀行貸款等方面提供幫助。支持有市場,、有效益的企業(yè)開足馬力生產(chǎn),，開拓市場，擴(kuò)大銷售;協(xié)調(diào)部分經(jīng)營困難的重點(diǎn)企業(yè)走出困境,，扭虧轉(zhuǎn)盈,。在政府招標(biāo)采購中，優(yōu)先采購本地產(chǎn)品,，如宇財生物的勃客酒,，黃金甲門業(yè)的防盜門,、固歐家居的辦公用品、家俱,、建鵬公司的建筑設(shè)備,、群安護(hù)攔的產(chǎn)品等，擴(kuò)大本地企業(yè)產(chǎn)品的銷售量,。

4,、幫助企業(yè)解決用工難問題。一方面,，加快推進(jìn)職業(yè)技術(shù)學(xué)校,、廉租房、公租房,、小學(xué),、幼兒園等配套設(shè)施建設(shè)，健全完善社會保障體系,，保障園區(qū)客運(yùn)交通需求，拓展公交車運(yùn)營范圍,，調(diào)整公交車運(yùn)營時間,。優(yōu)化用工環(huán)境，千方百計(jì)挖掘本地勞動力潛力,，想方設(shè)法引進(jìn)外來務(wù)工人員,。

5、幫助企業(yè)解決用地難題,。切實(shí)抓好一批工業(yè)項(xiàng)目的包裝申報,，力爭有更多的項(xiàng)目進(jìn)入省重點(diǎn)調(diào)度，為企業(yè)爭取更多的用地指標(biāo),。

四,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

扎實(shí)推進(jìn)幫扶工作，縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組成幫扶工作組(具體見附表一)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難和問題,，幫助企業(yè)抓好生產(chǎn),，擴(kuò)大銷售，拓展市場,。

企業(yè)工作計(jì)劃結(jié)尾篇八

一,、加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì),、規(guī)范的承保服務(wù)體系,。承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控,、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障,。因此，在20xx年度里,，公司將狠抓業(yè)管工作,，提高風(fēng)險管控能力。

1,、對承保業(yè)務(wù)及時地進(jìn)行審核,，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風(fēng)險，決定承保費(fèi)率,，確保承保質(zhì)量,。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保,。

2,、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺,，通過建設(shè),、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫,，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研,，并定期編制中,、長期業(yè)務(wù)計(jì)劃。

3,、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度,，確保風(fēng)險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況,，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險,。

4,、強(qiáng)化承保、核保規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行條款,、費(fèi)率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作,，對中支所屬的承保,、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn),，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障,。好文章盡在公文易

二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量,，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺,。

隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度,，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)，因此,，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要,，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時,，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化,。經(jīng)過20xx年的努力，我司已在市場占有了一定的份額,，同時也擁有了較大的客戶群體,，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出,，因此,，中支在20xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運(yùn)用,、落實(shí)到位,。

1,、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng),，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會,，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能,，以提高自身的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)客戶滿意最大化,。

2,、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì),，嚴(yán)格奉行“熱情,、周到、優(yōu)質(zhì),、高效”的服務(wù)宗旨,，堅(jiān)持“主動、迅速,、準(zhǔn)確,、合理”的原則,，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案,、查勘定損,、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作,。

3,、以中心支公司為中心，專,、兼職并行,，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn),，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名,，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì),，切實(shí)提高查勘,、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確,，定損合理,，理賠快捷。

企業(yè)工作計(jì)劃結(jié)尾篇九

__集團(tuán)在省教育廳,、建設(shè)廳,、勞動廳、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下,，在第一屆理事單位的共同努力下,，全體成員單位按照“民主自愿、平等互容,、互惠互利,、共同發(fā)展”原則，自覺按照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開展工作,，取得了顯著的成效,。為了促進(jìn)__集團(tuán)持續(xù)、快速,、健康發(fā)展,，根據(jù)《__集團(tuán)章程》規(guī)定的活動內(nèi)容，結(jié)合建筑職教集團(tuán)實(shí)際,，制定20__年度工作計(jì)劃,。

一、充實(shí)完善__集團(tuán)網(wǎng)站欄目和內(nèi)容。及時發(fā)布國家,、省,、市有關(guān)建筑業(yè)政策，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息,。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站,，通過各種媒體不斷擴(kuò)大對__集團(tuán)各會員單位的宣傳和推介。

二,、進(jìn)一步延展集團(tuán)內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化,。一方面要繼續(xù)擴(kuò)大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面，進(jìn)一步擴(kuò)大五年制招生計(jì)劃,，為的學(xué)校爭取生源,，繼續(xù)運(yùn)作“2+3”辦學(xué)模式，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié),，爭取在與部分學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實(shí)現(xiàn)新的突破,。另一方面要加強(qiáng)教學(xué)的一體化建設(shè)，作為校際合作的.重點(diǎn),，加強(qiáng)教學(xué)交流,、教學(xué)研究、教材開發(fā),，在教學(xué)方面初步實(shí)現(xiàn)“五個統(tǒng)一”,，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃,、統(tǒng)一教學(xué)大綱,、統(tǒng)一教材使用、統(tǒng)一考核評價標(biāo)準(zhǔn),，有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合,，帶動成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

三,、在促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。要組織__集團(tuán)內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉,，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師,。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題,，按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原則,，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。

四,、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度,。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心，進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān)。努力使集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實(shí)習(xí)基地,，為學(xué)生提供現(xiàn)場實(shí)踐的環(huán)境和具體指導(dǎo),。

五、進(jìn)一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作,。加大宣傳力度,，建筑類院校與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng)，從建筑企業(yè)實(shí)際需要出發(fā),，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量,。在教學(xué)中，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃,，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生,。

六、不斷加強(qiáng)校企間學(xué)術(shù)交流活動,。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會,，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報將為之開辟專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)__集團(tuán)會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容,。

七,、舉辦集團(tuán)內(nèi)專場人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到__集團(tuán)內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作,，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會,，建筑職教集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生,。

八,、加大建筑行業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。__集團(tuán)委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院,，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場,，積極為集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人,，進(jìn)一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站(點(diǎn))為集團(tuán)內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能，以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長力和綜合創(chuàng)新力,。

九,、在集團(tuán)內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進(jìn)行有益嘗試。集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué),，運(yùn)用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類體育場館,、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等，實(shí)現(xiàn)資源共享,、互惠互利,。

企業(yè)工作計(jì)劃結(jié)尾篇十

xx年時間已經(jīng)過半,，下半年擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重，我們要認(rèn)真對照年度經(jīng)營管理指標(biāo),，制定下半年的目標(biāo)任務(wù),，并狠抓落實(shí)。一方面要針對上半年工作中暴露出的問題和不足,，制定切實(shí)可行的措施,，改進(jìn)工作、提升質(zhì)量;另一方面,，還要把上半年工作中好的思路,、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚(yáng)，保持優(yōu)勢,、再接再厲,，確保公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)的順利完成，確保公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量,、高水平地持續(xù)推進(jìn),。

一、下半年的工作目標(biāo)

1,、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入**萬元,、利潤**萬元;

2、實(shí)現(xiàn)顧客滿意度≥%;

3,、報修響應(yīng)及時率100%;

4,、回訪率不低于總戶數(shù)的80%;

5、公共配套設(shè)施完好,、無隨意改變用途;

6,、公共設(shè)備完好率≥98%;

7、員工100%培訓(xùn)后上崗;

8,、無消防責(zé)任事故;

9,、無安全生產(chǎn)責(zé)任事故;

10、固體廢棄物做到100%分類并做到無違規(guī)處理;

11,、污水,、噪音、廢氣做到達(dá)標(biāo)排放;

12,、節(jié)能降耗：紙張雙面使用;園區(qū)照明等電器設(shè)施采取定時定員開關(guān),，辦公場所做到人走燈滅;全公司無跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象,。

二,、具體工作措施

1、強(qiáng)化服務(wù)意識，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量

在下半年的工作中,，我們要繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識,，以業(yè)主滿意為檢驗(yàn)工作質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)，全面進(jìn)行深化管理服務(wù)體制改革工作,，擴(kuò)大服務(wù)的廣度與深度,，在工作質(zhì)量、服務(wù)時效上狠下功夫,，提高工作效率和到場服務(wù)準(zhǔn)點(diǎn)率,，做到高效質(zhì)優(yōu)，提升工作質(zhì)量,，提升業(yè)主的滿意度和公司的美譽(yù)度,。我們要繼續(xù)推廣我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式，提高物業(yè)報修,、業(yè)主求助等事務(wù)的連續(xù)性和服務(wù)的延伸性;要加大對業(yè)主的回訪力度,，針對每一戶業(yè)主的情況，分別予以關(guān)注,、及時跟進(jìn);要急業(yè)主所急,，想業(yè)主所想，切實(shí)解決業(yè)主戶內(nèi)的工程問題和電梯故障,、空調(diào)噪音,、車庫內(nèi)和車庫出入口安全設(shè)施的設(shè)置以及小區(qū)內(nèi)噪音等一系列公共區(qū)域的工程問題以及一些影響生活的事情，千方百計(jì)讓業(yè)主滿意;要加強(qiáng)對各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護(hù)工作,，給尊貴的業(yè)主營造一個潔凈,、優(yōu)雅的居住環(huán)境。

2,、強(qiáng)化創(chuàng)新意識,，卓有成效地開展工作

在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新意識,，特別是針對制約工作的一些“瓶頸”問題,，要拿出新招法、新舉措,，以創(chuàng)新促進(jìn)工作質(zhì)量的提升,。針對業(yè)主費(fèi)用交納不盡人意的情況，我們要集思廣益,，對不同業(yè)主采取相應(yīng)的措施及時追繳各類欠費(fèi),，加大物業(yè)管理費(fèi)和其他費(fèi)用的收繳工作力度，將收繳工作落實(shí)到人,，確保年度預(yù)算指標(biāo)的完成;我們將根據(jù)自身特點(diǎn),，開展形式多樣的公益,、文體、趣味等社區(qū)文化活動,，調(diào)動業(yè)主參與的積極性,，拉近與業(yè)主之間的距離，在每一個節(jié)慶前對園區(qū)和會所進(jìn)行裝飾和布置,，營造良好的節(jié)日氣氛,，創(chuàng)新服務(wù);針對目前公司一線崗位人員流動情況較為嚴(yán)重，下半年將加強(qiáng)對安全管理部缺編人員的招聘工作,，通過多渠道,、廣途徑的招聘方式，全力滿足安全管理部缺編要求,，同時對各部門人員編制也將進(jìn)行全面調(diào)整,，合理設(shè)立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動性和積極性,。

3,、強(qiáng)化管理意識，推進(jìn)工作規(guī)范化運(yùn)作

在下半年的工作中,，我們要繼續(xù)強(qiáng)化管理意識,，以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點(diǎn)，制定貫穿公司的內(nèi)部管理流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，使內(nèi)部管理制度全面化和規(guī)范化,。我們將健全各項(xiàng)管理制度，將責(zé)任落實(shí)到人,，將指標(biāo)分解到人,，完善各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，保證員工服務(wù)水平的一致性,，做到職責(zé)明確,，實(shí)行目標(biāo)化管理。我們要靠制度管人,，在制度執(zhí)行過程中給員工輸入“按章辦事,，一絲不茍”的管理理念。另外,，我們要做好績效考核工作,，我們將通過筆試和實(shí)操方式對各位員工進(jìn)行考評，在檢查各部門制度執(zhí)行情況基礎(chǔ)上對各部門進(jìn)行年終考評,，再根據(jù)各部門全年工作完成情況制定出考評成績,，有效激發(fā)各部門的團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵先進(jìn),，鞭策后進(jìn),，從而保證各項(xiàng)物業(yè)管理工作有序的進(jìn)行,。

企業(yè)工作計(jì)劃結(jié)尾篇十一

盤點(diǎn)20__年，我們愉悅而績優(yōu);展望20__年,，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出,，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大,，回首過去的一年，我們都做的非常的好,，非常的棒,，收獲頗多，但也有一些不足之處,。因此在迎接20__年到來之際,，你我需用新的思路，新的觀念,，新的姿態(tài),，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力,，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新,，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力,，確保公司正?；行虻倪\(yùn)行我把20__年的年度工作作以下規(guī)劃。

一,、健全和完善公司制度,，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

1,、改人制為法制,，制定相關(guān)的勞動紀(jì)律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范,。通過考核處罰來完善公司制度體系,。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事,。凡事有制度可依,，有章可循。

2,、提升企業(yè)的向心力,，組織相關(guān)的文藝體育活動(具體方案時間另訂)。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評定,，月度優(yōu)秀管理評定,，做到公平,、公正的原則，加大評選標(biāo)準(zhǔn)和力度,，確實(shí)評選出對公司,、對集體有貢獻(xiàn)的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極性,，起到模范帶頭作用,。

3、提升全員的激情和士氣,，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感,。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益,、違背企業(yè)發(fā)展,、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的部分管理人員,。任人唯賢,，德是第一位。

4,、嚴(yán)格實(shí)施績效考核,，提高管理的執(zhí)行力。對工作不負(fù)責(zé),、態(tài)度不端正,、積極性不高、執(zhí)行力不強(qiáng),、團(tuán)隊(duì)意識薄弱的堅(jiān)決予以處罰,。做事拖拉、沒有時間觀念,、無組織無紀(jì)律,、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用,。

5,、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，做到優(yōu)勝劣汰,。有管理經(jīng)驗(yàn)的,，有能力的，有號召力的,，道德行為優(yōu)良的,，樂意付出的，能給公司帶來改善和進(jìn)步的，能給集體增強(qiáng)士氣和動力的給予提拔和加薪,。

6,、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,。建立和健全會議制度,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量,，各取其長各補(bǔ)其短,。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。

二,、全面推行6s管理,，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

1,、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組,，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。

2,、加強(qiáng)6s的宣貫力度,，全面開展，全員參與,。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn),，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手,，從細(xì)節(jié)著手,。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過,，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事,，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。

3,、制定6s點(diǎn)檢表,，加強(qiáng)6s的評定力度，每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查,，對不合格項(xiàng)予以指出,，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，否則對負(fù)責(zé)人予以處罰,。

4,、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門)負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰,。

三,、查核工序產(chǎn)能，實(shí)行量化管理

1,、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率,，不管什么型號,、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品,，要完成多少數(shù)量,，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚,。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時浪費(fèi),。

2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表,、機(jī)臺數(shù)量,、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組,，各工序,，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴(yán)格實(shí)施量化管理(所有的計(jì)時必須規(guī)定數(shù)量),。

3,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn),，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生,。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對新進(jìn)員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核,，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時,。

新的一年，新的一天,，不知不覺中已經(jīng)到了新年的二月,，在過去的一年里，我們有值得發(fā)揚(yáng)的地方,，也有不足的地方,，過去的一年里，我們公司成立比較遲,，起點(diǎn)高,，由于處于摸索中，暴露出諸多不足與問題,，當(dāng)然我們的努力也是顯著的,。新的一年已經(jīng)開始，成績已經(jīng)屬于過去,，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)卻要銘記在心,，面對當(dāng)前的新形勢，20__年綜合管理部的工作計(jì)劃是：在陳總、申總,、李總的領(lǐng)導(dǎo),、管理、指導(dǎo)和監(jiān)督下,，強(qiáng)化部門服務(wù)與配合作用,，綜合協(xié)調(diào)，多方溝通,，督促工作任務(wù)完成,、政策實(shí)施檢查與后勤的保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，做好如下工作：

一,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳。

公司現(xiàn)已經(jīng)形成了以人為本,，企業(yè)是我家的基本價值觀,，我們要繼續(xù)堅(jiān)持及發(fā)揚(yáng)，現(xiàn)需要通過我們的自身作風(fēng),，生活習(xí)慣,，行為規(guī)范的細(xì)節(jié)問題,，更加完善我們的企業(yè)文化,，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，起表率作用,，使每一個員工都有主人翁的意識,，都有共同發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，最大限度的激發(fā)員工的錢能力,，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù),。

企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1、公司簡介,。

公司簡介比較模糊混亂,，缺乏統(tǒng)一性，價值性,，不能很好的簡述公司的信息,，作為企業(yè)的門戶，公司簡介需要重點(diǎn)加強(qiáng)補(bǔ)充和完善,。

2,、企業(yè)使命。

企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內(nèi)心,，使員工心理離不開,，經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點(diǎn)(略)。

3,、自身修養(yǎng),。

每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng),，從德智體美勞各個方面入手,，適當(dāng)?shù)慕M織娛樂活動，小比賽,，小郊游等等,，不能只是走形式、過場面,，不根據(jù)實(shí)際情況,，講排場，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為,。

4,、團(tuán)隊(duì)合作

我們的團(tuán)隊(duì)合作基本上是一團(tuán)散沙，協(xié)調(diào)性太差,，基本上都是自己單干,，我們需要統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念,，鼓勵創(chuàng)新,，本著求同存異的原則來辦事，一個公司的發(fā)展取決于一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),。

二,、優(yōu)化后勤服務(wù)

三、制度的監(jiān)管與實(shí)施,。

四,、培訓(xùn)與招聘。

五,、配合好公司的其他工作