紀(jì)要作為會議精要的記錄與呈現(xiàn),，有著極高的標(biāo)準(zhǔn),。其需清晰梳理會議程序，使流程一目了然;明確目的,，讓核心要義躍然紙上;突出中心,，避免旁枝末節(jié)干擾;概括精準(zhǔn)，提煉關(guān)鍵要點;層次分明,，邏輯架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn);語言簡練,，以簡潔文字承載豐富內(nèi)涵。唯有如此,，紀(jì)要方能高效傳達(dá)會議精髓,，為后續(xù)行動與決策提供堅實可靠依據(jù)。 下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于公司周例會會議紀(jì)要的內(nèi)容,，希望能對大家有所幫助,。

公司周例會會議紀(jì)要 篇1

簽發(fā)人：

會議時間：

會議地點：

主持人：

參加人員：

xxx、xxx,、xxx及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄人：

xxx

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

xc安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實,、項目落實,、時間落實，確保秋檢收到實效,，不走過場,，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報,，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。

公司周例會會議紀(jì)要 篇2

時間：

20xx年9月04日上午8：30

地點：

局長辦公室(330房間)參加人：xxx,、xxx,、xxx、xx,、xx

主持人：

xx

主要內(nèi)容

一,、董局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作,，要求盡快熟悉業(yè)務(wù),，加強學(xué)習(xí)，盡快投入工作,。

二,、各科室負(fù)責(zé)人匯報上周工作：

1,、行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科：通知茗湯溫泉的導(dǎo)游人員參加景區(qū)導(dǎo)游資格考試;制定全市景區(qū)(點)、星級飯店安全大檢查活動方案;

2,、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒收據(jù),，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進度，這兩項工作都有實質(zhì)性進展;謀劃出全局工作重點,，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室;做好信息上報工作,，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關(guān)文秘和臨時性工作,。

3,、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點，準(zhǔn)備和周邊縣市加強交流和學(xué)習(xí),，吸取先進工作經(jīng)驗,。

三、董局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯,，機關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善,。

四、董局對9月份工作進行部署并提出幾點要求：

1,、旅游局各科室要按照9月份工作重點和分工,，深入實際，制定措施完成所承擔(dān)工作,，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告,，說明原因。

2,、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合,，要積極主動。

3,、每位工作人員盡量做好本職工作,，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份,，創(chuàng)造性的工作是靈魂,，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。

4,、樹立良好的旅游形象,。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人,，踏踏實實做事,，時時刻刻都要嚴(yán)格要求自己。

5,、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃,，同時聯(lián)想xx的規(guī)劃,，人人都要看、人人都要學(xué),，一遍看不懂看兩遍,，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認(rèn)識,。

公司周例會會議紀(jì)要 篇3

時間：

20xx年5月21日上午

地點：

公司五樓會議室

出席人員：

簽發(fā)：

會議內(nèi)容：

本次會議為周例會,，會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、上周工作情況

一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施;

二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展;

三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān),，按合同要求有序?qū)嵤?

四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確,。

二、各部門工作部署

1,、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后,，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳,，及時采取對策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

2,、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復(fù),、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;

3,、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃,，落實責(zé)任人，同時查找制度,，組織學(xué)習(xí)，進一步加大抽查力度,，落實創(chuàng)建日常管理工作機制,。

4、財務(wù)審計部要做好國開行授信貸款工作,，做好加油站理賠工作,。

5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際,，結(jié)合成員結(jié)構(gòu),，合理進行分工。

6,、各部門要高度重視拓展培訓(xùn),，以團結(jié),、奮進、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽感,，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

7,、各部門要做好集團組織的'企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備,。

公司周例會會議紀(jì)要 篇4

會議時間：

會議地點：

董事長辦公室

會議議題：

關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售,、物業(yè),、前期、及辦公室工作的部署開展

與會人員：

董事長;副總兼財務(wù)總監(jiān)黃萍;按揭部孫文華;工程部朱生學(xué);酒店工程部嚴(yán)正斌,、向陽;物業(yè)呂新平;辦公室顧雷

討論：

當(dāng)前工作滯后的原因,，

1、分工不明確;

2,、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報不及時,。會議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強調(diào)：

1,、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負(fù)責(zé),，主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項目展開,。

2,、酒店工程部由嚴(yán)工負(fù)責(zé)，主要抓緊土建(含員工生活區(qū)部分)收尾工作,，水暖電,、太陽能部分;

3、酒店二裝由向總負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營,。

4,、辦公室、前期部由顧雷負(fù)責(zé),，要抓緊前期手續(xù)的辦理,，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度;同時強調(diào)當(dāng)前時間緊,、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象,。

5、物業(yè)部分由呂總?cè)尕?fù)責(zé),，現(xiàn)在是入冬前的關(guān)鍵時刻,，供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生,，要加強隊伍保質(zhì)量,、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季,。

6、銀行按揭由副總孫文華負(fù)責(zé),，積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動,，完成按揭任務(wù)。

7,、黃總兼財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)部分,。

8、車隊管理上,，出勤由辦公室統(tǒng)一安排,，各部門出車建立出車單制度;隊長孫艷軍負(fù)責(zé)對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配,。

公司周例會會議紀(jì)要 篇5

會議時間：

20xx年x月x日晚19：00

會議地點：

二樓會議室

會議主持：

張xx總經(jīng)理

參會人員：

計11人,，名單如下：

張xxxx

彭帥

何xx吳xxx李紅衛(wèi)鐘xxxx劉xx

列席人員：

無部門負(fù)責(zé)人以外人員列席。

會議記錄：

李紅衛(wèi)

20xx年x月x日,，張xxxx總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項：

一,、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)?！兑?guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容,、召集和主持、議事規(guī)則,、議事和記錄,、會后事項都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理,、保證會議質(zhì)量,、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

二,、關(guān)于貼皮縫隙問題,。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進一步的觀察,、驗證,，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進問題的最終解決。

三,、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠,，且質(zhì)量不大穩(wěn)定,。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑,。

四,、關(guān)于五金,、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金,、鋁材經(jīng)常不能及時到位,，以路軌為例，經(jīng)常在催,，就是沒見東西,，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好,。針對這一問題,，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進行評估,，對供應(yīng)能力不足,、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進行淘汰，重新選擇供應(yīng)商,，確保供應(yīng)及時,、質(zhì)量可靠。

會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時,，務(wù)必注明交期,，以落實和強化責(zé)任,，避免疏漏;同時采購咳嗽薄⑽錕厝嗽庇μ岣咧鞫裕嗷ザ喙低ǎ轡恃嗷ゼ潿嚳蠢,。蟛嘔嶙畬蟪潭鵲丶跎佟U攵哉庖壞悖錕夭?、矔窈部都?Chi;韻率羧嗽弊鞒鲅細(xì)竦囊蟆

會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存,。

五,、關(guān)于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通,，及時合理地安排出貨,。

六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題,。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域,，定點放置，以免錯放,、亂放,、錯發(fā)，并要求定期清點,，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

七、關(guān)于餐椅布套運送的問題,。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào),，行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接,，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供,。沙發(fā)部、行政部,、板式部務(wù)必安排下屬人員落實,。

八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題,。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成,，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋。

九,、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問題,。已責(zé)成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋,。

十,、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘xxxx跟進解決,。

十一,、關(guān)于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決,。面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決,。

十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題,。丁德龍經(jīng)理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板,，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼,。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進設(shè)計方案的修改,。

十三,、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時成品倉人員如有不明,，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理,。

會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運,、碼放、裝車過程中嚴(yán)格加以控制,，避免不必要的物件損壞,。

十四、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題,。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員,、行政助理、行政專員,、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理,、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu),、崗位職責(zé),、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設(shè)計,、專賣店設(shè)計的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu),、崗位職責(zé)、崗位說明書,。會議要求由采購部鐘xxxx協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜,。

十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款,、暢銷款缺貨的問題,。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃,。

十六,、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件,，由商務(wù)部下補件單至板式部,，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

十七,、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題,。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題,，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次,，特殊情況及時知照商務(wù)部;另一方面，必要時商務(wù)部可與采購部鐘xx聯(lián)絡(luò),，以督促更新,。

十八,、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題,。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料,、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部QQ群內(nèi)聯(lián)絡(luò),，以便查究和落實責(zé)任;另外,，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系,，以作及時回應(yīng),。

十九,、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題,。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進,，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房,，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域,。存放,。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實,。

二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題,。會議決定暫由張xxxx總經(jīng)理直接受理,。

二十一,、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問題,。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實;色板封面制作由鐘xx負(fù)責(zé);海綿樣品則由張xxxx總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進,。

二十二,、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題,。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品,，由公司內(nèi)部進行處理,。

二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題,。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張xx總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進解決,。

公司周例會會議紀(jì)要 篇6

地點：

小會議室

記錄人：

參加人員：

全體員工

主持人：

總經(jīng)理

會議紀(jì)要：

一,、上周例會落實情況：

累次例會所確定的需要一個時間段去完成的事項，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點,，大部分已經(jīng)完成,。但由于種種原因尚有社科院項目和魏善莊項目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項目竣工報道尚未發(fā)出,。

二,、本次例會確定事項：

1、辦公室：

①鑒于分公司機關(guān)人員還不充足,，事情還比較多,，所以各部門在分工的同時更好注重加強合作。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時化整為零,，化零為整,。張經(jīng)理、王主任在與其它部門負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配,。

②鑒于各個領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過于集中不堪重負(fù),，在這里對領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決,，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成,。各個人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮,，涉及到哪個部門仍由哪個部門負(fù)責(zé),。

③鑒于視頻會議多為合同評審，所以此后明確所有視頻會議的調(diào)試工作由市場部負(fù)責(zé),。

2,、財務(wù)部：

①項目盤點：為了更好、更有效的防控風(fēng)險,，財務(wù)部從明天開始國開行項目的盤點工作,，盤點其已經(jīng)進入現(xiàn)場(或發(fā)生)的物資、材料,、勞務(wù)等形成的價款,。同時理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目,。在此基礎(chǔ)上,，審核確定項目的資金使用計劃(資金計劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金)。(此項工作財務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)

②抵扣手續(xù)：xxxx項目前段時間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢,，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回,。(責(zé)任部門：財務(wù)部)

③假的發(fā)票問題：財務(wù)部要加強檢查，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假的發(fā)票要暫停付款,，待問題妥善解決后在恢復(fù)支付(責(zé)任部門：財務(wù)部)。

④財務(wù)部門要查看歷次周例會會議紀(jì)要,，對于以前未落實到位的相關(guān)事項抓緊加以落實,，要加強過程中的控制，進行跟蹤,、追擊,。財務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時財務(wù)部門要改進服務(wù),，正確看待別人的批評,。財務(wù)部門至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營銷,、涉及到服務(wù),、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問題。

3,、市場部：

①其他項目協(xié)議的補充協(xié)議事宜要追蹤好,，堅決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過,，對其進行震懾,，需要抓緊把承諾及補充協(xié)議弄好。

②研發(fā)項目：預(yù)計下周發(fā)標(biāo),，需要高度重視,，此項目涉及到分公司明年發(fā)展的問題，不能有任何閃失,，志在必得,。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，人員調(diào)配方面如有需要,，可及時請示吳經(jīng)理協(xié)調(diào),。(責(zé)任部門：市場部)

③鑒于目前咱們有兩個比較大的項目，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額,，商務(wù)負(fù)責(zé)通知項目,，由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價和投標(biāo)時相應(yīng)價格比較,，只要超出投標(biāo)價,，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評審合同時,，必須要如實注明自己這方面把關(guān)的意見,。

④以后聯(lián)營項目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲備金時，法務(wù)合約專員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況,、完結(jié)情況,。理清后需要與財務(wù)核對，并出具書面簽字,。負(fù)責(zé)把此項新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中,。

5、吳經(jīng)理的幾點強調(diào)：

第一,、關(guān)于元旦聯(lián)歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾點建議：

1)獎品：既要有趣味,、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎品)又要實用、有意義,。

2)評委：建議確定好評委,，可設(shè)一個投票箱由大家對節(jié)目進行品評,，要將晚會舉辦成群眾性的活動，而不是幾個人的游戲,，要充分體現(xiàn)群眾互動性,、全員參與性。

3)吳經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請公司領(lǐng)導(dǎo)來參加晚會,。

第二,、對員工工作方法的建議

建議大家準(zhǔn)備一個工作記事本，對要做的工作列項記錄,，每完成一項工作劃掉一條,，好記性不如爛筆頭。

第四,、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文,。

1)《九錯一對也值》，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學(xué)生,，在開會時要積極發(fā)言,，不要怕會說錯話而不提意見、不發(fā)言,，我們開周例會的目的是溝通,，是解決問題，大家在提出問題的同時也在思考,，思考便有所得,。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來,。

2)《營銷高手會夸人》,，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”的道理,，平時在溝通的過程中要注意溝通的技巧,、注意溝通的語氣和腔調(diào)，注意說話溝通的方式和效果,。希望大家平時要多看書,、多學(xué)習(xí)，大家共勉,、一起進步,。

公司周例會會議紀(jì)要 篇7

x月x日，總經(jīng)理主持召開經(jīng)理工作例會,，聽取8月份工作情況匯報，討論安排了x月份主要工作?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、主要工作安排

(一)工程建設(shè)

1、抓好再東延工程建設(shè)工作，優(yōu)先啟動新城大道東延工程建設(shè);

2,、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作,，加快工程進度;

3、抓好公園建設(shè)工作,，努力建設(shè)精品工程;

4,、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè);

5,、抓好搬遷安置房建設(shè)工作,，制定安置小區(qū)綠化配套方案;

6、抓好城市重點供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作,，盡快全面啟動工程建設(shè);

7,、抓好南湖公園概念性設(shè)計匯報工作，爭取盡快立項,。

(二)土地經(jīng)營

1,、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲任務(wù);

2,、抓好土地招商出讓工作,，積極籌集城建資金;

3、抓好融資抵押用地辦證工作,，全面滿足融資抵押條件;

4,、抓好重點項目用地辦證工作，確保項目按時順利推進,。

(三)融資理財

1,、抓好銀行聯(lián)絡(luò)工作，重點抓好開行,、農(nóng)發(fā)行,、中信銀行、平安租賃公司等四家融資項目申報工作;

2,、抓好重點項目資金的保障工作,，按程序撥付工程急需資金;

3、抓好財務(wù)預(yù)決算管理工作,，規(guī)范公司財務(wù)管理行為;

4,、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作，全力確保銀行信譽,。

(四)水務(wù)保障

1,、抓好水源地保護區(qū)域搬遷工作，確保供水安全;

2,、抓好二水廠擴規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計工作,，確保納入明年城建資金計劃;

3,、抓好化工園污水處理廠運行調(diào)試工作，及時有效處理工藝廢水;

4,、抓好供水信訪問題化解工作,，全力為政府分憂解難。

(五)公司管理

1,、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作,，努力維護公司良好的社會形象;

2、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行上級各項廉政規(guī)定;

3,、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細(xì)則實施情況的檢查督辦工作，嚴(yán)格績效考核程序;

4,、抓好信訪穩(wěn)定工作,，耐心爭取施工單位對我們的.理解與支持;

5、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作,，積極探索公司做強做大的新思路,。

二、主要活動安排

1,、x月上旬,，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點金融部門;

2、x月中旬,，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪xxxx公司領(lǐng)導(dǎo);

3,、x月中旬，參加全國城投聯(lián)會;

4,、x月下旬,，召開重點工程建設(shè)現(xiàn)場督辦會。

三,、工作要求

1,、緊跟形勢，改進作風(fēng),，切實履行服務(wù)職能,。

2、認(rèn)清形勢,，廉潔奉公,，嚴(yán)格防范腐敗風(fēng)險。

3,、正視困難,，主動作為，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路,。