在工作中,，我們應(yīng)積極發(fā)揮主動(dòng)性,，多學(xué)多問，三思后行,。深刻理解每道工序的理論與現(xiàn)實(shí)意義，明白其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。質(zhì)量意識(shí)要強(qiáng),，掌握控制質(zhì)量的技能，與他人協(xié)同合作,。只有實(shí)際行動(dòng)起來，保質(zhì)保量完成工序,，才能確保質(zhì)量，避免質(zhì)量事故發(fā)生,，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于質(zhì)量事故反思的內(nèi)容,，希望能對(duì)大家有所幫助。

質(zhì)量事故反思 篇1

通過對(duì)公司這些質(zhì)量案例學(xué)習(xí),，我深刻意識(shí)到質(zhì)量控制對(duì)工程進(jìn)度和公司效益的重要性,。“前事不忘后事之師”,，我們要充分吸取這些事故當(dāng)事人的教訓(xùn),，端正自己工作態(tài)度,，為以后質(zhì)量控制積累經(jīng)驗(yàn)。下面我就各個(gè)案例進(jìn)行事故總結(jié)一下心得,，為以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

由于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)忙的時(shí)候,，嚴(yán)格按著工藝流程步驟操作，我們常常會(huì)覺得有些來回麻煩或是死板,，就不按規(guī)程制度或工藝流程執(zhí)行，擅自將幾項(xiàng)操作內(nèi)容自行合并操作,。其實(shí)，這樣做是存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患的,，要深刻意識(shí)到這樣做可能帶來的不良后果和影響，不要圖一時(shí)方便,，為風(fēng)機(jī)質(zhì)量留下禍根,。我們要做的是,，不管什么情況下，項(xiàng)目人員都應(yīng)協(xié)同合作,，做好調(diào)試記錄，嚴(yán)格按照調(diào)試流程和注意事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)試,，這樣才能避免類似事故的發(fā)生。

另外,，我深刻意識(shí)到保質(zhì)保量完成每個(gè)工藝環(huán)節(jié)對(duì)于確保風(fēng)機(jī)質(zhì)量的重要性，在以后工作中要杜絕“省了這么小的事兒沒什么”的心理,。要深知每個(gè)工藝環(huán)節(jié)都有它存在的必要性,，不要因?yàn)樽约翰欢渲械脑?，就忽略其重要性,，切莫讓自己?ldquo;無知”鑄成大錯(cuò),。就拿螺栓未涂固體潤滑膏事件來說，在給螺栓打力矩時(shí),，由于沒有按要求涂抹固體潤滑膏，就會(huì)造成螺紋旋合處的動(dòng)摩擦因數(shù)過大,，那么我們?cè)诖蛲炅睾螅菟A(yù)緊力是達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的,。這樣,，塔架安裝質(zhì)量也就大打折扣,，還很有可能引發(fā)安全事故。因此說,，每道工序都有它存在的實(shí)際意義，我們?cè)诠ぷ髦幸龅?，就是學(xué)習(xí)和理解工藝流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的理論意義,，只有真正懂得了為什么這么做,，才能真正主動(dòng)嚴(yán)格按著工藝流程走,，更好的完成每道工序，確保風(fēng)機(jī)質(zhì)量,。

此外，我們可以看到,，并不是所有的施工方人員都能按著我方的要求和指導(dǎo)完成安裝的，那么,，我方項(xiàng)目人員對(duì)施工方人員的有效監(jiān)控，對(duì)確保工程質(zhì)量就起到至關(guān)重要的作用,。所以在安裝指揮工作中,，項(xiàng)目人員要認(rèn)真監(jiān)控每一個(gè)施工環(huán)節(jié),，不留死角。只有這樣才能避免因施工方人員工作不到位,，而引發(fā)設(shè)備損壞的案例，避免公司財(cái)產(chǎn)損失時(shí),。

總結(jié)這些案例,，我認(rèn)為在工作過程中,，我們要發(fā)揮自己的積極性，多學(xué)多問,，三思而后行，讓自己深知每道工序都由它存在的理論意義,，讓自己深知每道工序?qū)Υ_保風(fēng)機(jī)質(zhì)量的現(xiàn)實(shí)意義，知道為什么要這樣做,，知道怎樣才能做好，更要深刻意識(shí)到每個(gè)小差錯(cuò)都有可能給產(chǎn)品帶來不合格的后果,。只有在工作中實(shí)際行動(dòng)起來,，多學(xué)多問,，自己質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)了，控制質(zhì)量的相關(guān)技能真正掌握了,，與其他項(xiàng)目人員協(xié)同合作好了，保質(zhì)保量完成了每道工序,，才能確保風(fēng)機(jī)質(zhì)量，避免類似質(zhì)量事故的而發(fā)生,。

質(zhì)量事故反思 篇2

幾年前,，我在一家制藥公司擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人,。對(duì)公司發(fā)生的一起藥品生產(chǎn)質(zhì)量事故,，我至今記憶猶新,。

當(dāng)時(shí)，公司生產(chǎn)部為加快生產(chǎn)進(jìn)度,，在潔凈廠房和生產(chǎn)設(shè)備清潔消毒不徹底、尚未拿到質(zhì)量部出具的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測(cè)報(bào)告且未取得QA清場(chǎng)合格放行的情況下投料生產(chǎn),，導(dǎo)致產(chǎn)出的一批頭孢拉丁顆粒微生物限度超標(biāo)。

事故發(fā)生后,，公司召集相關(guān)部門人員商討對(duì)策,。我提出,，由于頭孢拉丁受光照、溫度,、濕度、水分等影響極易遭到破壞,，采取任何滅菌措施都無濟(jì)于事。但為了減少損失,，公司還是決定把這批物料運(yùn)到北京進(jìn)行輻射滅菌,。事與愿違,，經(jīng)輻射滅菌后,，這批物料顆粒外觀發(fā)生顯著變化，公司質(zhì)量部在進(jìn)行穩(wěn)定性考察后得出結(jié)論——物料必須銷毀,。這次事故給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)十萬元。

如今,，我仍在藥品生產(chǎn)企業(yè)從事質(zhì)量管理工作，也經(jīng)常會(huì)反思當(dāng)年那起藥品生產(chǎn)質(zhì)量事故的教訓(xùn),。

由于各種各樣的原因,，現(xiàn)在國內(nèi)部分藥品生產(chǎn)企業(yè)把GMP文件只當(dāng)作一種形式,，一旦通過認(rèn)證,，便將文件束之高閣，GMP執(zhí)行不力,，直接導(dǎo)致崗位操作的隨意，給藥品質(zhì)量控制帶來了較大隱患,。

“藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”,。這就是說,，在藥品生產(chǎn)過程中，單靠事后把關(guān)必然會(huì)增加質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),，給企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響到公眾用藥安全,。因此，GMP管理的重心應(yīng)由產(chǎn)品最終檢驗(yàn)轉(zhuǎn)移到“預(yù)防為主”上來,。在此，我想提醒同行們,，在實(shí)施GMP過程中一定要加強(qiáng)各種操作規(guī)程和管理規(guī)程的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各種GMP文件,。尤其是影響藥品質(zhì)量的關(guān)鍵物料、關(guān)鍵工序,，必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的放行規(guī)程，決不能為加快生產(chǎn)進(jìn)度而違反規(guī)定,。要做到不合格的物料不得進(jìn)廠;不合格的中間產(chǎn)品不得流入下道工序;清場(chǎng)或清潔不徹底的生產(chǎn)設(shè)備不得投入使用;待驗(yàn)或監(jiān)測(cè)不合格的生產(chǎn)環(huán)境區(qū)域不得投料生產(chǎn);未經(jīng)QA放行的任何工序不得繼續(xù);不合格成品不得出廠,。

新修訂的藥品GMP今年就要發(fā)布實(shí)施了，其內(nèi)容與原版相比有較大變化,，對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)的硬件、軟件都提出了更高要求,。作為企業(yè)，要始終如一地嚴(yán)格執(zhí)行,。只有這樣,，才能從根本上控制藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)公眾健康負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)自身負(fù)責(zé),，生產(chǎn)出質(zhì)量合格的藥品。

質(zhì)量事故反思 篇3

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是越來越激烈,，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的籌碼，說白了,，就是誰的產(chǎn)品好,，誰就可以贏得客戶的信賴,。

廠領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量的非常的重視，制訂了制度措施,，使每個(gè)員工都與質(zhì)量掛鉤，生產(chǎn)中每個(gè)崗位,，每個(gè)細(xì)節(jié)都對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有著或多或少的影響，每個(gè)崗位的操作工作如果不細(xì)心,，就有可能造成質(zhì)量事故,，對(duì)于我們軋鋼來說,，質(zhì)量更是重中之重,，現(xiàn)在由于設(shè)備質(zhì)量，軋機(jī)裝配質(zhì)量的不過關(guān),，對(duì)于一些規(guī)格的質(zhì)量無法做到盡善盡美,，存在一些無法避免消除的質(zhì)量問題,，每次我們都是逐步嘗試去改變，去彌補(bǔ),，爭(zhēng)取能解決問題。

對(duì)于每次出現(xiàn)的質(zhì)量,，車間領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)講大家聚集在一起，進(jìn)行分析討論,，找出問題的所在,，避免質(zhì)量事故的再次發(fā)生,，班組也通過班前會(huì)對(duì)每個(gè)崗位的員工講安全，將質(zhì)量,，將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)員工的思想中去，逐步使大家在工作中真正做到人人抓質(zhì)量的良好工作態(tài)度,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)是我們的經(jīng)濟(jì)來源,，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),，抓好產(chǎn)品質(zhì)量就是對(duì)企業(yè)自己的責(zé)任感,，讓我們?yōu)橹Π?