煤礦安全生產(chǎn)至關(guān)重要。如頭頂利劍,，時(shí)刻警醒我們不可松懈,。每一位從業(yè)者都應(yīng)強(qiáng)化安全意識,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,。加強(qiáng)安全管理，排查隱患,，確保設(shè)備正常運(yùn)行,。只有這樣，才能保障礦工生命安全，促進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量,。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)心得體會(huì)的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助,。

煤礦安全生產(chǎn)心得體會(huì)1

煤礦的安全生產(chǎn),，如同懸在我們頭頂?shù)睦麆Γ瑫r(shí)刻提醒著我們不能有絲毫的'松懈,。在這里,，我深刻體會(huì)到了安全對于每一位礦工的重要性。每當(dāng)看到同事們在工作中嚴(yán)格遵守安全規(guī)定,、細(xì)致入微地檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)時(shí),，我都深感敬佩。這種對安全的敬畏和尊重,，讓我更加明白了自己的責(zé)任和義務(wù),。同時(shí)，我也看到了煤礦在安全生產(chǎn)方面所做的努力和成果,。從嚴(yán)格的安全制度到精細(xì)的設(shè)備管理,，從定期的安全培訓(xùn)到日常的安全檢查，每一個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了對礦工生命安全的重視和關(guān)愛,。在未來的工作中,，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、不斷提高自己的操作技能,。同時(shí),，我也希望每一位礦工都能夠時(shí)刻保持警惕、嚴(yán)格遵守安全規(guī)定,、共同維護(hù)煤礦的安全穩(wěn)定,。

煤礦安全生產(chǎn)心得體會(huì)2

縱觀xx公司“xx””xx”兩起事故，再結(jié)合我們xx煤礦近幾年發(fā)生的安全事故,，有一個(gè)共性問題,，就是現(xiàn)場監(jiān)管缺失、安全把關(guān)人員不在現(xiàn)場,，導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場“三違”行為沒有得到有效制止,，從而發(fā)生事故。追根溯源,，事故發(fā)生的根源就是職工安全意識不高,、職工安全素質(zhì)、自主保安意識較差,，對待“看慣了,、干慣了,、習(xí)慣了”的“三違”行為視而不見，甚至存在胡干,、蠻干,、馬虎了事的現(xiàn)象。

我們要以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),，深刻汲取事故教訓(xùn),，零起點(diǎn)、零起步,，舉一反三,，加強(qiáng)對員工的安全思想教育工作，提高員工安全素質(zhì),，增強(qiáng)自保和互保意識;充分利用班前會(huì),、安全學(xué)習(xí)日等，對員工進(jìn)行安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識,、規(guī)程措施等方面的學(xué)習(xí),，并每月組織對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，跟進(jìn)學(xué)習(xí)的效果;嚴(yán)格網(wǎng)格化管理,，加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度,，全面提升工程質(zhì)量。同時(shí),，轉(zhuǎn)變“老好人”的.思想作風(fēng),，做到不怕啰嗦、不怕麻煩,、敢于制止說服,，常抓常看,，一步一個(gè)腳印,，扎扎實(shí)實(shí)的把安全工作做實(shí)做細(xì)，讓悲劇不再重演,，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，不辜負(fù)員工的期望。

煤礦安全生產(chǎn)心得體會(huì)3

當(dāng)前我國安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心而開展,，通過各級部門,、企事業(yè)單位的共同努力，安全生產(chǎn)朝鮮出良好的局面,，有效地減少了各類事故發(fā)生,，建立了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，可以說安全生產(chǎn)是建立發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)一個(gè)不可忽視的重要條件,。因此，抓奸安全生產(chǎn)工作意義重大，在開展該項(xiàng)工作時(shí)不僅需要始終不懈地堅(jiān)持安全第一的方針,，而且在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中還必須處理奸其內(nèi)在的各種關(guān)系,。

一、安全與生產(chǎn)的關(guān)系

在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上,，有些人將它們對立起來,，視為一對矛盾，這種認(rèn)識是錯(cuò)誤的和片面的,。安全與生產(chǎn)之所以不是一對矛盾,，就是因?yàn)樗鼈兏静皇菍α⒅碾p方，安全生產(chǎn)相相互依存關(guān)系,，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的,，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全,，不安全就不能生產(chǎn),。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理,。在認(rèn)識安全與生產(chǎn)的關(guān)系上,，我們必須堅(jiān)持唯物辯證法，用對立統(tǒng)一的觀點(diǎn)來觀察,、分析事物和現(xiàn)象,，既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別,，正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系,，反對形而上學(xué)，只見局部,、不見整體觀點(diǎn),，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂丌來的片面孤立的思想，特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下,，必須克服安全工作“說起來重要,，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想,，樹立“一切為安全工作讓路,，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天,，安全至上,，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位,、全過程,。

二,、安全與效益的關(guān)系

就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心,，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿,，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持安全第一,，不安全不能生產(chǎn),。煤礦對安全生產(chǎn)有特殊要求，煤礦的效益對安全生產(chǎn)有特殊要求,。煤礦的效益主要來自于煤炭生產(chǎn),，如果沒有安全保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話,。事實(shí)上,，一個(gè)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必須會(huì)影響企業(yè)的效益,。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡,，還要花費(fèi)一定的人力、物力,、財(cái)力和時(shí)間去處理,。這本身就是直接的經(jīng)濟(jì)損失。此外,，由于工亡事故的影響,，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證,，生產(chǎn)難以進(jìn)行,，這也是無法估量的損失。由此可見,，安全生產(chǎn)對煤礦至關(guān)重要,。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不完全等于經(jīng)濟(jì)效益,，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高,。由于有的國有煤礦多年來在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下運(yùn)行，企業(yè)效益低下,，虧損嚴(yán)懲,，因此必須深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，降低生產(chǎn)成本,，保證煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益,。事實(shí)證明,，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項(xiàng)根本性任務(wù),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持兩手抓，要以安全保效益,，以效益促安全,，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼,。

三、偶然與必然的關(guān)系

在安全生產(chǎn)中中,，常有人以偶然兩字來分析和解釋各種事故,。比如，若發(fā)生死亡事故,，便以事出偶然來開脫,，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的,。認(rèn)真分析煤礦發(fā)生的各類事故,，我們都可以得出一個(gè)共同結(jié)論。任何一起看似偶然的事故,，其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律,。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然因素,，但終究是“三違+隱患二事故”的結(jié)果,。無論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源,?？此婆既坏氖鹿剩鋵?shí)都是必然,。安全工作不同于其它工作,，它宋不得半點(diǎn)的馬虎和精心大意。要搞好安全生產(chǎn),，必須從基礎(chǔ)工作入手,，狠抓管理，從嚴(yán)要求,，從嚴(yán)把關(guān),，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲,。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭,，認(rèn)真強(qiáng)化安全管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),，杜絕事故的偶然而走向成功的必然,。

四,、突市與持久的關(guān)系

安全生產(chǎn)涉及到井上井下，方方面面,，有些工作需要集中時(shí)間,、集中力量突擊完成，布一段時(shí)間內(nèi)形成高潮,。同時(shí),，還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng),，走過場行為,。這就需要持之以恒，做扎實(shí)細(xì)致的工作,。在安全生產(chǎn)實(shí)踐山,，注重把二者有機(jī)地結(jié)合起來，通過集中抓打開工作新局面,，通過經(jīng)常抓使工作深入持久,，不斷鞏固發(fā)展。如每年5月丌展的全國安全生產(chǎn)周活動(dòng),，一年一個(gè)主題,，一年一個(gè)重點(diǎn)，通過短短的一周時(shí)間集中優(yōu)勢兵力,，打好突擊戰(zhàn),。在此基礎(chǔ)上抓鞏固，求提高,，達(dá)到以周促月,，以月促年的目的。這里的關(guān)鍵問題是要處理奸突擊與持久的關(guān)系,。在這方面,，我們有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn),。為什么事故安全教育堅(jiān)持不好,，收效甚微，其中一個(gè)不可忽視的原因就是只重視社會(huì)突擊戰(zhàn),，忽視持久戰(zhàn),。很多煤礦往往是文件一至，上下號召,，聲勢浩大,，完成了事。事故安全教育是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問題的,，它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想,，從制度、紀(jì)律,、時(shí)間,、形式、教育等方面逐步建立一套考核機(jī)制,，惟有如此,，才能搞好這項(xiàng)工作。在安全生產(chǎn),，我們要處理好突擊與持久的關(guān)系,，用突擊來鞏固持久，以持久來檢查突擊,，把突擊與持久恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到安全生產(chǎn)活動(dòng)。

五,、硬件與軟件的關(guān)系

安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個(gè)方面,。搞好安全生產(chǎn)沒有先進(jìn)的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的硬件,。隨著井下采拙機(jī)械化水平的不斷提高,，硬件建設(shè)已經(jīng)取得了長足進(jìn)步，特別是綜采綜掘機(jī)械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性,，起到了不可低估的作用,。硬件水平的提高，為了搞好安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在抓好硬件的同時(shí),，我們也要注重狠抓軟件建設(shè)，深安全管理,，狠抓職工培訓(xùn),，促進(jìn)職工隊(duì)伍安全素質(zhì)的提高，把硬件與軟件有機(jī)地結(jié)合起來,，使之成為鳥之兩翼,，車之兩輪，相輔相成,，互相促進(jìn),。但也必須看到，同樣的裝備,，同樣的條件上,，同在一個(gè)礦生產(chǎn)，有些班隊(duì)平安無事,，有些班隊(duì)則發(fā)生事故,。其原因就是沒有處理奸硬件與軟件的關(guān)系,。實(shí)踐證明，硬件僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，在抓奸硬件的同時(shí),，不能放松軟件建設(shè)。必須堅(jiān)持“裝備,、培訓(xùn),、管理”并重的原則。

六,、愛護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系

愛護(hù)與袒護(hù)雖然只有一字之差,，但有原則上的區(qū)別。然而,，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對愛護(hù)的認(rèn)識有偏差,，往往錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，這樣,，必須給安全生產(chǎn)帶來負(fù)面效應(yīng),。在安全產(chǎn)中，各級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著重要的使命和職責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)干部愛護(hù)下屬既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要,，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是愛護(hù)下屬呢?各級領(lǐng)導(dǎo)要把對下屬的愛護(hù)全部體現(xiàn)到安全管理中,。寓愛于嚴(yán),，嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查,、嚴(yán)監(jiān)督,、嚴(yán)管理、嚴(yán)追查,、嚴(yán)處理才是真愛護(hù),。對于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就,，該教育就教育,，該追查就追查，該處罰就處罰,，該撤職就撤職,。這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛護(hù)下屬,。而在安全生產(chǎn)山,，確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，他們把嚴(yán)格要求同愛護(hù)下屬對立起來，一味地討好,、遷就下屬,，結(jié)果幫了倒忙。對下屬的'違章指揮和違章作業(yè)如果袒護(hù),，表面看來是關(guān)心愛護(hù),，實(shí)際上是害了下屬，往往導(dǎo)致事故的發(fā)生,。

七,、情治與嚴(yán)治的關(guān)系

情和嚴(yán)只是兩個(gè)字，說起來簡單,，做起來可就難了,。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和嚴(yán)的問題上處理不好,，使自己陷入被動(dòng)的處境,。究其原因，問題就出布他們處理情和嚴(yán)的關(guān)系上,。情和嚴(yán),，也可視作一個(gè)對立的統(tǒng)一體，情應(yīng)該出于嚴(yán)治之中,，嚴(yán)應(yīng)該立姜堰情治之上：兩者是不應(yīng)分離的。而在安全工作中,，有些人往往處理不好兩者關(guān)系,，以致顧此失彼，易走極端,。有的一味強(qiáng)調(diào)情治,，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流,，弄得松松垮垮,，無章可循，不可收拾,。有的一味強(qiáng)調(diào)嚴(yán)治,，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通,，管理自然達(dá)不到目的,。在如何處理情治與嚴(yán)治的問題上，要做到適而有度,，恰到好處,，情中有嚴(yán)，嚴(yán)山有情，只有這樣,，才能搞好安全管理,，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

八,、大事與小事的關(guān)系

俗話說,，小洞不補(bǔ)，大洞吃苦,。安全工作中的大事與小事的關(guān)系,，是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn)，搞好安全工作重點(diǎn)要抓好預(yù)防工作,，而要搞好預(yù)防工作就要化解量變,，防止質(zhì)變。各類事故,，往往源于一些“微不足道”的小事,，這就促使我們運(yùn)探究大與小的關(guān)系。以小為大,，就會(huì)時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦;要知道,，不排除小隱患就可能變成大隱患;不解放小問題就可能變成大問題;不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小,，往往由小變大,，積小成巨，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生,。事故的教訓(xùn)告訴我們,，安全生產(chǎn)無小事。誰忽視小事,、放松小事,，誰就受處懲罰、吃苦頭,。一定要妥善處理大事與小事的關(guān)系,，把事故預(yù)防和消滅在萌芽狀態(tài)，不然,，放小變大,，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生，是很難搞好安全生產(chǎn)的,。

九,、獨(dú)唱與合唱的關(guān)系

如果把安全生產(chǎn)作一首歌，那么就有獨(dú)唱與合唱之分了,，要唱好安全生產(chǎn)這首歌,，既需要獨(dú)唱,，也需要合唱。只有把獨(dú)唱與合唱融為一體,，才能達(dá)到最佳效果,。然而在安全生產(chǎn)中，有些人認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事,，與其他部門無關(guān),，這種認(rèn)識是極其錯(cuò)誤的。安監(jiān)部門作為安全生產(chǎn)的管理部門,，在安全生產(chǎn)中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任,，它在安全生產(chǎn)中起著領(lǐng)唱作用。在它的帶動(dòng)下,，經(jīng)過各個(gè)部門的通力合作和全體職工的共同努力,，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全工作涉及到采,、掘,、機(jī)、運(yùn),、通,、黨、政,、工,、團(tuán)、婦方方面面,，是一項(xiàng)綜合性管理工作,。要搞好它，離開任何一個(gè)部門,，任何一個(gè)專業(yè)都是不行的。搞好安全生產(chǎn),，不只是安監(jiān)部門的事,，而是全體部門的事，不只是安監(jiān)員的職責(zé),，而是全體職工的職責(zé),。我們要處理奸獨(dú)唱與合唱的關(guān)系，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,，讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動(dòng)中去,，齊心協(xié)力唱好安全生產(chǎn)這首歌?？傊?，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作,，一一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作，我們必須牢牢將“安全第一,，預(yù)防為主”的方針貫穿布實(shí)踐中,，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位,，堅(jiān)持先安全后生產(chǎn),，堅(jiān)持“安全第、生產(chǎn)第二”的操作原則,，抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治,、經(jīng)濟(jì)效益，并堅(jiān)持管理,、裝備,、培訓(xùn)并重的原則來保障安全生產(chǎn)，我們的煤礦企業(yè)才能達(dá)到少出事故和不出重特大事故的目標(biāo),。

煤礦安全生產(chǎn)心得體會(huì)4

20xx年1月,，煤礦公司組織全體職工對生產(chǎn)1、3-11號文件進(jìn)行了學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí),，使我深刻認(rèn)識到作為煤礦公司管理單位的一名管理人員，必須從自身出發(fā),，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，適應(yīng)煤礦復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境,，深入井下生產(chǎn)一線，與時(shí)俱進(jìn),，以飽滿的熱情,，高度的責(zé)任心去做工作，努力促進(jìn)礦井自身的本質(zhì)安全,，為實(shí)現(xiàn)煤礦公司“第十一個(gè)安全生產(chǎn)自然年”的安全目標(biāo)而努力,。

一、深入一線,，確保安全生產(chǎn)

嚴(yán)格規(guī)范規(guī)程,、措施的貫徹、落實(shí),，加大對規(guī)程,、措施的檢查力度，所有規(guī)程,、措施在編制過程中必須有針對性,，能對現(xiàn)場操作起到指導(dǎo)性的作用,。在現(xiàn)場工作中監(jiān)督職工嚴(yán)格按照規(guī)程、措施施工,，讓每位職工都按章操作,，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。

二,、制定保障措施,，強(qiáng)化安全觀念

不斷強(qiáng)化“不安全不生產(chǎn)、隱患不整改不生產(chǎn),、整改不落實(shí)不生產(chǎn),、安全就是效益”的`觀念，使每位職工都能充分認(rèn)識安全,、生產(chǎn)的關(guān)系,，并有針對性的制定各種安全保障措施，確保礦井安全生產(chǎn),。

(一)落實(shí)管理干部責(zé)任制,。

必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，任何時(shí)候都不能放松安全,，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全,，任何人都有責(zé)任搞好安全,。

(二)注重超前防范隱患，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,。

對專項(xiàng)整治中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題,，采用“四定”，即定隱患名稱,，定整改措施,，定整改責(zé)任班組，定整改責(zé)任人,。加大隱患的督查力度,，對不按規(guī)定各時(shí)限進(jìn)行整改的班組，責(zé)任人,，采取通報(bào)批評或罰款,，在生產(chǎn)中始終堅(jiān)持 “四不放過”的原則,，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事,。

(三)制度化、規(guī)范化,。

安全管理是一個(gè)系統(tǒng)化的管理,，根據(jù)工作需要制定出行為規(guī)范的工作制度,，制度必須有它的強(qiáng)制性，通過各種管理制度不斷規(guī)范職工的正規(guī)操作,，降低事故的發(fā)生概率,。

(四)不斷加大安全生產(chǎn)教育制度，增強(qiáng)職工的自?；ケ０踩庾R,。

要充分利用班前會(huì)、“周五學(xué)習(xí)日”活動(dòng),，有計(jì)劃地組織職工學(xué)習(xí)安全知識,，組織職工觀看事故展覽，讓廣大職工明白：假如企業(yè)和職工發(fā)生一起工傷或工亡事故,，將會(huì)給企業(yè)和職工帶來多大的直接和間接損失,，特別是給職工和職工家屬造成多大的精神創(chuàng)傷，以正反兩方面引導(dǎo)教育職工以思想上切實(shí)重視安全生產(chǎn),，時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持安全生產(chǎn),，千方百計(jì)防止和杜絕種類違章事故的發(fā)生。

(五)強(qiáng)化現(xiàn)場巡視,。

現(xiàn)場巡視是礦山安全生產(chǎn)管理的必要環(huán)節(jié),，其目的是為了消除隱患，防止事故的發(fā)生?，F(xiàn)場巡視可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的因素,，如不安全狀態(tài)、潛在危險(xiǎn)等,，能過及時(shí)采取有效措施,，可以保持和創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。

(六)做好宣傳,，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

采取職工喜聞樂見的宣傳方式，大力宣傳黨的各項(xiàng)方針,、路線,、政策，及煤礦安全生產(chǎn)的新措施,、新條例,、新規(guī)定 。宣傳安全生產(chǎn),，要樹立典型,，先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，積累先進(jìn)的工作方法,，要想使安全生產(chǎn)在宣傳上取得更大更好的宣傳效果,，就要好把握內(nèi)容的創(chuàng)新,。

由于職工的素質(zhì)參差不齊，今年由招入了部分新工人,，對礦井安全認(rèn)識普遍不高,，給礦井安全生產(chǎn)帶來很大的困難，所以我們必須積累,、完善各項(xiàng)管理制度,，不斷進(jìn)行優(yōu)化，以此來夯實(shí)安全基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)安全,、生產(chǎn)雙贏的目標(biāo)。

煤礦安全生產(chǎn)心得體會(huì)5

在煤礦工作的日子里,，我深刻體會(huì)到了安全生產(chǎn)對于礦工生命安全的保障作用,。我認(rèn)識到，安全不僅是企業(yè)的生命線,，更是我們每個(gè)人的幸福線,。

我通過參與安全教育和實(shí)際操作，學(xué)會(huì)了如何正確使用安全設(shè)備和工具,，如何在緊急情況下保護(hù)自己,。我更加明白了安全規(guī)章制度的'重要性，它們是我們工作的準(zhǔn)則和保障,。

我深知,，煤礦安全生產(chǎn)需要我們每個(gè)人的共同努力和遵守。我會(huì)時(shí)刻保持警惕,，不斷提高自己的安全意識,，為煤礦的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的一份力量。同時(shí),，我也希望更多的人能夠重視安全生產(chǎn),，共同創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧的工作環(huán)境,。

煤礦安全生產(chǎn)心得體會(huì)6

又是一個(gè)安全生產(chǎn)月,。此間，我礦制定了方案,，開展了形式多樣的安全文化活動(dòng),，如發(fā)動(dòng)安全宣傳、千人宣誓簽名,、事故應(yīng)急演練等,，這些活動(dòng)無論從內(nèi)容還是從場面上講，都可謂是聲勢宏大、壯觀,。但是，總給人一種觸而不及的感覺,，總覺得在企業(yè)文化核心,、內(nèi)涵深度還有所欠缺。所以,，今天我想就我礦的安全文化建設(shè)方面,，談一些自己的想法和建議：

首先，必須確立我礦安全文化的核心,，就像一個(gè)人要有一種精神 , 一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)核心一樣,。我認(rèn)為應(yīng)該從“嚴(yán)”字入手，無論從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展還是我們所處的高危行業(yè),，都必須以 “嚴(yán)”字當(dāng)頭,，來建設(shè)一種我礦特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念，同時(shí)注重創(chuàng)新,，鼓勵(lì)管理人員和廣大員工積極創(chuàng)新,，敢于進(jìn)取，將一種創(chuàng)新的思想滲透到全體員工意識深處,，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,，陶冶情操，塑造知識型職工,，培育奉獻(xiàn)精神,，也只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支撐,。

其次，要保證我礦安全文化建設(shè)的各項(xiàng)舉措得以落實(shí),。我認(rèn)為,，作為一名安全生產(chǎn)管理人員，首先就要先管好自己,，樹立一個(gè)高素質(zhì),、廉潔奉公、勤政為民的安全文化建設(shè)先行者形象,，為職工樹立示范,，增強(qiáng)安全文化建設(shè)的感召力。第二,，在日常工作實(shí)踐中,，凡是要求職工去做的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做規(guī)范，凡是限定職工的,，要首先限定和約束自己,，不可臺(tái)上一套，臺(tái)下一套,。尤其是在抓安全文化建設(shè)上不可忽冷忽熱,，憑自己喜好去管理。這就需要我們煤礦管理者不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識,、管理知識及煤礦安全法律法規(guī),，提高科學(xué)管理和決策能力。對一些涉及礦井安全方面的大事,，能遇事鎮(zhèn)定自若,，依法辦事，依章辦事,，公開辦事,，胸有成竹，指揮若定,。第三,，堅(jiān)持正確的處事原則，以高尚的人格魅力影響人,。在言行方面,，領(lǐng)導(dǎo)要“一言既出，駟馬難追”,，“言必行,，行必果”，增強(qiáng)職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任;要做職工的表率,，在金錢名利面前以身作則,，清正廉潔,，在人情面前能公私分明，鐵面無私;要真誠對待下屬和職工，廣泛聽取各方面的意見,，急職工所急,，想職工所想,，解職工之所憂,，暖職工之心，結(jié)手足之情,，為煤礦安全文化建設(shè)出實(shí)招,，辦實(shí)事，只有這樣,，才能從根本上改變我礦安全文化建設(shè)的困境,。

最后，在加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)方面要下大力度。因?yàn)榘嘟M安全文化是最基層,、也是安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn),。班組安全文化建設(shè)的'直接作用點(diǎn)是班組的每一個(gè)成員，班組長作為這一層的主要領(lǐng)導(dǎo),，在班組安全文化建設(shè)中起著決定作用,，班組長的責(zé)任就是通過管理和溝通，使組員產(chǎn)生正確的自覺行為,，這種自覺行為就是文化建設(shè)的無形體現(xiàn)，最終在班組內(nèi)形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，探索的工作態(tài)度,。我們要從班組管理入手，結(jié)合班組工作性質(zhì),、生產(chǎn)環(huán)境,、人員素質(zhì)等情況，提煉出安全管理理念,，在全礦井的安全文化共同愿景下,，制定出安全文化的共同目標(biāo)，創(chuàng)造性開展安全文化活動(dòng),，以豐富整個(gè)礦井安全文化內(nèi)涵,，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。同時(shí),，不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內(nèi)容，增強(qiáng)安全文化宣傳的滲透力,。

最后愿我礦安全文化建設(shè)成效喜人,，碩果累累!