在所有管理工作里,，核心在于管人,，幼兒園管理亦然,。管人是管理學(xué)中最難的,，極考驗管理者能力,。這需要管理者投入更多精力與時間，了解,、關(guān)心員工,，與其達成心靈溝通，使員工更用心工作,。例如經(jīng)常交流,、傾聽想法，增強歸屬感,，從而提升工作積極性,。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于幼兒園班級管理論文的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助,。
幼兒園班級管理論文 篇1
班級文化是師生共同創(chuàng)造的精神財富,，它具有一種無形但強大的教育力量，是塑造心靈,、規(guī)范行為,、熏陶人格的重要平臺。“集體是教育的工具”,，有怎樣的班集體文化就會培育出怎樣的孩子,。
一、建構(gòu)自主管理策略,，引領(lǐng)班級“制度文化”方向
1.自助活動,，萌發(fā)自我管理意識。營造寬松,、愉悅的家庭式環(huán)境,，讓孩子在開放的環(huán)境中生活實踐。為了讓孩子自我服務(wù),、自我管理成為發(fā)自內(nèi)心的行動,。我們通過《標(biāo)志的世界》主題活動讓孩子們自己尋找,、記錄、描述生活中的各種標(biāo)志,，了解標(biāo)志的特征,、種類與人們的關(guān)系，體會標(biāo)志蘊涵的規(guī)則,。自由結(jié)伴尋找,、商量：幼兒園哪些地方需要制作標(biāo)志，制作什么樣的標(biāo)志,，為什么?繪制出自己設(shè)計的標(biāo)志與同伴交流,，張貼于需要的地方。建立初步的規(guī)則意識,，努力實現(xiàn)從他律到自律的和諧,，從而強化孩子自我管理的意識。
2.自主管理,，提高自我管理能力,。尊重幼兒不斷增長的獨立需要，以“旁觀者”的身份,，把班級管理的執(zhí)行權(quán)交給孩子,，在討論、斟酌,、思考,、決定的過程中，激發(fā)責(zé)任感,，體驗自主服務(wù),、自我管理的成功感。首先重視指導(dǎo)孩子生活自理,、自我服務(wù)能力的培養(yǎng),。正確有序適時地穿脫衣服、穿系鞋帶,，整理小床;小班能挑干凈魚刺……在勞動實踐中養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，促進自理能力和自信心的建立。其次,，幫助孩子嘗試個人制定群體規(guī)則,，共同遵守。
另外,，以“不學(xué)禮,，無以立”作為班訓(xùn)，以“創(chuàng)文明”活動貫穿教育始終,。開展“爭當(dāng)文明小衛(wèi)士”活動,。通過自薦,，給每個幼兒自我制約、改正缺點,、努力上進的機會，在“爭”的過程中,，使幼兒自然而然地規(guī)范自己的言行,，自覺做到文明守紀(jì)，在潛移默化中提高孩子的自我管理能力,。
二,、師生情感交融，形成班級“心態(tài)文化”風(fēng)尚
1.提出“真誠和諧,、勤奮上進,、樂教創(chuàng)新”的口號。老師彼此取長補短,，相互配合,，組長身先士卒，發(fā)揮帶頭作用;配班老師積極為班級出謀劃策,，保育員做工作的堅強后盾和“第三只眼睛”,，以微笑、愛心,、耐心,，讓幼兒真正感受到我們的熱情關(guān)愛。
2.融洽與孩子的關(guān)系,，洞察孩子的內(nèi)心世界,，了解孩子的需求，解讀孩子的行為,，將選擇與實施的權(quán)利勇敢地托付給孩子,，營造民主和諧的班級氛圍。建立各種游戲周或游戲月(拼圖樂樂周,、魔尺變變周,、棋類pk月等)，鼓勵孩子們自己策劃商量游戲交流分享方式,，通過各種方式“招兵買馬”吸收更多玩具,，讓孩子更大方、自信,，更富想象力和探索欲望,。
“千里始足下”，心態(tài)文化是教師,、孩子用“一磚一石”的行動,，壘筑起“激情,、奮進、融洽”的高樓大廈,。一件件小事,，讓班級“心態(tài)文化”風(fēng)尚的觸角深入孩子們生活學(xué)習(xí)的方方面面，激發(fā)他們愉悅的心情,，激勵他們展露不凡的個性,。
三、大膽創(chuàng)新改良,，促進班級“物態(tài)文化”建設(shè)
1.突出環(huán)境的“教育,、互動、創(chuàng)意”的理念,，從細(xì)節(jié)著手,，挖掘有價值的內(nèi)容，把“主題墻”與“互動展示”巧妙整合,。結(jié)合班級特色將每一角落精致化,，特色化，讓孩子“一見鐘情”,，讓環(huán)境真正成為孩子們心智成長的精神家園,，快樂學(xué)習(xí)的美好地方。
2.創(chuàng)新思維,，重視對課程的解讀和反思,，在“預(yù)設(shè)”中體現(xiàn)匠心，在“生成”中展現(xiàn)智慧,，促進有效互動,，不斷優(yōu)化課程。
(1)關(guān)注已有經(jīng)驗,，靈活把握方向,。關(guān)注發(fā)展需求，擴展學(xué)習(xí)經(jīng)驗,?；顒又幸龑?dǎo)孩子積極、主動地探究環(huán)境,、操作材料,，敏銳地捕捉孩子們稍縱即逝的思維火花，進行有效的呼應(yīng)及挖掘,。
(2)關(guān)注主動發(fā)展,，優(yōu)化活動細(xì)節(jié)。注意所提供材料的層次性,，尊重幼兒原有基礎(chǔ),，讓每個孩子都有“跳一跳摘到蘋果”的機會,，在平實中演繹精彩。
(3)提供幼兒運用活動經(jīng)驗的機會,，讓幼兒的經(jīng)驗?zāi)茉谏顚嵺`中得到延伸,，遷移。順勢有效生成一些活動,，以積極的態(tài)度揣摩,、分析、反思,、調(diào)整、完善園本課程,。
3.潤澤節(jié)日活動,，形成德育形式多元化。挖掘節(jié)日的豐富的文化內(nèi)涵和道德教育資源,，開展德育活動是物態(tài)文化建設(shè)有效的途徑,。教師節(jié)開展“尊師——感恩于行”活動;中秋節(jié)開展“團圓——幸福共享”活動;國慶節(jié)開展“愛國——感動與榮耀”活動;重陽節(jié)開展“敬老——溫暖與回報”活動，等等,。還組織各種親子活動,，通過一系列的活動，讓幼兒懂得愛是生命和生活的不竭動力,，懂得關(guān)懷,、學(xué)會感恩才有溫暖的道理。
四,、聚焦細(xì)節(jié)品質(zhì),，提升班級“行為文化”實效
1.加強課前準(zhǔn)備工作?；顒忧皽?zhǔn)備包括了解孩子的現(xiàn)有經(jīng)驗,、自制教學(xué)具和工具材料的準(zhǔn)備、孩子的座位安排,，等等,。甚至活動中可能要涉及的技能，老師要事先練習(xí),，體會其中的重難點,，以便有針對性地進行示范和指導(dǎo)。
2.塑造飛揚個性,，建構(gòu)個性活動,。不放棄遺漏每一個孩子的“每一次”，搭建全方位的不拘一格的幼兒展示平臺,，讓幼兒充分展示自己,。每日：晨間《新聞報道》,，鼓勵幼兒表達和分享自己的感受、體驗和見聞;午餐前《報餐員》,，培養(yǎng)幼兒耐心,、安靜傾聽的習(xí)慣，為幼兒創(chuàng)造個別表達個別輔導(dǎo)的機會;午睡前《睡前小喇叭》,，引導(dǎo)幼兒接觸優(yōu)秀的文學(xué)作品,，感受語言的豐富和優(yōu)美，為以后進行交流提供模仿的對象……
班級文化建設(shè)是一個任重道遠(yuǎn)且富有挑戰(zhàn)的過程,，是帶給我們幸福豐盈感受的過程,。讓孩子們在我們精心打造的班級文化中童星閃爍、個性飛揚!
幼兒園班級管理論文 篇2
作為班主任,，如何管理好班級,、團結(jié)好老師、引導(dǎo)好孩子,、協(xié)調(diào)好家長是我一直在思考的問題,。當(dāng)好一位班主任，該養(yǎng)成好什么樣的習(xí)慣呢?拜讀《卓越校長的7個習(xí)慣》后,，我篤定地給出答案：
做好有效溝通,，遇事果斷干預(yù)
為了方便更好地與家長溝通交流，展示幼兒一日活動,，我班在開班之初,，就建立了QQ群。QQ群建立以來,，分享幼兒在園照片以及精心選擇編輯的家庭教育案例,、科學(xué)育兒知識、衛(wèi)生保健小常識等等,，家園有效互動,，收到了良好的效果，但也不乏問題的出現(xiàn),。確實,，群里最近總出現(xiàn)類似的問題，家長經(jīng)常會在群里傳播負(fù)面信息,，影響了家長對老師工作的信任,。這怎么辦呢?如何寬慰家長引導(dǎo)家長正確看待問題，安撫老師委屈的情緒,，我想了許多,。我在群里分享了幾篇文章，引導(dǎo)家長理智看待孩子受傷，教會孩子自我保護,。最后,，我在群里發(fā)了這樣一條信息“我有這樣一個想法，希望得到家長朋友的支持,。這個群可以發(fā)照片,、處理問題，但更希望是一片祥和,，充滿正能量,。
如果您信任老師，滿意老師的處理,，希望給老師一個愛心,，支持鼓勵一下年輕的老師們!期待大家的肯定!”令人激動的是，家長紛紛回復(fù)愛心,，老師們看到家長的支持,，委屈一掃而光，再辛苦也值了!這也給家長們做了個正向引導(dǎo),，群里告狀的事情越來越少了。家長們更希望當(dāng)面和老師溝通,，更加理解和支持老師們的工作,。老師們也更加嚴(yán)格要求自己，工作因家長的信任和孩子的愛戴而充滿了動力!
芭芭拉引用這句家喻戶曉的諺語描繪了這樣一幅生動的圖景：“如果你從沒踩過他人腳趾,，你就從沒走過路,。”面對問題家長，我們首先要反思自己的工作,，做好自我批評,。但如有必要，也應(yīng)該勇敢地“踩踩他們的腳趾”,。是啊,，勇氣不是無所畏懼，而是盡管充滿恐懼還要繼續(xù)前進,。發(fā)自內(nèi)心,，真正將我們自己投入到溝通中，使溝通真實有分量,。
堅持身正為范,，設(shè)想付諸行動
正如書中所說，致力于成為一名個性的示范者：你要成為一名模范,，你的價值觀,、言語和行為均值得信賴、誠實正直、真實無虛,、尊重他人,、慷慨無私、謙卑禮讓,。
作為班主任,，在班里老師、孩子和家長眼里,，一定要做好示范,。在老師間，要做好上傳下達,，積極向班里老師傳達幼兒園會議精神,，布置任務(wù)，并做好分工,。尤其是年輕老師,，更要做好示范。不光要告訴年輕老師要干什么,，更要告訴她怎么干,。不光要告訴她怎么干，必要的話,，更要親自示范給她看應(yīng)該怎么干,。手把手地教，心連心地談,，相信年輕教師會成長的很快,，能夠做自己的好幫手，更希望她們能夠獨擋一面,。孩子是映照父母的鏡子,，又何嘗不折射老師教育的痕跡?在孩子面前，更應(yīng)謹(jǐn)記“一言一行應(yīng)思為人師表,，一舉一動當(dāng)慮兒童發(fā)展”,引導(dǎo)孩子感受老師“童心與母愛”的關(guān)懷教育,，養(yǎng)成終生受益的良好行為品質(zhì)。在家長間,，要做好組織調(diào)動,，建立好班里的家長委員會，充分利用家長資源,，發(fā)揮家長的聰明才智,，尋求家園共育。
打造班級特色,，引領(lǐng)合作自主
《綱要》指出“要充分發(fā)揮墻飾的教育價值,，激發(fā)、支持和引導(dǎo)幼兒與環(huán)境相互作用，主動獲取有益的知識經(jīng)驗,。”本著“每一寸環(huán)境均為幼兒發(fā)展負(fù)責(zé)”的理念,，我班從幼兒發(fā)展需要著手，緊緊圍繞活動內(nèi)容和教育目標(biāo),，充分發(fā)揮孩子的主體性,，積極引導(dǎo)幼兒與環(huán)境互動，創(chuàng)新班級環(huán)境,，形成班級特色,。在幼兒已有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，為幼兒提供全方位的支持,，鼓勵幼兒充分發(fā)揮想象,、聯(lián)想，大膽運用各種材料和美術(shù)表現(xiàn)形式創(chuàng)造和表現(xiàn)新的,、美的藝術(shù)形象,，在創(chuàng)造美和表現(xiàn)美的過程中獲得美的情感體驗以及成功感。重點關(guān)注幼兒參與美術(shù)活動的過程以及通過活動提高幼兒在自我探索方面的能力,。
我班以紙藝術(shù)為班級特色,。家長、老師和孩子們一同搜集廢舊牛皮紙,、報紙,、紙箱、紙筒等,。廢舊材料給孩子提供了一個自由創(chuàng)作、恣意揮灑的空間,，為他們提供一次非同尋常的體驗,，發(fā)掘幼兒的潛能，在這個過程中認(rèn)識美,、發(fā)現(xiàn)美,、創(chuàng)造美并從中得到快樂?；顒邮覚M梁上的紙筒吊飾,、各區(qū)域間隔的拉花紙藝、表演區(qū)的報紙創(chuàng)意服裝,、建構(gòu)區(qū)的造型紙箱以及美工區(qū)的彩色紙漿,，激發(fā)了孩子們創(chuàng)造美、表現(xiàn)美的情趣,，讓智慧在指尖流淌,，創(chuàng)意在心靈綻放。
《芝加哥日報》的專欄作家西德尼·哈里斯曾說：“為我們所做過的事情而后悔是可以被時間富平的;為我們沒做過的事情而后悔才是無可慰藉的。”班級管理是一門藝術(shù),，需要我不斷學(xué)習(xí),、思考、踐行!我愿在幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和指導(dǎo)下,，與家長,、老師攜手并肩，為孩子們營造溫馨和諧的班集體,，為幼兒一生幸福奠定堅實的基礎(chǔ),。
幼兒園班級管理論文 篇3
一、新課程理念的內(nèi)涵
學(xué)前教育是基礎(chǔ)教育的重要組成部分,，是我國學(xué)校教育和終身教育的奠基階段,。學(xué)前教育課程改革要確立以幼兒發(fā)展為本的理念，突出幼兒發(fā)展的自主性和能動性,，致力于為幼兒一生的發(fā)展奠定基礎(chǔ);要注重早期幼兒的潛能開發(fā)和個性化教育,，為每一個幼兒的健康成長提供條件，為每一個幼兒的多元智能的發(fā)展創(chuàng)造機會;要以素質(zhì)教育的啟蒙為核心,，為所有與幼兒教育相關(guān)的團體,、個人展示幼兒素質(zhì)教育的方向和途徑。調(diào)整和改變當(dāng)前學(xué)前教育課程過于強調(diào)學(xué)科要求,、缺少整合,、教師中心的傾向，突出課程的有效整合,、師生共建與教育個別化的時代要求,，構(gòu)建具有啟蒙性、整合性,、開放性特征的課程體系,。學(xué)前教育機構(gòu)根據(jù)兒童自身發(fā)展需要和社會需要，使其獲得全面,、和諧,、充分的發(fā)展。兒童的發(fā)展是在適宜的環(huán)境中,，以主動,、積極、內(nèi)涵豐富的活動為基礎(chǔ),，教師必須根據(jù)兒童愛好和發(fā)展特點實施教育,。
(一)關(guān)注幼兒的個性發(fā)展是班級治理的重點問題
幼兒是一個社會的人，他生來就具有人的尊嚴(yán)和價值,，每個幼兒又各具有自己的特點和需要,，他們有自主性,、獨立性、有自己獨立的人格,，他們是發(fā)展著的,，能動的個體。因此,，作為教師,，我們應(yīng)該從多角度地去評價每一位幼兒。個性是在一定的社會環(huán)境和教育模式下形成的相對穩(wěn)定的個人品格,，是一個人區(qū)別于他人的獨特之處,。良好的個性意識和個性特征強烈地影響個人創(chuàng)造力的發(fā)展，是人才成功的要害素質(zhì)之一,。
人與人由于成長環(huán)境和生活經(jīng)歷的不同,，在體質(zhì)、氣質(zhì),、性格和個人愛好等方面會有一定差異,，這些差異造就了人們的不同個性，也使人們對事物的理解和處理問題的方法有所不同,，而個人的獨創(chuàng)性正是在這種各自不同思維方式和行為方式基礎(chǔ)之上產(chǎn)生和發(fā)展起來的,。從某種意義上說，差異性與多樣性乃是創(chuàng)造思維生成,、發(fā)展所必須的環(huán)境和土壤,。沒有不同觀念之間的交流與融合，就不可能產(chǎn)生新的思想,，發(fā)展也就將趨于停滯,。正如同一種元素不能合成新的化合物一樣，同一種思想也難以碰撞出聰明的火花,，一個布滿差異的多樣化社會才更加具有活力,。今天，我們的社會比以往任何時候都更需要創(chuàng)造性,，需要有新的方法，新的發(fā)明和新的思想觀念,。
長期以來,，我們的教育一直比較重視對共同的價值觀念、共同的行為準(zhǔn)則和集體意識的宣傳和培養(yǎng),，卻相對忽視了個體意志品質(zhì)和獨立自主精神在提高人的素質(zhì)非凡是創(chuàng)造精神和創(chuàng)造能力方面的意義與作用,。我們固然需要統(tǒng)一意志和良好的秩序，但我們也不應(yīng)忘記這樣一個基本事實,，即集體創(chuàng)造力始終是個體創(chuàng)造力的有機組合,，是個人能動性的綜合反映,。長期整潔劃一的同化性練習(xí)，會嚴(yán)重束縛人的個性發(fā)展,，扼殺個人獨創(chuàng)性,，其結(jié)果也會削弱了集體的生氣與省略?；谝陨显?，我們在日常的教學(xué)治理中，應(yīng)該加強對個性化的教育,。這樣才能使我們的孩子各種能力得到更好地發(fā)展,。另外，幼兒的個性形成是一個長期而艱苦的過程,，這就需要每個教師有教書之熱情和育人之愛心,，有耐心，有奉獻精神,，因勢利導(dǎo),，因材施教。
(二)注重多元智能理論在班級治理中的運用
在人們強調(diào)個性化教育的重要性中,，由美國哈佛大學(xué)霍德華?加德納教授提出的“多元智能”在我國幼教領(lǐng)域掀起了浪潮,。“多元智能”理論出臺已四年多，現(xiàn)在,，它越來越被人們所重視,，因為，人們發(fā)現(xiàn)“多元智能”在全面推行素質(zhì)教育的今天,，對培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新精神和實踐能力,，使他們盡快適應(yīng)社會發(fā)展的需要，成為有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)人才有不可忽視的作用,?；舻氯A?加德納強調(diào)：實踐證實，每種智能在人類熟悉世界和改造世界的過程中都發(fā)揮著巨大的作用,，具有同等重要性,。
每個人與生俱來都在某種程度上擁有八種以上智力潛能，每個人都有能力改進且擴展自己的智能,，每個人的智能是多元的,，并有獨特的智能組合。兒童是與成人相互平等的主體,，是有著很大自我發(fā)展?jié)摿Φ膫€體,，必須發(fā)揮幼兒的主觀能動性,，尊重兒童的年齡特點和個體差異。“認(rèn)真對待每個孩子的特質(zhì),、愛好和目標(biāo),，盡最大可能幫助他們體會到自己的潛力”(加德納)。
由于家庭環(huán)境和受教育的差異,、遺傳素質(zhì)的不同,，以及兒童主觀心理活動不同，各有具體的特點,，表現(xiàn)出千差萬別的個性：有文靜,、有好動;有反應(yīng)靈敏，有遲緩……就象世界上沒有兩片完全相同的樹葉一樣,，世界上也沒有兩個完全相同的兒童,，我們應(yīng)視差異為正常，不能以年齡或班級為標(biāo)準(zhǔn)來武斷地劃一,，應(yīng)在充分尊重兒童個體差異的基礎(chǔ)上,，對他們進行因材施教。
同一個班上的孩子,，有的動手能力強,，有的喜歡唱歌跳舞，有的則能說會道,。于是,，我們便利用孩子們的優(yōu)點因材施教，發(fā)揮他們的特長,，這樣做很好,，但是，發(fā)揮孩子們的特長僅僅完成了培養(yǎng)全面發(fā)展的孩子的一半工作,，另外的一半工作應(yīng)當(dāng)是最大程度上幫助孩子發(fā)展他們并不擅長的那些方面,。基于我們幼兒園“多元化的武術(shù)促進幼兒多元智能的發(fā)展”的總課題,，我們在日?；顒又袧B透武術(shù)的教學(xué)。在武術(shù)體訓(xùn)活動中,，我們可以從孩子們模擬的動作中看到有的孩子身體素質(zhì)很好,，“睡下起腰”、“跪下腰”等難度較大的動作難不倒他們,，如張嘉妮,、徐佳怡,，但是,，有的孩子的身體素質(zhì)就不夠好,，如楊昊雋、邵家樂,，他們在武術(shù)體訓(xùn)時,，就感覺很吃力，有的孩子則乘機渾水摸魚,。對于這樣的孩子,，我們不是選擇放棄，而是不斷地以各種方法去鼓勵他們,，幫助他們慢慢地克服困難,。趙宇川的韌帶較緊，再加上他的膽子小,，在剛嘗試劈叉等動作時,，總是說“不行!”老師幫他，他的身體總是保持緊張狀態(tài),。于是,，我們給予個別指導(dǎo)，并在練習(xí)中不斷肯定孩子的進步,，同時,，還請家長予以配合，在家給孩子創(chuàng)設(shè)一定的機會,，也引導(dǎo)他們練練,。漸漸地，孩子有進步了,，他們在自己的本領(lǐng)模擬得有些象時,，便會興奮地叫我們?nèi)バ蕾p。現(xiàn)在,，即使身體素質(zhì)不夠好的孩子,，有的基本動作也學(xué)會了，在這期間,，孩子們體驗到了成功的喜悅,。關(guān)注了個性教育，也就關(guān)注了每位幼兒,，這樣,，每一個孩子就會在原有的基礎(chǔ)上有不同層次的發(fā)展。
二,、新課程理念對幼兒班級治理的新要求的同時,，也對新時期的幼兒班級治理提出了新的要求
(一)新課程理念的班級治理要勇于創(chuàng)新
幼兒園教育的對象是一群3--6歲的孩子，他們天真活潑,、聰明可愛,。在傳統(tǒng)的幼兒園班級治理中,，有些教師認(rèn)為孩子還小，什么都不懂,，一味地進行“填鴨式”教育和班級制度的強制執(zhí)行;教師的關(guān)注點更在于幼兒的“補短”,。毫無疑問，關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)對孩子是有所幫助的,，但這種關(guān)注往往伴隨著對其優(yōu)勢項目投入的減少,。這樣一來，可能孩子會是平衡發(fā)展,。而現(xiàn)在的班級治理,，提倡的是民主治理，要尊重每一個孩子,，人人都是班級小主人;教師意識到,，孩子的全面發(fā)展只能是一種應(yīng)然狀態(tài)，而不是實然狀態(tài),，我們可以把他作為一種理想,，而不是現(xiàn)實，教師應(yīng)該創(chuàng)造條件鼓勵孩子個性的發(fā)展,。我們班有個孩子叫蔣祝君,，平時小椅子上坐不住，學(xué)本領(lǐng)時也是一種無所謂的樣子,，在大家的眼中她是一個并不出眾的孩子,。可是在英語愛好班時,，我們卻發(fā)現(xiàn),，這個孩子對學(xué)英語的愛好卻很高漲。于是,，我們就抓住孩子的這個特點不斷去肯定,、鼓勵、引導(dǎo)她,。后來,，孩子不但參加愛好班更投入，而且有時還做起了“小老師”呢,，孩子的自信心增強了,。當(dāng)然，我們還可以逐漸把孩子的愛好點轉(zhuǎn)移到其他的方面上,，讓她各方面都有進步,。
(二)新課程理念在班級治理中的理解與把握
新課程試行已有幾年了，在日常的教育、治理中,，我們也體驗,、感慨到了其蘊涵的教育思想和基本理念的重要性與適應(yīng)性，但是,，我覺得，我們應(yīng)不時地去進一步理解,、領(lǐng)會,，因為我們面對的是一群3--6歲的、天真活潑,、聰明可愛的孩子,。我們應(yīng)該把理論與實際相聯(lián)系起來分析與思考，假如,，只擁有理論而缺少實際,，則只是空想;而只有實際，缺少理論則如同一艘失舵的船,，會迷失方向,。因此，我們在班級治理時應(yīng)該把新課程理念與實際想結(jié)合,，這樣才能使班級治理更好開展,、使孩子更好地得到發(fā)展，理論更深刻,。
(三)教師的自身素質(zhì)是提高班級治理的要害一個好的班級,，離不開教師的精心治理。
古語云：“親其師,，信其道,。”要想使一個班級有好的面貌，使孩子能得到主動的發(fā)展,，作為治理者的教師就必須把握孩子發(fā)展的腳步,。那如何做?如何使自己適應(yīng)這千變?nèi)f化的時代潮流呢?首先，治理者要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,。教育現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一是終身學(xué)習(xí)系統(tǒng)的構(gòu)建,、完善。教育學(xué)家陶行知也曾說過：“教師必須學(xué)而不厭,，才能誨人不倦”,。因此，新形勢下治理者既是孩子的引路人,，也是終身學(xué)習(xí)的主體之一,。因為，沒有教師的學(xué)習(xí)提高，教育工作不能正確地運作,，教育質(zhì)量也難以保證,。想讓孩子有一瓶水，教師必須有一桶水,，教師要勤于向書本學(xué)習(xí),、勤于向孩子學(xué)習(xí)、勤于向?qū)＜液图议L們學(xué)習(xí),，平時,，我盡可能地抓住機會去“充電”：通過幾年的業(yè)余時間，我學(xué)習(xí)了信息技術(shù),、大專和大本等,，并紛紛都拿到了證書;園領(lǐng)導(dǎo)抓住一切機會組織我們理論聯(lián)系實際學(xué)習(xí)新課程，還通過走出去,、請進來的方法豐富我們的知識經(jīng)驗,、提高我們的教學(xué)能力┄┄其次，治理者要善于觀察,，向經(jīng)驗學(xué)習(xí),。幼兒本身就是一本生動的書，天天呈現(xiàn)給我們一幅幅活潑的畫,。每個教師對這本書要認(rèn)真地“看”,，仔細(xì)地“讀”，深入地研究分析,。在實踐中,，教師應(yīng)善于運用多種手段進行觀察，及時記錄,，碰到問題時能積極思考,、分析應(yīng)對，以積累更多更好的經(jīng)驗,。最后,，治理者要善于總結(jié)，從反思中提升,。在熟悉,、觀念調(diào)整之后，治理行為過程中的反思非常重要,，教師應(yīng)該對自己的工作不斷總結(jié),、不斷反思：“我是不是按新綱要的理念做的?”“我做得怎么樣?”“班級哪些方面需要提高?”……反思是教師提升自己的要害，在不斷的思考與實踐過程中,，一點點積累自己,，豐富自己,，教師就會逐漸地充實和能干起來。
三,、實施新課程理念為指導(dǎo)的幼兒園班級治理
(一)師生共同創(chuàng)建寬松,、愉悅的家庭式氛圍是班級治理的前提
新課程理念倡導(dǎo)的是一種民主、和諧的環(huán)境,，因此,，我覺得幼兒園的班級治理首先應(yīng)該注重這種氛圍的創(chuàng)設(shè)。我們知道,，小年齡的孩子情感依戀強烈,，這就更要求我們營造與家庭相似的寬松、安全,、溫馨的物質(zhì)、心理環(huán)境,，以便讓他們在這種環(huán)境中自由,、快樂的發(fā)展。平時除了提供輕便,、方便,、柔性的生活設(shè)施，便于兒童休息和隨意活動外,，我著重創(chuàng)設(shè)心理環(huán)境,，和他們近距離地接觸，以自己的童心去跟孩子溝通與交流,，以此拉近和孩子的距離,。孩子們呢會很快從對家人的依戀轉(zhuǎn)移到和老師的親近上，抱抱你的身體,、摸摸你的衣服,、牽牽你的手、坐坐你的大腿,，這些動作都是他們表達對你的接受,。除了動作，他們還從語言上來表達對你的認(rèn)同“老師,，我給你買一件漂亮的衣服”,、“老師，我?guī)闳コ喳湲?dāng)勞”,。雖然他們的承諾遙遙無期,，但是，在我看來卻無比激動,，這是我們共同創(chuàng)建的寬松,、愉悅的氛圍的作用，是班級治理的前提。除了心理環(huán)境外,，物質(zhì)環(huán)境當(dāng)然也很重要,。陳鶴琴先生指出：“通過兒童的思想和雙手布置的環(huán)境，可使他們對環(huán)境中的事物更加熟悉,，也更加愛護,。”因此，在創(chuàng)設(shè)物質(zhì)環(huán)境時我讓孩子積極參與,，每個區(qū)角擺放些什么?怎樣擺?墻面如何布置?都讓孩子共同商量,，共同制作，共同擺放,。雖然,，讓幼兒參與環(huán)境的創(chuàng)設(shè)比教師本人獨立完成要花費更多的時間和精力，但就其教育效果來說,，這樣更能提高幼兒的愛好和創(chuàng)造性,，使幼兒有改變環(huán)境的成功感和責(zé)任感;也有助于對幼兒進行愛惜勞動成果的教育。
(二)轉(zhuǎn)換角色,、改變已有的治理行為是班級治理有效方法
面隊新課程,，教師首先要轉(zhuǎn)變角色，確認(rèn)自己新的身份,。英國課程學(xué)家多爾認(rèn)為,，在現(xiàn)代課程中，教師是“平等中的首席”,。作為“平等中的首席”,，教師要成為幼兒學(xué)習(xí)活動的支持者、指導(dǎo)者,、參與者等,。
1、新課程要求教師由傳統(tǒng)的知識傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)橛變簩W(xué)習(xí)的支持者,。
過去,，教師是幼兒園活動設(shè)計者、組織者,，而今教師們將幼兒園活動設(shè)計部分空間讓給了孩子,，讓孩子們在各種活動中充分表達自己的需要、想法,，教師則只是從中擷取幼兒愛好所致,、幼兒發(fā)展所需、符合幼兒年齡特點的課題生成新的課程,，為幼兒提供合作交流的空間與時間等,，再次突出幼兒的主體地位,。預(yù)備教具原是教師的工作，可現(xiàn)在,，為了發(fā)展孩子的自主性,、能動性，我們發(fā)動孩子采用自己的方式收集資料,，然后在教學(xué)活動中和孩子一起對資料進行整理,，在整理資料過程中逐步接近知識本源。在教學(xué)過程中采用探索式教學(xué)打破教師中心的傾向,，讓孩子帶著問題,、懸念采用自己的方式操作、思考,、探索,，充分體現(xiàn)對孩子的信任。這種信任建立在對孩子充分了解的基礎(chǔ)上,，定位在現(xiàn)有能力之上力所能及能力之內(nèi),，能激起孩子學(xué)習(xí)探索的積極性、主動性,，使他們在學(xué)習(xí)探索活動中布滿自信,，調(diào)動已有的知識能力積累去尋找獲得新的知識,，此間家長資源也充分地調(diào)動起來了,。
2、教師應(yīng)成為幼兒學(xué)習(xí)活動的引導(dǎo)者
二期課改以幼兒發(fā)展為本,，它非凡關(guān)注幼兒的主體意識和初步的社會意識的孕育,，倡導(dǎo)為幼兒學(xué)會生活、學(xué)會探索,、學(xué)會表達提供靈活多樣的課程及其活動空間?，F(xiàn)在孩子的學(xué)習(xí)探索活動已從課堂拓展到了家庭、社區(qū),、社會,。滲透至生活的方方面面，孩子在生活游戲化的教學(xué)活動中自由安閑地表達表現(xiàn),，在生活游戲活動中輕松自然地學(xué)習(xí),。孩子從平面的相對單調(diào)的課堂，走向立體的豐富,、廣闊的多元環(huán)境,，從與學(xué)習(xí)環(huán)境單項的或多向接觸，部分感覺器官參與活動,，到與學(xué)習(xí)環(huán)境放射型接觸,，所有器官參與活動,。他們感受到的信息量大了，信息的內(nèi)容廣泛了,，全方位,、大容量的刺激，激起了他們對世界多縱的探索的需要,。教師在期間主要是“引”,，但是“引”的特點是含而不露，指而不明,，開而不達,，引而不發(fā)，捕捉最佳的教育時機,，把“研究引向一個明確的方向”,。引導(dǎo)的內(nèi)容不僅包括方法和思維，同時也包括做人的價值,，引導(dǎo)可以表現(xiàn)為一種啟迪,、一種激勵。
3,、教師應(yīng)從“師道尊嚴(yán)”的架子中走出來,，成為幼兒學(xué)習(xí)的參與者新課程理念強調(diào)孩子的主體性。
孩子雖小,，卻也是一個獨立的個體,，有他們自己的愿望、要求愛好和愛好,。我們要學(xué)會洞察他們內(nèi)心世界,，要用商量、引導(dǎo),、激勵的語氣與孩子交流,，要多站在孩子的角度去考慮，而不是將自己的意志強加給孩子,，不能因為孩子小,，而隨意斥責(zé)、批評,，要尊重他們,。然而“要尊重孩子”這句話經(jīng)常掛在我們的嘴邊，但有時我們卻沒能很好地做到,。有一次,，我和小朋友們一起在做花，當(dāng)我在講解示范是時,，發(fā)現(xiàn)張嘉妮好幾次想站起來,，并且不時地看我的腳,，我走過去，摸摸她的小腦袋,，想提醒她一下,，可是她卻說“老師......”“別說，好好聽,。”沒等她說完,，我打斷了她的話，張嘉妮不說話低下了頭,。小朋友們開始自己動手做花了,，可是嘉妮卻還坐著不動，于是我走上去,，彎下了腰問“嘉妮怎么還不做?我拿走了!”看我想真的要拿走,，嘉妮哭起來并搖搖頭?？吹胶⒆涌蘖?，我又問“剛才你在做什么?”她邊哭邊說“我看見老師的腳底下有一張紙”。我一看,，真的,，不知什么時候腳底粘到了一張紙，原來剛才孩子想告訴我這件事,，可是我卻沒有給她機會,，沒有問清楚，就批評她,。想到這,，我放下手工紙,，對孩子說“對不起!剛才老師不對,，現(xiàn)在我們一起來做紅花送給媽媽爸爸，好嗎?”孩子爽快地答應(yīng)了,。這件事給我留下了深深的印記,，以后不管做什么事，我們在心里應(yīng)先問問自己“這樣做行不行”?現(xiàn)在,，我們開展的是主題式活動,，教師在每個環(huán)節(jié)都應(yīng)把幼兒當(dāng)成學(xué)習(xí)伙伴，以平等的身份主動參與活動,，了解幼兒的需要,，傾聽他們的需要，進行探討,、互相交流,。教師在每個環(huán)節(jié)都應(yīng)創(chuàng)設(shè)引起他們感知,、探索學(xué)習(xí)的環(huán)境，幼兒根據(jù)自己的愛好,、愛好,、能力特點自由地選擇學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)內(nèi)容,。我們的集體教學(xué)活動,，已從分科式向整合型過度，從原先單科,、無可選擇內(nèi)容方式的集中教學(xué),，到多學(xué)科有機融合，其中,，個性化的布置深得孩子喜愛,。
另外。主題性區(qū)域活動中教師將選擇與操作的權(quán)利完全交給了孩子,，他們不僅可以根據(jù)喜好選擇活動內(nèi)容,，還可以按自己的能力選擇活動方式，在一個多縱的自由選擇的環(huán)境中,，孩子們自由性得到了充分發(fā)展,，他們在自由選擇中漸漸熟悉了四周世界，熟悉了自己,，也真正喚醒了他們內(nèi)心深處探索世界的愛好,。在此，教師參與的行為方式主要是：傾聽,、觀察,、交流。教師傾聽幼兒的心聲,，是尊重幼兒的表現(xiàn);教師觀察幼兒,，可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整內(nèi)容、計劃,，照顧個別,、發(fā)現(xiàn)“火花”;教師與幼兒交流，既有認(rèn)知上的更有情感上的,，既可以通過語言進行交流,，也可以通過表情、動作來實現(xiàn),，對于小年齡的幼兒來說,，表情,、動作更能使他們縮近與教師的距離,，從而更好地把你當(dāng)成他們的朋友。這個過程中孩子們的變化顯而易見,，他們更開朗、自信,、敢想敢做,、富有想象、對學(xué)習(xí)及新奇的事物布滿探索欲望,，這不僅有利于孩子今天的成長,，也有利于孩子未來的發(fā)展，更有利于我們開展班級治理,。
(三)充分利用家長資源促進班級治理
《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》明確指出：“家庭是重要的合作伙伴,，應(yīng)本著尊重、平等,、合作的原則,，爭取家長的理解、支持和主動參與,，并積極支持,、幫助家長提高教育能力。”從此可以看到,，幼兒園的班級治理是離不開家長的理解,、支持和參與的。于是,，我們在日常的治理過程中,，嘗試?yán)眉议L資源進行班級治理。
1,、明確家園結(jié)合與班級治理的關(guān)系
家庭是社會的細(xì)胞,，隨著社會的進步，科學(xué)的發(fā)展,，幼兒家庭教育在人的成長過程中越來越顯示它的特有地位,，許多家長已經(jīng)熟悉到了家庭教育的重要性，也開始用慎重的眼光看待家園合作這一古老而又新鮮的話題,。我們覺得幼兒園治理工作的有序開展是離不開家長的支持和配合的,。在幼兒園的班級治理中,，有些活動我們或征求家長的意見,，或讓家長參與指導(dǎo)。例如,，在xxxx年度的第二學(xué)期,，我園開展了“藝術(shù)月”活動，其中有一個內(nèi)容是“巧手繪中華”,，為了更好體現(xiàn)我班的實力,，我們把家長召集起來,，大家共同商討對策，家長們紛紛反映用各種形式來展現(xiàn),，有的說“畫”,、有的說“折”、有的說“用布做”……最后,，在大家的共同努力下,，我們班由于家長參與的面廣、展現(xiàn)的作品表現(xiàn)形式多樣而取得了較好的成績,，我們大家為此而歡呼雀躍,。由此看出幼兒園治理工作的有序開展是離不開家長的支持和配合。根據(jù)以上情況,，我們確定了在班級治理中家園結(jié)合的目的：指導(dǎo)家長配合開展班級治理的工作,，幫助家長轉(zhuǎn)變教育觀念、行為,，提高家庭教育能力;向家長宣傳幼兒教育的目標(biāo),、要求，以便家園合作,，形成合力,，促進幼兒身心健康發(fā)展。
2,、家園合作形式的多樣性有利于班級治理的開展
在實際工作中,，我們了解到：許多家長都認(rèn)為幼兒的身心和諧發(fā)展是幼兒園的事、是教師的事;另外,，現(xiàn)在都是獨生子女,，孩子在家都是嬌生慣養(yǎng)，因此有些工作開展的不是很好,。為了保證班級治理的順利進行,，取得最佳的效果，我們在學(xué)期初開展了家長會,，在家長會上向家長介紹了我們將要開展的一些工作,、幼兒開學(xué)來的一些情況、家長將要配合的一些事情,、提出家園合作的重要性等,，讓家長了解到，只有家長切實地參與,，才能促使幼兒身心和諧地發(fā)展,，才能使我們的班級治理得更好。
為了使家長進一步明確配合的內(nèi)容，保證工作的順利開展,，我們還設(shè)計了家長園地,、推選了家長委員、確定了家長開放日,、開展了親子活動等,。
在“家長園地”中我們根據(jù)班級情況和所要開展的活動情況，在欄內(nèi)提出家園配合的目的,、要求,、以及幼兒的表現(xiàn)，許多家長對此很關(guān)注,，使得這個欄目充分發(fā)揮了其作用,。家園間要建立經(jīng)常性的雙向溝通，在家園雙方隨時互通信息,、交流看法上,，全面了解孩子的發(fā)展情況，從而在教育上達到共識,，提高班級治理質(zhì)量,。新課程如同一盞指路明燈，它使我更清楚地看到：幼兒園班級治理是一項艱巨而漫長的工作,，需要憑借各方面的力量,。但是，我相信只要我們始終以新課程理念為指導(dǎo),，不時地探索幼兒園班級治理的新思路,，那么我們就會更好地適應(yīng)這個新形勢的。
幼兒園班級管理論文 篇4
摘要：
在所有的管理工作中,，核心要素是對人的管理,，幼兒園管理也同樣如此，關(guān)鍵是對人的管理,。對人的管理是管理學(xué)中最難做的,，最考驗管理者能力的，需要管理者付出更多的精力和時間去了解,、關(guān)心被管理者,，與被管理者達成心與心的溝通，讓被管理者更加用心工作,。本文筆者就如何管理幼兒園教師進行了闡述,。
關(guān)鍵詞：
幼兒園管理;管理者;關(guān)心;需要;成長;欣賞
在所有的管理工作中，核心要素是對人的管理,，幼兒園管理也同樣如此,，關(guān)鍵是對人的管理,。的確如此,，每一個搞管理工作的,，在管理崗位上的人，都有自身的深切的體會,，幼兒園管理中最重要的管理是對人的管理,，這也是最難做好的管理，因為人畢竟是有思想,，有不同想法的,，再加上人的思想是看不見，摸不著的,，不受我們控制的,，我們不可能知道每個老師的大腦里在想些什么。作為管理者需要在了解別人思想,，顧及別人感受上進行管理,。從這個角度上來考慮，幼兒園管理中最難的,，最不穩(wěn)定的就是教師的管理了,，加之現(xiàn)在社會教師地位并不高，很多教師一旦有好的去處,，就會拋下幼兒教育工作高就了,，教師的流動性比較大，還有一部分教師卻愛安于現(xiàn)狀,，不思進取,。因此，幼兒園的管理工作也就越來越難,，越來越讓管理者感覺頭疼,。
作為幼兒園管理者，我也曾遇到這樣那樣的問題,，那么幼兒管理中究竟有哪些問題,，如何解決這些問題呢?這是我一直在思索的。目前在幼兒教育管理中,，存在的問題主要表現(xiàn)在：一是管理者自身的管理經(jīng)驗還不夠豐富,，導(dǎo)致幼兒園每天都是沿襲老辦法、舊經(jīng)驗進行,，工作都是按部就班進行的,，對教師的管理方法少，方式單一,，沒有藝術(shù)性,。二是幼兒園一些老師安于現(xiàn)狀,，一些老師又不想長期從事幼兒教育事業(yè)，都有著混日子的思想,，導(dǎo)致工作積極性不高,。那么，如何調(diào)動老師們的積極性,，讓教師投入更多的時間和精力到幼兒教育事業(yè)中呢?
一,、關(guān)心老師生活，不斷改善教師生活條件
每個老師因為家庭情況不一,，生活條件并不相同,，要考慮的生活問題也就不一樣，他們的生活需求和精神需要都不相同,。作為幼兒園管理者,，要讓他們心甘情愿接受管理者的管理，樂于在他們的帶領(lǐng)下開展工作,，就要與他們一條心,，打成一片，了解每一位老師的不同需求,，盡量幫助他們解決生活中的困難,，讓他們沒有后顧之憂，教師們才會更加努力地工作,。比如,，教師中如果有小孩無人帶，需要老師自己親自接送的,，在不影響教學(xué)的情況下,，可以適當(dāng)開開綠燈，給他安排課程盡量在一天的中間,，避開早晨和下午,，讓他有時間接送孩子。如果哪位老師的孩子病了,，除了主動準(zhǔn)假外,，還可以代表學(xué)校去看望一下孩子。這樣就會增加管理者與教師的感情,，拉近兩者的距離,。
另外，還可以學(xué)校能夠辦到的情況下,，幫助教師們改善生活條件,，可以在學(xué)校給家住外地的老師安排宿舍;免費給老師們提供早餐，讓午餐更豐富,，更營養(yǎng)等等,。只要管理者是真心的為教師著想,，付出的真心就自然會得到更大的回報。
二,、積極支持教師學(xué)習(xí),，滿足老師培訓(xùn)提高需要
高爾基說：“書籍是人類進步的階梯。”為了滿足教師學(xué)習(xí)的需要,，為了讓教師有學(xué)習(xí)的機會,，管理者要創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件給教師們,，讓他們想學(xué)有條件,。可以每學(xué)期讓教師自行選擇多少費用以內(nèi)的幼兒教育類書籍,，購買這些書籍的錢由幼兒園支付;在上級教育主管部門組織培訓(xùn),、考察、交流學(xué)習(xí)的時候,，除了管理者自身參加培訓(xùn)外,，還要把機會更多地留給老師，讓他們走出去,，多看看,，多學(xué)學(xué)，這對于更新教師教育觀念,，更換教育理念,，拓寬教師視野，豐富教師學(xué)識是大有裨益的,。積極支持和鼓勵教師參加各類競賽活動,，有競爭才有差距，有差距才有促進,，有促進才有提高,，有提高才有效果，通過參加競賽活動,，教師肯定會有很大的收獲的,。對于教師的在職進修，也要大力支持,，這是提升教師能力的重要途徑,，要鼓勵他們參加進修，還要給他們留出時間學(xué)習(xí),。
三,、學(xué)會欣賞贊美老師，及時表揚鼓勵
有一位名人曾說過：“世上不是沒有美,，而是缺少去發(fā)現(xiàn)美的眼睛”,。對幼兒教師不能老是吹毛求疵,，看這個教師不順眼，那個教師不中順心,。要用欣賞的眼光和贊美的心理去看待每個老師,，要睜大眼睛，尋找他們身上的閃光點和長處,，并用放大鏡去“放大”這些閃光點,，并給予欣賞和贊美，讓他們感受到教學(xué)所帶來的成就感,，帶來的樂趣,，更加增強他們教學(xué)的興趣和信心，發(fā)揮他們教學(xué)的特長,。對教師們在平時工作中取得的成績,，要及時給予表揚和肯定，而不是把注意力放在教師們哪里沒做好,，哪里做得不對上面,，班級哪里又有了問題。這樣就會給老師們增加無形的壓力,，老師就會刻意去注意讓自己不犯錯誤,，少犯錯誤，就不會在教學(xué)中有創(chuàng)新,，就會影響老師積極性的發(fā)揮,。所以，在幼兒園對教師的管理工作中,，一定要多肯定老師的表現(xiàn),，給予一些積極的引導(dǎo)，充分調(diào)動老師們的工作積極性,。
四,、鼓勵老師與幼兒園一起成長
任何人都有自己人生的目標(biāo)，有的大,，有的小,，有的遠(yuǎn)，有的近,，不盡相同,，但無論是哪種目標(biāo)，都是值得肯定的,，畢竟這些目標(biāo)是讓人積極向上的,。因此，作為教育管理者,，要積極鼓勵和指導(dǎo)幼兒老師制定個人發(fā)展目標(biāo),、規(guī)劃自己的工作崗位,。要與教師一起，幫助和引導(dǎo)老師分層次寫出自己的人生理想,、信念,、價值觀，同時,，要讓教師結(jié)自身實際和目前的工作情況,，把與自己的人生目標(biāo)與幼兒園的長遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合起來，將長期目標(biāo)分解成一個一個的短期目標(biāo),，并擬定為實現(xiàn)這些短期目標(biāo)需要付出的努力和行動的計劃方案,。通過這種方式，讓每一個人都有自己的人生目標(biāo)和分期目標(biāo),，讓教師能讓自己擬定的目標(biāo)而努力,，有了目標(biāo),，也會激勵教師在今后的工作和生活中為實現(xiàn)自己的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)而努力奮斗,。幼兒園的美好愿景和共同使命使每一位教師腳踏實地的做好本職工作，使老師們著眼未來,，降低職業(yè)倦怠感,。
幼兒園班級管理論文 篇5
有一位園長曾說過這樣一句話：“辦一所好的幼兒園需要硬件作支撐，但更需要軟件為底蘊,。在這個領(lǐng)域里沒有最好,，但可以永無止境地追求最好。”對于我這樣一個面臨經(jīng)費和硬件雙重困境的管理者來說,，這句話無疑是一種激勵和希望,，這位園長對硬件和軟件的辯證關(guān)系還作了精辟的描述：：“硬件體現(xiàn)了金錢加智慧，效果即時,，也易被淘汰;軟件者,，人才也，他是時間加智慧,、再加勤奮,。軟件一旦成熟，形成特色,，則會長盛不衰,。”當(dāng)今社會的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭,，而在人才的競爭中,，具有較高綜合能力的領(lǐng)導(dǎo)和教師人才的競爭，是取得事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,，對于名人所說的軟件者,，我或許缺少智慧,，但擁有勤奮。憑著這種信念,，在這十幾年中,，我和我的領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同協(xié)作、團結(jié)奮進,，依靠群體智慧,，為幼兒園的發(fā)展而不懈努力著。
一,、堅持嚴(yán)于律己,，重實干
一個處在新時代的幼兒園園長，在具備一定的業(yè)務(wù),、勤于學(xué)習(xí)和反思等全面業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時,，還要兼?zhèn)鋰?yán)于律己、廉潔奉公,、敬業(yè)奉獻,、誠信待人等高尚的思想品質(zhì)，這是我園全體教職工對園委會標(biāo)準(zhǔn)達成的共識,。所以當(dāng)教師感嘆職業(yè)生涯的艱難時,，做園長的同樣也在感嘆自己的管理難，但我想：只要在日常工作中一貫堅持嚴(yán)于律己的原則,，勤奮加實干,，以“三心”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，就能使領(lǐng)導(dǎo)放心,、教師寬心,、家長安心。
(1)以平常之心處事：作為管理者的我,，心里十分明確領(lǐng)導(dǎo)與教師的關(guān)系,，在幼兒園中只是分工的不同，在人格和義務(wù)上是平等互助的,。從管理的角度來說,，園長也許起到的是宏觀調(diào)控的作用，但當(dāng)教師處在最忙碌的時候,，或面臨困惑的時候,，我會做她們的朋友和同事，伸出手來扶一把,、送上一句貼心的問候,、給予一個小小的建議，與她們同甘苦、共謀策,，只有這樣才能真正激發(fā)教師自主工作的熱情,。
(2)以關(guān)愛之心待人：社會的發(fā)展，是管理者對教師的關(guān)注點也在發(fā)生變化,，過去關(guān)注的是“我對你要求什么?我要你做什么?”現(xiàn)在關(guān)注的是“教師需要什么?教師渴望什么?”在幼兒園進行“當(dāng)今教職工需求”調(diào)查表中,，我們了解到：教師需要的是來自領(lǐng)導(dǎo)、同事在生活上的關(guān)愛,、學(xué)習(xí)上的關(guān)心和工作上的關(guān)注,。我想：真正關(guān)愛教師的生活和學(xué)習(xí)，就要給她們創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境和心理氛圍,，每年幼兒園都會開展各種各樣的活動,，讓教師在緊張的工作之余，能夠感受到幼兒園這個大家庭的溫暖;而對教師工作的關(guān)注,，除了給予教師業(yè)務(wù)上的具體知道外,，更要尊重教師的工作，善于挖掘教師工作中的亮點,，盡力公平地評價每一位教師的工作;我們還制訂了教師的月考核方式,，鼓勵教師展示自己的工作實績，并開辟了“教師每月之星”欄目,。
(3)以敬業(yè)之心治園：幼兒園的很多工作都是繁瑣而細(xì)小的,，但當(dāng)你憑著一顆敬業(yè)之心去從事你的工作時，你就覺得責(zé)任遠(yuǎn)大,，重視每一件小事，能折射出一個人的責(zé)任心和敬業(yè)心,。作為園長,，雖然不需要事必躬親，但必須站在幼兒園發(fā)展的高度,，尤其是為教師的業(yè)務(wù)出謀劃策,、指明方向，所以領(lǐng)導(dǎo)同教師一樣,，要勤于學(xué)習(xí)和反思,，全面提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在教師中起到很好的引領(lǐng)作用,。在日常工作中,，我時刻注意深入第一線，為各條線的管理工作以及教師的業(yè)務(wù),、科研出點子,、提建議、創(chuàng)機會,。
二,、依靠群體智慧,，聚合力
智慧來自于集體，一個人的力量是有限的,，而集體的智慧能創(chuàng)造一所幼兒園的未來,，并能排除未來道路上的種種障礙。在共謀幼兒園發(fā)展道路的過程中,，我和園內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)過不斷地磨合,、碰撞，逐步形成了一個團結(jié),、實干,、高效、智慧的管理團體,，從黨,、政、工,、團到年級組長,、各班班長，我們經(jīng)常在一起溝通交流,、探討促進,，全力做到事業(yè)上同心、目標(biāo)上同向,、工作上同步,，共同為提高幼兒園的保教質(zhì)量出謀劃策。當(dāng)工作中碰到意見不一致時,，我們始終遵循一切從大局出發(fā),、一切從提高幼兒園保教質(zhì)量出發(fā)的原則，拋棄個人雜念,，最終達到步調(diào)一致,。在聚合群體智慧的同時，我還注重拓展她們個人的智慧風(fēng)格,，鼓勵她們養(yǎng)成獨立思考,、創(chuàng)造性開展工作的能力，在目標(biāo)同向的基礎(chǔ)上,，力求做到過程創(chuàng)造,、殊途同歸。所以,，在管理中我實行放手和放權(quán),，支持她們進行自我管理，各成員各司其職，避免互相扯皮,，提高工作效率,。我想，我園今天所取得的這些成績,，很多都來自于她們個人的智慧,，聚合了各方的力量。
三,、重視反思研究,，強實力
幼兒園管理的實踐表明：沒有建立健全規(guī)章制度、沒有合理的組織結(jié)構(gòu),，幼兒園的管理是不完善的管理,，但幼兒園管理中完善的規(guī)章制度、合理的組織結(jié)構(gòu)等也并非就能提高管理效率,。由于社會的不斷發(fā)展,、人才間的競爭和緊張的工作節(jié)奏，導(dǎo)致人的價值觀的衰退和目標(biāo)取向的變革,，限制,、阻礙了人際的正常交往、溝通和理解,，人際的友情,、友好互助的平等合作精神被淡化了，人的個性的充分發(fā)展收到了限制和突破,。作為管理者,，就必須對幼兒園的管理重新定位，用以價值觀為核心的文化進行管理,，尋求促進教師和幼兒園正常發(fā)展的突破口,。在這樣的理念沖突下，我把合作引入到幼兒園的文化建設(shè)中,，在領(lǐng)導(dǎo)與教師、教師與教師,、教師與幼兒,、教師與家長之間探索一種合作模式，注重培養(yǎng)和激發(fā)人的合作意識和團隊精神,，以此來增強幼兒園的內(nèi)聚力,、向心力和持久力。
(1)創(chuàng)建目標(biāo),，激發(fā)動機：共同的目標(biāo),、共同的期望是形成一個團隊的首要條件，也是達成教師個人對集體忠誠的重要方式。我們園委會會議,，切實了解教師對人際環(huán)境的期望和需求,，大家都認(rèn)為：一個關(guān)系融洽、善于溝通,、樂于合作的人際環(huán)境是增強教師積極性,、提高工作效益的重要因素。針對我園人際環(huán)境現(xiàn)狀,，我們確立了《人際交往準(zhǔn)則》,，出臺了強調(diào)合作規(guī)范和理想的《教職工文明禮儀須知》，通過目標(biāo)的統(tǒng)一,，使教師們能自覺地認(rèn)同必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任并愿意為此而共同努力,。
(2)創(chuàng)設(shè)環(huán)境、注重熏陶：環(huán)境對人的思想和行為往往起著重要的熏陶作用,，我們將十幾年來教師團隊活動的照片及相應(yīng)的幼兒園合作條例展示出來,，以直觀的形式強調(diào)幼兒園團隊建設(shè)的目標(biāo)和價值觀，強化教職工對團隊管理的心理認(rèn)同感,。
四,、群策群力，求實效
要使每一項工作都取得實效,，關(guān)鍵在于注重過程,。近幾年我園先后榮獲了“省示范幼兒園”、“省巾幗明星崗”,、“省實驗幼兒園”等榮譽稱號,。這些成績的獲得關(guān)鍵是發(fā)揮了園領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧、依靠了全園教職工的共同努力,。最讓我欣慰的并不是這些成績的獲得,，而是在成績背后所折射出的教師們身上那種腳踏實地、永不服輸,、積極向上的精神,，它是我在管理過程中獲得的一筆最大的財富，也是最輝煌的成果!
幼兒園班級管理論文 篇6
摘要：
俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓,。”幼兒園管理離不開規(guī)章制度。制度管理因有著機械性,、嚴(yán)格性,、強制性等特點，被冠以“剛性管理”的稱號,。然而最優(yōu)化的幼兒園管理僅有剛是不行的,，還需要融入柔性的管理,。即在管理中合理體現(xiàn)一定的人性化，這就猶如在管理過程中添加了潤滑劑,，這樣才能實現(xiàn)幼兒園管理的優(yōu)質(zhì)和高效,。
關(guān)鍵詞：
人格魅力;和諧;熱情;搭建
幼兒教師是一個特殊的社會群體，幾乎都是清一色的女同志,，有著與其他社會群體不同的需要和心理特征,。面對這樣一個較為特殊的群體，怎樣的管理才能較好地激發(fā)女教師的工作內(nèi)驅(qū)力,，極大地調(diào)動其工作的熱情?如何使這個“大家庭”團結(jié)齊心,、與時俱進?
實踐證明，園長在幼兒園管理中進行“剛”和“柔”的和諧運用,，對老師們以“心”相許,、以“章”相約，真正地把教師放在“第一位”,，教師才會以飽滿的熱情,、充沛的干勁投入到本職工作中去，幼兒園才能真正實現(xiàn)促進幼兒健康發(fā)展的終極目標(biāo),。
一,、身先士卒，增強自身人格魅力
孔子曰：“其身正,，不令而行;其身不正,，雖令不行。”領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威不是來自于權(quán)力,，而是來自對自身的嚴(yán)格要求,，更是來自于自身的人格魅力。幼兒園管理者要做到“大氣”“公正”“廉潔”“嚴(yán)格”“實在”,。“大氣”即為人處世豁達豪爽,、胸襟寬闊。幼兒園教師都是女同志,，人多嘴雜,，性格各異，作為園長要大方,、大度,，凡事不斤斤計較，既要會贊賞教師的優(yōu)點和成績,，又要能容忍教師的性格缺點和一些錯誤，有“對事不對人”“有錯必改還是好同志”的胸懷,。如有些教師工作很認(rèn)真,，業(yè)務(wù)也不錯,，但個性較強，經(jīng)常發(fā)牢騷,，有時會不顧場合讓領(lǐng)導(dǎo)下不了臺,，對此，我采取“有一說一”的辦法,，對她的工作業(yè)績公開持贊賞的態(tài)度,，對她不顧場合的牢騷則以私底下個別批評、公開場合提醒的方式,，且從不因此而另眼看待,，久而久之，這位教師意識到自己的問題,，并漸漸改正了缺點,。“公正”就是為人正直、正派,，辦事公平,、公正。“廉潔”就是廉潔自律,，不貪不占,，不拘私舞弊。“嚴(yán)格”就是嚴(yán)格要求自己,，嚴(yán)格要求下屬,，嚴(yán)格按規(guī)則辦事，不搞個人特殊化,，這樣才能與教師平等相處,，才會被教師真正接納。“實在”就是實實在在做事,、認(rèn)認(rèn)真真工作,，堅持一切從實際出發(fā)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，扎實開展教育教學(xué)工作,。
二,、以情動人，建立和諧人際關(guān)系
孟子也曾說過一句話：“愛人者,，人恒愛之;敬人者,，人恒敬之。”情感投入是建立園長與教師和諧人際關(guān)系的有效手段,，也是工作蒸蒸日上的基礎(chǔ),。幼兒園保教人員以女性為主，她們肩挑事業(yè),、家庭雙重?fù)?dān)子,，工作強度可想而知,，這些都使她們難有機會休閑娛樂，也談不上生活質(zhì)量,。我們要令幼兒園成為教職工的第二個家,，為教師們營造平等、關(guān)愛,、信任,、寬松的人際氛圍，令每位教師心情舒暢,，情緒安定,，形成積極向上的合力。
作為園長平時要主動與教師多溝通,、交流,，從情感上拉近與教師之間的距離，為彼此的默契配合奠定基礎(chǔ),。了解每位教師的個性,，承認(rèn)并尊重每個人的獨特性。由于各人的家庭,、性格,、脾氣等各不相同，因此感情交流也要因人而異,，針對不同的個性采取不同的交流方法,。如有的教師自尊心很強，要多鼓勵,、正面引導(dǎo),，有缺點私下提醒，有業(yè)績公開表揚;有的教師不拘小節(jié),，如果不影響工作,，園長可以忽略不計。其次,，園長要經(jīng)常過問教師的工作和生活情況,，在語言上不要太吝嗇特別是當(dāng)教師完成一項任務(wù)時，園長要給予一定程度的表揚,，因為它包含著園長對教師工作的肯定和辛勤勞動的認(rèn)可,，也包含著對教師的器重。再次換位思考,，以心換心,，經(jīng)常和教師交流思想，談心里話,，會使教師感覺到園長對她們是信任的,，教師會感到情感上的滿足,。“心誠則靈”，只要園長真誠對待教師,，教師一定會以努力工作予以回報。
三,、盡其所長,，激發(fā)教師的工作熱情
幼兒園事業(yè)后勁的增強、辦園層次的提高,、文化內(nèi)涵的建設(shè),、優(yōu)質(zhì)品牌的鑄就有賴于一支業(yè)務(wù)過硬的師資隊伍。教師隊伍的建設(shè)很大程度上不是指幼兒園的名師有多少,，而是指一支隊伍的整體水平怎樣,，我們必須以打造團隊精神為切入口，加強幼兒教師共同體建設(shè),，努力促進教師之間的優(yōu)勢互補,，相互融合，發(fā)揮“齒輪效應(yīng)”,，以形成管理合力,。
這其中最重要的是知人善任，要善于發(fā)揮教師的長處,，要對癥下藥,，積極引導(dǎo)教師彌補不足。每位教師都有自身的長處和存在的不足,，作為園長,，我們首先要充分挖掘教職工的潛能，讓其人事相宜,。如環(huán)境創(chuàng)設(shè)中讓有美術(shù)特長的老師大顯身手,，“六一文藝匯演”活動中讓文藝骨干一展所長，家長工作中讓善于人際交往的老師多交流溝通……其次,，要尊重每位教職工的個體差異,，做到人盡其才。一個幼兒園要有能力特別強的業(yè)務(wù)尖子去撐臺面,，也需要一部分工作踏實,、默默無聞的普通人打基石，園長要充分肯定每個人的價值,，讓她們感受到團隊的合力,，不能厚此薄彼。
四,、搭建平臺,，促進教師專業(yè)成長
教師是幼兒園教育教學(xué)的主力軍,，要從“培養(yǎng)措施、優(yōu)化環(huán)境,、關(guān)心激勵,、熱情輔導(dǎo)”四方面著手，以園本培訓(xùn)為支點,，全方位開展系列化培訓(xùn)工作,，建立學(xué)習(xí)型團隊，促進她們的專業(yè)成長,。園長要做思想上的“領(lǐng)頭羊”,，借助政治學(xué)習(xí)、日常談心等,，以此引領(lǐng)她們樹立正確的人生觀,、事業(yè)觀，增強責(zé)任意識和發(fā)展意識,。
“把簡單的事做精致,，把瑣碎的事做精細(xì)，把平凡的事做精彩”乃我園的精心文化主題,。如若把幼教生涯看做是一幅水墨畫,，“簡單的事”就是這畫卷中的點，“瑣碎的事”則是畫卷中的'線,，點與線的日積月累只是為了完成樁樁平凡的小事,，看似簡單單調(diào)，細(xì)細(xì)品味,，卻是氣韻生動,。
總之，幼兒園管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，日趨多元的社會發(fā)展,，不斷深入的課程改革，都在影響幼兒教育的發(fā)展,，作為一園之魂的園長應(yīng)該不斷研究管理的藝術(shù),，從而引領(lǐng)幼兒園向著更大、更高的目標(biāo)發(fā)展,。
幼兒園班級管理論文 篇7
摘要：
常規(guī),，顧名思義就是指日常的規(guī)則。幼兒園班級常規(guī)是指幼兒一日生活中各個環(huán)節(jié)的安排順序以及要求孩子在各個環(huán)節(jié)中必須遵守的行為準(zhǔn)則,，是教師為了管理好一個班級而制定的需要幼兒遵守的一些規(guī)則,。所以常規(guī)的好與壞將直接影響到幼兒園各項活動的順利開展及幼兒的健康成長。主要是維持班級活動的秩序，保障各活動安全,、有序地進行,。
管理就是指揮和協(xié)調(diào)，大到一個國家,、一個社會,，小到每個單位及每個單位的具體科室，都離不開管理,。管理工作存在于一切人類社會和人們的共同活動中,。幼兒園作為教育系統(tǒng)的基層單位，其管理工作是通過幼兒園中的最小單位--班級來實現(xiàn)的,，所以說班級管理是幼兒園管理的重中之重，是基礎(chǔ),、是核心,。而班主任，則是班級管理的具體操作者,、執(zhí)行者,，也就是“火車”的車頭。俗話說：“火車跑得快,，全靠車頭帶”,。在多年的班主任實踐工作中，我對班級常規(guī)建立的重要性有深刻的體會,、也在班級常規(guī)的建立上采取了一些具體措施,，并取得了較好的成績。
關(guān)鍵詞：
班級常規(guī)含義必要性要素措施一貫性
一,、幼兒園常規(guī)教育中存在的問題
在實踐中,，我們發(fā)現(xiàn)教師在實施常規(guī)教育時存在著以下問題，主要表現(xiàn)為四種類型的常規(guī)教育,。
一是自由型常規(guī)教育,。教師強調(diào)讓幼兒自由地發(fā)展，認(rèn)為常規(guī)教育是對幼兒主體性的限制,。所以,，教師較多地考慮如何讓幼兒“活”起來，注重體現(xiàn)幼兒的主體性,，讓幼兒自由活動,，卻忽視了對幼兒行為習(xí)慣的要求，結(jié)果滋長了幼兒自由散漫的習(xí)性,。
二是管制型常規(guī)教育,。此類常規(guī)教育中，教師將“常規(guī)教育”和“如何管理幼兒”等同看待。常規(guī)教育成了對幼兒行為進行控制的過程,，以督促,、提醒和提要求為主，對違反常規(guī)的幼兒進行懲罰,，其結(jié)果不利于幼兒的個性發(fā)展,，使幼兒成為了“木頭人”,甚至使有些幼兒從心理上抵觸教師，不喜歡幼兒園,。
三是教條型常規(guī)教育,。此類常規(guī)教育中，教師把教育的規(guī)則“教條化”,認(rèn)為常規(guī)教育是不可改變的,。他們在實踐中死板地看待問題,，堅持已有的規(guī)定。如吃飯一定要都吃完才能走,，不考慮幼兒的身體和食欲等問題,。這種方式勢必會對幼兒的身心健康發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。
四是說教型常規(guī)教育,。此類常規(guī)教育中,，教師通常采用說教的方式對幼兒的行為進行規(guī)范和指導(dǎo)，并且這類教育方式以限制性的常規(guī)居多,，如“不許大聲說話”“不能亂丟玩具”等,，卻沒有引導(dǎo)幼兒去理解行為被禁止的真正原因，忽視了幼兒通過體驗習(xí)得常規(guī)的特點,。
《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》在“科學(xué),、合理地安排和組織一日生活”中明確指出：“建立良好的常規(guī)，避免不必要的管理行為,，逐步引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)自我管理,。”了解幼兒園工作的人都知道，幼兒園的工作是復(fù)雜而具體的,。光幼兒園的一日生活就包括：專門的教育教學(xué)活動,、游戲活動還有生活常規(guī)活動等多種多樣的活動。其中的生活常規(guī)活動又包括：用餐,、就寢,、入廁等很多小的細(xì)節(jié)和工作。這些活動雖然微不足道,，也不被大家所重視,，但卻是幼兒養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和幼兒園一日活動得以順利開展不可缺少的重要環(huán)節(jié)。因此,，認(rèn)真做好班級的常規(guī)管理工作,，讓班級工作井然有序就顯得尤為重要了。那么，教師在面對繁瑣而緊張的教育學(xué)活動時,，要怎樣做才能二者兼顧呢?
二,、幼兒園班級常規(guī)管理的重要性
(一)班級常規(guī)管理的含義
常規(guī)，顧名思義就是指日常的規(guī)則,。而幼兒園班級常規(guī)管理也就是指在以班級為單位的這樣一個集體環(huán)境中,，老師如何幫助和指導(dǎo)孩子建立一定的規(guī)則，以保證幼兒在園的日常生活,、教學(xué)活動,、游戲活動等的順利開展。
(二)班級基本的常規(guī)有哪些
從幼兒園常規(guī)涉及的范圍來看,，可以分為生活常規(guī),、活動常規(guī)及學(xué)習(xí)常規(guī)。
生活常規(guī)包括盥洗,、就餐,、睡眠等方面，只有這樣,，班集體的生活才能融洽和諧。
學(xué)習(xí)常規(guī)是保證幼兒順利,、有效完成啟蒙階段知識學(xué)習(xí)任務(wù)的要求,，包括上課認(rèn)真聽老師講話，回答問題先舉手等,。
活動常規(guī)涉及室內(nèi),、室外活動的場地、活動的玩具材料等,。
(三)班級常規(guī)管理的必要性
1.幼兒教育的需要
在幼兒教育中,，“常規(guī)教育”是為了實現(xiàn)幼兒園的保育和教育目標(biāo)，讓幼兒活潑又有序是常規(guī)教育的目的之一,，幼兒常規(guī)的穩(wěn)定才能保證幼兒在園健康,、活潑的成長。常規(guī)看似無形,，因為它不象一次教學(xué)活動那么凸顯成效,，其實它無處不在，是保障幼兒一日生活各環(huán)節(jié)順利進行的基礎(chǔ)和前提,。因此,，常規(guī)培養(yǎng)是教育過程中不可忽視的一部分。
2.幼兒發(fā)展的需要
俗話說：“三歲看到老,。”正說明幼兒期是形成和培養(yǎng)良好素質(zhì)的最佳時期,。幼兒園不僅對幼兒進行教育，也在為幼兒形成良好的個性品質(zhì)，使之為今后的一生打好基礎(chǔ),。良好的班級常規(guī)有利于幼兒養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,。
三、抓好班級常規(guī)的具體要素
(一)對班級幼兒能有全面的了解
我覺得作為一名工作在第一線的教師,，將班級常規(guī)帶好的一個前提條件是對本班幼兒能有全面的了解,。因為幼兒之間本身就存在著年齡和生理上的差異性，教師如果能對每個幼兒都能熟悉,，了解幼兒的個性和習(xí)慣,，并結(jié)合幼兒的這些特點才能制定出符合本班幼兒發(fā)展的常規(guī)管理方法。
(二)常規(guī)教育要日常抓,，抓日常
俗話說得好“千里之行,，始于足下”,幼兒良好的常規(guī)也是要從幼兒身邊的每件小事做起，即從細(xì)小處開始,，從日常生活中的基本要求做起,。這里提到的常規(guī)其實是很廣泛的，它包括了生活常規(guī),、學(xué)習(xí)常規(guī),，而生活常規(guī)隱含了幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣、在園的生活習(xí)慣,、集體規(guī)則意識的培養(yǎng)等等,，教師都要根據(jù)幼兒在幼兒園的一日生活的內(nèi)容，有內(nèi)容,、有計劃的開展常規(guī)管理的工作,。
(三)常規(guī)教育要抓重點、反復(fù)地抓
幼兒的年齡比較小,，自控能力比較弱,，要讓幼兒養(yǎng)成良好的常規(guī)意識，教師首先要幼兒知道為什么要這樣做,，應(yīng)該怎樣做,，進而提高幼兒分辨是非的能力。但是由于幼兒的可塑性比較強,，他們良好的常規(guī)養(yǎng)成并非一朝一夕就能達到的,，這就需要我們在教育中遵循幼兒的身心發(fā)展規(guī)律，要將常規(guī)教育曉之以理,，要講究培養(yǎng)的形式,，要不怕反復(fù)的練習(xí)，并不斷的改變形式,，以此幫助幼兒養(yǎng)成良好的常規(guī)意識,。
四,、班級日常常規(guī)建立的具體措施
“沒有規(guī)矩，不成方圓,。”如果一個老師僅僅只是熱愛他的學(xué)生,，沒有常規(guī)，沒有教育,，沒有引導(dǎo),，任其發(fā)展，那么這個班給人的感覺就是一盤散沙,。一個班級混亂的原因,，是因為沒有制定有序的班級常規(guī)，幼兒往往不知道該做什么,，應(yīng)該怎樣做更好,。所以建立良好的班級常規(guī)，有利于促進幼兒形成一定的秩序感,，有利于各項活動的順利開展,。
(一)和孩子共同討論，制定活動規(guī)則,。
討論是孩子在學(xué)習(xí)生活過程中相互合作,、相互解釋、相互協(xié)調(diào),、相互交流從而確定一種最佳方案的過程,。討論能讓孩子獲得正確的認(rèn)識，調(diào)節(jié)自己的行為,，是孩子學(xué)習(xí)知識、掌握方法,、體驗情感必不可少的一種方法,。在和孩子討論規(guī)則前，我們首先讓幼兒理解,，班級的常規(guī)是為了讓大家在幼兒園了過得愉快而制定的,。然后和孩子共同討論制定區(qū)域活動的規(guī)則、學(xué)習(xí)活動的規(guī)則,、戶外活動的規(guī)則,、進餐、盥洗,、午睡等活動的規(guī)則,。共同討論出來的規(guī)則，可以讓幼兒更加明確遵守活動常規(guī)的重要性與必要性,。明白為什么要這樣做,，理解其中的道理,。如在討論幼兒盥洗的規(guī)則時，小朋友通過討論后認(rèn)為：洗手的時間不能太長;不能玩水,，要節(jié)約用水;洗手時不可以吵鬧;要認(rèn)真洗手,，搓肥皂等。通過討論后,，很多幼兒都能自覺地遵守,，而對于調(diào)皮的幼兒，也有了一定的約束能力,。由于是討論制定的,，所以如果有幼兒不遵守，那么就有其他的幼兒進行提醒,、監(jiān)督,，及時讓該幼兒進行改正。這樣在一定程度上,，也減輕了教師的負(fù)擔(dān),。
(三)用音樂讓幼兒規(guī)范幼兒的活動。
音樂可以陶冶人的情操;音樂可以美化人的心靈;音樂可以讓吵鬧變得安靜,。用不同的音樂來規(guī)范幼兒不同的活動,，可以讓幼兒減少一些不必要的吵鬧，可以說是一種很好的方法,。如我們在區(qū)域活動結(jié)束時,，用一段優(yōu)美的音樂，讓幼兒聽到音樂響起就自覺地整理材料,，等音樂換到歡快時,，幼兒的材料就要整理結(jié)束，跟著老師做不同的動作,。在進餐時我們播放一些優(yōu)美,、抒情的鋼琴區(qū)，讓幼兒在輕松的氛圍中進餐,?；顒咏Y(jié)束后，播放一些柔和的搖籃區(qū),，讓幼兒得座位上休息等,。相信這樣的方式是現(xiàn)在已經(jīng)普及的方式了。音樂在幼兒常規(guī)建立中的作用是非常大的,，但是我們要注意,，所使用的音樂不要經(jīng)常更換，讓幼兒習(xí)慣成自然,。
(二)利用餐前小故事促進幼兒進餐常規(guī)
如何讓幼兒能安靜,、快速,、干凈地用餐也是教師常會碰到的問題，我們班的孩子在以前進餐前這幾個方面都做得不是很好?，F(xiàn)在通過餐前小故事的方法幼兒的進步很大,，每次餐前我們都會根據(jù)幼兒昨天的進餐情況或者是當(dāng)日的食譜，自編一個相關(guān)的小故事,，當(dāng)然在故事中還少不了進餐的必要要求,。這樣不僅能讓幼兒安靜地愉快地進餐，而且還讓幼兒自覺地改正了一些進餐的不良習(xí)慣,，大大提高了我班的進餐質(zhì)量,。
(三)將評比小紅花落實、具體化,，提高幼兒的自覺意識
每個孩子都希望得到小紅花,。以前在評比小紅花時，我總是籠統(tǒng)地要求要各方面表現(xiàn)好,，上課發(fā)言積極,，坐得神氣，睡覺乖,，吃飯香等等,，由于各方面要求太高，但每星期真正能做到的只有少數(shù)幾個,，因為小朋友的眼睛是雪亮的,，某個小朋友拿到了小紅花，小朋友總能找出他某方面做得不好的地方,。因為對于小中班年齡階段的孩子來說,，他們的自控能力還不夠好，他們在某些方面做得很好,，可總有做得不好的地方,，所以對他們的要求還不能太多。現(xiàn)在,，我們一改以前的做法，從以前的要求面面俱到到現(xiàn)在的每星期只定一條規(guī)則,，每星期公布一條要求,，告訴幼兒這星期小紅花要找的朋友是什么樣的朋友，只要你在這個星期符合以上的一條就可以得到小紅花,，然后我將具體要求貼在家長園地上,，讓家長也一起來督促孩子，通過一段時間的實施,，我發(fā)現(xiàn)孩子遵守規(guī)則的意識增強了,，班級常規(guī)也越來越好了,，當(dāng)有個別小朋友不遵守規(guī)則時，旁邊的小朋友就會提醒他,，所以獲得小紅花的小朋友越來越多了,。
(四)重視家長工作，使良好的常規(guī)在家庭中能得以強化,。
有一句話,，從我接觸幼兒教育以來，是一直記著的：“學(xué)校家庭,，5加2”,。
它的意思是說，在幼兒園里的5天,，不管孩子有多大的進步,，在家的兩天要是松懈，效果將會大大減弱,，甚至適得其反,，可見家園合作有多么重要。也就是說家庭是幼兒的另一個學(xué)習(xí)園地,，家長是另一位老師,。很多幼兒能在幼兒園老師和同伴的提醒下保持良好的習(xí)慣，但在家中卻成了另一副樣子,。因此我們要做好家長工作,，讓家長在家中也注意培養(yǎng)幼兒良好的常規(guī)。平時除了在家園聯(lián)系欄中張貼一些資料外,，還發(fā)放一些先進的家教資料,，幫助家長掌握一些科學(xué)的家教方法，使幼兒良好的行為習(xí)慣在加重得到強化,。為了強化幼兒的意識,，我們還在班級中設(shè)置了“好行為好習(xí)慣”的評比欄，只要是小朋友在家里能自己的事情自己做,，還會幫助大人做一些力所能及的事,，就讓爸爸媽媽寫下來，并拿到幼兒園,，老師在全班小朋友的面前進行朗讀,，并在“好行為好習(xí)慣”的評比欄中貼上一朵大紅花，比一比誰的紅花多,，效果還是不錯的,。
(五)設(shè)立“小小監(jiān)督員”,促進良好班級常規(guī)的形成
例如在盥洗常規(guī)中，我要求幼兒按順序認(rèn)真地把手洗干凈,，使用自己的毛巾擦干,，依次盥洗,，不大聲吵鬧，不玩水,，隨手關(guān)水龍頭,。在實施過程中我發(fā)現(xiàn)，有老師在場監(jiān)督的情況下幼兒都能遵守,，可他們只是躲避老師的一雙眼睛,，老師不看他們的時候又是另一副模樣，有幼兒洗手時故意捏住水龍頭,，水噴出來灑在小朋友身上他們還很開心……在這種情況下,，我就請能力強，自控能力好的幼兒來擔(dān)任小小監(jiān)督員,，去監(jiān)督小朋友的行為,，這樣不僅可以不放任幼兒違規(guī)行為，又減輕了老師的工作量,，同時還可以鍛煉幼兒為大家服務(wù)的意識,，真所謂“一舉多得”。
(六)積極的方式對幼兒提出要求,。
我們直接告訴幼兒具體如何去做和做什么,，而不是告訴他不要如何做和做什么。如教師看到一幼兒在結(jié)構(gòu)區(qū)將花片亂扔在地上,，經(jīng)常會聽到這樣的對話,，“xx，不要亂扔花片,，把花片撿起來!”如果教師采取另一種方式,，比較溫和但是堅決的方式，對他說：“xx,，這個籃子是花片的家,，我們把地上的花片送回家。”如果幼兒同意的話,，教師還可以和他一起收拾,。
(七)用環(huán)境隱含常規(guī)要求。
幼兒園的墻面,、空間蘊含著教育價值,。可以運用具體形象的方法將常規(guī)體現(xiàn)在環(huán)境中,。如：在樓梯、喝水處,、洗手處等貼上小腳印;洗手處還可以貼上洗手的順序圖;班級內(nèi)用圖案標(biāo)明各個活動區(qū)域,。對于小年齡的幼兒,，用標(biāo)記告訴他們做早操的位置等。每個幼兒的用品上貼上標(biāo)記,，便于幼兒辨認(rèn),、取放。
(八)運用榜樣示范的方式,。
1.同伴間的榜樣,。
老師只要表揚某個小朋友，別的孩子就會紛紛模仿這個小朋友的行為,。因此,，教師應(yīng)做到嘴勤，及時發(fā)現(xiàn)和表揚幼兒中的良好行為,。教師要求幼兒說話要輕聲,，可自己常常為了省事扯著喉嚨打“長途電話”,進行遙控指揮，由于長此在教室大聲的指揮聲中,，幼兒也學(xué)會了大聲說話,，大聲指揮別人。如果教師每次能輕輕地走到需要指導(dǎo)的幼兒邊輕輕的說,，孩子們有事也會走到你跟前輕輕告訴你的,，而不會坐在位子上大聲告訴你。要求幼兒睡覺安靜,，教師就要做到動作輕,，不能老遠(yuǎn)就喊：“快睡覺，別說話了”,更不能坐在一起聊天;要求幼兒洗手時節(jié)約用水,，教師和家長就不能開著水龍頭打肥皂;培養(yǎng)幼兒注意傾聽別人講話的習(xí)慣,，教師和家長就要認(rèn)真聽完幼兒講話。作為家長和教師要時刻注意自己的言行,，以自己的行為幼兒樹立榜樣,，使幼兒能在潛移默化中受到教育。
2.運用講故事,、情景表演,、游戲等形式給幼兒以榜樣示范。
①故事講述,。如通過講述《大公雞與漏嘴巴》的故事,，可以對幼兒進行愛惜糧食的教育。
②情景表演,。以表演形式把故事陳述出來,，榜樣也在此過程中得到展示。如通過讓幼兒觀看木偶戲《森林動物園》，來使幼兒受到文明禮貌以及與朋友友好相處的教育,。
(九)用兒歌,、歌曲進行滲透教育。
兒歌短小精悍,，而且瑯瑯上口,，深受小朋友的喜愛。使用兒歌來引起幼兒的興趣和幫助幼兒掌握常規(guī)的要領(lǐng),。洗手的方法,，每次洗手時我都要念兒歌：“乖寶寶，來洗手,，先把袖子卷卷好,，再把小手搓一搓，搓手心,，搓手背,，一二三，甩三下,，最后擦干手指頭,。”這樣，使幼兒通過兒歌讓幼兒在不知不覺中掌握洗手的要領(lǐng),，并且還知道了洗手時不應(yīng)該玩水,。歌表演《我是好寶寶》的兒歌：“我是好寶寶，上課小手放得好,，小小腳并并攏,，小眼睛看老師，說話先舉手,，做個好寶寶,。”孩子們在兒歌的氛圍中慢慢掌握了上課的要求，都爭先恐后地要做老師的好寶寶,。“音樂指令法”以音樂為信號,，提醒孩子怎樣的音樂該做什么，讓教室的氛圍變得更親切,，這是在音樂活動中經(jīng)常使用的方法,。(比如搬椅子的音樂、走到中間的音樂等)
(十)常規(guī)建立的堅持性,。
確定了的規(guī)則必須堅決執(zhí)行,，教師盡量避免以臨時的指令代替規(guī)則，尤其避免與規(guī)則相悖的指令代替規(guī)則,。如玩好了玩具要放回原處的規(guī)則,，一位幼兒沒把玩具收好,，教師就讓他走了，這時教師要和其他幼兒說清楚是因為這位幼兒身體不好,，家長急著帶他去看病,。在規(guī)則的執(zhí)行過程中，讓幼兒體驗規(guī)則的公正和互惠,，從而提高幼兒遵守規(guī)則的自覺性，避免幼兒總是用規(guī)則去要求別人,，而很少要求自己,。
(十一)大幼兒學(xué)習(xí)商討班級常規(guī)，自主遵守,，逐漸形成自主管理模式,。
步入中大班后，孩子們的個性更加鮮明了,，他們有明確的行為意識,，因此我們必須樹立“以人為本”的班級管理理念，提倡自主的管理模式,。
案例1:如在玩拼插區(qū)時,，孩子總是把玩具扔得到處都是，一筐筐的玩具被倒出來,，收拾時又亂放,。對此，有的老師總是喜歡一遍遍地說：“要把玩具放在一起”,“把筐子放到旁邊”,“把雪花片放到玩具簍里”,可孩子們聽了就忘了,，總是記不住,。最后，老師認(rèn)真反思：為什么總是我告訴孩子們怎樣做,，為什么不能讓孩子們自己來建立常規(guī)呢?于是,，利用一次餐后談話，讓幼兒自主討論如何在拼插區(qū)既能快樂玩耍,，又有一定的秩序,。幼兒自發(fā)地幾個人圍在一起開始了討論，然后各組抽出一名幼兒向全班介紹他們組所定的常規(guī),，最后再由各組之間的幼兒相互提問修正,，一套由幼兒自己建立的活動區(qū)常規(guī)成立了。在以后的活動區(qū)活動中,，幼兒不僅自己自覺地遵守常規(guī),，而且還互相監(jiān)督，使常規(guī)教育真正落到實處,。許多常規(guī)都由幼兒參與制定,，如喝水時注意什么、戶外活動時怎么做、入廁后為什么洗手等,，真正地讓幼兒在一個有限制但又相對自由的,、有序的環(huán)境中快樂發(fā)展。
案例2:教師要求幼兒每四人一組進行分組活動,，結(jié)果有兩組幼兒遇到了問題,，其中有一組有五個人，而另一組只有三個人,。五人那組的幼兒誰也不愿到另一組去,，于是，三人組中的一個幼兒告訴教師說：“老師,，我們這組只有三個小朋友,，他們都不愿意過來。”這位教師了解了情況后,，只對這兩組幼兒親切地說了一句話：“這個問題你們自己解決吧,，老師相信你們能解決。”最后,，這兩組幼兒在經(jīng)過商量之后,，決定還是一組五人和一組三人進行小組活動。在沒有教師的干預(yù)和幫助下,，問題同樣得到了很好的解決,。
五、教師在班級常規(guī)管理中要保持一貫性
(一)密切合作
班級常規(guī)工作的建立是教師之間的配合工作,。兩教師配合密切和諧直接關(guān)系到班級常規(guī)管理的成功與否,。教師相互提醒、相互幫助,、相互補位是常規(guī)建立成功的關(guān)鍵,。對班級幼兒的教育上老師們要保持一致性，特別是幼兒的常規(guī)制定,，應(yīng)共同討論,，制定出適合本班的班級常規(guī)，并且要求大家共同去執(zhí)行,，千萬不能一個緊一個松,，以免使孩子形成兩面性，從而不能將常規(guī)形成一種習(xí)慣,。
(二)嚴(yán)格要求
嚴(yán)格包括兩方面內(nèi)容,，一是指對教師嚴(yán)格要求，二是指對幼兒嚴(yán)格要求,。首先,，良好的班風(fēng)是促進班級良好常規(guī)形成的重要因素,。一個班級，班主任應(yīng)組織配班教師共同學(xué)習(xí)園內(nèi)的各項規(guī)章制度,，并要求每個人嚴(yán)格遵守,。在班級常規(guī)中，班主任要把職責(zé),、任務(wù)等分解落實到每一個老師頭上,，大家各司其職、各負(fù)其責(zé),。其次,，對幼兒嚴(yán)格管理是需要班組老師共同進行的。要做到規(guī)則對每個幼兒都是一視同仁,，不能出現(xiàn)不公或偏頗。
(三)保持一貫性
只有做到規(guī)則的一貫性,，幼兒才便于照章行事,，規(guī)則才便于成為行為的準(zhǔn)繩。這就要求我們的班級老師在常規(guī)的管理中要保持一貫性,，一旦制定出規(guī)則,，我們每個老師都必須按照同樣的標(biāo)準(zhǔn)去引導(dǎo)幼兒。像我們蒙氏班,，根據(jù)各班活動室面積大小,、五大區(qū)域的劃分，在各區(qū)工作卡袋上便規(guī)定進入各區(qū)工作的人數(shù),，這便是一種對幼兒的選擇行為加以約束的規(guī)則,。每個區(qū)都貼上紅、黃,、藍(lán)三種卡,，每個卡袋里插一個卡，當(dāng)幼兒看到工作卡袋里沒有卡袋可插時,，幼兒就知道應(yīng)另選一個工作區(qū),。除此之外，在幼兒取工作地毯,、幼兒插卡,、幼兒打餐的地方都貼有可愛的腳印，這樣既可以提醒幼兒該在什么地方進行這些活動,，又能暗示幼兒要排隊進行這些工作,。在一日活動中，每一位老師對幼兒的要求應(yīng)是一致的,。
總之,，班級常規(guī)管理工作是一門學(xué)問,，它是一項十分細(xì)致而又具有一定挑戰(zhàn)性的工作。班級常規(guī)管理是否到位,，直接體現(xiàn)著班級整體的面貌,，也關(guān)系到各項活動的開展以及開展的質(zhì)量。所以,，做好班級常規(guī)管理需要老師既用心,，又用腦，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，不斷改進方法,。且在工作中要求“全”“活”“異”“新”,將班級的常規(guī)工作始終貫穿在幼兒的一日活動中，善于觀察,，善于積累經(jīng)驗,，教師與教師密切地配合，這樣才能讓班級的常規(guī)管理工作更加出色,。
我們不能把常規(guī)當(dāng)成一種強加在兒童身上的外部要求,，總是刻意地去提醒、督促兒童遵守,，而需要把常規(guī)本身看成是兒童主體意識的覺醒,，把常規(guī)意識看成是兒童主體品質(zhì)之一。只有將常規(guī)視為兒童主體的一種品質(zhì),，把它當(dāng)成是兒童內(nèi)在的并在兒童積極的自我活動中體現(xiàn)出來的東西,，我們才能找到正確的教育方向，才能真正培養(yǎng)出兒童的常規(guī)意識,。
