總結是對過去時期內所做的工作或學習進行總結和歸納的必要過程。好的總結可以突出問題和挑戰(zhàn),，并提出可行的解決方法和對策,。通過這些總結范文的參考，我們可以更有信心地寫好自己的總結,。

人力資源專員的工作總結篇一

國籍：*,。

目前所在地：廣州,。

民族：漢族。

戶口所在地：廣州,。

身材：171cm62kg,。

婚姻狀況：未婚。

年齡：25歲,。

培訓認證：

誠信徽章：

人才類型：普通求職,。

應聘職位：行政/人事類：人力資源專員、行政/人事類：人事專員,、行政/人事類：

工作年限：2,。

職稱：

求職類型：全職。

可到職日期：隨時

月薪要求：20xx--3500,。

希望工作地區(qū)：廣州,。

個人工作經歷：

起止年月：20xx-04～20xx-02。

公司性質：民營企業(yè),。

所屬行業(yè)：房地產,，建筑，安裝,，裝潢,。

擔任職務：人事專員。

工作描述：主要職責：

1.發(fā)布,、維護招聘信息,，篩選應聘簡歷，組織實施初次面試,；

2.績效考核指標及表格設計,、修改與各部門績效管理工作推動及查核；

3.協(xié)助上級進行培訓體系建設,，根據需求組織實施各項培訓并跟進評估,；

4.員工入職、離職,、轉正,、崗位變動等人事手續(xù)的辦理,；

5.社保,、勞動用工、年審等勞資事務辦理,；

6.參與管理制度與流程的建設,、優(yōu)化與宣傳,；

7.策劃并直接實施企業(yè)文化建設與宣傳。

1.對公司全套人事管理類表格進行了重新規(guī)范化設計,；

2.根據國家新法規(guī)的要求,，結合公司的現狀對人事管理制度進行了調改；

3.有效實施公司及下屬物業(yè)公司所需人員的招聘,，針對各崗位初步建立了人才信息庫,；

6.編擬了下屬物業(yè)公司的薪酬調整方案；

7.成功策劃并組織實施員工外出旅游活動1次及08年中秋節(jié)慶?；顒?；

8.妥善處理勞動糾紛4起，工傷事故理賠1起,；

9.主編發(fā)行內刊2期,，反響良好。

離職原因：尋求發(fā)展,。

起止年月：20xx-06～20xx-03,。

公司性質：民營企業(yè)。

所屬行業(yè)：房地產,，建筑,，安裝，裝潢,。

工作描述：全面參與集團人力資源管理事務,，重點負責績效管理、培訓開發(fā)兩個模塊,，具體工作內容為：

1.協(xié)同上級進行人力資源盤點與規(guī)劃,，制定并執(zhí)行年度人力資源工作計劃；

2.定期根據法律變更及現實情況變化檢討,、完善集團人力資源管理制度,；

4.根據組織職能結構，指導下屬公司各部門編制,、更新部門職責,、崗位說明書；

7.協(xié)助招聘,、薪酬管理等其他模塊工作開展,，提出可行建議；

8.開展企業(yè)文化建設與宣傳（編制內刊,，策劃,、組織各類員工活動）。

2.獨立實施新員工入職培訓6期；

3.組織并配合實施管理層管理技能培訓6期,；

4.組織并協(xié)助實施各部門崗位技能培訓5期,、戶外拓展培訓2次。

離職原因：尋求發(fā)展,。

畢業(yè)院校：北京師范大學,。

最高學歷：本科。

獲得學位:管理學學士,。

人力資源專員的工作總結篇二

已經悄然過去,，上一階段的工作也基本告一段落。本學期我擔任的是人力資源部主管,，從干事到主管的角色轉變,，讓我調整了自己，學著承擔與以往不同的責任,。除了常規(guī)的`部門職能工作外,，這學期對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現將下半年的工作總結如下：

我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負責部門,，這段時間的確很累,，擺攤，掃樓,，一堆一堆的事,，讓人快垮了。但是新成員的到來,，注入新鮮血液,，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設計，經過一段時間的層層選拔,，我們挑選出23個新成員進入人力(雖然有部分成員中途退出),，與4個部長和7位主管一起組成了溫暖的人力一家。這讓一切的辛苦都值得,，也正是一起努力過,，一個部門才可以成為家。新招進來的一群干事很積極很活潑,，能夠很快的和主管和部長一起融入工作,，對于分派的任務都能夠認真地對待，每個人都為部門的發(fā)展付出了努力,。忘不了全員大會上搞怪的你們,，你們展示了新一級人力的活力。但是同時也有一定的缺陷,，就是紀律散漫,，缺乏組織意識,，這個在后來得到了一定的改正。而我對于招新的感受就是整個部門變熱鬧了,，因為有了一群新血液的融入,，我對這個部門的感情更深了,。

招新工作完成以后,，“專業(yè)打造，社團精英”hr系列培訓活動是我們部門的一個重量級活動,。不同主題培訓的開展,，能夠幫助社團新成員盡快融入組織，深入了解社聯(lián)制度文化,，獲得宣傳推廣技能,，學習公關禮儀知識。正如例會上反映的一樣,，個人感覺現場氣氛非常沉悶,，培訓時并沒有能夠把現場聽眾的積極性給調配起來，使得這次培訓并沒能發(fā)揮到預計的效果,，其中原因有以下幾點：

2,、現場的主講者準備的內容很充分，但是美中不足的是有點怯場,，沒能很好的控制好場面,，這很大程度上會降低聽眾對于培訓內容的興趣。技術講解并不僅僅要求講解者講技術,，更要求他講解的東西為人理解接受,。

3、三個部門之間順序銜接不夠順暢,，中間出現冷場現象,。

改進方案：

1、在向會長介紹培訓項目是應該跟他說清楚這個項目可以給協(xié)會內部所有對于技術類有興趣的同學去參與,，可以吸引真正有興趣的人來參與,，使協(xié)會的技術能得到提升。

2,、各部門之間協(xié)商好上場次序,，并注意銜接。

最后我覺得我們應該搞好部門的內部建設,。我們通過聚餐,、聚會等形式,，促進部門成員間的交流，并通過部門宗旨的形式,，樹立起部門理念,，增強部門的凝聚力。就像每次一開始的部門培訓都會強調的一樣,，人力就是一個家,，我們都是其中的一份子,。身為一個師姐,，我認為自己是稱職的,，可以幫助大家融入人力,，給予了干事鼓勵，和干事建立了較為深厚的友誼,。同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價,，讓我能夠更為正確的認識自己,。身為主管的我的確還有很多需要提高,，比如,，大大咧咧的毛病,，同事間的交流,，領導力的加強,。記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批?，F在想想,，很感謝人力,，現在的我比起以前，更有擔當了,，更懂得了什么是責任,。部門的六個主管都有值得我去學習的地方,，但是我們的交流太少，為自己每次部門活動都偷偷溜走,，有點汗顏,。

總之,，人力資源部是31成員共同的人力資源部,，部門的進步靠大家共同的努力,，希望人力資源部在下學期有更大的進步，有更好的發(fā)展,。

人力資源專員的工作總結篇三

姓名：

年齡：

學歷：大專。

工作年限：10年以上,。

期望薪資：面議,。

工作地點：廣州-增城-不限,。

人事主管/經理。

(工作了21年11個月,，做了5份工作),。

福建億銀家居有限公司,。

工作時間：20xx年6月至20xx年12月[1年6個月],。

職位名稱：行政主管/經理,。

工作內容：負責協(xié)助董事長管理電子商務事業(yè)部,，包括電商部門管理制度的起草及修訂,、電商崗位職責及運營狀況的督導、人員的招聘及培訓,、考核等,。負責行政部門事務管理，包括工廠行政各項事務的處理,。

廣東東莞新麗寶集團河源制造中心。

工作時間：20xx年8月至20xx年3月[3年7個月],。

職位名稱：制造中心總監(jiān),。

工作內容：負責制造中心及下屬各部門的全面管理,，組織并指導制造中心完成生產任務,，對產品品質把關及生產物料的管理控制,。

廣州市番禺區(qū)區(qū)氏翔順皮具五金有限公司,。

工作時間：20xx年1月至20xx年5月[2年4個月],。

職位名稱：行政主管/經理,。

工作內容：負責工廠行政部管理工作,，包括工廠管理制度的起草及修訂,、制度的推動和執(zhí)行、員工的招聘培訓任用和考核,、企業(yè)各項資料的建檔及管理,、企業(yè)文化建設的策劃和推進、與*各部門的聯(lián)絡及事務辦理等,。負責協(xié)助業(yè)務部、運營部,、生產部,、物控部各項管理工作,，包括業(yè)務部門的銷售年度計劃的審核,、各代理商的管理,、產品開發(fā)規(guī)劃及開發(fā)工作協(xié)調,、生產現場管理改進及精益生產模式宣導及推進、各項物料的倉存及進出庫管理流程修訂,、呆料的利用和控制等,。負責配合各部門做好內部員工崗位職責的疏理,，員工各項技能培訓的開展和跟進等。

廣州市白云區(qū)長波五金飾品廠,。

工作時間：20xx年3月至20xx年12月[5年9個月]。

職位名稱：生管經理,。

工作內容：負責生產部各項管理工作，包括生產管理團隊的組建,、員工的培訓及考核,、訂單評審,、訂單跟蹤,、生產物料審批及進度跟進、物料的倉存管理,、生產現場管理、訂單外加工及外加工管控,、訂單交期達成率及產品良品率等,。

廣州市晶晶飾品有限公司,。

工作時間：1993年3月至20xx年12月[8年9個月],。

職位名稱：廠長/副廠長,。

工作內容：負責工廠各項事務管理,，職位常務廠長,。

xx年7月畢業(yè)湖北《華中師范學院》行政管理學,。

曾在新塘太*洋物業(yè)管理中心服務十多年,，任物業(yè)管理經理。

人力資源專員的工作總結篇四

我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負責部門,，這段時間的確很累,，擺攤,，掃樓,，一堆一堆的事，讓人快垮了,。但是新成員的到來,，注入新鮮血液,，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設計,，經過一段時間的層層選拔,，我們挑選出23個新成員進入人力（雖然有部分成員中途退出）,，與4個部長和7位主管一起組成了溫暖的人力一家。這讓一切的辛苦都值得,，也正是一起努力過,，一個部門才可以成為家,。新招進來的一群干事很積極很活潑,，能夠很快的和主管和部長一起融入工作,，對于分派的任務都能夠認真地對待,，每個人都為部門的發(fā)展付出了努力,。忘不了全員大會上搞怪的你們,，你們展示了新一級人力的活力,。但是同時也有一定的缺陷,，就是紀律散漫,，缺乏組織意識，這個在后來得到了一定的改正,。而我對于招新最大的感受就是整個部門變熱鬧了,，因為有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了,。

招新工作完成以后,，“專業(yè)打造,，社團精英”hr系列培訓活動是我們部門的一個重量級活動,。不同主題培訓的開展，能夠幫助社團新成員盡快融入組織,，深入了解社聯(lián)制度文化，獲得宣傳推廣技能,，學習公關禮儀知識。正如例會上反映的一樣,，個人感覺現場氣氛非常沉悶，培訓時并沒有能夠把現場聽眾的積極性給調配起來,，使得這次培訓并沒能發(fā)揮到預計的效果,，其中原因有以下幾點：1去參與培訓的人并不是為了學技術而來很多人都是把來培訓當成一種任務來看待,，甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內容,。聽眾沒有主動性,，那么就算講解的人講得再好也沒有用,；2現場的主講者準備的內容很充分，但是美中不足的是有點怯場,，沒能很好的控制好場面,，這很大程度上會降低聽眾對于培訓內容的興趣。技術講解并不僅僅要求講解者講技術,，更要求他講解的東西為人理解接受,。3三個部門之間順序銜接不夠順暢，中間出現冷場現象,。

改進方案：1在向會長介紹培訓項目是應該跟他說清楚這個項目可以給協(xié)會內部所有對于技術類有興趣的同學去參與,，可以吸引真正有興趣的人來參與,，使協(xié)會的技術能得到提升,。2各部門之間協(xié)商好上場次序,，并注意銜接,。

換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作,。我去監(jiān)督的社團主要是以小社團為主,，小社團的特點主要是人少,，內部積極性不高,，以走過場為主,。其實對于這些社團,，我們不應該苛求定性多少人出席,，因為這有一定的難度,，很容易引起這些社團會長的反感,，但是我們必須得強調擔任主要職位的社團負責人必須出席,，關于社團的聯(lián)系資料等必須按時上交,。有所松,，有所緊,。

最后我覺得我們應該搞好部門的內部建設。我們通過聚餐,、聚會等形式,，促進部門成員間的交流,，并通過部門宗旨的形式,，樹立起部門理念,，增強部門的凝聚力。就像每次一開始的部門培訓都會強調的一樣,，人力就是一個家，我們都是其中的一份子,。身為一個師姐,，我認為自己是稱職的,，可以幫助大家融入人力,，給予了干事鼓勵,，和干事建立了較為深厚的友誼,。同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價，讓我能夠更為正確的認識自己,。身為主管的我的確還有很多需要提高,，比如,，大大咧咧的毛病,，同事間的交流,，領導力的加強,。記得以前老是犯錯,，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批?，F在想想，很感謝人力,，現在的我比起以前，更有擔當了,，更懂得了什么是責任,。部門的六個主管都有值得我去學習的地方,，但是我們的交流太少,，為自己每次部門活動都偷偷溜走，有點汗顏,。

總之,，人力資源部是31成員共同的人力資源部,，部門的進步靠大家共同的努力,，希望人力資源部在下學期有更大的進步,，有更好的發(fā)展,。

是不是你自己要找的呢？

人力資源專員的工作總結篇五

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年,。

回望xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這半年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著,。

新的半年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去半年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現今已經一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟,。

自xx年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現。

公司領導對人力資源部的建設極為關心,，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。

過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里,。

通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持,。

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。

因檔案內容涉及公司有關機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。

協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。

為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

二.負責管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,，集中的機會較少,，經常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同,。

計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好,。

三.結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表,。

其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。

今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同,，員工工作時間經常需要彈性化管理,，還 是不能很好的交上令人滿意的考勤數據,，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育,。

本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認識到了自身的錯誤,。

二.公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施,。

自身專業(yè)素質,，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰。

珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作,。

xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話,。

最后,，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好!

xx已經悄然過去,，上一階段的工作也基本告一段落。

本學期我擔任的是人力資源部主管,，從干事到主管的角色轉變,，讓我調整了自己,，學著承擔與以往不同的責任。

一部門招新

我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負責部門,，這段時間的確很累，擺攤,，掃樓,，一堆一堆的事,，讓人快垮了,。

但是新成員的到來，注入新鮮血液,，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設計,，經過一段時間的`層層選拔,，我們挑選出23個新成員進入人力(雖然有部分成員中途退出),，與4個部長和7位主管一起組成了溫暖的人力一家,。

這讓一切的辛苦都值得,，也正是一起努力過,，一個部門才可以成為家。

新招進來的一群干事很積極很活潑,，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務都能夠認真地對待,，每個人都為部門的發(fā)展付出了努力,。

忘不了全員大會上搞怪的你們,，你們展示了新一級人力的活力,。

但是同時也有一定的缺陷，就是紀律散漫,，缺乏組織意識,，這個在后來得到了一定的改正,。

而我對于招新最大的感受就是整個部門變熱鬧了,，因為有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了,。

二hr系列培訓

招新工作完成以后,，“專業(yè)打造,，社團精英”hr系列培訓活動是我們部門的一個重量級活動,。

不同主題培訓的開展,，能夠幫助社團新成員盡快融入組織,，深入了解社聯(lián)制度文化,，獲得宣傳推廣技能,，學習公關禮儀知識,。

正如例會上反映的一樣,，個人感覺現場氣氛非常沉悶,，培訓時并沒有能夠把現場聽眾的積極性給調配起來，使得這次培訓并沒能發(fā)揮到預計的效果,，其中原因有以下幾點：1去參與培訓的人并不是為了學技術而來很多人都是把來培訓當成一種任務來看待，甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內容,。

聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒有用;2現場的主講者準備的內容很充分,，但是美中不足的是有點怯場,，沒能很好的控制好場面,，這很大程度上會降低聽眾對于培訓內容的興趣,。

技術講解并不僅僅要求講解者講技術,，更要求他講解的東西為人理解接受,。

3三個部門之間順序銜接不夠順暢,，中間出現冷場現象,。

改進方案：1在向會長介紹培訓項目是應該跟他說清楚這個項目可以給協(xié)會內部所有對于技術類有興趣的同學去參與,，可以吸引真正有興趣的人來參與,，使協(xié)會的技術能得到提升,。

2各部門之間協(xié)商好上場次序,，并注意銜接,。

三換屆大會

換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作。

我去監(jiān)督的社團主要是以小社團為主,，小社團的特點主要是人少,，內部積極性不高,，以走過場為主,。

其實對于這些社團,，我們不應該苛求定性多少人出席,，因為這有一定的難度，很容易引起這些社團會長的反感,，但是我們必須得強調擔任主要職位的社團負責人必須出席,，關于社團的聯(lián)系資料等必須按時上交,。

有所松,，有所緊,。

最后我覺得我們應該搞好部門的內部建設,。

我們通過聚餐,、聚會等形式,，促進部門成員間的交流,，并通過部門宗旨的形式,，樹立起部門理念，增強部門的凝聚力,。

就像每次一開始的部門培訓都會強調的一樣，人力就是一個家,，我們都是其中的一份子,。

身為一個師姐,，我認為自己是稱職的,，可以幫助大家融入人力,，給予了干事鼓勵,，和干事建立了較為深厚的友誼,。

同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價,，讓我能夠更為正確的認識自己。

身為主管的我的確還有很多需要提高,，比如,，大大咧咧的毛病,，同事間的交流,，領導力的加強,。

記得以前老是犯錯,，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批,。

現在想想,，很感謝人力,，現在的我比起以前,，更有擔當了,，更懂得了什么是責任,。

部門的六個主管都有值得我去學習的地方,，但是我們的交流太少,，為自己每次部門活動都偷偷溜走,，有點汗顏,。

總之,，人力資源部是31成員共同的人力資源部,，部門的進步靠大家共同的努力,，希望人力資源部在下學期有更大的進步，有更好的發(fā)展,。

人力資源專員工作總結范文是不是你自己要找的呢?

人力資源專員的工作總結篇六

通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長,，我對人力資源部20xx年的工作做了如下規(guī)劃：

一、制度建設方面,。

力爭在x月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責任制),、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行招聘,、考核及定薪的基礎資料，非常關鍵,。這個體系不能照搬其他企業(yè)的,，一定要與各部門負責人進行溝通,，制定出符合公司實際情況的任職資格體系,，并能夠持續(xù)沿用,。

二,、招聘方面,。

在年初制定公司定員,、定編,，并對現在人浮于事的部門人員進行清理,，減員增效,，這項工作完成后,，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制,。同時,，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求,。

三,、培訓方面。

1)因要配合績效管理的開展,，擬在20xx年x月或x月對公司的主管級以上員工進行相關知識的培訓,?？偨Y20xx年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解,、不懂,，沒有他們的配合,，做考核也是空談,。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總,。

2)年前針對中層,，做一個年度培訓意愿調查,，根據各管理人員的需要及公司的實際情況,，安排好參加聚成培訓的人員,，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的,，人事部注意考察培訓內容的應用程度,，將培訓有效地和考核結合起來,，使培訓真正達到效果,，由點擴散到面,。

3)公司培訓師參與培訓課后,，必須在3天內拿出培訓教案和計劃,，不同的課程對不同的人員進行公司內訓,，保證公司綜合水平的提高,，人事部負責對培訓反饋意見進行調查并如實反饋,。

4)可在20xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練,，通過戶外的活動,，鍛煉并強化中層的團隊意識,。

5)在公司派員參加培訓的同時,，可以進行員工的梯隊建設,，在該部門經理外出參加培訓時,，設一名助理代理日常事務處理,，既能鍛煉該員工的能力,，也能提高該員工的積極性,，為公司的發(fā)展逐步儲備人才,。

正是因為這樣,，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學習,，跟隨公司前進的步伐,。

人力資源專員的工作總結篇七

2014年的招聘工作馬上就要結束了,，四個月的工作讓我的職場生活豐富無比,。七月份走出校門,，七月末來到集團北京分區(qū)人力資源部報到,，一切工作對于我來說都充滿了未知,。雖然加入美聯(lián)集團大家庭還沒多少的時間,，但短短的時間讓我感受到這里充滿了激情和活力,，大家一起工作,，一起學習并進步（可能是由于健身行業(yè)，運動帶給了我們無限的力量）,。這里沒有新老員工之分,，每個人都能積極參與其中，大家都在日常工作中積累經驗,。加入美聯(lián)集團的日子,，我覺得過的很充實，似乎總是忙碌著,。工作中經常遇到新問題,，所以不斷思考,，不斷向前輩們請教,。每天都接觸一些為了各自的夢想而來到這里的新同事,，和不同的人溝通,，讓我從中能學會到不同的知識,，這就是美聯(lián)集團北京人力資源部,。人力資源部給了我—一個剛剛走出校園的職場菜鳥一個平臺,，一個自我提升各方面能力的平臺,。

在部門的這幾個月的時間里,，我收獲頗豐?，F將個(請你收藏好范文,，請便下次訪問)人工作報告如下：

一,、工作內容,。

二,、個人總結,。

5.在預約面試中,，電話溝通的技巧掌握的不熟練,，起初有些生硬和死板,，在領導同事的,。

幫助下有了很大的提升,；

7.人力資源方面的知識還有所欠缺,，在今后的工作和學習中,，我會進一步嚴格要求自己,，虛心向領導和同事學習,，不斷提高自自身專業(yè)素質,，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,?？傊膫€月的工作覺得還有很多東西要學,。今年可能是我剛來的緣故,，有不少工作都不是獨立完成的，只是做了一個執(zhí)行者的角色,。我也希望今后能夠給我更多的機會來展現自己,，鍛煉自己,。

公司正處在騰飛階段,，我們部門將會面臨更大的挑戰(zhàn),，我想這也是一個鍛煉的好機會,。最后,，祝愿公司在新年里繼續(xù)創(chuàng)建新的店面，拓展知名度,，業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，一年更比一年好,！

人力資源專員的工作總結篇八

20xx年雖然我們一路走得很艱難,，但是在公司各級領導的關心和指導,，各部門支持和配合以及本部門同事的共同努力下,，我們得以順利的有計劃,、有步驟的開展人力資源管理各項工作。人力資源部首先以自身組織及隊伍構建,、人員招聘、崗位職責梳理,、績效體系建立及維護為切入點，做了一系列基礎工作,。較有力地支撐到了公司的業(yè)務戰(zhàn)略和運營,，但是也暴露出了諸多的不足。現就20xx年工作總結匯總如下：

（一）部門建設,。

1,、人員規(guī)劃：本年度根據公司實際的情況，人事部適當調整部門人員的崗位安排,。由年初的7人調整到現在的3人,，較大程度的為公司節(jié)約開支、資源整合,。今后還必需進一步明確崗位職責，完善作業(yè)流程,，定期檢討工作目標與達成結果的一致性,，增強團隊的協(xié)作力,。2015年我們將根據實際的生產需要,，更加合理的完善現有人員梯隊,。

2,、內部培訓：20xx年部門積極開展了人事部內部培訓計劃，每周按照實際的課程安排組織進行內部的培訓,。互動的培訓形式也讓部門內部彼此之間互相學習,、增進友誼，形成了良好的學習氛圍,。相信這樣的輪流培訓形式,，勢必會推動xxxx人事部的整體進步。

3,、部門周會：每周一定期進行工作總結與計劃周會,，其作用是：“總結上周工作；及時反饋問題或處理異常,；統(tǒng)一思想，達成共識,；做好下周計劃”,。這樣的會議管理形式，逐步規(guī)范了部門間的各項工作,。2015年我們將一如既往的進行下去,，讓各種有效溝通渠道形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,。

4,、流程建設：積極的安排員工編寫《崗位流程說明》,，把崗位工作流程的細節(jié)用文字的形式描述清楚。現已在我部門的到了很好的效果驗證,，后續(xù)我們將會把此方案推廣到公司各部門,。使公司各崗位的工作條理更加的清晰、流程細節(jié)更加的明確,，促進公司崗位交替過程的良性循環(huán),。

5、政策關注：為了更好的學習相關的政策,、法律法規(guī)，在本年度部門組織了多次的內部討論學習,。必要時由部長指導學習相關文件,，向員工講解學習政策法規(guī)的必要性。通過多次的組織學習,、留心身邊的各項新的政策的實施,，人力資源部本年度成功申請了50萬元的“穩(wěn)崗補助“津貼。

（二）制度體系建設,。

1,、為了建立健全的人力資源規(guī)章制度，從而推動企業(yè)的制度化管理運作,，20xx年人力資源部對各項規(guī)章制度進行了整合梳理，對每項制度進行審核：詳細的分析了各項制度是否需要廢除或合并,，制度具體條款的適用。針對管理空白點與相關部門溝通,，擬定新增制度建議報告和制定時間表,。建立了我公司的規(guī)章制度臺賬,，目前已記錄在冊了90項制度信息（其中20xx年最新編寫了11項制度,、修改了4項制度）,，初步建立起了xxxx重工規(guī)章制度體系,。

2,、本年度人力資源部起草,、制定,、審批和下發(fā)了部分規(guī)章制度,，如《xxxx重工部門績效考核方案（試行）》,、《安全獎懲制度》、《廠區(qū)監(jiān)控管理辦法》,、《勞保用品管理辦法》。并組織和參與修訂其他部門相關規(guī)章制度的完善工作,。與此同時積極的進行規(guī)章制度的宣傳,、下發(fā)和監(jiān)督施行,。

(三)崗位職責與定崗定編,，崗位說明書的編制,。

人力資源部已經組織了一次崗位職責修訂,，但是依然存在職責模糊不清,，界定不明現象,。尤其是在各部門業(yè)務交叉過程中職責的界定更是含糊,。為避免給日后的推諉,、扯皮的現象留下隱患20xx年我部門的工作重點放在了這里，我們本著清晰,、明確,、規(guī)范的目的與相關部門溝通協(xié)調,，對業(yè)務交叉部分做到分工明確有標準的界定的范圍,。20xx年我部門耗時3個月,，從走訪咨詢各崗位,、到整理修改各分歧點再到匯總下發(fā)正式文稿,。每一步我們都充分做好與各部門各崗位間的溝通工作,，從源頭上確保了本次最終定稿的按期按時保質的完成,。同時本年度我們在原來的員工手冊基礎上,，對員工手冊部分內容進行更新和調整。

20xx年是xxxx重工人員需求情況變化較大的一年,，從上半年人員需求的緊張到下半年需求逐步減少。人力資源部的招聘工作也隨著具體情況的變化適時轉變,，招聘工作通過多種方式多渠道尋找合適人才,，為企業(yè)人力需求提供強有力保障,。

（一）招聘活動的實施工作。

人力資源專員的工作總結篇九

20xx年,，是人力資源部收獲的一年,。是人力資源管理從事務性管理邁向現代人力資源管理真正轉型的一年,。我部在集團公司領導的正確領導下,、在開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下,、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下,，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結,、務實,、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，勤奮學習,，積極工作,，同心協(xié)力,，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務?，F將20xx年工作總結:,。

一、開展全員培訓,，提升員工素質。

現代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能,，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網-互聯(lián)網最大文秘資源網,，讓所有的員工都了解,，因此人力資源部在制度完善上加大了力度,，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》,、下發(fā)了員工手冊,，并根據員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施,。這次培訓歷時一個月,，參加培訓人數40xxxx人，人均參加軍訓20學時,、接受理論知識授課60學時、參觀考察3學時,。

參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識,、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質服務,，去支持公司，積極主動地去工作,。通過**節(jié)的檢驗，員工的綜合素質和整體服務意識均有很大提高,，此次全員培訓收到了良好的效果,。

二、積極學習,、開拓創(chuàng)新。

在人力資源管理與開發(fā)方面,，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時,，不斷開拓人力資源管理人員視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。形成了人力資源管理人員月例會制度,，在人力資源管理人員中間倡導“學習,、積累,、總結、提高;“專業(yè)勤奮;“82的工作,、學習理念。

在思想上,，我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義，積極學習了“三個代表的重要思想,，積極參加了市、區(qū)相關部門組織的各種培訓活動,，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎,。

三,、人力資源的管理和調配。

今年,，為了實現公司利益的最大化,，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況,，我部及時,、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行,。

六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息;。

出自 www.sevw.cn

十是共受理游客投訴1xxxx,，解決1xxxx,，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在解決當中,。

十一是去年末，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》,，這個改革方案目前正處于討論階段,。

十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標準,，進而組織采購,、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14xxxx套;棉鞋411雙;毛巾65xxxx條;香皂180xxxx塊,。

四、20xx年工作設想,。

繼續(xù)秉承“團結,、務實、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，將下一年度的工作設計,。

1,、制定《集團公司工資制度改革方案》,，通過后組織實施,。

2,、完成職工工齡確定工作。

3,、建立績效考核評估方案并組織實施,。

4,、干部,、技術人員信息臺帳,。

5,、整理檔案,，補辦檔案內缺少的相關錄用手續(xù),。

6,、設計并組織實施20xx年員工崗位培訓,。

7、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作,。

8、及時做好人員調配工作,。

20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展,、大發(fā)展的催化劑,，在感悟著過去的一年的點點滴滴中,，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步,，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石,。

人力資源年度工作總結|人力資源年終工作總結|人力資源個人工作總結。

人力資源年度工作總結|人力資源年終工作總結|人力資源個人工作總結,。

人力資源專員的工作總結篇十

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的,、布滿期待的xx年,?；乜磝x年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結過往一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到當今已一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有，從當初的不完善,，漸漸成長到今天的成熟,。自xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大,，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的進步，人力資源建設正在逐漸走向規(guī)范,，職能作用也在逐步得到體現,。

公司領導對人力資源部的建設極其關心，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強心劑,。過往,，大家可能對"人力資源"這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部分真實的意圖在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數人的認可與支持。

上半年因部分人手緊缺,，使得一些工作沒法真正展開,，一直在做著基礎工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每一個人的工作職責,，使分工更加細致化，現對今年的工作總結以下：

的守舊意識,。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

二,、負責***工勞動合同,，辦理勞動用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利,，主要由于市場推廣部業(yè)務職員較散,，集中的機會較少，常常都是來往匆匆,，導致部份業(yè)務職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好,。

三、結合公司制度及國家規(guī)定***工考勤和請休假管理,，按月正確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了,，由于部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申，并與綜合管理部技術職員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司很多工作崗位性質的不同,，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數據,，但為了避免有些員工"夸大其詞",，照成考勤不公的結束，考 勤系統(tǒng)還需更加完善,。

四,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，導致工作上出現較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周到調查以后，給予了公道公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。

五,、今年以來,，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施,。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現;每個月協(xié)助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系,，并申請了相應的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性,，從而起到了鼓勵員工的作用,。

六、進行促銷職員的管理工作,。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析,，發(fā)現固然制定了相應的管理制度,，但是發(fā)現很多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強,，職員增長率太高,。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急,。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度,，并嚴格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長速度及進步整體素質水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。

八,、幫助建立積極的員工關系,，調和員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動; 另外,，在部分領導的指導幫助下,，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化,，公道化,，符合了公司"以人為本"的人才理念。

的工作業(yè)績來講話,。

最后,，祝賀公司在新年里風平浪靜，一年更比一年好!

人力資源專員的工作總結篇十一

轉眼間又將跨過一個年度之坎,，在xxxx主管部門和公司領導的正確領導下,，我們在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)。為了總結經驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現將20xx年度人力資源管理工作做如下簡要回顧和總結。

一,、組織制度建設積極落實原有人力資源管理制度,，根據新勞動法的實施，針對員工管理相關制度做了部分修訂,，同時組織各部門,、車間相關人員進行培訓，做好新修訂文件的落實工作,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。做好新進員工和辭職員工的。

勞動合同,。

簽訂和解除工作,，并做好整理歸檔，做到有憑有據,。員工從進入公司到崗位變動,，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職,，企管部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則,，對員工提供盡可能的個性化的服務,，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性,，使員工處處,、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍,。

二、人力資源管理方面根據各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內的前提下,，企管部通過內招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作,，截止12月底,，公司共有員工205人，公司領導2人,，中層管理人員14人,，行政人員17人，生產員工148人,，后勤保障人員24人,，其中中級以上管理和技術人員15人，初級以上35人,。公司現有殘疾員工78人,，占全體員工的37。9%,。xx年完成內外部招聘18場,，共招聘31人，并合理的進行了內部人力資源調配,。由于各類原因,，經統(tǒng)計20xx年辭職出廠共28人。目前為止,，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動合同,，1人簽訂臨時勞動合同，2人未簽訂勞動合同(體檢報告未到),。

三,、員工培訓與開發(fā)盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標,。因此,，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受,，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任,，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現。20xx年企管部在完成員工招聘和配置的前提下,，根據各部門,、車間的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓計劃,，從基礎的安全培訓、質檢培訓,、質量管理培訓,、團隊合作培訓、基管理創(chuàng)新培訓,、執(zhí)行力培訓,、企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司內部和外部的培訓,，全廠200余人共參與培訓800余人次,，其中主要培訓內容有三級安全教育、企業(yè)安全生產和道路交通基礎知識,、能源統(tǒng)計,、特種作業(yè)培訓、特種作業(yè)復訓,、安全管理人員復訓,、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓、職業(yè)病防治,、煙煤的分析測定,、會計上崗培訓、等培訓,。

四,、績效考核管理根據公平、公正,、公開的工資管理辦法,，積極完善公司原有的績效考核辦法，嚴格落實考核制度,，重點考核產量、質量,、電耗,、煤耗、費用,、安全,、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質量,。

五,、工資和工資性費用管理方面。

1,、根據年初預算確定噸工資目標,，控制工資成本,，采用產量噸工資×考核分，確定當月考核工資,。經統(tǒng)計20xx年1-12月人均工資2120元,，同比增長6%。

2,、積極做好職工的社保,、公積金和意外傷害險等工資性費用的管理工作，確保20xx年全年共支出工資性費用合理支出,。年度人力資源管理人力資源管理工作綱要五,、20xx年度人力資源管理工作綱要在新的一年里，企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理,，改進服務;大膽探索企管部工作新思路,、新方法，促使企管部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,。

下面根據本年度人力資源管理工作情況，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，企管部計劃從下幾個方面開展20xx年度的人力資源管理工作：

1,、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度,，對照新勞動合同法進一步梳理公司現行人力資源管理制度中相關內容,，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施,，同時根據上級員工薪資管理辦法,，結合公司現階段薪資制度，創(chuàng)建開放,、合法,、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度。

2,、完成公司各部門各職位,、崗位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據,，控制企業(yè)員工總人數在標準編制內,。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置,。

3,、積極推進落實20xx年度培訓計劃,，進一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務水平，進一步提高一線員工的專業(yè)技能,，進一步提高職工的全員素質,，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質隊伍。

4,、積極優(yōu)化績效考核制度,，做到公平、公正,，加強各部門工資總額考核,，同時充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭總之，力,。因此,，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力因此,，從公司層面,，資源管理制度更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好,、資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好,、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力,，做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力,，加強公司競爭力從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏加強公司競爭力。公司競爭的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯,，平,，在實現自我發(fā)展目標時快樂地享受生活,，享受工作，與公司共同在實現自我發(fā)展目標時快樂地享受生活,，享受工作,，成長。

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人力資源專員的工作總結篇十二

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的,、充滿期待的xx年,。回望xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。

人力資源自成立到現今已經一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源成長的歷程,，從無到有，從當初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟,。自xx年以來，人力資源的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現,。公司領導對人力資源的建設極為關心，這對于人力資源同事來說無疑是最大的強心劑,。過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各門絕大多數人的認可與支持,。

一,、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內容涉及公司有關機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況,；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。

二,、負責管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關手續(xù)；到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣業(yè)務人員較散，集中的機會較少,，經常都是來去匆匆,，致使分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好,。

三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了,，由于份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好,。

人力資源專員的工作總結篇十三

也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有,，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟,。自20xx年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現,。公司領導對人力資源部的建設極為關心,，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去,，大家可能對;人力資源這個詞語感到有點陌生,，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持,。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每個人的工作職責,，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內容涉及公司有關機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

二.負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少,，經常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好,。

三.結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據,，但為了防止有些員工;言過其實，照成考勤不公的結束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤,。

二.今年以來,，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現;每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用,。

三.進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析，發(fā)現雖然制定了相應的管理制度,，但是發(fā)現許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才,。

五.幫助建立積極的員工關系,，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動;,。

此外，在部門領導的指導幫助下,，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司;以人為本的人才理念。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習,，不斷提高自身專業(yè)素質,，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話。

最后,，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好!

人力資源專員的工作總結篇十四

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的,、充滿期待的xx年,。回望xx年度的工作,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有,，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟,。自xx年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了人才,，水平得到了很大的提高,，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現,。

公司領導對人力資源部的建設極為關心,，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去,，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生,，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持,。

一、對于公司員工的人事檔案及資料進行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內容涉及公司有關機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

二、負責管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,，集中的機會較少,，經常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好。

三,、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質的不同,，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據,，但為了防止有些員工言過其實,，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

四,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認識到了自身的錯誤,。

五、公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用。

六,、進行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析,，發(fā)現雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強,，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備的業(yè)務人才,。

八,、幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系,，協(xié)助組織員工的各類活動;

此外,，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化，合理化,，符合了公司以人為本的人才理念,。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強，不斷提高自身專業(yè)素質,，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作,。xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話,。

最后，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好!

人力資源專員的工作總結篇十五

xx年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”,，也是xx分公司實現大規(guī)模跨躍式發(fā)展的一年,。根據上級公司的布置和要求,，xx礦新一屆領導班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進，開拓創(chuàng)新,，實現xx礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路,。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力,，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高,，取得了xx礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領導下,，緊緊圍繞產量,、質量、成本指標以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心,，加強對我礦人力資源的管理與配置,，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階,，我礦的人力資源管理水平進一步提高,，為我礦順利完成xx年各項生產經營任務提供了堅實的人才和制度保障?；仡檟x年,，人力資源部主要做了以下工作：

根據兩級公司關于職業(yè)技能鑒定的布署，結合我礦員工技術現狀及xx礦可持續(xù)發(fā)展的要求,，我礦在xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度,，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術評定,，實現一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓與鑒定,。

由于我礦今年的生產任務重,，為了不影響各單位正常生產，人力資源部精心組織力量,，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓,，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓的針對性,、實用性,、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來,，開展形式各樣的培訓工作,，使員工具有較強的適應力、創(chuàng)造力和革新力,。經過二個月的培訓,，參加技能鑒定24個工種共220名員工經xx市職業(yè)技能鑒定中心過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應級別的職業(yè)資格證書,。我礦嚴密組織,，精心培訓,，注重實效的優(yōu)良礦風得到了xx市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資源管理部門領導也給予了高度的評價,。

歷時三個月,。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治,、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引,，銳意改革，加強管理,，取得了良好業(yè)績,。為建立適應國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識,、憂患意識,、改革意識和創(chuàng)新意識，增強公司核心競爭力,，改革現有的人事管理體制與運行機制,，搭建新型的符合現代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經迫在眉睫,、刻不容緩,。基于以上情況,，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā),，根據和xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺了,，進一步完善公司的人力資源管理體系,。

根據兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始,，先后利用廣播,、召開專題會議、下發(fā),、等方式做好員工的思想工作,，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解,、信任和合作,。同時，選派兩名思想先進,、管理過硬的員工到xx公司參加崗位分析培訓,。培訓結束后，根據公司的時間與程序要求，人力資源部成立了xx礦崗位調查與分析領導小,，數次召開專題會議,，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展,。同時20多名小組成員兵分四路,，深入到三大車間及機關部室認真展開崗位調查與分析，通過現場與各崗位員工及段長面對面的訪談和問卷的調查,，結合資料分析,、現場觀察、關鍵事件,、工作日記,、小組討論等方法，廣泛,、深入地搜集各崗位工作的'各種數據和資料,，并經過廣泛的討論，初步形成了xx礦各崗位分析調查表,。在此基礎上,，各小組成員克服時間緊、任務重以及不理解等困難,，加班加點,，多方征求意見及廣泛的討論，數易其稿,，歷時二個多月,，最終形成了xx礦經營管理崗位、專業(yè)技術崗位,、生產操作崗位共計155個崗位的崗位說明書,，圓滿完成上級公司布置的任務，得到了xx分公司及礦山公司領導的表揚,，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽,。

1,、先由員工個人如實填寫調查表，進行自我打分,。

2,、由各單位工段長對本工段員工按照本人實際能力進行打分。

3,、由各單位領導對本單位員工按照個人實際能力進行打分,。

4、最后由人力資源部匯總形成xx礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選,、用,、育、留”提供保障,。

從而保證xx礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地,。在具體的操作過程中，突出培訓的實用性和有效性,，對各單位在生產過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進行培訓,。針對我礦生產經營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉變，對質檢工作提出的新的要求,，9月份,，人力資源部舉辦了包括生產安全部、質量管理部,、資源開發(fā)部在內的鐵門,、仁村、魯山,、汝陽,、石井、西沃購礦站在內的48名質檢工參加的質檢工培訓班,，為了確保培訓的效果,，糾正以往重理論不重實效，培訓內容脫離生產實際的情況,，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調下,，人力資源部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔任此次培訓的教師,。在培訓過程中,，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實際,，注重實效的教課風格感染了每一名學員,，拉近了與學員的距離，得到了學員們的良好稱贊,，同時也激發(fā)了廣大學員愛崗敬業(yè),、勤奮學習的良好風尚。培訓結束后,，廣大學員還針對xx礦質檢工作的現狀提出了提高質檢工作效率的想法和建議,，其中有些建議具有良好的實用價值，并已引起礦部的高度重視,。

在認真搞好培訓工作的同時,，人力資源部還經常深入到采破,、機修、外運等一線車間與車間領導及員工探討目前形勢下員工培訓的實用性與有效性的新路子,。通過與基層單位的溝通與交流,，人力資源部改變了以往重培訓不重效果、重理論不重操作的弊端,，取而代之的是有針對性的崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓,。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時了解培訓的實際效果,，人力資源部設計出了,，今后從人力資源部每舉辦一期培訓班，培訓結束后一個月后,，都會向被培訓單位和員工發(fā)出一份,，由被培訓單位的領導和員工根據培訓的效果填出意見，由此人力資源部能及時知道培訓的真實效果,，從而及對調整培訓的方式,、方法進行調整。

由于歷史的原因,，我礦xx年以前全礦只有5名工人技師,，只占全礦員工總數的1%，所涵蓋的工種只有電工,、鉗工,、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲,。我礦技師比例遠低于公司平均率,，平均年齡也偏高。xx年,，根據公司技師評聘有關精神,，結合我礦遠離公司的實際情況，經人力資源部與公司溝通,，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評聘工作,，國家通用工種參加xx市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部積極實施“初級工,、中級工,、高級工、技師,、高級技師”的分級培訓技術骨干計劃,，經各車間,、部室分級推薦,，最終推薦27名在xx礦各個崗位工作能力突出,、技術精湛的優(yōu)秀員工參加技師評審工作。通過這項工作的開展,，將會鼓勵廣大員工鉆研技術,，進一步激發(fā)他們對新工藝、新技術,、新設備,、新知識的學習熱情，全礦愛學習,、求進步的良好風尚蔚然成風,。

xx年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內部業(yè)務管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚,。

1,、隨著我礦今年生產經營任務的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高,，資源開發(fā)力度進一步增強,，人力資源部根據礦部生產經營形勢的需要，及時調整各單位的人員構成,，增加了生產安全部,、質量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備,，經過層層選拔,，將部份素質高、工作責任心強的員工充實到生產,、質量管理,、資源開發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購礦任務和資源開發(fā)工作打下了堅實的基礎,。

2,、規(guī)范管理，完善標準化基礎材料及iso9000質量體系認證及hse健康與安全環(huán)境認證,，做好標準化工作,。在上級公司的多次復審、檢查中,，由于人力資源部管理規(guī)范,、材料齊全，回答完整,，多次得到上級公司的表揚,。

3、按時完成上級公司布置的臨時任務,，由于數據上報及時,、準確多次得到公司領導的表揚,。

1、根據工作性質確定各崗位的獎金分配比例,。

2,、根據工作量確定各單位獎金分配的比例。

3,、特別成績加獎,。對一些擔負“急、難,、險,、重”工作的班組，人力資源部根據情況由職能部門打報告,，經批準后直接獎勵給班組,。

勞動紀律檢查放松，各單位遲到,、早退,，上班干私活，脫崗,、睡崗有上升的跡象,。

xx年人力資源部將繼續(xù)在礦領導、礦部和公司人力資源部的正確領導下,，圍繞礦山公司及xx礦年度生產經營目標,，認真搞好人力資源配置，配合公司關于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系的建立,。

1,、明年，我們將做好以下幾方面的工作：xx年人力資源部將在全礦部室推行計劃工作法,。即部室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務及各項任務的完成時間,，并將本部室本月的主要任務及完成時間列表附后交各單位負責人，每月底人力資源部將對各單位進行考核,，落實計劃工作法的落實情況及實施效果,，并將各單位此項工作的落實情況納入各單位績效考核及部級干部、管理及專業(yè)技術人員考核,。

2,、配合公司“三項制度改革”按時完成上級公司布置的臨時任務。

3,、探索,、改革員工培訓制度，構建員工終身教育體系,。建立系統(tǒng),、完善的員工培訓制度,，引入新觀念和新機制，形成企業(yè)按需培訓和員工自主學習相結合,，培訓與考核、使用,、待遇相結合的激勵機制;針對經營管理,、工程技術、生產操作人員的不同特點和崗位需要,，建立員工分類分層次培訓制度,。

4、完善崗位績效考核體系,，實施崗位動態(tài)化管理,。

xx年人力資源部將致力于探索建立、完善各類配套規(guī)章制度,，細化崗位考核,，規(guī)范獎懲，結合競爭上崗制度的推行,，建立起一套部學,、完善的員工崗位績效考核體系，并加強對員工實施崗位動態(tài)考核,。崗位績效考核的結果要作為實行公開競聘,、末位淘汰的重要依據;對不勝任工作或未能競爭到崗位的人員，應對其進行在崗培訓,、轉崗安置或解除聘約,。逐步建立、完善能上能下,、能進能出,、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)業(yè)的用人機制,，打破工種終身制,，從不同類型、不同層次的人才實際和需求出發(fā),，建立各具特色的績效考核機制,，切實解決“人不得其事，事不得其人,，用不得其長”的人才浪費與閑置問題,，保持員工隊伍的生機與活力。

人力資源專員的工作總結篇十六

一,、20xx年人力資源工作總述,。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時,；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設,；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài),，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二,、人力資源基本情況的,。

截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數1880人,，其中公司本部67人,，通驛1288人，廣東新粵300人,，實業(yè)93人,，威盛17人，東方思維115人,。

南粵物流學歷情況的：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人,，其中博士1人，碩士37人,，本科242人,，大專202人。

三,、通過崗位分析與設置,，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強人工成本控制,，根據精干、高效的原則,，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況的進行定崗定員,，具體情況的如下：

（一）通驛分兩類進行定崗定員：

1、各管理中心按里程,、服務區(qū)對數以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類,。

2、服務區(qū)按車流量,、營業(yè)額等指標分類,。

確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。

（二）廣東新粵應按公路工程交通安全設施,、通信,、供電、監(jiān)控,、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額,、里程和工期情況的對現有組織架構、崗位和人員進行適當合,。優(yōu)化,，控制好人員數量和人工成本。

（三）實業(yè)根據高速公路建設材料供應量,、供貨總額和里程、工期,、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況的來做好定崗定員工作,。

（四）威盛根據海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

同時我們通過走訪廣珠北,、大學城、曲江和后門服務區(qū),、廣梧等項目,，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料,。

四,、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理,，從體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據公司管理體制的.總體要求,，已經完成員工培訓辦法,、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質量認證,。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度,，讓日常的管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況的,，明晰了獎懲,、考核、異動與選拔,、休假,、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度,。

五,、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強,。

為不斷增強公司的競爭能力,，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法,，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司,。體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強,。

通驛精心組織，認真做好各類培訓工作,。對新進員工進行上崗培訓,，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期20天共203人參加,。舉辦中層管理人員培訓班,，39人參加培訓。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓,，歷時近4個月,，21人參加，培訓共分兩階段進行,，第一階段：脫產培訓4天,，主要進行服務區(qū)管理素質、業(yè)務流程,、經營策略,、財務管理、公文寫作等培訓,；第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近4個月,，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理,、勞動保險,、計劃生育、iso9001：20xx質量管理體系內審員資格、注冊安全員,、固定資產管理,、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法,、公文寫作,、建設工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理,、文書科技檔案管理,、保安骨干、廚師,、燒鹵,、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力,。

廣東新粵培訓工作效果顯著,。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓,，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng),。成項目經,。和高級項目經,。培訓班；另一方面,，認真抓好如下日常的性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培訓學習,，積極配合開發(fā)部、技術服務部進行內部技術管理培訓,，新員工上崗培訓,，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）,。

實業(yè)按照年度培訓計劃,，加強了員工的教育培訓工作。從公司發(fā)展歷史和現狀,、業(yè)務流程,、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠,、水泥廠,、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓,。

六,、著手進行績效考核與評估，客觀、公正,、合,。地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情,。

公司通過對員工進行日常的與年度相結合的考核,，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調,。,、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下,、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制,，以實現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā),、管理與合,。使用，建立高素質,、精干,、高效的員工隊伍。

特別是實業(yè)根據用人機制和有關業(yè)績考核管理制度,，將考核結果與浮動工資,、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性,，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面,。

七、以信息化建設為動力,，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作,，強化人力資源管理技術創(chuàng)新。

根據集團總體信息化建設部署,，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢,，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率,。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數據的電子信息化建設,。

同時,，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起,，歷時4個月,，完成了廣東交通集團現代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作,，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利,、績效培訓,、組織信息、報表系統(tǒng),、系統(tǒng)管理六大模塊,，包括人力資源基本信息、教育背景,、專業(yè)技術職務,、技術工種、繼續(xù)教育,、社會保險,、離退人員管理、工資簽定,、信息查詢等強大的功能,，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平,。

八,、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要,。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實施,，根據南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想,。

我們認為南粵物流20xx年—20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本,、激勵創(chuàng)新,，努力培養(yǎng),、吸納、造就一大批高素質的物流人才隊伍（重點是物流和信息化管理專才）,。人盡其才,，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平,，為實現南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持,。

人力資源專員的工作總結篇十七

本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作,。正實公司員工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集,、整理,、建立臺帳記錄做起,。在上級領導的指導下，我認真負責地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集,、登記工作,，填寫核算《河北正實城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險繳費基數過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險數據統(tǒng)計工作,，保證信息的準確性,、完整性和及時性；在辦理,、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中,，我靈活運用自己學習掌握的《社會保障學》及有關計算機數據信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險繳費基數的核算修改為一項簡便,、合理的函數公式,，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉變成了計算機科學管理,，大大縮小了工作量,，繳費基數核算的準確性也得到了提高，受到單位領導和職工一致好評,。

在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后,，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數據的統(tǒng)計過程中,，我準確理解各類統(tǒng)計指標的解釋內容,，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎原始數據正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中,，指標欄目涉及內容較多,，指標分解要求也較為細致的，我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標的內容,，按統(tǒng)計報表的填報要求,，使發(fā)生數據變化的邏輯關系正確，對表中指標數據發(fā)生重大變化的,，及時調整并作變更說明,，及時統(tǒng)計匯總。

在實際工作中,，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務經辦人員,，要時常進行細致的業(yè)務工作效果分析，從定性和定量分析的角度,，對整個業(yè)務工作效果進行評價,，才能得出準確的定量報表數據，同時,，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數據報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一,，以養(yǎng)老保險為例,，從參保單位、參保職工,、繳費人數,、繳費基數到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈,，在指標參數都確定的情況下,，各項指標之間的對應關系都是十分明確的。通過對統(tǒng)計報表各項指標數據的綜合分析,，我進一步提高了上報統(tǒng)計報表數據的準確性,。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料,，填報及時可靠,，數據準確無誤，多次受到有關業(yè)務部門的高度評價,。

在正實公司人力資源部,，我除主要負責上述類別的保險統(tǒng)計工作以外，還主要具體負責全公司職工工資管理工作,。河北正實城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè),，其下屬各分公司工資管理在經過該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最后審核,。我從05年到正實公司至今,，公司實行的崗位結構工資制度變化不大，工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作,。盡管如此,，我仍然小心認真地做好每月的勞動工資統(tǒng)計審核工作，保證各項原始數據準確無誤,，并根據上級各部門的要求,，及時、準確地上報給各業(yè)務部門,。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞動工資報表等,，除此之外,，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳,，并按規(guī)定辦理日常的職工轉正、職務變動,、崗位變動及工齡變化等工作調整的辦理工作,，幾年來，由我經手上報的各級各類報表無差錯,、無遺漏,，時間上從不滯后,，多次在有關業(yè)務檢查、審核中受到上級業(yè)務部門的高度好評,。

以上是我從事人事工作4年多時間來所做的主要工作,，其他方面工作因其不占我工作內容中的主導地位，在此就不再敷述了,，總的來說,，我自05年參加工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務經辦人員,，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作經驗,，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術能力，但在今后的工作中,，我還將進一步加強學習,，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能,，為企業(yè)的生存,、改革與發(fā)展作出自己應有的`貢獻。