在我們的生活中,，計劃是提高效率、實現(xiàn)目標的重要手段之一,。了解現(xiàn)有的資源和條件,，對目標的實現(xiàn)進行合理的評估和預測。以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

探索生產主管的工作計劃篇一

為進一步加強

安全

關于

一、充分認識安全生產工作的重要性,，依法履行各級政府公共安全管理的職能

(一)充分認識安全生產工作的重要性,。安全生產是直接關系到人民群眾生命安危的頭等大事，搞好安全生產工作,，切實保障人民群眾的生命財產安全,，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益。做好安全生產工作是全面建設小康社會,、統(tǒng)籌經濟社會全面發(fā)展的重要內容,，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是各級政府履行社會管理和市場監(jiān)管職能的基本任務,。為此,，去年黨和國家領導人就安全生產工作先后72次批示，兩年內先后出臺了《安全生產法》,、《安全生產違法行為處罰辦法》,、國務院302號令等一大批安全法律法規(guī)。今年一開始,，國務院專門頒發(fā)了《關于進一步加強安全生產工作的決定》和《安全生產許可證條例》,。各鎮(zhèn)政府，各辦事處,，區(qū)直各部門的領導,，特別是單位一把手一定要把安全生產作為一項長期艱巨的任務，警鐘長鳴,，常抓不懈,，要真正從全面貫徹落實“三個代表”重要思想，實踐科學發(fā)展觀,，保護人民群眾生命財產安全的高度,，樹立發(fā)展經濟安全先行思想，堅決克服要政績而忽視安全的不良行為,。充分認識加強安全生產工作的重要意義和自身的責任,，努力做到“為官一任，平安一方”,。

(二)依法履行各級政府及職能部門工作責任,。維護社會公共安全，是各級政府的重要職責,，各級領導要對安全生產負起責任,。各單位一把手為各單位安全生產第一責任人，分管領導為直接責任人,，

其他

二,、建立安全生產控制指標體系,，落實安全生產責任制

(一)建立安全生產控制指標。根據國務院《決定》的要求,，區(qū)政府及各鎮(zhèn),、辦事處、主管局要把安全生產納入本單位經濟和社會進步總體規(guī)劃和計劃中,，制訂安全生產中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃,。今年我區(qū)的安全生產工作控制目標為：1.各類安全事故死亡人數(shù)與2003年相比至少下降3%，基本上不發(fā)生一次死亡3人以上的重大安全事故,，不發(fā)生一次死亡10人以上的特大安全事故,。億元gdp死亡率、10萬人死亡率,、工礦企業(yè)10萬人死亡率、道路交通萬車死亡率比2003年下降,。2.非煤礦區(qū)和建筑施工安全事故死亡人數(shù)與2003年相比要明顯下降,，不發(fā)生一次死亡3人以上的重大安全事故。3.工礦商貿企業(yè)安全事故的死亡人數(shù)控制目標：惠城區(qū)5人,。這些控制指標將分解落實到各鎮(zhèn)政府,、各辦事處,，對安全生產情況實行定量控制和考核。與此同時,，區(qū)安全生產監(jiān)督管理部門將通過政府公告,、簡報等形式，每季度公布一次各單位安全生產指標完成情況,。

一名安全生產負責人,。

(三)完善安全生產責任制考核辦法。各級政府要建立領導干部安全生產責任制,，并納入干部政績考核內容,，堅決實行安全生產“一票否決制”。對凡發(fā)生重大事故的單位和個人,，均不能評為先進,，同時還要依法追究其相關責任。我區(qū)將依照省政府即將修改的各級政府安全生產責任制量化考核指標體系和考核辦法,，結合實際,，制定具體的量化考核指標。今年內,，區(qū)政府將對陳江,、水口、馬安,、瀝林,、潼僑、潼湖,、橫瀝,、蘆洲等鎮(zhèn)進行安全生產第一責任人和分管領導的安全責任制考核。

(四)建立安全生產責任監(jiān)督機制,。

1.區(qū)安委辦,、區(qū)安監(jiān)局作為安全生產綜合監(jiān)督管理部門要做好全區(qū)的安全生產監(jiān)督檢查工作，加強全區(qū)安全生產工作監(jiān)督檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，對不能解決的問題要及時上報區(qū)政府。

2.區(qū)監(jiān)察局要依據《監(jiān)察法》做好對各級政府及工作人員落實工作責任的監(jiān)察,。

3.區(qū)委,、區(qū)政府督查辦依據區(qū)委、區(qū)政府領導批示,，對安全生產工作的重大問題和重大隱患進行督查,、督辦工作。

4.邀請區(qū)人大、區(qū)政協(xié),、區(qū)紀委等單位人員作為區(qū)安全生產督查員對區(qū)各項安全生產工作進行督促檢查,。

5.制訂規(guī)范性文件，建立安全生產獎懲制度,，形成強有力的激勵約束機制,。

三、繼續(xù)加大力度抓好安全生產基礎性工作

(一)做好安全生產規(guī)劃和計劃,。隨著我區(qū)行政區(qū)域的調整和經濟發(fā)展,，許多生產經營單位的安全生產檔案都未能及時上報備案。3月底前,，我區(qū)將再次開展一次全區(qū)企事業(yè)單位摸底調查,，進一步完善我區(qū)的安全生產檔案，同時結合我區(qū)實際,，切實制訂好區(qū)政府安全生產規(guī)劃和年度計劃,。各鎮(zhèn)政府、辦事處和職能部門也要調查清楚轄區(qū)內安全生產情況,，制訂好安全生產規(guī)劃和2004年度的安全生產詳細計劃及措施,，今年年度計劃要在3月底前報區(qū)安委辦。

(二)抓好各安全生產管理機構建設和人員配備工作,。生產經營單位要根據《安全生產法》等有關法律法規(guī)的規(guī)定,，設置安全生產管理機構和配備專職(或兼職)安全生產管理人員。今年內,，非煤礦山,、建筑行業(yè)，危險化學品生產經營,、民爆企業(yè)和煙花爆竹經營單位必須全部配備安全管理機構和專職人員管理安全,，配備率要達到100%。300人以上的單位要依法建立安全管理機構和專職人員,，50人以上的單位要有專(兼)職安全生產管理人員,，配備率要達到70%,。同時要保證安全生產的必要投入,，不斷改善安全生產條件，此項工作要在今年8月份完成,。

(三)進一步健全安全生產八項基本制度

1.進一步抓好安全生產匯報,、分析制度,。各鎮(zhèn)、辦事處和有關單位及100人以上企事業(yè)單位每月均要召開一次安全生產工作匯報會,，每季召開一次安全生產工作分析會,，匯報和通報上月及上季安全生產工作形勢,，部署下一階段安全生產工作,，做到月有匯報,、季有分析、半年有小結,、年終有總結,。匯報會和分析會必須由單位主要領導或分管領導主持，并做好會議記錄和紀要,，下發(fā)至有關單位執(zhí)行并存入安全生產檔案,。

2.進一步落實安全生產檔案管理制度。目前,，我區(qū)各鎮(zhèn),、辦事處及大部分超過300人以上的單位都建立了安全生產檔案，但仍不夠完善,。今年,，各鎮(zhèn)、辦事處,、區(qū)安委會成員單位及300人以上的生產經營單位均要按要求完善專門的安全生產檔案,，設立專門、規(guī)范的安全生產檔案室(柜),。各鎮(zhèn),、辦事處、職能部門在上半年完成,，300人以上生產經營單位在年度內完成60%,。

3.完善安全事故應急預案，建立安全生產事故演練制度,。各鎮(zhèn)政府,、辦事處和區(qū)直各職能部門及100人以上的單位，特別是公共聚集場所和使用工人較多的單位均要建立安全事故應急預案,，并根據實際情況加以完善,。同時每年至少要舉行1-3次安全生產事故應急演練,并將演練情況記錄歸檔。

4.建立安全生產許可制度,。安全生產必須從源頭抓起,，將關口前移，一是把好招商引資關,。在招商引資過程中,，凡是存在重大安全隱患，污染環(huán)境,、損害工人身體健康的行業(yè)和項目,，都不再引進;已引進的要逐步消除。二是落實安全生產許可制度。凡是法律,、法規(guī)規(guī)定需要前置審批的行業(yè),，先由有關部門嚴格把好審批關，從嚴做好前置審批,，凡不符合安全生產要求者均不予審批,。已進入市場的生產經營單位要在規(guī)定的時間內完善安全許可，加強監(jiān)管,。

5.建立和完善安全信息制度,。一是繼續(xù)實行月報制度。各鎮(zhèn),、辦事處及有關主管部門要指定一名統(tǒng)計人員,，每月按時向區(qū)安委辦、區(qū)安監(jiān)局匯報一次安全生產綜合情況,，遇有重特大事故要及時報告,，每月月報要有主要負責人或分管領導簽字。二是要加快安全生產信息網絡建設,。區(qū)安全信息平臺已在2003年4月份和市安全信息平臺聯(lián)網,。要求各鎮(zhèn)、辦事處及各職能部門在今年內建立安全生產信息網,，并與區(qū)安全生產信息網聯(lián)網,。

6.建立企業(yè)建設項目“三同時

”制度。從今年開始,，凡是新建,、改建、擴建項目的安全設施必須與主體工程同時設計,、同時施工,、同時投入生產和使用(簡稱“三同時”)，對未通過“三同時”審查的建設項目,，有關部門不予辦理手續(xù),，企業(yè)不準開工投產。

7.建立企業(yè)負責人安全資格制度,。依據《決定》和《廣東省安全生產條例》精神,，生產經營單位主要負責人必須經過考核取得《廣東省生產經營單位主要負責人安全資格證》，實行企業(yè)負責人安全資格制度,。今年內,，全區(qū)300人以上的生產經營單位主要負責人考核率要達到60%。

8.進一步完善高危行業(yè)的安全評價和評估制度,。從2003年起,，國家開始實施了對高危行業(yè)企業(yè)進行安全評價和評估制度,。今年將繼續(xù)貫徹落實并加以完善。凡從事非煤礦山,，危險化學品,、建筑、民爆物品,、煙花爆竹及道路交通運輸和

旅游

四,、逐步推行國務院關于安全生產工作的新政策

(一)加強產業(yè)政策的引導。制定和完善產業(yè)政策,，調整和優(yōu)化產業(yè)結構,。逐步淘汰技術落后、浪費資源和環(huán)境污染嚴重的工藝技術,、裝備及不具備安全生產條件的企業(yè),。嚴格控制危險性大的行業(yè)和企業(yè)，對不符合安全生產條件的企業(yè)要關,、停,、并、轉,。

(二)逐步開展安全質量標準化活動,。從今年開始，我區(qū)大型企業(yè)均要開展安全質量標準化活動,，力爭在3-5年內,，我區(qū)工礦、商貿,、交通運輸,、建筑施工等中型企業(yè)普遍開展安全質量標準化活動。促使企業(yè)生產流程的各環(huán)節(jié),、各崗位,，生產經營活動和行為，符合安全生產有關法律法規(guī)和安全生產技術規(guī)范的`要求,，做到規(guī)范化和標準化,。

(三)逐步建立企業(yè)提取安全費用制度。為保證安全生產所需資金投入,，形成企業(yè)安全生產投入的長效機制,，要逐步建立對高危行業(yè)生產企業(yè)提取安全費用制度。企業(yè)安全費用的提取,，將根據我區(qū)和行業(yè)的特點,，分別確定提取標準,，由企業(yè)自行提取，專戶儲存,，專項用于安全生產,。

(四)逐步建立企業(yè)安全生產風險抵押金制度。為強化生產經營單位的安全生產責任,，根據國家,、省市安全生產監(jiān)督管理部門研究制定的方案并結合實際，依法對礦山,、道路交通運輸,、建筑施工、危險化學品,、煙花爆竹等領域從事生產經營活動的企業(yè),，收取一定數(shù)額的安全生產風險抵押金，企業(yè)生產經營期間發(fā)生生產安全事故的,，轉作事故搶險救災和善后處理所需資金,。

(五)強化政府和企業(yè)對安全生產的投入。加強安全生產基礎設施建設和支撐體系建設,，加大對企業(yè)安全生產技術改造的支持力度,。

(六)依法加大生產經營單位對傷亡事故的經濟賠償。生產經營單位必須認真執(zhí)行工傷保險制度,，依法參加工傷保險,，及時為從業(yè)人員繳納保險費。同時,，依據《安全生產法》等有關法律法規(guī),，向受到生產安全事故傷害的員工或家屬支付賠償金。進一步提高企業(yè)生產安全事故傷亡賠償標準,，建立企業(yè)負責人自覺保障安全投入,，努力減少事故的機制。

五,、繼續(xù)深化安全生產專項整治,，著力解決事故多發(fā)行業(yè)和領域的突出問題

根據國務院和盛市政府部署，結合我區(qū)實際,，今年我區(qū)將開展8項安全生產專項整治工作,。(一)深化非煤礦山安全專項整治。由區(qū)安監(jiān)局牽頭,，其他部門配合,，繼續(xù)開展非煤礦山行業(yè)安全生產專項整治，關閉破壞資源,、污染環(huán)境,、技術落后和不具備基本安全生產條件的非煤礦山,，防止非法開采和已經關閉的礦山“死灰復燃”。(二)深化危險品專項整治,。由區(qū)安監(jiān)局牽頭,，其他部門配合，繼續(xù)抓好危險化學品專項整治,，加強危險化學品生產,、儲存、經營單位和工程建設項目“三同時”審批等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,。(三)民爆物品和煙花爆竹經營的專項整治,。由區(qū)公安分局牽頭，其他部門配合,，加強煙花爆竹經營和民爆物品的專項整治,，堅決打擊和取締“私炮”等違法行為。(四)深化建筑施工企業(yè)安全專項整治,。由區(qū)建設局牽頭，其他部門配合,，認真開展建筑施工安全專項整治,。區(qū)安監(jiān)局和區(qū)發(fā)展計劃局要嚴格執(zhí)行建筑施工項目“三同時”制度，督促建筑施工企業(yè)加強施工人員教育,，及時制止違章作業(yè)行為,。(五)深化人員密集場所消防安全專項整治。由區(qū)消防大隊牽頭,，其他部門配合,，重點整治人員密集場所消防安全疏散通道和安全出口，完善消防設施,。(六)電力隱患安全專項整治,。由區(qū)安委會牽頭，區(qū)各職能部門配合,，開展電力隱患安全專項整治,。(七)配合市職能部門，深化職業(yè)危害專項整治,。重點整治寶石廠,、鞋廠、家私廠,、電池廠,、塑膠廠、油漆廠(車間)等職業(yè)危害比較嚴重的作業(yè)場所,。(八)配合市職能部門搞好渡口渡船,、道路交通安全等專項整治,。教育、文化等部門也要從各自實際出發(fā),，針對去年存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患,，采取切實有效措施，繼續(xù)深入開展安全生產整治,。

六,、切實抓好安全生產大檢查和日常巡查工作

今年，根據國家,、盛市精神,，我區(qū)將繼續(xù)

組織3-5次大的安全生產大檢查及督查工作，同時強化日常巡查工作,。在各類檢查中,，依法強化安全生產監(jiān)督管理。

(一)加大行政執(zhí)法力度,，認真開展執(zhí)法檢查,。區(qū)各職能部門要組織力量，深入生產經營現(xiàn)場,，依法查處生產經營單位安全生產違法行為,。今年開始，要加大執(zhí)法力度,，依法懲處違反《安全生產法》的重點單位和個人,。同時，加強《安全生產法》執(zhí)法情況監(jiān)察,，做好執(zhí)法監(jiān)督,、執(zhí)法統(tǒng)計和執(zhí)法分析工作，不斷提高執(zhí)法水平,。

(二)努力實現(xiàn)安全檢查工作的“三個創(chuàng)新”,。一是制度創(chuàng)新。建立安全生產巡查制度,。各鎮(zhèn),、辦事處及主管部門要建立安全生產巡查制度，落實領導分工,、分片包干和專人巡查制度,，定期不定期對轄區(qū)內生產經營單位進行安全巡查，各鎮(zhèn),、辦事處安監(jiān)人員每月到所轄企業(yè),、個體私營企業(yè)至少巡查1-2次，并把巡查工作記錄在案,。二是形式創(chuàng)新,。根據重點行業(yè)企業(yè)安全生產狀況評估結果,，針對不同地區(qū)、不同行業(yè)的安全生產特點,，制定有針對性的安全檢查方案并組織實施,。加強企業(yè)安全生產工作分類指導，對評估結果好的,，總結提高;督促一般企業(yè)按照標準改進完善;責令差的企業(yè)限期整改;依法關閉不合格企業(yè),。評估結果與日常檢查相結合，對評估結果好的企業(yè),，通常不進行安全抽查;對一般的企業(yè),，進行不定期的抽查;對差的企業(yè)進行經常性的巡查，督促企業(yè)整改,，進一步規(guī)范企業(yè)安全生產行為,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進行建檔，并追蹤落實整改;對措施得不到落實的要追究有關單位領導的責任,。三是組織創(chuàng)新,。可考慮邀請人大代表,、政協(xié)委員以及安全生產專家參加安全檢查,，動員全社會的力量，共同做好安全檢查工作,。

(三)及時處理群眾舉報的案件。區(qū)政府及各鎮(zhèn),、辦事處和各職能部門均要設置安全生產舉報電話和舉報信箱,。及時處理舉報案件。凡不及時處理并發(fā)生事故的,，將依據有關法律,、法規(guī)予以處理。

七,、大力抓好安全生產宣傳和培訓工作

(一)加強安全生產宣傳教育和***引導工作,。把安全生產宣傳教育納入宣傳思想工作的總體布局，大力宣傳黨和***生產方針政策,、法律法規(guī)和加強安全生產工作的重大舉措,，宣傳安全生產工作先進典型的經驗;對嚴重忽視安全生產，存在重大安全隱患的單位和個人要予以曝光;加強安全文化建設,，強化全民安全意識,，大力宣傳教育，營造“關

愛

(二)積極開展以“安全生產月”為載體的全社會安全生產宣傳教育活動,。1.全區(qū)開展一次安全生產知識競賽活動;2.各鎮(zhèn)、辦事處樹立2塊以上安全生產廣告牌,，在每個工業(yè)區(qū)內設置2塊安全生產廣告牌,，此項工作要求在今年6月底完成。3.根據實際情況組織座談會,、現(xiàn)場會等;4.組織宣傳車或采取宣傳畫形式在全區(qū)內展開巡回展覽,、宣傳。

(三)加強宣傳教育培訓力度,，抓好安全管理人員的培訓,。1.加強對企事業(yè)單位的廠長、經理的安全管理培訓,，提高企業(yè)單位主要負責人的安全意識;2.對區(qū),、鎮(zhèn)、辦事處和主管局安全負責人進行全面的安全管理培訓;3.抓好特種人員的培訓;4.大力推進安全主任的培訓教育,。

八,、加強安全監(jiān)管隊伍的建設

各鎮(zhèn)、辦事處,、各主管局要配備專職安全人員,，切實保障人員落實、加大投入,。尚沒有設立專職機構和專職人員的單位要在3月底前按規(guī)定設立好,，并加大經費投入，確保經費,、交通通信等監(jiān)察工具的落實,，保證安全監(jiān)管工作的順利進行。同時,，各級安監(jiān)人員要加強法規(guī),、政策

學習

探索生產主管的工作計劃篇二

為了貫徹落實"安全第一，預防為主,，綜合治理"的方針,，強化安全生產目標管理。結合工廠實際,，特制定20**年安全生產工作計劃,，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產設備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上,。

要以公司對20**年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針"安全第一,，預防為主。"為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產根本好轉,。

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹"安全第一,，預防為主"的方針，進一步增強安全生產意識，出實招,、使真勁,，把"安全第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制,，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行"誰主管,，誰負責"和"管生產必須管安全"的原則，力保安全生產,。

根據工廠現(xiàn)狀,，確定出20**年安全生產工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產工作正常運行,。

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產教育,，提高員工的安全生產知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識,，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產法》,，認真學習公司下發(fā)的"典型事故案例"和《鈦廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20**〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作,，深入開展好"安康杯"競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定、***,、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產警鐘長鳴。

20**年安全生產工作將繼續(xù)本著"安全第一，預防為主,。"的方針,，按照"誰主管、誰負責"的原則,，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產工作抓緊、抓好,，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

探索生產主管的工作計劃篇三

堅持開展安全培訓。以安全用電,、各種工種設備的操作規(guī)程和應急救援知識為重點,，不斷加強意識安全。突出安全重點,，有效監(jiān)控安全薄弱環(huán)節(jié),。堅持常規(guī)安全管理，始終堅持安全工作,。完善車間安全生產會議,、巡檢、設備維護,、交接班記錄,，記錄整個生產過程，便于分析和發(fā)現(xiàn)問題,。

加強生產經營者的質量培訓,，增強員工的質量意識。加強檢驗員的質量檢驗,，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求他們記錄值班質量情況，使我們有痕跡可循,，便于質量管理和研究,。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過上述措施，確保年產品合格率達到98%,。

在20xx年,，我們將加強員工的生產工藝培訓，提高員工對工作站工藝的熟悉度,，提高員工的'技能水平,，確保工藝實施率達到98%。

一是制定設備維護管理措施：制度化設備日保,、周保,、月保，定期檢查,，實施各種激勵措施,，引導員工采用正確的設備維護方法。二是加強設備維護技能交流和培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備的使用和維護,，交流工作技能。上述措施有效保證了設備的高效穩(wěn)定運行,，為按時保質交付提供了有力支持,。

在20xx年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,，不斷優(yōu)化生產計劃,、生產組織、人員,、設備,、材料配置，保持生產現(xiàn)場清潔有序,，促進標準化生產,，促進6s管理制度力爭20xx年度生產管理工作不斷完善，新臺階,?？傊瑸榱藢崿F(xiàn)20xx年度目標預計,，我們將努力工作,，開拓進取，發(fā)揚特殊困難,，特別是戰(zhàn)斗精神,，從小事開始，嚴格落實崗位責任制,、內部管理,、外部形象,，努力通過扎實有效的工作，成功完成公司發(fā)布的任務指標,。

探索生產主管的工作計劃篇四

根據公司20**年總體經營思路，完成年銷售額4500萬元的指標,，針對目前我公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及裝調車間的實際情況,，將20**年生產部的工作做如下安排:。

首先協(xié)調解決目前正在生產中的.四臺設備,，在4月19日之前,，組織人員對xx設備進行拆卸、裝箱以及發(fā)貨,，到現(xiàn)場后根據甲方和場地的實際情況組織人員進行安裝,、調試;在4月20號之前將西安xx設備的各個零件維修、組裝成部件并檢漏完工,，4月23號之前整體裝配完工,，之后進行檢漏、調試,。積極協(xié)調處理xx設備目前存在的技術問題和調試過程出現(xiàn)的問題,，爭取早日發(fā)貨。

其次按照合同進度要求,，組織協(xié)調生產人員按照時間節(jié)點進行生產,，力保完成20**年的生產任務。

生產管理是公司經營管理重點,，是企業(yè)經營目標實現(xiàn)的重要途徑,。生產部要合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力,、科學地制定和執(zhí)行生產作業(yè)計劃,、加強安全生產教育、開展積極地調度工作,，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產出之管理目的,。按照合同的交貨周期，倒排時間節(jié)點,，掌握生產過程的進度,，以便及早合理有效的組織安排生產。

生產部在組織生產的過程中,，要嚴格控制生產成本,，組織﹑計劃﹑指導﹑控制及協(xié)調各職能部門、車間運營中的各種活動和資源,，以達到公司對成本控制﹑產品數(shù)量及質量等方面的要求,。

對生產采購計劃,、生產管理、車間生產及生產統(tǒng)計等生產環(huán)節(jié)的有效控制,，及時按市場要求生產出高質量的產品,，同時盡可能降低成本，創(chuàng)造優(yōu)良的經濟效益,。

號召車間生產人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄,，丟棄前要思考其剩余之使用價值;秉承勤儉節(jié)約的原則，建設資源節(jié)約型企業(yè),。

目前,，裝調車間的現(xiàn)狀要在一年內完成約10臺設備，確實有難度,，首先是裝調車間的空間比較小,，僅有的空間又被設備的配套件和材料占的亂七八糟。其次就是車間內調試設備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足,，不能滿足多臺設備同時調試(以前就有發(fā)生過),，而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水，地面上到處都是管路,。再就是必須保持車間內的環(huán)境比較干凈,。為了今后的發(fā)展，必須將裝調車間最基本的場地問題用最小的投資進行充分合理的改造,，改造計劃如:,。

1.將車間離墻的空間改造成倉庫，經過維修與改裝成擺放設備配套的外購件和原材料的倉庫,。

2.需要將車間內循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置,，在必要的地方預留閥門和接頭，以便設備到位后對接,。

3.將在裝配過程中要進行的切割,、噴漆、打磨等工序,，移到車間外的車棚內進行,，為了可以擋風遮雨和在冬天時也可以工作，可以進行簡單的維修,。

4.裝調車間門窗及天窗作適當維修,，以保證室內的防塵效果。

就目前我們的設備,，除了機組必須外購外,，其余的一些關鍵件可以放在機加車間進行加工。比如熱沉，就可以放在機加車間進行加工,，制作時主要需要卷板機和焊工,，而且都很好解決，有場地我們可以買一臺卷板機,，焊工可以聘請,。因為這種關鍵的部件我們自己加工可以保證質量，我們隨時進行質量監(jiān)控,，可以降低成本,。

另外我們既然有機加車間，就要充分的利用,，比如裝配時出現(xiàn)加工問題、需要增加零部件,，都可以放在機加車間進行,，這樣可以保證進度，因為裝配過程出現(xiàn)的修補,，需要快,，趕時間。當然要這樣做,，就必須給機加車間備一些常用的鋼板和棒料,，以備急用。

通過以前的工作過程發(fā)現(xiàn),，外協(xié)零部件并不能滿足圖紙要求,，回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩，又拖了進度,，造成了人力,、物力、財力的極大浪費,，拖延了工期,，因此生產部要加大對外協(xié)零部件的質量控制。

為了擴大生產和實現(xiàn)工作目標,，需要引進生產技術人員,，比如焊工、鉚工,、裝配鉗工等,，對招聘來的人員進行測評，達到要求的可以錄用,。

對現(xiàn)有的生產人員和招聘來的人員,，進行真空設備基本知識、裝配操作和崗位技能相關知識的培訓,，這要可以提高生產工人的基本素質,，提高生產效率,。

為加強公司人員工作管理，促進公司下半年各項工作任務完成,，適應公司下半年安全生產需要,，促進公司的發(fā)展和壯大，必須建立生產要服從安全的需要,，實現(xiàn)安全生產和文明生產,，公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，加強公司的勞動保護,、改善勞動條件，保護生產工人在生產過程中的安全和健康,，防止和減少事故的發(fā)生,。

探索生產主管的工作計劃篇五

為進一步做好我公司的工作，作為廠長,，始終按照公司精神全面推進安全生產,，確保公司發(fā)布的任務順利完成。

以公司制度為中心,，以公司制定的規(guī)劃為指導思想,，以為公司創(chuàng)造更大的經濟利益為出發(fā)點，以公司的發(fā)展為宗旨,，為公司的發(fā)展壯大,。

沒有強大的團隊，就不可能帶出優(yōu)秀的團隊,；沒有優(yōu)秀的團隊,，就不可能創(chuàng)造一流的工作表現(xiàn)。管理強,，團隊硬,，我公司事業(yè)興旺發(fā)達，生產工作可持續(xù)發(fā)展可靠,。目前,，作為廠長，我公司要求全廠團結,、凝聚,、向心力強。在此基礎上,，根據公司的要求,，進一步加強員工隊伍建設，提高中層干部的領導和管理能力，進一步加強員工的思想教育,，盡最大努力做好思想宣傳,，完善員工的思想文化建設。

企業(yè)的成長和可持續(xù)發(fā)展必須掌握財務和銷售工作,。只有做好這兩項工作,，才能做好生產工作。生產的目的'是在有市場的前提下,，保持原材料采購和產品銷售的穩(wěn)定,。作為生產領導者，我們應該協(xié)調全面工作,，使企業(yè)協(xié)調各方面的事務,，最終目標是做好生產工作。

我要求我廠其他管理人員利用我廠指定的周一,、周四的會議和學習時間,，抓住有利的機會做好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各崗位班長和業(yè)務較好的職工講座,，提高職工的業(yè)務知識學習，找一些安全專業(yè)人員通過解釋一些案例提高職工的安全知識,，學習一些國家安全法和安全制度,，提高員工的安全意識。在安全方面,，每周召開一次安全會議,，每周進行一次安全檢查，必須記錄會議和檢查,，安全第一,，預防第一。讓公司每個員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神,，今年全體員工教育培訓,，鼓勵員工發(fā)揮潛力，積極參與工作建設,，展示能力,，發(fā)現(xiàn)和培訓人才，逐步讓他們管理自己,，成長自己的道路,。

公司要求我做好年度績效考核，全公司要考核,，從廠長到我們一線的每一位員工,，認真做好考核，主要考核公司的安全。

加強公司設備管理是我公司安全生產的主要管理目的之一,。我公司的主要設備是壓力容器,。一旦發(fā)生意外，就可能發(fā)生安全事故,。定期檢查和測量設備是工作的重點,。另一方面，我們要求員工加強檢查工作,，我們的領導加強檢查和勞動紀律管理,，特別是加強工廠員工的安全意識。

我公司定期,、不定期進行事故應急救援演練,，對全廠員工的安全和消防設備進行研究，加強員工安全知識的提高,。我公司定于每周二為消防日,，每周至少進行兩次消防演習，提高員工應對重大安全事故的能力,。20xx作為一名制造商,，我還有很多工作要做。我們的工作應該在細節(jié)上下功夫,。在安全方面,，要實現(xiàn)全員抓安全，人人負責安全的理念,，牢固樹立安全第一,、預防第一、綜合治理的方針,。為我公司的長遠發(fā)展做出貢獻,。

探索生產主管的工作計劃篇六

目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度,，只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象;這與員工質量意識的培養(yǎng),，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關,，明年要著手貫徹《質量管理制度》,，加大生產過程的控制力度。

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質量意識,，還存在產品質量是檢驗出來的,，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,?？傊磥恚寒a品質量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與,，因此生產部在以后的生產過程中,，要加強過程控制的考核，增加產品出廠合格率達標,。

產品在整個制造過程中,，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄,，它將為產品設計更改,、技術分析、數(shù)據查尋等提供準確的依據,。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,，但很多工作還需要技術部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理,。

探索生產主管的工作計劃篇七

為加強生產工作的管理,，穩(wěn)定產品質量，控制各項指標,，降低生產成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產各項工作順利開展,，對20xx年工作做以下幾方面計劃:。

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹"，安全生產是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對生產車間講明應遵守的各項制度及注意事項,。要定期.持續(xù)貫徹安全教育,，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理。

要穩(wěn)定正常生產,，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化,、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別嚴重違反制度,，不服從管理者,，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行。

為保證設備運轉質量,，要加強操作工的責任心,，把車間設備保養(yǎng)落實責任到人，從而督促員工保養(yǎng)好每一臺設備,，提高設備運轉率,。

"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產品都要經受市場無情的考驗,。"今天的質量"就是"明天的市場"，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益。產品質量的好壞,，將直接影響到市場銷路,、產品價格及公司的聲譽，因此,，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓,，及時根據公司生產計劃調整操作，針對生產具體情況加以分析,，采取有效措施及時調整,，努力提高產品合格率，產品交貨期的延誤,。

員工流失導致員工成本的增加,，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點。

針對現(xiàn)有生產工作中存在的問題,，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施,，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產部依然會把安全生產,、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產處的一切任務。

探索生產主管的工作計劃篇八

20xx年,，無死亡,、重傷、重大生產設備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于工廠規(guī)定的指標，綜合粉塵濃度合格率達我的具體工作計劃,。

以公司年度安全生產目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總體政策安全第一,，預防為主,。以車間、團隊安全管理為原則,，重點防止重點單位,、重點崗位重大事故，糾正崗位非法指揮,、非法經營和員工勞動保護為突破,，實施規(guī)章制度，創(chuàng)造安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產的根本改善。

根據工廠現(xiàn)狀,，確定年度安全生產工作的關鍵單位和部分,，完善事故處理應急預案，加強重大隱患監(jiān)測整改,，認真開展工廠月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，團隊堅持三次安全檢查,，要求生產部門,、車間領導和管理人員加強日常安全檢查,，發(fā)現(xiàn)事故隱患，按照三四不推的原則,，及時組織整改,，暫時不能整改，采取安全措施,，特別是煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位,，做好專項整改，加強易燃易爆,、有毒有害危險化學品管理,，加強崗位現(xiàn)場安全管理，及時查處違法指揮,、違法經營,，減少各種事故，確保工廠生產工作的正常運行,。

工廠采取班級,、班會、墻報,、簡報,、員工安全生產教育的形式，提高安全生產知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習安全生產法規(guī),、法律和安全生產知識，做好新員工三級安全教育,，提高安全生產意識和自我保護能力,，防止事故，特種作業(yè)人員應進行專業(yè)培訓,，并通過考試頒發(fā)證書,，100%持證上崗。不斷規(guī)范和加強安全生產宣傳工作,，開展健康杯競賽活動，充分利用國家安全生產月活動,，通過粘貼安全生產口號,、安全專題董事會報告,、發(fā)布安全宣傳冊，建立典型的安全生產教育形式,，加強宣傳,，達到每月促進年的目的。提高員工守法意識,，增強安全意識和自我保護意識,，引導車間和團隊建立安全文化理念，加強管理,，落實責任,，將安全生產與工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結合,，實現(xiàn)安全生產警鐘。

年度安全生產工作將繼續(xù)遵循安全第一,，預防第一的原則,，按照誰負責，誰負責的原則,，進一步區(qū)分責任,，從維護工廠整體發(fā)展，保持鈦白人努力工作,，努力工作,，嚴格執(zhí)行公司安全生產工作部署，控制指標,，積極行動,，安全生產工作，做出新的貢獻,。

探索生產主管的工作計劃篇九

計劃在實踐中進一步修訂,、補充和完善計劃。計劃一經制定出來,，并經正式通過或批準以后,，就要堅決貫徹執(zhí)行。小編在這里給大家分享一些生產主管工作計劃,，希望對大家能有所幫助,。

為了貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產目標管理,。結合工廠實際,，特制定20__年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標,。

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產設備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二、指導思想,。

要以公司對20__年安全生產目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產根本好轉,。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識。

各單位部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產意識,，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制,，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,，力保安全生產,。

四、深入開展好安全生產專項整治工作,。

根據工廠現(xiàn)狀,，確定出20__年安全生產工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產工作正常運行。

五,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作,。

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產教育,，提高員工的安全生產知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識,，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產法》,，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產緊急會議紀要》不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產月活動,，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

20__年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責”的原則，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產工作抓緊,、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

為了貫徹落實“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，強化安全生產目標管理,。結合工廠實際，特制定安全生產工作計劃,，將安全生產工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

一,、全年目標。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二,、指導思想,。

要以公司對安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉,。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識,。

各單位部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制,，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產,。

四,、深入開展好安全生產專項整治工作。

根據工廠現(xiàn)狀,，確定出安全生產工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行,。

五,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作。

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產教育,，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī),、法律及安全生產知識,，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產法》,，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產緊急會議紀要》不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產月活動,，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產警鐘長鳴,。

安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產工作抓緊,、抓好,，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

一,、個人工作定位：

作為一個生產主管,，要負起應有的責任,，在這個崗位上我要不負重任、把好方向,、堅定信心,、持之以恒、認真學習,、研究,、實踐、總結,。面對當前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策,、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

二、發(fā)展計劃：

從他人的成功和錯誤中學習,，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下20__年工作計劃：

質量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%,。

產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。

安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領,，安全演習等，警鐘常鳴,、防患于未然,。

節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉,、嚴格控制機配件,、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心,。

執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益,。

三、工作思路：

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求,，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段，就永遠沒有竟爭力,，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領導引導我們,、“不可閉門造車,，要認真分析國內國際行勢,，做好行業(yè)調研,，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測,，為明年做好規(guī)劃”的理念下,，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來,。

一,、個人工作定位：

作為一個生產主管，要負起應有的責任,，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向、堅定信心,、持之以恒,、認真學習,、研究、實踐,、總結,。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的.步伐跟緊領導決策,、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公,，對于領導分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

二,、發(fā)展計劃：

從他人的成功和錯誤中學習,，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上,。結和實際工作制定以下20__年工作計劃：

(1)質量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%。

(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量,。

(3)安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等,，警鐘常鳴,、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉,、嚴格控制機配件、物料,、電耗,、跑、冒,、滴,、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威,，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。

三,、工作思路：

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產經營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段,，就永遠沒有竟爭力,，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

在公司領導引導我們,、“不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢,，做好行業(yè)調研,，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測,，為明年做好規(guī)劃”的理念下,，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來,。

二零__年,，是行業(yè)大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年,。鋁價一直波動不穩(wěn),，在公司領導的正確運籌抉擇與領導下,，積極能動地調整運營狀態(tài),，改變經營策略，雖遭遇劣境,，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟,，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產部是企業(yè)的支柱，是產品的直接創(chuàng)造部門,。

20__年,，生產部在公司的領導下，在各兄弟部門的密切配合下,，從人員管理,、工藝技術改進、產品質量以及產能的提升等方面,，都有長足的進步,，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了,，轉眼間我們從20__年的新年伊始那天又走到了20__年歲末,。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結,，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,。在過去的一年里,，生產部以生產作業(yè)計劃為依據，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調查,、了解,，采取措施積極預防和處理生產中的事故和失調，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗,，尤其是6082,、6__1、6005擠壓及時效工藝的生產控制,，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理,，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求,。

1,、首先，生產部根據訂貨單制定生產計劃,，標注好客戶要求及供貨日期,，把生產計劃下達到各車間。并檢查,、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產作業(yè)準備工作,。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關部門及時采取措施或調整計劃,。

2,、其次，我每天及時檢查生產作業(yè)的執(zhí)行情況，以計劃為依據,，檢查掌握實際生產進度與計劃之間的偏差,。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關車間主管和經營部協(xié)商,，基本上保證了計劃如期實現(xiàn),。

3、對各車間出現(xiàn)的質量生產事故和安全生產事故進行分析,，及時同有關部門領導作出診斷,，并找出補救措施。并每天對生產計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產能力的變動記錄等)進行分析研究,，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題,，同有關部門及時協(xié)商，找出問題解決辦法,。

4,、人員管理方面，在20__生產工作年,，由于各種因素的影響,，職工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多,，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產崗位,，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓,，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,。

5,、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量,，積極向工人灌輸“品牌意識,、質量意識”，要求各車間嚴把生產工序的每一個質量控制關,，我們始終堅信鋁材質量是生產出來的,，只要我們車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)質量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺,，但我們正往這個目標努力,。

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

各車間的生產現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊,，沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,，生產完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間,。由于企業(yè)地處落后的地區(qū),，招聘的員工普遍文化素質較低，加之生產管理人員在管理方面的松懈,，致使員工的責任意識不強,，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約水電能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、培訓,，繼而進行系列的檢查督促(包括經濟處罰)，不斷提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。設備停機率較高，維修效率跟不上,，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講,，對今后的設備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設備維修和保養(yǎng)方面,，我們欠缺這類人才,。另外設備維修人員跟班生產的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉,。模部也存在類似問題,。設備維修和模具維修跟不上是影響產量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素,，就是車間生產控制,，班長是否合理調配人員，有沒有達到棒,、模最佳配置,，在這一方面還有所欠缺,。安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益,。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是相關安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理,。為此我將加強這方面宣傳工作,，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座。另外結合各生產車間在班前會上納入安全生產方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作再上一個新臺階,。

探索生產主管的工作計劃篇十

堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,、巡回檢查,、設備檢修、交接班等記錄,，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題。

加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識,。加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質量管理與研究,。建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費；三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內,；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

在20xx年,，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

在20xx年,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃，生產組織,，人員,、設備、物資調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產，推進6s管理制度,，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階,。總之,，為實現(xiàn)20xx年預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

為進一步貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理,；并結合公司安全生產實際,，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面,、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制,，深入貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度及安全職責,，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴,，常抓不懈”,，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產目標管理而努力奮斗！

探索生產主管的工作計劃篇十一

在過去的一年中,，在公司上級領導,、黨支部的支持下，各部門,、車間的配合下完成了公司下達的各項任務,。為更好的在20__年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：

1、加強自身的學習,，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平,。

2、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理,。

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習,，使員工有強烈的安全生產意識,，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓,，并抓緊、抓實,、抓好,。

3,、提高設備的運轉和自動化設備改造,。

車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設備,，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作,，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率,。

4、節(jié)約挖潛,、降本增效,。

由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利,，生產部一是要加強內部管理,，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率,，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部,，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓,、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作,，產品的質量是靠生產出來,，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品,，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費。

5,、結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產,。

注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購注塑機,，注塑機上生產造成的浪費,。解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現(xiàn)在注塑車間場地問題,，在淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

6,、盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間,，提高產品質量的穩(wěn)定性。

7,、針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性,。

探索生產主管的工作計劃篇十二

（一）原煤產量。

由于工作面搬家,，目前產量主要來自于炮采,，炮采采取兩班倒制度加強生產；為增加產量,，5106工作面開始掘進,，本月掘進尺寸預計為500米。

炮采工作面正常生產,，本月將加強對炮采工作面設備的安裝及維護工作,；并將對庫房前礦回收的設備進行檢查和維修。具體安排如下：

1.采煤機：左搖臂惰輪軸固定中心需要重新校正定位,。

2.輸送機：機頭齒輪聯(lián)軸器需要更換,。

3.輸送機：機頭過渡槽開焊需要重新加固焊接。

4.輸送機：機頭鏈輪組漏油需升井大修,。

5.轉載機：機頭鏈輪組件需更換,。

6.自移機尾：滾筒漏油需更換密封。

7.液壓支架：5#,、6#,、54#、118#側護板變形，需升井維修,。

（一）銷售計劃,。

全面了解市場價格，積極拓展新的銷售渠道,，力爭在市場不景氣的環(huán)境下提升一部分銷量,。

制定明確合理的`“減支增收”具體實施辦法；繼續(xù)開源節(jié)流,，減少成本支出,。

不斷強化安全生產意識，不斷加強安全生產管理,，確保工作人員和機器設備不出現(xiàn)重大事故,。督促員工不斷學習掌握煤礦安全知識，提高安全防范意識,，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,；積極排查安全隱患，確保安全工作萬無一失,。

綜采工作面搬家正在有序進行,，搬家工作分為五個階段，分別是：工作面掛網,、采煤機拆卸及安裝,、支架回撤和試運轉，搬家工作嚴格按照五個步驟進行,，搬家工作的人員組織及崗位分配都已經安排到位，正在按計劃逐步有序開展,。具體安排如下：

具體安排時間：計劃45天,，即（20__年10月2日至11月15日）。

1.拆除安裝三機及移動列車時間：25天,，即（20__年10月2日至10月26日）,。

2.拆除安裝支架時間：15天，即（20__年10月27日至11月11日）,。

3.試運轉時間：4天,，即（20__年11月12日至11月15日）.

不斷加強和細化后勤管理工作，嚴格按照公司相關制度和標準開展后勤工作,。本月將加大力度集中整治礦區(qū)衛(wèi)生環(huán)境,，塑造一個干凈整潔的工作、生活環(huán)境,。

探索生產主管的工作計劃篇十三

根據公司20xx年總體經營思路,，完成年銷售額4500萬元的指標，針對目前我公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及裝調車間的實際情況，將20xx年生產部的工作做如下安排:,。

首先協(xié)調解決目前正在生產中的四臺設備,，在4月19日之前，組織人員對設備進行拆卸,、裝箱以及發(fā)貨,，到現(xiàn)場后根據甲方和場地的實際情況組織人員進行安裝、調試;在4月20號之前將西安設備的各個零件維修,、組裝成部件并檢漏完工,，4月23號之前整體裝配完工，之后進行檢漏,、調試,。積極協(xié)調處理設備目前存在的技術問題和調試過程出現(xiàn)的問題，爭取早日發(fā)貨,。

其次按照合同進度要求,，組織協(xié)調生產人員按照時間節(jié)點進行生產，力保完成20xx年的生產任務,。

生產管理是公司經營管理重點,，是企業(yè)經營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產部要合理地組織公司產品生產過程,、綜合平衡生產能力,、科學地制定和執(zhí)行生產作業(yè)計劃、加強安全生產教育,、開展積極地調度工作,，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產出之管理目的。按照合同的交貨周期,，倒排時間節(jié)點,，掌握生產過程的進度，以便及早合理有效的組織安排生產,。

生產部在組織生產的過程中,，要嚴格控制生產成本，組織﹑計劃﹑指導﹑控制及協(xié)調各職能部門,、車間運營中的各種活動和資源,，以達到公司對成本控制﹑產品數(shù)量及質量等方面的要求。

對生產采購計劃,、生產管理,、車間生產及生產統(tǒng)計等生產環(huán)節(jié)的有效控制，及時按市場要求生產出高質量的產品,，同時盡可能降低成本,，創(chuàng)造優(yōu)良的經濟效益,。

號召車間生產人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值;秉承勤儉節(jié)約的原則,，建設資源節(jié)約型企業(yè),。

目前，裝調車間的現(xiàn)狀要在一年內完成約10臺設備,，確實有難度,，首先是裝調車間的空間比較小，僅有的空間又被設備的配套件和材料占的亂七八糟,。其次就是車間內調試設備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足,，不能滿足多臺設備同時調試(以前就有發(fā)生過)，而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水,，地面上到處都是管路,。再就是必須保持車間內的環(huán)境比較干凈。為了今后的發(fā)展,，必須將裝調車間最基本的場地問題用最小的投資進行充分合理的改造,，改造計劃如:。

1.將車間離墻的空間改造成倉庫,，經過維修與改裝成擺放設備配套的外購件和原材料的倉庫,。

2.需要將車間內循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置，在必要的地方預留閥門和接頭,，以便設備到位后對接,。

3.將在裝配過程中要進行的切割、噴漆,、打磨等工序,，移到車間外的車棚內進行，為了可以擋風遮雨和在冬天時也可以工作,，可以進行簡單的維修,。

4.裝調車間門窗及天窗作適當維修，以保證室內的防塵效果,。

就目前我們的設備，除了機組必須外購外,，其余的一些關鍵件可以放在機加車間進行加工,。比如熱沉，就可以放在機加車間進行加工,，制作時主要需要卷板機和焊工,，而且都很好解決，有場地我們可以買一臺卷板機,，焊工可以聘請,。因為這種關鍵的部件我們自己加工可以保證質量，我們隨時進行質量監(jiān)控，可以降低成本,。

另外我們既然有機加車間,，就要充分的利用，比如裝配時出現(xiàn)加工問題,、需要增加零部件,，都可以放在機加車間進行，這樣可以保證進度,，因為裝配過程出現(xiàn)的修補,，需要快，趕時間,。當然要這樣做,，就必須給機加車間備一些常用的鋼板和棒料，以備急用,。

通過以前的工作過程發(fā)現(xiàn),，外協(xié)零部件并不能滿足圖紙要求，回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩,，又拖了進度,，造成了人力、物力,、財力的極大浪費,，拖延了工期，因此生產部要加大對外協(xié)零部件的質量控制,。

為了擴大生產和實現(xiàn)工作目標,，需要引進生產技術人員，比如焊工,、鉚工,、裝配鉗工等，對招聘來的人員進行測評,，達到要求的可以錄用,。

對現(xiàn)有的生產人員和招聘來的人員，進行真空設備基本知識,、裝配操作和崗位技能相關知識的培訓,，這要可以提高生產工人的基本素質，提高生產效率,。

為加強公司人員工作管理,，促進公司下半年各項工作任務完成，適應公司下半年安全生產需要,，促進公司的發(fā)展和壯大,，必須建立生產要服從安全的需要,，實現(xiàn)安全生產和文明生產，公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，加強公司的勞動保護、改善勞動條件,，保護生產工人在生產過程中的安全和健康,，防止和減少事故的發(fā)生。

探索生產主管的工作計劃篇十四

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以下是工作計劃網為大家整理的關于生產主管2019年度工作計劃的文章，希望大家能夠喜歡,！

一,、個人工作定位：

作為一個生產主管，要負起應有的責任,，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向、堅定信心,、持之以恒,、認真學習、研究,、實踐,、總結。面對當前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公,，對于領導分配的'工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

從他人的成功和錯誤中學習,，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上,。結和實際工作制定以下2019年工作計劃：

（1）質量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%。

（2）產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量,。

（3）安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領,，安全演習等,，警鐘常鳴,、防患于未然。

（4）節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉,、嚴格控制機配件、物料,、電耗,、跑、冒,、滴,、漏等。

（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的,，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

（6）執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益,。

三,、工作思路：

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求,，的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段,，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

在公司領導引導我們、“不可閉門造車,，要認真分析國內國際行勢,，做好行業(yè)調研,，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測,，為明年做好規(guī)劃”的理念下,，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來,。

探索生產主管的工作計劃篇十五

20__年對于我們生產部而言是重要的一年,。我們首先狠抓原材料的質量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次,，根據實際情況實施新工藝生產,，組織員工培訓掌握崗位技能，提高質量生產意識;加強質檢員車間質量監(jiān)管力度,，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質量的作用;進一步健全節(jié)能制度與宣傳,，積極開展合理有效用能，實行可持續(xù)節(jié)能生產,。

一,、狠抓原材料的質量檢驗，壓縮成本控制,。

1,、制訂相關規(guī)章制度，建立和健全質量保證體系,，經常督促和檢查試驗人員對規(guī)范,、標準、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況,。

2,、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石,、水泥,、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規(guī)定檢驗和試驗,，對檢驗不合格的一律拒收,，或上報公司領導降級使用。

3,、多進行新技術,、新工藝及新材料的研究、試驗,，改進并提出切實可行的配方交生產部實施,。

4、及時審閱檢驗報告和原始資料，經常性地對各種試驗結果和產品質量狀況進行分析,，提出合理的整改方案,，以便正確地指導生產。

5,、加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器,，注意定期對所用儀器設備進行維護保養(yǎng),。

6、加強計量設備的管理,，積極控制生產成本,。

7、及時準確地根據銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關資料,。

8,、定期召開質量工作會議，有計劃有目的地對質檢科人員進行培訓學習,。

二,、組織新工藝生產，積極開展崗位培訓學習,。

1,、管樁生產企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質量的好壞直接影響產品質量,，因此加強對相關人員的崗位培訓至關重要,，特別是一些重點崗位，如滾焊,、鐓頭,、攪拌、張拉,、離心,、蒸養(yǎng)等。作為質量管理人員,，我們經常深入生產現(xiàn)場進行指導,，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產中存在的問題，并及時收集車間反饋的質量信息,，提出合適可行的方案和予以解決,。

2、管樁質量是我們賴以生存的命脈,，加強車間質量管理,，不斷提高員工的質量生產意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽,，往往會帶來無可挽回的損失,，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn),，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊,。由此可見鮮明的質量意識決定著一個公司的興衰存亡,。

三、合理有效用能,，降低能源消耗,。

1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度,，提高員工節(jié)能意識,，避免不必要的資源浪費。

2,、進一步加大節(jié)能技改力度,，積極開展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益,。

探索生產主管的工作計劃篇十六

在20xx年,，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理,。具體方式為：

1、通過培訓5s方面的知識,，讓全體人員都建立起基本概念和認識,。

2、爭取高層領導支持和參與,，推動中層帶頭執(zhí)行,，用引導的方式鼓勵員工做好。

3,、從最基本的入手,，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理,。

4、組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進行曝光和公布,，而對做得好的要表揚。

1,、利用工作間隙期,，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎知識，組織員工學習和培訓。

2,、開展員工崗位技能方面的培訓,，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗。

3,、部門之間關系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既相互協(xié)作又相關牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障,。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會，讓普通員工直接參與,，面對面溝通,，增進相關了解，以減少公司內耗,。

1,、優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣,。需和質檢部配合完成。

2,、堅持做好品質計件工時工作,，品質問題責任到人，好的獎,，差的和錯的罰,。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識,，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質,、技術,、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。

1,、制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算,，根據預算來控制費用支出。

2、同時加強對生產設備的常規(guī)的檢查和維護工作,，組織設備管理人員,、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器,、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人,。過去的這項工作基本是流于形式,，"壞了再修，沒壞不管它"的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實實在在的做好管理和控制,。

3、庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存，不常用的不備庫存,。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去,。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生,。

4,、錯誤成本的控制，主要針對加工,、裝配錯誤及其他的裝配問題,，將各項錯誤問題根據質檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質檢,、技術和車間的討論,，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加,。

5,、優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎,，根據同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資,，在一定程度上減少工時成本,。

6、制定定額類物料（銅排,、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料的節(jié)約意識,。

7、對在生產過程中造成廢次品損失的,，根據損失金額的大小,，相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的.是以正負激勵的方式建立成本意識,。

8,、完善車間個人工具臺賬，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的,，按一定比例處罰。

1,、首先需提高自身管理能力和素質,。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路,，更新管理理念,。向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用,。再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去,，摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因為管理不在于知，而在于行,。要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。

2、定期組織生產各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理知識,，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程,，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力,，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事,。

3、針對生產工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強組織協(xié)調各相關部門的及時參與,，深入現(xiàn)場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決,。

4,、針對生產中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時在流程制度上查漏補缺,，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5,、在安全管理方面,，安全生產部是口號，安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施,。對于安全責任事故,，堅決做好四各方面：查明事故原因。處理責任,。教育和組織學習經驗教訓,。制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作計劃,。

探索生產主管的工作計劃篇十七

一,、個人工作定位：

作為一個生產主管，要負起應有的責任,，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向,、堅定信心,、持之以恒,、認真學習,、研究,、實踐,、總結,，面對當前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領導決策,、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公,，對于領導分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

出自 www.sevw.cn

二,、發(fā)展計劃：

從他人的成功和錯誤中學習,，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上,。結和實際工作制定以下工作計劃：

(1)質量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%。

(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉,、嚴格控制機配件、物料,、電耗,、跑、冒,、滴,、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威,，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益,。

三,、工作思路：

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求,，最大的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的'發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段，就永遠沒有竟爭力,，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領導引導我們,、“不可閉門造車,，要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研,，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預測,，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務必練好內功,，等待紡織春天的到來,。

歡迎大家繼續(xù)欣賞更多的工作計劃：

探索生產主管的工作計劃篇十八

新的一年開始了，需要制定一個新的工作計劃了,，下面是本人20__年工作計劃：

一,、指導思想。

要以公司對全年安全生產目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預防為主”為原則,。開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產根本好轉。

二,、牢固樹立“安全第一”的思想意識,。

各部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制,，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,，力保安全生產,。

三、深入開展好安全生產專項整治工作,。

完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,。加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產工作正常運行。

四,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作,。

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產教育,，提高員工的安全生產知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識,，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證，做到持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產法》,，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”，不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作,。引導車間,、班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責任；將安全生產與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴,。

20__年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管,、誰負責”的原則，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產工作抓緊,、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

探索生產主管的工作計劃篇十九

下半年,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開,，保證生產連續(xù)性,，確保公司的企業(yè)形象，完善生產部管理,。結合上半年的生產情況,。制定此工作計劃：

一、加強學習,，充實自我：

由于工作崗位的調整,，自身經驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實,、調整自我,，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作,。首先熟悉整個車間的運轉情況,，了解各個班組的具體工作內容，然后深入到各個班組中,，學習了解各項工作的具體操作方法,、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎,。

二,、制定完善各項規(guī)章制度：

結合生產實踐，制定完善生產部的各項規(guī)章制度,，設備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產管理提供依據。

三,、加強勞動紀律,，促進管理工作：

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)全年安全生產。

四,、實現(xiàn)全年安全生產：

1,、人員安全：安全生產全年目標—無重大生產設備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：

1)加強對員工的安全生產培訓;。

2)培養(yǎng)員工安全生產的意識,，了解安全對公司生產及個人的重要意義;,。

3)定期檢查車間生產安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素,。

2,、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加,、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生,。

五、穩(wěn)定產品質量,，提高成品率：

實現(xiàn)無大批量產品報廢,，降低產品次品率和報廢率。

主要措施：

1,、嚴格按照生產作業(yè)指導書操作;,。

2、加強員工對質量檢查的培訓,，牢記產品檢查的重點,、要點;。

3,、建立操作人員,、班組長的日檢查制度。

4,、增加產品入庫前檢查,，保障產品的入庫質量。

5,、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，提高產品質量,，使產量再上新臺階。

六,、生產成本控制：

2,、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費,，節(jié)約水,、電等能源，在員工中宣貫,，在例會,、晨會中反復強調，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產,、生活中的節(jié)約意識。

3,、加工前做好加工計劃,，提高生產效率。加強細節(jié)的控制,，降低生產成本,，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據基地的采收計劃做好生產加工計劃,。

七,、人員管理：

1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓,，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產管理,，保證產品質量安全,。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產量和產品質量掛鉤。

3,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊,。

4,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工,，為公司擴建做好充分準備,。

下半年到來，我愿與公司共成長,，祝愿公司業(yè)績年年長,，共創(chuàng)新輝煌!

探索生產主管的工作計劃篇二十

20xx年完成了全年的工作任務。在20xx年內,，我將帶領生產系統(tǒng)的全體職工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2)、負責生產任務的跟進,，按時保質完成銷售訂單;,。

1)、人員方面：

2),、做事的態(tài)度：

3),、成本管理方面：

4)、質量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質量管理體系,，需建立并運轉;。

c,、與質量治理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉;。

d,、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施;。

g,、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;,。

h,、需針對技術部出的工藝規(guī)范,、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;,。

4)、安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理;。

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作,。

c.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處;,。

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托,，通過自身努力,，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務,。

探索生產主管的工作計劃篇二十一

xx年是我們xx公司謀求發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司的效益年、質量年,。xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質量,、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀,。預計xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新,，加強質量,、生產和設備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破,，爭取全年產量超過xx噸,，達到xx噸。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作,。

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故,。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議、巡回檢查,、設備檢修,、交xx等記錄，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

應對xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在xx年采取以下措施來保證產品質量,，提高成品一次合格率,。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性,，并對isoxx質量管理體系有初步的認識,，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到xx%,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

在xx年,，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到xx%,。

在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的'提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

在xx年,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃，生產組織,，人員,、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產，推進5s管理制度,，力爭在xx年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實現(xiàn)xx預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)分公司保證xx噸，力爭xx噸的經營指標,。

探索生產主管的工作計劃篇二十二

20__年,，生產部需要全方位狠抓質量管理，嚴格把好原材料的檢驗關,，對不合格的堅決拒收,，爭取在源頭把不利因素降至最低,。在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范,，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝,，保證管樁強度持續(xù)提高。

新年新氣象,，新的一年到了,，下面是本人20__年工作計劃：

一、個人工作定位,。

作為一個生產主管,，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向,、堅定信心、持之以恒,、認真學習,、研究、實踐,、總結。面對當前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公,，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

二,、發(fā)展計劃。

從他人的成功和錯誤中學習,，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標超越財富和地位之上。

(1)質量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%,。

(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。

(3)安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領,，安全演習等，警鐘常鳴,、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉、嚴格控制機配件,、物料,、電耗、跑,、冒,、滴、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威,，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益,。

三、工作思路,。

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產經營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段,，就永遠沒有竟爭力,，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

公司領導引導我們,，不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研,，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃的理念下,，我們務必練好內功,，等待紡織春天的到來。