計(jì)劃可以幫助我們規(guī)劃好時(shí)間,，提高工作和學(xué)習(xí)的效率,。弄清楚我們所面臨的資源和限制條件，以合理安排計(jì)劃。小編整理了一些和計(jì)劃制定相關(guān)的案例和故事,，希望能夠給大家?guī)?lái)一些靈感和思考。

教育工作者的中醫(yī)院工作計(jì)劃篇一

1.院領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持中醫(yī)特......

2.院領(lǐng)導(dǎo)每月至少深入各科室1次......

3.業(yè)務(wù)院長(zhǎng)至少應(yīng)有1/4時(shí)間參加業(yè)務(wù)實(shí)踐。如......

二、會(huì)議制度,。

1.院辦公會(huì)一般由正院長(zhǎng)主持，其他院領(lǐng)......

2.院周會(huì)：由院長(zhǎng)主持,、科主任,、護(hù)士長(zhǎng)參加......

3.科周會(huì)：由科主任主持，每周1次,。傳達(dá)上級(jí)指......

4.護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)：由護(hù)理部主任或總護(hù)......

5.門診例會(huì)：由醫(yī)務(wù)科或門診部主任主持,，門診......

6.晨會(huì)：由病房負(fù)責(zé)醫(yī)師或護(hù)士長(zhǎng)主持，全病房工作人......

7.工休座談會(huì)：院每季1次,，由行政副院長(zhǎng)主......

三,、請(qǐng)示報(bào)告制度。

凡有下列情況,，必須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門請(qǐng)示報(bào)告：

1.嚴(yán)重公傷,、重大交通......

2.凡有重危病人、重大手術(shù)......

3.需要緊急手術(shù)而病員的家屬和單位領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)......

4.收治涉及法律和政治問(wèn)題以及有自殺跡象的......

5.發(fā)生醫(yī)療事故或嚴(yán)重醫(yī)療差錯(cuò),，損壞或丟失貴......

6.增補(bǔ),、修改醫(yī)院規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)......

7.工作人員因公出差,、院外會(huì)診,、接受院外......

8.外賓、高-干,、著名勞動(dòng)模范和名老中醫(yī)住院時(shí)......

9.病員死亡需要進(jìn)行尸體解剖時(shí),。

10.重大經(jīng)濟(jì)開(kāi)支報(bào)批時(shí)。

四,、院總值班制度,。

1.院總值班由院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、和有關(guān)人員參加......

2.負(fù)責(zé)檢查夜間工作人員的工作情況......

3.負(fù)責(zé)安全檢查工作,。

4.做好值班記錄,，認(rèn)真交接-班，不得擅......

五,、衛(wèi)生工作制度,。

1.把愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)列入醫(yī)院工作的議......

2.宣傳除害防病知識(shí),，教育群眾養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣，不......

3.要認(rèn)真搞好室內(nèi),、環(huán)境和個(gè)人衛(wèi)生,、切實(shí)貫徹......

4.堅(jiān)持突擊與經(jīng)常相結(jié)合，建立每日清掃和每周......

5.認(rèn)真抓好衛(wèi)生檢查,、競(jìng)賽,、評(píng)比、定期公布檢查結(jié)果......

6.有計(jì)劃地栽花,、種草,、植樹(shù)、美化......

7.認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)工作,，按國(guó)家規(guī)定,，對(duì)“三廢”(......

六、病案管理制度,。

1.醫(yī)院必須建立病案室,，負(fù)責(zé)全院病案......

2.門診和住院病員應(yīng)有完整的病案。病案室應(yīng)及時(shí)回......

3.本院醫(yī)師借閱病案,，要辦理借閱手續(xù),，閱后按期歸......

4.住院病案原則上應(yīng)永久保存。

七,、醫(yī)療登記,、統(tǒng)計(jì)制度。

1.醫(yī)院必須建立統(tǒng)計(jì)室或設(shè)專職統(tǒng)計(jì)人員,。

2.各種醫(yī)療登記要填寫完整,、準(zhǔn)......

臨床各科要填寫好病案首頁(yè)、出院卡片,、......

醫(yī)技科室應(yīng)做好各項(xiàng)工作的數(shù)量和質(zhì)量登記,。

3.醫(yī)療統(tǒng)計(jì)，按全國(guó)“......

4.醫(yī)院應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo),，每月分析中醫(yī)......

5.統(tǒng)計(jì)員要督促檢查各科室醫(yī)療統(tǒng)計(jì)工作,，......

八、圖書(shū)管理制度,。

1.圖書(shū)館(室)的'藏書(shū)或購(gòu)買新書(shū)時(shí),，首先應(yīng)滿足中......

2.圖書(shū)館(室)開(kāi)放時(shí)間，除每日辦公時(shí)間外,，星......

3.凡院內(nèi)職工或進(jìn)修實(shí)......

4.每次借書(shū)不得超過(guò)規(guī)定時(shí)間和數(shù)量,。......

5.對(duì)圖書(shū)必須妥善保管......

6.圖書(shū)館(室)工作人......

7.建立圖書(shū)目錄索引卡片，以方便查閱,。

8.圖書(shū)館(室)必須保持清潔,、安靜......

9.密切配合醫(yī)療,、預(yù)防、教學(xué),、科研等各項(xiàng)任......

10.做好防火,、防蟲(chóng)蛀......

九、進(jìn)修工作制度,。

(一)接收進(jìn)修人員：

1.醫(yī)院由醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)進(jìn)修工作,，認(rèn)真執(zhí)......

2.進(jìn)修人員要遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，參加醫(yī)......

3.進(jìn)修人員的處方權(quán),，由指導(dǎo)醫(yī)師提出,，經(jīng)......

4.進(jìn)修人員開(kāi)寫的診斷書(shū)或......

5.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常了解進(jìn)修人員思......

6.進(jìn)修人員在工作中有貢獻(xiàn)者......

7.進(jìn)修期滿，應(yīng)做好考核和書(shū)面鑒定,，辦妥......

(二)送出進(jìn)修人員,。

1.由醫(yī)務(wù)處制定送出進(jìn)修計(jì)劃，責(zé)專人負(fù)責(zé)實(shí)施......

2.外出進(jìn)修人員,，由科......

3.外出進(jìn)修人員,，必須按進(jìn)修計(jì)......

4.外出進(jìn)修人員必須嚴(yán)格遵守進(jìn)......

5.進(jìn)修期間所需器械，可由本單位解決......

6.進(jìn)修人員的差旅費(fèi),、補(bǔ)助費(fèi),，按財(cái)務(wù)......

(三)在職人員培訓(xùn)。

1.醫(yī)務(wù)處根據(jù)醫(yī)院各類技術(shù)人員實(shí)際......

2.新畢業(yè)的大學(xué)生,，實(shí)行各科輪轉(zhuǎn),，為期1年......

3.有條件的中醫(yī)院要實(shí)行24小時(shí)住院醫(yī)師負(fù)責(zé)制，......

4.醫(yī)護(hù)人員實(shí)行考核制,。住......

5.有計(jì)劃的選送中青年醫(yī)師,、藥師及其他技術(shù)......

6.選拔優(yōu)秀青年中醫(yī)(含西......

十、賠償制度,。

1.因工作失職,，不負(fù)責(zé)任，違反操作規(guī)程,，......

2.凡屬使用太久以及在搶救病員時(shí)所損壞......

3.遇有大批財(cái)物遺失或損......

十一,、傳達(dá),、門衛(wèi)工作制度,。

1.住院處和病房應(yīng)隨時(shí)將入、出院和轉(zhuǎn)科病員的......

2.傳達(dá)室工作人員必須堅(jiān)守工作崗位,。工作中既要堅(jiān)持......

3.凡出入醫(yī)院住院部的人員要按規(guī)定佩帶證件：陪......

4.凡住院病員和陪護(hù)人員攜帶物品進(jìn)......

5.對(duì)破壞探視制度,，無(wú)理取鬧不聽(tīng)勸阻者，應(yīng)......

1.病員住院,、憑門(急)診醫(yī)生......

2.病員住院應(yīng)登記其聯(lián)系人......

3.病員出院由主治醫(yī)師或負(fù)責(zé)醫(yī)師決定,，并提前一......

4.病員出院前,，經(jīng)治醫(yī)生應(yīng)告知......

5.病情不宜出院而病員或家屬要求出院者，......

1.出入院病員統(tǒng)由住院處辦理......

2.住院處應(yīng)每日與病區(qū)聯(lián)......

3.熱情接待入院病員,，核對(duì)入院證件,，對(duì)入院的病......

4.住院處應(yīng)經(jīng)常復(fù)查住院......

5.病員辦理出院手續(xù)，一般于出院前一日由病區(qū)......

十四,、探視,、陪伴制度。

1.探視病員要按規(guī)定時(shí)間,，要憑探視證(牌),，每次......

2.探視危重病員，可持病危通......

3.陪護(hù)需嚴(yán)格控制,，確需陪護(hù)者由醫(yī)生決定發(fā)給......

4.探陪人員必須遵守醫(yī)院的探陪規(guī)定,，聽(tīng)從醫(yī)務(wù)人員的......

5.探陪人員要愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約水電,，損壞......

十五,、急診科(室)工作制度。

1.各臨床科室應(yīng)選派有一定臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)師,、護(hù)士......

2.努力繼承,、挖掘中醫(yī)治療急重癥的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展......

3.急診室工作人員應(yīng)有高度的責(zé)......

4.急診室應(yīng)備齊各類中西搶救藥品和器......

5.急診室工作人員必須堅(jiān)守......

6.急診室應(yīng)設(shè)立一定數(shù)量的觀察病......

7.遇重大搶救,，需立即報(bào)告科......

8.急診病人不受劃區(qū)分級(jí)的限制,，對(duì)需要......

9.急診室要制訂急診范圍，有檢診,，并有......

十六,、搶救室工作制度。

1.搶救室專為搶救病員而設(shè),，非搶救病員一律不得占......

2.搶救室應(yīng)備齊一切中西搶救......

3.藥品,、器械用后均需立即清理、消......

4.搶救室一切物品,、藥品......

5.無(wú)菌物品須注明滅菌日期,，超過(guò)1周時(shí)應(yīng)重新滅菌......

6.搶救室衛(wèi)生應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，每周徹底清掃,、消毒1......

7.搶救時(shí),，搶救人員要按崗定位，......

十七,、急診觀察室工作制度。

1.危重癥不宜搬動(dòng)的病員;符合住院條件,，一時(shí)不能入......

2.各科急診值班醫(yī)師和護(hù)......

3.急診室值班醫(yī)師早晚要各查床1次,，重......

4.急診室值班護(hù)士,，要隨時(shí)主動(dòng)巡視病員,，按時(shí)進(jìn)......

5.急診室值班醫(yī)護(hù)人員......

十八、門診工作制度,。

1.醫(yī)院應(yīng)有1名副院長(zhǎng)分管門診工作。門診應(yīng)......

2.要根據(jù)本院技術(shù)特長(zhǎng)開(kāi)設(shè)?？?病)門診......

3.門診各科應(yīng)派有一定理論和經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)師擔(dān)任,，本院......

4.對(duì)疑難病員經(jīng)三次復(fù)診仍不能確診者，應(yīng)請(qǐng)上......

5.各科正,、副主任醫(yī)師,，不......

6.對(duì)病員要進(jìn)行認(rèn)真檢查，并......

7.門診檢驗(yàn),、放射等輔助科的檢查報(bào)告,，必須做到......

8.認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)檢診,，......

9.門診工作人員要堅(jiān)守工作崗位,，不得擅離職守，......

10.門診應(yīng)經(jīng)常保持清潔整......

11.對(duì)基層或外地轉(zhuǎn)診病員,，要認(rèn)真診治,，在轉(zhuǎn)回基層......

十九、掛號(hào)室工作制度,。

1.門診病員,，應(yīng)先掛號(hào)后診病(危重?fù)尵?.....

2.掛號(hào)室分科掛號(hào)(有條件的醫(yī)院兒科先予檢......

3.掛號(hào)室工作人員要態(tài)度和藹，熱心接待,。初診病歷......

4.復(fù)診病員必須持掛號(hào)證掛號(hào),，若遺失掛號(hào)證者，應(yīng)......

5.同時(shí)就診兩個(gè)科室或轉(zhuǎn)科病員......

6.掛號(hào)診病當(dāng)日1次有效,，繼續(xù)就診......

7.初診,、復(fù)診病歷，均應(yīng)直接送至就......

8.下班前取回當(dāng)日就診病歷,，依次......

9.按病歷號(hào)將各種檢驗(yàn)報(bào)告單貼......

二十,、處方制度,。

1.醫(yī)師(士)處方權(quán),，可由科主任提出,，主管院......

2.藥劑科不得擅自修改處方，如處方有錯(cuò)誤應(yīng)......

3.有關(guān)毒,、麻,、限劇藥處......

4.飲片、中成藥(包括劑型改革后的各種......

轉(zhuǎn)載自 www.sevw.cn

5.一般處方以3-5日量......

6.處方規(guī)格應(yīng)包括以下幾項(xiàng)：醫(yī)院全稱,、病歷......

7.處方內(nèi)容包括藥品名稱,、規(guī)格及數(shù)量、用藥方......

8.藥品及制劑名稱,、使用劑量......

9.一般處方須保存2年,，到期登記后經(jīng)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)批......

10.對(duì)違反規(guī)定亂開(kāi)處方,，濫用藥品的......

11.對(duì)于國(guó)家規(guī)定的自費(fèi)藥,，應(yīng)另立......

二十一、注射室工作制度,。

1.工作人員要著裝整齊,，熱情接待病員，消除其緊張......

2.各種注射應(yīng)按注射單和醫(yī)囑執(zhí)行,，嚴(yán)......

3.注射時(shí)及注射后應(yīng)密切觀察病員情況,，一但發(fā)生過(guò)......

4.嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作規(guī)程。

教育工作者的中醫(yī)院工作計(jì)劃篇二

醫(yī)院是挽救患者生命安全的地方,，所有工作都不能馬虎,，而醫(yī)院工作計(jì)劃涵蓋全年目標(biāo)、思想上,、管理上,、服務(wù)意識(shí)上，人才管理等各方面,，更是要事無(wú)巨細(xì),。下面是本站小編整理的中醫(yī)院工作計(jì)劃范本，希望對(duì)大家有所幫助!

20xx年醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹、落實(shí)黨的精神和新醫(yī)改的政策,，緊緊地圍繞“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動(dòng)主題,，提高醫(yī)療的質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院提升一個(gè)新的水平,、再登新的臺(tái)階,，一下是我院20xx。

1,、進(jìn)一步解放思想,，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展的步伐,。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、貫徹黨的會(huì)議精神，與本院的實(shí)際情況相結(jié)合起來(lái),，主動(dòng)尋求,、探索醫(yī)院發(fā)展的新的思路、新的途經(jīng),。深入挖掘潛力,，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗,、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹(shù)立樸實(shí)勤儉辦院的思想意識(shí)。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化管理,、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革,。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)和完善制度的建設(shè),，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善,。

規(guī)章制度,。

完善激勵(lì)機(jī)制。要建立現(xiàn)代營(yíng)銷理念不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有額不斷暢通服務(wù)流程搞好醫(yī)療服務(wù)最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè),，拓展業(yè)務(wù)范圍,，打造特色專科,。

醫(yī)院要生存,、要發(fā)展，要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地,，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開(kāi)特色專科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在專科建設(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面,，用特色?？迫ネ貙捠袌?chǎng),，用特色專科去服務(wù)患者,。加大特色?？埔?guī)模建設(shè)，力爭(zhēng)使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng),，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過(guò)近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng),，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍,，但是，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，人才競(jìng)爭(zhēng)更為突出,。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。未來(lái)的時(shí)間里,，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人,，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對(duì)內(nèi)增加凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高,。

5,、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,，完善醫(yī)療服務(wù)體系,。

“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。20xx年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”,、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來(lái)抓，通過(guò)制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高,、社會(huì)評(píng)價(jià)好”的“龍頭醫(yī)院”,。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，全面提高員工綜合素質(zhì),。

醫(yī)院要發(fā)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵,。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn),，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，通過(guò)培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、考試,、考核,，以及激勵(lì)機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細(xì)小處下功夫,，在細(xì)微處見(jiàn)精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。打造一支精神面貌好,、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍,。

7,、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化,。

采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此，加快信息化建設(shè)時(shí)不我待,。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng),，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段,，成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái),。

我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神,、腳踏實(shí)地的作風(fēng),，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好,、更快,、更強(qiáng)”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

20xx年是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革,、發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我院將認(rèn)真貫徹黨的xx大精神和國(guó)家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策,，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),，以加快發(fā)展為主線,，質(zhì)量、安全與和諧為主題,，以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為抓手,，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以新思路,、新觀念,、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力，開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、明確目標(biāo)，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計(jì)劃如下：

一,、指導(dǎo)思想,。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹“xx屆四中全會(huì)”精神,，以“三個(gè)代表”重要思想為指南,，以社會(huì)需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想,。

二、總體目標(biāo),。

鞏固醫(yī)院管理年活動(dòng)成果,，按照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展迎檢工作,，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到綜合二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn);繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,、規(guī)范化管理,，落實(shí)各項(xiàng)措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量;有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開(kāi)展新技術(shù),、新項(xiàng)目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)專科建設(shè)工作,，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展;繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實(shí)力，鞏固地位;在學(xué)科建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新,、經(jīng)營(yíng)理念、擴(kuò)大外延服務(wù),、分配方案改革等方面取得新突破,，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn),，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高,，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，職工待遇進(jìn)一步提高,。全院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)x%,，達(dá)到x萬(wàn)元。

三,、工作重點(diǎn),。

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)“管理年活動(dòng)”提出的各項(xiàng)工作要求,。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開(kāi)展新技術(shù),、新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作,，積極申報(bào)國(guó)家重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目,，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展。

3,、提高運(yùn)營(yíng)效率,。抓好開(kāi)源節(jié)流工作，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎,，帶動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展,。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本，多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金,，積極爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目建設(shè)資金,。

4、夯實(shí)硬件設(shè)施,，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),。購(gòu)置全新彩超,、c臂機(jī),、射頻儀、胃腸鏡,、動(dòng)態(tài)心電圖機(jī),、監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備;做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃，新建一棟住院大樓,，病房安裝傳呼系統(tǒng),。

四、工作任務(wù)及措施,。

1,、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作。

(1)強(qiáng)化質(zhì)量管理:主要工作任務(wù)一是抓好教育,，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員,，重點(diǎn)科室的管理意識(shí)，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類人員,。

崗位職責(zé),。

尤其是醫(yī)療核心制度的自覺(jué)性。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施,。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室,。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn)定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo)組織開(kāi)展經(jīng)常性專項(xiàng)檢查針對(duì)存在問(wèn)題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施,。四是充分發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)量管理組織的職責(zé)落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施,。五是根據(jù)管理年考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評(píng)體系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)對(duì)醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)提高應(yīng)急能力,。

(2)加強(qiáng)門急診管理：加強(qiáng)?？瓶平ㄔO(shè)，對(duì)婦產(chǎn)科的門診,、內(nèi)兒科門診嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理,。在努力改善門診設(shè)施條件，優(yōu)化服務(wù)流程,，落實(shí)便民設(shè)施,，增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能;二是落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,，提高急診科能力，做到專業(yè)設(shè)置,、人員配備合理,，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好,，急診會(huì)診迅速到位;三是加強(qiáng)對(duì)急危重癥患者的管理,，提高急危重癥患者搶救成功率。

(3)加快技術(shù)建設(shè),。首先要抓好檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室建設(shè),，增加投入，提高質(zhì)量,，改善服務(wù),，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù),、新項(xiàng)目,，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系。三是強(qiáng)化對(duì)技術(shù)建設(shè)的管理力度,。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法,，遴選鼓勵(lì)技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目清單，成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺(tái)與重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)政策,。

創(chuàng)新能力,。

2、科研和教學(xué)工作,。

(1)搭建為醫(yī)院臨床研究者提供服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺(tái),。

(2)實(shí)施人才戰(zhàn)略,，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度計(jì)劃，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人,。加強(qiáng)衛(wèi)技人員臨床進(jìn)修學(xué)習(xí),，選派人員外出進(jìn)修(x人次)和參觀考察學(xué)習(xí)(x人次)。

(3)大力開(kāi)展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù),、新業(yè)務(wù)及臨床科研動(dòng)態(tài)研究繼教學(xué)習(xí)或培訓(xùn)10余次(含醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn),、病歷書(shū)寫與規(guī)范管理培訓(xùn)),，為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源。

(4)引進(jìn)開(kāi)展新項(xiàng)目,、新技術(shù)不少于x項(xiàng),。

3、行政后勤工作：

20xx年行政后勤工作的重點(diǎn)是管理創(chuàng)新,。主要有以下任務(wù)：

(1)開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng),。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任、有激勵(lì),、有約束,、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,，就強(qiáng)化管理,、提高執(zhí)行能力、節(jié)約和整合資源以及突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸等專題開(kāi)展創(chuàng)新工作,。建立和完善“職能科室年度,。

工作報(bào)告。

”和“制度”等工作制度,。

(2)繼續(xù)落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育,，完善個(gè)人保科室,，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制,。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí)，全面抓好藥品,、消防,、設(shè)備、車輛和財(cái)物等安全工作,。積極開(kāi)展安全督導(dǎo)檢查,，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生,，確保醫(yī)院無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。

20xx年是全面推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院改革的攻堅(jiān)之年,，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院崛起偉大目標(biāo)的關(guān)鍵一年,，做好今年工作意義重大。

今年我院工作的總體思路是：以和xx屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo),，以縣級(jí)公立醫(yī)院改革為契機(jī),，按照周院長(zhǎng)提出的“抖擻精神，重振旗鼓,，凝神聚力,，恪盡職守，奮發(fā)有為”20字方針,，緊緊圍繞“擴(kuò)增量,、提存量”戰(zhàn)略目標(biāo)，全力推進(jìn)“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)和制度規(guī)范落實(shí)工作,。進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理,，加快人才梯隊(duì)培養(yǎng)和制度化建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力,。堅(jiān)持走“小綜合,、大專科”的發(fā)展道路,，注重?？铺厣ㄔO(shè)，全面提升?？漆t(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)能力,，全面提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，為全縣廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥綜合診療服務(wù),。

一,、緊抓新醫(yī)改契機(jī)，努力提高服務(wù)能力,。

醫(yī)院將緊緊圍繞縣級(jí)公立醫(yī)院改革這一中心,，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,、改善服務(wù)流程,，提高醫(yī)療救治水平，為群眾提供安全,、有效,、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

一是積極實(shí)施便民惠民措施,。圍繞緩解群眾“看病難,、看病貴”問(wèn)題，進(jìn)一步簡(jiǎn)化服務(wù)流程,，優(yōu)化門診布局結(jié)構(gòu),，改善門診設(shè)施和條件，爭(zhēng)取達(dá)到門診掛號(hào)等候時(shí)間不超過(guò)15分鐘,，交費(fèi),、取藥等候時(shí)間不超過(guò)10分鐘。嚴(yán)格規(guī)范處方行為,，認(rèn)真落實(shí)費(fèi)用清單,，實(shí)施成本核算與控制。嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購(gòu)規(guī)定,，降低采購(gòu)成本和采購(gòu)價(jià)格,。進(jìn)一步完善醫(yī)療服務(wù)行為公示制度。加強(qiáng)醫(yī)保和農(nóng)村合作醫(yī)療管理,，為參保病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。盡快將食堂投入運(yùn)營(yíng)，解決住院病人,、家屬和醫(yī)院值班人員及部分職工的就餐問(wèn)題,。

二是大力推行臨床路徑。按照二甲中醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn),，擴(kuò)大實(shí)行臨床路徑病種范圍,，新增病種并制定臨床路徑規(guī)范。同時(shí)逐步完善已頒布實(shí)施的臨床路徑,，使之更加規(guī)范實(shí)用,，切實(shí)降低醫(yī)療費(fèi)用。

三是深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。嚴(yán)格落實(shí)《護(hù)理工作制度與人員崗位職責(zé)》,、《醫(yī)院臨床護(hù)理工作流程》、《臨床護(hù)理常規(guī)》等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到全年不發(fā)生護(hù)理安全事件或護(hù)理事故(致患者健康不良后果);全面實(shí)施組內(nèi)責(zé)任制為主的整體護(hù)理,。積極開(kāi)展第三方滿意度調(diào)查活動(dòng)，推動(dòng)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。進(jìn)一步完善護(hù)理人員崗位管理、績(jī)效考核制度,。

四是加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè),。信息化建設(shè)需要大量的成本投入，前兩年我院因新建大樓等原因?qū)е沦Y金缺乏，投入不多,。按照國(guó)家醫(yī)改要求和醫(yī)院整體規(guī)劃,，必須要穩(wěn)步有效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。醫(yī)院計(jì)劃今年投入資金用于信息化建設(shè),，滿足醫(yī)院信息化需要：一是全面更新醫(yī)院管理信息系統(tǒng)軟件;二是采購(gòu)電子病歷,、醫(yī)護(hù)工作站等數(shù)字化信息系統(tǒng);三是對(duì)各信息點(diǎn)的計(jì)算機(jī)進(jìn)行升級(jí)維護(hù)、擴(kuò)容;四是及時(shí)維護(hù)醫(yī)院網(wǎng)站,，加大對(duì)外宣傳力度和信息傳遞,。

二、致力特色?？平ㄔO(shè),，準(zhǔn)確把握發(fā)展定位。

20xx年年初醫(yī)院提出了致力“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)和開(kāi)展“制度規(guī)范落實(shí)年”兩個(gè)主要工作目標(biāo),，目前來(lái)看完成情況不能令人滿意,。今年我們要將這兩項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作任務(wù)，扎實(shí)推動(dòng),，常抓不懈,，確保切實(shí)見(jiàn)成效。

(一)全面推進(jìn)“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè),。

醫(yī)療市場(chǎng)的戰(zhàn)略思維是競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代最重要的問(wèn)題,。作為中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)以中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)病種為導(dǎo)向，挖掘使用中醫(yī)傳統(tǒng)特色技術(shù),，從中醫(yī)特色上下功夫,，因?yàn)檫@是中醫(yī)醫(yī)院的因有領(lǐng)地，也就是優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,。我們的整體實(shí)力處于劣勢(shì),，與綜合醫(yī)院拼設(shè)備、拼技術(shù),，將長(zhǎng)期處于被動(dòng),。“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目是我院發(fā)展的“試金石”,，是我院市場(chǎng)占有率的標(biāo)志,，也是我院圍繞“名醫(yī)、名科,、名院”發(fā)展戰(zhàn)略的嘗試與實(shí)踐,。“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目的建設(shè)成功將對(duì)于我院業(yè)務(wù)發(fā)展,、品牌效應(yīng),、文化凝聚等方面都有很好地促進(jìn)作用。縣委縣政府對(duì)我院“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)情況也十分重視,，縣領(lǐng)導(dǎo)多次主動(dòng)了解項(xiàng)目建設(shè)情況,，并要求盡快落實(shí)計(jì)劃，啟動(dòng)“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目已刻不容緩,。

一要多措并舉加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè),，為“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目的實(shí)施提供人力資源保障。人才是生產(chǎn)力中最活躍的因素,，“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)離不開(kāi)中醫(yī)藥技術(shù)人才,，因此加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)就顯得尤為重要。我院擬計(jì)劃通過(guò)以下幾點(diǎn)措施,，為項(xiàng)目的開(kāi)展提供人才保障：一是積極向上爭(zhēng)取條件,，擬定優(yōu)惠政策，傾斜績(jī)效考核方案,，集聚全縣知名中醫(yī)專家來(lái)我院國(guó)醫(yī)堂坐診,，提高我院中醫(yī)診療服務(wù)能力，提升我院“國(guó)醫(yī)堂”知名度;二是積極開(kāi)展招聘工作,，加大年輕中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度,。20xx年計(jì)劃招聘中醫(yī)藥專業(yè)人才10余名，選派2-3名人員到上級(jí)進(jìn)修學(xué)習(xí);三是在院內(nèi)廣泛開(kāi)展中醫(yī)藥適宜技術(shù)崗位培訓(xùn),，強(qiáng)化提高中醫(yī)藥適宜技術(shù),，定期開(kāi)展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn);四是積極開(kāi)展“西學(xué)中”，營(yíng)造學(xué)習(xí)中醫(yī)藥知識(shí)的濃厚氛圍,，提高廣大西醫(yī)人員對(duì)中醫(yī)藥知識(shí)的掌握及運(yùn)用,。

二要積極開(kāi)展中醫(yī)藥診療新項(xiàng)目，打造服務(wù)品牌,。目前我院開(kāi)展的中醫(yī)藥服務(wù)項(xiàng)目還不多,，中醫(yī)優(yōu)勢(shì)尚未凸顯，品牌效應(yīng)還未形成,。我們要積極開(kāi)展包括針灸推拿,、拔罐、刮痧,、足療,、藥浴熏蒸、穴位埋線,、穴位敷貼,、膏方熬制在內(nèi)的中醫(yī)藥治療服務(wù)，形成我院的特色亮點(diǎn)和品牌效應(yīng),。同時(shí)伴隨著老齡化社會(huì)的到來(lái),，老年人對(duì)專業(yè)醫(yī)療保健和康復(fù)的需求越來(lái)越大,。我們要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求,，推行“醫(yī)養(yǎng)一體”發(fā)展新模式,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在保健、康復(fù)方面的優(yōu)勢(shì),，積極開(kāi)展中醫(yī)藥老年保健,、康復(fù)服務(wù)。

三要完善中醫(yī)藥人員的績(jī)效考核方案,，鼓勵(lì)使用中醫(yī)藥診療手段,。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部要進(jìn)一步擬定和完善績(jī)效考核方案，鼓勵(lì)開(kāi)展中醫(yī)中藥新項(xiàng)目,，提高中醫(yī)藥技術(shù)人員的收入,，形成大家都主動(dòng)運(yùn)用非藥物治療的良好氛圍。

(二)加強(qiáng)特色?？平ㄔO(shè),，培育醫(yī)院核心品牌。

在總結(jié)過(guò)去?？平ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合當(dāng)前我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，按照“發(fā)展重點(diǎn),，帶動(dòng)全面學(xué)科發(fā)展”的建設(shè)思路,，加強(qiáng)臨床專科建設(shè),，培育醫(yī)院核心品牌,。經(jīng)過(guò)發(fā)展我院婦產(chǎn)醫(yī)學(xué)中心、血液透析中心,、肛腸科,、針灸推拿科、腦病科,、脾胃病科等已初具規(guī)模,，有著良好的社會(huì)反響，但還需進(jìn)一步加強(qiáng),。我們要堅(jiān)持以“?？铺厣珵辇堫^，提高整體功能,，促進(jìn)綜合發(fā)展”的辦院方向,，加大院內(nèi)重點(diǎn)專科的投入,，鼓勵(lì)新技術(shù),、新項(xiàng)目的開(kāi)展,。繼續(xù)加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的合作力度，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院知名專家,，長(zhǎng)期到我院坐診及指導(dǎo)工作,。把學(xué)科建設(shè)與?？瓢l(fā)展做得更完善更具體,，按照制訂的重點(diǎn)學(xué)科扶持、開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目以及人才培養(yǎng)的具體措施,，進(jìn)一步加快學(xué)科建設(shè)的步伐,，建成一批有影響,、有潛力、有市場(chǎng),、有特色的重點(diǎn)?？疲粩嚅_(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作新局面,。

肛腸科和針灸推拿科是淮安市重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)單位。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已形成了一套行之有效的診療規(guī)范,，具有良好的群眾信譽(yù)度,。今年我們將加大肛腸科和針灸推拿科人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，注重年輕醫(yī)師培養(yǎng),，逐步形成人才梯隊(duì),，建設(shè)一支德藝兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍，全力打造中醫(yī)藥特色鮮明,，治療效果顯著的“肛腸診療中心”和“針灸康復(fù)中心”,。

三、建立健全規(guī)章制度,，推進(jìn)制度規(guī)范落實(shí),。

制度建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展不可或缺的一部分?！皼](méi)有規(guī)矩,，不成方圓”。目前我院還存在著制度缺失,、有制度不執(zhí)行,、執(zhí)行制度不嚴(yán)格的情況。

因此,，建立全面,、系統(tǒng)、完善的規(guī)章制度,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理,，仍然是當(dāng)前我院內(nèi)涵建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，也是“醫(yī)院文化”建設(shè)的一個(gè)重要方面。今年醫(yī)院計(jì)劃組織人員結(jié)合現(xiàn)有的規(guī)章制度和管理經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和完善，使其系統(tǒng)化、規(guī)范化,，把醫(yī)院建章立制工作推向理性升華,，逐步形成內(nèi)容全面,、簡(jiǎn)潔實(shí)用,、比較成熟的“中醫(yī)院制度文化”,。醫(yī)院將依據(jù)國(guó)家及省市縣衛(wèi)生行政主管部門制度頒布的規(guī)章制度和各種業(yè)務(wù)技術(shù)條例,，聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用自律原則,，有針對(duì)性地建立健全各種規(guī)章制度,。真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有章可循，有制可守,，各類人員靜在其位,，動(dòng)在其規(guī),，各項(xiàng)事宜照章辦事，領(lǐng)導(dǎo)公正無(wú)私,，職工信守職責(zé),，醫(yī)院處在良性的慣性運(yùn)行之中,，避免那種混亂、無(wú)序,、內(nèi)耗現(xiàn)象發(fā)生。

在提升制度執(zhí)行力上將更加堅(jiān)決有力,。以往在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)多礙于情面,，多以提醒為主。這就導(dǎo)致有的人敢于不遵守醫(yī)院規(guī)章,，甚至和制度對(duì)著干,，嚴(yán)重影響到醫(yī)院的管理秩序和效能。因此,，醫(yī)院各職能科室在制定相關(guān)制度時(shí)應(yīng)以人性化為原則,，充分考慮到廣大醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際，同時(shí)也要便于制度的執(zhí)行,。在督查制度執(zhí)行過(guò)程中要祛除老好人思想,，樹(shù)立主人翁的態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度,，維護(hù)醫(yī)院整體利益,。廣大職工不得抵觸制度，應(yīng)在制度規(guī)范下開(kāi)展各項(xiàng)工作,，充分認(rèn)識(shí)到制度是保障醫(yī)院正常運(yùn)行的準(zhǔn)則,，每個(gè)人都應(yīng)該無(wú)條件遵守。真正實(shí)現(xiàn)“有制度可依，執(zhí)行制度必嚴(yán),，違反制度必究”的常態(tài)化機(jī)制,。

四、深化人事制度改革,，推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展,。

實(shí)踐證明，20xx年實(shí)行的大部制改革是適合中醫(yī)院實(shí)際情況的,，達(dá)到精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),，減少部門推諉扯皮，提高行政效率,、提振敬業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)效能的目的,，充分調(diào)動(dòng)了行政后勤崗位的工作積極性，解決了以往人浮于事,、效率不高等問(wèn)題,。

在今后的工作中我們將繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路，進(jìn)一步深化人事體制改革：實(shí)行醫(yī)院層級(jí)管理新模式,，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各部負(fù)責(zé)人及中層以上干部的目標(biāo)管理,，建立任期目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)和完善監(jiān)督考核機(jī)制,，實(shí)行“問(wèn)責(zé)制”;繼續(xù)實(shí)施管理崗位及中層干部競(jìng)聘上崗制,，實(shí)行院科兩級(jí)管理，科主任為科室管理第一責(zé)任人,，做到責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合,，全面推行定編,、定崗、定責(zé)的,。

勞動(dòng)合同,。

制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度,，堅(jiān)持按需設(shè)崗,、競(jìng)聘上崗、按崗聘用,、以崗定薪,、崗變薪變，非工作需要,，不在本專業(yè)崗位任職的不得晉升高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù),，變身份管理為崗位管理,，建立能進(jìn)能出、能上能下的靈活用人機(jī)制,，落聘人員依據(jù)《洪澤縣中醫(yī)院待崗制度》予以待崗處理;進(jìn)一步完善人員績(jī)效考核制度,，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，將工資收入與服務(wù)的數(shù)量,、質(zhì)量,、技術(shù)難度和患者滿意度等作為重要指標(biāo)，建立以社會(huì)效益,、工作效率為核心的人員績(jī)效考核制度,，做到多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，同時(shí)保證臨床一線,、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員待遇,，合理拉開(kāi)收入差距,。

五、增強(qiáng)黨群工作活力,，提升醫(yī)院服務(wù)品質(zhì),。

(一)加強(qiáng)思想政治教育，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。

治保障,。

同時(shí)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，積極開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)：一是更新服務(wù)理念,，優(yōu)化服務(wù)流程,，不斷提升服務(wù)水平，努力做到“服務(wù)好”;二是加強(qiáng)質(zhì)量控制,，落實(shí)核心制度,，逐步提升管理水平，努力做到“質(zhì)量好”;三是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律,，努力做到“醫(yī)德好”;四是開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議,，加重懲治和預(yù)防腐敗工作力度，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,，努力做到“群眾滿意”,。

(二)增強(qiáng)模范帶動(dòng)作用，傳遞發(fā)展正能量,。

要高度重視和切實(shí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀的基本要求融入到日常工作、學(xué)習(xí)、生活中,，努力培植先進(jìn)典型,，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣。大力加強(qiáng)宣傳工作,，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動(dòng)引領(lǐng)作用,，促進(jìn)良好的院風(fēng)的形成，為醫(yī)院發(fā)展增添后勁,。

(三)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展。

突出文化建設(shè),、志愿者服務(wù),、民生工程等重點(diǎn)工作，樹(shù)立良好的社會(huì)口碑,。

加強(qiáng)文化建設(shè),，提升醫(yī)院品牌。抓好職工思想道德教育,，培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代素質(zhì)的職工隊(duì)伍,。使每個(gè)職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和效益觀念。舉辦豐富多彩的文娛活動(dòng),，豐富職工的業(yè)余生活,，開(kāi)展衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)學(xué)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造健康向上,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的醫(yī)院文化氛圍,。

深入開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，弘揚(yáng)志愿精神,。建立一支青年志愿者服務(wù)隊(duì),，為患者提供包括導(dǎo)診、咨詢,、費(fèi)用查詢,、健康教育等服務(wù)。赴社區(qū),、社會(huì)福利機(jī)構(gòu)等地,，為群眾提供診療、健康教育,、咨詢等服務(wù),。在重大活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),，提供秩序維護(hù)、健康保健咨詢,、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救援等,。大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛(ài),、互助,、進(jìn)步”的志愿精神。

堅(jiān)持以人為本,，著力改善民生,。落實(shí)縣、鎮(zhèn),、村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化管理要求,，推進(jìn)醫(yī)療技術(shù)分級(jí)診療，分層服務(wù),，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源縱向流動(dòng),，開(kāi)展對(duì)口支援，定期選派醫(yī)生赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診,，提升鎮(zhèn)村基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)能力,。舉行送醫(yī)送藥送健康的“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，加大扶貧幫困力度,，為改善民生盡到我院的社會(huì)責(zé)任,。

六、積極創(chuàng)建平安醫(yī)院,，加強(qiáng)安全防范建設(shè),。

開(kāi)展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)是加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理、維護(hù)正常醫(yī)療秩序,、建立良好醫(yī)患關(guān)系,、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措。醫(yī)院將建立健全平安醫(yī)院創(chuàng)建組織,，在“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的責(zé)任制下，把創(chuàng)建工作分解到科室,、崗位,、人員，為及時(shí)排查醫(yī)患矛盾,、安全隱患、防止事態(tài)升級(jí)等綜合防范工作提供組織保障,。同時(shí)利用宣傳欄,、電子大屏幕,、標(biāo)語(yǔ)橫幅等形式開(kāi)展平安創(chuàng)建宣傳教育，充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員參與創(chuàng)建活動(dòng)的責(zé)任心和積極性,。圍繞創(chuàng)建工作重點(diǎn),，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療安全,，加強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)控制與管理,，完善防范機(jī)制。加強(qiáng)與公安部門的聯(lián)動(dòng),，指導(dǎo)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作,。建立檢查、分析,、評(píng)價(jià),、反饋體系，定期對(duì)維穩(wěn),、安全工作進(jìn)行綜合檢查,，促進(jìn)平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)不斷深入開(kāi)展。

教育工作者的中醫(yī)院工作計(jì)劃篇三

各科室：

為了保障“創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院”項(xiàng)目順利進(jìn)行,，特制定本實(shí)施方案,。

1.為患者和醫(yī)院職工創(chuàng)造健康良好的就診和工作環(huán)境。

2.提高醫(yī)務(wù)人員戒煙意識(shí),，掌握戒煙方法和技巧,，降低醫(yī)務(wù)人員的吸煙率，保護(hù)醫(yī)務(wù)人員的.身體健康,。

3.完善醫(yī)院控?zé)熤贫?，建立科學(xué)的醫(yī)院控?zé)熌Ｊ剑苿?dòng)醫(yī)院控?zé)煿ぷ鞒掷m(xù)開(kāi)展,。

4.為履行《who煙草控制框架公約》做準(zhǔn)備,。

5.總結(jié)醫(yī)院控?zé)熃?jīng)驗(yàn)，為國(guó)家推廣控?zé)熣呒霸谌鐣?huì)推動(dòng)控?zé)煿ぷ鳌?/p>

6.醫(yī)務(wù)人員帥先戒煙,，創(chuàng)造醫(yī)院無(wú)煙環(huán)境并積極參與社會(huì)控?zé)煿ぷ鳌?/p>

7.建立科室項(xiàng)目工作小組,。由科室主任、護(hù)士長(zhǎng),、控?zé)煿歉山M成,。

8.院內(nèi)工作場(chǎng)所有明顯的禁止吸煙的標(biāo)志。

9.院內(nèi)所有的室內(nèi)不擺放煙具,、煙灰缸,。

教育工作者的中醫(yī)院工作計(jì)劃篇四

近兩年醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年迅速增長(zhǎng)，大部分基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備(包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施,、設(shè)備),、人才資源的使用相繼接近滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化,，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，醫(yī)院面臨的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生了根本變化,，發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力,。信息化技術(shù)能促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)，推動(dòng)醫(yī)院改革的深化,，信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平,、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革,、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的必然要求,。醫(yī)院審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)制定了新兩年整體發(fā)展規(guī)劃,，描繪了醫(yī)院未來(lái)兩年建設(shè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,，并把數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略,，明確未來(lái)兩年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方向,、目標(biāo)和重點(diǎn)，積極地,、有計(jì)劃地穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),，特制定本規(guī)劃。

二,、醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀,。

(一)發(fā)展基礎(chǔ)。

1,、國(guó)家衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐加快,。將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費(fèi)管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心，以“一卡通”系統(tǒng),、條碼技術(shù),、電子病歷、醫(yī)生工作站,、護(hù)士工作站,、pacs系統(tǒng)、lis系統(tǒng)為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推進(jìn);醫(yī)院雖然普遍面臨資金,、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)與技術(shù)的普及程度,、信息化認(rèn)識(shí)水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，但也在積極探索適合醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方法和途徑，努力擴(kuò)展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度,。

2,、醫(yī)院信息化建設(shè)尚不具規(guī)模。醫(yī)院未建成計(jì)算機(jī)局域網(wǎng),。內(nèi)網(wǎng)運(yùn)行醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，主要依靠外網(wǎng)通過(guò)adsl與因特網(wǎng)相連,。但是,，系統(tǒng)的建設(shè)和穩(wěn)定運(yùn)行，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項(xiàng)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了重要保障,。對(duì)美化醫(yī)院外部形象,、提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了積極作用，為下一步信息化建設(shè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ),。

(二)存在問(wèn)題,。

1、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施需要擴(kuò)充改造,。

目前我院科室都只能通過(guò)中心機(jī)房一根網(wǎng)線上網(wǎng),，共享4兆帶寬。現(xiàn)有條件設(shè)施,、網(wǎng)絡(luò)帶寬及容量,、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿足未來(lái)兩年醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，達(dá)不到醫(yī)院信息化建設(shè)的要求,，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè),。

2、其它制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素,。

(1)信息化建設(shè)需要投入大量資金,，但醫(yī)院因?yàn)榘徇w新建和各項(xiàng)基本建設(shè)已經(jīng)投入大量資金，資金的壓力本身已經(jīng)十分嚴(yán)重,，所以未來(lái)幾年資金問(wèn)題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展的主要問(wèn)題,。

(2)信息化建設(shè)要靠意識(shí)推動(dòng)，靠需求推動(dòng),。信息化建設(shè)本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢,，臨床信息系統(tǒng)建立之前，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來(lái)的便利和好處,，加上職工們對(duì)信息化技術(shù)普通不太了解,，所以大部分職工對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏意識(shí)和熱心。

(3)在醫(yī)院信息化建設(shè),、數(shù)字化醫(yī)院工程實(shí)施過(guò)程中,，計(jì)算機(jī)在醫(yī)院各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)工作中的運(yùn)用將會(huì)越來(lái)越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計(jì)算機(jī),，但目前醫(yī)院能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)的職工數(shù)量非常有限,。

三,、醫(yī)院信息化建設(shè)指導(dǎo)思想、基本原則及目標(biāo),。

(一)指導(dǎo)思想,。

緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以醫(yī)院新兩年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向,，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以完善管理信息系統(tǒng)功能,、打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點(diǎn),，穩(wěn)步實(shí)效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理,，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，為醫(yī)院的發(fā)展及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障。

(二)基本原則,。

按照醫(yī)院信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想,，醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則。

1,、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展的一部分，醫(yī)院信息化建設(shè)必須適應(yīng)醫(yī)院的整體建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。信息化建設(shè)本身又是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，建設(shè)周期較長(zhǎng)，各個(gè)階段各個(gè)項(xiàng)目方案的制定和具體實(shí)施必須充分考慮其整體適應(yīng)性和是否便于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，以免對(duì)系統(tǒng)整體建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不利影響和對(duì)醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

2、基礎(chǔ)設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要超前,，新技術(shù),、新應(yīng)用的采用要切合實(shí)際。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)房,、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施,，機(jī)房要一次性定位，網(wǎng)絡(luò)布線也屬于一次性到位工程,，機(jī)房的定位,、網(wǎng)絡(luò)布線一定要充分考慮未來(lái)的發(fā)展，為未來(lái)的發(fā)展留足空間,、留足余地,。不然，達(dá)到一定時(shí)期，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素,，并給醫(yī)院的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)帶來(lái)不必要的損失,。

3、突出重點(diǎn),，分步實(shí)施,。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，很多內(nèi)容不可能一步到位,，所以必須堅(jiān)持分步實(shí)施的原則,，同時(shí)必須跟隨醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的步伐，確定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的順序,，抓住突出各段時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)，促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地,、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展,。

4、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化先行,。在醫(yī)院信息化每個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實(shí)施前,，必須先完成管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)化,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化,，確定好系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn)。

5,、高度重視軟件的地位和作用,，融先進(jìn)的管理思想于軟件當(dāng)中信息化建設(shè)要提高醫(yī)院的管理水平，關(guān)鍵在于軟件的好壞,，在于軟件蘊(yùn)含的管理方式,、管理思想是否先進(jìn)合理。因此,，一定要高度重視軟件的地位和作用,，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察挑選,，要從工作流程,、管理思想的角度去分析考察軟件。

6,、切實(shí)保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定,。因?yàn)獒t(yī)院工作的性質(zhì)，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天,、24小時(shí)連續(xù)不間斷地運(yùn)行,，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會(huì)造成整個(gè)醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的中斷甚至癱瘓，給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟(jì)損失，因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的`建設(shè)必須切實(shí)保證和落實(shí)系統(tǒng)的各項(xiàng)安全保護(hù)措施,，確保系統(tǒng)運(yùn)行中的安全與穩(wěn)定,。

(三)建設(shè)目標(biāo)。

今后兩年醫(yī)院信息建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)是：選好一個(gè)軟件商,，選好一個(gè)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(his),，為臨床信息系統(tǒng)建設(shè)的起步、數(shù)字化醫(yī)院工程的實(shí)施打好數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)及his應(yīng)用基礎(chǔ);擴(kuò)充完善管理信息系統(tǒng)(his)功能,，通過(guò)拓展深化信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用,，較大幅度地提升醫(yī)院管理水平;為今后臨床信息系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè),，為二甲達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,、三甲創(chuàng)建打造好先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái);職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力得到較大程度的普及和提高。

四,、醫(yī)院信息化建設(shè)具體任務(wù),。

1、更換管理信息系統(tǒng)軟件(his),。新his在以前his功能基礎(chǔ)上,，要增強(qiáng)院長(zhǎng)查詢系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)與查詢功能，新增農(nóng)合接口,、his軟件的選擇要注意其開(kāi)發(fā)銷售商必須具有一定的規(guī)模,，有雄厚的技術(shù)實(shí)力、較長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間,，服務(wù)質(zhì)量好,，在his市場(chǎng)占有一定份額，擁有一個(gè)成功實(shí)施的客戶群,，有電子病歷,、pacs系統(tǒng)、lis系統(tǒng),、醫(yī)生工作站,、護(hù)士工作站等產(chǎn)品，以避免隨后醫(yī)院建設(shè)臨床信息系統(tǒng)時(shí)重新考察選擇軟件商和his產(chǎn)品,，給醫(yī)院帶有不必要的經(jīng)濟(jì)損失和再次更換系統(tǒng)的麻煩,。

2、改善互聯(lián)網(wǎng)接入條件,，今后還將繼續(xù)增加adsl用戶,。為徹底改善這一情況，并滿足今后政府電子政務(wù)實(shí)施工程,、醫(yī)療保險(xiǎn),、區(qū)域醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、醫(yī)院網(wǎng)站電子閱覽室及遠(yuǎn)程會(huì)診中心建設(shè)等對(duì)醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)連接條件的要求，醫(yī)院新增光纖接入方式,，原則上不再增加adsl連接,。

4、建立醫(yī)院網(wǎng)站,。作為醫(yī)院對(duì)外宣傳重要途徑和窗口之一,，同時(shí)配合醫(yī)院今后的專科建設(shè),，建立醫(yī)院網(wǎng)站,，積極加大對(duì)外宣傳，擴(kuò)大醫(yī)院社會(huì)影響,。網(wǎng)站同時(shí)作為醫(yī)院內(nèi)部管理及職工內(nèi)部交流的輔助平臺(tái),。20--年6月份完成。

5,、完成臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃工作,。臨床信息系統(tǒng)是以電子病歷為核心，包括醫(yī)生工作站,、護(hù)士工作站、pacs系統(tǒng),、lis系統(tǒng)等應(yīng)用,，涉及面非常廣，投資巨大,，部分技術(shù)目前還不成熟,，發(fā)展速度尚難預(yù)測(cè)。醫(yī)院根據(jù)發(fā)展情況結(jié)合醫(yī)院實(shí)際適時(shí)完成規(guī)劃和啟動(dòng)建設(shè),。

6,、完成門診樓、住院樓網(wǎng)絡(luò)改造,。臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃完成后進(jìn)行,。

7、普及和提高職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力,。

五,、保障措施。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。

醫(yī)院信息化建設(shè)素有“一把手工程”之稱，只有院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，親自決策,、親自推動(dòng),，才能在人力、物力,、財(cái)力上得到保障,，處理好重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào),，保證建設(shè)的順利進(jìn)行,。為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng),，分管院長(zhǎng)為副組長(zhǎng),，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合醫(yī)院的辦院思想和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,，指導(dǎo)和督促醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。

2,、規(guī)范,、完善并嚴(yán)格落實(shí)信息化建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

建立健全和落實(shí)信息化建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度是確保醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)順利發(fā)展和安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要保障措施,，因此,，醫(yī)院將逐步和盡快完善落實(shí)相關(guān)的一些規(guī)章制度，如信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各工作崗位職責(zé),、操作規(guī)程,，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出入管理制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級(jí),、維護(hù)制度,，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全檢查制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急制度等等,。

3,、認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。

全面深入了解國(guó)內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì),，認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),，促使醫(yī)院信息化建設(shè)少走彎路，力爭(zhēng)不走彎路,，加快建設(shè)發(fā)展步伐,，提高建設(shè)效率和效益。

4,、厲行節(jié)約,、努力保證信息資金的投入。

醫(yī)院克服一切困難,，盡量保證信息化建設(shè)的資金投入,。同時(shí),，在信息化建設(shè)過(guò)程始終堅(jiān)持節(jié)約的原則，減少浪費(fèi),。

5,、切實(shí)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全保護(hù)措施。

為增強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全性,，中心機(jī)房易址建造時(shí)增加對(duì)安全保護(hù)方面的資金投入,，用于設(shè)備安全系統(tǒng)、防火墻系統(tǒng),、防病毒系統(tǒng),、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)系統(tǒng)的建設(shè)。同時(shí)嚴(yán)格控制各類操作人員的訪問(wèn)權(quán)限,，完善落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,。

6、加強(qiáng)職工信息化知識(shí)技術(shù)培訓(xùn),、提高全員信息化意識(shí)和信息技術(shù)應(yīng)用水平,。

全員信息化意識(shí)和信息技術(shù)的運(yùn)用能力是目前醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。因此醫(yī)院將對(duì)各級(jí)各類人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力做出明確具體的要求,，通過(guò)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室改善培訓(xùn)條件,，采取多種渠道和方式加強(qiáng)對(duì)各類人員信息化知識(shí)技術(shù)的培訓(xùn)。努力使全體職工信息化意識(shí)和信息技術(shù)應(yīng)用水平適應(yīng)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的要求,。

教育工作者的中醫(yī)院工作計(jì)劃篇五

在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，在院領(lǐng)導(dǎo)和我院職工的高度重視下，我院中醫(yī)治未病工作有了明顯起色,，為了彌補(bǔ)不總，查漏補(bǔ)缺,，根據(jù)20xx的工作情況,，制定了20xx年中醫(yī)“治未病”工作計(jì)劃如下：

具體措施：選擇鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室,，進(jìn)行中醫(yī)“治未病”的推廣工作,。

具體措施：

1、運(yùn)用健康教育講座的模式,，更多更廣的在全民中提供治未病中醫(yī)治未病宣傳推廣,，將適宜技術(shù)推廣到全民家中。

2,、繼續(xù)印制中醫(yī)治未病宣傳手冊(cè),，免費(fèi)向居民發(fā)放，并提供治未病咨詢講解活動(dòng),。

3,、全面開(kāi)展城鄉(xiāng)居民中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)工作,，城鄉(xiāng)居民健康檔案中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)建檔率達(dá)到40%，群眾中醫(yī)藥健康知識(shí)知曉率達(dá)到50%,，0-6歲兒童中醫(yī)健康指導(dǎo)健康率達(dá)到40%,，孕產(chǎn)婦、老年人中醫(yī)健康指導(dǎo)報(bào)告健康率分別達(dá)到50%,，高血壓,、糖尿病患者中醫(yī)健康指導(dǎo)報(bào)告建檔率達(dá)到60%。

具體措施：在開(kāi)展治未病推廣工作的同時(shí),，要加強(qiáng)資料的收集,、整理、歸檔工作,，做到專人負(fù)責(zé)及時(shí)收集定期整理,，確保資料的齊備、系統(tǒng)和規(guī)范,。

可以派人參觀國(guó)內(nèi)中醫(yī)“治未病”工作開(kāi)展得比較好的醫(yī)院,，結(jié)合我院實(shí)際，建立工作規(guī)范,，流程安排和特色建設(shè),，并且逐步加以完善。

具體措施：初步定于今年5月份到市中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),，再結(jié)合我院實(shí)際情況逐步加以完善,。

教育工作者的中醫(yī)院工作計(jì)劃篇六

20xx年是全面推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院改革的攻堅(jiān)之年，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院崛起偉大目標(biāo)的關(guān)鍵一年,，做好今年工作意義重大,。

今年我院工作的總體思路是：以和xx屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以縣級(jí)公立醫(yī)院改革為契機(jī),，按照周院長(zhǎng)提出的“抖擻精神,，重振旗鼓，凝神聚力,，恪盡職守,，奮發(fā)有為”20字方針，緊緊圍繞“擴(kuò)增量,、提存量”戰(zhàn)略目標(biāo),，全力推進(jìn)“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)和制度規(guī)范落實(shí)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理,，加快人才梯隊(duì)培養(yǎng)和制度化建設(shè),，提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力。堅(jiān)持走“小綜合,、大?？啤钡陌l(fā)展道路,，注重專科特色建設(shè),，全面提升?？漆t(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)能力，全面提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,，為全縣廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥綜合診療服務(wù),。

一、緊抓新醫(yī)改契機(jī),，努力提高服務(wù)能力,。

醫(yī)院將緊緊圍繞縣級(jí)公立醫(yī)院改革這一中心，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程,、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,、改善服務(wù)流程，提高醫(yī)療救治水平,，為群眾提供安全,、有效、方便,、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。

一是積極實(shí)施便民惠民措施。圍繞緩解群眾“看病難,、看病貴”問(wèn)題,，進(jìn)一步簡(jiǎn)化服務(wù)流程，優(yōu)化門診布局結(jié)構(gòu),，改善門診設(shè)施和條件,，爭(zhēng)取達(dá)到門診掛號(hào)等候時(shí)間不超過(guò)15分鐘，交費(fèi),、取藥等候時(shí)間不超過(guò)10分鐘,。嚴(yán)格規(guī)范處方行為，認(rèn)真落實(shí)費(fèi)用清單,，實(shí)施成本核算與控制,。嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購(gòu)規(guī)定,，降低采購(gòu)成本和采購(gòu)價(jià)格,。進(jìn)一步完善醫(yī)療服務(wù)行為公示制度。加強(qiáng)醫(yī)保和農(nóng)村合作醫(yī)療管理,，為參保病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。盡快將食堂投入運(yùn)營(yíng)，解決住院病人,、家屬和醫(yī)院值班人員及部分職工的就餐問(wèn)題,。

二是大力推行臨床路徑,。按照二甲中醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大實(shí)行臨床路徑病種范圍,，新增病種并制定臨床路徑規(guī)范,。同時(shí)逐步完善已頒布實(shí)施的臨床路徑，使之更加規(guī)范實(shí)用,，切實(shí)降低醫(yī)療費(fèi)用,。

三是深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)《護(hù)理工作制度與人員崗位職責(zé)》,、《醫(yī)院臨床護(hù)理工作流程》,、《臨床護(hù)理常規(guī)》等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到全年不發(fā)生護(hù)理安全事件或護(hù)理事故(致患者健康不良后果);全面實(shí)施組內(nèi)責(zé)任制為主的整體護(hù)理,。積極開(kāi)展第三方滿意度調(diào)查活動(dòng),，推動(dòng)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。進(jìn)一步完善護(hù)理人員崗位管理,、績(jī)效考核制度,。

四是加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)。信息化建設(shè)需要大量的成本投入,，前兩年我院因新建大樓等原因?qū)е沦Y金缺乏,，投入不多。按照國(guó)家醫(yī)改要求和醫(yī)院整體規(guī)劃,，必須要穩(wěn)步有效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),。醫(yī)院計(jì)劃今年投入資金用于信息化建設(shè)，滿足醫(yī)院信息化需要：一是全面更新醫(yī)院管理信息系統(tǒng)軟件;二是采購(gòu)電子病歷,、醫(yī)護(hù)工作站等數(shù)字化信息系統(tǒng);三是對(duì)各信息點(diǎn)的計(jì)算機(jī)進(jìn)行升級(jí)維護(hù),、擴(kuò)容;四是及時(shí)維護(hù)醫(yī)院網(wǎng)站，加大對(duì)外宣傳力度和信息傳遞,。

二,、致力特色專科建設(shè),，準(zhǔn)確把握發(fā)展定位,。

20xx年年初醫(yī)院提出了致力“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)和開(kāi)展“制度規(guī)范落實(shí)年”兩個(gè)主要工作目標(biāo)，目前來(lái)看完成情況不能令人滿意,。今年我們要將這兩項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作任務(wù),，扎實(shí)推動(dòng)，常抓不懈,，確保切實(shí)見(jiàn)成效,。

(一)全面推進(jìn)“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)。

醫(yī)療市場(chǎng)的戰(zhàn)略思維是競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代最重要的問(wèn)題。作為中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)以中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)病種為導(dǎo)向,，挖掘使用中醫(yī)傳統(tǒng)特色技術(shù),，從中醫(yī)特色上下功夫，因?yàn)檫@是中醫(yī)醫(yī)院的因有領(lǐng)地,，也就是優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,。我們的整體實(shí)力處于劣勢(shì)，與綜合醫(yī)院拼設(shè)備,、拼技術(shù),，將長(zhǎng)期處于被動(dòng),。“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目是我院發(fā)展的“試金石”，是我院市場(chǎng)占有率的標(biāo)志,，也是我院圍繞“名醫(yī),、名科,、名院”發(fā)展戰(zhàn)略的嘗試與實(shí)踐,。“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目的建設(shè)成功將對(duì)于我院業(yè)務(wù)發(fā)展,、品牌效應(yīng),、文化凝聚等方面都有很好地促進(jìn)作用?？h委縣政府對(duì)我院“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)情況也十分重視,，縣領(lǐng)導(dǎo)多次主動(dòng)了解項(xiàng)目建設(shè)情況，并要求盡快落實(shí)計(jì)劃,，啟動(dòng)“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目已刻不容緩,。

一要多措并舉加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè),，為“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目的實(shí)施提供人力資源保障,。人才是生產(chǎn)力中最活躍的因素，“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)離不開(kāi)中醫(yī)藥技術(shù)人才,，因此加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)就顯得尤為重要,。我院擬計(jì)劃通過(guò)以下幾點(diǎn)措施，為項(xiàng)目的開(kāi)展提供人才保障：一是積極向上爭(zhēng)取條件,，擬定優(yōu)惠政策，傾斜績(jī)效考核方案,，集聚全縣知名中醫(yī)專家來(lái)我院國(guó)醫(yī)堂坐診,，提高我院中醫(yī)診療服務(wù)能力,，提升我院“國(guó)醫(yī)堂”知名度;二是積極開(kāi)展招聘工作,，加大年輕中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度,。20xx年計(jì)劃招聘中醫(yī)藥專業(yè)人才10余名,，選派2-3名人員到上級(jí)進(jìn)修學(xué)習(xí);三是在院內(nèi)廣泛開(kāi)展中醫(yī)藥適宜技術(shù)崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化提高中醫(yī)藥適宜技術(shù),，定期開(kāi)展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn);四是積極開(kāi)展“西學(xué)中”,，營(yíng)造學(xué)習(xí)中醫(yī)藥知識(shí)的濃厚氛圍，提高廣大西醫(yī)人員對(duì)中醫(yī)藥知識(shí)的掌握及運(yùn)用,。

二要積極開(kāi)展中醫(yī)藥診療新項(xiàng)目,，打造服務(wù)品牌。目前我院開(kāi)展的中醫(yī)藥服務(wù)項(xiàng)目還不多,，中醫(yī)優(yōu)勢(shì)尚未凸顯,，品牌效應(yīng)還未形成。我們要積極開(kāi)展包括針灸推拿,、拔罐,、刮痧、足療,、藥浴熏蒸,、穴位埋線、穴位敷貼,、膏方熬制在內(nèi)的中醫(yī)藥治療服務(wù),，形成我院的特色亮點(diǎn)和品牌效應(yīng)。同時(shí)伴隨著老齡化社會(huì)的到來(lái),，老年人對(duì)專業(yè)醫(yī)療保健和康復(fù)的需求越來(lái)越大,。我們要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，推行“醫(yī)養(yǎng)一體”發(fā)展新模式,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在保健,、康復(fù)方面的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展中醫(yī)藥老年保健,、康復(fù)服務(wù),。

三要完善中醫(yī)藥人員的績(jī)效考核方案，鼓勵(lì)使用中醫(yī)藥診療手段,。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部要進(jìn)一步擬定和完善績(jī)效考核方案,，鼓勵(lì)開(kāi)展中醫(yī)中藥新項(xiàng)目，提高中醫(yī)藥技術(shù)人員的收入,，形成大家都主動(dòng)運(yùn)用非藥物治療的良好氛圍,。

(二)加強(qiáng)特色專科建設(shè)，培育醫(yī)院核心品牌,。

在總結(jié)過(guò)去?？平ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，按照“發(fā)展重點(diǎn),，帶動(dòng)全面學(xué)科發(fā)展”的建設(shè)思路，加強(qiáng)臨床?？平ㄔO(shè),，培育醫(yī)院核心品牌。經(jīng)過(guò)發(fā)展我院婦產(chǎn)醫(yī)學(xué)中心,、血液透析中心,、肛腸科、針灸推拿科,、腦病科,、脾胃病科等已初具規(guī)模，有著良好的社會(huì)反響,，但還需進(jìn)一步加強(qiáng),。我們要堅(jiān)持以“專科特色為龍頭,，提高整體功能,，促進(jìn)綜合發(fā)展”的辦院方向，加大院內(nèi)重點(diǎn)?？频耐度?，鼓勵(lì)新技術(shù)、新項(xiàng)目的開(kāi)展,。繼續(xù)加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的合作力度,，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院知名專家，長(zhǎng)期到我院坐診及指導(dǎo)工作,。把學(xué)科建設(shè)與?？瓢l(fā)展做得更完善更具體，按照制訂的重點(diǎn)學(xué)科扶持,、開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目以及人才培養(yǎng)的具體措施,，進(jìn)一步加快學(xué)科建設(shè)的步伐，建成一批有影響,、有潛力,、有市場(chǎng)、有特色的重點(diǎn)?？?，不斷開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作新局面,。

肛腸科和針灸推拿科是淮安市重點(diǎn)專科建設(shè)單位,。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已形成了一套行之有效的診療規(guī)范,，具有良好的群眾信譽(yù)度。今年我們將加大肛腸科和針灸推拿科人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度,，注重年輕醫(yī)師培養(yǎng)，逐步形成人才梯隊(duì),，建設(shè)一支德藝兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍,，全力打造中醫(yī)藥特色鮮明，治療效果顯著的“肛腸診療中心”和“針灸康復(fù)中心”,。

三,、建立健全規(guī)章制度，推進(jìn)制度規(guī)范落實(shí),。

制度建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展不可或缺的一部分,。“沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓”,。目前我院還存在著制度缺失、有制度不執(zhí)行,、執(zhí)行制度不嚴(yán)格的情況,。

因此，建立全面,、系統(tǒng),、完善的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理,，仍然是當(dāng)前我院內(nèi)涵建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，也是“醫(yī)院文化”建設(shè)的一個(gè)重要方面。今年醫(yī)院計(jì)劃組織人員結(jié)合現(xiàn)有的規(guī)章制度和管理經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和完善,，使其系統(tǒng)化、規(guī)范化,，把醫(yī)院建章立制工作推向理性升華,，逐步形成內(nèi)容全面、簡(jiǎn)潔實(shí)用,、比較成熟的“中醫(yī)院制度文化”,。醫(yī)院將依據(jù)國(guó)家及省市縣衛(wèi)生行政主管部門制度頒布的規(guī)章制度和各種業(yè)務(wù)技術(shù)條例，聯(lián)系實(shí)際,，運(yùn)用自律原則,，有針對(duì)性地建立健全各種規(guī)章制度,。真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有章可循，有制可守,，各類人員靜在其位,，動(dòng)在其規(guī)，各項(xiàng)事宜照章辦事,，領(lǐng)導(dǎo)公正無(wú)私,，職工信守職責(zé)，醫(yī)院處在良性的慣性運(yùn)行之中,，避免那種混亂,、無(wú)序、內(nèi)耗現(xiàn)象發(fā)生,。

在提升制度執(zhí)行力上將更加堅(jiān)決有力,。以往在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)多礙于情面，多以提醒為主,。這就導(dǎo)致有的人敢于不遵守醫(yī)院規(guī)章,，甚至和制度對(duì)著干，嚴(yán)重影響到醫(yī)院的管理秩序和效能,。因此,，醫(yī)院各職能科室在制定相關(guān)制度時(shí)應(yīng)以人性化為原則，充分考慮到廣大醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際,，同時(shí)也要便于制度的執(zhí)行,。在督查制度執(zhí)行過(guò)程中要祛除老好人思想，樹(shù)立主人翁的態(tài)度,，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度,，維護(hù)醫(yī)院整體利益。廣大職工不得抵觸制度,，應(yīng)在制度規(guī)范下開(kāi)展各項(xiàng)工作,，充分認(rèn)識(shí)到制度是保障醫(yī)院正常運(yùn)行的準(zhǔn)則，每個(gè)人都應(yīng)該無(wú)條件遵守,。真正實(shí)現(xiàn)“有制度可依,，執(zhí)行制度必嚴(yán)，違反制度必究”的常態(tài)化機(jī)制,。

四,、深化人事制度改革，推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展,。

實(shí)踐證明,，20xx年實(shí)行的大部制改革是適合中醫(yī)院實(shí)際情況的，達(dá)到精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),，減少部門推諉扯皮,，提高行政效率,、提振敬業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)效能的目的，充分調(diào)動(dòng)了行政后勤崗位的工作積極性,，解決了以往人浮于事,、效率不高等問(wèn)題。

在今后的工作中我們將繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路,，進(jìn)一步深化人事體制改革：實(shí)行醫(yī)院層級(jí)管理新模式,，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各部負(fù)責(zé)人及中層以上干部的目標(biāo)管理，建立任期目標(biāo)責(zé)任制,，加強(qiáng)和完善監(jiān)督考核機(jī)制,，實(shí)行“問(wèn)責(zé)制”;繼續(xù)實(shí)施管理崗位及中層干部競(jìng)聘上崗制，實(shí)行院科兩級(jí)管理,，科主任為科室管理第一責(zé)任人,，做到責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合，全面推行定編,、定崗,、定責(zé)的勞動(dòng)合同制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度,，堅(jiān)持按需設(shè)崗,、競(jìng)聘上崗、按崗聘用,、以崗定薪,、崗變薪變，非工作需要,，不在本專業(yè)崗位任職的不得晉升高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù),，變身份管理為崗位管理，建立能進(jìn)能出,、能上能下的靈活用人機(jī)制,，落聘人員依據(jù)《洪澤縣中醫(yī)院待崗制度》予以待崗處理;進(jìn)一步完善人員績(jī)效考核制度，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度,，將工資收入與服務(wù)的數(shù)量,、質(zhì)量、技術(shù)難度和患者滿意度等作為重要指標(biāo),，建立以社會(huì)效益,、工作效率為核心的人員績(jī)效考核制度，做到多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，同時(shí)保證臨床一線,、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員待遇,，合理拉開(kāi)收入差距,。

五、增強(qiáng)黨群工作活力,，提升醫(yī)院服務(wù)品質(zhì),。

(一)加強(qiáng)思想政治教育，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。

治保障,。

同時(shí)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，積極開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)：一是更新服務(wù)理念,，優(yōu)化服務(wù)流程,，不斷提升服務(wù)水平，努力做到“服務(wù)好”;二是加強(qiáng)質(zhì)量控制,，落實(shí)核心制度,，逐步提升管理水平，努力做到“質(zhì)量好”;三是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，弘揚(yáng)高尚醫(yī)德,，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，努力做到“醫(yī)德好”;四是開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議,，加重懲治和預(yù)防腐敗工作力度,，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，努力做到“群眾滿意”,。

(二)增強(qiáng)模范帶動(dòng)作用,，傳遞發(fā)展正能量。

要高度重視和切實(shí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀的基本要求融入到日常工作,、學(xué)習(xí)、生活中,，努力培植先進(jìn)典型,，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣。大力加強(qiáng)宣傳工作,，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動(dòng)引領(lǐng)作用,，促進(jìn)良好的院風(fēng)的形成，為醫(yī)院發(fā)展增添后勁,。

(三)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展。

突出文化建設(shè),、志愿者服務(wù),、民生工程等重點(diǎn)工作,，樹(shù)立良好的社會(huì)口碑。

加強(qiáng)文化建設(shè),，提升醫(yī)院品牌,。抓好職工思想道德教育，培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代素質(zhì)的職工隊(duì)伍,。使每個(gè)職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí),、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和效益觀念,。舉辦豐富多彩的文娛活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活,，開(kāi)展衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)學(xué)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，營(yíng)造健康向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的醫(yī)院文化氛圍,。

深入開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng),，弘揚(yáng)志愿精神。建立一支青年志愿者服務(wù)隊(duì),，為患者提供包括導(dǎo)診,、咨詢,、費(fèi)用查詢,、健康教育等服務(wù)。赴社區(qū),、社會(huì)福利機(jī)構(gòu)等地,，為群眾提供診療、健康教育,、咨詢等服務(wù),。在重大活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，提供秩序維護(hù),、健康保健咨詢,、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救援等。大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn),、友愛(ài),、互助、進(jìn)步”的志愿精神,。

堅(jiān)持以人為本,，著力改善民生。落實(shí)縣,、鎮(zhèn),、村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化管理要求,，推進(jìn)醫(yī)療技術(shù)分級(jí)診療，分層服務(wù),，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源縱向流動(dòng),，開(kāi)展對(duì)口支援，定期選派醫(yī)生赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診,，提升鎮(zhèn)村基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)能力,。舉行送醫(yī)送藥送健康的“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，加大扶貧幫困力度,，為改善民生盡到我院的社會(huì)責(zé)任,。

六、積極創(chuàng)建平安醫(yī)院,，加強(qiáng)安全防范建設(shè),。

開(kāi)展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)是加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理、維護(hù)正常醫(yī)療秩序,、建立良好醫(yī)患關(guān)系,、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措。醫(yī)院將建立健全平安醫(yī)院創(chuàng)建組織,，在“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的責(zé)任制下，把創(chuàng)建工作分解到科室,、崗位,、人員，為及時(shí)排查醫(yī)患矛盾,、安全隱患,、防止事態(tài)升級(jí)等綜合防范工作提供組織保障。同時(shí)利用宣傳欄,、電子大屏幕,、標(biāo)語(yǔ)橫幅等形式開(kāi)展平安創(chuàng)建宣傳教育，充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員參與創(chuàng)建活動(dòng)的責(zé)任心和積極性,。圍繞創(chuàng)建工作重點(diǎn),，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療安全,，加強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)控制與管理,，完善防范機(jī)制。加強(qiáng)與公安部門的聯(lián)動(dòng),，指導(dǎo)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作,。建立檢查、分析、評(píng)價(jià),、反饋體系,，定期對(duì)維穩(wěn)、安全工作進(jìn)行綜合檢查,，促進(jìn)平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)不斷深入開(kāi)展,。

教育工作者的中醫(yī)院工作計(jì)劃篇七

深化公立醫(yī)院改革，實(shí)行藥品零差價(jià),，開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作新局面,，現(xiàn)就醫(yī)院全年工作做出如下謀劃：

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),。以三級(jí)中醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,、規(guī)范化管理,，在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范,、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量,、病歷書(shū)寫質(zhì)量和醫(yī)療安全管理,，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作獲得新突破,，綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力得到大增強(qiáng)，使群眾的'就醫(yī)質(zhì)量和就醫(yī)環(huán)境取得大提高,。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，以骨傷科、心病科、腦病科、肛腸科為龍頭,，帶動(dòng)全院學(xué)科快速發(fā)展,，并積極申報(bào)省市級(jí)及國(guó)家級(jí)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目,，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,，推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療水平取得新發(fā)展,。

3,、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新,。有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,；積極開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目,，使中醫(yī)適宜技術(shù)在臨床盡快展開(kāi),，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，帶動(dòng)醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展,。

4,、提高運(yùn)營(yíng)效率，加快醫(yī)院發(fā)展,。積極抓好開(kāi)源節(jié)流,，嚴(yán)格控制運(yùn)行成本，并努力爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目建設(shè)資助,，保障醫(yī)院快速發(fā)展,；完善醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)，實(shí)施完善信息化,，加強(qiáng)電子病歷建設(shè),，提高全院人員工作效率，為患者提供更多,、更快,、更好的服務(wù)。

5,、優(yōu)化醫(yī)院服務(wù),，辦群眾滿意醫(yī)院。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和精神文明建設(shè),，改善醫(yī)患關(guān)系,，為患者提供廉潔、高效,、便捷的服務(wù)模式,；加強(qiáng)新農(nóng)合管理，完善報(bào)免程序,，強(qiáng)化環(huán)節(jié)監(jiān)管,，保障資金安全、合理使用,，確保參合農(nóng)民受益,；實(shí)行惠民工程，繼續(xù)開(kāi)展扶貧病房，發(fā)放“扶貧優(yōu)惠卡”,，對(duì)貧困患者進(jìn)行“一減四免”,，緩解看病貴問(wèn)題。

6,、積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革,。落實(shí)各項(xiàng)惠民政策，藥品實(shí)行零差價(jià),，真正使老百姓少花錢,、看好病,，大病不出縣,。

20xx年，我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí),、求真務(wù)實(shí)的精神,、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為全縣人民提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新活力,。

教育工作者的中醫(yī)院工作計(jì)劃篇八

按創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)我院各支部和全院廣大黨員樹(shù)立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,，激發(fā)黨組織的生機(jī)活力和全院黨員勇?tīng)?zhēng)先鋒,、勇于拼搏的精神。爭(zhēng)取完成黨委,、紀(jì)委,、團(tuán)委換屆選舉工作、繼續(xù)做好“十佳健康衛(wèi)士”萬(wàn)人評(píng)活動(dòng)及青年文明號(hào),、志愿服務(wù)進(jìn)醫(yī)院的后續(xù)工作,。

下半年，我院將著手制定“十二.五”發(fā)展規(guī)劃,，聘請(qǐng)中山大學(xué)專家起草,，為醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展定下基調(diào)，指引未來(lái)5年及中長(zhǎng)期我院的發(fā)展規(guī)劃,。

三,、貫徹新醫(yī)改政策，轉(zhuǎn)變醫(yī)院業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式,。

緊跟醫(yī)改新政策,，明確自身發(fā)展定位，利用有利于中醫(yī)藥發(fā)展的政策扶持,，努力轉(zhuǎn)變醫(yī)院業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式,，向依靠?jī)?yōu)質(zhì)的醫(yī)療、護(hù)理,、藥事服務(wù),、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,。

四、開(kāi)展大規(guī)模培訓(xùn),，提升干部員工素質(zhì),。

開(kāi)展大規(guī)模的中層干部、全員培訓(xùn),，新員工培訓(xùn),，全面提高全院?jiǎn)T工的思想高度。堅(jiān)持從實(shí)際需要,、突出重點(diǎn)的原則來(lái)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,，通過(guò)讀書(shū)自學(xué)、邀請(qǐng)專家授課,、集中培訓(xùn)與知識(shí)測(cè)試相結(jié)合的方式使培訓(xùn)工作規(guī)?；⑾到y(tǒng)化,、科學(xué)化,，并要嚴(yán)格考核、以考促學(xué),。

五,、成立重點(diǎn)專科辦公室,，加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)管理。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),，確保重點(diǎn)專科建設(shè)持續(xù)發(fā)展,，將于下半年成立我院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)管理辦公室，隸屬于醫(yī)務(wù)科,，研究制定重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)規(guī)劃，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，制定扶持政策,，整合資源，對(duì)?？平ㄔO(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估及考核,。

六、強(qiáng)化醫(yī)療、護(hù)理環(huán)節(jié)核心制度落實(shí),，保障醫(yī)療安全,。

繼續(xù)深化醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行、中醫(yī)醫(yī)院管理年和醫(yī)療安全百日專項(xiàng)檢查等活動(dòng),，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主線,，突出抓好各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度的落實(shí)，規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程,，進(jìn)一步建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系,，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，從源頭上消除醫(yī)療糾紛出現(xiàn)的各種因素,，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生的隱患,，保障醫(yī)療安全。

七,、辦好“20--中國(guó)(江門)國(guó)際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會(huì)議”等相關(guān)會(huì)議,。

制定“20--中國(guó)(江門)國(guó)際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會(huì)議”具體實(shí)施方案，分解任務(wù),，落實(shí)到人，配合省中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)心血管病專業(yè)委員會(huì),、市政府,、市衛(wèi)生局，努力將20--中國(guó)(江門)國(guó)際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會(huì)議”舉辦成我市規(guī)模最大,、規(guī)格最高的學(xué)術(shù)會(huì)議,。下半年，我們還將承辦廣東省亞健康干預(yù)學(xué)術(shù)會(huì)議和市中醫(yī)藥學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)交流年會(huì),。

八,、做好中層干部競(jìng)崗工作，逐步推進(jìn)“同工同酬”

今年年底全院?jiǎn)T工聘任期滿,、中層干部任職期滿,，我院將繼續(xù)做好全院?jiǎn)T工的續(xù)聘工作及新一輪中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗相關(guān)工作。下半年,，我院還將繼續(xù)推進(jìn)“同工同酬”工作,。

九、完善經(jīng)濟(jì)管理方案,，保證公平合理,。

制定新的經(jīng)濟(jì)管理方案，將成本中的部分管理費(fèi),，從原來(lái)按利潤(rùn)分?jǐn)偟膯我恍问?，轉(zhuǎn)變?yōu)榘慈藛T比例的形式分?jǐn)偅伺e可有效的縮減人員數(shù)量，從而降低人員費(fèi)用的開(kāi)支;獎(jiǎng)金分配制度加大工作量權(quán)重比例,，使獎(jiǎng)金分配制度更趨向合理,。

十、保證施工安全,，加快工程進(jìn)度,。

在確保施工安全，質(zhì)量過(guò)關(guān)的前提下,，爭(zhēng)取江門市基層中醫(yī)藥人才臨床培訓(xùn)基地大樓早日竣工,，并積極準(zhǔn)備大樓竣工后的內(nèi)部裝飾工程，為盡早投入使用做好各方面工作,。嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)規(guī)定,，進(jìn)行環(huán)市二路19、20號(hào)地塊改擴(kuò)建工程籌建工作,，爭(zhēng)取在20--年底前完成19,、20號(hào)地塊主體大樓項(xiàng)目工程。

教育工作者的中醫(yī)院工作計(jì)劃篇九

抓住機(jī)遇,，深化改革,，提高醫(yī)院的綜合實(shí)力。把握醫(yī)療衛(wèi)生結(jié)構(gòu)布局調(diào)整的戰(zhàn)略機(jī)遇期,，創(chuàng)新機(jī)制,，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的發(fā)展觀,。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革、人事分配制度改革和后勤服務(wù)社會(huì)化改革步伐,，抓好管理隊(duì)伍,，建立和完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新,，管理制度,、管理手段現(xiàn)代化。

加快學(xué)科建設(shè),，提升整體水平,。大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，突出專業(yè)特色,。以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為重點(diǎn),，帶動(dòng)其它學(xué)科的發(fā)展和醫(yī)院學(xué)科群的形成。目前我院婦產(chǎn)科發(fā)展相對(duì)比較均衡,，在我區(qū)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;內(nèi)科整體水平中等,，針灸科,、中醫(yī)科、兒科,、外科相對(duì)薄弱,，醫(yī)技科室的發(fā)展已經(jīng)顯示良好的態(tài)勢(shì)，因此,，醫(yī)院今后的?？平ㄔO(shè)，應(yīng)該把握“以提高社會(huì)效益促進(jìn)品牌建設(shè),，以提升經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)能力”這一原則,。在穩(wěn)步提升內(nèi)科各專業(yè)科室業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，加大對(duì)弱勢(shì)科室的投入,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)臨床各科的平衡發(fā)展,，同時(shí)兼顧醫(yī)技科室，全面提高我院醫(yī)療服務(wù)水平,。另一方面,，繼續(xù)完善科室設(shè)置、加快內(nèi)科病房建設(shè),、加強(qiáng)醫(yī)技科室技術(shù)力量,，規(guī)范設(shè)置檢驗(yàn)科、生物實(shí)驗(yàn)室等的布局,。在充分發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢(shì),、建設(shè)中醫(yī)特色科室的同時(shí)，加快內(nèi)科病房建設(shè),，培養(yǎng)內(nèi)科病房技術(shù)骨干，循序漸進(jìn),，進(jìn)一步完善內(nèi)科病房制度,，積極引進(jìn)人才，不斷充實(shí)我院技術(shù)力量,。繼續(xù)添置必要的儀器設(shè)備,，方便臨床診療需要，全面提高服務(wù)水平,。

繼續(xù)加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè),，完善中醫(yī)藥科室設(shè)置，繼續(xù)引進(jìn)中醫(yī)藥人才,，對(duì)本院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行中醫(yī)藥知識(shí)培訓(xùn)和中醫(yī)人文思想教育,，鼓勵(lì)臨床發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，制訂相應(yīng)措施,，如目標(biāo)責(zé)任狀,、新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等等,，以合理有效方式引導(dǎo)全院職工走中醫(yī)道路，堅(jiān)定以中醫(yī)為主的`辦院方向,。積極尋求中醫(yī)院改革道路,，開(kāi)拓思維，解放思想,，繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，不斷完善和健全業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各項(xiàng)制度，探索合理高效的效績(jī)獎(jiǎng)金分配制度,，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性,，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)快速可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)醫(yī)院管理水平,，落實(shí)各項(xiàng)有效措施,，確保做到有章可循，違者必究,，保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。通過(guò)中醫(yī)臨床重點(diǎn)專科建設(shè),，打造中醫(yī)院特色品牌,，擴(kuò)大本院區(qū)域影響，在xxxx區(qū)甚至更大范圍形成看病找中醫(yī),、看中醫(yī)就到中醫(yī)院的必然觀念,。

我院20xx年年底開(kāi)始信息化建設(shè)，預(yù)計(jì)20xx年底前起實(shí)行信息化管理,，包括“一卡通”系統(tǒng),、電子處方、電子病歷,、醫(yī)生工作站,、護(hù)士工作站、收費(fèi)系統(tǒng),、藥房系統(tǒng),、住院登記、住院收費(fèi),、輔助檢查預(yù)約診療,、醫(yī)保卡自助繳費(fèi)系統(tǒng),、檢查結(jié)果互認(rèn)等模塊,，對(duì)于提高我院管理水平將起到積極重要作用。

(一)規(guī)劃持續(xù)改進(jìn)和提高醫(yī)療質(zhì)量,，全面保障醫(yī)療安全,。抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),，加強(qiáng)醫(yī)療及護(hù)理質(zhì)量控制，尤其是對(duì)醫(yī)療核心制度的開(kāi)展情況進(jìn)行督察,，加強(qiáng)病案質(zhì)量和處方管理及常規(guī)醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)及疫情管理工作,，做好醫(yī)療差錯(cuò)案例的剖析制度，加強(qiáng)醫(yī)患溝通教育及制度落實(shí),，樹(shù)立醫(yī)療安全意識(shí),，防范醫(yī)療糾紛，加強(qiáng)對(duì)外醫(yī)療協(xié)作,，提高醫(yī)院影響力,，推動(dòng)新技術(shù)、新項(xiàng)目的臨床應(yīng)用,，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院應(yīng)急能力建設(shè)，如消防,、抗洪,、抗震、急性的傳染病等,，開(kāi)展相應(yīng)應(yīng)急演練工作,，提升醫(yī)院參與和處理突發(fā)公共事件的能力。

(二)建立醫(yī)療糾紛的早期干預(yù)機(jī)制,，對(duì)醫(yī)療糾紛做出預(yù)應(yīng)性反應(yīng),，逐步建立醫(yī)院安全文化，將醫(yī)療糾紛控制在可接受的范圍內(nèi),。

(三)加強(qiáng)傳染病管理,，做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對(duì)工作。規(guī)范發(fā)熱門診,、腸道門診的管理,。

教育工作者的中醫(yī)院工作計(jì)劃篇十

1.緊緊圍繞縣級(jí)公立醫(yī)院改革，認(rèn)真落實(shí)分級(jí)診療制度,、管理體制及人事薪酬制度改革等各項(xiàng)醫(yī)改政策。

2.繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路,，進(jìn)一步深化人事體制改革,。實(shí)行醫(yī)院層級(jí)管理新模式，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各部負(fù)責(zé)人及中層以上干部的目標(biāo)管理,，建立任期目標(biāo)責(zé)任制,，加強(qiáng)和完善監(jiān)督考核機(jī)制;繼續(xù)實(shí)施管理崗位及中層干部競(jìng)聘上崗制，實(shí)行院科兩級(jí)管理,，充分調(diào)動(dòng)職工的`工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度,，堅(jiān)持按需設(shè)崗,、競(jìng)聘上崗、按崗聘用,、以崗定薪,、崗變薪變，變身份管理為崗位管理,，建立能進(jìn)能出,、能上能下的靈活用人機(jī)制。

3.推進(jìn)完善“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè),，拓展特色中醫(yī)藥診療服務(wù)項(xiàng)目,，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥服務(wù)。

4.加快專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)和培養(yǎng),，注重學(xué)科建設(shè),，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

5.加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，努力提高中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平,，強(qiáng)化醫(yī)療管理，重視醫(yī)療安全,，防范醫(yī)療糾紛,、差錯(cuò)的發(fā)生。

6.認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)全院職工積極性和創(chuàng)造性,，努力提升醫(yī)院綜合管理水平。

7.加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作,，踐行“以病人為中心”的服務(wù)理念,，保證醫(yī)療服務(wù)承諾內(nèi)容的落實(shí)，有效地促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。

8.穩(wěn)步實(shí)效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),，充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理，提高醫(yī)院的現(xiàn)代化管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，提高工作效率,，改善醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式,，更好地,。

二、“十三五”期間工作安排

1. 充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì),，積極打造“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè),，不斷挖掘中醫(yī)藥健康旅游發(fā)展新舉措。醫(yī)院將充分發(fā)揮中醫(yī)藥保健養(yǎng)生資源的優(yōu)勢(shì),，樹(shù)立引導(dǎo)中醫(yī)藥健康養(yǎng)生新觀念,，推進(jìn)旅游與中醫(yī)藥特色服務(wù)的整合發(fā)展,。努力培育出在周邊地區(qū)甚至更大范圍內(nèi)具有一定知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的中醫(yī)藥健康旅游知名品牌，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康保健服務(wù)需求,。

2. 認(rèn)真落實(shí)分級(jí)診療制度,，著力提升中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平，進(jìn)一步優(yōu)化中醫(yī)醫(yī)療資源配置,，充分發(fā)揮我院在全縣中醫(yī)藥的龍頭和紐帶作用,，方便群眾就醫(yī)，有效緩解群眾“看病難,，看病貴”問(wèn)題,，讓中醫(yī)藥發(fā)展成果惠及全縣廣大群眾。

3.堅(jiān)持以患者為中心,，加強(qiáng)預(yù)約和分診管理,，全面推進(jìn)診療服務(wù)創(chuàng)新，努力改善群眾就醫(yī)環(huán)境和體驗(yàn),。進(jìn)一步強(qiáng)化臨床診療中醫(yī)思維,，努力提升急危重癥和疑難疾病中醫(yī)藥診療能力，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在急慢分治中的作用,。同時(shí)不斷優(yōu)化診療環(huán)境,，大力推廣實(shí)施中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)，配備必要的診療設(shè)備,，重點(diǎn)加強(qiáng)婦產(chǎn)科,、骨傷科、糖尿病科,、肛腸科及針灸,、推拿等中醫(yī)特色專科和臨床薄弱?？?、醫(yī)技科室建設(shè),，提高中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種診療能力和綜合服務(wù)能力,。

5.創(chuàng)新人才招聘和管理模式,，特別是緊缺、高層次人才引進(jìn)自主權(quán),，探索開(kāi)展人事薪酬制度改革,，完善績(jī)效工資制度，著力體現(xiàn)中醫(yī)藥人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值,，做到多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，并建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,。

教育工作者的中醫(yī)院工作計(jì)劃篇十一

一年來(lái),，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下,，全面貫徹黨的十七精神和三個(gè)代表重要思想,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹(shù)形象,，力爭(zhēng)突破，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，強(qiáng)化全方位管理,，根據(jù)年初制定的計(jì)劃，圓滿完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,，其中臨時(shí)工13人，開(kāi)放床位30張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院?？茖２〗ㄔO(shè)項(xiàng)目,，按照上級(jí)要求，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實(shí)施方案》,，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子，形成了自己的優(yōu)勢(shì)和特色,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,，逐步形成“人無(wú)我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我精”的格局，贏得了廣大患者的好評(píng)和上級(jí)部門的認(rèn)可,。20xx年未發(fā)生過(guò)醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的病種已越來(lái)越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭,。

1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì),。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長(zhǎng),，截止12月10日全年門診量37751人次，比去年同期增長(zhǎng)31.5%，住院人數(shù)525人次,，比去年同期增長(zhǎng)110%,，全年業(yè)務(wù)總收入180萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)67%,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，相互監(jiān)督與制約,。廣泛開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核,、晉聘評(píng)先評(píng)優(yōu)和各種獎(jiǎng)懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng)，盡可能簡(jiǎn)化服務(wù)流程,，嚴(yán)格實(shí)行門診,、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi)、藥品價(jià)格查詢,，提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度,，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán),，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,。

3,、認(rèn)真開(kāi)展“新農(nóng)合’工作。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作,，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求,，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便,、快捷,，認(rèn)真做好減免公示，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠,。

4,、專科專病建設(shè)有新進(jìn)展,。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開(kāi)設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心，一炮打響,，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件，在財(cái)力,、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜，使其逐漸成熟,。對(duì)門診病房,、診療室進(jìn)行了裝修、改造,，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,，帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展,。

5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn),。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,，在防治知識(shí)方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強(qiáng)疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào)，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度,。按照上級(jí)要求，精心組織,、合理安排,，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán)。

6,、積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金,，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項(xiàng)目建設(shè)可行性論證報(bào)告》,，7月份已將此報(bào)告上報(bào)到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，主管部門高度重視,，抓機(jī)遇,，求發(fā)展，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省,、市發(fā)改部門主動(dòng)匯報(bào)醫(yī)院項(xiàng)目申報(bào)情況,，力爭(zhēng)明年下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)資金，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

7,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進(jìn)行。我院對(duì)此項(xiàng)工作高度重視,，結(jié)合我縣實(shí)際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組,，并明確了工作內(nèi)容，要求制定了有關(guān)的管理制度,。服務(wù)中心在我縣老干局,、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)行了調(diào)查和體檢，為居民建立了千余份個(gè)人檔案和健康檔案,，一百余份慢性病管理檔案,。同時(shí)，通過(guò)發(fā)放宣傳單,、張貼健康教育標(biāo)語(yǔ),、黑板報(bào)、口頭宣傳等向社會(huì)做宣傳,，為進(jìn)一步開(kāi)展服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平，我院積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召,，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會(huì),。面對(duì)困難，我們的醫(yī)生沒(méi)有退縮,，而是知難而上,，努力做好居民的思想工作，耐心解釋,，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義,，有什么好處，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實(shí)事,，辦好事的具體體現(xiàn),。

20xx年工作要以鄧小平理論為指導(dǎo),，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹黨的xx大精神，繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，按照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及其國(guó)家配套文件精神,，一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹(shù)形象,、強(qiáng)化管理，使醫(yī)院再上新水平,、再登新臺(tái)階。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的事情,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級(jí)各類崗位職責(zé)和逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。我院將匯集整理各級(jí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，準(zhǔn)備編印成冊(cè)讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握,，該上墻的要上墻。這項(xiàng)工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),，必須認(rèn)真抓好。動(dòng)員全院職工學(xué)習(xí)掌握,，進(jìn)行考核考試,，真正落實(shí)到工作實(shí)際中，使工作制度化,、規(guī)范化,。

2、新建住院樓建筑面積2250┫,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000┫,，前期已作了項(xiàng)目規(guī)劃及申報(bào)工作，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào),，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會(huì)的支持,，建立專門的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，克服種種困難,，力爭(zhēng)早日動(dòng)工興建,，硬件建設(shè)能上一步，醫(yī)院擴(kuò)大了,，就能步入一個(gè)新的良性軌道,。

教育工作者的中醫(yī)院工作計(jì)劃篇十二

3,、積極爭(zhēng)取人員，加速人才培養(yǎng),。作為一個(gè)醫(yī)院,，人才是關(guān)鍵、是財(cái)富,，是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備條件,，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求，在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，有計(jì)劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員,，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)?？茖２〗ㄔO(shè)。在現(xiàn)有?？频幕A(chǔ)上,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，積極爭(zhēng)取?？祈?xiàng)目,，看準(zhǔn)醫(yī)療市場(chǎng)需求，除新建?？仆?，把特色科室做大做強(qiáng)，帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展,。

5,、加強(qiáng)醫(yī)院宣傳。在加強(qiáng)內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時(shí),，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度,，利用各種形式，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來(lái)越高。注重信息溝通,，把醫(yī)院重大實(shí)事,、情況及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院,，支持中醫(yī)院,。

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教育工作者的中醫(yī)院工作計(jì)劃篇十三

根據(jù)上級(jí)部門要求,，結(jié)合我院實(shí)際情況,，通過(guò)院長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究討論，制定20--年工作目標(biāo)及具體工作計(jì)劃,。具體內(nèi)容如下：

一,、工作目標(biāo)。

1,、改善醫(yī)療環(huán)境,。

2、繼續(xù)實(shí)施“三名”戰(zhàn)略,。

3,、完成三甲創(chuàng)建工作。

4,、業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)20%,。

為實(shí)現(xiàn)20--年工作目標(biāo)，我院全體醫(yī)務(wù)人員要同心協(xié)力,，努力完成以下四個(gè)方面的任務(wù)：

1,、筑巢引鳳，增強(qiáng)實(shí)力,。

好的醫(yī)療環(huán)境，既是廣大患者的要求,，也受醫(yī)務(wù)工作者青睞,，是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)?！俺病笔腔A(chǔ)設(shè)施;“鳳”是服務(wù)對(duì)象,，也是醫(yī)學(xué)人才。為筑好巢,，我們分四步走：第一步是騰龍換鳥(niǎo),，興建過(guò)渡病房--------平米，即將運(yùn)行,。內(nèi)部的環(huán)境與設(shè)施目前處于全縣最優(yōu),。第二步是興建醫(yī)療綜合大樓約--萬(wàn)平米，近------張床,。今年完成規(guī)劃設(shè)計(jì),，立項(xiàng)并開(kāi)工。第三步是征用發(fā)展備用地,。其中第二步是中醫(yī)院發(fā)展的重中之重,，是留住病人留住人才的必由之路，也是科學(xué)發(fā)展協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求,。

二,、培育素養(yǎng),，提升水平。

素養(yǎng)包含了個(gè)人的文化修養(yǎng)和技術(shù)水平兩個(gè)方面,，有了好的環(huán)境醫(yī)精誠(chéng)”之理念,，努力提高水平，大力實(shí)施“三名戰(zhàn)略”,。

1,、選聘高層次人才，20--年人才計(jì)劃中將招錄3名研究生,，其中一名中醫(yī)專業(yè),、一名針灸專業(yè)、一名推拿專業(yè),。

2,、培養(yǎng)現(xiàn)有人才。建立“內(nèi)訓(xùn)外修”機(jī)制,，加強(qiáng)“三基訓(xùn)練”,，鞏固每周學(xué)習(xí)制度。

3,、拓寬交流平臺(tái),。與江蘇省中醫(yī)院、安徽省中醫(yī)院,、安醫(yī)大附院繼續(xù)保持長(zhǎng)期合作關(guān)系,。為人才培養(yǎng)及技術(shù)支撐平臺(tái)。

4,、加強(qiáng)特色?？茖２〗ㄔO(shè)。我們?cè)谔厣珜,？茖２〗ㄔO(shè)上,，還要下大力氣，繼續(xù)做大做強(qiáng)內(nèi)科,、婦產(chǎn)科,。內(nèi)科除心血管科外，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)腎病,、糖尿病,、腫瘤、消化等科室的扶持力度與發(fā)展規(guī)劃;婦產(chǎn)科繼續(xù)加強(qiáng)在產(chǎn)科,、產(chǎn)后康復(fù),、婦科等方面業(yè)務(wù)方面的拓展;骨傷科要在專科特色方面不斷完善提高;外科做好開(kāi)展微創(chuàng)技術(shù)等方面的前期準(zhǔn)備工作;我院將利用中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢(shì)成立“治未病中心”,。

三,、創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)活力,。

今年是公立醫(yī)院改革之年，管理體制與運(yùn)行機(jī)制改革勢(shì)在必行,。結(jié)合我院情況,，建立和完善新的運(yùn)行機(jī)制：1、探索崗位管理,，建立崗位進(jìn)出機(jī)制(包括領(lǐng)導(dǎo)崗位),。2、進(jìn)一步加大績(jī)效分配力度,，完善績(jī)效考核機(jī)制,。3、試行護(hù)士分級(jí)管理(n1-n5),。4,、落實(shí)院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，“責(zé),、權(quán),、利”相結(jié)合。5,、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,，大力提倡問(wèn)責(zé)制，確保醫(yī)院安全,。6,、保潔保安社會(huì)化管理，24小時(shí)全覆蓋,。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民生,。

服務(wù)有兩個(gè)中心：對(duì)外以病人為中心,，對(duì)內(nèi)以臨床為中心。

對(duì)外：

1,、繼續(xù)開(kāi)展“三好一滿意活動(dòng)”,、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范活動(dòng)”、“抗生素專項(xiàng)治理活動(dòng)“,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月等活動(dòng)，優(yōu)化服務(wù)流程,。

2,、注重中醫(yī)藥特色，推廣普及中醫(yī)藥適宜技術(shù),，充分發(fā)揮中醫(yī)藥“簡(jiǎn),、便,、驗(yàn)、廉”特色,。

3,、建立服務(wù)評(píng)價(jià)體系。以提高病人滿意度為核心,，建立出院病人回訪制度,、住院病人滿意度調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果納入績(jī)效考核及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。

對(duì)內(nèi)：加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，特別是對(duì)班子、中層以上干部,、職能科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格遵照“任務(wù)項(xiàng)目化，項(xiàng)目目標(biāo)化,，目標(biāo)責(zé)任化”來(lái)落實(shí)執(zhí)行,。

教育工作者的中醫(yī)院工作計(jì)劃篇十四

20xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下,，在各科室的通力配合下,，檢驗(yàn)科同志齊心協(xié)力，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任心,，在工作上積極主動(dòng),，不斷解放思想，更新觀念,，圍繞醫(yī)院中心工作,，結(jié)合科室的工作特質(zhì)，求真務(wù)實(shí),，踏實(shí)苦干,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全,、提高全科素質(zhì),，較好地完成了科室的各項(xiàng)工作任務(wù),！

雖然20xx年取得了一些成績(jī),，但是我們的工作仍然做的不夠仔細(xì)、深入,。在20xx年檢驗(yàn)科將會(huì)配合醫(yī)院改革試點(diǎn)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,，嚴(yán)抓科室內(nèi)部管理，使科室工作再上一個(gè)臺(tái)階,！20xx年度檢驗(yàn)科工作計(jì)劃如下：

一,、徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，提高病人滿意度,，爭(zhēng)創(chuàng)“星級(jí)服務(wù)窗口”。

二、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生,。完善危急值報(bào)告制度，能及時(shí)通知臨床醫(yī)師或者病人,，為病人的診治爭(zhēng)取時(shí)間,。做好各檢驗(yàn)項(xiàng)目的'質(zhì)量控制工作，確保為臨床提供最正確的病人信息,。

三,、加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，關(guān)心國(guó)家大事,，特別是新醫(yī)改政策方案,，順應(yīng)大環(huán)境變化；積極參加本學(xué)科的各種學(xué)習(xí)講座,、網(wǎng)上繼續(xù)教育等,，學(xué)習(xí)新的知識(shí)、新的進(jìn)展,，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平,。

四、開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目,、新技術(shù),。建議購(gòu)買尿沉渣分析儀、血凝儀等檢驗(yàn)儀器,。另外,，血細(xì)胞分析儀購(gòu)買時(shí)間已長(zhǎng)，希望能購(gòu)置新的血球分析儀,，為臨床提供更準(zhǔn)確有效的檢驗(yàn)依據(jù),。

五、認(rèn)真完成全縣職工體檢,，廣大職工的健康提供更有效的依據(jù),。

六、20xx年我院將迎來(lái)醫(yī)院質(zhì)量管理年,，檢驗(yàn)科作為醫(yī)院不可缺少的組成之一,，認(rèn)真完成各種資料和臺(tái)帳，按照《青海省醫(yī)院檢驗(yàn)科建設(shè)與管理規(guī)范》,，做好各項(xiàng)迎檢工作,。

七、為了加強(qiáng)醫(yī)院輸血的管理工作,，堅(jiān)決杜絕醫(yī)院輸血事故的發(fā)生,，努力提高臨床輸血工作質(zhì)量的操作水平，建議成立血庫(kù)，保障患者的臨床用血,。

為了中醫(yī)院更美好的明天,，為了我們共同的目標(biāo)，我們一定以更加飽滿的熱情,，投入到新的工作中去,，迎接新的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取做出更加優(yōu)異的成績(jī),！