通過總結可以發(fā)現(xiàn)自己的成長軌跡,，從而更加明確目標和規(guī)劃。要寫一篇引人入勝的總結,，可以借用一些有趣的類比或比喻,，讓讀者更容易理解和接受總結的觀點。希望大家能夠積極學習這些范文的優(yōu)點,，將之運用到自己的總結寫作中,。
教育工作者的招商年終總結篇一
20xx年，招商引資工作在市委,、市政府的正確領導下,，按照“量質并重、資智并舉,、五資聯(lián)動”的工作思路,，拓寬招商領域，強化精準招商,，凝聚招商合力,，推進招大引強選優(yōu)。圍繞綠水青山就是金山銀山的綠色生態(tài)之路,，努力做好招商引資,、山海協(xié)作、黨風廉政建設等各項工作,，取得了一定成效,。
招商引資工作：預計到年底，全市可實現(xiàn)協(xié)議利用市外內資54.5億元,，完成年度任務目標的136.2%,；實際利用市外內資32.46億元，完成年度任務目標的162.3%,；浙商回歸到位資金9億元,，完成年度任務目標的128.6%,；協(xié)議利用外資1710萬美元，完成年度任務目標的201%,；實際利用外資766萬美元,，完成年度任務目標的102%；引進大項目18個,，完成年度任務目標的225%,。超額完成麗水下達各項指標任務。
山海協(xié)作工作：在省,、市經合辦的大力支持下,，山海協(xié)作工作取得重大突破。龍泉---蕭山山海協(xié)作產業(yè)園共建工作有序推進,，爭取省政府對山海協(xié)作產業(yè)園建設專項資金和考核獎勵資金共1400萬元,；加強經濟合作交流與聯(lián)絡，爭取省經合辦對口協(xié)作開發(fā)專項資金補助（貼息）110萬元,；爭取秀洲、海鹽,、寧波結對幫扶補助資金119.6萬元,。
20xx年，各項工作以開展黨的群眾路線教育為契機,，以“為民務實清廉”為主題,，按照“項目雙進攻堅年”、“旅游推進年”,、“文化產業(yè)發(fā)展年”和“執(zhí)行力提升年”的總體部署,，教育和引導全體黨員干部立足本職崗位，切實加強勤政,、廉政,、善政建設，以路線教育推動各項工作落實,。一是把開展群眾路線教育活動與“比學趕創(chuàng),、爭先進位”活動結合起來，深入查找“四楓”問題,，落實每月“三考一把手”工作,，加強整改清單內容落實情況。二是加強領導班子自身建設,，領導班子勤政廉政,、民主集中；全體干部樸實團結,、協(xié)作配合,、愛崗敬業(yè),；黨務、政務,、財務及時公開,；三是加大內部管理制度建設，出臺績效考核,、干部考勤,、財務管理等各項制度，成立了路線教育,、五水共治,、黨風廉政、企業(yè)幫扶等專項工作領導小組,。四是中層干部選拔任用,，堅持“任人唯賢、德才兼?zhèn)?，群眾公認,、注重實績，公開平等,、競爭擇優(yōu),，民主集中制，依法辦事”原則,，嚴格按照《中共xx市委辦公室關于印發(fā)〈關于市直部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）機關中層干部任職審核的若干規(guī)定（試行）〉的通知》（龍委辦〔20xx〕57號）、《關于完善xx市機關（事業(yè)）單位中層干部任職審核的補充意見》（龍組〔20xx〕7號）文件要求和《干部任用條例》規(guī)定程序進行,，通過民主推薦,、測評、考核,、談話,、黨組研究、任職公示和報請市編委辦,、市委組織部批準,，對干部進行選拔任用。調整中層正職1名（徐強從經濟協(xié)作科科長轉任為招商協(xié)作科科長）,，選拔中層副職2名（鄧偉慶選拔為企業(yè)服務科副科長,、翁麗卿選拔為蕭山辦事處副主任）。五是積極配合做好五水共治,、三改一折,、五城聯(lián)創(chuàng)、綜合治理,、扶貧結對,、社區(qū)共建,、信訪、旅游特色村第一書記等各項工作,。通過努力,，招商引資、招項爭資,、招才引智,、扶貧結對等方面工作得到了市委、市政府的肯定,。
一是招大引強收效好,。隨著龍泉區(qū)域條件的改善，原來以承接溫州地區(qū)簡單產業(yè)梯度轉移的項目已不符合龍泉綠色發(fā)展要求,，為此龍泉跳出原來簡單梯度轉移模式,，充分利用駐外商會等人脈優(yōu)勢，向長三角,、珠三角等核心地區(qū)進行招商拓展,，特別是瞄準國企、央企,、名企進行精準招商,。建立了目標引進企業(yè)信息庫，采取“盯人,、盯事、盯項目”的緊盯戰(zhàn)術,，全力對接招商,，今年全年引進大項目18個，成功引進了國內500強企業(yè)雨潤集團,、四川科倫集團,。當前，我們還與頂新國際集團（康師傅）,、修正藥業(yè),、華能集團、上億集團,、中國節(jié)能集團,、廣藥集團（王老吉）等知名企業(yè)在對接洽談之中。
二是工業(yè)招商擴量提質,。預計到年底,，全年引進工業(yè)項目28個，占全部引進項目75%,；協(xié)議利用市外內資39億元,，占全部引進項目合同金額的78%,。并成功引進四川科倫集團投資10億元興建的 “年產5億瓶/袋大容量注射劑、2.5億支/瓶口服液（糖漿）,、6億片（粒）藥用頭孢片（膠囊）劑”項目及江蘇雨潤集團投資15億元的中國南方黑木耳大市場項目,，以及一批以龍商回歸為主的汽配大項目。這一批投資規(guī)模大,、技術含量高,、經濟技術指標優(yōu)的項目落戶我市，必將示范帶動工業(yè)經濟轉型升級,。
三是非工招商凸顯成效,。圍繞現(xiàn)代農業(yè)及城市服務業(yè)、旅游,、文化創(chuàng)意等非工產業(yè),，持續(xù)加大推介招商力度。全市引進一,、三產項目16個,，協(xié)議利用市外資金11億元。同時,，浙西南大宗商品物流集散市場項目,、修正劍瓷谷養(yǎng)生養(yǎng)老基地及健康飲品生產線項目、xx區(qū)塊商業(yè)綜合體（龍泉上億中心）項目等一批城市建設項目也與外方簽訂了意向協(xié)議,。
一是土地指標嚴重緊缺,。省里每年給龍泉的年度建設用地指標為300多畝，加上一些獎勵,、復懇指標,，總共約為1000畝左右。按工業(yè)項目畝均投資強度200萬元測算,，也只能實現(xiàn)合同利用市外資金20億元,，按我們年度任務40億中生態(tài)工業(yè)項目占比60%測算，24億元考核任務就需要工業(yè)用地1200畝,，除了必要的民生重點項目擠占部分指標外,，剩余用地指標既是全部用于二產項目也相差甚遠。龍泉近幾年招商項目的落地,，全憑前幾年領導敢于挑擔,，開辟了一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能區(qū)，所入駐的企業(yè)很多用地指標至今還沒有解決,，需要逐年消化,。在當今年用地政策日益趨緊的形勢下，引進項目落地難的問題更加突出。
二是工業(yè)發(fā)展平臺拓展難,。由于龍泉工業(yè)用地基數(shù)就小,，加上可調節(jié)空間有限，許多計劃開發(fā)的工業(yè)用地至今沒有調整到位,。在當今嚴控的土地使用政策和嚴厲追責的形勢下,，如我市的永和工業(yè)區(qū)、查田金圩二期等一些工業(yè)平臺,，開發(fā)方案都做好了,，但由于土地調整沒有到位而無法實施。
三是區(qū)域競爭優(yōu)勢不明顯,，招商引資難度加大,。龍泉位于浙閩贛三省邊際，處于長三角,、海xx區(qū)輻射末端,。當前沿海發(fā)達地區(qū)的“極化”作用在增強，依托其產業(yè)配套的集群優(yōu)勢,，通過“騰籠換鳥”,、轉型升級搶占優(yōu)質高端項目，致使我們在“大,、高,、精”項目的招引難度加大。同時受國家宏觀調控,、產業(yè)政策調整,、生態(tài)環(huán)保門檻提高等因素影響，龍泉依靠土地,、稅收,、政策等優(yōu)惠手段推動招商引資的空間越來越小，加上五水共治,、三改一拆等舉措倒逼企業(yè)轉型升級，在一定程度上也影響了投資商的信心,，給招商引資帶來多重壓力,。
20xx年，招商引資工作將以綠色生態(tài)發(fā)展觀為指導,，深入實施生態(tài)立市發(fā)展戰(zhàn)略,，圍繞著建設浙江省生態(tài)功能屏障區(qū)和新經濟增長極的兩大目標，積極開展招商引資工作,，科學落實引資工作,，努力做好以下幾個方面工作:
一是強化組織領導，深化“五化”建設。繼續(xù)加強招商引資委員會,、招商局,、七個專項產業(yè)招商組、七個專業(yè)談判組的建設,，充分發(fā)揮招商委決策,、招商局組織協(xié)調、專項招商組牽頭,、責任單位具體落實的“四層工作體系”,，提升招商專業(yè)化水準，提高招商效率,。深化具有龍泉特色的招商引資考核激勵化,、要素信息公開化、信息捕捉全民化,、項目洽談專業(yè)化,、決策論證制度化的“五化”建設，以考核扛桿作用和績效獎勵作用激發(fā)廣大干部開展招商的積極性,，以個性化考核加分讓部門可根據自身優(yōu)勢服務于招商引資工作,，形成全民捕捉信息、專業(yè)小組洽談,、準入門檻集體論證,、項目質量嚴格把關合力招商的良好格局。
二是抓好“四庫”建設,，突出精準招商,。把抓好“四庫建設”作為實施精準招商的基礎保障，重點做好重大浙商信息庫,、招商項目庫,、外來投資企業(yè)庫、目標引進產業(yè)全國領軍企業(yè)目錄庫“四庫建設”,，以此為基礎,，依托17個駐外商會人脈優(yōu)勢，向長三角,、珠三角等核心地區(qū)進行招商拓展,，特別是瞄準國企、央企,、名企進行精準招商,，力爭引進國際頂新、修正藥業(yè)等大企業(yè),、大集團來龍投資,，積極謀劃引進億元以上制造業(yè)類大項目,。
三是加快“騰籠換鳥”，突破要素瓶頸,。抓好“1+5+x”工業(yè)發(fā)展平臺建設,，加大工業(yè)發(fā)展空間拓展和園內閑置廠房、土地的清查整合力度,，充分消化利用現(xiàn)有儲備土地,、積極盤活低效用地，實現(xiàn)“騰籠換鳥”,，嚴格項目準入,，著力引進投資強度大，產出效益高的項目,，努力提高土地集約利用水平,。與此同時，緊抓我市列入低丘緩坡開發(fā)試點的機遇,，充分利用省級生態(tài)集聚區(qū),、省山海協(xié)作產業(yè)園、省支持浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等政策，爭取更多土地指標，同時提高低丘緩坡工業(yè)用地的集約利用水平和投資強度,，合理規(guī)劃利用寶貴的土地資源。
四是把好項目“五率”,，踐行生態(tài)招商理念。踐行“綠水青山就是銀山”的招商理念,，嚴把招商引資項目的“投資率,、產出率、稅收率,、能耗率,、減排率”，按照《實施xx市生態(tài)工業(yè)發(fā)展負面清單制度》要求,，結合龍泉主導產業(yè)發(fā)展需求,，嚴把項目的“五率”，大力引進環(huán)境影響小,、投資強度大,、產出效益高的優(yōu)質項目。
五是夯實產業(yè)園建設,，擴大山海協(xié)作成效。進一步夯實龍泉-蕭山山海產業(yè)園以及龍泉與嘉興,、寧波,、杭州等縣市區(qū)合作共建的基礎，進一步擴大資源要素等方面合作，將合作領域從產業(yè)配套聯(lián)動為主向農業(yè),、旅游,、人才、科技等多領域拓展,，實現(xiàn)全面合作,、共贏發(fā)展。著重推動龍泉的資源,、勞動力,、生態(tài)、文化等優(yōu)勢與蕭山的資金,、技術,、人才、區(qū)位,、市場等優(yōu)勢有機結合,，在優(yōu)勢互補、合作共贏中實現(xiàn)互動發(fā)展,。推進龍泉,、蕭山兩地展開資源領域合作的新探索，引導蕭山企業(yè)積極投資龍泉城市建設,、旅游景區(qū)開發(fā),、社會事業(yè)項目、農業(yè)基地建設等領域,。
教育工作者的招商年終總結篇二
我于20**年1月被組織部任命到招商局工作,，工作以來，盡心盡力,，盡職盡責,，出色完成了領導交辦的各項工作任務。現(xiàn)將各項工作匯報如下：
一是深入學習理論知識,。深入學習鄧小平理論,、"三個代表"重要思想、科學發(fā)展觀和黨的十八大,、十八屆七中全會精神,，理論水平進一步提高。
二是積極學習業(yè)務知識,。積極學習英山整體情況,，區(qū)位優(yōu)勢、資源稟賦情況,、招商引資優(yōu)惠政策,、工業(yè)企業(yè)狀況,、招商引資禮儀、談判技巧等,。盡快融入英山,、融入角色。
三是積極學習領導技巧,。作為剛出家門即就校門再入機關門的"三門"副科級領導,，經驗欠缺、資歷尚淺,，必須擺正身份,，擺正位置，向領導學習領導藝術,。
我認真做好辦公室工作,，在工作中我積極思考，善于分析,，工作能力有了逐步提高,。辦公室是一個單位的門面和窗口，是一個單位的中心和樞紐,，作為綜合職能部門,，其工作效率、服務質量和待人接物,，不僅關系著全局工作的順利開展,，還充分反映著局機關的對外形象。在局領導和同事們的指導和幫助下,，我對辦公室工作積極探索,、努力。
創(chuàng)新,。
加強合作意識,、保證工作質量、提高工作效率我主要從事了以下幾方面的辦公室工作：
一是做好文秘工作,。作為機關單位的的一個綜合部門和各類文件,、信息的集散地，文秘工作的水平很大程度上影響著局機關整體工作的質量和效率,。近一年來,，我在日常工作和各種會議、各種招商活動以及上下溝通,、左右協(xié)調,、內外交流等方面做了大量認真細致高質量的文秘工作。我還負責所有文件的收發(fā)處理,，對縣委,、縣政府以及其他部門下發(fā)的各方面的文件,、函電，都要經過逐個登記,、辦公室閱批、局領導批示,、有必要的還要送各個科室閱辦,、督辦催辦等環(huán)節(jié)。有的文件還需要辦公室轉發(fā),，有的文件需幾個部門合作執(zhí)行,，辦公室還要協(xié)調。所有這些環(huán)節(jié)都要求認真細心,，稍有不慎,，就可能貽誤工作。經初步統(tǒng)計,，近一年來,，辦公室接受和處理的各類文件有上百件，基本上做到了件件有落實,，為招商局各方面工作的順利開展提供了良好的條件,。
二是做好檔案管理工作。我主要是對檔案進行歸類整理,，對招商局的檔案資料進行統(tǒng)一保管,，并以電子稿形式也要進行保存，以便今后的查閱,，從而確保了檔案管理質量,。材料歸檔雖然一年一度，但材料收集卻貫穿于全年工作的整個過程中,。平時要做個有心人,，注意及時收集，及時的整理,，有的材料是現(xiàn)成的,，齊全的，但有些材料是殘缺的,，這就要勤于思考,，善于分析，發(fā)現(xiàn)材料要及時的收集,，對散落在外的材料和領導拿出的材料及時的要回,。通過辦公室的這些工作，我逐步養(yǎng)成了一個在生活上非常注重細節(jié)的人,。此外我還負責辦公室的值班,、排班以及管理,，會議召集、通知,、記錄工作等工作,。我還負責了辦公室日用物品的發(fā)放和管理，早上的簽到管理,，并制定了相關制度和監(jiān)督手段,，以保持辦公室衛(wèi)生和工作秩序，保護辦公室的財產,。
我嚴格遵守招商局制定的各項規(guī)章制度,，能夠做到不遲到、不早退,、有事主動向主管領導請假,。在工作中，尊敬領導,、團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系。平時,，勤儉節(jié)約,、任勞任怨、對人真誠,、能想別人所想,，急別人之所急、人際關系和諧融洽,，團結同志,、與人為善，具有強烈的責任感和事業(yè)心,，從不鬧無原則的糾紛,，處處以一名合格公務員的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質和能力,。在作風上,，務真求實、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇，任勞任怨,，認真的完成自己的本職工作,。在生活中，發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,。
在今后,，我相信，在局領導和同事們的關心幫助下,，我在今后的日子里一定會做得更好,、更出色。為"中國茶葉大縣,、湖北山區(qū)特色經濟強縣、大別山溫泉生態(tài)旅游名縣"建設貢獻自己的一份力量,。
教育工作者的招商年終總結篇三
20__年,，我縣招商引資工作依托優(yōu)勢資源，不斷加強經濟合作交流,，積極優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境,，全力營造全面、全縣,、全民招商親商的濃厚氛圍,，招商引資工作穩(wěn)步推進，為縣域經濟社會發(fā)展做出了積極努力,。
一,、任務指標完成情況。
20__年,，市上下達我縣的招商引資任務是15.935億元,，其中省際到位資金12.28億元；策劃包裝項目20個,，其中,，億元以上項目9個，5千萬元項目6個,，3千萬元項目5個,。截至11月20日，我縣共參會簽約招商引資項目7個,，其中合同項目3個,，協(xié)議項目4個，合同金額10.9億元,；續(xù)建招商引資項目19個,，合同金額39.61億元，實際到位資金16.61億元，其中省際到位資金15.75億元,，占市定任務和省際到位資金104.2%和128.3%,；策劃包裝項目32個，總投資86.85億元,，圓滿完成了各項目標任務,。
二、所做的主要工作及成效,。
（一）突出優(yōu)勢,，項目策劃包裝儲備工作不斷增強。今年我縣把項目策劃包裝作為招商工作的重中之重,，縣發(fā)改,、經合等部門在全縣范圍篩選論證項目，重點策劃包裝儲備了生態(tài)農業(yè),、文化旅游,、生物資源類招商項目32個，總投資86.85億元,，其中上億元項目16個,，5000萬元以上項目8個，3000萬元以上項目6個,，3000萬元以下項目2個,。
（二）提升素質，省市重大招商活動取得較好成效,。以提升招商引資隊伍綜合素質為目標,，我縣先后開展了招商干部學習提高、爭創(chuàng)優(yōu)秀黨員示范崗,、企業(yè)支幫促,、扶貧幫困和“親山樂水，魅力略陽”演講比賽等活動,，極大的增強了招商隊伍的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，為全縣招商引資奠定了堅實的人才基礎,。今年以來,，由縣政府領導親自帶隊，精心籌備組團參加了第十六屆中國東西部合作與投資貿易洽談會,、陜西-深圳文化產業(yè)發(fā)展合作交流等6次重大招商活動,，共成功簽約項目7個，合同金額10.9億元,。期間,，我縣代表團與寧夏天元錳業(yè)公司、福建省泉州市力達機械有限公司等企業(yè)進行了實地對接座談，就年產3萬噸電解錳,、接官亭莊房里鐵礦開發(fā)等項目進行了深入對接洽談,，有力促進了項目實施，實現(xiàn)了互利雙贏,，共同發(fā)展,。
（三）創(chuàng)新方式，經濟合作交流成果不斷擴大,。堅持廣招商,、勤招商的理念，在積極參加省市組織的重大招商活動的同時,，精心籌備,，組織開展了豐富多彩的自主招商活動。重點策劃了一批旅游,、中藥材等優(yōu)勢項目,，先后組團赴四川綿陽、東三省,、北京等地開展自主招商活動，達成合作意向4個,，合同金額約8億元,。其中略鋼15000nm/h制氧機組bot項目已簽約并開工建設。
（四）強勢推進,，全面完成招商引資標準化建設,。按照《招商引資標準化建設實施方案》的總體部署和相關要求，縣委,、縣政府高度重視,，制定了專門的實施方案，并成立了組織機構,，細化分解目標任務,，落實工作責任，嚴格按要求推進了“十個一”標準化建設工作,。20__年10月底,，已全面完成招商引資“十個一”標準化建設創(chuàng)建任務。
（五）落實責任,，充分調動了各級參與招商的積極性,。年初召開了全縣招商引資工作會議，縣政府與18個鎮(zhèn),、26個部門和單位簽訂了責任書,，制定完善了招商引資考核辦法，由過去一味追求資金到位率，變成更加注重項目運行質量和項目履約率,，并在全縣年終大考核中設立招商引資先進單位獎項,，將考核權重從2分提高至3分。與此同時,，在18鎮(zhèn)和23個部門,、單位確定了41名招商專員，在縣食品醫(yī)藥工業(yè)園區(qū),、黑河鎮(zhèn),、硤口驛鎮(zhèn)、白水江鎮(zhèn),、金家河鎮(zhèn)設立了5個招商引資服務中心,，舉辦了招商專員業(yè)務培訓班，積極開展招商引資政策宣傳和優(yōu)勢潛力項目推介,，有力促進了全縣招商引資工作的開展,。
（六）強化服務，投資發(fā)展環(huán)境明顯改善,。為切實做好項目協(xié)調服務工作,，加快項目進度，縣委,、縣政府采取一事一議等舉措,，定期召開招商引資聯(lián)席會議，實行重點項目縣級領導包抓,、掛牌重點保護,、開展支幫促等活動，強化項目跟蹤協(xié)調服務,，現(xiàn)場辦公解決項目推進難題,，落實各項招商引資優(yōu)惠政策措施，著力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境,、項目建設環(huán)境,、招商引資環(huán)境，廣泛吸引更多的投資客商,，擴大縣域經濟實力,。今年以來，相繼解決了東宇公司礦山資源配置,，鴻嘉錳業(yè)稅費減免,、鎳業(yè)公司電解鎳項目選址等23項困難和問題，受到了企業(yè)和客商的一致肯定和認可,。
據初步統(tǒng)計測算,，20__年全縣生產總值達57億元,，增速15%，其中,，招商引資企業(yè)投資對gdp貢獻率為34.2%,；對全縣財政總收入的貢獻率為65%左右；招商引資企業(yè)固定資產投資約為14億元,，占當年全縣固定資產總投資比重的35%,；招商引資企業(yè)新增就業(yè)人數(shù)占全縣新增就業(yè)人數(shù)的75%。較好地發(fā)揮了招商引資聚實力,、增后勁,、促增收、帶就業(yè)的作用,。
三,、存在的主要問題。
20__年,，我縣招商引資工作整體形勢較好,，但仍存在一些困難和問題。主要表現(xiàn)在：一是重大招商項目缺乏前期工作經費,，包裝和儲備力度不夠,，缺乏深度，產業(yè)轉化緩慢,，難以推出產業(yè)關聯(lián)度強和聚集效應明顯的大型優(yōu)勢項目,，在很大程度上降低了與投資商談判的針對性，影響了招商的質量效果,。二是產業(yè)帶動效應低，特別是生態(tài)農業(yè),、中藥材以及旅游資源缺乏龍頭企業(yè),，來得多，看得多,，收效不大,。三是基礎設施薄弱，工業(yè)用地嚴重缺乏,，難以對外商產生足夠的吸引力,。四是招商引資簽約項目前期工作緩慢，特別是礦產開發(fā),、水電開發(fā)等項目的審批在省一級,，程序多、時間長,，導致一些簽約項目進展緩慢,，履約率低,。
四、20__年工作思路及措施,。
20__年,，我們將緊緊圍繞招商引資目標任務，完善基礎工作,，創(chuàng)新機制,，提高素質，強化項目管理與協(xié)調服務,，注重質量抓落實,。力爭全年招商引資實際到位資金17億元，策劃包裝項目20個,，新簽約項目10個,，簽約項目履約率達到80%以上。圍繞以上目標,，重點抓好以下幾個方面工作：
一是抓好項目建設,，提高履約率。健全完善項目跟蹤服務“五個一”工作機制,，鞏固招商引資“十個一”標準化建設成果,，開展跟蹤服務，落實優(yōu)惠政策,，掛牌重點保護,，為企業(yè)營造良好外部環(huán)境。突出抓好煎茶嶺鎳業(yè)公司電解鎳,、略鋼15000nm/h制氧機組bot項目和鴻嘉錳業(yè)年產3萬噸電解錳等重大項目的推進落實工作,，確保項目早日建成投產達效。
二是圍繞重點領域,，開展招商活動,。緊密圍繞以杜仲、烏雞為主的農業(yè)生物資源,，以五龍洞森林公園和羌文化為主的旅游資源,，以水電、風能為主的新能源等優(yōu)勢資源,，開展重大招商,、常規(guī)招商、小分隊招商和自主招商活動,。計劃在川,、渝、甘,、鄂等地開展自主小分隊招商活動,，力爭引進一批大項目,、好項目。
三是創(chuàng)新招商方式,，擴大經濟合作,。進一步建立健全招商網絡，繼續(xù)在五龍洞等鎮(zhèn)設立招商引資服務中心,，加大招商專員業(yè)務培訓和工作落實力度,，為全面提升招商引資工作水平提供基礎保障。突出科學招商,、產業(yè)招商和以商招商,，充分發(fā)揮園區(qū)、企業(yè)的招商主體作用,，依托橫現(xiàn)河工業(yè)園區(qū),，吸引更多企業(yè)和項目入園發(fā)展。
四是加大獎懲力度,，提高工作效能,。認真執(zhí)行市委、市政府招商引資項目推進,、考核獎懲,、工作保障三項機制；嚴格落實招商引資項目責任制,，繼續(xù)將20__年招商引資任務分解到各鎮(zhèn)和各縣直有關部門和單位,，并嚴格執(zhí)行招商引資考核獎勵辦法，提高政務服務水平,，著力打造服務型政府,。
教育工作者的招商年終總結篇四
20xx來，我市招商引資工作在市委,、市政府的高度重視和正確領導下,，緊緊圍繞建設大貴陽和生態(tài)經濟市的目標，堅持“環(huán)境立市戰(zhàn)略”,，認真貫徹市委七屆十五次全會、第八次黨會精神,，不斷增強對外開放意識,，努力改善投資環(huán)境，進一步加大招商引資工作力度,，狠抓年度目標進度的落實,，各項招商引資指標均實現(xiàn)了較大幅度增長，外來投資對經濟增長的拉動較為明顯,。
(一)引進資金
20xx年,，全市共引進內資項目1626個,，合同引資額259.59億元人民幣，實際到位資金209.64億元人民幣,，同比增長30.2%,，完成全年確保目標任務的108.62%，完成全年力爭目標任務的101%,。已完成和超額完成市委,、市政府年初下達的目標任務。
(二)免費為外地企業(yè)辦理駐筑登記證及為投資者無償辦理貴陽居住證,。
截止12月30日,，政務中心辦理外地駐筑機構登記證308家，到期換證215家,。
(三)組織大型招商活動國外1-2次,，國內2-3次。
今年元月以來,，招商引資工作“走出去”和“請進來”效果明顯,。3月份成功籌備并組織做好“貴陽市黨政代表團”赴浙江開展經貿洽談活動相關工作。5月份赴南昌參加“第三屆泛珠三角洲省會城市市長論壇暨第三屆南昌制造業(yè)博覽會”,。6月份組團赴昆明參加“第三屆泛珠三角洲經貿洽談會”,。8月份組織“貴陽市黨政代表團”赴廣東(廣州、東莞)開展經貿洽談,，并在廣州成功舉辦貴陽投資環(huán)境投資推介會,。9月份組織舉辦“20xx中國貴州黃果樹瀑布節(jié)(貴陽)經貿洽談會”。
(四)本部門引進內資確保8000萬元,，力爭9000萬元;引進外資確保400萬元,，力爭500萬元。
截止12月,，我局共引進內資9500萬元(金元集團公司總投資25億),，完成確保目標的118.75%;引進外資520萬美元(新世紀房地產公司房開項目)，完成確保目標的130%,。
(五)完成招商引資進度月報12期,，招商工作信息24期。
全年共完成招商引資進度月報12期,，招商工作信息24期,。信息報送工作成績突出，截止11月我局信息報送工作在全市進入前5名,。
(六)完成招商干部培訓工作(100人),。
今年，我局分別在4月份和11月舉辦了兩期招商干部培訓班,，共300余人參加了培訓,。
(七)完成貴陽市招商網站的建設,，定期發(fā)布招商優(yōu)惠政策，招商項目信息,，力求網上招商有新突破,。
9月份，完成了“中國貴陽招商網”站的建設,，定期發(fā)布招商優(yōu)惠政策,，對20xx年一批重點產業(yè)項目進行篩選、論證,，發(fā)布在招商網上,，使網上招商、網上洽談在網上得以初步實現(xiàn),。
(八)“政務中心”為投資者辦結各類證照業(yè)務16000件以上,，滿意率達95%。
截止12月30日,，“政務中心”為投資者辦結各類證照32186件,，滿意率達98%。
(九)“96769”投資服務專線電話辦結率和滿意率達95%以上,，做好重大項目的跟蹤服務和信息月報工作,。
截止12月底，市招商局“96769”投資服務專線電話共接聽600余人次,，需具體辦結的事項55項,，實際辦結55項，辦結率100%,，滿意率98.5%,。
(十)完成20xx年重點招商項目編印和重點推介項目的制作，完善七大類優(yōu)勢產業(yè)推介材料的印制,。
今年來,，我局按照做好具有代表性和產業(yè)引導性的大項目的要求，認真研究我市“十一五”產業(yè)規(guī)劃,，完成了20xx年一批重點產業(yè)項目的篩選,、論證，并且制作成冊和公布于網上,，取得了較好的效果,。還完成了《貴陽重點產業(yè)投資導航》、《貴陽商務地圖》,、《貴陽招商項目》,、《貴陽國有企業(yè)投資指南》的印制,。
(十一)協(xié)助完成國企改革重組工作目標任務,，作好監(jiān)督,、協(xié)調、服務等工作,。
密切與市相關部門配合,，協(xié)助完成國企改革重工作目標任務，深入國企調查研究,，收集項目,，編撰并印制了4萬份《貴陽國有企業(yè)投資指南》。
(十二)20xx年共性工作目標完成情況(見附件1)
(十三)20xx年主要工作目標完成情況(見附件2)
(十四)20xx年重要工作目標完成情況記分表(見附3)
(十五)20xx年度表彰獎勵或通報批評情況登記表(見附4)
(一)重點投資區(qū)域投資額度不斷增加,，以商招商的項目日趨增多,。20xx年以來，外來投資來源地主要由浙江,、上海,、北京、四川,、湖南,、山東等地構成。20xx年,，長三角洲地區(qū)投資項目實際到位資金近10億元人民幣,，同比降低47個百分點;泛珠三角洲地區(qū)投資項目實際上到位資近35億元人民幣，同比增長29%;環(huán)渤海地區(qū)投資項目實際上到位資近31億元人民幣,，同比增長49.7%,。從整個投資來源地來看，北京,、廣東,、四川、浙江,、山東,、福建、遼寧等地對貴陽投資較為活躍,，投資額度及到位資金均在5億人民幣以上,。
(二)產業(yè)聚集與區(qū)位比較優(yōu)勢結合日趨緊密。20xx年,，從各區(qū)(市,、縣)引進項目的產業(yè)分布看，兩城區(qū)三產高達95%以上,，行業(yè)主要是餐飲,、娛樂、房地產、銷售等,，樓宇經濟,、總部經濟的優(yōu)勢不斷凸現(xiàn)。引進的二產項目(主要是工業(yè)項目)開陽縣,、清鎮(zhèn)市,、白云區(qū)、息烽縣占到了80%以上,，工業(yè)基地存量招商的優(yōu)勢日趨明顯,。國家經濟技術開發(fā)區(qū)、國家高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)引進的項目二,、三產并重,，項目科技含量較高、運行質量較好,，經濟開發(fā)區(qū)的政策,、機制優(yōu)勢突出。
(三)構建“平臺”培育產業(yè)實現(xiàn)突破,。從20xx年引進項目來看,，一產占1.03%，二產占51.65%,，三產占47.32%,。排列順序呈二、三,、一的態(tài)勢,，說明各區(qū)、市,、縣在不斷加快,、加大招商引資力度的同時，緊緊抓住了國外,、東部及沿海發(fā)達地區(qū)產業(yè)轉移這一有利時機,，完善招商引資新載體的培育，充分發(fā)揮新型工業(yè)化和技術創(chuàng)新,、發(fā)展外向型經濟等方面的輻射帶動作用,，加快引進國際、國內知名企業(yè)的步伐,，上半年引進了世界五百強法國斯奈克瑪公司,、美國微軟公司、正大集團等企業(yè),，有效地提升了貴陽市的城市品位,，特別是斯奈克瑪公司,、正大集團的進入，是繼國外五百強法國達能,、拉法基,、日本京瓷又一入駐貴陽制造業(yè)的亮點。
(四)創(chuàng)新思路和手段實現(xiàn)新突破,。市招商局及各區(qū)市縣招商局對我市發(fā)展的優(yōu)勢產業(yè)及發(fā)展規(guī)劃進行了周密地研究，制定了詳細的招商引資計劃和措施,，提高了招商引資項目的履約率,，有效地降低了招商引資成本。開陽縣充分利用磷化工優(yōu)勢,，制定了磷煤化工發(fā)展規(guī)劃,，走循環(huán)經濟發(fā)展的思路，形成了“煤—電—磷—化”一體化的產業(yè)體系,，規(guī)劃引資已初顯成效,。花溪區(qū)以“富農,、強工”為引資標準定位,，不盲目追求引資數(shù)量，強力推出“村組招商”的新舉措,，較好地解決了征地,、拆遷的突出矛盾，實現(xiàn)了商,、農共贏的良好局面,。南明、云巖兩城區(qū)依據自身特點,，制定了樓宇經濟招商的思路,，效果良好。小河區(qū),、清鎮(zhèn)市,、云巖區(qū)與惠水、龍里等地創(chuàng)立了“飛地經濟”發(fā)展模式,，較好地解決了發(fā)展空間受限的問題,，實現(xiàn)了多地共贏的良好局面。
(一)市委,、市政府把招商引資工作作為“一把手”工程來抓,，為招商引資工作的蓬勃開展提供堅強的領導。市委,、市政府主要領導堅持將招商引資工作列入重要議事日程,，當作“生命線工程”來抓，健全完善了市級領導重大項目聯(lián)系督察制度，積極協(xié)調和解決項目在建設過程中出現(xiàn)的問題,，直到項目建成投產,。同時定期召開重大項目協(xié)調例會，分析項目建設過程中出現(xiàn)的問題,，提出相應解決的辦法,。對有影響的重大項目親自接待、親自陪同,、親自洽談,，并針對一些具體合作領域進行了探討，很多企業(yè)家對到貴陽投資和開展商務洽談表現(xiàn)出極大興趣,。
(二)堅持“走出去,，請進來”相結合，始終抓住這一重要舉措不放松,。一是把握“走出去”的重點,。就是緊緊圍繞重點招商項目，面向長江三角洲和珠江三角洲等經濟發(fā)達地區(qū),，注重引進能夠帶動全局,、促進結構優(yōu)化、體現(xiàn)區(qū)域特色的大項目,，努力實現(xiàn)外來資本與優(yōu)勢資源和特色產業(yè)的對接,。二是全力實施“走出去”戰(zhàn)略。招商無小事,，我們認真對待每次走出去的招商活動,，嚴格按照“活動前充分準備，活動中嚴密組織,，活動后跟蹤落實”的要求,，形成了“安排工作，及時匯報”的工作作風,，每次出外招商活動都有不同的收獲,。三是把握“請進來”的重點。對一些有意在筑投資的客商,，加大“請進來”力度,，邀請來筑進行實地考察和選址，為密切合作,，雙贏互動后效應的顯現(xiàn)奠定了基礎,。
(三)搞好存量研究，加大資源整合的力度,，在招商項目受土地制約的“瓶頸”難題實現(xiàn)了新突破,。把招商項目的設計與地區(qū)經濟結構調整,、國企改革、盤活存量資產結合起來,，不斷加大對區(qū)域內閑置場地,、廠房、土地和科技成果等資源的調查,，把中央,、省、市的資源納入地區(qū)總體經濟發(fā)展規(guī)劃,，實施廠地聯(lián)動,、場地聯(lián)動、校地聯(lián)動,、軍地聯(lián)動，在國有存量重組和“嫁接”改造方面取得一定的突破,。較好地解決招商受土地制約的“瓶頸”難題,。
(四)高起點做好招商引資項目建設工作。結合貴陽的優(yōu)勢產業(yè)和重點項目建設,，提出了今年優(yōu)勢產業(yè)推介資料及重點招商項目的內容和相關要求,。并就貴陽市七類重點招商產業(yè)(磷化工、鋁加工,、現(xiàn)代中藥,、特色食品、新材料,、機電,、旅游)進行了深入的探討和研究，重點就產業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、現(xiàn)狀,、布局、方向及有關政策進行了研究和對接,，收集整理出了一批符合貴陽實際,，便于具體操作，能夠最大限度地吸引外商來我市投資的項目,，真正做到了有的放矢,。
(五)著力抓好重點項目的后續(xù)跟蹤服務，切實做好“安商工作”,。對年內各類招商會上簽約項目,，均建立了推進服務制度，重大項目信息月報制度,，定期督查調度,，促進了協(xié)議轉合同,、合同轉資金、資金變效益,。在做好招商引資的同時,，做好后續(xù)工作安商到資。為切實加強對項目的管理,、監(jiān)督,、檢查力度,，推動項目“落實、落實、再落實,，落地、落地,、再落地”,，市招商局除及時發(fā)布重大項目進展動態(tài)公報外，組織有關部門2次對部分投資在5000萬元以上的大項目的建設,、生產經營情況進行了跟蹤落實和督導檢查,，及時掌握了項目的進展情況，協(xié)調解決了內聯(lián)企業(yè)在建設,、生產,、經營中存在的困難和問題，受到投資者好評,，推動了項目建設步伐的加快,。
教育工作者的招商年終總結篇五
光陰如梭，匆匆而過,。我來到昔陽平西房地產開發(fā)有限公司轉眼已一年了,，在這一年我認真履行職責，在公司領導的信任和同事們的幫助下,，我很快適應了新環(huán)境,，通過了解不斷地學習各行各業(yè)，拓展自己的視野,，總結經驗,，總結自己，加強自身思想修養(yǎng)努力提高個人綜合素質,，懷著飽滿的工作熱情,，與領導及各部門同事深入溝通學習，著重負責“晉美商業(yè)廣場”項目的一系列招商,，從項目定位,、廣告宣傳到簽訂房屋租賃合同這是非常重要的過程，非常感謝各位同事在這一年當中對我的幫助和配合,，現(xiàn)將自己這一年工作的收獲與感悟做一個全面的總結,，鞭策自己,，再接再勵！
一,、招商項目及銷售工作,。
從20xx年2月來到昔陽平西房地產開發(fā)公司任職招商部經理一職，經歷了整個項目招商的籌備及簽訂各項合同,，在整整9個月的時間里,，我嚴格按照招商流程及領導安排的各項任務積極落實，把計劃落實到每日,、每周,，把控招商中的各個環(huán)節(jié)并順利完成，從招商前期的市場調查及制定招商策略方案,，在項目定位時始終不忘,，：“人無我有，有有我精”原則,，現(xiàn)已順利完成晉美商業(yè)廣場的出租率90%,。市場調查、項目定位,、廣告宣傳,、來電及現(xiàn)場來訪洽談（對昔陽縣各大購物區(qū)和臨街商鋪的商戶走訪調查,，形成有效的商戶資料和回訪記錄,，招商部接待來訪商家的同時，對商家做出有效的引導和正確的選鋪方案）,。招商5個月來電客戶達287位,，現(xiàn)場接待客戶118位，在招商過程中,，我始終堅持寧缺毋濫,，引進特色商戶的招商理念，在領導的帶領各部門的配合下,，工作有條不紊的順利進行,，也有了新的突破，更加明確了自身的發(fā)展方向和不足之處,，在以后的工作中我會更加努力做好本職工作,，并為公司創(chuàng)造更大的價值和更多的財富。
二,、招商洽談主要商家,。
電影院考察、院線最終簽訂合同為北京紅鯉魚院線,，平面布局圖已設計,；德克士總部市場部的周經理洽談到投資人姚總簽訂租賃合同,；男裝品牌租賃；中國黃金,、工商銀行等,。調查晉美廣場一卡通廠家，經過調查,，在太原市以及各個縣城普遍用的是萬德卡和通聯(lián)支付,，最終我們選用通聯(lián)支付合作，20xx年詳談合作事宜,。
晉美商業(yè)廣場已出租面積為6727.59平方米,，共收30%的定金*萬元，剩余租金*萬元,，簽訂合同共為21份,，其中包括零售、餐飲,、娛樂等行業(yè),，不斷地了解市場新的動態(tài)和經營模式以及競爭對手。
三,、
留莊門面項目,。
積極調查市場、定位,，配合政府設計項目圍墻,、公益廣告的制作，并與廣告公司簽訂合同,，張貼完成后,，檢查合格無質量問題，按照財務流程并完成付款手續(xù),。
四,、工作中存在的不足之處。
1,、提高自身的專業(yè)水平,，多外出實踐，多交傳遞正能量的朋友,，多看關于房地產類的信息,，做到觸類旁通，不斷為自己充電,，從書中吸取精華,，給自己制定有難度的工作目標，為自己制定高目標高標準,，鍛煉自己擁有一顆強大的內心,，激發(fā)自己的潛能力,，多寫作，提高自身的文案功底,。
2,、自身和團隊的商戶管理水平，自己的文案功底欠缺,，在商戶維護過程中可能有些不妥之處,，主觀意識過強，在管理上需加強,，做到條理化,、清晰化。
3,、公司內部團隊合作意識需加強提高,，相互取長補短，學習更多的工作經驗,，豐富行業(yè)經驗,。
五、20xx年度工作計劃及目標,。
1,、完成晉美商業(yè)廣場所有商鋪的出租，協(xié)助商戶的進場裝修和開業(yè)計劃,，成立商業(yè),。
管理公司的相關手續(xù)和辦理。
2,、留莊項目銷售和招商的任務完成,，住宅項目的銷售,，臨街商鋪的銷售和簽訂合同并辦理相關手續(xù),。
3、協(xié)助酒店負責人做好晉美精品酒店的管理和運營策劃,。
最后,，感謝公司各位領導及同事的幫助和支持，是大家的支持讓我部門取得了的進步和優(yōu)良的成績,，隨著公司業(yè)務的不斷增加,、擴大、規(guī)范和完善后續(xù)管理工作將會更加繁重,，要求也將提高,，需掌握的知識更加廣闊，為此,，我將更加勤奮學習,，提高自身各項素質和技能,，適應公司的發(fā)展，用全部的激情創(chuàng)造價值,，讓公司充滿生機和活力,。我們是一個團隊，唱的是一首歌,，想的是一個目標,，我部門將全力配合各部門一起齊心協(xié)力，全力以赴共同創(chuàng)造一個新的輝煌,，馬到成功,！。
銷售部：潘蓉,。
20xx年元月5日,。
教育工作者的招商年終總結篇六
一是健全招商工作機制，完善政策體系建設,。制定20xx年招商引資工作計劃,，明確全年招商工作重點，鎮(zhèn)街區(qū),、縣直部門都落實招商工作目標責任制,。修訂完善了招商引資工作考核辦法，以更加客觀公正的辦法科學考核全縣招商引資工作情況,。制定了《昌樂縣重點產業(yè)投資扶持政策》,，從用地、資金,、人才引進等方面給予扶持,，吸引客商投資。
二是圍繞重點產業(yè)發(fā)展,，謀劃包裝一批重點招商項目,。圍繞我縣新能源汽車、新材料,、概念包裝,、智能制造和高端裝備制造等工業(yè)主導產業(yè)，謀劃包裝了新能源汽車產業(yè)基地,、智能裝備制造產業(yè)園,、概念包裝產業(yè)園、遠古火山群旅游開發(fā)等23個重點招商項目,，并利用宣傳冊,、網站等多種途徑加強宣傳推介，對接洽談，引進項目,。
三是廣泛搜集項目信息,，全力開展項目攻堅。6月份深入開展“項目攻堅月”活動,，積極搜集項目信息,，篩選投資意向明顯的項目，組織小分隊走出去對接推動,，邀請客商來昌樂實地考察洽談,。項目攻堅月期間，全縣共洽談引進項目106個,，其中在談項目73個;簽約項目11個,，總投資13.21億元;落地項目22個，總投資41.15億元,。
四是利用各種招商機會,，洽談引進重點項目。一是組織小分隊外出招商,。廣泛搜集項目信息,，對投資意向明顯的項目有針對性地走出去進行對接洽談，今年先后組織小分隊外出赴上海,、北京,、深圳等地開展了招商活動，赴威海,、高密,、無錫等地開展了新能源汽車專題招商，對接洽談了新能源汽車電機控制器等項目,。在復旦大學舉辦了企業(yè)家研修班,、論壇以及人才對接交流活動，邀請知名專家,、教授與我縣產業(yè)科技項目進行對接,，達成了一批意向合作項目。二是利用市縣活動平臺招商,。積極組織參加第34屆風箏會“濰坊在外知名人士”回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)對接會暨重點合作項目集中簽約活動,，我縣朱劉街道洽談引進的川崎高性能機器人本體生產項目進行了現(xiàn)場簽約,。組織參加濰坊市珠三角地區(qū)集中招商活動,，與深圳穩(wěn)健投資有限公司洽談了福利龍農業(yè)環(huán)境保護技術開發(fā)應用、與銘基食品(香港)有限公司洽談了投資銘基熟食等13個項目,，總投資20.9億元,，ppt改性材料、新能源電動汽車等6個項目簽訂合同，其中縣經濟開發(fā)區(qū)洽談引進的福利龍農業(yè)環(huán)境保護技術開發(fā)應用,、聲威家居用品,、縣招商局洽談引進的銘基熟食等3個項目在“20xx濰坊(深圳)重點項目洽談簽約會”上進行了集中簽約。積極組織參加20xx年中日韓產業(yè)博覽會,，我縣經濟開發(fā)區(qū)洽談引進的佳誠數(shù)碼惠普新材料產業(yè)園和五圖街道洽談引進的電動車充電樁,、光伏太陽能發(fā)電儲存設備生產項目在重點項目簽約儀式上簽約。扎實做好20xx中國(昌樂)國際寶石博覽會招商工作,，利用節(jié)會影響宣傳推介,，邀請客商，對接洽談項目,。共有28個項目在重點招商項目簽約儀式上簽約,，總投資128.8億元。參加濰坊(北京)重點合作項目簽約活動,，洽談推動重點項目13個,，其中，50萬頭生態(tài)養(yǎng)豬,、200兆瓦分布式光伏發(fā)電,、城鎮(zhèn)居民生物質天然氣保障供應、德潤生物質新材料,、中科院化學研究所·昌樂縣科技合作等5個項目在會上集中簽約,。
五是發(fā)揮企業(yè)主體作用，大力開展以企引企,。充分發(fā)揮企業(yè)主體作用,，引導企業(yè)成為引項目、爭資源的主力軍,，廣泛開展以商招商,、以企引企。組織有關部門逐一對接全縣重點骨干企業(yè),，梳理統(tǒng)計骨干企業(yè)項目信息,、招商線索，圍繞企業(yè)對外合資合作,，洽談引進了比德文與一汽集團合作的雷丁高速電動汽車等項目,。圍繞主導產業(yè)引進配套企業(yè)，依托比德文新能源汽車產業(yè)基地,，引進了漢唐中能新能源汽車,、街景電車、年產20萬臺新能源電動汽車車身,、電動汽車零部件,、電動汽車電控系統(tǒng)等一批新能源電動汽車產業(yè)鏈項目;依托智能裝備制造產業(yè),，洽談引進了陶瓷制版、華中數(shù)控機床,、億林數(shù)控機床等一批裝備制造,、智能制造產業(yè)項目;依托佳誠數(shù)碼，引進了佳誠數(shù)碼惠普新材料產業(yè)園;依托石大昌盛產業(yè)園,，引進了硅油和環(huán)保食品包裝等項目,。
六是學習借鑒先進經驗，推動招商質量提升,。多次赴蓬萊開展對標學訪,，認真學習標桿單位在招商體制、機制,、服務項目等方面的先進經驗和做法,，結合本部門實際，學習先進,、改進不足,，進一步提高招商工作成效。特別組織赴海寧市考察學習招商引資先進經驗,，深入了解海寧市主導產業(yè)發(fā)展,、省級對外園區(qū)建設、骨干企業(yè)發(fā)展等情況,，重點學習了海寧市在招商引資工作中的思路理念,、體制機制、辦法措施等方面的好經驗,、好做法,。結合我縣招商引資工作實際，提出了推動改進昌樂縣招商引資工作的建議措施,。
二,、20xx年思路打算。
20xx年,，按照縣委,、縣政府安排部署，圍繞“五個一批”,，立足全縣主導產業(yè),，大力爭資源、引項目,，爭取實現(xiàn)招商引資到位資金65億元,。
一是進一步創(chuàng)新招商體制機制建設。探索組建新的招商工作體系,，分層次組建專門招商隊伍負責對外招商;成立國有公司形式昌樂投資促進中心有限公司,，通過政府購買服務以勞務派遣方式開展駐外招商;建立招商項目評估承接推進聯(lián)席會議制度,，以“3+n”(縣長,、常務縣長,、分管縣長+有關鎮(zhèn)街區(qū)、部門)形式,，搭建項目落地統(tǒng)一承接平臺,。
二是大力開展園區(qū)招商。對我縣規(guī)劃建設的新能源汽車產業(yè)基地,、佳誠數(shù)碼(惠普)新材料產業(yè)園,、概念包裝產業(yè)園、智能裝備制造產業(yè)園,、裝配式建筑產業(yè)園,、德潤智造產業(yè)園、中鐵電力鐵路裝備產業(yè)園等重點特色產業(yè)園區(qū),，組建園區(qū)招商隊伍,，圍繞發(fā)展壯大園區(qū)特色產業(yè)開展對外招商，切實引進一批產業(yè)鏈延伸的大項目,、好項目,。
三是突出做好產業(yè)招商。立足我縣工業(yè)主導產業(yè),，圍繞拉長完善產業(yè)鏈條,，引進產業(yè)鏈上下游配套項目。抓住市里打造“四區(qū)四基地一通道”機遇,，圍繞新能源汽車產業(yè),，大力引進整車生產、核心零部件,、電控系統(tǒng)等一批新能源汽車產業(yè)鏈項目;圍繞智能裝備制造,，重點引進智能機器人、高端裝備制造,、數(shù)控機床等智能裝備制造產業(yè)項目;圍繞新材料產業(yè),，重點引進電子信息材料、生物材料,、納米材料與技術等新材料產業(yè)項目,。
四是繼續(xù)開展以企引企。篩選引導部分重點企業(yè),，加強與國內外有影響的企業(yè)集團廣泛開展合資合作,，圍繞縣內主導產業(yè)引進配套企業(yè)。重點推動比德文與一汽集團合作建設的雷丁高速電動汽車,、濰坊賽普電器公司與北京英耐時新能源科技有限公司合作建設的軟包鈦酸鋰電芯產業(yè)化,、英軒重工與北汽集團合作的高端農業(yè)裝備,、礦機集團與山東省機械設計研究院合作的山東省機械設計研究院礦機集團增材制造裝備研究中心等以企引企項目簽約落地。
五是完善招商網絡建設,。構建完善區(qū)域招商網絡,，加強與長三角、珠三角,、京津冀,、環(huán)渤海等經濟發(fā)達地區(qū)知名行業(yè)協(xié)會、商會,、投資機構等聯(lián)系協(xié)作,，以購買服務方式，借助第三方力量開展招商,。重點做好對接北京非首都功能疏解項目工作,，抓住有利時機，廣泛對接聯(lián)系,，搜集投資信息,，洽談引進項目。選派招商人員到上述地區(qū)學習,、專職招商,，推動項目洽談，促成項目引進,。
六是推進重大項目建設,。梳理統(tǒng)計了72個20xx年重點招商引資項目，跟上推進,，加強服務,，爭取簽約項目早日落地，落地項目加快建設,。重點推進投資30億元的新能源汽車配套產業(yè)園,、投資15億元的漢唐中能新能源汽車、投資13億元的佳誠數(shù)碼(惠普)產業(yè)園,、投資30億元的80萬噸高級瓦楞原紙,、投資25億元的高端農業(yè)裝備、投資15億元的蓬建裝配式建筑等重大項目建設,。
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教育工作者的招商年終總結篇七
20--年,，仙居鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領導下,，在縣招商辦的具體指導和幫助下,，全面優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境，積極拓寬招商引資領域,，大膽創(chuàng)新招商引資方式,，全年招商引資總規(guī)模9400萬元,，到位資金4900萬元，有力推動了仙居鄉(xiāng)經濟社會的健康發(fā)展,。
一,、大力改善“硬”環(huán)境，提高筑“巢”引“鳳”的吸引力,。
一是籌資30多萬元對北新新天地商貿街市場的基礎設施進行完善,，共硬化市場地面800多平方米,，挖硬化溝渠240米,，接通水管和電路26戶，栽植行道樹36課,，新建標準化路燈6盞等,。二是投資1萬多元對街道內破損、阻塞的下水道設施進行了清理和維修,，對斷裂,、損壞、缺失的花帶設施等進行了整治和完善,。其中,，維修清理坍塌、堵塞的下水管道1處4米;“仙張”路進口的沉井一處2米,。三是投資十多萬元對仙馬大街“樂安新區(qū)”路段兩側進行了砂石硬化,，待“新區(qū)”全部完工后即可實施該路段的“硬、凈,、綠,、亮、美”等五化工程,。四是投資8000元補設花帶沿磚10多米,，補植綠化帶小葉黃楊20--多株。五是對沿街道路兩旁的路燈進行了全面系統(tǒng)的排查,、維修,，更換電線40多米，路燈3盞,，程控閘1個,。六是對仙馬大街和果蔬市場的兩座公廁的部分設施進行了更新升級并聘請了專職管理人員。以上幾項工作使我鄉(xiāng)村鎮(zhèn)品味得到進一步提升,，投資環(huán)境進一步優(yōu)化,，村鎮(zhèn)功能進一步完善，筑“巢”引“鳳”的吸引力進一步增強,。全鄉(xiāng)招商引資總規(guī)模實現(xiàn)了9400萬元的好成績,。各站所,、各村街在招商引資的廣闊舞臺上大顯身手，相繼引進了古弦新區(qū)項目,、自來水廠項目,、街道水產品市場項目、北新村新天地商貿街項目,、京華農場糧倉項目,、金三角超市項目等一批大項目、好項目,。極大增強了我鄉(xiāng)經濟發(fā)展的活力與后勁,。
二、進一步加強“軟”環(huán)境,，構筑投資洼地,。
一是鄉(xiāng)黨委、政府組織開展了“學習先進找差距,，優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展”討論活動,，制訂了《仙居鄉(xiāng)20--年優(yōu)化環(huán)境和招商引資年活動實施方案》，全鄉(xiāng)上下招商引資,、爭資跑項意識明顯增強,，“抓項目、抓招商,、抓環(huán)境”的共識基本形成,，“親商、安商,、富商“的氛圍日益濃厚;二是鄉(xiāng)綜合辦公室專門設置了外來投資者舉報投訴電話和電子信箱,，暢通信息反饋渠道，全年共受理各類投訴12起,，辦結12起,，辦結率100%;有效維護了外來客商的正當、合法權益,，進一步提高了投資者的投資信心,。三是對300萬元以上的招商引資項目，實行“一個項目,，一位鄉(xiāng)班子領導,，一套責任體系”的跟蹤服務責任制度，從項目地洽談,、籌建,，到開工、生產，進行全過程,、全方位跟蹤服務,，及時解決了項目引進和建設中遇到的困難和問題，受到外來客商的一致好評,。
三,、拓寬工作思路，創(chuàng)新招商方式,。
招商引資關鍵在“引”,，今年以來，我們把招商引資作為富民強鄉(xiāng)的第一要務,，作為考核廣大干部政績的重要依據,，在全鄉(xiāng)掀起了招商引資的熱潮。主要是突出親情招商,、感情招商,，認真搜集建立了國內黨,、政,、軍、商等各類仙居老鄉(xiāng)信息庫,，多方聯(lián)系與仙居有特定淵源的人士,，通過多種形式加強溝通聯(lián)絡，邀請他們回仙居考察,，在家鄉(xiāng)投資興業(yè),。
20--年，我們將進一步加大招商引資力度,，鼓勵鄉(xiāng)域外有經商能力的企業(yè)家來我鄉(xiāng)投資,，并積極為他們提供優(yōu)惠政策，進一步營造寬松經營環(huán)境,。力爭全年新引進3個投資1000萬元以上的項目,，各村街引資額達到60萬元以上，力爭全鄉(xiāng)年度引資總額達到7000萬元以上,。努力實現(xiàn)招商引資規(guī)模,、質量和效益的新突破，推動仙居鄉(xiāng)經濟社會又好又快地發(fā)展,。
--年已近尾聲,，回首這一年，雖然在工作中磕磕碰碰,，有一時的挫折,、有暫時的失敗、有當下的不知所措,，但總的來說應該是在前進中的,。懷著飽滿的工作熱情,，與上級領導及同事深入溝通和學習，先后從事雨滴廣場項目的招商以及下半年開始的聯(lián)荷廣場項目的招商工作?，F(xiàn)將自己這一年工作的收獲與感悟做一個全面的總結,，鞭策自己，再接再厲,。
一,、
1、招商工作及進展雨滴項目,。
從去年開始我們就一直在進行雨滴項目的招商,，此項工作應該是上半年的重中之重。從剛開始的都可茶飲到后來的老板戀上魚,、鴻鯤樓三汁燜鍋以及雨滴最后租出去的一個鋪位谷香九號,，能通過自己的努力將這些品牌引進到雨滴，心理還是挺開心的,，雖然這些品牌都不算是目前市場上炙手可熱的知名品牌,，但是在豐富雨滴餐飲品類上還是略有幫助的。
座位數(shù)較少,，飯點時常常造成一位難求的現(xiàn)象,，勾起食客興趣。但如果從裝修,、服務,、運營等角度看，該品牌目前還達不到雨滴的要求,。
其次是輕餐飲品牌都可,。雖然鋪位很小，僅占16平米,，但是從開業(yè)至今也有22萬左右的收入,。同樣，該數(shù)據中不含團購等外部營銷的收入,。但是對方山東區(qū)域代理人曾表示目前的營銷成績尚不盡如人意,，相較其他分店的業(yè)績，雨滴店還有提升的空間,。尤其是在辦公室外送這一塊,，業(yè)績還有待提高。
已開業(yè)的品牌中業(yè)績一般的就屬鴻鯤樓了,，這個當時我最看好的品牌結果讓我失望了,。與其加盟商最開始接觸時覺得她是個很有想法的經營者，也有相應的管理經驗。在裝修時發(fā)現(xiàn)的問題與她溝通,，她也愿意聽取我們的建議,，做出相應的改進。某種程度上我認為鴻鯤樓比老板戀上魚更上檔次,。但是與老板戀上魚同期開業(yè),，至今其營業(yè)收入只有老板戀上魚的一半多。讓我有點失望,。我也同樣分析了下原因,。首先，餐飲品牌味道是首選,，此家鴻鯤樓的菜品口味沒有遺傳到總店的精髓,，較為一般，并沒有出彩之處,，顧客吃過一次之后很難有吃第二次的沖動,。雖然其標榜燜鍋為健康餐飲，但是沒有好的味道再健康也沒有多少回頭客;其次菜量及價格是其軟肋,。相同的價格在別家可以吃的很好,，吃的很飽，所以選擇鴻鯤樓的可能性就相應的減少了,。與對方溝通過此問題,，她卻堅持餐飲要做出文化內涵，要將燜鍋的飲食文化做出小資情調,，要區(qū)別于普通魯菜的分量。其實我很贊同在餐飲品牌中注入某些文化因素,，這樣對于自身品牌的推廣也是有好處的,。但是對方的執(zhí)著卻與市場實際走向相逆，實則為丟西瓜撿芝麻之舉,。也許對方再過一段時間就發(fā)現(xiàn)她的堅持有所偏差,。如果還是執(zhí)迷不悟，那么可能我們就需要重新篩選品牌了,。畢竟雨滴的整體品牌效益更為重要,。
目前僅剩下谷香九號尚未開業(yè)。說實話我挺忐忑的,，畢竟對方濟南的首家店,。
鋪也尚未正式營業(yè)，僅能從對方的簡介中了解北京幾家分店的運營狀況,。有些餐飲品牌在異地連鎖時可能會或多或少因為某些因素遇到水土不服的狀況,，希望谷香能盡量避免這種情況的發(fā)生，即使遇到水土不服的狀況，我們也要及時予以提醒,、幫助,、扶持。
通過了解雨滴各品牌目前的經營狀況,，我也略微總結了一下,。品牌的核心是產品，只有產品優(yōu)秀,，顧客才會對這個品牌保持長期的消費意愿,，才會不斷來消費。雨滴有些經營不佳的餐飲品牌,，其產品質量呈日益下降的趨勢,，與消費者的口味、飲食習慣也存在很大的距離,，消費者的新鮮感過后,，難以引起再次消費的意愿，顧客就會逐漸減少,。同時有些餐飲品牌分為直營和加盟兩種形式,。如果以加盟的形式參與，總公司就只收取加盟費,，對前期的開業(yè)進行培訓后就撒手不管,，加盟者抱著想當然的態(tài)度想怎么做就怎么做，那么難免會出現(xiàn)維護品牌意識淡漠或者說對品牌的忠誠度不夠,、管理不到位,、經營理念走樣等現(xiàn)象，產品質量難以保證,。餐飲品牌要扎根市場,，一定要樹立堅持的信念。遇到困難,，要學會變通,，在保持原有特色基礎上，實行錯位競爭,，做足特色,，要根據市場變化及服務對象的消費習慣、口味,、喜好等特點,，設計一些新的飲食品種，不斷推陳出新,，才能良性發(fā)展,。
2,、聯(lián)荷項目。
聯(lián)荷廣場初步的品牌落位圖,。根據品牌布局圖,，我們聯(lián)系相應品牌的開發(fā)負責人至項目現(xiàn)場，并做相應的推薦,。同時,，與李莎一起合作出聯(lián)荷廣場的項目推薦ppt。區(qū)別于推廣部的招商手冊,，項目推薦ppt更有針對性,，所出具的數(shù)據更加詳細，介紹的內容更有側重點,，能讓推薦品牌更多地了解聯(lián)荷廣場的自身及周邊的狀況,，更迅速地看到本品牌的契合點。
目前主要進行中的是服飾,、餐飲,、娛樂品牌的甄選及洽談。服飾類接洽的品牌包括：百麗旗下的耐克,、阿迪,、新百倫、李維斯,、百麗,、天美意、tata等;綾志公司旗下only,、veromoda,、jackjones、selected等;依戀及其副牌;拉夏貝爾及其副牌,、hoperise,、太平鳥、自然元素,、淑女屋、motiv,、集迦,、honeys、g-g,、zara及其副牌等;餐飲類接洽的品牌包括：必勝客,、小肥羊、大食代美食廣場,、dozo料理,、本家料理,、閆府私房菜、玲瓏泰等;娛樂品牌包括：好樂星ktv,、好樂迪ktv,、香港帝一麥、幸福時光,、湯姆熊等;以及其他品牌包括：竹葉青,、毫厘眼鏡等。因為處于年底,，不少品牌今年都已暫停開發(fā)拓展計劃,，很多品牌的正式敲定可能需要到年后了，年前我們就需要做好鋪墊,，以便來年能更好地開展工作,。
3、日常工作,。
更新有關的租戶信息表格;做好周例會前的總結計劃報表;制作已確定簽訂品牌的各類合同,，并跟進保證金的到位;協(xié)助物業(yè)部做好鋪位交付、進場裝修,、消防報驗等事宜;協(xié)助推廣部做好前期的推廣工作;協(xié)助商管部收納當季度的租金;等等,。
二、
1,、存在問題業(yè)務,。
目前在招商工作方面，雖然能獨立去洽談一些較為知名的品牌,，做到詳細的推薦,，良好的溝通，但是在整體進程的把握上還是略欠火候,。什么時候該放,，什么時候該收我還是拿捏不準，需要領導的及時提醒,。租金的洽談還是需要請示領導,，自己心里并沒有確切的定位，不知道某些品牌談這個價格是否合適,。簡言之就是自己對于項目的把握度欠佳,。僅僅有洽談技巧還是處于招商的初級階段，接下來的成長還有的努力!同時一些辦公技巧也略有欠缺,，比如：無法熟練地用cad軟件改圖,，每次需要更改鋪位信息時都需要麻煩推廣部的同事;ppt技巧也欠缺，即使有想法,，沒有好的ppt展示也不可,，所以在制作聯(lián)荷項目推薦ppt時需要李莎的幫助才完成,。這些都是需要自己慢慢積累、熟練運用才可以,。
2,、態(tài)度。
雨滴招商的后期有過一段迷惘期,，除了對于引進的品牌沒有好好思考,，盲目引進外，工作的態(tài)度有時還不夠積極主動,，只是在完成分內的工作,，并沒有做到主動去思考，去挖掘探索,，浮于表面的應付行為較多,。就像領導之前說的，如果繼續(xù)這般工作的話,，那也許10年之后我將仍舊是個招商代表,，而不能提升自己。因此做事之前要仔細想想,，多預想一些可能出現(xiàn)的情況及應對策略,，事后也思考一下這事做的對不對，完善不完善,，還有沒有什么地方沒有考慮周全,，下次再出現(xiàn)這種情況我應該怎么做?？傊?，不會思考就沒有進步，沒有進步就等于退步,。
三,、來年計劃。
教育工作者的招商年終總結篇八
今年,，在市委,、市政府的領導下，在市人大的監(jiān)督指導下,，在各有關單位的支持合作下,，全市外經貿工作取得了較好成績。現(xiàn)將一年工作總結如下：
1,、加強領導，提高招商人員的政策和業(yè)務水平,。今年,，我調整了局領導分工,，安排1名副局長專責招商引資工作，1名副局長負責外資企業(yè)增資工作;從局系統(tǒng)抽調5 名工作人員加強招商引資力量;推動局下屬外商投資服務中心從以聯(lián)合審批為主向以招商引資為主轉變;安排對各區(qū),、經濟功能區(qū)招商人員的培訓,，并親自授課;積極培育專業(yè)化、市場化的中介招商隊伍,，籌辦**市招商處,。
2、明確目標,，落實任務,，協(xié)調推進。為實現(xiàn)外經貿預期目標,，我深入各區(qū),、經濟功能區(qū)和企業(yè)調研，將預期目標分解到各區(qū),、經濟功能區(qū),。在日常工作中，我主動服務,，狠抓重點,，推動目標實現(xiàn)。今年粵港經貿會期間,，為了促使港中旅溫泉項目增資獲得批準,，以解決項目建設資金急需，我積極向省外經貿廳領導匯報并共同研究審批辦法,，促成了該項目投資總額增到3.86億美元,。我局下屬投資服務中心首先引進的曉星氨綸公司再次增加投資，我即組織研究審批辦法,，并派專人到省外經貿廳,、商務部為其辦理相關手續(xù)，使該企業(yè)投資總額增到1.55億美元,。
3,、認真組織境內外招商活動，著力提高引資成效,。無論我局組織境內外的大型招商活動,，或是小分隊的招商活動，我都精心籌備,，親自推介**的投資環(huán)境,，直接參與重大項目的洽談。經大家共同努力,，今年在粵港經貿會,、粵臺經貿會,、海洋經濟推介會和粵港——歐洲經貿交流會上，我市與外商簽訂合同投資總額13.5億美元,。
4,、創(chuàng)新招商方式，大力推進中介招商,。今年,，我在鞏固原行之有效的招商方式基礎上，提出了向招商專業(yè)化,、市場化和科學化轉變,。在香港、日本,、美國,、加拿大等地發(fā)展了一批招商代理人。同時,，充分發(fā)揮互聯(lián)網覆蓋面廣,、傳輸便捷、全天候的優(yōu)勢,，強化網絡招商,。主持制定了駐外招商代表目標管理責任制，進一步調動了駐外招商人員的工作積極性,。
1,、精心組織經貿活動，開拓新興市場,。今年我在抓好鞏固和擴大傳統(tǒng)出口市場的基礎上,，積極向國家和省申請中小企業(yè)國際市場開拓資金近500萬元。組織企業(yè)舉辦俄羅斯,、阿聯(lián)酋,、南非、澳洲,、英國等貿易展銷活動,。引導和鼓勵企業(yè)全力開拓歐美等富有潛力的新興市場，進一步完善了外貿出口市場的合理布局,，提高了抵御外貿風險的能力,。
2、狠抓科技興貿,，優(yōu)化產品結構,。我積極推進 “科技興貿”和“品牌帶動”戰(zhàn)略，下力氣培育具有自主知識產權的產品。今年為企業(yè)向省外經貿廳申請到510萬元科技興貿資金,，為我市5個技改項目獲得國家技改貸款貼息400萬元,。與此同時，引導加工貿易從以oem方式生產轉向odm方式生產,，促進加工貿易增效，提高加工貿易增值率,。
3、推動流通外貿企業(yè)向工貿型企業(yè)轉型。今年,，國家出口退稅政策改革,，出口退稅增長部分的25%由市財政負擔，直接影響我市財政的收支,。為使流通外貿企業(yè)增效,，政府增收，5月份,，我在**優(yōu)力創(chuàng)公司主持召開了全市外貿企業(yè)轉型經驗交流會,，闡述了流通外貿企業(yè)向工貿企業(yè)轉型的必要性和機遇等。與會企業(yè)深受啟發(fā),，會后,，全市已有天宏科技、中潤投資等8家流通外貿企業(yè)實現(xiàn)了向工貿型轉型,。
教育工作者的招商年終總結篇九
光陰如梭,，匆匆而過。我來到昔陽平西房地產開發(fā)有限公司轉眼已一年了,，在這一年我認真履行職責,，在公司領導的信任和同事們的幫助下，我很快適應了新環(huán)境,，通過了解不斷地學習各行各業(yè),，拓展自己的視野，總結經驗,，總結自己,，加強自身思想修養(yǎng)努力提高個人綜合素質，懷著飽滿的工作熱情,，與領導及各部門同事深入溝通學習,，著重負責“晉美商業(yè)廣場”項目的一系列招商，從項目定位,、廣告宣傳到簽訂房屋租賃合同這是非常重要的過程,，非常感謝各位同事在這一年當中對我的幫助和配合，現(xiàn)將自己這一年工作的收獲與感悟做一個全面的總結，鞭策自己,，再接再勵,！
從20xx年2月來到昔陽平西房地產開發(fā)公司任職招商部經理一職，經歷了整個項目招商的籌備及簽訂各項合同,，在整整9個月的時間里,，我嚴格按照招商流程及領導安排的各項任務積極落實，把計劃落實到每日,、每周,，把控招商中的各個環(huán)節(jié)并順利完成，從招商前期的市場調查及制定招商策略方案,，在項目定位時始終不忘,，：“人無我有，有有我精”原則,，現(xiàn)已順利完成晉美商業(yè)廣場的出租率90%,。市場調查、項目定位,、廣告宣傳,、來電及現(xiàn)場來訪洽談（對昔陽縣各大購物區(qū)和臨街商鋪的商戶走訪調查，形成有效的商戶資料和回訪記錄,，招商部接待來訪商家的同時,，對商家做出有效的引導和正確的選鋪方案）。招商5個月來電客戶達287位,，現(xiàn)場接待客戶118位,，在招商過程中，我始終堅持寧缺毋濫,，引進特色商戶的招商理念,，在領導的帶領各部門的配合下，工作有條不紊的順利進行,，也有了新的突破,，更加明確了自身的發(fā)展方向和不足之處，在以后的工作中我會更加努力做好本職工作,，并為公司創(chuàng)造更大的價值和更多的財富,。
電影院考察、院線最終簽訂合同為北京紅鯉魚院線,，平面布局圖已設計,；德克士總部市場部的周經理洽談到投資人姚總簽訂租賃合同；男裝品牌租賃,；中國黃金,、工商銀行等。調查晉美廣場一卡通廠家，經過調查,，在太原市以及各個縣城普遍用的是萬德卡和通聯(lián)支付,，最終我們選用通聯(lián)支付合作，20xx年詳談合作事宜,。
晉美商業(yè)廣場已出租面積為6727.59平方米,，共收30%的定金*萬元，剩余租金*萬元,，簽訂合同共為21份,，其中包括零售、餐飲,、娛樂等行業(yè)，不斷地了解市場新的動態(tài)和經營模式以及競爭對手,。
積極調查市場,、定位，配合政府設計項目圍墻,、公益廣告的制作,，并與廣告公司簽訂合同，張貼完成后,，檢查合格無質量問題,，按照財務流程并完成付款手續(xù)。
1,、提高自身的專業(yè)水平,，多外出實踐，多交傳遞正能量的朋友,，多看關于房地產類的信息,，做到觸類旁通，不斷為自己充電,，從書中吸取精華,，給自己制定有難度的工作目標，為自己制定高目標高標準,，鍛煉自己擁有一顆強大的內心,，激發(fā)自己的潛能力，多寫作,，提高自身的文案功底,。
2、自身和團隊的商戶管理水平,，自己的文案功底欠缺,，在商戶維護過程中可能有些不妥之處，主觀意識過強，在管理上需加強,，做到條理化,、清晰化。
3,、公司內部團隊合作意識需加強提高,，相互取長補短，學習更多的工作經驗,，豐富行業(yè)經驗,。
1、完成晉美商業(yè)廣場所有商鋪的出租,，協(xié)助商戶的進場裝修和開業(yè)計劃,，成立商業(yè)。
管理公司的相關手續(xù)和辦理,。
2,、留莊項目銷售和招商的任務完成，住宅項目的銷售,，臨街商鋪的銷售和簽訂合同并辦理相關手續(xù),。
3、協(xié)助酒店負責人做好晉美精品酒店的管理和運營策劃,。
最后,，感謝公司各位領導及同事的幫助和支持，是大家的支持讓我部門取得了的進步和優(yōu)良的成績,，隨著公司業(yè)務的不斷增加,、擴大、規(guī)范和完善后續(xù)管理工作將會更加繁重,，要求也將提高,，需掌握的知識更加廣闊，為此,，我將更加勤奮學習,，提高自身各項素質和技能，適應公司的發(fā)展,，用全部的激情創(chuàng)造價值,，讓公司充滿生機和活力。我們是一個團隊,，唱的是一首歌,，想的是一個目標，我部門將全力配合各部門一起齊心協(xié)力,，全力以赴共同創(chuàng)造一個新的輝煌,，馬到成功,！。
銷售部：潘x,。
20xx年元月5日,。
教育工作者的招商年終總結篇十
現(xiàn)將我局20xx年度招商引資工作開展情況總結報告如下：
今年以來，我局根據xx縣目標責任考核領導小組《關于分解下達20xx年縣域經濟社會發(fā)展主要指標任務的通知》（略考組發(fā)〔20xx〕1號）和xx縣人民政府辦公室《關于進一步加大招商引資力度促進投資的通知》（略政辦發(fā)〔20xx〕76號）精神,，從縣域經濟社會發(fā)展大局出發(fā),，圍繞縣目標責任考核領導小組下達我局的“策劃包裝項目2個，到位資金9000萬元”年度招商引資任務,，積極推進招商引資工作,。全年策劃包裝招商引資項目3個，分別為陜西省xx縣仙臺壩鐵索橋—三交界一帶鉀長石礦普查,、陜西省xx縣煎茶嶺礦田金多金屬礦詳查和陜西省xx縣銅廠礦田銅金多金屬詳查項目,，涉及資金約1.26億元。經過與投資方深入接洽,，仙臺壩鐵索橋—三交界一帶偉晶巖礦普查和銅廠礦田銅金多金屬詳查兩個項目順利簽約落地,，該兩個項目實施完成后，預計總投入資金將達到9000余萬元,。
一是高度重視。今年以來,，我局從服務和促進縣域經濟社會發(fā)展大局出發(fā),，高度重視招商引資工作，將其視為調整縣域經濟結構,、提升縣域經濟總量的重要舉措,，并結合行業(yè)優(yōu)勢，積極開展招商引資工作,。
二是落實責任,。招商引資任務下達后，我局即落實分管領導,、責任科室專門負責此項工作,。全面落實了“一個項目、一名領導包抓,、一個部門牽頭,、一套方案推進、一套班子服務”的“五個一”工作機制,。同時,，要求全局上下按照多服務、不干預,，多設“路標”,、不設“路障”的要求,，多為企業(yè)出實招，辦實事,，隨時解決企業(yè)亟須解決的問題,。
三是主動服務。在招商引資工作中,，要求各相關科室堅持主動介入,，嚴格落實“三最”（最好的服務、最快的速度,、最優(yōu)的環(huán)境）,、“三高”（高標準、高效率,、高質量）,、“三快”（快組織、快報批,、快開工）服務要求,。具體工作中，要求各業(yè)務科室實行對口跟蹤服務,。如在涉及探礦增儲項目時,，要求耕保科按照企業(yè)用地情況及時上報用地計劃,，協(xié)調幫助企業(yè)及時辦理臨時用地手續(xù),；要求資源環(huán)境科定期對工程進展情況進行現(xiàn)場檢查，督促勘查工程按進度完成,，協(xié)助企業(yè)按期完成地質報告的編寫,、上報、評審及備案工作,，督促企業(yè)依法勘查,，依法查處亂采濫挖、越界勘查,、以采代探等違法行為,，按工作進度完成勘查投入；要求礦管科及基層國土資源所做好企業(yè)外圍協(xié)調工作,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,，協(xié)調好廠地關系，督促協(xié)助企業(yè)辦理采礦許可證登記相關手續(xù),，按時上報項目工程,、投資進展情況等。
我局將招商引資作為促進縣域經濟發(fā)展的重要舉措,，采取積極有效措施推進此項工作,，在近年來招商引資工作中取得了較好成績,，受到了上級主管部門的肯定。但受業(yè)務工作局限,，我局招商引資項目以礦產品勘查,、開發(fā)利用為主，近年來,，由于宏觀經濟形勢整體下行,，礦業(yè)經濟更是極為萎靡，因此,，極大多數(shù)礦業(yè)權人對礦產品勘查開發(fā)持謹慎態(tài)度,，不愿加大投資力度，導致我局招商引資工作極為困難,，年度招商引資任務較難完成,。為此，建議縣經貿局充分考慮當前工作難處,，適當降低我局招商引資任務,，待礦業(yè)經濟整體回暖時再增加任務量。同時,，我局將進一步加大工作力度,、拓寬招商引資眼界和渠道，力爭招好商,、招大商,。
教育工作者的招商年終總結篇十一
解放思想，拓展思路,，創(chuàng)造性的做好“三新”突破年的招商引資工作，是xx街道黨工委,、辦事處今年工作的一項重要舉措,。
一年來，在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領導下,，在區(qū)捉資促進委員會領導精心指導下，街道黨工委,、辦事處高舉發(fā)展旗幟,，認真學習貫徹黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞“生態(tài)立區(qū),，工業(yè)強區(qū),，建設成都北部新城、生態(tài)工業(yè)高地”目標,，按照區(qū)委,、區(qū)政府部署的對外開放招商引資工作任務,，依托地位優(yōu)勢，制定工作措施,，加強項目跟蹤,，克服務種困難，發(fā)動街道上下人員積極參與招商引資,，完成了全年招商引資的目標任務,，有力地推動了街道經濟有序發(fā)展，現(xiàn)將xx街道xx年招商引資工作總結如下：
一,、加強組織領導,，細化招商引資目標責任。
經濟要發(fā)展,，招商引資是關鍵,。街道黨工委、辦事處圍繞“解放思想,，引項目,，促工作”的思路認真開展引資工作。采取措施強化招商工作,。
三是細化目標,，明確任務，街道黨工委要求班子成員每人每年要有1-2個有效招商項目信息,，同時針對區(qū)對外開放領導小組下達全年招商引資目標任務層層分解到街辦各部門,、轄區(qū)各村、社區(qū)及企事業(yè)單位,，下達招商引資責任目標,，并納入單位和個人年度目標考核。增強責任,，做到“千斤擔子萬人挑,，個個身上有指標”，使招商引資工作人人皆知,。
二,、強化措施，全力推進招商引資工作,。
抓好招商工作,，強化工作措施，改善軟硬投資環(huán)境是前提,，至關重要,，xx街道黨工委、辦事處從轄區(qū)實際出發(fā),，依托轄區(qū)大型企業(yè)地位優(yōu)勢,，以區(qū)工業(yè)園區(qū)建設為載體,，以打造招商引資平臺為重點，嚴格按照區(qū)委,、區(qū)政府制訂的優(yōu)惠政策激勵搞活招商工作,。一是每季度組織轄區(qū)企業(yè)、個體工商和銀行進行座談,，向企業(yè),、銀行積極宣傳招商政策，發(fā)放資料,，強力開展以企招商工作,，引進市、區(qū)外資金促進我區(qū)建設,。
二是瞄準大財團,、大的上市公司、大的外遷企業(yè)和高新技術產業(yè),，廣泛聯(lián)系,，努力開展招商工作，號召全街辦各級干部千方百計支腦筋,，利用多種渠道找項目,，引資金，搶抓機遇,，努力營造全方合力招商的發(fā)展態(tài)勢,。三是堅持“你投資，我服務,，你賺錢,，我發(fā)展”的工作思路，教育機關干部,，要真正轉變觀念,，加強與企業(yè)之間的聯(lián)系，增強服務意識,，凡企業(yè)有困難需要解決，我們都積極主動為其服好務,。
解決企業(yè)在生產和經營中的困難保證企業(yè)的正常生產和經營,，充分挖掘企業(yè)潛力，引導企業(yè)進行技術改造,，擴大生產規(guī)模,。四是制定獎懲規(guī)定，調動招商積極性,。為調動全街道招商工作積極性,，街道根據區(qū)對外開放有關獎勵政策,，結合街辦實際，制定了xx街辦招商獎懲規(guī)定,。規(guī)定的制定促進了招商工作的有效開展,。
三、強化項目跟蹤,，促進招商引資工作落到實處,。
為確保項目和資金的落實，街道辦事處領導定期對引進項目和資金落實情況聽取匯報,，對每個項目和每筆資金明確跟蹤人員和落實時間,。對未落實的項目和資金，幫助查找問題,，仔細分析原因,，并對下一步工作開展提出實施意見，采取切實有效措施,，加大招商引資力度,，收到明顯成效。
(一)工作中立足一個“勤”,，著眼一個“誠”,，做到勤聯(lián)多訪，以誠感人,，街道黨工委,、辦事處領導放棄多個節(jié)假日休息時間，主動到企業(yè)登門拜訪,，宣傳我區(qū)招商政策及優(yōu)勢,，經過艱苦不懈的努力，目前在談項目5個：華夏科技實業(yè),、四川雄龍實業(yè)發(fā)展有限公司,、四川中鼎有限責任公司、綿陽市富祥建設有限公司,、四川中楊特種玻璃有限公司,。
(二)積極主動配合相關部門做好引資工作。依托轄區(qū)大型企業(yè)地位優(yōu)勢,，街道對外工作領導小組與區(qū)投資促進委員會,、區(qū)工業(yè)園區(qū)南區(qū)管委會針對四川雄龍實業(yè)發(fā)展有限公司來我區(qū)投資建設洗滌項目，并有意依托企業(yè)進行項目投資,，針對這一特點,，街道對外開放領導小組工作人員積極配合相關部門開展引資工作，經多次誠意函接和協(xié)調，使得該項目達成意向性協(xié)議,，共計投資8000萬元,。威遠宏楊運輸有限公司現(xiàn)已到位資金1000萬元。
四,、整合力量,，重點突破，圓滿完成招商引資任務,。
全年完成招商引資項目6個,，其中新建項目3個，續(xù)建項目3個,，完成協(xié)議資金43300萬元,，實際引資3288萬元，分別是全年招商引資目標任務的109.6%,，具體招商項目及資金組成見項目資料,。
五、著眼未來,，打造平臺,，再創(chuàng)招商引資新篇章。
xx街道是青白江區(qū)的政治,、經濟,、文化中心，有它獨特的優(yōu)勢和地位,，一年的招商工作雖取得了一定的成效,，但離區(qū)委、區(qū)政府發(fā)展定位要求還差甚遠,，還需加倍努力工作,，需進一步解放思想，拓展思路,，不斷強化招商意識,，切實提高招商引資的幅射率和命中率，以促進xx轄區(qū)的經濟發(fā)展和社會繁榮,。
(一)廣泛發(fā)動群眾,，從多角度、多層次,、多渠道,，加大引項、引資,。
(二)依托轄區(qū)地位優(yōu)勢，強力開展以企招商工作。
(三)跟蹤項目抓招商,，對已落戶的企業(yè)抓好服務,，對正在洽談的企業(yè)，不失時機,，抓緊進行,，對意向項目努力加強聯(lián)系，決不放契一個有效項目和客戶,。
(四)按照區(qū)政府對外開放政策,，制定招商引資計劃，創(chuàng)新招商機制,，促進xx年招商工作再上新臺階,。
教育工作者的招商年終總結篇十二
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(一)領導重視是招商引資工作的重要前提,，縣委、縣人民政府始終把招商引資工作放在各項工作的重中之重來抓,。
(二)增強投資者的信任感是招商引資成功的關鍵,，在招商引資工作中，用真誠的態(tài)度打動投資者,，用科學的分析吸引投資者,，離開了資源、技術和市場空談優(yōu)惠政策是不行的,，只有在客觀分析我縣的優(yōu)勢和不足的情況下,，用科學的方法來分析證明有關項目在我縣投資的優(yōu)勢所在，才能說服和吸引投資者,。
(三)主動出擊,、聯(lián)絡感情是招商引資工作的基礎。在招商引資工作中,，加強交流,，增進了解是經濟合作的前提，只有在彼此了解并對與投資相關的各種條件以及合作者認同的情況下,，才能合資合作,。
(四)解決好與我投資者在哪里的問題是招商引資工作的前提，進一步加大招商引資工作力度的同時,，注重發(fā)揮群眾團體的作用,，積極探索中介招商，有針對性的加強與投資者的聯(lián)系,。
(五)搞好后續(xù)服務是推動招商引資和經濟發(fā)展的有效手段,。
(六)廣交朋友，以會招商。近年來,，縣委,、縣人民政府積極組織參加“西洽會”、“烏洽會”等區(qū)內外各類招商引資洽談會,，均取得了較好的洽談效果,。自2001年以來通過會展招商項目達9個，引資額達3億多元,。
(七)在“招大引強”上下功夫,，取得了明顯成效。幾年來,，我們側重在引進實力強的大集團,、大公司上狠下功夫，成功的引進了屯河股份,、東誠豐公司等企業(yè)落戶我縣,，為進一步做大做強縣內企業(yè)打下了堅實的基礎。
(八)以資源優(yōu)勢進行招商,?！痢量h有著全國的內陸淡水湖——博斯騰湖?？h城內有著豐富的水產,、蘆葦、旅游,、水土光熱,、石油天然氣等優(yōu)勢資源，近幾年來縣委人民政府加大資源招商力度,，先后引進了27家企業(yè),，4個項目在我縣投資開發(fā)資源，進而使我縣的'資源優(yōu)勢得到了有效的轉化二,、今后的工作思路及措施繼自治區(qū)加快南北疆經濟發(fā)展工作會議之后,，我縣黨委、政府結合××的區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,，進一步充實,、完善了經濟發(fā)展思路，把項目帶動戰(zhàn)略做為加快縣城經濟發(fā)展的戰(zhàn)略重要內容之一,。堅持“發(fā)展”是第一要務,，努力實現(xiàn)“建設生態(tài)旅游縣城和新疆人居環(huán)境”兩個目標，力爭實現(xiàn)“湖泊經濟,、鄉(xiāng)村集體經濟,、非公有制經濟”三大突破,，依托“湖泊、特色農副產品,、生態(tài)環(huán)境,、石油天然氣”四大資源，做強做大,，“紅色產業(yè)、特色種養(yǎng)業(yè),、水產蘆葦業(yè),、旅游業(yè)、農副產品加工業(yè)”五大產業(yè)的“12345”經濟發(fā)展思路,。我縣的招商引資工作首先將緊緊圍繞著縣委,、縣政府提出的“12345”經濟發(fā)展思路來進行;其次是立足本縣四大資源優(yōu)勢，以做大做強五大支柱產業(yè)為目標,，走好以資源引資,，以資源利商的路子，在互惠互利的基礎上,，實現(xiàn)共同發(fā)展,。第三是牢固樹立項目是投資的載體和支撐，抓經濟就是抓投資,，抓投資就是抓項目的思想,，把項目帶動作為招商引資的重點和關鍵，積極主動出擊,，狠抓跟蹤落實,。
教育工作者的招商年終總結篇十三
今年以來，xx區(qū)招商局在xx區(qū)委,、區(qū)政府及上級主管部門的正確領導和大力支持下,，圍繞全區(qū)戰(zhàn)略重點和工作部署，積極推進招商引資工作,，取得了較好的工作成效?，F(xiàn)將xxxx年工作總結匯報如下：
xxxx年，我區(qū)招商引資工作總體態(tài)勢較好,，先后簽約落戶嘉實科技城一期,、工業(yè)廢物再生利用及處置、土壤保護劑,、天然氣配套設備,、新醫(yī)藥生產、法國迪卡儂,、惠家家益民服務平臺,、瑞都商務平臺,、東瑞汽車產業(yè)園、xx保險公司濰坊總部,、計量大廈,、青島易途文化產業(yè)園、青島七海新能源,、瀛馨園,、泰和園、金磚城,、xx小鎮(zhèn),、x大學濰坊創(chuàng)新中心、博海建設智慧云建產業(yè)園等過億元項目xx個,，協(xié)議總投資約xxx億元,。儲備在談中德環(huán)保、珠海無人機,、埃歐克冷鏈,、sm商業(yè)綜合體等項目xx多個，概算總投資約xxx億元,。
（一）主動出擊,，務實開展招商活動。
1,、開展重點區(qū)域定向招商,。我局派出專業(yè)招商隊伍，先后到x,、x,、x、蘇州,、青島等地區(qū)開展專業(yè)招商活動,，接洽了一批客商，商談了一批項目,，收集了大量的投資信息,。
2、利用節(jié)會平臺開展招商活動,，不失時機宣傳推介重點招商項目和投資環(huán)境,。一是邀請客商參加濰坊國際風箏會招商系列活動，法國迪卡儂和新醫(yī)藥生產項目參加了集中簽約,；二是組織專業(yè)招商隊伍參加x集中對接活動,，重點對接世界xxx強和央企、科研院所,、高端人才,；赴x參加xxxx（第四屆）先進制造業(yè)大會暨濰坊（x）先進制造業(yè)合作對接會,，圓友集團與x中原房地產、xx有限公司等多家企業(yè)達成了合作意向,；積極參加魯臺會,、中日韓產業(yè)博覽會，加強與臺商及日韓外商的溝通洽談,。
（二）加強宣傳推介,，拓寬對接渠道。
1,、加強與外地商會的聯(lián)系合作,。參加了x濰坊商會、青島濰坊商會等外地商會的年會或周年大會,，與xx商會、xx商會,、xx商會聯(lián)合開展了一系列對接活動,，建立了招商聯(lián)絡點，搭建起了良好的'招商信息互動平臺,。
2,、提高項目策劃包裝水平，強化有針對性的推介宣傳,。進一步統(tǒng)籌全區(qū)招商資源,，篩選編制了《xx區(qū)招商引資項目庫》、《xx區(qū)重點推介招商項目》,、《xx區(qū)招商空間情況表》等宣傳資料,，發(fā)放給各級招商隊伍，增強了對接洽談的針對性,。
（三）盯緊抓牢,，著力推動重點項目建設。
實行重點項目專人盯靠,，推進陽光保險,、迪卡儂、嘉實科技城等項目建設,。目前,，嘉實科技城ppp項目一期已全部封頂；迪卡儂項目進展順利,，已基本完成國土,、規(guī)劃、發(fā)改等相關手續(xù),，預計明年初動工建設,；陽光保險濰坊總部入駐相關手續(xù)已基本完成,，預計xxxx年元旦前正式投入使用；寶晟汽車園項目已完成規(guī)劃調整,，正與諸葛修車網,、x年代資本等加強對接洽談，力爭明年開工建設,。
（四）加強工作督查,，促進了項目落地和招商實效。
建立完善月調度,、季通報,、半年考核機制，將開展招商活動,、招商項目進度等作為量化指標納入考核體系,，把重大項目簽約個數(shù)、資金到位率作為重要考核指標,；實行重點項目跟蹤問效,，納入日常督查，達不到預期進度的,，責任單位要作出說明,；建立督查反饋機制，對在督查考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時反饋給有關部門研究解決,。
（一）創(chuàng)新工作措施，強化招商成效,。
1,、加強學習培訓，提高招商隊伍素質,。通過專題學習,、集中培訓、外出考察等方式,，重點圍繞經濟形勢分析,、產業(yè)發(fā)展走向、商務談判技巧,、項目包裝推介等內容,，逐步提高招商人員的能力水平。
2,、開展重點招商活動,。重點圍繞長三角、珠三角,、京津等地區(qū)謀劃舉辦招商活動,，篩選推介我區(qū)重大招商項目,，吸引更多的優(yōu)質產業(yè)資源，實現(xiàn)招商項目與資本無縫對接,；加強產業(yè)鏈招商,，按照集群承接、沿鏈引進的思路,，以龍頭帶配套,、聚配套引龍頭，促進重點產業(yè)加快集群發(fā)展,。
3,、加強宣傳推介，拓寬對接渠道,。建立與外地x,、濰坊商會的深度合作機制，搭建招商信息互動平臺,，共享招商信息,，促進以商招商。同時,，注重節(jié)會宣傳，精心策劃包裝重點項目,，充分利用風箏會,、魯臺會等節(jié)會平臺，有針對性的進行推介宣傳,。
4,、強化考核督查，提高招商效率,。繼續(xù)堅持月調度,、季通報、半年考核機制,，將開展招商活動,、招商項目進度等作為量化指標納入考核體系，把重大項目簽約個數(shù),、資金到位率作為重要考核指標,；實行重點項目跟蹤問效，納入日常督查,，達不到預期進度的,，責任單位要作出說明；建立督查反饋機制,，對在督查考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時反饋給有關部門研究解決,。
（二）加強招商平臺、載體建設,。
1,、抓好四個園區(qū)招商，促進產業(yè)集聚集群,。加快先進制造業(yè)工業(yè)園,、濱海特色產業(yè)園、臨港產業(yè)園,、高新技術產業(yè)園建設,，以新材料、新能源,、物流倉儲和食品產業(yè)鏈條延伸等為重點,，形成高端產業(yè)集聚區(qū)、現(xiàn)代物流示范區(qū),，打造xx經濟發(fā)展隆起帶和增長極,。
2、做大做強三大基地,，增強發(fā)展內生動力,。積極推進中國食品谷建設，依托已有的中凱冷鏈物流園,、中百大廚房,、食品谷總部基地等項目，加快東亞畜牧產品交易所,、國際食品電商平臺等項目建設,，打造成面向全國、輻射亞洲,、走向世界的食品硅谷和國際食品產業(yè)集群,；發(fā)揮濰坊總部基地的產業(yè)集群優(yōu)勢，形成集總部辦公,、金融服務及電子商務等多種功能于一體,，x半島體量最大、環(huán)境最優(yōu)的總部經濟高端平臺,；依托濰坊高鐵站建設,，打造集交通樞紐、商務辦公,、文化休閑,、生態(tài)居住于一體的高鐵輻射經濟圈。
教育工作者的招商年終總結篇十四
20xx年對于福瑞泰公司來講是商業(yè)起步之年，光谷青年城項目的啟動預示著公司正式進入商業(yè)地產開發(fā)的新軌道,，在以劉永華教授為首的招商團隊于2月16日進入光谷青年城正式招商,。在公司領導的關心下，在全體員工的共同努力下,，招商方面都取得了良好的進展,。招商部工作主要圍繞“主力店先行、次主力店其后,、品牌店集中”的招商原則,，不斷儲水目標商家為項目的成功招商打下了良好的基礎。以下是招商部20xx年的工作總結以及20xx的工作計劃：
1,、完成了前期市場調查及團隊組建,。
青年城招商部開始招商前，針對光谷現(xiàn)有的商圈進行了市場調查,，如:光谷世界城步行街,、光谷國際廣場、光谷新天地,、時間廣場,、華羅利、南湖城市廣場,、街道口商圈群光百貨,、樂天百貨、未來城購物中心及司門口,、戶布巷,、atm潮流百貨、大學周邊商業(yè)進行系統(tǒng)的市場調查,，并對其武漢主要商圈如：漢口萬達廣場,、新佳麗廣場,、江漢路步行街,、新世界百貨、大洋百貨等做了詳細的市調,，深入分析了上述商場和商圈各自的特點,、優(yōu)勢及不足，對光谷青年城項目可能遇到的一些問題做了前期預估,，做好與本商圈地的差異化經營,。
團隊組建方面，在劉老師的的按排下以經理負責制為管理準繩,。劃分購物組,、餐飲組、休閑娛樂組進行明確分工，由于大部分招商專員為公司新進員工沒有工作經驗,，為確保招商工作順利進行,，招商部在前期進行了團隊人員的招聘和培訓。
具體分工如下：
購物組：主要負責化妝品,、珠寶,、男女服飾、皮鞋皮具,、家居等購物類招商,。經理：戚明文。
組員：王壯,、張藝君,、趙家曼。
餐飲組：主要負責中餐,、西餐,、美食廣場、特色餐飲等招商經理：xxx,。
組員：王元旦,、盧繼昌。
2,、項目商業(yè)定位及功能布局已初步定案,。
通過前期所做的大量的市場調查，招商部發(fā)現(xiàn),，光谷商圈的商業(yè)主要集中在五個板塊：
世界城步行街板塊,，代表性商場有世界城一期、二期,、以及即將開業(yè)的世界城購物中心,、三期、五期,，光谷國際廣場一期及即將開業(yè)的二期,，重新開業(yè)的魯巷購物中心，魯磨路的餐飲集中街區(qū),；光谷新天地板塊,，代表商場沃爾瑪，新天地步行街及未來的普提金商業(yè),；時間廣場板塊,，代表性商業(yè)有時間廣場、添美廣場,、中商平價,、雄楚金地一號,；華羅利板塊，魯巷超市,、及未來項目我司的光谷青年城,、旺谷購物中心、新世界k11購物中心,、,；時樂匯板塊，新一佳超市,、時樂匯廣場,、虎泉購物中心、虎泉商業(yè)街,，可見未來光谷商業(yè)的競爭也非常激烈,。如下圖:。
結合上圖所示及項目本身的實際情況出發(fā),，我們提出建議,，把光谷青年城項目打造成一個多業(yè)態(tài)，集餐飲,、休閑,、娛樂、購物于一體的年輕態(tài)綜合性商業(yè),，擴大餐飲,、娛樂、特色項目業(yè)態(tài)的布局,，走差異化路線,，來添補光谷市場的空缺。
由此,，招商部做了具體的業(yè)態(tài)分布規(guī)劃（詳細見業(yè)態(tài)分布圖）,、（招商執(zhí)行方案）。
3,、項目鋪位分割及租金收益完成,。
4、主力店及武漢本地商家的收集與聯(lián)絡完成預期目標,。
ktv：星光歡樂迪,、金庫世界,、呼啦啦ktv,、歌迷電玩：湯姆熊、快樂玩家,。
配套：老百姓藥房,、發(fā)源地、名發(fā)世家《詳見商家儲水匯總表》。
5,、第一梯隊目標商家的評估與篩選完成,。
根據項目的定位與規(guī)劃，對儲水客戶進行篩選,，目前完成第一梯隊的客戶儲備,，下一步將針對品牌店鋪進行有選擇性的跟進與溝通。
6,、主力店的招商進入實質談判期,，目標品牌店已完成初步儲水。五大目標主力店已確定：其中中影影院已簽約,。影院：中影國際（已簽約）,。
百貨：坤業(yè)百貨（商務條款已確定，就在保證金方面有爭議）超市：中百倉儲（就差董事會確定）,。
ktv：星光歡樂迪（商務條款已確定,，就在保證金方面有爭議）電玩：湯姆熊電玩、快樂玩家（意向很大,，需超市進駐后進一步洽談）品牌店的招商往往是根據主力店的進度情況來確定,，太早會出現(xiàn)租金收益與市場口碑的問題，因此,，在主力店沒有確定的情況下我們積極的完成前期溝通與儲水工作,。
有以下品牌表示意向較大：
餐飲：肯德基、永和大王,、華萊仕,、豪客萊、仟佶,、85度蛋糕,、皇冠蛋糕、廖記棒棒雞,、朝天門火鍋,、戶布巷美食廣場、伍仟鍋,、coco茶飲,、休閑娛樂：名仕臺球生活配套：
7、招商團隊的管理與培訓有序開展,。
20xx年通過團隊的組建與磨合,，招商部現(xiàn)有員工11人，其中有招商經驗的三人,，其它均沒有招商經驗,，給招商工作帶來很大的壓力,，一切都要從頭開始學起，但在老師的指導下在三位經理的帶領下,，通過前期市場調查實地學習,，商家實地走訪，與理論加化培訓,，新員工的招商能力大大加強,。
團隊實行經理責任制，有分工有監(jiān)督有考勤,，定期召開總結會議,，有序開展各項工作。全年培訓達50多次課程,，有《商圈市場調查》,、《團隊管理》、《招商基礎知識》,、《招商談判技巧》,、《商家運營管理》、《團隊執(zhí)行力》,、《項目招商解析》,、《常見招商60問答》、《自我時間管理》,、《表格與文檔制作》,、《現(xiàn)代商務禮儀》、《目標商家尋找與篩選》,、《網絡招商與項目推廣》,、《于丹論語》、《常見商家拓展物業(yè)標準》,、《電話溝通技巧》,、《知名品牌簡介》、《商業(yè)地產常見術語》,、《商業(yè)地產招商流程》等課程,，通過傳、幫,、帶讓新員工掌握與領悟招商基礎知識為正式招商做好準備,。
8、招商中心建成,，辦公物料采買完成,，籌備啟動中。
招商營銷中心已建成,，辦公物料已到位,，可以隨時啟動中，但是招商中心位置較偏,，周邊環(huán)境較差,，交通不便，需要改善,。
1,、招商機制還需健全。由其公司職能部門在服務招商方面做的還不到位,，需要行成良好的支持體系,，因為“招商的成敗決定項目的成敗，同時也影響公司的整體收益”如：商鋪的銷售,、后期的經營,、公司的聲譽等。為此,，要樹立,，“職能服務招商，上級服務下級,，全員服務一線”的經營管理理念,，上下一心，不要各自為政,，共同做好項目的開發(fā),。
2、項目周邊的招商環(huán)境還需改善,，項目宣傳與推廣要引導,。
目前項目臨新竹路樓體已出框架，可以進行現(xiàn)場氛圍造勢,，以便引導商家對項目的認知度,。對項目周邊主入人流車流集中地進行平面廣告宣傳，與導視系統(tǒng)的引導,。
3,、招商隊伍經驗仍然匱乏，招商力量仍然薄弱,，部門整體業(yè)務水平仍然偏低,。
招商團隊的整體戰(zhàn)斗力還需加強，職業(yè)化良好的工作習慣還沒有形成,，需要加強在制度化方面進行規(guī)范與引導,。
4、周邊新商業(yè)項目層出不窮,，市場競爭日益激烈,，加上目前光谷商圈生活配套不完,。
善，本項目所出地段與主干道較深,，周邊商業(yè)層次較低,，仍然是制約招商的主要瓶頸，招商難度突出,。
5,、年度招商，從引進的企業(yè)數(shù)量上看已超額完成,，但從招商質量上,，離目標要求還存在一定的差距。
6,、招商體系仍未形成,，招商制度與流程有待優(yōu)化、服務形式也有待創(chuàng)新,，管理有待進一步規(guī)范,。
7、項目宣傳推廣工作有所滯后,。解決上述問題和難題將是我們20xx年度工作的重點,。
1、繼續(xù)做好主力商家的跟進,，爭取在3月份前完成所有主力店的簽閱,。
2、2月中旬啟動招商中心,，對外招商全面開始,。
計劃于2月份正式啟動招商中心，利用良好的招商辦公環(huán)境來增加團隊的凝聚力與商戶的信任度,。對招商中心的外圍與內部進行氛圍裝飾,，預約目標客戶看場。
3,、4月前完成招商體系構架的建立,。完成組織成員，
4,、6月中旬完成次主力商家及品牌店的確定及跟進,。
5、9月中旬完成配套商家的跟進,、洽談及確定,。
6、10月完成商業(yè)經理管理公司的成立與籌建。
7,、招商團隊人員素質提高與培訓,。
8、招商發(fā)布會的準備及召開,。
教育工作者的招商年終總結篇十五
今年以來,，在縣委、縣政府的正確領導下,，全縣上下緊密配合,，緊緊圍繞“”工作重點,，積極落實招商引資工作部署,、創(chuàng)新招商引資方式、開展招商引資活動,，著眼全年招商引資工作的目標和任務,，全力保障招商引資工作穩(wěn)步推進。
緊抓全國工商聯(lián)執(zhí)委會暨民企助推山東轉調創(chuàng)投資機遇,，發(fā)揮對接央企辦職能,，積極走出去，開展對接招商活動,，全力完成商會,、執(zhí)委企業(yè)對接任務,，加強與山東福建商會,、重慶商會等溝通聯(lián)系，主動出擊,、積極拜訪各大型企業(yè),，進一步加大陵縣招商引資宣傳力度,。推進重慶隆鑫動力與力馳科技深入合作；推進三益新能源集團與谷神集團合作沼氣提純利用項目簽約落地,；洽談中電電氣集團光伏項目等多個央企,、強企項目達成初步意向。
根據今年年初全縣經濟工作會議精神,，加強與上級產業(yè)辦部門對接聯(lián)系,，按照德州市產業(yè)分工，重新明確全縣產業(yè)辦責任單位,，加強組織領導和經費保障,，依托產業(yè)優(yōu)勢開展招商引資，與山東紡織服裝協(xié)會,、全國防水材料協(xié)會等行業(yè)協(xié)會取得聯(lián)系,，積極邀請考察，深入溝通，分別就紡織服裝產業(yè)園,、河北防水材料生產基地項目達成初步合作意向,。依托現(xiàn)有產業(yè)龍頭，引進上下游配套企業(yè),，拉伸產業(yè)鏈條,，規(guī)劃建設了西格瑪產業(yè)園項目。
根據年初印發(fā)的《全市招商引資工作重點》要求,，積極落實“抓好活動促招商”的相關部署,，今年以來，全縣組織完成了招商引資項目集中奠基開工活動3次,，開工率達100%,；組織參與了德州市資本交易大會、德州市太陽能博覽會以及德州融入北京首都經濟圈等各類招商引資活動,，重新編印了招商引資宣傳資料,，充分利用活動平臺，積極推介,，廣泛宣傳,。
今年以來，縣委,、縣政府高度重視招商引資工作,，重點部署、重點安排,，今年年初籌備組成了由縣長任總指揮的招商引資工作指揮部,，并先后組織召開了十次招商引資專項調度會議，匯總在談項目線索,，研究解決招商引資工作中存在的困難,，聯(lián)合縣委考核辦等單位組織招商引資工作現(xiàn)場督導，完善月通報制度,，全力推進招商引資工作,。
緊抓xx撤縣化區(qū)和融入首都經濟圈的歷史機遇，充分依托優(yōu)勢資源,、優(yōu)勢產業(yè),、園區(qū)平臺，強化產業(yè)招商,、突出專業(yè)招商,、狠抓園區(qū)招商，充分發(fā)揮資源招商的主體作用,，排除一切干擾,，堅持抓招商引資不放松，適應新形勢新變化，不斷更新觀念,，調整思路,，創(chuàng)新方法，著力提高招商引資的科學化水平,。
（一）明確工作重點,，提高招商引資針對性。
堅持整合理念,，以大項目為推手,，以央企、強企為主攻目標招大引強,，積極引進一批產業(yè)帶動作用大,、關聯(lián)度高、輻射能力強的優(yōu)勢項目,，推動我縣產業(yè)結構優(yōu)化升級,；依托產業(yè)和已引進企業(yè),，突出抓好產業(yè)招商,、以商招商，延伸產業(yè)鏈條,、完善產業(yè)配套,；充分利用差異化發(fā)展思想，引企業(yè),、育品牌,，建立優(yōu)勢特色產業(yè)；緊抓土地流轉政策和兩區(qū)同建機遇,，重點引進高效農業(yè)項目,；緊抓德州生態(tài)科技城建設機遇，依托陵縣歷史文化資源,，重點引進開發(fā)文化旅游項目,。
（二）創(chuàng)新工作方法，拓展招商引資方式,。
堅持科學規(guī)劃,，招商選資，確保招商項目的針對性和可操作性,。突出抓好產業(yè)招商,、以商招商的同時，充分發(fā)揮政府主導的大型洽談會,、簽約會的招商作用,，進一步提高各類專題招商活動實際效果；積極依托省市縣駐外招商團隊、各地商會等載體,，加強區(qū)域協(xié)作,，深化政府層面合作招商；營造良好氛圍,，鼓勵和引導在xx籍企業(yè)家回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè),；積極開展網上招商，不斷擴大我縣對外知名度和影響力,；加大與北京中關村等機構對接聯(lián)系,，積極探索飛地經濟模式。
（三）加大服務力度,，優(yōu)化投資軟環(huán)境,。
進一步優(yōu)化投資軟硬環(huán)境，努力提高公共配套和服務功能,。加快項目東區(qū)和馬頰河生態(tài)島配套建設,，加大基礎設施投入，加快基礎設施的改造和提升,。進一步落實政務中心服務職能,，充分發(fā)揮“項目落地辦”作用，簡化投資項目審批手續(xù),，減少審批流程和環(huán)節(jié),。完善外來企業(yè)投訴服務制度和企業(yè)對政府職能部門服務滿意度評估制度，促進政府部門的服務和效率,。不斷完善招商引資考評辦法,，加強信息溝通，加大調研力度,，做好已落戶外來企業(yè)的服務工作,。進一步挖掘招商資源，實施跟蹤招商,，促進在談項目早簽約,，簽約項目早建設，建設項目早投產,。確保招商引資工作的穩(wěn)定,、持續(xù)、健康發(fā)展,，成為推動縣域經濟跨躍發(fā)展的強大動力,。
武商建二商場總經理張濟生20xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營，提升品牌內涵”的經營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作,，并取得了突破性的進展,。
實際銷售完成年度考核計劃的130%,，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%,。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位,。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道1xx個,，淘汰品牌123個,，調整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅,，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%,。兩個工程兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程,，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%,，占全場銷售總額的27%,。擴銷增利企劃先行。
推出個性化的營銷活動,，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢,、服務體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然xx年建二狠抓現(xiàn)場管理,，全面推行“親情式服務”體系,，在一線員工中開展“服務意識”的大討論,。對商場硬件設施進行了全面維修和整改,，使賣場形象煥然一新。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作,。共進行了900多小時,，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織,，培養(yǎng)知識型人才的工作要求,。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人,，在員工中形成了強烈的反響,。xx年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：問題一：經營結構與發(fā)展目標不協(xié)調的'狀況依然非常明顯,。問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾,。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小,，反而有擴大的趨勢,。問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變問題六：供應商渠道的整合在xx年雖有改變,，但效果并不明顯。20xx年,，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化,。面對前有中南銷品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追,，我們將從以下幾個方面重點入手：
一,、抓春節(jié)市場，確保開門紅,，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導,，全面實施旺季市場經營戰(zhàn)略，確保一,、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現(xiàn),。
二、準確把握市場定位,，實施差異化經營略微調高經營檔次,，跟青商、徐東,、銷品茂實行整體錯位,，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內實現(xiàn)主流品牌獨家經營的格局,。
三,、組建貨品部，實施進銷分離,，
加大招商調整力度通過組織架構的健全,，為加快調整進度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個腳印地向前發(fā)展,，從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局,。
四、以四樓的改造與經營為契機,，全面整合場內資源做強做大是企業(yè)經營的第一要務,。以開發(fā)擴大四樓經營面積和內容作為xx年的首要任務，進一步提升商場的經營功能,，開發(fā)新的經濟增長點,。
五、狠抓百萬品牌,，全面發(fā)揮二八效應要從招商,、裝修、營銷,、人員,、考核等各方面全面整合,，提高百萬品牌的成功率、成活率,，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用,。
六、狠抓渠道優(yōu)化,，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商,，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷,、價格,、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策,。
七,、科學分析，力求突破,，全面推行親情化營銷xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,，加強情感式營銷。通過宣傳,、陳列,、服務整體造勢，包裝更生活化,、時尚化,，達到吸引客源，促進銷售的目的,。八,、實施員工素質工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型20xx年,，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度,，實施培訓“五個一”工程。同時,，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為,，形成xxx,、規(guī)范的良好工作氛圍。
教育工作者的招商年終總結篇十六
武商建二商場總經理張濟生20xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營,，提升品牌內涵”的經營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作,，并取得了突破性的進展。
實際銷售完成年度考核計劃的130%,，同比增長15%,，所實現(xiàn)的純利同比增長381%,。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位。經營調整成效凸顯,。全年引進新渠道1xx個,，淘汰品牌123個，調整率達70%以上,。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅,，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓,?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績,，整體銷售同比增長36%,，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行,。
推出個性化的營銷活動,，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢、服務體系不斷完善,，現(xiàn)場管理成效斐然xx年建二狠抓現(xiàn)場管理,，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論,。對商場硬件設施進行了全面維修和整改,，使賣場形象煥然一新。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作,。共進行了900多小時,，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織,，培養(yǎng)知識型人才的工作要求,。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人,，在員工中形成了強烈的反響,。xx年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：問題一：經營結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯,。問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾,。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小,，反而有擴大的趨勢,。問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變問題六：供應商渠道的整合在xx年雖有改變，但效果并不明顯,。20xx年,，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化,。面對前有中南銷品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追,，我們將從以下幾個方面重點入手：
一,、抓春節(jié)市場，確保開門紅,，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導,，全面實施旺季市場經營戰(zhàn)略，確保一,、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現(xiàn),。
二、準確把握市場定位,，實施差異化經營略微調高經營檔次,，跟青商、徐東,、銷品茂實行整體錯位,，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內實現(xiàn)主流品牌獨家經營的格局,。
三,、組建貨品部，實施進銷分離,，
加大招商調整力度通過組織架構的健全,，為加快調整進度提供有力的`軟環(huán)境，使調整工作一步一個腳印地向前發(fā)展,，從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局,。
四、以四樓的改造與經營為契機,，全面整合場內資源做強做大是企業(yè)經營的第一要務,。以開發(fā)擴大四樓經營面積和內容作為xx年的首要任務，進一步提升商場的經營功能,，開發(fā)新的經濟增長點,。
五、狠抓百萬品牌,，全面發(fā)揮二八效應要從招商,、裝修、營銷,、人員、考核等各方面全面整合,，提高百萬品牌的成功率,、成活率,，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。
六,、狠抓渠道優(yōu)化,，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商,，在營銷,、價格、貨源,、退換貨等方面爭取更多的政策,。
七、科學分析,，力求突破,，全面推行親情化營銷xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷,。通過宣傳,、陳列、服務整體造勢,，包裝更生活化,、時尚化，達到吸引客源,，促進銷售的目的,。八、實施員工素質工程,，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型20xx年,，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓“五個一”工程,。同時,，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為,，形成***,、規(guī)范的良好工作氛圍。
教育工作者的招商年終總結篇十七
概述,。
從2010年4月15日來到新城萬博商業(yè)管理有限公司至今,，已整整八個月零十五天，我始終懷著飽滿的工作熱情,，與上級領導及同事深入溝通和學習,，先后從事萬博北岸城潮流百貨的項目招商以及九月下旬開始的新城上街的招商工作。現(xiàn)將自己近一年多的收獲與感悟做一個全面的總結，鞭策自己,，再接再厲,。
一、萬博北岸城潮流百貨項目籌備及招商,。
入職公司北岸城項目招商部,，作為招商主管，經歷整個項目招商的籌備及負責案場整個招商流程的把控,。在整整5個多月的時間里,，嚴格按照招商倒排表的計劃落實各項工作。從前期招商中心的落實,，籌備,，與企劃各條線配合制定招商手冊；參與招商人員的招聘,、培訓,；與領導和各部門的溝通交流，工作有條不紊的進行,。把計劃合理的安排到每個月,、每周。從初期的各個專業(yè)市場派發(fā)宣傳單頁,，共分2批次在全市及周邊市場派發(fā)近萬份單頁,。對外部商家的走訪拓展，并形成有效的商戶資料和回訪記錄,。招商中心接待來訪商家,，并對商家做有效地引導，并對商戶的意向做區(qū)分,。共累積了意向度較高的來訪商家1150家,。公司組織商戶辦理vip卡，并舉辦了3次招商推介會和一次競拍會,。與會人數(shù)共達到了928名,。在將軍弄小吃街的選鋪大會上，有近50名商家競爭21個鋪子,，體現(xiàn)了商戶對北岸城的認可,。在整個北岸城籌備及招商中，在領導的帶領下,，同事和各部門的通力合作下,，工作有所突破，也學到了許多工作的技巧,，明確了方向和自身的不足,。在今后的工作中更需要自勉和提高,。
二、指導專業(yè)化招商團隊的工作實踐及培訓,。
隨著項目的展開,，招商團隊從前期的5-6人發(fā)展到16人,。前期入職之后對招商人員從項目,，市場分析，招商接待拓展技巧各方面進行相關培訓,。根據招商的各個時間節(jié)點有側重的展開工作,。在現(xiàn)場，對商場的基本結構,，現(xiàn)場的布置,，最基本的禮儀接待和話術技巧做深入分析，使得每一位招商專員能盡快的掌握接待工作,；在拓展中,，對于每個市場及業(yè)戶類型做了充分的分析和排摸，以便于在每次拓展中都能更好的把握業(yè)戶,。同時,，對于工作展開在每次下班之前團隊做了很好的溝通與現(xiàn)場模擬，及時糾正一些不到位的工作,，并且統(tǒng)一說辭口徑,。招商專員是否成熟取決于心態(tài)與認識問題的角度。因此,，至始至終沒有忽略工作心態(tài)的調整,，通過經常的談話交流，活動交流來提高大家的積極性,，同時也對各人的工作展開提出計劃,，指標。
三,、部門協(xié)作及招商政策細節(jié)溝通,。
在工作期間，讓我對團隊這一概念有了更全面的理解,，招商工作需要其他各個部門的大力支持,。招商部與企劃部，物業(yè)部,，人事,、財務等相關部門都有著良好的溝通與銜接。參與制定招商政策,，合同和管理規(guī)定時,，得到了領導及其他部門的幫助，使得效率得到很大提高，這讓我明白團隊的重要性,，無論在內部還是各部門之間,，只有保持凝聚力，互相理解才能發(fā)揮工作效率,，提高工作的執(zhí)行力,。
四、上街項目招商工作的落實,，細化跟進,。
因工作調整，在今年的9月下旬調到新城上街從事上街項目的招商工作,。到了新的項目可以說是從頭開始,，在領導的指導下，對上街的經營現(xiàn)狀,，周邊商業(yè)做了充分調查,，對小業(yè)主的租金要求做了了解，制定了可行的招商政策和方案,。并對武進及常州周邊做了拓展,，以兒童配套、早教,、美容,、餐飲等業(yè)態(tài)為主，累積一定的商戶數(shù)量,。并對上街之前的商戶和來訪商戶做了重點跟蹤?，F(xiàn)已出租672平米，獲得了一定的租金收益,。還有陸續(xù)的商戶在跟進中,。目前上街招商經營使用的年限僅剩23個月左右，租期短,；業(yè)主目前不愿配合談及返租期后的租金水平,，存在一定困難。相信通過努力,，按照既定的招商目標推進,，一定會做出成績。
第二部分存在的問題及改進,。
一,、提高自身和團隊的商戶管理水平。
在工作過程中,，總結發(fā)現(xiàn),，自身在對文案,，商戶的維護上，有所欠缺,，主觀意識過強,。在商戶管理上需要加強，要做到數(shù)據條理化,，清晰化,，需要進一步提高。
二,、進一步增強溝通與協(xié)作,。
在工作中需要取長補短，學習更多工作中的經驗,，彌補自己的短板。加強與各位同仁的指導交流工作,，豐富行業(yè)經驗,。
第三部分2011工作計劃及目標。
1.上街項目一線招商工作的持續(xù)開展,目標達成明年的招商工作即將全面展開,，目標是租金收益達到650000,，租賃面積達1800平米。工作會以此為目標,，保證個人及團隊的完成,。
2.對項目業(yè)態(tài)布局、特色提升,、招商規(guī)劃提供可操作性方案,。
3.在招商流程階段，對商戶經營業(yè)態(tài)進行特色,、細節(jié)引導,，對業(yè)主進行代理招商的引導。
總結人：2010年12月30日,。
教育工作者的招商年終總結篇十八
提交部門：總經辦,。
提交人：李光超。
日期：2015.1.26
前言：
2013年7月加入公司,，任職副總經理,，主管招商部和營運部工作，下面闡述我從入職以來的工作總結,。
招商方面主要工作概述：
首先是市場調研并最終形成項目研測報告,、商場整體定位、業(yè)態(tài)占比規(guī)劃,、品牌基數(shù)規(guī)劃,、品牌落位圖,、商場動線規(guī)劃、租賃決策文件等一系列的招商前期工作,；其次是部門人員組織架構的設計,、團隊組建、崗位職責,、制度流程,、合同文本、部門預算,、招商倒排計劃,、租金執(zhí)行政策、招商說辭,、招商手冊制定等一系列中期工作,。從2013年9月初招商部同事開始正式招商，經過15個月的周期,，不含超市計劃簽約面積22459平,，實際簽約面積20414平；完成簽約率90%,，已簽約專柜預算收益1779萬元,，2015年全專柜預算收益1977萬元，預計達成報批版的租賃決策文件計劃的80%（以考慮免租期-報批預算收益指標高標準2477萬元作比較）,。
1．招商方面：
（1）市場調研報告：針對瓦房店市場的調研,，主要重點調研對象是旺角新瑪特、大偉時代廣場,、婦女兒童,、步行街；其次是長興購物,、嘉泰商場,、商業(yè)城、集貿,。調研的重點是各個項目的業(yè)態(tài),、品牌、客流,、營業(yè)時間,、租金及扣率水平，同時也對瓦房店商業(yè)氛圍及消費習慣的作出分析,，主要看夜間客流的走向和消費者消費的傾向,。一系列的調研為制定項目的研測報告提供第一手數(shù)據。
（2）招商前置的準備：首先是組建團隊,，以部門經理為主,，臨時抽調營運經理協(xié)助招商,；其次是要做好各類招商文件，包括：招商手冊,、招商統(tǒng)一說辭,、制度流程的制定與培訓、初步規(guī)劃圖紙的交底培訓,、租金計劃的交底培訓,、資源的收集并分配、分配招商工作任務等,。
（3）倒排計劃的制定：根據公司要求2014年10月份開業(yè),，制定了一整套倒排計劃，涵蓋了整個招商工作過程中的所有工作內容和完成的時間節(jié)點,，作為招商工作的最高指導文件,，招商部定期對倒排計劃進行梳理和檢討，是完成招商工作的重點工作,。
（5）租賃決策文件的制定：根據公司要求,，結合瓦房店市場的商業(yè)行情，同時參考大連市場中類似項目的收益狀況,，并考慮到市場商業(yè)大環(huán)境的前提下，制定了租賃決策文件,，按照高標準和低標準兩個指導價格,，指導招商人員實際洽談，也為領導決策提供依據,。
（6）制度流程及合同文本的制定：制定了招商期間和運營期間的部門制度流程,，原則是結合商業(yè)公司和集團的組織架構及審批流程，并嚴格按照既定的制度流程執(zhí)行,；制定了各類合同文本及附帶文件,，作為簽約的前置重要文件。
（7）招商實施階段的重點闡述和分析：
整個招商過程中,，應該說經歷了很多波折,，在市場大環(huán)境的影響下，招商工作面臨著巨大壓力,，但總的來說,，我們能夠根據招商各個階段遇到的各類問題及時分析和檢討，縷清思路,，啟動備選招商方案,，基本上解決了問題，具體詳述如下,。
兩大主力店簽訂的同時,，對次主力店及重點品牌進行鋪開洽談,。主要目標是引進快時尚品牌，優(yōu)衣庫,、ca作為重點引進對象,，但是由于北區(qū)開店計劃的制約，沒有能夠達成合作,。引進快時尚的思路受阻后,，招商馬上調整思路，將重點偏向服裝服飾集合店,、精品集合店,，服裝服飾成功簽下了拉夏貝爾集合店、vm,、太平鳥,、大嘴猴，這幾個品牌的落位基本實現(xiàn)了商場地定位和檔次,；再加上一樓重點品牌好利來,、蘋果體驗店、手表集合店,、化妝品集合店的加盟,，一樓招商基本成型。一樓招商的遺憾,，首先肯德基簽約比較晚,，對觀望品牌的招商沒有起到很好的促進作用；二是屈臣氏,，由于對方公司的決策前后不確定,，以至于沒有順利引進，影響了一樓的品牌級次,，雖然丹鷗美莎在經營實力和經營品牌,、租金水平都符合要求，但在品牌影響力方面還是弱很,；三是中國銀行位置的空余,，應該說這個位置是商場中最優(yōu)越的位置，但是由于等靠中國銀行,，而其中途出現(xiàn)合作反彈,，導致我們在整個一樓的規(guī)劃、租金預測和資源儲備方面出現(xiàn)了很大的危機,；四是吉野家因為公司人員調整導致合作意向不明確,，影響了招商進度的順利進行，對于觀望品牌的簽約有很大的負面影響,，二樓的招商是最坎坷的,，目前的空鋪數(shù)量也是最多的,，主要是由于服裝行業(yè)經營的不景氣，應該說招商部在招聘人員方面也是重點傾向服裝類,，招商部全體人員利用各種關系進行資源的收集以及全方位的洽談,，可以說大連區(qū)域內的服裝商戶基本都談過；需要指出的是,，由于布局規(guī)劃和店鋪面積過大對招商有一定影響,。內衣集合店、運動集合店,、皮草廣場對招商達成率和招商進度有了保證,，但是我們面對的也是同樣的痛苦，那就是租金預算背了很多,，從二樓我們可以總結出,，業(yè)態(tài)比例規(guī)劃中服裝類比例即使放的已經很低，招商和租金達成也是最困難的,，另外品牌級數(shù)也跟規(guī)劃的差距很大,，很多引進的品牌質量和運營能力也給后期的調整買下了隱患。
三樓前期招商非常困難,，瓦市市場的童裝優(yōu)勢資源集中,，合作意向無法敲定，引進快樂星后的布局大調整,，應該說是三樓招商工作的轉折,，兩大次主力店分布項目南北，對于動線有很大的幫助,，三樓滿鋪的招商結果還是比較不錯的，雖然童裝類的級別不是很理想,，但是合同期可控,，不再擔憂三樓冷場的情況。需要提出的是湯姆熊的合作沒有落下來,，這是三樓乃至整個廣場的遺憾,，從另一個角度講，娛樂類項目在購物中心的作用越來越明顯,，商戶對城市和商場的考量上有了很嚴格的要求,。
四樓餐飲的招商相對來說比較順利，美食廣場,、圣道烤肉瓦國小鎮(zhèn)的簽約對于其他品牌引進起到了積極作用,，但中途鐵板燒、烤魚,、西餐廳,、瓦國小鎮(zhèn)的反彈,，瞬間給我們招商的工作帶來了巨大考驗，招商部也得到公司的大力支持,，想盡辦法排解了困難,，雖然年糕火鍋、牛肉湯,、五谷板面,、姐妹麻辣燙的品牌級別和經營實力令人堪憂，但是位置,、面積對于后續(xù)的調整還是可控的,。目前有一個空鋪，傾向于經營自助火鍋,，但目前仍沒有落實,，從洽談的周期和供應商的數(shù)量來分析，主要是瓦房店市場的火鍋生意不景氣,，淡季時間太長,，很多供應商對于單獨經營自助火鍋心有疑慮而放棄投資。
2．營運方面：
（1）團隊組建：營運工作從團隊組建開始,，根據組織架構的設計,，基本按照時間節(jié)點和需求，成功組建了營運團隊,，對整個營運工作的開展提供保障,；（2）崗位職責：根據組織架構的設計，對各崗位進行了職責確定及要求并報批,；（3）制度流程：根據以往項目的實操經驗,，結合以往項目，制定了部門制度流程,，原則是保證營運工程中所有問題解決的時效性,，去掉一些繁瑣的程序，保證與公司內部,、外部的處理口徑要一致,，綜合各部門的意見和建議，形成報批版,。
（4）工程對接：商業(yè)規(guī)劃期間以及商戶進場前和進場后,，與地產工程的對接尤為重要，由于前期的規(guī)劃與實際招商進度及調整有很大的變化,，在水,、電、煤氣、空調,、消防存在各類問題,，雖然在對接過程中發(fā)生很多矛盾和不配合，但是憑著一條宗旨---跟進催促,，直到滿足商業(yè)運營需求為止,，基本上目前遺留的問題已經很少。
（5）圖紙評審：對各類圖紙的評審,，從營運角度提出意見和建議是一項非常重要的工作,，雖然從某種角度講，我們的專業(yè)度不夠,，不能達到毫無遺漏或失誤,，但是也基本把事情解決在設計階段，減少了各種浪費,，保證公司的損失最小,。
（6）裝修管理：裝修管理是營運工作的重點，從招商部接到聯(lián)絡單后與商戶建立聯(lián)系開始,，到交場,、付尺、出圖,、審圖,、辦理進場手續(xù)、施工監(jiān)管,、裝修驗收為止一些列的工作,，需要營運人員的全部參與，關聯(lián)著很多兄弟部門,，這就要求每個人的業(yè)務水平和協(xié)調能力,。以營運部一個全新的團隊來說，做到目前這一點著實不易,，付出了很多的辛苦,，中間過程也出了很多紕漏和失誤，但要從實踐中總結經驗,，營運部在開業(yè)總結中要體現(xiàn)全面的系統(tǒng)的分析和檢討。
3．問題與建議：
需要指出的是,，目前出現(xiàn)問題的原因是多方面的,，有客觀因素也有主觀不足，所以只是提出問題和建議,，并不是推卸責任和漠視問題,，更重要的是反思解決的辦法和途徑，我們下一個項目要注意哪些重點問題，具體如下,。
（1）招商方面：
另外,，公司在招商方面的政策支持不夠，比如重點品牌裝修補貼,、媒體宣傳投入,、招商硬件投入（招商辦公地點的整體形象）、招商人員招聘投入,。以上問題是我們項目在招商方面凸現(xiàn)出來的重點問題,，我們清楚地找到原因所在，為公司的未來發(fā)展有很大的幫助,。
（2）營運方面：
營運方面的目前暴露出如下問題,，首先營運團隊的人員素質良莠不齊，除部門經理外沒有在購物中心工作的經驗,，沒有系統(tǒng)的經歷籌備期和營運期的實際履歷,，雖然通過各項培訓能夠提高對購物中心的認識，實際工作中也按照要求執(zhí)行,，但會出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題不能及時處理,，達不到理想的要求；其次是制度流程培訓及現(xiàn)場實際操作有很大誤差,，由于沒有過多實戰(zhàn)經驗,，在整個籌備期間內，出現(xiàn)了很多管理失誤,，造成了公司和商戶時間及財力成本的浪費,；第三是與地產公司配合有縫隙，因為是公司運作的第一個商業(yè)項目,，在商業(yè)需求方面沒有做過多的精細設計,，而商業(yè)要根據設計方案結合商業(yè)運營的實際需求，在溝通過程中,，會出現(xiàn)建筑返工和整改,，導致過多的牽扯和浪費精力，而且地產公司對商業(yè)需求合理性的認知度上也出現(xiàn)很大的誤解,；第四是對商戶管控力度不夠,，根據公司的管理規(guī)定，對商戶的每一個環(huán)節(jié)都有明確的要求和控制,，由于責任心不足,，導致商戶在某些環(huán)節(jié)鉆空子，比如說施工材料的是否合乎要求,，有很多次發(fā)現(xiàn)到場的材料不合規(guī),，已經裝修了相當?shù)倪M度,，再采取補救措施也會造成各種浪費和商戶的抱怨；第五是現(xiàn)場管理與物業(yè)安保之間工作界面及流程不順暢,，由于辦公地點和人手等問題,，進場施工手續(xù)的辦理、裝修材料的進場,、裝修安全管理的控制出現(xiàn)了很多,，導致部門之間的分歧和矛盾，互相推諉,，甚至指責,，嚴重影響了施工進度和質量，究其原因主要是兩部門之間的制度流程出現(xiàn)縫隙,，工作界面的約定不清晰,，隨之而來的就是工作責任不明確；第六是與地產公司施工界面有縫隙,，有些物業(yè)條件已經非常明確承諾給商戶并簽約,，地產公司前期并沒有設計或者我們提出要求增補或整改現(xiàn)有物業(yè)條件，個別專業(yè)口不予理解并不配合施工,，造成商戶進場后很多工作滯后,，也帶來了對商業(yè)的投訴；消防改造的費用高于市場平均價格,，且地產公司無法協(xié)調,，導致商戶承擔過大的費用，個別商戶形象受到影響,，同時營運工作也受到了很大的制約,。
2015年工作計劃。
一,、招商方面：
實現(xiàn)合同簽約年租金標準達到1977萬元基礎上,，通過剩余位置挖掘租金收入20萬元以上，空鋪的空檔期在最短期內實現(xiàn)租金收入,。具體如下：
（6）2016年調整計劃的制定,，是指導整個續(xù)簽和調整的重要文件，如何應對經營不善的商戶掉鋪以及引進目標品牌,，并且提升租金收益,，是調整計劃重點考慮的問題。
（7）倒排計劃的重新梳理,，重點工作的周期要科學合理,，不激進也不保守，結合公司整體規(guī)劃特別是工程進度,，為公司提供確定基本準確開業(yè)日提供依據。
二、營運方面：
（1）按照公司收繳率100%的要求,，及時,、足額完成租金及各項費用的收繳；（2）營業(yè)外收入的執(zhí)行及挖掘,，在保證部門預算80萬完成的同時,，不放棄任何一個產生效益的位置和機會。充分利用空余場地,，挖掘廣場內廣告位資源,。庫房、廣告位及內外廣場的促銷要與商戶多溝通,，既滿足其經營需求,，同時也增加了收入；利用公司的整體資源實現(xiàn)led屏的出租,。
（13）倒排計劃的重新梳理,，根據實際工作反饋，制定各項工作的合理周期,，補充漏項,。
三、其他部門的配合需求：
實現(xiàn)2015年的各項指標及工作任務離不開兄弟部門的支持和配合,，希望以下部門的能滿足提出的如下需求：
（5）財務部：在不違反財務制度的前提下,，合理安排收款時間，盡可能的方便商戶,。
教育工作者的招商年終總結篇十九
20xx以來,，xx鄉(xiāng)黨委、政府把項目和招商引資工作作為經濟發(fā)展的重點,，列入黨委,、政府的議事日程。我鄉(xiāng)在項目和招商引資工作中,，形成“書記抓班子,，班子帶隊伍，隊伍促發(fā)展”的工作格局,，充分發(fā)揮集體智慧,，努力克服重重困難，發(fā)揚團結,、吃苦,、爭先精神，突破思維誤區(qū),，提升招商理念,。通過一年來努力,，完成了縣招商局下達我鄉(xiāng)的招商引資任務。現(xiàn)就主要工作總結如下：
項目和招商引資工作是經濟發(fā)展的主要方面,。經濟發(fā)展,，離不開項目和招商引資工作，有項目才有發(fā)展,，有大項目才有大發(fā)展,，招商引資是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的前提和保證，鄉(xiāng)黨委,、政府充分認識了這一點,。我鄉(xiāng)多次召開班子會議、鄉(xiāng)干會,，組織討論,、探索、思考如何抓好項目和招商引資工作,。我鄉(xiāng)是農業(yè)鄉(xiāng),，一無礦藏，二無森林,，率先打破了過去認為項目和招商引資工作是縣上領導和招商局的事的錯誤認識,，要求班子成員都要突出重點、統(tǒng)一思想,、更新觀念,、真抓實干，積極尋找項目,，加大招商引資力度,，提升對項目和招商引資的理念，站在黨委書記和鄉(xiāng)長的位置上思考問題,，站在縣級領導的高度思考認識項目和招商引資工作的重要性,。通過多次學習，統(tǒng)一了認識,，提高了認識,，啟迪了思維，眼光不僅只局限本鄉(xiāng),，而是鄉(xiāng)外,、縣外、省外,，努力沖破區(qū)域界定的誤區(qū),，為贏得商家投資奠定了基礎。
思維的改變,，為我鄉(xiāng)完成20xx年項目和招商引資贏得了寶貴的時間,。在年初,，鄉(xiāng)黨委、政府將目標任務進行分解,，責任到人,，分頭負責，嚴格獎懲,，確保主要領導集中精力抓項目和招商引資工作。成立了由黨政一把手負總責的項目和招商引資領導小組,，堅持做到親自尋找項目,，親自上門招商引資，放棄許多節(jié)假日和休息時間,，利用星期天跑企業(yè),，想盡千方百計幫助企業(yè)解決實際困難，為企業(yè)的發(fā)展提供寬松和諧的投資軟環(huán)境,。在黨政一把手的帶領下,，班子成員及全體鄉(xiāng)干部積極配合，發(fā)揮主觀能動性,，確保了項目和招商引資工作任務圓滿完成,。
在鄉(xiāng)上經費緊張的情況下，鄉(xiāng)上設立了項目和招商引資專項基金,，用于找項目和招商引資工作,。千方百計走訪聯(lián)系企業(yè)，對企業(yè)進行學習考察,。通過走訪企業(yè),，增長知識，廣結朋友,，提供信息,，積累經驗，開拓視野,，提高認識,，為我鄉(xiāng)項目和招商引資工作取得更大發(fā)展提供了條件。
我鄉(xiāng)領導號召全體鄉(xiāng)干部挖掘各種社會資源,，積極提供信息,，對每條信息抓住不放，為項目和招商引資任務完成搭建信息平臺,，并且要求全體干部開動腦筋,，樹立經營意識，通過全休干部共同發(fā)掘,、共同奮斗,，及時掌握了信息,。
在縣委、縣政府的帶領下和招商局的指導下,，我鄉(xiāng)領導高度重視招商引資工作,，通過一年的努力工作，順利完成了上級領導下達的招商引資任務,。
招商引資項目：
（一）投資2300萬的順滎紡織廠已全面完成建設,，竣工投產。
（二）投資3000萬的方大水晶廠,，已全面完成建設,，竣工投產。
（三）投資3500萬的浙川水晶廠已全面完成建設,，竣工投產,。
災后重建項目：
（一）6個村災后重建活動室項目已全部竣工完成；
（二）7個災后重建新村聚居安置點基礎設施全部完成,。
明年擬建項目：
（二）xx鄉(xiāng)飲水工程擬于20xx年正式開工建設,。
一是因為經驗不足，走了許多彎路,；二是無區(qū)位優(yōu)勢,；三是鄉(xiāng)財政困難，項目和招商引資工作經費不足,，制約項目和招商引資工作有較大突破,。
總之，在全年項目和招商引資工作中,，我鄉(xiāng)取得了一定成績,，但與縣上要求和發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，還有一定差距,，工作中還有許多值得總結的地方,。明年，我們將繼續(xù)弘揚“開放,、創(chuàng)新,、實干、爭先”的滎經精神,，以人為本,，強力實施“四大戰(zhàn)略”，大力發(fā)展民營經濟,，拓寬項目和招商引資工作領域,，為我鄉(xiāng)招商引資工作作出更大努力。
教育工作者的招商年終總結篇二十
光陰如梭，時光如箭,，2012年很快過去了,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千,！轉眼間又將跨過之坎,，回首過去一年，雖沒有很好的業(yè)績,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。更值得欣慰的是在這一年中，因為自己的工作做了跨行業(yè)的改變,，有很多的專業(yè)知識需要學習,，自從北京王總加入跟著學習到很多新地產知識，非常感謝公司領導給我這個行業(yè)市場平臺,。在我們團隊建設中公司領導加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮員工們的主觀能動性及工作積極性,，提高團隊的整體素質，樹立起開拓市場,、務實高效的企業(yè)形象,。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。思路決定一個人的出路,，心態(tài)決定一個人的動態(tài)，行為可以看出一個人為人處事的風格,，勤奮能給一個人帶來財富,。為了充分響應董事長的三年整體規(guī)劃，我要和公司全體員工團結一致真誠做事,，誠信待人待客相信一定能夠把我們項目市場招商做好,，使公司在太原市場上做大做強做好。
一,、2012工作總結：
1,、市場總結：
自從接受公司市場部以來，在領導的正確指導下,，積極開展了市場宣傳業(yè)務拓展等一系列工作,。
a,、累計收集聯(lián)絡電視、廣播,、報紙,、雜志、樓宇,、戶外,、高速、短,。
信,、網絡等媒體33多家，并一一做了合作洽談,，以備我們項目隨時宣傳之用,。
b、累計收集聯(lián)廣告制作公司,、標牌制作公司12家,，并一一做了合作洽談和長期合作意向協(xié)議的簽署。
c,、協(xié)調制作公司形象墻,，以及中環(huán)半島售樓處的形象設計、宣傳等工作,，積極配合各部門做好項目宣傳等各項工作,。
轉眼間，2012年即將過去,?；厥走@一年來的工作，盡管市場部為公司的貢獻微薄,，但總算邁出了發(fā)展的第一步,，完成了一些工作，積累了一些寶貴合作客戶和運營經驗,，并從中也取得了一點收獲,，也認識到了自己在工作中的一些不足，為來年的工作打下了深層的基礎,，更希望公司以及集團領導給予大力的支持和幫助,，也希望公司領導能在以后的工作中，賦予我們部門更明確的工作任務和職責,。
好各方面的人際關系,，才能在新的工作環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)。在公司領導的大力幫助和鼓勵下今年取得了一些微弱的成績：a：收集整理了招商行業(yè)務聯(lián)絡表,商業(yè)超市類20家并建立了聯(lián)系，其中法國歐尚已經簽訂入住意向書,，永輝超市業(yè)意向待定,。
建材家居類12家。
數(shù)碼電器類6家,。
百貨商場26家,。
酒店類10家。
體育用品類3家,。
以后的工作中招商部緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，把握好發(fā)展方向?！罢也罹?、重招商、盡責任”在項目的招商過程中把的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的方針上來,。通過努力,，建立培養(yǎng)招商部門、進行系統(tǒng)招商,、服務管理等各項工作,，以增強市場的核心競爭力。
二,、2013工作計劃：
1、市場工作計劃：
2,、招商工作計劃：
展望2013年,，招商部將會由青澀逐步走向成熟，在公司領導的關心和指引下,，一步一個腳印,，運用自身的能力和經驗腳踏實地的進行招商。更要在以下幾點上做出努力：
a,、專業(yè)技能的進一步加強,。
為適應當代房地產市場，特別是商業(yè)地產的快速變化,，必須不間斷的學習和深造,，在招商專業(yè)有權威性的顧問公司的幫助下，充分利用好,，吸取其養(yǎng)分,，以轉成為自身所用。
c,、招商產業(yè)方向的確立,。
通過對產品的定位和市場的熟識，分析總結并得到項目具體的產業(yè)方向，根據方向加以適時調整,，養(yǎng)成招商氣候,，完成產業(yè)鏈的規(guī)模效應，以便于招商工作的順利進行,。
d,、招商渠道的培養(yǎng)和建立。
利用公司領導的大力支持優(yōu)勢和市場效應,，把資源充分整合,，通過對政府的公關，以求迅速打開局面,，此乃關鍵,。招商團隊在公司領導的帶領下，會挖掘潛能,，做足工夫,，在渠道的建立方面定當不懈的努力，確保招商工作的完成,。
以上為市場招商部2013工作總結及計劃,，如有不足之處，還望公司領導指正,。
2013年1月5日,。
