合同是商業(yè)交易中必不可少的法律工具,，有助于促進(jìn)交易的順利進(jìn)行,。當(dāng)涉及到合同的解除、變更和終止等情況時,，我們應(yīng)當(dāng)明確合同中的約定和程序。對于涉及重大利益的合同，建議找專業(yè)律師進(jìn)行咨詢和審查。

勞務(wù)合同書與工程項目管理篇一

近年來,，我國水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的作用,。但因時代的快速發(fā)展,，水利行業(yè)也暴露出一定的問題，而究其根本,，其主要問題來源于設(shè)備物資管理,。水利設(shè)備物資管理可直接關(guān)系到水利運(yùn)行質(zhì)量。因此,，設(shè)計全面,、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備物資管理系統(tǒng)對于改善水利建設(shè)中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對于水利建設(shè)的越發(fā)重視,，設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計也受到一定的重視,。以往，主要以c/s結(jié)構(gòu)為主,，但該結(jié)構(gòu)無法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求,，并顯露出局限性、投入過高等弊端,。在本次調(diào)查中,，筆者就設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)問題進(jìn)行分析，并重點分析b/s系統(tǒng)在設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計中的應(yīng)用,。

水利設(shè)備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運(yùn)行與對后期所需設(shè)備物資進(jìn)行采購,，質(zhì)檢，存儲,，發(fā)放,，核算，驗收，安裝,，調(diào)試,，試運(yùn)行等。但在實際過程中,，采購環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問題,，如部分采購人員中飽私囊,、質(zhì)檢不到位或惡意競價等,，使得設(shè)備物資質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或使得設(shè)備物資投入成本過高，這對水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響,。b/s視角下建立水利設(shè)備物資管理系統(tǒng),，則可有效規(guī)避上述弊端，其不僅可適宜新時代下的生產(chǎn)力布局的調(diào)整,，同時可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)與供應(yīng)保障能力得到提升,，并能夠有效規(guī)避鐵路設(shè)備物資管理中的常見問題，這對推動水利事業(yè)發(fā)展意義重大,。

1.1系統(tǒng)反應(yīng)迅速,。

設(shè)備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，其信息來源也較為繁雜,，因此在設(shè)計設(shè)備物資管理系統(tǒng)時需考慮到系統(tǒng)反應(yīng)速度問題,。在系統(tǒng)設(shè)計過程中，需采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、先進(jìn)的設(shè)備,，使得系統(tǒng)響應(yīng)速度能夠得到快速的提升。

1.2系統(tǒng)良好的可維護(hù)性和開放性,。

系統(tǒng)設(shè)計需符合未來發(fā)展,，因此需提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)接口。用戶在使用時,，可添加相應(yīng)的設(shè)備,，使得系統(tǒng)功能得到延伸。

1.3充分保證系統(tǒng)的安全性,。

設(shè)備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性,，因此在系統(tǒng)設(shè)計時需具備一套完整的安全保密措施，無權(quán)限用戶禁止訪問,。1.4友好的人機(jī)界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計算機(jī)技術(shù)人員,，其對于計算機(jī)的了解也較少。因此,，系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關(guān)指示,，使得系統(tǒng)的可操作性得到提升，方便用戶使用。

在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善下,，我國許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn),。而水利行業(yè)更是受到了嚴(yán)峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的競爭中占據(jù)一席之地,，那么其不得不進(jìn)行改革以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展,。那么，應(yīng)如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展,，改革的關(guān)鍵又在哪里呢,？水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過對其進(jìn)行更新與完善具有重要意義,。完善水利設(shè)備物資管理系統(tǒng),，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的科學(xué)性得到提升，同時還可使得設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加的完善,。而水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的'改革離不開相關(guān)部門應(yīng)完善自我管理意識,，不斷強(qiáng)化系統(tǒng)管理力度，進(jìn)而使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)能夠順應(yīng)新時代的發(fā)展需求,，在激烈的市場競爭中占據(jù)主要地位,。

3.1b/s模式概念。

b/s結(jié)構(gòu)以c/s結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ),，其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式,，在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計中受到了一定的運(yùn)用。web瀏覽器作為主要的應(yīng)用軟件,，b/s結(jié)構(gòu)模式可使得客戶端進(jìn)行統(tǒng)一,，將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務(wù)器上，使得系統(tǒng)開發(fā),、維護(hù)與使用均得到了簡化,。同時，b/s操作簡單方便,，僅需于客戶機(jī)上安裝瀏覽器以及在服務(wù)器上安裝數(shù)據(jù)庫即可,。而后通過瀏覽器與數(shù)據(jù)庫之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關(guān)操作。通過b/s模式,，用戶通過瀏覽器即可了解相關(guān)信息,，并通過服務(wù)器端實現(xiàn)相關(guān)事務(wù)邏輯，減少由前端進(jìn)行事務(wù)邏輯,。而該三層結(jié)構(gòu),，均是b/s結(jié)構(gòu)中的重點。同時,，該三層結(jié)構(gòu)又由三部分組成,。分別為用戶工作站,、局域網(wǎng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫。其中,，第一部分用戶工作站,，其主要分為提供圖形用戶界面的應(yīng)用與具體的應(yīng)用程序入口表格；第二部分局域網(wǎng)服務(wù)器,，其主要作用為對工作站所發(fā)出的子命令請求的服務(wù)器進(jìn)行響應(yīng),；第三部分?jǐn)?shù)據(jù)庫，其主要作用為實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的訪問,。其中數(shù)據(jù)庫功能好壞可對整個管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響,。此外，b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢,，即隨時進(jìn)行操作,，無需再安裝其他軟件,，用戶有電腦即可進(jìn)行操作使用,。同時，b/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)還可進(jìn)行擴(kuò)展,，這樣不僅減輕了服務(wù)器的負(fù)擔(dān),，同時還可使得其相互性得到增加，實現(xiàn)局部實施刷新,。

3.2b/s結(jié)構(gòu)在鐵路物資管理系統(tǒng)中應(yīng)用的優(yōu)勢,。

以往，我國水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)以c/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)為主,。但在應(yīng)用過程中,，因我國鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致設(shè)備物資管理體制,、供應(yīng)組織,、儲備分布及采購方式均不斷的變化，因此c/s結(jié)構(gòu)是無法使用水利發(fā)展需求的,。而b/s結(jié)構(gòu)是以c/s結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),，較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)而言，b/s結(jié)構(gòu)性能更為先進(jìn),。同時,，b/s結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設(shè)備物資管理為基礎(chǔ),，能夠歸納出當(dāng)代水利設(shè)備物資的發(fā)展特點,，優(yōu)化了傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)，能夠?qū)ΜF(xiàn)代水利設(shè)備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃,。此外,，b/s結(jié)構(gòu)能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)c/s結(jié)構(gòu)缺點，改善了以往的局限性與維護(hù)困難等弊端，b/s結(jié)構(gòu)使用更加方便,。通過b/s結(jié)構(gòu)管理,，我國水利管理系統(tǒng)已達(dá)到了三級網(wǎng)路管理水平，可實現(xiàn)全局設(shè)備物資管理數(shù)據(jù)共享,，使得水利設(shè)備物資庫存有效減少,，同時使得設(shè)備物資采購成本明顯降低，可有效推動水利行業(yè)的發(fā)展,。因此,，通過b/s結(jié)構(gòu)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)順利新視點的發(fā)展要求,，同時也突破了時代了發(fā)展,，可將認(rèn)為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點。

水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容十分廣泛,，包括水利運(yùn)營與維護(hù)在內(nèi)的采購,，質(zhì)檢，存儲,，配送,，發(fā)放，核算,，驗收,，安裝，調(diào)試,，試運(yùn)行等內(nèi)容,。通過b/s結(jié)構(gòu)，使得每一項管理都有其獨特的管理方式,。在本文中,，筆者就設(shè)備物資管理為例，對b/s結(jié)構(gòu)的運(yùn)用進(jìn)行一定的分析,。

4.1申購模塊,。

在目前水利設(shè)備物資采購中，常通過供應(yīng)商競價購的方式達(dá)到節(jié)省設(shè)備物資采購成本的目的,。而申購模塊的主要作用在于記錄供應(yīng)商信息,。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供應(yīng)商基本情況、資質(zhì),、價格信息,、供貨質(zhì)量等，并重點記錄不同供應(yīng)商對于統(tǒng)一設(shè)備物資的價格差異,，以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異,，最后,，還需對過去一定時間內(nèi)設(shè)備物資流向分析進(jìn)行管理分析。

4.2競價模塊,。

競價模塊的主要作用內(nèi)容在于對供應(yīng)商的投標(biāo)競價進(jìn)行記錄,，以便于供應(yīng)商對水利采購單位中的采購單進(jìn)行查看，進(jìn)而對采購單位的競價進(jìn)行分析,、選納,。同時，也可對自身的競爭信息進(jìn)行修改,，進(jìn)而達(dá)到競爭參與的目的,。此外，供應(yīng)商還可查閱歷史記錄,，以便了解過去一段時間的價格信息,。

4.3管理模塊。

管理模塊的作用是實現(xiàn)管理人員對于用戶的管理,，同時審批采購單位及供應(yīng)商所發(fā)布的信息,。同時，對于存在違規(guī)操作的用戶設(shè)定其系統(tǒng)權(quán)限,。在管理模塊中,，用戶需注冊自己的真實身份信息,，由管理人員審核用戶的身份信息,，并根據(jù)身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權(quán)限，使得水利設(shè)備物資采購管理工作具有真實性,、完善性與可靠性,。上述內(nèi)容即使進(jìn)行管理的相關(guān)步驟，其他方面也與采購方面相同,，均有其獨特的模塊與執(zhí)行步驟,，使得整個系統(tǒng)都能有效的運(yùn)行，在此筆者不給予詳細(xì)的介紹,。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，要想更好的推動水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對于水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷更新,，并淘汰以往無法順應(yīng)時代發(fā)展要求的系統(tǒng),，使得水利系統(tǒng)具有先進(jìn)性與科學(xué)性。b/s結(jié)構(gòu)的使用使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加完善,，較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)相比,，其規(guī)避了許多結(jié)構(gòu)缺點。同時,，設(shè)備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進(jìn),，在實際運(yùn)用過程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，并能對問題進(jìn)行有效解決，在后期過程中能夠?qū)栴}進(jìn)行有效規(guī)避,，這樣才會使得水利行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時代發(fā)展需求,，為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。由此可見,，設(shè)備物資管理系統(tǒng)對于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大,。

作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司。

[1]楊寧.b/s視角下水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,，20xx（8）：631.

[2]黃偉敏,，李增平.基于asp的設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[j].電子設(shè)計工程，20xx,，17（3）：93~94.

[3]盧照,，何志林，孫永安,，等.基于業(yè)務(wù)建模平臺的水利系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[j].微型機(jī)與應(yīng)用,，20xx（3）：8~11.

[4]王飛.水利設(shè)備物資配送數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)[j].鐵道設(shè)備物資科學(xué)管理，20xx,，24（1）：35~37.

[5]王中才.水利車輛檢修物資成本管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用[j].水利運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì),，20xx，29（1）：39~40.

轉(zhuǎn)載自 www.sevw.cn

勞務(wù)合同書與工程項目管理篇二

編者按：本文主要從在風(fēng)險識別中參與風(fēng)險管理,；在風(fēng)險評估中參與風(fēng)險管理,；在風(fēng)險應(yīng)對中參與風(fēng)險管理；內(nèi)部審計人員參與風(fēng)險管理應(yīng)注意的問題四個方面進(jìn)行論述,。其中,，主要包括：工期風(fēng)險、收款風(fēng)險,、結(jié)算風(fēng)險,、成本風(fēng)險、風(fēng)險評估應(yīng)由企業(yè)相應(yīng)管理部門來執(zhí)行,，審計人員應(yīng)實施必要的審計程序,、結(jié)合專業(yè)知識，做出各種風(fēng)險可能性,、嚴(yán)重性和經(jīng)常性的判斷,、風(fēng)險意識要提高、要實施內(nèi)部控制制度健全性和符合性測試,、在日常工作當(dāng)中時刻關(guān)注風(fēng)險,、在年度審計時時刻關(guān)注風(fēng)險、建議大家學(xué)習(xí)國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的《風(fēng)險管理手冊》等,，具體材料請詳見,。

風(fēng)險管理旨在為組織目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證,，包括三個階段：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估與風(fēng)險應(yīng)對,。風(fēng)險管理部門和內(nèi)部審計人員應(yīng)重點關(guān)注組織所面臨的各種風(fēng)險是否得到充分適當(dāng)?shù)拇_認(rèn),，并在風(fēng)險管理中注意提高風(fēng)險意識、建立完善的風(fēng)險控制機(jī)構(gòu)體系,。建筑工程項目是建筑施工企業(yè)利潤的主要來源,，也是建筑施工企業(yè)的風(fēng)險源，內(nèi)部審計應(yīng)從工程項目入手參與風(fēng)險管理,。

建筑施工,；內(nèi)部審計；風(fēng)險審計,；風(fēng)險管理,。

風(fēng)險管理是對影響組織目標(biāo)實現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識別與評估，并采取應(yīng)對措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程,。風(fēng)險管理旨在為組織目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證,，包括三個階段：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估與風(fēng)險應(yīng)對,。內(nèi)部審計人員應(yīng)重點關(guān)注組織所面臨的各種風(fēng)險是否得到充分適當(dāng)?shù)拇_認(rèn),，并采取必要的措施參與風(fēng)險管理。大家都知道,，工程項目是建筑施工企業(yè)利潤的主要來源,，也是建筑施工企業(yè)的風(fēng)險源，內(nèi)部審計應(yīng)從工程項目人手參與風(fēng)險管理,。

風(fēng)險識別包括三個方面內(nèi)容：一是組織有哪些風(fēng)險應(yīng)當(dāng)加以考慮或重點關(guān)注,；二是引發(fā)這些風(fēng)險的主要因素有哪些；三是描述這些風(fēng)險產(chǎn)生的嚴(yán)重后果,。經(jīng)過識別，工程項目應(yīng)考慮或重點關(guān)注的風(fēng)險如下：

1．工期風(fēng)險,。產(chǎn)生的主要因素有：由于業(yè)主開工手續(xù)不全而影響工程項目正常開工,；由于業(yè)主分包出去的基礎(chǔ)挖土等工程遲遲不能完工，影響我方工程的正常進(jìn)行,；由于工程本身屬于邊設(shè)計邊施工工程,，且設(shè)計圖紙不齊,，造成我方施工總體組織設(shè)計無法及時全面地完成，也影響我方工程的正常進(jìn)行；因業(yè)主原因工程延期施工,，但業(yè)主故意刁難，不認(rèn)可我方出具的延期報告,，仍要以合同開工日期為實際開工日期。這些因素引發(fā)的風(fēng)險主要是,，如果確認(rèn)為工期拖延，可能要按合同規(guī)定支付一定比例的違約金,。有的合同規(guī)定,，每拖延一天按合同造價的.萬分之三或萬分之五承擔(dān)違約金；有的合同規(guī)定了每拖延一天的處罰金額,。如果一個工程造價為1000萬元人民幣,，按拖延一天承擔(dān)萬分之三違約金來計算，每拖延一天將承擔(dān)3000元人民幣的違約金,，更何況現(xiàn)在的工程項目一般都在1000萬元以上,，可見工期拖延造成的損失是相當(dāng)大的。

2．收款風(fēng)險,。產(chǎn)生的主要因素有：有的業(yè)主雖然為政府部門,，由財政撥款，但撥款手續(xù)復(fù)雜,，需要逐級上報,，一筆款往往一個月也到不了施工單位賬上，工程竣工后往往形成長期拖欠,，雖然形成呆壞賬的可能性小,，但企業(yè)需為此支付高額利息，減少了企業(yè)利潤,；有的業(yè)主資金來源為自籌資金,，而為該項目所準(zhǔn)備的資金不足，大部分要靠貸款來支付工程款,，但貸款手續(xù)復(fù)雜,，需要一個過程，一旦貸不到款,，則形成長期拖欠,，甚至成為呆壞賬，造成企業(yè)損失,；有的業(yè)主采取的是“釣魚策略”,，工程剛開始時工程款支付得很好，雙方配合得也很好,，待工程竣工交付使用后就變臉了,，提出各種理由，拒絕支付剩余的工程款,，有的倒打一耙,，將施工企業(yè)告上法庭，提出質(zhì)量,、工期等方面的各種子虛烏有的問題,，有可能造成呆壞賬,。這些因素所引發(fā)的風(fēng)險如下：一是長期拖欠，導(dǎo)致企業(yè)墊付高額利息,，降低利潤,；二是故意拖欠，當(dāng)企業(yè)倒閉或經(jīng)法院判決后,，工程款不能全部收回,，造成呆壞賬；三是用價高質(zhì)次的物資來抵償工程款,，給企業(yè)造成損失,。

3．結(jié)算風(fēng)險。產(chǎn)生的主要因素有：有的業(yè)主在承擔(dān)工程之初,，便提出降低取費(fèi)級別要求,，比如從甲級降到乙級，甚至丙級,，從而降低了結(jié)算價格,；有的業(yè)主雖然答應(yīng)按原級別取費(fèi)，但在結(jié)算造價時提出讓利要求,，將總造價降低,；有的業(yè)主在工程施工過程中拒絕承認(rèn)相應(yīng)的變更簽證。這些因素引發(fā)的風(fēng)險有：工程項目付出的成本不能在結(jié)算中得到補(bǔ)償,，降低了項目利潤,，甚至造成虧損。

4．成本風(fēng)險,。產(chǎn)生的主要因素有：從客觀上看,，物價上漲導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)價格上漲,，高于合同價或投標(biāo)價,；從主觀上看，一是在工程投標(biāo)或簽訂合同時未考慮到物價上漲因素或低估了物價上漲因素,，二是采購了質(zhì)次價高的材料,，需要工程返工。這些因素所產(chǎn)生的風(fēng)險為,，實際成本高于預(yù)算成本，形成工程虧損,。

要在風(fēng)險識別中參與風(fēng)險管理,，應(yīng)做到以下幾點：一是及時獲取與工程項目有關(guān)的各種信息，包括投標(biāo)報價書,，施工合同及其補(bǔ)充協(xié)議,，監(jiān)理開具的開工令或我方提供的開工報告,，月度工程量報告，付款申請報告,，材料價格詢價報告,，我方出具的簽證，是否已由監(jiān)理,、業(yè)主認(rèn)可等所有與該項目有關(guān)的信息,。二是研究上述各種信息，與項目部及時溝通,，探討可能存在的風(fēng)險因素,。一要注意投標(biāo)報價書上是否存在漏項或套錯項，將預(yù)算價格與市場價格進(jìn)行對比,，如果存在潛虧因素,，要及時探討相應(yīng)措施。二要探討工期風(fēng)險是否可以規(guī)避,。三要注意收款策略,，盡量多收取工程進(jìn)度款。四要注意收集業(yè)主駐工地代表的職權(quán)范圍,、監(jiān)理與業(yè)主的代理職權(quán)等書面文件,。

風(fēng)險評估應(yīng)由企業(yè)相應(yīng)管理部門來執(zhí)行，審計人員應(yīng)實施必要的審計程序,，對其所采用的風(fēng)險評估方法進(jìn)行審查,。應(yīng)當(dāng)采用的評估方法一般有定性和定量兩種。目前應(yīng)用較多的還是定性方法,，今后應(yīng)加強(qiáng)定量評估,。內(nèi)部審計人員應(yīng)關(guān)注兩個要素：一是風(fēng)險發(fā)生的可能性；二是風(fēng)險對組織目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響的嚴(yán)重程度,，或是否經(jīng)常發(fā)生,。企業(yè)和項目部提供的工程項目風(fēng)險評估如下：

內(nèi)部審計人員在工程項目風(fēng)險評估中參與風(fēng)險管理應(yīng)做到以下兩點：一是要結(jié)合專業(yè)知識，做出各種風(fēng)險可能性,、嚴(yán)重性和經(jīng)常性的判斷,；二是要及時提供對風(fēng)險評估的再評估報告，提出意見和建議,。

針對上述風(fēng)險,，企業(yè)相應(yīng)管理部門須提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。審計人員的職責(zé)是評價這些應(yīng)對措施的適當(dāng)性,、有效性,。應(yīng)對措施主要包括4個方面：回避、接受、降低和分擔(dān),。企業(yè)相應(yīng)管理部門所做的工程項目風(fēng)險及具體措施如下：

內(nèi)部審計人員在工程項目風(fēng)險評估中參與風(fēng)險管理應(yīng)做到以下兩點：一是根據(jù)所掌握的有關(guān)信息,，對所提出的具體應(yīng)對措施的適當(dāng)性、有效性進(jìn)行評估,，出具風(fēng)險測評報告,，提出意見和建議。二是就如何有效克服工程項目目前存在的不利因素,、降低潛在損失,、擴(kuò)大項目收益提出建議，形成工程項目風(fēng)險對策報告,。

工程項目風(fēng)險管理既有階段性(與具體某個工程的工期有關(guān)),，又有長期性(風(fēng)險因素將長期存在)，因此,，內(nèi)部審計人員參與工程項目風(fēng)險管理還應(yīng)注意以下問題：

1．風(fēng)險意識要提高,。風(fēng)險意識是企業(yè)主動進(jìn)行風(fēng)險管理的關(guān)鍵，對工程項目而言,，更是如此,。風(fēng)險雖然無法完全避免，但應(yīng)被控制在最小范圍內(nèi),。審計人員的職責(zé)就是在識別,、評估和應(yīng)對風(fēng)險中提供服務(wù)。因此,，審計人員要有風(fēng)險意識,，時刻關(guān)注風(fēng)險因素，更要提高風(fēng)險意識,，即要在審計實務(wù)中提高識別風(fēng)險,、應(yīng)對風(fēng)險的能力，并能適時提出規(guī)避風(fēng)險的相應(yīng)措施,。

2．要實施內(nèi)部控制制度健全性和符合性測試,。實施工程項目風(fēng)險管理審計是對項目內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行的再監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的不足之處,，提出改進(jìn)意見,，修訂和完善內(nèi)部控制制度，消除風(fēng)險點,，將風(fēng)險損失控制在最低限度,。

3．要在日常工作當(dāng)中時刻關(guān)注風(fēng)險。一是在獲得工程項目各種資料后,，要仔細(xì)閱讀,，傾聽項目部有關(guān)人員的介紹,，發(fā)現(xiàn)疑點絕不放過,，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素,。二是在進(jìn)行項目兌現(xiàn)或返還項目部成員保證金審計時，對所審計的項目要增加風(fēng)險分析,，通過多方了解和自身判斷,、仔細(xì)閱讀截至審計日的全部電子財務(wù)賬簿和其他資料，對項目是否存在收款風(fēng)險,、成本風(fēng)險等進(jìn)行必要的分析,，提出相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險的措施。

4．要在項目過程審計中時刻關(guān)注風(fēng)險,。一是增設(shè)一個表格,，即項目風(fēng)險因素調(diào)查表，先由項目部成員自己來分析該項目所存在的風(fēng)險,，然后實施必要的審計程序,，對項目是否存在收款風(fēng)險、成本風(fēng)險,、結(jié)算風(fēng)險等進(jìn)行必要的分析,，提出相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險的措施。二是多與項目經(jīng)理,、項目主任工程師,、材料負(fù)責(zé)人等項目部成員研究，從中發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險因素,。三是過程審計時莫忘審閱電子賬簿及其他項目管理資料,，不能只聽陪同審計人員的一面之詞。重點是注意以下幾個方面是否存在風(fēng)險：勞力,、設(shè)備和材料的取得,；勞力和設(shè)備的生產(chǎn)率、不合格的材料,、勞工糾紛,、安全、物價上漲,、項目部工作能力,、工程變更情況及相關(guān)簽證、工程質(zhì)量,、工期延誤,、分公司對項目的財務(wù)控制情況、工程結(jié)算情況等等,。

5．要在年度審計時時刻關(guān)注風(fēng)險,。一是在以前年度審計表格的基礎(chǔ)上增加調(diào)查問卷,，尤其關(guān)注各類風(fēng)險——漏計成本、冒點收入,、訴訟風(fēng)險,、采購風(fēng)險等等。二是在撰寫審計通知書時,，將可能存在的風(fēng)險因素盡量想得全一些,，以便在審計時做到有的放矢。三是多與被審計單位有關(guān)人員交談,，不能僅限于對財務(wù)賬目的審計,。

審計過程中應(yīng)注意以下幾個要點：(1)利用易通審計軟件搞好審前預(yù)警。主要內(nèi)容包括賬簿平衡性預(yù)警,、綜合預(yù)警(檢查資產(chǎn)負(fù)債總額,、無發(fā)生額科目、不平衡憑證,、流動資產(chǎn),、流動負(fù)債、所有者權(quán)益),、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)警(利用報表結(jié)構(gòu)分析結(jié)果尋找疑點),、資產(chǎn)負(fù)債表項目預(yù)警(分年初數(shù)=0而年末數(shù)0、年初數(shù)0而年初數(shù)=0,、年初數(shù)為負(fù)而年末數(shù)為正,、年初數(shù)為正而年末數(shù)為負(fù)4種情況)、權(quán)益類科目結(jié)構(gòu)預(yù)警,。目的是尋找疑點和審計線索,。(2)詢問被審計單位結(jié)轉(zhuǎn)收入的流程，是否有相應(yīng)的文件規(guī)定,，然后再看其實際結(jié)轉(zhuǎn)收入時具體做法是否與所說的,、所規(guī)定的相符，從中發(fā)現(xiàn)疑點,。目的是查看是否存在冒點收入,。(3)通過往來科目尋找疑點，主要有應(yīng)付賬款,、其他應(yīng)付款,、其他應(yīng)收款等。目的是查看是否漏計成本費(fèi)用,。(4)對應(yīng)收賬款從多方面人手,，全面了解各類相關(guān)信息。包括結(jié)算情況,、點交收入情況,、二者差額是未點還是超點,，已收款金額、本年是否收款,、欠款賬齡,，是否對賬、對賬后金額是否相符,、對賬單上有否對方簽字或蓋章認(rèn)可,，三年以上未收款的采取了什么措施確保不超過訴訟時效、準(zhǔn)備采取什么措施(訴訟,、以物抵款等等)多收款。

6．建議大家學(xué)習(xí)國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的《風(fēng)險管理手冊》,。此書雖然是寫給工程咨詢公司,、設(shè)計單位工程技術(shù)人員和經(jīng)營管理者的學(xué)習(xí)讀本，但其中的方法理念值得我們學(xué)習(xí)和參考,。該書根據(jù)豐富的實踐經(jīng)驗,，對規(guī)范建設(shè)行業(yè)管理、改善工程咨詢設(shè)計公司經(jīng)營,、避免和減少風(fēng)險,，從業(yè)務(wù)開拓、合同談判,、與客戶交流,、避免和管理爭端、技術(shù)管理,、財務(wù)管理,、人事管理和職業(yè)責(zé)任保險等各方面推薦了大量實用的措施和做法。對風(fēng)險管理很有指導(dǎo)意義,。

勞務(wù)合同書與工程項目管理篇三

介紹中型水電站工程的特點,，根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，要達(dá)到水電工程項目管理的目的就要組建精干的管理機(jī)構(gòu),，選擇優(yōu)秀的參建隊伍,，構(gòu)建和諧的合作環(huán)境以及采取必要的措施和機(jī)制。

廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司,，是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一,，網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電互相配套,，形成了完整的發(fā)供電一體化的體系,。桂東電力20xx年上市以來，多方籌集資金,，先后建設(shè)了巴江口,、下福等多座中型水電站工程,，這些水電站工程的建設(shè)均取得了建設(shè)工期短、質(zhì)量優(yōu),、投資控制好的良好效果,，為企業(yè)的發(fā)展和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)提供了動力。筆者作為一名水電工程建設(shè)的管理者,，經(jīng)歷了其中的幾個電站的建設(shè)過程,，略有一些經(jīng)驗和體會。

中型水電工程與一般的建筑工程不同,，它有其獨身的特點：

（一）水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū),，遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，建筑材料和設(shè)備的采購運(yùn)輸,、施工機(jī)械的進(jìn)出場極不方便且成本費(fèi)用高,。

（二）水電工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行的，季節(jié)性強(qiáng),，受地形,、地質(zhì)、水文,、氣象等自然條件的影響很大,。水電工程施工過程中，石方爆破,、隧洞開挖,，基礎(chǔ)處理，水上,、水下和高空作業(yè)經(jīng)常交叉進(jìn)行,，對施工的安全管理提出了更高的要求。

（三）水電工程工程量大,，施工強(qiáng)度高,，技術(shù)工種多，涉及的專業(yè)多,，有水文,、地質(zhì)、水工,、電氣,、機(jī)械等，各專業(yè)錯綜復(fù)雜,。

（四）水電工程建設(shè)中,，參建單位多涉及到建設(shè)方、設(shè)計方,、監(jiān)理方,、施工方和材料設(shè)備供應(yīng)方等,，因此，水電工程建設(shè)管理協(xié)調(diào)工作量大,，管理難度也大,。

（五）中型水電站項目從籌備到完工驗收一般要經(jīng)歷3~6年的時間，時間跨度長,，受物價和政策波動以及各單位人員的調(diào)動影響大,。同時，還有大量的庫區(qū)征地移民和淹沒補(bǔ)償工作要在建設(shè)期內(nèi)完成,。

由此可見,，只有充分認(rèn)識中型水電工程的.特性，才能做到有的放矢,，合理配置人力,、物力，組建強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu),。在建設(shè)管理過程中，要采取有效的措施,，應(yīng)用一些管理的方法和技巧,，才能夠確保建設(shè)項目的順利完成，實現(xiàn)項目管理的各項目標(biāo),。

建設(shè)單位的管理機(jī)構(gòu)是項目建設(shè)的大腦中樞,，火車快不快，全靠車頭帶,。因此,，組建一個配置科學(xué)、合理的項目管理機(jī)構(gòu)尤為重要,。桂東電力的水電項目工程十分注重對管理機(jī)構(gòu)人員的配置工作,。

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置：根據(jù)水電工程的特點，每個工程項目成立一個公司和工程指揮部,，公司和指揮部實行一套人馬,，兩塊牌子的組織機(jī)構(gòu)。公司（指揮部）下設(shè)五個主要的部門：辦公室,、工程部,、移民辦公室、物資供應(yīng)部,、財務(wù)部,。辦公室主要負(fù)責(zé)行政和后勤工作；工程部負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)與生產(chǎn)管理工作,；移民辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方政府處理建設(shè)征地和移民搬遷,、淹沒補(bǔ)償工作,；物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)主要材料和設(shè)備的組織采購和管理；財務(wù)部負(fù)責(zé)資金支付和財務(wù)核算工作,。機(jī)構(gòu)的設(shè)置要本著精簡,、高效的原則，既要職責(zé)分明又要密切配合,。

（二）人員配置：在人員的配置上,，項目管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)要以技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)為主，特別是參加過工程建設(shè)有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo),。其他部門的領(lǐng)導(dǎo)也優(yōu)先考慮參加過相關(guān)工程經(jīng)歷的人員,。同時，合理的配置各專業(yè)的技術(shù)人員,，控制好技術(shù)人員和行政人員的比例,，避免人浮與事影響現(xiàn)場管理人員的積極性。

在目前的水電工程建設(shè)市場中,，監(jiān)理,、施工、設(shè)備供應(yīng)單位按照國家的法律法規(guī)是必須經(jīng)過招投標(biāo)的程序產(chǎn)生的,，但設(shè)計單位還可以由業(yè)主選擇,，因此，工程建設(shè)的第一步是選擇一個優(yōu)秀的設(shè)計單位,。

設(shè)計是龍頭,，設(shè)計單位對于水電工程的開發(fā)建設(shè)是非常重要的因素，一個優(yōu)秀的有豐富的設(shè)計經(jīng)驗的單位他的設(shè)計方案肯定也是優(yōu)秀的,，他將直接影響到建設(shè)項目的投資,、進(jìn)度，好的設(shè)計方案他不僅是在投資上是經(jīng)濟(jì)的,，在施工上也是方便的,。如何選擇一家優(yōu)秀的設(shè)計單位呢？我們的經(jīng)驗是通過考察設(shè)計單位的設(shè)計業(yè)績和設(shè)計單位的技術(shù)力量,、能力和水平來確定,，即根據(jù)設(shè)計單位的資質(zhì)、經(jīng)歷也就是是否設(shè)計過同類型的工程,；還根據(jù)設(shè)計方已建項目設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性,、安全性、合理性以及以前與設(shè)計方有過業(yè)務(wù)往來的建設(shè)單位的評價,。對于監(jiān)理單位,、施工單位和設(shè)備供應(yīng)商的選擇則是要認(rèn)真做好考察和招標(biāo)工作。通過招標(biāo)和標(biāo)后考察的方式選擇水平高、能力強(qiáng),、誠實守信的承包商,，一流的隊伍才能干出一流的業(yè)績。

在招標(biāo)的工作中,，我們的經(jīng)驗和體會是：

（一）精心策劃招投標(biāo)工作,，我們采取了匿名購買招標(biāo)文件，購買招標(biāo)文件時潛在投標(biāo)人須遞交用無單位標(biāo)識的大號信封都把自己的材料密封好（并加蓋密封章）,，開標(biāo)前不得開啟,；取消集中組織勘察現(xiàn)場，潛在投標(biāo)人自行勘察現(xiàn)場,；擬投入本工程的項目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養(yǎng)老保險個人賬戶對賬單或開標(biāo)前3個月內(nèi)社保部門開具的參保繳費(fèi)證明,，以證明其為本單位人員,；投標(biāo)保證金必須從投標(biāo)單位基本賬戶轉(zhuǎn)入等措施。杜絕投標(biāo)人串標(biāo),、圍標(biāo),、掛靠等招標(biāo)常見毛病的發(fā)生。

（二）招標(biāo)文件的編寫必須清楚明確,，招標(biāo)文件是合同文件的重要組成部分,，也是今后合同管理的基礎(chǔ)。招標(biāo)文件雖然一般由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編寫且有固定的版本,，但是很多代理機(jī)構(gòu)都沒有現(xiàn)場的情況資料，各個工程的具體情況又是各有自己的特點,，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)多數(shù)用通用的思路來考慮問題,，因此，建設(shè)單位要派出對技術(shù)業(yè)務(wù)熟練的人配合招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行招標(biāo)文件的編寫工作,，不要圖省事一包了之,。只有在編寫招標(biāo)文件是把有關(guān)的條款、要求等編寫清楚明確,，就不會給以后留下扯皮的種子,。

（三）確定合理的標(biāo)價，我們在確定報價的最高或最底限價或者是確定標(biāo)底時,，要以施工承包商有一定的合理利潤為原則,，極力不主張以最底價中標(biāo)。標(biāo)價是工程價值的一種體現(xiàn),，如果投標(biāo)價偏離工程價值太大,，將會導(dǎo)致施工方在施工過程中偷工減料，扯皮事件頻繁等不良現(xiàn)象發(fā)生,，最后導(dǎo)致進(jìn)度不能按時完成,、投資失控等后果,。

水電工程項目施工復(fù)雜、施工工期長,；施工設(shè)備投入多,；施工季節(jié)性強(qiáng)；涉及的專業(yè)種類多以及配合的單位部門多的特性,，致使工程施工過程中不斷出現(xiàn)質(zhì)量,、進(jìn)度、安全等問題,，如果不能正確處理好建設(shè)方,、監(jiān)理方、施工方三者的關(guān)系,，勢必回出現(xiàn)不和諧的因素,。我們的做法是：建設(shè)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握第一手材料這樣處理問題時才有發(fā)言權(quán),；建設(shè)單位不能以“老板”自居,，凡事都習(xí)慣于按自己的思路和意圖去開展工作，要充分尊重監(jiān)理和施工單位,，要根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同的內(nèi)容條款明確各自的權(quán)利,、義務(wù)和責(zé)任，做到放權(quán)而不越權(quán),，有所為,，有所不為。同時,，對監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場出現(xiàn)的問題通過提建議的形式熱情幫助兩者進(jìn)一步提高技術(shù)和管理水平,，是“管”“幫”結(jié)合。

工地例會是三者溝通和解決處理問題的最有效的途徑和辦法,，我們在施工過程中,，堅持每周召開一次由監(jiān)理主持的工地例會，建設(shè),、監(jiān)理,、施工、設(shè)計代表均參加,，工地例會的內(nèi)容主要是檢查上周工作的完成情況,，及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)等問題,，使幾方的關(guān)系始終處于一個融洽,、和諧合作的環(huán)境中，為工程按既定目標(biāo)完成，實現(xiàn)質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資三大控制打下良好的基礎(chǔ)。

由于水電工程施工環(huán)境復(fù)雜,，施工周期長,，受各種影響的因素很多，在施工過程中可能由于受地質(zhì)原因或洪水等某種不可預(yù)見的因素的影響,，致使一些處于關(guān)鍵線路上的重要施工項目的施工進(jìn)度與原計劃的施工總進(jìn)度發(fā)生偏差時,，為了確保關(guān)鍵節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)，必須采取必要的措施來突擊趕工,，為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性,，建設(shè)單位通過設(shè)立控制性工期節(jié)點達(dá)標(biāo)獎勵的辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的杠桿來達(dá)到關(guān)鍵節(jié)點工期和總工期目標(biāo)的實現(xiàn),。

中型水電工程項目的建設(shè)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，從項目的籌建起，就要根據(jù)項目工程的特點和總體的目標(biāo),，科學(xué)配置各種資源,，選擇優(yōu)秀的參建單位，協(xié)調(diào)好各專業(yè)各參建單位的關(guān)系,，利用有效的措施和技巧與各方進(jìn)行經(jīng)常及時的溝通,，建立和諧的施工環(huán)境，對施工進(jìn)度與計劃發(fā)生了偏差時,，采取有效措施糾正偏差,，這樣才能一步一步地完成工程建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)最終目標(biāo),。

勞務(wù)合同書與工程項目管理篇四

對未達(dá)到國家招標(biāo)額度標(biāo)準(zhǔn)的勘察,、設(shè)計、施工,、設(shè)備、材料等環(huán)節(jié),，制定內(nèi)部招標(biāo)程序,，通過公開渠道發(fā)放招標(biāo)文件，公平公正的擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位,。建立覆蓋各參建單位和建設(shè)全過程的質(zhì)量管理體系,，推行程序化管理。制定分部,、分項工程質(zhì)量管理細(xì)則,，在工程管理實踐中控制質(zhì)量。將施工過程中質(zhì)量通病的防治措施，在工程管理中監(jiān)督落實,。建立健全設(shè)計變更,、現(xiàn)場簽證確認(rèn)制度，嚴(yán)格按程序辦理,。杜絕各參建單位擅自變更工程內(nèi)容,，降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。在施工合同中對相關(guān)質(zhì)量要求要加以明確,、細(xì)化,，并有配套相應(yīng)的處罰措施，對造成嚴(yán)重質(zhì)量事故的參與單位有權(quán)終止合同,。

在正式施工之前,，要先對建設(shè)方案進(jìn)行反復(fù)討論，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與施工技術(shù)的協(xié)調(diào)合作,。通過對招投標(biāo)文件資料的認(rèn)真審核,，對建設(shè)項目在招投標(biāo)階段的造價控制流程進(jìn)行更加具體、詳細(xì)地編制,，要在文件中加強(qiáng)對項目施工技術(shù)方案的論證,。提前做好具體項目施工投資計劃，越詳細(xì)越好,。在建筑施工過程中,，根據(jù)施工計劃對本階段所耗費(fèi)的工程款項清單進(jìn)行詳細(xì)審察，這份清單要與實際施工情況保持一致,。在編制工程成本計劃表時,，也要和付款賬單進(jìn)行詳細(xì)地比對。

為了對工程施工過程中的資金耗費(fèi)進(jìn)行有效地控制和管理,，要對所用材料和設(shè)備單價以及計劃外的工程量進(jìn)行重點考察和復(fù)審,。對于中途所修改的設(shè)計計劃要做嚴(yán)格審核，保證質(zhì)量,、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)要求之間的平衡,，盡可能地減少資金投入量。同時,，也要重視建筑項目中的合同管理,，要盡量避免因為合同上的.條約不清楚所造成的違約和索賠事件。

建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理工作,，做到統(tǒng)一管理,，使招投標(biāo)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化,、合理化,，選擇實力較強(qiáng)的施工承包單位,。嚴(yán)禁施工單位超越資質(zhì)等級承攬施工任務(wù)、向第三方出讓資質(zhì)證書,、營業(yè)執(zhí)照等重要資料,。在未經(jīng)發(fā)包單位同意的情況下，不準(zhǔn)將工程分包或轉(zhuǎn)包給其他施工單位,。簽訂合同時,，認(rèn)真復(fù)核合同金額，確保簽訂的合同金額與中標(biāo)通知書等相符,。對合同條款進(jìn)行認(rèn)真分析,，避免合同中包含可能帶來風(fēng)險和損失的相關(guān)條款。同時根據(jù)項目實際情況補(bǔ)充完善合同各項條款,，如付款方式,、費(fèi)用調(diào)整、獎懲條款及索賠條款等,。及時對合同進(jìn)行歸檔,，方便今后查閱。

勞務(wù)合同書與工程項目管理篇五

目前我國電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置過程中仍存在一些問題,，如果不及時解決會給電力企業(yè)發(fā)展帶來不利影響,。基于此,，本文從電力工程項目管理中進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置的重要性出發(fā),，分析了其中存在的問題，提出了一些優(yōu)化措施,。

對電力工程人力資源優(yōu)化配置深入研究,，能夠有效提高員工積極性和工作熱情，促使員工更加熱愛本職工作,，在工作過程中認(rèn)真負(fù)責(zé),，從而節(jié)約電力企業(yè)人力資源成本，提高人力資源的管理水平,。

目前,，很多電力工程項目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一,，人員技能結(jié)構(gòu)比例失調(diào),，真正有能力的技術(shù)操作人員和經(jīng)營管理人員不多；高層管理員和一線技術(shù)人員比重不高,。人員技能結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，導(dǎo)致管理技術(shù)人員隊伍不夠穩(wěn)定,，沒有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性,，造成了工程項目人力資源與經(jīng)濟(jì)利益的損失,。二，人力資源組成配置不合理,，很多電力企業(yè)在引進(jìn)人員時,，不考慮公司的實際需求，導(dǎo)致人力資源適用性差,，個人優(yōu)勢得不到發(fā)揮,，也體現(xiàn)不出組織整體的功效。

受傳統(tǒng)思想的影響,，很多電力企業(yè)在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經(jīng)驗為主的觀念,，不能對人員進(jìn)行全方位的考慮，對人員的知識,、個性,、能力了解不透徹，在對人員進(jìn)行培養(yǎng)時,，不能根據(jù)人才的特點合理選擇培訓(xùn)方法,，導(dǎo)致人員不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，甚至還會出現(xiàn)人員閑置問題,。工程項目管理人員的選拔和培養(yǎng)機(jī)制不合理,，導(dǎo)致我國電力項目管理整體水平較為落后。

（三）項目管理人員配置機(jī)制和方法不合理,。

我國電力企業(yè)各部門之間存在著很多問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，協(xié)調(diào)性差,，各個部門之間相互競爭,，不全力配合各自工作，導(dǎo)致電力企業(yè)缺乏凝聚力,；其二,，各個部門之間缺乏交流，出現(xiàn)問題的時候不能好好討論,，得出有效的解決方案,，阻礙了電力工程項目的.順利開展；其三,，電力工程項目的人力資源開發(fā)和工程項目建設(shè)目標(biāo)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,，人力資源部門不清楚項目建設(shè)目標(biāo)，導(dǎo)致在進(jìn)行人才招聘時,，沒辦法按照項目需求引進(jìn)人才,，且人力資源部門沒有科學(xué)的按照人力資源優(yōu)化配置的原則，最終造成人員能力與實際項目需求不匹配的后果,。

目前我國大多數(shù)電力企業(yè)缺乏有效的激勵機(jī)制,，一方面表現(xiàn)在薪酬方面,，現(xiàn)在很多電力企業(yè)的薪酬體系不規(guī)范也不合理，他們大多采用資歷工資的制度,，不能及時對技術(shù)先進(jìn)的人員進(jìn)行獎勵,，考評制度也不合理，這些都會導(dǎo)致員工積極性差,，工作效率低,，甚至對工作失去興趣；另一方面表現(xiàn)在激勵方式單一,，主要是以物質(zhì)為主,，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的溫飽問題基本已經(jīng)解決,，員工更需要的是精神上的激勵,，另外，不同階層的員工,，期望的激勵方式也不同,，電力企業(yè)不能準(zhǔn)確分析員工真正的需求，導(dǎo)致激勵效果不明顯,，激勵機(jī)制不完善,。

（一）更新思想觀念，做到與時俱進(jìn),。

當(dāng)今社會發(fā)展迅速,，市場競爭日趨激烈，電力企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中占據(jù)有利的競爭地位,，就必須緊跟時代潮流,，及時轉(zhuǎn)變思想觀念。對于電力企業(yè)而言,，在招聘員工時,，不要只看他的學(xué)歷，要對其進(jìn)行全方位,、多角度的綜合考察,，尤其是思想素質(zhì)，并設(shè)置一段考察期,，考察員工是否適合這份工作,，另外，企業(yè)要充分尊重員工,，關(guān)注員工的需要,，不單單以物質(zhì)獎勵激勵員工的工作熱情，應(yīng)結(jié)合精神激勵,，使員工具有強(qiáng)烈的歸屬感,；對于員工而言,，要以飽滿的熱情投入到工作中，提高工作效率,，不斷提高自身技術(shù)水平和創(chuàng)新力，在完成本職工作的基礎(chǔ)上不斷鉆研,、創(chuàng)新,，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（二）導(dǎo)入競爭機(jī)制,，優(yōu)化配置手段,。

電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置時，可以實行競爭機(jī)制,，給員工施加壓力,，促使員工高效工作。在電力企業(yè)中導(dǎo)入競爭機(jī)制可以從幾方面下手：一,，在招聘過程中實行競爭機(jī)制,，電力企業(yè)在招聘員工時，可以擴(kuò)大招收量,，擇優(yōu)錄?。欢?，在企業(yè)內(nèi)部可以導(dǎo)入競爭晉升機(jī)制,，根據(jù)員工的平時表現(xiàn)，給予晉升機(jī)會,，從而有效激發(fā)員工的工作熱情,，充分挖掘自身潛力，實現(xiàn)其自我價值和社會價值,；三,，完善薪酬體系，電力企業(yè)可以適當(dāng)對薪資進(jìn)行調(diào)整,，以此來吸引更優(yōu)秀的人員,。

（三）優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機(jī)制。

優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機(jī)制,，能夠有效挖掘人員潛能,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機(jī)制可以從以下兩方面進(jìn)行：一是將人力資源開發(fā)作為一個長期的發(fā)展過程,，在此過程中不斷培養(yǎng)人才,、挖掘人才,，促使員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢,；二是將人力資源開發(fā)作為一種投資行為,，在人力資源開發(fā)過程中要合理使用資金,；三是將人力資源開發(fā)作為一種競爭手段，二十一世紀(jì)的競爭,，說到底是高素質(zhì)人才的競爭,。

（四）加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。

一個人的力量是有限的,，電力工程項目在對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置時,，還要注意團(tuán)隊的建設(shè)。由于電力企業(yè)人員較多,，團(tuán)隊建設(shè)需要長期堅持,。在團(tuán)隊建設(shè)中，主要可以從以下幾方面入手：一,，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用,，確保項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位，促使項目經(jīng)理起到主導(dǎo)作用,；二,，優(yōu)化團(tuán)隊構(gòu)成，促使團(tuán)隊內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)合理,；三,，對團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)行動態(tài)管理。

總而言之,，電力企業(yè)要更新思想觀念,，與時俱進(jìn)，合理調(diào)整人力資源開發(fā)機(jī)制,，導(dǎo)入競爭機(jī)制,，提高員工的積極性，最大程度發(fā)掘員工潛能,，以保證電力工程項目中的人力資源優(yōu)化配置順利進(jìn)行,，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[1]徐濤.a電力公司工程項目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究[d].武漢工程大學(xué),，20xx.

勞務(wù)合同書與工程項目管理篇六

在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進(jìn)行的過程中,，涉及的一個較大的問題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費(fèi)，且對于實際工程質(zhì)量建設(shè)也無法做到百分百的質(zhì)量貢獻(xiàn)構(gòu)建,。且,，在當(dāng)前工程施工建設(shè)中，工程材料購買是占據(jù)比較大的一個部分,，其花費(fèi)的成本是比較高的,，基本上占據(jù)整個工程項目成本管理的50%～60%，所以如何強(qiáng)化工程材料成本管理同樣成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的重要工作，也是成本管理單位重點創(chuàng)新進(jìn)行的管理工作之一,。工程材料成本管理工作高效進(jìn)行,，首先需要工作人員在強(qiáng)化市場化分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)需求和建設(shè)目標(biāo),，最優(yōu)化地選取性價比高的施工材料,，應(yīng)用到工程建設(shè)中，以此從源頭上最大限度地節(jié)約材料購買費(fèi)用,。其次,，材料引入到工程內(nèi)部，并不意味著材料工程成本管理工作已經(jīng)完成,，工程管理人員還必須認(rèn)識到工程材料如果在施工現(xiàn)場未能夠良好存儲，導(dǎo)致施工材料發(fā)生變質(zhì)的問題,，無法正常應(yīng)用到施工建設(shè)中,，那么工程管理團(tuán)隊需要二次購買材料，同樣會造成材料工程成本費(fèi)用上升,。最后,，對于當(dāng)前工程項目工程材料成本管理工作的進(jìn)行來講，很大一部分預(yù)計之外材料費(fèi)用的'上漲基本上是由于材料在施工現(xiàn)場濫用,，導(dǎo)致材料大量浪費(fèi),，從而間接造成施工材料購買成本費(fèi)用上漲?；谝陨戏治?，工程材料作為當(dāng)前工程項目成本管理中的重要組成部分，必須從源頭購買層次上做好材料合理引進(jìn),、科學(xué)存儲,，嚴(yán)格材料應(yīng)用規(guī)劃，降低材料浪費(fèi)問題出現(xiàn),，避免造成材料二次購買成本的上升,。

2.工程設(shè)備、技術(shù)費(fèi)用逐漸上升,。

當(dāng)前,，現(xiàn)代化建筑手工企業(yè)工程項目成本管理工作進(jìn)行的過程中，工程項目成本管理面對一個比較直接的問題則是,，現(xiàn)代化工程設(shè)備逐漸替代原先的設(shè)備,，先進(jìn)的、自動化,、智能化控制操作的技術(shù)逐漸代替了原先的技術(shù),，無論從設(shè)備更新還是從技術(shù)應(yīng)用上都存在的一個較大的問題，即新引進(jìn)的事物勢必將會造成工程項目成本管理費(fèi)用上升。但是,，對于當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作而言,，建筑工程建設(shè)質(zhì)量需求在不斷提高，且施工作業(yè)效率也在提高,，建筑施工企業(yè)工程項目管理團(tuán)隊人員為了保證工程高質(zhì)量建設(shè),，必須順應(yīng)時代和社會的發(fā)展，緊跟建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的潮流,，積極引進(jìn)現(xiàn)代化施工技術(shù),、設(shè)備，以此進(jìn)行高效管理,?；谝陨戏治觯┕ぴO(shè)備和施工技術(shù)是保證工程項目施工建設(shè)的重要工具,，這一部分成本的投入上升是非常必須的,。

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進(jìn)行的過程中,，同樣占據(jù)比較大的費(fèi)用則是間接成本管理費(fèi)用,。具體而言，綠色施工理念在當(dāng)前建筑企業(yè)工程項目建設(shè)中成為主要的貫徹落實理念之一,，對于施工企業(yè)來講,，工程項目建設(shè)需要使用新型的綠色材料、現(xiàn)代化施工技術(shù),、嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理,，力圖降低項目施工對周圍環(huán)境形成的污染，降低建筑垃圾的產(chǎn)生,，以此充分地滿足當(dāng)前低碳,、環(huán)保的施工建設(shè)理念。綠色施工理念與傳統(tǒng)施工理念貫徹執(zhí)行中,，勢必會存在不同的方面,，那么施工團(tuán)隊需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，調(diào)整施工管理人員,、改革創(chuàng)新管理制度和管理模式,，引進(jìn)現(xiàn)代化施工管理方式，整個調(diào)整工作的進(jìn)行,，將會直接造成工程項目成本花費(fèi)上升,。所以，對于施工企業(yè)來講,，如何做到既能夠貫徹綠色施工理念,，又能夠完成施工項目成本嚴(yán)格控制是一項非常困難的管理工作。

1.嚴(yán)格材料購買引進(jìn)程序登記、強(qiáng)化材料階段性管理工作的落實,。

建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進(jìn)行過程中,，針對當(dāng)前工程材料管理花費(fèi)巨大，工程管理人員必須強(qiáng)化施工材料成本的嚴(yán)格控制和管理,。一方面,，工程材料管理從源頭上節(jié)省成本資金，工程成本管理人員積極運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)在材料購買引進(jìn)中做好各項性能,、規(guī)格以及標(biāo)準(zhǔn)的對比分析,，通過計算機(jī)模擬出材料應(yīng)用的效果，并且對材料應(yīng)用數(shù)量有一個基本的分析依據(jù),，工作人員以此購買材料,。但是，在購買材料的過程中,，為了避免材料在存儲中發(fā)生變質(zhì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)問題的出現(xiàn),，工作人員可以根據(jù)工程項目施工進(jìn)度有計劃、有選擇的階段性購買引進(jìn)施工材料,，實現(xiàn)材料的最大化利用；另一方面,，強(qiáng)化材料應(yīng)用的跟蹤管理,，通過計算機(jī)信息平臺構(gòu)建材料出入庫以及應(yīng)用工程施工部分、施工階段,、主要管理人員等方面登記工作,，切實做好材料的追蹤管理，針對材料浪費(fèi),、誤用問題的出現(xiàn),，材料管理人員及時核實，查清材料利用率低下的原因,，并積極督促相關(guān)人員改進(jìn)材料應(yīng)用工作,，以此避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象更大范圍的出現(xiàn)，間接導(dǎo)致材料購買成本的上升,。

2.形成工程設(shè)備,、技術(shù)更新引進(jìn)規(guī)劃，控制成本,。

在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作中,，工程設(shè)備、技術(shù)更新引進(jìn)是當(dāng)前工程項目必須進(jìn)行的一項工作,，為了順利引進(jìn)工程設(shè)備,、技術(shù)，同時還需要合理控制成本。工程項目成本管理人員一方面,，基于工程建設(shè)現(xiàn)狀,，密切分析對工程設(shè)備和技術(shù)更細(xì)運(yùn)用的要求，逐次的進(jìn)行設(shè)備的更新,，對于某些設(shè)備不需要完全替換的,，工作人員可以重點進(jìn)行性能的局部升級，以此為項目管理節(jié)約一定的成本,。另一方面,，技術(shù)引進(jìn)更新中，現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用,，應(yīng)重點放置在技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)提升的,，從技術(shù)人員專業(yè)操作水平提升方面，為技術(shù)更新奠定基礎(chǔ),。工程設(shè)備和技術(shù)更新是當(dāng)前工程項目成本管理的重要工作,，但是需要管理人員明確重點，有計劃進(jìn)行,，避免造成成本浪費(fèi),。

3.嚴(yán)格落實綠色施工理念，做到系統(tǒng)化改進(jìn),，降低中間成本浪費(fèi),。

綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項目建設(shè)中的貫徹落實是當(dāng)前建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的必須。項目成本管理人員必須立足長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),，在落實綠色施工理念過程中,，形成系統(tǒng)化的、合理性的施工規(guī)劃,，明確綠色理念在施工人員技術(shù)應(yīng)用,、施工設(shè)備應(yīng)用以及施工材料應(yīng)用等方面的貫徹落實規(guī)劃，嚴(yán)格保證每一項施工操作都是在系統(tǒng)化規(guī)劃操作下進(jìn)行的,，避免中間環(huán)節(jié)繁冗,，導(dǎo)致間接成本管理費(fèi)用上升，從而引起整個成本投入上升,。

綜上所述,，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進(jìn)行的過程中，針對工程項目成本管理所涉及的工作部分,，在實際進(jìn)行的過程中,，工作人員必須嚴(yán)格材料登記管理，強(qiáng)化材料運(yùn)用的追蹤管理,、有選擇地更新設(shè)備和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及嚴(yán)格綠色施工理念,，形成系統(tǒng)化的施工規(guī)劃等保證整個建筑施工企業(yè)工程項目成本管理向著科學(xué)化,、合理化的方向發(fā)展。

勞務(wù)合同書與工程項目管理篇七

1.建立高效團(tuán)隊,，實施科學(xué)管理?，F(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才,，把能否順利實現(xiàn)項目目標(biāo)作為團(tuán)隊成員的最高目標(biāo),，所以有必要在項目丌始時就選擇建立一支高效的項目團(tuán)隊(包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員)，有了高效的團(tuán)隊,，實施標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化作業(yè)，制定各項規(guī)章制度,，規(guī)范團(tuán)隊成員的行為,。在進(jìn)度管理上以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解,，使責(zé)任分配到人,，制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進(jìn)行有效的激勵,。在管理理念和管理手段上下功夫,，向管理要進(jìn)度、要工期,，營造一個積極的工作氛圍,，保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.制定進(jìn)度計劃,。進(jìn)度計劃的制訂是進(jìn)度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利丌展,。因此,，在工程丌工前承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計劃,，以施工進(jìn)度計劃為主,，制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃,、采購和租賃計劃,、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃,、資金供應(yīng)與支付計劃等,，否則會導(dǎo)致后面的.工作雜亂無序，無法有效丌展,。

3.及時調(diào)整項目進(jìn)度計劃,。項目計劃不僅要包含施工單位的工作,，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作,、監(jiān)理單位的工作,，以及要充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作。建設(shè)方根據(jù)各方計劃,，合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃,，再反饋給各方實施，并及時聽取各方意見,，及時調(diào)整,。

勞務(wù)合同書與工程項目管理篇八

電力工程是我國民生工程中的主要內(nèi)容，其對于滿足我國百姓用電生活需求,，推動我國電力事業(yè)發(fā)展具有重要意義,。隨著社會生活的不斷提升，人們對電力工程的需求逐漸增大,，越來越多的電力工程得以建設(shè),，這為電力工程事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展帶來了重要動力。但在實際建設(shè)過程中,，電力工程項目管理工作的不到位,，使得電力工程項目的效益很難真正的全面發(fā)揮出來，這在一定程度上阻礙了電力工程項目的有效發(fā)展,。為了能夠保證電力工程的作用能夠得以發(fā)揮,，做好對其的項目管理工作刻不容緩。

1.1成本管理問題,。

成本管理是電力工程項目管理工作中的重要內(nèi)容,，其與電力工程項目建設(shè)效益是反向增長關(guān)系，如果在成本管理工作中出現(xiàn)問題,，那么其為電力工程項目建設(shè)帶來的最直接影響,，就是經(jīng)濟(jì)效益的降低。從電力工程項目建設(shè)發(fā)展水平來看,，成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內(nèi)容,。與其他工程項目相比，電力工程一般都是由政府出資,、地方建設(shè)為主,，在這種建設(shè)模式下，電力工程項目管理者的唯一建設(shè)目標(biāo)就是質(zhì)量,，所以在項目選材,、施工方面，常常會出現(xiàn)資源過剩情況,，這是電力工程建設(shè)成本管理問題的主要表現(xiàn),。

質(zhì)量是電力工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)性質(zhì),，其也是評價電力工程項目建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。在我國工程項目建設(shè)水平快速發(fā)展背景下,，電力工程項目建設(shè)水平也實現(xiàn)了非常顯著的提升,，但在質(zhì)量管理工作方面仍然存在一定的不足，這會在一定程度上為電力工程帶來質(zhì)量隱患,。電力工程質(zhì)量管理問題主要表現(xiàn)在施工隊伍素質(zhì),、施工周期等方面，其中施工隊伍素質(zhì)是主要影響因素,，因為施工隊伍的素質(zhì)會直接在項目建設(shè)中反映出來,，而近年來我國低水平施工隊伍層出不窮，所以在一定程度上增加了質(zhì)量風(fēng)險,。施工周期是次要影響因素,，電力工程作為公共事業(yè)項目，其建設(shè)行為有非常明確的施工周期規(guī)定,，但由于自然環(huán)境影響,，難免會出現(xiàn)誤工情況，而施工企業(yè)為了按時交付,，會選擇日夜趕工,，這也會為施工質(zhì)量帶來風(fēng)險。

安全管理是工程項目建設(shè)當(dāng)中的永恒話題,。電力工程項目作為特殊性工程項目建設(shè),，其安全管理工作更是重中之重。然而在實際工作當(dāng)中,，仍然存在忽視安全管理的情況,，具體表現(xiàn)在施工人員安全意識薄弱、自我保護(hù)能力偏低,、不戴安全帽進(jìn)入工地等,。在任何工程項目建設(shè)當(dāng)中，只要存在施工安全隱患,，那么就一定是該項目安全管理的缺失,，電力工程也是如此,。

2.1項目規(guī)劃因素,。

在電力工程項目管理問題方面，工程項目規(guī)劃是否合理是非常重要的影響因素,。第一,，項目整體規(guī)劃是否符合電力工程項目建設(shè)實際需求，會對電力工程項目管理帶來影響,。第二,，項目質(zhì)量規(guī)劃是否經(jīng)過了模型驗證,，也會對電力工程項目管理帶來影響。第三,，項目施工規(guī)劃是否合理,，也會對電力工程項目管理工作帶來影響。第四,，項目周期規(guī)劃是否合理,，是否考慮到不可抗的自然因素，也會對電力工程項目管理工作帶來影響,。最后,，項目施工隊伍人員規(guī)劃是否合理，也會對電力工程項目管理帶來影響,。

2.2資金投入因素,。

資金是項目建設(shè)的基礎(chǔ)，在電力工程項目建設(shè)當(dāng)中,，資金投入是否到位,，也會為工程項目管理帶來一定的影響。雖然相比于其他工程項目而言,，電力工程作為公共事業(yè)工程項目,，其在資金投入方面出現(xiàn)問題的概率較小，但其并非絕對不存在,，尤其是在電力項目成本管理水平偏低的情況下,，更應(yīng)該受到重視。所以在實際工作當(dāng)中,，項目管理人員一定要做好對資金投入因素的分析,，從根本上避免因資金投入方面問題為電力工程項目管理帶來不利影響。

2.3人員素質(zhì)因素,。

人員素質(zhì)因素是電力工程項目管理當(dāng)中最為主要的因素,。其包含電力工程項目設(shè)計人員素質(zhì)、施工人員素質(zhì)以及項目管理人員素質(zhì)等所有參與電力工程項目建設(shè)人員的素質(zhì)內(nèi)容,。從設(shè)計人員素質(zhì)角度來講,，設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)是否符合項目設(shè)計實際需求，是否能夠在項目設(shè)計時充分考慮各方影響因素,，設(shè)計出一個全面,、科學(xué)的電力工程項目，會對電力項目產(chǎn)生直接影響,。從施工人員素質(zhì)角度來講,，他們的`施工水平能否符合電力工程項目建設(shè)的實際需求，他們完成的施工內(nèi)容,，能夠符合項目質(zhì)量要求,，會對電力工程項目帶來影響,。從項目管理人員素質(zhì)角度來講，是否能夠發(fā)揮出自己的管理作用,，使電力工程項目始終保持在工程施工規(guī)范下進(jìn)行,，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程項目中的問題，也會對電力工程項目建設(shè)帶來影響,。

3.1科學(xué)規(guī)劃項目,，保證項目質(zhì)量。

科學(xué)規(guī)劃電力工程項目,，從根本上保證電力項目質(zhì)量,，是提高電力工程項目管理水平的基礎(chǔ)措施。為此,，在進(jìn)行電力工程項目規(guī)劃設(shè)計時,，一定要做好圖紙審核，在完成項目規(guī)劃設(shè)計后,，可以借助3d模型技術(shù)對該項目進(jìn)行建模,，對該項目進(jìn)行更為全面、透徹的分析,，由施工方組織各參建方來對圖紙進(jìn)行審核,，保證電力工程項目設(shè)計的科學(xué)性。在確定項目設(shè)計后,，要做好施工規(guī)劃,，由項目管理部門予以執(zhí)行，確保電力工程項目建設(shè)行為能夠按照計劃逐步進(jìn)行,。

3.2穩(wěn)定資金投入,，做好成本管理。

穩(wěn)定資金投入,，做好成本管理也是電力工程項目管理的主要措施,。從電力工程項目建設(shè)角度分析，成本管理一直是其易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié),。為此,，項目管理部門一定要嚴(yán)格按照項目概預(yù)算內(nèi)容來對施工成本進(jìn)行管理，避免各種不必要支出的出現(xiàn),。對于一些不得不進(jìn)行的設(shè)計變更等影響施工成本的重大問題,，必須要由項目總工程師親自批準(zhǔn)后，才能得以進(jìn)行,。從根本上避免施工成本浪費(fèi)情況的出現(xiàn),，爭取達(dá)到以最低成本建設(shè)出最高價值電力工程項目的目標(biāo),，提升電力工程建設(shè)的效益,。

3.3加強(qiáng)安全培訓(xùn),，提高人員素質(zhì)。

加強(qiáng)安全培訓(xùn),，提高人員素質(zhì)是電力工程項目管理的重中之重,。為此，項目管理部門必須要在工程項目建設(shè)前,，做好對各方人員的安全素質(zhì)考核,。對于一線施工人員，必須要進(jìn)行全面,、系統(tǒng)的安全施工培訓(xùn),，培訓(xùn)完成后還需要進(jìn)行“安全思想及技能考核”，讓每一個施工人員都能夠在安全意識和安全施工方面有所保障,，真正達(dá)到安全生產(chǎn)的目的,，使電力工程項目真正成為經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙向吸收的高質(zhì)量建設(shè)項目。

綜上所述,，項目管理對于電力工程來說不僅是確保施工質(zhì)量的方法,，更是節(jié)約施工成本，提高施工效益的措施,。從當(dāng)前的電力工程施工行為來看,，仍有許多施工企業(yè)在項目管理工作上存在不足，這些不足嚴(yán)重影響了電力工程的施工效益和社會功能發(fā)揮,。因此必須要提高對電力工程項目管理工作的重視,，通過先進(jìn)的理念、科學(xué)的方法和切實可行的措施來提高電力工程項目管理工作效果,，為電力工程建設(shè)水平的提升提供支持,，為我國電力事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步打下基礎(chǔ)。

勞務(wù)合同書與工程項目管理篇九

職責(zé)：

1,、根據(jù)工程總進(jìn)度計劃表,，編制各施工現(xiàn)場的各項報表；

2,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員的日常管理和統(tǒng)籌安排工作,，以保證工程安全，保質(zhì),，按期完成,；

3、負(fù)責(zé)內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào),，處理施工過程中出現(xiàn)的問題,；

4、負(fù)責(zé)物料的接收與點貨；

5,、做好現(xiàn)場文件資料的管理,。

任職要求：

1、大專以上學(xué)歷,，建筑,、土木工程、工民建類相關(guān)專業(yè),；

2,、年齡30歲以上，3年以上相關(guān)工程管理經(jīng)驗,；

4,、有較強(qiáng)的`溝通、協(xié)調(diào)和管理能力,，責(zé)任心強(qiáng),，吃苦耐勞，良好的團(tuán)隊意識和溝通能力,。

勞務(wù)合同書與工程項目管理篇十

設(shè)計是建筑工程的第一項工作,，也是基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位要高度重視設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,。建設(shè)單位要配合設(shè)計單位做好現(xiàn)場勘測工作,，將施工過程中可能發(fā)生的意外情況，充分考慮清楚,，力求設(shè)計方案完善,、準(zhǔn)確，符合工程建設(shè)實際,，盡可能減少施工過程中對方案的修改,。要對設(shè)計過程進(jìn)行監(jiān)理，檢查設(shè)計方案及質(zhì)量,。邀請專門的機(jī)構(gòu)對設(shè)計圖紙進(jìn)行審查,，設(shè)計圖紙力求精確、詳細(xì),。

招標(biāo)階段決定工程的施工單位,，因此，招標(biāo)階段的重點是對施工單位的資格審查,，主要有技術(shù),、人員、信譽(yù),、施工業(yè)績等,，確保施工單位符合工程要求,，人員素質(zhì)及技術(shù)水平過硬，有類似工程的施工經(jīng)驗,，沒有出現(xiàn)過質(zhì)量問題,。

在施工前，建設(shè)單位要建立健全施工管理和質(zhì)量檢查制度,，組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計交底,，督促監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行資格審查,。在協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量控制方面：授予監(jiān)理工程師一定的權(quán)力，使其能夠充分控制工程質(zhì)量,，進(jìn)行施工資料抽查及現(xiàn)場勘察,，參與監(jiān)理單位工作，對發(fā)現(xiàn)的問題通過監(jiān)理單位督促施工單位整改;在對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制方面：主要通過工程監(jiān)理來實現(xiàn),，工程監(jiān)理按照施工合同對施工的.全過程進(jìn)行監(jiān)督,、控制，建設(shè)單位要通過現(xiàn)場質(zhì)量檢查,、參與工程驗收等進(jìn)行工程質(zhì)量控制,，并成立聯(lián)合檢查組和督察機(jī)構(gòu)，對工程質(zhì)量進(jìn)行不定期的檢查和督察,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理,。

竣工驗收是質(zhì)量控制的最后一個階段，也是全面考核工程質(zhì)量的重要階段,。建設(shè)單位要首先組織各參建方進(jìn)行預(yù)驗收,，對有質(zhì)量疑點的地方及時進(jìn)行處理;其次，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測,，做好驗收前的準(zhǔn)備工作;最后,，嚴(yán)格按照驗收規(guī)程進(jìn)行工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，并做好工程的掃尾工作,，確保工程順利通過驗收。

勞務(wù)合同書與工程項目管理篇十一

1.1繁瑣復(fù)雜,。

配網(wǎng)工程項目的管理涉及到多個階段,、多個環(huán)節(jié)、多個部門,，實際管理過程中需要各個部門間的有效配合,，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。所以實際管理工作中各個部門既要從整體上進(jìn)行把握,，又要做好自己的工作,，同時還要注重同其他部門展開溝通和交流，這其中涉及到各個專業(yè)、領(lǐng)域的理論知識,，也涉及到溝通技巧,。

1.2創(chuàng)新性。

配網(wǎng)工程項目管理從理念到方法再到具體執(zhí)行都必須體現(xiàn)出一定的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性,，既要發(fā)揮傳統(tǒng)管理模式或方法的優(yōu)勢,，又要積極開拓創(chuàng)新，根據(jù)工程項目實際來全面分析,，善于依靠先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù),，例如信息技術(shù)、通訊技術(shù)等來實現(xiàn)工程項目的智能化,、信息化管理,，從而提高管理工作效率，提高管理水平,。

1.3全周期性,。

對于配網(wǎng)工程項目管理來說，其管理工作需要貫穿于整個工程項目建設(shè)的始終,，從工程立項到圖紙設(shè)計,，到組織施工，再到后期的竣工驗收都需要有條不紊地進(jìn)行管理,，而且每一個階段都有不同的管理任務(wù),，其管理屬于全周期性的管理。

配網(wǎng)工程項目的管控必須遵循一定的流程,，而且要明確不同階段,、不同時期需要履行的職責(zé)和任務(wù)?？偟膩砜?，應(yīng)圍繞事前、事中和事后來全過程掌控,。

2.1事前控制,。

項目建設(shè)前期必須圍繞項目做好各項控制與管理，其中主要圍繞施工設(shè)計圖,、工程管理的相關(guān)制度,、材料設(shè)備采購、人員培訓(xùn)等方面展開,，做好施工前期的一切準(zhǔn)備,，為工程正式建設(shè)開工創(chuàng)造有利條件。

事中管理主要是指工程施工現(xiàn)場的管理,，也是配網(wǎng)工程項目管理中最重要的環(huán)節(jié),，這其中既涵蓋技術(shù)管理,，又包括程序管控、關(guān)系協(xié)調(diào)等,，其中要重點做好不同工序之間的銜接,，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢功效，為工程項目建設(shè)創(chuàng)造有利條件,，打造出高質(zhì)量的配網(wǎng)工程項目,。

2.3事后控制。

工程項目竣工后,，同樣也要圍繞工程建設(shè)結(jié)果展開檢查與監(jiān)督,，重點驗收關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如隱蔽工程,；同時,，也要做好工程材料,、技術(shù)文件等的檢查,，這樣才能使工程項目管理更具專業(yè)性、合理性,。

3.1做好目標(biāo)規(guī)劃,。

配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)需要一套明確、完善,、系統(tǒng)的目標(biāo)與規(guī)劃,，項目建設(shè)與管理前必須做好目標(biāo)設(shè)定與科學(xué)規(guī)劃工作，形成一套清晰,、系統(tǒng)的項目管理目標(biāo)與規(guī)劃,，這其中要確保目標(biāo)的科學(xué)性、規(guī)劃的系統(tǒng)性,。根據(jù)設(shè)定的.目標(biāo)來逐步分配不同階段,、不同時期需要完成的工作任務(wù)，明確不同部門的責(zé)任,，達(dá)到人員力量,、技術(shù)力量、資源力量等的合理分配,，從而獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

3.2重視資料文件的管理。

配網(wǎng)工程項目的建設(shè)與管理離不開資料文件的支持,，特別是技術(shù)資料,、施工進(jìn)度文件等都已經(jīng)成為工程項目建設(shè)資料管理的重要組成部分，因為這些資料或文件能夠為工程項目建設(shè)提供支持和依據(jù),，所以應(yīng)該將工程資料文件管理例如技術(shù)管理范圍內(nèi),，設(shè)立特定的資料管理部實行專門的,、專業(yè)化的管理，定期或不定期地抽查不同部門的技術(shù)文件和相關(guān)材料,，確保資料的真實性,、客觀性，保證文件資料的標(biāo)準(zhǔn)性,、合理性,，從而使技術(shù)文件資料等發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用。

3.3加強(qiáng)技術(shù)管理,。

配網(wǎng)工程項目建設(shè)離不開專業(yè)技術(shù)的支持,，先進(jìn)的工程技術(shù)是支持工程建設(shè)的硬性條件，因此工程技術(shù)管理必然要引起項目管理的充分重視,。電力企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)管理,，加快發(fā)展和使用先進(jìn)技術(shù)，不斷優(yōu)化完善傳統(tǒng)技術(shù),，加大對電力工程技術(shù)人才的引進(jìn)力度和培養(yǎng)力度,，為配網(wǎng)工程項目管理提供強(qiáng)有力的人才支持和技術(shù)支撐。同時,，電力企業(yè)必須立足與自身實力來適當(dāng)?shù)剡x擇新型材料,、創(chuàng)新性工藝以及高端技術(shù)，既要發(fā)揮傳統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)勢,，又要輔助新型技術(shù)的支持,，加快技術(shù)的優(yōu)化、改進(jìn)與創(chuàng)新,，通過提高技術(shù)水平來確保工程項目建設(shè)質(zhì)量,。

配網(wǎng)工程項目的管理涉及到多個階段、多個環(huán)節(jié),、多個部門,，實際管理過程中需要各個部門間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接,。這其中體現(xiàn)出協(xié)調(diào),、協(xié)作溝通的重要性，為了支持和促進(jìn)各部門間的協(xié)調(diào)配合,，應(yīng)該在項目工程建設(shè)開始前制定并頒發(fā)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)協(xié)作制度規(guī)范,，要求各個責(zé)任方、參與方都能夠根據(jù)規(guī)范與規(guī)定來主動配合協(xié)調(diào)管理,，工程項目建設(shè)過程中遇到問題,，能夠主動協(xié)調(diào)處理解決。同時,，還應(yīng)該定時組織開展協(xié)調(diào)會議,，針對一些特殊情況和問題來組織協(xié)調(diào),，確保不同施工方之間能夠相互支持、相互帶動,，共同促進(jìn)問題的高效合理解決,，維護(hù)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。也要集中圍繞參建方監(jiān)督其行為,，對于違反協(xié)調(diào)規(guī)章制度,，不配合管理的參建方依照規(guī)定予以警告或懲處。

對于配網(wǎng)工程項目來說,，容易受到各種客觀因素的影響,，例如經(jīng)濟(jì)因素、國家政策因素,、社會環(huán)境因素,，等等，配網(wǎng)工程項目管理的初始階段就是要做好相關(guān)影響性因素的分析和調(diào)查,，明確這些因素的影響范圍,，再對應(yīng)編制合理的應(yīng)對策略。要參照已有的配網(wǎng)工程項目管理體制來創(chuàng)建一套科學(xué)合理的目標(biāo)管理系統(tǒng),，要全面深入地分析各個投資主體的愿望和需求,，同時也要考慮到國家行政機(jī)構(gòu),、企業(yè)單位等可能對項目建設(shè)帶來的影響,，從而打造出一個符合工程實際、達(dá)到各項標(biāo)準(zhǔn)的項目管理目標(biāo)系統(tǒng),。

3.6加強(qiáng)質(zhì)量控制與監(jiān)管,。

質(zhì)量是配網(wǎng)工程項目管理的核心和靈魂，一切管理工作的開展都應(yīng)該圍繞質(zhì)量進(jìn)行,，因為只有合格的工程質(zhì)量水平,，才能達(dá)到管理創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，才使得工程項目管理更有意義,。質(zhì)量控制意識應(yīng)該貫穿于配網(wǎng)工程項目建設(shè)的整個過程,，形成積極的質(zhì)量管控理念，從工程立項到實際操作施工,，再到后期的竣工驗收都要圍繞質(zhì)量檢查與監(jiān)督,，例如：工程立項階段要重點分析項目的可行性，要組織行業(yè)專家召開論證會議,，圍繞工程項目的合理性,、可操作性、經(jīng)濟(jì)性等展開細(xì)致全面的分析,；項目建設(shè)施工階段則要重點加大對施工技術(shù),、施工工藝的管理,，掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，注重施工前后順序的協(xié)調(diào),，預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的問題,，建立問題應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)工程質(zhì)量,?？⒐を炇諘r期也要重點加強(qiáng)對工程質(zhì)量的驗收和監(jiān)察，特別是對于一些隱蔽工程,，必須重點加以監(jiān)察,，以此來確保工程施工質(zhì)量，發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)管理的作用,，打造出高水平,、高質(zhì)量的配網(wǎng)工程。

配網(wǎng)工程項目管理是一項技術(shù)性,、專業(yè)性很強(qiáng)的長期工作,，它需要項目管理人員投入精力和時間，需要一份責(zé)任心,，要意識到項目管理的重要性,，從而打造出高水平、高質(zhì)量的項目工程,。

勞務(wù)合同書與工程項目管理篇十二

在工程項目建設(shè)過程中,，可以將工程項目看成是很多個子系統(tǒng)構(gòu)成的整體，其中的任何一個子系統(tǒng)都會影響到工程項目的整體質(zhì)量,。和諧是具有層次性的,，不同層次的和諧具有不同的意義。和諧管理的目的就是為了能夠讓工程項目這個整體系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)不同層面上的和諧,。即微觀和諧,、中觀和諧和宏觀和諧。首先,，微觀和諧指的是工程項目管理中的各個要素之間的和諧,，這種和諧是系統(tǒng)和諧的第一個層次，反映在具體的工程項目中,，即要實現(xiàn)各個子系統(tǒng)中的人與物之間的和諧,，比如在工程項目管理中，施工人員與各種操作器械之間的和諧,，是保證施工效率的重要因素,。人要素與物要素之間的和諧，是其他各個環(huán)節(jié)能夠不斷順利發(fā)展的基礎(chǔ),，工程項目管理中的微觀和諧包括很多方面,，比如設(shè)計單位按照設(shè)計規(guī)范等文件保證設(shè)計圖紙的正確性,、經(jīng)濟(jì)性，施工單位按照要求去完成施等,。其次,，中觀和諧指的是在工程項目的各二級子系統(tǒng)之間實現(xiàn)的一種和諧，在項目參與各方目標(biāo)多樣性的情況下追求一種平衡,。宏觀和諧則指的是和諧的最高層次,。表現(xiàn)為工程項目的子系統(tǒng)與環(huán)境之間的和諧，與其他社會子系統(tǒng)之間的和諧,，是一種宏觀層面上的和諧,。宏觀和諧有助于工程建設(shè)項目的社會責(zé)任和歷史責(zé)任的發(fā)揮，屬于最高層次的和諧,。

建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中為了不斷加強(qiáng)競爭實力的提升,，促進(jìn)建筑工程項目的順利推進(jìn)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營實力,，需要對工程項目管理進(jìn)行創(chuàng)新,，在工程項目管理過程中，應(yīng)該要積極融入和諧理念,，對管理的觀念進(jìn)行創(chuàng)新,，對企業(yè)的機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行創(chuàng)新，對機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新等,，促進(jìn)工程項目管理過程中的各個環(huán)節(jié)之間的和諧發(fā)展,。

工程項目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提就是觀念的創(chuàng)新，只有在新觀念的指引下,，才能保證各種生產(chǎn)要素不斷改革發(fā)展,，凝聚共識,，促進(jìn)工程項目管理水平不斷提升?，F(xiàn)代化的管理不是單獨的管理，工程項目是一個系統(tǒng),、一個整體,，因此管理過程中也應(yīng)該要以和諧管理的理念，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理,，要根據(jù)市場需求的變化,，加強(qiáng)企業(yè)所有員工的創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，促進(jìn)員工之間的和諧發(fā)展,，無論是高層的管理人員還是具體的施工人員,，都要將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)做自己的一種使命，將創(chuàng)新工作切實落到實處,。工程項目管理觀念的創(chuàng)新是員工之間能夠協(xié)調(diào)發(fā)展的重要前提,，只有做到了工程項目管理的改革,，才能促進(jìn)施工人員和管理人員能夠懷著全新的意識去工作，從而促進(jìn)施工人員與管理人員之間的和諧相處,，在施工過程中促進(jìn)各種問題的解決,。工程項目管理觀念的創(chuàng)新，將促進(jìn)各種施工管理方案的創(chuàng)新,，促進(jìn)工作模式不斷改革和創(chuàng)新,。

組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新是和諧管理的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在發(fā)生相應(yīng)的變革,。加強(qiáng)建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新也應(yīng)該要本著和諧發(fā)展的原則,，明確企業(yè)的項目部在施工過程中的具體權(quán)益。當(dāng)前很多企業(yè)的工程項目部往往只是對自身的利益考慮較多,，沒有將項目部的運(yùn)作和企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行有效的銜接,，為企業(yè)的發(fā)展留下了隱患。項目部是工程項目管理的重要陣地,，項目經(jīng)理對企業(yè)的`各種資源,，具有一定的決策權(quán)和指揮權(quán)。當(dāng)前項目部缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制的約束,，一般說來,，建筑施工企業(yè)同時進(jìn)行多個建筑項目的施工，企業(yè),、項目,、員工三個方面的協(xié)調(diào)工作存在一定問題，因此在實際的工程項目管理過程中,，要對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和創(chuàng)新,，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)之間的和諧發(fā)展，各個部門能夠發(fā)揮更加正常的效能,，將建筑工程項目管理的內(nèi)容提到更高的層次,，從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益出發(fā)，促進(jìn)企業(yè),、項目,、員工三個方面的協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全新的定位,。

建筑施工企業(yè)對企業(yè)的組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新改革之后還要進(jìn)行機(jī)制和體制的不斷創(chuàng)新,，管理體制是管理過程中的一種準(zhǔn)則，只有實現(xiàn)和諧管理,，才能使得新的組織和機(jī)構(gòu)發(fā)揮相應(yīng)的效應(yīng),。建筑工程項目的周期是合同期，進(jìn)行項目管理的項目部的建立，應(yīng)該要對工程項目管理的機(jī)制和體制進(jìn)行相應(yīng)的改革,。比如建立有限責(zé)任制度,，企業(yè)是各種工程項目的投資主體，在工程項目的管理過程中,，企業(yè)要制定具體的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,，做到產(chǎn)權(quán)明晰，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，可以用股東的方式來加強(qiáng)自己職責(zé)的體現(xiàn),。同時要加強(qiáng)企業(yè)法人財產(chǎn)制度的建立，根據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目部獨立法人的地位,，使得項目部能夠真正地走向市場,，獨立承擔(dān)法人責(zé)任。還要形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu),，促使項目部分公司對各種合同的有效執(zhí)行,，對工程項目的質(zhì)量、工期,、成本等方面進(jìn)行有效的控制,，同時避免出現(xiàn)由于管理不善和合同缺陷所帶來的風(fēng)險與問題,。

工程項目的技術(shù)的創(chuàng)新指的是企業(yè)在發(fā)展的過程中要應(yīng)用各種新的知識和技術(shù),、工藝,、裝備等方面的創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營方式的管理和創(chuàng)新,，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及附加值,，實現(xiàn)市場價值。技術(shù)是工程項目不斷順利推進(jìn)的關(guān)鍵,，是當(dāng)前工程項目管理過程中的重要內(nèi)容,，也是和諧理論視角下加強(qiáng)工程項目管理的核心內(nèi)容。工程項目技術(shù)的創(chuàng)新也要本著和諧發(fā)展的理念和原則,，以促進(jìn)工程項目和諧發(fā)展為目標(biāo),，根據(jù)市場的需求來確定具體的產(chǎn)品的類型，根據(jù)產(chǎn)品來確定具體的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)工藝,，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和工藝來確定技術(shù)和工藝是自主研發(fā)還是合作研發(fā),，從而對生產(chǎn)技術(shù)和工藝進(jìn)行改革。工程項目的管理要采用這種順序進(jìn)行管理和改革,，才能創(chuàng)造出更多符合社會需求的產(chǎn)品，才能有效地保證施工進(jìn)度和質(zhì)量,，保證工程項目的各項內(nèi)容能夠和諧發(fā)展,，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)的創(chuàng)新也是為機(jī)制和體制創(chuàng)新提供條件的基礎(chǔ)，是其他方面創(chuàng)新的一個堅實的保障,。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，建筑工程項目施工管理模式也逐漸創(chuàng)新改革。在和諧管理理念的視角下,，加強(qiáng)工程項目管理的創(chuàng)新,，是當(dāng)前工程項目建設(shè)過程中的重要措施。在未來的發(fā)展過程中,，應(yīng)該要加強(qiáng)各方面的創(chuàng)新,，促進(jìn)工程項目管理的各個子系統(tǒng)的和諧發(fā)展，最終提高工程項目管理水平,。

勞務(wù)合同書與工程項目管理篇十三

1,、成本管理意識不強(qiáng)。

目前的項目部大部分是自我經(jīng)營,、在承攬任務(wù)過程中,，盡其所能，確保中標(biāo),。但工程項目一旦中標(biāo),，就容易產(chǎn)生萬事大吉的感覺，管理意識也松懈下來,，在工期,、進(jìn)度、質(zhì)量,、管理等方面都不能給予足夠的重視,，進(jìn)而造成成本加大，甚至造成項目虧損,。

在項目成本管理中,，公司級管什么，項目部管什么,，責(zé)任不明確,，雖然一再要求要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算,。財務(wù),、材料、合同,、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),，有預(yù)算無核算，無項目經(jīng)濟(jì)分析比較,，沒有具體的節(jié)超建議和措施,，有的需要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù),，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施,，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款,。

2、人員素質(zhì)不高,，責(zé)任心不強(qiáng),。

有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限,，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高,；具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足；具有理論知識,、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多,。尤其是項目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解,、責(zé)權(quán)利落實不到人,，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁,，工作不連續(xù),，干多于少收人差不多，責(zé)任心不強(qiáng),。

3,、材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,。

材料費(fèi)用占整個工程造價的65%左右,，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,，從庫房領(lǐng)料有數(shù),，超量無還庫，尤其是計件承包只包工不包料,，班組只顧干活,，材料、物資消耗超量,；或下料計算不準(zhǔn)確,，損耗率超標(biāo)，造成閑置浪費(fèi),，材料供應(yīng)量與實際不符,。

4、成本核算趨于形式化,，

項目雖然配有預(yù)結(jié)算員,，其工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量,，作為結(jié)算依據(jù)之一,，在施工過程中未將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較,，因此沒有起到項目施工指導(dǎo)作用,。沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制,，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制,，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。

5,、施工中習(xí)慣于傳統(tǒng)操作,，忽視科技創(chuàng)新的巨大作用，對施工新方法,、新工藝,、新技術(shù)、新材料等“四新”成果不重視,、怕投人,、嫌麻煩、怕費(fèi)時,，從而使該降下來的成本未降下來,，該少投人的'地方卻多投人了許多。現(xiàn)紕漏,，都會造成項目成本不必要的損失,。

1、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理責(zé)任制,。

規(guī)范的成本管理體系和責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制,，施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟(jì)實體,，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，成本管理的主體是施工工程項目,、項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員,。

項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系,。對該體系中的每個部門,、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，內(nèi)部應(yīng)該分人頭落實管理責(zé)任,，有考核制度進(jìn)行獎懲,，提高積極性參與感,。

賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé),；在責(zé)任支配下完工作任務(wù)后,，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣,，干多于少一個樣的格局,。這樣層層落實，逐級負(fù)責(zé),，使項目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白,，無重疊，事事有人管,，責(zé)任有人擔(dān),，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循,，有據(jù)可查,，使項目的成本管理工作形成—個完整的體系。

2,、從質(zhì)量成本管理上要效益,。

對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好,。無論是質(zhì)量不足或過剩,，都會造成質(zhì)量成本的增加，要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整,，找到一個質(zhì)量成本最低的理想點,。項目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，以成本控制為目的進(jìn)行有效地進(jìn)度控制,。質(zhì)量控制是無容置疑的,，必須保證。偷工減料忽視質(zhì)量,，自以為節(jié)約了成本,，孰不知導(dǎo)致業(yè)主甚至潛在客戶對企業(yè)不信任，失去合作機(jī)會,。這是無形的更大的損失,。

3、從工期成本控制上要效益,。

工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說,，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本,，把工期成本控制在最低點,。工期成本表現(xiàn)在兩個方面,，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；另一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本,。

一般來說,，工期越短，工期措施成本越??；但當(dāng)工期短至一定限度時,，工期措施成本則會急劇上升,。而工期損失（如停工、窩工,、返工等）則不然,，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小,，通常情況下不予賠償或賠償額度較小,，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失,，隨著時間的推移,，經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,。就會找到一個工期成本為最低的理想點,。

4、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念,，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識,。

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識,。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識,，從項目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識,，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里,，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置,。其次是組織培訓(xùn),，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標(biāo)的保證,。

5,、提高技術(shù)水平，降低成本,。

施工技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響,。在一定時期,，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強(qiáng)管理來降低,，但這種方法不可能使成本一直降低,，因此，企業(yè)管理者為了降低施工項目成本,，就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗,，改進(jìn)工作方式，提高技術(shù)水平,。

如果技術(shù)人員及工作人員的技術(shù)水平差,。項目的合格率就會下降，這樣不僅浪費(fèi)了建筑工程項目也浪費(fèi)了時間,，使成本大大的增加了,。我們應(yīng)該看到市場明天的需求，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù),，先進(jìn)的施工工藝,。先進(jìn)的設(shè)備，加強(qiáng)對員工的技術(shù),、技能及道德品質(zhì)的培訓(xùn),，讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)的興衰與自己是密切相關(guān)的,。

6,、創(chuàng)新。

創(chuàng)新是改進(jìn)成本管理的首要問題,，包括管理觀念的創(chuàng)新,、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新,。加強(qiáng)成本控制是改進(jìn)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于實踐當(dāng)中，才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現(xiàn)的問題,。

項目成本控制是個系統(tǒng)工程,，不只是財務(wù)，管理,，技術(shù)的事情,。項目管理人員應(yīng)該用以上各點進(jìn)行項目成本的控制。只有在工程施工中全方位,、全過程嚴(yán)格把關(guān),，才能做好工程施工項目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場競爭條件下站住腳。

總之,，施工項目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,，建筑施工企業(yè)中有搞好施工項目成本管理，才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,，才能求得全方位的社會信譽(yù),，從而獲得更為廣闊的生存、發(fā)展的空間,。

勞務(wù)合同書與工程項目管理篇十四

1.對工程項目進(jìn)行全過程管理,，確保項目工程達(dá)到合同要求。

2.負(fù)責(zé)參與項目考察及前期調(diào)研工作,，并進(jìn)行相關(guān)資料的`收集與整理;,。

3.參與分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定工作,，參與最后竣工驗收,。

4.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

1,、造價、工程管理,、市政,、機(jī)電及相關(guān)專業(yè)專科及以上學(xué)歷;,。

2,、優(yōu)秀的執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)及項目管理能力;,。

3,、有市政工程施工工作經(jīng)驗;。

4,、中級以上職稱或有二級建造師(市政,、機(jī)電專業(yè))、造價工程師執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先,。

5,、可適應(yīng)短期短途出差。

勞務(wù)合同書與工程項目管理篇十五

眾所周知,，我國工程建設(shè)戰(zhàn)線項目管理的啟動,，起始于80年代初的“魯布革水電站工程建設(shè)項目”。20多年來,，在政府主管部門的政策推動下,，我國建筑業(yè)在工程項目管理方面進(jìn)行了積極的探索和實踐，越來越多的企業(yè)在不斷地創(chuàng)新著項目管理的新模式，從而促進(jìn)了我國工程建設(shè)項目組織實施方式的深層次變革,。我這里之所以用“工程建設(shè)項目”來概括,，是考慮了工程建設(shè)項目必然要涉及到固定資產(chǎn)投資管理體制與建筑業(yè)管理體制兩大方面。在計劃經(jīng)濟(jì)時期,，這兩個方面只講統(tǒng)一而不講對立,，沒有甲乙方，沒有合同制,。實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)以來,，打破了這種統(tǒng)一，市場行為進(jìn)入了這兩個方面,，形成了既對立又統(tǒng)一的嶄新局面,。

我們知道，投資管理體制包括項目策劃,、涉及項目評估,、項目選址、項目設(shè)計,、項目建造,、項目驗收、項目試運(yùn)行等全過程,。在這一過程中,，20年來成功地開展了項目業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制,、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制為中心內(nèi)容的改革,，并相應(yīng)誕生發(fā)育了為項目業(yè)主服務(wù)的咨詢單位、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、招標(biāo)單位等等。

與此同時,，建筑業(yè)作為固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為新的物資技術(shù)基礎(chǔ)形成現(xiàn)實生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)部門,，與投資管理相隨相伴，更為深刻地展開了一系列的變革,。包括對完全競爭性行業(yè)實行資質(zhì)管理的市場準(zhǔn)入制,，包括對業(yè)主招標(biāo)承包制的投標(biāo)合約制，包括優(yōu)化資源配置的總包分包制,。尤其是施工生產(chǎn)方式的變革,，產(chǎn)生了項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理作為“一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機(jī)構(gòu)、一次性的成本管理中心,、企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理”的新型項目管理制,。我們可以毫不夸張地說，工程項目管理在中國建筑業(yè)的應(yīng)用，只用了不到20年的時間就走過了發(fā)達(dá)國家近40年的路程,，且無論在理論研究的深度上,，還是在實踐探索的廣度上都有了長足的進(jìn)步和發(fā)展，并形成了與投資管理體制改革相適應(yīng),、與項目管理相匹配的項目管理建造生產(chǎn)系統(tǒng),，使項目管理服務(wù)與項目管理建造兩大系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng),、相互統(tǒng)一,，構(gòu)成了中國工程項目管理堅持“對立統(tǒng)一觀”的基本框架體系。

近來項目管理服務(wù)又出現(xiàn)了“代建制”的新型業(yè)主組織建設(shè)形式,。這是20xx年投資體制改革決定明確提出來的,。20xx年7月16日，國務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于投資體制改革的決定》,，規(guī)定中明確：加強(qiáng)政府投資項目管理,，改進(jìn)建設(shè)實施方式，對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行代建制,，即通過招標(biāo)等方式選擇專業(yè)化的項目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實施,，嚴(yán)格控制項目投資、工程質(zhì)量和建設(shè)工期,，竣工驗收后移交給使用單位,。顯然這是為項目業(yè)主服務(wù)的投資管理方面的又一改革舉措。

同樣,，建筑業(yè)的改革也必然適應(yīng)投資主體這一改革需求，要與項目管理公司實施代建制相對應(yīng),，這就要發(fā)展一批工程總承包企業(yè),，視項目管理公司為甲方，按投標(biāo)合約制對其實行工程總承包,。我們把這種模式稱為總承包項目管理,。可見工程總承包作為承包商一種工程承包模式,，它與政府投資項目的代建制是一個問題兩個方面的根本不同的概念,。

代建制的項目管理組織只是取代了過去由項目使用部門自行組織的“基建辦”，使這種臨時機(jī)構(gòu)走向了職業(yè)化,、社會化,、商務(wù)化的道路。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定,，采取總,、分包的方式，對工程項目的勘察、設(shè)計,、采購,、施工試運(yùn)行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的`承包。它有利于克服設(shè)計,、采購,、施工、試運(yùn)行相互制約和脫節(jié)的矛盾,。我國從20xx年以來,，尤其是《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》、以及《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》出臺后,，打破了多年了狹隘的總承包思想局限,，進(jìn)一步加快了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和總承包模式的推行，為我國的國際化發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

投資管理與建筑業(yè)管理,，把它微觀起來就是工程建設(shè)中的甲方和乙方。甲方和乙方是永遠(yuǎn)并存于建筑市場的兩大行為主體,。不難理解,，甲方和乙方是工程項目管理過程中既對立又統(tǒng)一的兩個方面。投資方不論采取什么組織形式,，主要目的在于控制預(yù)算,、節(jié)省投資、提高投資效益,；而承包方則是一定要努力降低成本,，以獲取合理利潤。怎樣既能節(jié)省投資,，又能獲取利潤,，就成為面對雙方的工程項目全過程管理所要回答的問題。由于工程總承包最大的特點是實行設(shè)計,、施工一體化,，把資源最佳配置在工程項目上，有利于減少管理環(huán)節(jié),，有利于集中優(yōu)秀的管理人才,，有利于采用先進(jìn)技術(shù)和項目管理方法，這就能最大限度地滿足甲,、乙雙方的需求,，因此這是一種先進(jìn)的工程建設(shè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，充分體現(xiàn)了關(guān)于工程項目管理的對立統(tǒng)一觀,。

說到這里,，我們必須再來明確地表明關(guān)于工程建設(shè)項目管理的對立統(tǒng)一觀,，一方面是投資管理體制所推進(jìn)的業(yè)主項目管理，主要是監(jiān)理咨詢,、設(shè)計,、監(jiān)理、代招代建的項目管理服務(wù)體系,，其各個行為主體通過提供服務(wù),、收取費(fèi)用、體現(xiàn)價值,；另一方面建筑業(yè)所推進(jìn)的項目管理主要是通過合理占有,、調(diào)動生產(chǎn)資料，合理運(yùn)用生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件,，運(yùn)籌勞動者與建筑材料,、建筑機(jī)具在時間和空間里實現(xiàn)有效的直接結(jié)合，建立起先進(jìn)的項目建造方式和經(jīng)營管理模式,，追求項目生產(chǎn)力的解放和提高,，其行為主體通過建造生產(chǎn)、完成產(chǎn)值,、實現(xiàn)利潤,、體現(xiàn)價值。應(yīng)當(dāng)明確的是,，工程項目建設(shè)的質(zhì)量,、工期、安全,、成本管理以及環(huán)境保護(hù),、資源節(jié)約、職業(yè)健康等對社會負(fù)責(zé)的共同目標(biāo),，把項目管理服務(wù)與項目管理建造兩大系統(tǒng)統(tǒng)一了起來,。

因此，堅持對立統(tǒng)一觀,，追求兩者的統(tǒng)一，推進(jìn)工程項目全過程的規(guī)范管理已成為中國新一輪工程項目管理的主要任務(wù),。值得欣慰的是,，建設(shè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局已共同頒布了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，為推進(jìn)工程項目管理新一輪的發(fā)展,，提供了標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)造了條件。我們廣大工程項目管理的領(lǐng)導(dǎo)者,、推動者和實踐者為此而感到十分的興奮,，也為此對政府部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示感謝,。

勞務(wù)合同書與工程項目管理篇十六

在經(jīng)過三十多年的高速增長之后，我國經(jīng)濟(jì)增長正逐步進(jìn)入“新常態(tài)”的運(yùn)行軌跡,。在這一時期,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢的“中高速”、“優(yōu)結(jié)構(gòu)”,、“新動力”,、“多挑戰(zhàn)”等特征更加明顯。因此,，既要看到黨的十八大所確立的新型城鎮(zhèn)化道路為建筑業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇,，更要關(guān)注經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境對建筑業(yè)和工程項目管理創(chuàng)新未來發(fā)展走勢的挑戰(zhàn)。

1.1增速下行的壓力加大,。

建筑業(yè)的規(guī)模增速與經(jīng)濟(jì)增長狀況密切相關(guān),。當(dāng)gdp從過去持續(xù)多年10%左右的高速增長換擋、回落為7%～8%左右的中高速增長時,，建筑業(yè)的規(guī)模增速也必然會隨之下行,。這一變化趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)在“十二五”前4年的增幅變動曲線上，20xx年建筑業(yè)的增長率為22.6%,，20xx年為17.8%,，20xx年為16.1%，20xx年為10.2%,。增速下行趨勢迫使建筑業(yè)企業(yè)改變片面追求高增長的規(guī)模擴(kuò)張思路,，轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的集約發(fā)展方式,。

1.2結(jié)構(gòu)面臨強(qiáng)制調(diào)整,。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，第三產(chǎn)業(yè)逐步成為主體和支柱產(chǎn)業(yè),；需求結(jié)構(gòu)方面,，消費(fèi)需求逐步成為需求的主導(dǎo)力量；城鄉(xiāng)區(qū)域結(jié)構(gòu)方面,，城鄉(xiāng)差距將逐步縮?。皇杖敕峙浣Y(jié)構(gòu)方面,，居民收入所占比重上升,。國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整以投資結(jié)構(gòu)的變動為基本導(dǎo)向，投資結(jié)構(gòu)的變動方向必然會反映出對建筑業(yè)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)制性調(diào)整,。

1.3創(chuàng)新驅(qū)動能力較弱,。

在較長時間內(nèi)，建筑業(yè)的高速增長依賴于高強(qiáng)度的固定資產(chǎn)投資驅(qū)動,。由于中國經(jīng)濟(jì)增長的動力將從投資驅(qū)動和要素驅(qū)動逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動,，這就意味著建筑業(yè)規(guī)模增長的原有主要推動力將會逐步減小,。對于以勞動密集型為特征的建筑業(yè)而言，本身所具有的依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的能力較弱,，在短期內(nèi)培育出創(chuàng)新能力并以此驅(qū)動建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，具有一定的難度。

1.4多重風(fēng)險更加顯性化,。

多年來,，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中積累的一些不確定性風(fēng)險，特別是樓市風(fēng)險,、地方債風(fēng)險,、金融風(fēng)險等與建筑業(yè)關(guān)聯(lián)度較大的多重潛在風(fēng)險可能會漸漸浮出水面，一旦這些風(fēng)險因素演變成為實際的危機(jī)事實,，對建筑企業(yè)市場營銷,、施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行以及資金鏈將造成致命的影響。

隨著知識,、經(jīng)濟(jì),、信息的全球化，現(xiàn)代項目管理正在世界范圍內(nèi)逐步普及,。中國正處于社會,、經(jīng)濟(jì)、文化,、科技的大變革時代,，項目遍布每一個領(lǐng)域，項目管理正在成為驅(qū)動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型生產(chǎn)力,。中國特色項目管理的生命力在于國際化,、本土化、專業(yè)化的“三化融合”所迸發(fā)出的智慧和能量,。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下,，“三化融合”應(yīng)成為工程項目管理創(chuàng)新必須遵循的基本原則。

2.1堅持國際化方向,。

以pmi,、ipma、iso等為代表的國際組織先后發(fā)布了國際項目管理知識體系,、國際項目管理專業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),、項目管理指南等重要文獻(xiàn)，這些文獻(xiàn)是建立在長期的社會生產(chǎn)和管理實踐的基礎(chǔ)上,，代表著國際項目管理的發(fā)展趨勢，對于推動國際項目管理的實踐應(yīng)用和項目管理人才培養(yǎng)都產(chǎn)生了積極的影響,。工程項目管理創(chuàng)新只有堅持國際化方向,，才能更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的項目管理技術(shù)和方法,，順應(yīng)現(xiàn)代項目管理的發(fā)展潮流，提高項目管理水平,。

2.2基于本土化國情,。

現(xiàn)代項目管理的體系構(gòu)架來自于大量項目實踐的理論提煉，具有基本原理的普遍適用性,。因此,，在面向國際化加快我國工程項目管理的實踐應(yīng)用、理論研究時,，應(yīng)當(dāng)立足于我國國情,，充分考慮民族文化、思維模式,、行為慣性等本土化的適應(yīng)問題,，緊密結(jié)合本國發(fā)展水平和實際情況，特別要注意總結(jié)多年來國內(nèi)項目管理理論成果和實踐經(jīng)驗,。只有將項目管理基本原理與本土化國情相結(jié)合,，工程項目管理創(chuàng)新才能產(chǎn)生建筑行業(yè)發(fā)展的實際效果。

2.3反映專業(yè)化特色,。

在現(xiàn)代社會,，從各種不同專業(yè)的角度，項目可以劃分為多種類型,，且項目的范圍,、經(jīng)歷的時間、難易程度,、涉及的資源要素等差別很大,，從而出現(xiàn)了專業(yè)化的項目管理。由于不同行業(yè)的專業(yè)技術(shù)要求不同,，也使得項目管理的專業(yè)化特征存在差異,。因此，能夠反映出專業(yè)化特色的工程項目管理創(chuàng)新才具有現(xiàn)實的競爭力,。

工程項目有兩大基本特征：一是一次性,；二是獨特性。項目的一次性特征從基本概念上界定了項目管理區(qū)別于長期性組織的運(yùn)營管理,；項目獨特性特征則表明,，人們不可能面對兩個完全相同的項目。在工程建設(shè)領(lǐng)域中的工程項目都是不一樣的,，因而都必須根據(jù)工程項目的特點和難點,，制定最佳的、不同于以往實踐經(jīng)驗的項目管理計劃并付諸實施,，從而實現(xiàn)項目目標(biāo),。這個過程必然伴隨著創(chuàng)新活動,，工程項目管理活動必然是創(chuàng)新活動的管理過程?；诮?jīng)濟(jì)新常態(tài)對工程建設(shè)領(lǐng)域挑戰(zhàn)的思考,，應(yīng)從以下幾個角度著力推進(jìn)工程項目管理創(chuàng)新。

3.1以項目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新指導(dǎo)項目管理實踐,。

項目生產(chǎn)力理論是我國工程項目管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ),，其本身也需與時俱進(jìn)、不斷發(fā)展,。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,，工程項目管理創(chuàng)新更需要項目生產(chǎn)力理論的基石作用。近年來廣大建筑業(yè)企業(yè)工程項目管理的創(chuàng)新經(jīng)驗,，為項目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新提供了豐富的實踐基礎(chǔ),。因此，要從發(fā)揮市場配置資源決定性作用的角度,，系統(tǒng)研究項目生產(chǎn)力理論對于推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的新內(nèi)涵,，深入探討項目生產(chǎn)力理論對實現(xiàn)綠色建筑產(chǎn)品全壽命期管理的指導(dǎo)作用，著力探索項目生產(chǎn)力理論促進(jìn)工程項目生產(chǎn)組織方式變革的范圍,、目標(biāo)和路徑,。

3.2以項目管理模式創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。

工程項目管理模式創(chuàng)新要高度重視先進(jìn)的工程建設(shè)管理模式的引進(jìn)和應(yīng)用,，在epc,、pmc、bot三大系列模式的基礎(chǔ)上,，不斷創(chuàng)造新型的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式,。國際工程承包市場發(fā)展動態(tài)和工程建設(shè)規(guī)律的表明，業(yè)主方更加青睞能夠提供更全面,、更高效,、更廣泛服務(wù)內(nèi)容的工程承包商。因此,，工程承包商必須適應(yīng)建筑業(yè)與金融業(yè),、服務(wù)業(yè)相融合的趨勢，建立項目策劃,、可行性研究,、融資、工程設(shè)計,、采購,、施工、竣工、試運(yùn)行的一體化集成服務(wù)體系,，著力提升面向工程項目全壽命期的綜合創(chuàng)新能力,，贏得更加有利的市場競爭地位。通過加快轉(zhuǎn)型升級,，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。

3.3以項目資源組合方式創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)競爭力,。

建筑產(chǎn)品的形成需要經(jīng)過概念,、規(guī)劃、實施,、結(jié)束等多個階段,，每一階段有其對應(yīng)的市場主體，每一階段都需要對技術(shù),、人才,、資金、設(shè)備等多種生產(chǎn)要素資源進(jìn)行優(yōu)化配置和組合,。在一個開放的,、全球化的市場空間中，資源的取得途徑和組合方式是多種多樣的,，不同的方式會創(chuàng)造不同的效率和價值,。因此，要從提高建筑產(chǎn)業(yè)國際化競爭力的角度,，在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)勢資源,，在工程建設(shè)過程中積極引入生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的最新組合方式、最佳配置方式,，推動工程項目管理組織方式和過程控制的精益化,。在建筑產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行上下游企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新，以新型產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)打造新的產(chǎn)業(yè)競爭力,，有效應(yīng)對新常態(tài)的挑戰(zhàn),。

在知識經(jīng)濟(jì)時代，信息化技術(shù)是提升項目管理效率強(qiáng)有力的助推器,。近年來,，以bim、云計算,、虛擬現(xiàn)實,、移動技術(shù)、協(xié)同環(huán)境,、大數(shù)據(jù)為代表的各種新興的信息技術(shù)不斷涌現(xiàn),，這些信息技術(shù)的應(yīng)用對工程項目全壽命期管理的影響程度日益加劇，能夠大幅度提高工程建設(shè)的.全過程優(yōu)化、集成效益,、可施工性,、安全性、專業(yè)協(xié)同性,、目標(biāo)動態(tài)控制精度和“智慧管理”程度,。因此，要加大項目管理層面信息化技術(shù)應(yīng)用的力度,，通過工程項目管理的數(shù)字化,、可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化,，加快推進(jìn)傳統(tǒng)建筑業(yè)走向現(xiàn)代建筑業(yè)的步伐,。

3.5以利益形成機(jī)制創(chuàng)新構(gòu)建合作共贏新范式。

評價現(xiàn)代項目管理成功的標(biāo)志是利益相關(guān)者的滿意程度,。對于現(xiàn)代工程項目,，特別是日益涌現(xiàn)的大型復(fù)雜項目、項目群,，項目全壽命期內(nèi)具有不同價值取向的利益主體增多,，利益關(guān)系十分復(fù)雜。在一定條件下,，這些利益相關(guān)者之間會產(chǎn)生較大的沖突和內(nèi)耗,，統(tǒng)籌兼顧不同階層、不同群體之間利益的難度進(jìn)一步加大,，從而影響項目的實施效率和績效,，甚至導(dǎo)致項目失敗。因此,，要創(chuàng)造性地應(yīng)用制度經(jīng)濟(jì)學(xué),、現(xiàn)代組織理論、合作競爭理論的原理,，促進(jìn)工程項目管理合作共贏,、和諧發(fā)展新機(jī)制的形成，積極探索新常態(tài)下多種形式的利益共享,、分配公平的實現(xiàn)方式,。

3.6以項目人才管理創(chuàng)新夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。

為適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要,，要不斷改善建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的整體智力結(jié)構(gòu),，努力推動項目經(jīng)理職業(yè)化、管理人員專業(yè)化,、產(chǎn)業(yè)工人技能化,。要結(jié)合建筑業(yè)工人隊伍的實際情況,，改進(jìn)多元化的勞務(wù)用工方式，加強(qiáng)勞務(wù)分包作業(yè)層管理,，創(chuàng)新勞務(wù)人員培養(yǎng)的長效機(jī)制,，提高操作工人技能，打造適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍,。

3.7以文化建設(shè)創(chuàng)新支撐項目管理軟實力,。

項目文化是除人、財,、物等生產(chǎn)要素之外重要的項目管理資源,。工程項目管理的創(chuàng)新應(yīng)通過項目文化建設(shè)創(chuàng)新，使項目文化成為新常態(tài)下驅(qū)動工程項目管理引領(lǐng)時代發(fā)展潮流的軟實力,。首先，要注重用共同的企業(yè)價值觀,、愿景和行為準(zhǔn)則凝聚員工的心智,；其次，要注重培育員工的敬業(yè)精神,、進(jìn)取精神,、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神,，融入項目團(tuán)隊建設(shè)之中,；再次，要凸顯勞動文化,、安全文化,、綠色文化的特質(zhì)，使之融入項目的日常管理,；最后,，要把文化基因融入項目制度建設(shè)，強(qiáng)化項目部管理層與操作層兩個層次以項目文化為紐帶的一體化管理,。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)呈現(xiàn)出的增長特征將在“十三五”及至更長的歷史時期,，影響著建筑業(yè)提質(zhì)增效的路徑選擇，引導(dǎo)著工程項目管理的創(chuàng)新思維,。因此,，必須積極主動地適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展格局和運(yùn)行機(jī)制。工程項目管理創(chuàng)新的任務(wù)就是在以保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為核心的同時,，遵循“國際化方向,、本土化國情、專業(yè)化特色”的三化融合原則,，致力于項目生產(chǎn)力理論,、項目管理模式、資源組合方式、利益形成機(jī)制,、信息技術(shù)應(yīng)用,、項目人才管理、項目文化建設(shè)等諸多范疇的創(chuàng)新實踐,，以加快轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線,，全面促進(jìn)建筑業(yè)現(xiàn)代化的步伐，開啟中國特色工程項目管理發(fā)展道路的新紀(jì)元,。

勞務(wù)合同書與工程項目管理篇十七

水利工程是重要的民生工程,，尤其是中小型水利工程關(guān)系人民群眾的吃喝和環(huán)境健康，系為民辦實事工程,。做好中小型水利工程施工管理,，要切實加強(qiáng)對項目經(jīng)理的管理和服務(wù)，既要約束項目負(fù)責(zé)人的行為,，又要為項目經(jīng)理開展工作營造良好的氛圍和環(huán)境,，確保項目經(jīng)理切實履行施工合同和項目目標(biāo)責(zé)任書的要求，通過調(diào)配授權(quán)范圍內(nèi)的一切資源,，保質(zhì)保量完成各項任務(wù),，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉一批人才，為企業(yè)創(chuàng)造效益,，為一方百姓謀福祉,。

貴州地處云貴高原東北側(cè)，多為喀斯特地形地貌,。貴州中小型水利工程多分布在山區(qū),、叢林等交通不發(fā)達(dá)地區(qū)。工程位置偏遠(yuǎn),、分散且交通不便,；工程布置多以線狀為主，工程投資規(guī)模不大但關(guān)乎國計民生,；工程完工后相關(guān)施工便道挖除因此后期運(yùn)行修補(bǔ)難度大,。但是麻雀雖小卻五臟俱全，渡槽,、倒虹管,、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項目招標(biāo)文件中要求項目經(jīng)理必須是取得一級建造師的人員擔(dān)任,，但是從實際情況看,，貴州省的大部分中小型水利工程的實際項目負(fù)責(zé)人多為二級建造師擔(dān)任。中小型水利工程項目本身工期較短,、造價低,、影響小,，因此多數(shù)企業(yè)對中小型水利工程管理實施“放任自流”，除特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)外,，很少有規(guī)范的管理,。

施工企業(yè)對中小型水利工程認(rèn)識不足，中小型水利工程在建設(shè)過程中問題較多,，工程建設(shè)管理不規(guī)范,，落實相關(guān)法律法規(guī)的力度不夠，使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊,，管理人員閑散,，農(nóng)民工扯皮鬧事時有發(fā)生。

（1）企業(yè)放任,，項目管理認(rèn)識不足,，建設(shè)過程中落實法律法規(guī)力度不夠中小型水利工程建設(shè)產(chǎn)生利潤小，對外影響小,，政府主管部門重視不足（很少去小項目考察,、參觀等），因此助推了施工企業(yè)對中小型水利工程建設(shè)的放任和不管不問,。施工企業(yè)對中小型項目經(jīng)理的委派，多是公司不重視之人,，多有“放逐”之意,。因此導(dǎo)致工程建設(shè)過程中項目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量和成本控制不足，只要不發(fā)生安全事故,，就萬事大吉,。

（2）職員競爭，企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)伙,，為了占位,，大材小用由于近幾年貴州省二級建造師的考試要求和市場需要，一大批學(xué)員取得了二級建造師執(zhí)業(yè)資格,，許多企業(yè)內(nèi)部非工程管理人員也參加了考試,，導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部二級建造師人滿為患。出現(xiàn)拉幫結(jié)派,，搞團(tuán)團(tuán)伙伙,，為了占據(jù)項目經(jīng)理位置，團(tuán)伙內(nèi)不惜推選資歷深,、能力強(qiáng),、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)頭人擔(dān)任中小型水利工程的項目經(jīng)理，造成大材小用,。

（3）工程立項倉促,，施工過程中縮項,、減項時有發(fā)生，需要建立專門的響應(yīng)機(jī)制中小型水利工程由于投資小,，工期短,，進(jìn)行嚴(yán)格充分論證有所不值，因此工程立項前缺乏足夠的調(diào)研和規(guī)劃設(shè)計,。工程開工后,，由于資金不到位或者征地拆遷受阻，導(dǎo)致中小型水利工程建設(shè)尤其是小型水利工程建設(shè)縮項,、減項時有發(fā)生,，工程變更不斷，打擊項目經(jīng)理管理積極性,，難以確保工程質(zhì)量,。

（4）中小型水利工程建設(shè)勞務(wù)隊伍整體素質(zhì)較低，水平層次不齊中小型工程建設(shè)過程中的勞務(wù)人員,，多是當(dāng)?shù)乩习傩蘸桶ゎ^,，當(dāng)然也不乏包工頭“以包代管”的實例存在。對于倒虹吸管,、渡槽等專業(yè)性水工建筑物,，缺乏專業(yè)的`施工技術(shù)隊伍，支模澆鑄,、噴錨支護(hù),、邊坡開挖等工序質(zhì)量難以保證。

（1）簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，以規(guī)章條款和考核指標(biāo)進(jìn)行管理管理工程建設(shè)的項目經(jīng)理,，行之有效的方法就是簽訂“目標(biāo)責(zé)任書”，對項目經(jīng)理實行目標(biāo)考核,。通過對合同的分析,，和企業(yè)對項目的側(cè)重進(jìn)行設(shè)計目標(biāo)責(zé)任書，建立相應(yīng)的規(guī)章條款,，由企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理共同簽署,。責(zé)任書簽署后，企業(yè)各部門就要嚴(yán)格按照責(zé)任書條款進(jìn)行考核,，督促項目經(jīng)理按照法律法規(guī),，依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書按期,、按計劃完成項目。

（2）管之有章，放之有度中小型水利工程因其自身投資造價低,、利潤空間小,，當(dāng)然沒有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據(jù)工程自身特點，結(jié)合擬委派項目經(jīng)理的長短處進(jìn)行有的放矢的安排和實施,。對于項目部內(nèi)部人員薪資分配、施工設(shè)備選擇,、項目部選擇等項目,，不必進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，可由項目經(jīng)理自己安排,，給項目經(jīng)理適當(dāng)?shù)淖杂蛇x擇空間,。

（3）充分利用中小型水利工程平臺，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才正是因為中小型水利工程造價低工期短但水工建筑物又普遍存在,，因此水利施工企業(yè)可在中小型水利工程施工建設(shè)中安插,、掛職、兼職,、委任擬培養(yǎng)的儲備干部,，利用工程建設(shè)充分發(fā)揮各類型人才的優(yōu)點長處，也能從相應(yīng)的工程建設(shè)中淘汰夸夸其談,、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才,，為公司選人用人把關(guān)。

（4）以中小型水利工程建設(shè)作為“三新”的試驗場所中小型水利工程建設(shè)往往施工難度不大,，工程進(jìn)度要求不嚴(yán),，發(fā)生工程事故損失小，因此可充分利用該平臺進(jìn)行“三新”試驗,。施工企業(yè)利用中小型工程建設(shè)契機(jī),，進(jìn)行“三新”試驗，有助于企業(yè)減少試驗額外成本和試驗阻礙,，有利于快速取得試驗資料，并有可能收到意想不到的收獲,。

（5）以項目經(jīng)理為施工隊伍帶頭人,，鼓勵項目經(jīng)理培育自己的勞務(wù)隊伍多數(shù)施工企業(yè)為了遏制員工家族式發(fā)展壯大或者項目經(jīng)理搞幫派損害公司利益，都不會讓項目經(jīng)理自己帶隊伍進(jìn)行施工,。在中小型水利工程建設(shè)中,，應(yīng)該鼓勵項目經(jīng)理自己帶勞務(wù)隊伍進(jìn)行施工建設(shè)，利用項目經(jīng)理的經(jīng)驗水平和知識理論,，武裝勞務(wù)施工隊伍,，在自主選擇的環(huán)境下，激發(fā)勞務(wù)隊伍和項目經(jīng)理的積極性,，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀勞務(wù)施工隊伍,。

對中小型水利工程施工項目經(jīng)理的管理，尤其是貴州省的中小型水利工程項目,，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對項目經(jīng)理的管理,，但管理方法和手段上應(yīng)該更加靈活,，張弛有度，使中小型水利建設(shè)工程項目經(jīng)理管理從企業(yè)管理的“雞肋”,，轉(zhuǎn)變成企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才,、培育施工隊伍的助推器，彌補(bǔ)施工企業(yè)對中小型工程管理的短板,，并形成施工管理的長效機(jī)制發(fā)展下去,。

[1]席西民.和諧管理理論[m].北京:中國人民大學(xué)出版社,20xx.

[2]任蘭義.地方小水電工程質(zhì)量監(jiān)督工作的思考[j].廣大科技,20xx.

勞務(wù)合同書與工程項目管理篇十八

廈門市規(guī)劃委員會：

我單位受委托，承擔(dān)鐘樓項目工程設(shè)計?，F(xiàn)該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù),。

我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容,，為保證切實履行誠信義務(wù),，我單位承諾所報核準(zhǔn)的`方案設(shè)計系依據(jù)國家、省,、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，進(jìn)行日照分析，計算用地面積,、建筑面積,、建筑高度、容積率,、建筑密度,、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，并對分析結(jié)果及指標(biāo)的真實性,、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

如違反上述承諾,，我單位將自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,。

設(shè)計單位：xx（單位公章）。

法定代表人（或授權(quán)委托人）（簽名）xxx,。

x年xx月xx日,。

勞務(wù)合同書與工程項目管理篇十九

項目融資是社會快速發(fā)展衍生出的一種新型融資行為，需要涉及的資金數(shù)量多,、周期長,、參與方式種類多且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，是一種難度較高,、專業(yè)性較強(qiáng),、擁有高風(fēng)險的融資方式。隨著我國對基礎(chǔ)設(shè)施項目的加強(qiáng),，籌集資金時項目融資方法起到了至關(guān)重要的作用,。能夠吸收大規(guī)模資金的同時,，還擁有“有限追索”的特點。

近年來,，我國不斷加強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè),，重點建設(shè)城市化發(fā)展，對工程項目的要求不斷提高,，從而衍生出工程項目融資的新型融資方式,。這種融資方法可以利用小額的本金來賺取高額的貸款，為項目產(chǎn)出提供保證,，滿足了大量工程建設(shè)項目的資金需求,。注重建筑工程項目的發(fā)展有利于我國經(jīng)濟(jì)的增長，而工程項目風(fēng)險管理又屬于建筑工程項目的內(nèi)容,，做好項目風(fēng)險管理可以減少項目融資的風(fēng)險,，避免企業(yè)產(chǎn)生額外的損失。由于我國還處于項目融資的發(fā)展階段,，項目風(fēng)險管理水平整體重視程度不高,，在現(xiàn)實實施中具有很多方面的問題。為此,，需要發(fā)現(xiàn)項目工程融資風(fēng)險管理中的問題,，并在今后不斷改進(jìn)，促進(jìn)更多企業(yè)重視風(fēng)險管理,，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識,，更好地進(jìn)行項目融資，最大化程度發(fā)揮積極作用,。

廣義的項目融資是指對具體項目的籌集資金活動,，狹義的項目融資是指對大規(guī)模資金項目采取的金融活動。項目融資風(fēng)險一般可以分為系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險,。系統(tǒng)風(fēng)險主要是與金融市場客觀環(huán)境相關(guān),，超出項目本身范圍的風(fēng)險。非系統(tǒng)風(fēng)險的走勢項目實體可自行控制和管理的風(fēng)險,。系統(tǒng)風(fēng)險又包含市場風(fēng)險和金融風(fēng)險，市場風(fēng)險中的價格,、競爭和需求風(fēng)險相互聯(lián)系,、相互制約。金融風(fēng)險則是跟利率和匯率風(fēng)險關(guān)系較大,。非系統(tǒng)性風(fēng)險則包含三個方面：完工風(fēng)險,、生產(chǎn)風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險,。在工程項目中會遇到各種各樣的風(fēng)險,，為了能夠有效避免風(fēng)險從而帶來無法估量的損失,，只需要進(jìn)行項目風(fēng)險管理，針對不同工程項目制定風(fēng)險管理方法,。由于建筑工程項目具有不確定性,，有可能會因為社會經(jīng)濟(jì)等各種原因受到影響，然后發(fā)生變化,。所以首先要對項目風(fēng)險進(jìn)行辨識,，然后對可能遇到的風(fēng)險原因、損失金額等相關(guān)問題進(jìn)行深入分析,，最后選擇能夠回避轉(zhuǎn)移風(fēng)險的防范措施方案,，這就是企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項目時的風(fēng)險管理。

重視建筑工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理,，可以促進(jìn)項目融資的進(jìn)程,，為風(fēng)險發(fā)生提供有力保障，化解產(chǎn)生的矛盾,。在進(jìn)行風(fēng)險管理使,，可以提高管理者的風(fēng)險管理水平，加強(qiáng)企業(yè)對風(fēng)險防范意識的提高,，有利于更加科學(xué)合理的安排資金使用,。做好項目風(fēng)險管理不僅可以為工程建設(shè)未雨綢繆，還可以保障建筑施工人員的安全,，提高項目效率,。總之,，工程項目風(fēng)險管理對我國社會發(fā)展具有重要意義,。

由于我國項目融資發(fā)展時間比較晚，很多企業(yè)對項目融資的重視程度不夠高,，對進(jìn)行風(fēng)險管理的專業(yè)知識不夠全面,，造成我國整體的風(fēng)險管理水平比較落后。工程項目融資又牽扯到大量的資金,、人力,、物力等因素，普遍在項目風(fēng)險管理中存在大量的問題,。

（一）理論基礎(chǔ)匱乏,，法律依據(jù)混亂。

我國對風(fēng)險管理的理論研究還屬于初級階段,，采用項目融資方式時間不長,，對融資過程中如何識別、分析、控制和應(yīng)對掌握的不夠全面,。根據(jù)研究相關(guān)資料可以發(fā)現(xiàn)項目風(fēng)險管理方法較少,，難以完全適用于各種類型的工程項目，或者是在實際操作中不便于開展,。再加上企業(yè)融資時沒有完全的法律依據(jù),，當(dāng)遇到多個利于群體時，由于融資結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，程序繁瑣,，各個利益主體之間沒有相關(guān)的法律體系進(jìn)行約束，很容易增加項目投資的風(fēng)險,，不利于進(jìn)行風(fēng)險管理,。

（二）企業(yè)重視程度不高，管理體系不完善,。

我國多數(shù)企業(yè)進(jìn)行工程項目時,，往往最為關(guān)注利益的獲取，忽略了對項目進(jìn)行風(fēng)險管理,，導(dǎo)致企業(yè)管理體系不夠完善,。沒有真正意義上重視項目風(fēng)險管理，或者是因為對風(fēng)險管理認(rèn)識不到位而沒有采取及時有效的措施解決相關(guān)問題,。通常發(fā)生問題后,，利益主體不能夠及時獲得信息，通過管理體系來解決問題,。

（三）金融市場欠發(fā)達(dá),，融資工具難制約風(fēng)險。

我國金融市場處于不斷變革的.轉(zhuǎn)型時期,，大量的金融政策隨之而來,，整體的金融市場不夠穩(wěn)定，大大增加了企業(yè)對項目融資風(fēng)險管理的難度,。推行項目融資的主要方式是吸收境外資金,，一般是以外匯融資人民幣收益。但是我國嚴(yán)格的外匯管制使人民幣無法自由兌換,，加大了項目融資的匯率風(fēng)險和境外投資者的外匯利率,。再加上我國對發(fā)行股票和債券有限制政策，造成金融融資工具比較單一,，無形中增加了融資成本,，不利于分散項目融資風(fēng)險實現(xiàn)制約風(fēng)險規(guī)避。

企業(yè)在對工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理方案設(shè)計時,，考慮因素不全面,、獲取資料不真實或者準(zhǔn)備時間不足都有可能導(dǎo)致設(shè)計較為簡單，沒有根據(jù)工程項目的實際情況采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行風(fēng)險控制,。從而使預(yù)期和實際產(chǎn)生大量的偏差,，帶來新的項目風(fēng)險。反而增加不穩(wěn)定因素,，帶來消極影響,。

（一）強(qiáng)化風(fēng)險管理理論，完善相關(guān)法律法規(guī),。

做好項目融資風(fēng)險管理的理論研究可以更好地實現(xiàn)項目融資發(fā)展,。俗話說理論是實踐的基礎(chǔ)，只有通過大量的理論才能更好地促進(jìn)實踐,，我國需要學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗,，并結(jié)合社會主義發(fā)展階段的國情，研究制定出一套適合我國各個企業(yè)實際操作的風(fēng)險管理理論,。政府需要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的制定,，盡快解決法律依據(jù)混亂的局面。相關(guān)法制部門應(yīng)該明確制定融資過程中所要遵守的原則底線,，強(qiáng)制性要求項目每個環(huán)節(jié)的準(zhǔn)則要求,，為企業(yè)能更好地進(jìn)行風(fēng)險管理提供保障，做到有法可依,、有理可循,。只有這樣才能有效解決項目風(fēng)險管理存在的問題，降低管理難度促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理,。

（二）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理意識,，完善管理體制系。

我國多數(shù)企業(yè)進(jìn)行項目融資時能夠具備一定的風(fēng)險管理意識,，管理人員對風(fēng)險管理也有相應(yīng)的經(jīng)驗,。但是在項目施工中還會發(fā)生很多的問題，不僅是需要管理者有風(fēng)險管理意識,，企業(yè)的每個工作人員也都需要加強(qiáng)風(fēng)險管理意識,。完善風(fēng)險管理體系能夠更好的避免發(fā)生較大風(fēng)險，有利于提高企業(yè)人員的風(fēng)險管理意識和管理能力,。管理層應(yīng)該特別注重提高風(fēng)險管理人員的專業(yè)知識,，定時考察其專業(yè)知識的能力，針對風(fēng)險管理人員定期進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷培養(yǎng)其風(fēng)險管理的綜合實力,。

（三）加快金融體制改革，進(jìn)一步開放金融市場,。

金融的市場化程度絕大方面影響項目風(fēng)險的預(yù)測和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的實現(xiàn),，加快金融體制改革能夠促進(jìn)金融市場的發(fā)展,，為企業(yè)進(jìn)行項目融資風(fēng)險管理提供有利條件。我國可以增加金融工具的多樣性,，推動商業(yè)銀行業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展,，爭取建立多層次的金融市場體系。同時對金融服務(wù)市場適當(dāng)放松要求,，拓寬融資方式以便加強(qiáng)與境外的合作和交流,。最為關(guān)鍵的是，可以放寬外匯管理體制加大人民幣的兌換,，降低外匯風(fēng)險,。

（四）處理風(fēng)險采取有效措施。

工程項目融資時可能發(fā)生的風(fēng)險不一定都是有危險性的,，有些風(fēng)險或許可以為企業(yè)帶來多想發(fā)展的機(jī)遇,，風(fēng)險管理人員需要通過專業(yè)知識對風(fēng)險進(jìn)行判斷。對于有力的風(fēng)險進(jìn)行利用,，以風(fēng)險來創(chuàng)造利潤,。對于不利的風(fēng)險在進(jìn)行評估后，將風(fēng)險降到最小,，控制其產(chǎn)生的危害,。如果風(fēng)險會為企業(yè)帶來損失，風(fēng)險管理需要將損失減少到最小,，避免發(fā)生更大風(fēng)險產(chǎn)生大額的損失,。如果沒有能夠降低損失的方法，可以采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移來求得穩(wěn)定,。

總而言之,，隨著我國工程項目融資的廣泛應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對風(fēng)險管理的重視,，及時將風(fēng)險管理中存在的問題有效解決,。根據(jù)企業(yè)的實際情況與政府能夠相互配合，通過對內(nèi)外環(huán)境的改善,，快速適應(yīng)金融市場的變化,。在項目融資工作中不斷進(jìn)步，利用各種金融工具與方式創(chuàng)造有力的風(fēng)險管理環(huán)境,，為企業(yè)提高全面的風(fēng)險管理水平奠定良好基礎(chǔ),。企業(yè)在采取有效風(fēng)險管理措施時，可以提高工作人員和管理者的風(fēng)險防范意識,，促進(jìn)我國工程項目風(fēng)險管理體系的發(fā)展,，為我國項目融資能夠長期快速的發(fā)展起到積極意義。

[2]孫勁松.項目融資風(fēng)險管理存在的問題與對策[j].今日財富,，20xx,，（08）.

勞務(wù)合同書與工程項目管理篇二十

建筑企業(yè)的健康發(fā)展離不開科學(xué)有效的建筑工程項目管理,。建筑工程項目施工過程影響因素眾多，必須依賴于科學(xué)的管理體系才能有效保障工程建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn),。面對越來越嚴(yán)峻的市場競爭,，我國建筑企業(yè)如何改進(jìn)工程項目管理工作，提高管理效率,，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)實現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益已經(jīng)成為企業(yè)管理和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的重要課題,。文章圍繞建筑工程項目管理有關(guān)問題進(jìn)行探討,，闡述了建筑工程項目管理的基本內(nèi)容，并對如何做好項目管理中的成本控制和質(zhì)量管理工作進(jìn)行了較為詳細(xì)的討論,。

當(dāng)今時代,，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的大形勢下，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)體系中的支柱性產(chǎn)業(yè),，面臨的競爭壓力越來越大,。特別是全球市場一體化趨勢日漸明顯，國外企業(yè)對國內(nèi)建筑市場的沖擊逐漸加大,，與此同時,，經(jīng)濟(jì)水平的提高，也使得人們對于建筑工程質(zhì)量,、安全,、功能乃至美觀情況的要求越來越高。這些都給建筑企業(yè)工程項目管理提出了更高的要求,。建筑工程項目管理,，是現(xiàn)代建筑企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營,，實施建筑工程項目的主要手段,，它以工程項目建設(shè)為中心，針對項目建設(shè)的各個關(guān)鍵指標(biāo),，采取一系列系統(tǒng)化的管理措施,，確保各項指標(biāo)圓滿達(dá)成。時至今日,，建筑企業(yè)間的競爭已經(jīng)呈現(xiàn)出多樣化的趨勢,，工程質(zhì)量、施工速度,、安全狀況,、成本水平乃至社會影響都是建筑企業(yè)間競爭的焦點所在。而工程項目管理水平的高低和上述指標(biāo)完成的好壞密切相關(guān),，圍繞工程項目管理,，科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu),，優(yōu)化資源配置，打造精品工程,，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理者的重要課題,。

建筑工程項目的實施過程是項目管理的主要對象。項目管理將建筑工程建設(shè)目標(biāo)分解為工程質(zhì)量,、安全,、工期進(jìn)度和成本控制幾個方面。針對每項指標(biāo)采取系統(tǒng)化的管理,，通過各個子目標(biāo)順利達(dá)成最終實現(xiàn)項目整體建設(shè)目標(biāo),。質(zhì)量、安全,、工期,、成本等各項管理工作互相影響、作用,，在項目管理的具體實施過程中,，要注意保持各方面協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，其中,，建筑企業(yè)項目質(zhì)量管理一般采取iso9002標(biāo)準(zhǔn)體系,，對施工活動予以全方位的質(zhì)量管理、控制,，將整個建筑工程施工過程都納入控制范圍之內(nèi),。根據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系的原則和要求，施工單位要成立相應(yīng)的項目施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),，完善組織設(shè)置,，按照pdca循環(huán)工作法進(jìn)行質(zhì)量控制，常用的工程項目質(zhì)量控制方法包括主動控制,、過程控制,、反饋控制和自我控制等。進(jìn)度控制是建筑工程項目管理的又一主要方面,。時間就是效益,，就是金錢的理念在現(xiàn)代社會已經(jīng)深入人心。人們越來越關(guān)注建筑工程項目能否如期完成,。在施工單位和建筑單位簽訂的工程承包合同中,，都有對工期的明確規(guī)定，如果施工單位不能按照合同約定的期限交工,，會受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制裁,。因此在工程項目管理中，施工單位將工程進(jìn)度管理列為其中非常重要的一項內(nèi)容,。建筑企業(yè)在開展項目進(jìn)度管理工作時,，首先要對工程項目實施過程進(jìn)行全面的分析,，對可能出現(xiàn)的問題和異常情況進(jìn)行評估和預(yù)測，明確會發(fā)生什么問題,，對于進(jìn)度又都有哪些影響,，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行防范預(yù)案的編制，以減少異常情況對工程進(jìn)度的影響,，將工程施工過程維持在可控范圍之內(nèi),，保障工程順利實施，如期完工,。對于工程施工過程中發(fā)生的不在計劃之中的事件要堅持動態(tài)控制的原則,，采用pdca循環(huán)控制方法予以實時監(jiān)控，不斷將當(dāng)前實際情況和施工計劃相對比,，找出發(fā)生變化的內(nèi)在原因，并采取針對性的對策,。在這個過程中有兩個問題需要重視,，一個是采取的整改措施要以將進(jìn)程恢復(fù)到應(yīng)有狀態(tài)，實現(xiàn)原計劃方案目標(biāo)為目的,，另一個是當(dāng)受客觀條件影響,，原定計劃不能繼續(xù)實施時，要從實際情況出發(fā)對計劃進(jìn)行修改,，然后再據(jù)此執(zhí)行,。整個過程就是執(zhí)行計劃、發(fā)現(xiàn)問題,、修正計劃三個步驟不斷循環(huán)重復(fù)的過程,。經(jīng)過不斷修正、執(zhí)行,，最終實現(xiàn)整體目標(biāo),。建筑企業(yè)實施工程項目的根本目的是為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。工程項目經(jīng)濟(jì)效益水平的高低在很大程度上取決于工程項目成本控制能力的強(qiáng)弱,。施工單位要全面收集和整理有關(guān)資料,，根據(jù)工程項目建設(shè)所需條件精確計算工程量，正確選擇定額,，科學(xué)編制工程預(yù)算,，施工過程中要認(rèn)真執(zhí)行工程預(yù)算和施工計劃，嚴(yán)格控制各類施工要點,，認(rèn)真查找實際施工成本和計劃成本間的差異及存在原因,，完善成本分析，為后續(xù)施工的成本控制打下基礎(chǔ),。

2.1項目成本控制,。

經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)開展生產(chǎn),、經(jīng)營一切活動的根本目的。建筑企業(yè)通過建筑工程項目施工所實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益,，大體上就是施工合同價款和施工成本之間的差額,。由此可以看到，施工成本越高,，企業(yè)的收益就越低,，為此，企業(yè)在施工過程中必須嚴(yán)格控制施工成本,，努力做到增收節(jié)支,，項目成本控制就是為了實現(xiàn)這一目的而實施的。

（1）基本原則,。實施項目成本控制要堅持成本最低,、全面控制、動態(tài)控制和目標(biāo)管理4項基本原則,。

（2）具體措施,。一是要設(shè)置科學(xué)、合理,、高效的成本管理機(jī)構(gòu),。實施項目經(jīng)理制，圍繞項目經(jīng)濟(jì)開展成本控制工作,。二是要實施成本管理責(zé)任制,，建立健全成本控制制度體系，用規(guī)范的,、全面的制度約束施工活動,。細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。在科學(xué)設(shè)置組織,、機(jī)構(gòu),、人員、崗位,，明確每一個人的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，將工程成本目標(biāo)分解落實到每一個崗位，每一個人員身上,，從而提高施工隊伍全員對項目成本的重視程度,，積極主動地開展成本控制工作。三是要使用成本控制的正確方法,，成本控制工作復(fù)雜,、繁瑣，影響因素眾多，要理順其中關(guān)系,，協(xié)調(diào)各類資源,，確保形成工作合力，方法的正確性,、科學(xué)性,、切實性必不可少。特別是項目管理的各個層面之間聯(lián)系緊密,，彼此之間影響顯著,，開展成本控制必須考慮對其它方面的影響，不能單純追求成本而忽略其它方面,，必須保證各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

（1）質(zhì)量是建筑工程的生命。建筑企業(yè)要生存,，要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,，必須抓好建筑工程的.質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量,。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到項目本身的經(jīng)濟(jì)效益,，更關(guān)系到建筑企業(yè)的社會聲譽(yù)。工程質(zhì)量安全有保證,，施工企業(yè)的社會聲譽(yù)就好,，就更容易受到消費(fèi)者的青睞,，從而擁有更多的機(jī)會,，贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)更大的發(fā)展,。

（2）當(dāng)前建筑行業(yè)普遍實行項目經(jīng)理制,。一個好的項目經(jīng)理是項目順利實施，質(zhì)量達(dá)標(biāo),，如期竣工的基礎(chǔ)保證,。建筑企業(yè)必須高度重視項目經(jīng)理人選問題，選擇具有較高水平的職業(yè)道德,，懂技術(shù),、管理能力強(qiáng)，經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)的人才作為項目經(jīng)理的人選,。

可以說,，建筑工程項目管理水平的高低對于一個建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有舉足輕重的重要意義。通過卓越的項目管理,，建筑企業(yè)在工程質(zhì)量,、安全、成本,、工期各方面都順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，長此以往,，不僅可以實現(xiàn)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，還可以獲得顯著的社會效益,，企業(yè)在行業(yè)中的影響力,，知名度不斷增加，這些對于企業(yè)開拓市場空間,，獲得更多潛在客戶的關(guān)注都是十分有利的,。

[2]陳桃放．建筑工程項目管理之成本控制[j]．陜西建筑，20xx,，103．,。