工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。相信許多人會覺得總結很難寫,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

生產車間主管年度總結篇一

一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤,，有效利用工作時間,；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作按時完成

我的工作崗位是車間統計主要負責統計并匯報車間每天的生產情況,。通過每天對質量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產數據,。

除此以外,，就是收集各類生產數據對生產成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作,。通過對成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本提高公司的效益。

我從事工作的時間將近x年,，但自身的素質和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距,，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請教和學習,，能踏實、認真地做好本職工作,，堅持理論聯系實際,，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,，系統化,，條理化，流水化,！從而在百尺桿頭,，更進一步，達到新層次,，進入新境界,，創(chuàng)開新篇章！

一年來本人能敬業(yè)愛崗,，創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：

1、許多工作都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高；

2,、有些工作還不夠仔細,，一些工作協調的不是十分到位；

3,、自己的理論水平有待進一步提高

經過這樣緊張有序的一年,，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向,，工作有了目標，心中真正有了底,！基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,，不知總結經驗的現象。就這樣,，我從無限繁忙中走進這一年,，又從無限輕松中走出這一年，我只想說,，來吧,，我已從工作中長大！

還有,，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理，也明白了,，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

在工作中接觸到了許多新事物,、產生了許多新問題,，也學習到了許多新知識、新經驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準,、嚴要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高,。

生產車間主管年度總結篇二

為了更進一步推進集團公司“xxx”班組管理,，這幾個月中，在公司領導的支持及各位班組成員的幫助下,。按照公司及車間生產的要求，通過不斷的努力,，較好地完成了今年第四季度的工作,，并且在工作模式上較以往有了新的突破，工作方式與效率也有了很大的提升?，F將2021年第四季度的工作情況總結如下：

1.狠抓安全管理,，減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長,，雖然能力有限，但肩負著保障員工生命安全的重任?？梢哉f安全工作方面從未放松,。

2.保證產品質量，提高產品品質

我深知作為班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質量,。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈,，對于生產過程中出現的問題從不輕易放過,。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保焦爐煉出抗碎性強,，耐磨性好的一級焦。

3.加強班組建設,，提高班組管理力度

深入貫徹集團公司“xxx”班組建設,，著力打造一流煤焦化企業(yè)集團的班組職工隊伍，班組建設的起步很難,，但在我的積極帶領下煉焦一班逐漸成長,，并很好的完成了車間交付的各項生產任務。同時,，在管理上,，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力,。

4.加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習,，向書本學習、向周圍的領導學習,，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量,，爭取工作的主動性,。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的專業(yè)心，責任心,。

5.積極參與車間改善活動

生產車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧,。因此,，在公司推進新班組建設以來，我積極參與車間的改善活動,，并調動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

第四季度,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績,，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現較為突出：

1.班組管理方面

雖然班組管理加強,，但是還是存在一些問題,。

如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進；員工的專業(yè)技術水平有待提高,；員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等,。員工管理不好，是領導的錯,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質的員工，也就沒有高質量的產品,。因此,，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質的問題，加強崗位技能和專業(yè)技術知識的培訓,，爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員集體學習工作相關內容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質,。

2.質量控制方面

質量是生產出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序,。例如”焦爐九溫五壓”的控制管理不好,，加煤不滿,，平煤不通就會造成很大的質量問題。我認為要想做好質量工作,，必須把握“嚴,、細、實” 的原則,，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。

3.安全生產方面

“安全從我做起,，實現零的目標”是我們的崗位安全理念；安全培訓不到位,；檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責,。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感,，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性,，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍,。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎上,，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲,，認真提高業(yè)務水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1.加強學習,，拓寬知識面,。努力學習煉焦技術專業(yè)知識和相關管理知識；

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報；真正做好領導的助手,；

3.加強與車間其他班組的溝通合作,，認真學習，加強管理,，努力使班組形成團結一致,，勤奮工作的良好氛圍；

4.全面完成車間交給的各項任務,。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最后,，再次感謝領導和同事對于我的幫助,，在新的一年，我會再接再厲,。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛,，謝謝！

生產車間主管年度總結篇三

為了貫徹落實國務院安委會《關于xxx安全生產工作的通知》,，我院積極圍繞“安全生產,、重在落實”為主題的安全生產活動。落實責任,、加強協調,，堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”安全生產方針,。堅持科學發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本,、安全發(fā)展”的理念,。我院領導對安全生產工作統一的部署和安排，結合實際,，突出重點,，認真開展安全生產專項整治工作，做到了責任明確,，措施到位,，有效預防和減少了安全事故的發(fā)生，取得了顯著成效,，現將安全生產活動情況總結如下：

為全面落實第四季度安全生產工作,，院成立以潘必勝院長為組長,，張青松副院長為副組長,，有關部門領導為組員的安全生產大檢查領導小組,，全面負責我院的安全生產工作。領導小組成立后召開了關于“開展安全生產大檢查”活動的部署大會,，建立了監(jiān)督,、監(jiān)管體系，制定了相應的職責制度,，明確責任,、層層分解。讓全院職工從思想上徹底認識到安全生產的重要性和必要性,，真正把認識轉變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去,。

為了加強安全生產工作的宣傳教育力度，領導小組首先在院內營造起“安全生產”的濃郁氛圍,。在我院各生產所,、部門辦公室外墻的顯目位置廣泛宣傳 “安全是效益、安全是品牌”等各種安全生產標語橫幅,，并充分利用宣傳欄,、宣傳海報，進行安全生產知識的宣傳教育活動,。樹立了正確的安全觀念,，使安全文化深入人心，得到廣大員工的理解和認同,，成為每位員工共同的安全需求和價值取向,，促進安全生產由“全員參與”向“全員責任”轉變，通過這次大力宣傳,，在全院形成了濃厚的輿論氛圍,，提高了員工安全生產素質、強化安全責任意識,，形成了較好的成績,。

為了加強我院安全生產工作教育力度的管理，高度重視安全生產工作,，組長潘必勝召集各所,、各辦公室有關人員，結合我院實際情況開展了安全生產工作專項會議,。會議指出：對于我們設計企業(yè)來說,，實施好質量管理，保證設計質量,，做好合理,、科學,、全面、安全的施工設計,，是一個單位健康發(fā)展的基礎,，搞好安全生產將對減少損失、增加效益,，正常開展各方面工作起到積極作用,，同時也是提升我院競爭力的關鍵和根本所在。會上,，各所負責人對目前的項目做出匯報,。鐵道所11月17號由王可群總工程師帶領，在南京曙光國際飯店參加對蕪湖地方鐵路有限公司鐵路專用線技術工程和蕪湖新興鑄管有限公司鐵路專用線的初步設計的評審活動,。本次評審活動,，基本圓滿，并未發(fā)現較大的設計質量問題,。建筑所11月15號由鄭所長帶領測量人員,，前往滁州對滁州市上海路供水管道穿越京滬鐵路工程的設計項目進行測量，并深入探討研究,，保證了安全生產,。此外，并對院當前及今后一段時間安全生產工作做出了重要安排,。

我院從年初至今整體安全形勢較好,，未出現大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心,，為我院的長遠發(fā)展奠定堅實得基礎,。

我院本著“穩(wěn)定壓倒一切“和“以人為本，預防為主”的原則,，為打造平安單位,，消除安全隱患，提高防患意識,。領導小組在全院范圍內開展了安全生產大檢查,，通過全面、深入的檢查,，進一步落實企業(yè)安全生產主體責任和安全監(jiān)管責任,，認真解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生,，把安全生產工作做好,。我院重點排查范圍及要求如下：

1. 對公司所有自有及租用的機動車車輛進行了檢查。要求機動車駕駛員要嚴格遵守交通管理規(guī)定，不違章駕駛,，定期檢查車輛運行狀況,，發(fā)現問題及時解決，消除事故隱患,，確保車輛安全行駛,，并及時向辦公室和分管領導匯報車輛使用情況 。

2. 對所有辦公室設備進行了檢查,。要求復印機,、裝訂機等各類辦公室設備由專人管理和使用，使用者要按操作程序工作,，結束后立即切斷電源，工作場所嚴禁違章用電,，以免發(fā)生觸電及火災事故,。

3. 對勘察人員的防護措施和安全管理進行了檢查。要求勘察人員外測工作時,，必須穿戴標志服,、標注帽，并按規(guī)定配備防護人員,，在儀器周圍設置標志墩,。儀器人員必須嚴格執(zhí)行儀器操作規(guī)程，對所有儀器做到工前,、工后認真檢驗,。

同時要求從自身做起，做好防火,、防觸電,、防人身傷害。通過此次大檢查,，對安全隱患設施該添置的添置,、該更換的更換、該維修的維修,，以及管理處上下的共同努力,，發(fā)現消除隱患，夯實了安全生產基礎,。 通過安全生產宣傳,、教育、培訓,、檢查,、整改等一系列的活動，使全體員工進一步提高安全防患意識，堅持“以人為本,、牢固樹立安全發(fā)展”的理念更加深入人心,，促進了企業(yè)提高安全生產管理水平，并在工作中得到了很好的貫徹和加強,，遏制了各類事故的發(fā)生,。

總之，在我院領導小組和全體員工的共同努力下,，“安全生產”活動大大提高了員工對安全生產重要性的認識,，增強了全體員工的安全意識和安全責任心，促進了各項工作的順利實施,，也取得了較好的成績,。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產工作,。

生產車間主管年度總結篇四

轉眼間第一季度過去了,，這段時間在工作上有好有壞，有成功也有失敗,，在每年每度的安全生產月之際在此對第一季度的工作及安全生產做一下總結和工作計劃,。

在第一季度，作為一名生產主管,，我在思想上嚴于律已,，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己,，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動,，我服從和配合領導做好生產部門各項工作,。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下,，在同事們的幫助下,，通過自己的努力，克服缺點,，取得更大的進步,。下個季度，我將更加努力工作,，勤學苦練,，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的主管。

總結第一季度的工作,，各車間也出現了不少的問題,，在這些事故中有個人原因也有客觀原因,。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認真吸取事故的經驗教訓,，我將帶領大家認真學習及總結出適合各車間自己的管理,。問題大多出現在新員工身上，由于新員工的經驗不足和在工作的時候帶教師傅的責任心不強,，導致新員工的基礎沒有學好,。自己頂崗以后，生產節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂,，是導致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現場的巡檢力度不夠大,，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現和整改也是第一季度的事故原因,。

在下季度的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行,，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工,。要求帶教師傅必須有責任心！不能存在馬虎眼的現象發(fā)生,！要求各部門班組長在班中加大現場的巡檢力度，發(fā)現問題第一時間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天,。

1、在車間加大巡檢力度,，對現場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行,。

2、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識,！

3,、對員工出現問題及時解決及匯報，出現問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原則處理,。

4,、在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5,、規(guī)范員工的行為,，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全,。

作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習,，提高和進步，把工作更上一層樓,！