寫(xiě)一份總結(jié)是對(duì)我們過(guò)去所做努力的肯定和回顧,?？偨Y(jié)可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，避免重復(fù)犯錯(cuò),。看看這些范文,，我們可以從中發(fā)現(xiàn)一些共同點(diǎn)和規(guī)律,，進(jìn)而提升自己的寫(xiě)作水平,。

教育工作者的互聯(lián)策劃書(shū)篇一

已經(jīng)超過(guò)4萬(wàn)億,。但大健康領(lǐng)域商業(yè)模式不清晰,，目前還沒(méi)有真正的“獨(dú)角獸”出現(xiàn)。

以下是一份互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文,，如有雷同,，純屬巧合！

1,、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

口袋醫(yī)生：最方便的移動(dòng)醫(yī)患交流平臺(tái),。

2、團(tuán)隊(duì)介紹：

2013年創(chuàng)辦了尋醫(yī)問(wèn)藥網(wǎng),，用戶(hù)實(shí)現(xiàn)從0到500,。

10年，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)理解深刻,。

coo麻省理工mba,，曾任尋醫(yī)問(wèn)藥網(wǎng)電商事業(yè)總裁，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入,。

1000萬(wàn)+,。2015年加入春雨醫(yī)生，負(fù)責(zé)線上,。

業(yè)務(wù)整合和管理,。擅長(zhǎng)從0到一，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)豐富,。

2個(gè)國(guó)際專(zhuān)利8個(gè)國(guó)內(nèi)專(zhuān)利,。

10年前后端工作經(jīng)驗(yàn)和53、痛點(diǎn)分析：

線下看病難：

掛號(hào),、候診,、收費(fèi)隊(duì)伍長(zhǎng)，看病時(shí)間短,，最終得到的治療方案卻和互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)診結(jié)果大同小異,。

服務(wù)效率低：

以互聯(lián)網(wǎng)在線問(wèn)癥為主，在線的文字表達(dá)方式效率低,，醫(yī)生回答時(shí)效性差,。

收費(fèi)高：

互聯(lián)網(wǎng)輕問(wèn)診服務(wù)單一，且價(jià)格昂貴,，一次普通電話問(wèn)癥價(jià)格過(guò)百,。

整體盈利困難：

單純的通過(guò)買(mǎi)藥賺取差價(jià)獲利，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,，盈利難度極大,。

4、解決方案：

線上問(wèn)診：

提供在線遠(yuǎn)程音,、視頻健康問(wèn)診,。

+專(zhuān)業(yè)用藥咨詢(xún)服務(wù),。

提高服務(wù)效率：

零距離服務(wù)用戶(hù)，1對(duì)1音視頻直接問(wèn)診,，及時(shí),、快速響應(yīng)用戶(hù)問(wèn)診訴求。

節(jié)約成本：

與藥品供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作,，降低藥品的進(jìn)價(jià)成本,。并推出優(yōu)惠的服務(wù)包，增質(zhì)不加價(jià)盈利模式多樣：

從提供問(wèn)診服務(wù)來(lái)收取咨詢(xún)費(fèi)到涉及銷(xiāo)售藥品,、健康產(chǎn)品等整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),。

5、市場(chǎng)概況：

市場(chǎng)空間廣闊,，目標(biāo)市場(chǎng)用戶(hù)規(guī)模達(dá),。

3億以上，大健康領(lǐng)域市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過(guò),。

4萬(wàn)億,，大健康領(lǐng)域商業(yè)模。

患者也更傾向于便捷的遠(yuǎn)程咨詢(xún),；并且隨著隱私疾病的增多,，遠(yuǎn)程咨詢(xún)成為剛性需求。

6,、產(chǎn)品介紹：

以音,、視頻遠(yuǎn)程高品質(zhì)健康咨詢(xún)和指導(dǎo)服務(wù)為核心，結(jié)合大病,。

/重病保險(xiǎn)互助模式+醫(yī)藥電商,，為客戶(hù)提供。

個(gè)性化的預(yù)防,、保健,、治療、康復(fù),、干預(yù)等全方位的大健康服務(wù),。產(chǎn)品擁有以下的功能：1.線上問(wèn)診功能：免費(fèi)為用戶(hù)提供了圖文、音頻,、視頻等多種方式進(jìn)行健康咨詢(xún),，并由二甲、三甲公立醫(yī)院主治醫(yī)師以上資格的醫(yī)生在3分鐘內(nèi)為用戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)解答,。

2.患者自我診斷功能：支持多種查詢(xún)方式,，用戶(hù)可自行查詢(xún)疾病、藥品和不適癥狀,。

3.“線上+線下”的全流程就醫(yī)服務(wù)：通過(guò)線上咨詢(xún)屬家庭醫(yī)生,，三甲專(zhuān)家預(yù)約,、完善電子健康檔案等。

+線下就醫(yī)的方式為客戶(hù)提供持續(xù)的健康管理,，包括專(zhuān),。

7,、用戶(hù)畫(huà)像：

隱疾患者：不便于直接去醫(yī)院就診,、需要隱私安全的就診環(huán)境年輕患者：比起去醫(yī)院更傾向于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲得便捷的醫(yī)療服務(wù)8,、盈利模式：

會(huì)員費(fèi)：個(gè)人會(huì)員+企業(yè)會(huì)員收費(fèi)制。

產(chǎn)業(yè)鏈分成：藥品收入,、保險(xiǎn)收入以及其他分成收入。

廣告收入：投放廣告增加收入,。

電商收入：網(wǎng)上商城銷(xiāo)售收入,。

9、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：

老,、治療病痛,。目前已服務(wù)過(guò)上千萬(wàn)用戶(hù)，用戶(hù)體驗(yàn)佳,。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手4：首家提供互聯(lián)網(wǎng)視頻問(wèn)診的醫(yī)患交流平臺(tái),。致力于醫(yī)療“天貓”目前已經(jīng)聚集各級(jí)醫(yī)院入駐，b2c的網(wǎng)絡(luò)視頻問(wèn)診模式,，10,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

模式更接“地氣”：多領(lǐng)域跨界整合的健康服務(wù)平臺(tái)，2b+2c收費(fèi)會(huì)員制服務(wù),。

服務(wù)更加“貼心”：主打音視頻問(wèn)診,、用藥咨詢(xún)，快速響應(yīng)用戶(hù)需求,，服務(wù)體驗(yàn)佳,。

精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)：針對(duì)清晰的用戶(hù)畫(huà)像開(kāi)展精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)工作。

資源豐富：自建醫(yī)生團(tuán)隊(duì),，近百萬(wàn)注冊(cè)醫(yī)生,，10余萬(wàn)專(zhuān)家11、資質(zhì)牌照：

2.互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證,。

3.執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書(shū),。

4.醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證。

12,、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)：

100人以上,。

30%付費(fèi)轉(zhuǎn)化率：上線才兩個(gè)月付費(fèi)轉(zhuǎn)化率高達(dá)營(yíng)業(yè)收入：上線當(dāng)月?tīng)I(yíng)收8萬(wàn)元13,、股權(quán)結(jié)構(gòu)：

ceo60%創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30%期權(quán)池10%14,、融資計(jì)劃：

15,、留下創(chuàng)業(yè)者聯(lián)系方式。

教育工作者的互聯(lián)策劃書(shū)篇二

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)可以在瞬間創(chuàng)造億萬(wàn)財(cái)富的地方,。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,，尤其是電子商務(wù)的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值迅速增長(zhǎng),。而網(wǎng)絡(luò)文學(xué)通過(guò)對(duì)作者數(shù)字的作品都是免費(fèi)閱讀,，沒(méi)有任何收益。但是簽約后對(duì)作者有了種種不合理的限制,，包括每天必須更新幾千字,，不能與其他出版行業(yè)接觸，等等等等,。作者所得到的好處,，僅僅是點(diǎn)擊量過(guò)萬(wàn)了會(huì)有可能進(jìn)入vip，據(jù)調(diào)查vip作者有很多都是零收入,，有時(shí)一本書(shū)寫(xiě)完也僅僅能賣(mài)30元,。真正能將作品出版的沒(méi)有幾個(gè)，每個(gè)網(wǎng)站每年能依靠稿費(fèi)生活的作者也就50人左右,，而網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手有近40萬(wàn),，各個(gè)站點(diǎn)的人氣作者加起來(lái)也只占了個(gè)零頭，更多的底層寫(xiě)手一直處于弱勢(shì)狀態(tài),。隨著作者人氣的提高,，限制會(huì)越來(lái)越多。作者任何出軌的行為,，都視為違逆,。要“壓一壓”。所有作者都沒(méi)有安全感,，生活時(shí)刻處在監(jiān)視當(dāng)中,。今年7月起點(diǎn)超人氣作者夢(mèng)入神機(jī)轉(zhuǎn)會(huì)縱橫中文網(wǎng)，充分說(shuō)明作者對(duì)盛大官方的做法的不滿,。

3.作品完全交由市場(chǎng),，缺乏文學(xué)性。

作者的圖書(shū)能不能出版,，均由點(diǎn)擊量說(shuō)了算,，點(diǎn)擊量高就出版。導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)整體缺乏文藝性,，迎合低級(jí)趣味無(wú)法形成對(duì)整個(gè)社會(huì)有引領(lǐng)教化作用的優(yōu)秀作品,，垃圾作品泛濫。長(zhǎng)期發(fā)展下去，必然走向衰落,。

4.不注重客戶(hù)關(guān)系,，忽略底層。

盛大文學(xué)能夠做到那么大的平臺(tái),，開(kāi)始缺乏最初的虛心與謙卑,，變得孤傲不羈。文學(xué)創(chuàng)作者很大一部分僅僅是因?yàn)榕d趣,，在網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手多如牛毛的年代,，很多作者以此賺錢(qián)無(wú)果依然堅(jiān)持創(chuàng)作，僅僅是因?yàn)閷?duì)文學(xué)的喜好,。而盛大只注重高層寫(xiě)手的炒作包裝,，忽略底層寫(xiě)手的感受，非常不人性化,。作者需要自己的作品得到認(rèn)同，而非一項(xiàng)項(xiàng)冰冷的點(diǎn)擊率指標(biāo),。起點(diǎn)超人氣作者夢(mèng)入神機(jī)轉(zhuǎn)會(huì)后講到我們作者需要安全感,，一個(gè)可以為我們遮風(fēng)擋雨，人情味的平臺(tái),。

b,、文學(xué)網(wǎng)站站長(zhǎng)分析：

目前網(wǎng)絡(luò)上的文學(xué)小說(shuō)類(lèi)站點(diǎn)有20-30萬(wàn)，其中除了幾家知名文學(xué)站點(diǎn)是依托團(tuán)隊(duì)企業(yè)建立以外,，其他均為個(gè)人網(wǎng)站,。根據(jù)與多數(shù)個(gè)人站長(zhǎng)的接觸，個(gè)人站長(zhǎng)建站主要是為了賺取廣告費(fèi),，還有部分站長(zhǎng)是因?yàn)榕d趣,。個(gè)人站長(zhǎng)通常沒(méi)有形成對(duì)文學(xué)站點(diǎn)的商業(yè)化思考，一個(gè)人建設(shè)若干個(gè)站點(diǎn),，分別投放廣告聯(lián)盟的廣告,，將網(wǎng)站作為賺外塊的方式。因此,，我們只要做出特色和品牌,，很容易脫穎而出。

1.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,，目前各大網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點(diǎn)趨于雷同,，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

(1)均以長(zhǎng)篇小說(shuō)為主，忽略短篇文學(xué)的創(chuàng)作,。曾經(jīng)紅袖添香文學(xué)網(wǎng)是以短篇文學(xué)為主的,，發(fā)展后期短篇逐漸變成了一個(gè)子版塊，目前紅袖首頁(yè)僅剩一個(gè)通往短篇的鏈接，首頁(yè)全部為長(zhǎng)篇小說(shuō),。

(2)內(nèi)容以玄幻修真類(lèi)小說(shuō)為主,，忽略其它內(nèi)容，紅袖添香不屬此列,，為女性站點(diǎn),，以言情小說(shuō)為主。

(3)發(fā)展均采取起點(diǎn)的模式(即點(diǎn)擊,，推薦,，vip，上榜,，出版,，后期運(yùn)作)，僅注重超人氣網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手的包裝炒作,，忽略了底層作者的感受,。

(4)忽略現(xiàn)實(shí)生活中具有文藝性的好作品的發(fā)掘。

(5)商業(yè)化過(guò)于泛濫,，缺少文學(xué)的純粹自由,。

曾經(jīng)榕樹(shù)下做得很好，致力于打造一個(gè)純粹干凈的文學(xué)空間,，創(chuàng)始人朱威廉甚至拒絕在網(wǎng)站上投放商業(yè)廣告,。榕樹(shù)因此少掙了很多錢(qián)，但是又因?yàn)樗募兇庑晕嗽絹?lái)越多的作者在那里寫(xiě)文章,。但由于缺乏自己的運(yùn)營(yíng)模式,，最終走向失敗。自被盛大文學(xué)收購(gòu)后,，商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式有了,，但是文學(xué)的純粹性不再。個(gè)人分析,，會(huì)有大部分作者外流,。而我們的運(yùn)營(yíng)理念則剛好繼承了榕樹(shù)之于文學(xué)的純粹性。

2.以下幾個(gè)現(xiàn)狀也值得重視：

(1)網(wǎng)絡(luò)圖書(shū)出版如火如荼,，而實(shí)體雜志社出版社卻缺乏稿件,。

(2)高校文學(xué)社團(tuán)長(zhǎng)期得不到校方和社會(huì)重視，社團(tuán)間缺少聯(lián)系,，消息閉塞,，發(fā)展面臨困境，校園文學(xué)創(chuàng)作不景氣,。

(3)愿意寫(xiě)文章發(fā)表的作者很多,，但總是缺乏一個(gè)平臺(tái)，無(wú)法與雜志編輯面對(duì)面的交流。交流僅限稿件的郵寄和回復(fù),，至于作品究竟送到編輯手里沒(méi)有,，哪里不足自己是無(wú)從知曉。

(4)圖書(shū)出版物以網(wǎng)絡(luò)流行的長(zhǎng)篇小說(shuō)居多,，少見(jiàn)個(gè)人文集和散文,，隨筆，詩(shī)歌等短篇文學(xué)作品的結(jié)集出版,。

為此,，心語(yǔ)將根據(jù)市場(chǎng)分析，著力克服以上弊端差異化發(fā)展,，尋求以低成本高姿態(tài)的方式進(jìn)入市場(chǎng)的方法,，并開(kāi)辟屬于心語(yǔ)的發(fā)展空間。

心語(yǔ)的運(yùn)營(yíng)將分為以下六個(gè)部分,，下面將對(duì)這六個(gè)部分分別作出論述：

1.社團(tuán)聯(lián)盟：此部分為我們發(fā)展的重點(diǎn),。校園文學(xué)有很大的發(fā)展空間，而校方社會(huì)甚至網(wǎng)絡(luò)文學(xué)運(yùn)營(yíng)商又都忽略了這一部分,。目前網(wǎng)絡(luò)上的站點(diǎn)均未以此為重點(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)站運(yùn)營(yíng),，可以說(shuō)這是一片市場(chǎng)空白。

以下重點(diǎn)分析,。

在這一部分,，我們沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng),，可以以行業(yè)先驅(qū)者的姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng),，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。

通過(guò)與一部分高校文學(xué)社團(tuán)社長(zhǎng)的接觸,，他們對(duì)這個(gè)想法表示支持,，文學(xué)社團(tuán)很需要這樣一個(gè)交流的平臺(tái)。并且很多文學(xué)社,，設(shè)置沒(méi)有自己的主頁(yè),，我們?yōu)樗⒆约旱闹黜?yè)之后，社團(tuán)的社員可以以個(gè)人身份加入社團(tuán)主頁(yè),，在網(wǎng)站上發(fā)表的文章均會(huì)在主頁(yè)顯示,，主頁(yè)還可以提供簡(jiǎn)介、公告,、活動(dòng)相冊(cè),，社區(qū)論壇等等。各個(gè)社團(tuán)相互獨(dú)立又可以相互關(guān)聯(lián),。一旦社團(tuán)與站點(diǎn)建立合作關(guān)系后,，一方面可以增加網(wǎng)站人氣，另一方面這種合作是長(zhǎng)久的，文學(xué)社每一年都會(huì)有新的血液注入,。

這種方式的發(fā)展,，對(duì)文學(xué)社來(lái)說(shuō)百利而無(wú)一害，說(shuō)服文學(xué)社團(tuán)合作比較容易,。目前已和陜西省師范大學(xué)杜若詩(shī)社,、紫燕文學(xué)社，華中師范大學(xué)搖籃文學(xué)紅色,，聊城大學(xué)九歌文學(xué)社等部分文學(xué)組織達(dá)成合作意向,，另外還在廣泛收集各高校文學(xué)社團(tuán)的聯(lián)系方式中。

2.短篇部分：這一部分是各大文學(xué)網(wǎng)站所忽略的部分,，也是圖書(shū)出版物中所缺少的部分,。但是網(wǎng)絡(luò)上的短篇文學(xué)作品數(shù)量多質(zhì)量高，由于作者不需要與網(wǎng)站簽約,，可以自由發(fā)表作品,，因此擁有海量的作者資源，并且流動(dòng)性大,，通過(guò)在一些小的文學(xué)社區(qū)論壇的發(fā)掘,，很容易培養(yǎng)出一個(gè)特定的顧客群。由于我們旨在搭建一個(gè)編讀互動(dòng)的平臺(tái),，使編輯部出版社擁有了高質(zhì)量的稿件,，而作者又因?yàn)樽髌钒l(fā)表而得到好處，可以吸引并抓住編輯作者和讀者三方,，使編輯部出版方形成了我們的潛在合作伙伴,。

3.長(zhǎng)篇部分：本部分將重點(diǎn)發(fā)展底層寫(xiě)手，對(duì)作者重點(diǎn)關(guān)注,，并克服大牌網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點(diǎn)過(guò)分注重商業(yè)化炒作,，忽略人性化管理的特色，絕不過(guò)分限制作者的自由,。在積累一部分人氣之后可以借鑒vip模式,，并通過(guò)前期與編輯部出版社建立的合作關(guān)系，進(jìn)行圖書(shū)出版,。并廣泛聯(lián)系影視動(dòng)漫游戲企業(yè),，進(jìn)行一版權(quán)為中心的后期開(kāi)發(fā)。

4.社區(qū)：主要為作者讀者以及各方合作伙伴提供交流平臺(tái),，同時(shí)是進(jìn)行站點(diǎn)宣傳的工具,。可以投放廣告,，社區(qū)部分不做為主要盈利方式考慮,。

5.有聲讀物：該板塊為與網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)共建部分,，由心語(yǔ)為其提供稿件，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)將稿件編成劇本,，錄制廣播劇,。目前已與郁萌acg電臺(tái)達(dá)成初步合作意向，由我方提供稿件及平臺(tái)支持,，共同合作,。

6.電子雜志：是在發(fā)展初期吸引作者讀者，并進(jìn)行站點(diǎn)推廣的一個(gè)工具,。電子雜志由于豐富的富媒體應(yīng)用,，比紙質(zhì)圖書(shū)更能吸引眼球，可以將文字,、圖片,、聲音、動(dòng)畫(huà)融為一體,。初期可以定期將作者的優(yōu)秀作品結(jié)集成冊(cè)(電子圖書(shū)),，長(zhǎng)篇作品可制作成單行本。一方面彌補(bǔ)了初期無(wú)法與各方進(jìn)行廣泛的聯(lián)系,，不能迅速涉足圖書(shū)出版,，又可以使作者作品得到重視，同時(shí)電子雜志制作成本低,，視覺(jué)效果好,，便于傳播，同時(shí)變相的為網(wǎng)站進(jìn)行了宣傳,。

2.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū),。

3.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)。

9.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)【最新】,。

教育工作者的互聯(lián)策劃書(shū)篇三

隨著生活的信息化,，電腦的普及及運(yùn)用,，網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)取代了傳統(tǒng)的購(gòu)物模式,，網(wǎng)上購(gòu)物不受時(shí)間和空間的限制以及產(chǎn)品多樣化給予消費(fèi)者更多的便利與選擇，吸引了越來(lái)越多的消費(fèi)者,，是現(xiàn)今流行的購(gòu)物模式,，因此網(wǎng)上開(kāi)店成為了一種潮流，并且越來(lái)越多的人選擇網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),。網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成本低效益高,，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和分析，選擇了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),，針對(duì)市場(chǎng)的需求選擇了虛擬充值的市場(chǎng),，開(kāi)了一家專(zhuān)賣(mài)游戲點(diǎn)卡的網(wǎng)店,。

1.項(xiàng)目背景分析。

1.1電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)背景及地位,。

在我國(guó)至1998年開(kāi)始發(fā)展電子商務(wù)以來(lái),，他也驚人的速度蓬勃發(fā)展，幾乎各行各業(yè)都在電子商務(wù)方面有所成就,。電子商務(wù)現(xiàn)在占全國(guó)總消費(fèi)水平的13%,而且正在以高速的增長(zhǎng)速度發(fā)展,。

1.2xxx(你選擇的商品類(lèi)型)發(fā)展現(xiàn)狀分析。

我從事的是網(wǎng)絡(luò)游戲點(diǎn)卡方向的研究,，主要經(jīng)營(yíng)騰訊qq的幾大熱面游戲的虛擬點(diǎn)卡,、官方cdk等等。眾所周知現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)是一個(gè)人們生活休閑娛樂(lè)當(dāng)中的必須品,，他可以在人們工作累的時(shí)候給人們一種放松,，而且可以給人一種在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中無(wú)法體現(xiàn)的成就感、滿足感,。讓人們?cè)诰o張的工作生活中得到放松,，從而更好地工作生活。

中國(guó)現(xiàn)在的游戲市場(chǎng)很大而且相關(guān)的配套設(shè)施比較完善,，針對(duì)有游戲的法律法規(guī)已經(jīng)相當(dāng)?shù)慕∪?，這也使得中國(guó)的游戲市場(chǎng)得到了良性的發(fā)展，并且游戲的發(fā)展速度是在電子商務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中發(fā)展最快的,，也是盈利性最強(qiáng)的,。

我主要對(duì)淘寶網(wǎng)進(jìn)行的研究，它是一個(gè)綜合性的平臺(tái),，里面有各種各樣的商家,，和龐大的消費(fèi)用戶(hù)群體。也是目前中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域中的領(lǐng)頭羊,、主力軍,。淘寶網(wǎng)是更開(kāi)始起步網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者最好的選擇之一，淘寶去年一年的消費(fèi)金額是一萬(wàn)億,。這是一個(gè)多么大的數(shù)字,，而且這些交易金額都是由成千上萬(wàn)的ctoc商家來(lái)獨(dú)立完成的?？梢?jiàn)淘寶網(wǎng)的價(jià)值所在,，并且淘寶網(wǎng)是中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)里程碑式的標(biāo)榜，他最先實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)交易的可行性,，安全性,、便捷性、等等,。

淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人馬云先生在去年的網(wǎng)商大會(huì)上說(shuō),，今年淘寶網(wǎng)要?jiǎng)?chuàng)造十萬(wàn)億的交易金額,，而在這么多的交易金額背后是有著強(qiáng)大的技術(shù)支持、法律法規(guī)的逐步完善來(lái)配套的共同結(jié)果,。淘寶網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展是光明的,、是有著無(wú)限潛力的一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)。也是千千萬(wàn)萬(wàn)中小創(chuàng)業(yè)者渴望成功的搖籃,。

淘寶網(wǎng)在未來(lái)發(fā)展,、企業(yè)內(nèi)部管理、中小賣(mài)家的管理當(dāng)中都有自己明確的法律法規(guī),，任何一個(gè)在淘寶的人都要依靠它來(lái)行事,。這樣就給它有了良好健康發(fā)展的保障，所以我也選擇了它,。

2.項(xiàng)目的市場(chǎng)分析及定位,。

2.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境的swot分析。

2.1.1內(nèi)在優(yōu)勢(shì),。

(1)需要大想想我們身邊的哥們,，哪個(gè)不見(jiàn)手機(jī)，哪個(gè)不需要呢,。

(2)無(wú)需物流不見(jiàn)發(fā)貨的困擾,，基礎(chǔ)上只要幾分鐘就可以完工一樁交易~無(wú)需物流，就不會(huì)產(chǎn)生因快遞地方的錯(cuò)誤而產(chǎn)生的糾紛哦,。

(3)撥款小不壓錢(qián)只要花300元就可以開(kāi)張了,。而且操作容易。只要發(fā)動(dòng)軟件,一切都交給軟件自動(dòng)完工,。無(wú)需存貨,，不用考慮賣(mài)不出門(mén)的壓貨問(wèn)題。

(4)適合兼職基礎(chǔ)上不需要先期購(gòu)買(mǎi)啥,，不需要跑來(lái)跑去的浪費(fèi)時(shí)刻,，只要有一臺(tái)電腦，就可以隨時(shí)完工交易,，不會(huì)被固定的地點(diǎn)套住自我的步伐,。

(5)累積信譽(yù)快做實(shí)物難就難在信譽(yù)累積太慢，不見(jiàn)信譽(yù),，顧客流失率就高,。而做話費(fèi),，周內(nèi)都有可能升鉆,。

2.1.2內(nèi)在劣勢(shì)。

現(xiàn)在淘寶店鋪的信用分為,，虛擬寶貝交易和實(shí)物寶貝交易兩種,。

什么是虛擬寶貝?主要指無(wú)需物流就可以完成交易的商品,，比如網(wǎng)絡(luò)游戲點(diǎn)卡、話費(fèi)充值戲幣等等,。

什么是實(shí)物寶貝?主要指需要物流參與的一些實(shí)實(shí)在在的商品,，比如服裝、化妝品等等,。在實(shí)物寶貝中有一類(lèi)是比較特殊的,，比如在淘寶上軟件、店鋪裝修,、虛擬主機(jī),、網(wǎng)站建設(shè)、裝修模板等等,，都是屬于實(shí)物寶貝的生活服務(wù)類(lèi)目下的商品,，所以由這類(lèi)寶貝帶來(lái)的交易也屬于實(shí)物寶貝交易。

相信有很多朋友會(huì)知道,，我以前店鋪經(jīng)營(yíng)的是自動(dòng)充值軟件,，同時(shí)在我剛從事這個(gè)行業(yè)初期也做充值業(yè)務(wù)，所以積累了很多虛擬寶貝交易,。

但是,，由于現(xiàn)在淘寶在7月8日以后已經(jīng)推出了一些新的規(guī)則，并且淘寶自身也出了充值系統(tǒng),，所以,，以前網(wǎng)絡(luò)上很多人都說(shuō)的先靠虛擬沖鉆然后轉(zhuǎn)型做實(shí)物的做法就不再適用了。

所以,，現(xiàn)在想做實(shí)物的掌柜就最好不要讓自己的店鋪有任何的虛擬寶貝交易的信用,，如果現(xiàn)在還有的朋友是想靠虛擬沖鉆然后轉(zhuǎn)型做實(shí)物，那么這樣你打造出來(lái)的店鋪是一個(gè)廢店,，會(huì)存在很多弊端,。

2.1.3外在機(jī)會(huì)。

2.1.4外在威脅,。

截至2011年12月底,，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模突破5億，達(dá)到5.13億,，全年新增網(wǎng)民5580萬(wàn),。互聯(lián)網(wǎng)普及率較上年底提升4個(gè)百分點(diǎn),，打到38.3%,。在如此龐大的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中，其中網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶(hù)達(dá)到1.94億人,，較上年底增長(zhǎng)20.8%,，網(wǎng)上支付用戶(hù)和網(wǎng)上銀行全年用戶(hù)也增長(zhǎng)了21.6%和19.2%,，目前用戶(hù)規(guī)模分別為1.67億和1.66億。為了更好的宣傳產(chǎn)品,，我們進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的細(xì)分和選擇,，最終確定網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)消費(fèi)群體。

2.2.1網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)細(xì)分,。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,，電子商務(wù)的盛行，無(wú)論是個(gè)人還市公司互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用人群在日益增多,。

1.移動(dòng)話費(fèi)充值,。通過(guò)通信人家園數(shù)據(jù)顯示目前的移動(dòng)用戶(hù)大約是7億人，所以移動(dòng)話費(fèi)充值具有很大的消費(fèi)市場(chǎng),。

2.電信話費(fèi)充值,。dcci互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示電信用戶(hù)為420萬(wàn)，在話費(fèi)充值領(lǐng)域也占有一定的市場(chǎng)份額,。

3.聯(lián)通話費(fèi)充值,。dcci互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示聯(lián)通用戶(hù)大約有3.4億萬(wàn)戶(hù)，雖然聯(lián)通用戶(hù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及移動(dòng)用戶(hù)多,，但其市場(chǎng)也是比較樂(lè)觀的,。

4.q幣。截止2011年,，騰訊qq用戶(hù)已經(jīng)突破5.13億,。所以根據(jù)目前的qq用戶(hù)情況來(lái)看，q幣的充值市場(chǎng)也是非常大的,。

5.游戲點(diǎn)卡,。根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查顯示，56.93%的被調(diào)查人群為男性,，也在這些男性中,，大多數(shù)都喜歡玩網(wǎng)絡(luò)游戲，所以游戲點(diǎn)卡會(huì)受到男性的青睞,。

2.2.2目標(biāo)消費(fèi)者定位,。

通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)行網(wǎng)上充值的一般是在校學(xué)生和上班一族,。

1,、在校學(xué)生。因?yàn)樵谛＝?jīng)常接觸電腦,，尤其是大學(xué)還是大學(xué)生基本人手一臺(tái)電腦,，并且對(duì)網(wǎng)購(gòu)很容易接受，他們上網(wǎng)時(shí)間很充足，甚至可以說(shuō)大學(xué)生已經(jīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生了依賴(lài)性,。

2,、上班一族,?？紤]到這一群體因?yàn)楣ぷ髟颍苌儆袝r(shí)間到營(yíng)業(yè)廳充話費(fèi),，并且大多數(shù)上,。

班一族都會(huì)接觸到電腦，所以上網(wǎng)的時(shí)間也很充足,，在沒(méi)有話費(fèi)的情況下,，他們也會(huì)選擇最便捷的網(wǎng)上充值。

3.項(xiàng)目建設(shè)及管理模式,。

3.1進(jìn)貨渠道選擇,。

網(wǎng)店分為實(shí)物和虛擬兩種：實(shí)物需要有好的進(jìn)貨渠道，投資相對(duì)就比虛擬的大很多,，如果做實(shí)物代理,，又受限制，虛擬則不同,，做虛擬網(wǎng)店你只需要投資300購(gòu)買(mǎi)軟件就可以終身受益,，虛擬網(wǎng)店是每一個(gè)在淘寶網(wǎng)開(kāi)店的好的選擇，虛擬網(wǎng)店不用找貨源,，也不擔(dān)心貨物積壓,。我們用的軟件是第5代速度達(dá)自動(dòng)充值軟件，不用東奔西走的找貨源,，不用擔(dān)心壓貨,，也無(wú)需你一直都守在電腦旁，購(gòu)買(mǎi)了軟件后,，你就是終身的代理商,，你可以銷(xiāo)售軟件，每銷(xiāo)售一套軟件,，你就可以提成190元,。這個(gè)利潤(rùn)還是可觀的。而且這個(gè)軟件可為全國(guó)的：移動(dòng),、聯(lián)通,、電信、小靈通話費(fèi)充值,，可充值騰訊業(yè)務(wù),，qq充值：如qq會(huì)員、qq的紅、黃,、藍(lán),、綠、黑鉆等業(yè)務(wù),，也可充值游戲點(diǎn)卡等業(yè)務(wù),，無(wú)需你天天在線就可自動(dòng)充值。

3.2網(wǎng)店風(fēng)格設(shè)計(jì),。

3.3網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)理念,。

本店的經(jīng)營(yíng)理念：客戶(hù)的需求，用戶(hù)的滿意,。

服務(wù)理念：信譽(yù)第一,，客戶(hù)至上。優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

經(jīng)營(yíng)宗旨：腳踏實(shí)地,，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

3.4網(wǎng)店的服務(wù)管理,。

1,、服務(wù)熱情周到，有禮貌,。

2,、對(duì)商品的介紹要詳細(xì)到位，有明確的退,、換貨規(guī)定,。

3、主動(dòng)介紹商品,。

4,、發(fā)貨及時(shí)，保證商品及時(shí)發(fā)送,。

5,、在保證利潤(rùn)的情況下。提供更適合買(mǎi)家的促銷(xiāo)方案,。

6,、交易中發(fā)現(xiàn)糾紛時(shí)，要和買(mǎi)家共同協(xié)商,，并妥善解決,。

7、向買(mǎi)家表示感謝,。

3.5網(wǎng)店推廣策略,。

在開(kāi)店初期,，網(wǎng)店的推廣是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。只有提升自己的網(wǎng)站的人氣,。那些潛在的買(mǎi)家可能會(huì)成為你真正的買(mǎi)家,。本店推廣方式有從網(wǎng)上推廣和網(wǎng)下推廣兩種方法進(jìn)行。

(1)通過(guò)騰訊qq,、淘寶旺旺的發(fā)送消息功能來(lái)宣傳推廣本網(wǎng)店,。

多于其他網(wǎng)店進(jìn)行友情鏈接，引起潛在顧客的注意,，從而提高本網(wǎng)店的人氣,，在有影響力的論壇發(fā)吸引人的帖子再加上店鋪的鏈接,，變相宣傳本網(wǎng)站,，讓更多人注意本網(wǎng)店。

(2)從身邊的親朋好友進(jìn)行口頭上的宣傳,，讓他們帶動(dòng)網(wǎng)站的人氣,、在學(xué)校派發(fā)網(wǎng)站簡(jiǎn)介的宣傳單。

4.項(xiàng)目投資及利潤(rùn)分析,。

4.1項(xiàng)目投資計(jì)劃,。

淘寶網(wǎng)消費(fèi)者保障服務(wù)，保證金1000元,。

購(gòu)買(mǎi)淘寶旺鋪68元,。

店鋪裝修100元。

購(gòu)買(mǎi)充值軟件300元,。

周轉(zhuǎn)資金200元,。

總計(jì)投資1668元。

4.2預(yù)計(jì)利潤(rùn)獲得狀況,。

網(wǎng)上開(kāi)店賣(mài)什么最好最終的走向,，據(jù)去年進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，22.64%的用戶(hù)曾使用現(xiàn)實(shí)貨幣購(gòu)買(mǎi)過(guò)網(wǎng)絡(luò)游戲中的id或虛擬物品,。以我國(guó)目前收費(fèi)運(yùn)營(yíng)中的幾款主流網(wǎng)絡(luò)游戲計(jì)算,，總注冊(cè)賬號(hào)已經(jīng)超過(guò)4億個(gè)。如果以23%的比例計(jì)算,，將會(huì)有9000萬(wàn)個(gè)注冊(cè)賬號(hào)參與現(xiàn)金交易,，以每筆交易金額100元計(jì)算，整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)?？蛇_(dá)到90多億,。而在韓國(guó)、我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)等網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)達(dá)的地方,，虛擬物品交易市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到數(shù)十億美元,。

關(guān)于網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的一個(gè)事實(shí)是：網(wǎng)絡(luò)游戲拉動(dòng)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模,，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了網(wǎng)絡(luò)游戲本身的市場(chǎng)規(guī)模。僅2003年一年,，網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)﹄娦女a(chǎn)業(yè)的直接貢獻(xiàn)就達(dá)到87.1億元,，因服務(wù)器,、pc等設(shè)備銷(xiāo)售而產(chǎn)生的對(duì)it業(yè)的直接貢獻(xiàn)為35億元,，對(duì)媒體和傳統(tǒng)出版的直接貢獻(xiàn)也達(dá)到26.4億元。

此外,，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物正在快速增長(zhǎng),，截止到2012年7月,，已經(jīng)有4億個(gè)網(wǎng)民在網(wǎng)上購(gòu)物，越來(lái)越多的網(wǎng)民習(xí)慣于價(jià)格透明和購(gòu)買(mǎi)方便的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物,。目前,，在中國(guó)網(wǎng)民中，大約4個(gè)人中有1個(gè)人是網(wǎng)上購(gòu)物用戶(hù),，而在歐美和韓國(guó)等互聯(lián)網(wǎng)普及率較高的國(guó)家,，每3個(gè)網(wǎng)民中就有2個(gè)人在網(wǎng)上購(gòu)物。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的市場(chǎng)潛力還遠(yuǎn)未被釋放,。同時(shí),，與網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物密切關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)支付發(fā)展十分迅速，目前使用的網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達(dá)到7571萬(wàn)人,，2012年上半年增長(zhǎng)率達(dá)到300%,，有力地推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的發(fā)展。所以說(shuō),，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的前景是比較可觀的,，具有極大的吸引力和推動(dòng)力。

6.結(jié)論,。

2012年的這個(gè)大背景：大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)高達(dá)770萬(wàn),，但與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)就業(yè)產(chǎn)生的影響還未完全消退,，大學(xué)生將面臨愈加困難的就業(yè)局面,。而據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2012年,，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)達(dá)到了4.2億,，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物產(chǎn)生的財(cái)富將有望突破10萬(wàn)億，由此產(chǎn)生的巨大商機(jī)吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者的目光,。點(diǎn)擊鼠標(biāo),、掃描照片、尋找客戶(hù)??簡(jiǎn)單的操作方式,，低廉的成本,，網(wǎng)絡(luò)使創(chuàng)業(yè)不再是企業(yè)或職業(yè)個(gè)體經(jīng)商的專(zhuān)利,，愈來(lái)愈多的大學(xué)生也投入了網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的滾滾洪流之中。

項(xiàng)目背景：

信息產(chǎn)業(yè)將是未來(lái)的主流,，如今社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)就是信息化建設(shè),，更是現(xiàn)代化各行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中國(guó)的信息化程度依然不足,，中國(guó)的大城市網(wǎng)絡(luò)建設(shè)趨向成熟,，中小城市的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)卻是不很健全,。區(qū)域之間的信息化程度不均衡,，就會(huì)導(dǎo)致地區(qū)之間的信息流阻塞，進(jìn)而導(dǎo)致地區(qū)之間的文化,，產(chǎn)品,，資訊等等不能更好的輸出輸入,，進(jìn)而導(dǎo)致區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)失衡,，所以中國(guó)要縮短貧富差距,，平衡區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)水平,，就有必要大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)。

國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部門(mén)為了貫徹會(huì)議精神會(huì)大力扶持信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。我們的項(xiàng)目就是在此背景下開(kāi)展,。

項(xiàng)目介紹：

制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)是由互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)絡(luò)科技有限公司開(kāi)發(fā)創(chuàng)建,，平臺(tái)是屬全國(guó)性信息交互類(lèi)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，平臺(tái)以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶，以市和縣為做單位,，搭建一個(gè)包含信息類(lèi),、購(gòu)物類(lèi),、折扣類(lèi)等等的龐大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng),。全面覆蓋所有大中小城市，為各個(gè)地區(qū)的資源打通一個(gè)需求與被需求的隧道,，設(shè)立一個(gè)有效的橋梁,，并且為各地區(qū)的教育、旅游,、農(nóng)業(yè),、商業(yè)等提供一個(gè)高效便捷的信息服務(wù)平臺(tái),，為各行業(yè)提供超為便利的信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和資源共享服務(wù)，強(qiáng)有力的推動(dòng)各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。我們要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)行業(yè)完整,、信息廣泛、服務(wù)全面,，企業(yè),，商家，個(gè)體都能為之應(yīng)用的交互立體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)---制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+,。

制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+是以縣市為單位,，在全國(guó)各個(gè)地區(qū)搭建地方性門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，每個(gè)市或縣,，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+尋找一名運(yùn)營(yíng)商來(lái)運(yùn)營(yíng)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+為他搭建的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+以樹(shù)根鏈鎖方式把全國(guó)各個(gè)地區(qū)的地方性門(mén)戶(hù)網(wǎng)站鏈接起來(lái)，讓全國(guó)的信息真正的系統(tǒng)化,，脈絡(luò)化,，效率化的流動(dòng)起來(lái)，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+整合了雅虎的資訊,、趕集的分類(lèi)信息,、淘寶的個(gè)人店鋪、阿里巴巴的企業(yè)商家等等眾多網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的靚點(diǎn),，也屏蔽了相應(yīng)的缺點(diǎn),。平臺(tái)包攬新聞資訊、網(wǎng)上商城系統(tǒng),、折扣卡系統(tǒng),、分類(lèi)信息、個(gè)人店鋪,、廣告系統(tǒng)等等,，平臺(tái)會(huì)隨需求不斷的添加系統(tǒng)板塊。

制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+是要打造一個(gè)以老百姓為中心的線下線上互動(dòng)綜合性立體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),為老百姓提供一站式服務(wù),，通過(guò)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的平臺(tái)讓老百姓生活的方方面面方便,，快捷，實(shí)惠......互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文項(xiàng)目相關(guān)介紹：

在信息飛速發(fā)展的今天,，互聯(lián)網(wǎng)就是財(cái)富的金鑰匙,。為什么馬云(阿里巴巴創(chuàng)始人)會(huì)身價(jià)億萬(wàn)，成為福布斯風(fēng)云榜的人物---因?yàn)樗x擇了互聯(lián)網(wǎng);為什么李彥宏(百度創(chuàng)始人)會(huì)成為世界的風(fēng)云人物----因?yàn)樗x擇了互聯(lián)網(wǎng);為什么張朝陽(yáng),、丁磊,、馬化騰等人會(huì)年紀(jì)輕輕成為國(guó)際人物----因?yàn)樗麄兌歼x擇了互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅是創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)器,，更是人類(lèi)社會(huì)精神生活的載體,。互聯(lián)網(wǎng)早已滲透大城市,，早已滲入到人類(lèi)生活的方方面面,，在不知不覺(jué)中改變?nèi)祟?lèi)傳統(tǒng)的生活方式。目前,，中國(guó)人口已超13億,，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)廣告收益已超160億，這要?dú)w功于互聯(lián)網(wǎng)信息傳播之快,，之廣,，之全。由于操作簡(jiǎn)單,，企業(yè)商家可以利用互聯(lián)網(wǎng)得到多樣化的信息,，更可以利用互聯(lián)網(wǎng)展示多樣化的信息。傳統(tǒng)交易問(wèn)題：

一,、交易短路,，供需不均衡，信息不對(duì)稱(chēng),，信息流阻塞,，導(dǎo)致眾多交易無(wú)法完成;。

二,、只局限于區(qū)域,，需求與供應(yīng)不能擴(kuò)展;。

三,、處于原地踏步階段，因無(wú)媒介,，靠傳統(tǒng)行銷(xiāo)手段,，只能本地產(chǎn)本地銷(xiāo)。自古以來(lái)中小城市就是最完整的實(shí)體,，最基本的單位,，更是信息的源泉，行業(yè)的終端,。只有加強(qiáng)各地區(qū)的交流與互動(dòng),，才能使各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展，這是各地區(qū)政府人民心之所向,。制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)就是做此事業(yè),，我們就是要使各地區(qū)的信息互動(dòng)起來(lái)，使各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展,，使各地區(qū)的人民共同富裕,。馬云不懂互聯(lián)網(wǎng),，只會(huì)瀏覽網(wǎng)頁(yè)，但是馬云卻創(chuàng)造了奇跡,，被稱(chēng)為不懂it的it之父,，我們能夠讓不懂互聯(lián)網(wǎng)的朋友也能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造財(cái)富。制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+五大王牌盈利模式：網(wǎng)上商城盈利模式折扣卡系統(tǒng)盈利模式分類(lèi)信息置頂盈利模式個(gè)人店鋪盈利模式廣告系統(tǒng)盈利模式,。

一,、商城系統(tǒng)盈利：

網(wǎng)上商城是制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+為各地區(qū)運(yùn)營(yíng)商提供的一個(gè)坐享其成的王牌盈利模式，我們?cè)诟鞯貐^(qū)運(yùn)營(yíng)商的平臺(tái)上集成了一個(gè)網(wǎng)上購(gòu)物商城,，我們把網(wǎng)上商城的入口鑲嵌到各個(gè)地區(qū)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)站上,，各個(gè)地區(qū)的消費(fèi)者直接進(jìn)入或是通過(guò)各個(gè)地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)站進(jìn)入到商城，都是同一個(gè)商城,。

在商城上有上萬(wàn)種商品,，商品包括日用家居、家用電器,、手機(jī)數(shù)碼,、化妝品、鐘表首飾等等,，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)源源不斷的為商城提供最新商品,。商城上的商品是制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+與廠家直接簽約合作，在確保質(zhì)量的前提下,，其價(jià)格絕對(duì)低于市場(chǎng)價(jià)格,。

如果您所運(yùn)營(yíng)區(qū)域內(nèi)的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)了商品，并且收貨地址是您所運(yùn)營(yíng)的區(qū)域,，那么商品的利潤(rùn)就是您的,。比如您運(yùn)營(yíng)的區(qū)域?yàn)槭巧虾＃虾５南M(fèi)者在網(wǎng)上商城購(gòu)買(mǎi)了商品,，并且收貨地址是上海,，那么這單商品的利潤(rùn)就是您所有。這個(gè)王牌不需要您做任何事情,，所有的工作都由總部來(lái)處理,，作為運(yùn)營(yíng)商的您，就是坐收漁翁之利,。

二,、折扣卡系統(tǒng)盈利模式：

運(yùn)營(yíng)商與商家之間是合作關(guān)系，折扣卡是商家與消費(fèi)者之間的一種介質(zhì),。我們幫商家免費(fèi)在我們的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上作宣傳推廣,，幫助商家招攬更多的消費(fèi)群體，商家要對(duì)我們?yōu)樗袛埖南M(fèi)群體進(jìn)行折扣優(yōu)惠。也就是說(shuō)商家要為持有制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡的消費(fèi)者打折優(yōu)惠,。例如消費(fèi)者拿著折扣卡去吃飯,、去美容、去購(gòu)物,、去娛樂(lè),、去健身、去住店,、去理發(fā),、去洗浴、去旅游等等,，各處合作商家要根據(jù)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡給予消費(fèi)者折扣優(yōu)惠,。

對(duì)于消費(fèi)者而言，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡,，會(huì)使他們?cè)谙M(fèi)的時(shí)候得到優(yōu)惠折扣,，會(huì)省錢(qián);。

對(duì)于商家而言,，和制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+合作,，可以得到免費(fèi)的宣傳推廣，可以招攬更多的消費(fèi)群體,。

所以,，通過(guò)折扣卡，你就會(huì)整合兩大群體(消費(fèi)群體和商家群體)在你的折扣卡系統(tǒng)活躍,。消費(fèi)者要想了解更多的折扣訊息,，更多的折扣商家，需要到你的平臺(tái)上去查看瀏覽,，所以通過(guò)折扣卡,，你就可以整合兩大群體(消費(fèi)群體和商家群體)在你所運(yùn)營(yíng)的制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)上活躍。

折扣卡會(huì)一傳十,，十傳百,，會(huì)有更多的人知曉制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡，辦理制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡,，同時(shí)，也就會(huì)有更多的人知曉你所運(yùn)營(yíng)的制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái),。

運(yùn)營(yíng)商有五項(xiàng)收益：

1銷(xiāo)售折扣卡,。

辦理折扣卡的費(fèi)用是50元，使用期限一年,。

3金牌商家后期展示收入,。

4折扣商家展示后期收入。

5特殊化服務(wù),。

商家要求特殊化服務(wù),，比如要求增大版面,，要求獨(dú)家視頻介紹等等，此費(fèi)用方面運(yùn)營(yíng)商與商家自行商議,，收入自得,。比如，一家飯店要求做獨(dú)立視頻介紹,，按宣傳期限一月,，廣告費(fèi)假若1000元，一年費(fèi)用為1.2萬(wàn),，10個(gè)商家,，年收入12萬(wàn)元,。

三,、分類(lèi)信息置頂盈利模式,。

制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+在平臺(tái)上集成了分類(lèi)信息服務(wù),，個(gè)人、企業(yè),、商家可以在分類(lèi)信息欄目免費(fèi)發(fā)放信息,，企業(yè)招聘,、個(gè)人求職,、物品轉(zhuǎn)讓,、房屋出租等等涉及生活工作方方面面的信息服務(wù),。我們可以在熱門(mén)欄目設(shè)置分類(lèi)信息置頂服務(wù),，如物品轉(zhuǎn)讓?zhuān)课蒉D(zhuǎn)租,，搬家服務(wù)等等,，假若熱門(mén)欄目設(shè)置10個(gè)置頂信息位，置頂信息位是按天計(jì)費(fèi),，假若價(jià)格10元/條/天,，每個(gè)欄目是置頂十條，那每個(gè)欄目收益為：100元/天----3000元/月,，年收益為3.6萬(wàn)元,。價(jià)格為運(yùn)營(yíng)商自擬，收入為運(yùn)營(yíng)商自得,。

四,、個(gè)人店鋪盈利模式,。

當(dāng)?shù)氐淖杂扇丝梢栽谀钠脚_(tái)上開(kāi)設(shè)自己的個(gè)人店鋪(如淘寶一樣)，您可以適當(dāng)收取租用費(fèi),，假若每個(gè)店鋪的價(jià)格是100元/年,，有500個(gè)店鋪，那年收益為5萬(wàn)元,。價(jià)格為運(yùn)營(yíng)商自擬,，收入為運(yùn)營(yíng)商自得。

五,、廣告位盈利模式,。

制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+為運(yùn)營(yíng)商的平臺(tái)準(zhǔn)備了60個(gè)廣告位，當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)商家可以在這些廣告位投放廣告,，假若廣告位的價(jià)格是300元/塊/月，60個(gè)廣告位每月收益是1.8萬(wàn)元,，每年收益是21.6萬(wàn)元,。價(jià)格為運(yùn)營(yíng)商自擬，收入為運(yùn)營(yíng)商自得,。

商家首頁(yè)推薦盈利：

我們可以把商家推薦到首頁(yè)展示,，讓消費(fèi)者更快捷的了解這個(gè)商家，那么首頁(yè)推薦每個(gè)月的費(fèi)用假若價(jià)格為500元,，假若推薦10家,，每個(gè)月的利潤(rùn)是5千元，年收益為6萬(wàn)元,。

個(gè)人店鋪首頁(yè)推薦盈利：

平臺(tái)的首頁(yè)設(shè)立了個(gè)人店鋪首頁(yè)推薦功能,，首頁(yè)可推薦10個(gè)人店鋪，假若每個(gè)商家推薦收費(fèi)是500元/月,，那每月的利潤(rùn)是5千元,，年收益為6萬(wàn)元。未來(lái)：制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+后期會(huì)開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品,，源源不斷的推出新的盈利模式,，使運(yùn)營(yíng)商的收益幾何倍增。

總部和各地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商是相互依存的關(guān)系,，沒(méi)有總部,，運(yùn)營(yíng)商不能運(yùn)營(yíng)，沒(méi)有運(yùn)營(yíng)商,，總部也不能開(kāi)展工作,。扶持各個(gè)地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商，使各個(gè)地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商壯大起來(lái),，穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)起來(lái),，步入盈利軌道,，是總部的責(zé)任，也是總部的工作,，只有使各個(gè)地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商穩(wěn)定運(yùn)營(yíng),，總部才能穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，總部穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)了,，各地區(qū)運(yùn)營(yíng)商才能更好的發(fā)展壯大,，才能更多的盈利。

就像一棵樹(shù),，只有枝葉不叫作樹(shù),，只有樹(shù)根也不叫作樹(shù)，枝葉加樹(shù)根才是一顆完整的樹(shù),?？偛渴菢?shù)根，在地下;各地區(qū)運(yùn)營(yíng)商是枝葉,，在地上,。枝葉要想長(zhǎng)的更加茂盛，需要根部提供充足的養(yǎng)分;根部,，要想把觸角扎的更深,，需要更加茂盛的枝葉。根部和枝葉是相互依存的一個(gè)整體,，少了哪一部分都無(wú)法生存,。所以，只有根部和枝葉協(xié)調(diào)合作,，團(tuán)結(jié)一致,，共同奮斗，才能使這棵樹(shù),，越長(zhǎng)越大,，越長(zhǎng)越強(qiáng)，才能在未來(lái)抗擊強(qiáng)悍的暴風(fēng)雨,，才能迎接明天更加燦爛的朝陽(yáng),。總部對(duì)運(yùn)營(yíng)商保障：

在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面,，總部會(huì)對(duì)各個(gè)地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行運(yùn)營(yíng)方面的知識(shí)培訓(xùn),，保障每一位運(yùn)營(yíng)商能夠順利的開(kāi)展市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商在運(yùn)營(yíng)期間遇到的市場(chǎng)問(wèn)題不能自行解決可反饋至總部,，總部會(huì)極力協(xié)助運(yùn)營(yíng)商解決,，保障運(yùn)營(yíng)商能夠正常運(yùn)作。

加盟制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)的流程：

2交納權(quán)益金費(fèi)用：3000元，獲得授權(quán)及獨(dú)家運(yùn)營(yíng)資格,，費(fèi)用包括網(wǎng)站使用費(fèi),、網(wǎng)站升級(jí)費(fèi)、網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)等(在代理期間不會(huì)追加任何費(fèi)用),。若是需要總部配置辦公用的筆記本電腦,，則需要支付共4200元。(注意：此筆記本是公司自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,，作為對(duì)運(yùn)營(yíng)商的扶持政策之一,，以成本價(jià)格提供給運(yùn)營(yíng)商)。

4業(yè)務(wù)開(kāi)展：總部對(duì)運(yùn)營(yíng)商當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行分析并協(xié)助運(yùn)營(yíng)商確定針對(duì)當(dāng)?shù)氐挠c(diǎn),，并協(xié)助開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù),。

教育工作者的互聯(lián)策劃書(shū)篇四

互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化教學(xué)今天我校援疆教師開(kāi)展了一場(chǎng)關(guān)于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化教學(xué)的專(zhuān)題講座，主要介紹了如何在百度文庫(kù)下載文件,、課件,、圖片及視頻。

這次講座何老師給我們介紹百度文庫(kù)里的財(cái)富值是可以通過(guò)完成任務(wù)和上傳文件來(lái)活動(dòng)的,，而不需要往賬戶(hù)里充錢(qián),，只要每天完成一些諸如給文件分類(lèi)和對(duì)文檔進(jìn)行評(píng)價(jià)的任務(wù)，你就可以獲得可觀的財(cái)富值,，里面有很多文檔是免費(fèi)的，有些文檔的質(zhì)量很好,，并且里面還有各類(lèi)課件,，視頻及圖片。

只有你每天用幾分鐘完成任務(wù),，你就可以大量的下載東西,。

這就大大方便教師查找資料。

時(shí)代進(jìn)步了,，老師的教學(xué)手段也應(yīng)該更加現(xiàn)代化,，應(yīng)該學(xué)會(huì)應(yīng)用一些現(xiàn)成的資源來(lái)提高教師的教學(xué)，運(yùn)用視頻,，圖片等來(lái)使課堂更加生動(dòng),，有趣，而不僅僅只限于黑板粉筆,，相信互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，學(xué)生的課堂應(yīng)該更加精彩!

總之，這是非常實(shí)用的一次講座,，希望以后可以多開(kāi)展這樣的活動(dòng),。

教育工作者的互聯(lián)策劃書(shū)篇五

1、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告策劃環(huán)境中宏觀的制約因素。

（1）企業(yè)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),；

總體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),。

總體的消費(fèi)態(tài)勢(shì)。

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策,。

（2）網(wǎng)絡(luò)的政治,、法律背景：

是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)？

是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和廣告,？

（3）網(wǎng)絡(luò)的文化背景,。

企業(yè)的產(chǎn)品與目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的文化背景有無(wú)沖突之處？

這一網(wǎng)絡(luò)的消費(fèi)者是否會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品,？2,、網(wǎng)絡(luò)廣告策劃環(huán)境中的微觀制約因素。

企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系,。

產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)中間商與企業(yè)的關(guān)系3,、網(wǎng)絡(luò)概況。

（1）網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模：

整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的銷(xiāo)售額,。

網(wǎng)絡(luò)可能容納的最大銷(xiāo)售額,。

消費(fèi)者總量。

消費(fèi)者總的購(gòu)買(mǎi)量,。

以上幾個(gè)要素在過(guò)去一個(gè)時(shí)期中的變化,。

未來(lái)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的趨勢(shì)。

（2）網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成：

構(gòu)成這一網(wǎng)絡(luò)的主要產(chǎn)品的品牌,。

各品牌所占據(jù)的網(wǎng)絡(luò)份額,。

網(wǎng)絡(luò)上居于主要地位的品牌。

與本品牌構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的品牌是什么,？

未來(lái)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的變化趨勢(shì)如何,？

（3）網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的特性：

網(wǎng)絡(luò)有無(wú)季節(jié)性？

有無(wú)暫時(shí)性,？

有無(wú)其它突出的特點(diǎn),？4、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析,。

總結(jié),。

（1）機(jī)會(huì)與威脅。

（2）優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),。

（3）重點(diǎn)問(wèn)題,。

二、消費(fèi)者分析,。

1,、消費(fèi)者的總體消費(fèi)態(tài)勢(shì)。

現(xiàn)有的消費(fèi)時(shí)尚。

各種消費(fèi)者消費(fèi)本類(lèi)產(chǎn)品的特性2,、現(xiàn)有消費(fèi)者分析,。

（1）現(xiàn)有消費(fèi)群體的構(gòu)成：

現(xiàn)有消費(fèi)者的總量。

現(xiàn)有消費(fèi)者的年齡,。

現(xiàn)有消費(fèi)者的職業(yè),。

現(xiàn)有消費(fèi)者的收入。

現(xiàn)有消費(fèi)者的受教育程度,。

現(xiàn)有消費(fèi)者的分布,。

（2）現(xiàn)有消費(fèi)者的消費(fèi)行為：

購(gòu)買(mǎi)的動(dòng)機(jī)。

購(gòu)買(mǎi)的時(shí)間,。

購(gòu)買(mǎi)的頻率,。

購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量。

購(gòu)買(mǎi)的地點(diǎn),。

（3）現(xiàn)有消費(fèi)者的態(tài)度：

對(duì)產(chǎn)品的喜愛(ài)程度,。

對(duì)本品牌的偏好程度。

對(duì)本品牌的認(rèn)知程度,。

對(duì)本品牌的指名購(gòu)買(mǎi)程度,。

使用后的滿足程度。

未滿足的需求,。

3,、潛在消費(fèi)者。

（1）潛在消費(fèi)者的特性：

總量,。

年齡,。

職業(yè)。

收入,。

受教育程度。

（2）潛在消費(fèi)者現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)行為：

現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)哪些品牌的產(chǎn)品,？

對(duì)這些產(chǎn)品的態(tài)度如何,？

有無(wú)新的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃？

有無(wú)可能改變計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)的品牌,？

（3）潛在消費(fèi)者被本品牌吸引的可能性：

潛在消費(fèi)者對(duì)本品牌的態(tài)度如何,？

潛在消費(fèi)者需求的滿足程度如何？

4,、消費(fèi)者問(wèn)題調(diào)查,。

（1）潛在消費(fèi)者：

機(jī)會(huì)與威脅。

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),。

主要問(wèn)題點(diǎn),。

（2）目標(biāo)消費(fèi)者：

目標(biāo)消費(fèi)群體的特性。

目標(biāo)消費(fèi)群體的共同需求。

如何滿足他們的需求,？

三,、

產(chǎn)品分析。

1,、產(chǎn)品特征分析,。

（1）產(chǎn)品的性能：

產(chǎn)品的性能有哪些？

產(chǎn)品最突出的性能是什么,？

產(chǎn)品最適合消費(fèi)者需求的性能是什么,？

產(chǎn)品的哪些性能還不能滿足消費(fèi)者的需求？

（2）產(chǎn)品的質(zhì)量：

產(chǎn)品是否屬于高質(zhì)量的產(chǎn)品,？

消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的滿足程度如何,？

產(chǎn)品的質(zhì)量能繼續(xù)保持嗎？

產(chǎn)品的質(zhì)量有無(wú)繼續(xù)提高的可能,？

（3）產(chǎn)品的價(jià)格：

產(chǎn)品價(jià)格在同類(lèi)產(chǎn)品中居于什么檔次,？

產(chǎn)品的價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量的配合程度如何？

消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的認(rèn)識(shí)如何,？

（4）產(chǎn)品的材質(zhì)：

產(chǎn)品的主要原料是什么,？

產(chǎn)品在材質(zhì)上有無(wú)特別之處？

消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品材質(zhì)的認(rèn)識(shí)如何,？

（5）生產(chǎn)工藝：

產(chǎn)品通過(guò)什么樣的工藝生產(chǎn),？

在生產(chǎn)工藝上有無(wú)特別之處？

消費(fèi)者是否喜歡通過(guò)這種工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品,？

（6）產(chǎn)品的外觀與包裝：

產(chǎn)品的外觀和包裝是否與產(chǎn)品的質(zhì)量,、價(jià)格和形象相稱(chēng)？

產(chǎn)品在外觀和包裝上有沒(méi)有缺欠,。

外觀和包裝在貨架上的同類(lèi)產(chǎn)品中是否醒目,？

外觀和包裝對(duì)消費(fèi)者是否具有吸引力？

消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品外觀和包裝的評(píng)價(jià)如何,？

（7）與同類(lèi)產(chǎn)品的比較：

在性能上有何優(yōu)勢(shì),？有何不足？

在價(jià)格上有何優(yōu)勢(shì),？有何不足,？

在材質(zhì)上有何優(yōu)勢(shì)？有何不足,？

在工藝上有何優(yōu)勢(shì),？有何不足？

在消費(fèi)者的認(rèn)知和購(gòu)買(mǎi)上有何優(yōu)勢(shì),？有何不足,？

2,、產(chǎn)品生命周期分析。

（1）產(chǎn)品生命周期的主要標(biāo)志,。

（2）產(chǎn)品處于什么樣的生命周期,。

（3）企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生命周期的認(rèn)知。

3,、產(chǎn)品的品牌形象分析,。

（1）企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象。

企業(yè)對(duì)產(chǎn)品形象有無(wú)考慮,？

企業(yè)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的形象如何？

企業(yè)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的形象有無(wú)不合理之處,？

企業(yè)是否將產(chǎn)品形象向消費(fèi)者傳達(dá),？

（2）消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品形象的認(rèn)知：

消費(fèi)者認(rèn)為產(chǎn)品形象如何？

消費(fèi)者認(rèn)知的形象與企業(yè)設(shè)定的形象符合嗎,？

消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品形象的預(yù)期如何,？

產(chǎn)品形象在消費(fèi)者認(rèn)知方面有無(wú)問(wèn)題？

4,、產(chǎn)品定位分析,。

（1）產(chǎn)品的預(yù)期定位：

企業(yè)對(duì)產(chǎn)品定位有無(wú)設(shè)想？

企業(yè)對(duì)產(chǎn)品定位的設(shè)想如何,？

企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定位有無(wú)不合理之處,？

企業(yè)是否將產(chǎn)品定位向消費(fèi)者傳達(dá)？

（2）消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品定位的認(rèn)知：

消費(fèi)者認(rèn)為的產(chǎn)品定位如何,？

消費(fèi)認(rèn)知的定位與企業(yè)設(shè)定的定位符合嗎,？

消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品定位的預(yù)期如何？

產(chǎn)品定位在消費(fèi)者認(rèn)知方面有無(wú)問(wèn)題,？

（3）產(chǎn)品定位的效果：

產(chǎn)品的定位是否達(dá)到了預(yù)期的效果,？

產(chǎn)品定位在營(yíng)銷(xiāo)中是否有困難？

5,、產(chǎn)品分析的總結(jié),。

（1）產(chǎn)品特性：

機(jī)會(huì)與威脅。

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),。

主要問(wèn)題點(diǎn)。

（2）產(chǎn)品的生命周期,。

機(jī)會(huì)與威脅,。

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

主要問(wèn)題點(diǎn),。

（3）產(chǎn)品的形象：

機(jī)會(huì)與威脅,。

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),。

主要問(wèn)題點(diǎn)。

（4）產(chǎn)品定位：

機(jī)會(huì)與威脅,。

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),。

主要問(wèn)題點(diǎn)。

（5）產(chǎn)品定位：

機(jī)會(huì)與威脅,。

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),。

主要問(wèn)題點(diǎn)。

四,、企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析,。

1、企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位,。

網(wǎng)絡(luò)占有率,。

消費(fèi)者認(rèn)識(shí)。

企業(yè)自身的資源和目標(biāo),。

2,、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí),？

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況,。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略,。

3,、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。

機(jī)會(huì)與威脅,。

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),。

主要問(wèn)題點(diǎn)。

五,、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告分析,。

1、企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往的廣告活動(dòng)的概況,。

開(kāi)展的時(shí)間,。

開(kāi)展的目的投入的費(fèi)用。

主要內(nèi)容,。

2,、企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往廣告的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)策略。

廣告活動(dòng)針對(duì)什么樣的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行,？

目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的特性如何,？

有何合理之處？

有何不合理之處,？

3,、企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品定位策略,。

4、企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往的廣告訴求策略,。

訴求對(duì)象是誰(shuí),。

訴求重點(diǎn)如何。

訴求方法如何,。

5,、企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往的廣告表現(xiàn)策略。

廣告主題如何,，有何合理之處,？不何不合理之處？

廣告創(chuàng)意如何,，有何優(yōu)勢(shì),？有何不足？

6,、企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往的廣告媒介策略,。

媒介組合如何，有何合理之處,？有何不合理之處,？

廣告發(fā)布的頻率如何，有何優(yōu)勢(shì),？有何不足,？

7、廣告效果,。

廣告在消費(fèi)者認(rèn)知方面有何效果,？

廣告在改變消費(fèi)者態(tài)度方面有何效果？

廣告在消費(fèi)者行為方面有何效果,？

廣告在直接促銷(xiāo)方面有何效果,？

廣告在其它方面有何效果？

廣告投入的效益如何,？

8,、總結(jié)。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在廣告方面的優(yōu)勢(shì),。

企業(yè)自身在廣告方面的優(yōu)勢(shì),。

企業(yè)以往廣告中應(yīng)該繼續(xù)保持的內(nèi)容。

企業(yè)以往廣告突出的劣勢(shì),。

教育工作者的互聯(lián)策劃書(shū)篇六

項(xiàng)目策劃書(shū)是指對(duì)某個(gè)未來(lái)的項(xiàng)目進(jìn)行策劃,，并展現(xiàn)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的文本。項(xiàng)目策劃書(shū)的基本框架是包容策劃所有內(nèi)容的“容器”,，它會(huì)因項(xiàng)目的不同而不同,，但同一類(lèi)項(xiàng)目會(huì)有一定的相似性。項(xiàng)目策劃書(shū)是目標(biāo)項(xiàng)目規(guī)劃的文字書(shū),，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)項(xiàng)目的指路燈,。下面是互聯(lián)網(wǎng)加項(xiàng)目策劃書(shū)，請(qǐng)參考,！

1.摘要,。

1.1項(xiàng)目描述。

在當(dāng)前社會(huì),，互聯(lián)網(wǎng)已成為人類(lèi)生活中“不可或缺”的生活伴侶,，電子商務(wù)正在逐步成為中國(guó)人的最時(shí)尚的消費(fèi)方式。許多人認(rèn)為電子商務(wù)僅僅是網(wǎng)上購(gòu)物,，這是不全面的認(rèn)知,，在不久的將來(lái)一切消費(fèi)活動(dòng)都可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)完成。當(dāng)前電子商務(wù)主要模式為網(wǎng)上零售，隨著離線商務(wù)模式的廣泛應(yīng)用給了傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)搭乘電子的機(jī)會(huì)，這也是大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)o2o創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī),。

離線商務(wù)模式又稱(chēng)onlinetooffline.簡(jiǎn)稱(chēng)o2o模式,，是指把傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶動(dòng)到線上，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)推廣,，讓線上成為商戶(hù)的服務(wù)前臺(tái)。o2o模式的益處在于，訂單在線上產(chǎn)生,，每筆交易可追蹤，展開(kāi)推廣效果透明度高,。讓消費(fèi)者在線上選擇心儀的服務(wù)再到線下享受服務(wù),。我們的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為垂直領(lǐng)域的中間業(yè)務(wù)，具體為餐飲企業(yè)的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù),，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有以下二點(diǎn)：

a)為消費(fèi)者提供方便快捷的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù),。

b)為餐飲企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，幫助餐飲企業(yè)擴(kuò)大品牌知名度,，讓其獲得更大的發(fā)展空間,。

1.2產(chǎn)品描述。

我們將通過(guò)旗下網(wǎng)站來(lái)實(shí)現(xiàn)o2o模式宴會(huì)預(yù)訂的業(yè)務(wù),。易家肴定位生活類(lèi)電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái),，用快捷的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)和一定量得折扣吸引消費(fèi)者。

l餐飲企業(yè)在擁有自己的主題頁(yè)面,，頁(yè)面中標(biāo)有宴會(huì)套餐價(jià)格,，還具備宴席數(shù)量、宴會(huì)日期和時(shí)段的選擇的功能,。

l會(huì)建立和餐飲企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的后臺(tái)系統(tǒng),，當(dāng)消費(fèi)者在網(wǎng)站生成訂單后,，訂單會(huì)同步發(fā)送給餐飲企業(yè)。

l鑒于宴會(huì)屬于大額服務(wù)交易,，預(yù)訂需要消費(fèi)者提供真實(shí)有效的身份信息和聯(lián)絡(luò)方式,。

l為防止惡意行為，消費(fèi)者在預(yù)訂成功后需在36小時(shí)內(nèi)到店確認(rèn),。消費(fèi)者到店確認(rèn)后餐飲企業(yè)會(huì)把確認(rèn)后的訂單反饋回未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到店確認(rèn)的客戶(hù),，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)取消該訂單。

l同時(shí)為了保證餐飲企業(yè)有充裕的準(zhǔn)備時(shí)間,，網(wǎng)站只接受當(dāng)日一周以后的訂單,。在消費(fèi)者享受完訂單中的服務(wù)后，會(huì)根據(jù)訂單中的金額按合作協(xié)議讓餐飲企業(yè)進(jìn)行返利,。

1.3市場(chǎng)分析,。

屬于將傳統(tǒng)的酒店餐飲業(yè)電子商務(wù)化，宴會(huì)作為日常生活中常見(jiàn)的喜慶方式(如：婚宴,、壽宴,、狀元宴、生日宴等)有著龐大的市場(chǎng)規(guī)模和良好的消費(fèi)習(xí)慣,。以武漢市為例,，有調(diào)查顯示全年在餐飲方面的消費(fèi)達(dá)到300億，其中各類(lèi)宴會(huì)的消費(fèi)占到了21%,，如此優(yōu)厚的市場(chǎng)條件為“***”創(chuàng)造了廣闊的成長(zhǎng)發(fā)展空間,。

1.4競(jìng)爭(zhēng)分析。

餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè),，市場(chǎng)成熟,，推出的o2o模式宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)在國(guó)內(nèi)尚屬首家。將積極做到以下幾點(diǎn)：

a)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，探索業(yè)務(wù)發(fā)展模式,。

b)在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)生活平臺(tái)領(lǐng)域樹(shù)立標(biāo)桿。

c)建立品牌信譽(yù)度和良好的市場(chǎng)口碑,。

d)完善技術(shù),，做好“用戶(hù)體驗(yàn)”

盡量在潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè)前積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，以確立該領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),，切實(shí)給餐飲企業(yè)帶來(lái)效益,，營(yíng)創(chuàng)“開(kāi)放共贏”的合作氣氛。

2.項(xiàng)目的意義和必要性,。

2.1項(xiàng)目的重要意義,。

1、為消費(fèi)者提供便捷的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)，點(diǎn)擊鼠標(biāo)完成以往需要幾天時(shí)間完成的宴會(huì)預(yù)訂,。

2,、將傳統(tǒng)餐飲企業(yè)引入電子商務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新，是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),。

3,、廣闊的互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)的主要渠道，且具有營(yíng)銷(xiāo)定位精準(zhǔn),、成本低、推廣范圍大等特點(diǎn),。給餐飲企業(yè)走出本土,，發(fā)展壯大提供了良好的契機(jī)。

4,、o2o模式合適餐飲企業(yè)的特點(diǎn),，到線上招攬消費(fèi)者，使企業(yè)掌握主動(dòng)權(quán),，而不是傳統(tǒng)的“開(kāi)門(mén)等客”,。

2.2項(xiàng)目的必要性。

1：解決消費(fèi)需求經(jīng)過(guò)的市場(chǎng)調(diào)查,，在以往的宴會(huì)預(yù)訂過(guò)程中,，客戶(hù)往往來(lái)回奔走在各大酒樓之間，比環(huán)境,，比價(jià)格;還可能出現(xiàn)心儀的酒店在消費(fèi)者想預(yù)訂的時(shí)間段被訂滿,。洞察到消費(fèi)者的需求，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)解決這一需求,。

2：為餐飲企業(yè)拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,，利用這個(gè)平臺(tái)用線上營(yíng)銷(xiāo)吸引消費(fèi)者，對(duì)比傳統(tǒng)渠道推廣成本低,，效果更佳,。

3：為餐飲企業(yè)擴(kuò)大品牌知名度，也將通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)手段為網(wǎng)站上的餐飲企業(yè)進(jìn)行宣傳,，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)不受時(shí)間和地域限制的優(yōu)勢(shì),，給餐飲企業(yè)帶來(lái)更高的市場(chǎng)份額。

3.項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和市場(chǎng)分析,。

3.1項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃,。

前期目標(biāo)是為網(wǎng)站籌備提供支持，開(kāi)拓餐飲企業(yè)合作方,，收集所需的各類(lèi)有關(guān)數(shù)據(jù),，完成網(wǎng)站模塊的設(shè)計(jì)和建設(shè)，中間完成后臺(tái)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和測(cè)試及數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。后期按照網(wǎng)站的整體設(shè)計(jì)進(jìn)行整合和測(cè)試,。

3.2計(jì)劃安排,。

l第一階段，準(zhǔn)備階段—2月(已完成),。

l準(zhǔn)備階段包括,，企業(yè)注冊(cè)，辦公所需用品的購(gòu)置等事宜,。

l第二階段,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)研分析—2月—4月(已完成)。

l本階段分析網(wǎng)站技術(shù)需要解決的問(wèn)題,，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入挖掘研究,、解決，在此同時(shí)開(kāi)拓餐飲企業(yè)合作伙伴和對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,。

l第三階段,，軟件開(kāi)發(fā)和硬件平臺(tái)設(shè)計(jì)—4月—5月(正在進(jìn)行中)。

l本階段包括后臺(tái)系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì),，同時(shí)技術(shù)人員進(jìn)行網(wǎng)站模塊的設(shè)計(jì)和建設(shè),，設(shè)計(jì)通過(guò)后連接后臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行功能測(cè)試工作。

l第四階段,，網(wǎng)站試運(yùn)行和維護(hù)—5月—8月,。

l本階段計(jì)劃從5月進(jìn)入試運(yùn)行階段，通過(guò)實(shí)際的操作驗(yàn)證系統(tǒng),，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

補(bǔ)充：各階段可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。

3.3市場(chǎng)分析,。

l客戶(hù)分析：提供的服務(wù)使用于有宴會(huì)需求的消費(fèi)人群,，以25—55歲的人群為主，家里孩子考上大學(xué)有謝師宴,，新婚夫妻有婚宴,，家里老人大壽有壽宴。將針對(duì)消費(fèi)者特性發(fā)動(dòng)不同的營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì),，以博得消費(fèi)者的信任,，上預(yù)訂宴會(huì)。

l市場(chǎng)前景分析：以武漢市為例,，全年全市在餐飲方面的消費(fèi)支出達(dá)到300億,，其中各類(lèi)宴會(huì)占到21%的消費(fèi)比例。龐大的市場(chǎng)規(guī)模是我們的潛在市場(chǎng),，并且在未來(lái)三到五年電子商務(wù)會(huì)滲透到生活的方方面面,，現(xiàn)有的b2c,、c2c門(mén)檻已經(jīng)相當(dāng)之高，只有服務(wù)類(lèi)有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),，借助新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會(huì),，電子商務(wù)服務(wù)業(yè)會(huì)在未來(lái)生活中占據(jù)越來(lái)越大的比重。

4.競(jìng)爭(zhēng)分析,。

4.1競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

在宴會(huì)預(yù)訂類(lèi)服務(wù)領(lǐng)域尚屬首家嘗試，會(huì)積極探索互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)新模式,，為消費(fèi)者提供便捷周到的服務(wù),，同時(shí)利用營(yíng)銷(xiāo)手段擴(kuò)大品牌知名度，深化和餐飲企業(yè)伙伴的合作關(guān)系以確保能存活下來(lái),，并用人性化的管理打造具有同一價(jià)值取向的團(tuán)隊(duì)盡力做好自己的產(chǎn)品,，真正解決消費(fèi)者的需求，讓消費(fèi)者體驗(yàn)到“網(wǎng)絡(luò)帶動(dòng)生活,，生活因網(wǎng)絡(luò)更精彩?！?/p>

4.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,。

的服務(wù)模式勢(shì)必會(huì)造成大量復(fù)制，無(wú)論是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者還是互聯(lián)網(wǎng)寡頭都有可能進(jìn)一杯羹,。秉承公平,、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則,，歡迎互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的進(jìn)入電子商務(wù)服務(wù)業(yè),，將視同行如伙伴，共同為顧客營(yíng)造良好貼心的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)消費(fèi)環(huán)境,，促進(jìn)行業(yè)健康快速發(fā)展,。

5.總體戰(zhàn)略。

將以宴會(huì)預(yù)訂為核心營(yíng)收業(yè)務(wù),，在適當(dāng)時(shí)機(jī)擴(kuò)充產(chǎn)品線,，目標(biāo)是打造“用戶(hù)體驗(yàn)”最佳的電子商務(wù)服務(wù)型網(wǎng)站。

5.1發(fā)展戰(zhàn)略,。

初期以武漢市為試點(diǎn),，開(kāi)展業(yè)務(wù)，探索出自己獨(dú)到的服務(wù)特質(zhì)和業(yè)務(wù)流程,，并拓展1-2個(gè)城市發(fā)展探索信息整合后的業(yè)務(wù)模式,。中期開(kāi)始規(guī)模化擴(kuò)張,，以北京,、上海、廣州等一線城市和東部沿海沿海城市為主。最終將業(yè)務(wù)覆蓋到全國(guó)大部分城市并移植移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),，讓消費(fèi)者能隨時(shí)享受帶來(lái)的便捷輕松的樂(lè)趣生活,。

6.企業(yè)文化。

秉承用“網(wǎng)絡(luò)帶動(dòng)生活,，生活因網(wǎng)絡(luò)更精彩”的理念,，以創(chuàng)新，獨(dú)到,，進(jìn)取為企業(yè)文化,，打造一流執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)樹(shù)立一致的價(jià)值觀取向。最大限度為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為上游商戶(hù)開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)渠道,。

7.財(cái)務(wù)管理制度。

l籌款管理,。

l運(yùn)營(yíng)資金管理,。

l利潤(rùn)分配管理。

8.組織構(gòu)架,。

l技術(shù)部：日常網(wǎng)站數(shù)據(jù)更新,，維護(hù)優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng),，新產(chǎn)品研發(fā),，移動(dòng)終端產(chǎn)品的研發(fā)和維護(hù)更新。

l財(cái)務(wù)部：加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,。

l市場(chǎng)部：開(kāi)拓合作伙伴，分析市場(chǎng)數(shù)據(jù),，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持,。

l營(yíng)銷(xiāo)部：各渠道的宣傳策劃，設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)策略,，客服反饋,。

l行政人力資源部：加強(qiáng)內(nèi)部員工管理，設(shè)計(jì)薪酬,，福利等激勵(lì)方案,。

9.風(fēng)險(xiǎn)分析。

9.1創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析,。

互聯(lián)網(wǎng)造就了二十一世紀(jì)前十年的科技繁榮,，互聯(lián)網(wǎng)正深刻影響改變著生活，讓生活變得更便捷更富有樂(lè)趣,。未來(lái)五年互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)資源將會(huì)掌握在幾大門(mén)戶(hù)或平臺(tái)手中,，在瞬息萬(wàn)變的商場(chǎng)環(huán)境中,，將力爭(zhēng)通過(guò)電子商務(wù)服務(wù)業(yè)做到一個(gè)涵蓋多數(shù)生活服務(wù)類(lèi)消費(fèi)項(xiàng)目的平臺(tái)，以便在下一波互聯(lián)網(wǎng)變革中生存下來(lái),。

的`在宴會(huì)預(yù)訂業(yè)務(wù)目前沒(méi)有直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，但在餐飲預(yù)訂方面幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭均有布局，百度,、淘寶,、騰訊，包括旅游垂直領(lǐng)域的攜程,。相信在不久會(huì)有大眾點(diǎn)評(píng),，拉手，街旁等網(wǎng)企也會(huì)有所動(dòng)作,。感到十足的危機(jī)感,，希望通過(guò)自己的努力得到市場(chǎng)的認(rèn)可從而生存下來(lái)。

9.2項(xiàng)目模式風(fēng)險(xiǎn)分析,。

在項(xiàng)目實(shí)施的初步階段,，消費(fèi)者對(duì)o2o模式的陌生感會(huì)造成初期階段網(wǎng)站的瀏覽量少;消費(fèi)者接受能力慢的局面。會(huì)積極進(jìn)行線上線下的宣傳推廣,，展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)使消費(fèi)者得到好的“用戶(hù)體驗(yàn)”從而選擇,。

9.3人力資源風(fēng)險(xiǎn)分析。

o2o模式的核心管理在于對(duì)線下團(tuán)隊(duì)的管理,，對(duì)上游商戶(hù)的管理，正在積極通過(guò)各個(gè)渠道邀請(qǐng)有膽識(shí)的創(chuàng)業(yè)者加盟,，希望通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力把建立起來(lái)并得以生存,。

9.4上游商戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)分析。

作為垂直領(lǐng)域的中間商,，如果沒(méi)有上游餐飲企業(yè)的合作支持,，也不會(huì)面世。在初期接觸中,，餐飲企業(yè)表示出愿意合作的態(tài)度,，但在具體分成上存在分歧，會(huì)積極溝通并讓步以促成與餐飲企業(yè)的合作,。盡快讓業(yè)務(wù)上線以方便消費(fèi)者,。

9.5地域和消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)。

團(tuán)隊(duì)身處武漢東湖高新區(qū),，只能是扎根本土開(kāi)始創(chuàng)業(yè),。但是在團(tuán)隊(duì)前期的市場(chǎng)調(diào)查中顯得，武漢人的電子商務(wù)消費(fèi)習(xí)慣不如北京,、上海,、廣州,、深圳等一線城市，這樣也給我們帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn),。如何讓不同地域的消費(fèi)者都能接受“***”是我們待解決的問(wèn)題,，我們會(huì)積極分析市場(chǎng)，利用有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)手段調(diào)動(dòng)出武漢人的電子商務(wù)消費(fèi)觀,。

10.盈利分析,。

10.1盈利模式。

的線上服務(wù)是對(duì)消費(fèi)者免費(fèi)開(kāi)放的,，的營(yíng)收來(lái)源是上游餐飲企業(yè)的預(yù)訂返利和網(wǎng)站廣告位的出租,。目前在與餐飲企業(yè)的初期接觸中，擬定以交易金額的5%-8%進(jìn)行返利(最終以簽署的合作協(xié)議為準(zhǔn)),。

10.2營(yíng)收目標(biāo),。

將會(huì)在五月底份上線武漢的城市站。我們希望通過(guò)半年的努力,，在年底達(dá)到十萬(wàn)的營(yíng)收目標(biāo),。

11.團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介。

11.1公司簡(jiǎn)介,。

團(tuán)隊(duì)成員均為學(xué)生時(shí)代的同學(xué),，為了夢(mèng)想走到一起共同打拼。團(tuán)隊(duì)于3月初完成了公司注冊(cè)及相關(guān)手續(xù)的辦理,。注冊(cè)公司全稱(chēng)為：武漢宜卡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,。注冊(cè)資本為叁萬(wàn)元人民幣。公司法人代表為田源,。

目前團(tuán)隊(duì)一名成員因個(gè)人原因決定退出項(xiàng)目,，團(tuán)隊(duì)還剩三人。

11.2團(tuán)隊(duì)介紹,。

田源：項(xiàng)目發(fā)起人,，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人。就讀于武漢一所三本大學(xué)，電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)本科，即將畢業(yè)。對(duì)于的發(fā)展一直強(qiáng)調(diào)“誠(chéng)信才能生存”的理念,。

為人謙虛誠(chéng)實(shí)，思維活躍,，有大局觀,，有團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力，遇事冷靜,，對(duì)事物有自己的見(jiàn)解，熱愛(ài)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，希望建立一份有影響力的事業(yè),。不是名校畢業(yè)生，沒(méi)有留學(xué)國(guó)外的經(jīng)歷,，也沒(méi)有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，但是看準(zhǔn)了這樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，渴望通過(guò)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo),。曾在大二學(xué)期創(chuàng)辦過(guò)一個(gè)大學(xué)城的網(wǎng)購(gòu)水果的網(wǎng)站,，通過(guò)網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)水果,，然后送貨到寢室門(mén)口，當(dāng)時(shí)每月能賺取利潤(rùn)一千余元,，但是大多同學(xué)還是通過(guò)電話或者即時(shí)通訊訂購(gòu)水果,，網(wǎng)站成了宣傳展示的地方，在三個(gè)月后關(guān)閉的網(wǎng)站,。

關(guān)閉原因有三：

1.偏離了設(shè)計(jì)初衷,，沒(méi)有發(fā)揮出網(wǎng)站的功效。

2.騎自行車(chē)送貨往返在兩個(gè)大學(xué)之間,，十分疲勞,。

3.天氣變熱水果不宜長(zhǎng)期保存，造成“非戰(zhàn)斗減員”,。

鄧曉：項(xiàng)目合伙人,，主管市場(chǎng)。高中畢業(yè)后入伍參軍,，退伍后加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),。雖然學(xué)歷不高，但是正在自考讀本科,。有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，為人樂(lè)觀積極激情澎湃，擅長(zhǎng)交際,，在武漢市有人脈基礎(chǔ),，有敢為人先、執(zhí)行力強(qiáng)的軍人作風(fēng),，在服兵役期間獲得過(guò)“優(yōu)秀士兵”和“個(gè)人三等功”的個(gè)人榮譽(yù),。目前與田源一同為開(kāi)拓上游餐飲企業(yè)合作伙伴而努力。

胡楊：項(xiàng)目合伙人,，主管技術(shù),。中南民族大學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)軟件設(shè)計(jì)出身。團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),，心思縝密,，邏輯性強(qiáng)，在校期間就有過(guò)獨(dú)立制作網(wǎng)站,、網(wǎng)頁(yè)的經(jīng)驗(yàn),，在程序設(shè)計(jì),，開(kāi)發(fā)也有獨(dú)立作品,。目前在網(wǎng)站建設(shè)方面獨(dú)挑大梁。

教育工作者的互聯(lián)策劃書(shū)篇七

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查,。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么?誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái),，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。

前言,。

隨著生活的信息化,，電腦的普及及運(yùn)用，網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)取代了傳統(tǒng)的購(gòu)物模式,，網(wǎng)上購(gòu)物不受時(shí)間和空間的限制以及產(chǎn)品多樣化給予消費(fèi)者更多的便利與選擇,，吸引了越來(lái)越多的消費(fèi)者，是現(xiàn)今流行的購(gòu)物模式,，因此網(wǎng)上開(kāi)店成為了一種潮流,，并且越來(lái)越多的人選擇網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成本低效益高,，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和分析,，選擇了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，針對(duì)市場(chǎng)的需求選擇了虛擬充值的市場(chǎng),，開(kāi)了一家專(zhuān)賣(mài)游戲點(diǎn)卡的網(wǎng)店,。

1.項(xiàng)目背景分析。

1.1電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)背景及地位,。

在我國(guó)至1998年開(kāi)始發(fā)展電子商務(wù)以來(lái),，他也驚人的速度蓬勃發(fā)展，幾乎各行各業(yè)都在電子商務(wù)方面有所成就,。電子商務(wù)現(xiàn)在占全國(guó)總消費(fèi)水平的13%,而且正在以高速的增長(zhǎng)速度發(fā)展,。

1.2xxx(你選擇的商品類(lèi)型)發(fā)展現(xiàn)狀分析。

我從事的是網(wǎng)絡(luò)游戲點(diǎn)卡方向的研究,，主要經(jīng)營(yíng)騰訊qq的幾大熱面游戲的虛擬點(diǎn)卡,、官方cdk等等。眾所周知現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)是一個(gè)人們生活休閑娛樂(lè)當(dāng)中的必須品,，他可以在人們工作累的時(shí)候給人們一種放松,，而且可以給人一種在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中無(wú)法體現(xiàn)的成就感、滿足感,。讓人們?cè)诰o張的工作生活中得到放松,，從而更好地工作生活。

中國(guó)現(xiàn)在的游戲市場(chǎng)很大而且相關(guān)的配套設(shè)施比較完善,，針對(duì)有游戲的法律法規(guī)已經(jīng)相當(dāng)?shù)慕∪?，這也使得中國(guó)的游戲市場(chǎng)得到了良性的發(fā)展，并且游戲的發(fā)展速度是在電子商務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中發(fā)展最快的，也是盈利性最強(qiáng)的,。

我主要對(duì)淘寶網(wǎng)進(jìn)行的研究,，它是一個(gè)綜合性的平臺(tái)，里面有各種各樣的商家,，和龐大的消費(fèi)用戶(hù)群體,。也是目前中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域中的領(lǐng)頭羊、主力軍,。淘寶網(wǎng)是更開(kāi)始起步網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者最好的選擇之一,，淘寶去年一年的消費(fèi)金額是一萬(wàn)億。這是一個(gè)多么大的數(shù)字,，而且這些交易金額都是由成千上萬(wàn)的ctoc商家來(lái)獨(dú)立完成的,。可見(jiàn)淘寶網(wǎng)的價(jià)值所在,，并且淘寶網(wǎng)是中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)里程碑式的標(biāo)榜,，他最先實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)交易的可行性，安全性,、便捷性,、等等。

淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人馬云先生在去年的網(wǎng)商大會(huì)上說(shuō),，今年淘寶網(wǎng)要?jiǎng)?chuàng)造十萬(wàn)億的交易金額,，而在這么多的交易金額背后是有著強(qiáng)大的技術(shù)支持、法律法規(guī)的逐步完善來(lái)配套的共同結(jié)果,。淘寶網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展是光明的,、是有著無(wú)限潛力的一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)。也是千千萬(wàn)萬(wàn)中小創(chuàng)業(yè)者渴望成功的搖籃,。

淘寶網(wǎng)在未來(lái)發(fā)展,、企業(yè)內(nèi)部管理、中小賣(mài)家的管理當(dāng)中都有自己明確的法律法規(guī),，任何一個(gè)在淘寶的人都要依靠它來(lái)行事,。這樣就給它有了良好健康發(fā)展的保障，所以我也選擇了它,。

2.項(xiàng)目的市場(chǎng)分析及定位,。

2.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境的swot分析。

2.1.1內(nèi)在優(yōu)勢(shì),。

(1)需要大想想我們身邊的哥們,，哪個(gè)不見(jiàn)手機(jī)，哪個(gè)不需要呢,。

(2)無(wú)需物流不見(jiàn)發(fā)貨的困擾,，基礎(chǔ)上只要幾分鐘就可以完工一樁交易~無(wú)需物流,，就不會(huì)產(chǎn)生因快遞地方的錯(cuò)誤而產(chǎn)生的糾紛哦。

(3)撥款小不壓錢(qián)只要花300元就可以開(kāi)張了,。而且操作容易。只要發(fā)動(dòng)軟件,一切都交給軟件自動(dòng)完工,。無(wú)需存貨,，不用考慮賣(mài)不出門(mén)的壓貨問(wèn)題。

(4)適合兼職基礎(chǔ)上不需要先期購(gòu)買(mǎi)啥,，不需要跑來(lái)跑去的浪費(fèi)時(shí)刻,，只要有一臺(tái)電腦，就可以隨時(shí)完工交易,，不會(huì)被固定的地點(diǎn)套住自我的步伐,。

(5)累積信譽(yù)快做實(shí)物難就難在信譽(yù)累積太慢，不見(jiàn)信譽(yù),，顧客流失率就高,。而做話費(fèi)，周內(nèi)都有可能升鉆,。

2.1.2內(nèi)在劣勢(shì),。

現(xiàn)在淘寶店鋪的信用分為，虛擬寶貝交易和實(shí)物寶貝交易兩種,。

什么是虛擬寶貝?主要指無(wú)需物流就可以完成交易的商品,，比如網(wǎng)絡(luò)游戲點(diǎn)卡、話費(fèi)充值戲幣等等,。

什么是實(shí)物寶貝?主要指需要物流參與的一些實(shí)實(shí)在在的商品,，比如服裝、化妝品等等,。

在實(shí)物寶貝中有一類(lèi)是比較特殊的,，比如在淘寶上軟件、店鋪裝修,、虛擬主機(jī),、網(wǎng)站建設(shè)、裝修模板等等,，都是屬于實(shí)物寶貝的生活服務(wù)類(lèi)目下的商品,，所以由這類(lèi)寶貝帶來(lái)的交易也屬于實(shí)物寶貝交易。

相信有很多朋友會(huì)知道,，我以前店鋪經(jīng)營(yíng)的是自動(dòng)充值軟件,，同時(shí)在我剛從事這個(gè)行業(yè)。

初期也做充值業(yè)務(wù),，所以積累了很多虛擬寶貝交易,。

但是,，由于現(xiàn)在淘寶在7月8日以后已經(jīng)推出了一些新的規(guī)則，并且淘寶自身也出了充值系統(tǒng),，所以,，以前網(wǎng)絡(luò)上很多人都說(shuō)的先靠虛擬沖鉆然后轉(zhuǎn)型做實(shí)物的做法就不再適用了。

所以,，現(xiàn)在想做實(shí)物的掌柜就最好不要讓自己的店鋪有任何的虛擬寶貝交易的信用,，如果現(xiàn)在還有的朋友是想靠虛擬沖鉆然后轉(zhuǎn)型做實(shí)物，那么這樣你打造出來(lái)的店鋪是一個(gè)廢店,，會(huì)存在很多弊端,。

2.1.3外在機(jī)會(huì)。

2.1.4外在威脅,。

截至2011年12月底,，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模突破5億，達(dá)到5.13億,，全年新增網(wǎng)民5580萬(wàn),。互聯(lián)網(wǎng)普及率較上年底提升4個(gè)百分點(diǎn),，打到38.3%,。在如此龐大的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中，其中網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶(hù)達(dá)到1.94億人,，較上年底增長(zhǎng)20.8%,，網(wǎng)上支付用戶(hù)和網(wǎng)上銀行全年用戶(hù)也增長(zhǎng)了21.6%和19.2%，目前用戶(hù)規(guī)模分別為1.67億和1.66億,。

為了更好的宣傳產(chǎn)品,，我們進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的細(xì)分和選擇，最終確定網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)消費(fèi)群體,。

2.2.1網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)細(xì)分,。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子商務(wù)的盛行,，無(wú)論是個(gè)人還市公司互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用人群在日益增多,。

1.移動(dòng)話費(fèi)充值。通過(guò)通信人家園數(shù)據(jù)顯示目前的移動(dòng)用戶(hù)大約是7億人,，所以移動(dòng)話費(fèi)充值具有很大的消費(fèi)市場(chǎng),。

2.電信話費(fèi)充值。dcci互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示電信用戶(hù)為420萬(wàn),，在話費(fèi)充值領(lǐng)域也占有一定的市場(chǎng)份額,。

3.聯(lián)通話費(fèi)充值。dcci互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示聯(lián)通用戶(hù)大約有3.4億萬(wàn)戶(hù),，雖然聯(lián)通用戶(hù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及移動(dòng)用戶(hù)多,，但其市場(chǎng)也是比較樂(lè)觀的,。

4.q幣。截止2011年,，騰訊qq用戶(hù)已經(jīng)突破5.13億,。所以根據(jù)目前的qq用戶(hù)情況來(lái)看，q幣的充值市場(chǎng)也是非常大的,。

5.游戲點(diǎn)卡,。根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查顯示，56.93%的被調(diào)查人群為男性,，也在這些男性中,，大多數(shù)都喜歡玩網(wǎng)絡(luò)游戲,，所以游戲點(diǎn)卡會(huì)受到男性的青睞,。

2.2.2目標(biāo)消費(fèi)者定位。

通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，進(jìn)行網(wǎng)上充值的一般是在校學(xué)生和上班一族,。

1、在校學(xué)生,。因?yàn)樵谛＝?jīng)常接觸電腦,，尤其是大學(xué)還是大學(xué)生基本人手一臺(tái)電腦，并且對(duì)網(wǎng)購(gòu)很容易接受,，他們上網(wǎng)時(shí)間很充足,，甚至可以說(shuō)大學(xué)生已經(jīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生了依賴(lài)性。

2,、上班一族,。考慮到這一群體因?yàn)楣ぷ髟?，很少有時(shí)間到營(yíng)業(yè)廳充話費(fèi),，并且大多數(shù)上班一族都會(huì)接觸到電腦，所以上網(wǎng)的時(shí)間也很充足,，在沒(méi)有話費(fèi)的情況下,，他們也會(huì)選擇最便捷的網(wǎng)上充值。

3.項(xiàng)目建設(shè)及管理模式,。

3.1進(jìn)貨渠道選擇,。

網(wǎng)店分為實(shí)物和虛擬兩種：實(shí)物需要有好的進(jìn)貨渠道，投資相對(duì)就比虛擬的大很多,，如果做實(shí)物代理,，又受限制，虛擬則不同,，做虛擬網(wǎng)店你只需要投資300購(gòu)買(mǎi)軟件就可以終身受益,，虛擬網(wǎng)店是每一個(gè)在淘寶網(wǎng)開(kāi)店的好的選擇,，虛擬網(wǎng)店不用找貨源，也不擔(dān)心貨物積壓,。

我們用的軟件是第5代速度達(dá)自動(dòng)充值軟件,，不用東奔西走的找貨源，不用擔(dān)心壓貨,，也無(wú)需你一直都守在電腦旁,，購(gòu)買(mǎi)了軟件后，你就是終身的代理商,，你可以銷(xiāo)售軟件,，每銷(xiāo)售一套軟件，你就可以提成190元,。這個(gè)利潤(rùn)還是可觀的,。而且這個(gè)軟件可為全國(guó)的：移動(dòng)、聯(lián)通,、電信,、小靈通話費(fèi)充值，可充值騰訊業(yè)務(wù),，qq充值：如qq會(huì)員,、qq的紅、黃,、藍(lán),、綠、黑鉆等業(yè)務(wù),，也可充值游戲點(diǎn)卡等業(yè)務(wù),，無(wú)需你天天在線就可自動(dòng)充值。

3.2網(wǎng)店風(fēng)格設(shè)計(jì),。

3.3網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)理念,。

本店的經(jīng)營(yíng)理念：客戶(hù)的需求，用戶(hù)的滿意,。

服務(wù)理念：信譽(yù)第一,，客戶(hù)至上。優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

經(jīng)營(yíng)宗旨：腳踏實(shí)地,，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

3.4網(wǎng)店的服務(wù)管理,。

1,、服務(wù)熱情周到，有禮貌,。

2,、對(duì)商品的介紹要詳細(xì)到位,，有明確的退、換貨規(guī)定,。

3,、主動(dòng)介紹商品。

4,、發(fā)貨及時(shí),，保證商品及時(shí)發(fā)送。

5,、在保證利潤(rùn)的情況下,。提供更適合買(mǎi)家的促銷(xiāo)方案。

6,、交易中發(fā)現(xiàn)糾紛時(shí),，要和買(mǎi)家共同協(xié)商，并妥善解決,。

7,、向買(mǎi)家表示感謝,。

3.5網(wǎng)店推廣策略,。

在開(kāi)店初期，網(wǎng)店的推廣是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),。只有提升自己的網(wǎng)站的人氣,。那些潛在的買(mǎi)家可能會(huì)成為你真正的買(mǎi)家。本店推廣方式有從網(wǎng)上推廣和網(wǎng)下推廣兩種方法進(jìn)行,。

(1)通過(guò)騰訊qq,、淘寶旺旺的發(fā)送消息功能來(lái)宣傳推廣本網(wǎng)店。

多于其他網(wǎng)店進(jìn)行友情鏈接,，引起潛在顧客的注意,，從而提高本網(wǎng)店的人氣，在有影響力的論壇發(fā)吸引人的帖子再加上店鋪的鏈接,，變相宣傳本網(wǎng)站,，讓更多人注意本網(wǎng)店。

(2)從身邊的親朋好友進(jìn)行口頭上的宣傳,，讓他們帶動(dòng)網(wǎng)站的人氣,、在學(xué)校派發(fā)網(wǎng)站簡(jiǎn)介的宣傳單。

4.項(xiàng)目投資及利潤(rùn)分析,。

4.1項(xiàng)目投資計(jì)劃,。

淘寶網(wǎng)消費(fèi)者保障服務(wù)，保證金1000元,。

購(gòu)買(mǎi)淘寶旺鋪68元,。

店鋪裝修100元,。

購(gòu)買(mǎi)充值軟件300元。

周轉(zhuǎn)資金200元,。

總計(jì)投資1668元,。

4.2預(yù)計(jì)利潤(rùn)獲得狀況。

網(wǎng)上開(kāi)店賣(mài)什么最好最終的走向,，據(jù)去年進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示,，22.64%的用戶(hù)曾使用現(xiàn)實(shí)貨幣購(gòu)買(mǎi)過(guò)網(wǎng)絡(luò)游戲中的id或虛擬物品。以我國(guó)目前收費(fèi)運(yùn)營(yíng)中的幾款主流網(wǎng)絡(luò)游戲計(jì)算,，總注冊(cè)賬號(hào)已經(jīng)超過(guò)4億個(gè),。如果以23%的比例計(jì)算，將會(huì)有9000萬(wàn)個(gè)注冊(cè)賬號(hào)參與現(xiàn)金交易,，以每筆交易金額100元計(jì)算,，整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模可達(dá)到90多億,。而在韓國(guó),、我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)等網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)達(dá)的地方，虛擬物品交易市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到數(shù)十億美元,。

關(guān)于網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的一個(gè)事實(shí)是：網(wǎng)絡(luò)游戲拉動(dòng)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模,，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了網(wǎng)絡(luò)游戲本身的市場(chǎng)規(guī)模。僅2003年一年,，網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)﹄娦女a(chǎn)業(yè)的直接貢獻(xiàn)就達(dá)到87.1億元,，因服務(wù)器、pc等設(shè)備銷(xiāo)售而產(chǎn)生的對(duì)it業(yè)的直接貢獻(xiàn)為35億元,，對(duì)媒體和傳統(tǒng)出版的直接貢獻(xiàn)也達(dá)到26.4億元,。

時(shí)間客戶(hù)數(shù)。

利潤(rùn)(元),。

充值客戶(hù)代理,。

一級(jí)二級(jí)。

1-3月10020400,。

3-6月500511000,。

6-12月20002044000。

1-2年8000502012000,。

5.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展前景,。

作為近年逐步發(fā)展起來(lái)的一項(xiàng)新的創(chuàng)業(yè)形式潮流，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)具有其他創(chuàng)業(yè)形式所不賦予的優(yōu)勢(shì),，其中,，最具代表性的是電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展。作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重要的一種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，電子商務(wù)的快速發(fā)展帶動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展,。而電子商務(wù)的應(yīng)用范圍和模式眾多,，基于互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)功能可以劃分為基于產(chǎn)品銷(xiāo)售模式、基于服務(wù)銷(xiāo)售模式和基于信息交付模式三大類(lèi),?；诰W(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷(xiāo)售模式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，所需的成本,、時(shí)間和技能要求相對(duì)來(lái)說(shuō)比服務(wù)銷(xiāo)售和信息交付要低,，因此也更容易成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的普遍選擇。此外,，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物正在快速增長(zhǎng),，截止到2012年7月，已經(jīng)有4億個(gè)網(wǎng)民在網(wǎng)上購(gòu)物,，越來(lái)越多的網(wǎng)民習(xí)慣于價(jià)格透明和購(gòu)買(mǎi)方便的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物,。目前，在中國(guó)網(wǎng)民中,，大約4個(gè)人中有1個(gè)人是網(wǎng)上購(gòu)物用戶(hù),，而在歐美和韓國(guó)等互聯(lián)網(wǎng)普及率較高的國(guó)家，每3個(gè)網(wǎng)民中就有2個(gè)人在網(wǎng)上購(gòu)物,。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的市場(chǎng)潛力還遠(yuǎn)未被釋放,。同時(shí)，與網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物密切關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)支付發(fā)展十分迅速,，目前使用的網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達(dá)到7571萬(wàn)人,，2012年上半年增長(zhǎng)率達(dá)到300%,，有力地推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的發(fā)展,。所以說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的前景是比較可觀的,，具有極大的吸引力和推動(dòng)力,。

6.結(jié)論。

2012年的這個(gè)大背景：大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)高達(dá)770萬(wàn),，但與此同時(shí),，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)就業(yè)產(chǎn)生的影響還未完全消退，大學(xué)生將面臨愈加困難的就業(yè)局面,。而據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示,，2012年，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)達(dá)到了4.2億,，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物產(chǎn)生的財(cái)富將有望突破10萬(wàn)億,，由此產(chǎn)生的巨大商機(jī)吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者的目光。點(diǎn)擊鼠標(biāo),、掃描照片,、尋找客戶(hù)……簡(jiǎn)單的操作方式,，低廉的成本，網(wǎng)絡(luò)使創(chuàng)業(yè)不再是企業(yè)或職業(yè)個(gè)體經(jīng)商的專(zhuān)利,，愈來(lái)愈多的大學(xué)生也投入了網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的滾滾洪流之中,。根據(jù)我們的調(diào)查，主要問(wèn)題及建議如下：1.缺少資金支持與社會(huì)認(rèn)可,。九成大學(xué)生雖然懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng),，但是資金仍是大學(xué)生最頭疼問(wèn)題。大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的資金大部分人認(rèn)為應(yīng)在1000-2000元之間,。這筆資金除了平時(shí)兼職獲得,，就是伸手向父母領(lǐng)取，前者對(duì)大學(xué)生學(xué)習(xí)造成壓力,，后者對(duì)大學(xué)生家庭帶來(lái)負(fù)擔(dān),。表示不支持大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的人都是從業(yè)人員，認(rèn)為學(xué)習(xí)應(yīng)該是大學(xué)生的主流生活;而大學(xué)生本身87%都認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)可以和學(xué)習(xí)兼容,。97%的人都認(rèn)為大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)只能解決一小部分的就業(yè)問(wèn)題,，認(rèn)為大多數(shù)人還是應(yīng)當(dāng)參與到職業(yè)生活中去。保護(hù)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)利益方面,，98%的人都認(rèn)為應(yīng)當(dāng)重視法律,，一方面是法律建設(shè)(國(guó)家社會(huì)的支持)，一方面大學(xué)生應(yīng)該知法懂法,。建議政府在解決大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題時(shí)能考慮大學(xué)生貸款,，給大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)帶來(lái)新的契機(jī)。希望能有相關(guān)法律政策支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的行為,，維護(hù)大學(xué)生的利益,，這不僅為大學(xué)生上了一堂良好的成長(zhǎng)課程，也為大學(xué)生踏入社會(huì)打下了良好基礎(chǔ),。

教育工作者的互聯(lián)策劃書(shū)篇八

一,、公司的宗旨(公司使命的表述)。

二,、公司簡(jiǎn)介資料,。

三,、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

四,、公司管理。

1,、董事會(huì),。

2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

3,、外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等),。

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,。

三,、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模分析。

四,、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì),。

五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)前景預(yù)測(cè),。

一,、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品/服務(wù)狀況。

1,、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要產(chǎn)品目錄(分類(lèi),、名稱(chēng)、規(guī)格,、型號(hào),、價(jià)格等)。

3,、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介,。

二、技術(shù)描述及技術(shù)持有,。

1,、核心技術(shù)。

2,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略,。

3、無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專(zhuān)利等),。

三,、研究與開(kāi)發(fā)。

1,、研發(fā)能力。

2,、研發(fā)規(guī)劃,。

3、技術(shù)成果或技術(shù)水平(生產(chǎn)產(chǎn)品所需引進(jìn)的技術(shù)),。

一,、發(fā)展理念。

二、市場(chǎng)定位,。

三,、商業(yè)模式。

1,、產(chǎn)業(yè)微笑曲線分析,。

2、商業(yè)模式結(jié)構(gòu),。

3,、商業(yè)模式的'核心要素。

四,、盈利模式,。

一、概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃(區(qū)域,、方式,、渠道、預(yù)估目標(biāo),、份額),。

二、銷(xiāo)售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃),。

三,、銷(xiāo)售渠道、方式,、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù),。

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷(xiāo)商/直銷(xiāo)商/零售商/加盟者等),，各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運(yùn)方式/折扣政策等),。

五、銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策,。

六,、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算),。

1,、主要促銷(xiāo)方式。

2,、廣告/公關(guān)策略媒體評(píng)估,。

七、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品價(jià)格方案,。

1,、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu),。

2、影響移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)格變化的因素和對(duì)策,。

八,、銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算,。

一,、公司組織結(jié)構(gòu)。

二,、管理制度及勞動(dòng)合同,。

三、人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核),。

四,、薪資、福利方案,。

五,、股權(quán)激勵(lì)。

一,、發(fā)展計(jì)劃,。

1、發(fā)展戰(zhàn)略,。

2,、未來(lái)三至五年發(fā)展戰(zhàn)略。

二,、具體業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,。

1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,。

2,、技術(shù)研發(fā)計(jì)劃。

3,、人才培養(yǎng)計(jì)劃,。

4、企業(yè)文化建設(shè),。

一,、資金需求說(shuō)明(用量/期限)。

二,、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度,。

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)。

四,、資本結(jié)構(gòu),。

五、回報(bào)/償還計(jì)劃,。

一,、股票上市。

二,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓,。

三、股權(quán)回購(gòu),。

四,、股利。

一,、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明,。

二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),。

1,、銷(xiāo)售收入明細(xì)表。

2,、成本費(fèi)用明細(xì)表,。

3、利潤(rùn)及分配明細(xì)表,。

4,、現(xiàn)金流量表。

三,、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,。

1、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(firr),。

2,、投資回收期(pt)。

3,、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv),。

4、投資利潤(rùn)率,。

5,、投資利稅率。

6,、資本金利潤(rùn)率,。

7,、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析,、概率分析,。

一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn),。

二,、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

三,、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),。

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn),。

五,、成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

六,、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),。

七、政策風(fēng)險(xiǎn),。

八,、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬)。

九,、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài)),。

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),。

教育工作者的互聯(lián)策劃書(shū)篇九

“兒童購(gòu)物網(wǎng)”()是互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)發(fā)展的必然產(chǎn)物并且會(huì)在發(fā)展中獲得巨大成功,。兒童購(gòu)物網(wǎng)以豐富多彩的網(wǎng)站吸引上網(wǎng)的孩子們，為他們提供豐富,、優(yōu)質(zhì)的商品以及一個(gè)虛擬的網(wǎng)上樂(lè)園,。兒童購(gòu)物網(wǎng)將銷(xiāo)售全方位的兒童商品，包括：玩具,、書(shū)籍,、軟件、服裝和食品等,。它也會(huì)應(yīng)需要提供網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用工具,。

1.1目標(biāo)。

1.1.1點(diǎn)擊率以每日點(diǎn)擊次數(shù)計(jì)：底達(dá)到5萬(wàn)次/天,，底達(dá)到20萬(wàn)次/天,，底達(dá)到50萬(wàn)次/天。

1.1.2會(huì)員數(shù)量,。

1.1.3銷(xiāo)售額,。

1.1.4網(wǎng)站價(jià)值,。

1.1.5ipo。

1.2任務(wù),。

兒童購(gòu)物網(wǎng)是孩子們樂(lè)園,，在這里,，他們可以相互交流,、漫游網(wǎng)絡(luò)、獲得知識(shí),、以及周游世界,。它先提供相關(guān)信息服務(wù)，然后通過(guò)銷(xiāo)售商品取得收入和利潤(rùn),。兒童購(gòu)物網(wǎng)是孩子們快樂(lè)之家,，同時(shí)也是是父母和學(xué)校購(gòu)物的最佳選擇。

1.3成功的關(guān)鍵因素,。

1.3.1完善的服務(wù)增加客戶(hù)的回頭率;,。

1.3.2成為第一大兒童購(gòu)物網(wǎng)站;。

1.3.3網(wǎng)站的必須具有可塑性以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,，吸引更多的客戶(hù),。

2公司概況。

兒童購(gòu)物網(wǎng)是一個(gè)新的公司,，共有6個(gè)全職的雇員,。是一個(gè)高效的、富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì),。

2.1公司產(chǎn)權(quán),。

公司成立于8月，有2個(gè)股東,，張明和趙均(各持股50%)共投資人民幣50萬(wàn)元,。

2.2啟動(dòng)計(jì)劃。

公司成立以來(lái)資金主要用于設(shè)備購(gòu)買(mǎi),、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)以及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等,。

2.3公司位置和辦公設(shè)施。

公司位于北京市海淀區(qū),。辦公設(shè)備在3.4有詳細(xì)介紹,。

建立一個(gè)活潑、吸引力強(qiáng)的網(wǎng)站,。兒童購(gòu)物網(wǎng)不是像其他網(wǎng)站那樣只是簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售,，我們要成為最大的兒童網(wǎng)絡(luò)世界。我們的收入和市場(chǎng)份額也會(huì)以其為中心,。

3.1商業(yè)模式,。

我們的商業(yè)模式是以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售產(chǎn)品為基礎(chǔ),。并逐步提高知名度，獲得顧客的信賴(lài),、形成良好的品牌形象,。我們相信良好的品牌形象能促進(jìn)客流的增加和銷(xiāo)售的提高。

3.2網(wǎng)站定位,。

一流的設(shè)計(jì)和良好的品質(zhì)是我們的定位,。

就我們所知，兒童購(gòu)物網(wǎng)獲得的評(píng)價(jià)最高,，這對(duì)未來(lái)的銷(xiāo)售很重要,。過(guò)去，我們的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)趕不上在資金上已占優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。但現(xiàn)在我們有了新的設(shè)計(jì)隊(duì)伍和融資渠道,，兒童購(gòu)物網(wǎng)已做好準(zhǔn)備，迎接不斷成長(zhǎng)的市場(chǎng),。

兒童購(gòu)物網(wǎng)將以一個(gè)全方位的信息中心而不僅僅是一個(gè)商店,，在眾多競(jìng)爭(zhēng)者脫穎而出。

3.3客流量預(yù)測(cè),。

到月底,，我們計(jì)劃擁有5萬(wàn)次/天。一年以后,，進(jìn)展會(huì)更快,。到20，為20萬(wàn)次,，20達(dá)到50萬(wàn)次,。

3.4開(kāi)發(fā)軟件及設(shè)備。

由于兒童購(gòu)物網(wǎng)的目標(biāo)客戶(hù)為中上階層,，生活比較富裕,，我們將下大力投資，采用最新技術(shù),，以卓越的設(shè)計(jì)和動(dòng)畫(huà)效果吸引客戶(hù),。我們根據(jù)本企業(yè)文化和品牌標(biāo)識(shí)做出色彩鮮明，新穎獨(dú)特的設(shè)計(jì),。

兒童購(gòu)物網(wǎng)將有三層結(jié)構(gòu),。網(wǎng)站大多以coldfusion和asp編碼，并配合sql服務(wù)器和iis網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器(支持寬帶傳送),。在服務(wù)器上,，我們將放置注冊(cè)表數(shù)據(jù)庫(kù)，該數(shù)據(jù)庫(kù)將以e-mail的形式發(fā)布產(chǎn)品和網(wǎng)站的最新動(dòng)態(tài)。

信息構(gòu)造將建立在以下基礎(chǔ)板塊--信息板塊,，產(chǎn)品板塊,，購(gòu)買(mǎi)板塊以及管理板塊。

購(gòu)買(mǎi)板塊需要一個(gè)版本驗(yàn)證和在線支付系統(tǒng),。管理板塊建立在鏡象服務(wù)器上,，這種服務(wù)器會(huì)對(duì)可載入當(dāng)?shù)財(cái)?shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。這個(gè)服務(wù)器在兒童購(gòu)物網(wǎng)上是看不見(jiàn)的,，即使在公司內(nèi)部也是高度機(jī)密的,。整個(gè)設(shè)置將會(huì)有些昂貴，我們需要5個(gè)服務(wù)器：2個(gè)用于機(jī)構(gòu)內(nèi)部,，另外3個(gè)用于建網(wǎng),。

3.5未來(lái)發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)每隔三個(gè)月(甚至更快)就會(huì)改頭換面一次,。我們的發(fā)展方向就是隨機(jī)應(yīng)變，迅速適應(yīng)新的技術(shù)和變化,。

4市場(chǎng)分析,。

4.1市場(chǎng)劃分。

我們主要的目標(biāo)市場(chǎng)包括這三個(gè)領(lǐng)域：

4.1.1年齡16歲以下的孩子們及其父母?jìng)?,。

4.1.2為上層家庭孩子服務(wù)的教育機(jī)構(gòu)(包括全托和私立學(xué)校),。

4.1.3上網(wǎng)絡(luò)學(xué)校的家庭。

4.2市場(chǎng)情況,。

4.2.1市場(chǎng)需求,。

敘述兒童商品的市場(chǎng)需求情況。

4.2.2市場(chǎng)趨勢(shì),。

兒童購(gòu)物的市場(chǎng)正在以指數(shù)速度增長(zhǎng),，其關(guān)鍵因素是：生活水平的提高。父母努力工作為孩子們提供良好的生活水平,。

4.2.3市場(chǎng)成長(zhǎng),。

兒童購(gòu)物網(wǎng)是在宏觀市場(chǎng)環(huán)境的緊急召喚下產(chǎn)生的。從市場(chǎng)的各個(gè)趨勢(shì)中可以看出：全方位,、多功能的網(wǎng)站非但不是畫(huà)蛇添足,，而且還是絕對(duì)必要的。

4.3行業(yè)分析,。

敘述兒童商品行業(yè)情況,。

4.3.1行業(yè)參與者。

說(shuō)明不同公司如何爭(zhēng)奪同一個(gè)市場(chǎng),，包括誰(shuí)擁有何種產(chǎn)品,，他們得到多大的市場(chǎng)份額以及他們不同的經(jīng)營(yíng)模式。

4.3.2因特網(wǎng)現(xiàn)狀就網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)進(jìn)行敘述。

4.3.3競(jìng)爭(zhēng)與購(gòu)買(mǎi)類(lèi)型,。

敘述競(jìng)爭(zhēng)中因素,、孩子對(duì)網(wǎng)絡(luò)的使用、他們的父母和老師們對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)等,。其中詳述了諸如定價(jià),、運(yùn)輸、品質(zhì)等,。

4.3.4主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

敘述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及如何與之抗衡,。建立一個(gè)活潑,、吸引力強(qiáng)的網(wǎng)站。兒童購(gòu)物網(wǎng)不是像其他網(wǎng)站那樣只是簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售,，我們要成為最大的兒童網(wǎng)絡(luò)世界,。我們的收入和市場(chǎng)份額也會(huì)以其為中心。

5策略和實(shí)施計(jì)劃,。

5.1策略架構(gòu),。

敘述市場(chǎng)、銷(xiāo)售,、采購(gòu),、管理以及推廣等策略的關(guān)系。

5.2價(jià)值構(gòu)成,。

兒童購(gòu)物網(wǎng)的價(jià)值具體體現(xiàn)敘述,。

5.3競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

兒童購(gòu)物網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

5.4市場(chǎng)策略,。

5.4.1網(wǎng)站市場(chǎng)推廣。

5.4.2定價(jià)策略,。

5.4.3促銷(xiāo)策略,。

5.5銷(xiāo)售策略。

5.5.1銷(xiāo)售目標(biāo),。

下列圖表所示的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是基于不斷增長(zhǎng)的點(diǎn)擊率和每次點(diǎn)擊所獲得的平均銷(xiāo)售額,。據(jù)估計(jì),銷(xiāo)售額會(huì)從年的50萬(wàn)元，上升到年的400萬(wàn)元到年將會(huì)達(dá)到2500萬(wàn)元,。

5.5.2網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃詳細(xì)介紹兒童購(gòu)物網(wǎng)的發(fā)展計(jì)劃,。

5.6戰(zhàn)略聯(lián)盟。

詳細(xì)介紹兒童購(gòu)物網(wǎng)以何種策略應(yīng)付互補(bǔ)性伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

5.7發(fā)展進(jìn)度,。

轉(zhuǎn)載自 www.sevw.cn

列明兒童購(gòu)物網(wǎng)各部分完成時(shí)間表。

6管理概述。

6.1組織結(jié)構(gòu),。

6.2高層管理人員介紹,。

介紹管理層的主要人員：

6.3人事管理計(jì)劃。

下列人事計(jì)劃詳細(xì)講述了我們的人員組成,。

最初,，我們只有6人，到2000年末,，將增至20人,。計(jì)劃到2001年底增至50人，2002年底80人,。

7財(cái)務(wù)計(jì)劃,。

兒童購(gòu)物網(wǎng)是依靠互聯(lián)網(wǎng)世界不斷發(fā)展的公司，為了保證有充足的資金,，我們必須按期增值,，以帶來(lái)大量補(bǔ)充資金。

20上市,，預(yù)計(jì)公司市價(jià)定為?,。

19，原始投資者投入50萬(wàn)元,，上市時(shí)股票市值?irr為?;。

2000年,，投資者投入?,，購(gòu)得?股，上市時(shí)股票市值?irr為?;,。

2001年,引入風(fēng)險(xiǎn)?,，購(gòu)得?股，上市時(shí)股票市值?irr為?,。

7.1重要前提,。

所有商業(yè)計(jì)劃內(nèi)容基于以下前提：

1.互聯(lián)網(wǎng)的使用越來(lái)越普及，仍保持高速增長(zhǎng);,。

2.電子商務(wù)前景光明,，信用卡授權(quán)和物流等都運(yùn)行良好，不會(huì)出現(xiàn)重大危機(jī);,。

3.兒童購(gòu)物網(wǎng)能從金融市場(chǎng)持續(xù)獲得資金,。即：網(wǎng)絡(luò)公司虧本經(jīng)營(yíng)，其市值也會(huì)不斷的上升的,。

7.2關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo),。

顯示銷(xiāo)售額增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的增長(zhǎng)、存貨,、應(yīng)付時(shí)間,、應(yīng)收時(shí)間等指標(biāo)及相互之間的關(guān)系。

7.3盈虧平衡分析,。

盈虧平衡分析是很重要的金融指標(biāo),。我們初期的虧損會(huì)在以后為投資者帶來(lái)更高的收益。

7.4損益預(yù)估,。

我們估計(jì),，直到2002年，每年的虧損額都會(huì)增加,。然而,，廣告費(fèi)用也是很高的，但不斷增長(zhǎng)的點(diǎn)擊率會(huì)彌補(bǔ)我們的損失,。

7.5現(xiàn)金流預(yù)估,。

兒童購(gòu)物網(wǎng)的現(xiàn)金流是由新的投資的帶來(lái)的，依靠新的資本維持,。我們已經(jīng)開(kāi)始計(jì)劃新的一輪融資,。

7.6資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估。

7.7財(cái)務(wù)比率預(yù)估,。

1.業(yè)務(wù)主旨,。

一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)首先應(yīng)該具備一段清晰、簡(jiǎn)潔,、有效的概括描述性語(yǔ)言,，以說(shuō)明此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容，其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個(gè)性,、明確的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢(shì),，讓投資人能在最短的時(shí)間里全面了解整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，控制資金的投放方向及節(jié)奏,，使其能在必要的時(shí)候提供最行之有效的幫助,。風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)自我控制能力，其在管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的無(wú)形投入對(duì)處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)異于黑夜里的一盞明燈,。即使雙方合作并未成功,，虛心接受風(fēng)險(xiǎn)投資專(zhuān)家的建議也會(huì)使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。

2.創(chuàng)業(yè)公司情況介紹,。

建立初步印象后,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)一步說(shuō)明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司的全盤(pán)戰(zhàn)略目標(biāo),，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的,，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司,，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢(qián)運(yùn)動(dòng)”的必由之路,，需要有誠(chéng)懇的態(tài)度,，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開(kāi),。試想在自己并不信任對(duì)方的情況下,，有誰(shuí)會(huì)將的幾十萬(wàn)幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開(kāi)誠(chéng)布公是建立信任的基礎(chǔ)。

3.產(chǎn)品/服務(wù),。

產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的具體承載物,，是投資最終能否得到回報(bào)的關(guān)鍵。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價(jià)值,，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向，因?yàn)橛惺袌?chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)意才最有價(jià)值,，才能夠滿足目標(biāo)市場(chǎng)領(lǐng)域的要求,。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)其描述得盡可能詳實(shí)而清晰，具體應(yīng)突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn),，潛在商業(yè)價(jià)值;技術(shù)的領(lǐng)先性,，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平;對(duì)技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷;所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對(duì)此,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險(xiǎn)投資公司的態(tài)度,，不要過(guò)分擔(dān)心自己的技術(shù)專(zhuān)利會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)投資公司所竊取而有所隱瞞?？梢钥隙ǖ氖?，風(fēng)險(xiǎn)投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前,，他們必會(huì)同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來(lái)保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益,。

4.市場(chǎng)分析,。

市場(chǎng)分析是投資人決定是否進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險(xiǎn)投資前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析,，并在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中詳細(xì)闡明市場(chǎng)容量與未來(lái)趨勢(shì),，這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r,、開(kāi)拓能力,、客戶(hù)情況、競(jìng)爭(zhēng)形式及營(yíng)銷(xiāo)策略的可行性,，并對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)作出合理的預(yù)測(cè),，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,。為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析渠道,，委托不同專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報(bào)告,，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù)，作出最終的論證方案,，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。清晰的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資商最具吸引力的方面，目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

5.競(jìng)爭(zhēng)分析,。

俗話說(shuō)“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”，創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況及各自?xún)?yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)清楚,，透徹分析,，并部署出明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

6.經(jīng)營(yíng)及實(shí)施,。

經(jīng)營(yíng)及實(shí)施包括兩個(gè)方面內(nèi)容,，一是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，另一個(gè)是銷(xiāo)售方式,。對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實(shí)施步驟、經(jīng)營(yíng)時(shí)間表,、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計(jì)劃,、成本、毛利,、預(yù)期的經(jīng)營(yíng)難度和資源需求等,。對(duì)于銷(xiāo)售方式，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷(xiāo)售策略和方式,，包括對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)方式和有效促銷(xiāo)策略,。銷(xiāo)售和促銷(xiāo)策略對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)成功來(lái)說(shuō)非常重要。

7.管理背景和能力,。

風(fēng)險(xiǎn)投資家非常注重管理能力,，可以說(shuō)沒(méi)有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計(jì)劃中體現(xiàn)于以下的兩個(gè)方面：

(1)創(chuàng)業(yè)信念,，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),，專(zhuān)業(yè)知識(shí)與豐富的經(jīng)驗(yàn)，以及良好的商業(yè)感覺(jué);,。

(2)縝密的計(jì)劃和有效的實(shí)施方案,，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和威脅的洞察和考慮。

(3)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員所具有的教育及工作背景,、具體分工情況,、產(chǎn)權(quán)股權(quán)劃分情況,、創(chuàng)業(yè)信念、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及反應(yīng)實(shí)施計(jì)劃能力的情況,。好的團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),，擁有技術(shù)、管理,、財(cái)務(wù),、法律、語(yǔ)言和寫(xiě)作等方面的多面手或各有專(zhuān)長(zhǎng)的組織成員,，并且還充分考慮內(nèi)部成員能力互補(bǔ)的問(wèn)題,。

8.融資方案和回報(bào)。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在此列示出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量,、投資回報(bào)率,、利益分配方式、可能的退出方式等方面的內(nèi)容,，并在全面估價(jià)后,，提出最具吸引力融資方案。

9.財(cái)務(wù)分析,。

財(cái)務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)投資家最為敏感的問(wèn)題,，所以清晰明了的財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)創(chuàng)業(yè)者最基本的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)資金需求的額度具備足夠的認(rèn)識(shí),，必要時(shí)還可以請(qǐng)教專(zhuān)業(yè)人士,。在此方面，需要列示的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)和主要財(cái)務(wù)列表分別包括第1年月報(bào),、第2~3年季報(bào),、4~5年年報(bào);資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、現(xiàn)金流量表,、資金需求與分配、財(cái)務(wù)假設(shè),、趨勢(shì)和比較分析,。

10.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述的作用相當(dāng)于法庭審理過(guò)程中的結(jié)案陳詞,，需要語(yǔ)言簡(jiǎn)潔清晰并少有冗余，運(yùn)用準(zhǔn)確無(wú)誤專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言完整歸納出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式,，使風(fēng)險(xiǎn)投資家們確認(rèn)為此項(xiàng)目投資具有實(shí)實(shí)在在的意義,。一份計(jì)劃的最終成敗將在此一舉，好的表述應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地側(cè)重說(shuō)明時(shí)機(jī)成熟,、公司戰(zhàn)略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等內(nèi)容,，千萬(wàn)不要回避公司策略和市場(chǎng)問(wèn)題，而只去大談特談對(duì)財(cái)務(wù)方面的需求,，切記,。

對(duì)于一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃來(lái)說(shuō)，以上十條必不可少,。如果你想躋身伙頭工行列,，成為未來(lái)億萬(wàn)富翁的話，從現(xiàn)在開(kāi)始,，按照以上條目編寫(xiě)你的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),。

教育工作者的互聯(lián)策劃書(shū)篇十

2017信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，隨著人們生活水平的提高,，將會(huì)需要更細(xì)化更優(yōu)化的全方位的服務(wù),。而網(wǎng)絡(luò)將是我們生活中不可缺少的一部分，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)會(huì)為我們提供更全面更可信更便捷更多采多樣的信息,。隨著技術(shù)的進(jìn)步,，社會(huì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)將不在是虛幻的世界,，而真正的實(shí)體也將在網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn),。

3還有一些商家由于有品牌公司網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的支持不需要，這是很少的一部分商家,。

1大學(xué)生：現(xiàn)代的大學(xué)生消費(fèi)很盲目,，知道去花錢(qián)消費(fèi)卻不知道怎么消費(fèi)，而我們的網(wǎng)站要做的就是讓他們消費(fèi)的明白放心,。同時(shí),，現(xiàn)代的大學(xué)生信息很封閉，由于學(xué)校條件的限制缺少獲取信息的設(shè)備,，網(wǎng)絡(luò)是他們獲得信息的最快捷的工具,，而我們的網(wǎng)站就是提供最全面的信息供大學(xué)生閱讀和參考。

2工作人員：現(xiàn)在的工作人員每天都很忙也很累,，很少有時(shí)間有精力去專(zhuān)門(mén)購(gòu)物品,。我們給他們提供了一個(gè)選擇、消費(fèi),，而且還可以節(jié)時(shí)間的一個(gè)平臺(tái),，他們可以在這個(gè)平臺(tái)上選擇自己喜歡的需要的各種物品，在這個(gè)平臺(tái)上應(yīng)有盡有,，這樣何不是一個(gè)促銷(xiāo)的方式呢,。并且還可以知道最新商鋪店面的促銷(xiāo)信息，在最短的時(shí)間里做最合理的消費(fèi),。

3老年人：老年人行動(dòng)不是很方便,，在這個(gè)平臺(tái)上會(huì)讓他們感受到真正的便利,。有可能他們不懂網(wǎng)絡(luò)不信網(wǎng)絡(luò)，我們的宣傳會(huì)讓他們對(duì)我們的網(wǎng)絡(luò)樹(shù)立信心的,。這是我們21世紀(jì)年輕人的責(zé)任,，讓他們享受生活的同時(shí)也享受信息時(shí)代的便利。4其他人群：走進(jìn)社會(huì)的人們雖然有了獲取信息的各種渠道,，但是現(xiàn)在的信息很泛濫,，真假很難分辨，而我們的網(wǎng)站就要做到信息的真實(shí),，為他們提供方便,，讓他們信賴(lài)。

1,、服務(wù)器年租金2萬(wàn)元

2,、臺(tái)式電腦兩臺(tái)共1萬(wàn)元

3、初期宣傳費(fèi)用1萬(wàn)元

4,、數(shù)碼相機(jī)一臺(tái)5千元

5,、數(shù)碼攝象機(jī)一臺(tái)5千元

6、其它費(fèi)用5千元

共計(jì)投資資金5.5萬(wàn)元

1,、對(duì)商鋪,、店面,、商廈,、超等包裝宣傳收取一定的服務(wù)費(fèi)用；

2,、與商家合作,，若有顧客通過(guò)網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu)要按照一定的提成分紅;

一是按照網(wǎng)絡(luò)年銷(xiāo)售額的10%提成，

二是按照網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售每件的1%提成,，

兩種方案選擇其一；

3,、隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展壯大,，對(duì)廣告收取一定的費(fèi)用；

1將忻州做一個(gè)很好的樣板

2將忻州這個(gè)樣板向其它城逐步推廣

3待網(wǎng)絡(luò)成熟后,，將會(huì)有更好的項(xiàng)目加入

這份計(jì)劃書(shū)已經(jīng)詳細(xì)書(shū)寫(xiě)完畢,，由于個(gè)人思想限制，其中可能有不盡如人意，有不完善的地方,，以后會(huì)多加補(bǔ)充完善的,。

這樣的類(lèi)似網(wǎng)站在全國(guó)可能有很多,，有的還算成功，有的已經(jīng)失敗,，總體來(lái)說(shuō)這樣的網(wǎng)站是有發(fā)展前途的，但是還不夠成熟,。既然有個(gè)人或者企業(yè)做這個(gè)項(xiàng)目,，那就說(shuō)明國(guó)內(nèi)是有很大場(chǎng)的，有場(chǎng)就有競(jìng)爭(zhēng),，有競(jìng)爭(zhēng)就有挑戰(zhàn),，有挑戰(zhàn)的同時(shí)也存在機(jī)遇，機(jī)遇不是等來(lái)的而是創(chuàng)造出來(lái)的,。我們的網(wǎng)站要走有自己特色的道路,，這需要我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力，我們團(tuán)隊(duì)的艱苦創(chuàng)業(yè)奮斗精神,，還需要合作伙伴的鼎力相助,，社會(huì)各界人士的大力支持，更需要消費(fèi)者客戶(hù)對(duì)我們所做的事業(yè)最大的信賴(lài),，集這一切才有我們最后的成功,。

我們有信心做全國(guó)最具實(shí)力最具信賴(lài)最廣泛的包裝信息服務(wù)宣傳網(wǎng)絡(luò)，為全國(guó)人民服務(wù),。愿我們共享共創(chuàng)共贏,。

教育工作者的互聯(lián)策劃書(shū)篇十一

三、協(xié)辦單位：電子科技大學(xué)成都學(xué)院計(jì)算機(jī)系,、電子科技大學(xué)成都學(xué)院網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院,。

四、承辦單位：電子科技大學(xué)成都學(xué)院網(wǎng)絡(luò)管理委員會(huì),。

五,、活動(dòng)時(shí)間：5月-6月(具體比賽時(shí)間見(jiàn)大賽流程)。

六,、報(bào)名方法：各參賽隊(duì)在6月1日–6月4日內(nèi)將填好的《電子科技大學(xué)第四屆網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)大賽報(bào)名表》(附件二)交至網(wǎng)絡(luò)管理委員會(huì)辦公室(二教115)或團(tuán)委辦公室(西辦113),。

七、參賽資格認(rèn)證：報(bào)道時(shí),，各參賽隊(duì)員需攜帶上本人的學(xué)生證及其復(fù)印件,，復(fù)印件連同報(bào)名表一起上交。

八、大賽流程：

略

九,、實(shí)驗(yàn)環(huán)境：實(shí)驗(yàn)設(shè)備(具體比賽環(huán)境以現(xiàn)場(chǎng)提供設(shè)備為準(zhǔn)),。

十、知識(shí)范圍：

略

十一,、評(píng)分細(xì)則：評(píng)分采用分組方式,，根據(jù)具體分工，各組老師將就自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分;評(píng)委會(huì)采用百分制,，根據(jù)以下內(nèi)容對(duì)參賽隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)定(最小分差0.1分)：

初賽筆試成績(jī)(20分),。

各小組組員成績(jī)總分。

實(shí)驗(yàn)報(bào)告(10分),。

實(shí)驗(yàn)報(bào)告評(píng)分要點(diǎn)：(具體格式見(jiàn)附錄一),。

(要求路由器或交換機(jī)的命名要顯示自己的組號(hào)，如r2600a-12-1;s2126b-12-2),。

要考慮整體印象分,。

實(shí)驗(yàn)操作(40分)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。

考題各知識(shí)點(diǎn)配置(配置知識(shí)點(diǎn)每題5-6個(gè),，不同知識(shí)點(diǎn)分?jǐn)?shù)不同，具體看競(jìng)賽題目的要求),。

網(wǎng)絡(luò)知識(shí)點(diǎn)講解(30分),。

答辯材料制作(ppt)及陳述表現(xiàn)、過(guò)程控制(15分),。

提問(wèn)回答情況(5分),。

觀眾支持度(10分)。

評(píng)分表格(見(jiàn)附件1),。

實(shí)驗(yàn)報(bào)告格式(見(jiàn)附件2),。

十二、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)：

1,、本次大賽設(shè)置團(tuán)體獎(jiǎng),，獲得一等獎(jiǎng)的小組將獲得代表電子科技大學(xué)成都學(xué)院參加四川省網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)大賽的參賽資格。

2,、團(tuán)體獎(jiǎng),。

一等獎(jiǎng)1名,獎(jiǎng)金:300元，獲獎(jiǎng)證書(shū)及獎(jiǎng)杯,。

二等獎(jiǎng)2名,獎(jiǎng)金:200元,獲獎(jiǎng)證書(shū)及獎(jiǎng)杯,。

三等獎(jiǎng)3名,獎(jiǎng)金:100元，獲獎(jiǎng)證書(shū)及獎(jiǎng)杯,。

優(yōu)秀獎(jiǎng)4名,獲獎(jiǎng)證書(shū),。

3,、單項(xiàng)獎(jiǎng)。

風(fēng)采獎(jiǎng)：1名(現(xiàn)場(chǎng)陳述環(huán)節(jié)得分者),。

基礎(chǔ)知識(shí)獎(jiǎng)：1名(筆試環(huán)節(jié)得分者),。

優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)工程師種子獎(jiǎng)：2名(綜合實(shí)力異者)。

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教育工作者的互聯(lián)策劃書(shū)篇十二

進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。調(diào)查該行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模,，用戶(hù)群體規(guī)模，過(guò)去幾年的行業(yè)增長(zhǎng)率,、未來(lái)幾年的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),。

分析目標(biāo)用戶(hù)群體。目標(biāo)用戶(hù)的規(guī)模,，分類(lèi),，用戶(hù)的行為習(xí)慣，用戶(hù)的需求等,。對(duì)潛在用戶(hù)群的分析可以預(yù)估出未來(lái)產(chǎn)品的用戶(hù)量和收益情況,。分析表格如下表：

第二部分：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

詳細(xì)的競(jìng)品分析也是很有必要的,，分析潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)模式，目標(biāo)用戶(hù)群,，以及發(fā)展情況等,。

業(yè)務(wù)模式。

一般來(lái)說(shuō),，某一類(lèi)型的產(chǎn)品分為幾種業(yè)務(wù)模式,。不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品策略和運(yùn)營(yíng)思路，針對(duì)的目標(biāo)用戶(hù)群體也不一樣,。打個(gè)比方,，比如龍貓君要開(kāi)個(gè)面包店，需要選擇是直營(yíng)模式還是加盟模式,，如果是直營(yíng)模式,，還要決定是龍貓君自己烘焙面包還是加工成品面包。這些就是業(yè)務(wù)模式,。

目標(biāo)用戶(hù)群,。

不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品的策略和運(yùn)營(yíng)思路。如果龍貓君決定開(kāi)直營(yíng)模式的面包店,，那就要決定主做面包還是面包蛋糕餅干都做,。每一條路都決定了面向不同的用戶(hù)群,，不同的用戶(hù)群又需要不同的運(yùn)營(yíng)策略，是積分營(yíng)銷(xiāo)還是滿減或者早餐有禮,。

發(fā)展情況,。

所以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析就要從這三個(gè)方面(業(yè)務(wù)模式、目標(biāo)用戶(hù)群,、發(fā)展情況)來(lái)考慮,，分析完競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)模式、目標(biāo)用戶(hù)群后還要對(duì)他的發(fā)展情況做一番評(píng)估,，比如產(chǎn)品的用戶(hù)量,，活躍度等等。

第三部分：產(chǎn)品可行性分析,。

從總體來(lái)說(shuō),，可行性分析報(bào)告分為商務(wù)和技術(shù)兩個(gè)層面。一般來(lái)說(shuō)是這樣的,，不過(guò)既然前面已經(jīng)把商務(wù)部分分析得比較透徹了,，也可以在可行性分析中只涉及到技術(shù)內(nèi)容。這個(gè)都無(wú)所謂,，看個(gè)人喜好,。

龍貓君本人還是喜歡在可行性分析報(bào)告中包含商務(wù)部分和技術(shù)部分的。

商務(wù)部分的分析比較好寫(xiě),，因?yàn)橛辛饲懊媸袌?chǎng)背景分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,，在這里只需要做綜合分析――市場(chǎng)前景廣闊，未來(lái)三年目標(biāo)用戶(hù)規(guī)模進(jìn)一步提升,，增長(zhǎng)率喜人,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展態(tài)勢(shì)不錯(cuò)，為了完成我們公司xxxxx的戰(zhàn)略目標(biāo),，必須實(shí)施或者開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品,。(可以按龍貓君的模板套，也可以自己分析,，都可以,，看個(gè)人喜好)。

技術(shù)部分的分析就比較專(zhuān)業(yè)了,。用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō),，這部分需要描述產(chǎn)品功能視圖，產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程圖,，網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D(能聽(tīng)懂都是做技術(shù)的),。

功能視圖：技術(shù)方案是很重要的，關(guān)系到產(chǎn)品能否落地,。龍貓君一直覺(jué)得做技術(shù)的同學(xué)很辛苦,，總是任勞任怨,。其實(shí)是寶寶心里苦，但是寶寶不說(shuō),。所以我們要善待我們的技術(shù)人員,。

當(dāng)然，老板們并不關(guān)心這些技術(shù)細(xì)節(jié),，他們只關(guān)心你是否做了這些技術(shù)分析以及結(jié)論是什么,。最后你的結(jié)論一定要很明確：能做!

第四部分：實(shí)施方案。

敲定項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)節(jié)例如項(xiàng)目進(jìn)度表,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),。

項(xiàng)目進(jìn)度表告訴老板們第一步做什么，第二步做什么,，每一步的實(shí)施時(shí)間,，內(nèi)容，負(fù)責(zé)人,。

項(xiàng)目進(jìn)度表。

團(tuán)隊(duì)組成,。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成要扁平化,。就產(chǎn)品本身而言，扁平化管理是追求的目標(biāo),。產(chǎn)品經(jīng)理?yè)碛薪^對(duì)的權(quán)利,，下轄ui、開(kāi)發(fā),、運(yùn)營(yíng),、營(yíng)銷(xiāo)四個(gè)小組。但實(shí)際情況并沒(méi)這么美好,，一般只有開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)兩個(gè)小組這就算很好了,。

第五部分：投資和收益分析。

項(xiàng)目的投資情況,。

描述達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo),，需要投資的金額和資源。例如,，要開(kāi)發(fā)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,。該產(chǎn)品各部分的開(kāi)發(fā)費(fèi)用，都要分明細(xì)計(jì)算,，并匯總出總投資額,。

項(xiàng)目的收益分析。

分析未來(lái)3年每年的市場(chǎng)規(guī)模和用戶(hù)群體,，市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)率,。再此基礎(chǔ)上預(yù)估該產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率,，從而計(jì)算出每年該產(chǎn)品的用戶(hù)量。根據(jù)分析的每用戶(hù)收益,，可分析得出該項(xiàng)目每年的直接收益,。

除了直接收益外，也有合作收益分成,、廣告費(fèi),、拉動(dòng)其他業(yè)務(wù)等間接收益。

延伸閱讀：

1.業(yè)務(wù)主旨,。

一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃首先應(yīng)該具備一段清晰,、簡(jiǎn)潔、有效的概括描述性語(yǔ)言,，以說(shuō)明此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容,，其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個(gè)性、明確的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢(shì),，讓投資人能在最短的時(shí)間里全面了解整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,，控制資金的投放方向及節(jié)奏,，使其能在必要的時(shí)候提供最行之有效的幫助,。風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)自我控制能力，其在管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的無(wú)形投入對(duì)處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)異于黑夜里的一盞明燈,。即使雙方合作并未成功,，虛心接受風(fēng)險(xiǎn)投資專(zhuān)家的建議也會(huì)使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。

2.創(chuàng)業(yè)公司情況介紹,。

建立初步印象后,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)一步說(shuō)明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司的全盤(pán)戰(zhàn)略目標(biāo),，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的,，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任,。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢(qián)運(yùn)動(dòng)”的必由之路,，需要有誠(chéng)懇的態(tài)度,，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的要點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的要點(diǎn),。試想在自己并不信任對(duì)方的情況下，有誰(shuí)會(huì)將的幾十萬(wàn)幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開(kāi)誠(chéng)布公是建立信任的基礎(chǔ),。

3.產(chǎn)品/服務(wù),。

產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的具體承載物,，是投資最終能否得到回報(bào)的關(guān)鍵,。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價(jià)值，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向,，因?yàn)橛惺袌?chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)意才最有價(jià)值，才能夠滿足目標(biāo)市場(chǎng)領(lǐng)域的要求,。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)其描述得盡可能詳實(shí)而清晰，具體應(yīng)突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn),，潛在商業(yè)價(jià)值;技術(shù)的領(lǐng)先性,，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平;對(duì)技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷;所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對(duì)此,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險(xiǎn)投資公司的態(tài)度,，不要過(guò)分擔(dān)心自己的技術(shù)專(zhuān)利會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)投資公司所竊取而有所隱瞞?？梢钥隙ǖ氖?，風(fēng)險(xiǎn)投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會(huì)同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來(lái)保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益。

4.市場(chǎng)分析。

市場(chǎng)分析是投資人決定是否進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險(xiǎn)投資前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析,，并在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中詳細(xì)闡明市場(chǎng)容量與未來(lái)趨勢(shì),，這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模,、發(fā)展?fàn)顩r,、開(kāi)拓能力、客戶(hù)情況,、競(jìng)爭(zhēng)形式及營(yíng)銷(xiāo)策略的可行性,，并對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)作出合理的預(yù)測(cè),，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,。為了保證其準(zhǔn)確性,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析渠道,，委托不同專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報(bào)告,，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù)，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。清晰的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資商最具吸引力的方面,，目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

5.競(jìng)爭(zhēng)分析,。

6.經(jīng)營(yíng)及實(shí)施。

經(jīng)營(yíng)及實(shí)施包括兩個(gè)方面內(nèi)容,，一是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，另一個(gè)是銷(xiāo)售方式互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的要點(diǎn)工作計(jì)劃,。對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實(shí)施步驟,、經(jīng)營(yíng)時(shí)間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計(jì)劃、成本,、毛利,、預(yù)期的經(jīng)營(yíng)難度和資源需求等,。對(duì)于銷(xiāo)售方式，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷(xiāo)售策略和方式,，包括對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)方式和有效促銷(xiāo)策略。銷(xiāo)售和促銷(xiāo)策略對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)成功來(lái)說(shuō)非常重要,。

7.管理背景和能力,。

風(fēng)險(xiǎn)投資家非常注重管理能力，可以說(shuō)沒(méi)有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計(jì)劃中體現(xiàn)于以下的兩個(gè)方面：

(1)創(chuàng)業(yè)信念,，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),，專(zhuān)業(yè)知識(shí)與豐富的經(jīng)驗(yàn),，以及良好的商業(yè)感覺(jué);。

(2)縝密的計(jì)劃和有效的實(shí)施方案,，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和威脅的洞察和考慮,。

3.一份值得學(xué)習(xí)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)。

教育工作者的互聯(lián)策劃書(shū)篇十三

一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃首先應(yīng)該具備一段清晰,、簡(jiǎn)潔,、有效的概括描述性語(yǔ)言，以說(shuō)明此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容,，其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個(gè)性,、明確的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢(shì)，讓投資人能在最短的時(shí)間里全面了解整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,，控制資金的投放方向及節(jié)奏,，使其能在必要的時(shí)候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)自我控制能力,，其在管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的無(wú)形投入對(duì)處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)異于黑夜里的一盞明燈,。即使雙方合作并未成功，虛心接受風(fēng)險(xiǎn)投資專(zhuān)家的建議也會(huì)使創(chuàng)業(yè)者獲益匪淺,。

建立初步印象后,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)一步說(shuō)明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司的全盤(pán)戰(zhàn)略目標(biāo),，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的',，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任,。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢(qián)運(yùn)動(dòng)”的必由之路,，需要有誠(chéng)懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后,，一切的合作才有可能真正地展開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的要點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的要點(diǎn),。試想在自己并不信任對(duì)方的情況下，有誰(shuí)會(huì)將的幾十萬(wàn)幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的鈔票拿給你去大把大把花掉呢,？開(kāi)誠(chéng)布公是建立信任的基礎(chǔ),。

產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報(bào)的關(guān)鍵,。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價(jià)值,，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向,，因?yàn)橛惺袌?chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)意才最有價(jià)值,，才能夠滿足目標(biāo)市場(chǎng)領(lǐng)域的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)其描述得盡可能詳實(shí)而清晰,，具體應(yīng)突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn),，潛在商業(yè)價(jià)值,；技術(shù)的領(lǐng)先性，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平,；對(duì)技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷,；所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對(duì)此,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險(xiǎn)投資公司的態(tài)度,，不要過(guò)分擔(dān)心自己的技術(shù)專(zhuān)利會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)投資公司所竊取而有所隱瞞?？梢钥隙ǖ氖牵L(fēng)險(xiǎn)投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定,，在洽談合作前,，他們必會(huì)同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來(lái)保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益,。

市場(chǎng)分析是投資人決定是否進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵因素,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險(xiǎn)投資前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析，并在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中詳細(xì)闡明市場(chǎng)容量與未來(lái)趨勢(shì),，這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模,、發(fā)展?fàn)顩r、開(kāi)拓能力,、客戶(hù)情況,、競(jìng)爭(zhēng)形式及營(yíng)銷(xiāo)策略的可行性，并對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)作出合理的預(yù)測(cè),，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,。為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析渠道,，委托不同專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報(bào)告,，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù)，作出最終的論證方案,，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。清晰的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資商最具吸引力的方面，目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

俗話說(shuō)“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”,，創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況及各自?xún)?yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)清楚，透徹分析,，并部署出明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。

經(jīng)營(yíng)及實(shí)施包括兩個(gè)方面內(nèi)容，一是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，另一個(gè)是銷(xiāo)售方式互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的要點(diǎn)工作計(jì)劃,。對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實(shí)施步驟、經(jīng)營(yíng)時(shí)間表,、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計(jì)劃,、成本、毛利,、預(yù)期的經(jīng)營(yíng)難度和資源需求等,。對(duì)于銷(xiāo)售方式，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷(xiāo)售策略和方式,，包括對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)方式和有效促銷(xiāo)策略,。銷(xiāo)售和促銷(xiāo)策略對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)成功來(lái)說(shuō)非常重要。

風(fēng)險(xiǎn)投資家非常注重管理能力,，可以說(shuō)沒(méi)有好的管理就不可能取得成功,，管理能力在商業(yè)計(jì)劃中體現(xiàn)于以下的兩個(gè)方面：

（1）創(chuàng)業(yè)信念，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),，專(zhuān)業(yè)知識(shí)與豐富的經(jīng)驗(yàn),，以及良好的商業(yè)感覺(jué)。

（2）縝密的計(jì)劃和有效的實(shí)施方案,，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和威脅的洞察和考慮,。

教育工作者的互聯(lián)策劃書(shū)篇十四

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各種類(lèi)型app早就占領(lǐng)了我們的手機(jī),。移動(dòng)數(shù)據(jù)分析公司flurry的數(shù)據(jù)顯示,，社交、媒體,、娛樂(lè),、游戲和閱讀等應(yīng)用繼續(xù)獲得消費(fèi)者的青睞。自從ipad跟kindle在市場(chǎng)上獲得成功之后,，業(yè)內(nèi)人士普遍承認(rèn)20xx年是電子書(shū)元年,，許多的公司開(kāi)始投入電子書(shū)及電子雜志的軟體開(kāi)發(fā)，可是都還沒(méi)找到獲利模式,，許多出版社,，雜志社，報(bào)社也開(kāi)始擔(dān)憂紙板的未來(lái),，業(yè)內(nèi)人士普遍有兩種看法,，一種認(rèn)為出版社的半衰期是五年，每隔五年業(yè)績(jī)減少一半,，另一種認(rèn)為是20xx年以后紙本會(huì)消失,。但是根據(jù)筆者和當(dāng)前的市場(chǎng)情況來(lái)看的話，人們對(duì)于有保存價(jià)值的書(shū)還是會(huì)選擇買(mǎi)紙質(zhì)版本。另一方面,，雜志和報(bào)紙是沒(méi)有保存價(jià)值的,，所以他們很有可能在當(dāng)前的電子化的浪潮中轉(zhuǎn)向電子版。

來(lái)自于運(yùn)營(yíng)商閱讀基地業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),，運(yùn)營(yíng)商利用其定制機(jī)內(nèi)置移動(dòng)閱讀業(yè)務(wù),，迅速擴(kuò)充其用戶(hù)規(guī)模，并且利用短信等便利的宣傳途徑,，不斷地向用戶(hù)推送電子書(shū)內(nèi)容,，刺激用戶(hù)的閱讀熱情，促使用戶(hù)進(jìn)行更多的消費(fèi),。并通過(guò)包月業(yè)務(wù)獲取持續(xù)穩(wěn)定的收入來(lái)源,，除天翼閱讀以外，國(guó)內(nèi)移動(dòng)與中國(guó)聯(lián)通的包月收入均超過(guò)半數(shù),。

移動(dòng)閱讀服務(wù)提供商也依靠自有平臺(tái)及應(yīng)用的大規(guī)模推廣,，積累了大規(guī)模的用戶(hù)，并隨著用戶(hù)付費(fèi)意愿的增強(qiáng),，多數(shù)廠商自有平臺(tái)的付費(fèi)用戶(hù)比例已經(jīng)超過(guò)了10%,。隨著移動(dòng)第三方支付的發(fā)展,，為用戶(hù)提供便利的支付條件,，付費(fèi)用戶(hù)的數(shù)量還會(huì)進(jìn)一步增加。

從世界范圍來(lái)看,，以數(shù)字技術(shù),、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的技術(shù)革命正在改變和重塑著新聞出版行業(yè),，本app是專(zhuān)門(mén)針對(duì)具有移動(dòng)信息傳播需求的出版?zhèn)髅綑C(jī)構(gòu)而研發(fā)的全平臺(tái)數(shù)字出版解決方案,，主要由三大核心模塊組成：數(shù)字化制作，數(shù)字化發(fā)行,，數(shù)字化平臺(tái)管理,。同時(shí)，針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特點(diǎn),，特別加強(qiáng)了對(duì)移動(dòng)平臺(tái)的支持,，互動(dòng)數(shù)字出版編輯，后臺(tái)數(shù)據(jù)分析管理,，數(shù)字版權(quán)保護(hù),，在線支付等技術(shù)和功能。

1.有聲閱讀與視頻閱讀,。

閱讀的形式也不再是簡(jiǎn)單的文字,、圖文，在4g技術(shù)和wifi進(jìn)一步普及的趨勢(shì)下，“視頻閱讀”將成為下一波閱讀熱點(diǎn),。

2.私人書(shū)單,。

在海量的書(shū)籍中尋找適合自己的書(shū)目，猶如大海撈針,，既要挑選內(nèi)容,，又要兼顧出版社和譯者，當(dāng)挑選出合適的書(shū)目時(shí)已經(jīng)身心疲憊,。針對(duì)每位不同的讀者,，提供不同的書(shū)單，更好的服務(wù)于讀者的需求,。

3.云統(tǒng)計(jì)服務(wù)為出版社提供準(zhǔn)確的信息,，通過(guò)讀者閱度率和評(píng)價(jià)，制訂相對(duì)精確的印刷數(shù)量,，避免圖書(shū)積壓,。分析讀者的閱讀心理，找出符合大眾心理的暢銷(xiāo)書(shū)類(lèi)型,，為出版社提供更深入的調(diào)查報(bào)告,。

閱讀市場(chǎng)收入預(yù)測(cè)閱讀市場(chǎng)用戶(hù)預(yù)測(cè)。

20xx年客戶(hù)端調(diào)查,。

目前市場(chǎng)仍然是以渠道為王的市場(chǎng),，排名前三的均是擁有強(qiáng)大的渠道資源，ireader具有終端預(yù)裝渠道優(yōu)勢(shì),，qq閱讀依靠騰訊龐大的用戶(hù)基礎(chǔ),，91熊貓看書(shū)憑借91助手應(yīng)用商店進(jìn)行推廣。但是,，以?xún)?nèi)容為導(dǎo)向的廠商正在市場(chǎng)中占據(jù)越來(lái)越多的份額,，如塔讀文學(xué)著重培養(yǎng)簽約作者，份額持續(xù)增長(zhǎng),；云中書(shū)城依靠盛大文學(xué)強(qiáng)大的內(nèi)容資源背景,，份額也穩(wěn)中有升；多看憑借其精品內(nèi)容的理念,，贏得用戶(hù)的青睞,；騰訊在擴(kuò)大閱讀用戶(hù)規(guī)模的同時(shí)，通過(guò)與吳文輝創(chuàng)立的創(chuàng)世中文合作,，加強(qiáng)原創(chuàng)內(nèi)容的建設(shè),。

當(dāng)前最成功的電子書(shū)平臺(tái)是kindle，但是因?yàn)槠鋵?shí)黑白的,，翻頁(yè)也不方便,，所以現(xiàn)今只適合小說(shuō)等文體，而彩色類(lèi)的雜志和工具類(lèi)的書(shū)籍則不太適合該平臺(tái)。蘋(píng)果公司的電子書(shū)平臺(tái)ibooksstore結(jié)合ipad的速度,，使得該平臺(tái)上的電子書(shū)具有翻頁(yè)方便和彩色的`特點(diǎn),，但是目前ibooksstore的最大問(wèn)題是沒(méi)有對(duì)華人群體開(kāi)放的，其只對(duì)美國(guó),，日本,，以及歐洲的幾個(gè)國(guó)家開(kāi)放。蘋(píng)果公司不開(kāi)放亞洲的出版社去上架電子書(shū)到ibooksstore并不是技術(shù)問(wèn)題,，而是一個(gè)政策問(wèn)題,。因此，許多出版社將其產(chǎn)品上架到appstore而不是ibooksstore七,、后臺(tái)管理：

1.實(shí)時(shí)數(shù)字產(chǎn)品查詢(xún)分析,。

2.產(chǎn)品的下載數(shù)量、使用頻率分析,。

3.用戶(hù)的評(píng)論內(nèi)容匯總,。

4.用戶(hù)的地域分布。

5.價(jià)格管理與審核發(fā)行八,、平臺(tái)構(gòu)建,。

針對(duì)大量的單行本電子書(shū)應(yīng)用不便于后期管理的弊端，以及在蘋(píng)果appstore需要一周時(shí)間審查才能上線的缺點(diǎn),，推出閱讀器建立客戶(hù)的自有平臺(tái),，便于宣傳推廣，便于電子書(shū)資源管理,。該方案包含私有云服務(wù)平臺(tái),、閱讀器客戶(hù)端,。該方案運(yùn)用世界領(lǐng)先的版式設(shè)計(jì)引擎,、豐富的動(dòng)畫(huà)效果、豐富的交互設(shè)置,、模版加載模式,、云計(jì)算的服務(wù)模式，提升內(nèi)容閱讀體驗(yàn)和內(nèi)容產(chǎn)品價(jià)值,。書(shū)城支持pdf,、epub等格式的解析。

1.軟件采購(gòu)費(fèi)用,，軟件基本費(fèi)用為5萬(wàn)元,，每增加一臺(tái)電腦，成本增加2萬(wàn)元,，假設(shè)出版社有3個(gè)編輯使用該軟件,，則軟件費(fèi)用為5+(2x2)=9萬(wàn)元。如果不購(gòu)買(mǎi)軟體，而采用租用的方式,，那么每臺(tái)電腦每月的租金為4千元,。

2.閱讀器制作費(fèi)用，價(jià)格在1萬(wàn)元到5萬(wàn)元之間,，視復(fù)雜難度而定,。

3.日常服務(wù)器的維護(hù)每月1萬(wàn)元。

4.軟件宣傳費(fèi)用初期每月10萬(wàn),，后期逐漸縮減,。

如果該項(xiàng)目的書(shū)籍能夠擴(kuò)大影響力的話，就得看該項(xiàng)目的下載量,，下載量越多,，其就能進(jìn)入一定的排名，從而獲得更多的下載影響力,，筆者將相關(guān)數(shù)據(jù)羅列如下：美國(guó)——前10：80,000,；前25：45,000；前50：25,000中國(guó)——前10：30,000,；前25：15,000,；前50：10,000日本——前10：；前25：9,000,；前50：6,000韓國(guó)——前10：,；前25：9,000；前50：5,000英國(guó)——前10：18,000,；前25：8,000,；前50：5,000德國(guó)——前10：12,000；前25：5,000,；前50：3,000法國(guó)——前10：10,000,；前25：5,000；前50：3,000從上表中可以看出：在中國(guó)地區(qū),，一個(gè)應(yīng)用需要單日下載量達(dá)到3萬(wàn)才能進(jìn)入中國(guó)appstore免費(fèi)應(yīng)用排行榜前10,，單日下載量達(dá)到1萬(wàn)5才能進(jìn)入到前25。不同的國(guó)家由于應(yīng)用下載總量不同,，進(jìn)入排行榜所需下載量也會(huì)不同,。比如美國(guó)由于應(yīng)用下載量大，一款應(yīng)用進(jìn)入前10則每日至少需要被下載8萬(wàn)次,。

因此,，從成本上分析，該項(xiàng)目是可以控制在預(yù)算以?xún)?nèi)的,，而且在中國(guó)具有第三方軟件供應(yīng)資格的制作公司很多,，所以可以擁有大范圍的選擇,，在下載量方面，不同國(guó)家的具體情況不同,，但根據(jù)最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，一般免費(fèi)的電子書(shū)下載量維持在每天1000次左右，綜上所述,，該項(xiàng)目具有可行性,，但存在風(fēng)險(xiǎn)。

教育工作者的互聯(lián)策劃書(shū)篇十五

20xx相約xx,，清涼一夏,。

為了豐富廣大員工的文化生活、完善公司福利,，感謝各位員工辛勤的付出和努力的工作,。通過(guò)本次活動(dòng)促進(jìn)員工之間的相互了解，增強(qiáng)相互之間的團(tuán)結(jié)及友誼,。

1,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;。

2,、激發(fā)職員參與公司各項(xiàng)活動(dòng)的熱情;,。

3、加強(qiáng)和鞏固職員對(duì)公司的管理制度,、企業(yè)理念,、產(chǎn)品知識(shí)等的熟悉;。

4,、休閑娛樂(lè),，緩解工作疲勞;。

xx漂流,，xx一天游(僅作參考),。

20xx年5月1日。

全體職員工,。

行政管理部,。

東莞市明珠旅行社,。

2,、就地組織全體參與的娛樂(lè)活動(dòng)，包括文藝節(jié)目表演,、企業(yè)知識(shí)競(jìng)答;,。

1、車(chē)上2小時(shí)的猜謎與唱歌由導(dǎo)游及領(lǐng)隊(duì)主持,，全體同仁積極互動(dòng);,。

2,、首先到達(dá)xx景區(qū)后跟隨導(dǎo)游游覽美麗的湖光山色，欣賞青山夾著碧綠寧?kù)o的江水,，仿佛沉靜在美的畫(huà)中,，全身心的放松，感受這一刻的寧?kù)o吧,。

3,、午餐后在導(dǎo)游的帶領(lǐng)下來(lái)到xx漂流景區(qū)，依次先更換好衣服,，在指定地點(diǎn)按順序登車(chē),，前往漂流起點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)票后領(lǐng)取救生設(shè)備,、劃槳,、頭盔。并按要求穿好救生衣,，在救生員指引下開(kāi)始漂流,。漂流過(guò)程請(qǐng)服從救生員指揮。

門(mén)票：旅行社購(gòu)買(mǎi)景點(diǎn)首道門(mén)票,。

餐飲：正餐十人一桌,，八菜一湯。

導(dǎo)游：優(yōu)秀中文導(dǎo)游服務(wù),。

保險(xiǎn)：旅行社責(zé)任險(xiǎn)(旅游意外險(xiǎn)建議客人購(gòu)買(mǎi)),。

1、在旅游過(guò)程中,，請(qǐng)大家隨時(shí)注意自身安全,，如無(wú)特殊原因，請(qǐng)勿擅自離團(tuán)自由活動(dòng),。全程必須服從旅行社統(tǒng)一安排,。

2、在游覽過(guò)程中請(qǐng)大家務(wù)必遵守時(shí)間,，聽(tīng)從導(dǎo)游和領(lǐng)隊(duì)安排,。

3、去旅游前請(qǐng)大家準(zhǔn)備點(diǎn)現(xiàn)金,、身份證,，以備旅途中使用。旅行中務(wù)必小心保管自己的'行李,、手機(jī),、錢(qián)包、相機(jī)及其他貴重物品,。

4,、如有暈車(chē),、暈船等現(xiàn)象者，請(qǐng)?zhí)崆皞浜盟幤?。并在出行時(shí)提前告訴導(dǎo)游和領(lǐng)隊(duì),。以防途中發(fā)生異常反應(yīng)。

5,、旅行中,，每次出發(fā)或返回時(shí)，請(qǐng)各小組組長(zhǎng)認(rèn)真確認(rèn)本組成員是否到齊,。如有任何異常請(qǐng)知會(huì)領(lǐng)隊(duì)及導(dǎo)游,。

6、旅行時(shí),，請(qǐng)大家特別要注意服裝和鞋子,，盡量要輕裝出行，少帶雜物,，以減輕負(fù)荷;鞋子要選用球鞋,、旅游鞋，勿穿高跟鞋,，以免造成行,、走登山不便和有礙安全。

7,、大家在游覽景區(qū),、景點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意無(wú)照游商圍追兜售和宰客欺客的現(xiàn)象。這些無(wú)照商販經(jīng)常向過(guò)往行人和旅游團(tuán)隊(duì)兜售水果,、飲料和小紀(jì)念品,，請(qǐng)大家謹(jǐn)慎購(gòu)買(mǎi)。

8,、大家在景區(qū)游覽時(shí)要注意景區(qū)內(nèi)的各個(gè)標(biāo)識(shí)牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩,。必要時(shí)請(qǐng)用筆記錄下來(lái)，以便查看,。

9,、大家在景區(qū)游覽時(shí)如果要暫時(shí)離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，如去洗手間,，請(qǐng)告知導(dǎo)游,、帶團(tuán)負(fù)責(zé)人、組長(zhǎng)或其他團(tuán)友,。

1,、多帶套衣服：漂流不可避免會(huì)“濕身”，上岸后沒(méi)有干衣服換是很難受的,。參加漂流不要穿皮鞋,，平底拖鞋、塑料涼鞋和旅游鞋都可以,。壞天氣水上冷,，好天氣水上曬，要注意防寒防曬,，太名貴的服裝鞋帽最好不要用于漂流,。

2、上筏只帶飲用水,，另手機(jī),、證件和現(xiàn)金……怕水的東西都不要帶。

教育工作者的互聯(lián)策劃書(shū)篇十六

策劃書(shū)在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,，起一個(gè)標(biāo)桿作用,，他指引你在漫長(zhǎng)的奮斗過(guò)程中去朝正確的方向走。對(duì)于一個(gè)個(gè)人網(wǎng)站來(lái)說(shuō),，策劃是給自己看的,，但對(duì)想發(fā)展壯大后融資的朋友那你的策劃書(shū)就要求要高很多。他主要闡述以下幾點(diǎn)東西：

一.概念,。對(duì)于有概念創(chuàng)新的朋友這一點(diǎn)是要的,，而且要做好。要讓別人一看就能懂,，而且盡量的`具體化,。比如p2p技術(shù)，你對(duì)外行人來(lái)講point to point,，人家會(huì)很不耐煩的看,。但是你如果舉個(gè)例子那效果完全不一樣，因此這方面我們需要一些解說(shuō)能力,，將抽象的東西實(shí)體化,。

二.你的客戶(hù)是誰(shuí)？你的客戶(hù)是指會(huì)給你產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的人而不是兌換經(jīng)濟(jì)利益的人,。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),，現(xiàn)在的廣告聯(lián)盟很差勁為什么？他認(rèn)為他的客戶(hù)是誰(shuí),？在他們認(rèn)為是廣告主和加盟網(wǎng)站,，其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。廣告主和加盟網(wǎng)站其實(shí)只是兌換經(jīng)濟(jì)利益的渠道,，而真正的給你帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益還是網(wǎng)民,。

三.你的業(yè)務(wù)是什么？你針對(duì)你客戶(hù)有哪些業(yè)務(wù),，也就是你的服務(wù)內(nèi)容,，這是構(gòu)成你項(xiàng)目的一個(gè)比較重要的內(nèi)容,。

四.你解決哪些問(wèn)題？這個(gè)是解釋你為什么要做這個(gè)項(xiàng)目,，也是你的網(wǎng)站核心產(chǎn)生的地方?，F(xiàn)在有很多人的站點(diǎn)一下就被復(fù)制了，究其原因也就是在這里沒(méi)找到自己的東西,。

五.你的贏利點(diǎn)在哪里,？如果是個(gè)合作項(xiàng)目這一點(diǎn)是很重要的，畢竟投資是商業(yè)行為,，他要講究回報(bào),，沒(méi)好的回報(bào)的項(xiàng)目是一個(gè)不可執(zhí)行的項(xiàng)目。

七.風(fēng)險(xiǎn)分析,。你做這個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于哪里,？怎么樣去控制或者減小他？

八.具體的網(wǎng)站策劃：你將采用哪種技術(shù)實(shí)現(xiàn)他,？具體內(nèi)容該怎么規(guī)劃,？時(shí)間作個(gè)預(yù)期。

九.驗(yàn)收階段,。你怎么去驗(yàn)收,？

十.備選方案。

教育工作者的互聯(lián)策劃書(shū)篇十七

本公司是一個(gè)以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類(lèi)企業(yè),，公司致力于打造針對(duì)校園內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái),，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合校園交易活動(dòng)即時(shí)性,、跨越地域范圍狹小的特點(diǎn),，為校園商務(wù)活動(dòng)提供信息交流便捷、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學(xué)生們的身邊,，突破網(wǎng)絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限,，讓同學(xué)們體驗(yàn)到網(wǎng)絡(luò)生活帶來(lái)的實(shí)體便利：以此為公司運(yùn)作基礎(chǔ)，樹(shù)立公司良好形象,，科學(xué)合理運(yùn)營(yíng)公司項(xiàng)目,，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2公司戰(zhàn)略,。

燕山大學(xué)是我們公司發(fā)展的起點(diǎn)和試點(diǎn),，前期從小處著手，深入開(kāi)拓燕山大學(xué)市場(chǎng),，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們會(huì)根據(jù)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r，把這個(gè)平臺(tái)推廣到秦皇島的各大高校中,，最終拓展到全國(guó)的每一所高校,。

1.3執(zhí)行項(xiàng)目概要。

學(xué)生自由交易平臺(tái);二手書(shū)出售;超市在線購(gòu)物;承包培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生;承包旅游機(jī)構(gòu)組團(tuán);商家網(wǎng)上開(kāi)店;常用型產(chǎn)品出售;廣告業(yè)務(wù),。

1.4資金籌集方式,。

公司運(yùn)營(yíng)資金由負(fù)責(zé)人(周保成,、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式融資,。

第二章行業(yè)特點(diǎn)描述。

2.1發(fā)展背景,。

淘寶網(wǎng)：亞太最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈,，由阿里巴巴集團(tuán)在xx年5月10日投資創(chuàng)立。xx年上半年,，淘寶成交額就已達(dá)到413億元,。其搭建的電子商務(wù)生態(tài)圈，使超過(guò)一百萬(wàn)的網(wǎng)絡(luò)賣(mài)家感受著中國(guó)網(wǎng)絡(luò)給商品交易帶來(lái)的便捷,。購(gòu)物用戶(hù)在幾年內(nèi)急速增長(zhǎng),，成功走出了一條中國(guó)本土化的獨(dú)特道路。淘寶網(wǎng)提倡誠(chéng)信,、活躍,、快速的網(wǎng)絡(luò)交易文化，為c2c(個(gè)人對(duì)個(gè)人),、b2c(商家對(duì)個(gè)人)提供網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái),，從中抽取交易提成和廣告費(fèi)，已成為網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交易的模板,。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：1999年11月正式開(kāi)通,，成立以來(lái)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直保持高速度增長(zhǎng),，每年成長(zhǎng)率均超過(guò)100%,。xx年圖書(shū)銷(xiāo)售超過(guò)六億元每月約有xx萬(wàn)人在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瀏覽各類(lèi)信息。它靠網(wǎng)上銷(xiāo)售圖書(shū)獲得良好聲譽(yù),，逐步把銷(xiāo)售范圍擴(kuò)大到各種大眾商品,，采用消費(fèi)者鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門(mén),，當(dāng)面收款經(jīng)營(yíng)模式,，吸引了全球3756萬(wàn)的顧客在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上選購(gòu)自己喜愛(ài)的商品。自己售書(shū)的同時(shí)為其他商品提供交易平臺(tái)獲利,。

針對(duì)于大學(xué)生的非常成功的例子就是江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學(xué)生168服務(wù)網(wǎng),，該網(wǎng)站于xx年建立，到xx年月成交額達(dá)百萬(wàn)元。該網(wǎng)站提供集網(wǎng)上訂餐,、網(wǎng)上超市,、網(wǎng)上二手書(shū)店的服務(wù)，初期經(jīng)營(yíng)范圍只在一個(gè)學(xué)校,，到后來(lái)把業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大周邊大學(xué)校園,，采用網(wǎng)上下訂單，貨到付款的交易方式,，大大方便了學(xué)生的日常生活,，在學(xué)生當(dāng)中贏得了很好的口碑，很值得我們學(xué)習(xí),。

綜上,，網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)對(duì)商品分類(lèi)，智能查詢(xún),、購(gòu)物導(dǎo)航和輕松的購(gòu)物方式進(jìn)行了完美的展現(xiàn),，加上每個(gè)網(wǎng)站的特色服務(wù)，吸引瀏覽者和商家,，這樣網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者得到了豐厚的回報(bào),。

2.2自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

本公司是一個(gè)以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類(lèi)企業(yè),，公司致力于打造針對(duì)校園內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái),，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合校園交易活動(dòng)即時(shí)性,、跨越地域范圍狹小的特點(diǎn),，為校園商務(wù)活動(dòng)提供信息交流便捷、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學(xué)生們的身邊,，突破網(wǎng)絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限,，讓同學(xué)們體驗(yàn)到網(wǎng)絡(luò)生活帶來(lái)的實(shí)體便利：以此為公司運(yùn)作基礎(chǔ)，樹(shù)立公司良好形象,，科學(xué)合理運(yùn)營(yíng)公司項(xiàng)目,，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2公司戰(zhàn)略,。

燕山大學(xué)是我們公司發(fā)展的起點(diǎn)和試點(diǎn),，前期從小處著手，深入開(kāi)拓燕山大學(xué)市場(chǎng),，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們會(huì)根據(jù)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r,，把這個(gè)平臺(tái)推廣到秦皇島的各大高校中,，最終拓展到全國(guó)的每一所高校,。

1.3執(zhí)行項(xiàng)目概要。

學(xué)生自由交易平臺(tái);二手書(shū)出售;超市在線購(gòu)物;承包培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生;承包旅游機(jī)構(gòu)組團(tuán);商家網(wǎng)上開(kāi)店;常用型產(chǎn)品出售;廣告業(yè)務(wù),。

1.4資金籌集方式,。

公司運(yùn)營(yíng)資金由負(fù)責(zé)人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式融資,。

第二章行業(yè)特點(diǎn)描述,。

2.1發(fā)展背景。

淘寶網(wǎng)：亞太最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈,，由阿里巴巴集團(tuán)在xx年5月10日投資創(chuàng)立,。xx年上半年，淘寶成交額就已達(dá)到413億元,。其搭建的電子商務(wù)生態(tài)圈,，使超過(guò)一百萬(wàn)的網(wǎng)絡(luò)賣(mài)家感受著中國(guó)網(wǎng)絡(luò)給商品交易帶來(lái)的便捷,。購(gòu)物用戶(hù)在幾年內(nèi)急速增長(zhǎng),，成功走出了一條中國(guó)本土化的獨(dú)特道路。淘寶網(wǎng)提倡誠(chéng)信,、活躍,、快速的網(wǎng)絡(luò)交易文化，為c2c(個(gè)人對(duì)個(gè)人),、b2c(商家對(duì)個(gè)人)提供網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái),，從中抽取交易提成和廣告費(fèi)，已成為網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交易的模板,。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：1999年11月正式開(kāi)通,，成立以來(lái)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直保持高速度增長(zhǎng),，每年成長(zhǎng)率均超過(guò)100%,。xx年圖書(shū)銷(xiāo)售超過(guò)六億元每月約有xx萬(wàn)人在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瀏覽各類(lèi)信息。它靠網(wǎng)上銷(xiāo)售圖書(shū)獲得良好聲譽(yù),，逐步把銷(xiāo)售范圍擴(kuò)大到各種大眾商品,，采用消費(fèi)者鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門(mén),，當(dāng)面收款經(jīng)營(yíng)模式,，吸引了全球3756萬(wàn)的顧客在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上選購(gòu)自己喜愛(ài)的商品。自己售書(shū)的同時(shí)為其他商品提供交易平臺(tái)獲利,。

針對(duì)于大學(xué)生的非常成功的例子就是江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學(xué)生168服務(wù)網(wǎng),，該網(wǎng)站于xx年建立，到xx年月成交額達(dá)百萬(wàn)元,。該網(wǎng)站提供集網(wǎng)上訂餐,、網(wǎng)上超市、網(wǎng)上二手書(shū)店的服務(wù)，初期經(jīng)營(yíng)范圍只在一個(gè)學(xué)校,，到后來(lái)把業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大周邊大學(xué)校園,，采用網(wǎng)上下訂單，貨到付款的交易方式,，大大方便了學(xué)生的日常生活,，在學(xué)生當(dāng)中贏得了很好的口碑，很值得我們學(xué)習(xí),。

綜上,，網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)對(duì)商品分類(lèi)，智能查詢(xún),、購(gòu)物導(dǎo)航和輕松的購(gòu)物方式進(jìn)行了完美的展現(xiàn),，加上每個(gè)網(wǎng)站的特色服務(wù)，吸引瀏覽者和商家,，這樣網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者得到了豐厚的回報(bào),。

2.2自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

2.3項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵,。

2.3.1注重學(xué)生需求的實(shí)際,，讓服務(wù)更專(zhuān)業(yè)、更全面,。

不同服務(wù)根據(jù)學(xué)生需求特點(diǎn)采用不同的經(jīng)營(yíng)管理模式,，如：二手書(shū)服務(wù)中，我們把所有可能要購(gòu)買(mǎi)的書(shū)都集合在我們的網(wǎng)上書(shū)店里,，學(xué)生可用鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)即可搜索到,，之后進(jìn)行簡(jiǎn)單的購(gòu)物流程即可在宿舍收到想要的價(jià)格低廉的書(shū)籍，不用花高價(jià)購(gòu)買(mǎi)新書(shū),、不用花費(fèi)力氣四處找借,、不用花費(fèi)金錢(qián)復(fù)印質(zhì)量不高的書(shū)本。這樣,，到位的服務(wù)會(huì)賺取好的口碑和利潤(rùn),。

2.3.2把網(wǎng)絡(luò)拉到學(xué)生身邊，惠及他們的切身利益,，辦出我們的特色,。

現(xiàn)在學(xué)生接觸到的網(wǎng)絡(luò)深入到學(xué)生生活還不夠全面、不夠徹底,，例如百度涉及到的是信息檢索,，不能觸及到日常具體生活，顯得不夠全面,，而淘寶提供的網(wǎng)上購(gòu)物雖有實(shí)體的味道,，但也只是一部分實(shí)體,，顯得不夠徹底。而我們創(chuàng)辦的網(wǎng)站因?yàn)榫哂忻鎸?duì)具體學(xué)生群體的要求,，涵蓋內(nèi)容是專(zhuān)門(mén)為學(xué)生所關(guān)注和參與的,，所以能夠真正把網(wǎng)絡(luò)拉到學(xué)生身邊，惠及他們的切身利益,，打造我們最具特色的一面,。

2.3.3合理構(gòu)建服務(wù)項(xiàng)目，保持生存與發(fā)展,。

在我們經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目中,，在線購(gòu)物、在線訂餐,、在線購(gòu)書(shū),、學(xué)生自由交易平臺(tái)是我們贏得學(xué)生歡迎、商家信任的重要策略,，是網(wǎng)站生存發(fā)展的前提條件;除自由交易平臺(tái)外,，其他六個(gè)服務(wù)都有獲利的空間，可以說(shuō)把校園交易的主要獲利渠道容納進(jìn)來(lái)了,，達(dá)到團(tuán)隊(duì)生存發(fā)展的目的,。

2.3.4.借鑒知名網(wǎng)站的服務(wù)模式和服務(wù)特色，結(jié)合校園生活的特點(diǎn),，科學(xué)合理的規(guī)劃，精心細(xì)致的設(shè)計(jì),，打造出功能強(qiáng)大,，服務(wù)周到，適應(yīng)學(xué)校實(shí)際的獨(dú)具特色的本土化網(wǎng)站,。

總之,，要用適合學(xué)生根本利益的服務(wù)站穩(wěn)腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現(xiàn),。

2.4行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

第三章執(zhí)行項(xiàng)目解析及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

3.1學(xué)生自由交易平臺(tái),。

我們開(kāi)辟一個(gè)自由交易的平臺(tái),，為學(xué)生免費(fèi)投放廣告，學(xué)生只要把廣告刊登到相應(yīng)的分類(lèi)信息中,，就會(huì)被消費(fèi)者輕易瀏覽到,，或者被搜索引擎找到。用這種服務(wù)來(lái)提高網(wǎng)站的知名度,。

3.2超市在線購(gòu)物,。

3.2.1市場(chǎng)分析,。

燕山大學(xué)學(xué)地域廣闊，宿舍區(qū)分布廣泛,，大部分宿舍區(qū)距離超市較遠(yuǎn),，學(xué)生購(gòu)物極其不便，在線購(gòu)物--上門(mén)送貨和網(wǎng)上選購(gòu)的方式正好迎合了學(xué)生們的需求,。另外超市之間形成了比較激烈的競(jìng)爭(zhēng),，我們了解到校遠(yuǎn)周邊超市的商品要比其他地方的價(jià)格低，這就是激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,，可想而知他們對(duì)贏得學(xué)生市場(chǎng)的渴望,，而我們給他們提供的在線購(gòu)物服務(wù)是他們競(jìng)爭(zhēng)的有力籌碼，只要我們提出的服務(wù)費(fèi)用比他們靠降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式劃算,，他們就會(huì)很愿意和我們合作的,。

3.2.2行銷(xiāo)策略。

把校園內(nèi)外的超市吸引過(guò)來(lái),，我們打算對(duì)超市商家實(shí)行頁(yè)面展示+訂單銷(xiāo)售戰(zhàn)略,，超市根據(jù)自身情況是否選擇訂單服務(wù)。為他們?cè)诰W(wǎng)站上提供空間,，讓他們?cè)诰W(wǎng)站上開(kāi)店展示商品,。當(dāng)一個(gè)學(xué)生找商品時(shí)，或者直接打開(kāi)某一個(gè)超市的頁(yè)面進(jìn)行選購(gòu),，或者用站內(nèi)搜索引擎搜索想要的物品,，經(jīng)過(guò)智能化的處理，網(wǎng)站會(huì)把所得結(jié)果(包括價(jià)格,、所在超市,、型號(hào)等商品信息)都羅列出來(lái)，以供選擇,，然后在線下訂單,，超市看到訂單后就會(huì)及時(shí)組織人員送貨上門(mén)，各個(gè)超市可根據(jù)自身情況制定消費(fèi)底限提供上門(mén)送貨和送貨時(shí)間,。

3.2.3財(cái)務(wù)分析,。

根據(jù)我們對(duì)西校區(qū)利聯(lián)超市調(diào)查：平均每天營(yíng)業(yè)額在5000元左右，預(yù)計(jì)在網(wǎng)站上每家超市的銷(xiāo)售額為500元,，根據(jù)統(tǒng)計(jì)周邊超市數(shù)量,，我們把合作目標(biāo)定在四個(gè)。

每月利潤(rùn)=(每天成交額×服務(wù)提成×每月天數(shù)+每月頁(yè)面展示費(fèi))×合作超市數(shù)量,。

文檔為doc格式,。