通過心得體會,，我們可以更深入地思考問題,，形成自己的見解,。所謂寫一篇較為完美的心得體會,，首先要有明確的主題和核心觀點(diǎn)。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考。希望通過這些范文能夠給大家一些啟示和靈感,。當(dāng)然，每個(gè)人的心得體會是獨(dú)一無二的,，希望大家在寫心得體會的時(shí)候能夠發(fā)掘出自己獨(dú)特的見解和感悟,，用自己的語言和思考方式來表達(dá)?？傊?，心得體會是一個(gè)寶貴的成長資本，寫下你的心得,，與他人分享,，一起成長進(jìn)步。以下是小編整理的心得體會范文,，希望對大家有所啟發(fā)。

教師的管理經(jīng)驗(yàn)心得體會篇一

一,、找到自己的“閃光點(diǎn)”

幼兒教師資格面試與中小學(xué)一樣分為結(jié)構(gòu)化,、試講和答辯三個(gè)環(huán)節(jié)，但是與中小學(xué)不同的是幼兒的試講專項(xiàng)比較多,，包括講故事,、兒歌、彈唱,、畫畫,、折紙、游戲六大塊,，同時(shí)還要求考生需要熟悉一些幼兒常見的手指謠,、律動和舞蹈，這就要求我們幼兒老師是多才多藝的,。報(bào)考幼兒教師資格的考生有一部分是學(xué)前相關(guān)專業(yè)的,，對于這部分考生來說，這些技能多多少少都是具備的,，但是也有很多考生是非學(xué)前相關(guān)專業(yè)的,，單純因?yàn)閷τ捉痰南矚g而想從事這一職業(yè),，對這樣的學(xué)員，可能由于沒有專門學(xué)過這些,，所以對面試望而生畏,。建議這樣的學(xué)員需要找到自己身上的閃光點(diǎn),，并且把這一閃光點(diǎn)適當(dāng)?shù)卦谠囍v環(huán)節(jié)中放大,，如果你嗓音動聽,，那么就事先多準(zhǔn)備一些幼兒歌曲,，可以講歌曲用在導(dǎo)入部分,、活動進(jìn)行部分或最后結(jié)束的部分;同樣也可以將舞蹈,、律動,、畫畫放在試講中,，最重要的是找到與試講主題切合的“點(diǎn)”,，不能生拉硬套,，這樣的技能會非常受考官的喜歡。如果說沒有特別的才藝,，那么可以在講故事方面進(jìn)行訓(xùn)練一下,，熟悉一些幼兒的故事，能夠用生動的語言,，聲情并茂的將故事講好也是一個(gè)加分的項(xiàng),。

二、早準(zhǔn)備,，早安心,。

因?yàn)橛變航處熧Y格要求的專項(xiàng)多，所以就要求考幼兒的學(xué)員一定要提前做準(zhǔn)備,，不能抱著臨陣磨槍的心態(tài),，尤其是我們彈唱這一題目類型，電子琴不是短時(shí)間能夠?qū)W會的,，需要一段時(shí)間來認(rèn)真準(zhǔn)備,，另外畫畫雖然都是一些簡筆畫，但是考試時(shí)是不能照著畫,，還是要事先準(zhǔn)備一下,，而且越早準(zhǔn)備效果當(dāng)然越好，這樣也能有效預(yù)防考前的緊張心態(tài),，取得更好的成績,。

三、克服羞怯心,。

因?yàn)橛變航處煹墓ぷ鲗ο鬀Q定了參加幼兒試講時(shí)考生要比較“放得開”,，笑容掛臉上，聲音“嗲嗲的”,，敢唱敢跳,，很多考生總是不好意思,，這樣的結(jié)果就是扭扭捏捏，大家一定要在心理上放下包袱,，克服羞怯心,，真正地把自己放在那樣的情境中，雖然沒有小朋友在下面互動,，但是只要自己腦補(bǔ)一下自己身邊真正圍繞著這樣一群可愛的孩子,，會自然而然有了情境感，與“幼兒”自然互動,，這樣的效果就會比較真實(shí),，不會顯得那樣做作。

教師的管理經(jīng)驗(yàn)心得體會篇二

作為一名教師,，我深深領(lǐng)悟到教育的重要性和責(zé)任感,。多年來，在與學(xué)生相處,、執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)中,，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在此,，我愿意分享一些對于教師工作的思考和體會,。

第一段：關(guān)注學(xué)生個(gè)體差異。

在教師工作中,，我深知每個(gè)學(xué)生都是獨(dú)一無二的個(gè)體,，每個(gè)人有自己的優(yōu)勢和劣勢。因此,，我注重學(xué)生的個(gè)體差異,，盡力滿足每個(gè)學(xué)生不同的需求。我會研究每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)方式和興趣愛好,，并根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)手法。我相信只有關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異,，才能更好地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和內(nèi)在動力,。

第二段：與學(xué)生建立良好的關(guān)系。

教師與學(xué)生之間的關(guān)系對于教學(xué)的成果有著重要影響,。教師要設(shè)身處地為學(xué)生著想,，注重與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系。我傾聽學(xué)生的想法和感受,，尊重他們的獨(dú)立思考和表達(dá),，給予他們充分的支持和鼓勵。我努力與學(xué)生保持親近的聯(lián)系,，積極參與他們的生活和成長,。只有建立了良好的關(guān)系,，學(xué)生才能感受到師生之間的信任和溫暖，從而更好地融入學(xué)校生活和學(xué)習(xí),。

第三段：創(chuàng)設(shè)積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,。

為了激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，我認(rèn)為創(chuàng)設(shè)積極向上的學(xué)習(xí)氛圍是非常重要的,。我會結(jié)合教材內(nèi)容和學(xué)生的興趣愛好,，采用多種教學(xué)方法，讓學(xué)生在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí),。我鼓勵學(xué)生主動參與,，并積極宣傳他們的優(yōu)點(diǎn)和進(jìn)步，讓每個(gè)學(xué)生都感受到進(jìn)步的喜悅和成就感,。我相信只有在積極向上的學(xué)習(xí)氛圍中,，學(xué)生才能更好地發(fā)揮潛能，取得更好的學(xué)習(xí)成績,。

第四段：不斷反思和學(xué)習(xí),。

作為教師，我一直堅(jiān)持不斷反思和學(xué)習(xí)的態(tài)度,。我經(jīng)?？偨Y(jié)教學(xué)中的得失，思考自己的不足和改進(jìn)的方向,。我積極參加教師培訓(xùn)和學(xué)科研討會,，了解最新的教育理論和教學(xué)方法，并努力將其應(yīng)用到課堂教學(xué)中,。我相信教育是一個(gè)永無止境的過程,，只有不斷學(xué)習(xí)和反思，才能更好地提高自己的教學(xué)水平和效果,。

第五段：教師職業(yè)的回報(bào),。

雖然教師的工作充滿挑戰(zhàn)，但是每當(dāng)我看到學(xué)生臉上的笑容和進(jìn)步,，我就覺得一切都是值得的,。作為一名教師，能為學(xué)生帶來知識和希望,，見證他們的成長和成就,，是一種無法用言語表達(dá)的滿足感和回報(bào)。我深深熱愛這份職業(yè),，并愿意用我的經(jīng)驗(yàn)和心得來影響更多的年輕人選擇教師這個(gè)光榮而有意義的職業(yè),。

總結(jié)：

作為一名教師，我領(lǐng)悟到關(guān)注學(xué)生個(gè)體差異、建立良好的關(guān)系,、創(chuàng)設(shè)積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,、不斷反思和學(xué)習(xí)以及教師職業(yè)的回報(bào)是至關(guān)重要的。只有在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和體會,，我們才能更好地成為一名優(yōu)秀的教師,，為學(xué)生的成長和發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。希望更多的教師能夠加入到這個(gè)光榮的事業(yè)中,，為建設(shè)美好的教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量,。

教師的管理經(jīng)驗(yàn)心得體會篇三

人們工作告一段落后,對做過的事情做一翻全面的、系統(tǒng)的回顧,將工作實(shí)踐中積累的片斷材料,用正確的觀點(diǎn)進(jìn)行分析,歸納總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識,掌握工作規(guī)律,形成,。

轉(zhuǎn)眼間來到公司已經(jīng)月余,，本著以專注于本職工作的原則，我以學(xué)習(xí)改善為方法,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，努力提高自身素質(zhì)、提高車間管理水平,。車間管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體,，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),。而作一名基層的車間管理者,，其管理的好壞，決定了車間生產(chǎn)的正常運(yùn)作與否,。那么,，怎樣才能做好車間的管理工作，怎樣才算是一個(gè)合格的,、優(yōu)秀的車間管理者呢?在此,，我個(gè)人從以下幾方面談?wù)勛约捍譁\的學(xué)習(xí)體會，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的指正,。

首先,，作為一名優(yōu)秀的車間管理者，應(yīng)是公司企業(yè)文化的積極推行者,。一個(gè)國家,，有著其他國家沒有的國粹;一個(gè)民族，具備其他民族所不同的精神;就是個(gè)人,，也有其與眾不同的精神支柱!如此，國家才能繁榮昌盛,，民族才能長久不衰,，個(gè)人才能堅(jiān)韌不拔。作為一個(gè)企業(yè),，其精神支柱,，其靈魂就是“企業(yè)文化”,。管理者積極推行公司的企業(yè)文化，用其來熏陶員工,、激勵員工,，讓員工了解公司的發(fā)展史，增強(qiáng)其對公司的信任度,，使其熱愛公司;通過推行企業(yè)文化,，讓員工清楚公司的目標(biāo)、遠(yuǎn)景,、發(fā)展趨勢,，提高員工對公司的信心。從而堅(jiān)定他們對公司的忠誠度,，甘于奉獻(xiàn);通過推行企業(yè)文化,，讓員工了解公司的各項(xiàng)制度，使其清晰個(gè)人的發(fā)展目標(biāo),，樹立競爭意識,，從而推動公司的生產(chǎn)發(fā)展。

其次,，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者,，應(yīng)會制定和實(shí)施合理的。

管理制度,。沒有規(guī)矩不成方圓,。任何一個(gè)集體，失去了紀(jì)律的約束,，勢必一盤散沙,，毫無戰(zhàn)斗力可言。而優(yōu)秀的管理者,，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度,，更要逐步建立完善新的制度，制定出適時(shí)的員工行為規(guī)范,。起草文件注重可操作性,，盡量使每一項(xiàng)行動都有明確的規(guī)定，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行動,，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,。同時(shí)，管理者要注重與員工進(jìn)行溝通,，通過表揚(yáng),、鼓勵、獎賞等方法增加員工的工作信心和激情。

第三,，作為優(yōu)秀的車間管理者,，要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理?！肮堋笔枪芾砣撕褪?“理”是把問題處理的有條有理,，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。當(dāng)員工遇到挫折,，情緒發(fā)生變化時(shí),，管理者要給予關(guān)心并做好思想工作，使員工的思想觀念與意識能和公司的要求保持一致;當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)困擾時(shí),，要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決,，特別是員工之間為了工作爭執(zhí)不下時(shí)，管理者應(yīng)主動了解原因,，找出問題點(diǎn),，按照公司要求，做出合理的處理,。

現(xiàn)場管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任,，對上級的指示要積極有效的配合，并全力以赴;當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時(shí),，管理者要和員工積極溝通,，妥善處理;部門之間涉及工作關(guān)系時(shí)，則要給予有效的支持,，這樣才能把工作中的問題通過大家的相互配合共同完成,。

力。因此應(yīng)讓管理者掌握“整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)”的“5s”的理念,。企業(yè)存活的基礎(chǔ)是客戶，只有贏得了客戶,，才能保持企業(yè)長久不衰,，而客戶關(guān)注的是質(zhì)量，由此可見,，對于車間管理者來說,，如何減少缺陷率，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，顯得尤為重要,。而近幾年推出的六西格瑪,，不但會提高我們的收益和客戶滿意度，而且會使企業(yè)在行業(yè)中獲得顯著的競爭優(yōu)勢,。車間管理者要熟練掌握六西格碼的精髓，把它運(yùn)用到日常生產(chǎn)工作中去,，以提高競爭力和運(yùn)營效率,。

管理，其主體就是人,。管理者要善于激勵員工,，培養(yǎng)員工的進(jìn)取心、積極性,，在車間內(nèi)營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,。更重要的是要以公司利益為重，處處從公司的大局出發(fā),，站在公司的立場處理問題進(jìn)行管理,，以公司的發(fā)展遠(yuǎn)景為中心目標(biāo)，帶領(lǐng)員工高效率的完成各項(xiàng)任務(wù),。

作為一名新進(jìn)的管理人員,，我還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到優(yōu)秀管理者的要求，我會在以后的學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，在工作中錘煉,，為爭鑄一名優(yōu)秀的車間管者而努力!

經(jīng)營和管理就像一個(gè)人的兩條腿，失去任何一個(gè)公司都會栽跟斗的,。在好的經(jīng)營思路也需要通過管理落實(shí)到位;管理工作做的再好,，如果經(jīng)營思路錯了，那只會使你背離正確的方向更遠(yuǎn),。

首相是發(fā)展方向的問題,，因?yàn)樗枪景l(fā)展戰(zhàn)略問題;。

而管理是公司的戰(zhàn)術(shù)問題,，是怎么實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的問題;這兩者相互依存,，相互制約，對任何一個(gè)方面的偏頗都會導(dǎo)致公司發(fā)展的失敗,。

在管理人的時(shí)候可為的是端正下屬的工作態(tài)度;不可為的(即使幫助也有限的)是提高下屬能力,，因?yàn)樘岣吣芰Σ皇且怀幌Φ氖虑椋粋€(gè)人能不能進(jìn)步最大的敵人是他自己;員工的工作態(tài)度是受很多人影響的,，但是影響最大的是基層主管,，員工的直接負(fù)責(zé)人起到的作用是決定性的;因?yàn)橐粋€(gè)非直接領(lǐng)導(dǎo)對與員工施加的影響是有限的，畢竟員工整天面對的是自己的直接上司,，而不是總經(jīng)理;而每一個(gè)人的能力卻不是別人能夠幫助多少的,，主要是看員工本人;如果本身的能力和提高能力的條件差,，公司想?yún)f(xié)助解決也是非常困難的;而在公司之中最容易打擊員工心態(tài)的有：

2、在辭退一位員工的時(shí)候,，處理不當(dāng)會傷害其他員工的工作積極性;,。

3、薪酬變動時(shí),，被降低收入的員工;,。

4、不會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),，問題處理不當(dāng),，說話打擊員工積極性的;。

5,、員工認(rèn)為怎么努力也得不到認(rèn)可的,，做的工作時(shí)不可能完成的(特別是多頭管理的時(shí)候最容易出問題;黃老師講例子說：一個(gè)公司的司機(jī)說，老板讓我去接客戶;老板的老婆要求我去接孩子放學(xué);老板的父親要求我賣2斤豬頭肉給送到老板家里;這就是典型的多頭管理),。

6,、家里人的影響。

7,、周圍同事的影響(比如說和同事有很大的矛盾,，就會影響他工作的心態(tài))。

8,、直接領(lǐng)導(dǎo)沒有給員工方向和目標(biāo)：

a,、沒有目標(biāo)。

b,、目標(biāo)不清晰,。

c、目標(biāo)大于兩個(gè)以上的;,。

冰點(diǎn)式的人物：做事消極,，老是對公司抱著懷疑和不信任的態(tài)度，對公司沒有忠誠可言,，面對工作愿意潑冷水,，鼓勵其他員工消極怠工;對于這樣的冰點(diǎn)人物，要么換腦,，轉(zhuǎn)變他的思想認(rèn)識,。要么換人，直接辭退,。

基層主管八件事：(教主管這8件事,，考這8件事，記不住的罰款)做一個(gè)好的主管最少要做到這八件事:,。

1,、幫助下屬制定明確的工作目標(biāo);,。

2、制造積極的競爭氛圍;,。

作為主管來說工作必須是積極的,，怎么體現(xiàn)呢?最好的是行動，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)候走路都帶風(fēng),，那一定會非常有帶動力;既能提高效率又能制造高效的工作氛圍;必須要起到一個(gè)火種的作用：

3,、解決下屬心中的顧慮;。

4,、傳播積極的心態(tài);。

5,、關(guān)注團(tuán)隊(duì)之中的負(fù)面人物并妥善處理;作為基層主管一定要及時(shí)處理團(tuán)隊(duì)之中的負(fù)面人物(冰點(diǎn)人物);這種負(fù)面人物有兩種：

a,、天生的。

b,、臨時(shí)出現(xiàn)的;,。

臨時(shí)出現(xiàn)的一般是如下三種情況：

第一種、對團(tuán)隊(duì)中的人或事懷有敵意;,。

第二種,、有建議沒有被采納，不得志,，就抱怨,，埋怨;。

第三種,、非常愿意給自己找借口的;,。

6、保持對下屬贊美與鼓勵的習(xí)慣;,。

7,、不斷提出更高的要求;。

設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)很重要,，只有有了清晰的標(biāo)準(zhǔn),，下屬才知道自己做的好、壞;知道差距才能有進(jìn)步;而人的能力是隨著標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高而提高出來的;就像新兵連做俯臥撐,，入伍的新兵：俯臥撐做10個(gè)算合格,，15個(gè)算優(yōu)秀;一周后：15;20;等到3個(gè)月以后就必須是：100;150;不然怎么進(jìn)步啊?有挑戰(zhàn)才有動力嘛!

8、擅于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，并給于獎勵;,。

關(guān)于培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)解決的問題：

培訓(xùn)是一種管理工具;他能夠解決的問題主要有三個(gè)：

1、幫助公司統(tǒng)一價(jià)值觀,，統(tǒng)一思想認(rèn)識;,。

3,、激勵(激勵和引導(dǎo)員工積極向上的工作)。

但是要想保證培訓(xùn)后的效果不是三分鐘熱度,，培訓(xùn)后員工的工作熱情在一段時(shí)間后也不下滑,，就需要在培訓(xùn)之中解決兩個(gè)問題：

關(guān)于人力資源是一個(gè)公司把員工當(dāng)什么看的問題：

關(guān)于人力資源部:。

關(guān)于薪酬的三個(gè)關(guān)鍵：

3,、要有激勵的效果;,。

這些知識并不難理解，那么同樣學(xué)習(xí)到了這些知識,，但是在實(shí)際工作和應(yīng)用之中我相信一定會有各種各樣的差別,。這和每個(gè)人自己的綜合素質(zhì)和能力有關(guān)，舉例說明：

2,、經(jīng)營上思路不夠?qū)拸V和靈活,，缺少前瞻性;對經(jīng)營的項(xiàng)目做不到深入挖掘，不能精細(xì)化,，老是差一點(diǎn),，其實(shí)差一點(diǎn)就是差多了!通過數(shù)字游戲可以看明白這個(gè)道理;一個(gè)人能夠走多遠(yuǎn)，取決于與誰同行!所以要廣交有思路的朋友和老師,，多溝通,。通過思想的碰撞，產(chǎn)生火花;多實(shí)踐,，多請教;三人行必有我?guī)?，每一個(gè)人都有可能會給你幫助;關(guān)鍵點(diǎn)上的事情必須親自體驗(yàn)和調(diào)查,。

這里是針對如何成為一個(gè)合格管理者的有關(guān)工作思想,、工作方法方面的基本要求,，在管理工作中，管理的意識和方法非常重要,，它直接決定了一個(gè)管理者的管理水平和未來的潛力,。

一、管理的五項(xiàng)職能：計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)、指揮,、控制,。

1.計(jì)劃：完成任何一項(xiàng)工作都離不開計(jì)劃，沒有計(jì)劃,，會導(dǎo)致目標(biāo)不明確,，工作盲目，漏洞百出,。好的計(jì)劃會幫助我們有目標(biāo),，工作起來有條不紊,，得心應(yīng)手。

2.組織：就是為完成目標(biāo),，對涉及到的相關(guān)人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，提供人力,、物力和技術(shù),，為目標(biāo)完成提供支持。

3.協(xié)調(diào)：對工作過程中人,、機(jī),、料、法,、環(huán)之間的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通,，消除隔閡,，尋找共識，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量,。

4.指揮：就是隨時(shí)要指導(dǎo)下屬的工作,，不能讓其隨意發(fā)揮，統(tǒng)一下屬的行動,。

5.控制：當(dāng)工作中出現(xiàn)與目標(biāo)和計(jì)劃相背離的情況時(shí),，采取措施予以糾正，使其回到計(jì)劃的軌道上來,。

以上職能,，是管理者在日常管理工作中必須履行的職責(zé)，否則,，管理工作無從談起,。

二、企業(yè)管理離不了兩張圖,。

第一張圖是流程圖,，流程圖是對企業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)和品管作業(yè)流程的統(tǒng)一規(guī)定,，反映了工作的先后次序和途徑,。只要整個(gè)公司有一個(gè)統(tǒng)一的、透明的,、有效的作業(yè)流程,，大家才會思路清楚,，職責(zé)清楚，層次分明,，行動統(tǒng)一,。沒有流程圖,，作業(yè)無次序,，易出現(xiàn)混亂。

第二張圖是組織架構(gòu)圖,，組織架構(gòu)圖是對企業(yè)內(nèi)人員及各部門職責(zé)權(quán)限的展示,。它對人和各部門分工進(jìn)行了規(guī)定，避免了職權(quán)重疊和遺漏,，要求事事有人管,，人人有事做，體現(xiàn)了逐級管理,、可越級檢查和逐級匯報(bào),、可越級投訴的思想。沒有架構(gòu)圖,，人與部門的職責(zé)難界定,，管理易混亂。

我們要工作,，先弄清這兩張圖,。

三、成本管理,。

企業(yè)的目的是為了賺錢,，即用最少的投入，得到最多的產(chǎn)出,，所以作為管理者,，在管理過程中必須注意控制成本，要有成本意識,。與部門主管結(jié)合最緊密的成本涉及到人力成本,、采購成本、設(shè)備利用與維護(hù)成本,、質(zhì)量成本,、原輔料消耗成本等。當(dāng)一個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值大于他的工資時(shí),，雖然他的工資高,，但他為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了增值，當(dāng)一個(gè)人因?yàn)槌煽兤讲坏珱]給企業(yè)創(chuàng)造成價(jià)值，而且造成負(fù)面影響,，他的工資再低也是增加了企業(yè)的成本;當(dāng)設(shè)備因維護(hù)不當(dāng)經(jīng)常影響了生產(chǎn)時(shí),，它就增加了企業(yè)成本;當(dāng)一個(gè)員工因工作效率低，沒能使設(shè)備充分發(fā)揮設(shè)備價(jià)值時(shí),，此人增加了企業(yè)成本;當(dāng)產(chǎn)品合格率低報(bào)廢多時(shí),，增加了企業(yè)的質(zhì)量成本;當(dāng)庫存物料過期失效時(shí)，增加了企業(yè)的采購成本;當(dāng)庫存物料積壓和供應(yīng)商退貨多時(shí),，增加了采購成本;當(dāng)投入的檢驗(yàn)人員增多或顧客退貨多時(shí),，增加了質(zhì)量成本;當(dāng)模具設(shè)計(jì)不當(dāng)影響了產(chǎn)能時(shí)，更是增加了生產(chǎn)成本等等,。

四,、目標(biāo)管理。

完成任何一項(xiàng)工作,，都應(yīng)有一個(gè)目標(biāo),。目標(biāo)會使管理者和下屬有一個(gè)共同的追求，達(dá)成共識和統(tǒng)一行動方向,，會激勵全員士氣,，挑戰(zhàn)“不可能”，不斷提高工作成績,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。沒有目標(biāo)，就沒有動力,，易使人工作漫無目的，并且無法體現(xiàn)一個(gè)人的成績,，無法進(jìn)行考核,。

請各部門想一下，你部門的目標(biāo)是什么,，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有何措施和方案,，并且，對目標(biāo)的達(dá)成情況要進(jìn)行檢查,，并予以獎罰,。

五、過程的管理思想,。

過程是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動,，為了得到理想的輸出實(shí)現(xiàn)過程的增值，必須對過程的輸入和活動進(jìn)行控制,，使輸入符合要求,，使活動得到管控，這樣才能得到合格品，否則將得到不合格品,，給過程造成損失,，也就對公司造成損失，這時(shí),，人,，不但沒有為公司創(chuàng)造價(jià)值，反而對公司造成損失,。要使自身所在的過程實(shí)現(xiàn)增值,，必須分析該過程的輸入與活動的要求，并滿足要求,，使過程受控,，從而工作才有成績。過程的思想可培養(yǎng)我們慎密的工作作風(fēng),。

作為管理者,，應(yīng)為屬下策劃過程，提供指導(dǎo),，使其“活動”能按要求進(jìn)行,。

六、會簡單的統(tǒng)計(jì)知識,。

這里的意思是對現(xiàn)狀應(yīng)收集數(shù)據(jù)與信息,，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)手法，找出存在的問題和事物的,。

七,、要想工作好，記錄離不了,。

無法想象：管業(yè)務(wù)的不知道眾多訂單的完成情況,、管生產(chǎn)的不清楚眾多訂單的執(zhí)行進(jìn)度、管采購不清楚眾多采購物料的到貨情況,、管倉庫的不清楚各種物料的庫存情況,、管模具的沒有一本模具資料清單、管理人員沒有自已的工作,。

日記,。

等等管理工作如何能做好單憑大腦來記不行必須有一本帳這就離不開記錄。

會記錄是一個(gè)管理干部的基本功,，記錄表格的科學(xué)設(shè)計(jì)則會幫助你更好的記錄,。記錄能幫助我們理清思路、了解現(xiàn)狀,、減少遺漏,。

八、老板是業(yè)務(wù)員，生產(chǎn)經(jīng)理是跟單員,。

九,、樹立顧客滿意的思想，樹立下工序就是顧客的思想,。

十,、提高自已的執(zhí)行力。

執(zhí)行力就是完成工作,，達(dá)成工作目標(biāo)的能力,。它直接體現(xiàn)了一個(gè)管理者的對工作的統(tǒng)籌能力，對下屬的指揮能力,、掌控能力和分析解決問題的能力,。

十一、管理者的價(jià)值,。

在企業(yè)管理中,，有一些管理工作是平時(shí)經(jīng)常存在和時(shí)時(shí)要做的，我們把它叫做“例行工作”,，如日常的生產(chǎn)計(jì)劃;有一些工作是在問題偶然出現(xiàn)需要即時(shí)想辦法去應(yīng)對的,，我們把它叫“解決問題的工作”，如生產(chǎn)計(jì)劃中偶然碰到的急單插入,，對這些不速之客的接待和安排就需要解決問題的能力,。作為管理者，比部下的高明之處就在于解決問題的能力,。所以,，我們要知難而進(jìn)，不要動不動或者根本沒努力就說“做不了”,、“管不了”,、“不會做”、“沒辦法”等話語,，要知道這時(shí)下屬在看著我們，領(lǐng)導(dǎo)在期盼著我們,。

十二,、管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

企業(yè)中人多事雜,，靠管理來統(tǒng)一行動,，這需要一個(gè)共同遵守的工作標(biāo)準(zhǔn);產(chǎn)品生產(chǎn)，需要按一個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來作業(yè);質(zhì)量判定,，需要一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。沒有標(biāo)準(zhǔn)，就沒有目標(biāo)，做事沒有尺度,，就會一盤散沙,。管理沒有標(biāo)準(zhǔn)，今天一套,，明天一套,，張一套、王一套,，最終會亂套,，所以沒有標(biāo)準(zhǔn)，就不要談管理,，標(biāo)準(zhǔn)大于總經(jīng)理,。

十三、有強(qiáng)烈的培訓(xùn)部下的意識,。

自己的工作成績建立在部下的工作成績之上,，如果培訓(xùn)部下，部下會工作了,，工作就做好了,，本人的工作就會輕松，并且,，一次培訓(xùn)可能在眾人的身上得到回報(bào),。聰明主管為何工作會輕松，因?yàn)樗呀?jīng)培訓(xùn)會了部下,，部下為他節(jié)約了大量時(shí)間,。忙于救火的管理者，大多原因是對部下培訓(xùn)不夠,。有些管理者埋怨部下笨,，不會做，應(yīng)檢討一下自己對部下的培訓(xùn)有多少,。要作教練式的管理.先作給他看.讓他作你看.再檢查他作的你看看.

十四,、管理者的能力不但是專業(yè)能力，而且體現(xiàn)為溝通能力和配合度,。

一項(xiàng)工作是需要大家配合才能有效完成的,，獨(dú)木成林和個(gè)人英雄主義是不存在的，也是不能取得好成績的,。只有自己配合別人,，別人才會配合自己，互相配合工作才高效,，并且快樂,。配合度往往是一個(gè)人個(gè)人品質(zhì)的表現(xiàn),。并且，溝通是為了解決問題,，是一種為公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,。所以，作為管理人員,，要有與人溝通的能力,、與人交流的能力、與人合作的能力,。只要管理人員能做到這一點(diǎn),，就會形成企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。英國的一項(xiàng)調(diào)查研究表明,，百分之七十的問題是由于溝通不到位而產(chǎn)生的,。

“把信送給加西亞”就是對上級布臵的工作，不問為什么,、不問為什么要我做,、我做了有什么好處、我該怎么做,、并且主動地想辦法去做,，不管采取什么辦法，最終結(jié)果就是要達(dá)到目的,，成功的完成工作,。一個(gè)合格的管理者，就是能勝任本職工作,，在自己管轄的范圍內(nèi)能獨(dú)當(dāng)一面,，而不需要上級過多的操心。

十六,、勇于承擔(dān)責(zé)任,。

只要我們在做事，肯定會出現(xiàn)錯誤,，不做就不會犯錯,。但是，對于錯,，能承認(rèn),，能檢討，能改正,，從善如流，此為勇者和智者,，會贏得別人尊重,。一個(gè)企業(yè)文化差的企業(yè),，會場往往變?yōu)闋幊巢恍荨⒒ハ嘀肛?zé),、逃避責(zé)任的戰(zhàn)場,。

十七、pdca循環(huán)很重要,。

plan:計(jì)劃,。

do:實(shí)施。

check:檢查,。

action:改進(jìn),。

在工作不斷反思，不斷改進(jìn),，才能不斷進(jìn)步,。

十八、如何接受工作,，如何分配工作?

當(dāng)我們從上級哪里接受工作時(shí),，一定要明確上級的要求，即工作的內(nèi)容與完成期限,，不了解上級的意圖卻不敢問,，必定招致工作失敗。接收工作之后,，本人應(yīng)對工作進(jìn)行思考加工,，形成。

工作計(jì)劃,。

確定工作要求再分配給下屬,。給下屬分配工作時(shí)一定要告訴相關(guān)作業(yè)要求確保下屬知道如何做才罷休。對分配給下屬的工作要隨時(shí)監(jiān)督出現(xiàn)問題即時(shí)糾正指導(dǎo)不能不聞不問,。對工作的完成情況在事中事后要有匯報(bào)善始善終不能讓上級分配的工作任務(wù)石沉大海,。

十九、例外管理原則,。

作為管理者,，對新生問題要有一種敏銳的感覺，應(yīng)立即采取對策,。

二十,、走動管理。

就是管理人員要善于走出辦公室,，到工作現(xiàn)場去管理,。走動管理可以使管理者耳聰目明，看到員工的所做,、做說,，了解工作進(jìn)度,、工作效率和目標(biāo)完成情況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并且往往能了解問題的真實(shí)情況,，便于管理者準(zhǔn)確無誤的指揮和管理。走動管理是管理者與員工最自由的溝通方式,，也是最有效最直接的管理手段,，是信息傳遞最短最及時(shí)的途徑?！拔乙詾椤?、“我估計(jì)”、“我認(rèn)為”,、“可能”,、“大概、差不多”的馬虎管理是千萬要不得的,。

二十一,、注重現(xiàn)場管理。

以5s管理為重點(diǎn),，包括物料管理,、工作環(huán)境管理、文件資料管理,、衛(wèi)生管理,、污染杜絕、標(biāo)識管理,、修舊利廢,、消耗管理、定臵管理,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,、安全管理、員工精神狀態(tài)和工作紀(jì)律管理等等,。這是一種務(wù)實(shí)管理,，它使我們的工作的完成成為可能。

二十二,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

堅(jiān)持學(xué)習(xí),，戰(zhàn)前多流汗,，戰(zhàn)時(shí)少流血。

二十三,、管理者是三員：指揮員,，戰(zhàn)斗員,，服務(wù)員。

二十四,、關(guān)于管理的x、y理論,。

x,、y理論是對人性的描述。x理論認(rèn)為人天生是好逸惡勞的和不誠實(shí)的,，對人的管理必須用嚴(yán)格的制度和法規(guī),，并用處罰、威脅手段才能保證工作的完成;y理論認(rèn)為人天生是愿意工作的,，是具有責(zé)任心的,，對人的管理應(yīng)是溫和型的、人性化的,。我們在現(xiàn)實(shí)管理中應(yīng)區(qū)分哪些人是x型的,，哪些人是y型，分別采取不同的管理辦法,。

二十五,、好的結(jié)果，來自好的過程,。

要得到豐碩的果實(shí),，離不開播種、澆水,、施肥,、修理、防蟲,、防病,、護(hù)養(yǎng)等等工作。同樣,，作為管理者,，是指揮部下做事的，部下做得怎么樣,，我們必須監(jiān)督,，要有親力親為的精神，只有對其做事的過程進(jìn)行了控制,，才能得到預(yù)期的結(jié)果,。有些管理者，將工作任務(wù)派下之后,，不聞不問,，到最后發(fā)現(xiàn)下屬未完成,，破口大罵或罰款，豈不知罵和罰解決不了根本問題,，這時(shí)應(yīng)自我檢討一下工作方法,。

二十六、能力使人成功一時(shí),，品德使人受用一生,。

能力易使幸運(yùn)之門向你敞開，而使這扇門永遠(yuǎn)敞開的,，則是美好的品德,。所以，一個(gè)人對待工作,，不能只重能力,，還要重品德修養(yǎng)。在選人用人時(shí),，你和我都會認(rèn)為品德比能力更重要,。

二十七、消極致使貧窮和失敗,，賭氣報(bào)怨則等于慢性自殺,。

不注意檢討自己的行為，總是消極怠工,、總是報(bào)怨上級對已不公,，這樣的人必會為公眾所不容、為上級所不用,、為公司所遺棄,，必遭失敗。滿懷熱情,，善待別人,，善待工作，把工作當(dāng)作事業(yè),，若不能成功,，卻也為自己贏得快樂。懂知遇,、能感恩,、會惜緣被委以重任，此為知遇;困難時(shí)受人幫助而心存感激,，此為感恩;茫茫人海能一起共事而彼此善待,，此為惜緣。珍惜友誼，將獲得友誼,。好好工作,，才有好的生活。二十八,、主管如何把權(quán)力和責(zé)任放出去身為管理者,，如果你發(fā)現(xiàn)自己常常忙得焦頭爛額，恨不得一天有48小時(shí)可用;或者常常覺得需要員工的幫忙,，但是又怕他們做不好,，以致最后事情都往自己身上攬。那么解決這些問題的答案可能就是：懂得授權(quán),。

有效授權(quán)對主管、員工及公司三方都有利,。在主管方面,，授權(quán)可以讓他們空出較多工作時(shí)間做策略性的思考。在員工方面,，授權(quán)可以讓他們學(xué)習(xí)新的技巧和專長,，讓主管及員工都有機(jī)會發(fā)展能力,，在事業(yè)生涯中更上層樓,。在公司方面，授權(quán)可以增進(jìn)整體團(tuán)隊(duì)的工作績效及士氣,。所以授權(quán)是主管必備的領(lǐng)導(dǎo)技能之一,。

授權(quán)有兩種,。

授權(quán)分為兩大類：一類是為了完成某項(xiàng)工作而授權(quán)，另一類則是為了培養(yǎng)發(fā)展員工而授權(quán),。

在第一種情況中,，要達(dá)到效果，員工必須知道主管所要求的成果,，并且有能力了解和完成任務(wù),。在第二種情況中，員工不一定是最有能力完成任務(wù)的人,，但卻是最適合接受挑戰(zhàn)的人,。主管授權(quán)是為了讓員工從中獲得經(jīng)驗(yàn)和知識，給他們提供成長的機(jī)會,。主管必須花費(fèi)一些時(shí)間和心力,，協(xié)助員工成功地達(dá)成任務(wù)。

許多主管之所以無法成功授權(quán),，主要是因?yàn)椋?/p>

1,、缺乏計(jì)劃。主管沒有花時(shí)間做授權(quán)計(jì)劃，找出哪些工作應(yīng)該要交給部屬執(zhí)行,，哪些則是自己應(yīng)該花更多時(shí)間好好做的事情,。事實(shí)上,，花時(shí)間就是為了省時(shí)間,，幾個(gè)小時(shí)的完整計(jì)劃與說明，可以為主管及員工節(jié)省許多執(zhí)行的時(shí)間,。

2,、沒有充分溝通,。授權(quán)不僅僅是一句“你照著我說的去做就對了,?！敝鞴鼙仨毲宄贤ㄈ蝿?wù)的目標(biāo)，并追蹤過程,，才有成功的可能,。

3、主管害怕失敗或被取代,。把權(quán)力和責(zé)任交出去并不容易，而且也具有風(fēng)險(xiǎn),。許多主管在授權(quán)的過程中,，都會擔(dān)心不安，害怕員工可能失敗;有些主管則是害怕看到員工把原本是主管在做的事做得很好,，甚至更好,，因而取代了自己;有些主管則是不愿意把權(quán)力下放。這些害怕都造成主管攬下過多責(zé)任和工作,。

如何成功授權(quán),。

那么，究竟如何成功授權(quán)?成功授權(quán)必須做到以下幾點(diǎn)：

1,、完整計(jì)劃授權(quán),。

在授權(quán)前，主管必須先評估自己的工作內(nèi)容和職責(zé)之間的關(guān)系,，檢視是否有些執(zhí)行性或例行性的工作,，妨礙了自己投入更多時(shí)間在思考性或計(jì)劃性的工作上?2,、謹(jǐn)慎選擇授權(quán)的對象。

授權(quán)的任務(wù)必須和員工的特質(zhì)相符,。要把任務(wù)分配給最適合的員工,，主管必須對所有員工的技能以及他們對工作內(nèi)容的好惡有所了解，才能選出具有能力及意愿出色完成任務(wù)的員工,。

3,、充分解釋授權(quán)內(nèi)容。

主管要確定員工了解授權(quán)的內(nèi)容,、任務(wù)在公司中所扮演的角色(包括重要性及急迫性),，并警告員工他們可能會面對的問題(例如，機(jī)密信息可能難以取得),。還要向員工說明之所以授權(quán)的原因和對任務(wù)結(jié)果的預(yù)期等,，幫助員工全面地了解任務(wù)的意義，避免員工只是單純被賦予任務(wù),。

告知員工任務(wù)內(nèi)容后,，主管應(yīng)該要求員工復(fù)述，以確認(rèn)他了解工作內(nèi)容,。只是詢問員工是否了解，然后對方點(diǎn)頭稱是,，并不代表員工真正了解,。有時(shí)候成功授權(quán)所需花費(fèi)的時(shí)間和精力，不亞于主管親自執(zhí)行,，因而主管必須有心理準(zhǔn)備,。

4、定時(shí)追蹤進(jìn)度,。

成功的授權(quán)并非在交待完員工的時(shí)候便結(jié)束了,，主管需要定時(shí)追蹤員工的進(jìn)度，給予員工應(yīng)得的贊賞與具有建設(shè)性的回饋,，并且傳達(dá)關(guān)心之意,，必要時(shí)提供員工需要的協(xié)助和指導(dǎo)。主管可以和員工一起設(shè)定任務(wù)的不同階段應(yīng)該完成的期限,、評估工作成果的標(biāo)準(zhǔn),、雙方定期碰面討論的時(shí)間及項(xiàng)目等，并且確實(shí)執(zhí)行這些追蹤檢討,。即使定期的會面只是短短15分鐘,，主管與員工也可以一起檢視當(dāng)初所設(shè)定的目標(biāo)，防范執(zhí)行任務(wù)可能出現(xiàn)問題,。

5,、任務(wù)完成后進(jìn)行檢討。

主管及員工都可以藉此了解，下次在授權(quán)及接受任務(wù)時(shí),，各自可以改進(jìn)的地方,。二十九、制度化流程化：

1：法制而不是人制.一個(gè)公司的《員工手冊》和,。

規(guī)章制度,。

就是如同國家憲法持續(xù)推進(jìn)執(zhí)行不因人而異是熊熊燃燒的火爐任何人不能觸及底線一旦有人越過必須嚴(yán)懲不管何人三國里還有諸葛揮淚斬馬謖否則難以服眾一人小偷最后成為搶劫犯皆因最初小偷小摸時(shí)的容忍與遷就最終成為頑疾。

2：每個(gè)人都有自已的上司和下屬.不能越級指揮和匯報(bào).除非投訴以外.既是尊重上司也是尊重下屬.作到下面千條線上面一根針.一旦遍地是叫聲.雞犬爭鳴.將會危機(jī)四復(fù).內(nèi)耗開始!

三十,、以人為本體貼下屬:,。

員工入職的是公司.離職的是上司.每個(gè)管理者或多或少都有下屬.很多原因離職的是上下級之間不融洽或關(guān)心不夠.并非公司原因.士為之已者死.如果你的團(tuán)隊(duì)甘愿為你效忠盡節(jié).只要你在此一天.他們也會為你效命.并非公司福利原因.

一個(gè)部門人員流失太多.主管應(yīng)該深思.是溝通不暢關(guān)心不夠.還是自身問題了.企字拆開是人和止.無人則止.可見用人部門該重視的程度.而并非人力資源部門扮演消防員救火隊(duì).有權(quán)招人無權(quán)留人的角色.

僅以此篇文章和心得與大家共同分享.希望從中受到啟發(fā)!互進(jìn)互勉!

教師的管理經(jīng)驗(yàn)心得體會篇四

轉(zhuǎn)眼間來到公司已經(jīng)月余，本著以專注于本職工作的原則,，我以學(xué)習(xí)改善為方法,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，努力提高自身素質(zhì),、提高車間管理水平,。車間管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順利與否,，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),。而作一名基層的車間管理者，其管理的好壞,，決定了車間生產(chǎn)的正常運(yùn)作與否,。那么，怎樣才能做好車間的管理工作,，怎樣才算是一個(gè)合格的,、優(yōu)秀的車間管理者呢?在此，我個(gè)人從以下幾方面談?wù)勛约捍譁\的學(xué)習(xí)體會,，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的指正,。

首先，作為一名優(yōu)秀的車間管理者,，應(yīng)是公司企業(yè)文化的積極推行者,。一個(gè)國家，有著其他國家沒有的國粹;一個(gè)民族,，具備其他民族所不同的精神;就是個(gè)人,，也有其與眾不同的精神支柱!如此，國家才能繁榮昌盛,，民族才能長久不衰,，個(gè)人才能堅(jiān)韌不拔。作為一個(gè)企業(yè),，其精神支柱,，其靈魂就是“企業(yè)文化”,。管理者積極推行公司的企業(yè)文化，用其來熏陶員工,、激勵員工,，讓員工了解公司的發(fā)展史，增強(qiáng)其對公司的信任度,，使其熱愛公司;通過推行企業(yè)文化,，讓員工清楚公司的目標(biāo)、遠(yuǎn)景,、發(fā)展趨勢,，提高員工對公司的信心。從而堅(jiān)定他們對公司的忠誠度,，甘于奉獻(xiàn);通過推行企業(yè)文化,，讓員工了解公司的各項(xiàng)制度，使其清晰個(gè)人的發(fā)展目標(biāo),，樹立競爭意識,，從而推動公司的生產(chǎn)發(fā)展。

其次,，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者,，應(yīng)會制定和實(shí)施合理的。

管理制度,。沒有規(guī)矩不成方圓,。任何一個(gè)集體，失去了紀(jì)律的約束,，勢必一盤散沙,，毫無戰(zhàn)斗力可言,。而優(yōu)秀的管理者,，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善新的制度,，制定出適時(shí)的員工行為規(guī)范,。起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動都有明確的規(guī)定,，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行動,，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。同時(shí),，管理者要注重與員工進(jìn)行溝通,，通過表揚(yáng)、鼓勵,、獎賞等方法增加員工的工作信心和激情,。

第三,，作為優(yōu)秀的車間管理者，要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,?！肮堋笔枪芾砣撕褪?“理”是把問題處理的有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件,。當(dāng)員工遇到挫折,，情緒發(fā)生變化時(shí)，管理者要給予關(guān)心并做好思想工作,，使員工的思想觀念與意識能和公司的要求保持一致;當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)困擾時(shí),，要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作爭執(zhí)不下時(shí),，管理者應(yīng)主動了解原因,，找出問題點(diǎn)，按照公司要求,，做出合理的處理,。

現(xiàn)場管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，對上級的指示要積極有效的配合,，并全力以赴;當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時(shí),，管理者要和員工積極溝通，妥善處理;部門之間涉及工作關(guān)系時(shí),，則要給予有效的支持,，這樣才能把工作中的問題通過大家的相互配合共同完成。

力,。因此應(yīng)讓管理者掌握“整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)”的“5s”的理念。企業(yè)存活的基礎(chǔ)是客戶,，只有贏得了客戶,，才能保持企業(yè)長久不衰，而客戶關(guān)注的是質(zhì)量,，由此可見,，對于車間管理者來說，如何減少缺陷率,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，顯得尤為重要。而近幾年推出的六西格瑪,，不但會提高我們的收益和客戶滿意度,，而且會使企業(yè)在行業(yè)中獲得顯著的競爭優(yōu)勢,。車間管理者要熟練掌握六西格碼的精髓，把它運(yùn)用到日常生產(chǎn)工作中去,，以提高競爭力和運(yùn)營效率,。

管理，其主體就是人,。管理者要善于激勵員工,，培養(yǎng)員工的進(jìn)取心、積極性,，在車間內(nèi)營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,。更重要的是要以公司利益為重，處處從公司的大局出發(fā),，站在公司的立場處理問題進(jìn)行管理,，以公司的發(fā)展遠(yuǎn)景為中心目標(biāo)，帶領(lǐng)員工高效率的完成各項(xiàng)任務(wù),。

作為一名新進(jìn)的管理人員,，我還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到優(yōu)秀管理者的要求，我會在以后的學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，在工作中錘煉,，為爭鑄一名優(yōu)秀的車間管者而努力!

教師的管理經(jīng)驗(yàn)心得體會篇五

引言：

作為一名教師，我始終認(rèn)為自己是一個(gè)學(xué)生,，不斷地學(xué)習(xí),、改進(jìn)，提高自身的教育水平,。經(jīng)過多年的教育實(shí)踐，我逐漸有了自己的經(jīng)驗(yàn)和心得,。在此,，我將分享這些經(jīng)驗(yàn)和心得，希望對大家有所啟發(fā)和幫助,。

第一段：清晰的教育目標(biāo),。

作為一名教師,，最重要的是要有清晰的教育目標(biāo),。要明確自己要教授的知識點(diǎn)、學(xué)生需要學(xué)習(xí)的技能,，并在課堂上重點(diǎn)關(guān)注這些方面,。同時(shí)，還要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)程,，及時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和方法,，確保學(xué)生能夠真正的掌握所學(xué)知識,。

第二段：有效的教學(xué)方法。

教學(xué)方法是成功的關(guān)鍵,。在課堂上,，我們需要采用多種教學(xué)方法，以滿足不同學(xué)生的需求,。例如,，有些學(xué)生喜歡聽講座，有些學(xué)生更愿意參與互動式的教學(xué),，還有些學(xué)生需要更貼近生活,、具有趣味性的教學(xué)方法?？傊?，任何一種教學(xué)方法都應(yīng)以能夠激發(fā)學(xué)生興趣和提高學(xué)生學(xué)習(xí)能力為目標(biāo)。

第三段：積極的互動和反饋,。

教育是一種互動式的過程,，在課堂上要充分利用這個(gè)互動環(huán)境。讓學(xué)生自由表達(dá)自己的觀點(diǎn),，給予他們足夠的自由空間,，讓學(xué)生發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和想象力。同時(shí),，要通過反饋機(jī)制,，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，傾聽學(xué)生的需求和意見,，為學(xué)生提供更好的支持和幫助,。

第四段：個(gè)性化的教育方式。

每個(gè)學(xué)生都有自己的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)風(fēng)格,。一名好的教師應(yīng)該根據(jù)學(xué)生的這些個(gè)性差異,，采用相應(yīng)的個(gè)性化的教育方式，支持每個(gè)人的學(xué)習(xí),。例如,，有些學(xué)生需要更多的思考時(shí)間，有些學(xué)生需要更加具體明確的指導(dǎo),，我們都應(yīng)該盡力滿足他們的需求,。

第五段：總結(jié)。

總之,，教師應(yīng)該從學(xué)生的角度出發(fā),，注重學(xué)生的個(gè)性化需求，積極互動,、反饋,，采用多種教學(xué)方法,，確保學(xué)生能夠獲得更好的教育體驗(yàn)和學(xué)習(xí)成果。在實(shí)踐中,，我們應(yīng)該不斷地反思,，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)自己的教學(xué)方式,，提升自己的教學(xué)能力,，成為一名真正的優(yōu)秀教師。

教師的管理經(jīng)驗(yàn)心得體會篇六

教育是人類社會發(fā)展的必要條件之一,，而教師是教育工作的主體,。作為教育行業(yè)的從業(yè)者之一，教師需要不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),，在不斷的實(shí)踐中提高自己的教學(xué)水平,，從而更好的完成教育使命。本文將分享一些個(gè)人的教育經(jīng)驗(yàn)和心得體會,，探討如何成為更好的教師,。

第二段：教師的職責(zé)和使命。

教師是教育工作的主體,，具有極其重要的職責(zé)和使命,。教師的基本職責(zé)是傳授知識，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì),。然而,，在實(shí)際工作中，教師還需要扮演咨詢和指導(dǎo)者的角色,，幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)和生活上的困難,。

教師的使命是肩負(fù)著培養(yǎng)國家未來的重任，因此,，教師需要不斷學(xué)習(xí),，提高自己的教學(xué)水平，以確保自己在教育工作中不斷進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)教育的最終目的。

第三段：個(gè)人的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),。

在實(shí)際教學(xué)中,，我發(fā)現(xiàn)要成為一名好的教師，需要具有持續(xù)不斷地探索和嘗試的精神,。在課堂上,，我經(jīng)常嘗試各種新的教學(xué)方法,，如利用多媒體課件,、音頻視頻系統(tǒng)等調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，同時(shí)也能夠提升他們的學(xué)習(xí)效果和質(zhì)量。

此外,，我經(jīng)常關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,，積極與學(xué)生溝通交流，了解他們的學(xué)習(xí)需求和心理變化,。我也試圖增加學(xué)生成就感,，激勵他們參與班級和學(xué)校的各種活動。

在一定程度上,，教師的教學(xué)質(zhì)量和績效不僅僅取決于學(xué)生的表現(xiàn),，也和教師本身的工作狀況和心態(tài)有關(guān)。為了取得更好的教學(xué)效果,，教師需要認(rèn)真考慮和反思自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和心得,，努力改進(jìn)過程。

在我的教學(xué)過程中,，我會經(jīng)常自我檢驗(yàn),，總結(jié)教學(xué)中的錯誤和不足，努力優(yōu)化教學(xué)流程和方法,。我會詢問同事和學(xué)生的反饋,，以便更好地問自己要求，進(jìn)而更好地改進(jìn)教育方式,，提高教學(xué)質(zhì)量和績效,。

第五段：結(jié)論。

總之,，教師作為教育行業(yè)的從業(yè)者,，是所有教育工作的主體，肩負(fù)著極其重要的職責(zé)和使命,。通過不斷的學(xué)習(xí),、探索和嘗試，教師可以提高自己的教育能力,，以更好地實(shí)現(xiàn)教育使命和目標(biāo),。傳統(tǒng)和客觀的教育策略和標(biāo)準(zhǔn)將有助于教師提高自己的教育水平，形成更多的體系化的教育,，在實(shí)踐中更好地發(fā)揮教育行業(yè)的作用,。

教師的管理經(jīng)驗(yàn)心得體會篇七

第一段：引言（200字）。

教師是培育人才,、傳播知識的重要角色,，他們不僅僅是知識的搬運(yùn)工，更是學(xué)生成長的引路人。作為一名教師,，我深知教學(xué)并非只有理論知識的傳授,，更需要經(jīng)驗(yàn)的積累和心得的總結(jié)。經(jīng)過多年的從教經(jīng)歷,，我不斷探索和思考,，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)心得，使我的教學(xué)更加有效和有意義,。

第二段：積累經(jīng)驗(yàn)（200字）,。

教師的經(jīng)驗(yàn)并非一蹴而就，而是在實(shí)踐中慢慢累積的,。我的經(jīng)驗(yàn)積累主要來自三個(gè)方面：學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決，以及反思總結(jié),。通過觀摩其他教師的課堂,，我學(xué)到了許多實(shí)用的教學(xué)技巧和方法。在教學(xué)過程中,，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題并嘗試著解決,，通過不斷摸索和創(chuàng)新，我能夠更好地促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果,。另外,，每次上完課我都會進(jìn)行反思總結(jié)，尋找我教學(xué)中的不足和值得肯定的地方,，以便于改進(jìn)和提高,。

第三段：實(shí)踐總結(jié)（200字）。

在教學(xué)實(shí)踐中,，我積累了一些教學(xué)經(jīng)驗(yàn)心得,。首先，關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異是一個(gè)重要的方面,。我深知學(xué)生的差異性,，所以在教學(xué)中努力運(yùn)用不同的教學(xué)方法和資源，以滿足每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)需求,，并激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,。其次，靈活運(yùn)用多媒體技術(shù)能夠極大地提升教學(xué)效果,。通過運(yùn)用多媒體裝備,，我能夠讓教學(xué)內(nèi)容更加生動和形象，從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，提高他們的學(xué)習(xí)積極性,。此外,，教師的語言表達(dá)和身體語言也是教學(xué)過程中不可忽視的因素。我在教學(xué)中注重語言的準(zhǔn)確和流利,，盡量避免口誤和語法錯誤,；同時(shí)，我也注重肢體語言的運(yùn)用,，以便更好地與學(xué)生進(jìn)行溝通和互動,。

第四段：教育觀念的更新（200字）,。

教育是永無止境的探索和進(jìn)步,。在教學(xué)實(shí)踐過程中，我不斷地更新自己的教育觀念,，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和學(xué)生的需求,。我認(rèn)識到，傳統(tǒng)的教育方式已經(jīng)不能滿足學(xué)生全面發(fā)展的需求,，因此,，我注重培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新思維，培養(yǎng)他們的能力,，適應(yīng)社會的發(fā)展變化,。此外，我意識到教育不僅僅是知識技能的傳授,，更是培養(yǎng)學(xué)生的人文素質(zhì)和社會責(zé)任感,。因此，我努力讓學(xué)生關(guān)注社會問題,，培養(yǎng)他們的道德情操和公民意識,。

第五段：體會與展望（200字）。

通過多年的教育經(jīng)驗(yàn)和心得積累,，我體會到了作為一名教師的重要性和責(zé)任,。教師是尊師重道的職業(yè)，我們肩負(fù)著培養(yǎng)未來的希望,、社會的棟梁的重任,。回顧過去的教育經(jīng)歷,，我深感得益匪淺,。未來，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng),，不斷學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的教學(xué)方法與理論,，以更好地服務(wù)于學(xué)生和社會。

總結(jié)（100字）,。

作為一名教師,，積累經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)心得是不可或缺的,。通過不斷的實(shí)踐和反思，我在教學(xué)中不斷探索,，不斷成長,。我相信，只有不斷更新自己的教育觀念和教學(xué)方法,，我們才能更好地發(fā)揮自己的作用,，為學(xué)生提供更有效、更有意義的教育,。

教師的管理經(jīng)驗(yàn)心得體會篇八

作為一名教師,，多年來我積累了許多關(guān)于教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的體會。教師這個(gè)職業(yè)是充滿挑戰(zhàn)的,，但也是充滿樂趣和成就感的,。在我從事教育工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)教師的角色不僅僅是傳授知識,，更是引導(dǎo)和激發(fā)學(xué)生的潛能,。我在這里將分享一些我所獲得的教學(xué)心得，希望對其他教師有所幫助,。

首先,，作為一名優(yōu)秀的教師，要具備真誠的愛心和關(guān)懷之心,。在課堂上,，我總是將學(xué)生的需求放在首位。我努力傾聽學(xué)生的聲音,，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)進(jìn)展和生活狀況,。我試圖建立一種信任和親近的關(guān)系，讓學(xué)生感受到我的關(guān)懷,。這不僅可以促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動性,，還有助于塑造他們積極向上的人格和價(jià)值觀。

其次,，教師應(yīng)該靈活運(yùn)用各種教學(xué)方法和策略,。每個(gè)學(xué)生都是獨(dú)一無二的，他們有各自的學(xué)習(xí)風(fēng)格和興趣,。作為教師,，我們需要根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)和需求來靈活調(diào)整教學(xué)方式。我常常使用多媒體教具,、小組活動,、實(shí)踐操作等多種教學(xué)手段，以更好地吸引學(xué)生的注意力和激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動力,。通過采用不同的教學(xué)策略,，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果會更好,，他們也會更加積極主動地參與到課堂中來。

第三,，作為一名教師,，要善于鼓勵和表揚(yáng)學(xué)生。在學(xué)習(xí)過程中,，學(xué)生會面臨很多困難和挫折,，他們需要教師的鼓勵和支持。我發(fā)現(xiàn)只要給予學(xué)生積極的反饋和及時(shí)的表揚(yáng),，他們就會更有動力和信心去追求進(jìn)步,。我常常通過批改作業(yè)、班級表彰等方式來表揚(yáng)學(xué)生的努力和進(jìn)步,。這不僅能夠鼓勵學(xué)生,，還能夠培養(yǎng)他們的自信心和自尊心,。

第四,，作為一名教師，要注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造力和思維能力,。21世紀(jì)是一個(gè)創(chuàng)新和變革的時(shí)代,，未來的就業(yè)市場需要的是具備創(chuàng)新和思維能力的人才。因此,，作為教師,，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造性思維。課堂上,，我鼓勵學(xué)生進(jìn)行獨(dú)立思考和探索,，提出自己的觀點(diǎn)和想法。我鼓勵他們開展小型科學(xué)實(shí)驗(yàn),、小型研究項(xiàng)目,，培養(yǎng)他們的實(shí)踐能力和創(chuàng)新意識。通過這種方式,，學(xué)生不僅能夠掌握知識,，還能夠培養(yǎng)解決問題和創(chuàng)新的能力。

最后,，作為一名教師,，要不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng),。教師是一個(gè)永遠(yuǎn)在學(xué)習(xí)的職業(yè)，我們應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和更新自己的知識和教育理念。我會定期參加教育研討會和培訓(xùn)課程,，不斷提升自己的專業(yè)水平和教育技能。我也會閱讀相關(guān)的教育書籍和研究成果,，了解最新的教育理論和研究成果。通過這種方式,，我不僅能夠豐富自己的教學(xué)內(nèi)容和方法，還能夠不斷提高自己的教學(xué)質(zhì)量和水平,。

總之,，作為一名教師，我發(fā)現(xiàn)教學(xué)工作是一項(xiàng)偉大而有意義的事業(yè),。通過多年的實(shí)踐和探索,，我得出了一些關(guān)于教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和體會。愛心和關(guān)懷,、靈活運(yùn)用各種教學(xué)方法,、鼓勵和表揚(yáng)學(xué)生、培養(yǎng)創(chuàng)造力和思維能力以及不斷提升自己的專業(yè)能力,，這些都是我在教育工作中獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn),。我希望這些經(jīng)驗(yàn)和體會能夠?qū)ζ渌處熖峁┮恍﹩⑹竞蛶椭屛覀児餐砷L和進(jìn)步,。

教師的管理經(jīng)驗(yàn)心得體會篇九

這里是針對如何成為一個(gè)合格管理者的有關(guān)工作思想,、工作方法方面的基本要求，在管理工作中,，管理的意識和方法非常重要,，它直接決定了一個(gè)管理者的管理水平和未來的潛力。

一,、管理的五項(xiàng)職能：計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、指揮,、控制。

1.計(jì)劃：完成任何一項(xiàng)工作都離不開計(jì)劃,，沒有計(jì)劃,，會導(dǎo)致目標(biāo)不明確，工作盲目,，漏洞百出,。好的計(jì)劃會幫助我們有目標(biāo)，工作起來有條不紊,，得心應(yīng)手,。

2.組織：就是為完成目標(biāo)，對涉及到的相關(guān)人,、機(jī),、料、法,、環(huán)進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，提供人力,、物力和技術(shù)，為目標(biāo)完成提供支持,。

3.協(xié)調(diào)：對工作過程中人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)之間的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通,，消除隔閡,，尋找共識，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量,。

4.指揮：就是隨時(shí)要指導(dǎo)下屬的工作,，不能讓其隨意發(fā)揮，統(tǒng)一下屬的行動,。

5.控制：當(dāng)工作中出現(xiàn)與目標(biāo)和計(jì)劃相背離的情況時(shí),，采取措施予以糾正，使其回到計(jì)劃的軌道上來,。

以上職能,，是管理者在日常管理工作中必須履行的職責(zé),，否則,，管理工作無從談起。

二,、企業(yè)管理離不了兩張圖,。

第一張圖是流程圖，流程圖是對企業(yè)業(yè)務(wù),、生產(chǎn)和品管作業(yè)流程的統(tǒng)一規(guī)定,，反映了工作的先后次序和途徑。只要整個(gè)公司有一個(gè)統(tǒng)一的,、透明的,、有效的作業(yè)流程，大家才會思路清楚,，職責(zé)清楚,，層次分明，行動統(tǒng)一,。沒有流程圖,，作業(yè)無次序，易出現(xiàn)混亂,。

第二張圖是組織架構(gòu)圖,，組織架構(gòu)圖是對企業(yè)內(nèi)人員及各部門職責(zé)權(quán)限的展示,。它對人和各部門分工進(jìn)行了規(guī)定，避免了職權(quán)重疊和遺漏,，要求事事有人管,，人人有事做，體現(xiàn)了逐級管理,、可越級檢查和逐級匯報(bào),、可越級投訴的思想。沒有架構(gòu)圖,，人與部門的職責(zé)難界定,，管理易混亂。

我們要工作,，先弄清這兩張圖,。

三、成本管理,。

企業(yè)的目的是為了賺錢,，即用最少的投入，得到最多的產(chǎn)出,，所以作為管理者,，在管理過程中必須注意控制成本，要有成本意識,。與部門主管結(jié)合最緊密的成本涉及到人力成本,、采購成本、設(shè)備利用與維護(hù)成本,、質(zhì)量成本,、原輔料消耗成本等。當(dāng)一個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值大于他的工資時(shí),，雖然他的工資高,，但他為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了增值，當(dāng)一個(gè)人因?yàn)槌煽兤讲坏珱]給企業(yè)創(chuàng)造成價(jià)值,，而且造成負(fù)面影響,，他的工資再低也是增加了企業(yè)的成本;當(dāng)設(shè)備因維護(hù)不當(dāng)經(jīng)常影響了生產(chǎn)時(shí)，它就增加了企業(yè)成本;當(dāng)一個(gè)員工因工作效率低,，沒能使設(shè)備充分發(fā)揮設(shè)備價(jià)值時(shí),，此人增加了企業(yè)成本;當(dāng)產(chǎn)品合格率低報(bào)廢多時(shí)，增加了企業(yè)的質(zhì)量成本;當(dāng)庫存物料過期失效時(shí),，增加了企業(yè)的采購成本;當(dāng)庫存物料積壓和供應(yīng)商退貨多時(shí),，增加了采購成本;當(dāng)投入的檢驗(yàn)人員增多或顧客退貨多時(shí)，增加了質(zhì)量成本;當(dāng)模具設(shè)計(jì)不當(dāng)影響了產(chǎn)能時(shí)，更是增加了生產(chǎn)成本等等,。

四,、目標(biāo)管理。

完成任何一項(xiàng)工作,，都應(yīng)有一個(gè)目標(biāo),。目標(biāo)會使管理者和下屬有一個(gè)共同的追求，達(dá)成共識和統(tǒng)一行動方向,，會激勵全員士氣,，挑戰(zhàn)“不可能”，不斷提高工作成績,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。沒有目標(biāo)，就沒有動力,，易使人工作漫無目的,，并且無法體現(xiàn)一個(gè)人的成績，無法進(jìn)行考核,。

請各部門想一下,，你部門的目標(biāo)是什么，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有何措施和方案,，并且,，對目標(biāo)的達(dá)成情況要進(jìn)行檢查，并予以獎罰,。

五,、過程的管理思想。

過程是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動,，為了得到理想的輸出實(shí)現(xiàn)過程的增值,，必須對過程的輸入和活動進(jìn)行控制，使輸入符合要求,，使活動得到管控，這樣才能得到合格品,，否則將得到不合格品,，給過程造成損失，也就對公司造成損失,，這時(shí),，人，不但沒有為公司創(chuàng)造價(jià)值,，反而對公司造成損失,。要使自身所在的過程實(shí)現(xiàn)增值，必須分析該過程的輸入與活動的要求,，并滿足要求,，使過程受控,，從而工作才有成績。過程的思想可培養(yǎng)我們慎密的工作作風(fēng),。

作為管理者,，應(yīng)為屬下策劃過程，提供指導(dǎo),，使其“活動”能按要求進(jìn)行,。

六、會簡單的統(tǒng)計(jì)知識,。

這里的意思是對現(xiàn)狀應(yīng)收集數(shù)據(jù)與信息,，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)手法，找出存在的問題和事物的,。

七,、要想工作好，記錄離不了,。

無法想象：管業(yè)務(wù)的不知道眾多訂單的完成情況,、管生產(chǎn)的不清楚眾多訂單的執(zhí)行進(jìn)度、管采購不清楚眾多采購物料的到貨情況,、管倉庫的不清楚各種物料的庫存情況,、管模具的沒有一本模具資料清單、管理人員沒有自已的工作日記,，等等,，管理工作如何能做好，單憑大腦來記,，不行,，必須有一本帳，這就離不開記錄,。

會記錄是一個(gè)管理干部的基本功,，記錄表格的科學(xué)設(shè)計(jì)則會幫助你更好的記錄。記錄能幫助我們理清思路,、了解現(xiàn)狀,、減少遺漏。

八,、老板是業(yè)務(wù)員,，生產(chǎn)經(jīng)理是跟單員。

九,、樹立顧客滿意的思想,，樹立下工序就是顧客的思想。

十、提高自已的執(zhí)行力,。

執(zhí)行力就是完成工作,，達(dá)成工作目標(biāo)的能力。它直接體現(xiàn)了一個(gè)管理者的對工作的統(tǒng)籌能力,，對下屬的指揮能力,、掌控能力和分析解決問題的能力。

十一,、管理者的價(jià)值,。

在企業(yè)管理中，有一些管理工作是平時(shí)經(jīng)常存在和時(shí)時(shí)要做的,，我們把它叫做“例行工作”,，如日常的生產(chǎn)計(jì)劃;有一些工作是在問題偶然出現(xiàn)需要即時(shí)想辦法去應(yīng)對的，我們把它叫“解決問題的工作”,，如生產(chǎn)計(jì)劃中偶然碰到的急單插入,，對這些不速之客的接待和安排就需要解決問題的能力。作為管理者,，比部下的高明之處就在于解決問題的能力,。所以，我們要知難而進(jìn),，不要動不動或者根本沒努力就說“做不了”,、“管不了”、“不會做”,、“沒辦法”等話語,，要知道這時(shí)下屬在看著我們，領(lǐng)導(dǎo)在期盼著我們,。

十二,、管理的標(biāo)準(zhǔn)化,。

企業(yè)中人多事雜,，靠管理來統(tǒng)一行動，這需要一個(gè)共同遵守的工作標(biāo)準(zhǔn);產(chǎn)品生產(chǎn),，需要按一個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來作業(yè);質(zhì)量判定,，需要一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。沒有標(biāo)準(zhǔn),，就沒有目標(biāo)，做事沒有尺度,，就會一盤散沙,。管理沒有標(biāo)準(zhǔn)，今天一套,，明天一套，張一套,、王一套，最終會亂套,，所以沒有標(biāo)準(zhǔn),，就不要談管理，標(biāo)準(zhǔn)大于總經(jīng)理,。

十三,、有強(qiáng)烈的培訓(xùn)部下的意識。

自己的工作成績建立在部下的工作成績之上,，如果培訓(xùn)部下,，部下會工作了，工作就做好了,，本人的工作就會輕松,，并且，一次培訓(xùn)可能在眾人的身上得到回報(bào),。聰明主管為何工作會輕松,，因?yàn)樗呀?jīng)培訓(xùn)會了部下,，部下為他節(jié)約了大量時(shí)間。忙于救火的管理者,，大多原因是對部下培訓(xùn)不夠,。有些管理者埋怨部下笨，不會做,，應(yīng)檢討一下自己對部下的培訓(xùn)有多少,。要作教練式的管理.先作給他看.讓他作你看.再檢查他作的你看看.

十四、管理者的能力不但是專業(yè)能力,，而且體現(xiàn)為溝通能力和配合度,。

一項(xiàng)工作是需要大家配合才能有效完成的，獨(dú)木成林和個(gè)人英雄主義是不存在的,，也是不能取得好成績的,。只有自己配合別人，別人才會配合自己,，互相配合工作才高效,，并且快樂。配合度往往是一個(gè)人個(gè)人品質(zhì)的表現(xiàn),。并且,，溝通是為了解決問題，是一種為公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,。所以,，作為管理人員，要有與人溝通的能力,、與人交流的能力,、與人合作的能力。只要管理人員能做到這一點(diǎn),，就會形成企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神,。英國的一項(xiàng)調(diào)查研究表明，百分之七十的問題是由于溝通不到位而產(chǎn)生的,。

“把信送給加西亞”就是對上級布臵的工作,，不問為什么、不問為什么要我做,、我做了有什么好處,、我該怎么做、并且主動地想辦法去做,，不管采取什么辦法,，最終結(jié)果就是要達(dá)到目的，成功的完成工作,。一個(gè)合格的管理者,，就是能勝任本職工作,，在自己管轄的范圍內(nèi)能獨(dú)當(dāng)一面，而不需要上級過多的操心,。

十六,、勇于承擔(dān)責(zé)任。

只要我們在做事,，肯定會出現(xiàn)錯誤,，不做就不會犯錯。但是,，對于錯，能承認(rèn),，能檢討,，能改正，從善如流,，此為勇者和智者,，會贏得別人尊重。一個(gè)企業(yè)文化差的企業(yè),，會場往往變?yōu)闋幊巢恍?、互相指?zé)、逃避責(zé)任的戰(zhàn)場,。

十七,、pdca循環(huán)很重要。

plan:計(jì)劃,。

do:實(shí)施,。

check:檢查。

action:改進(jìn),。

在工作不斷反思,，不斷改進(jìn)，才能不斷進(jìn)步,。

十八,、如何接受工作，如何分配工作?

當(dāng)我們從上級哪里接受工作時(shí),，一定要明確上級的要求,，即工作的內(nèi)容與完成期限，不了解上級的意圖卻不敢問,，必定招致工作失敗,。接收工作之后，本人應(yīng)對工作進(jìn)行思考加工,，形成工作計(jì)劃,，確定工作要求,，再分配給下屬。給下屬分配工作時(shí),，一定要告訴相關(guān)作業(yè)要求,，確保下屬知道如何做才罷休。對分配給下屬的工作要隨時(shí)監(jiān)督,，出現(xiàn)問題即時(shí)糾正指導(dǎo),，不能不聞不問。對工作的完成情況在事中事后要有匯報(bào),，善始善終,，不能讓上級分配的工作任務(wù)石沉大海。

十九,、例外管理原則,。

作為管理者，對新生問題要有一種敏銳的感覺,，應(yīng)立即采取對策,。

二十、走動管理,。

就是管理人員要善于走出辦公室,，到工作現(xiàn)場去管理。走動管理可以使管理者耳聰目明,，看到員工的所做,、做說，了解工作進(jìn)度,、工作效率和目標(biāo)完成情況,，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且往往能了解問題的真實(shí)情況,，便于管理者準(zhǔn)確無誤的指揮和管理,。走動管理是管理者與員工最自由的溝通方式，也是最有效最直接的管理手段,，是信息傳遞最短最及時(shí)的途徑,。“我以為”,、“我估計(jì)”,、“我認(rèn)為”、“可能”,、“大概,、差不多”的馬虎管理是千萬要不得的。

二十一、注重現(xiàn)場管理,。

以5s管理為重點(diǎn),，包括物料管理、工作環(huán)境管理,、文件資料管理,、衛(wèi)生管理、污染杜絕,、標(biāo)識管理,、修舊利廢、消耗管理,、定臵管理,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理、安全管理,、員工精神狀態(tài)和工作紀(jì)律管理等等,。這是一種務(wù)實(shí)管理，它使我們的工作的完成成為可能,。

二十二、認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。

堅(jiān)持學(xué)習(xí)，戰(zhàn)前多流汗,，戰(zhàn)時(shí)少流血,。

二十三、管理者是三員：指揮員,，戰(zhàn)斗員,，服務(wù)員。

二十四,、關(guān)于管理的x,、y理論。

x,、y理論是對人性的描述,。x理論認(rèn)為人天生是好逸惡勞的和不誠實(shí)的，對人的管理必須用嚴(yán)格的制度和法規(guī),，并用處罰,、威脅手段才能保證工作的完成;y理論認(rèn)為人天生是愿意工作的，是具有責(zé)任心的,，對人的管理應(yīng)是溫和型的,、人性化的。我們在現(xiàn)實(shí)管理中應(yīng)區(qū)分哪些人是x型的，哪些人是y型,，分別采取不同的管理辦法,。

二十五、好的結(jié)果,，來自好的過程,。

要得到豐碩的果實(shí)，離不開播種,、澆水,、施肥、修理,、防蟲,、防病、護(hù)養(yǎng)等等工作,。同樣,，作為管理者，是指揮部下做事的,，部下做得怎么樣,，我們必須監(jiān)督，要有親力親為的精神,，只有對其做事的過程進(jìn)行了控制,，才能得到預(yù)期的結(jié)果。有些管理者,，將工作任務(wù)派下之后,，不聞不問，到最后發(fā)現(xiàn)下屬未完成,，破口大罵或罰款,，豈不知罵和罰解決不了根本問題，這時(shí)應(yīng)自我檢討一下工作方法,。

二十六,、能力使人成功一時(shí)，品德使人受用一生,。

能力易使幸運(yùn)之門向你敞開,，而使這扇門永遠(yuǎn)敞開的，則是美好的品德,。所以,，一個(gè)人對待工作，不能只重能力,，還要重品德修養(yǎng),。在選人用人時(shí),，你和我都會認(rèn)為品德比能力更重要。

二十七,、消極致使貧窮和失敗,，賭氣報(bào)怨則等于慢性自殺。

不注意檢討自己的行為,，總是消極怠工,、總是報(bào)怨上級對已不公，這樣的人必會為公眾所不容,、為上級所不用,、為公司所遺棄，必遭失敗,。滿懷熱情,，善待別人，善待工作,，把工作當(dāng)作事業(yè),，若不能成功，卻也為自己贏得快樂,。懂知遇,、能感恩、會惜緣被委以重任,，此為知遇;困難時(shí)受人幫助而心存感激,，此為感恩;茫茫人海能一起共事而彼此善待，此為惜緣,。珍惜友誼，將獲得友誼,。好好工作,，才有好的生活。二十八,、主管如何把權(quán)力和責(zé)任放出去身為管理者,，如果你發(fā)現(xiàn)自己常常忙得焦頭爛額，恨不得一天有48小時(shí)可用;或者常常覺得需要員工的幫忙,，但是又怕他們做不好,，以致最后事情都往自己身上攬。那么解決這些問題的答案可能就是：懂得授權(quán),。

有效授權(quán)對主管,、員工及公司三方都有利。在主管方面,，授權(quán)可以讓他們空出較多工作時(shí)間做策略性的思考,。在員工方面，授權(quán)可以讓他們學(xué)習(xí)新的技巧和專長，讓主管及員工都有機(jī)會發(fā)展能力,，在事業(yè)生涯中更上層樓,。在公司方面，授權(quán)可以增進(jìn)整體團(tuán)隊(duì)的工作績效及士氣,。所以授權(quán)是主管必備的領(lǐng)導(dǎo)技能之一,。

授權(quán)有兩種。

授權(quán)分為兩大類：一類是為了完成某項(xiàng)工作而授權(quán),，另一類則是為了培養(yǎng)發(fā)展員工而授權(quán),。

在第一種情況中，要達(dá)到效果,，員工必須知道主管所要求的成果,，并且有能力了解和完成任務(wù)。在第二種情況中,，員工不一定是最有能力完成任務(wù)的人,，但卻是最適合接受挑戰(zhàn)的人。主管授權(quán)是為了讓員工從中獲得經(jīng)驗(yàn)和知識,，給他們提供成長的機(jī)會,。主管必須花費(fèi)一些時(shí)間和心力，協(xié)助員工成功地達(dá)成任務(wù),。

許多主管之所以無法成功授權(quán),，主要是因?yàn)椋?/p>

1、缺乏計(jì)劃,。主管沒有花時(shí)間做授權(quán)計(jì)劃,，找出哪些工作應(yīng)該要交給部屬執(zhí)行，哪些則是自己應(yīng)該花更多時(shí)間好好做的事情,。事實(shí)上,，花時(shí)間就是為了省時(shí)間，幾個(gè)小時(shí)的完整計(jì)劃與說明,，可以為主管及員工節(jié)省許多執(zhí)行的時(shí)間,。

2、沒有充分溝通,。授權(quán)不僅僅是一句“你照著我說的去做就對了,。”主管必須清楚溝通任務(wù)的目標(biāo),，并追蹤過程,，才有成功的可能。

3,、主管害怕失敗或被取代,。把權(quán)力和責(zé)任交出去并不容易,，而且也具有風(fēng)險(xiǎn)。許多主管在授權(quán)的過程中,，都會擔(dān)心不安,，害怕員工可能失敗;有些主管則是害怕看到員工把原本是主管在做的事做得很好，甚至更好,，因而取代了自己;有些主管則是不愿意把權(quán)力下放,。這些害怕都造成主管攬下過多責(zé)任和工作。

如何成功授權(quán),。

那么,，究竟如何成功授權(quán)?成功授權(quán)必須做到以下幾點(diǎn)：

1、完整計(jì)劃授權(quán),。

在授權(quán)前,，主管必須先評估自己的工作內(nèi)容和職責(zé)之間的關(guān)系，檢視是否有些執(zhí)行性或例行性的工作,，妨礙了自己投入更多時(shí)間在思考性或計(jì)劃性的工作上?2,、謹(jǐn)慎選擇授權(quán)的對象。

授權(quán)的任務(wù)必須和員工的特質(zhì)相符,。要把任務(wù)分配給最適合的員工,，主管必須對所有員工的技能以及他們對工作內(nèi)容的好惡有所了解，才能選出具有能力及意愿出色完成任務(wù)的員工,。

3,、充分解釋授權(quán)內(nèi)容。

主管要確定員工了解授權(quán)的內(nèi)容,、任務(wù)在公司中所扮演的角色(包括重要性及急迫性),，并警告員工他們可能會面對的問題(例如，機(jī)密信息可能難以取得),。還要向員工說明之所以授權(quán)的原因和對任務(wù)結(jié)果的預(yù)期等,，幫助員工全面地了解任務(wù)的意義，避免員工只是單純被賦予任務(wù),。

告知員工任務(wù)內(nèi)容后，主管應(yīng)該要求員工復(fù)述,，以確認(rèn)他了解工作內(nèi)容,。只是詢問員工是否了解，然后對方點(diǎn)頭稱是,，并不代表員工真正了解,。有時(shí)候成功授權(quán)所需花費(fèi)的時(shí)間和精力，不亞于主管親自執(zhí)行,，因而主管必須有心理準(zhǔn)備,。

4,、定時(shí)追蹤進(jìn)度。

成功的授權(quán)并非在交待完員工的時(shí)候便結(jié)束了,，主管需要定時(shí)追蹤員工的進(jìn)度，給予員工應(yīng)得的贊賞與具有建設(shè)性的回饋，并且傳達(dá)關(guān)心之意,，必要時(shí)提供員工需要的協(xié)助和指導(dǎo),。主管可以和員工一起設(shè)定任務(wù)的不同階段應(yīng)該完成的期限、評估工作成果的標(biāo)準(zhǔn),、雙方定期碰面討論的時(shí)間及項(xiàng)目等,，并且確實(shí)執(zhí)行這些追蹤檢討。即使定期的會面只是短短15分鐘,，主管與員工也可以一起檢視當(dāng)初所設(shè)定的目標(biāo),，防范執(zhí)行任務(wù)可能出現(xiàn)問題。

5,、任務(wù)完成后進(jìn)行檢討,。

主管及員工都可以藉此了解，下次在授權(quán)及接受任務(wù)時(shí),，各自可以改進(jìn)的地方,。二十九、制度化流程化：

1：法制而不是人制.一個(gè)公司的《員工手冊》和規(guī)章制度.就是如同國家憲法.持續(xù)推進(jìn)執(zhí)行.不因人而異.是熊熊燃燒的火爐.任何人不能觸及底線.一旦有人越過必須嚴(yán)懲.不管何人.三國里還有諸葛揮淚斬馬謖.否則難以服眾.一人小偷最后成為搶劫犯.皆因最初小偷小摸時(shí)的容忍與遷就.最終成為頑疾.

2：每個(gè)人都有自已的上司和下屬.不能越級指揮和匯報(bào).除非投訴以外.既是尊重上司也是尊重下屬.作到下面千條線上面一根針.一旦遍地是叫聲.雞犬爭鳴.將會危機(jī)四復(fù).內(nèi)耗開始!

三十,、以人為本體貼下屬:,。

員工入職的是公司.離職的是上司.每個(gè)管理者或多或少都有下屬.很多原因離職的是上下級之間不融洽或關(guān)心不夠.并非公司原因.士為之已者死.如果你的團(tuán)隊(duì)甘愿為你效忠盡節(jié).只要你在此一天.他們也會為你效命.并非公司福利原因.

一個(gè)部門人員流失太多.主管應(yīng)該深思.是溝通不暢關(guān)心不夠.還是自身問題了.企字拆開是人和止.無人則止.可見用人部門該重視的程度.而并非人力資源部門扮演消防員救火隊(duì).有權(quán)招人無權(quán)留人的角色.

僅以此篇文章和心得與大家共同分享.希望從中受到啟發(fā)!互進(jìn)互勉!

教師的管理經(jīng)驗(yàn)心得體會篇十

經(jīng)驗(yàn)管理在企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色，能夠幫助企業(yè)更好地管理和利用各種資源,。為了提升自己的經(jīng)驗(yàn)管理能力,，我參加了一次經(jīng)驗(yàn)管理培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中,，我學(xué)到了很多有關(guān)經(jīng)驗(yàn)管理的知識和技巧,，也收獲了一些寶貴的心得體會。本文將在以下幾個(gè)方面總結(jié)和分享我在培訓(xùn)中的體會,。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容及所得知識,。

在培訓(xùn)中，老師詳細(xì)介紹了經(jīng)驗(yàn)管理的概念,、原理和方法,。我了解到經(jīng)驗(yàn)管理是通過系統(tǒng)地收集、儲存和傳播內(nèi)外部人的經(jīng)驗(yàn),，從而提高組織的績效和創(chuàng)新能力,。同時(shí)，我還學(xué)到了一些常用的經(jīng)驗(yàn)管理工具和技術(shù),，例如經(jīng)驗(yàn)地圖,、經(jīng)驗(yàn)庫和經(jīng)驗(yàn)分享平臺等,。通過這些工具和技術(shù)，我們可以更好地收集和分享內(nèi)外部的經(jīng)驗(yàn),，為企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的參考,。

第三段：培訓(xùn)中的實(shí)踐和案例分享。

培訓(xùn)中,，老師引入了一些實(shí)踐環(huán)節(jié),，幫助我們將所學(xué)的知識應(yīng)用到實(shí)際情境中。例如,，我們分組進(jìn)行了一個(gè)模擬項(xiàng)目,，通過收集和整理項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)，加深了對經(jīng)驗(yàn)管理的理解,。此外,，老師還分享了一些實(shí)際案例，讓我們從中學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn),。這些實(shí)踐和案例幫助我更好地理解經(jīng)驗(yàn)管理的重要性,，并激發(fā)了我對于經(jīng)驗(yàn)管理的興趣。

在培訓(xùn)過程中,，我深刻認(rèn)識到經(jīng)驗(yàn)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性,。經(jīng)驗(yàn)不僅僅是一種資源，更是一種有機(jī)組織的能力,，可以幫助企業(yè)快速學(xué)習(xí),、改進(jìn)和創(chuàng)新。相比于其他資源,，經(jīng)驗(yàn)具有一定的復(fù)制和傳播的能力,，能夠迅速地在組織內(nèi)部傳遞，從而形成一種共享和沉淀的機(jī)制,。因此,，我認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)管理是企業(yè)提升自身核心競爭力的重要手段之一。

第五段：培訓(xùn)后的應(yīng)用與總結(jié),。

經(jīng)驗(yàn)管理培訓(xùn)結(jié)束后,，我開始將所學(xué)的知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中。我先是通過梳理和整理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),，建立了一個(gè)專屬的經(jīng)驗(yàn)庫,，方便項(xiàng)目組成員學(xué)習(xí)和借鑒。此外,，我還積極參與內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享的活動，與其他部門的同事交流和分享經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)了組織內(nèi)部的協(xié)同與學(xué)習(xí),。通過這些應(yīng)用,，我發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)管理不僅提高了工作的效率和質(zhì)量，還帶來了團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新能力的提升,，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

總結(jié)來看，經(jīng)驗(yàn)管理培訓(xùn)是一次十分有收獲的經(jīng)歷,。通過這次培訓(xùn),，我不僅學(xué)到了有關(guān)經(jīng)驗(yàn)管理的知識和技巧，更體驗(yàn)到了經(jīng)驗(yàn)管理的實(shí)際應(yīng)用和效果,。我相信,，通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn),，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

教師的管理經(jīng)驗(yàn)心得體會篇十一

作為一位在立訊工作多年的員工，我深刻地認(rèn)識到立訊管理經(jīng)驗(yàn)對于企業(yè)的發(fā)展和員工自身的成長至關(guān)重要,。在這里,，我想分享一下我自己的管理經(jīng)驗(yàn)心得體會，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā),。

第一段：對于立訊企業(yè)文化的理解,。

作為員工，我們應(yīng)該深刻地認(rèn)識到立訊企業(yè)文化的核心價(jià)值,，這些核心價(jià)值包括：以客戶為中心,、以人為本、創(chuàng)新,、誠信等,。這些價(jià)值觀是立訊長期發(fā)展的重要支撐，也是我們員工日常工作的指導(dǎo)原則,。因此,，我們要時(shí)刻以這些價(jià)值觀為準(zhǔn)則，將其貫徹到工作的方方面面,。

第二段：溝通的重要性,。

在企業(yè)中，溝通是非常重要的一項(xiàng)管理技能,。作為管理者,，我們要善于與員工進(jìn)行溝通，了解他們的需求和想法,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,，增強(qiáng)員工的歸屬感。同時(shí),，在企業(yè)內(nèi)部也需要加強(qiáng)溝通,，協(xié)調(diào)各部門之間的合作,，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第三段：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

在企業(yè)管理中,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是非常重要的一項(xiàng)工作。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)可以更好地完成工作任務(wù),，提升企業(yè)的競爭力,。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我們要注重團(tuán)隊(duì)文化的培養(yǎng)和傳承,，以及員工間的關(guān)系維護(hù)和協(xié)作能力的提升,。

第四段：發(fā)揚(yáng)員工的創(chuàng)新精神。

在立訊這個(gè)大家庭中,，我們有很多優(yōu)秀的員工,，他們擁有自己獨(dú)特的技能和經(jīng)驗(yàn)。作為管理者,，我們應(yīng)該充分發(fā)揚(yáng)員工的創(chuàng)新精神,，通過分享經(jīng)驗(yàn)、不斷學(xué)習(xí),，引領(lǐng)企業(yè)迸發(fā)出更多的創(chuàng)新活力,。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升。

作為一個(gè)優(yōu)秀的立訊員工,，我們要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的渴望和戰(zhàn)略性思維的思考,，不斷磨練技能，提高素質(zhì),。只有不斷提升自己,，才能更好地為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

總之,，立訊管理經(jīng)驗(yàn)對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和員工的個(gè)人成長至關(guān)重要,。作為一名立訊員工，我們要始終以客戶為中心,，不斷地提高自我素質(zhì)和管理能力,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí),，我們也要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不斷探索出更好的路向,，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo),！

教師的管理經(jīng)驗(yàn)心得體會篇十二

教學(xué)教師應(yīng)具備的素質(zhì),強(qiáng)調(diào)了教學(xué)教師在高校教學(xué)管理工作中的重要性,同時(shí)建議各高校重視教學(xué)教師隊(duì)伍的建設(shè),以提高教學(xué)管理水平。下面是本站小編整理管理經(jīng)驗(yàn)分享。

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態(tài)度決定一切,，責(zé)任勝于能力。責(zé)任是滋養(yǎng)萬物之泉,，是每個(gè)人生存、工作的源動力,。人一旦有了責(zé)任感,，就會滋生出一股源源不斷、奮勇向前的力量,，就會自覺地規(guī)范自己的行為,，做好自己該做的事，而不去做那些不該做的事,。正如一位成功學(xué)家所說：責(zé)任心有多大,，人生舞臺就有多大。隨著科技與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,，當(dāng)前社會觀念,、社會文化進(jìn)入了一個(gè)多元化時(shí)代，傳統(tǒng)社會價(jià)值體系受到嚴(yán)重沖擊,，學(xué)校教學(xué)管理面臨著巨大考驗(yàn),。我們教育隊(duì)伍中的個(gè)別同志出現(xiàn)了責(zé)任感缺失現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了教育的健康發(fā)展,。

針對以上狀況,，20xx年下學(xué)期在廣泛調(diào)研、充分醞釀的基礎(chǔ)上,，在全系師生中深入開展了“教學(xué)管理工作年度考核指標(biāo)”人人有責(zé)的教育活動,，在教學(xué)管理中響亮的提出了“責(zé)任就是質(zhì)量責(zé)任就是效率;為學(xué)生終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為師生生命質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任”的理念,。即把責(zé)任教育貫穿于常規(guī)教學(xué)管理,、教師專業(yè)水平提高管理、教育教研工作管理,、學(xué)生素質(zhì)提高工作管理等活動中,，逐步形成“視工作為事業(yè)，變‘要我做’為‘我該做,、我要做’,。我的事，我負(fù)責(zé);我負(fù)責(zé),，我驕傲;快樂生活,、快樂工作、快樂奉獻(xiàn)、享樂人生,?！钡墓ぷ骷で楹蜕钇肺丁?/p>

一,、常規(guī)教學(xué)工作：責(zé)任為本,，制度先行。

1,、讓責(zé)任喚醒工作激情,。

我系組織開展責(zé)任大討論，立足自身,，聯(lián)系實(shí)際,，明確每一個(gè)人應(yīng)有的責(zé)任。以活動為載體,，在活動中體驗(yàn),，在體驗(yàn)中踐行，在踐行中升華,。先后開展了全系教師“考核指標(biāo)責(zé)任教育”動員誓師大會,、“責(zé)任”大討論、“責(zé)任在我心”,、“做學(xué)生心目中的好老師”教研活動等系列活動,。構(gòu)建了豐富多彩的責(zé)任教育校園文化，以良好的文化氛圍感染人,、影響人,，在潛移默化中教職工受到了熏陶、獲得責(zé)任體驗(yàn),。去掉了教師的職業(yè)懈怠,。

2、讓工作綻放責(zé)任之花,。

思想支配行動,，行動重在落實(shí)。我系定期開展了教師“三個(gè)三”評比活動：一是比“三心”——比愛心,、責(zé)任心,、進(jìn)取心;二是比“三愛”——比愛事業(yè)、愛崗位,、愛學(xué)生;三是比“三高”——比師德高,、素質(zhì)高、教學(xué)水平高,。

3,、讓制度規(guī)范教學(xué)行為,。

我們依據(jù)《達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院各系、部教學(xué)管理考評辦法》(以下簡稱“考評辦法”)的考核要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會。特別是對“考評指標(biāo)”中：5個(gè)一級指標(biāo),、12個(gè)二級指標(biāo)和29條評分依據(jù),，進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，研究,。做到對“考評辦法”能準(zhǔn)確把握內(nèi)涵,，制定了《經(jīng)濟(jì)管理系教師承擔(dān)教學(xué)工作任務(wù)。

承諾書,。

》，在承諾書中要求,，凡對所承擔(dān)的教學(xué)任務(wù),，必須無條件完成本門課程教學(xué)文件：教案、課程標(biāo)準(zhǔn),、教學(xué)計(jì)劃進(jìn)程表,、學(xué)期授課計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)課程表,、ppt課件等,。在完成教學(xué)任務(wù)的過程中我們又制定了《經(jīng)濟(jì)管理系教學(xué)檢查指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)》和《經(jīng)濟(jì)管理系教學(xué)檢查記錄表》。

在《經(jīng)濟(jì)管理系教學(xué)檢查指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)》中明確提出了在課堂教學(xué)環(huán)節(jié)中組織教學(xué)環(huán)節(jié)必須體現(xiàn)出來,。同時(shí)對勞動紀(jì)律中“遲到,、早退”作出了明確的界定：以鈴聲響完未到上課教室門口為遲到，以鈴聲未響,，就發(fā)出下課命令并離開上課教室為早退,。檢查有無教材、教案,、教學(xué)計(jì)劃進(jìn)程表,、學(xué)生用書與教師用書是否一致(出版社是否相同，版本是否相同),、檢查授課使用語言;講課音量,，檢查著裝要求，嚴(yán)禁穿吊帶裙,、露臍裝,、露乳溝等暴露衣服上講臺。嚴(yán)禁男性教師穿背心,、拖鞋上講臺,。對板書,、睡覺學(xué)生、遲到,、早退學(xué)生教師怎么管理作了要求,。對使用多媒體也進(jìn)行了要求，對教案熟練程度也進(jìn)行了規(guī)定,。

為了完成教研任務(wù),，制定了教研室工作手冊和教研室工作職責(zé)、教研室主任工作職責(zé)等制度,。加強(qiáng)對教學(xué)教研過程中用制度管理,、用制度檢查和用制度監(jiān)督。

(1)堅(jiān)持不懈抓備課,。

實(shí)施了平常聽課檢查評價(jià)制,。針對備課與講課是“兩張皮”的現(xiàn)象，系上成立了由系主任,、系副主任,、教研室主任、骨干教師組成的聽評課小組,，在系副主任或教務(wù)處督導(dǎo)室的安排下,，對每位教師進(jìn)行聽評課。聽課后,，首先要檢查教案是否有,，是否真，是否與講課一致;然后,，對講課進(jìn)行評點(diǎn),，對教師的備課、講課進(jìn)行評價(jià),，給出等級,。

我們要求教案中學(xué)習(xí)目標(biāo)的制定要做到定位準(zhǔn)確、表達(dá)準(zhǔn)確,、數(shù)量準(zhǔn)確,。首先必須有知識目標(biāo)，沒有知識目標(biāo)的課堂是假課堂,，其次必須有能力目標(biāo),，只有有了能力目標(biāo)，學(xué)生才能可持續(xù)發(fā)展,。素質(zhì)目標(biāo),，如果無法檢測，可省去,。

當(dāng)堂練習(xí)的題組要精心設(shè)置,。圍繞學(xué)習(xí)目標(biāo)要問題化,、項(xiàng)目化，任務(wù)化,、技能化,。在本學(xué)期優(yōu)質(zhì)課的評選中，我們加強(qiáng)了對項(xiàng)目任務(wù)型的要求,，提高了訓(xùn)練技能的分值,。

(2)鍥而不舍抓上課。

教學(xué)活動實(shí)施“五主”原則：教師為主導(dǎo),、學(xué)生為主體,、項(xiàng)目為主軸、任務(wù)為主攻,，訓(xùn)練為主線,。

繼續(xù)推進(jìn)“四疑六步”教學(xué)模式，實(shí)施平常聽課評價(jià)制,。我們觀課的重點(diǎn)是：課堂教學(xué)是否處理好了以下關(guān)系：不學(xué)不教：學(xué)必須在前,，教必須在后;以學(xué)定教：根據(jù)學(xué)生的學(xué)來確定教什么和怎樣教;以教導(dǎo)學(xué)：教的方法不是講，而是導(dǎo);以學(xué)論教：教得好與不好不是看老師講解如何,，而是通過學(xué)生的學(xué)習(xí)情況來評價(jià)。我們再三強(qiáng)調(diào)：“對待課堂分?jǐn)?shù)這個(gè)問題上,，我們必須做到‘理直氣壯抓質(zhì)量,，不屈不撓求分?jǐn)?shù)’”。

分管教學(xué)的副主任在教務(wù)員陪同下,，專人檢查老師的上課狀態(tài),、學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)，以表格的形式詳細(xì)記錄并及時(shí)反饋給有關(guān)教師,。

(3)抓學(xué)生技能大賽活動不動搖,。

堅(jiān)持每個(gè)專業(yè)至少1門課程組織技能大賽活動不動搖。到12月份,，我系共組織了五次大賽,，并及時(shí)進(jìn)行了公布，結(jié)果與教師的考核高度掛鉤,，對組織大賽活動表現(xiàn)優(yōu)異的教師進(jìn)行了表彰,。以大賽促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情提高，教師教學(xué)水平的提高,，根據(jù)大賽過程分析學(xué)情,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

二,、教師專業(yè)水平提高管理：實(shí)施“四年”活動,，提高踐責(zé)之能,。

俗話說：“打鐵必須本身硬”、“工欲善其事,，必先利其器,。”知責(zé),、明責(zé)是為了更好地落實(shí),，而能力的高低決定責(zé)任的成效。教師的責(zé)任是更好地教書育人,。提高教師素質(zhì),，促進(jìn)教師的專業(yè)化成長，增強(qiáng)教師教育教學(xué)技能是關(guān)鍵,。為此,，20xx年—20xx年我們在全系分別開展了“骨干教師發(fā)展年”、“學(xué)院教學(xué)名師發(fā)展年”,、“教授發(fā)展年”,、“專業(yè)帶頭人研究年”活動，響亮提出了以培育省級高職示范學(xué)校為契機(jī)的這四年期,，在全系教職工中思想上明確“責(zé)任就是效率,，責(zé)任就是質(zhì)量”的。

口號,。

通過加強(qiáng)教師學(xué)習(xí),、反思交流、引領(lǐng)研討,、展示,、激勵等多種措施，為建設(shè)一支有責(zé)任,、觀念新,、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)和充滿激情活力的教師隊(duì)伍,，提供了強(qiáng)有力的師資保障,，有效的提高了經(jīng)濟(jì)管理系可持續(xù)發(fā)展力。

1,、重學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)：學(xué)理論提修養(yǎng)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)提技能,。

讀書筆記。

展示會,，引導(dǎo)教師交流讀書經(jīng)驗(yàn)和體會,，以促進(jìn)讀書學(xué)習(xí)活動扎實(shí)、持續(xù)和深入的開展,。每學(xué)年訂閱近百種教學(xué)教育報(bào)刊,，讓教師閱讀優(yōu)秀課例,、名師的教學(xué)實(shí)錄，從中得到有益的啟示,。在教師之間開展各類教學(xué)技能競賽評比活動,，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，共同提高,。

加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè),。制定了《經(jīng)濟(jì)管理系教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，把我系促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展的“三高”(高素質(zhì),、高技能,、高教學(xué)水平)工程引向了深入，為我系職業(yè)教育教學(xué)水平的持續(xù)發(fā)展裝上了強(qiáng)勁的“引擎”,。

2,、勤反思促轉(zhuǎn)變：讓反思成為習(xí)慣。

出自 www.sevw.cn

開展了以“反思,、提高課堂教學(xué)水平”為目的,，打造“高效課堂”的青年教師優(yōu)質(zhì)課大賽、公開課,、示范課系列評選活動,，反思、探究,、改進(jìn)課程改革背景下的課堂教學(xué)實(shí)效性問題,。

3、多交流助發(fā)展：“他山之石,，可以攻玉”

開展教學(xué)教研活動：搜集課堂中的共性問題，發(fā)動全體教師參與,，集全體教師的教學(xué)智慧,，納百家之言，成爭鳴之勢,，注重實(shí)踐性,，中心指向?yàn)椋赫n堂教學(xué)的成功案例、失敗教訓(xùn)和其他任何別人可以借鑒的做法,，且有一定的理論支撐,，有理有據(jù)。

4,、在現(xiàn)代職業(yè)教育技術(shù)應(yīng)用過程中開展“四個(gè)一”活動,。

要求每學(xué)期每一位教師撰寫一篇高質(zhì)量有關(guān)職業(yè)教育技術(shù)方面的論文。每周設(shè)計(jì)一篇規(guī)范的教案,。每周制作一件具有原創(chuàng)性的課件,。每周上好一節(jié)教,、學(xué)做一體化的優(yōu)質(zhì)整合課。

5,、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)備課實(shí)效性,。

同網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺接軌，鼓勵,、支持更多教師參與網(wǎng)絡(luò)備課,、交流，注冊百度文庫;推廣多媒體教學(xué),，對優(yōu)秀課進(jìn)行錄課,、評課、剖析得失,，存檔研究,、學(xué)習(xí)。

6,、加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè),。

加強(qiáng)對優(yōu)秀教學(xué)骨干教師的管理和考核，切實(shí)發(fā)揮他們的骨干帶頭作用;繼續(xù)培養(yǎng)選拔院級教學(xué)名師,，遴選推薦優(yōu)秀骨干教師參加“教學(xué)名師”,、專業(yè)帶頭人、教授培養(yǎng)等工程學(xué)習(xí)培訓(xùn);積極組織中青年教師參加省市職業(yè)技能大賽活動,，為中青年骨干教師脫穎而出創(chuàng)造良好的專業(yè)成長環(huán)境,。

三、教育科研工作：責(zé)任就是效率,，讓工作進(jìn)入研究狀態(tài),。

蘇霍姆林斯基指出：如果你想讓教師的勞動能多獲得樂趣，天天上課不致變成一種單調(diào)乏味的義務(wù),，那就應(yīng)引導(dǎo)每一位教師走上從事教育科研這條幸福的道路上來,。

1、為保障教師的研究,，我們規(guī)定了的教師“三個(gè)特權(quán)”

發(fā)現(xiàn)有好的教育書籍有權(quán)購買;發(fā)現(xiàn)有對自己研究的課題有幫助,、有價(jià)值的學(xué)校或名師,，有權(quán)申報(bào)外出學(xué)習(xí)的權(quán)利;有權(quán)組織同學(xué)科教師組成課題組,，開展課題研究，系上給與物質(zhì),、場所及一定的經(jīng)費(fèi)保障,。在此鼓勵下，教師的教研積極性空前高漲。

2,、全面推進(jìn)校本教研活動,。

組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會教研室所編寫的《教學(xué)方法與模式學(xué)習(xí)指導(dǎo)》的精髓,，以有效的教學(xué)模式培訓(xùn)作為學(xué)校推廣普及高效課堂建設(shè)的起點(diǎn),，通過“學(xué)習(xí)匯編---方法引導(dǎo)---研究課例----比較優(yōu)劣---大膽嘗試---發(fā)現(xiàn)問題——分析問題——及時(shí)改進(jìn)——再次授課——總結(jié)提升”的校本培訓(xùn)模式,著力提升教師嫻熟運(yùn)用教學(xué)模式的能力。

3,、開展“責(zé)任在課堂”活動,。

以課堂教學(xué)為主陣地，拓展“四疑六步教學(xué)模式”特色,。聚焦課堂,，轉(zhuǎn)變思想，改革方式,，完善手段,，建設(shè)高效課堂。舉辦各種形式,、各種層次,、各個(gè)年級的賽課活動，圍繞“將新課程理念轉(zhuǎn)化成課堂教學(xué)行為”這一課改新主題展開比武,、實(shí)施評價(jià),、培養(yǎng)骨干教師、提升教師素質(zhì),。

開展各學(xué)科,、各學(xué)段、各種課型的課堂教學(xué)觀摩,、展示,、研討活動。組織骨干教師上引路課,、示范課,，其它教師上過關(guān)課。

實(shí)施“邀課—問課—亮課—推課—論課”活動,。有計(jì)劃地組織中青年教師,、骨干教師“走出去”,，對外業(yè)務(wù)交流,，聆聽專家課堂，促進(jìn)專業(yè)成長,。聘請專家到校進(jìn)行“臨床會診,，現(xiàn)場診斷”，找出問題及原因,，幫助教師解答疑難,。繼續(xù)邀請教研室相關(guān)教研員到校指導(dǎo)教改實(shí)驗(yàn),，通過看課、評課,、座談互動等形式,，對課改實(shí)驗(yàn)教師進(jìn)行具體的分析指導(dǎo)，幫助教師提高教育教學(xué)水平及教科研能力,，總結(jié)完善積極推動課堂教學(xué)新模式,。

四、責(zé)任推動發(fā)展,。

1.教學(xué)常規(guī)檢查不走過場這就是責(zé)任,。

系主任和副主任負(fù)責(zé)全系各專業(yè)各門課程教師的教育教學(xué)情況檢查，教研室主任負(fù)責(zé)本專業(yè)各門課程教師的教學(xué)活動檢查,、了解,、掌握，有問題及時(shí)指出,，共同監(jiān)督,、共同發(fā)展。學(xué)校督導(dǎo)室定時(shí)或不定時(shí)地對教師的教育教學(xué)工作進(jìn)行檢查,，所有的檢查,，都有文字資料，各種資料作為教師績效考核的依據(jù),，有效地杜絕了管理應(yīng)付和應(yīng)付檢查等現(xiàn)象,。

2.教學(xué)質(zhì)量檢測分析有深度這就是責(zé)任。

期末的成績檢測,，嚴(yán)格逗硬,，認(rèn)真把好監(jiān)考，閱卷,，成績評定各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān),。整個(gè)過程公正透明，教師對結(jié)果一目了然,。

3.效能綜合考評有力度,。

學(xué)校內(nèi)部管理制定規(guī)定：各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)總和作為教師年度考核的主要參數(shù)。

回首反顧,，凝視現(xiàn)實(shí),，責(zé)任教育的開展，極大地解放了教育生產(chǎn)力,，廣大教師很快找到了學(xué)習(xí),、工作的動力和方向，為我系的教學(xué)管理工作插上了騰飛的翅膀，教育教學(xué)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,。

五,、未來展望。

長風(fēng)破浪會有時(shí),，直掛云帆濟(jì)滄海,。今后，經(jīng)濟(jì)管理系將堅(jiān)持“高起點(diǎn),、嚴(yán)要求,、精管理、重細(xì)節(jié)”的教學(xué)管理思路,，全面落實(shí)“責(zé)任就是質(zhì)量責(zé)任就是效率;為學(xué)生終身發(fā)展奠定基礎(chǔ),，為師生生命質(zhì)量承擔(dān)負(fù)責(zé)”的管理理念，以責(zé)任教育為引領(lǐng),，走內(nèi)涵發(fā)展的道路,，營造優(yōu)良的學(xué)風(fēng)、教風(fēng),?！柏?zé)明于心、和潤于身,，鍥而不舍,、追求卓越?！薄傲⒌?、敬業(yè)、勤學(xué),、善作”是我們的校訓(xùn),，也是我們的激勵，更是我們經(jīng)濟(jì)管理系全體教職工永恒的追求!

20xx年12月5日至6日我參加了我縣“”領(lǐng)導(dǎo)干部再提高培訓(xùn),。培訓(xùn)的內(nèi)容是《小學(xué)教學(xué)管理常規(guī)》在這次學(xué)習(xí)中讓我深刻地明白教學(xué)常規(guī)是學(xué)校教學(xué)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、制度化的保證，是維持教學(xué)秩序,，提高教學(xué)質(zhì)量的重要舉措,。

在這次學(xué)習(xí)中我進(jìn)一步了解了我縣新的教學(xué)常規(guī)的內(nèi)容主要包括教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃,、備課,、上課、作業(yè)輔導(dǎo),、教學(xué)評價(jià)等內(nèi)容,。常規(guī)給我們在備課上課方面提出了具體要求，在作業(yè)輔導(dǎo)和教學(xué)評價(jià)方面為我們制定了標(biāo)準(zhǔn),。明確了我們教學(xué)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),。這使我們今后的教學(xué)工作更加規(guī)范。

教學(xué)常規(guī)在人們的心中,，頗為反感,，一說查常規(guī)，眾人反對,。大家開始補(bǔ),、寫查缺補(bǔ)漏，忙了半天,，效果甚微,。不是人們水平太高，而是人們認(rèn)識欠妥,，沒有認(rèn)識到常規(guī)的重要性及考評的科學(xué)性,。作為一項(xiàng)考評制度，他的執(zhí)行與評估必須要嚴(yán)密,。有了這項(xiàng)常規(guī),，執(zhí)行就必須嚴(yán)格，不徇私情,，這樣才有說服力,。通過學(xué)習(xí)，使我更深刻地體會到：教師要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識,，努力提高理論上的修養(yǎng)，自覺的加強(qiáng)業(yè)務(wù)的鍛煉,，在鉆研業(yè)務(wù)上狠下功夫,。經(jīng)常以教學(xué)常規(guī)為鏡子，不斷地審視自己,。對照自己的教學(xué)行為,，把更多的知識傳授給學(xué)生。

在今后的工作中我認(rèn)為教學(xué)常規(guī)應(yīng)從以下幾方面入手：

1,、認(rèn)真?zhèn)湔n,，鉆研教材。

備課不僅備教材,，還要備學(xué)生,。熟悉教學(xué)大綱，明確考核要求,，做到有的放矢,。加強(qiáng)集體備課,。針對所教學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，制定恰當(dāng)可行的教學(xué)目標(biāo),，并完成詳細(xì)的教案,，才能胸有成竹地應(yīng)對學(xué)生各種動態(tài)的生成情況，才能對癥下藥,，游刃有余,。準(zhǔn)備好學(xué)生上課所需要的材料，使我所教的科學(xué)課真正意義上讓學(xué)生有所收獲,。

2,、認(rèn)真上課，提高效率,。

抓住重點(diǎn),，突破難點(diǎn)，不能為了課堂氣氛的調(diào)動而故意離題千里,。真正的課堂活躍,，讓學(xué)生主動探究做學(xué)習(xí)的主人。培養(yǎng)學(xué)生的小組合作能力和具備一定的科學(xué)素養(yǎng),，課堂中建立在師生教學(xué)相長的基礎(chǔ)之上的,。精講精煉，因材施教,。

3,、認(rèn)真布置作業(yè)及時(shí)批改。

我們的作業(yè)的布置主要是課外觀察和記錄,，和語文數(shù)學(xué)的作業(yè)是不同的,，不是加重學(xué)生負(fù)擔(dān)。而是培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)科學(xué)的興趣,，在生活中一點(diǎn)一滴地培養(yǎng)學(xué)生學(xué)科學(xué),、愛科學(xué)。同時(shí)也要及時(shí)檢查作業(yè),，其實(shí)是觀察記錄的情況,。要有鼓勵與批評，及時(shí)調(diào)動學(xué)生的積極性與主動性,。通過學(xué)習(xí),，我開闊了眼界，新的常規(guī)學(xué)習(xí),，使我在新的課標(biāo)下對教學(xué)有了新的認(rèn)識,，有了新的方向。它不僅告訴我,，作為教師如何做好自己的“教”更使我懂得怎樣才能引導(dǎo)學(xué)生更好的去學(xué),、讓學(xué)生真正地成為課堂的主角,。展示學(xué)生的風(fēng)采。讓學(xué)生自導(dǎo)自演,。老師旁觀,。多多的去鼓勵學(xué)生，讓學(xué)生演好,。常規(guī)中還有很多條例學(xué)了以后讓我深受體會，學(xué)常規(guī)不是多余的,，而是十分必要的,。只有學(xué)好常規(guī)，才能自覺地遵守常規(guī),，指導(dǎo)自己的教學(xué),，才會取得良好的教育教學(xué)效果。

在今后的工作中,，我將按教學(xué)常規(guī)管理辦法,，結(jié)合“以學(xué)為主，多元互動”的教學(xué)模式,，積極吸收他人在教學(xué)常規(guī)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，補(bǔ)充完善自己，努力縮小差距,，爭取更大的進(jìn)步,。

光陰荏苒，日月如梭,，一個(gè)學(xué)期就這樣在忙忙碌碌中將逝而去,。在新年來臨之際，靜心沉思,，做下簡單回顧,，以利于今后更好的開展工作。

根據(jù)校長的分工,，本學(xué)期我繼續(xù)負(fù)責(zé)分管學(xué)校教學(xué)工作,、初一年級組工作、理化生教研組和工會工作,。開學(xué)來,，在李明校長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁的關(guān)心和支持下,，與老師們一起并肩作戰(zhàn),，用自己的智慧和汗水打造著學(xué)校的發(fā)展。自己在思想,、能力等方面得到了一些提高,，在教育教學(xué)管理及教學(xué)上做了一些工作,，也取得了一些成績。真可謂是有喜有憂,，有笑有淚,，酸甜苦辣，一應(yīng)俱全,。但學(xué)校不容質(zhì)疑的發(fā)展,，令人欣慰。下面我就工作一個(gè)簡單的小結(jié),。

一,、堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,、教育法規(guī)，堅(jiān)決按照上級主管部門文件精神辦事,。思想上高度重視,，政治上堅(jiān)決于上級黨委政府保持高度一致。不信謠,、不傳謠,，以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)處處以身作則,，嚴(yán)于律已,，恪盡職守,，顧全大局,，如積極參與花園除草,、修剪花木等義務(wù)勞動。先后通過網(wǎng)絡(luò)和圖書閱讀了《治校之道》,、《今天怎樣做教研》,、《新課程教學(xué)組織策略與技術(shù)》《當(dāng)代教育思想精要》等書，自學(xué)學(xué)校管理知識及業(yè)務(wù)知識,，學(xué)習(xí)新的教育思想,，及時(shí)轉(zhuǎn)變教育管理觀念，了解教育的動態(tài)發(fā)展,，不斷更新教育教學(xué)理念,，探索新的教育方法。在工作中,，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的宗旨,，堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事,，扎扎實(shí)實(shí)工作,，為努力辦好讓師生,、家長滿意的教育而不懈努力。

二,、抓好教學(xué)常規(guī)管理,，提高教學(xué)管理的效能。

管理出效益,，管理出成績,。牢固確立“向管理要質(zhì)量，以質(zhì)量求生存”的教育教學(xué)理念,，將教學(xué)質(zhì)量作為管理的核心,，狠抓教學(xué)管理工作，嚴(yán)抓過程管理和質(zhì)量管理,。開學(xué)初指導(dǎo)教務(wù)處,、年級組結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，在原有的基礎(chǔ)上修改,、完善了學(xué)校教學(xué)管理方面的各項(xiàng)。

規(guī)章制度,。

使教學(xué)管理各項(xiàng)工作的任務(wù),、要求和考核辦法更加明確細(xì)致。比如：“教學(xué)常規(guī)管理要求”,、“教學(xué)成果獎勵制度”,、“中考獎勵制度”、“考勤制度”,、“業(yè)務(wù)檢查細(xì)則”,、“集體備課制度”、“學(xué)籍管理制度”,、“雙休作業(yè)布置檢查制度”,、“晨讀早知道制度”等等。使我校教學(xué)管理工作制度化,、常規(guī)化,、科學(xué)化。深入教學(xué)一線帶初一年級生物課每學(xué)期堅(jiān)持開公開課一節(jié)同時(shí)經(jīng)常深入課堂聽青年教師上課本學(xué)期共聽課35余節(jié)聽后隨時(shí)與上課教師進(jìn)行交流指導(dǎo)他們盡快成長,。組織好期中考試和每次階段性素質(zhì)測試的監(jiān)考,、閱卷、登分和分析工作不斷總結(jié)教和學(xué)的情況分析成敗原因找出存在問題并及時(shí)兌現(xiàn)獎懲和表彰優(yōu)秀教師,、優(yōu)秀學(xué)生,。堅(jiān)持定期全查教師業(yè)務(wù)周三晚認(rèn)真評比總結(jié)制度有教務(wù)處負(fù)責(zé)針對教師業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的問題明確點(diǎn)評提出整改意見并限期改正。嚴(yán)格教學(xué)管理考勤制度堅(jiān)持任何人任何事都必須做到請假不請課即因事可以請假但不能缺少學(xué)生一節(jié)課,。各項(xiàng)工作從抓落實(shí),、抓細(xì)節(jié),、抓規(guī)范做起培養(yǎng)師生良好的教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。本學(xué)期在縣教研室督導(dǎo)評估檢查中獲得了較好的評價(jià)教學(xué)工作現(xiàn)出了良性發(fā)展的好勢頭,。

三,、注重青年教師培養(yǎng)，提升師資專業(yè)素養(yǎng),。

學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量的好壞決定于教師的專業(yè)水平的高低,。本學(xué)期，學(xué)校投入大量資金,，拓寬各種渠道,，積極為教師創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)機(jī)會。選派了劉廣東,、楊永超,、孟瓊瓊、周國鋒,、高瓊,、韓梅玲等21位老師去徐州市三十六中觀摩課堂教學(xué)，選派了語文,、數(shù)學(xué),、外語、物理,、化學(xué),、政治等學(xué)科的30多位老師分別赴睢寧的二中、睢中附中,、文華中學(xué),、慶安中學(xué)、徐州教科所,、教研室等相關(guān)學(xué)校和科室參加各種教科研活動,。為了提高教師現(xiàn)代教育教學(xué)和新課程理論，深刻理解,、領(lǐng)會,、感悟新課程的思想觀念，用自己的教育教學(xué)的實(shí)踐去實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)思想和觀念的革命,，正確順利地實(shí)施新課程改革,，與新課改共同成長和發(fā)展。我們專門聘請了徐州市教科室劉勇主任來校為教師做新課程理念改革的專題報(bào)告;從龍集中學(xué)邀請來六位老師為我校老師上了六節(jié)示范課,。通過這些活動為青年教師成才搭建橋梁,，開闊了教師的視野，促進(jìn)了教師對教學(xué)的思考，豐富了教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，提升了教師的理論素養(yǎng),，。

四,、引領(lǐng)教師苦練基本功,，全力打造高效課堂。

本學(xué)期,，繼續(xù)結(jié)合上半年縣教研室提出的“我的理想課堂”活動,，開展課堂教學(xué)研究活動。首先六個(gè)教研組選派骨干教師,、高級教師上示范課,。每位教師上課前一天晚上，以教研組為單位進(jìn)行集體備課,，針對本次示范課要解決的主要目標(biāo),，在授課人說課的基礎(chǔ)上，各出己見對本節(jié)課內(nèi)容進(jìn)行大討論,，人人發(fā)表看法,，最后形成統(tǒng)一的教學(xué)意見，再由上課人實(shí)施,，上課的當(dāng)晚,，全組老師再做到一起進(jìn)行評課,，使全組老師在這次聽課活動中都有很大的收獲,，一改了過去那種一味送好的評課形式。為了提高廣大教師的基本功,，強(qiáng)化鍛煉教師的基本素質(zhì),，組織開展了青年教師“三字一話一課”基本功大賽，即粉筆字,、鋼筆字,、電腦輸字和上課比賽。歷時(shí)三個(gè)星期,，全校工齡十五年以內(nèi)的三十位教師全都參加了比賽,。從活動的效果來看他們都得到了一次大鍛煉和大檢閱。

五,、不辱戰(zhàn)斗員身份,。

無論作為教師、黨員還是管理者,，我都力求對待工作一絲不茍,，對待同事以誠相待、以理服人，淡泊名利,，心地?zé)o私天地寬,。嚴(yán)于律己，為人正直,。凡事能自己做的就多做些,，要說的就當(dāng)面說清楚，該布置的任務(wù)就傳達(dá)到位,。教育教學(xué)工作牽涉學(xué)校每一個(gè)教職員工,，工作中難免會遇到教師偶有過激言行。我常常忍讓,、克制,，調(diào)整心態(tài)，用平常心,、寬容心去分析問題,，努力建立和諧的工作關(guān)系，做到對事不對人,。能深入年級組,，與教師交心談心，盡心打造良好的人文管理,。

六,、不足及努力方向：

1、本人管理能力有待提高,。隨著自己年齡的老化,、知識的陳舊、教育改革的新形勢和信息時(shí)代的變更,，本人自覺力不從心,，在能力上還需進(jìn)一步提高，特別是在今后工作中要不斷提高理論水平和管理水平等方面的學(xué)習(xí),，多讀書,、讀好書，完善提高自身綜合素質(zhì),。

2,、教學(xué)管理方面在“落實(shí)”上，做的不夠到位,，有形式化傾向,。如教師參與課程改革的主動性、創(chuàng)造性還不是很高,，有不少教師的課還不能擺脫固有陳舊模式,，教師教學(xué)思想觀念的轉(zhuǎn)變還有待于進(jìn)一步提高。再比如，一些教師的課堂效益不高,、教法陳舊等等,。

3、主要學(xué)科中骨干教師人數(shù)不多,，改行任教者專業(yè)水平不高,，再加上優(yōu)秀學(xué)生流失，教學(xué)成績優(yōu)秀率不理想,。

伏案回眸,，過去的工作有得有失。俗話說：“百尺竿頭,，更進(jìn)一步”,，我將冷靜反思工作中的不足，時(shí)刻不忘“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”,，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo),、老師們的意見，用充滿智慧與藝術(shù)的管理,，服務(wù)于教學(xué)管理和教師工作,。

教師的管理經(jīng)驗(yàn)心得體會篇十三

俗話說，萬事開頭難,。高一,，就是高中三年的根本，也就是這棵蒼天大樹的樹根,！而且高一是初中到高中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折,，很多學(xué)習(xí)方法和生活方式都是在這階段養(yǎng)成，所以我們要更加重視起來,！換句話說,，在高一班級管理中,，最重要的是打基礎(chǔ),！

1，樹立規(guī)范,，完善管理：因?yàn)?，剛剛?jīng)歷過軍訓(xùn)，孩子們對這種軍事化管理還是有一種認(rèn)識,！所以,，應(yīng)該進(jìn)一步讓孩子們在心里下意識的形成一種規(guī)范，這樣可以更好地進(jìn)入高一的學(xué)習(xí)生活中來,！比如,，在十七中校規(guī)的基礎(chǔ)上制定班規(guī)，使班級管理科學(xué)化、民主化,、制度化,；對班委會的成員進(jìn)行較細(xì)的分工，加強(qiáng)班委的責(zé)任心,；為適應(yīng)高中高強(qiáng)度,，高難度，高密度的學(xué)習(xí)生活,，組建學(xué)習(xí)小組,，使老師在學(xué)習(xí)管理上更方便；強(qiáng)化衛(wèi)生意識,，注重責(zé)任培養(yǎng),，落實(shí)到人，搞得細(xì)致等方面,。

2,，營造氛圍，強(qiáng)化班風(fēng)：一個(gè)好班,，一個(gè)強(qiáng)有力的班,，一個(gè)有凝聚力的班，一定有一種好的氛圍,，更要有一種班魂,！也就是我們平常所說的班風(fēng)！這個(gè)班魂或者說班風(fēng)的形成,，有時(shí)候取決于班主任或班長的意志決策與性格,，但有時(shí)候還是依賴于每一個(gè)人的共同營造！我一再強(qiáng)調(diào),，要創(chuàng)造一個(gè)溫暖的,，有人情味的集體；我們的班長也再努力的構(gòu)建一個(gè)和諧的家,，但是,，更需要的是每一個(gè)人都把這里當(dāng)作自己的家！多一點(diǎn)奉獻(xiàn),，少一分計(jì)較,；多一點(diǎn)寬容，少一點(diǎn)索??；多一點(diǎn)關(guān)心，少一點(diǎn)冷漠,！總之,，用每一個(gè)人的熱心去溫暖這個(gè)空蕩的教室,，處處就是愛了！而在這樣的環(huán)境中生活學(xué)習(xí),，可想而知,，會有一個(gè)好的客觀環(huán)境的！而逐漸這樣一種風(fēng)氣,，會潛移默化到每一個(gè)人的心中,，自然會成為這個(gè)班的班魂！

3,，發(fā)現(xiàn)能者,，全面發(fā)展：高一更是一個(gè)孩子們初露鋒芒的時(shí)候，所以應(yīng)該慧眼識珠,，發(fā)現(xiàn)更多有能力,，有才藝的孩子！在學(xué)習(xí)之余,，讓她們發(fā)揮聰明才智,，比如說，搞好班級文化,，組織好運(yùn)動會籌備工作,，組織好新年聯(lián)歡會和各類班會等等。這樣,，既讓孩子們得到全面的鍛煉和發(fā)展,，也可以調(diào)動每一個(gè)孩子的熱情，順應(yīng)新課改的要求,，真正的讓孩子們動起來,！

教師的管理經(jīng)驗(yàn)心得體會篇十四

回顧半年多擔(dān)任xx電子商務(wù)班班主任的日子，對于管理工作中的經(jīng)驗(yàn)也談不上太多,，但感受還是頗多的,，現(xiàn)總結(jié)一下，與大家共勉,。要想管理好一個(gè)班級,，我覺得應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面抓起：

親情管理是我們一直所提倡的。人都是有感情的,，班主任和學(xué)生之間也要架起愛的橋梁,，這種愛是要發(fā)自肺腑的，而不是表面的關(guān)心,。如果你是真心的，學(xué)生能體會的到,。舉個(gè)例子,，我們班有個(gè)同學(xué)叫史傳淑,，軍訓(xùn)時(shí)她帶病訓(xùn)練，我?guī)状谓兴菹?，她都說能行,，我很心疼，也很感動,。訓(xùn)練之余,，我?guī)タ床　Ｌ鞖庥行?，我把自己的衣服給她穿,。我對她的關(guān)心使她很感動，她對我聊了很多,，她的家庭,，她的理想，我流淚了,，她也流淚了,，我們師生之間真正建立起了深厚的感情。暑假時(shí),，她的普高的錄取通知書到了,，但是她最終還是沒有去上普高，而是回到了職專,，就是因?yàn)槁殞Ｓ形疫@樣一個(gè)關(guān)心愛護(hù)她的班主任,，她舍不得。史傳淑同學(xué)學(xué)習(xí)刻苦,，努力自覺,。我希望她能考上理想的大學(xué)，所以平時(shí)我對她的學(xué)習(xí)關(guān)心的也很多,，給她搜集學(xué)習(xí)資料,，督促她的學(xué)習(xí)。同時(shí),，我還讓她擔(dān)任班里的團(tuán)支部書記和學(xué)習(xí)委員,，帶動起班里的學(xué)習(xí)，在她的帶領(lǐng)之下,，使得班里的學(xué)習(xí)氣氛濃厚,，同學(xué)積極向上。像史傳淑同學(xué)這樣因我對他們的愛而有所進(jìn)步,，有所改變的同學(xué)還有很多,，我就不再一一舉例?？傊?，對于學(xué)生,，愛是源泉，愛是根本,，有了對學(xué)生真正的愛,，無論工作方法如何選擇，都會起到良好的教育效果,。

嚴(yán)師出高徒,，這是我們經(jīng)常說的一句話。嚴(yán)格管理,，對于一個(gè)班級來說是必須的,。從嚴(yán)治班是我的一貫作風(fēng)。關(guān)于嚴(yán)格管理主要體現(xiàn)在班級管理制度的制定與實(shí)施上,。班級管理制度的制定是通過班主任與班干部共同商議,，征求學(xué)生意見，最后制定,、公布,、執(zhí)行。在管理制度的實(shí)施上,，主要依靠班干部,，班長負(fù)責(zé)考勤和全盤管理，紀(jì)律委員負(fù)責(zé)紀(jì)律,，勞動委員負(fù)責(zé)衛(wèi)生,，體育委員負(fù)責(zé)兩操，等等,。一周一公布,，一月一總結(jié)，一學(xué)期一評比,。同學(xué)們的表現(xiàn)都被記錄到了自己的量化成績當(dāng)中,，與自己的畢業(yè)分配緊密相連，與期末的評優(yōu)選先直接掛鉤,，同學(xué)們能不好好的.表現(xiàn)嗎,？嚴(yán)，還體現(xiàn)的班主任的“盯”與“靠”上,，盯的緊,，靠的緊，同學(xué)們能時(shí)刻感受到班主任的存在,，自然違反紀(jì)律的就少了,。當(dāng)然盯的緊靠的緊不一定都是班主任自己親自盯，而是依靠幾個(gè)自己信得過的班干部和同學(xué)替你“盯”,，隨時(shí)班主任掌握情況進(jìn)行遙控就行了,。

“細(xì)”主要體現(xiàn)在衛(wèi)生打掃和對同學(xué)的細(xì)致觀察上,。衛(wèi)生打掃的標(biāo)準(zhǔn)很高,，在教室里我要求不能有一個(gè)瓜子殼和碎紙屑,，這樣做是為了讓學(xué)生把衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)深入到內(nèi)心。一開始高標(biāo)準(zhǔn)的抓衛(wèi)生,，班主任會比較累,，但是經(jīng)過一段時(shí)間，學(xué)生會習(xí)慣了這種高標(biāo)準(zhǔn)的要求,，所以不又用班主任費(fèi)心費(fèi)力,，衛(wèi)生也照樣打掃的很好。對于學(xué)生的表現(xiàn),，班主任的觀察要細(xì)致,，學(xué)生的每一言每一行都會表現(xiàn)出一些事情。例如,。

準(zhǔn)與細(xì)是緊密相連的,。準(zhǔn)主要體現(xiàn)在把握學(xué)生的情況要準(zhǔn)和對學(xué)生的評價(jià)要準(zhǔn)這兩個(gè)方面。把握準(zhǔn)確學(xué)生的情況主要是學(xué)生的考勤和犯錯誤的原因等方面,。只有把握情況準(zhǔn)了,，那么對于學(xué)生的評價(jià)才會準(zhǔn)，對于學(xué)生的評價(jià)如果不認(rèn)真弄準(zhǔn)確,，肯定會影響班級制度的實(shí)施,，也會影響班主任在同學(xué)們中的威信，那么前面多提到的“嚴(yán)”和“細(xì)”就不能存在了,?！皽?zhǔn)”體現(xiàn)了班主任對工作的態(tài)度，也體現(xiàn)了班主任對工作的力度,，準(zhǔn)與不準(zhǔn)直接影響整個(gè)班級管理的工作效果,。想法很多，卻不能一一的都見諸于筆端,，謹(jǐn)以以上幾點(diǎn)看法,，請各位老師給以批評與指正。

教師的管理經(jīng)驗(yàn)心得體會篇十五

教師編經(jīng)驗(yàn)心得體會是教師工作中不可或缺的一環(huán),，它可以幫助教師改進(jìn)自己的教學(xué)方法,，提高教學(xué)效果。作為一名教師,，我認(rèn)為編經(jīng)驗(yàn)心得體會對于教學(xué)的重要性不言而喻,。在我的教學(xué)生涯中，我積累了許多編經(jīng)驗(yàn)心得體會,，下面將分享一些我個(gè)人的體會,。

第二段：靈活運(yùn)用不同教學(xué)方法,。

在編經(jīng)驗(yàn)心得體會中，我發(fā)現(xiàn)靈活運(yùn)用不同的教學(xué)方法是提高教學(xué)效果的關(guān)鍵之一,。不同的教學(xué)方法適用于不同的教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生群體,，教師應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的方法。比如,，在教授數(shù)學(xué)概念時(shí),，我善于使用具體的例子和實(shí)際應(yīng)用來幫助學(xué)生理解和掌握知識點(diǎn)；而在教授作文寫作時(shí),，我則鼓勵學(xué)生大膽展示自己的想象力和創(chuàng)造力,。通過靈活運(yùn)用不同的教學(xué)方法，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和參與度都得到了明顯提高,。

第三段：關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異,。

每個(gè)學(xué)生都是獨(dú)特的個(gè)體，他們在學(xué)習(xí)能力,、性格特點(diǎn)以及學(xué)習(xí)習(xí)慣等方面存在差異,。在編經(jīng)驗(yàn)心得體會時(shí)，我深刻體會到關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異對于提高教學(xué)效果的重要性,。在課堂教學(xué)中,，我盡力滿足學(xué)生的個(gè)性需求，鼓勵他們積極參與課堂活動,。我會使用多樣化的教學(xué)資源和教學(xué)方式,，以迎合學(xué)生的不同需求。同時(shí),，我也會定期與學(xué)生進(jìn)行個(gè)體溝通,，了解他們的困惑和需求，并給予他們有針對性的指導(dǎo)和支持,。通過關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異,，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)效果都得到了明顯提升。

第四段：充分利用教學(xué)資源,。

編經(jīng)驗(yàn)心得體會中,，我意識到充分利用教學(xué)資源是提高教學(xué)效果的重要途徑之一。教學(xué)資源包括教材,、教學(xué)設(shè)備,、多媒體教學(xué)等。在我的教學(xué)實(shí)踐中,，我善于利用教學(xué)資源,，以豐富課堂內(nèi)容，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。例如,，在講解歷史事件時(shí),，我會使用圖片、視頻,、音頻等多種媒體來幫助學(xué)生更加直觀地了解歷史背景和過程,。此外，我還鼓勵學(xué)生積極利用圖書館,、互聯(lián)網(wǎng)等資源開展自主學(xué)習(xí),，提高他們的信息獲取能力,。通過充分利用教學(xué)資源,，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生更容易理解和吸收知識，同時(shí)也提高了他們的綜合素質(zhì),。

第五段：不斷反思和改進(jìn),。

編經(jīng)驗(yàn)心得體會是一個(gè)不斷反思和改進(jìn)的過程。在我的教學(xué)生涯中,，我時(shí)刻保持對教學(xué)的反思,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真傾聽學(xué)生的反饋,，并不斷改進(jìn)自己的教學(xué)方法,。例如，有一次我發(fā)現(xiàn)學(xué)生在課堂上注意力不集中,，于是我改變了課堂的組織形式,，增加了一些互動環(huán)節(jié)，以提高學(xué)生的積極參與度,。此外,，我還定期參加教學(xué)培訓(xùn)和學(xué)科研討會，不斷更新自己的教學(xué)理念和教學(xué)技能,。通過不斷反思和改進(jìn),，我發(fā)現(xiàn)我的教學(xué)水平和教學(xué)效果都得到了顯著提升。

結(jié)尾段：總結(jié),。

教師編經(jīng)驗(yàn)心得體會不僅可以幫助教師改進(jìn)教學(xué)方法,，提高教學(xué)效果，而且可以促進(jìn)教師不斷提高自身的教學(xué)水平,。通過靈活運(yùn)用不同教學(xué)方法,、關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異、充分利用教學(xué)資源以及不斷反思和改進(jìn),，我相信每一位教師都可以成為一名杰出的教育者,，為學(xué)生的成長和發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

教師的管理經(jīng)驗(yàn)心得體會篇十六

"誰愛孩子，孩子就會愛他,，只有用愛才能教育孩子,。"班主任要善于接近孩子，體貼和關(guān)心學(xué)生,，和他們進(jìn)行親密的'思想交流,，讓他們真正感受到老師對他的親近和"愛"。這是班主任順利開展一切工作的基礎(chǔ),。研究學(xué)生是教育取得成功的必要條件,，最好的途徑是通過活動觀察。

了解班風(fēng),、學(xué)風(fēng),，了解全班主要的優(yōu)缺點(diǎn)并分析其原因所在，了解家長普遍的文化層次,，找到亟待糾正的弱點(diǎn),；二要研究學(xué)生的個(gè)性特征，了解個(gè)人的生活環(huán)境,，掌握哪些是積極分子,，哪些是特別需要注意的學(xué)生等等。

在親近與研究學(xué)生的過程中,，班主任要努力展現(xiàn)自身廣博的文化與高尚的道德情操,，使學(xué)生對你"既親近又崇拜"，既認(rèn)定你是值得信賴的老師,，又把你當(dāng)作好朋友,，樹立起班主任崇高的威望。那么,，你的教育可能取得事半功倍的效果,。

一個(gè)班的集體面貌如何，很大程度上是由小干部決定的,。小干部對班集體有著"以點(diǎn)帶面"和"以面帶面"的作用,，我稱他們是"班主任的左右手。"所以唯有慎重地選拔和培養(yǎng)干部隊(duì)伍,，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕松,。

當(dāng)選的干部應(yīng)具有較強(qiáng)的號召力和自我管理能力。干部隊(duì)伍的組建不能僅僅作為一種形式存在,，班主任必須精心培養(yǎng)：其一,，要大力表揚(yáng)干部優(yōu)點(diǎn)，宣傳他們的先進(jìn)事跡,，幫助小干部樹立威信,；其二,，在鼓勵干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法的同時(shí),，要更嚴(yán)格要求干部個(gè)人在知識,、能力上取得更大進(jìn)步，在紀(jì)律上以身作則,，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用,，亦即"以點(diǎn)帶面"；其三,，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，要能夠通過干部這個(gè)小集體建立正確、健全的輿論,，帶動整個(gè)班集體開展批評與自我批評,，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心,，亦即"以面帶面",。

良好的常規(guī)是進(jìn)行正常的學(xué)習(xí)和生活的保障，要求學(xué)生具有自我約束力,，形成習(xí)慣，保證整個(gè)班集體隨時(shí)表現(xiàn)出"活而不亂,，嚴(yán)而不死"的良好班風(fēng)班貌,。

有目標(biāo)才有動力。班主任要根據(jù)學(xué)校工作安排和本班實(shí)際情況,，擬定全班與小組在知識,、能力、情感等方面的遠(yuǎn),、近期目標(biāo),，讓每一個(gè)學(xué)生明確我們?nèi)嗪托〗M正在努力奮斗的目標(biāo)是什么，避免盲目,、低效地學(xué)習(xí)和生活,，從而增強(qiáng)集體的凝聚力和動力。然后,，要對每一個(gè)學(xué)生擬定切實(shí)的個(gè)人遠(yuǎn),、近期目標(biāo)，將集體的動力落實(shí)到每個(gè)學(xué)生身上,，幫助和鼓勵每一個(gè)人進(jìn)步,，使每個(gè)人都在明顯而又易于承受的壓力下自覺要求自己。

目標(biāo)的制定不是目的,，如何通過努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，提高學(xué)生的素質(zhì)才是目的。因此，鑒于小學(xué)生年齡與心理特征,，有兩點(diǎn)需注意：一是近期目標(biāo)較之遠(yuǎn)期目標(biāo)更有激勵作用,；二是目標(biāo)的制定必須切實(shí)，要讓孩子能"跳一跳摘到蘋果",，不能好高騖遠(yuǎn),，以免喪失孩子信心。

競爭是一股巨大的,、潛在的,、其它任何外力都不可能達(dá)到或代替的動力。班主任應(yīng)在班內(nèi)掀起激烈的,、持久的競爭活動,。必須強(qiáng)調(diào)，這是"互助",、"友好"的競爭而不是"敵視"和"保守"的競爭,，其目的是為了取得共同的、更大的進(jìn)步,。

班主任只憑自己的威信和力量是不可能取得教育成功的,，他必須力爭本班科任老師和家長對學(xué)生有一致的要求和態(tài)度，并時(shí)常同他們交換意見,。家長會是學(xué)校與家長聯(lián)系的重要途徑,，班主任應(yīng)高度重視，確保會議質(zhì)量,，盡量與家長取得共識,。會上可以請個(gè)別優(yōu)秀家長介紹成功教育孩子的經(jīng)驗(yàn)，我們可以利用校訊通與家長取得聯(lián)系,，談教改的方向,，談本期教學(xué)內(nèi)容及要求，談學(xué)生情況,，要充分調(diào)動家長的積極性,，配合學(xué)校教育好孩子，班主任工作才能更加順利輕松,。

素質(zhì)教育應(yīng)時(shí)代需要所培養(yǎng)的人才應(yīng)是高素質(zhì)的,，是有創(chuàng)造性的人才。班主任在使素質(zhì)不同的全體學(xué)生在各自原有基礎(chǔ)上都得到盡可能大的提高和發(fā)展的同時(shí),，更要努力發(fā)掘?qū)W生的潛能,，充分發(fā)展學(xué)生的個(gè)性特長、培養(yǎng)創(chuàng)造能力,，培養(yǎng)他們成為班上各方面的頂梁柱和帶頭人,，也為培養(yǎng)21世紀(jì)的專業(yè)人才奠定基礎(chǔ),。

對學(xué)生的評價(jià)必須講究策略。班主任要把握"激勵勝于頌揚(yáng),，表揚(yáng)勝于批評"的原則,，讓學(xué)生"在鼓勵中發(fā)揚(yáng)成績，在微笑中認(rèn)識不足",，在輕松愉快的氛圍中受到愛的熏陶,，情的感染，懂得理的澄清,，保證學(xué)生健康地成長,。

做好總結(jié)是進(jìn)行班主任工作的教育理論研究和教育實(shí)踐的需要。通過總結(jié)要認(rèn)識不足,，吸取經(jīng)驗(yàn),，努力使今后的工作更加完善。

誠然,，在我國的班級授課制度下,，在教育學(xué)生"學(xué)會生存，學(xué)會學(xué)習(xí),，學(xué)會關(guān)心,，學(xué)會做事，學(xué)會生活"的過程中,，初中班主任工作的內(nèi)容是復(fù)雜的,，任務(wù)是繁重的。但是,，只要我們真誠地捧著一顆"愛心"，去感受孩子的內(nèi)心世界,我們一定可以做得更好,。

教師的管理經(jīng)驗(yàn)心得體會篇十七

第一段：引言（200字）,。

作為一名教師，我深知教學(xué)是一項(xiàng)專業(yè)而艱巨的工作,，而編經(jīng)驗(yàn)則是教學(xué)過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié),。通過長時(shí)間的授課實(shí)踐與積累，我逐漸總結(jié)出一些編經(jīng)驗(yàn)心得,，這些經(jīng)驗(yàn)不僅對我的教學(xué)生涯產(chǎn)生了積極的影響,，也值得與其他教師分享和交流，共同提高教學(xué)水平,。以下是我個(gè)人編經(jīng)驗(yàn)的心得總結(jié),。

第二段：認(rèn)識教學(xué)需求（200字）。

在進(jìn)行編經(jīng)驗(yàn)前,，教師首先要充分了解學(xué)生的學(xué)習(xí)需求,。這需要對課程進(jìn)行前期調(diào)研,，了解學(xué)生的背景、興趣和能力水平,，以便更好地制定教學(xué)計(jì)劃和編寫教材,。此外，教師還要充分考慮學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)和教學(xué)環(huán)境,，根據(jù)這些因素合理選擇教學(xué)方法和教學(xué)資源,，為學(xué)生提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

第三段：合理布置教學(xué)內(nèi)容（200字）,。

在編經(jīng)驗(yàn)過程中,，教師應(yīng)該合理布置教學(xué)內(nèi)容，確保內(nèi)容的連貫性和系統(tǒng)性,。教學(xué)內(nèi)容的合理安排是為了幫助學(xué)生理解知識的本質(zhì)和內(nèi)在聯(lián)系,，讓學(xué)生能夠掌握基礎(chǔ)知識并逐步擴(kuò)展到更深層次的知識。此外,，教師還要注意培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和解決問題的能力,，將知識應(yīng)用于實(shí)際生活中。

第四段：注重學(xué)生的積極參與（200字）,。

在編經(jīng)驗(yàn)時(shí),，教師需要注重學(xué)生的積極參與，創(chuàng)設(shè)良好的教學(xué)氛圍,。引導(dǎo)學(xué)生主動思考,、主動提問，不僅有助于激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣,，還可以促進(jìn)他們的思維能力和表達(dá)能力的發(fā)展,。此外，教師還可以通過小組討論,、合作學(xué)習(xí)等方式培養(yǎng)學(xué)生的合作精神和團(tuán)隊(duì)意識,，提高他們的學(xué)習(xí)能力和綜合素質(zhì)。

第五段：及時(shí)反饋與改進(jìn)（200字）,。

在經(jīng)驗(yàn)總結(jié)之后,，教師需要及時(shí)反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，并根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn),。及時(shí)反饋不僅可以讓教師了解學(xué)生的學(xué)習(xí)效果,，還可以讓學(xué)生對自己的學(xué)習(xí)狀態(tài)進(jìn)行反思和調(diào)整。同時(shí),，根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和反饋意見,，教師可以對編經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行修正和改進(jìn)，不斷提高教學(xué)質(zhì)量和效果,。

結(jié)尾（200字）,。

編經(jīng)驗(yàn)是一項(xiàng)需要不斷積累和改進(jìn)的工作,，隨著教學(xué)實(shí)踐的深入，我相信我的編經(jīng)驗(yàn)心得還會不斷增加和完善,。希望通過與其他教師的分享和交流,，我們能夠共同提高教學(xué)水平，為學(xué)生的全面發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。編經(jīng)驗(yàn)是教學(xué)工作中的必修課,，我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高能力,，為教學(xué)事業(yè)增光添彩,。