報告是對某個問題,、事件或項目進行詳細描述和分析的一種書面形式。通過報告,，我們可以清晰地了解到相關(guān)背景情況,，并對問題進行深入研究和解決。報告通常包含引言,、目的,、方法、結(jié)果和結(jié)論等部分,，可以提供給上級領(lǐng)導或相關(guān)人員作為決策參考依據(jù),。最后，我們需要審慎選擇報告的送達方式和時間,，確保報告能夠起到預期的作用,。領(lǐng)導者應該經(jīng)常向團隊呈現(xiàn)進展報告，這里有一些演講范例供您參考,。

管理人員的倉庫管理實訓總結(jié)報告篇一

一,、貨物的管理現(xiàn)倉庫開業(yè)三個多月來原材料已相繼進入**倉庫,。客戶的部品,，成品,，出口品部分或全部進入**倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿,，易放，易看,，易點的堆積方式,，

b：物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放,，要注意“五距”,，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）

d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢

二、人力的合理,、排和運用

1：人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

2：合理的休息在出口裝箱時,，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大，出汗多,。像有的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高,，難度大。在40多度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和休息，做到輪流休息,，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲,，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,，心細,，作業(yè)強度大，體力要求比較高,。象我們**倉庫,，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊，作業(yè)順利,。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務時,，如有時出口裝箱，toto國內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

三,、部品的管理

現(xiàn)大部分部品已進入**倉庫保管，部品作為成品的一個部件,，其種類繁多,，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊品,，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的,。而且進來的端數(shù)有時亂,，要整理清點每一個型號，箱數(shù),，端數(shù),；所以一定要多留神，多注意清點,。

2：部品的出庫作業(yè)

生產(chǎn)線會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,，我們應在第一時間配并第一時間物流信息發(fā)給生產(chǎn)線,，這樣就不會耽誤生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應整齊放于托盤,，標簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標記和數(shù)量,，便于對方清點,。

四、成品/出口品的管理

1：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅持“先進先出”原則,，特別在出口方面。還有出口時,，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下,，是否一致,。

2：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點數(shù),，特別是有些產(chǎn)品，要翻板逐件堆高,，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細,。入庫堆放整齊，出口品應在每一托盤上標明生產(chǎn)日期,，便于“先進先出原則”

為了做到先進先出,，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進行“先進先出”銷帳,，并記錄余數(shù),。

五,、設備的管理和衛(wèi)生工作

1：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫,，清潔地面，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五部分：自我學習和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們恩施物流公司要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務能力,。

這也要求我們不斷的學習，提升,，學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能,；交流，了解,，吸取他們的經(jīng)驗,；學習倉儲保管，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務知識,，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關(guān)知識,。

我想通過工作學習能有更大的進步,，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進步!

2：設備管理

倉庫現(xiàn)有設備：液壓車,，堆高車和鏟車,。

倉儲設備是省力省時的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修,，還要安全用電。

春去冬來,，四季輪回,，2015年悄然已去，2015年迎面而來,！回觀過去,，瞻顧眼前,，展望未來！有進步的喜悅,，亦有失誤的愧疚,！過去的一年是我們配載中心整個部門全體人員同舟共濟、奮力開拓的一年,，也是我們在激烈的市場競爭中謀立足,、求發(fā)展的一年，更是我們每一個成員接受鍛煉,、逐步成長的一年,！所以，這樣的一年,，這樣的一個過程,，值得我們在歲末年初之際用心思量，總結(jié)利弊,，權(quán)衡得失,，以資未來！本著注重事實,、總結(jié)教訓,，從教訓中得出經(jīng)驗，為2015年在公司以后發(fā)展作好準備,。2015年度倉管年終總結(jié)報告如下：

本人于10月進入公司在下沙配載中心任倉管一職,，主要負責洗衣機和鈦白粉的出入庫工作。在我進入公司之前，公司的倉管工作一直由小強兼任著，所以各方面都沒有做到位,，比如鈦白粉大批號全是http://托入庫,，到發(fā)貨時又得重新再倒成為1t/托出庫；小批號共80余噸全部沒按批號入庫,，造成發(fā)貨時要一托一托的拉出來找；洗衣機有西安、北京的沒有具體標識,。本年度11月份始，對倉庫物貨作了較大的調(diào)整,，把鈦白粉全部倒成1t/托,，小批號的一托一托的拉出來，找出具體批號,，并貼上標簽便于發(fā)貨,；洗衣機把北京與西安的貼上材料卡標識，不但使貨物辨識更加一目了然,，更能直觀的顯示每天的出入庫數(shù)量,。并對空間的利用更加合理化,，也對貨物儲存及運輸提供了便捷。對貨物流通起到關(guān)建作用,。

自10月份以來,，對賬務及各類單據(jù)作了全面更新，出入庫一律開出庫單,，并與相關(guān)人員簽字交接,，規(guī)范了在貨物流通中的憑證，對貨物流向能有效追朔,，切實做到有賬可查,，有據(jù)可依。另外每次發(fā)貨完貨,，對貨物進行盤點,，對比庫存帳和實物是否相符，并與公司單證劉旻進行核對,。

2015年對倉庫作出上述系列的改革措施,，倉庫工作整體運作已有些許進步，但仍然有諸多不足,，歸納有如下原因：

12月份,，發(fā)北京一車貨，由于入庫時裝得太高,，過橋洞時被刮到,，致使3臺洗衣機機體變型，十來個紙箱嚴重變型,，導致客戶收貨時發(fā)現(xiàn)紙箱破損太多而投訴到公司,。由于洗衣機倒的次數(shù)本來就多，在諸多環(huán)節(jié)中紙箱破損在所難免,，只是之前沒有把工作做細,，導致責任不明確。

以上失誤,已做了相應的補救措施：

1,、鈦白粉入庫時就直接倒成1t托,，并在倒的過程中帶子繞一圈固定牢靠；

3,、洗衣機入庫時嚴格把關(guān),，如發(fā)現(xiàn)有破損,，與相關(guān)人員簽字確認,；并交待搬運工不允許野蠻裝卸，并在拉的過程中用包裝帶系牢,，防止倒掉,。

綜述類似問題,，在今后的工作不遺余力的加以改善。

2015年倉庫的工作計劃及達成目標如下：

4,、月出貨客戶投訴(由倉庫發(fā)生)不超過一次,，紙箱破損率2%以下；

5,、加強倉庫管理力度,，閑雜人員將不得進入倉庫辦公室；

6,、搞好出入庫的交接工作,，對紙箱的破損有登記，真正做到有據(jù)可依,、責任明確,；

7、配合其他人員做好倉庫管理以外的配送等工作,；

8,、空談誤事，實干興業(yè),。我雖然沒有什么豪言壯語,，但我深知事業(yè)重如山，我相信有各位領(lǐng)導,、各位同事的幫助,、支持和配合，我有信心,、有能力出色地做好倉庫管理這項工作,，當好一名稱職的公司員工。

通過2015年度的工作情況,總結(jié)幾條小的建意,，希望能對于2015年公司發(fā)展起到一點作用：

3,、關(guān)于公司正在推行的iso管理,基層員工理解得并不透徹,每月例行的iso巡查,在一些員工認為只是檢查衛(wèi)生,建意在全廠范圍內(nèi)多做些相關(guān)宣傳,讓更多員工了解iso的真正意義。

保證貨物完好,、優(yōu)質(zhì)的到達客護手中是我們運作部門的本職工作,，客戶的滿意就是我們的驕傲。公司的發(fā)展是我們的希望,！我一定會以全心的精力做好倉庫管理的同時,，配合其他人員做好配送等工作，以優(yōu)質(zhì)的服務和積極的學習專業(yè)知識態(tài)度,，切實的提高工作效率,，以全身心的投入到日常的工作中去！

管理人員的倉庫管理實訓總結(jié)報告篇二

尊敬的領(lǐng)導：

為了順應醫(yī)院推行的改革并結(jié)合個人實際情況,，經(jīng)慎重考慮,，我決定結(jié)束我在xx醫(yī)院的工作,。

在xx醫(yī)院工作已經(jīng)大半年多了，在醫(yī)院總務部工作期間,，有幸和,、等同事共事，大家在做好醫(yī)院總務后勤的工作中相互配合,，通力協(xié)作,。同事之間關(guān)系相處十分融洽。十分感謝她們這段時間以來對我工作的無私幫助,，她們對待本職工作一絲不茍,，認真負責的態(tài)度，解決問題時靈活機智的處理方式,，為醫(yī)院職工提供后勤服務時熱情,、積極、主動,、不厭其煩的服務態(tài)度,，所有的這些都讓我從中獲益匪淺，在充實了自己的工作經(jīng)驗的同時,，也提升了自己的工作能力,。

在xx醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷為自己今后的工作打下了更扎實的基礎。這是一段令人懷念的工作經(jīng)歷,。再次感謝她們在我崗位調(diào)整期間給予的關(guān)心和力所能及的幫助,。在這次醫(yī)院后勤機關(guān)工作崗位重新競聘上崗中，我未能成功競聘上醫(yī)院總務部倉庫管理員的工作崗位,，心里難免有一絲遺憾,，但正如x院長所說的改革就是利益再分配，必然會有陣痛一樣,，我能坦然面對并接受這一結(jié)果,，雖然曾經(jīng)想過和xx醫(yī)院共同發(fā)展成長，但事情的發(fā)展并不以個人意志為轉(zhuǎn)移,。所以經(jīng)過慎重考慮,，我現(xiàn)在正式向醫(yī)院提出辭職，請予批準,。

最后祝愿xx醫(yī)院在x院長的帶領(lǐng)下,，事業(yè)蒸蒸日上，醫(yī)院五年規(guī)劃順利實現(xiàn),。

此致

敬禮!

申請人：小編,。

管理人員的倉庫管理實訓總結(jié)報告篇三

時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的—月初剛進公司xx倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務不太熟悉,，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中,，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：

我是公司儲運部xxx倉庫的倉庫保管員：xxx,，是土生土長的xxx人。我是今年xx月xx號進入公司工作的,，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始,，因為在xxx有信賴,，勤勉，發(fā)展,。

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務xxx倉儲,，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,，心細,，作業(yè)強度大，體力要求比較高,。象我們——倉庫,，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊,。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大,，出汗多。像xxx的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑，裝箱時不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高,，難度大。在40多度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

倉庫開業(yè)三個多月來，xxx工廠,，xxx的業(yè)務已相繼進入xxx倉庫,。客戶的部品,，成品,，出口品部分或全部進入——倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿,，易放，易看,，易點的堆積方式,，

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放,，要注意“五距”,，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）

d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢

一：設備管理

倉庫現(xiàn)有設備：液壓車，堆高車和鏟車,。

倉儲設備是省力省時的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修,，還要安全用電。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力,。

這也要求我們不斷的學習,，提升，學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能,；交流,，了解，吸取他們的經(jīng)驗,；學習倉儲保管,，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務知識,，這是我還有所欠缺的,。還有要學習物流相關(guān)知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后,，這次通過了報檢員資格考試,。所以今年又報了報關(guān)員考試。

我想通過工作學習能有更大的進步,，愿我和xxx共同發(fā)展,，共同進步！

管理人員的倉庫管理實訓總結(jié)報告篇四

回顧這一年來工作我在公司領(lǐng)導和科長及各位同事支持與幫忙下嚴格要求按照公司要求較好地完成了本職工作現(xiàn)將一年來工作狀況總結(jié)如下：

注意政治理論學習能夠深刻領(lǐng)會黨重要思想精神實質(zhì)身體力行地踐行并將其溶合到實際工作中去并用心向黨組織靠攏由于感到此刻學識,、潛力和閱歷與其任職都有必須距離所以總不敢掉以輕心總在學習向書本學習向周圍領(lǐng)導學習向同事學習下來感覺還是有了必須進步經(jīng)過不斷學習,、不斷積累能夠以正確態(tài)度對待各項工作任務熱愛本職工作。

爭取工作主動性具備較強專業(yè)心職責心努力提高工作效率和工作質(zhì)量在擔任檢驗員期間嚴把入庫糧食質(zhì)量關(guān)在把握既堅持原則又靈活地處理實際問題潛力上有了長足進步當班過磅時能夠堅守崗位保證糧食及時出入庫對大米廠出廠產(chǎn)品總是按時檢驗及時出具檢驗報告保證了米廠正常生產(chǎn)在11月份續(xù)聘調(diào)整中在領(lǐng)導下?lián)蝹}儲保管組長剛好趕上一年一度冬季倉儲安全檢查撿殘渣,、平糧面,、搞衛(wèi)生主動完成各項工作任務整整月與同事們一道放下了雙休日整天蹲在倉內(nèi)功夫不負有心人在這次檢查中我?guī)飓@得了一等獎好成績。

一年來本人能夠敬業(yè)愛崗取得了一些成績但也存在一些問題和不足主要表此刻：第一倉儲保管組長對我而言是新崗位雖然以前在糧校學習是糧油儲藏與檢驗專業(yè)但還未擔任過倉儲保管員許多工作我都是邊干邊學習工作效率有待進一步提高;第二平時工作只想到本科室范圍內(nèi)事情對糧庫其他科室工作留心了解。

在下一年里決心認真提高業(yè)務工作水平為公司發(fā)展貢獻力量我想就應努力做到：第一學習拓寬知識面努力學習儲藏專業(yè)知識對糧食行業(yè)發(fā)展脈絡,、走向了解對同行業(yè)發(fā)展了解,、學習要對公司統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù);第二注重與相關(guān)科室及同事工作配合團結(jié)一致勤奮工作構(gòu)成良好工作氛圍遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度維護公司利益用心為公司創(chuàng)造更高價值力爭取得更大工作成績,。

管理人員的倉庫管理實訓總結(jié)報告篇五

時光飛逝,，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務不太熟悉,，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中,，得到了很多。現(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：××*———是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進入公司工作的,，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始,，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉,，發(fā)展,。

第二部分：人力的合理安排和運用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,，心細，作業(yè)強度大,，體力要求比較高,。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入,，業(yè)務不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊，作業(yè)順利,。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務時,，如有時出口裝箱，toto國內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息在出口裝箱時,，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。在4xx-xx度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的`要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素,，toto上海工廠,，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管,。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿,，易放，易看,，易點的堆積方式,，

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放,，要注意“五距”,，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù)

d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件,，其種類繁多,，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品,，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的,。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號,，箱數(shù),，端數(shù)；特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神,，多注意清點,。

2：部品的出庫作業(yè)

toto上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,，我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn),。配的部品應整齊放于托盤,，標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標記和數(shù)量,，便于對方清點。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高,，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細,。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產(chǎn)日期,，便于“先進先出原則”

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅持“先進先出”

為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,，出庫時進行“先進先出”銷帳,，并記錄余數(shù)。

第四部分：設備的管理和衛(wèi)生工作

一：設備管理

倉庫現(xiàn)有設備：液壓車,，堆高車和鏟車,。

現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電,。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

第五部分：自我學習和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務能力,。

這也要求我們不斷的學習，提升,，學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能,；交流，了解,，吸取他們的經(jīng)驗,；學習倉儲保管，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務知識,，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關(guān)知識,，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后,，這次通過了報檢員資格考試,。所以今年又報了報關(guān)員考試。我想通過工作學習能有更大的進步,，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展,，共同進步.

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼來到雙一已經(jīng)一個多月,，回顧這個月,，對倉庫管-理-員的認識主要有以下幾條：

1、倉庫管理主要是領(lǐng)用,、儲存,、發(fā)貨等。保證物資的品質(zhì)完好與安全完整,，保證車間正常生產(chǎn),。按倉庫管理規(guī)定做好各項工作及記錄。

必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬,。

做好各類物料的日常核查工作,，必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬,、物一致,。

必須定期進行各類存貨的分類整理，

入庫時,，必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號等，并做好記錄,。

各類物資的發(fā)出,，根據(jù)計劃確定數(shù)量，并有相關(guān)人員負責領(lǐng)取,。

監(jiān)督,、控制低值易耗物品的使用，避免浪費現(xiàn)象,，降低生產(chǎn)成本,。

在以后的工作中，我要努力做到以下幾點：

1,、注意庫房的干燥整潔,，保持庫房的清潔衛(wèi)生

倉庫物品要分類存放，擺放整齊,，對庫存物品要心中有數(shù),，了如指掌。

物品出庫要有領(lǐng)用人簽字,，入庫物品要及時登記入帳,，對車間急用的物品,，要及時領(lǐng)或借取。

存放有毒,、有害,、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管,，避免發(fā)生意外,。

大宗原料、設備不能入庫的,，要點清數(shù)量,，整齊的放到安全的地方，避免造成損失,。

加強防護工作,，確保庫房安全。

臨時借用的工具,，要建立借用物品臺賬,，嚴格履行借用規(guī)定，并及時催收入庫,，如有損壞,，及時找人修理。

管理人員的倉庫管理實訓總結(jié)報告篇六

20xx年,，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，在全體成員的'幫助下，我緊緊圍繞物資倉儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，該進工作方法，提高工作效率,，及時的完成了公司的年度工作計劃?，F(xiàn)在就過去的一年的工作做下報告：

1、加強思想政治學習及專業(yè)知識學,，提高政治素質(zhì)。主要學習公司相關(guān)精神,，物資管理,、計算機操作、工商管理等知識,，以求不斷提高自身素,。

1、我主要負責砂狀,、鋁法,、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫,、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確。

2,、當班期間,，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。

3,、物資發(fā)放,，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準確性,。

4、報表制作,，四點班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制,，以自己最大能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù),。

5、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔,，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房,，并積極向5s管理靠近,。

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時,，針對自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服,。我對明年工作也提出了初步設想：

一是繼續(xù)加強,，理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念,；

三是賬目方面,，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡管理做好充分準備。

面對領(lǐng)導及同事的期許,，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員,。

1,、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性,，工作模式的粗放化,，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2,、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強,，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關(guān)制度,，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能,。

3,、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止,，還沒有一套接受的品質(zhì)指標,，什么指標該接收，什么指標不該接收,，做不到一目了然,，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味,。

4,、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨,，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放,。

管理人員的倉庫管理實訓總結(jié)報告篇七

回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導和科長及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

注意政治理論的學習,，能夠深刻領(lǐng)會黨的重要思想的精神實質(zhì),，身體力行地踐行并將其溶合到實際工作中去。由于感到自己此刻的學識,、潛力和閱歷與其任職都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習,，向書本學習,，向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習,，這樣下來感覺自己還是有了必須的進步,。經(jīng)過不斷學習、不斷積累,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，熱愛本職工作。

在擔任檢驗員期間,，嚴把入庫糧食質(zhì)量關(guān),，在把握既堅持原則又靈活地處理實際問題的潛力上有了長足的進步。當班過磅時能夠堅守崗位,，保證糧食的及時出入庫,，對大米廠的出廠產(chǎn)品，總是按時檢驗,，及時出具檢驗報告,，保證了米廠的正常生產(chǎn)。在11月份的續(xù)聘調(diào)整中,，在領(lǐng)導的關(guān)心下,，擔任倉儲保管組長，剛好趕上一年一度的冬季倉儲安全檢查,，撿殘渣,、平糧面、搞衛(wèi)生,，自己主動完成各項工作任務,。整整一個月的時間，與同事們一道,，放下了雙休日,，整天蹲在倉內(nèi)，功夫不負有心人,，在這次檢查中,，我?guī)飓@得了一等獎的好成績。

一年來,，本人能夠敬業(yè)愛崗,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表此刻：第一,，倉儲保管組長對我而言是一個新的崗位，雖然以前在糧校學習的是糧油儲藏與檢驗專業(yè)，但還未擔任過倉儲保管員,，許多工作我都是邊干邊學習,，工作效率有待進一步提高;第二，平時工作只想到本科室范圍內(nèi)的事情,，對糧庫其他科室的工作沒有留心了解,。

在下一年里，自己決心認真提高業(yè)務工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,，我想就應努力做到：第一，加強學習,，拓寬知識面,。努力學習儲藏專業(yè)知識。加強對糧食行業(yè)發(fā)展脈絡,、走向的了解,，加強對同行業(yè)發(fā)展的了解、學習,，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前狀況做到心中有數(shù);第二，注重與相關(guān)科室及同事的工作配合,，團結(jié)一致,，勤奮工作，構(gòu)成良好的工作氛圍,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護公司利益，用心為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

倉庫管理人員述職報告篇3多年來在貴物業(yè)公司工作，讓我深刻體會到了領(lǐng)導的關(guān)心以及各位同事的支持更讓我發(fā)現(xiàn)作為一個物業(yè)管理人員是最有成就感的一項工作,。

作為一個倉庫保管員,，在這我對倉庫保管做了以下詮釋："物料"包羅萬象，客觀存在,，但那只是其表現(xiàn)形式,，其實物料就是錢，物化了的錢,，而倉庫就是放錢的口袋,。當然，錢會丟失,，也可能被盜,，同樣,，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊,。所以嚴禁產(chǎn)生任何浪費,、破壞和盜竊物料的行為，記得經(jīng)理曾這樣教導過我：“就像對待自己家的東西一樣”,，我相信會做到的。這都是對公司及對全體員工利益的保障和對公司利益和形象的負責,，這也是我作為一個倉庫保管員應盡的職責,，我將責無旁貸。

衛(wèi)生清潔：每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作分料后,，做好現(xiàn)場整潔工作,，負責倉庫的日常衛(wèi)生及各項記錄做到無雜物。

入庫,、出庫工作：遵守先進后出原則,，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料,，或移動物料,，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄,，配合各部門的領(lǐng)料工作,，及時填寫進、入賬,，核準現(xiàn)場物料等,，做到庫存物料的清晰，可查,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正，對日常的賬與物要做到確認再確認,，為確保一致,，為確保一致的原則：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不貼合要求的,，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,，不能發(fā)放;完成一件工作后要作(做)自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每一天的工作進行總結(jié)和反思,，以提高工作質(zhì)量;有強烈的時間觀念,，凡事及時處理，不說"等一下";工作主動,，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到"眼到手到",，預防倉庫材料的丟失和破壞,。

以上這些問題，其實都與個人的職責心有關(guān),，職責心,，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風,，職責心主要取決于保管員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶和各位領(lǐng)導的帶領(lǐng),。倉管員是倉庫的管家，權(quán)力小但職責大,，要做到律己律人,。有一句話說得好“滴水之恩當涌泉相報”，在以后的日子里,，我相信我會懷著一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力量,，來報答各位領(lǐng)導對我的關(guān)心以及各位同事的幫忙。

管理人員的倉庫管理實訓總結(jié)報告篇八

戶口所在： 清遠 國籍：

婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族

身高： 163 cm 體重： 51 kg

人才類型： 應屆畢業(yè)生

應聘職位： 物流專員/助理,，物料管理人員,，倉庫管理人員

求職類型： 實習 可到職日期： 兩個星期

月薪要求： 2000～2999元 希望工作地區(qū)： 白云區(qū)，花都區(qū),，番禺區(qū)

工作經(jīng)歷

公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：

擔任職位： 保安

工作描述： 116屆廣交會館內(nèi)的保安,，主要負責交通方面的管理，如指揮的士,、貨車和檢查證件等等,。在工作期間，自己工作的表現(xiàn)也得到領(lǐng)導的稱贊,，每天都很充實,，認識了一群很好的.朋友。

離職原因： 廣交會結(jié)束

公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：

擔任職位： 咨客

工作描述： 115屆廣交會內(nèi)的新大地賓館做咨客,，主要是在餐廳門口向過往的商人推薦我們餐廳的菜式,，通常一站就是4.5個小時，剛開始有點累,，但后來就習慣了,。在這其中，體會到了積極主動的重要性,。

離職原因： 廣交會結(jié)束

畢業(yè)院校： 廣東女子職業(yè)技術(shù)學院

專 業(yè) 一： 物流管理

起始年月 終止年月 學校(機構(gòu)) 所學專業(yè) 獲得證書 證書編號

語言能力

外語： 英語一般 粵語水平： 精通

其它外語能力：

國語水平： 良好

工作能力及其他專長

勤奮,、認真和負責是我工作的原則。

我是一個比較外向的人,，平時喜歡運動,，懂得基本的辦公室軟件操作。在校期間,，比較經(jīng)常出去做兼職,，希望通過兼職可以認識朋友和積累經(jīng)驗,。不怕苦、不怕累,，無論多累,，我總告訴自己，堅持再堅持就好了,。

管理人員的倉庫管理實訓總結(jié)報告篇九

1,、按時到達工作崗位，到崗后巡視倉庫,，檢查是否有可疑跡象,，發(fā)現(xiàn)情況及時上報。

2,、認真做好倉庫的安全、整理工作,，經(jīng)常打掃倉庫,，合理堆放貨物，及時檢查火災,，危險隱患,。

3、負責全賓館物資的收,、發(fā),、存工作。必須嚴格根據(jù)已審批的申購單按質(zhì),、按量驗收,，根據(jù)發(fā)票名稱、規(guī)格,、型號,、單位、數(shù)量,、價格等辦理驗收手續(xù),，如有不符合質(zhì)量要求的，要堅決退貨,，嚴格把好質(zhì)量關(guān),。

4、驗收后的物資,，必須按類別,，固定位置堆放、擺放,，注意留好通道,，做到整齊,，美觀。如實填寫貨物卡,，貨物卡應放在顯眼位置,。對于進倉的物品，應在包裝上打上××××賓館的標記,，入庫時間和批號,。

5、負責鮮貨,、餐料驗收監(jiān)督,，嚴格把好質(zhì)量，數(shù)量驗收關(guān),，對不夠斤量的物資,，除按實際重量驗收外，還應要求供貨補足,。

6,、發(fā)貨時，按照先進先出的原則進行處理,，嚴格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全,，嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)不全者,，一律拒發(fā),。

7、注意倉庫所有物品的存量,，以降低庫存為原則,，根據(jù)實際使用量，科學制定各種物品的存量,，并據(jù)此每周做出請購計劃,。

8、對于倉庫積壓物資和部門長期不領(lǐng)用的物品,，要及時反映并催促各有關(guān)努門盡早處理,。

9、物品出庫和入庫要及時登記造賬,，結(jié)出余額,，以便隨時查核。

10,、做到入賬及時,，當日單據(jù)當日清理。

11,、做好月底倉庫盤點手續(xù),，及時結(jié)出月末庫存數(shù),，上報各有關(guān)部門。

12,、嚴禁借用倉庫物品,，嚴禁向供應商購買物品，嚴禁有意或無意地向供應商索要財物,，嚴禁與使用部門勾結(jié),，損害賓館利益，嚴禁與供貨商,、采購員勾結(jié),，損害賓館利益。

一,、范圍

本文件規(guī)定了倉庫的日常管理和出入庫管理細則,。

本文件適用于倉庫的管理和對倉管人員的考核。

二,、日常管理

2.1 倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬,，倉庫所建賬簿及順序編號與財務部門所建帳薄必須互相統(tǒng)一，相互一致,。

2.2倉庫建賬，必須根據(jù)物料存放位置,、物料的的`性質(zhì),、用途、類型等分別類建立相應的明細賬,，產(chǎn)品應按照類型,、規(guī)格、型號設立明細賬,。

2.3 倉庫必須根據(jù)物料存放位置,、物料的的性質(zhì)、用途,、類型等設置存放區(qū)域,，不同的區(qū)域應設置明確的標志和標識。

2.5 做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬、物一致,。倉管員必須定期對每種材料進行核對并記錄,，如有變動或物料變化及時向部門主管及財務反映，以便及時調(diào)整,。

2.6倉庫保管員根據(jù)倉庫庫存情況,，及時向采購部提出采購要求,，并及時通知生產(chǎn)部和財務部控制各類物資的庫存量。

2.7 倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表,，報送主管部門領(lǐng)導及財務人員,。保管員對倉庫的各類不良存貨每月必須提出處理意見，報主管負責人批準并責成相關(guān)部門及時加以處理,。

2.8 保持倉庫的整潔,，及時清理各種物料的包裝、保護等產(chǎn)生的廢棄物,。

三,、入庫管理

3.1物料入庫工作流程

3.1.1 物料入廠流程圖

3.1.2 入廠的物料在未入庫前由采購部負責，倉管人員應該在庫房指定位置（待檢區(qū)）供入廠物料的存放,。

3.1.3 物料進廠后由采購人員負責通知質(zhì)檢人員進行入廠檢驗,。

3.1.4 質(zhì)檢人員檢驗后對物料要填寫物料檢驗單，合格物料和不合格物料要分開填寫,，對于不合格的物料要填寫上不合格項,。同時將物料合格與不合格的分開，同時做好標記,。

3.1.5 物料檢驗單一式兩份,，一份由質(zhì)檢存檔，一份隨物料運轉(zhuǎn),。

3.1.6 合格物料由采購人員填寫入庫單,，倉管員核對數(shù)量后入庫、記賬,。

3.1.7 不合格品的代用由采購人員負責完成代用程序,。完成代用程序后采購人員根據(jù)代用單填寫入庫單，倉管員核對數(shù)量后入庫,、記賬,。

3.1.8 不合格品的退貨由采購人員負責。

3.2入庫管理

3.2.1物料入庫時,，倉庫管-理-員必須憑入庫單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬代用物料應憑代用單辦理入庫手續(xù),，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,。

3.2.2 入庫時，倉庫管-理-員必須查點物料的數(shù)量、規(guī)格型號,、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物料數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物料處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理,。

3.2.3 倉庫保管員在物料入庫時發(fā)現(xiàn)有問題時,，及時要求質(zhì)檢人員重新進行檢驗，并及時通知相關(guān)部門,。

3.2.4 倉庫保管員必須做到入庫的物料及時入賬,，并對在存物料登記造冊。

3.2.5 物料的保管必須和檢驗合格證一起保存,，以便發(fā)出物料有問題時備查,。

3.2.6 入庫單填寫要完整，入庫單中要詳細記錄供貨商的名稱,。

3.3 成品的入庫

3.3.1 產(chǎn)品入庫時入庫人員要填寫入庫單,，入庫單填寫要求完整、清晰,。

3.3.2 產(chǎn)品入庫時,，倉庫保管員要對入庫的產(chǎn)品逐個檢查。檢查的內(nèi)容為質(zhì)檢人員按照規(guī)定在包裝箱上留下的檢驗合格標記,。

3.3.3 解體包裝的產(chǎn)品必須檢查配套件（或包裝箱）的數(shù)量。并指定產(chǎn)品的存放位置和堆放方法,，并監(jiān)督入庫人員執(zhí)行,。

3.3.4 成品入庫后要及時入賬。

管理人員的倉庫管理實訓總結(jié)報告篇十

5,、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6s要求,、iso9000標準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。

作為企業(yè)管理者,，有一個倉庫管理方面的難題也許會經(jīng)常困擾著我們,，這就是：倉庫里面弄得亂七八糟，貨物分類非常不準確,，以至于混亂的倉庫影響到了正常的銷售工作,，當我們不得不去整理倉庫的時候，才發(fā)覺整理起來麻煩的頭皮發(fā)麻，根本無處下手,。往往,，在我們費盡九牛二虎之力整理好之后，由于又忙著搞銷售管理,，過不了多長時間,，倉庫又恢復了原來的樣子，周而復始,，既浪費了時間,，又耗費了精力。筋疲力盡的我們,，不是不想管理好倉庫,，是真的方法想過了，功夫下完了,，結(jié)果總是白費勁,。那么究竟有沒有好的辦法一次解決這個問題呢？這里我們就拿企業(yè)管理顧問專家,、象過河?倉庫管理軟件?所給出的完整的方案給大家好好支點招,，讓我們更加科學的、一次性的將倉庫管理難題徹底解決,。

此方案以科學的倉庫管理軟件為支撐點,，以庫存管理制度為主要線索，囊括了一套完整的庫存管理方案,。下面具體分析一下：

首先,，制定倉庫管理制度。?其實任何企業(yè)的管理都離開不了制度的約束,，尤其是在倉庫管理這方面,，程序多，項目繁雜,，小到貨物的擺放,，大到全部貨物的'采購，都應該有一個可以遵循的制度,，這樣才能井井有條的來做,，井井有條就是倉庫姑那里制度的核心內(nèi)容，以條例管理,，以制度執(zhí)行,，倉庫管理才有效果。

其次,，建立倉庫管理平臺?,。僅有倉庫管理制度還不行,，倉庫的亂是我們都不愿意看到的，最終結(jié)果的造成,，都是來源于我們在亂之前沒有暢通的信息流,，如果我們清清楚楚的知道，哪些貨物應該多進,，什么貨物有破損應該何時交誰處理,，那么倉庫管理就不在盲目，所以,，建立一個以倉庫管理軟件?為支撐點的科學的管理平臺對一個企業(yè)的發(fā)展尤為重要,，倉庫管理軟件具備以下管理優(yōu)勢：

1?，快速出入庫管理,、盤點,、調(diào)撥，實時庫存呈現(xiàn),；

從形象的角度來說,，它就是一個智能的網(wǎng)上倉庫，貨物的進出貨不再需要人工手工記錄,，操作軟件就可以完美的將倉庫情況實時呈現(xiàn)處理,，做到科學而有效率。

2?,，支持一種貨品多個型號,、多個倉庫情況的管理；

可以在軟件上建立多個倉庫,，倉庫間數(shù)據(jù)暢通無阻,，貨物可以多型號管理，并且分類清晰,，簡潔而整齊,。

3?，具有很強大的查詢檢索功能,。

一旦我們將倉庫貨物錄入?倉庫管理軟件?之中,，我們就可以能隨時查詢倉庫的各種數(shù)據(jù)，不會影響的物品的采購和銷售,，更不會因為一次貨物查詢而再費力的將整個倉庫翻騰了一邊，既省了事又省了力,。

最后,，強化倉庫管理執(zhí)行力?。有了制度,，有了倉庫管理軟件?,，剩下最重要的就是執(zhí)行力了，強化執(zhí)行力，對于倉庫管理工作至關(guān)重要,，畢竟制度事實和平臺操作都是靠人來完成的,，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭,，執(zhí)行者根據(jù)倉庫管理軟件上的倉庫信息,，嚴格按制度執(zhí)行，這樣再亂的倉庫,，都會管理好的,。

管理人員的倉庫管理實訓總結(jié)報告篇十一

在校擔任宿舍舍長,，經(jīng)常組織宿舍的同學戶外活動,。在學校加入了青年志愿者協(xié)會，參加過接新生和敬老院探望等活動,。大一第二學期利用周末時間在羅定大榮電子廠做了一學期的兼職（職位普工）,。2010年暑假在東莞市瑞豐源工藝包裝制品有限公司做暑期工（職位普工）,。到大二第一學期在樂兒貝貝攝影俱樂部利用晚上沒課時間做了三個月的兼職（職位拉訂單）,。在學校的第二學年經(jīng)過三個月的數(shù)控車，

銑

管理人員的倉庫管理實訓總結(jié)報告篇十二

倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說,，必需做好倉庫各項工作計劃,，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責任,。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務周到,，降低費用,。

一、倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題,、目標、實現(xiàn)目標的基礎

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反饋;

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責范圍不明確,，提高倉庫人員的責任感,，明確庫管的工作職責和工作范圍。

(2)貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放,。般運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放,。

(3)帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。

(5) 倉庫的貨物編碼與工廠部,、銷售部的貨物編號無法一一對應,。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量,。

倉庫管理的目標

(1)帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率,、入庫進度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;

相關(guān)的計劃和進度

1,、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

(1)傳達領(lǐng)導對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào)。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率;

4、物資擺放做到“三清”,，“二齊”,，“四定位”擺放。

6,、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳;

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責要求,，年度工作計劃?和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。

如有必要還應包括組織調(diào)整方案,、人員培訓計劃,、業(yè)績考核方案等。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局，業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化,，內(nèi)部要加強責任制,，進行科學分工,，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進,，不斷提高倉庫管理水平,。

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責,，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局,，貨品進行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應制定相應的倉庫管理制度,、管理規(guī)范、保管方法,。

倉庫管理制度

目的和范圍

一,、目的

1.為使公司的倉庫運作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全,，特制定本制度,。

二、范圍

1.本制度適用于公司辦公用品庫,、原材料庫,、半成品庫、成品庫的管理,。

貨品入庫驗收

一,、貨品的驗收

1.貨到廠時應及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù)。

2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后,，按公司貨品檢驗規(guī)定進行檢驗,。

3. 倉庫人員檢驗程序應嚴格按貨品特點執(zhí)行規(guī)定的檢驗程序，包括如下項目：

1.產(chǎn)品數(shù)量;

2.產(chǎn)品規(guī)格,、重量;

3.產(chǎn)品顏色;

4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì),。

4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，倉庫人員認真填寫"來料檢驗單",，注明來料檢驗的情況和結(jié)果,，作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù)。

二,、外購貨品的入庫

1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù),，凡經(jīng)檢驗不合格，應通知供應商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的,，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：

2.1.1將供應商送貨單和請購單進行核對,，并區(qū)別以下情況處理：

a、貨品品種,、規(guī)格不一致的,，則應辦理退貨;

b、貨品數(shù)量不足的',，則應通知供應商補足;

c、貨品數(shù)量超過的,，則應辦理退貨,。

2.1.2.核對供貨單位發(fā)票;

2.1.3.核對銷貨單; 2.1.4.進口貨品還應附碼頭提單、裝箱單,。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,，由倉庫管理人員填寫"入庫單"，并在入庫單上簽名,，辦理入庫手續(xù),。"入庫單"一式四聯(lián)，一聯(lián)存根,、一聯(lián)倉庫記賬,、一聯(lián)交財務、一份檢驗員留存,。

2.3.貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題,，保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù),。

2.4.外購貨品應按貨品屬性,，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫,。

三,、自制成品或半成品入庫

3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理,。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。

四,、入庫流程

1.1.入庫驗收的具體流程如附表,。(見進出庫流程)

貨品保管與保養(yǎng)

一、貨品的保管與保養(yǎng)

1.1.根據(jù)不同類別,、形狀,、特點、用途分庫分區(qū);保管要做到"三清",，"二齊",，"四定位"擺放,。

1.1.1.三清：材料清、數(shù)量清,、規(guī)格清;

二齊：擺放整齊,、庫容整齊;

四定位：按區(qū)、按排,、按架,、按位定位。

1.1.2.保管貨品應做到"十不",，即不銹,、不潮、不凍,、不霉,、不腐、不變質(zhì),、不揮發(fā),、不漏、不爆,、不混,、按貨品保管技術(shù)要求，適當進行加墊,、通風,、清洗、干燥,、定期涂油或重新包裝,，存放不當應及時改進。

貨品出庫

一,、原,、輔料出庫管理

1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進行領(lǐng)料時，保管員發(fā)料應按主管部門批準的"出庫單"及計劃限額進行發(fā)料,。領(lǐng)料單一式四份,，一份存根、一份倉庫記賬,、一份交財務,、一份領(lǐng)料部門。

1.2.倉管員發(fā)料時一律實行先進先出,，先進庫的先發(fā),。

1.3.有下列情形之一者，不準出庫。

1.3.1.憑單印簽不符不全,，批準手續(xù)不符;

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.3.3.未驗收入庫貨品;

倉庫管理人員應對保質(zhì)負責,，嚴禁發(fā)出不合格貨品。

二,、成品出庫管理

2.1.產(chǎn)品成品出庫時,，必須按業(yè)務部門簽發(fā)、財務部門確認的"銷貨單",，方可辦理成品出庫手續(xù),。倉庫管理人員填寫"出庫單"，由收貨人簽名,。出庫單一式四份,，一份存根、一份倉庫記賬,、一份交財務、一份交業(yè)務,。

2.2.有下列情形之一者,，不準發(fā)貨。

1.2.1.憑單印簽不符不全,，批準手續(xù)不符;

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.2.3.未驗收入庫貨品,。

三、出庫流程見附件,。(見進出庫流程)

四,、退庫管理

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的，倉庫應填寫"退庫單",，財務上作為領(lǐng)料的減項處理,。

4.2.客戶因各種原因成品需退庫的，倉庫應填寫"退庫單",，財務上作為出庫的減項處理,。

4.3.成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的，由業(yè)務部門向生產(chǎn)部門下達產(chǎn)品維修單,，產(chǎn)品修好后由業(yè)務部門負責配送,，倉庫不做處理。

五,、物品調(diào)撥管理

5.1.公司物品如需從一個倉庫調(diào)撥到另一個倉庫,，倉管員需填寫"調(diào)撥單"，并經(jīng)部門負責人核準后方可進行實物的調(diào)撥,。

盤點及帳務處理

一,、盤點和盤盈、盤虧、報廢處理

1.1.保管員應堅持實地盤點法,，每季進行一次抽查盤點,，每年進行一次全面盤點，盤點應做到：

1.1.1.盤點時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應重復一次,，重新核實,，并分析原因，提出改進意見或措施,，做好記錄,。

1.1.2.檢查安全防火設施和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負責人匯報并采取防范措施,。

1.1.3.清倉盤點中發(fā)生的盤盈,、盤虧應由保管員查明真實原因，及時報告?領(lǐng)導,。

1.2.盤盈,、盤虧的處理

1.2.1盤點清查出的盤盈、盤虧物品,，由保管員查明原因并報領(lǐng)導批準后,，及時進行帳務處理。

二,、帳務處理

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2.1.保管員應建立賬冊,，并按規(guī)定"會計?制度"的要求做好賬務處理工作。

2.2.倉庫存貨要確保帳,、卡,、物三相符，貨品收支與結(jié)存要保持平衡,。

功能：根據(jù)倉庫實際情況,，加強在庫產(chǎn)品管理，降低物流風險及物流費用,。

一,、庫區(qū)管理

1、 庫區(qū)大門明顯位置設立形象標識,，提示司機庫區(qū)所在位置;

2,、進入庫區(qū)，明顯位置設有庫區(qū)平面圖,，標識各類產(chǎn)品所在庫位相關(guān)信息,。

3、對于同庫區(qū)有多個倉庫時,，應對各個倉庫進行編號;

4,、庫區(qū)道路應平整,、暢通，不得有物品擋住道路,，阻礙車輛通行,，

5、庫區(qū)內(nèi)應整潔,、美觀,，不應雜草叢生、存在蟲,、鼠隱患,。

二、庫內(nèi)管理 1,、庫內(nèi)設置管理

1.1庫房內(nèi)應干燥,，地面平坦，整潔;倉庫大門,、窗戶應完好,、并對所配備鎖匙、庫門開啟裝置實行專人管理,。

1.5倉庫應具備進,、出貨的裝卸平臺，便于出入庫操作;

1.6每個倉庫應有倉庫平面圖,，且注明庫內(nèi)產(chǎn)品分布、倉庫平面結(jié)構(gòu),、倉庫面積;

1.7庫內(nèi)應具備裝卸工裝卸時的墊板,，具備裝卸必備的工具：推車、叉車等;

1.8倉庫地面應保持無灰塵,、無碎屑,、紙屑等雜物，庫內(nèi)應具備清潔工具(掃帚,、墩布,、垃圾箱等)，各倉庫的推車,、掃把等工具應集中擺放在固定,、合理的位置，不得隨意亂扔,。

1.9產(chǎn)品每垛標識齊全,，更換應及時、準確(型號,、數(shù)量),，每垛貨位的標識字跡清楚,、格式統(tǒng)一、標識牌的懸掛位置一致,。

2,、 在庫產(chǎn)品管理

1.1如一大庫內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號的產(chǎn)品，將各規(guī)格,、型號的產(chǎn)品分開擺放,，清楚標識。嚴格按照規(guī)格,、型號分開碼放,。對于零散產(chǎn)品，必要時設置臨時存放區(qū),。

1.3易受潮的倉庫底下應墊上托板或薄膜,，灰塵較大的倉庫頂層應加蓋防塵貨物;

三、搬運裝卸管理

1,、 搬運作業(yè)時應輕拿輕放,，不得拋、扔產(chǎn)品,，不得打開產(chǎn)品扣手;

2,、 裝卸貨過程中，不得直接踩在產(chǎn)品上,，應墊上墊板,，保護產(chǎn)品完好;

3、 在出入庫過程中,，理貨人員對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進行檢查,，保證出入庫產(chǎn)品質(zhì)量;

四、出入庫帳務管理

1,、倉庫定期核對帳務,，帳務資料裝訂、帳務登記,、報表填寫,、報表上傳等應做到日清月結(jié)，報表,、臺帳,、實物、貨卡必須完全一致,。

五,、庫房倉管員管理

1、 倉管員熟悉自己的工作職責,，熟悉本倉庫管理的工作流程,，衣著整潔;

2,、 倉管員應熟悉各種產(chǎn)品，嚴格按計劃,、單據(jù)收,、發(fā)貨;

3、 倉管員應嚴格控制外來人員進入倉庫;

4,、 倉管員應具備一定的安全意識和消防意識,，倉管員應熟悉消防器材的使用。

六,、安全管理

1,、 入庫人員嚴禁攜帶煙火，非倉庫管理人員,、搬運作業(yè)人員,、嚴禁進入庫區(qū);

2、 對長時間存放在庫內(nèi)的貨物應定期檢查(有無蟲害,、變形,、受潮等)，

3,、 庫內(nèi)消防設施應齊全;

4,、 倉庫大門、窗戶應完好,，及時鎖門,、關(guān)窗;

6、 庫內(nèi)的電源線不得裸露,，嚴格用電管理,。

1、保證工作順利開展,；確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢,，及時發(fā)料,，及時進倉,，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題,。

2,、倉庫人員的換崗；在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務,。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎。

3,、建全倉庫流程,；建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。

4、倉庫的整體規(guī)劃,；做好倉庫的整體規(guī)劃,，對物料進行重新分類擺放。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核,；從帳、物,、卡相符程度,；報料及時；庫容,；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6,、 實行a,、b、c,、管理法,，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符,；a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）a類物資具有 占資金大數(shù)量少等特點,，方便倉儲人員盤點,，可做為月盤點。重點管理c類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資,，且數(shù)量大,，資金小,。倉儲人員應每日 查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做重點管理,。a類物資可做月盤點，b,、c類物資可做為季度盤 點,。

7、員工培訓,；培訓計劃,，對員工進行5s、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓,。作為公司中一個普通的職員，我不要求什么,，我 只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的,，這些我 都會認識到，我相信我能夠做好,！

管理人員的倉庫管理實訓總結(jié)報告篇十三

xxxx年以接近尾聲,，在新的一年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點，對自己做了如下的工作規(guī)劃：

1.倉庫要做到定期或不定期的盤點,。

2.做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確,。

3.準確核對出、入庫憑證,，與送貨員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦,。

4.物品入庫嚴格把好驗收關(guān),，對物品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關(guān)人員,。

5.采取相應措施;物品出庫把好復核關(guān),，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,。

6.對物料清單上的所要貨逐項復核,，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害,。

7.加強物料控制工作，提升物料管理水平,。

8.完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息，為計劃,、采購,、物控工作提供參考信息。

9.與生產(chǎn)單位進行溝通,，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本,，使企業(yè)獲得的利潤最大化。

10.倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層?/p>

11.物品出庫按照先進先出,，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。

12.注意操作安全,，保證物品在倉庫全年無事故。

以上就是我在xxxx年里的工作計劃,，如有遺漏歡迎領(lǐng)導同事們指正,。

管理人員的倉庫管理實訓總結(jié)報告篇十四

1.1.1 根據(jù)供應商到貨通知在貨物到達后，收貨人員根據(jù)司機的隨貨箱單清點收貨。

1.1.2 收貨人員應與司機共同掐鉛封,，打開車門檢查貨品狀況,，如貨物有嚴重受損狀況，需馬上通知主管和物流經(jīng)理等候處理,，如貨物狀況完好,，開始卸貨工作。

1.1.3 卸貨時,，收貨人員必須嚴格監(jiān)督貨物的裝卸狀況（小心裝卸）,，確認產(chǎn)品的數(shù)量，包裝及保質(zhì)期與箱單嚴格相符,。任何破損,，短缺必須在收貨單上嚴格注明，并保留一份由司機簽字確認的文件,，如事故記錄單,，運輸質(zhì)量跟蹤表，送貨單等,。破損,，短缺的情況須及時上報主管及生管，以便及時通知客戶,。

1.1.4 卸貨時如遇到惡劣天氣（下雨,，大風，冰雹等）,，必須采取各種辦法確保產(chǎn)品不會受損,。卸貨人員須監(jiān)督產(chǎn)品在碼放到托盤上時全部向上，不可倒置,，每堆碼放的數(shù)量嚴格按照產(chǎn)品碼放示意圖,。

1.1.5 收貨人員簽收送貨箱單，并填寫相關(guān)所需單據(jù),，將有關(guān)的收貨資料產(chǎn)品名稱,、數(shù)量、生產(chǎn)日期（保質(zhì)期或批號）,、貨物狀態(tài)等交主管,。

1.1.6 接單后必須在當天完成將相關(guān)資料通知記入臺帳。

1.1.7 破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開單獨存放,，等候處理辦法,。并存入相關(guān)記錄。

1.2. 退貨或換殘產(chǎn)品收貨

1.2.1 各種退貨及換殘產(chǎn)品入庫都須有相應單據(jù),，如運輸公司或司機不能提供相應單據(jù),，倉庫人員有權(quán)拒收貨物。

1.2.2 退貨產(chǎn)品有良品及不良品的區(qū)別，如良品退貨,，貨物必須保持完好狀態(tài)，否則倉庫拒絕收貨,；不良品收貨則必須與相應單據(jù)相符,，并且有完好的包裝。

1.2.3 換殘產(chǎn)品則須與通知單上的型號,、編號相符,，否則倉庫拒絕收貨。

1.2.4 收貨人員依據(jù)單據(jù)驗收貨物后,，將不同狀態(tài)的貨物分開單獨存放,，將退貨或換殘單據(jù)及收貨入庫單，記錄產(chǎn)品名稱,、數(shù)量,、狀態(tài)等交。

1.2.5 依據(jù)單據(jù)記入臺賬,。

2. 發(fā)貨流程

2.1.1 所有的出庫必須有公司授權(quán)的單據(jù)（授權(quán)簽字,，印章）作為發(fā)貨依據(jù)。

2.1.2 接到公司出庫通知時,，倉管進行單據(jù)審核（檢查單據(jù)的正確性,，是否有充足的庫存），審核完畢后,，通知運輸部門安排車輛,。

2.1.3 倉管嚴格依據(jù)發(fā)貨單發(fā)貨，如發(fā)現(xiàn)發(fā)貨單上或貨物數(shù)量有任何差異,，必須及時通知主管,，并在發(fā)貨單上清楚注明問題情況，以便及時解決,。

2.1.4 倉管依據(jù)發(fā)貨單核對備貨數(shù)量,，依據(jù)派車單核對提貨車輛，并檢查承運車輛的狀況后方可將貨物裝車,。

2.1.5 倉管按照派車單順序?qū)⒚繂呜浧芬来纬鰩?，并與司機共同核對出庫產(chǎn)品編號、數(shù)量,、狀態(tài)等,。

2.1.6 裝車后，司機應在出倉單上寫明車號,、姓名,，同時倉管、司機簽字。

3. 庫存管理

3.1. 貨品存放

3.1.1 入庫產(chǎn)品需掛好庫存卡后入位,，貨物的存放不能超過產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限,。

3.1.2 所有貨物不可以直接放置在地面上，必須按照貨位標準整齊的碼放在木托盤上,。貨物必須保持清潔,，長期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上不許放置任何與貨物無關(guān)的物品,，如廢紙,，廢代，膠帶等,。

3.1.3 破損及不良品單獨放置在擱置區(qū),，并保持清潔的狀態(tài)，準確的記錄,。

3.2. 盤點流程

3.2.1 所有的貨物每半年必須大盤一次,。對a類貨物須每月盤一次。b類三個月盤一次,，c類半年一次,。

3.2.2 針對每天出庫的產(chǎn)品進行盤點，并對其他貨物的一部分進行循環(huán)盤點,，以保證貨物數(shù)量的準確性,。

3.2.3 盲盤：針對每次盤點，接單人員打印盤點表,，不包括產(chǎn)品數(shù)量,，交給盤點人員。至少兩名盤點人員進行盤點,，將盤點數(shù)量填寫在空白處,，盤點后由二人共同簽字確認數(shù)量。將盤點表交于報表人員,，報表人員將盤點數(shù)量輸入盤點表,，進行數(shù)量的匹配，如有數(shù)量的差異,，需重新打印差異單,，進行二次盤點，二次盤點后無差異存檔,。如有差異,，需進行核查，如發(fā)現(xiàn)有收發(fā)貨錯誤的,，需及時聯(lián)系客戶,，是否能挽回損失,，無法挽回的損失，按照事故處理程序辦理,。

4．倉庫日常管理

倉庫日常運作審計表

檢查內(nèi)容

1,、庫區(qū)和庫內(nèi)地面是否無淤泥、雜物等,？

2,、作業(yè)工具在不用時，停放在指定區(qū)域,。

3,、門,、窗,、天窗及其它開口在不用時保持關(guān)閉，狀況良好,，能有效阻止鳥及其它飛行類昆蟲進入,。

4、倉庫照明設備是否完好,、安全,。（檢查方法：將庫內(nèi)的燈全部打開，檢查是否有不亮的燈和亮 度夠否）

5,、倉庫辦單處是否整潔,。（要求：a、所有單據(jù)擺放整齊,；b,、有清晰的分類）

6、倉庫地面是否清楚標明堆碼區(qū)和理貨區(qū),。

7,、空托盤在指定區(qū)域堆放整齊。

8,、貨物堆碼無倒置和無超高現(xiàn)象,。

9、貨物堆放整齊,、無破損,、或變形貨物。（破損,、擱置區(qū)存放的貨物除外）

10,、倉庫的活動貨位連貫，沒有不必要的活動貨位,。（活動貨位：用活動的標識表示的貨位,，根據(jù) 需要,，可以在倉庫里靈活移動）

12、每次收貨,，是否正確,、清晰填寫并張貼“庫存卡”？

13,、破損,、擱置、禁發(fā)貨物是否分開存放并張貼相應標簽,？

14,、破損、擱置貨物是否在3個月內(nèi)處理完畢,？

15,、可發(fā)貨物中是否有滲漏、破損,、污染貨物未報狀態(tài)及位置轉(zhuǎn)移,？

16、所有退貨的處理必須在2天內(nèi)完成,，并且退貨上必須貼有“退貨通知單”,。

17、倉庫無“四害”侵襲痕跡,。

18,、臺賬庫存和實際庫存是否一致？

19,、倉庫是否完全按“發(fā)貨單”備貨發(fā)貨,。

20、同庫,、同品種的貨物必須堆放于同區(qū)域或相近區(qū)域,；同品種的貨物應該存放于同一倉庫。

21,、同一客戶的產(chǎn)品,，如果可以共存于一個倉庫，且一個倉庫能夠存放的下,，那么該客戶的產(chǎn)品 必須存放于同一倉庫,。

22,、收貨時,，是否按規(guī)定仔細分揀貨物。（檢查方法：如果有收貨,，請檢查現(xiàn)場按批號分揀情況,；如果無收貨,，請檢查倉庫里同一位置是否有不同日期、批號,、品種的貨物）

倉庫的保管原則

1．面向通道進行保管,。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動,，基本條件是將物品面向通道保管,。

2．盡可能地向高處碼放，提高保管效率,。有效利用庫內(nèi)容積應盡量向高處碼放,。

3．根據(jù)出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口,，易于作業(yè)的地方,；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的'場所,。

4．同一品種在同一地方保管,。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管,，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間,，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

5．根據(jù)物品重量安排保管的位置,。安排放置場所時,，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在上邊,。這對于提高效率,、保證安全是一項重要的原則。

6．依據(jù)先進先出的原則,。保管的重要一條是對于易變質(zhì),、易破損、易腐-敗的物品,；對于機能易退化,、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則,，加快周轉(zhuǎn),。由于商品的多樣化、個性化,、使用壽命普遍縮短這一原則是十分重要的,。

倉庫安全防火責任制

1、 要認真執(zhí)行《消防法》關(guān)于倉庫防火安全管理的有關(guān)規(guī)定,。

2,、 倉庫管理人員必須熟悉本庫儲存物資的性質(zhì),、數(shù)量、分布情況等問題,。

3,、 不準在倉庫周圍堆放易燃可燃物，并要經(jīng)常清理雜物,。

4,、 要根據(jù)儲存物的性質(zhì)，按規(guī)定安裝所需要的照明設備,，不準隨便亂拉線,，安裝電氣設備、電加熱器,。

5,、 電閘要設總閘、分閘,，并應將電閘安裝在室內(nèi),，工作結(jié)束應立即拉掉電閘。

6,、 禁止在庫內(nèi)動用明火,，如需要用火，必須經(jīng)有部門批準,，并采取安全措施,。

7、 不準在庫內(nèi)住人,，無關(guān)人員禁止入庫,。

倉庫值班室管理制度

(一)堅守工作崗位，不得擅離職守,，不做與值班無關(guān)的事項,。

(二)熟悉業(yè)務，認真鉆研,，提高業(yè)務水平,。文明值班。積極妥善地處理好職責范圍內(nèi)的一切業(yè)務,。

(三)重大,、緊急和超出職責范圍內(nèi)的業(yè)務，應及時地向上級業(yè)務指揮部門,、公司領(lǐng)導匯報和請示,，以便把工作做好。

(四)加強安全責任,，保守機密,，不得向無關(guān)人員泄露有關(guān)公司內(nèi)部的情況,。

(五)維護好室內(nèi)秩序。做到整潔衛(wèi)生,。禁止在工作時間大聲喧華,。無關(guān)人員不得隨便進入該室。愛護公物,，杜絕浪費,。

(六)堅持批評與自我批評。團結(jié)互助,，互相尊重,。

(七)遇有特殊情況需換班或代班者必須主管同意，否則責任自負,。

(八)按規(guī)定時間交接-班,，不得遲到早退，并在交-班前寫好值班記錄,，以便分清責任,。

倉庫是個儲存物料的地方，從供應商進料,，把物料發(fā)放給生產(chǎn)線都經(jīng)過倉庫,。

倉管員主要就是負責物料的收發(fā)，其次則是儲位管理（物料的歸位,，利于存?。┖土蠋す芾恚愕牧蠋ひ欢ㄒ獪蚀_,，要不生管和物控就沒法作出物料訂購計劃而影響生產(chǎn)）,。

做倉管要注意的事項是：1.料帳要準確（這點是最重要的，生管作出生產(chǎn)計劃時不可能每次都會看你有無實物,，他會看你的帳,，如果有帳無物的話就會生產(chǎn)因欠料而停產(chǎn)，嚴重影響成品出貨,；有物無帳的話則會造成浪費,，物控看你的帳，但他并不知道你有實物,，他會繼續(xù)下單訂購）,。

2.儲存位置管理。你的物料擺放要有規(guī)律性（按物料的種類或按物料的編號擺放）,，以便能及時來料的歸位和備出物料,。如果生產(chǎn)線需要一套機型的物料明天生產(chǎn)，他要求你今天把物料備出來,，但你的物料擺放不規(guī)范的話,，找一種物料都要半天,，備出那套都要兩天，你就會影響生產(chǎn)進度一天了,。

2,、認真做好倉庫的安全、整理工作,，經(jīng)常打掃倉庫,，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患,；

5,、驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊,、美觀；

10,、嚴禁私自借用倉庫物品,，嚴禁向送貨商購買物資；

11,、嚴格遵守學校各項規(guī)章制度,，服從上級工作分工；

管理人員的倉庫管理實訓總結(jié)報告篇十五

姓名：部門：得分：

一,、填空題（每空2分）,。

1、倉庫重地,，嚴謹非倉庫工作人員隨意出入,，有事須進庫房時，必須有陪同,。

2,、倉庫內(nèi)嚴禁煙火，各種消防設施,、設備嚴禁亂放,、被覆蓋或挪做他用，做好防潮,，通風措施,，物品碼放應距墻面厘米以上，必要時,，采取措施,。

3、庫存物品按、的原則出庫,，按批號逐批發(fā)貨,。

4、出庫時,，庫管員根據(jù)發(fā)貨單進行發(fā)貨,，詳細記錄、,、,。

5、定期盤點,，及時填寫有關(guān)帳,，卡必須做相符。

6,、保管養(yǎng)護員發(fā)現(xiàn)有或的醫(yī)療器械時,，應及時清點，做好記錄并存放于,，列表上報醫(yī)療器械質(zhì)量管理員,，不得私自隨意處理。列表上報醫(yī)療器械質(zhì)量管理員,，不得私自隨意處理,。

7、倉庫要做好分區(qū)工作,，不得存放非醫(yī)療器械產(chǎn)品及無關(guān)雜物,，與應分區(qū)擺放。

8,、醫(yī)療器械倉庫應按照規(guī)定劃分為四個區(qū)并按色標管理：合格區(qū)——,，不合格區(qū)、退貨區(qū)——,，待驗區(qū)——,。

9、,、器械產(chǎn)品不得出庫。

10,、效期產(chǎn)品入庫時,，應集中、按,。

存放,，并有明顯的標識。

11、常溫庫的溫度范圍,，陰涼庫為,，冷藏庫為。

二,、判斷題（每空4分）,。

1、包裝破損及產(chǎn)品標識不符合國家有關(guān)規(guī)定的產(chǎn)品為不合格品（）,。

2,、在驗收、保管養(yǎng)護,、出庫中發(fā)現(xiàn)的不合格品,，應立即停止使用，統(tǒng)一存放于倉庫不合格區(qū),，做好登記工作并及時報告質(zhì)量管理員,。（）。

3,、凡因質(zhì)量不合格報損的產(chǎn)品,，應在質(zhì)量管理員的監(jiān)督下予以銷毀，做好銷毀記錄并有相關(guān)負責人簽名,。（）,。

4、對依法作廢,、收回的《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》省,、自治區(qū)、直轄市(食品)藥品監(jiān)督管理部門應當建立檔案保存5年,。（）,。

5、企業(yè)法定代表人,、企業(yè)負責人可以兼任倉庫管理人員,。（）。

6,、不良事件的報告應有完整記錄并有相關(guān)記錄人員簽名,。（）。

7,、醫(yī)療器械倉庫應按照規(guī)定劃分為三個區(qū)并按色標管理,。（）。

8,、倉庫內(nèi)設貨位卡,，做到卡、貨相符。（）,。

9,、過期、失效醫(yī)療器械產(chǎn)品不得出庫,。（）,。

10、對效期產(chǎn)品定期進行檢查,，制訂產(chǎn)品效期催報表,，建立醫(yī)療器械產(chǎn)品效期預警機制。

（）,。

三,、簡答題（每題10分）。

1,、醫(yī)療器械分為哪幾類,？

一、填空題,。

3,、先進先出。

近期先出,。

4,、發(fā)貨數(shù)量編號貨物流向。

5,、到帳卡物,。

6、過期失效包裝破損不合格區(qū),。

7,、無菌醫(yī)療器械一般醫(yī)療器械。

8,、綠色紅色黃色,。

9、過期失效醫(yī)療,。

10,、批號。

二,、判斷題,。

1、√,。

2、√。

3,、×,。

4、√,。

5,、×。

6,、√,。

7、×,。

8,、√。

9,、√,。

10、√,。

三,、簡答題。

1,、國家對醫(yī)療器械實行分類管理,。

第一類是指，通過常規(guī)管理足以保證其安全性,、有效性的醫(yī)療器械,。第二類是指，對其安全性,、有效性應當加以控制的醫(yī)療器械,。

第三類是指，植入人體,；用于支持,、維持生命；對人體具有潛在危險,，對其安全性,、有效性必須嚴格控制的醫(yī)療器械。

2,、第一類根據(jù)科學研究的發(fā)展,，對醫(yī)療器械的安全、有效有認識上的改變的,；第二類醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測,、評估結(jié)果表明醫(yī)療器械可能存在缺陷的,；第三類國務院食品藥品監(jiān)督管理部門規(guī)定的其他需要進行再評價的情形。

管理人員的倉庫管理實訓總結(jié)報告篇十六

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管理人員的倉庫管理實訓總結(jié)報告篇十七

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