演講稿中的論據(jù)和例證應(yīng)當(dāng)充分支持演講者的觀點(diǎn)。使用生動的例子,、事實(shí)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，來支撐演講的論點(diǎn)和觀點(diǎn)。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀演講稿范文,，供大家參考,。這些范文包含了不同主題和風(fēng)格的演講，從中可以學(xué)習(xí)到各種優(yōu)秀的演講技巧和表達(dá)方式,，希望能對大家的演講稿寫作有所幫助,。

醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點(diǎn)篇一

大家下午好！

我叫xx,，男,，31歲，大專學(xué)歷,。19xx年參加工作,，歷任鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院防疫專干、辦公室主任,、外科科長,、助理院長等職務(wù),，xx年被組織正式任命為中心衛(wèi)生院副院長,，主管后勤工作,，兼外科科長，xx年又兼公共衛(wèi)生辦主任等職,，工作幾年來取得了一定的成績,。

從我個人素質(zhì)和我院的實(shí)際情況來看，我個人認(rèn)為鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院副院長競聘這一職位,，具備以下優(yōu)勢,。

一是：我出生于xx鎮(zhèn)，自參加工作12年來,，一直在鎮(zhèn)這一片土地上工作,，對鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的發(fā)展過程及周邊環(huán)境較為了解，且對鎮(zhèn)的人民和醫(yī)院已產(chǎn)生了深厚的感情,。

二是：具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力,。多年來我擔(dān)任外科科長一職，積極投入工作,，在塬區(qū)片首次成功的開展了人工股骨頭置換術(shù),，xx年特邀參加了市骨科學(xué)會組織的骨科年會暨新技術(shù)培訓(xùn)會。數(shù)年來,，與同事合作,，成功救治患者數(shù)千例，沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題,，同時(shí)我科連年多次被區(qū)局評為先進(jìn)科室,，我個人也被多次評為先進(jìn)衛(wèi)生工作者，在同事和領(lǐng)導(dǎo)心目中樹立了良好形象,，得到了一定的社會效應(yīng),。正是有這樣扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，xx年被院委會推薦為院長助理,。

三是：具有一定的管理能力,。20年來，我一直擔(dān)任中心衛(wèi)生院后勤副院長一職,，具有一定的管理能力,。在任職期間，我多處詢問借鑒,，深入一線,，了解職工生活，根據(jù)我院實(shí)際情況制訂了《鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院后勤管理實(shí)施方案》,。同時(shí)還制訂了鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院《安全生產(chǎn)實(shí)施方案》及《突發(fā)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》,，填補(bǔ)了我院后勤方面沒有制度可依的空白，從而使我院后勤這一塊走向秩序化、健康化的發(fā)展道路,，推進(jìn)了醫(yī)院的整體發(fā)展,。

四是：具有求真務(wù)實(shí)的工作精神。任職期間,，在院長的支持下,，我經(jīng)過多方面爭取和努力，對門診樓進(jìn)行裝修,，更換了病房的病床和被褥,，安裝了鍋爐及取暖設(shè)備，改造了手術(shù)室,，使之成為塬區(qū)首家規(guī)范化層流手術(shù)室,，為患者提供了良好的就醫(yī)環(huán)境，為我院的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。在平時(shí)的工作中,，我始終堅(jiān)持以勤儉為宗旨。對醫(yī)院過去請臨時(shí)工打掃衛(wèi)生,，不便管理,，衛(wèi)生差，而且每月要支付一定的費(fèi)用,。我就和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商辭去臨時(shí)工,，將醫(yī)院的院子劃分為五個衛(wèi)生區(qū)，分別由臨床,、醫(yī)技,、護(hù)理、行政,、后勤五個小組負(fù)責(zé)打掃,，各組分別責(zé)任到人，并組織每周五進(jìn)行一次衛(wèi)生大檢查,，評出衛(wèi)生先進(jìn)科室,，將其納入年終科室考評，這樣既提高了衛(wèi)生質(zhì)量,，有減少了醫(yī)院開支,。

五是：有不斷學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。常學(xué)習(xí),、勤看書,，已經(jīng)成了我的生活習(xí)慣。xx年我在市中心醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一年,，通過堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí),，于xx年取得了大專學(xué)歷。相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，提高了自己的醫(yī)療水平,。平時(shí)還緊跟時(shí)代步伐,，及時(shí)掌握黨的新方針新政策，尤其是與醫(yī)院內(nèi)科副院長競聘報(bào)告工作想關(guān)的內(nèi)容,。

總之,，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué),、吃苦耐勞,、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，成為我干一行,、愛一行,、鉆一行的內(nèi)在動力,。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。如果組織信任，領(lǐng)導(dǎo)贊許,，同志們支持，我競聘上了后勤副院長這一崗位,，我將竭盡全力不負(fù)眾望,，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，盡快進(jìn)入角色,，積極履行職責(zé),。

我初步的想法是：

第一：進(jìn)一步加強(qiáng)我醫(yī)院后勤管理，發(fā)揮后勤工作的主觀能動性,。使其能更好的為臨床服務(wù),，為患者服務(wù)，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量,，和服務(wù)品味,。以推動以院整體工作的發(fā)展。

第二是：加強(qiáng)學(xué)習(xí),。加強(qiáng)團(tuán)結(jié),。向書本學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí),，向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平,。注意和周圍的人,、同事之間建立和諧的'人際關(guān)系，努力營造同事間真心相處,、說真話,、做實(shí)事的積極氛圍，調(diào)動各方面的積極性以形成合力。

第三是：當(dāng)好參謀,。作為一名副職,，我要擺正自己的位置，在認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)的后勤管理工作的同時(shí),，還要當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的好參謀好助手,，在思想上做好配角，在行動上要盡職盡責(zé),，同時(shí)處理好與其他副職的關(guān)系,，協(xié)調(diào)配合，形成合力,，積極為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

第四是：努力提高三種能力：一是勤實(shí)踐，起高分析問題的能力,；二是善協(xié)調(diào),，提高總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力；三是重策略,，提高調(diào)控工作的能力,。

總之我要以“三個服從”嚴(yán)格要求自己。一是個性服從黨性,；二是熱情服從原則,；三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位,，服務(wù)不偏位,，融洽不空位，當(dāng)好公仆,。胸懷全局,，當(dāng)好參謀。服從領(lǐng)導(dǎo),，當(dāng)好助手,。服務(wù)醫(yī)患，當(dāng)好橋梁,。同時(shí),，要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人,，以自身的行動幫助人,，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作的新局面。

如果這次我競選不成功,，說明我工作中還存在不足之處,，工作能力還需進(jìn)一步提高,，我將服從組織的調(diào)配，在以后的工作中進(jìn)一步鍛煉自己培養(yǎng)自己,，有望再次為組織服務(wù)為醫(yī)院出力,。

以上是我的競職演說，不當(dāng)之處,，敬請指教,。

謝謝大家！

醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點(diǎn)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,、同事們：

大家好！

今天站在這里,，我一方面感到非常榮幸,，另一方面感到無限感慨,，伴隨著職院從無到有,、從小到大、逐步壯大繁榮的建設(shè)過程,，我也從人生最美好的青春年華到了年富力強(qiáng)的中年,，正是出于對職院深厚的感情和對自己能力的自信，今天,，我勇敢地走上競職演講臺,，積極參與學(xué)院副院長的競聘。

經(jīng)過綜合權(quán)衡,，競聘這一職位,，我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢：

第一，我熱愛教育事業(yè),，具有豐富的教學(xué)及學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn),。

參加工作以來，我做過任課老師,、班主任,、擔(dān)任過系主任，教務(wù)處處長,。這些經(jīng)歷使我既獲得了豐富的一線教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，又使我具備了較強(qiáng)的院、系兩級的管理能力,。我熱愛學(xué)院,，熟悉整個教學(xué)管理流程和教學(xué)規(guī)律。我憑借著強(qiáng)烈的敬業(yè)精神,、認(rèn)真的工作態(tài)度和較強(qiáng)的工作能力,，在不同的崗位上都得到了大家的一致好評,。對于勝任副院長一職，我還是有信心的,。

第二,，我具有扎實(shí)的理論知識。

參加工作之后,，在工作之余我不忘時(shí)時(shí)給自己充電,，不僅刻苦鉆研自己的專業(yè)知識，而且還廣泛涉獵各類管理,、教育,、心理學(xué)等書籍，瀏覽相關(guān)網(wǎng)站,，積極借鑒其他院校管理的成功經(jīng)驗(yàn),，為我院的發(fā)展出謀劃策。此外我密切關(guān)注國家教育,、職業(yè)教育政策,、方針和發(fā)展動態(tài)，用以指導(dǎo)實(shí)際教學(xué)工作,。

第三,，我具有較強(qiáng)的溝通組織協(xié)調(diào)能力。

俗話說的好：得人者興,，失人者崩,。一個單位如果沒有融洽的內(nèi)部關(guān)系是很難開展工作的。我親和力強(qiáng),，尊重他人,，團(tuán)結(jié)同事，深受群眾擁護(hù)此次民主測評分?jǐn)?shù)最高,。自從參加工作以來,，每到一處，我都積極溝通,、協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，使各項(xiàng)工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環(huán)境中完成,。這也練就了我較強(qiáng)的溝通,、協(xié)調(diào)能力，為以后更好的開展工作提供了有力保障,。

第四,，我具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、扎實(shí)高效的工作作風(fēng),。

志當(dāng)存高遠(yuǎn),，駿馬何需鞭,。我個人的性格特點(diǎn)是做事追求完美，無論什么工作,，不干則已,，要干就要追求卓越，力爭達(dá)到一流水平,。這種性格促使我自加壓力,、負(fù)重奮進(jìn)，竭盡全力爭取把本職工作做得最好,。我富有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，一絲不茍,，高效快捷,，講求效率。多年的工作經(jīng)歷,，使我養(yǎng)成了不怕吃苦,、迎難而上、甘愿奉獻(xiàn)的品質(zhì),，造就了勇于承擔(dān)責(zé)任,，永遠(yuǎn)不言放棄的堅(jiān)強(qiáng)性格,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委，參加這次競聘,，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己,，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,，在競爭中完善自己,。如果承蒙各位厚愛，讓我走上醫(yī)院副院長的工作崗位,，我將不負(fù)眾望,，努力做好自己的工作，簡單來講就是做好以下幾點(diǎn)：

第一,，真誠講團(tuán)結(jié),，協(xié)助院長做好學(xué)院工作。

多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我,，同志之間,，理解、支持和友誼比什么都重要,。在團(tuán)結(jié)方面,，我要當(dāng)好配角,，擺正自己的位置，服從院長的安排,。積極配合院長管理好各部門,。我將結(jié)合分管的工作，開展調(diào)查研究,，總結(jié)點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn),，做好信息反饋，向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和設(shè)想,。在分管工作范圍內(nèi),，我將切實(shí)履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、服務(wù)等職能。在生活中,，多關(guān)心,、理解和支持同事，在工作中,，互相支持配合,，團(tuán)結(jié)他們一起完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

第二,，開拓創(chuàng)新,，做好本職工作。

首先,，要加強(qiáng)學(xué)院特色和品牌建設(shè),。我將加強(qiáng)國家級、省級改革試點(diǎn)專業(yè)和精品課程建設(shè),，加大教學(xué)改革力度,，突出“雙證書”，實(shí)行“學(xué)分制”,，結(jié)合當(dāng)前職業(yè)教育形勢和人才培養(yǎng)的需要,，切實(shí)貫徹落實(shí)“學(xué)校――企業(yè)――社會”三位一體人才培養(yǎng)模式，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路,，發(fā)揮學(xué)院實(shí)訓(xùn)基地的服務(wù)功能,。

其次，要加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),。我將采取各種辦法,、途徑幫助教師提高師德修養(yǎng)和教育教學(xué)能力，著力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,，教育他們愛崗敬業(yè),、熱愛學(xué)生,，堅(jiān)持并善于學(xué)習(xí)，富有創(chuàng)新和創(chuàng)造精神,，使他們?nèi)硇耐度氲浇逃虒W(xué)工作中去,。

再次，強(qiáng)化教學(xué)管理和質(zhì)量監(jiān)控,。我將積極改善教學(xué)條件,，加強(qiáng)教學(xué)基本建設(shè)，強(qiáng)化教學(xué)管理,，和質(zhì)量監(jiān)控,，全面提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，使我院教學(xué)管理走上規(guī)范化,、科學(xué)化和現(xiàn)代化的軌道,。

最后，加強(qiáng)教研,、科研建設(shè)力度,。我將建立健全教科研工作規(guī)章制度，鼓勵教師積極參加教科研活動,，加強(qiáng)教科研工作,，增強(qiáng)學(xué)院生命力。

第三,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)。

我將以活到老學(xué)到老的心態(tài),，工作之余積極學(xué)習(xí),，以使自己的知識能像一股清泉，不斷更新,，永不枯竭。對此,，我將重點(diǎn)加強(qiáng)政治和教學(xué)理論學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì),。同時(shí)加強(qiáng)正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀的學(xué)習(xí)，在工作和生活中嚴(yán)格以一名黨員的身份來要求自己,，把一顆赤誠的心奉獻(xiàn)給職院,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,，自從當(dāng)年選擇成為一名醫(yī)學(xué)院教師起,，我就將自己的前途與命運(yùn)和學(xué)生,、學(xué)院緊緊地連在了一起。不管結(jié)果怎樣,，我想,，我對教育工作的衷心、對學(xué)生的愛心,、對職院的癡心都絲毫不會改變,。如果這次能競聘成功，我定會扎實(shí)工作,，努力奮進(jìn),，開拓創(chuàng)新，把自己全部的精力與心血都投入到工作中去,，為我院的發(fā)展奉獻(xiàn)一生,。

謝謝大家！

醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點(diǎn)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位老師,、各位同仁：

大家好！

我叫,。美國科學(xué)家富蘭克林有這樣一句,。

名言。

：“推動你的事業(yè),，不要讓你的事業(yè)來推動你,。”今天,，我為什么會站在這個競聘副院長的演講臺上,，正是為推動我的事業(yè)而來！（語氣激昂點(diǎn),，此時(shí)現(xiàn)場要么有掌聲,，要么一片寂靜，都是很好的效果）,。

我是一名中共黨員,，擁有博士學(xué)位和教授職稱，*年開始擔(dān)任神經(jīng)外科副主任,，*年至今擔(dān)任神經(jīng)外科主任,。也許很多人對我還不太熟悉。那么,，請大家趁著這個機(jī)會多看我一眼吧,！您看到的這個男人，穩(wěn)重而不死板，激進(jìn)而不張揚(yáng),，溫和而不懦弱,，愚鈍而不懶惰，正直而不固執(zhí),，絕對是一個值得信任的男人,。

之所以敢來參加這次副院長崗位的競聘，我認(rèn)為自己具備以下四大優(yōu)勢：

其一,，我有一顆虔誠的感恩之心,。23年來，我一直在*醫(yī)院的臨床一線工作,，和醫(yī)院同呼吸共命運(yùn),，見證了過去的歲月，感受著現(xiàn)在的成果,，憧憬著未來的輝煌,。我能有今天，全是醫(yī)院多年培養(yǎng)的結(jié)果,，這使我對醫(yī)院充滿著極其深厚的感情,，我時(shí)刻準(zhǔn)備著以更加飽滿的激情來回報(bào)我所衷心熱愛的醫(yī)院。

其二,，我有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),。到今天為止，我在中層干部崗位上已工作了9年,。這9年中,，我從未放松自身的政治學(xué)習(xí)，而且很好地做到了團(tuán)結(jié)同事,、兼收并蓄,、以身作則、一視同仁,，管理能力不斷得到提高,，管理經(jīng)驗(yàn)得到大量積累。我擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人9年來,，神經(jīng)外科的各項(xiàng)工作都取得了較快的發(fā)展,，無論是學(xué)術(shù)地位還是知名度，都在全省乃至全國范圍內(nèi)有了大幅度提升,。從這個角度來說，我認(rèn)為自己具備了協(xié)助書記和院長管好醫(yī)院的能力,。

其三,，我有較高的業(yè)務(wù)造詣。到目前為止，我在國際和國內(nèi)的多種學(xué)術(shù)刊物上共發(fā)表學(xué)術(shù)論文30多篇,，學(xué)術(shù)水平得到了同道的認(rèn)可?，F(xiàn)在，我是中國醫(yī)師協(xié)會神經(jīng)外科分會全國委員,，也是神經(jīng)科學(xué)委員會全國委員,，并在省神經(jīng)外科學(xué)會、高級職稱評定委員會,、自然科學(xué)基金委員會等學(xué)術(shù)團(tuán)體任職,。同時(shí)，我還是《中華神經(jīng)外科雜志》,、《中華顯微外科雜志》等8種學(xué)術(shù)雜志的編委,。近幾年，我共申報(bào)省,、部級科研課題10項(xiàng),，獲得科研經(jīng)費(fèi)近30萬元，并培養(yǎng)出了20多名研究生,。在這樣的前提下,，我自信不會在業(yè)務(wù)方面出現(xiàn)“壓不住臺”的尷尬局面。

其四,，我沒有任何后顧之憂,。如今的我，正是年富力強(qiáng)的時(shí)候,，身體非常健康,，精力特別充沛，而且一個獨(dú)生子已經(jīng)上大學(xué),，沒有任何家庭方面的拖累,。所以，不管擔(dān)子有多重,，不管壓力有多大,，我都能全身心地投入到工作之中，投入到醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)之中,，投入到為每一個人謀福利的民生大計(jì)之中,。

那么，如果我有幸能獲得大家的信任而競聘成功,，我將怎樣開展工作呢,？

首先，我會擺正自己的位置,，為黨委書記和院長當(dāng)好助手,，而且要當(dāng)一名得力的助手，協(xié)助他們把醫(yī)院的各項(xiàng)工作做好。然后,，我將在醫(yī)院黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮主觀能動性，扎實(shí)有效地開展工作,。在此,，我把我的初步設(shè)想向大家作個簡要匯報(bào)：

我將進(jìn)一步建立“創(chuàng)名院、建名科,、樹名醫(yī)”的科學(xué)管理體系,，瞄準(zhǔn)國際醫(yī)療前沿，進(jìn)行高水平和高起點(diǎn)的技術(shù)引進(jìn)與設(shè)備投入,。對重點(diǎn)學(xué)科,，不遺余力地繼續(xù)投入；對一般學(xué)科,，努力挖掘潛力,，尋找突破點(diǎn)，爭取在我的任期內(nèi)發(fā)展幾個新的重點(diǎn)學(xué)科（此處能舉例最好）,；對各項(xiàng)工作中的骨干人才,，建立常規(guī)出國培養(yǎng)制度，只要是醫(yī)院急需的,，同時(shí)經(jīng)過了專家委員會認(rèn)可的學(xué)科前沿項(xiàng)目,，每年送出一批或多批人才進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)建立完善的考評體系,，使人才學(xué)成歸來后盡早投入到實(shí)際工作中,。

教學(xué)科研，既是醫(yī)院的強(qiáng)項(xiàng),，也關(guān)系到醫(yī)院的聲譽(yù)和長遠(yuǎn)發(fā)展,。我將從人、財(cái),、物等多方面加大投入,，使教學(xué)人員認(rèn)識到自己的責(zé)任之重大；同時(shí),，保障教學(xué)人員的收入與臨床等同,，消除他們的不平衡心理，創(chuàng)造更多的精品課程和教學(xué)成果,；此外,，我將整合醫(yī)院科研資源，加強(qiáng)科室之間及院系之間的橫向聯(lián)合,，培養(yǎng)一批高,、精,、尖及敢于創(chuàng)新的科研人才,，依靠團(tuán)隊(duì)力量,，爭取主持和中標(biāo)如863和973等國家級重大項(xiàng)目。

我將倡導(dǎo)建立一種重品德,、重貢獻(xiàn),、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的自主靈活的分配激勵機(jī)制。在職稱晉升方面,，堅(jiān)持走學(xué)術(shù)和臨床兩條線,，切實(shí)做到尊重知識、尊重人才,；在內(nèi)部管理方面,，堅(jiān)持向管理要效益，減少不必要的損耗,，比如外科樓的營運(yùn)成本怎樣才能降到最低,？這方面大有潛力可挖。（提高工作效率,？創(chuàng)新意識,？科室成本核算？此處可適當(dāng)發(fā)揮）,。

另外,，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全問題，是醫(yī)院生死存亡的關(guān)健所在,。我將不斷加強(qiáng)對基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的全程控制，狠抓各項(xiàng),。

規(guī)章制度,。

的執(zhí)行問題。在這個問題上,，我將鐵面無私,，誰也沒有價(jià)錢可講，一定要切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度,，做到合理用藥合理用材合理檢查,，降低醫(yī)療費(fèi)用，為醫(yī)院的可持續(xù)性長遠(yuǎn)發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

我將密切配合其他院領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)一步提高全院職工的收入水平和福利待遇，包括增加住房公積金的投入,、完善職工的保險(xiǎn)險(xiǎn)種,、以及由醫(yī)院出面解決職工子弟的就學(xué)問題等等,。比如，據(jù)我了解,，目前我院的住房公積金投入低于長沙市平均水平,，這與我院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力很不相稱，我將力主加大投入,；又如,，我院許多中青年職工的小孩正處于學(xué)齡期，都希望能在本市較好的中小學(xué)就讀,，我將力主以醫(yī)院名義出面,，統(tǒng)一解決這個問題。

我院很多干部職工都不同程度地患有各種慢性病,，一些職工發(fā)現(xiàn)病情時(shí)已是癌癥晚期,，個別中青年專家英年早逝，這非常令人痛心,，而退休人員和年齡偏大的職工更是擔(dān)心醫(yī)藥費(fèi)的問題,。我將倡導(dǎo)進(jìn)一步完善醫(yī)療保健體系，加強(qiáng)健康保障,。一方面,，對全院職工每年進(jìn)行一次免費(fèi)全面體檢，必要時(shí)動用mri和ct等貴重設(shè)備,；另一方面,，鼓勵職工帶薪休假，在休假期間不存在任何經(jīng)濟(jì)損失,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位老師、各位同仁,，以上就是我競聘副院長的理由和工作設(shè)想,，如果信任我，就請支持我,！“滄海橫流,，方顯英雄本色”，我不是英雄,，但我渴望做醫(yī)院改革發(fā)展大潮中的英雄,。我深深知道，前路漫漫,，與我相伴而行的可能只有坎坷與挫折,，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且終將成為我戰(zhàn)勝困難超越自我的力量源泉,！今天,，我是一個成功的參與者,，明天，我一定會是參與的成功者,！

最后,，還是要謝謝大家！

醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點(diǎn)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：

大家好!我叫xx,，今年xx歲，中共黨員,，本科學(xué)歷，副主任醫(yī)師職稱,。

參加工作**余年來我始終兢業(yè)奉獻(xiàn),，任勞任怨，從基層一步一步走到現(xiàn)在腫瘤中心主任兼腫瘤內(nèi)科,、血液科主任的工作崗位上,。二十多個春花秋月的承接，二十多個寒來暑往的更替,，使我不斷成熟,，在辛勤和汗水澆注下也收獲了許多榮譽(yù)的花朵。20**年我被--稱號,，20**年被市衛(wèi)生局確定為市“--”工程重點(diǎn)培養(yǎng)對象,，xx年被縣衛(wèi)生局表彰為--，xx年被單位和縣政府表彰為--,，xx年被縣委組織部,、縣人事局表彰為--。

面對成績和輝煌我沒有驕傲,，我知道做好以后的工作任重而道遠(yuǎn),。今后我會秉承以前的工作業(yè)績繼續(xù)努力，爭取做出更好的成績來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚愛,。通過綜合權(quán)衡自己,，參加今天的競聘我有以下優(yōu)勢：

第一、我具有扎實(shí)的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。

我畢業(yè)于***醫(yī)學(xué)院醫(yī)療系,，在校期間我掌握了醫(yī)學(xué)基本理論、基本知識,，參加工作以來我曾先后在蘇州大學(xué)附屬第一人民醫(yī)院血液科和省人民醫(yī)院腫瘤中心進(jìn)修血液內(nèi)科和腫瘤化療專業(yè),，熟練掌握腫瘤內(nèi)科和血液內(nèi)科的診療原則和臨床基本技能，還曾經(jīng)在國家,、省,、市級雜志上發(fā)表論文*篇,，成為市“**”工程重點(diǎn)培養(yǎng)對象，同時(shí)也是受到縣政府表彰的優(yōu)秀知識分子和優(yōu)秀科技工作者,。**多年的工作使我對醫(yī)療事業(yè)產(chǎn)生了一種隔不斷的依戀之情,。正是這種依戀，使我認(rèn)真對待工作中的每一件事情,，把它當(dāng)作學(xué)習(xí)和積累的過程,，也正是這樣一種精神，使我在工作實(shí)踐中萃取出許多精華,，累積起豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，這為做好以后工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

第二,、我具有敢說敢做,，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

自從參加工作以來,，我嚴(yán)于律己,，寬以待人，對待工作一絲不茍,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，兢兢業(yè)業(yè)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，在臨床工作中始終憑著一名醫(yī)務(wù)工作者的良心和良知對待病人,、心中無愧,，這也造就了我勇于承擔(dān)責(zé)任，永遠(yuǎn)不言棄的堅(jiān)強(qiáng)性格,。在工作過程中我向來是說做就做,，干脆利索，雷厲風(fēng)行,，從不挑肥揀瘦,，拖泥帶水，優(yōu)柔寡斷,。我始終堅(jiān)信：付出總有回報(bào),，要做就做最好。這為我做好以后工作提供了可靠的保障,。

第三,、我政治素質(zhì)過硬，思想品德高尚,。

作為一名有著***年黨齡的老黨員,，我處處嚴(yán)格要求自己。在平時(shí)我就認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨的“xx大”精神,，積極擁護(hù)黨的基本路線,、方針和政策,，自覺做到在思想上、政治上,、行動上與黨和院黨委保持高度一致,。我思想作風(fēng)正派,生活作風(fēng)淳樸,為人忠厚誠實(shí)，嚴(yán)于律己,，辦事講原則,，講紀(jì)律，不計(jì)較個人得失,。我尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局,，具有較好的群眾基礎(chǔ),。我始終以“老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真工作,，開開心心生活”的處世原則面對生活，養(yǎng)成了良好的思想品德,。

第四,、我具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和管理能力。

我年富力強(qiáng),，性格穩(wěn)重,、隨和，為人熱情大方,，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，提升凝聚力,，做好各種工作,。對上我能與院領(lǐng)導(dǎo)較好地溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)匯報(bào)工作情況,，同事之間能夠友好和睦地相處,，對下我能約束員工，帶好隊(duì)伍,。我與病人相融性好,，遇事沉著冷靜，處理問題敏銳果斷,，在臨床工作中遇到問題能較好地鈍化矛盾,、調(diào)解糾紛。我在醫(yī)院中層管理崗位上工作*年余,，精通業(yè)務(wù),，工作認(rèn)真,，喜歡探索管理制度，提高科室工作水平,。我熟悉內(nèi)科系統(tǒng)人員和各?？频那闆r，對其運(yùn)作模式和運(yùn)行機(jī)制,、具有的優(yōu)勢和劣勢等方面及存在的一些問題了如指掌,，這些都是我做好以后工作的保障。

醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點(diǎn)篇五

大家好,！

今天很榮幸我能夠站在這個講臺上,，參加此次公司醫(yī)院行政副院長崗位的競選。

首先我感謝醫(yī)院組織這次競選活動,，給予了我這個展示自我的機(jī)會和平臺,。

其次，我感謝公司和醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和支持,，可以讓我在以往的工作崗位上得到更好地鍛煉和學(xué)習(xí),。

最后，我感謝各位同事對我的理解與幫助,，使得我在以往各項(xiàng)工作的開展中才能取得長足的進(jìn)步,，今天我才會有信心站在個講臺上。

首先,，我介紹一下我個人的`基本情況：

今天,，我參與競聘的崗位是醫(yī)院行政副院長崗位，下面,，我先把自己對這個崗位的認(rèn)識匯報(bào)給大家,。

作為一名醫(yī)院行政副院長，不僅要配合公司領(lǐng)導(dǎo),、醫(yī)院院長根據(jù)上級的安排和部署開展全面工作,，充分發(fā)揮公司醫(yī)院在醫(yī)療工作中的各項(xiàng)職能，還要在立足本職崗位的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司各單位工作開展的實(shí)際情況,，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)公司各單位開展員工體檢,、疾病治療和預(yù)防,、傳染病宣傳等工作，促進(jìn)醫(yī)院和公司綜合工作的全面推進(jìn),。

鑒于以上崗位認(rèn)識,，結(jié)合我個人的工作經(jīng)歷，接下來，我把自己的競聘優(yōu)勢向大家逐一匯報(bào),。

第一,，我熱愛醫(yī)務(wù)工作，始終把工作放在第一位,，并且不懈要求自己,，立足本職，爭創(chuàng)一流,。

第二,，我工作勤謹(jǐn)務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，業(yè)務(wù)技能扎實(shí),，管理能力成熟，并且在工作中堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取,。

第三，我始終堅(jiān)持公平,、公正的團(tuán)隊(duì)管理精神,，善于與同事打成一片，具有良好的組織和協(xié)調(diào)能力,。

如果此次競聘成功,，我向大家匯報(bào)一下我的下一步工作規(guī)劃：

第一，立足崗位,，積極服從安排。

第二,，細(xì)化步驟,，制度建設(shè)過硬。

第三,，團(tuán)隊(duì)分管,，責(zé)任落實(shí)到人。

第四,，統(tǒng)籌安排,，突出重點(diǎn)職能。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委,，短短數(shù)分鐘時(shí)間，很難完全表達(dá)我對新崗位工作的設(shè)想與規(guī)劃,，但是卻可以讓大家了解我始終如一的工作思路,，無論競聘成功與否，在以后的工作中，我都會依然保持兢兢業(yè)業(yè)精神,，保持不懈進(jìn)取的毅力,，為公司醫(yī)院的成長與發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。

謝謝大家,！

醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點(diǎn)篇六

尊敬的各位評委,、同仁們：

大家好！

履行帶領(lǐng)干部競爭上崗是變化部分本能機(jī)能,、進(jìn)步工作效果,、加快病院成長的客觀要求，也是對每個競聘參加者多年來工作,、進(jìn)修的一次綜合查驗(yàn)和觀察,。本日，我特別感謝院帶領(lǐng)給了我這個亮相本身的機(jī)遇,，我為能參加競聘副院長的崗?fù)ざ杏|驕傲,。這些年，在院帶領(lǐng)的辛苦培養(yǎng)下,，在各位同仁的大力大舉贊成下,，經(jīng)過議定個人的連續(xù)竭力，我的交易本領(lǐng)和技巧程度進(jìn)步很快,，本身覺得已經(jīng)可以勝任副院長這個職位,，并且盼望此次競選告成，以便為醫(yī)療衛(wèi)肇奇跡做出新的更大的貢獻(xiàn),。

從個人本質(zhì)和我院的實(shí)際環(huán)境來看,，我覺得競聘副院長這個職位，本身緊張具有的以下優(yōu)勢,。

一是多年的實(shí)踐,，我已積聚了充裕的臨床經(jīng)驗(yàn)，這對付任職后更好的教導(dǎo)交易工作奠定了緊張根本,。我于年畢業(yè)于xxxx,，如今職稱是外科主任醫(yī)師。從醫(yī)17年來,，我在基層衛(wèi)生院獲得了鍛煉,，積聚了充裕的臨床經(jīng)驗(yàn)。幾年來,，我地點(diǎn)的外科告成救治患者例,，異國產(chǎn)生一例醫(yī)患膠葛題目，建立了我院的精良形象,。擔(dān)當(dāng)副院長這一職務(wù)有益于我特長的闡揚(yáng),。

二是連續(xù)的進(jìn)修,，進(jìn)步了本身的綜合程度。常進(jìn)修,、勤看書,，已經(jīng)成了我的糊口生涯風(fēng)俗。經(jīng)過議定堅(jiān)定連續(xù)的進(jìn)修,，接踵經(jīng)過議定了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師測驗(yàn),。年還在病院進(jìn)修進(jìn)修了一年，進(jìn)步了本身的醫(yī)療程度,。平常還緊跟期間步調(diào),，及時(shí)把握黨的目標(biāo)政策，特別是與農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)工作想關(guān)的內(nèi)容;深切進(jìn)修了“十一五”籌劃發(fā)起來的構(gòu)筑社會主義新農(nóng)村知識,，明白新期間衛(wèi)生院工作的側(cè)重點(diǎn),。還珍視拓寬知識面，自動參加上級部分構(gòu)造的演講比賽,，并屢次獲獎,。具有必定的寫作本領(lǐng)，撰寫的工作文章屢次在省,、市級刊物上公告,。

三是構(gòu)造的教誨，培養(yǎng)了我勇于進(jìn)步的決議信念,。在工作中,，我做到了嚴(yán)厲要求本身,，時(shí)候與院黨委保存高度同等,，到處闡揚(yáng)榜樣領(lǐng)先效用。在政治上追求進(jìn)步,，不怕堅(jiān)苦,，勇于搏斗,，勇于進(jìn)步。

總之,，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦刻苦,、樂于奉獻(xiàn)的品格,，成為我干一行、愛一行,、鉆一行的內(nèi)涵動力,。這是我做好這一極富挑釁性工作的最大優(yōu)勢。如果構(gòu)造相信,，帶領(lǐng)贊同,，同志們贊成,，我競聘上了副院長這一崗?fù)ぃ覍⒉贿z余力不負(fù)眾望,，闡揚(yáng)交易特長,，盡快進(jìn)入角色，自動踐諾職責(zé),。

我開端的設(shè)法是：

一是加強(qiáng)進(jìn)修,。向冊本進(jìn)修，向同事們進(jìn)修,，向?qū)嵺`進(jìn)修,，進(jìn)一步進(jìn)步表面程度、交易水溫和辦理程度,。二是加強(qiáng)聯(lián)合,。注意和四周的人、同事之間建立和諧的人際干系,，竭力營建同事間誠意相處,、說實(shí)話、做實(shí)事的自動氛圍,，變動各方面的自動性以構(gòu)成合力,。三是當(dāng)好顧問。作為一名副職,，在當(dāng)真做好所當(dāng)真的交易工作的同時(shí),，還要當(dāng)好病院主管帶領(lǐng)的顧問幫手，自動為病院構(gòu)筑和成長獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

如果我競聘告成,，我將腳結(jié)壯地辦事，謹(jǐn)小慎微工作,，本本份份做人,，以三個服從嚴(yán)厲要求本身。一是本性服從黨性,，二是熱忱服從原則,，三是主觀服從客觀。竭力做到自動不越位,，辦事不偏位,，和諧不空地，詳細(xì)說便是要擺正位置,，當(dāng)好公仆;襟懷懷抱全局,，當(dāng)好顧問;服從帶領(lǐng)，當(dāng)好幫手;辦事醫(yī)患,，當(dāng)好橋梁,。同時(shí),，要以互助的目標(biāo)聯(lián)合人，以有效的辦理鼓勵人,，以本身的舉動救助人,，在以工錢本的合諧氛圍中首創(chuàng)工作的新場面。

以上是我的競職演說,，不當(dāng)?shù)牡胤?，敬請指教?/p>

感謝大家！

醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點(diǎn)篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,、同仁們：

大家好!

履行帶領(lǐng)干部競爭上崗是變化部分本能機(jī)能、進(jìn)步工作效果,、加快病院成長的客觀要求,，也是對每個競聘參加者多年來工作、進(jìn)修的一次綜合查驗(yàn)和觀察,。本日,，我特別感謝院帶領(lǐng)給了我這個亮相本身的機(jī)遇，我為能參加競聘副院長的崗?fù)ざ杏|驕傲,。這些年,，在院帶領(lǐng)的辛苦培養(yǎng)下，在各位同仁的大力大舉贊成下,，經(jīng)過議定個人的連續(xù)竭力,，我的交易本領(lǐng)和技巧程度進(jìn)步很快，本身覺得已經(jīng)可以勝任副院長這個職位,，并且盼望此次競選告成,，以便為醫(yī)療衛(wèi)肇奇跡做出新的更大的貢獻(xiàn)。

從個人本質(zhì)和我院的實(shí)際環(huán)境來看,，我覺得競聘副院長這個職位,，本身緊張具有的以下優(yōu)勢。

一是多年的實(shí)踐,，我已積聚了充裕的臨床經(jīng)驗(yàn),，這對付任職后更好的教導(dǎo)交易工作奠定了緊張根本。我于年畢業(yè)于xxx,，如今職稱是外科主任醫(yī)師,。從醫(yī)17年來，我在基層衛(wèi)生院獲得了鍛煉,，積聚了充裕的臨床經(jīng)驗(yàn)。幾年來,，我地點(diǎn)的外科告成救治患者例,，異國產(chǎn)生一例醫(yī)患膠葛題目,，建立了我院的精良形象。擔(dān)當(dāng)副院長這一職務(wù)有益于我特長的闡揚(yáng),。

二是連續(xù)的進(jìn)修,，進(jìn)步了本身的綜合程度。常進(jìn)修,、勤看書,，已經(jīng)成了我的糊口生涯風(fēng)俗。經(jīng)過議定堅(jiān)定連續(xù)的進(jìn)修,，接踵經(jīng)過議定了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師測驗(yàn),。年還在病院進(jìn)修進(jìn)修了一年，進(jìn)步了本身的醫(yī)療程度,。平常還緊跟期間步調(diào),，及時(shí)把握黨的目標(biāo)政策，特別是與農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)工作想關(guān)的內(nèi)容;深切進(jìn)修了“十一五”籌劃發(fā)起來的構(gòu)筑社會主義新農(nóng)村知識,，明白新期間衛(wèi)生院工作的側(cè)重點(diǎn),。還珍視拓寬知識面，自動參加上級部分構(gòu)造的演講比賽,，并屢次獲獎,。具有必定的寫作本領(lǐng)，撰寫的工作文章屢次在省,、市級刊物上公告,。

三是構(gòu)造的教誨，培養(yǎng)了我勇于進(jìn)步的決議信念,。在工作中,，我做到了嚴(yán)厲要求本身，時(shí)候與院黨委保存高度同等,，到處闡揚(yáng)榜樣領(lǐng)先效用,。在政治上追求進(jìn)步，不怕堅(jiān)苦,，勇于搏斗,，勇于進(jìn)步。

總之,，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué),、吃苦刻苦、樂于奉獻(xiàn)的品格,，成為我干一行,、愛一行、鉆一行的內(nèi)涵動力,。這是我做好這一極富挑釁性工作的最大優(yōu)勢,。如果構(gòu)造相信,，帶領(lǐng)贊同，同志們贊成,，我競聘上了副院長這一崗?fù)?，我將不遺余力不負(fù)眾望，闡揚(yáng)交易特長,，盡快進(jìn)入角色,，自動踐諾職責(zé)。我開端的設(shè)法是：

一是加強(qiáng)進(jìn)修,。向冊本進(jìn)修,，向同事們進(jìn)修，向?qū)嵺`進(jìn)修,，進(jìn)一步進(jìn)步表面程度,、交易水溫和辦理程度。二是加強(qiáng)聯(lián)合,。注意和四周的人,、同事之間建立和諧的人際干系，竭力營建同事間誠意相處,、說實(shí)話,、做實(shí)事的自動氛圍，變動各方面的自動性以構(gòu)成合力,。三是當(dāng)好顧問,。作為一名副職，在當(dāng)真做好所當(dāng)真的交易工作的同時(shí),，還要當(dāng)好病院主管帶領(lǐng)的顧問幫手,，自動為病院構(gòu)筑和成長獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

如果我競聘告成,，我將腳結(jié)壯地辦事,，謹(jǐn)小慎微工作，本本份份做人,，以三個服從嚴(yán)厲要求本身,。一是本性服從黨性，二是熱忱服從原則,，三是主觀服從客觀,。竭力做到自動不越位，辦事不偏位,，和諧不空地,，詳細(xì)說便是要擺正位置，當(dāng)好公仆;襟懷懷抱全局，當(dāng)好顧問;服從帶領(lǐng),，當(dāng)好幫手;辦事醫(yī)患,，當(dāng)好橋梁。同時(shí),，要以互助的目標(biāo)聯(lián)合人，以有效的辦理鼓勵人,，以本身的舉動救助人,，在以工錢本的合諧氛圍中首創(chuàng)工作的新場面。

以上是我的競職演說,，不當(dāng)?shù)牡胤?，敬請指?

感謝大家!

醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點(diǎn)篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好!我叫某某,，現(xiàn)任護(hù)師職務(wù),。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評委給了我這次展示自我、迎接挑戰(zhàn)的機(jī)會,，謝謝!今天,，我參加競聘，就是要挑戰(zhàn)自己,，提升自己,，在全新的崗位為我院做出更大的貢獻(xiàn)。

下面我介紹一下個人情況,。

我今年25歲,，大專學(xué)歷，護(hù)師職稱,。工作以來,，我并不滿足于畢業(yè)時(shí)的學(xué)歷，而是不斷的努力不斷的提高,，并于2004年取得了攀枝花學(xué)院護(hù)理專業(yè)大專學(xué)歷,，現(xiàn)本科函授在讀。

經(jīng)綜合權(quán)衡,，這次競聘我具有以下優(yōu)勢：

首先,，我具有較好的綜合素質(zhì)。

其次,，我具有豐富的護(hù)理經(jīng)驗(yàn),。

再次，我具有較強(qiáng)的溝通,、組織,、協(xié)調(diào)能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委,，我國已加入wto,，醫(yī)療服務(wù)市場進(jìn)而不斷開放，并面對著激烈競爭和多方位的挑戰(zhàn),。我認(rèn)為,，擺在我院面前的問題，是盡快更新經(jīng)營管理理念,，改變過去的管理模式,，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理型向市場經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。我認(rèn)為應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

第一,，質(zhì)量管理與國際接軌,。

第二，完善內(nèi)部審核體系,。

第三,，進(jìn)行科學(xué)、動態(tài),、規(guī)范的管理,。

第四，加強(qiáng)培訓(xùn),，強(qiáng)化員工素質(zhì),。

如果承蒙大家厚愛，讓我競聘成功,，我首先將本著團(tuán)結(jié),、配合、支持的態(tài)度,，積極調(diào)整內(nèi)部管理,，建立科學(xué)的考核制度和評價(jià)體系，做好所分管的工作,，同時(shí)還要率先垂范,，領(lǐng)本部門做好體檢、社區(qū),、健康教育,、市場開拓等工作，并積極做好醫(yī)療收費(fèi)工作,，降低醫(yī)療糾紛,。另外,，除了做好這些常規(guī)工作以外,，我還將大膽創(chuàng)新，致力于以下幾方面工作,，全力將本部門護(hù)理工作提升一個新臺階。

第一,，堅(jiān)守護(hù)理理念,，打造品牌護(hù)理,。

第二,，轉(zhuǎn)變觀念,，提高服務(wù)意識,。

第三，重塑醫(yī)院護(hù)理文化,，規(guī)范護(hù)士行為禮儀,。

醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點(diǎn)篇九

各位副院長,、科主任,、護(hù)士長大家好：

感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競選演講的機(jī)會,，感謝在座的各位當(dāng)我10分鐘的聽眾,，同時(shí)也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長了見識,。

今天，當(dāng)我走上這個講臺的時(shí)候,，心里還真有幾分忐忑,，為什么呢?第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施,、道德品質(zhì),、工作能力等等的東西打包銷售給你們;第二是如何讓各位在心中對我進(jìn)行一個良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施,。闡述人民醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,、激發(fā)活力,、創(chuàng)立品牌”的目標(biāo),。

我叫，分管科教文衛(wèi),、食品藥品安全等工作。扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗(yàn)鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長競選的6個條件：

(1)我有著很強(qiáng)的思想政治素質(zhì);,。

(2)多次組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動,，有很強(qiáng)的組織能力和社交能力;,。

(3)具有多年的中層干部管理經(jīng)驗(yàn),，有教強(qiáng)的綜合管理能力;。

(4)有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底;,。

(5)具有較強(qiáng)的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力;,。

(6)為人正直、作風(fēng)正派,、清正廉潔,，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述,，所以今天我來到這里，離開了醫(yī)療行業(yè)8年后,，帶著對醫(yī)療事業(yè)的熱愛，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊(duì)伍中來,。

在此,，各位可能會問,，我來干什么?“外來的和尚”來搶“官”嗎?或是來搶你們的“飯碗”嗎?回答都是否定的,，我來主要是想借人民醫(yī)院這個平臺為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點(diǎn)小事,。

1、國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個深水期,，不知下一步的方向如何;,。

2、民營醫(yī)院,、民營藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場競爭激烈;,。

3,、目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化,，外界對醫(yī)生的無端責(zé)難,，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵,、如履薄冰，如同刀尖上跳舞,，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點(diǎn)你們體會應(yīng)該比我更加深刻,。

4,、外宣工作很差,，在院外基本見不到關(guān)于醫(yī)院的先進(jìn)典型宣傳報(bào)道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳,，沒有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于我們醫(yī)院,、科室及醫(yī)生的宣傳,，這也導(dǎo)致了社會對我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑(前幾天,，人民醫(yī)院一個醫(yī)生的家屬知道我來競聘院長時(shí),，說了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么?我無言以對,，這個人還是一個科級干部);5,、沒有形成我們自己的醫(yī)院文化;(6)固定臵產(chǎn)帳物不清、利用率低,、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。(舉例：各科室的病床都有不同程度的閑臵,，ct,、彩超幾乎不需要預(yù)約。唯一使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西,，)。

鑒于上述困難,，我認(rèn)實(shí)現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外塑形象,、激發(fā)活力,、創(chuàng)立品牌。

(1)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)培養(yǎng),，人才是醫(yī)院競爭的核心,，用“善待,、善用,、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長至少選派一名醫(yī)護(hù)人員到省,、市綜合醫(yī)院進(jìn)修,，形成具有前瞻性的“人才梯隊(duì)”;二是注重學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人才培養(yǎng),，突出高層次人才的核心作用,。以臨床、病人需求為導(dǎo)向,，特色專科建設(shè)為依托,，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心,，選拔培養(yǎng)高層次人次,。三是聘請客座專家、教授,，定期到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo),，通過對重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員外出考察學(xué)習(xí),。

(3)對固定資產(chǎn)建帳立冊,，定期清查，盤活存量,，加強(qiáng)內(nèi)部控制促進(jìn)資產(chǎn)“增值保值”,，加強(qiáng)營銷,，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級陳本核算制度,，降低醫(yī)療成本,，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證,，后購買，避免浪費(fèi),。

(4)加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用,，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問題,，對已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造，使之發(fā)揮最大的效應(yīng)。

(5)本著對方便患者為出發(fā)點(diǎn),，對現(xiàn)有科室進(jìn)行科學(xué)布局,，對各科室診療職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。(舉例：外一,、二,、三,，內(nèi)一、二,、三等),，增設(shè)部分必要科室(如：兒科,、內(nèi)分泌科等)。

(1)加強(qiáng)對外宣傳工作,，利用廣告,、標(biāo)語等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)流程的宣傳以及加大對專家、科室診療特色的宣傳,，擴(kuò)大病人來源;利用簡報(bào),、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先進(jìn)典型,，爭取政府、主管部門在資金項(xiàng)目上的支持,。

(2)提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理水平,，構(gòu)建“誠信、服務(wù),、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念,。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè),、妙手、關(guān)愛“的目標(biāo),。從而增加病源,，增強(qiáng)患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊(duì)作用,。

(3)加強(qiáng)患者選擇醫(yī)生的力度,，將每個科室的診療特色和醫(yī)生的專長進(jìn)行公開，為患者選擇提供方便,。

(4)提高行政效率,，控制行政人員規(guī)模，減少行政開支,，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù),。

(1)優(yōu)化職工考核激勵辦法，提高職工福利待遇,，把職工的收入與技能,、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來，多勞多得,，效率優(yōu)先,，兼顧公平，以“待遇留人”,，穩(wěn)定職工隊(duì)伍,，讓醫(yī)護(hù)人員從“要我留”變成“我要留”，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員工作熱情,。

(2)創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員上升成長的空間,，創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員考評職稱的條件，推進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展,，探索科室內(nèi),、科室間的公開競聘制度，打破輪資排輩的格局,，激發(fā)內(nèi)部的活力,。

(3)充分發(fā)揮工會,、婦聯(lián)、青年組織的作用,，加強(qiáng)醫(yī)院自生文化建設(shè),，構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍,，人人都心情舒暢的投入到工作中去,。

(1)著力打造3-4個重點(diǎn)科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好2個特色科室使之做到“人無我有,，人有我強(qiáng)”,，樹立急診科、門診部的窗口形象,。建設(shè)一個有形象,、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫(yī)院,。

(2)根據(jù)科室特點(diǎn)和人員狀況,，培養(yǎng)或者引進(jìn)2-3名招牌式的專科醫(yī)生,，增強(qiáng)醫(yī)院的影響力,、感召力、知名度,。

各位副院長,、科主任、護(hù)士長,，由于在本次競聘過程中,，沒有提供報(bào)名者對醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的機(jī)會，以上我對醫(yī)院存在的問題,，以及解決的思路,，或許是錯誤的，或許與你不謀而合,。我競選院長最大的不足就是臨床實(shí)踐不夠,，我能否成功，或者成功后能否當(dāng)好,，最大依靠是什么?就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護(hù)人員,。有你們的智慧、有你們的能力,、有你們的奉獻(xiàn)精神及各個科室的密切配合,，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧,，協(xié)調(diào)各方社會力量的參與,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“兩個效益”的同時(shí)提升,，把人民醫(yī)院辦了為人民。

不管你們選擇誰來當(dāng)你們的院長,，我再次感謝你們的聆聽,，最后祝愿你們在艱苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴(yán)。

謝謝大家,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委、同志們：

你們好!

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任,，讓我有機(jī)會競聘行政副院長這個職位,，更感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多年來對我的關(guān)心,、支持和幫助,。

我1991年畢業(yè)于××,，大學(xué)本科學(xué)歷,，醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位，參加工作22年,，1994年入黨,，1993年至2019年，兼任醫(yī)院團(tuán)委書記,，多次榮獲縣優(yōu)秀團(tuán)干部榮譽(yù)稱號,。

我從事外科臨床工作2019年，工作中我嚴(yán)以律己,、兢兢業(yè)業(yè),，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識、刻苦鉆研業(yè)務(wù);對待患者全心全意,、滿腔熱忱,，想患者所想、急患者所急,，千方百計(jì)為患者解除病痛;對待技術(shù)精益求精,、開拓創(chuàng)新。2019年被聘為泌尿外科副主任醫(yī)師,，是醫(yī)院泌尿外科的技術(shù)骨干,、學(xué)科帶頭人。先后成功地開展了電切治療前列腺增生癥,、經(jīng)尿道膀胱腫瘤切除術(shù),、腎盂輸尿管癌半側(cè)泌尿系切除術(shù)、腎癌根治術(shù)等一系列工作,，部分項(xiàng)目填補(bǔ)了本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)的空白,。2019年晉升泌尿外科主任醫(yī)師,。

由于工作需要，2019年開始擔(dān)任行政辦公室主任,。我腳踏實(shí)地,、積極主動開展工作。上任伊始,，就趕上發(fā)生了“6.21”重大安全事故,，在院長的指導(dǎo)下，我積極參與組織協(xié)調(diào),夜以繼日,、全力以赴做好各項(xiàng)保障工作,，并且圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)療專家來醫(yī)院指導(dǎo)搶救傷員的接待工作。新崗位,，新要求,。我自覺用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,，緊緊圍繞醫(yī)院的工作中心開展工作,，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，積極部署,、安排落實(shí),，組織實(shí)施、及時(shí)反饋,。起草各種匯報(bào)和總結(jié)材料,、布臵會議、接待來訪,。深入基層調(diào)查研究,，上傳下達(dá)，溝通協(xié)調(diào),。主動想事,、認(rèn)真做事。敢抓敢管,、盡職盡責(zé),。尤其在2019年及2019年兩次等級醫(yī)院復(fù)審、衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)來醫(yī)院調(diào)研以及新醫(yī)院搬遷等一系列重大活動中,，積極參與,、勇挑重?fù)?dān)、忘我工作,。全面做好各項(xiàng)保障及接待工作,，出色地完成了任務(wù)，發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)骨干到職能科長的轉(zhuǎn)型,，成為領(lǐng)導(dǎo)的好助手和同事的好幫手,，培養(yǎng)了我的組織管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力。

如今,醫(yī)院正處在一個快速發(fā)展的大好時(shí)期,，醫(yī)院的能力建設(shè)不斷加強(qiáng),，技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提高，新醫(yī)院的服務(wù)功能和就診環(huán)境不斷優(yōu)化,，醫(yī)院的綜合實(shí)力得到了大幅度的提升,。在這樣一個重要的時(shí)期，就更需要有一支勇于開拓,、積極向上的干部隊(duì)伍,，需要一個高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子,。競聘行政副院長,，我有2019年的臨床工作經(jīng)驗(yàn)，深知臨床需要哪些服務(wù),，6年的行政管理經(jīng)驗(yàn),，更知道應(yīng)該如何為臨床服務(wù)，我要發(fā)揮這一優(yōu)勢,，帶領(lǐng)行政后勤團(tuán)隊(duì)更好地為臨床服務(wù),，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。這是一種責(zé)任,、一份擔(dān)當(dāng)。如果我有幸得到大家的信任,，競聘成功,，我將做到如下幾點(diǎn)：

首先，要加強(qiáng)自身建設(shè),。努力加強(qiáng)政治修養(yǎng),、增強(qiáng)政治信念、堅(jiān)定正確的立場,。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),、埋頭實(shí)干。講奉獻(xiàn),、做表率,。身體力行、以身作則,，克己奉公,、清正廉潔。堅(jiān)持以人為本,，顧全大局,。堂堂正正做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事。

其次,，要擺正自己的位臵,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，盡職不越位,。積極主動,、創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)和自己分管的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)把更多的時(shí)間和精力用在爭取醫(yī)院發(fā)展的政策和外部環(huán)境上來,。團(tuán)結(jié)合作,、積極配合，分工不分家,、通氣不封閉,。從大局出發(fā)，有全局觀念,。大事講原則,、小事講風(fēng)格。虛心學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短,、共同進(jìn)步。讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓同志們滿意,。

行政后勤工作與醫(yī)院的發(fā)展緊密相聯(lián)、息息相關(guān),，只有抓住“行政后勤圍繞臨床轉(zhuǎn)”這個重點(diǎn),，做好各項(xiàng)服務(wù)與保障工作。勤儉辦院,，開源節(jié)流,。才能更好地促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

做好行政管理工作,，必須真正明確“以人為本,，以病人為中心”這一理念，處處圍繞臨床轉(zhuǎn),。協(xié)調(diào)好,、溝通好、服務(wù)好,。做為行政副院長,，我要堅(jiān)持群眾路線，深入基層，了解臨床一線的需求,，掌握第一手資料,，明確工作方向，為臨床當(dāng)好勤務(wù)員,、服務(wù)員,。同時(shí)帶好自己的團(tuán)隊(duì)，行使好自己的職責(zé),。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng),。

規(guī)章制度。

調(diào)動好,、保護(hù)好下屬的工作積極性先從改善目前的衛(wèi)生狀況入手,，院落、病房處處都能達(dá)到一個“凈”字,，讓醫(yī)院的花更鮮,、草更綠、環(huán)境更優(yōu)美同時(shí)管理好行政各職能科室,，突出一個“勤”字,，勤于政務(wù)、改善作風(fēng),，深入科室要勤,、監(jiān)督指導(dǎo)要勤，調(diào)動能動性,、彰顯正能量后勤各班組主動服務(wù),，做到一個“快”字，處理故障維修快,、下送下配回收快,，各司其職,、不等不靠支持臨床全方位,、服務(wù)臨床無時(shí)限，醫(yī)患雙方都滿意下科室征求一線臨床人員意見,，著眼一個“誠”字,，真心誠意，虛心接受,，在持續(xù)改進(jìn)中提高和完善厲行節(jié)約,、降低消耗，做到一個“省”字,，節(jié)省一滴水,、一張紙、一度電，聚沙成塔,，用于醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)上來弘揚(yáng)醫(yī)院文化,，凝聚一個“情”字，以情感人,，凝聚人心,，讓最質(zhì)樸的“桓醫(yī)”情懷，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的原動力,。

我將盡我所能,，把行政后勤隊(duì)伍打造成保障有力、充滿生機(jī)的團(tuán)隊(duì),。在這個團(tuán)隊(duì)里,，大家成為互幫互助的同志、推心臵腹的朋友,、情同手足的兄弟;工作上盡職,、盡責(zé)、盡力,，生活中關(guān)愛,、信任、包容,。在腳踏實(shí)地的奉獻(xiàn)中,，實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。當(dāng)我進(jìn)入耄耋之年,，回首往事的時(shí)候,，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥,，我可以自豪地說,，今生，我已經(jīng)把我的青春年華和全部精力,，都奉獻(xiàn)給了我的畢生所愛——桓仁縣人民醫(yī)院!

我相信,，在縣委縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，全院職工團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力，努力拼搏,，奮發(fā)圖強(qiáng),，醫(yī)院的明天一定會更美好、更輝煌!

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,、同志們,，如果我競聘沒有成功，我也一定不灰心,、不氣餒,，我仍然要一如既往地繼續(xù)努力工作。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們的支持,、信任和幫助，謝謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,、同仁們：

大家好!

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗是轉(zhuǎn)變部門職能、提高工作效率,、加快醫(yī)院發(fā)展的客觀要求,，也是對每個競聘參與者多年來工作、學(xué)習(xí)的一次綜合檢驗(yàn)和考察,。今天,，我特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這個展示自己的機(jī)會，我為能參加競聘副院長的崗位而感到自豪,。這些年,，在院領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下,，經(jīng)過個人的不斷努力,，我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快，自己認(rèn)為已經(jīng)可以勝任副院長這個職位,，并且期望這次競選成功,，以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

深入學(xué)習(xí)了“”規(guī)劃提出來的建設(shè)社會主義新農(nóng)村知識,，了解新時(shí)期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點(diǎn),。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的演講比賽,，并多次獲獎,。具有一定的寫作能力，撰寫的工,。

作文,。

章多次在省、市級刊物上發(fā)表,。三是組織的教育，培養(yǎng)了我勇于進(jìn)取的決心,。在工作中,，我做到了嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻與院黨委保持高度一致，處處發(fā)揮模范帶頭作用,。在政治上追求進(jìn)步,，不怕困難，敢于奮斗,，勇于進(jìn)取,。

總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué),、吃苦耐勞,、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，成為我干一行,、愛一行,、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢,。如果組織信任,，領(lǐng)導(dǎo)贊許，同志們支持,，我競聘上了副院長這一崗位,，我將竭盡全力不負(fù)眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長,，盡快進(jìn)入角色,，積極履行職責(zé)。我初步的想法是：

服從領(lǐng)導(dǎo),，當(dāng)好助手;服務(wù)醫(yī)患,，當(dāng)好橋梁。同時(shí),，要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人,，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面,。

以上是我的競職演說，不當(dāng)之處,，敬請指教!

謝謝大家!

醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點(diǎn)篇十

親愛的領(lǐng)導(dǎo),、法官和同志們:。

大家好,！

作為一名科學(xué)主管,，我沒有資格談?wù)撛撘笫裁椿蛘f什么。我只有高尚的品德,、努力工作,、超人的技能,、杰出的成就、誠實(shí)守信和誠實(shí),。只有要求自己以身作則,，胸懷寬廣，信守諾言,，顧全大局,，才能打造出一個充滿熱情和鼓勵、競爭和創(chuàng)新的和諧團(tuán)隊(duì),，讓“庭院尊重我,，庭院拒絕我，羞辱我”的理念牢牢銘記于心,。在這個醫(yī)院大家庭里,，我實(shí)現(xiàn)了心中的夢想，那就是成為一名優(yōu)秀的科室主任,，在平凡的崗位上取得非凡的成就,，讓愛和奉獻(xiàn)在平凡的崗位上發(fā)揚(yáng)光大！?作為一名年輕的科學(xué)主管,，如何做得越來越好是我一直在思考的問題,。我為自己設(shè)定了目標(biāo)，為自己制定了計(jì)劃,，并為部門設(shè)計(jì)了未來,。我的方向是讓“管理成為嚴(yán)肅的愛”和“創(chuàng)新成為最大的福利”，因?yàn)椤皺C(jī)遇只屬于有準(zhǔn)備的人”,。如果你在比賽中不上升,，你將在比賽中死去。我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是繼續(xù)前進(jìn),，永不言敗,。

作為一名優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)導(dǎo)演，醫(yī)德是最重要的,。我記得讀過一篇報(bào)道:“一個年輕的農(nóng)民說,，”當(dāng)救護(hù)車響的時(shí)候，一頭豬被免費(fèi)飼養(yǎng),；在醫(yī)院住一年,，不勞而獲。十年成功致富后,，一場大病導(dǎo)致了貧困的生活,。這更嚴(yán)重的要求我和我們科室的醫(yī)務(wù)人員必須以誠信為基礎(chǔ)，堅(jiān)持不做不必要的檢查,，不開大處方,，用普通藥物代替昂貴藥物,，減輕患者負(fù)擔(dān),，為科室樹立形象,，驅(qū)動一支熱情的團(tuán)隊(duì)，用真情和愛,、關(guān)懷和耐心保護(hù)每一個新生命的誕生,，維護(hù)每一個母親和孩子的'健康與安寧。

同志們都很清楚,，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天,，只有不斷努力學(xué)習(xí)才能跟上科學(xué)的快速發(fā)展。優(yōu)秀的部門主管應(yīng)該不斷充實(shí)自己,，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)新知識,，接受新信息，掌握新技術(shù),，提高服務(wù)技能,，提高專業(yè)水平，讓我們部門的所有成員都知道自己肩負(fù)的重任,，帶動學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，投身學(xué)習(xí)，努力提高自己,，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),。

他處處領(lǐng)先，勤奮工作,，以真誠的情感對待病人,，以專業(yè)精神工作，以真誠對待同事,。別人讓我休息換班,，別人讓我加班，別人生病我?guī)兔ι险n,，用高超的醫(yī)術(shù)治療人,，用高尚的醫(yī)德感染人，用奉獻(xiàn)精神教育人,，以產(chǎn)生巨大的凝聚力,，建立協(xié)作團(tuán)隊(duì)。

面對激烈的醫(yī)療競爭,，我要以飽滿的熱情,、先進(jìn)的思維和全新的理念來詮釋一名兒科醫(yī)生的崇高職責(zé)，并帶動一支敢于挑戰(zhàn),、勇于面對,、勇于奮斗的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),。目前，我們部門剛剛成立,。我們相信,，通過卓越的診療技術(shù)、特色的服務(wù)內(nèi)容,、低廉的治療價(jià)格,、明顯的治療效果和多種宣傳，我們可以同時(shí)提高科室的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

在考慮和處理問題時(shí),，部門主任應(yīng)著眼于全局。為了科室人員的利益,，為了科室和整個醫(yī)院的更好發(fā)展,，我們將盡最大努力。在處理地方性和全球性問題時(shí),，建立一個以醫(yī)院為主體,、部門為輔助的高效團(tuán)隊(duì)。成敗取決于是否,。我關(guān)心我的整個心,，奉獻(xiàn)和真誠。讓我和我的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞下,，開拓創(chuàng)新，勇往直前,，追求成功,，創(chuàng)造成就，再創(chuàng)醫(yī)院的輝煌,！

謝謝大家完成我的演講,！

醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點(diǎn)篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好,！

我是來自護(hù)理部的主任xx,，醫(yī)院副院長競聘演講稿。加入醫(yī)院這個溫暖的大家庭已經(jīng)xx個年頭了,，今天站在這里,，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無限感慨,，因?yàn)槲胰松蠲篮玫那啻耗耆A都是在這所醫(yī)院里度過的,。正是出于對醫(yī)院深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上競職演講臺,，積極參與醫(yī)院副院長競聘,。

首先借此機(jī)會，我要對在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來的關(guān)心,、培養(yǎng)和幫助,，表示衷心的感謝,。是你們的關(guān)愛和幫助,，讓我一步一個腳印，扎扎實(shí)實(shí)地走到了今天；是你們的鼓勵和支持,，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟,。

下面,，我向大家簡要介紹一下我的個人情況，讓大家對我有一個更加全面的認(rèn)識和了解,。

我今年xx歲,，黨員，主管護(hù)理師,，現(xiàn)任護(hù)理部主任,。我于19xx年6月區(qū)衛(wèi)校護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，同年參加工作,。工作以來,，先后擔(dān)任過很多職務(wù)，19xx年4月至19xx年擔(dān)任外科護(hù)士長,；1990年4月至20xx年任急診科護(hù)士長,；20xx年4月任護(hù)理部副主任；20xx年4月至今任護(hù)理部主任,。工作中,，我深知，一份耕耘,，一份收獲,。所以，我總是勤勤懇懇,，有一份力出一份力,，我曾在1995年獲區(qū)優(yōu)秀護(hù)士、1996年獲廣州市優(yōu)秀護(hù)士,、1999年評為鎮(zhèn)巾幗獻(xiàn)才獻(xiàn)貢標(biāo)兵,、20xx年評為優(yōu)秀黨員、連續(xù)多年評為醫(yī)院年終考評優(yōu)秀,。另外,，我還曾任醫(yī)院團(tuán)支部書記,、鎮(zhèn)團(tuán)委委員等職務(wù)。

今天之所以走到講上參加競聘,，除了我對自己能力的自信外,，還有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

一是我科班出身，具有扎實(shí)的專業(yè)知識,。我是衛(wèi)生學(xué)校護(hù)理專業(yè)畢業(yè),，?年的學(xué)習(xí)，使我掌握了扎實(shí)的護(hù)理知識,。另外,，我還在中央廣播電視大學(xué)進(jìn)修過護(hù)理專業(yè)，使我的專業(yè)知識進(jìn)一步提高,。工作20多年,，我也總是不忘提高自己。業(yè)余時(shí)間,，我先后自學(xué)了很多專業(yè)課程,。在護(hù)理、xx,、xx技術(shù)上,，我也總是謙虛好學(xué)，不懂就問,。多年的實(shí)踐,，使我把掌握專業(yè)知識應(yīng)用到實(shí)際工作中來，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，這為我下步工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二是熱愛醫(yī)療事業(yè)，具有嫻熟的工作經(jīng)驗(yàn),。參加工作以來,，我先后從事很多工作，對我院的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深入的了解,。22年來,，不同的工作性質(zhì)鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。應(yīng)該說,，這些年來，我對我院的情況了如指掌,，不管是在外科,、急診科、還是在護(hù)理部，我總是努力工作,，不斷提高自己,。有人說，經(jīng)歷是一筆財(cái)富,，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)成一種資源,，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享,、可以整合的資源,。與此同時(shí)，這些年來的實(shí)踐鍛煉,，也我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性,，深切地感受到自己在醫(yī)療護(hù)理能力、工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，醫(yī)療行業(yè)的認(rèn)識等方面有了全方位的提高,，使自己的腳步更加堅(jiān)實(shí)。

三是我具有較強(qiáng)的組織管理能力,。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，我的組織協(xié)調(diào)能力,、領(lǐng)導(dǎo)部署能力等都有了很大提高,，在員工面前具有一定的號召力和親和力。尤其是擔(dān)任外科,、急診科,、護(hù)理部擔(dān)任主任期間，曾多次參加區(qū)衛(wèi)生局組織年終醫(yī)療工作檢查工作,，所有這些,，更加鍛煉了我較強(qiáng)的組織管理能力，這為我做好以后的工作打下了基礎(chǔ),，演講稿《醫(yī)院副院長競聘演講稿》(http://),。

四是樹立了強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和具備了勇于創(chuàng)新的精神。我出生于一個普通家庭,，深深懂得"寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來"的道理。我的家庭教育,、生活和多年的工作經(jīng)歷,，使我鍛煉了很強(qiáng)的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務(wù),，經(jīng)常廢寢忘食,、通宵達(dá)旦地加班加點(diǎn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委,，醫(yī)院副院長不只是一個有吸引力的職位,，更是一份沉甸甸的責(zé)任。副院長是院長的助手,，他必須協(xié)助院長不折不扣的貫徹執(zhí)行醫(yī)院的經(jīng)營方針,、經(jīng)營戰(zhàn)略，落實(shí)醫(yī)院的核心理念,，協(xié)助醫(yī)院做好醫(yī)院的管理工作,，適時(shí)制定和調(diào)整推動方案和激勵措施，并督促落實(shí),，保證我院的醫(yī)療水平良性發(fā)展,；管理和調(diào)動現(xiàn)有員工的積極性和主動性；在下屬協(xié)助下,，抓好分管部門的人員管理,，甄選、培訓(xùn),、激勵,、指導(dǎo)員工達(dá)到目標(biāo)；同時(shí)還要搞好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系,，為自身的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造一個寬松的環(huán)境,。

如果我有幸競聘成功，我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺,，竭盡個人的能力和水平,，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的結(jié)合點(diǎn)。我將做到：

第一,、真誠講團(tuán)結(jié),，協(xié)助院長做好醫(yī)院的各項(xiàng)工作。

多年的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我,，同事之間,，支持、諒解和友誼比什么都重要,。在團(tuán)結(jié)方面,，一定要擺正自己位置，正確認(rèn)識和看待自己,，當(dāng)好配角,，胸懷全局，服從院長的安排,，積極做好所分管的工作,。在工作中多向院長請示工作,，做到管理科學(xué)性和藝術(shù)性。要敢于指揮,，善于創(chuàng)新,，敢于承擔(dān)責(zé)任。在生活上多關(guān)心同事,，做到多理解,，多鼓勵、多支持,。團(tuán)結(jié)他們一道獻(xiàn)身醫(yī)療事業(yè),。

第二、加強(qiáng)醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè),。

人力資源是一個團(tuán)體發(fā)展的不竭動力和力量源泉,。同樣，醫(yī)院的發(fā)展,，也需要一支業(yè)務(wù)精良,、素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)。所以,，建立一支來者能戰(zhàn),，戰(zhàn)者能勝的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。首先,，我將協(xié)助院長建立一支具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和清正廉潔的作風(fēng)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,；其次，我要實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,，為醫(yī)院培養(yǎng)出優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。另外,，為使醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展，我將協(xié)助院長進(jìn)一步推進(jìn)和深化兩院與分院的合并工作,，實(shí)施統(tǒng)一管理,，優(yōu)勢互補(bǔ)，加強(qiáng)對兩院職工的思想教育工作,，提高兩院的凝聚力,、戰(zhàn)斗力。

第三,、全力以赴協(xié)助院長抓好經(jīng)營工作,。

如今，醫(yī)療市場競爭日顯激烈,。為此我將積極營造一個良好的醫(yī)療服務(wù)氛圍,，爭取引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,，提供良好的就醫(yī)環(huán)境。積極改造醫(yī)院病房設(shè)備,，改善病人住院環(huán)境,，使我院的醫(yī)療水平再上一個新臺階。此外,，我還將積極拓寬醫(yī)療服務(wù)渠道,，以"服務(wù)要優(yōu)、療效要好,、價(jià)格要低"的服務(wù)宗旨,，爭取讓每一位病人以合理的費(fèi)用享受到質(zhì)的服務(wù)。從而贏得病人,、贏得市場,、贏得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

第四,、抓自身素質(zhì),，在嚴(yán)于律己、率先垂范上突破,。

打鐵先要自身硬,。如果我能夠競聘成功，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng),，勤奮學(xué)習(xí),，不斷提高政治和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì),。在為醫(yī)療護(hù)理事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，自覺經(jīng)受考驗(yàn),，在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵,，校正好人生航向，做到做人講品德,，工作講醫(yī)德,，將自己的青春和年華無私的奉獻(xiàn)給我所熱愛的醫(yī)療事業(yè)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,，如果我應(yīng)聘成功，我將以此為新的起點(diǎn),，認(rèn)真兌現(xiàn)我的上述諾言,；讓醫(yī)院副院長這個職業(yè)因?yàn)槲覀兊拇嬖诙由袷ィ屵@個世界因?yàn)槲覀兡瑹o聞的奉獻(xiàn),，鮮花更加艷麗,，掌聲更加響亮,，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌,！

謝謝大家,！

醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點(diǎn)篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好,！

首先借此機(jī)會,，我要對在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助,，表示衷心的感謝,。是你們的關(guān)愛和幫助，讓我一步一個腳印,，扎扎實(shí)實(shí)地走到了今天,；是你們的鼓勵和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難,，在礪煉中更加理性與成熟,。

下面，我向大家簡要介紹一下我的個人情況,，讓大家對我有一個更加全面的認(rèn)識和了解,。

我今年歲，中共黨員,，主管護(hù)理師,，現(xiàn)任護(hù)理部主任。我于年6月區(qū)衛(wèi)校護(hù)理專業(yè)畢業(yè),，同年參加工作,。工作以來，先后擔(dān)任過很多職務(wù),，年4月至年擔(dān)任外科護(hù)士長,；年4月至年任急診科護(hù)士長；年4月任護(hù)理部副主任,；年4月至今任護(hù)理部主任。工作中,，我深知,，一份耕耘，一份收獲,。所以,，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力,，我曾在年獲區(qū)優(yōu)秀護(hù)士,、年獲廣州市優(yōu)秀護(hù)士,、年評為鎮(zhèn)巾幗獻(xiàn)才獻(xiàn)貢標(biāo)兵、年評為優(yōu)秀黨員,、連續(xù)多年評為醫(yī)院年終考評優(yōu)秀,。另外，我還曾任醫(yī)院團(tuán)支部書記,、鎮(zhèn)團(tuán)委委員等職務(wù),。

今天之所以走到講上參加競聘，除了我對自己能力的自信外,，還有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

一是我科班出身,，具有扎實(shí)的專業(yè)知識。我是衛(wèi)生學(xué)校護(hù)理專業(yè)畢業(yè),，?年的學(xué)習(xí),，使我掌握了扎實(shí)的護(hù)理知識。另外,，我還在中央廣播電視大學(xué)進(jìn)修過護(hù)理專業(yè),，使我的專業(yè)知識進(jìn)一步提高。工作20多年,，我也總是不忘提高自己,。業(yè)余時(shí)間，我先后自學(xué)了很多專業(yè)課程,。在護(hù)理,、、技術(shù)上,，我也總是謙虛好學(xué),，不懂就問。多年的實(shí)踐,，使我把掌握專業(yè)知識應(yīng)用到實(shí)際工作中來,，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這為我下步工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二是熱愛醫(yī)療事業(yè),，具有嫻熟的工作經(jīng)驗(yàn)。參加工作以來,，我先后從事很多工作,，對我院的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深入的了解。22年來,，不同的工作性質(zhì)鍛煉了我不同的能力,，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)該說,，這些年來,，我對我院的情況了如指掌,，不管是在外科、急診科,、還是在護(hù)理部,，我總是努力工作，不斷提高自己,。有人說,，經(jīng)歷是一筆財(cái)富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)成一種資源,，一種在我今后的工作中可以利用,、可以共享、可以整合的資源,。與此同時(shí),，這些年來的實(shí)踐鍛煉，也我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性,，深切地感受到自己在醫(yī)療護(hù)理能力,、工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)療行業(yè)的認(rèn)識等方面有了全方位的提高,，使自己的腳步更加堅(jiān)實(shí),。

三是我具有較強(qiáng)的組織管理能力。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我的組織協(xié)調(diào)能力,、領(lǐng)導(dǎo)部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號召力和親和力,，,。尤其是擔(dān)任外科、急診科,、護(hù)理部擔(dān)任主任期間,，曾多次參加區(qū)衛(wèi)生局組織年終醫(yī)療工作檢查工作，所有這些,，更加鍛煉了我較強(qiáng)的組織管理能力,，這為我做好以后的工作打下了基礎(chǔ)。

四是樹立了強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和具備了勇于創(chuàng)新的精神,。我出生于一個普通家庭,，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理,。我的家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)歷,，使我鍛煉了很強(qiáng)的吃苦耐勞的精神,，為了完成繁重的工作任務(wù),，經(jīng)常廢寢忘食、通宵達(dá)旦地加班加點(diǎn),。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委，醫(yī)院副院長不只是一個有吸引力的職位,，更是一份沉甸甸的責(zé)任,。副院長是院長的助手，他必須協(xié)助院長不折不扣的貫徹執(zhí)行醫(yī)院的經(jīng)營方針,、經(jīng)營戰(zhàn)略,，落實(shí)醫(yī)院的核心理念，協(xié)助醫(yī)院做好醫(yī)院的管理工作,，適時(shí)制定和調(diào)整推動方案和激勵措施,，并督促落實(shí)，保證我院的醫(yī)療水平良性發(fā)展,；管理和調(diào)動現(xiàn)有員工的積極性和主動性,；在下屬協(xié)助下，抓好分管部門的人員管理,，甄選,、培訓(xùn)、激勵,、指導(dǎo)員工達(dá)到目標(biāo),；同時(shí)還要搞好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，為自身的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造一個寬松的環(huán)境,。

如果我有幸競聘成功,，我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的能力和水平,，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結(jié)合點(diǎn),。我將做到：

第一、真誠講團(tuán)結(jié),，協(xié)助院長做好醫(yī)院的各項(xiàng)工作,。

多年的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我，同事之間,，支持,、諒解和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面,，一定要擺正自己位置,，正確認(rèn)識和看待自己，當(dāng)好配角，胸懷全局,，服從院長的安排,，積極做好所分管的工作。在工作中多向院長請示工作,，做到管理科學(xué)性和藝術(shù)性,。要敢于指揮，善于創(chuàng)新,，敢于承擔(dān)責(zé)任,。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解,，多鼓勵,、多支持。團(tuán)結(jié)他們一道獻(xiàn)身醫(yī)療事業(yè),。

第二,、加強(qiáng)強(qiáng)醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)。

人力資源是一個團(tuán)體發(fā)展的不竭動力和力量源泉,。同樣,，醫(yī)院的發(fā)展，也需要一支業(yè)務(wù)精良,、素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì),。所以，建立一支來者能戰(zhàn),，戰(zhàn)者能勝的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要,。首先，我將協(xié)助院長建立一支具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和清正廉潔的作風(fēng)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,；其次,，我要實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為醫(yī)院培養(yǎng)出優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人,，為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。另外，為使醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展,，我將協(xié)助院長進(jìn)一步推進(jìn)和深化兩院與分院的合并工作,，實(shí)施統(tǒng)一管理，優(yōu)勢互補(bǔ),，加強(qiáng)對兩院職工的思想教育工作,，提高兩院的凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

第三,、全力以赴協(xié)助院長抓好經(jīng)營工作。

如今，醫(yī)療市場競爭日顯激烈,。為此我將積極營造一個良好的醫(yī)療服務(wù)氛圍,，爭取引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，提供良好的就醫(yī)環(huán)境,。積極改造醫(yī)院病房設(shè)備，改善病人住院環(huán)境,，使我院的醫(yī)療水平再上一個新臺階,。此外，我還將積極拓寬醫(yī)療服務(wù)渠道,，以“服務(wù)要優(yōu),、療效要好、價(jià)格要低”的服務(wù)宗旨,，爭取讓每一位病人以合理的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。從而贏得病人、贏得市場,、贏得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

第四、抓自身素質(zhì),，在嚴(yán)于律己,、率先垂范上突破。

打鐵先要自身硬,。如果我能夠競聘成功,，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí),，不斷提高政治和業(yè)務(wù)能力,，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。在為醫(yī)療護(hù)理事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，自覺經(jīng)受考驗(yàn)，在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵,，校正好人生航向,，做到做人講品德，工作講醫(yī)德,，將自己的青春和年華無私的奉獻(xiàn)給我所熱愛的醫(yī)療事業(yè),。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,，如果我應(yīng)聘成功,，我將以此為新的起點(diǎn)，認(rèn)真兌現(xiàn)我的上述諾言；讓醫(yī)院副院長這個職業(yè)因?yàn)槲覀兊拇嬖诙由袷?，讓這個世界因?yàn)槲覀兡瑹o聞的奉獻(xiàn),，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮,，家庭更加幸福,，事業(yè)更加輝煌！

我的演講結(jié)束了,，謝謝大家,！

醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點(diǎn)篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

今天很榮幸我能夠站在這個講臺上,，參加此次公司醫(yī)院行政副院長崗位的競選。

首先我感謝醫(yī)院組織這次競選活動,，給予了我這個展示自我的機(jī)會和平臺,。

其次，我感謝公司和醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和支持,，可以讓我在以往的工作崗位上得到更好地鍛煉和學(xué)習(xí),。

最后，我感謝各位同事對我的理解與幫助,，使得我在以往各項(xiàng)工作的開展中才能取得長足的進(jìn)步,，今天我才會有信心站在個講臺上。

首先,，我介紹一下我個人的基本情況：

今天,，我參與競聘的崗位是醫(yī)院行政副院長崗位，下面,，我先把自己對這個崗位的認(rèn)識匯報(bào)給大家,。

作為一名醫(yī)院行政副院長，不僅要配合公司領(lǐng)導(dǎo),、醫(yī)院院長根據(jù)上級的安排和部署開展全面工作,，充分發(fā)揮公司醫(yī)院在醫(yī)療工作中的各項(xiàng)職能，還要在立足本職崗位的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司各單位工作開展的實(shí)際情況,，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)公司各單位開展員工體檢,、疾病治療和預(yù)防,、傳染病宣傳等工作，促進(jìn)醫(yī)院和公司綜合工作的全面推進(jìn),。

鑒于以上崗位認(rèn)識,，結(jié)合我個人的工作經(jīng)歷,，接下來，我把自己的競聘優(yōu)勢向大家逐一匯報(bào),。

第一,，我熱愛醫(yī)務(wù)工作，始終把工作放在第一位,，并且不懈要求自己,，立足本職，爭創(chuàng)一流,。

第二,，我工作勤謹(jǐn)務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，業(yè)務(wù)技能扎實(shí)，管理能力成熟,，并且在工作中堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取。

第三,，我始終堅(jiān)持公平,、公正的團(tuán)隊(duì)管理精神，善于與同事打成一片,，具有良好的組織和協(xié)調(diào)能力,。

如果此次競聘成功，我向大家匯報(bào)一下我的下一步工作規(guī)劃：

第一,，立足崗位,，積極服從安排。

第二,，細(xì)化步驟,，制度建設(shè)過硬。

第三,，團(tuán)隊(duì)分管,，責(zé)任落實(shí)到人。

第四,，統(tǒng)籌安排,，突出重點(diǎn)職能。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委,，短短數(shù)分鐘時(shí)間，很難完全表達(dá)我對新崗位工作的設(shè)想與規(guī)劃,，但是卻可以讓大家了解我始終如一的工作思路,，無論競聘成功與否,，在以后的工作中，我都會依然保持兢兢業(yè)業(yè)精神,，保持不懈進(jìn)取的毅力,，為公司醫(yī)院的成長與發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。

謝謝大家,！

醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點(diǎn)篇十四

大家好,！我是血液科醫(yī)生，年來院參加工作,。很高興今天能有這樣的機(jī)會來這里,，讓我以及和我一樣的年輕醫(yī)生來這里表達(dá)自己的一些想法，能和這么多的領(lǐng)導(dǎo)交流,。其實(shí),，我更愿意把今天的機(jī)會看成是一種交流的機(jī)會，而不是演講,。

我想我今天的目的有三個,。

第一個很簡單，就是想讓更多的領(lǐng)導(dǎo)和同事能認(rèn)識我,?？赡苁怯捎谘嚎圃诒眳^(qū)以及這幾年我經(jīng)常在外面學(xué)習(xí)的原因，我們醫(yī)院還有很多人不認(rèn)識我,，今天這樣的方式非常好,，也是非常直接、有效的一種方式,。

第二個想法是：我今天也想借這樣的機(jī)會感謝這么多年來醫(yī)院,、我們科對我的培養(yǎng)。現(xiàn)在的社會有時(shí)候還比較急功近利,，而我們醫(yī)院,、我們科差不多有三年多的時(shí)間讓我定定心心地在外面學(xué)點(diǎn)東西，確實(shí)非常不容易,。所以我應(yīng)該謝謝我們醫(yī)院和我們傅主任,。

第三個想法是：這幾年我去了一些地方，國內(nèi)的,、國外的都去了,，看了很多、比較了很多,、也思考了很多,、學(xué)到了很多。我非常希望能把我學(xué)到的東西以及我能接觸和認(rèn)識的專家等這些資源利用起來,，我我們醫(yī)院,、我們血液科和病人盡可能地多做些事情,。

就附二院血液科的建設(shè)而言，我想我們以后的發(fā)展方向有兩個：一是再障方向,，另一個是淋巴瘤,、骨髓瘤方向。之所以是再障方向,，是因?yàn)樵谶@方面我們傅主任已經(jīng)研究地比較深入,，而且他的江蘇省135重點(diǎn)人才課題也是以再障為主。另一方面,，我們也是核工業(yè)總院,，造血功能障礙與放射損傷、核輻射損傷關(guān)系密切,，我們也需要這方面的課題到部里去申請經(jīng)費(fèi),，對部里來說，我們在科研方面對部里還是有貢獻(xiàn)的,。

附二院血液科的另一個發(fā)展方向重點(diǎn)或者是方向應(yīng)該是淋巴瘤,、骨髓瘤方向。至于為什么是淋巴瘤,、骨髓瘤方向，我在20xx年11月份回國的時(shí)候,，當(dāng)時(shí)陸肇陽老師和我法國的導(dǎo)師rossi教授和我同期回國,，在他們來訪以后我寫了一份詳細(xì)的報(bào)告交給了醫(yī)院，在這份報(bào)告中我講了具體的原因,。至于怎樣重點(diǎn)發(fā)展淋巴瘤,、骨髓瘤方向，我覺得我們可以從兩個方面來做,，一是從專業(yè)方面,，另一個是從病人和社會這個角度去做。

專業(yè)方面,，作為我們醫(yī)生本身來講,，我們在以后申請課題和寫文章的時(shí)候要把重點(diǎn)放在骨髓瘤、淋巴瘤方面,。寫了文章以后要爭取參加各種會議,，要讓我們的同行了解、知道附二院血液科對骨髓瘤,、淋巴瘤的研究比較多,，在治療方面經(jīng)驗(yàn)比較豐富。因?yàn)槲覀兊降鬃龅煤貌缓?，最終還是要靠同行來評定,。在這方面我們實(shí)際上已經(jīng)開始做了,，包括我本人還有我們科的李博士，我們?nèi)ツ甓忌暾埖搅斯撬枇龇矫娴恼n題,。另外,，我本人今年將有4篇文章發(fā)表，2篇sci,，2篇中華,，還有李博士今年也有1篇sci，都是關(guān)于骨髓瘤方面的,。所以,，我想我們在這方面應(yīng)該說有了一個良好的開端。

從病人和社會的角度出發(fā),，我們要加強(qiáng)宣傳力度?，F(xiàn)在已經(jīng)不是酒香不怕巷子深的年代了，宣傳的作用很重要,。但是因?yàn)橛懈揭辉貉嚎圃谀抢?，我們在做這方面工作的時(shí)候難度就比較大。雖然難,，但還是要做,。最近我在和傅主任討論，因?yàn)槲覀兞馨土霾∪吮容^多,，我們要借鑒國外的經(jīng)驗(yàn),，準(zhǔn)備籌建淋巴瘤患者家園，將淋巴瘤患者組織起來,，讓一些長期生存的患者相互交流治病,、養(yǎng)病的經(jīng)驗(yàn)，鼓勵他們?nèi)タ赐恍┝馨土龀踔位颊?，幫助他們建立對生活的信心,。另外，我們?zhǔn)備在今年的國際淋巴瘤日組織大型的義診活動,，加強(qiáng)宣傳,。

我本人心里非常著急，也非常希望能把這些事情能做好,，而且要快一點(diǎn),。等到明年附一院血液科新病房再開出來，我們再要做這些事情的難度可能就更大了,。所以,，這也是我今天來這里的目的，如果可能的話,，給我一個合適的崗位,，可能會讓我做這些事情的效率會更高一點(diǎn),。

我的演講結(jié)束了，謝謝大家,！

醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點(diǎn)篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：

大家好！我記得有這樣一句名言：“一個人生命的價(jià)值不在于你擁有了多少,，而在于你奉獻(xiàn)了多少,。”今天,，我信心百倍地參與這次競聘,，正是抱著一顆奉獻(xiàn)之心！在此,，我衷心感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一次展示才華,、競聘上崗的寶貴機(jī)會。今天,，我要競聘的職位是醫(yī)院副院長,。

下面，做一下自我介紹：我叫xx,，今年xx歲,，中共黨員，中級職稱,，我于xx年畢業(yè)于xx學(xué)校,，同年分配到本院工作。97年因工作需要曾到衛(wèi)生局工作,。xx年回本院工作。我曾先后從事臨床,、院長助理等職務(wù),。

經(jīng)綜合權(quán)衡，我認(rèn)為我具有以下幾點(diǎn)競聘優(yōu)勢：

第一,、我具備良好的個人素質(zhì),。

我思想敏銳，善于學(xué)習(xí),，能夠熟練使用常用辦公軟件,。我立場堅(jiān)定，具有謙虛,、謹(jǐn)慎,、誠實(shí)的態(tài)度，熱情大方,，樂于助人,，做事講原則,，嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，服從黨的領(lǐng)導(dǎo),，聽從組織安排,，廉潔奉公、為人正直,。以積極向上的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí),，本份做人,，踏實(shí)做事，力求做一個高尚,、純粹的人,。

第二、我具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和管理能力,。

我性格穩(wěn)重,、隨和，為人熱情大方,，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，提升凝聚力,，做好各種工作,。xx年的醫(yī)院工作和x年的衛(wèi)生局工作經(jīng)歷，讓我與許多兄弟醫(yī)院建立了良好的橫向關(guān)系,。對上我能與上級領(lǐng)導(dǎo)較好地溝通和協(xié)調(diào),，及時(shí)匯報(bào)工作情況，同事之間能夠友好和睦地相處,，對下我能約束員工,，帶好隊(duì)伍。尤其是助理的工作經(jīng)歷,，實(shí)際履行的就是副院長職責(zé),，讓我在這個崗位上得到了全方位的鍛煉，綜合素質(zhì)有了很大提高,。

第三,、具有較高的政治素養(yǎng)和敬業(yè)精神。

我為人光明磊落,、處事果斷,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有極強(qiáng)的敬業(yè)精神。多年來,，我始終在思想上和行動上與黨組織保持高度一致,，積極學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策。因而,，無論是從政治素質(zhì)還是從敬業(yè)精神上,，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛,，讓我走上醫(yī)院副院長的工作崗位,，我將做好以下工作：

第一、完善制度,，加強(qiáng)管理,，降低成本。

我將協(xié)助院長建立完善成本核算管理制度,，把提高醫(yī)療質(zhì)量,，加強(qiáng)科學(xué)管理，提供安全服務(wù),，控制醫(yī)藥費(fèi)用作為當(dāng)前管理工作的重點(diǎn),。不斷提高服務(wù)水平，認(rèn)真做好醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范工作,，確保醫(yī)療安全,。并協(xié)助院長建立以科室成本核算為基礎(chǔ)以效益評估為過渡，以質(zhì)量控制為核心,，以系數(shù)分配為杠桿的管理模式,，堅(jiān)決取締醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)掛鉤，堅(jiān)決取締科室承包,、開單提成,、小金庫等違規(guī)行為。我將定期組織對收費(fèi),、醫(yī)療質(zhì)量的自查工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

第二,、銳意改革，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。

將協(xié)助院長加強(qiáng)內(nèi)部體制改革,，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事分配制度,，實(shí)行全員聘用制,，因需設(shè)崗，按崗聘人，競爭上崗,，進(jìn)一完善單位內(nèi)部分配,，按崗位任務(wù)業(yè)績定酬的原則。加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員三基三嚴(yán)培訓(xùn),，建設(shè)一支高素質(zhì),，高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，能征善戰(zhàn)的醫(yī)療隊(duì)伍,。

第三,、積極協(xié)調(diào)關(guān)系，加強(qiáng)反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂,。

在縱向上積極與上級部門溝通,，在橫向上我將積極發(fā)展與兄弟醫(yī)院的關(guān)系，充分發(fā)揮自己在醫(yī)院和衛(wèi)生局的關(guān)系,，改善,、加深我院與兄弟醫(yī)院的關(guān)系，在工作上爭取多合作,，多支持,。為加強(qiáng)反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂，我將加強(qiáng)對集中招標(biāo)采購的監(jiān)督檢查,，進(jìn)一步規(guī)范藥品器械一次性耗材集中招標(biāo)采購制度,，加大對藥品使用的管理，從源頭是預(yù)防和遏制醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng),。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、評委，如果有機(jī)會為大家服務(wù),，我愿將此次競崗為契機(jī),，按照醫(yī)院管理年的要求，把便民,、利民,、方便群眾就醫(yī)、減輕群眾負(fù)擔(dān),、提高醫(yī)療水平作為工作的目標(biāo),，緊密依靠全院干部職工，同舟共濟(jì),，為（區(qū)域）父老鄉(xiāng)親構(gòu)筑一道綠色的醫(yī)療安全屏障,。

謝謝大家！

醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點(diǎn)篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會,，給我勇氣，讓我站在這個競聘區(qū)醫(yī)院院長的講臺上。

我叫xx,，現(xiàn)年xx歲,，現(xiàn)任xx。之所以參加競聘區(qū)醫(yī)院院長職位,，我覺得自己具有以下三個方面的優(yōu)勢：

我曾經(jīng)在一線臨床科室工作過,，取得過成果。年晉升中級職稱,。曾經(jīng)做過醫(yī)療行政管理,。

我們加區(qū)人民醫(yī)院是本區(qū)域內(nèi)承擔(dān)醫(yī)療服務(wù)的綜合性醫(yī)院，也是大興安嶺地區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)局指定的城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院,。醫(yī)院面對轄區(qū)內(nèi)的機(jī)關(guān),、企業(yè)、事業(yè)單位,，社區(qū)居民以及周邊地區(qū)群眾開展各項(xiàng)醫(yī)療救治工作,，同時(shí)還承擔(dān)著全區(qū)征兵、升學(xué)體檢及傷殘鑒定等政府職能,。在區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置中,，區(qū)醫(yī)院的重要地位和作用不言而喻。要建設(shè)好這樣一所醫(yī)院,，必須選擇一名好院長,，一名好的帶頭人。我自信,，自己能夠挑起這副重?fù)?dān),，只要緊緊依靠區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)醫(yī)保局,，緊緊依靠醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員和每一位職工,，上下同心，拼搏努力,，區(qū)醫(yī)院的建設(shè)一定能夠搞好,。

如果領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾信任我，選擇我做區(qū)醫(yī)院的院長,，我將竭盡全力,，為抓好醫(yī)院建設(shè)而嘔心瀝血，工作中我將做到以下幾點(diǎn)：

2,、要把人才培養(yǎng)放在突出位置,。事業(yè)發(fā)展與否關(guān)鍵在人。我們要采取各種有力措施,，加強(qiáng),、加快對人才的使用培養(yǎng)。要抓好班子,，帶好隊(duì)伍,，合理分工，精誠團(tuán)結(jié),，充分發(fā)揮每個班子成員和中層干部的作用;要重視現(xiàn)有專家和專業(yè)技術(shù)骨干,，激發(fā)他們的熱情，調(diào)動他們的積極性,，挖掘他們的潛力,，發(fā)揮他們的傳幫帶作用;要加強(qiáng)院內(nèi)科室間的技術(shù)協(xié)作和學(xué)術(shù)交流，形成濃厚的學(xué)習(xí)鉆研空氣,，定期組織學(xué)術(shù)報(bào)告會,、交流研討會，鼓勵崗位練兵,，自學(xué)成才;要創(chuàng)造條件有計(jì)劃,、有目的地選送人員出去進(jìn)修學(xué)習(xí)，培養(yǎng)深造;要研究制定合理的激勵機(jī)制和措施,，改革收入分配制度,，向關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)部位和突出貢獻(xiàn)傾斜,，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬,，貢獻(xiàn)大收入多，對有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)人才給予重獎,。

3,、要把人民群眾利益和醫(yī)院形象放在核心位置。醫(yī)院的工作對象是廣大患者,，是人民群眾,。患者群眾的評價(jià)直接反映醫(yī)院的形象,，極大地關(guān)系著醫(yī)院的發(fā)展,。因此醫(yī)院的一切工作都要圍繞方便患者，有利群眾去做,。要教育引導(dǎo)全體醫(yī)護(hù)人員樹立為患者和群眾服務(wù)的意識,，感情上貼近，技術(shù)上求精,，治療和護(hù)理上盡心盡責(zé);要制定和執(zhí)行各種切實(shí)可行的便民措施,，最大限度地為患者及其陪護(hù)親友提供便利;要認(rèn)真執(zhí)行藥品招標(biāo)投標(biāo)制度，堅(jiān)決杜絕假藥進(jìn)院,，降低藥品價(jià)格,，讓利于患者群眾;要認(rèn)真對待和處理患者的設(shè)訴,，滿足患者及其家屬的合理要求，減少醫(yī)患糾紛,，維護(hù)醫(yī)院形象,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,，如果我能夠榮幸地被選擇做區(qū)醫(yī)院院長,，我將不負(fù)眾望，堅(jiān)決履行我的承諾;如果我沒有被選中,，我也不會怨天尤人,，我會找出自己的差距，繼續(xù)做好目前崗位的工作,，同時(shí)我也將繼續(xù)關(guān)注,、關(guān)心區(qū)醫(yī)院的建設(shè)。借此機(jī)會,，我衷心地祝愿加格達(dá)奇區(qū)醫(yī)院通過這次公開競聘選拔院長能夠給醫(yī)院帶來新的更大的發(fā)展!

醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點(diǎn)篇十七

我叫**,，**年高中畢業(yè)，進(jìn)入市一院工作,，工種為電工,，跟隨呂明德師傅學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備修理。4年后得到醫(yī)院培養(yǎng)去上海醫(yī)療機(jī)械高等?？茖W(xué)校學(xué)習(xí)放射設(shè)備維修,，1年后回院參與了本院第一臺ct安裝，同年轉(zhuǎn)入ct室工作,，其間經(jīng)考核取得放射初級技術(shù)職稱,。1997年調(diào)入設(shè)備科任副科長，其間參加了南京職醫(yī)大的醫(yī)院管理在職培訓(xùn),，學(xué)期一年,。后被提升為科長工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所了解,，肯定有一個客觀評價(jià),。

今天我在這里競聘后勤保障科長一職，首先是為了更好發(fā)揮個人潛能,。我年輕有充沛精力,，有1xxxx年醫(yī)院設(shè)備管理、維修的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，特別是進(jìn)幾年來在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下,，參與了總值上千萬的設(shè)備采購論證，爭取免稅指標(biāo),，節(jié)省了3xxxx的經(jīng)費(fèi),，對試劑,、器械庫房進(jìn)行集中管理，幾個大幅下降,，加強(qiáng)了服務(wù)意識,，消耗品定期下送科室，維修專人負(fù)責(zé),，加強(qiáng)了資產(chǎn)清理，使醫(yī)院物資管理規(guī)范化,。其次,，新的后勤保障科增加了新的職責(zé)，這對于我是一項(xiàng)新的工作,，也是新的挑戰(zhàn),，我愿運(yùn)用所掌握的管理知識與經(jīng)驗(yàn)，打破傳統(tǒng)格局,，發(fā)揮每個員工工作熱情,，優(yōu)化分配機(jī)制，使每個人的勞動價(jià)值更好體現(xiàn)而盡一份微薄之力,。

今后,，后勤保障科包總務(wù)、設(shè)備,、保衛(wèi)及基建等多個部門,，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系是十分重要的，首先由科長直接管理維護(hù)中心主任和配供中心主任,，兩名主任向科長負(fù)責(zé),，科長向院部負(fù)責(zé)。我認(rèn)為科里配備的兩名科員,，一名應(yīng)管理后勤保障科的檔案（包括基建,、設(shè)備、安全等書面文字材料的存檔,，計(jì)量管理,、設(shè)備、物品的資產(chǎn)管理）,。另一名負(fù)責(zé)匯總科申購計(jì)劃,、組織設(shè)備進(jìn)購及基建項(xiàng)目論證審批，監(jiān)督下屬兩中心的工作,，經(jīng)常下各科各部門找問題,，跟蹤設(shè)備、基建項(xiàng)目全過程,?？崎L,、副科長及科員組成了科管理核心，組織全科的運(yùn)轉(zhuǎn),。

維護(hù)中心包括了電工,、鍋爐、供氧,、電梯,、溴化鋰、醫(yī)用設(shè)備及計(jì)量器具修理,、污水處理,、浴室、消防,、保衛(wèi),、環(huán)境等多個部門，由一名副科長負(fù)責(zé),。做到一人多崗,、多勞多得，制訂各崗職責(zé),，不同崗不同薪,，由各科評測，按實(shí)績定獎金,。配供中心包括醫(yī)用器材,、試劑、被服,、辦公用品庫房,，另有洗衣房、食堂等,。庫房應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一管理與微機(jī)管理,，減少人員提高效率，以最少存量保證供應(yīng),。洗衣房,、食堂應(yīng)走在改革前列，可作為試點(diǎn),，體現(xiàn)市場原則,。此外，應(yīng)著重進(jìn)行美化醫(yī)院形象,，完善導(dǎo)向標(biāo)志,，各部門的服裝統(tǒng)一化，使人一眼就知道他們所屬部門及其職責(zé),，我們醫(yī)院應(yīng)該有最整潔最有序的環(huán)境,。

后勤保障科還有一個很重要的職能是保證醫(yī)院職工無后顧之憂,，如職工子女教育，后勤保障科可以由醫(yī)院與校幼兒園簽約,，放學(xué)到下班這一段時(shí)間也可安排專人接送看管,，職工購房、建房,、修房也可由醫(yī)院統(tǒng)一出面洽談協(xié)調(diào),，至少可受一個批發(fā)價(jià)，折扣價(jià),。食堂應(yīng)該把它搞提更好更活,、更上檔次，飯菜應(yīng)精美可口,，每天還應(yīng)安排一些咖啡音樂時(shí)間，讓工作人員能有一點(diǎn)小憩時(shí)間,，醫(yī)院廣播網(wǎng)還應(yīng)擴(kuò)大功能,，這樣醫(yī)生、護(hù)士只要在院內(nèi)隨時(shí)都可召喚到緊急崗位上,。作為后勤保障部門,，大家要我們服務(wù)，肯定我們的服務(wù),，我們就捧起了金飯碗,，反之只能自謀出路了。隨著改革的深入,，我院的后勤保障科可能會面向全市的醫(yī)療市場,，成為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的供應(yīng)維護(hù)中心。

我的想法還有很多,，不能一一陳述,。如果我真能競聘成功為后勤保障科科長，在院領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的幫助支持下,，我愿為病人創(chuàng)造一個優(yōu)雅舒適的就診環(huán)境,；為全院職工創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境，使后勤工作人員有一個合理的回報(bào),，使醫(yī)院在市場競爭中更具競爭力,。

醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點(diǎn)篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：各位同事：

非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會參加今天的護(hù)士長競職。我叫盛連秀,，現(xiàn)任主管護(hù)師,。1991年，我從單縣衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后就來到醫(yī)院,，至今已在一線護(hù)理崗位上工作了20年,。

參加工作20年來,，我親身經(jīng)歷了醫(yī)院的滄桑巨變，我為醫(yī)院過去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和焦急,，也為醫(yī)院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜,，更對醫(yī)院更加美好的明天充滿期待和向往。20年的一線工作經(jīng)驗(yàn),，使我對護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情,，也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會,。我相信我有信心有能力做一名稱職的護(hù)士長,，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn),。

我將從以下幾方面開展工作,，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：

1,、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃,，并組織實(shí)施具體工作,，認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷,、高效,、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān),，加大健康教育力度,，做好出院訪視工作。

2,、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù),，護(hù)患溝通，定期征求各方意見,，及時(shí)采取整改措施揚(yáng)長避短,。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

3,、使科室人人都以主人翁精神參與管理,。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源,。

4,、重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯,。開展法律意識教育,，防范安全隱患。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制,。做到有章必循,、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,，及時(shí)完成各種有效記錄,，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

5,、培養(yǎng)經(jīng)營意識,，善于進(jìn)行成本效益核算。創(chuàng)造科室效益的同時(shí)節(jié)約不必要的開支,，降低醫(yī)療成本,，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。

只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度,，工作人員才能夠嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)行操作,，相互配合,，保證手術(shù)的順利進(jìn)行,。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對制度,、庫房管理制度,、反饋制度、接送病人制度,、手術(shù)室護(hù)理制度,、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例,，應(yīng)做到計(jì)劃周全,，使用合理；出入清楚,，帳目明確,；及時(shí)請領(lǐng)，儲備齊全,；回收利用,，避免浪費(fèi)；定人保管，定時(shí)分發(fā),。達(dá)到以制度管理人,、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念,。

作為手術(shù)過程的重要參與者,，只有加強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn)的精神,，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心,、愛心,、真情為病人服務(wù)，調(diào)動每一名成員的工作積極性和主動性,，才能使工作和諧有序,，順利進(jìn)行。

我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全,。

取得患者的信任,，使患者流露出真實(shí)的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，采取有針對性的護(hù)理措施,，有效地預(yù)防意外事件，保證患者安全,。

嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求,，規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生,、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn),。

護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵,。為此我將堅(jiān)持不懈地抓好對全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì),。做到護(hù)理工作程序化,，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，以減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性,，并做好對重點(diǎn)病人的護(hù)理指導(dǎo),。

整個外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率,，所以我們必須要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用,。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)服務(wù),，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù)；開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù),，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)（檢查在入院前就可以做好）,；手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用,。

護(hù)士長作為病房的管理者既是病人利益的保護(hù)者又是護(hù)士的代言人,。因此，在護(hù)患關(guān)系中起著不可替代的作用,。首先,，我將主動誠懇地做深入細(xì)致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào),，解決病人的具體問題,。其次,，搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系，理解、配合他們的工作,，做到真誠相待相互支持與合作,。

商品經(jīng)濟(jì)社會等價(jià)交換原則,，使社會效益和經(jīng)濟(jì)效益不可避免地成為衡量工作的重要指標(biāo),，作為護(hù)士長，必須增強(qiáng)經(jīng)營意識,，要開源節(jié)流,。一方面精打細(xì)算，進(jìn)行成本核算,，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和浪費(fèi),，另一方面要以合理的收費(fèi)來吸引病人。讓他們明明白白看病,，從而提高醫(yī)院的社會效益,。

常言說“喊破嗓子不如做出樣子”,?？梢哉f護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力,。因此我將時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任,，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力,、人際關(guān)系等方面成為護(hù)士們的楷模,。

醫(yī)院的各項(xiàng)工作是在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進(jìn)行的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系,，互相配合,、互相學(xué)習(xí),、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機(jī)整體醫(yī)院競聘演講稿,。

總而言之,，對于醫(yī)院實(shí)行公開競聘護(hù)士長，我表示擁護(hù),，時(shí)代造就人才,，能者上，庸者下,，如果我沒有競聘上護(hù)士長,，我將是一名稱職的護(hù)士，如果競聘上了,，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任,，同志們的支持，我將努力,、再努力,！

醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點(diǎn)篇十九

各位副院長、科主任,、護(hù)士長大家好：

今天,，當(dāng)我走上這個講臺的時(shí)候，心里還真有幾分忐忑,，為什么呢?第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念,、管理措施、道德品質(zhì),、工作能力等等的東西打包銷售給你們;第二是如何讓各位在心中對我進(jìn)行一個良好的定位,。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外塑形象,、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標(biāo),。

我叫xxx,，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作,。扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗(yàn)鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長競選的6個條件：

(1)我有著很強(qiáng)的思想政治素質(zhì);,。

(2)多次組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動，有很強(qiáng)的組織能力和社交能力;,。

(3)具有多年的中層干部管理經(jīng)驗(yàn),，有教強(qiáng)的綜合管理能力;。

(4)有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底;,。

(5)具有較強(qiáng)的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力;,。

(6)為人正直,、作風(fēng)正派、清正廉潔,，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,。綜上所述，所以今天我來到這里,，離開了醫(yī)療行業(yè)8年后,，帶著對醫(yī)療事業(yè)的熱愛，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊(duì)伍中來,。

在此,，各位可能會問，我來干什么?“外來的和尚”來搶“官”嗎?或是來搶你們的“飯碗”嗎?回答都是否定的,，我來主要是想借人民醫(yī)院這個平臺為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點(diǎn)小事,。

客觀方面的原因有：

1、國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個深水期,，不知下一步的方向如何;,。

2、民營醫(yī)院,、民營藥店的崛起,，導(dǎo)致醫(yī)療市場競爭激烈;。

3,、目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化,，外界對醫(yī)生的無端責(zé)難，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多,，可以說現(xiàn)在的`醫(yī)生是如臨深淵,、如履薄冰，如同刀尖上跳舞,，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞,。這一點(diǎn)你們體會應(yīng)該比我更加深刻。

主觀方面的原因有：

4,、外宣工作很差,，在院外基本見不到關(guān)于醫(yī)院的先進(jìn)典型宣傳報(bào)道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳,，沒有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于我們醫(yī)院,、科室及醫(yī)生的宣傳,，這也導(dǎo)致了社會對我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑(前幾天,，人民醫(yī)院一個醫(yī)生的家屬知道我來競聘院長時(shí)，說了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī),，你去干什么?我無言以對,，這個人還是一個科級干部);5,、沒有形成我們自己的醫(yī)院文化;(6)固定z產(chǎn)帳物不清、利用率低,、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制,。(舉例：各科室的病床都有不同程度的閑z，ct,、彩超幾乎不需要預(yù)約,。唯一使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西，),。

鑒于上述困難,，我認(rèn)實(shí)現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,、激發(fā)活力,、創(chuàng)立品牌。

(一)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的主要措施有五條：

以臨床,、病人需求為導(dǎo)向,，特色專科建設(shè)為依托,，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心,，選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請客座專家,、教授,，定期到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過對重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動專業(yè)學(xué)科的發(fā)展,，四適時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員外出考察學(xué)習(xí),。

出處 www.sevw.cn

(3)對固定資產(chǎn)建帳立冊，定期清查,，盤活存量,，加強(qiáng)內(nèi)部控制促進(jìn)資產(chǎn)“增值保值”，加強(qiáng)營銷,，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率,。嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級陳本核算制度，降低醫(yī)療成本,，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證,，后購買，避免浪費(fèi),。

(4)加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問題,，對已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造,，使之發(fā)揮最大的效應(yīng),。

(5)本著對方便患者為出發(fā)點(diǎn)，對現(xiàn)有科室進(jìn)行科學(xué)布局,，對各科室診療職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化,。(舉例：外一、二,、三,，內(nèi)一、二,、三等),，增設(shè)部分必要科室(如：兒科、內(nèi)分泌科等),。

(二)外塑形象的主要措施有四條：

(1)加強(qiáng)對外宣傳工作,，利用廣告、標(biāo)語等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平,、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對專家,、科室診療特色的宣傳,，擴(kuò)大病人來源;利用簡報(bào)、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先進(jìn)典型,，爭取政府,、主管部門在資金項(xiàng)目上的支持。

(2)提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理水平,，構(gòu)建“誠信,、服務(wù)、優(yōu)質(zhì),、和諧”的理念,。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、妙手,、關(guān)愛“的目標(biāo),。從而增加病源，增強(qiáng)患者的信任度,，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊(duì)作用,。

(3)加強(qiáng)患者選擇醫(yī)生的力度，將每個科室的診療特色和醫(yī)生的專長進(jìn)行公開,，為患者選擇提供方便,。

(4)提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開支,，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù),。

(三)激發(fā)活力的主要措施有三條：

(1)優(yōu)化職工考核激勵辦法,，提高職工福利待遇,，把職工的收入與技能、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來,，多勞多得,，效率優(yōu)先，兼顧公平,，以“待遇留人”,，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，讓醫(yī)護(hù)人員從“要我留”變成“我要留”,，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員工作熱情,。

(2)創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員上升成長的空間，創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員考評職稱的條件,，推進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展,，探索科室內(nèi)、科室間的公開競聘制度,，打破輪資排輩的格局,，激發(fā)內(nèi)部的活力。

(3)充分發(fā)揮工會,、婦聯(lián),、青年組織的作用，加強(qiáng)醫(yī)院自生文化建設(shè),，構(gòu)建寬松,、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去,。

(四)創(chuàng)立品牌的主要措施有二條：

(1)著力打造3-4個重點(diǎn)科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),，著力抓好2個特色科室使之做到“人無我有，人有我強(qiáng)”,，樹立急診科,、門診部的窗口形象。建設(shè)一個有形象,、有特色,、有重點(diǎn)的品牌醫(yī)院。

(2)根據(jù)科室特點(diǎn)和人員狀況,，培養(yǎng)或者引進(jìn)2-3名招牌式的?？漆t(yī)生，增強(qiáng)醫(yī)院的影響力、感召力,、知名度,。

各位副院長、科主任,、護(hù)士長,，由于在本次競聘過程中，沒有提供報(bào)名者對醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的機(jī)會,，以上我對醫(yī)院存在的問題,，以及解決的思路，或許是錯誤的,，或許與你不謀而合,。我競選院長最大的不足就是臨床實(shí)踐不夠，我能否成功,，或者成功后能否當(dāng)好,，最大依靠是什么?就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護(hù)人員。有你們的智慧,、有你們的能力,、有你們的奉獻(xiàn)精神及各個科室的密切配合，一切皆有可能,，我的作用就是整合你們的智慧,，協(xié)調(diào)各方社會力量的參與，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“兩個效益”的同時(shí)提升,，把人民醫(yī)院辦了為人民,。

不管你們選擇誰來當(dāng)你們的院長，我再次感謝你們的聆聽,，最后祝愿你們在艱苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴(yán),。

謝謝大家。