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管理人員的感謝信篇一
為了保證本公司安全管理機構得到合理設置,，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度,。
本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備和任命。
1,、公司總經(jīng)理:負責設置安全管理機構，任命安全生產(chǎn)領導小組成員和安全管理人員,；
2,、管理部：根據(jù)安全工作需要配備兼職安全管理人員。
1,、安全生產(chǎn)領導小組：
1.3總經(jīng)理為公司安全第一責任人,；
1.6安全生產(chǎn)領導小組成員：由各部門經(jīng)理、主管,、職工代表組成,。
1.7公司安全生產(chǎn)領導小組下設作安全辦公室，也是安全生產(chǎn)領導小組的辦事機構,，地點設在管理部。
2,、安全生產(chǎn)機構圖：
3,、安全生產(chǎn)領導小組成員任命：安全生產(chǎn)領導小組成員由總經(jīng)理任命并簽發(fā)文件,。
1,、組長主要職責：
1.1貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準,；
1.2組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施,；
1.3組織編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練；
1.4保證安全生產(chǎn)費用的有效使用,；
1.5組織召開安全生產(chǎn)會議；
1.6開展安全教育培訓,；
1.7組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；
1.8負責各級安全責任制落實情況的檢查和考核,；
1.9組織建立安全生產(chǎn)管理檔案,；
1.10及時,、如實報告安全生產(chǎn)事故。
2.兼職安全員（兼職）主要職責:,。
2.1負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；
2.2對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處,；
2.3對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改,；
2.4負責公司安全生產(chǎn)各種資料的收集和管理,；
2.5對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處,；
2.6負責各級安全責任制的簽訂和組織安全教育培訓；
2.7負責安全會議的記錄,，并追蹤執(zhí)行情況；
2.8組織建立安全生產(chǎn)管理檔案和管理,；
2.9對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產(chǎn)管理機構報告,；
2.10對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，立即向組長報告。
3.成員主要職責:,。
3.1負責所屬部門現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；
3.2現(xiàn)場監(jiān)督本部門有危險性工作的作業(yè),；
3.3對本部門作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處,；
3.4對本部門生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改,；
3.5對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應向專職安全生產(chǎn)管理人員報告,，并協(xié)調(diào)整改；
3.6對于本部門不能解決的安全隱患或問題,，應立即向安全辦公室報告；
3.7按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況,。
3.8組織建立本部門安全管理檔案資料。
4,、形成的文件和記錄。
5,、附記：無,。
管理人員的感謝信篇二
第一條為了加強工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營單位作業(yè)場所職業(yè)健康的監(jiān)督管理,，強化生產(chǎn)經(jīng)營單位職業(yè)危害防治的主體責任，預防,、控制和消除職業(yè)危害，保障從業(yè)人員生命安全和健康,，根據(jù)《職業(yè)病防治法》,、《安全生產(chǎn)法》等法律、行政法規(guī)和國務院有關職業(yè)健康監(jiān)督檢查職責調(diào)整的規(guī)定,，制定本規(guī)定。
第二條除煤礦企業(yè)以外的工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營單位（以下簡稱生產(chǎn)經(jīng)營單位）作業(yè)場所的職業(yè)危害防治和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對其實施監(jiān)督管理工作，適用本規(guī)定,。
第三條生產(chǎn)經(jīng)營單位應當加強作業(yè)場所的職業(yè)危害防治工作,，為從業(yè)人員提供符合法律,、法規(guī),、規(guī)章和國家標準、行業(yè)標準的工作環(huán)境和條件,，采取有效措施，保障從業(yè)人員的職業(yè)健康,。
第四條生產(chǎn)經(jīng)營單位是職業(yè)危害防治的責任主體。
生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位作業(yè)場所的職業(yè)危害防治工作全面負責,。
第五條國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局負責全國生產(chǎn)經(jīng)營單位作業(yè)場所職業(yè)健康的監(jiān)督管理工作。
縣級以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責本行政區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位作業(yè)場所職業(yè)健康的監(jiān)督管理工作,。
第六條為作業(yè)場所職業(yè)危害防治提供技術服務的職業(yè)健康技術服務機構，應當依照法律,、法規(guī)、規(guī)章和執(zhí)業(yè)準則,，為生產(chǎn)經(jīng)營單位提供技術服務。
第七條任何單位和個人均有權向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門舉報生產(chǎn)經(jīng)營單位違反本規(guī)定的行為和職業(yè)危害事故,。
第八條存在職業(yè)危害的生產(chǎn)經(jīng)營單位應當設置或者指定職業(yè)健康管理機構,，配備專職或者兼職的職業(yè)健康管理人員,，負責本單位的職業(yè)危害防治工作,。
第九條生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人和職業(yè)健康管理人員應當具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的職業(yè)健康知識和管理能力，并接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織的職業(yè)健康培訓,。
第十條生產(chǎn)經(jīng)營單位應當對從業(yè)人員進行上崗前的職業(yè)健康培訓和在崗期間的定期職業(yè)健康培訓,，普及職業(yè)健康知識,，督促從業(yè)人員遵守職業(yè)危害防治的法律、法規(guī),、規(guī)章、國家標準,、行業(yè)標準和操作規(guī)程。
第十一條存在職業(yè)危害的生產(chǎn)經(jīng)營單位應當建立,、健全下列職業(yè)危害防治制度和操作規(guī)程：
（一）職業(yè)危害防治責任制度；
（二）職業(yè)危害告知制度,；
（三）職業(yè)危害申報制度；
（四）職業(yè)健康宣傳教育培訓制度,；
（五）職業(yè)危害防護設施維護檢修制度,；
（九）崗位職業(yè)健康操作規(guī)程,；
（十）法律、法規(guī),、規(guī)章規(guī)定的其他職業(yè)危害防治制度。
第十二條存在職業(yè)危害的生產(chǎn)經(jīng)營單位的作業(yè)場所應當符合下列要求：
（一）生產(chǎn)布局合理,，有害作業(yè)與無害作業(yè)分開；
（二）作業(yè)場所與生活場所分開,，作業(yè)場所不得住人；
（三）有與職業(yè)危害防治工作相適應的有效防護設施,；
（四）職業(yè)危害因素的強度或者濃度符合國家標準、行業(yè)標準,；
（五）法律、法規(guī),、規(guī)章和國家標準,、行業(yè)標準的其他規(guī)定。
第十三條存在職業(yè)危害的生產(chǎn)經(jīng)營單位,，應當按照有關規(guī)定及時、如實將本單位的職業(yè)危害因素向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申報,，并接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督檢查。
第十四條新建,、改建、擴建的工程建設項目和技術改造,、技術引進項目（以下統(tǒng)稱建設項目）可能產(chǎn)生職業(yè)危害的，建設單位應當按照有關規(guī)定,，在可行性論證階段委托具有相應資質的職業(yè)健康技術服務機構進行預評價。職業(yè)危害預評價報告應當報送建設項目所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案,。
第十五條產(chǎn)生職業(yè)危害的建設項目應當在初步設計階段編制職業(yè)危害防治專篇。職業(yè)危害防治專篇應當報送建設項目所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案,。
第十六條建設項目的職業(yè)危害防護設施應當與主體工程同時設計、同時施工,、同時投入生產(chǎn)和使用（以下簡稱“三同時”）。職業(yè)危害防護設施所需費用應當納入建設項目工程預算,。
第十七條建設項目在竣工驗收前，建設單位應當按照有關規(guī)定委托具有相應資質的職業(yè)健康技術服務機構進行職業(yè)危害控制效果評價,。建設項目竣工驗收時,，其職業(yè)危害防護設施依法經(jīng)驗收合格,，取得職業(yè)危害防護設施驗收批復文件后,，方可投入生產(chǎn)和使用,。
職業(yè)危害控制效果評價報告,、職業(yè)危害防護設施驗收批復文件應當報送建設項目所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
第十八條存在職業(yè)危害的生產(chǎn)經(jīng)營單位,，應當在醒目位置設置公告欄，公布有關職業(yè)危害防治的規(guī)章制度,、操作規(guī)程和作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測結果。
對產(chǎn)生嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位,，應當在醒目位置設置警示標識和中文警示說明。警示說明應當載明產(chǎn)生職業(yè)危害的種類,、后果、預防和應急處置措施等內(nèi)容,。
第十九條生產(chǎn)經(jīng)營單位必須為從業(yè)人員提供符合國家標準、行業(yè)標準的職業(yè)危害防護用品,，并督促、教育,、指導從業(yè)人員按照使用規(guī)則正確佩戴、使用,，不得發(fā)放錢物替代發(fā)放職業(yè)危害防護用品。
生產(chǎn)經(jīng)營單位應當對職業(yè)危害防護用品進行經(jīng)常性的維護,、保養(yǎng),，確保防護用品有效,。不得使用不符合國家標準、行業(yè)標準或者已經(jīng)失效的職業(yè)危害防護用品。
第二十條生產(chǎn)經(jīng)營單位對職業(yè)危害防護設施應當進行經(jīng)常性的維護、檢修和保養(yǎng)，定期檢測其性能和效果,，確保其處于正常狀態(tài),。不得擅自拆除或者停止使用職業(yè)危害防護設施,。
第二十一條存在職業(yè)危害的生產(chǎn)經(jīng)營單位應當設有專人負責作業(yè)場所職業(yè)危害因素日常監(jiān)測,，保證監(jiān)測系統(tǒng)處于正常工作狀態(tài)。監(jiān)測的結果應當及時向從業(yè)人員公布,。
第二十二條存在職業(yè)危害的生產(chǎn)經(jīng)營單位應當委托具有相應資質的中介技術服務機構,，每年至少進行一次職業(yè)危害因素檢測，每三年至少進行一次職業(yè)危害現(xiàn)狀評價,。定期檢測、評價結果應當存入本單位的職業(yè)危害防治檔案,，向從業(yè)人員公布,，并向所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告,。
第二十三條生產(chǎn)經(jīng)營單位在日常的職業(yè)危害監(jiān)測或者定期檢測、評價過程中,，發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所職業(yè)危害因素的強度或者濃度不符合國家標準、行業(yè)標準的,，應當立即采取措施進行整改和治理,，確保其符合職業(yè)健康環(huán)境和條件的要求,。
第二十四條向生產(chǎn)經(jīng)營單位提供可能產(chǎn)生職業(yè)危害的設備的，應當提供中文說明書,，并在設備的醒目位置設置警示標識和中文警示說明。警示說明應當載明設備性能,、可能產(chǎn)生的職業(yè)危害,、安全操作和維護注意事項,、職業(yè)危害防護措施等內(nèi)容。
第二十五條向生產(chǎn)經(jīng)營單位提供可能產(chǎn)生職業(yè)危害的化學品等材料的,，應當提供中文說明書,。說明書應當載明產(chǎn)品特性,、主要成份、存在的有害因素,、可能產(chǎn)生的危害后果、安全使用注意事項,、職業(yè)危害防護和應急處置措施等內(nèi)容。產(chǎn)品包裝應當有醒目的警示標識和中文警示說明,。貯存場所應當設置危險物品標識。
第二十六條任何生產(chǎn)經(jīng)營單位不得使用國家明令禁止使用的可能產(chǎn)生職業(yè)危害的設備或者材料,。
第二十七條任何單位和個人不得將產(chǎn)生職業(yè)危害的作業(yè)轉移給不具備職業(yè)危害防護條件的單位和個人。不具備職業(yè)危害防護條件的單位和個人不得接受產(chǎn)生職業(yè)危害的作業(yè),。
第二十八條生產(chǎn)經(jīng)營單位應當優(yōu)先采用有利于防治職業(yè)危害和保護從業(yè)人員健康的新技術,、新工藝,、新材料、新設備,，逐步替代產(chǎn)生職業(yè)危害的技術、工藝,、材料,、設備,。
第二十九條生產(chǎn)經(jīng)營單位對采用的技術、工藝,、材料、設備,，應當知悉其可能產(chǎn)生的職業(yè)危害，并采取相應的防護措施。對可能產(chǎn)生職業(yè)危害的技術,、工藝,、材料,、設備故意隱瞞其危害而采用的，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人對其所造成的職業(yè)危害后果承擔責任,。
第三十條生產(chǎn)經(jīng)營單位與從業(yè)人員訂立勞動合同（含聘用合同，下同）時,，應當將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果、職業(yè)危害防護措施和待遇等如實告知從業(yè)人員,，并在勞動合同中寫明，不得隱瞞或者欺騙,。生產(chǎn)經(jīng)營單位應當依法為從業(yè)人員辦理工傷保險，繳納保險費,。
從業(yè)人員在履行勞動合同期間因工作崗位或者工作內(nèi)容變更，從事與所訂立勞動合同中未告知的存在職業(yè)危害的作業(yè)的,，生產(chǎn)經(jīng)營單位應當依照前款規(guī)定,，向從業(yè)人員履行如實告知的義務,，并協(xié)商變更原勞動合同相關條款,。
生產(chǎn)經(jīng)營單位違反本條第一款、第二款規(guī)定的,，從業(yè)人員有權拒絕作業(yè)。生產(chǎn)經(jīng)營單位不得因從業(yè)人員拒絕作業(yè)而解除或者終止與從業(yè)人員所訂立的勞動合同,。
第三十一條對接觸職業(yè)危害的從業(yè)人員，生產(chǎn)經(jīng)營單位應當按照國家有關規(guī)定組織上崗前,、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查，并將檢查結果如實告知從業(yè)人員,。職業(yè)健康檢查費用由生產(chǎn)經(jīng)營單位承擔,。
生產(chǎn)經(jīng)營單位不得安排未經(jīng)上崗前職業(yè)健康檢查的從業(yè)人員從事接觸職業(yè)危害的作業(yè)；不得安排有職業(yè)禁忌的從業(yè)人員從事其所禁忌的作業(yè),；對在職業(yè)健康檢查中發(fā)現(xiàn)有與所從事職業(yè)相關的健康損害的從業(yè)人員,，應當調(diào)離原工作崗位,，并妥善安置；對未進行離崗前職業(yè)健康檢查的從業(yè)人員,，不得解除或者終止與其訂立的勞動合同。
第三十二條生產(chǎn)經(jīng)營單位應當為從業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案,，并按照規(guī)定的期限妥善保存。
從業(yè)人員離開生產(chǎn)經(jīng)營單位時,，有權索取本人職業(yè)健康監(jiān)護檔案復印件，生產(chǎn)經(jīng)營單位應當如實,、無償提供，并在所提供的復印件上簽章,。
第三十三條生產(chǎn)經(jīng)營單位不得安排未成年工從事接觸職業(yè)危害的作業(yè)；不得安排孕期,、哺乳期的女職工從事對本人和胎兒、嬰兒有危害的作業(yè),。
第三十四條生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生職業(yè)危害事故，應當及時向所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關部門報告,，并采取有效措施,，減少或者消除職業(yè)危害因素,，防止事故擴大。對遭受職業(yè)危害的從業(yè)人員,，及時組織救治，并承擔所需費用。
生產(chǎn)經(jīng)營單位及其從業(yè)人員不得遲報,、漏報,、謊報或者瞞報職業(yè)危害事故,。
第三十五條作業(yè)場所使用有毒物品的生產(chǎn)經(jīng)營單位，應當按照有關規(guī)定向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請辦理職業(yè)衛(wèi)生安全許可證,。
第三十六條生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門行政執(zhí)法人員依法履行監(jiān)督檢查職責時,，應當予以配合,，不得拒絕、阻撓,。
第三十七條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依法對生產(chǎn)經(jīng)營單位執(zhí)行有關職業(yè)危害防治的.法律、法規(guī),、規(guī)章和國家標準、行業(yè)標準的下列情況進行監(jiān)督檢查：
（一）職業(yè)健康管理機構設置,、人員配備情況；
（二）職業(yè)危害防治制度和規(guī)程的建立,、落實及公布情況；
（三）主要負責人,、職業(yè)健康管理人員、從業(yè)人員的職業(yè)健康教育培訓情況,；
（四）作業(yè)場所職業(yè)危害因素申報情況；
（五）作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測,、檢測及結果公布情況,；
（七）職業(yè)危害因素及危害后果告知情況,；
（八）職業(yè)危害事故報告情況；
（九）依法應當監(jiān)督檢查的其他情況,。
第三十八條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應當建立健全職業(yè)危害的監(jiān)督檢查制度，加強行政執(zhí)法人員職業(yè)健康知識的培訓，提高行政執(zhí)法人員的業(yè)務素質,。
第三十九條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應當建立健全職業(yè)危害防護設施“三同時”的備案管理制度，加強職業(yè)危害相關資料的檔案管理,。
第四十條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對從事職業(yè)危害防治工作的職業(yè)健康技術服務機構實行登記備案管理制度,。依法取得相應資質的職業(yè)健康技術服務機構,，應當向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門登記備案。
從事作業(yè)場所職業(yè)危害檢測,、評價等工作的中介技術服務機構應當客觀、真實,、準確地開展檢測,、評價工作，并對其檢測,、評價的結果負責。
第四十一條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應當加強對職業(yè)健康技術服務機構的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)存在違法違規(guī)行為的，及時向有關部門通報,。
第四十二條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門行政執(zhí)法人員依法履行監(jiān)督檢查職責時，應當出示有效的執(zhí)法證件,。
行政執(zhí)法人員應當忠于職守，秉公執(zhí)法,，嚴格遵守執(zhí)法規(guī)范；對涉及被檢查單位的技術秘密和業(yè)務秘密的,，應當為其保密。
第四十三條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門履行監(jiān)督檢查職責時,，有權采取下列措施：
（一）進入被檢查單位及作業(yè)場所,，進行職業(yè)危害檢測，了解有關情況,，調(diào)查取證；
（二）查閱,、復制被檢查單位有關職業(yè)危害防治的文件、資料,，采集有關樣品；
（三）對有根據(jù)認為不符合職業(yè)危害防治的國家標準,、行業(yè)標準的設施,、設備,、器材予以查封或者扣押，并應當在15日內(nèi)依法作出處理決定,。
第四十四條發(fā)生職業(yè)危害事故的，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應當并依照國家有關規(guī)定報告事故和組織事故的調(diào)查處理,。
第四十五條生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列情形之一的，給予警告,，責令限期改正,；逾期未改正的，處2萬元以下的罰款：
（二）未按照規(guī)定建立職業(yè)危害防治制度和操作規(guī)程的,；
（三）未按照規(guī)定公布有關職業(yè)危害防治的規(guī)章制度和操作規(guī)程的,；
（四）生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人,、職業(yè)健康管理人員未按照規(guī)定接受職業(yè)健康培訓的,；
（五）生產(chǎn)經(jīng)營單位未按照規(guī)定組織從業(yè)人員進行職業(yè)健康培訓的；
（六）作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測,、檢測和評價結果未按照規(guī)定存檔,、報告和公布的,。
第四十六條生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列情形之一的，責令限期改正,，給予警告，可以并處2萬元以上5萬元以下的罰款：
（一）未按照規(guī)定及時,、如實申報職業(yè)危害因素的；
（三）訂立或者變更勞動合同時,，未告知從業(yè)人員職業(yè)危害真實情況的；
（四）未按照規(guī)定組織從業(yè)人員進行職業(yè)健康檢查,、建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案,或者未將檢查結果如實告知從業(yè)人員的,。
第四十七條生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列情形之一的,，給予警告,，責令限期改正；逾期未改正的,，處5萬元以上20萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的,，責令停止產(chǎn)生職業(yè)危害的作業(yè)，或者提請有關人民政府按照國務院規(guī)定的權限責令關閉：
（一）作業(yè)場所職業(yè)危害因素的強度或者濃度超過國家標準,、行業(yè)標準的；
（四）未按照規(guī)定對作業(yè)場所職業(yè)危害因素進行檢測,、評價的,；
（五）作業(yè)場所職業(yè)危害因素經(jīng)治理仍然達不到國家標準,、行業(yè)標準的；
（六）發(fā)生職業(yè)危害事故,，未采取有效措施,，或者未按照規(guī)定及時報告的,；
（八）拒絕安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依法履行監(jiān)督檢查職責的,。
第四十八條生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列情形之一的，責令限期改正,，并處5萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的,，責令停止產(chǎn)生職業(yè)危害的作業(yè)，或者提請有關人民政府按照國務院規(guī)定的權限責令關閉：
（一）隱瞞技術,、工藝、材料所產(chǎn)生的職業(yè)危害而采用的,；
（二）使用國家明令禁止使用的可能產(chǎn)生職業(yè)危害的設備或者材料的；
（四）擅自拆除,、停止使用職業(yè)危害防護設施的；
（五）安排未經(jīng)職業(yè)健康檢查的從業(yè)人員,、有職業(yè)禁忌的從業(yè)人員,、未成年工或者孕期,、哺乳期女職工從事接觸產(chǎn)生職業(yè)危害作業(yè)或者禁忌作業(yè)的,。
第四十九條生產(chǎn)經(jīng)營單位違反有關職業(yè)危害防治法律、法規(guī),、規(guī)章和國家標準,、行業(yè)標準的規(guī)定，已經(jīng)對從業(yè)人員生命健康造成嚴重損害的,，責令停止產(chǎn)生職業(yè)危害的作業(yè),，或者提請有關人民政府按照國務院規(guī)定的權限責令關閉,，并處10萬元以上30萬元以下的罰款。
第五十條建設項目職業(yè)危害預評價報告,、職業(yè)危害防治專篇、職業(yè)危害控制效果評價報告和職業(yè)危害防護設施驗收批復文件未按照本規(guī)定要求備案的,，給予警告、并處3萬元以下的罰款,。
第五十一條向生產(chǎn)經(jīng)營單位提供可能產(chǎn)生職業(yè)危害的設備或者材料,，未按照規(guī)定提供中文說明書或者設置警示標識和中文警示說明的，責令限期改正,，給予警告，并處5萬元以上20萬元以下的罰款,。
第五十二條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及其行政執(zhí)法人員未按照規(guī)定報告職業(yè)危害事故的，依照有關規(guī)定給予處理,；構成犯罪的，依法追究刑事責任,。
第五十三條本規(guī)定所規(guī)定的對作業(yè)場所職業(yè)健康違法行為的處罰，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門決定,。法律、行政法規(guī)和國務院有關規(guī)定對行政處罰決定機關另有規(guī)定的,，依照其規(guī)定。
第五十四條本規(guī)定下列用語的含義：
作業(yè)場所,，是指從業(yè)人員進行職業(yè)活動的所有地點，包括建設單位施工場所,。
職業(yè)危害,，是指從業(yè)人員在從事職業(yè)活動中,，由于接觸粉塵、毒物等有害因素而對身體健康所造成的各種損害,。
職業(yè)禁忌，是指從業(yè)人員從事特定職業(yè)或者接觸特定職業(yè)危害因素時,，比一般職業(yè)人群更易于遭受職業(yè)危害損傷和罹患職業(yè)病，或者可能導致原有自身疾病病情加重,，或者在從事作業(yè)過程中誘發(fā)可能導致對他人生命健康構成危險的疾病的個人特殊生理或者病理狀態(tài),。
第五十五條本規(guī)定未規(guī)定的職業(yè)危害防治的其他有關事項,，依照《職業(yè)病防治法》和其他有關法律,、行政法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
第五十六條本規(guī)定自20xx年9月1日起施行,。
管理人員的感謝信篇三
2、勇于接受新事物,、新思想、新觀念,，能夠創(chuàng)造性地開展各項工作,。
第二條公司高層管理人員應具備的創(chuàng)新意識：
1,、經(jīng)營理念上的不斷創(chuàng)新；
2,、新產(chǎn)品的不斷引進和開發(fā)；
3,、不斷開拓新市場；
4、不斷開拓新領域,。
第三條公司高層管理人員應著重培養(yǎng)的優(yōu)良品質：
1、愛心,、責任心、使命感,；
2,、獨立經(jīng)營的態(tài)度,；
3,、謙虛謹慎的生活態(tài)度；
4,、誠實、守信的經(jīng)營方針,；
5,、服務社會的高尚品質,。
第四條公司高層管理人員須以提高企業(yè)經(jīng)營效益為目的。
第五條高層管理人員應隨時進行市場調(diào)查研究,，根據(jù)市場新的變化不斷調(diào)整經(jīng)營策略，及時迎合迅速發(fā)展的市場需求,。
第六條高層管理人員應隨時進行市場調(diào)查研究,，并根據(jù)市場變化確定公司營銷基本策略：
1,、確定研究主題，決定研究的目標,；
2,、進行廣泛的市場調(diào)查,，并對市場調(diào)查結果進行認真的分析研究；
3、對競爭對手進行認真的分析調(diào)查,；
4、根據(jù)市場變化情況,，確定營銷策略。
第七條公司中層管理人員教育培訓的基本目標是：
1,、明確公司的基本戰(zhàn)略目標和基本經(jīng)營方針；
2,、培訓相應的管理和領導能力,；
3,、培訓相應的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力,。
第八條公司中層管理人員培訓應堅持：
1、支持下屬,，理解下屬,，為下屬的發(fā)展創(chuàng)造合理的空間,；
2、合理安排,，使下屬有公平感,；
3,、真誠守信；
4,、發(fā)布命令或進行指導時要善于思考。
第九條中層管理人員應具備以下的條件：
1,、具備相關工作的知識技能；
2,、熟練掌握本公司的管理方法,；
3,、熟練掌握教育培訓技巧；
4,、努力培養(yǎng)作為領導者應具備的高尚人格。
第十條中層管理人員應具備以下能力：
1,、計劃能力。
（1）明確工作的目的和方針,；
（2）掌握相關事實；
（3）以科學規(guī)范的方式從事調(diào)查,；
（4）擬定實葬方案,。
2,、組織能為。
（1）分析具體的工作目標和方針,；
（2）分析并決定職務內(nèi)容；
（3）設置機構,，制訂組織圖表；
（4）選任下屬人員,。
3、控制能力,。
（1）執(zhí)行制訂的客觀標準和規(guī)范；
（2）嚴格實施標準,，及時向上級反饋。
第十一條中層管理人員應采用下列指示的方法：
1,、口頭指示。
（1）條理清楚,，切合主題，思想明確；
（2）確定實行的時間,、期限,、場所等,；
（3）保證傳達明確性；
（4）明確注意事項,；
（5）回答問題有耐心。
2,、書面指示,。
（1）明確標明目標,，逐條例舉；
（2）明確要注意的問題,；
（3）必要時用口頭命令補充；
（4）檢查命令的執(zhí)行程度,。
第十二條中層管理人員貫徹指示的要求：
1、整理指示相關內(nèi)容,；
2、嚴格遵循貫徹程序,；
3、確認下屬已徹底理解指示,；
4,、使下屬樂于接受指示,，并改進他們的工作態(tài)度,、提高工作效率。
第十三條中層管理人員人際關系的處理要求：
1,、樂于接受批評和建議,；
2、善于合作,；
3、不越權行事,；
4、不得將個人情緒帶到工作中來,。
第十四條中層管理人員接見下屬的要求如下：
1、選擇適當?shù)膱鏊?，以親切的態(tài)度使下屬放松,；
2、涉及私人問題時確保為下屬保密,；
3,、留心傾聽,，適當詢問，使下屬無所不談,；
4,、應注意不要輕易承諾,。
第十五條中層管理人員為維持正常的工作關系應注意：
1、認識到人是有差異的,，尊重下屬的人格；
2,、把握工作人員的共同心理和需要,；
3,、公平對待下屬，不偏不倚,；
4,、培養(yǎng)下屬的工作稱極性，重視他們的意見和建議,，并且對他們正確的意見保留；
5,、妥善解決下屬工作和生活中遇到的問題。
1,、根據(jù)每位員工的知識、能力安排合適的職位,，做到人盡其才,、才盡其用,；
3、有效地實施訓練,，增強下屬的工作能力。
第十七條中層管理人員對待下屬時應注意：
1,、不要對下屬抱有成見和偏見。
2,、不以個人偏好衡量別人。
3,、冷靜觀察實際工作情況，不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺,。
4、利用日常的接觸,、面談,、調(diào)查,，多從側面了解下屬,；嚴守下屬的秘密,；公私分明,。
第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應注意：
1、適時對員工加以稱贊,，即使是細微行為也不要忽視；同時不可以忽視默默無聞,、踏實肯干的下屬。
2,、授予下屬權責后，不要做不必要的干涉,，同時盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。
3,、鼓勵下屬提出自己的見解，并誠心接受,，尊重下屬的意見,。
4、鼓勵并尊重下屬的研究,、發(fā)明,，培養(yǎng)其創(chuàng)造性,。
5,、使下屬充分認識到所從事工作的重要性，認識到自己是不可或缺的重要一員,，產(chǎn)生榮譽心。
第十九條中層管理人員批評下屬時應注意：
1,、要選擇合適的時間,，要冷靜，避免沖動,；
2、在適當?shù)膱鏊?，最好是無其他人在場的情況下；
3,、適可而止，不可無端地諷刺,，一味指責；
4,、不要拐彎抹角，要舉出事實,；
5、寓激勵于批評中,。
第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時應注意：
1、考察后備人選的判斷力,；
2,、考察后備人選的獨立行動能力,；
3、培養(yǎng)后備雄的協(xié)調(diào),、溝通勤,，
4,、培養(yǎng)后備人選的分析能力；
5,、提高代理人的責任感和工作積極性,。
第二十一條基層管理人員是負責本公司實際工作的最基層管理者,，他們與公司內(nèi)部各級的關系是：
1,、和上級的關系—輔助上級,；
2、和下級的關系—指揮監(jiān)督下屬,；
3,、橫向關系—與各部門同事互助協(xié)作,。
第二十二條基層管理人員的基本責任有：
1,、按預定工作進度、程序組織生產(chǎn),；
2、保證產(chǎn)品的質量,；
3,、降低生產(chǎn)成本,。
第二十三條基層管理人員的教育培訓職責有：
1、向新員工解釋公司有關政策,、傳授工作技術，指導新員工工作,；
2,、培訓下屬使其有晉升機會,；
3、培訓后補人員,；
4、其他教育培訓職責,。
1,、對下關系：進行家庭調(diào)查,；舉行聚會,、郊游,；為下屬排憂解難。
2,、對上關系：反映員工意見，聽取上級要求,，報告自己的建議和看法,。
3,、橫向關系：與其他部門的同事通力合作。
4,、積極開展對外活動，樹立良好的公司形象,，形成良好的公共關系,。
第二十五條基層管理人員必須具備的能力有：
1,、領導能力及管理能力；
2,、組織協(xié)調(diào)能力；
3,、豐富的想象能力，敏銳的觀察力,；
4、豐富的知識和熟練的工作技能,。
第二十六條基層管理人員教育培訓的種類：
2、培訓發(fā)展計劃,；
3、再培訓計劃；
4,、調(diào)職,、晉升教育培訓,。
第二十七條考核管理基層人員教育培訓應注意：
1、出勤率,；
2、員工的工作積極性,；
3、產(chǎn)品的質量,；
4,、原材料的節(jié)約情況,；
5、加班費用的控制,。
第二十八條高層管理人員和中層管理人員須授予基層管理人員合理的權力，并且進行必要的教育培訓,。
附則。
第二十九條凡公司管理人員（含高層,、中層,、基層）的教育培訓均按本制度執(zhí)行,。
管理人員的感謝信篇四
第一條為加強xxx股份有限公司(以下簡稱“公司”)董事,、監(jiān)事和高級管理人員持有、買賣本公司股份的管理工作,，根據(jù)《公司法》,、《證券法》,、《上市公司董事,、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司股份及其變動管理規(guī)則》，以及《深圳證券交易所上市公司董事,、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司股份及其變動管理業(yè)務指引》等相關法律、法規(guī),、規(guī)范性文件的有關規(guī)定，結合公司實際情況,，特制定本管理制度,。
第二條本管理制度適用于公司董事,、監(jiān)事和高級管理人員及本管理制度第十九條規(guī)定的自然人、法人或其他組織所持本公司股份及其變動的管理,。
第三條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司股份,，是指登記在其名下的本公司股份。公司董事,、監(jiān)事、高級管理人員委托他人代行買賣股份,，視作本人所為,，也應遵守本管理制度并履行相關詢問和報告義務,。
第四條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員在買賣本公司股份及其衍生品種前,，應知悉《公司法》,、《證券法》等法律,、法規(guī)。必須通過董事會經(jīng)行交易,，不得進行違法違規(guī)的交易,。
第五條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員在買賣本公司股份前,，應當將其買賣計劃以書面方式通知董事會秘書，董事會秘書應當核查公司信息披露及重大事項等進展情況,，如該買賣行為可能存在不當情形,，董事會秘書應當及時書面通知擬進行買賣的董事,、監(jiān)事和高級管理人員,，并提示相關風險。
第六條因公司公開或非公開發(fā)行股份,、實施股權激勵計劃等情形，對董事,、監(jiān)事和高級管理人員轉讓其所持本公司股份做出附加轉讓價格,、附加業(yè)績考核條件,、設定限售期等限制性條件的，公司應當在辦理股份變更登記或行權等手續(xù)時,，向深圳證券交易所(以下簡稱“深交所”)和中國證券登記結算有限責任公司深圳分公司(以下簡稱“中國結算深圳分公司”)申請將相關人員所持股份登記為有限售條件的股份。
第七條公司董事,、監(jiān)事和高級管理人員應當在下列時間內(nèi)委托公司向深交所和中國結算深圳分公司申報其個人身份信息(包括但不限于姓名、擔任職務,、身份證件號碼、證券賬戶,、離任職時間等)：
(二)公司新任高級管理人員在董事會通過其任職事項后2個交易日內(nèi);,。
(四)公司現(xiàn)任董事,、監(jiān)事和高級管理人員在離任后2個交易日內(nèi);。
(五)深交所要求的其他時間,。
第八條公司董事,、監(jiān)事和高級管理人員應當保證其向深交所和中國結算深圳分公司申報數(shù)據(jù)的真實、準確,、及時,、完整,，同意深交所及時公布其持有,、買賣本公司股份的情況，并承擔由此產(chǎn)生的法律責任,。
第九條公司應當按照中國結算深圳分公司的要求，對董事,、監(jiān)事和高級管理人員股份管理相關信息進行確認，并及時反饋確認結果,。
第十條公司董事,、監(jiān)事和高級管理人員在任職期間,，每年通過集中競價、大宗交易,、協(xié)議轉讓等方式轉讓的股份數(shù)量不得超過其所持本公司股份總數(shù)的25%,，因司法強制執(zhí)行,、繼承、遺贈,、依法分割財產(chǎn)等導致股份變動的除外。
第十一條公司董事,、監(jiān)事和高級管理人員以上年末(最后一個交易日收盤后)其所持有本公司股份為基數(shù),，計算其中可轉讓股份的數(shù)量。
第十二條公司董事,、監(jiān)事和高級管理人員通過二級市場購買、可轉債轉股,、行權,、協(xié)議受讓等各種年內(nèi)新增股份,，新增無限售條件股份當年可轉讓25%，新增有限售條件的股份計入次年可轉讓股份的計算基數(shù),。因公司進行權益分派導致董事、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司股份增加的,，可同比例增加當年可轉讓數(shù)量,。
第十三條公司董事,、監(jiān)事和高級管理人員當年可轉讓但未轉讓的本公司股票，計入當年末其所持有本公司股份的總數(shù),，該總數(shù)作為次年可轉讓股份的計算基數(shù)。
第十四條公司董事,、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司有限售條件股份滿足解除限售條件后，可委托公司向深交所和中國結算深圳分公司申請解除限售,。
第十五條在股份鎖定期間，董事,、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司股份依法享有收益權、表決權,、優(yōu)先配售權等相關權益,。
第十六條公司董事,、監(jiān)事和高級管理人員所持公司股份在下列情形下不得轉讓：
(一)公司股份上市交易之日起一年內(nèi);。
(四)董事,、監(jiān)事和高級管理人員承諾一定期限內(nèi)不轉讓并在該期限內(nèi)的;。
(五)法律,、法規(guī)、中國證券監(jiān)督管理委員會(以下簡稱“中國證監(jiān)會”)和深圳證券交易所規(guī)定的其他情形,。
因上市公司進行權益分派等導致其董事,、監(jiān)事和高級管理人員直接持有本公司股份發(fā)生變化的，仍遵守上述規(guī)定,。
第十七條公司董事,、監(jiān)事和高級管理人員不得將其持有的本公司股份在買入后6個月內(nèi)賣出,，或者在賣出后6個月內(nèi)又買入。對于多次買入的,，以最后一次買入的時間作為6個月賣出禁止期的起算點;對于多次賣出的,，以最后一次賣出的時間作為6個月買入禁止期的起算點,。
公司董事,、監(jiān)事和高級管理人員違反本條第一款規(guī)定，其所得收益歸公司所有,，由公司董事會負責收回。
第十八條公司董事,、監(jiān)事和高級管理人員在下列期間不得買賣本公司股份：
(二)公司業(yè)績預告、業(yè)績快報公告前10日內(nèi);,。
(四)深交所規(guī)定的其他期間。
第十九條公司董事,、監(jiān)事和高級管理人員應當確保下列自然人、法人或其他組織不發(fā)生因獲知內(nèi)幕信息而買賣本公司股份的行為：
(一)公司董事,、監(jiān)事,、高級管理人員的配偶,、父母、子女,、兄弟姐妹;。
(二)公司董事,、監(jiān)事,、高級管理人員控制的法人或其他組織;。
(三)公司的證券事務代表及其配偶,、父母、子女,、兄弟姐妹;,。
(四)中國證監(jiān)會,、深交所或公司根據(jù)實質重于形式的原則認定的其他與公司或公司董事、監(jiān)事和高級管理人員有特殊關系,，可能獲知內(nèi)幕信息的自然人,、法人或其他組織,。
上述自然人、法人或其他組織買賣本公司股份的,，參照本管理制度第二十一條的規(guī)定執(zhí)行。
第二十條公司董事,、監(jiān)事和高級管理人員應在買賣本公司股份及其衍生品種的事實發(fā)生之日起2個交易日內(nèi)書面通知董事會秘書，由公司董事會向深交所申報,，并在深交所指定網(wǎng)站進行公告。公告內(nèi)容包括：
(一)上年末所持本公司股份數(shù)量;,。
(二)上年末至本次變動前每次股份變動的日期,、數(shù)量,、價格;
(三)本次變動前持股數(shù)量;,。
(四)本次股份變動的日期、數(shù)量,、價格;
(五)變動后的持股數(shù)量;。
(六)深交所要求披露的其他事項。
第二十一條公司董事,、監(jiān)事和高級管理人員出現(xiàn)本管理制度第十六條、第十七條的情形,，公司董事會應及時披露以下內(nèi)容：
(一)相關人員違規(guī)買賣股份的情況;。
(二)公司采取的補救措施;,。
(三)收益的計算方法和董事會收回收益的具體情況;。
(四)深交所要求披露的其他事項,。
第二十二條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員持有本公司股份及其變動比例達到《上市公司收購管理辦法》規(guī)定的,，還應當按照《上市公司收購管理辦法》等相關法律,、法規(guī),、規(guī)范性文件的規(guī)定履行報告和披露等義務,。
第二十三條本管理制度由公司董事會負責解釋。
第二十四條本制度未盡事宜按中國證券監(jiān)督管理部門和深圳證券交易所有關規(guī)定辦理,。
第二十五條本管理制度自董事會審議通過之日起施行。
管理人員的感謝信篇五
(1)酒店管理人員是指酒店管理員(主管)及其以上管理人員,。分為店級管理人員、部門級管理人員和管理級管理(主管)人員,。
a、店級管理人員是指總經(jīng)理,、常務副總經(jīng)理、副總經(jīng)理(執(zhí)行經(jīng)理)和總經(jīng)理助理;,。
b、部門級管理人員是指部門經(jīng)理(主任),、部門副經(jīng)理(副主任),、部門經(jīng)理(主任)助理,。
c,、管理員級管理人員是指管理員,、大堂副理及同級管理人員。
(3)酒店人力資源部是管理部門級管理人員和管理員級管理人員的職能部門,。
(2)部門級管理人員由總經(jīng)理提名,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議集體討論決定,由總經(jīng)理任免,并報上級管理部門備案。
(3)管理員級管理人員由部門負責人提名,經(jīng)總經(jīng)理辦公會集體討論決定,由部門負責人任免,人力資源部備案。
(1)店級管理人員的考核工作,按上級管理部門的有關規(guī)定執(zhí)行,。
(2)部門級管理人員的考核工作,由總經(jīng)理負責,人力資源部會同有關部門組織實施。
(3)考核分為任免考核,、日常考核和年度工作考核,。考核工作由人力資源部根據(jù)不同情況,采取不同方式組織實施,。各有關部門應積極協(xié)助,?？己私Y束,實事求是地寫出考核材料,作為管理人員晉升、留任,、免職和獎懲的依據(jù)。
(1)管理人員調(diào)整工作按照'統(tǒng)籌兼顧,調(diào)劑余缺,知人善任,用其所長'的原則,按管理人員任免程序組織實施,。
(2)管理人員因晉升、調(diào)離,、辭職、退休、死亡的,職位空缺時,由總經(jīng)理在酒店內(nèi)選聘,或從人才市場招聘;調(diào)整或招聘手續(xù)由人力資源部辦理,。
(2)外派人員完成外派任務,酒店人力資源部按照不低于外派前的職務或崗位進行安排,部門經(jīng)理級以上職務的外派人員,按任免程序由總經(jīng)理聘任。
(3)外派人員在外派期間,若有嚴重違紀行為的,酒店視情況將其調(diào)回并按規(guī)定進行處理,。
(1)按照'德才兼?zhèn)?的原則,逐步建立,、健全后備管理人員選拔機制,加強后備管理人員隊伍建設,。
(2)酒店領導班子,應積極將優(yōu)秀部門正職管理人員,作為店級后備人員的儲備。
(3)對年紀輕,、高學歷,、有知識,、懂外語的優(yōu)秀管理員級管理人員要積極培養(yǎng),人力資源部在考核的基礎上,積極向酒店總經(jīng)理推薦,作為后備部門級管理人員的儲備。
(4)通過'實際工作鍛煉','參加學習培訓'等多種途徑和方法培養(yǎng)后備管理人員,擴大后備管理人員隊伍,。
(1)建立管理人員的獎勵制度,鼓勵管理人員中的先進人物發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性,增強政治榮譽感和工作責任心,提高辦事效率和工作質量。
(2)對管理人員違紀的處罰按照酒店《員工手冊》辦理,并按管理人員的管理權限具體組織實施,。
管理人員的感謝信篇六
1、白天學生上課期間,，宿舍要有一名值班人員在值班室值班，職責是：接聽電話,、接待家長來訪,，防止閑雜人進入宿舍等。
2,、上午學生放學進入宿舍，要求管理人員提前全部上班管理學生,。學生午休后進入教學區(qū)（除值班人員外）其余管理人員休息。
3,、下午學生放學后進入宿舍,，要求管理人員全部上班,。首先組織學生簽到，對未到宿舍的學生查明原因,，及時與班主任取得聯(lián)系，以防學生外出,。
4,、晚上學生上晚自習后,，宿舍管理人員要全員上班，鎖好大門,，隨時處理學生出現(xiàn)的問題,，并在生活區(qū)院子進行巡查,，以防閑雜人進入院內(nèi)，保證生活區(qū)財產(chǎn)安全,。
5、晚9：40熄燈后,，管理人員要在宿舍內(nèi)外巡視，確保學生全部就寢后,，公寓樓留一名管理員值班巡查，舊樓兩名管理員分前半夜,、后半夜進行值班巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，確保學生安全。
6,、宿舍值班人員對廁所的用水每天分三次開啟閥門沖洗廁所,，每次不得超過30分鐘,。分早,、中,、晚，其余時間關掉閥門,。檢查發(fā)現(xiàn)閥門未關,，一次處罰當班人員50元罰款,。
7、生活區(qū)院內(nèi)燈及樓道燈由每天值班人員負責開,、關，宿舍燈由管理人員統(tǒng)一開,、關,。晚上宿舍熄燈后,。要保證樓梯、樓道及廁所燈亮,，確保學生夜間上廁所安全。
8,、雙休日要求宿舍有兩名管理人員值班。從周五上午學生放學后至周日下午學生到校前,，主要負責雙休日路遠留校學生及初三補課學生的管理,。
9,、以上各條要求宿舍管理人員遵照執(zhí)行，學校領導隨時進行檢查，如發(fā)現(xiàn)值班脫崗,、巡查不到位,、水電管理未按制度要求辦等情況,，發(fā)現(xiàn)一次處罰值班人員或宿舍管理人員30—50元罰款,。
管理人員的感謝信篇七
一、為了全面落實安全生產(chǎn)領導責任制,各級管理人員應實行帶班制度,。
二、帶班值班堅持“安全第一,預防為主”,、“誰值班,誰負責”的原則,堅守崗位,認真負責,。
三,、組織安排生產(chǎn),、安全工作,做到安全與生產(chǎn)“三同時”。
四,、堅持深入工作現(xiàn)場,準確掌握安全生產(chǎn)情況。
五,、及時糾正、處理各類矛盾和安全隱患,。
六、發(fā)生安全事故,應迅速查看現(xiàn)場,及時準確地向上級報告,。同時主持事故調(diào)查,確定事故責任,制定防范措施。
七,、交接班時,應向接班人員交接清楚值班期間的安全生產(chǎn)情況,確保工作順利進展。
管理人員的感謝信篇八
（一）按照公司安全質量標準化的要求組織對公司廠房,、辦公用房,、輔助用房的安全性鑒定,，建立燒結廠生產(chǎn)經(jīng)營用房安全檔案，對危房采取有效的預防加固和監(jiān)控措施,。
（二）為確保燒結廠產(chǎn)經(jīng)營用房的安全使用，定期制定房屋維護修繕計劃,，并組織落實,。
（三）經(jīng)常對燒結廠內(nèi)房產(chǎn)進行安全性檢查，發(fā)現(xiàn)問題（包括屋檐腐朽脫落,、墻體脫落,、墻體松動,、漏雨、下水不暢等）及時落實修繕,。
（四）雨季來臨之前及時組織對下水道進行疏通，以防引起水災,。
（五）冬季來臨之前做好防寒,、防凍,、防雪災工作。制定門窗修繕計劃和危房加固計劃,，并認真組織實施。
（六）經(jīng)常檢查燒結廠路面狀況,，發(fā)現(xiàn)坑溝及時安排修繕。
（七）關注氣象變化,，風暴,、寒流來臨之前通知各部門關好門窗,，做好預防風暴寒流災害準備；大雪之后及時組織掃雪,、清理危房積雪。
（八）嚴格執(zhí)行“相關方管理制度”,。在接待外來維修人員時,，告知燒結廠安全,、保衛(wèi)、保密制度,，并要求嚴格執(zhí)行；在簽訂外包合同,、承租合同時同時簽訂安全協(xié)議；在接待短期施工隊伍簽訂施工合同時同時簽訂安全協(xié)議,，同時要求施工隊伍填寫“施工隊伍安全信息表”,，并口頭或書面通知公司安全管理人員,。
（九）在進行樹木移栽時或修剪時，應充分考慮操作過程的安全問題,，制定有效的安全方案報部門領導審批（必要時報生產(chǎn)安全部審查）后實施，嚴禁違章指揮,、違章作業(yè)，確保樹木移栽或修剪工作的安全,。
管理人員的感謝信篇九
大家好,！
20xx年即將過去,，回顧這一年的工作歷程，人力資源室在公司領導的指導和支持下,，立足于公司人力資源現(xiàn)狀,，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,，全力夯實公司人力資源基礎，努力優(yōu)化人員結構,，求真務實，不斷提高工作效率,，踏踏實實做好人力資源服務及管理工作,。下面我將分三個方面向大家匯報：
人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位,，我深感責任重大，始終抱著認真踏實的工作態(tài)度,，處處以大局為重,，工作吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點,。處事堅持原則,，公道正派,，能嚴格遵守人事紀律。
人力資源工作的政策性,、原則性很強，一年來,，我堅持一邊工作,，一邊學習,，努力掌握人力資源管理相關知識。通過學習和一年人力資源工作的實踐,，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉,，業(yè)務能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。
（一）人員招聘方面：
我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大,、專業(yè)技術人員比例較低，為了吸收培養(yǎng)更多專業(yè)技術人員,，優(yōu)化人員結構，提高企業(yè)整體素質,，抓住新疆大力發(fā)展基礎建設的機遇，我們采取了人才交流市場,、大中專院校雙選會,、網(wǎng)絡,、以及項目經(jīng)理部推薦等多種形式進行了招聘,，招聘面試人員兩百余人次，最終聘用50人,，其中路橋及其相關專業(yè)44人。通過招聘,，公司工程技術類人員的比例由20xx年的45,。%提高到51%，其中第一學歷為工程技術類的比例由20xx年23,。9%提高到了33,。2%,，而公司職工平均年齡由20xx年的40。3歲降低到目前的37,。9歲。
（二）人員的調(diào)配方面,。
為了有效利用公司現(xiàn)有人力資源,，積極與各主管部門和項目經(jīng)理溝通,，以優(yōu)先調(diào)用本單位職工為主，外聘為輔的原則,，盡量減少職工的待崗率。雖然今年機械操作人員工作任務不多,，但基本保持了零待崗,，一定程度上減輕了職工負擔。
（三）薪酬福利方面：
薪酬福利制度是公司一項重要的制度,，關系到員工的切身利益和公司目標任務的完成，我深感薪酬福利管理工作的復雜性和重要性，在20xx年與集團公司薪酬接軌后,，今年又再一次對薪酬進行了調(diào)整，在薪酬測算中我傾注了大量的時間和精力,，反復測算、分析和研究,，順利及時地完成了薪酬制度的調(diào)整。通過今年再一次的薪酬調(diào)整,，有效的調(diào)動了職工上一線工作的積極性。
（四）社會保險及勞動用工方面：
每年年初的社會保險年審和基數(shù)的申報工作,，以及勞動用工年檢的工作量都極大，為了順利通過年審,，在財務部的配合下，按照國家規(guī)定于20xx年3月順利通過社會保險年審及基數(shù)申報工作,，并于次月通過勞動用工年檢。為年度社會保險的交納及工傷,、生育、醫(yī)療保險的理賠工作打好了基礎,。
（五）職稱申報方面：
對達到職稱晉升標準的職工進行督促和指導,，加班加點為職稱晉升的職工準備及修改相關資料,，努力幫助職稱晉升的同志順利過關,，為其個人提高專業(yè)素質,、也為企業(yè)提升資質做好準備工作。
工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的相關知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習,，不斷提高,。要進一步轉變觀念，改進工作作風,，工作上必須嚴謹細致,，要經(jīng)常與上級部門多請教、與機關各部門及項目部多溝通，多了解,，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市場、為基層,、為員工服務的理念。
新的一年,，我公司人力資源管理工作，將面臨新形勢,、新任務，工作的要求會更高,，我會加倍地努力工作，加強人力資源自身的建設,，有計劃,、有步驟的做好人員招聘工作,，優(yōu)化人員結構，強化員工培訓，合理調(diào)配職工,，提高績效管理水平,，加強員工隊伍建設，加強用工管理,。我有信心，把人力資源工作做得更好,。
述職人：
日期：
管理人員的感謝信篇十
1、辦公室負責本單位職工的職業(yè)健康檢查和職業(yè)病診療管理工作,。制定職業(yè)健康監(jiān)護計劃并依法組織對勞動者進行上崗前、在崗期間,、離崗時和應急性職業(yè)健康檢查,建立勞動者健康監(jiān)護檔案,并妥善保存。辦公室負責監(jiān)督職業(yè)健康監(jiān)護工作開展并對相關部門和人員實施獎罰,。
2、必須嚴格按照《職業(yè)健康監(jiān)護管理辦法》(中華人民共和國國衛(wèi)生部第23號令)的規(guī)定的周期和范圍,對作業(yè)場所有害作業(yè)職工進行健康體檢,。
(1)要與依法取得省衛(wèi)生行政部門批準的從事職業(yè)健康檢查資質的醫(yī)療衛(wèi)生機構簽定健康檢查委托協(xié)議,由委托單位定期對職業(yè)病危害因素作業(yè)人員進行健康檢查,。
(2)必須對可能接觸職業(yè)病危害因素的勞動者(包括民工)進行上崗前體檢,并將體檢結果建檔保存,。
(3)根據(jù)職業(yè)病危害因素的種類對在崗職工進行不定期健康體檢,并將體檢結果建檔保存,。
(4)工人因各種原因脫離原有害作業(yè)時必須進行離崗時健康體檢,并將體檢結果建檔保存。
(5)不得以常規(guī)體檢代替職業(yè)健康檢查,。
3,、健康檢查中發(fā)現(xiàn)有與從事的職業(yè)有關的健康損害的勞動者及職業(yè)禁忌癥者,要根據(jù)不同的情況及時處理,。
(1)對上崗前健康檢查發(fā)現(xiàn)有與從事的職業(yè)有關的健康損害的勞動者及職業(yè)禁忌癥患者時,不得因任何原因,安排其從事所禁忌的勞動。
(2)在崗期間定期健康體檢發(fā)現(xiàn)有與從事的職業(yè)有關的健康損害的勞動者及職業(yè)禁忌癥患者時,要及時調(diào)離原工作崗位,。
(3)要對與從事的職業(yè)有關的健康損害的勞動者,每年至少進行一次健康檢查,。
4,、健康檢查結果表要實施告知和保密制度,。
(1)健康檢查結果要及時,如實地告知被檢查者本人,。
(2)健康檢查結果要實施保密制度,不可將本人的檢查情況隨意泄漏給其他人員,。
5,、健康檢查和職業(yè)病損害診療費用應列入職業(yè)衛(wèi)生專項經(jīng)費中,納入單位或項目成本中,實施?？顚Ｓ?。
(1)健康檢查和職業(yè)病損害診療費用由辦公室每年制定費用計劃。報單位領導審批后,列入本單位年度經(jīng)費預算中,實施?？顚Ｓ谩２坏蒙米耘灿?。
(2)不得無故拖延、克扣,、拒付有害作業(yè)人員(包括民工)進行職業(yè)健康檢查和職業(yè)病損害診療的相關費用。
6,、職工健康監(jiān)護檔案必須指定科室和專人妥善保管,。
(1)健康監(jiān)護檔案為永久性保存的資料,要妥善保管,防止丟失,。
(2)職工健康監(jiān)護檔案不得隨意外傳,。
(3)職工本人有借閱,、復印其本人健康檔案的權利,單位領導和檔案保管人不得拒絕職工借閱、復印其本人檔案,。
7,、不得安排未經(jīng)職業(yè)健康檢查的勞動者、未成年工,、孕婦、哺乳期女職工從事對接觸職業(yè)病危害的作業(yè),。
管理人員的感謝信篇十一
物業(yè)車輛管理人員的考核制度車輛管理人員考核制度為激勵車輛管理人員積極做好本職工作，按時,、保質,、保量的完成工作任務,，特制定本考核制度。
1.考核對象:部門全體在職車輛管理人員,。
2.考核內(nèi)容:考核內(nèi)容詳見車輛管理人員考核表,。
3.等級評定:根據(jù)考核得分評定為優(yōu),、良,、及格,、不及格四個等級,。
4.考核程序:,。
(1)由專人負責員工的考核工作,，并將考核情況報部門經(jīng)理備案,。
(2)考核工作須定期,、按時進行，原則上每月考核1次,。
(3)每年12月由本部門負責人對本部門全體在職員工進行年終考核，考核標準同日?？己藰藴省?/p>
(4)對于車輛管理主任的考核由保安部經(jīng)理負責,。
車輛管理人員考核內(nèi)容根據(jù)物業(yè)安全服務管理人員考核制度和車輛管理人員考核制度的有關規(guī)定，特制定車輛管理人員考核內(nèi)容如下:1.按著裝規(guī)定上崗，佩戴工牌,，精神飽滿，舉止文明,，手勢規(guī)范。
2.服從領導,，按照要求指揮疏導車輛,，使車道或車輛出入口不發(fā)生堵塞現(xiàn)象,。
3.按照規(guī)定收,、發(fā)卡,，按照收費標準收費，登記時迅速,、準確。
4.熟悉車主相貌特征,、車牌號、車輛外形,、顏色等,。
5.入口出現(xiàn)故障車輛不能進入時，要立即報告上級領導,，并立即采取措施疏通車輛,，保證車道的通暢。
6.發(fā)現(xiàn)嫌疑車輛要立即采取措施,，防止車輛從出入口逃離,。
7.經(jīng)常檢查監(jiān)管車場內(nèi)的交通設施，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,，防止破壞或丟失,。
8.認真填寫“車輛出入登記表”,。
管理人員的感謝信篇十二
1.負責全院中心各級各類人員預防,、控制醫(yī)院感染知識與技能的培訓。
2.負責醫(yī)院感染的監(jiān)測,，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施,防止醫(yī)院感染的暴發(fā)流行,。
3.已被確定發(fā)生醫(yī)院感染流行、暴發(fā)時,，應于24小時內(nèi)報告本市醫(yī)院感染管理質量控制和改進中心并及時進行調(diào)查分析,，針.對感染源,、感染途徑和感染人群采取控制措施并監(jiān)督措施的實施。
4.監(jiān)督檢査醫(yī)院消毒、滅菌效果并進行環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測,，定期分析監(jiān)測結果,。
5.協(xié)助醫(yī)院感染管理委員會擬定合理應用抗感染藥物的規(guī)章制度并組織檢查,，督促相關科室認真落實。及時掌握本院耐藥菌的動態(tài),，發(fā)現(xiàn)特殊感染菌株及時向本醫(yī)院感染管理質量控制和改進中心及市衛(wèi)生局醫(yī)政處報告,。
6.對購人的消毒藥械、一次性使用醫(yī)療,、衛(wèi)生用品的資質進行審核，對其儲存,、使用和用后處理進行監(jiān)督。
7.結合醫(yī)院感染管理工作的實際,，開展醫(yī)院感染監(jiān)控的專題研究,。
8.及時向主管領導和醫(yī)院感染管理委員會報告醫(yī)院感染的動態(tài)，定期向全院通報,。
9.每年一月底前將上一年度本院醫(yī)院感染管理工作總結報市醫(yī)院感染管理質量控制和改進中心。
管理人員的感謝信篇十三
3,、負責總部的接待、訂餐,、訂機票、訂酒店票等工作;,。
4、負責總部的快遞收發(fā),、書籍、圖紙的訂閱分發(fā);。
5,、負責總部,、項目部各種行政管理數(shù)據(jù)的收集整理;。
6,、負責會議通知、會議相關組織工作;,。
7、完成領導安排的其他工作,。
管理人員的感謝信篇十四
1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰50元/次,造成重傷及以上事故的罰100元/次,造成重大事故的由礦研究處理,。
2、對分管范圍內(nèi)由于中層干部違章指揮造成的安全事故負連帶責任,。一般事故罰50元/次,重傷事故罰100元/次,重大事故由礦研究處理。并參與分管范圍內(nèi)的事故追查,提出初步處理意見,。
3,、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的屬自身分管范圍內(nèi)的各類不安全隱患不及時組織、安排落實處理的,如果造成一般安全事故罰100元/次,重傷事故罰200元/次,造成重大事故由礦研究處理,。
4,、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不屬自身分管范圍內(nèi)的各類不安全隱患不及時向有關分管領導通報并督促落實處理而造成重傷事故的罰100元/次,造成重大事故的由礦研究處理,。
5,、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患不盯在現(xiàn)場立即組織處理或當班未處理完不在現(xiàn)場向下一班帶班領導交待清楚就離開的,罰100元/次,造成事故的由礦研究處理,。
6,、擺不正安全與生產(chǎn)的關系,重生產(chǎn)、輕安全,、違章指揮的,罰款50元/次,造成事故的罰200元/次,造成重傷以上事故的由礦研究處理。
7,、對業(yè)務部門和施工單位所反映的不安全隱患,必須認真對待,給予明確答復,采取相應措施組織落實處理,否則按本條第二款的規(guī)定進行處罰,。
8、對自己在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象及人員不制止,不處理的,罰款50元/次,造成事故的由礦研究處理,。
9,、不得為業(yè)務部門追究的安全事故責任者說情、打招呼,違者報礦處理,。
10、必須參加礦組織的安全大檢查和安全辦公會議,并對本身分管范圍內(nèi)的安全工作作出詳細的安排,、部署,無故不參加者,罰款50元/次。
1,、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰30元/次,造成重傷事故罰100元/次,造成重大事故由礦研究處理。
2,、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患必須向施工單位現(xiàn)場跟班人員交待清楚,限期整改好,到期進行驗收;同時向礦分管領導匯報,并通知施工單位。否則,罰款30元/次,造成事故的由安全經(jīng)理組織追查處理,。
3、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患,必須盯在現(xiàn)場,督促施工單位立即進行處理,并及時匯報礦調(diào)度,。否則,罰50元/次,造成事故的由安全經(jīng)理組織追查處理。
4,、業(yè)務部門主管,因自己或下屬工作人員管理不到位,工作落實不到位或失誤的,罰30元/次,對造成一般事故的罰50元/次,造成重傷事故的,罰100元/次,造成重大事故的`由礦研究處理,。
5、在井下發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及人員,要立即給予制止,提出處罰意見交安檢站執(zhí)行,并向違章者所在單位領導通報,。否則,罰款30元/次,造成事故的,由安全經(jīng)理組織追查處理。
6,、業(yè)務部門工作人員擺不正安全與生產(chǎn)的關系,重生產(chǎn),輕安全,違章指揮的,罰50元/次;造成一般事故罰100元/次,造成重傷以上人身事故的降一級工資。
7,、業(yè)務部門工作人員檢查工作不認真細致,走馬觀花,導致事故隱患不能得到及時發(fā)現(xiàn)和排除的,罰30元/次;造成事故的,罰100元/次,造成重大事故的降一級工資。
8,、業(yè)務部門追查事故時徇私舞弊,弄虛作假,欺上瞞下的,罰款100元/次,。
9,、業(yè)務部門不派人參加礦組織的安全大檢查的,罰部門主管50元/次;指派的人員不聽安排或無故不參加的,罰責任者50元/次。
10,、每項工程開工前,由施工單位提出申請,礦工程部組織有關部門按措施要求對該項工程的前期準備工作進行驗收,符合規(guī)定的由工程部簽發(fā)開工合格證方可開工。工程部不組織,罰100元/次;有關部門不派人參加的罰100元/人次;不符合開工條件而強行開工的罰同意開工者200元;造成事故的每次降一檔工資,。
11、政工部不按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定組織培訓或有關部門不參加的,對責任單位和主管罰100元,。
1、嚴于職守,堅持不安全不生產(chǎn)原則,如失職,不堅持原則,發(fā)現(xiàn)一次罰50元;由自身原因當月出現(xiàn)三次及以上者,降一級工資,。
2、對業(yè)務部門所查出的不安全隱患,必須按要求安排落實處理,。不落實處理的罰50元/次,造成一般事故的罰100元/次,造成重傷以上事故的降一級工資。
3,、深入井下及時查找自身所轄范圍內(nèi)存在的不安全隱患。如對自己轄區(qū)內(nèi)存在的不安全問題視而不見,每出現(xiàn)一次罰款50元,造成事故的降一級工資,。
4、違章指揮或對工人違章作業(yè),、冒險蠻干不加制止,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,。
5,、必須堅持一工程一措施,。措施的編制在安全上要有針對性,并做到字跡清晰,、圖文并茂;每份措施必須傳達到所有施工人員并履行簽字手續(xù),。沒措施嚴禁安排開工。對未參加規(guī)程措施學習簽字的職工,嚴禁安排參與施工。否則,對責任者罰50元/次,“規(guī)程,、措施”簽字依據(jù),及時送一份到安檢站,否則,每份罰20元,并限期送達。
6,、對本單位的“三違”人員不得縱容,、包庇,更不得干擾業(yè)務科室對“三違”人員的查處,必須積極協(xié)助業(yè)務科室對“三違”人員的追查,否則,罰責任者200元/次,并追究領導責任,。
7、主管負責人和技術員必須參加礦組織安全大檢查,對查出的問題必須按要求及時組織整改,當班處理不完的,現(xiàn)場移交下一班處理,并把處理情況及時反饋到有關業(yè)務科室和礦分管領導,否則,罰責任者50元/次,。
8、安排無證人員擔任特殊崗位工作的罰50元/次,。
9、負責人,、書記對調(diào)入本區(qū)(隊)實習期未滿的工人必須簽訂師徒合同。不訂的,罰負責人,、書記各50元/人次;造成事故的,降一級工資,。
管理人員的感謝信篇十五
為進一步抓好安全生產(chǎn)工作,充分發(fā)揮管理人員的職能,及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的問題。根據(jù)上級公司的有關要求,制定本制度,。
1、安全員是公司級的管理人員,執(zhí)行24小時現(xiàn)場輪流帶班制度,隨同職工共同下井,、升井。
2,、每班要有一名單位管理人員(單位負責人,、技術人員和班組長)在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行帶班作業(yè)(班組長要隨同職工共同下井、升井),。
3、各單位要排出管理人員帶班表,按時(每月18日前)報生產(chǎn)安全處和總經(jīng)理辦公室備案,。
4、帶班人員要盡職盡責,堅守崗位,在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行巡回安全檢查,。嚴禁脫崗,。
5,、相關部門的人員要不定期的抽查帶班作業(yè)情況。
6,、做好帶班記錄和交接班記錄。
管理人員的感謝信篇十六
1,、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰50元/次,造成重傷及以上事故的罰100元/次,造成重大事故的由礦 研究處理。
2,、對分管范圍內(nèi)由于中層干部違章指揮造成的安全事故負連帶責任。一般事故罰50元/次,重傷事故罰100元/次,重大事故由礦 研究處理,。并參與分管范圍內(nèi)的事故追查,提出初步處理意見,。
3,、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的屬自身分管范圍內(nèi)的各類不安全隱患不及時組織,、安排落實處理的,如果造成一般安全事故罰100元/次,重傷事故罰200元/次,造成重大事故由礦 研究處理。
4,、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不屬自身分管范圍內(nèi)的各類不安全隱患不及時向有關分管領導通報并督促落實處理而造成重傷事故的罰100元/次,造成重大事故的由礦 研究處理。
5,、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患不盯在現(xiàn)場立即組織處理或當班未處理完不在現(xiàn)場向下一班帶班領導交待清楚就離開的,罰100元/次,造成事故的由礦 研究處理,。
6,、擺不正安全與生產(chǎn)的關系,重生產(chǎn)、輕安全,、違章指揮的,罰款50元/次,造成事故的罰200元/次,造成重傷以上事故的由礦 研究處理。
7,、對業(yè)務部門和施工單位所反映的不安全隱患,必須認真對待,給予明確答復,采取相應措施組織落實處理,否則按本條第二款的規(guī)定進行處罰。
8,、對自己在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象及人員不制止,不處理的,罰款50元/次,造成事故的由礦 研究處理。
9,、不得為業(yè)務部門追究的安全事故責任者說情、打招呼,違者報礦 處理,。
10、必須參加礦組織的安全大檢查和安全辦公會議,并對本身分管范圍內(nèi)的安全工作作出詳細的安排,、部署,無故不參加者,罰款50元/次。
1,、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰30元/次,造成重傷事故罰100元/次,造成重大事故由礦研究處理。
2,、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患必須向施工單位現(xiàn)場跟班人員交待清楚,限期整改好,到期進行驗收;同時向礦分管領導匯報,并通知施工單位。否則,罰款30元/次,造成事故的由安全經(jīng)理組織追查處理,。
3,、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患,必須盯在現(xiàn)場,督促施工單位立即進行處理,并及時匯報礦調(diào)度,。否則,罰50元/次,造成事故的由安全經(jīng)理組織追查處理,。
4,、業(yè)務部門主管,因自己或下屬工作人員管理不到位,工作落實不到位或失誤的,罰30元/次,對造成一般事故的罰50元/次,造成重傷事故的,罰100元/次,造成重大事故的由礦研究處理。
5,、在井下發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及人員,要立即給予制止,提出處罰意見交安檢站執(zhí)行,并向違章者所在單位領導通報。否則,罰款30元/次,造成事故的,由安全經(jīng)理組織追查處理,。
6,、業(yè)務部門工作人員擺不正安全與生產(chǎn)的關系,重生產(chǎn),輕安全,違章指揮的.,罰50元/次;造成一般事故罰100元/次,造成重傷以上人身事故的降一級工資,。
7、業(yè)務部門工作人員檢查工作不認真細致,走馬觀花,導致事故隱患不能得到及時發(fā)現(xiàn)和排除的,罰30元/次;造成事故的,罰100元/次,造成重大事故的降一級工資,。
8、業(yè)務部門追查事故時徇私舞弊,弄虛作假,欺上瞞下的,罰款100元/次,。
9、業(yè)務部門不派人參加礦組織的安全大檢查的,罰部門主管50元/次;指派的人員不聽安排或無故不參加的,罰責任者50元/次,。
10、每項工程開工前,由施工單位提出申請,礦工程部組織有關部門按措施要求對該項工程的前期準備工作進行驗收,符合規(guī)定的由工程部簽發(fā)開工合格證方可開工,。工程部不組織,罰100元/次;有關部門不派人參加的罰100元/人次;不符合開工條件而強行開工的罰同意開工者200元;造成事故的每次降一檔工資。
11,、政工部不按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定組織培訓或有關部門不參加的,對責任單位和主管罰100元。
1,、嚴于職守,堅持不安全不生產(chǎn)原則,如失職,不堅持原則,發(fā)現(xiàn)一次罰50元;由自身原因當月出現(xiàn)三次及以上者,降一級工資,。
2,、對業(yè)務部門所查出的不安全隱患,必須按要求安排落實處理。不落實處理的罰50元/次,造成一般事故的罰100元/次,造成重傷以上事故的降一級工資,。
3、深入井下及時查找自身所轄范圍內(nèi)存在的不安全隱患。如對自己轄區(qū)內(nèi)存在的不安全問題視而不見,每出現(xiàn)一次罰款50元,造成事故的降一級工資,。
4、違章指揮或對工人違章作業(yè),、冒險蠻干不加制止,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
5,、必須堅持一工程一措施。措施的編制在安全上要有針對性,并做到字跡清晰,、圖文并茂;每份措施必須傳達到所有施工人員并履行簽字手續(xù),。沒措施嚴禁安排開工,。對未參加規(guī)程措施學習簽字的職工,嚴禁安排參與施工,。否則,對責任者罰50元/次,“規(guī)程、措施”簽字依據(jù),及時送一份到安檢站,否則,每份罰20元,并限期送達,。
6、對本單位的“三違”人員不得縱容,、包庇,更不得干擾業(yè)務科室對“三違”人員的查處,必須積極協(xié)助業(yè)務科室對“三違”人員的追查,否則,罰責任者200元/次,并追究領導責任,。
7,、主管負責人和技術員必須參加礦組織安全大檢查,對查出的問題必須按要求及時組織整改,當班處理不完的,現(xiàn)場移交下一班處理,并把處理情況及時反饋到有關業(yè)務科室和礦分管領導,否則,罰責任者50元/次。
8,、安排無證人員擔任特殊崗位工作的罰50元/次,。
9、負責人,、書記對調(diào)入本區(qū)(隊)實習期未滿的工人必須簽訂師徒合同。不訂的,罰負責人,、書記各50元/人次;造成事故的,降一級工資。
管理人員的感謝信篇十七
本制度規(guī)定了運輸人員檔案的管理工作。
本制度適用于本公司運輸人員檔案管理,。
(1)公司事物管理員負責對車輛各種技術資料的保管,。
(2)車輛管理員負責保管人員及車輛證件復印件及監(jiān)督證件的有效性,。
(3)各崗位人員負責保管隨身攜帶證件,并保證證件的有效性、完好,、清潔。
(4)車輛主駕負責保管責任車輛的隨車證件,并保證證件的有效性,、完好、清潔,。
(1)人員管理,，運輸人員的招聘由銷售部,。提出申請,由綜合管理部進行初選,經(jīng)公司級培訓合格后進入銷售部試用,經(jīng)試用及部門培訓合格送各相關部門學習取證后方可正式上崗。
(2)經(jīng)公司培訓取得相關證件者,必須與公司簽訂三年期聘用合同,合同期內(nèi)離開公司時,企業(yè)有權扣回相關證件的取證費用及因此所造成的損失,。
(3)駕駛員分為機動駕駛員、,、主車駕駛員,經(jīng)考核合格實行逐級晉升。
(5)各崗位人員負責保管各自持有的從業(yè)資格證,、駕駛證等相關證件,并保持證件有效完好,。
(6)各崗位人員如因自身原因造成扣證或證件失落,無證期間公司發(fā)給300元/月基本工資;如因企業(yè)原因造成扣證,扣證期間發(fā)給500元/月基本工資;以上兩種情況均要求無證人員服從公司安排,另發(fā)工資按新安排崗位核發(fā);不服從公司安排不發(fā)給基本工資并作曠工處理直至開除,。
(7)車輛檔案管理。
(8)在車輛購進上牌,所有手續(xù)辦理結束后,經(jīng)辦人及時將所有資料轉交車輛管理員負責統(tǒng)一保管,。
(9)新車上牌結束后,經(jīng)辦人將車輛運行所需的所有證件移交給車輛管理員,車輛管理員根據(jù)證件將數(shù)據(jù)證號等記入“車輛檔案”,并將證件復印件存檔。
(10)車輛管理員在證件復印存檔后,將證件原件,、隨車工具等交于指定主駕司機且應有交接手續(xù)。
(11)車輛駕駛員保管隨車證件正本,并保證證件的`有效性,、完好,、清潔,。
(12)車輛管理員保管車輛證件的復印件,監(jiān)督證件的有效性,對即將到期的證件提醒相關責任人,公告欄予以公布。
(13)出現(xiàn)下列情況由車輛責任人負擔損失:,。
a、因保管不當造成證件失落,。
b、證件失落未及時上報造成罰款或其它責任事故,。
c、證件過期失效造成罰款或其它處罰,。
(14)危險品高速通行證由車輛管理員到相關部門開具,并保證其有效性,。
(15)車輛所有證件的移交必須有相關“證件移交記錄”,。
管理人員的感謝信篇十八
通過參加股份公司安環(huán)管理部組織的《化學品管理基礎》、《化學品安全倉儲管理》內(nèi)容的培訓,，讓遼陽公司相干人員對化學品安全管理有了進一步的認識。此次培訓采取線上培訓的方式,，聘請專家為我們簡短意賅的介紹了關于化學品管理的最新的法律法規(guī)，同時對法律法規(guī)中重點的內(nèi)容進行了講授,。
《化學品管理基礎》培訓中，沈老師對危險化學品,、易制毒化學品、易制爆危險化學品,、劇毒化學品和監(jiān)控化學品五類化學品相干法律法規(guī)進行了介紹，并對重點的內(nèi)容進行了詳細的講授,，對每種化學品在管理中的合規(guī)要點進行了詳細的解讀,。《化學品安全倉儲管理》培訓中，從危險化學品倉儲的相干法律法規(guī),、《危險化學品儲存通則（征求意見稿）》、?；泛弦?guī)供應商的挑選及危化品倉儲日常管理要點四個方面講授了危險化學品倉儲的管理,。同時對《危險化學品儲存通則（征求意見稿）》修改前后的內(nèi)容進行對照講授，通過內(nèi)容的修訂,，可以看出國家對危險化學品的管控力度的逐漸加強。最后,，講授了危化品倉儲管理重點和常見隱患,，對照公司日常的危化品倉儲管理,，很容易找到差距和不足,，對?；穫}庫安全管理提出了更高的要求，對進一步提升公司?；穫}儲管理水平十分成心義。
通過學習發(fā)覺,，公司在化學品安全管理和倉儲管理方面還存在一定的不足，有待進一步提高,。法律法規(guī)的辨識是目前存在的主要薄弱環(huán)節(jié),，通過培訓,，對最新的`法律法規(guī)及相干標準要求有了更充分的了解，對于糾正由于相干的法律法規(guī)掌控不全面,，造成公司化學品管理工作中存在的問題意義重大,。同時,，日常缺少對危化品倉庫保管員進行專業(yè)系統(tǒng)的培訓,，包括危險化學品種類、化學性質,、儲備條件及如何合規(guī)儲備等內(nèi)容。還需完善?；穾旆康南喔芍贫?、各類安全標識等方面工作,，進一步規(guī)范化學品儲存管理。
針對為期兩天的培訓,，結合公司實際情形，意識到了差距,，也看到了不足，也明確了今后努力的方向,。下一步將組織成立危險化學品專項檢查小組，定期組織?；穫}儲及使用進程的專項檢查,，查找管理上的不足與差距，并針對問題明確責任人,，制定落實整改計劃，努力將公司的?；饭芾硭教嵘粋€臺階,。
安環(huán)部會將此次培訓的內(nèi)容分享給全部員工，并要求相干部門進一步組織學習,，增進公司全員安全法律意識的連續(xù)提升,，保證員工具有必要的安全生產(chǎn)知識，全面提高員工的綜合素養(yǎng),，堅決杜絕危化品生產(chǎn)安全事故的產(chǎn)生,。
管理人員的感謝信篇十九
為加強科室管理人員對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況的掌握,能夠及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀行為,提高現(xiàn)場安全管理水平,根據(jù)山西華潤煤業(yè)有限公司有關要求,結合我礦實際,特制定本規(guī)定。
科室正職管理人員每月下井次數(shù)不少于14次,帶班下井不少于10次,其他管理人員帶班下井次數(shù)不少于18次,。
1、掌握井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況,針對井下現(xiàn)場的實際情況,加強對重點部位,、薄弱環(huán)節(jié)的巡回檢查力度,現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)。
2,、檢查規(guī)程、安全技術措施的現(xiàn)場落實,及時制止違章違紀行為,積極組織解決井下現(xiàn)場存在的擋手問題,。
3,、帶班下井過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時,要立即停產(chǎn)撤人,及時按照有關規(guī)定進行報告和治理。
4,、井下發(fā)生事故后,帶班管理人員要盯在現(xiàn)場,協(xié)助礦有關部門對事故的救援和處理。
1,、各單位每旬要制定管理人員帶班下井計劃,礦調(diào)度根據(jù)計劃嚴格落實管理人員帶班情況。
2,、帶班管理人員要模范地執(zhí)行帶班下井考核的有關規(guī)定,不得以開會、公出等為借口回避帶班下井,。
3、帶班管理人員下井,必須在下井后,、工作中,、出井前在工作現(xiàn)場向礦調(diào)度室進行三匯報,匯報內(nèi)容包括:姓名,、入井時間,、發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患及處理意見等有關情況.
4,、建立健全科室管理人員帶班上崗臺帳,逐班記錄;安監(jiān)部門組織相關人員進行不定期抽查,將抽查結果通報并進行考核。
1,、帶班下井將作為考核干部業(yè)績的重要內(nèi)容,作為經(jīng)濟獎罰、評優(yōu),、晉級,、提拔的依據(jù)之一,對認真履行職責,、防止事故的有功人員要給予獎勵;對弄虛作假的,按照規(guī)定嚴肅處理,。
2、帶班上崗管理人員因公暫不能帶班下井,本人當月超額或獎金按50%支付,但必須經(jīng)分管礦長和生產(chǎn)礦長批示,。
3、帶班上崗管理人員必須按規(guī)定的帶班天數(shù)上崗(夜班帶班天數(shù)不少于3天),缺一次,扣罰500元,。
4、帶班上崗的管理人員,必須與員工同下同上,未經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度和礦領導批準,不得提前出井,未經(jīng)批準提前出井的,當月發(fā)現(xiàn)一次,扣罰300元;再次發(fā)現(xiàn),扣罰500元;發(fā)現(xiàn)三次以上給予行政處分,。
管理人員的感謝信篇二十
一、為加強對我礦安全管理人員(企業(yè)主要負責人,、礦長、安全副礦長,、生產(chǎn)副礦長,、機電副礦長、技術負責人,、區(qū)長、隊長,、班組長及特員)安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督和考核工作，督促各管理人員認真履行各自安全責任,，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工生命財產(chǎn)安全,，促進煤礦安全發(fā)展,，依據(jù)煤礦有關安全法律法規(guī)的規(guī)定,，結合煤礦實際制定本辦法,。
二、煤礦企業(yè)主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責;各安全管理人員對其分管部門的安全教育工作和安全生產(chǎn)管理工作負責;各崗位職工必須依法履行安全生產(chǎn)方面的義務,，同時有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權利。
三,、考核對象
對煤礦安全管理人員(企業(yè)主要負責人、礦長,、安全副礦長,、生產(chǎn)副礦長,、機電副礦長、技術負責人,、區(qū)長、隊長,、班組長及特員)以下簡稱煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員進行安全生產(chǎn)違章行為的考核,，適用本辦法。
四,、考核方法
1,、煤礦成立以礦長為首的各分管人員逐級考核，組成考核小組進行最終考核,。
4、上級綜合評價：采用級別評價法,，即直接領導初評打分,、考核領導復評打分的方法,。
五、考核時間
2.年度考核：于每年12月25日前將個人全年工作完成情況及下年度個人工作計劃 交直接上級,，直接上級于12月30日前完成上級評價并交考核小組核終評后，報煤礦備案,。
注：由煤礦相關人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金,。試用期不參加年終考核。
六,、考核內(nèi)容
1.崗位職責考核
指對被考核管理人員要擔當本職工作,、完成上級交付出的任務中所表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價,。基本要素由工作目標,、工作質量、工作效率和緊急問題的處理等構成,。
2.能力考核
指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評,?；疽匕〒斅殑账枰墓芾砟芰ΑI(yè)能力,、應變能力、創(chuàng)新能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等,。
3.品德考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰,、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成,。
4.學識考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關知識進行測評,。基本要素包括擔當職務所需要的管理學識,、專業(yè)知識以及其他一般知識等。
5.組織紀律考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評,。基本要素包括遵紀守律,、儀表儀容,、環(huán)境衛(wèi)生等,。
七,、考核標準
1、對煤礦企業(yè)主要負責人,、管理人員安全生產(chǎn)違章行為的考核扣分記錄，以自然年度1年為考核扣分周期,，滿分為12分。在考核周期內(nèi)未扣完12分者,，不計入下一次扣分周期;但是扣分記錄將作為下一考核周期扣分參考條件,。
2,、根據(jù)煤礦企業(yè)的違法違規(guī)行為的嚴重程度和情節(jié)的不同，將企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)違章行為分為一級,、二級、三級、四級四個等級,，其對應的考核扣分標準分別為12分至9分、9分至6分,、6分至3分、3分至1分,，本考核扣分標準在階段內(nèi)只包括上限,，不包括下限,。
3、煤礦企業(yè)主要負責人,、管理人員有下列情況之一者，屬一級違章行為,，處違章扣分12分至9分,。
(1)造成一次死亡2人及以上生產(chǎn)安全事故的(扣礦長,、責任副礦長、相關的管理人員),。
(2)一年內(nèi)發(fā)生兩次以上安全生產(chǎn)死亡責任事故的(扣礦長、責任副礦長,、相關的管理人員)。
(3)造成連續(xù)三年發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責任事故的(扣礦長,、責任副礦長,、相關的管理人員),。
(4)拒不執(zhí)行監(jiān)管(監(jiān)察)部門安全生產(chǎn)指令，拒不接受安全檢查,，情節(jié)嚴重的(扣礦長)。
(5)因同一采掘地點發(fā)現(xiàn)存在同樣(或類似)事故隱患且一年內(nèi)連續(xù)被監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達2次以上安全生產(chǎn)隱患整改指令的(扣礦長1/2,、責任副礦長),。
(6)違反國家相關法律、法規(guī),，性質特別嚴重或造成嚴重后果的,。
(7)對他人檢舉揭發(fā)“三違”的行為進行打擊報復的(扣打擊報復者和相關人員)。
4,、煤礦企業(yè)主要負責人、安全管理人員有下列情況之一者,，屬二級違章行為，處違章扣分9分至6分,。
(1)造成一人死亡事故或三人以上重傷事故的(扣礦長,、責任副礦長,、相關的管理人員)。
(2)不按國家標準,、行業(yè)標準和行業(yè)安全技術質量規(guī)范設計、施工,、作業(yè)或弄虛作假,，造成事故隱患突出的(扣礦長1/2,、技術負責人),。
(3)未按時完成監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達的整改指令要求，又不向安全監(jiān)管部門提出書面延期申請或未在規(guī)定時限內(nèi)提出復查,、驗收申請的(扣礦長、責任副礦長),。
(4)對重大安全隱患未及時采取安全防范措施又不及時上報或瞞報的(扣礦長、責任副礦長,、相關的管理人員),。
(5)安全生產(chǎn)管理機構不健全，安全生產(chǎn)責任體系不明確,，嚴重影響安全生產(chǎn)管理工作的(扣礦長、責任副礦長),。
(6)新增,、替換采掘頭面未經(jīng)過煤管所審批擅自組織生產(chǎn)的(扣礦長,、技術負責人),。
(7)特種作業(yè)人員配備不足組織生產(chǎn)的(扣礦長1/2、責任副礦長),。
(8)安全檢查時弄虛作假逃避監(jiān)管，情節(jié)嚴重的(扣礦長),。
5、煤礦企業(yè)主要負責人,、管理人員有下列情況之一者，屬三級違章行為,，處違章扣分6分至3分,。
(1)因違章指揮或制止違章行為不力,，造成輕傷以下生產(chǎn)安全事故的(扣礦長1/2、責任副礦長,、相關的管理人員)。
(2)不嚴格執(zhí)行安全技術審批制度或未經(jīng)批準擅自改變設計,、規(guī)程、措施安排作業(yè)的(扣技術負責人),。
(3)對“三違”或危及安全的事故隱患視而不見,，不制止,、不按相關規(guī)定處理和匯報的(扣責任副礦長,、相關的管理人員),。
(4)不按規(guī)定組織安全檢查和召開安全辦公會議的;不按規(guī)定組織班前安全會的;對各類規(guī)程措施不按規(guī)定組織職工學習的(扣責任副礦長),。
(5)不按規(guī)定記載、匯報各類事故或不及時傳達,、貫徹,、落實上級會議精神,、重要文件及指令的(扣礦長、責任副礦長),。
6、煤礦企業(yè)主要負責人,、管理人員有下列情況之一者，屬四級違章行為,，處違章扣分3分至1分。
(1)違反國家,、省安全生產(chǎn)相關規(guī)定或違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的(扣礦長、責任副礦長,、相關的管理人員),。
(2)不積極配合安全管理監(jiān)督檢查或在檢查時提供虛假情況,，情節(jié)較輕的(扣礦長、責任副礦長,、相關的管理人員),。
(3)煤礦企業(yè)安全目標管理未層層落實的(扣礦長、責任副礦長,、相關的管理人員),。
(4)其它一般違章的(扣責任副礦長,、相關的管理人員)。
7,、煤礦企業(yè)管理人員有2種及以上違規(guī)安全生產(chǎn)行為的，應分別計算,、累計扣分,。
八,、考核結果的應用(工資指基本工資)
1.季度績效考核
季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當煤礦編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時,，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。
(1)考核成績?yōu)閍級者,，當月工資額多發(fā)原有工資的5%;
(2)考核成績?yōu)閎級者，當月工資額多發(fā)原有工資的2%;
(3)考核成績?yōu)閏級者,，享受全額工資;
(5)連續(xù)3個季度考核成績?yōu)閍,，或全年累計3個a者,，下年工資額增加5%;
(6)全年業(yè)績考核成績達到4個a者，下年度工資額增加10%,。
2.年度績效考核
年度考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用,，煤礦原則上每年進行一次升降考核,。
(1)年度考核成績?yōu)閍級者，享受a類年終獎;
(2)年度考核成績?yōu)閎級者,，享受b類年終獎;
(3)年度考核成績?yōu)閏級者，原有職務,、工資不變，享受c類年終獎;
(4)年度考核成績?yōu)閐級者,，給予降職或降薪處罰,，不享受年終獎;
九,、具體要求和規(guī)定
1、針對煤礦管理人員違章行為扣分的多少對其采取警告,、嚴重警告、強制學習和考試,、停職、不準在本區(qū)域內(nèi)從事安全生產(chǎn)管理工作等措施,。
2、對累計扣分達12分的管理人員不準在本礦從事安全生產(chǎn)管理工作,。同時,，將視具體情況提請有關部門吊銷該人員相關的資格證書,。
3、對累計扣分達9分的管理人員,，將予以停職3個月，并進行安全生產(chǎn)強制培訓,，經(jīng)考核合格后方能恢復其安全生產(chǎn)管理工作，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除,。
4,、對累計扣分達6分的管理人員,，將予以嚴重警告，將予以停職1月,，并進行安全生產(chǎn)強制培訓，經(jīng)考核合格后方能恢復其安全生產(chǎn)管理工作,，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。
5,、對累計扣分達3分的管理人員,，將予以口頭警告,，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。
6,、在一個考核扣分周期內(nèi)安全管理人員累計扣分達到9分的，即為考核不合格,?？己瞬缓细裾撸仨毥?jīng)培訓考核合格后方能繼續(xù)從事煤礦管理工作,。
十、考核紀律
4.扣分必須要有依據(jù),，做到認真、客觀,、公正;
5.弄虛作假者,，一律按總分的50%扣分。
本辦法自二0xxx年三月一日起實施
管理人員的感謝信篇二十一
在金融危機情況下,，最近公司對管理人員進行了關于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓，培訓里面的很多新思想,、新理念給人一種耳目一新的感覺。
我認為公司舉辦類似的員工管理培訓,，最主要的意義在于能改造人的思想，使組織中的每個人都能夠通過學習得到提升,，并且提高整個公司的管理水平。舉個比較遠的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個地方,，都在各大陸的西海岸,，氣候相似,，自然資源也可能相似,，但是這兩個地方目前的發(fā)展程度完全不一樣。這倒不是因為人民不同,，而是由于居民頭腦中思想不同，這就是我要強調(diào)的觀點,。
同樣對于管理的重要性,，早在英國工業(yè)革命時期一位著名的經(jīng)濟學家就曾說過：“我們只知道有形的浪費,，而不知道由于管理不善造成的浪費更為巨大！”
這次培訓提出了許多可操作性的新理念,，例如“結果先行，自我退后”,、“任務不等于結果，企業(yè)是靠結果生存的”等,，這一切實質是強調(diào)執(zhí)行力建設。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力,，但長期則需要加強企業(yè)文化建設,。實際上根據(jù)波特關于企業(yè)核心競爭力的描述,，企業(yè)的核心競爭力主要是差異化、成本領先,、聚焦（focus）。聚焦其實是在一個細分市場上進行的差異化,。所以在大的戰(zhàn)略目標制定了以后,，最主要的任務是加強執(zhí)行力建設,，強調(diào)“結果導向”、“贏在執(zhí)行”,，最終形成自己的核心競爭力。
對于管理培訓，我們應該有自己的主見,，與企業(yè)的實際情況結合起來,。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多,、太濫的情況時說：“管理書籍看得太多了,，就會像吃減肥藥一樣,，沒有效果了。我只相信一點：顧客永遠是對的,。”
需要注意的是,，隨著時代的改變，管理的某些內(nèi)涵也隨之改變,。管理大師彼得?德魯克認為：工業(yè)時代得特點是控制，而信息時代是釋放,。釋放意味著幫助別人找到自己，以便他們做自己想做和擅長做的事,。二十一世紀的管理將更加人性化、柔性化,。
“企”無“人”則“止”。管理最終是圍繞著人展開的,，首先應該要知人善任,；其次是當企業(yè)發(fā)展壯大了,，一定要讓員工有歸屬感。這一點特別重要,，因為一個企業(yè)真正的財富其實就是它的員工。
心得二：企業(yè)管理人員培訓體會
培訓，它可以提高我們的職業(yè)技能,，能從有經(jīng)驗者身上學到自己目前沒有的東西,，從而來提升自己的能力和水平,。以下是由查字典范文大全為大家整理的一篇“企業(yè)管理人員培訓體會范文”材料,，希望對你有所幫助,。
為期整整兩天的封閉式學習,，讓我的頭腦經(jīng)歷了生平第一次洗禮，讓我重新認清了自己,，明白了接下來的路應該怎樣去走,，以什么樣的心態(tài)面對每天的工作,、生活、朋友,、家人以及周圍所遇到的任何人,、事、物,、和環(huán)境(場合)。
第一天：
學習到了人生成功的必要條件――存地失人,，人地皆失;存人失地，人地皆存,。經(jīng)營一伙人的根本就是經(jīng)營團隊的兩個力(動力與合力),。從沒有動力到動力十足,，從沒有合力到團結一致，唯獨可以做的就是影響人――三借互生影響法(借人,、借事和借場)。因為人不可以被刻意地改變,，也不會因為知道,、懂得、理解,、想要而改變，而是刺激,、感動、觸動,、心動而改變,。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命),。所以，永遠不要想去改變一個人,，只有改變自己,，只要自己真變，身邊的人就一定會變,。
如果一個團隊或一個企業(yè)，要想有更進一步的發(fā)展,，想要有所突破,，就得需要有新思想,、新狀態(tài)、新動力和新感覺,。這一系列新東西的誕生就要依靠互生(兩個以上的東西在一起交流、碰撞,、互動產(chǎn)生新的東西)的力量,，異類互生更有效,，重視開放理論，對抗麻木和封閉,。學習和觀察比自己做得好的團隊,、企業(yè)，了解整個圈子,，整個行業(yè)。交出多少,，就能得到多少，心中裝著多少人,，就能成就多大的事業(yè),。
第二天：
作為一個企業(yè)的領導人,，要抓重要事情，而不是整天忙于緊急而非重要的事情(天天做緊急的事情,，緊急的事情越來越多，天天做重要的事情,，緊急的事情越來越少)。關注整個行業(yè)的動態(tài),，整合外部優(yōu)勢資源,，勾勒出公司的發(fā)展目標,、方向和策略。心中裝著夢,，裝著員工，成就員工,。
一個員工在一個公司無非關注的就是五個方面(有錢賺、有官當,、有事業(yè)干,、有樂子,、有成長)，這是作為一個企業(yè)老板所需關注和解決的問題,。要明白眼前的人才是最重要的人,，眼前的事才是最重要的事，當下才是最重要的時候,，人痛苦的根源在于痛恨過去，擔心未來,，無法心安和心定的人，永遠成就不了多大的事業(yè),。
作為一個領導要學會如何解決問題：所有的問題來自于看不清真-相。要想看清就得有開闊的境界,，而看問題的高度、廣度,、深度、角度就是境界(境界決定方向,，方向決定策略)，什么樣的境界就會有什么樣的思維模式,，什么樣的思維模式(五種思維模式：點式思維,、面式思維、立體思維,、四維思維、空性思維)就會判斷出怎樣的方向,，拿出什么樣的策略，最后決定團隊或企業(yè)有什么樣的發(fā)展,。
境界來自于行天下,、觀世界,、多經(jīng)歷、多體驗(欲窮千里目,，更上一層樓),。
嘴上說的、腦袋想的,、心里感覺到的都必須積極向上，具有正能量,，因為語言=咒語。做一個有魂的人：隨時隨地關注周圍的人,、事,、物,、環(huán)境(場合)，看有什么需要我為他們做的,。一句話，一個細微的動作,，就能看出一個人是否有魂，是否能成事(尤其是飯桌文化),，能成多大的事,。
最后，學習了培養(yǎng)出獨當一面的經(jīng)理人/干部的九字方針：走出去(開闊視野),、請進來(聆聽分享)、給空間(授予權力,，承當責任);了解了世界上最常見的三種人(領袖,、常人和“死人”)。
因此,，想要改變就得立即行動，否則就會形成“兩岸猿聲啼不住,，輕舟已過萬重山”的局面。
總之,，這次的培訓學習不僅是對工作,，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響,，很多的東西和感想不是可以用文字來表達的,，也無法用語言表達出來，唯有在以后的學習,、工作和生活中加以運用,。學會培養(yǎng)新習慣,、新思維，創(chuàng)造新環(huán)境,，做一個有魂的人,，并長久堅持下去。
心得三：管理人員培訓心得體會
10月26日至30日,，公司在海南省瓊海舉辦首期情景管理和頂尖溝通技巧培訓班。五天的學習培訓,，我深有感觸，主要有以下幾點：
一,、本次培訓的內(nèi)容選擇比較貼近企業(yè)管理的需要,。三公司的業(yè)務規(guī)模越來越大,，部門分管的范圍、接觸的人也會更多,，更復雜，面對突發(fā)事情的機會也會更大一些,，本次情境管理的課程就給我們這方面的理論學習，老師也列舉了很多工作生活中的例子來進行說明,。同樣的，還有頂尖溝通巧也一樣,，與我們的管理工作息息相關，管理的最重要工作就是管人,，而人是取活躍的因素,，而管理人,，任何一步都蘊含著溝通,，都需要溝通，溝通的方式方法,，直接影響著溝通的效果。
二,、利用本次培訓的時間,，也結合本次培訓的內(nèi)容,，對以前工作生活中的事情進行了一下梳理,。確實以前的情境管理與溝通方面存在不少的問題，若能加以改進,，不僅工作上會提高效率，同時也會更有利于團隊的團結,、更具凝聚力,。
三,、在今后的工作生活中，本人將會所學到的內(nèi)容適時適當?shù)丶右赃\用,。由于本次培訓的時間只有四天,，兩大塊內(nèi)容,，一兩天要學習一生受用的東西難度比較高，這兩天只是學到了一些皮毛,，更深的東西還有待我去研究，去研究如何與工作生活結合起來,。因此還得利用點時間對學習的內(nèi)容加以消化與再學習。也因此,，只能是適時的運用，適當?shù)剡\用。完全照搬很大可能會產(chǎn)生負作用,。
四,、08年公司在陽江舉行了管理培訓，今年是在海南,。有一個現(xiàn)狀就是公司內(nèi)部的中層管理人員，還是交流比較少,，除了培訓課的互動外，其他還是物以類聚（指課后時間）,，平時工作中在一起的'還是在一起，沒有更多的交流,。建議：在培訓期間,，除了課堂上的培訓外,，課后應該結合培訓地的條件組織一些集體活動，比如有游泳池的,，可以組織游泳比賽。讓大家有集體活動感,。再有如果時間充分的話,，還可中間休息一天,，集體去培訓地的景點看一看，提供更多的機會給大家交流,。
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五、從培訓過程中,，老師也多次講到了,，市面上現(xiàn)有有不少企業(yè)管理方面的書籍，建議借培訓的機會,，每次能給同志們發(fā)一本書,，可以學習學習,，書可以與培訓內(nèi)容結合起來，也可以由培訓老師推薦產(chǎn)生,。
心得四：公司管理人員培訓心得體會
按照公司的統(tǒng)一安排，我參加了公司舉辦的中層干部培訓班,。一周的培訓學習,，在老師的講授和輔導下，學習了近期集團公司及公司“三反”方面的文件,，學習了質量管理、安全管理,、生產(chǎn)管理等方面的知識,，對產(chǎn)品質量,、安全生產(chǎn)、拖延工期的危害知道了近期工作的重點,，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎,，通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深,。
一、通過培訓,，使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識
培訓是一種學習的方式,，是提高管理者素質的最有效手段,。21世紀是知識經(jīng)濟社會，是電子化,、網(wǎng)絡化、數(shù)字化社會,，其知識更新,、知識折舊日益加快,。一個國家，一個民族,，一個個人，要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展,，唯一的辦法就是與時俱進,，不斷學習,，不斷進步。開班儀式上,，李部長著重闡述了學習培訓的目的和意義。通過培訓班的學習討論,，使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性,。認識到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習,，靠培訓，要接受新思維,、新舉措。要通過學習培訓,，不斷創(chuàng)新思維,，以創(chuàng)新的思維應對競爭挑戰(zhàn),。認識到加強培訓與學習，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要,。管理出質量，管理出效益,，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習,，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習,，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法,，取他人之長補己之短，只有這樣,，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務,。
二,、通過學習培訓,，使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養(yǎng)和鍛煉
一是要不斷強化大局意識和責任意識,。要樹立公司利益第一位,局部服從整體,，小局服從大局的原則,，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強勇于攻克難關的進取意識,，敢于負責,，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展,。
二是要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法,。要學會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領導,、中層干部,、職工,、用戶進行溝通,，要學會尊重別人,，放下架子，不利于團結的話不說,，不利于團結的事不做,，副職要當好正職的參謀助手,，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作,。要經(jīng)常反思工作、學習和生活,，把反思當成一種文化,，通過反思,，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
三是要敢于吃虧,、吃苦,、吃氣，弘揚奉獻精神,。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神,、奉獻精神,，是社會的主流風氣,。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人,。要多體諒他人，遇事多為別人著想,，即使別人犯了錯誤,，或冒犯了自己,，也不要斤斤計較,，以免因小失大,，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神,，樹立“吃苦,、吃虧、吃氣”的思想,。中層干部就是要吃苦,，吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事,，嚴格要求自己。
四是要寬宏大量,，學會包容。包容是一門藝術,，是一種境界，要達到這種境界,，就必須擁有博愛的心,，博大的胸襟,，還要有一份坦蕩、一種氣概,，包容是贏得朋友的前提,，包容是人生的財富,。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯,，是為了讓別人更好地改過,，與人相處要學會容納,、包涵、寬容及忍讓,，做到心理相容。
五是要注重文明禮儀,，增強綜合素質,。文明禮儀是生活和工作的根基,，是體現(xiàn)一個國家和民族文明程度、經(jīng)濟實力的重要標志,，沒有了文明，就沒有了基本的道德防線,。我們每一個人都應該具備文明素質,，做一個堂堂正正的人,，做一個懂文明、有禮貌的謙謙君子,，文明就是我們素質的前沿，擁有文明,，就擁有了世界上最為寶貴的精神財富,。只有當每一個人都具備了文明素質，我們這個國家的整體素質才能提高,。我們要從自我做起，從每一件小事做起,，做文明事,，說文明話，讓文明禮儀成為社會發(fā)展的主流,，讓我們的公司成為文明公司。
課程改革為教育的發(fā)展帶來了新的機遇，也向我們教師提出了嚴峻的挑戰(zhàn),。作為一名年輕教師,，深深感受到進修學校組織“校本培訓學時登記中的問題分析”,、“培訓平臺管理的新變化”、“整體規(guī)劃,，引領教師專業(yè)發(fā)展”等專題的校本管理培訓,，給我們創(chuàng)造了在新課程教學中探討校本培訓,、交流心得體會的機會是多么難得，更重要的是,，讓我們有了向更多優(yōu)秀老師學習契機。為期2天來的校本管-理-員培訓,，經(jīng)歷了多個專家老師的專題培訓,，感受頗多。
以下是這次校本培訓的幾點思考：
1,、這次培訓給我留下深刻印象的是,，余杭市教師進修學校書記朱躍躍《校本培訓,，漸行漸思中的余杭模式》，朱老師指出：校本培訓要符合學校和教師的實際情況才能發(fā)揮出它的作用,。我思考：我校的教師隊伍特征,，老中青適當,，大部分中青年教師正朝氣蓬勃地渴求著自身專業(yè)的發(fā)展，這種實際情況要求培訓既要有理論層次,，又要有實際操作性，因此我校的培訓目的是提高老年教師的思想理論水平和中青年教師的能力,，培訓形式上主要采取老幫青,、青幫老，取長補短,，增強培,。訓的實效性和針對性。
2,、在聆聽了店口教辦朱利清老師的：“名師工作室”運作模式介紹厚，我覺得：在培訓中采取靈活多樣的方式,，如,，小組合作學習,，在課堂教師分成學習小組，圍坐在一起,，圍繞主題進行討論。由學校出示討論題,，各小組展開討論。在充分討論的基礎上,，進行全體交流,。既有生化組大組進行的集體討論,，也有備課組進行的關于日常教學的探討；既有公開課的互聽,，又有課后得互評。每一種活動形式中,，都得到了相應得學習探討,。
3、在聽了杭州上城區(qū)教育學院培訓部主任特級教師王鶯老師《聚焦教師專業(yè)成長的關鍵事件,，提升教師教育實踐力》后，我覺得,，我要多反思自己的課堂教學,。主要是以聽課為主,，聽課教師與上課教師一同研究內(nèi)容，分析尋找本節(jié)課的成功與得失。反思自己的教學行為與先進的教學理念的差距,，有效的解決了課堂教學中存在的問題,，教師普遍歡迎,。還要反思教師自己撰寫的教學案例、實踐后要進行反思教師既是研究者,，又是被研究者,，教師研究自己的教學觀念和教學實踐，反思自己的教學觀念,，教學行為及教學效果，從而不斷更新觀念,，改善教育行為,，提升教學水平,，適應社會的發(fā)展。
4,、最后,，我覺得：新課程提倡學生間的合作，更提倡教師間的合作,。每一位教師對教學的體驗,、感受各不相同,，交流、討論使教師在短時間內(nèi)獲得更多的信息,，通過交流,，大家取長補短，減少了走彎路,，達到了資源共享。例如,，校本培訓下我們備課組的常規(guī)活動,，課前，有集體備課,、試講，確保了課的質量,。課后，本人說課,，備課組成員你一言,，我一語,，各抒己見，討論找出本節(jié)課的優(yōu)點與不足,，使每一位教師都明確了一節(jié)好課的標準，指導今后的教學,。
“以校為本”，是新世紀學校教育改革與發(fā)展的全新理念,。教育教學與專業(yè)研究相結合是提高教學理論水平和業(yè)務能力的必由之路，以校為本的校本研訓既是學生發(fā)展的要求又是教師發(fā)展的要求,。進修學校給我們借校本培訓,，給我們創(chuàng)造了學習和探討的機會,，作為年輕老師，在渴求自身專業(yè)快速發(fā)展的途徑上,，我們需要這樣充實豐富的學習和工作內(nèi)容,，在自己的教學生涯上奠定厚實的積累,。
管理人員的感謝信篇二十二
為進一步規(guī)范企業(yè)安全管理人員配備，全面落實安全生產(chǎn)主體責任,，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定,，結合本公司實際情況,，特制定本制度。
2.1本制度適用于本公司各部門,。
2.2本辦法所稱專職安全生產(chǎn)管理人員是指從事安全生產(chǎn)管理工作的專職（兼職）人員。
3.1安全生產(chǎn)管理機構專職安全生產(chǎn)管理人員的.配備應嚴格按照國家有關法律法規(guī)要求配備,。
4.1安全生產(chǎn)領導小組的主要職責：
4.1.1貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準；
4.1.2組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施,；
4.1.3編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練,；
4.1.4保證安全生產(chǎn)費用的有效使用,；
4.1.6定期組織召開安全生產(chǎn)例會；
4.1.7開展安全教育培訓,；
4.1.8組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；
4.1.9建立安全生產(chǎn)管理檔案,；
4.1.10及時,、如實報告安全生產(chǎn)事故。
4.2專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責,。
4.2.1負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；
4.2.2現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大安全專項方案的實施情況,；
4.2.3對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；
4.2.4對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改,；
4.2.5對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應向安全生產(chǎn)管理機構報告,；
4.2.6對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產(chǎn)管理機構報告,；
4.2.7按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。
4.3安全生產(chǎn)管理人員主要職責,。
4.3.1負責所屬部門安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄,；
4.3.2現(xiàn)場監(jiān)督本部門危險性較大安全專項方案的實施情況,；
4.3.3對本部門作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；
4.3.4對本部門生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改,；
4.3.5對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應向車間領導報告,，并協(xié)調(diào)整改,；
4.3.6對于本部門不能解決的安全隱患或問題,，應立即向安全科報告；
4.3.7按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況,。
4.3.8組織建立本部門安全管理檔案資料。
4.3.9安全員每月定期向單位安全科書面報告所在部門安全生產(chǎn)實際情況的簡要總結,。
