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設(shè)備工程師晉升述職報(bào)告篇一
本人20xx年7月畢業(yè)于xxxx,機(jī)械設(shè)計(jì)與制造及其自動(dòng)化專業(yè),,同年8月進(jìn)三鋼參加工作,,20xx年被聘為機(jī)械助級(jí)工程師。本人現(xiàn)擔(dān)任煉鋼制氧區(qū)域和轉(zhuǎn)爐地面區(qū)域設(shè)備員,,負(fù)責(zé)制氧系統(tǒng),、轉(zhuǎn)爐及連鑄地面車輛系統(tǒng)和連鑄水處理系統(tǒng)的備品備件管理和設(shè)備檢修工作。現(xiàn)將本人從20xx年任職以來的工作,、學(xué)習(xí)和生活等向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào),。
一、政治思想表現(xiàn)
從思想上提高自身的素質(zhì),,不斷學(xué)習(xí)鄧小平理論,,江澤民 “三個(gè)代表”重要思想,,認(rèn)真學(xué)習(xí)和參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教肓活動(dòng),與黨中央始終保持一致,。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹三鋼兩級(jí)職代會(huì)的重要精神,。
熱愛三鋼,熱愛本職工作,,服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,,認(rèn)真及時(shí)完成任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹三鋼的各項(xiàng)政策,,支持公司的各項(xiàng)改革制度,。遵守國(guó)家的法律、法規(guī),,遵守三鋼的各項(xiàng)規(guī)章制度,,保持和維護(hù)三鋼的形象。團(tuán)結(jié)同事,,和睦相處,,工作上互相配合,具有集體主義精神,。特別是擔(dān)當(dāng)設(shè)備科黨小組組長(zhǎng)以來,,更是積極配合黨支部工作,認(rèn)真組織黨小組學(xué)習(xí)和開張各種各樣的活動(dòng),,最大程度地發(fā)揮作為一個(gè)共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用,。
二、自我學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)
1,、利用業(yè)余時(shí)間自己積極參加廠里及廠外舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)和各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械專業(yè)及相關(guān)知識(shí),不斷學(xué)習(xí)和熟練掌握電腦cad,,與時(shí)俱進(jìn),,努力學(xué)習(xí),以不斷提高了自己的專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的技術(shù)水平,。主要學(xué)習(xí)了場(chǎng)內(nèi)舉辦的《液壓故障分析和診斷》和《cad三維制圖培訓(xùn)》和北科大舉辦的《點(diǎn)檢與點(diǎn)檢制》的培訓(xùn),,同時(shí)利用自己學(xué)習(xí)到的知識(shí)結(jié)合本廠實(shí)際對(duì)場(chǎng)內(nèi)職工進(jìn)行培訓(xùn),做到學(xué)有所用,,學(xué)以致用,。
2、在工作上,,本人勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí),堅(jiān)定地服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,充分應(yīng)用自己的專業(yè),,發(fā)揮自己的相關(guān)特長(zhǎng),,為煉鋼廠做出自己的貢獻(xiàn);團(tuán)結(jié)同志,樂于奉獻(xiàn),,努力使自己成為一個(gè)敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀煉鋼人,。
本人在20xx年度的主要完成的工作如下:
2.1、區(qū)域設(shè)備的日常管理
1. 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度,,協(xié)調(diào)指導(dǎo)區(qū)域設(shè)備的日常維修維護(hù)工作,,對(duì)設(shè)備檢修后的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān);深入現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真聽取各級(jí)設(shè)備管理,、維修及操作人員的意見與建議,,做好相關(guān)設(shè)備的技術(shù)改造工作,以利于設(shè)備更好地運(yùn)轉(zhuǎn),。
2. 對(duì)區(qū)域設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管管理,。加強(qiáng)巡檢、巡檢檢查工作,,大大減少了違章操作;并促使車間對(duì)設(shè)備的維修做到有根有據(jù),,防止因過量或不及時(shí)維修造成的損失,,使本區(qū)域設(shè)備的使用,、維修處于完全掌握之中;加強(qiáng)備件管理,做到備件供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確,,同時(shí)把好備件質(zhì)量關(guān),,降低備件庫存量,節(jié)約生產(chǎn)成本,。
3,、認(rèn)真做好本區(qū)域設(shè)備的年終檢修的設(shè)備管理工作。在年終檢修之前,,提出部分本區(qū)域設(shè)備的年終檢修項(xiàng)目,,并積極做好本相關(guān)備品備件的加工供應(yīng)工作。在年終檢修中,,在做好備件及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)工作的同時(shí),,深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)檢修工作,,跟蹤檢修進(jìn)度和檢修狀況,,搞好簽證和驗(yàn)收工作,把好檢修質(zhì)量關(guān),。
4,、對(duì)備品備件嚴(yán)格管理,做到“備件不斷貨,供貨要及時(shí),,質(zhì)量要過硬”,。認(rèn)真做好備件的臺(tái)帳工作,對(duì)備件的現(xiàn)場(chǎng)使用情況和備件的規(guī)格型號(hào)做到充分了解,。倉(cāng)庫備件及時(shí)清點(diǎn),,對(duì)備件的位置和存儲(chǔ)情況做到詳細(xì)記錄。在現(xiàn)場(chǎng)中做到能利舊的要充分利用,,對(duì)備件不浪費(fèi),。
2.2、日常檢修和創(chuàng)新工作:
a,、充瓶間移位,,2#20000系統(tǒng)將原充瓶間位置占據(jù),充瓶間移至靠門口位置,,包括管道的重新布置,,加壓設(shè)備的安裝。
b,、4500制氧系統(tǒng)的全面檢修,,所有設(shè)備的拆檢,潤(rùn)滑維護(hù)以保證在需要時(shí),,4500制氧系統(tǒng)能夠正常開機(jī),。
c、7000,、10000系統(tǒng)分子篩的更換,。7000,10000系統(tǒng)分子篩由于使用年限和滲漏的原因,,在多次補(bǔ)充的情況下也不能達(dá)到凈化要求,,對(duì)此進(jìn)行整體更換。
d,、4m8氧壓機(jī)和3z5.5氮壓機(jī)的整體檢修,。當(dāng)5#高爐投產(chǎn)后,氧壓機(jī)和氮壓機(jī)需要經(jīng)常全部開啟,,這樣就沒有備用機(jī)的作為檢修,。因此利用5#高爐投產(chǎn)前的時(shí)間對(duì)氧壓機(jī)的氮壓機(jī)分臺(tái)進(jìn)行全面檢修,以保證5#投產(chǎn)后,,氮?dú)?,氧氣的穩(wěn)定供應(yīng)。
a,、鋼包過跨車改造,,由于3#連鑄機(jī)的移位需要對(duì)24柱進(jìn)行托梁換柱,這樣轉(zhuǎn)爐副跨行車就不能南北進(jìn)行貫通,就需要將鋼包車進(jìn)行改造,,做過跨車使用,,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
b,、皮帶機(jī)驅(qū)動(dòng)裝置的前期準(zhǔn)備工作,,二煉鋼改造中需要現(xiàn)把4#拆除而1、2,、3#正常生產(chǎn),,這樣皮帶機(jī)需要進(jìn)行縮短,4#爐位置的需拆除,,這樣就必須對(duì)驅(qū)動(dòng)裝置移到1#爐位置做好準(zhǔn)備工作,,包括現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量和備件的準(zhǔn)備。
3,、積極參與備件的網(wǎng)絡(luò)管理工作,。由于今年,設(shè)備處備件科對(duì)備件管理實(shí)行全新的管理軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),,因此在原先的網(wǎng)絡(luò)管理工作的基礎(chǔ)上,,配合備件科完善該工作,將本區(qū)域的備件全部輸入到電腦中,,使設(shè)備備件設(shè)備采購(gòu)和庫存管理更加方便快捷,。
三、存在的問題和不足
本人在過去的一年里,,工作,、學(xué)習(xí)和生活中仍然存在許多不足之處,,
主要有以下幾個(gè)方面:
a,、部分備品備件管理不到位,特別是從上一任接手過來,,許多備品備件資料嚴(yán)重缺乏,,使備品備件申報(bào)存在一定難度,而自己又沒有積極現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪,,這樣就有一定備件不能得到及時(shí)供應(yīng),。
b、工作力度和魄力不夠,包括對(duì)本廠檢修人員和外來檢修人員的指導(dǎo),、協(xié)調(diào)做的不到位,,不能夠很好的進(jìn)行全面跟蹤、指導(dǎo)和驗(yàn)收,。特別是制氧系統(tǒng),,存在獨(dú)立性強(qiáng),許多工作沒有能夠很好的開展,包括備件和檢修的管理,。
以上不足,,我將在新的一年里積極改正,希望自己能夠做的更好,。
設(shè)備工程師晉升述職報(bào)告篇二
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:
大家早上好!
4,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑知識(shí)培訓(xùn),;
時(shí)也降低了生產(chǎn)成本。
6,、大檢修期間,,回收車間共完成計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目29項(xiàng),完成率60%,,其余的項(xiàng)目由于材料未到無法進(jìn)行,,同時(shí)完成計(jì)劃外檢修項(xiàng)目8項(xiàng)。
對(duì)于下半年的工作,,本人計(jì)劃從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:
1,、繼續(xù)做好停車期間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,督促現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng),,保證一次開車成功,。
2、利用停車的時(shí)間,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修方面的知識(shí)培訓(xùn),,提高現(xiàn)場(chǎng)人員設(shè)備方面的知識(shí)水平。
3,、進(jìn)一步完善設(shè)備資料和檔案,。
在工作的過程中,本人也認(rèn)識(shí)到有許多不足,,在工作中還有許多不盡人意的地方,,在以后的工作中還有待于提高,特別是技術(shù)方面的工作,,還需要在以后的工作中多努力學(xué)習(xí),,同時(shí)要積極主動(dòng),、不斷創(chuàng)新工作思路和方法,提高工作效率,把回收車間的設(shè)備管理工作做好,。
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2012-6-18
設(shè)備工程師晉升述職報(bào)告篇三
x月份維修部是比較忙碌的一個(gè)月份,,由于多雨高溫等氣候因素,,部分設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障頻率增多,,維修部在提前預(yù)防的前提下,,和各個(gè)部門協(xié)調(diào)合作,使得各項(xiàng)工作可以有序的開展,。
一,、本月對(duì)車場(chǎng)道閘系統(tǒng)進(jìn)行了三次維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作,解決了一些潛在的問題;對(duì)地下車場(chǎng)排污系統(tǒng)進(jìn)行線路,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況檢修和試運(yùn)行,,對(duì)于存在的問題已上報(bào),現(xiàn)已不影響人工正常的使用,。
二,、本月維修部共累計(jì)進(jìn)行了110余次維修、維護(hù)工作,,加強(qiáng)了對(duì)設(shè)施設(shè)備的維修以及再使用,。具體見維修工日常維修記錄。
1,、對(duì)24f,、23f空調(diào)進(jìn)行了多次維修,現(xiàn)因空調(diào)配件廠家不齊全,,未能完整修好,,可暫時(shí)使用,存在問題已在跟進(jìn),。
2,、對(duì)地上車場(chǎng)所有車位進(jìn)行分區(qū)編號(hào)刷漆、分a區(qū)28個(gè)車位,,b區(qū)14個(gè)車位,,c區(qū)54個(gè)車位,共計(jì)96個(gè)車位,。
3,、由于5f―16f空房丟失物品問題,維修部在防火門上加裝了插銷,。
4,、5f―16f空房衛(wèi)生間水龍頭全部拆回,水龍頭共計(jì)33個(gè),,軟管35支。
5,、本月東西兩步電梯分別出現(xiàn)故障,,東電梯由維修部修好,西電梯由廠家完成維修,。
6,、大樓停水較為平凡,,時(shí)間不長(zhǎng),但帶來諸多不便,,已聯(lián)系廠家,,正在維修中,維修部在跟進(jìn),。
7,、19f物業(yè)總辦公室安裝兩部電話。
8,、地上車場(chǎng)02,、03崗?fù)さ篱l系統(tǒng)進(jìn)行多次維修,已聯(lián)系廠家對(duì)部分配件進(jìn)行維修或跟換,,跟進(jìn)中,。
9、對(duì)19f―24f男衛(wèi)小便池維修,,遺留問題已聯(lián)系廠家,,跟進(jìn)中。
10,、20f,、21f、23f安裝跟換四個(gè)水龍頭,。
11,、本月共計(jì)消耗5個(gè)13w節(jié)能燈,pvc電工膠布一團(tuán),。
12,、維修一層大廳道閘故障已完成。
三,、
本月度對(duì)辦公樓區(qū)域的用電進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì),,同時(shí)與酒店方面進(jìn)行了費(fèi)用明細(xì)交接。具體用電費(fèi)用見支持文件《寫字樓用電明細(xì)》,。四,、本月維修部進(jìn)行了兩次針對(duì)性培訓(xùn)、“道閘道桿應(yīng)急預(yù)案”與“消防安全與設(shè)備操作”,。通過對(duì)此種事件的培訓(xùn),,使維修員工做到事先有準(zhǔn)備,事發(fā)無無從下手的情況出現(xiàn),,事后能作出更好的
總結(jié)
,。由此體現(xiàn)出我部工作的針對(duì)性、時(shí)效性,、高效性等,,這樣可以更好的為業(yè)主服務(wù),。本月還進(jìn)行了一次“興泰公司的管理制度”的培訓(xùn),使我們對(duì)公司有了更深層次的認(rèn)識(shí),,同時(shí)也給自己在公司的發(fā)展有了新的規(guī)劃,。設(shè)備工程師晉升述職報(bào)告篇四
大家好!
上半年,,我按照部門領(lǐng)導(dǎo)安排,,同維修班各個(gè)成員奮戰(zhàn)于生產(chǎn)一線,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,,在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,,有計(jì)劃有針對(duì)性的分配維修班日常生產(chǎn)任務(wù),工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系,,堅(jiān)持到各個(gè)伙伴的施工現(xiàn)場(chǎng)去,,在了解工作進(jìn)度的同時(shí),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遇到的難題積極出主意,。下半年,,由于工作需要,工作重心由日常維修任務(wù)的制定轉(zhuǎn)移到設(shè)備檢修計(jì)劃的制定和備品備件的需求計(jì)劃提報(bào)上,,使自己的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步的提高,。作為一名機(jī)械技術(shù)人員,只有在工作生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,發(fā)現(xiàn)不足,,才能使自己取得更快的進(jìn)步,更好的為公司服務(wù),。
在維修班期間,,主要參與了設(shè)備的技術(shù)改造、本部的設(shè)備大小修以及設(shè)備的日常維護(hù)工作,。在11年檢修期間,,經(jīng)歷了石灰石堆、取料機(jī)的系統(tǒng)改造,,通過技改,,保證了以后兩條熟料生產(chǎn)線的石灰石需求的供應(yīng)。設(shè)備的技術(shù)改造工作,,需要豐富的現(xiàn)場(chǎng)維修經(jīng)驗(yàn),,而這正是我所欠缺的。通過這次改造,,使得我對(duì)側(cè)式懸臂堆料機(jī)及橋式取料機(jī)的工作原理及各種問題產(chǎn)生的原因有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),,豐富了自己的生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。
在設(shè)備的大小修及日常維護(hù)中,,積極參與,,為了能順利完成車間生產(chǎn)任務(wù)需要,經(jīng)常加班加點(diǎn),。尤其是在年初進(jìn)行的系統(tǒng)大修中,,由于檢修項(xiàng)目多,人員嚴(yán)重不足的情況下,,通過多次討論,,伙伴們積極的提出意見,保證了大修過程中檢修與現(xiàn)場(chǎng)清理同步,,以及檢修任務(wù)的順利完成,。在檢修期間,學(xué)到了很多東西,,提升了自己,,歷練了自己,為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ),。
通過現(xiàn)場(chǎng)的日常維護(hù)工作,,掌握了一定的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)及設(shè)備各部件型號(hào)及參數(shù),使得在提報(bào)材料計(jì)劃時(shí)各數(shù)據(jù)跟全面準(zhǔn)確,,從而保證重要備品備件能夠及時(shí)準(zhǔn)確的加工制作,,減少因缺少備件而造成大量損失的可能性。
在工作中,,首先是對(duì)自己要求嚴(yán),,不允許職工辦的事,自己堅(jiān)決不干,,為現(xiàn)場(chǎng)職工做好表率,。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)對(duì)號(hào),,措施不對(duì)號(hào)的工作一項(xiàng)不干,。對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范行為堅(jiān)決制止。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認(rèn)真組織分析,,不走過場(chǎng),,責(zé)任追究不走形式,做到了落實(shí)責(zé)任,,教育,、警醒大家的目的,。其次是考慮工作細(xì)致,,做到了統(tǒng)籌兼顧,即有安全教育方面又有具體地工作布置,工作做到了有布置、有落實(shí),、有檢查。三是務(wù)實(shí),通過每天堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷提高了自己的理論水平,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì)。
在工作中,認(rèn)真向老師傅及其他伙伴學(xué)習(xí),不斷提高自己,,并且通過各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)。通過提高自己的知識(shí)水平,,更好的服務(wù)于設(shè)備的技術(shù)改造工作,,通過設(shè)備技改能更好的延長(zhǎng)設(shè)備零部件的使用壽命,,提高設(shè)備的使用率,,降低成本,實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能減排的任務(wù)目標(biāo),。同時(shí)能給員工創(chuàng)造一個(gè)輕松愉快的工作環(huán)境和工作條件,,有利于職工的身心健康發(fā)展,。
由于參加工作的時(shí)間尚少,因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都不足,,遇到的問題少,處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中,,一定要堅(jiān)持多跑現(xiàn)場(chǎng),敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理問題,遇到問題,,決不逃避,虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人,老師傅學(xué)習(xí),;另外,及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,把存在的問題,,不懂的問題都記錄下來,并且抓緊時(shí)間解決處理,,做好記錄,,以便日后遇到同樣的問題,能夠更快的組織處理好,。認(rèn)真學(xué)習(xí)管理方式和方法,,使自己在今后的生產(chǎn)組織中,能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù),。在以前的工作中,考慮問題往往不周全,,做事不考慮后果,,不僅耽誤了自己,還影響了別人,,在今后的工作學(xué)習(xí)中,,一定加強(qiáng)學(xué)習(xí),使自己更快的成熟起來,。
總結(jié)一年來的工作,,即有成績(jī)又有很多的缺點(diǎn)。在今后的工作中,,只有不斷的認(rèn)真總結(jié),,發(fā)現(xiàn)不足,改正缺點(diǎn),,個(gè)人才能得到更快的進(jìn)步,。
自己堅(jiān)韌性不強(qiáng),在工作較累的時(shí)候,,也有過松弛思想,,在拼命工作方面有差距,。有些知識(shí)與技術(shù)需要進(jìn)一步提高。在工作中,,雖然我很認(rèn)真努力,,盡可能快,盡可能好的去完成工作,,但由于自己的技術(shù),,知識(shí)不夠全能,所以有時(shí)候工作效率不高,。
與同事,、同行間的交流學(xué)習(xí)還需要進(jìn)一步深入。在學(xué)校學(xué)習(xí)有老師的幫助,,而在社會(huì)上工作,,那么很多知識(shí)來源是來自周圍的人,今后我夜要多擠些時(shí)間,,多向大家學(xué)習(xí),。
總之,通過一年的生產(chǎn)勞動(dòng)和技術(shù)學(xué)習(xí),,我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步,。即開闊了眼界,豐富了知識(shí),,又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平,,最重要的是為自己在今后的工作中,能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。以后的工作中放下包袱,,嚴(yán)格要求,吃苦自律,,拋開手腳大干通過努力學(xué)習(xí),,提高素質(zhì),提高工作能力,,為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn),。
1、在工作基礎(chǔ)上,,要強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)工作,,尤其是臺(tái)帳管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫,,讓工作常態(tài)化,,減少應(yīng)付現(xiàn)象;在管理方法上力求創(chuàng)新,,及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,,對(duì)得起自己的崗位,,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2,、通過更多渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí),,解決自身技術(shù)瓶頸;
3,、強(qiáng)化工作的主體意識(shí),,積極主動(dòng)介入自身工作,不等不靠,,按照工作職責(zé)要求主動(dòng)開展自身工作,,尤其是大修年,要多下現(xiàn)場(chǎng),,了解第一手資料,。
4、常做多做事故預(yù)想,,提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,,保證生產(chǎn)安全。
5,、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的'故障'管理工作,,對(duì)于一些易出,、老出的故障點(diǎn),要追究到底查出原因,。
6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能,提高工作效率,,工作中積極創(chuàng)造條件,全盤考慮,,統(tǒng)籌安排,,樹立主人翁意識(shí),維護(hù)企業(yè)的利益,,維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),,作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,開拓進(jìn)取,,做一名合格的管理人員,。
我的述職完畢,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。
謝謝大家,。
設(shè)備工程師晉升述職報(bào)告篇五
大家早上好,!
4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑知識(shí)培訓(xùn),;
時(shí)也降低了生產(chǎn)成本,。
6、大檢修期間,,回收車間共完成計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目29項(xiàng),,完成率60%,其余的項(xiàng)目由于材料未到無法進(jìn)行,,同時(shí)完成計(jì)劃外檢修項(xiàng)目8項(xiàng),。
對(duì)于下半年的工作,本人計(jì)劃從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:
1,、繼續(xù)做好停車期間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,,督促現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng),保證一次開車成功,。
2,、利用停車的時(shí)間,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修方面的知識(shí)培訓(xùn),,提高現(xiàn)場(chǎng)人員設(shè)備方面的知識(shí)水平,。
3、進(jìn)一步完善設(shè)備資料和檔案,。
在工作的過程中,,本人也認(rèn)識(shí)到有許多不足,在工作中還有許多不盡人意的地方,,在以后的工作中還有待于提高,,特別是技術(shù)方面的工作,還需要在以后的工作中多努力學(xué)習(xí),,同時(shí)要積極主動(dòng),、不斷創(chuàng)新工作思路和方法,提高工作效率,,把回收車間的設(shè)備管理工作做好,。
xxx
20xx—6—18
設(shè)備工程師晉升述職報(bào)告篇六
x月份維修部是比較忙碌的一個(gè)月份,由于多雨高溫等氣候因素,,部分設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障頻率增多,,維修部在提前預(yù)防的前提下,和各個(gè)部門協(xié)調(diào)合作,,使得各項(xiàng)工作可以有序的開展,。
一、本月對(duì)車場(chǎng)道閘系統(tǒng)進(jìn)行了三次維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作,,解決了一些潛在的問題;對(duì)地下車場(chǎng)排污系統(tǒng)進(jìn)行線路,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況檢修和試運(yùn)行,,對(duì)于存在的問題已上報(bào),現(xiàn)已不影響人工正常的使用,。
二,、本月維修部共累計(jì)進(jìn)行了110余次維修、維護(hù)工作,,加強(qiáng)了對(duì)設(shè)施設(shè)備的維修以及再使用,。具體見維修工日常維修記錄。
1,、對(duì)24f,、23f空調(diào)進(jìn)行了多次維修,現(xiàn)因空調(diào)配件廠家不齊全,,未能完整修好,,可暫時(shí)使用,存在問題已在跟進(jìn),。
2,、對(duì)地上車場(chǎng)所有車位進(jìn)行分區(qū)編號(hào)刷漆、分a區(qū)28個(gè)車位,,b區(qū)14個(gè)車位,,c區(qū)54個(gè)車位,共計(jì)96個(gè)車位,。
3,、由于5f—16f空房丟失物品問題,維修部在防火門上加裝了插銷,。
4,、5f—16f空房衛(wèi)生間水龍頭全部拆回,水龍頭共計(jì)33個(gè),,軟管35支,。
5、本月東西兩步電梯分別出現(xiàn)故障,,東電梯由維修部修好,,西電梯由廠家完成維修。
6,、大樓停水較為平凡,時(shí)間不長(zhǎng),,但帶來諸多不便,,已聯(lián)系廠家,正在維修中,,維修部在跟進(jìn),。
7,、19f物業(yè)總辦公室安裝兩部電話。
8,、地上車場(chǎng)02,、03崗?fù)さ篱l系統(tǒng)進(jìn)行多次維修,已聯(lián)系廠家對(duì)部分配件進(jìn)行維修或跟換,,跟進(jìn)中,。
9、對(duì)19f—24f男衛(wèi)小便池維修,,遺留問題已聯(lián)系廠家,,跟進(jìn)中。
10,、20f,、21f、23f安裝跟換四個(gè)水龍頭,。
11,、本月共計(jì)消耗5個(gè)13w節(jié)能燈,pvc電工膠布一團(tuán),。
12,、維修一層大廳道閘故障已完成。
三,、本月度對(duì)辦公樓區(qū)域的用電進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì),,同時(shí)與酒店方面進(jìn)行了費(fèi)用明細(xì)交接。具體用電費(fèi)用見支持文件《寫字樓用電明細(xì)》,。
四,、本月維修部進(jìn)行了兩次針對(duì)性培訓(xùn)、“道閘道桿應(yīng)急預(yù)案”與“消防安全與設(shè)備操作”,。通過對(duì)此種事件的培訓(xùn),,使維修員工做到事先有準(zhǔn)備,事發(fā)無無從下手的情況出現(xiàn),,事后能作出更好的總結(jié),。由此體現(xiàn)出我部工作的針對(duì)性、時(shí)效性,、高效性等,,這樣可以更好的為業(yè)主服務(wù)。本月還進(jìn)行了一次“興泰公司的管理制度”的培訓(xùn),,使我們對(duì)公司有了更深層次的認(rèn)識(shí),,同時(shí)也給自己在公司的發(fā)展有了新的規(guī)劃。
設(shè)備工程師晉升述職報(bào)告篇七
(1)參與十堰pack的設(shè)備安裝調(diào)試,主要集中在預(yù)充,,分容,,高溫老化和充放電柜的安裝調(diào)試。
(2)參與pack檢測(cè)車間自制化成柜測(cè)試低壓嚴(yán)重超標(biāo),,對(duì)測(cè)試程序更新完善,。
(3)參與pack檢測(cè)車間自制化成柜因人為操作對(duì)探針的損壞,安裝探針防撞擋板的改善,。
(4)積極參與十堰pack廠的品質(zhì)提升,,技術(shù)提升工作,并接受公司及部門的安全,,8s,,技術(shù),管理等方面的培訓(xùn),。(5)為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)與產(chǎn)量提升,,及時(shí)溝通廠商到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)充放電柜和高溫老化房各設(shè)備的故障排除并檢修。
(1)原工廠老化線路的整改更新,,設(shè)備的線路檢修和整改,。
(2)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行進(jìn)一步的整改完善。
(3)對(duì)設(shè)備用電安全,,操作安全做警示標(biāo)識(shí),,并對(duì)設(shè)備的使用做出直觀的操作規(guī)程讓員工規(guī)范使用設(shè)備。
(4)每日進(jìn)行設(shè)備的檢查和維護(hù),。
(5)設(shè)備的漏電,,漏氣進(jìn)行排查檢修和整改。
(6)因夏季高溫對(duì)自制化成柜加入風(fēng)扇降溫,。
(7)對(duì)高溫房線路,,溫控器,煙霧報(bào)警器進(jìn)行檢查,。
(8)對(duì)工廠內(nèi)外的照明安裝及改善,。
(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)各方面知識(shí),提升自身技能水平
自身的專業(yè)學(xué)習(xí)還需要加強(qiáng),,個(gè)人的專業(yè)技能還不夠全面,,對(duì)于日常維修維護(hù)考慮不到位,未能深刻考慮到其中的細(xì)節(jié)問題,,這與公司精細(xì)化管理的要求極不相符,。還有對(duì)部分的關(guān)鍵性設(shè)備了解不夠,在以后工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷地提高自己的技術(shù)水平,。
(2)設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)方面做到實(shí)處
1,、監(jiān)督操作人員做到正確使用設(shè)備,認(rèn)真維護(hù),,用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法維護(hù)好設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,,實(shí)行設(shè)備包機(jī)制,,確保在用設(shè)備完好,運(yùn)行順暢,。
2,、設(shè)備維修人員做到精心維護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制,,定時(shí)按巡回檢查路線,,每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)問題,,及時(shí)解決,,排除隱患。定期搞好設(shè)備的清潔,、潤(rùn)滑,、緊固、調(diào)整和防腐工作,,保持整機(jī)的零件及安全輔助件完整無缺,。堅(jiān)持維護(hù)與檢修并重,以維減修的原則,。
(3)加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)調(diào)
有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排自己負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作時(shí),,首先會(huì)不折不扣的去完成,但是會(huì)遇到其他部門的約束,,限制以及不配合的情況發(fā)生,,這就需要自己有很好的溝通協(xié)調(diào)能力。要求自己向?qū)Ψ矫鞔_的傳達(dá)此項(xiàng)工作的意途和目的,,從而得到對(duì)方的諒解或者協(xié)助以完成領(lǐng)導(dǎo)交于的工作,。在今后的工作中,我將繼續(xù)加強(qiáng)與公司其他部門同事的溝通,,充分發(fā)揮好承上啟下的作用,,提高工作質(zhì)量和效率。
綜合以上幾點(diǎn)不足我相信自己可以做的更好,,為本部門和公司的發(fā)展獻(xiàn)出自己的力量,。如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,提供一個(gè)更高的平臺(tái),,我會(huì)挖掘自己的潛力,,為公司美好的明天而奮斗,!
述職人:xxx
x年x月x日
設(shè)備工程師晉升述職報(bào)告篇八
管理出效率,在一個(gè)成功企業(yè)如果沒有完善的日常管理制度就不可能有較高的工作效率,,一年來我們工程部完善了以前原有的日常管理制度,,制定了《日常制度考核管理標(biāo)準(zhǔn)》如早操、衛(wèi)生,、遲到早退,、日常巡查、值班請(qǐng)銷假等,。我們還將遲到,、早退、每日巡查,、值班,、請(qǐng)假等與員工績(jī)效工資掛鉤。收到了良好的效果,。如上下班《打卡制度》,。規(guī)定沒遲到早退一次扣除20元每次扣1分。此規(guī)定運(yùn)行以來,,開始的第一個(gè)月遲到早退人數(shù)為20余人次,,近一個(gè)月來有明顯的下降,僅為5個(gè)人次,?!度粘Q膊橹贫取肪W(wǎng)球館消防泵房為我們巡查的重點(diǎn)目標(biāo)之一,不能有一絲疏忽,。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面,,同時(shí)規(guī)定每日巡查不到位的扣除一天工資,并扣2分,。此制度運(yùn)行以來,,第一個(gè)月沒有簽到的人達(dá)兩個(gè)人次,通過近一個(gè)月的檢查,,沒有巡查的人數(shù)為零,。《值班規(guī)定》值班時(shí)是否盡職盡責(zé),,是否存在遺留問題,,否則扣除一天工資并扣2分。以前值班時(shí)比如疏通下水道,,有隔夜的現(xiàn)象,,自此制度執(zhí)行以來基本沒有遺留問題?!稌绻ぶ贫取芬?guī)定不請(qǐng)假者第一次扣除500元,,并扣除10分,。《請(qǐng)銷假制度》規(guī)定請(qǐng)假超過4天的超過一天扣除一天工資?,F(xiàn)在我們工程部的所有員工都能較好的堅(jiān)持遵守所制訂的日常制度,。
日常維修是我們工程部最主要的工作之一。我們?cè)谌粘>S修中,,《責(zé)任區(qū)問題的處理規(guī)定》中規(guī)定責(zé)任區(qū)的責(zé)任人接到報(bào)修單超過15分鐘不能到位的派出第二個(gè)人進(jìn)行維修,,并酌情扣除第一人20一100元,并扣2分,。一年以來,我們能夠以較快的速度處理業(yè)主報(bào)修的日常性維修,。水暖組維修12770人次,,電工組日常維修主要以更換燈泡、更換空開,、維修線路,、處理業(yè)主家里沒電跳閘為主,出勤6720人次,。
我們工程部在完成日常維修的同時(shí)還完成了一些大項(xiàng)的工作,。
1、屋面漏雨a區(qū)共維修58家,,b區(qū)共維修13家(不包括項(xiàng)目部來維修的),。
2、0層做防水57處
3,、a區(qū)散水臺(tái)下陷14處約320余平方米
4,、a區(qū)下水管例坡翻修3條合37米
5、維修衛(wèi)生間漏水a(chǎn)區(qū)7家,、b區(qū)6家
6,、維修天窗27個(gè)
7、維修豎井門32個(gè)
8,、刮膩?zhàn)觓b區(qū)81家
9,、天井蓋維修15處
10、豎井門上鎖78處
11,、維修采光井14處
我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長(zhǎng)期扎根物業(yè)公司,,具體表現(xiàn)在行動(dòng)上如倆個(gè)班長(zhǎng)技術(shù)水平比較高,在突發(fā)事件到來時(shí)知難而進(jìn),,能起到表率作用,,水暖工班長(zhǎng)宋小杰在農(nóng)歷8月15的降大雨中,為了疏通下水道,,只身跳入齊腰深的水中去疏通,,電工班長(zhǎng)李重陽,,每次停電都能親臨現(xiàn)場(chǎng),別人進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)了,,他仍穿梭于a,、b區(qū)的箱式變壓器之間,拉閘,、合閘,,一干就是倆個(gè)多小時(shí),毫無怨言,。11月13日晚東通道跑水事件中,,我們工程部水暖工,電工三人關(guān)閥門,、抽水一直干到深夜三點(diǎn)多,。記得四個(gè)月以前的那次停電中,發(fā)現(xiàn)發(fā)電機(jī)正常工作后,,發(fā)現(xiàn)50多部電梯中有近五分之一的電梯不運(yùn)行,,我們電工班全體員工緊急出動(dòng),查找問題分析原因,。經(jīng)查有的時(shí)因?yàn)橄嘈騿栴},,有的是因?yàn)檗D(zhuǎn)換開關(guān)不轉(zhuǎn)換的原因,經(jīng)過我們電工班的共同努力,,迅速采取措施,,使大部分的電梯都能正常運(yùn)行。現(xiàn)在每次停電,,除去20號(hào)樓的一單元,,三單元外,其余電梯都能正常的迎送業(yè)主,。
我們的水暖工在疏通馬桶時(shí),,糞便經(jīng)常會(huì)濺到身上、臉上,,胡亂擦擦,,繼續(xù)作業(yè)……這就是我們工程部的員工,當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的,。以劉鳳友,、代宇、楊建東為代表的工程部員工日常維修兢兢業(yè)業(yè),,服務(wù)及時(shí),,將自己的責(zé)任區(qū)一遍又一遍的進(jìn)行梳理,體現(xiàn)了“業(yè)主至上,、服務(wù)第一”的宗旨,。水暖工于叢禮在干好自己本職工作的同時(shí),,能主動(dòng)干些額外的工作,比如,、門,、鎖、垃圾箱,、健身器材等的維修,,僅10月份,他完成額外工作達(dá)38次之多,,為業(yè)主解決了不少煩惱,。
作為一個(gè)工程部員工,在強(qiáng)調(diào)服務(wù)態(tài)度的同時(shí),,維修技術(shù)永遠(yuǎn)是占主要地位的,,為此,我們制定了本專業(yè)考核管理計(jì)劃,、每周日都要進(jìn)行考核,目的就是要使我們的員工,,更新知識(shí),,提高技術(shù),提高服務(wù)質(zhì)量,,我們還將員工在責(zé)任區(qū)的工作與績(jī)效工資掛鉤,,解決了干好干差無差別的現(xiàn)象。
下半年,,我們工程部成立了一個(gè)以劉鳳友,、宋小杰和電工組代宇為主的技術(shù)小組,運(yùn)行以來,,發(fā)揮了重要的作用,,僅就以a區(qū)下水管倒坡和業(yè)主家里衛(wèi)生間漏水來說,a區(qū)下水管倒坡改造原計(jì)劃改造6條,,結(jié)果我們技術(shù)小組的反復(fù)勘察,、計(jì)算,結(jié)果只改造了3條,,節(jié)余資金近萬元,。原來半個(gè)月就需雇傭吸糞車吸一車,自從改造后,,再也沒有出現(xiàn)過污水井水位超高的現(xiàn)象,,衛(wèi)生間漏水也是我們物業(yè)公司十分棘手的事,自從技術(shù)小組成立以來,,避免了多起不必要的大面積刨地所造成的損失,。大大減少了人力,、物力、財(cái)力,。以前,,潛水泵、太陽能水泵壞了,,往往是更換新的,,小組成立以來,代宇同志利用業(yè)余時(shí)間維修潛水泵9次,、太陽能水泵4次,,為公司節(jié)約了不少的資金。
1,、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊,,維修技術(shù)有待提高。
2,、少數(shù)員工工作熱情不夠高,,工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;
3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因,,導(dǎo)致積極性不高;
4,、由于我們部門員工普遍文化水平比較低,溝通能力有待提高,。
1,、針對(duì)存在的問題對(duì)癥下藥;
2、繼續(xù)加大日常制度管理力度;
3,、做好各專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,。
總之,在下年度,,我們要抓住日常制度的管理和各專業(yè)考核這倆條主線,,以管理要效率、以考核出技術(shù),,將我們工程部打造成一支人員素質(zhì)高,、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量硬的團(tuán)體,。
設(shè)備工程師晉升述職報(bào)告篇九
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天,,越來越多人會(huì)去使用報(bào)告,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素,。相信很多朋友都對(duì)寫報(bào)告感到非??鄲腊桑旅媸切【幨占淼脑O(shè)備工程師晉升述職報(bào)告,歡迎大家借鑒與參考,,希望對(duì)大家有所幫助,。
設(shè)備工程師晉升述職報(bào)告1x月份維修部是比較忙碌的一個(gè)月份,由于多雨高溫等氣候因素,,部分設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障頻率增多,,維修部在提前預(yù)防的前提下,和各個(gè)部門協(xié)調(diào)合作,,使得各項(xiàng)工作可以有序的開展,。
對(duì)地下車場(chǎng)排污系統(tǒng)進(jìn)行線路、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況檢修和試運(yùn)行,,對(duì)于存在的問題已上報(bào),,現(xiàn)已不影響人工正常的使用。
具體見維修工日常維修記錄,。
1,、對(duì)24f、23f空調(diào)進(jìn)行了多次維修,,現(xiàn)因空調(diào)配件廠家不齊全,,未能完整修好,可暫時(shí)使用,,存在問題已在跟進(jìn),。
2、對(duì)地上車場(chǎng)所有車位進(jìn)行分區(qū)編號(hào)刷漆,、分a區(qū)28個(gè)車位,b區(qū)14個(gè)車位,,c區(qū)54個(gè)車位,,共計(jì)96個(gè)車位。
3,、由于5f―16f空房丟失物品問題,,維修部在防火門上加裝了插銷。
4,、5f―16f空房衛(wèi)生間水龍頭全部拆回,,水龍頭共計(jì)33個(gè),軟管35支,。
5,、本月東西兩步電梯分別出現(xiàn)故障,東電梯由維修部修好,,西電梯由廠家完成維修,。
6、大樓停水較為平凡,,時(shí)間不長(zhǎng),,但帶來諸多不便,,已聯(lián)系廠家,正在維修中,,維修部在跟進(jìn),。
7、19f物業(yè)總辦公室安裝兩部電話,。
8,、地上車場(chǎng)02、03崗?fù)さ篱l系統(tǒng)進(jìn)行多次維修,,已聯(lián)系廠家對(duì)部分配件進(jìn)行維修或跟換,,跟進(jìn)中。
9,、對(duì)19f―24f男衛(wèi)小便池維修,,遺留問題已聯(lián)系廠家,跟進(jìn)中,。
10,、20f、21f,、23f安裝跟換四個(gè)水龍頭,。
11、本月共計(jì)消耗5個(gè)13w節(jié)能燈,,pvc電工膠布一團(tuán),。
12、維修一層大廳道閘故障已完成,。
具體用電費(fèi)用見支持文件《寫字樓用電明細(xì)》,。
通過對(duì)此種事件的培訓(xùn),使維修員工做到事先有準(zhǔn)備,,事發(fā)無無從下手的情況出現(xiàn),,事后能作出更好的總結(jié)。由此體現(xiàn)出我部工作的針對(duì)性,、時(shí)效性,、高效性等,這樣可以更好的為業(yè)主服務(wù),。本月還進(jìn)行了一次“興泰公司的管理制度”的培訓(xùn),,使我們對(duì)公司有了更深層次的認(rèn)識(shí),同時(shí)也給自己在公司的發(fā)展有了新的規(guī)劃,。
設(shè)備工程師晉升述職報(bào)告2管理出效率,,在一個(gè)成功企業(yè)如果沒有完善的日常管理制度就不可能有較高的工作效率,一年來我們工程部完善了以前原有的日常管理制度,制定了《日常制度考核管理標(biāo)準(zhǔn)》如早操,、衛(wèi)生,、遲到早退、日常巡查,、值班請(qǐng)銷假等,。我們還將遲到、早退,、每日巡查,、值班、請(qǐng)假等與員工績(jī)效工資掛鉤,。收到了良好的效果,。如上下班《打卡制度》。規(guī)定沒遲到早退一次扣除20元每次扣1分,。此規(guī)定運(yùn)行以來,,開始的第一個(gè)月遲到早退人數(shù)為20余人次,近一個(gè)月來有明顯的下降,,僅為5個(gè)人次,。《日常巡查制度》網(wǎng)球館消防泵房為我們巡查的重點(diǎn)目標(biāo)之一,,不能有一絲疏忽,。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面,同時(shí)規(guī)定每日巡查不到位的扣除一天工資,,并扣2分,。此制度運(yùn)行以來,第一個(gè)月沒有簽到的人達(dá)兩個(gè)人次,,通過近一個(gè)月的檢查,,沒有巡查的人數(shù)為零?!吨蛋嘁?guī)定》值班時(shí)是否盡職盡責(zé),是否存在遺留問題,,否則扣除一天工資并扣2分,。以前值班時(shí)比如疏通下水道,有隔夜的現(xiàn)象,,自此制度執(zhí)行以來基本沒有遺留問題,。《曠工制度》規(guī)定不請(qǐng)假者第一次扣除500元,,并扣除10分,。《請(qǐng)銷假制度》規(guī)定請(qǐng)假超過4天的超過一天扣除一天工資。現(xiàn)在我們工程部的所有員工都能較好的堅(jiān)持遵守所制訂的日常制度,。
日常維修是我們工程部最主要的工作之一,。我們?cè)谌粘>S修中,《責(zé)任區(qū)問題的處理規(guī)定》中規(guī)定責(zé)任區(qū)的責(zé)任人接到報(bào)修單超過15分鐘不能到位的派出第二個(gè)人進(jìn)行維修,,并酌情扣除第一人20一100元,,并扣2分。一年以來,,我們能夠以較快的速度處理業(yè)主報(bào)修的日常性維修,。水暖組維修12770人次,電工組日常維修主要以更換燈泡,、更換空開,、維修線路、處理業(yè)主家里沒電跳閘為主,,出勤6720人次,。
我們工程部在完成日常維修的同時(shí)還完成了一些大項(xiàng)的工作。
1,、屋面漏雨a區(qū)共維修58家,,b區(qū)共維修13家(不包括項(xiàng)目部來維修的)。
2,、0層做防水57處
3,、a區(qū)散水臺(tái)下陷14處約320余平方米
4、a區(qū)下水管例坡翻修3條合37米
5,、維修衛(wèi)生間漏水a(chǎn)區(qū)7家,、b區(qū)6家
6、維修天窗27個(gè)
7,、維修豎井門32個(gè)
8,、刮膩?zhàn)觓b區(qū)81家
9、天井蓋維修15處
10,、豎井門上鎖78處
11,、維修采光井14處
我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長(zhǎng)期扎根物業(yè)公司,具體表現(xiàn)在行動(dòng)上如倆個(gè)班長(zhǎng)技術(shù)水平比較高,,在突發(fā)事件到來時(shí)知難而進(jìn),,能起到表率作用,水暖工班長(zhǎng)宋小杰在農(nóng)歷8月15的降大雨中,,為了疏通下水道,,只身跳入齊腰深的水中去疏通,電工班長(zhǎng)李重陽,,每次停電都能親臨現(xiàn)場(chǎng),,別人進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)了,,他仍穿梭于a、b區(qū)的箱式變壓器之間,,拉閘,、合閘,一干就是倆個(gè)多小時(shí),,毫無怨言,。11月13日晚東通道跑水事件中,我們工程部水暖工,,電工三人關(guān)閥門,、抽水一直干到深夜三點(diǎn)多。記得四個(gè)月以前的那次停電中,,發(fā)現(xiàn)發(fā)電機(jī)正常工作后,,發(fā)現(xiàn)50多部電梯中有近五分之一的電梯不運(yùn)行,我們電工班全體員工緊急出動(dòng),,查找問題分析原因,。經(jīng)查有的時(shí)因?yàn)橄嘈騿栴},有的是因?yàn)檗D(zhuǎn)換開關(guān)不轉(zhuǎn)換的原因,,經(jīng)過我們電工班的共同努力,,迅速采取措施,使大部分的電梯都能正常運(yùn)行?,F(xiàn)在每次停電,,除去20號(hào)樓的一單元,三單元外,,其余電梯都能正常的迎送業(yè)主,。
我們的'水暖工在疏通馬桶時(shí),糞便經(jīng)常會(huì)濺到身上,、臉上,,胡亂擦擦,繼續(xù)作業(yè)……這就是我們工程部的員工,,當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的,。以劉鳳友、代宇,、楊建東為代表的工程部員工日常維修兢兢業(yè)業(yè),,服務(wù)及時(shí),將自己的責(zé)任區(qū)一遍又一遍的進(jìn)行梳理,,體現(xiàn)了“業(yè)主至上,、服務(wù)第一”的宗旨,。水暖工于叢禮在干好自己本職工作的同時(shí),,能主動(dòng)干些額外的工作,,比如、門,、鎖,、垃圾箱、健身器材等的維修,,僅10月份,,他完成額外工作達(dá)38次之多,為業(yè)主解決了不少煩惱,。
作為一個(gè)工程部員工,,在強(qiáng)調(diào)服務(wù)態(tài)度的同時(shí),維修技術(shù)永遠(yuǎn)是占主要地位的,,為此,,我們制定了本專業(yè)考核管理計(jì)劃、每周日都要進(jìn)行考核,,目的就是要使我們的員工,,更新知識(shí),提高技術(shù),,提高服務(wù)質(zhì)量,,我們還將員工在責(zé)任區(qū)的工作與績(jī)效工資掛鉤,解決了干好干差無差別的現(xiàn)象,。
下半年,,我們工程部成立了一個(gè)以劉鳳友、宋小杰和電工組代宇為主的技術(shù)小組,,運(yùn)行以來,,發(fā)揮了重要的作用,僅就以a區(qū)下水管倒坡和業(yè)主家里衛(wèi)生間漏水來說,,a區(qū)下水管倒坡改造原計(jì)劃改造6條,,結(jié)果我們技術(shù)小組的反復(fù)勘察、計(jì)算,,結(jié)果只改造了3條,,節(jié)余資金近萬元。原來半個(gè)月就需雇傭吸糞車吸一車,,自從改造后,,再也沒有出現(xiàn)過污水井水位超高的現(xiàn)象,衛(wèi)生間漏水也是我們物業(yè)公司十分棘手的事,,自從技術(shù)小組成立以來,,避免了多起不必要的大面積刨地所造成的損失。大大減少了人力,、物力,、財(cái)力,。以前,潛水泵,、太陽能水泵壞了,,往往是更換新的,小組成立以來,,代宇同志利用業(yè)余時(shí)間維修潛水泵9次,、太陽能水泵4次,為公司節(jié)約了不少的資金,。
1,、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊,維修技術(shù)有待提高,。
2,、少數(shù)員工工作熱情不夠高,工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;
3,、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因,,導(dǎo)致積極性不高;
4、由于我們部門員工普遍文化水平比較低,,溝通能力有待提高,。
1、針對(duì)存在的問題對(duì)癥下藥;
2,、繼續(xù)加大日常制度管理力度;
3,、做好各專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。
總之,,在下年度,,我們要抓住日常制度的管理和各專業(yè)考核這倆條主線,以管理要效率,、以考核出技術(shù),,將我們工程部打造成一支人員素質(zhì)高、服務(wù)態(tài)度好,、服務(wù)質(zhì)量硬的團(tuán)體,。