總結(jié)可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免重復(fù)犯錯,，提高工作效率和質(zhì)量,。好的總結(jié)需要提煉出關(guān)鍵信息,，排除多余的干擾,。下面是一些寫作總結(jié)的技巧和方法,，供大家參考,。
教師的工程例會會議紀(jì)要篇一
會議主持：xx集團黨委副書記,、副總經(jīng)理劉鐵牛。
參會人員：
公司領(lǐng)導(dǎo)：xx集團副總經(jīng)理王海波,。
各部室：等。
協(xié)作單位：;,。
本次會議對熱負(fù)荷試車過程中遇到的生產(chǎn)運營,、產(chǎn)品開發(fā),、安全管控,、環(huán)境保護等方面問題做了具體安排，同時對如何進一步加強現(xiàn)場管理,，如何降本增效提出了具體要求,。希望各部門認(rèn)真?zhèn)鬟_落實?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
(一).全面做好熱負(fù)荷調(diào)試的優(yōu)化與整改,。
1.物流中心加強和生產(chǎn)管控部總調(diào)度臺和銷售部的溝通,，把銷售發(fā)貨計劃和生產(chǎn)計劃一樣納入日常管理和考核，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時作出反應(yīng),，決不能再發(fā)生因為物流原因而影響產(chǎn)品的正常運輸和銷售,。
另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運的方案,，應(yīng)主動組織安全環(huán)保部,、生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對方案進行可行性確認(rèn),，并抓緊時間落實實施。
2.本周通過針對皮帶運維管理的專項檢查,，由于相關(guān)作業(yè)部對皮帶運維管理的重視程度不足,、責(zé)任心不強，內(nèi)部缺乏有效的組織機構(gòu)和管理機制;另外皮帶運維單位本身對合同規(guī)定運維管理標(biāo)準(zhǔn)的落實也非常欠缺,，以致現(xiàn)場皮帶運維工作混亂,。安全環(huán)保部牽頭組織設(shè)備動力部、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開皮帶運管管理專題會議,，通報檢查情況,，并落實考核相關(guān)單位的管理責(zé)任,，情況嚴(yán)重的必須考核到人,。設(shè)備動力部應(yīng)制定皮帶運維標(biāo)準(zhǔn),，并加以檢查落實,。焦化作業(yè)部,、煉鐵作業(yè)部(燒結(jié)和高爐分部)、煉鋼作業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)分析,，查找內(nèi)部存在的管理問題,，提高重視,，加強管理。指揮部將進一步加強對維保運維單位的管理考核,，同時追究對應(yīng)作業(yè)部的管理責(zé)任,。
3.軋鋼廠要進一步提高小時產(chǎn)量,，提高產(chǎn)能控制能力,，改善指標(biāo),，降低工序成本,，提高品種結(jié)構(gòu)的生命力：
a.各軋鋼廠嚴(yán)格按照臺時產(chǎn)量指標(biāo)計劃組織生產(chǎn)，同時明確規(guī)定換規(guī)格的時間,，提高對工藝件精準(zhǔn)安裝和檢查的要求,，務(wù)必做到第一根正品過鋼,，迅速達到小時產(chǎn)能,。
b.各軋鋼廠要高度重視品種結(jié)構(gòu),，生產(chǎn)管控部和財務(wù)部也要深刻熟悉，品種結(jié)構(gòu)必須要越來越有生命力,，同時產(chǎn)品的交貨期也要越來越短。
c.生產(chǎn)管控部,、煉鋼作業(yè)部,、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn),，制定排產(chǎn)計劃,。
d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進一步細(xì)化加熱爐工藝管理,，全面提升對爐溫,、爐壓,、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準(zhǔn)控制手段,，做到在軋制設(shè)備出現(xiàn)故障后能通過靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定,。
e.一高線作業(yè)部督促設(shè)備廠家加快處理風(fēng)冷線風(fēng)機的電機故障問題,，定下具體完成時間,，做好督促落實,。同時做好風(fēng)冷線風(fēng)機變頻器主板的備件準(zhǔn)備,，如我方組織更換備件，相關(guān)費用一定要在對設(shè)備廠家付款中予以扣除,。
4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認(rèn)真組織分析影響轉(zhuǎn)爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素，在安全穩(wěn)妥的前提下,，爭取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上,。
5.設(shè)備動力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計劃的控制,，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套,。同時為加強各生產(chǎn)廠對備品備件計劃的重視和審核力度,，各廠提報的備件計劃必須有該廠的設(shè)備廠長和廠長簽字確認(rèn),，否則設(shè)備動力部和公輔作業(yè)部不予以受理,。
紀(jì)檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對前提已提報計劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進行跟蹤督查,。
6.經(jīng)二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對后期特鋼的產(chǎn)品開發(fā)組織至關(guān)重要,，相關(guān)部門務(wù)必加快推進,。離線鹽浴工程主責(zé)單位為四高線作業(yè)部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責(zé)為一高線作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個項目的工程建設(shè)專業(yè)管理,，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標(biāo)文件編制工作,，否則逾期考核。
7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設(shè)計排水缺陷,，影響現(xiàn)場環(huán)境，由工程管理部組織焦化作業(yè)部,、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案,，加快組織現(xiàn)場實施。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類似的道路排水問題,，希望各作業(yè)部舉一反三，認(rèn)真做好區(qū)域道路的自檢自查,，發(fā)現(xiàn)問題加快組織整改,。
8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作,，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問題上的滲漏檢查，拿出整改方案和整改計劃;屬于給排水工藝上的問題,，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計劃,，同時做好督促落實,。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進,，直至問題徹底解決,，決不能長期拖下去,。
9.工程管理部和工程審計繼續(xù)加快推進工程驗收和工程結(jié)算審計相關(guān)工作，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實,。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段，對未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進行考核,，對作業(yè)部也要進行聯(lián)帶考核,。
10.新廠區(qū)作為有機整體,，各部門之間的銜接和配合要進一步加強,，特別是職能部門要主動對接，積極組織開展工作,。指揮部也將進一步細(xì)化,、量化對職能部門的硬性考核指標(biāo),，重視加強對職能部門的考核管理,。
(二).認(rèn)真檢查環(huán)境保護,，全面做好“冬季四防”，加強安全檢查落實和考核,。
1.在各單位以及協(xié)作單位的共同努力下,，搬遷項目的環(huán)境保護工作有個好的起點,，希望大家能夠認(rèn)真長期保持好，決不能拿環(huán)境指標(biāo)開玩笑,。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改，進一步抓好除塵工作,。
2.各單位要從近期國內(nèi)發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示,，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板,，引以為戒并舉一反三,。
a.全面做好“冬季四防”工作，高度重視煤氣管道,、排水器的防凍保溫工作,，特別是焦?fàn)t煤氣,，加強全面的安全檢查落實和考核工作,。
b.認(rèn)真做好呼吸器的故障排查和使用培訓(xùn)工作,。凡是在使用、操作,、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓(xùn)到位，不能遺漏,，同時做好書面的培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)人員要簽字確認(rèn),。
c.各協(xié)作單位同步加強冬季防凍保溫工作。安全環(huán)保部加強對協(xié)作單位的保溫防凍專項檢查落實和考核,。
(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售,、產(chǎn)品開發(fā)和降本增效工作。
1.目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大,，降本增效工作依然是各部門當(dāng)前工作的重點。
a.焦化,、煉鐵雖然成本有所降低但離目標(biāo)仍有差距,，要繼續(xù)深入發(fā)掘,，挖潛增效;煉鋼,、一高線和扁鋼成本一直高居不下,，希望煉鋼作業(yè)部,、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問題所在,，加快整改,，加大將本增效的措施力度，務(wù)必大幅降低成本,。
b.加強新廠區(qū)的現(xiàn)場管理,，從成本控制的角度杜絕職責(zé)不清,、力度不夠的問題,，要從小事抓起,，從細(xì)節(jié)出發(fā)。
c.技術(shù)中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作,，對接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計劃,，在開發(fā)過程中遇到困難決不能退縮,。x年要全面以效益為工作中心,，一定要算著干而不是干著算,。根據(jù)x年公司整體的大盤計劃，將毛利指標(biāo)分配到各生產(chǎn)廠,，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標(biāo)安排品種規(guī)格和排查計劃,。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標(biāo)完成情況,，指揮部同步配套績效分配和考核措施,。
d.成本指標(biāo)是集團公司對各廠生產(chǎn)運行的硬性指標(biāo)，集團公司將嚴(yán)格控制,、嚴(yán)厲考核督查,。長期完不成成本目標(biāo)的單位就說明領(lǐng)導(dǎo)班子管理有問題，集團公司也會采用組織考核手段,。
2.簾線鋼的開發(fā)是特鋼產(chǎn)品開發(fā)工作的重要課題,，相關(guān)單位務(wù)必全力組織：
a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過程中遇到的lf爐最低電流過大,、爐外開澆困難以及出鋼過程中的吹氬強度不足等問題,，特別是吹氬強度不足問題,，務(wù)必高度重視,，加快組織解決,。
b.斯迪爾務(wù)必做好石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定控制，滿足簾線鋼冶煉對石灰石質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求,。
c.煉鋼作業(yè)部對接耐火材料廠家要求其務(wù)必確保耐材質(zhì)量,，同時針對耐材質(zhì)量研究出臺專項獎懲辦法，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制,。
d.紀(jì)監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線鋼產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤督查和考核。
3.加強新廠區(qū)的考核管理,，各專業(yè)部門及時將考核反饋至綜合管理部，綜合管理部張艷每周進行匯總落實,。
總之,，在未來兩年時間內(nèi),，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時節(jié)，我們要謀生存,，尋發(fā)展,，大家一定要有信心,、有士氣,、有責(zé)任心、有措施,、有落實,。
搬遷工程項目指揮部。
x年十二月十七日,。
教師的工程例會會議紀(jì)要篇二
參加會議單位及人員：詳見附表,。
主持人：xxx,。
會議內(nèi)容：xxxx熱電廠項目監(jiān)理部組織,、業(yè)主和施工單位召開了工程協(xié)調(diào)周例會,，各單位有關(guān)人員參加了會議。
一,、工程完成情況：
1,、上周完成情況：
冷卻塔人字柱共澆筑完成x對;煙囪完成到7.5m;,。
二,、施工項目部：
1、上周無重大質(zhì)量安全事故,，安全及技術(shù)交底到位;。
2,、上周由于工程款問題發(fā)出一份工程聯(lián)系單;,。
3,、xx月xx號商砼預(yù)付款問題導(dǎo)致停工一天;。
5,、施工現(xiàn)場完善了一些消防設(shè)施;,。
6,、對煙囪井架進行了全面檢查,，確保了升降機安全運轉(zhuǎn);,。
7,、為保障用電安全,，電工對施工現(xiàn)場所有在用電箱進行了檢查;。
9,、氣溫升高,，為保障施工人員正常作業(yè),，落實了一些防暑降溫的措施;。
10,、廠區(qū)的管網(wǎng)圖要盡快落實到位;,。
二,、監(jiān)理部要求：
1,、無論工程面臨怎樣問題,，周例會都照樣開起;,。
2,、牽扯到進度工程款問題,，希望施工單位要和建設(shè)單位共渡困難;,。
3,、希望施工單位先編制一份廠區(qū)管網(wǎng)布置方案,，來預(yù)防多雨季節(jié)排水問題;,。
4、施工單位對工程驗收程序不正規(guī),，必須嚴(yán)格按照程序做事;。
6,、煙囪井架安裝不符合規(guī)范要求,，施工單位進行整改，要嚴(yán)格按照規(guī)范進行安裝;,。
7,、安全文明施工方面,，希望施工單位還要繼續(xù)努力;,。
8,、為保障工程質(zhì)量，三檢制度要做好;,。
9,、原材料,、構(gòu)配件進場之前必須報審，否則不予進場;,。
10,、安全文明考核條款不是很完善，需要增加一些新條款;,。
11,、請業(yè)主方多多配合施工單位工作;。
業(yè)主要求：
1,、配電室開關(guān)斷不開,，施工單位盡快更換新的開關(guān);,。
2,、工程款問題希望施工單位再堅持幾天;,。
3,、現(xiàn)場關(guān)鍵部位要做起走;,。
4,、施工單位安全管理工作尚要加強;,。
5,、擋土墻扶植土問題聯(lián)系何彬盡快處理到位;,。
6,、前方土方問題會聯(lián)系管委會落實;。
7,、廠區(qū)管網(wǎng)排水問題盡快落實好;,。
8、開會前的準(zhǔn)備資料要做好;,。
9、土地掛牌問題會在本周解決;,。
10,、施工現(xiàn)場抽煙問題要嚴(yán)格禁止;。
11,、為保障施工質(zhì)量,，施工單位質(zhì)檢部門要積極發(fā)揮作用;,。
xxxx工程監(jiān)理有限責(zé)任公司,。
監(jiān)理項目部。
xxxx年xx月xx日,。
教師的工程例會會議紀(jì)要篇三
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時間：x年8月3日(星期三)15:00,。
會議地點：總監(jiān)辦會議室。
出席人員：建設(shè)單位,，施工單位,，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》),。
會議主持：李x。
會議主題：a2,、a3第四次工地例會,。
會議議程:。
一,、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報,。
二,、監(jiān)理單位評述工程施工情況。
三,、建設(shè)單位對施工方問題的處理,。
四,、會議總結(jié),。
一,、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報。
a2標(biāo)段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標(biāo)段的工程概況,、主要工程量,、當(dāng)月完成的進度以及下個月的計劃,。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例,。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報材料》),。
a3標(biāo)段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標(biāo)段的工程概況,、工程進度分析,、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題,。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報材料》),。
二,、監(jiān)理單位評述工程施工情況,。
a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護,。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠,，后期需要加強,。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報,。
a3現(xiàn)場監(jiān)理：1.k10+333涵洞墻身存在空洞,，要求施工方采取補救措施,。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作,。
實驗室主任：1.各標(biāo)段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報,。3.a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格,，需要重做。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系,，并及時匯報每次試驗資料。
測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報,，我辦將及時組織人員進行旁站或復(fù)測,。
總監(jiān)：1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早,，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成,。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率,，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進行處理,。2.兩個標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷,，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位,、堵塞，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題,。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強現(xiàn)場指導(dǎo),，做好放樣工作,。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系,，及時就地解決相應(yīng)的問題。3.安全工作要重視,，要落到實處。對現(xiàn)場用水,、用電,、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題,。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作,。
三,、建設(shè)單位對施工方問題的處理,。
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案,。
問題2k7+561.43圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置,，同時要與村名進行協(xié)商,。
問題3k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案,。
問題4對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中,。
問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部,，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理,，目前暫緩施工,。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設(shè)計與施工,。
問題7楊梅坪路段上磚窯,、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符,，需進一步落實,。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題,。
四,、會議總結(jié),。
龔科長：1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成,，因此各標(biāo)段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步,。2.各標(biāo)段針對計量上報資料重視不夠,，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況,，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。4.a3k3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題,。因此要求在后期的施工中不管是哪個標(biāo)段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場,。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員,。6.各標(biāo)段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力,，并且存在相應(yīng)的漏洞,。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號,。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料,，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。8.工程交底不到位,、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤,，像a2標(biāo)段的涵洞問題,、挖斷地下電纜等情況,。9.變更資料不完善上報不及時,。10.在施工中要加強檢測準(zhǔn)度加強監(jiān)理力度。
吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量,、進度、安全三個大關(guān),。
在質(zhì)量大關(guān)中管理第一,，要加強技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題：1清表,、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上,，坡面較陡水流急促,，若是路基處理不善極易造成道路滑坡,。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降,，導(dǎo)致路面破壞,。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理,，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進行處理,。
開工至今兩個標(biāo)段進場時間長,，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因,，抓住問題焦點抓緊處理,。對于影響進度的客觀因素(如雨季,、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決,。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按。
合同,。
要求保證人員,、機械保額保量進場,。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標(biāo)段的合同完成情況,，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理,。
安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理,。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：1.不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場,。2.各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志,，對于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進行現(xiàn)場引導(dǎo),。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施，如盡快修通新路,，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險,。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工,。
時間：××××年××月××日上午××：××,。
地點：教學(xué)樓工地會議室,。
參加人員：建設(shè)單位：×××、×××。
監(jiān)理單位：×××,、×××。
施工單位：教學(xué)樓：×××,、×××,。
宿舍樓：×××,、×××,。
主持人：×××,。
一、施工單位,。
匯報上周的進度完成情況和其他相關(guān)事宜,，下周的進度計劃工作安排,。
轉(zhuǎn)載自 www.sevw.cn
教學(xué)樓：上周計劃完成。下周計劃暖氣排水管完成××%,，內(nèi)墻粉刷完成××%,，外墻貼磚完成××%,，木門安裝完成××%,。
宿舍樓：上周計劃完成,。下周計劃陽臺衛(wèi)生間防水保護層完成,，外墻粉刷及貼磚完成××%，走廊大理石完成,，室內(nèi)粉刷完成××%,，屋面掛瓦完成××%,。
二,、監(jiān)理單位,。
1.工期非常緊，各施工單位抓緊時間組織施工人員,，能提前施工的抓緊時間施工。
2.各施工單位加強安全文明教育,，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象,，每次罰款××元。
3.各施工單位注意成品保護和文明施工,，做好各項成品保護措施,，加強工人成品保護教育。
4.各施工單位加強工程質(zhì)量檢查，并嚴(yán)格按照圖紙,、規(guī)范,、圖集要求施工,，要多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
5.樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查,，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進行整改，如再出現(xiàn)對其單位進行×××元罰款,。
三,、建設(shè)單位,。
1.樓內(nèi)禁止隨地大小便,，施工單位加強施工人員文明施工教育,，并采取相應(yīng)措施,，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象,，對其項目部罰款×××元,。
床柜,，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān),。
3.外網(wǎng)××月××號,、××號進場，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間,，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān),。
4.宿舍樓項目部抓緊時間對主體遺留問題進行整改，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對其工程進行檢查,，項目部做好各項準(zhǔn)備,。
四、議定事項,。
1.各施工單位加強安全文明教育,，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象,，每次罰款××元,。
2.××學(xué)生××月××日開學(xué)，要求教學(xué)樓工程××月××日交工,，宿舍樓工程××月××日交工,，××月××日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅,，××月××日向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān),。
3.外網(wǎng)××月××號,、××號進場，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間,，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān),。
4.樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查,，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進行整改,，如再出現(xiàn)對其單位進行×××元罰款。
會簽,。
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
教學(xué)樓：
宿舍樓：
××省××工程監(jiān)理有限責(zé)任公司,。
××××年××月××日。
教師的工程例會會議紀(jì)要篇四
x年11月5日,，公司11月份工作例會在公司四樓會議室召開,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人,、各在建項目負(fù)責(zé)人參加會議,。會議聽取了機關(guān)各部門、在建各項目工作進展情況的匯報,，部署近期主要工作,。會議由燕成春副經(jīng)理主持，紀(jì)要如下：
一,、會議聽取了機關(guān)各部門,、各在建項目工作進展情況匯報。會議認(rèn)為,，當(dāng)前各在建項目穩(wěn)步推進,，安全和質(zhì)量形勢總體平穩(wěn)。會議要求,，機關(guān)各部門、各項目部要加強對公司文件的學(xué)習(xí)和落實,。對違反文件要求的,，將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以處罰。
二,、會議聽取了經(jīng)理助理王冰對第三季度績效考核情況通報,。會議要求，公司績效考核工作要進一步加強,，要突出獎先罰后,、突出公司制度執(zhí)行監(jiān)督,。
三、會上,，各分管經(jīng)理就分管工作情況進行了通報,。會議認(rèn)為，目前,，公司經(jīng)營工作壓力較大,，下一步要充分發(fā)揮一切資源、人脈等優(yōu)勢,，并與實力強的企業(yè)深入合作，確保經(jīng)營工作在元旦前有所突破,。
四、會上,，龔華經(jīng)理作總結(jié)講話,，并對近期工作作了具體部署：
1,、根據(jù)與集團公司簽訂的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀，截止目前我公司生產(chǎn)產(chǎn)值基本完成,，經(jīng)營產(chǎn)值完成40%,。距離20xx年元旦還有兩月時間,，時間緊,、任務(wù)重,，公司經(jīng)營工作要加大投標(biāo)力度,，做好項目跟蹤,，認(rèn)真開展成本測算,，確保在年末經(jīng)營工作有所突破,。
2,、根據(jù)集團公司會議部署,，由于部分項目的管理不善及地方稅務(wù)機關(guān)的要求不同,，造成公司大量逾期《外經(jīng)證》未繳銷,，會議要求,，各項目11月14日前需將相關(guān)項目的逾期《外經(jīng)證》按照稅務(wù)部門的規(guī)定繳銷完畢,，具體工作由財務(wù)經(jīng)理劉世華負(fù)責(zé),，各項目負(fù)責(zé)人配合,。
3、春節(jié)將至,，要求各在建項目做好以下工作：(1)春節(jié)前,，完成盛世桃源,、五中風(fēng)雨操場、巢湖dbo,、渦陽糧庫,、合肥南淝河五個項目的后期收尾工作，做好項目的結(jié)算,、審計工作;(2)惠而浦,、浮蓮路項目有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理要切實做好項目回款工作;(3)滁州東坡路二期項目,，年前需完成工程初驗工作;(4)近期,，做好盛世桃源4#樓、來安ppp項目開工準(zhǔn)備工作;(5)做好九頂山路項目尾款回款工作,。
4,、11月底前,，做好在建項目年底資金摸排工作,。此項工作由財務(wù)部負(fù)責(zé)匯總,各項目負(fù)責(zé)人,、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)按時統(tǒng)計、上報。
5,、各在建項目負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理要按照財務(wù)制度規(guī)范成本開展,、費用報銷等手續(xù)的審核,、審批,。認(rèn)真負(fù)責(zé)的使用好手中的權(quán)利,，并且要管好自己,，帶好團隊,，確保所有入賬費用均符合財務(wù)制度。財務(wù)部門要嚴(yán)格把關(guān),，做好核實工作,，不符合的堅決不予入賬,。否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任,。
6,、年前,，各分管領(lǐng)導(dǎo)在做好各自分管工作的同時,，要爭取完成經(jīng)營產(chǎn)值任務(wù)。
五,、會議就公司“人才培養(yǎng)”、“項目管理”等方面工作進行討論和建言獻策。會議認(rèn)為,，要多開會、多溝通,，做好實習(xí)人員的“教,、傳、幫,、帶”工作;領(lǐng)導(dǎo)多到基層關(guān)心員工,，給一線員工歸宿感等方面,，對培養(yǎng)人才具有重要意義;項目管理人員要有足夠的擔(dān)當(dāng)、崗位職責(zé)意識和責(zé)任心;要著力加強團隊建設(shè),，努力形成較強的團隊凝聚力。
教師的工程例會會議紀(jì)要篇五
地點:工地現(xiàn)場辦公室,。
參加單位:禾立房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(建設(shè)單位),。
世博建設(shè)監(jiān)理有限公司(監(jiān)理單位)。
建筑有限公司(施工單位),。
錦盛地基基礎(chǔ)有限責(zé)任公司(施工協(xié)作單位),。
參加人員:詳見會議簽到表,。
會議主持:。
會議紀(jì)要整理:世博建設(shè)監(jiān)理有限公司現(xiàn)場監(jiān)理部,。
本次會議內(nèi)容：
一,、會議開始，建設(shè)方主持會議,。
二,、各參建單位介紹現(xiàn)場組織機構(gòu),、人員及其分工情況,。
1、建設(shè)單位現(xiàn)場組織機構(gòu),、人員及其分工情況。
公司總工,、水域軒園項目經(jīng)理：
公司副總經(jīng)理,、水域軒園項目副經(jīng)理：
公司工程管理部經(jīng)理：
公司工程管理部副經(jīng)理：
公司成本管理部經(jīng)理：
工程管理部現(xiàn)場管理員：
2,、世博建設(shè)監(jiān)理公司現(xiàn)場項目部組織機構(gòu),、人員及其分工情況。
項目總監(jiān)：
總監(jiān)代表：
土建監(jiān)理：
3,、建筑有限公司項目部組織機構(gòu),、人員及其分工情況,。
項目經(jīng)理：
常務(wù)經(jīng)理：
技術(shù)負(fù)責(zé)人：
安全員：
質(zhì)檢員：
施工員(工長)：(水電工長),。
資料員：
時間：
地點：
參加單位：
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
會議內(nèi)容,。
監(jiān)理單位：
1,、進度。
1,、二標(biāo)段本周進度計劃完成比較合理,、4﹟,、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60%,、車庫防水保護層已完成,。
2、三標(biāo)段上報的下周進度計劃不太合理,、鋼筋綁扎需要11~17號7天時間、用時過長,、要求重新排計劃。
2,、質(zhì)量,。
1,、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象,、要求質(zhì)檢員進行嚴(yán)格檢查,。三、安全,。
1,、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè),、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落,、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔,、以上問題盡快整改,。
2、三標(biāo)段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶,、安全意識淡薄,、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問題。
四,、資料,。
1,、二標(biāo)段資料基本能跟上,、該報驗的也已報驗,、只是人員證件仍需收集,。
2,、三標(biāo)段前期資料還是上報不及時。
施工單位：
1,、二標(biāo)通向五建的電線桿對塔吊有很大影響,、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊,。
2、生活區(qū)里一標(biāo)、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象,、望甲方協(xié)調(diào)解決。
建設(shè)單位：
1,、進度計劃要合理上報,、注意鋼筋成品保護,、盡快安裝塔吊,。
2,、水電預(yù)埋要和圖紙相符,、以防有誤,、生活區(qū)生活用電注意安全。
3,、進場材料需提供三證至甲方資料員處,。
4,、工期安排可以再抓緊一點,。
5,、安全達標(biāo)需各方做好工作。
工程監(jiān)理有限責(zé)任公司,。
單位：x廠,。
時間：x年xx月xx日,。
地點：三樓會議室。
主持人：
記錄員：
參會人員：
會議內(nèi)容及決議事項：
一,、xx廠長對各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排。
1.衛(wèi)生秩序科,。
以我廠改擴建工程工作為中心,，全面落實公司及我廠各項計劃方案和安全防范措施,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí),，努力打造一支規(guī)范化,、專業(yè)化的隊伍,，確保我廠衛(wèi)生、秩序雙豐收，為我廠改擴建任務(wù)的實現(xiàn)提供強有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強的方面有：
進一步加強廠區(qū)治安管理,，對各要點部位加大巡邏力度，重點防范,，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生,，禁止小商小販等閑雜人員進入廠區(qū)。
認(rèn)真落實各項治安,、消防制度，保證廠區(qū)及各施工部位平安無事,。
必須加強餐廳衛(wèi)生清掃工作，保證餐廳清潔,。2.鍋爐房,。
鍋爐設(shè)備為我廠重點安全要害部位,，必須嚴(yán)格各項,。
規(guī)章制度,。
加強人員管理定期檢查運行狀況保證鍋爐正常運行和安全,。
為了保證鍋爐安全運行，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班),，并且定期抽查化驗結(jié)果,，以提高軟化工的責(zé)任心和化驗結(jié)果的準(zhǔn)確性,，王岐彪負(fù)責(zé)安排,。
3.職工食堂,。
廣泛聽取各方面對伙食工作的建議,，抓好廚師、服務(wù)人員管理,，注意協(xié)調(diào)各班組的工作,，充分調(diào)動工作人員的積極性，齊心協(xié)力,、開拓思路,、創(chuàng)新工作,，不斷提高炊事人員素質(zhì),。
認(rèn)真核算成本，加強伙食管理,，降低損耗,，嚴(yán)把進貨質(zhì)量關(guān),，提高飯菜質(zhì)量,。
4.機電科,。
機工和電工必須進行分組，新進員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力,、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長,。
5,、設(shè)備科。
注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng),。抓緊時間建立設(shè)備檔案。6,、安監(jiān)科,。
明確辦公室人員責(zé)任分工,。
磅房人員必須堅持原則,、堅守崗位,，不得弄虛作假、舞弊,，損害公司利益,。
提前規(guī)范設(shè)備進廠時庫房驗收,、入庫等工作流程,，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴(yán)格的交接手續(xù),。
二,、決議事項。
1,、：負(fù)責(zé)設(shè)備、管道,、桁車等的安裝,，以為主,。
2,、：負(fù)責(zé)檢查、督促各工隊安全,、進度情況完成安全規(guī)程,、崗位責(zé)任制的制定,，配合,。
3,、：完成操作規(guī)程的制定,。
三、x廠長安排事項：
1,、為了杜絕違章操作,，減少事故損失,，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，各部門必須重視安全工作,，加強對各崗位人員的安全培訓(xùn)。為了切實保障每位員工的人身安全,，使“安全第一,，預(yù)防為主”的思想牢記在心中,，落實到行動上,，全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》。
2,、新員工進廠前必須接受安全培訓(xùn)，楊奶虎盡快出臺安全培訓(xùn)相關(guān)資料,。
會議廣泛聽取了各部門負(fù)責(zé)人對我廠改擴建工作的意見及存在的困難,，并對一些相關(guān)技術(shù)問題進行了討論和交流,。
x廠綜合科,。
x年xx月xx日。
教師的工程例會會議紀(jì)要篇六
參加單位:禾立房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(建設(shè)單位),。
世博建設(shè)監(jiān)理有限公司(監(jiān)理單位),。
建筑有限公司(施工單位),。
錦盛地基基礎(chǔ)有限責(zé)任公司(施工協(xié)作單位),。
參加人員:詳見會議簽到表,。
會議主持:。
會議紀(jì)要整理:世博建設(shè)監(jiān)理有限公司現(xiàn)場監(jiān)理部,。
本次會議內(nèi)容：
一,、會議開始,，建設(shè)方主持會議,。
二,、各參建單位介紹現(xiàn)場組織機構(gòu),、人員及其分工情況,。
1,、建設(shè)單位現(xiàn)場組織機構(gòu),、人員及其分工情況,。
公司總工,、水域軒園項目經(jīng)理：
公司副總經(jīng)理,、水域軒園項目副經(jīng)理：
公司工程管理部經(jīng)理：
公司工程管理部副經(jīng)理：
公司成本管理部經(jīng)理：
工程管理部現(xiàn)場管理員：
2、世博建設(shè)監(jiān)理公司現(xiàn)場項目部組織機構(gòu),、人員及其分工情況,。
項目總監(jiān)：
總監(jiān)代表：
土建監(jiān)理：
3,、建筑有限公司項目部組織機構(gòu),、人員及其分工情況,。
項目經(jīng)理：
常務(wù)經(jīng)理：
技術(shù)負(fù)責(zé)人：
安全員：
質(zhì)檢員：
施工員(工長)：(水電工長),。
資料員：
教師的工程例會會議紀(jì)要篇七
時間：
會議地點：總監(jiān)辦會議室,。
出席人員：建設(shè)單位,，施工單位,，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》),。
會議主持：
會議主題：a2,、a3第四次工地例會,。
會議議程：
一,、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報。
二,、監(jiān)理單位評述工程施工情況,。
三,、建設(shè)單位對施工方問題的處理,。
四,、會議總結(jié),。
一,、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報,。
a2標(biāo)段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標(biāo)段的工程概況,、主要工程量,、當(dāng)月完成的進度以及下個月的計劃,。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例,。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報材料》),。
a3標(biāo)段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標(biāo)段的工程概況,、工程進度分析,、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題,。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報材料》),。
二、監(jiān)理單位評述工程施工情況,。
a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護,。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠,，后期需要加強,。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報,。
a3現(xiàn)場監(jiān)理：1.k10+333涵洞墻身存在空洞,，要求施工方采取補救措施,。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作,。
實驗室主任：1.各標(biāo)段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報,。3.a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做,。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料,。
測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報,，我辦將及時組織人員進行旁站或復(fù)測,。
總監(jiān)：1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早,，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成,。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率,，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進行處理。2.兩個標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷,，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞,，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題,。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作,。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系，及時就地解決相應(yīng)的問題,。3.安全工作要重視,，要落到實處,。對現(xiàn)場用水,、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題,。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作,。
三,、建設(shè)單位對施工方問題的處理,。
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示,，相關(guān)部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案,。
問題2k7+561.43圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協(xié)商,。
問題3k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案,。
問題4對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。
問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部,，由指揮部作出具體的安排,。
問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理，目前暫緩施工,。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設(shè)計與施工,。
問題7楊梅坪路段上磚窯,、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符,，需進一步落實,。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的,，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題,。
教師的工程例會會議紀(jì)要篇八
時間:,。
地點:,。
參加單位:。
建設(shè)單位:。
監(jiān)理單位:,。
施工單位:,。
會議內(nèi)容,。
監(jiān)理單位:,。
1,、進度,。
1,、二標(biāo)段本周進度計劃完成比較合理,、4﹟,、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60%,、車庫防水保護層已完成,。
2,、三標(biāo)段上報的下周進度計劃不太合理,、鋼筋綁扎需要11~17號7天時間,、用時過長,、要求重新排計劃,。
2,、質(zhì)量,。
1,、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象,、要求質(zhì)檢員進行嚴(yán)格檢查,。
三,、安全,。
1,、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè),、配電箱未上鎖,、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落,、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔,、以上問題盡快整改,。
2、三標(biāo)段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶,、安全意識淡薄、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問題,。
四,、資料。
1,、二標(biāo)段資料基本能跟上,、該報驗的也已報驗,、只是人員證件仍需收集,。
2,、三標(biāo)段前期資料還是上報不及時,。
施工單位:。
1,、二標(biāo)通向五建的電線桿對塔吊有很大影響,、存在安全隱患,。需甲方提供汽車吊,。
2、生活區(qū)里一標(biāo),、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象,、望甲方協(xié)調(diào)解決,。
建設(shè)單位:,。
1,、進度計劃要合理上報,、注意鋼筋成品保護,、盡快安裝塔吊,。
2、水電預(yù)埋要和圖紙相符,、以防有誤,、生活區(qū)生活用電注意安全,。
3、進場材料需提供三證至甲方資料員處,。
4、工期安排可以再抓緊一點,。
5,、安全達標(biāo)需各方做好工作。
工程監(jiān)理有限責(zé)任公司,。
教師的工程例會會議紀(jì)要篇九
地點：xxx。
參加單位：xxx,。
建設(shè)單位：xxx。
監(jiān)理單位：xxx,。
施工單位：xxx。
會議內(nèi)容xxx,。
監(jiān)理單位：xxx,。
1,、進度,。
1,、二標(biāo)段本周進度計劃完成比較合理,、4﹟、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60％,、車庫防水保護層已完成,。
2,、三標(biāo)段上報的下周進度計劃不太合理,、鋼筋綁扎需要11——17號7天時間、用時過長,、要求重新排計劃,。
2,、質(zhì)量,。
1,、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象,、要求質(zhì)檢員進行嚴(yán)格檢查,。
三,、安全。
1,、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖,、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落,、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔,、以上問題盡快整改,。
2、三標(biāo)段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽,、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問題,。
四、資料,。
1、二標(biāo)段資料基本能跟上,、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集,。
2、三標(biāo)段前期資料還是上報不及時,。
施工單位：
1、二標(biāo)通向五建的電線桿對塔吊有很大影響,、存在安全隱患,。需甲方提供汽車吊,。
2,、生活區(qū)里一標(biāo)、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象,、望甲方協(xié)調(diào)解決。
建設(shè)單位：
1,、進度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護,、盡快安裝塔吊。
2,、水電預(yù)埋要和圖紙相符、以防有誤,、生活區(qū)生活用電注意安全。
3,、進場材料需提供三證至甲方資料員處。
4,、工期安排可以再抓緊一點。
5,、安全達標(biāo)需各方做好工作,。
工程監(jiān)理有限責(zé)任公司。
xx年xx月x日,。
教師的工程例會會議紀(jì)要篇十
通常情況下,，舉辦或召開一次會議，都會涉及會議紀(jì)要,，那么,，以下是本站小編給大家整理收集的工程例會會議紀(jì)要格式，供大家閱讀參考,。
x年11月5日,，公司11月份工作例會在公司四樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人,、各在建項目負(fù)責(zé)人參加會議,。會議聽取了機關(guān)各部門、在建各項目工作進展情況的匯報,，部署近期主要工作,。會議由燕成春副經(jīng)理主持，紀(jì)要如下：
一,、會議聽取了機關(guān)各部門、各在建項目工作進展情況匯報,。會議認(rèn)為，當(dāng)前各在建項目穩(wěn)步推進,，安全和質(zhì)量形勢總體平穩(wěn),。會議要求,，機關(guān)各部門,、各項目部要加強對公司文件的學(xué)習(xí)和落實。對違反文件要求的,，將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以處罰。
二,、會議聽取了經(jīng)理助理王冰對第三季度績效考核情況通報,。會議要求,，公司績效考核工作要進一步加強,，要突出獎先罰后,、突出公司制度執(zhí)行監(jiān)督,。
三,、會上,，各分管經(jīng)理就分管工作情況進行了通報。會議認(rèn)為,，目前,，公司經(jīng)營工作壓力較大，下一步要充分發(fā)揮一切資源,、人脈等優(yōu)勢,，并與實力強的企業(yè)深入合作,，確保經(jīng)營工作在元旦前有所突破。
四,、會上，龔華經(jīng)理作總結(jié)講話,，并對近期工作作了具體部署：
1、根據(jù)與集團公司簽訂的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀,，截止目前我公司生產(chǎn)產(chǎn)值基本完成,，經(jīng)營產(chǎn)值完成40%。距離20xx年元旦還有兩月時間,，時間緊,、任務(wù)重，公司經(jīng)營工作要加大投標(biāo)力度,，做好項目跟蹤，認(rèn)真開展成本測算,，確保在年末經(jīng)營工作有所突破。
2,、根據(jù)集團公司會議部署，由于部分項目的管理不善及地方稅務(wù)機關(guān)的要求不同,，造成公司大量逾期《外經(jīng)證》未繳銷，會議要求,，各項目11月14日前需將相關(guān)項目的逾期《外經(jīng)證》按照稅務(wù)部門的規(guī)定繳銷完畢,，具體工作由財務(wù)經(jīng)理劉世華負(fù)責(zé),，各項目負(fù)責(zé)人配合。
3,、春節(jié)將至，要求各在建項目做好以下工作：(1)春節(jié)前,，完成盛世桃源,、五中風(fēng)雨操場、巢湖dbo,、渦陽糧庫,、合肥南淝河五個項目的后期收尾工作，做好項目的結(jié)算,、審計工作;(2)惠而浦、浮蓮路項目有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理要切實做好項目回款工作;(3)滁州東坡路二期項目,，年前需完成工程初驗工作;(4)近期，做好盛世桃源4#樓,、來安ppp項目開工準(zhǔn)備工作;(5)做好九頂山路項目尾款回款工作,。
4、11月底前,，做好在建項目年底資金摸排工作。此項工作由財務(wù)部負(fù)責(zé)匯總,各項目負(fù)責(zé)人,、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)按時統(tǒng)計,、上報。
5,、各在建項目負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理要按照財務(wù)制度規(guī)范成本開展,、費用報銷等手續(xù)的審核,、審批。認(rèn)真負(fù)責(zé)的使用好手中的權(quán)利,，并且要管好自己，帶好團隊,，確保所有入賬費用均符合財務(wù)制度,。財務(wù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，做好核實工作,，不符合的堅決不予入賬,。否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任,。
6,、年前,，各分管領(lǐng)導(dǎo)在做好各自分管工作的同時,，要爭取完成經(jīng)營產(chǎn)值任務(wù)。
崗位職責(zé),。
意識和責(zé)任心;要著力加強團隊建設(shè),，努力形成較強的團隊凝聚力。
時間：x年12月24日,。
地點：搬遷項目指揮部臨時辦公樓105會議室。
會議主持：xx集團黨委副書記,、副總經(jīng)理劉鐵牛,。
參會人員：
公司領(lǐng)導(dǎo)：xx集團副總經(jīng)理王海波,。
各部室：等。
協(xié)作單位：;,。
本次會議對熱負(fù)荷試車過程中遇到的生產(chǎn)運營,、產(chǎn)品開發(fā)、安全管控,、環(huán)境保護等方面問題做了具體安排，同時對如何進一步加強現(xiàn)場管理,，如何降本增效提出了具體要求,。希望各部門認(rèn)真?zhèn)鬟_落實?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
(一).全面做好熱負(fù)荷調(diào)試的優(yōu)化與整改,。
1.物流中心加強和生產(chǎn)管控部總調(diào)度臺和銷售部的溝通,，把銷售發(fā)貨計劃和生產(chǎn)計劃一樣納入日常管理和考核,，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時作出反應(yīng),，決不能再發(fā)生因為物流原因而影響產(chǎn)品的正常運輸和銷售。
另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運的方案,，應(yīng)主動組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對方案進行可行性確認(rèn),，并抓緊時間落實實施。
2.本周通過針對皮帶運維管理的專項檢查,，由于相關(guān)作業(yè)部對皮帶運維管理的重視程度不足,、責(zé)任心不強，內(nèi)部缺乏有效的組織機構(gòu)和管理機制;另外皮帶運維單位本身對,。
合同,。
規(guī)定運維管理標(biāo)準(zhǔn)的落實也非常欠缺，以致現(xiàn)場皮帶運維工作混亂,。安全環(huán)保部牽頭組織設(shè)備動力部,、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開皮帶運管管理專題會議,，通報檢查情況，并落實考核相關(guān)單位的管理責(zé)任,，情況嚴(yán)重的必須考核到人,。設(shè)備動力部應(yīng)制定皮帶運維標(biāo)準(zhǔn)，并加以檢查落實,。焦化作業(yè)部,、煉鐵作業(yè)部(燒結(jié)和高爐分部),、煉鋼作業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)分析,，查找內(nèi)部存在的管理問題，提高重視,，加強管理,。指揮部將進一步加強對維保運維單位的管理考核，同時追究對應(yīng)作業(yè)部的管理責(zé)任,。
3.軋鋼廠要進一步提高小時產(chǎn)量,，提高產(chǎn)能控制能力，改善指標(biāo),，降低工序成本,，提高品種結(jié)構(gòu)的生命力：
a.各軋鋼廠嚴(yán)格按照臺時產(chǎn)量指標(biāo)計劃組織生產(chǎn),，同時明確規(guī)定換規(guī)格的時間,，提高對工藝件精準(zhǔn)安裝和檢查的要求,，務(wù)必做到第一根正品過鋼,，迅速達到小時產(chǎn)能。
b.各軋鋼廠要高度重視品種結(jié)構(gòu),，生產(chǎn)管控部和財務(wù)部也要深刻熟悉，品種結(jié)構(gòu)必須要越來越有生命力,，同時產(chǎn)品的交貨期也要越來越短,。
c.生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部,、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn),，制定排產(chǎn)計劃。
d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進一步細(xì)化加熱爐工藝管理,，全面提升對爐溫,、爐壓、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準(zhǔn)控制手段,，做到在軋制設(shè)備出現(xiàn)故障后能通過靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定,。
e.一高線作業(yè)部督促設(shè)備廠家加快處理風(fēng)冷線風(fēng)機的電機故障問題，定下具體完成時間,，做好督促落實,。同時做好風(fēng)冷線風(fēng)機變頻器主板的備件準(zhǔn)備，如我方組織更換備件,，相關(guān)費用一定要在對設(shè)備廠家付款中予以扣除,。
4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認(rèn)真組織分析影響轉(zhuǎn)爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素,，在安全穩(wěn)妥的前提下,，爭取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上,。
5.設(shè)備動力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計劃的控制，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套,。同時為加強各生產(chǎn)廠對備品備件計劃的重視和審核力度,，各廠提報的備件計劃必須有該廠的設(shè)備廠長和廠長簽字確認(rèn)，否則設(shè)備動力部和公輔作業(yè)部不予以受理,。
紀(jì)檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對前提已提報計劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進行跟蹤督查,。
6.經(jīng)二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對后期特鋼的產(chǎn)品開發(fā)組織至關(guān)重要，相關(guān)部門務(wù)必加快推進,。離線鹽浴工程主責(zé)單位為四高線作業(yè)部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責(zé)為一高線作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個項目的工程建設(shè)專業(yè)管理，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標(biāo)文件編制工作,，否則逾期考核,。
7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設(shè)計排水缺陷，影響現(xiàn)場環(huán)境,，由工程管理部組織焦化作業(yè)部,、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案，加快組織現(xiàn)場實施,。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類似的道路排水問題,，希望各作業(yè)部舉一反三，認(rèn)真做好區(qū)域道路的自檢自查,，發(fā)現(xiàn)問題加快組織整改,。
8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問題上的滲漏檢查,，拿出整改方案和整改計劃;屬于給排水工藝上的問題,，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計劃，同時做好督促落實。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進,，直至問題徹底解決，決不能長期拖下去,。
9.工程管理部和工程審計繼續(xù)加快推進工程驗收和工程結(jié)算審計相關(guān)工作,，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段,，對未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進行考核,，對作業(yè)部也要進行聯(lián)帶考核。
10.新廠區(qū)作為有機整體,，各部門之間的銜接和配合要進一步加強，特別是職能部門要主動對接,，積極組織開展工作,。指揮部也將進一步細(xì)化、量化對職能部門的硬性考核指標(biāo),，重視加強對職能部門的考核管理,。
(二).認(rèn)真檢查環(huán)境保護，全面做好“冬季四防”,，加強安全檢查落實和考核,。
1.在各單位以及協(xié)作單位的共同努力下，搬遷項目的環(huán)境保護工作有個好的起點,，希望大家能夠認(rèn)真長期保持好,，決不能拿環(huán)境指標(biāo)開玩笑。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改,，進一步抓好除塵工作,。
2.各單位要從近期國內(nèi)發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示,，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板，引以為戒并舉一反三。
a.全面做好“冬季四防”工作,，高度重視煤氣管道、排水器的防凍保溫工作,，特別是焦?fàn)t煤氣,，加強全面的安全檢查落實和考核工作,。
b.認(rèn)真做好呼吸器的故障排查和使用培訓(xùn)工作,。凡是在使用,、操作、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓(xùn)到位,，不能遺漏,，同時做好書面的培訓(xùn)記錄,，培訓(xùn)人員要簽字確認(rèn)。
c.各協(xié)作單位同步加強冬季防凍保溫工作,。安全環(huán)保部加強對協(xié)作單位的保溫防凍專項檢查落實和考核,。
(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售、產(chǎn)品開發(fā)和降本增效工作,。
1.目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大,，降本增效工作依然是各部門當(dāng)前工作的重點。
a.焦化,、煉鐵雖然成本有所降低但離目標(biāo)仍有差距,，要繼續(xù)深入發(fā)掘，挖潛增效;煉鋼,、一高線和扁鋼成本一直高居不下,，希望煉鋼作業(yè)部,、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問題所在,，加快整改,，加大將本增效的措施力度，務(wù)必大幅降低成本,。
b.加強新廠區(qū)的現(xiàn)場管理，從成本控制的角度杜絕職責(zé)不清,、力度不夠的問題,，要從小事抓起，從細(xì)節(jié)出發(fā),。
c.技術(shù)中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作,，對接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計劃，在開發(fā)過程中遇到困難決不能退縮,。x年要全面以效益為工作中心,，一定要算著干而不是干著算,。根據(jù)x年公司整體的大盤計劃,，將毛利指標(biāo)分配到各生產(chǎn)廠,，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標(biāo)安排品種規(guī)格和排查計劃。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標(biāo)完成情況,，指揮部同步配套績效分配和考核措施。
d.成本指標(biāo)是集團公司對各廠生產(chǎn)運行的硬性指標(biāo),，集團公司將嚴(yán)格控制,、嚴(yán)厲考核督查,。長期完不成成本目標(biāo)的單位就說明領(lǐng)導(dǎo)班子管理有問題,，集團公司也會采用組織考核手段,。
2.簾線鋼的開發(fā)是特鋼產(chǎn)品開發(fā)工作的重要課題,，相關(guān)單位務(wù)必全力組織：
a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過程中遇到的lf爐最低電流過大、爐外開澆困難以及出鋼過程中的吹氬強度不足等問題,，特別是吹氬強度不足問題，務(wù)必高度重視,，加快組織解決,。
b.斯迪爾務(wù)必做好石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定控制,，滿足簾線鋼冶煉對石灰石質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求,。
c.煉鋼作業(yè)部對接耐火材料廠家要求其務(wù)必確保耐材質(zhì)量,，同時針對耐材質(zhì)量研究出臺專項獎懲辦法,，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制。
d.紀(jì)監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線鋼產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤督查和考核,。
3.加強新廠區(qū)的考核管理,，各專業(yè)部門及時將考核反饋至綜合管理部，綜合管理部張艷每周進行匯總落實,。
總之，在未來兩年時間內(nèi),，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時節(jié),，我們要謀生存，尋發(fā)展,，大家一定要有信心,、有士氣,、有責(zé)任心、有措施,、有落實,。
搬遷工程項目指揮部,。
x年十二月十七日。
教師的工程例會會議紀(jì)要篇十一
工程例會會議紀(jì)要該如何記錄更加清晰明了呢?下文是小編收集的工程例會會議紀(jì)要,，歡迎閱讀!
時間：
會議地點：總監(jiān)辦會議室。
出席人員：建設(shè)單位,，施工單位,，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》),。
會議主持：
會議主題：a2、a3第四次工地例會,。
會議議程：
一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報,。
二,、監(jiān)理單位評述工程施工情況。
三,、建設(shè)單位對施工方問題的處理,。
四、會議總結(jié),。
一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報,。
a2標(biāo)段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標(biāo)段的工程概況,、主要工程量、當(dāng)月完成的進度以及下個月的計劃,。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報材料》),。
a3標(biāo)段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標(biāo)段的工程概況,、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題,。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報材料》)。
二,、監(jiān)理單位評述工程施工情況,。
a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護,。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強,。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報,。
a3現(xiàn)場監(jiān)理：1.k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善,，要求后期做好相應(yīng)的工作,。
實驗室主任：1.各標(biāo)段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報,。3.a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格,，需要重做。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系,，并及時匯報每次試驗資料,。
測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復(fù)測,。
總監(jiān)：1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早,，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，加大壓實度抽檢頻率,，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進行處理。2.兩個標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷,，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位,、堵塞，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題,。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強現(xiàn)場指導(dǎo),，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系,，及時就地解決相應(yīng)的問題,。3.安全工作要重視，要落到實處,。對現(xiàn)場用水,、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題,。4.資料要完善,，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。
三,、建設(shè)單位對施工方問題的處理,。
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案,。
問題2k7+561.43圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置,，同時要與村名進行協(xié)商。
問題3k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案,。
問題4對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中,。
問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部,，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理,，目前暫緩施工,。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設(shè)計與施工,。
問題7楊梅坪路段上磚窯,、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符，需進一步落實,。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的,，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。
龔科長：1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成,，因此各標(biāo)段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步,。2.各標(biāo)段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量,。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況,，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。4.a3k3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題,。因此要求在后期的施工中不管是哪個標(biāo)段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場,。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員,。6.各標(biāo)段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力,，并且存在相應(yīng)的漏洞。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號,。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料,，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。8.工程交底不到位,、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤,，像a2標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況,。9.變更資料不完善上報不及時,。10.在施工中要加強檢測準(zhǔn)度加強監(jiān)理力度。
吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量,、進度,、安全三個大關(guān)。
在質(zhì)量大關(guān)中管理第一,，要加強技術(shù)引導(dǎo),。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視,，壽寧處于復(fù)雜的地形上,，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠,。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降,，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理,，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進行處理,。
開工至今兩個標(biāo)段進場時間長，但是完成工程量少,。在進度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因,，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季,、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決,。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按。
合同,。
要求保證人員,、機械保額保量進場。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標(biāo)段的合同完成情況,，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理,。
時間:××××年××月××日上午××:××。
地點:教學(xué)樓工地會議室,。
參加人員:建設(shè)單位:×××,、×××。
監(jiān)理單位:×××,、×××,。
施工單位:教學(xué)樓:×××、×××,。
宿舍樓:×××,、×××。
主持人:×××,。
一,、施工單位。
匯報上周的進度完成情況和其他相關(guān)事宜,，下周的進度計劃工作安排,。
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教學(xué)樓:上周計劃完成。下周計劃暖氣排水管完成××%,，內(nèi)墻粉刷完成××%,，外墻貼磚完成××%，木門安裝完成××%,。
宿舍樓:上周計劃完成,。下周計劃陽臺衛(wèi)生間防水保護層完成,，外墻粉刷及貼磚完成××%，走廊大理石完成,，室內(nèi)粉刷完成××%,，屋面掛瓦完成××%。
二,、監(jiān)理單位,。
1.工期非常緊，各施工單位抓緊時間組織施工人員,，能提前施工的抓緊時間施工,。
2.各施工單位加強安全文明教育，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款××元,。
3.各施工單位注意成品保護和文明施工,，做好各項成品保護措施，加強工人成品保護教育,。
4.各施工單位加強工程質(zhì)量檢查,，并嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范,、圖集要求施工,，要多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。
5.樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象,，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進行整改,，如再出現(xiàn)對其單位進行×××元罰款,。
三、建設(shè)單位,。
1.樓內(nèi)禁止隨地大小便,，施工單位加強施工人員文明施工教育，并采取相應(yīng)措施,，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象,，對其項目部罰款×××元。
床柜,，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān),。
3.外網(wǎng)××月××號、××號進場,，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間,，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān),。
4.宿舍樓項目部抓緊時間對主體遺留問題進行整改，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對其工程進行檢查,，項目部做好各項準(zhǔn)備,。
四、議定事項,。
1.各施工單位加強安全文明教育,，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象,，每次罰款××元,。
2.××學(xué)生××月××日開學(xué)，要求教學(xué)樓工程××月××日交工,，宿舍樓工程××月××日交工,，××月××日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，××月××日向宿舍樓內(nèi)搬床柜,，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān),。
3.外網(wǎng)××月××號、××號進場,，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間,，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。
4.樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象,，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查,，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進行整改，如再出現(xiàn)對其單位進行×××元罰款,。
會簽,。
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
教學(xué)樓：
宿舍樓：
××省××工程監(jiān)理有限責(zé)任公司。
××××年××月××日,。
教師的工程例會會議紀(jì)要篇十二
相關(guān)內(nèi)容:,。
時間：x年xx月xx日下午時地點：鄉(xiāng)x樓會議室主持人：出席：見簽到冊議定事項：會議認(rèn)真學(xué)習(xí)了國發(fā)〔〕號《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的文件，通過此次學(xué)習(xí),，讓廣大的干部職工了解了中央對企業(yè)安全生產(chǎn)...
x年xx月xx日,，企業(yè)黨委在晉鋁賓館會議中心四樓報告廳召開了季度黨群工作會議，黨委書記,，黨委副書記,、紀(jì)委書記、工會主席,，黨群部門,、各二級黨組織和禹門分局相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由主持,。
會議時間：x年xx月xx日14：00～15：30會議地點：運營辦公室會議主持：參會人員：會議記錄：會議內(nèi)容：1.員工反映,，多數(shù)員工合同已到期,，公司為什么遲遲不予以續(xù)簽。
教師的工程例會會議紀(jì)要篇十三
會議地點變電站（輸電線路）新建工程現(xiàn)場會議室會議時間xx--會議主持人總監(jiān)理工程師會議主題：
*年**月**日變電站（輸電線路）工程召開了第**次周例會,，監(jiān)理項目部施工項目部參加了此次周例會,，會議由總監(jiān)理工程師主持，會議主要就本周現(xiàn)場施工進度,、安全和質(zhì)量工作管理情況進行總結(jié),，形成會議紀(jì)要如下：
變電站應(yīng)細(xì)化說明完成各電壓等級基礎(chǔ)基，主變基礎(chǔ)施工完成情況,，電纜溝道完成**米,，主控樓框架主體（裝飾裝修）施工完成情況、道路,、電氣一,、二次設(shè)備安裝、電纜鋪設(shè),、二次接線,、接地施工等完成情況。
線路工程應(yīng)細(xì)化說明完成基礎(chǔ)基,，其中直線塔基、耐張塔基,；組塔基,，其中直線塔基、耐張塔基,；架線**公里,；附件安裝基。
本周工程施工完成情況是否符合施工進度計劃,，如推遲應(yīng)說明偏差時間和原因,。
1.本周工作的主要危險點有哪些，采取了那些預(yù)控措施,，是否進行作業(yè)人員的交底,，現(xiàn)場檢查是否落實到位。
2.本周現(xiàn)場文明施工做了哪些工作,，是否按照策劃文件落實,，監(jiān)理項目部對現(xiàn)場的檢查情況。
3,、本周監(jiān)理共對什么內(nèi)頁資料管理進行了審查,，自身形成哪些資料。
1.本周施工的作業(yè)項目共**項,，策劃應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝**項,，實際執(zhí)行**項,，執(zhí)行效果是否符合標(biāo)準(zhǔn)工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，存在哪些不符合標(biāo)準(zhǔn)工藝要求的不足之處,。
2.本周施工的作業(yè)項目應(yīng)形成檢驗批記錄份,，實際形成份；分項工程驗收記錄份,，實際形成份,；分部工程驗收記錄份，實際形成份,；單位工程驗收記錄份,，實際形成份；隱蔽工程驗收記錄份,。
3.本周對材料進行了復(fù)試,，復(fù)試報告份；試塊,、試件,、試驗報告份，試驗結(jié)果是否合格,。
4.本周施工項目形成施工檢查或驗收記錄份,。
5.本周監(jiān)理旁站哪些項目，形成旁站記錄份,，平行檢驗?zāi)男╉椖?，形成平行檢驗記錄份。
6.本周監(jiān)理項目部審查了施工單位的哪些報審材料,，審查是否合格,。
7.本周作業(yè)的項目是否存在設(shè)計更改，是否執(zhí)行閉環(huán),。
8.本周監(jiān)理項目部下發(fā)整改通知單份,，工程聯(lián)系單份，是否整改閉環(huán),。
教師的工程例會會議紀(jì)要篇十四
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司**對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實,、項目落實,、時間落實，確保秋檢收到實效,，不走過場,，不流于形式,。
公司第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是xxxx公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。
2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核**,。
3,、目前，公司外出實習(xí)人員較多,，共有四個實習(xí)隊,，xxx多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定、**落實等方面切實做好工作,，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。
3,、xx公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方****精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。
1、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足、機械,、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力、機械,、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進度,，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理,、計劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成,。
2、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查,、考核。
4,、設(shè)計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題,。
5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識,，避免損壞,。
1、xxxx公司港電的機構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水*與工作能力,，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
3,、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部,、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設(shè)的費用混淆在一起,。
5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工**、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對,、研究，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相**,。
1,、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報,，不能有遺漏。
2,、xx公司要盡快完成#x,、x樓的結(jié)算工作，同時做好#x,、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。
教師的工程例會會議紀(jì)要篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我項目經(jīng)理部自六月第一次工地會議以來,根據(jù)省項目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)心指導(dǎo)下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準(zhǔn)備工作獲得了一些進展,，但進展很慢?，F(xiàn)詳細(xì)匯報如下：
(一)技術(shù)準(zhǔn)備完成情況。
1,、工程類,。
(1)完成總體開工報告;。
(3)完成水準(zhǔn),、導(dǎo)線的測量平差工作,，平差成果已批復(fù);加密工作完成一半;。
(4)完成工程技術(shù)初步交底工作,。
2,、試驗類。
(1)料源調(diào)查已結(jié)束,，外檢單位已選定,，已上報駐地辦;。
(3)完成部分原地面標(biāo)準(zhǔn)擊實的工作;,。
(4)正在進行擬定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實相關(guān)實驗,。
3、質(zhì)檢體系,。
為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),，我項目部將按照iso9001系列標(biāo)準(zhǔn),，運用科學(xué)的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機構(gòu),、制度和措施,，制定完善的質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程,，從組織,、制度和過程上進行質(zhì)量控制和把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”,，確保工程質(zhì)量達到最優(yōu),。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組已成立并上報。
(二)材料準(zhǔn)備情況,。
合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,，項目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應(yīng)商,，均已上報,，能夠滿足施工所需。
(三)臨時用地情況,。
便道,、便橋、預(yù)制場,、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成,，方案已上報駐地辦，眼下正想方設(shè)法和當(dāng)?shù)卣?lián)系,、取得他們的支持,，盡快解決臨時征地工作。
取土場：意向已有,，實際解決還要時間,。
(一)生產(chǎn)計劃。
1,、完成臨時道路和便橋施工;,。
3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;。
4,、膠濟鐵路立交橋的預(yù)制場準(zhǔn)備和實施;,。
5、完成拌和站的安裝與調(diào)試;,。
6,、拌和站、膠濟鐵路立交橋,、青州中互通的電力安裝;。
(二)、完成計劃的措施,。
七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難,，要精心組織，要在落實上下功夫,，要從人,、財、物機械,、等各個方面予以保證,，多方努力，大膽決策,、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃,。
1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;,。
2,、做好施工隊人員、設(shè)備,、技術(shù)準(zhǔn)備和安全教育工作,，隨時準(zhǔn)備大干，一旦有工作面隨時展開工作,。
3,、加強人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù),，尋求地方工作的突破,。
1、臨時用地難度大;,。
2,、原地面復(fù)測大棚多，進展困難,。
這些存在的問題是在建工程中正?，F(xiàn)象，這問題的存在是必然的,，項目部將正視這些問題和困難,，我們堅信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下,，緊緊依靠地方政府,，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力,、有信心干好二和同的施工任務(wù),。
編號：01時間：20xx年08月20日下午13：30,。
地點：工地總包單位現(xiàn)場會議室。
參與單位及人員：
施工單位：xxx工程(集團)有限公司,。
監(jiān)理單位：xxx工程咨詢管理有限公司,。
設(shè)計單位：xxx建設(shè)設(shè)計研究總院。
建設(shè)單位：xxx有限公司,。
檢測單位1：xxx有限公司,。
檢測單位2：xxx有限公司。
(詳見會議簽到表),。
20xx年8月20日下午,，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了xxx項目第一次工地例會，會議由業(yè)主代表：xxx主持,。
1,、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè);,。
2,、施工現(xiàn)場的具體開工時間由業(yè)主代表書面確定為準(zhǔn);。
4,、監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標(biāo)工作還沒有完成,，暫時不開展;。
6,、監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點召開,，地址：工地總包。
單位現(xiàn)場會議室,，參加人員：項目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;設(shè)計單位項目主要負(fù)責(zé)人;施工單位項目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要管理人員;建設(shè)單位代表;需要時,還可邀請其它有關(guān)單位參加。
1,、明確監(jiān)理范圍,、目標(biāo)、依據(jù)和工作內(nèi)容,。
2,、對本工程所采取的監(jiān)理控制措施。
3,、監(jiān)理工作制度,。
4、“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容。
5,、會議上對施工單位提出以下要求,。
(一)要盡快完善施工項目部,。
(二)要編制切實可行的施工組織設(shè)計。
(三)積極做好開工前的各項準(zhǔn)備工作,。
(四)在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行工程“三檢制”和報驗制度,。
(五)施工項目部要對工程施工進行有效控制。
(六)工期緊,、任務(wù)重，要確保按期完成目標(biāo)當(dāng)前必須做好下列工作：
1,、要抓緊落實專業(yè)施工隊伍,，落實施工機械，并盡快組織進場,。
2,、要做好測量放樣及原地形復(fù)測，并報監(jiān)理工程師復(fù)核,。
3,、編制施工組織設(shè)計和開工報告。
4,、組織原材料的訂貨和進場,，做好取樣送檢工作。
5,、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路,、臨時設(shè)施的搭設(shè)工作，保障施工的順利進行,。
6,、合理安排基礎(chǔ)施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾,，確保施工順利,，進度正常。
7,、施工圖紙要盡快跟上,，確保施工需要。
8,、要創(chuàng)造流水施工的條件,，加快施工進度。
(七)施工過程中要做到以下幾點：
1,、要抓好工程施工五要素：人,、機、料,、法,、環(huán),。
2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經(jīng)驗收不準(zhǔn)進入下道工序原則,，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則,。
3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板,，按樣板操作和檢查制度,。
4、施工過程中要做好三個把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān),，二是把住施工工藝關(guān),，三是把住驗評標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。
5,、五不施工：
1)未進行技術(shù)交底不施工;,。
2)圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;。
3)測量樁號和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;,。
4)材料無合格證和未通過檢測不施工;,。
5)隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。
6)總要求：工序交接有檢驗,，質(zhì)量預(yù)控有對策,，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底,，圖紙會審有記錄,，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收,，測量記錄有復(fù)核,，設(shè)計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查,，行政監(jiān)控有否決,，質(zhì)量文件有檔案。
(八)按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作,。
工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工準(zhǔn)備階段相關(guān)事項的辦理和完善事項,，及時上報開工前的各項準(zhǔn)備資料。
由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn),，要求施工現(xiàn)場按照工序報驗,，具體驗收項目按照相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，機場驗收標(biāo)準(zhǔn)保證項目必須全部合格,，公路驗收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵項目必須全部合格,，市政標(biāo)準(zhǔn)驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項數(shù)量取最小值。
質(zhì)工程,、樣板工程,、品牌工程。
會簽欄,。
xxx咨詢管理有限公司,。
xxx項目監(jiān)理部20xx年8月20日。
教師的工程例會會議紀(jì)要篇十六
會議時間：xx年*月*日星期*(具體時間),。
會議地點：
與會人員：
會議主持：
會議缺席：
會議記錄：
會議議題：1,、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議;,。
2,、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評;,。
3、傳達總部方針,、政策及要求;,。
4、本部門工作部署及要求,。
5,、制度培訓(xùn)。
會議內(nèi)容：
一,、二級部門及內(nèi)勤工作匯報,、提報問題及建議。
紀(jì)要內(nèi)容注意事項：羅列各分部門提出的問題和建議,。(工作性匯報內(nèi)容不用填),。
二、針對銷售業(yè)務(wù),、后勤業(yè)務(wù)工作的講評,。
紀(jì)要內(nèi)容注意事項。
1,、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)解決和處理問題的辦法,。
2、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)針對各分部提出的建議,、意見的回復(fù),。
3、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)對本周銷售業(yè)務(wù)工作,、后勤業(yè)務(wù)工作的講評,。
三、傳達總部方針、政策及要求,。
紀(jì)要內(nèi)容注意事項：紀(jì)要部門例會傳達了哪些總部方針,、政策、重要通知和工作要求,、或傳達全國營銷會議精神,。
四、本部門工作部署及要求,。
文檔為doc格式,。
教師的工程例會會議紀(jì)要篇十七
xx街道二樓會議室。
xx街道辦事處主任陳滿昭,。
xx街道辦事處副主任謝平澤,。
街道辦全體干部;各村(社區(qū))安全生產(chǎn)主。
各村所有生產(chǎn)隊隊長,、副隊長,。
近期燃?xì)獍踩芾恚A(yù)防一氧化碳中毒,。
1,、xx街道辦事處分管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)謝平澤副主任傳達2月7日晚城區(qū)安全生產(chǎn)緊急會議精神，并通報2月7日晚xx村11隊一氧化碳中毒事故,。
今年以來,，全南寧市煤氣中毒事故共造成38人死亡，其中西鄉(xiāng)塘區(qū)死亡6人(事故4起),。事故主要發(fā)生在城中村出租屋,。2月7日晚，我辦xx村11隊發(fā)生一起一氧化碳中毒死亡2人的事故,，城區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視,，連夜召集城區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和各街道辦主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)召開安全生產(chǎn)緊急工作會議,，研究部署事故的處理,，并就加強燃?xì)獍踩矫娴墓ぷ髯龀隽嗣鞔_指示。要求做到“三到戶”,，即“溫馨提示要到戶,，宣傳資料要到戶，承諾書要到戶”,。
2,、xx街道辦事處主任陳滿昭發(fā)表重要講話,街道辦下一步的工作要做好宣傳工作，張貼宣傳資料,，發(fā)放到各村(居)民戶,，各村(社區(qū))干部要全力做好此項工作，今晚之前要確保發(fā)放到位。要求做到以下幾點：
(1)高度重視,、盡職盡責(zé),。
(2)廣泛宣傳，工作到位,。
(3)檢查到位,。包括倉儲物流、企業(yè),、賓館,、出租屋等都必須進行檢查。
3,、xx街道黨工委書記蒙彥做總結(jié)性講話,。
(1)各村、社區(qū)會后要立即開展相關(guān)工作會議,，除干部外,，要求各樓棟長、生產(chǎn)隊長也要參加,。
(2)宣傳單要張貼到各出租屋,，下午各村要召開戶主動員會。
(3)明天(2月8日)上午城區(qū)將對我辦進行督查,，所以各村、社區(qū)一定要宣傳到位,。
(4)措施到位,。各村、社區(qū)的宣傳資料發(fā)放到各出租屋時,，一定要求屋主進行簽收,。同時，屋主也要和租戶簽收,。
(5)各出租屋主一定要做好安全設(shè)施的配套工作,，如抽風(fēng)扇、抽風(fēng)機等,。
(6)對查處的隱患,，要做好整改工作。
(7)做好出租屋的登記工作,。
教師的工程例會會議紀(jì)要篇十八
二樓會議室,。
張xx總經(jīng)理。
計11人,。
無部門負(fù)責(zé)人以外人員列席,。
李紅衛(wèi)。
20xx年x月x日，張xxxx總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議,，會議討論并決定了如下事項：
一,、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)?！兑?guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容,、召集和主持、議事規(guī)則,、議事和記錄,、會后事項都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理,、保證會議質(zhì)量,、提高工作效率提供了**基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。
二,、關(guān)于貼皮縫隙問題,。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進一步的觀察,、驗證,，吳愛*經(jīng)理應(yīng)全程跟進問題的最終解決。
三,、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題,。吳愛*經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠,，且質(zhì)量不大穩(wěn)定,。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑,。
四,、關(guān)于五金,、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛*經(jīng)理反映：五金,、鋁材經(jīng)常不能及時到位,，以路軌為例，經(jīng)常在催,，就是沒見東西,，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好,。針對這一問題,，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進行評估,，對供應(yīng)能力不足,、質(zhì)量要求不達標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進行淘汰，重新選擇供應(yīng)商,，確保供應(yīng)及時,、質(zhì)量可靠,。
會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存,。
五,、關(guān)于成品倉的整理問題,。會議要求吳愛*經(jīng)理與渠道銷售部門溝通,，及時合理地安排出貨。
六,、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題,。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫；庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域,，定點放置,，以免錯放、亂放,、錯發(fā),，并要求定期清點，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。
七、關(guān)于餐椅布套運送的問題,。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào),，行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接,，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供,。沙發(fā)部、行政部,、板式部務(wù)必安排**人員落實,。
八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題,。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成,，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋,。
九、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問題,。已責(zé)成李治明更換,，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋。
十,、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題,。會議要求由采購部鐘xxxx跟進解決。
十一,、關(guān)于面油架裝運回廠的問題,。會議要求由吳愛*經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決,。
十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題,。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板,、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼,。這個方案予以采納,。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進設(shè)計方案的修改。
十三,、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題,。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件；同時成品倉人員如有不明,，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理,。
會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運,、碼放,、裝車過程中嚴(yán)格加以**，避免不必要的物件損壞,。
十四,、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜,；完**事文員,、行政助理、行政專員,、食堂人員績效考核方案的編制工作,；對行政助理、專員進行明確分工,；跟進三廠安全整改工作全面完成,；完成《員工手冊》修訂50%的工作量,；**員工集體照相，為辦勞動保障卡做準(zhǔn)備,；完成行政部**架構(gòu),、崗位職責(zé)、崗位說明書的編制,；完成舒波,、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜；提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料,；繼續(xù)跟**面設(shè)計,、專賣店設(shè)計的招聘工作；收集各部門**架構(gòu),、崗位職責(zé),、崗位說明書。
會議要求由采購部鐘xxxx協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜,。
十五,、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款,、暢銷款缺貨的問題,。會議要求物控部吳愛*經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃,。
十六,、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件,，由商務(wù)部下補件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決,。
十七,、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù),，以后涉及這方面的問題,，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務(wù)部,；另一方面,，必要時商務(wù)部可與采購部鐘xx聯(lián)絡(luò),，以督促更新,。
十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題,。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料,、五金狀況,，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息；另一方面,，會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部xxxx群內(nèi)聯(lián)絡(luò),，以便查究和落實責(zé)任；另外,，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系,，以作及時回應(yīng)。
十九,、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題,。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進，**收集,，定時段交與沙發(fā)庫房,，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域,。存放,。吳愛*經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實,。
二十,、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題。會議決定暫由張xxxx總經(jīng)理直接受理,。
二十一,、關(guān)于“五一”銷售工具的準(zhǔn)備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實,；色板封面制作由鐘xx負(fù)責(zé),；海綿樣品則由張xxxx總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。
二十二,、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題,。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進行處理,。
***,、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天,，張xx總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn),；而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進解決。
