通過報(bào)告，可以向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，向同事分享心得體會(huì),。報(bào)告中的圖表和數(shù)據(jù)如何進(jìn)行設(shè)計(jì)和展示,，以達(dá)到最佳的可視化效果,？報(bào)告范文中的論述和結(jié)論可以為我們提供更多的啟發(fā)和觸發(fā),，使我們?cè)趯憟?bào)告時(shí)能夠突破常規(guī),，提供新的思考和見解,。
大學(xué)生工商管理專業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇一
此次寒假社會(huì)實(shí)踐是在一個(gè)商場(chǎng)進(jìn)行的,，我在商場(chǎng)作一名散裝糖果、散裝巧克力以及散裝糕點(diǎn)的促銷員,。在為期一個(gè)月的實(shí)踐中,，我充分鍛煉了自己的才干，增長(zhǎng)了見識(shí),，自己的惰性也得到了消除,。在與前來購(gòu)物的顧客的面對(duì)面的交流中，我的人際交流能力得到了提高,，性格素質(zhì)和各方面的能力也得到了直接有效的鍛煉和培養(yǎng),。這一個(gè)月的職業(yè)生活還豐富了我的人生閱歷，獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí),，加深了對(duì)社會(huì)的了解,，并收獲了不少各領(lǐng)域的心得和體會(huì)。
步入大學(xué)殿堂之時(shí)同時(shí)也是我度過了將近20個(gè)春秋之時(shí),，然而,，這二十年來我并不像其他同齡人一樣有過或長(zhǎng)或短的社會(huì)經(jīng)歷，我從來沒有真正自己獨(dú)立地去賺過第一桶金,，沒有真正體驗(yàn)過社會(huì)生活,。以往的寒暑假都是在家里通過看電視,，上網(wǎng)等方式一點(diǎn)一點(diǎn)地荒廢掉，但是這一次不同,，我已經(jīng)是成年人了,，我已經(jīng)是一名大學(xué)生了，大學(xué)的第一個(gè)寒假不能再是一個(gè)無所收獲的虛度過程,，再加上家人和朋友的支持和鼓勵(lì),，我決定要度過一個(gè)真正有意義的假期生活。
我的求職過程并不像其他人一樣的難,，我算是比較幸運(yùn)的了,，我這份工甚至沒有經(jīng)過面試就可以順利地入職了，我通過一位剛好在一個(gè)商場(chǎng)打工的親人的介紹順利地進(jìn)入了該商場(chǎng)作一名散裝糖果,、散裝巧克力以及散裝糕點(diǎn)促銷員,，可能只是一名短期工吧，所以公司并沒有太多的要求,。辦理完包括健康證,，工卡等一系列入場(chǎng)手續(xù)后我便開始了自己的第一個(gè)職業(yè)過程。促銷員這份工作并不是一個(gè)很艱難的工作,，主要是負(fù)責(zé)好自己所負(fù)責(zé)的堆頭,，包括不定期地上滿貨，整理堆頭的排面,，力求做到排面整潔美觀,，當(dāng)有顧客前來選購(gòu)時(shí)要積極地向顧客推銷產(chǎn)品，介紹產(chǎn)品,，并負(fù)責(zé)打包,、打秤等，力求銷量更多,。
這是一份與我所學(xué)的數(shù)學(xué)專業(yè)可以說沒有多大聯(lián)系的工作,，雖然可能不能得到在自己專業(yè)上的很好的鍛煉，但是對(duì)于我這個(gè)毫無一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn),，一個(gè)初出茅廬的大學(xué)沒畢業(yè)的學(xué)生來說,，一天工作8小時(shí)，60元一天,，如果春節(jié)前加班多兩三個(gè)小時(shí)還可以有85元一天的工資已經(jīng)是滿意的了，加上這是一個(gè)非常不錯(cuò)的賺錢和學(xué)習(xí)鍛煉的好機(jī)會(huì),，所以我并沒有放棄,，決心做下去。起初工作并不忙,，只是我是新人,，對(duì)所在的工作環(huán)境和內(nèi)容并不熟悉熟練,。我開始并不知道所謂的“上滿貨”是怎樣一個(gè)“滿”的程度，通過向其他老員工同事對(duì)比我才發(fā)現(xiàn)我和她們定義的程度不同,，她們把貨上得比我上的滿,，于是我才改正了這個(gè)錯(cuò)誤。我還犯了另一個(gè)一名銷售人員最不該犯的錯(cuò)誤,，就是我把一些包裝破損了的貨上了,，好在我的同事及時(shí)地發(fā)現(xiàn)了，不然就會(huì)產(chǎn)生極不好的后果,。
這份工還有一個(gè)我認(rèn)為非常有趣的任務(wù)就是打秤,，散裝食品最重要的工作之一就是打秤，商場(chǎng)一樓的所有的散裝糖果,、餅干,、巧克力、糕點(diǎn),，每種都有不同的價(jià)格,，比如糖果就有好幾個(gè)品名的，每種品名又不一樣的價(jià)格,，每一位顧客選購(gòu)的商品又不同,，要為這么多顧客打秤似乎是非常復(fù)雜的一件事。當(dāng)我第一天來到打秤臺(tái)前,，看著別的員工熟練地打著秤,，一袋又一袋商品被她熟練地打出來了，我忍不住發(fā)自內(nèi)心地贊嘆她們,，經(jīng)過觀察我發(fā)現(xiàn)有些商品還要輸入該商品的條碼,，每一個(gè)6位數(shù)的條碼對(duì)應(yīng)一種商品，商場(chǎng)這么多商品,，各種各樣的商品都看得我眼花繚亂,，更別說記住這些條碼了，頓時(shí)我就覺得我做不了打秤這項(xiàng)工作,，甚至還想向主管提議說不打秤了,。可是后來我想,，盡管我歲數(shù)都比那些老員工小,，工作閱歷和經(jīng)驗(yàn)都比她們少，但是我跟她們領(lǐng)同樣的工資,，甚至都比他們當(dāng)中好多人的工資要高(短期的工資會(huì)高一些),，怎么可能不打秤呢，再說我是一個(gè)大學(xué)生,，比她們的學(xué)歷都高,，如果這樣做就必定會(huì)讓人覺得大學(xué)生太嬌氣,，吃不了苦，何況這是個(gè)鍛煉自己識(shí)記能力,、反應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力的好機(jī)會(huì),，于是我決定要打秤。我就從辨認(rèn)商品開始,，逛遍所有的散裝商品,，這樣有助于當(dāng)顧客拿來不同的商品時(shí)我可以反應(yīng)出該商品的品名，接著就要記住商品名在秤上的位置,，其實(shí)掌握了這兩點(diǎn)就可以打秤了,，但是如果要做到效率高以至于當(dāng)顧客多時(shí)不會(huì)讓人等太久就要熟記好那些品名沒有標(biāo)在秤上的商品的條碼，通過熟悉我發(fā)現(xiàn)了條碼的規(guī)律,，那就是同一個(gè)牌子的商品的不同類型其實(shí)只相差一位數(shù),，這樣就可以以牌子的系列為單位，記起來就容易得多了,，通過慢慢地鍛煉我已經(jīng)可以記住所有的條碼,，打起秤來也很熟練了，甚至在雙休日和春節(jié)前等人多的情況都可以應(yīng)付過來了,。在打秤的過程中我確實(shí)收獲了很多,，比如在人非常多時(shí)，十幾個(gè)顧客圍著一臺(tái)秤足以令人忙不過來,，這時(shí)心里就會(huì)有壓力,，既怕打錯(cuò)秤(如果打錯(cuò)了遭到顧客投訴可就要罰款的)又怕忙不過來讓顧客等太久，如果不幸遇上秤出故障就更焦急了,，這就鍛煉了我遇事的態(tài)度,，磨練了我沉穩(wěn)冷靜的性格提高了自己對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，改變了自己急躁的性情,。
所有的深刻的認(rèn)識(shí)都來源于實(shí)踐,，這更說明了親身實(shí)踐的重要性和必要性。實(shí)踐不斷促進(jìn)了人類認(rèn)識(shí)能力的發(fā)展,，實(shí)踐的不斷發(fā)展,，不斷提出新的問題，促使人們?nèi)ソ鉀Q這些問題,，與此同時(shí),，人們的認(rèn)識(shí)問題和解決問題的能力不斷提高。馬克思主義哲學(xué)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐隊(duì)認(rèn)識(shí)起決定作用,，認(rèn)識(shí)對(duì)實(shí)踐起具大的反作用,，因?yàn)檎J(rèn)識(shí)和理論對(duì)實(shí)踐具有指導(dǎo)作用。理論應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合,，畢竟在社會(huì)上能學(xué)到學(xué)校里所學(xué)不到的東西,。接觸的人和事都不同，面對(duì)的困難和挑戰(zhàn)也都不一樣,，社會(huì)更加現(xiàn)實(shí),，對(duì)待金錢的價(jià)值觀念也迥然不同?？紤]事情也不再那么感性,，那么片面。所以一切都在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)!
時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間,，三年的大學(xué)生活過去了，這三年來我在學(xué)校系統(tǒng)地學(xué)了不少管理方面的知識(shí),，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)幾乎沒有,，對(duì)于這個(gè)重理論更重實(shí)踐的專業(yè)來說是個(gè)致命的缺陷。而作為一名即將踏上工作崗位的大學(xué)生來說,，單會(huì)紙上談兵是不行的,，如何于社會(huì)各方面的人交往，如何應(yīng)付各種事情是迫切需要學(xué)習(xí)的,，因此,，假期的實(shí)習(xí)對(duì)我們來說尤為重要。為了把自己鍛煉成一個(gè)能適應(yīng)社會(huì)的有用的人才,，我在暑期到**市第二紡織機(jī)械廠實(shí)習(xí)了十天,，應(yīng)該說這十天的收獲還是豐厚的。
**市第二紡織機(jī)械廠是我國(guó)紡織測(cè)試儀器的主要科研基地,，具有二十多年開發(fā),，設(shè)計(jì)，制造各類紡織測(cè)試儀器的歷史,，是國(guó)內(nèi)紡織儀器的主要生產(chǎn)廠家,，是我國(guó)生產(chǎn)紡織測(cè)試儀器的國(guó)家二級(jí)企業(yè)，是國(guó)內(nèi)紡織測(cè)試儀器高水平的代表,。企業(yè)加工設(shè)備精良,，技術(shù)力量雄厚。不求最好,，只求更好,，是企業(yè)不斷追求的永恒目標(biāo)。
作為一名工商管理專業(yè)的學(xué)生,，進(jìn)了企業(yè),，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，了解地不深,，可能也不太全面,，但總體結(jié)構(gòu)上還是有一些認(rèn)識(shí)地,。該企業(yè)剛剛完成了股份化改造，由原先的國(guó)有企業(yè)改制為民營(yíng)企業(yè),，企業(yè)通過選舉產(chǎn)生了一名董事長(zhǎng)和五名董事以及二十名股東,，董事，股東按比例出資構(gòu)建了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),。企業(yè)的管理體制比較合理,，能各司其職，權(quán)責(zé)明確,。因?yàn)樵撈髽I(yè)有著幾十年的制造各類紡織測(cè)試儀器的經(jīng)驗(yàn),，所以企業(yè)的產(chǎn)品還是有市場(chǎng)的，但在決策上也不短視,，沒有死抓住一棵樹,，而是利用自己的長(zhǎng)項(xiàng)生產(chǎn)了一些延伸性產(chǎn)品，還與國(guó)外幾家企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn),，加工一些儀器,，應(yīng)該說企業(yè)的生產(chǎn)能力和營(yíng)銷能力還是可以的。此外,，企業(yè)正在準(zhǔn)備通過iso9002的認(rèn)證,，在產(chǎn)品質(zhì)量也在逐步提升，財(cái)務(wù)方面也越來越規(guī)范,。
但企業(yè)和一些實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)相比,，還是有一些不足之處的。我想,，人的因素是居首位的,，企業(yè)職工的文化素質(zhì)不高是不爭(zhēng)的事實(shí)。企業(yè)絕大部分員工的文化水平在大專以下,，本科生很少,，沒有碩士以上學(xué)歷的，在儀器智能化,，產(chǎn)品國(guó)際化趨勢(shì)越來越明顯的情況下,，企業(yè)嚴(yán)重缺乏計(jì)算機(jī)人才和外貿(mào)英語人才，也正是這兩點(diǎn),，限制了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的規(guī)模,。沒有高水平的專業(yè)人才使得企業(yè)的研發(fā)能力大受限制，近年來除了吃老本產(chǎn)品外,，只能按外商的圖紙,，用外商的技術(shù)來生產(chǎn)一些出口產(chǎn)品，而這些出口產(chǎn)品只能以略高于成本價(jià)的價(jià)格給外商，外商賺取了其中的巨大差額,，而企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重,，獲利少，工人因此也有較多的抱怨,，由此形成了一個(gè)惡性循環(huán),。在這一點(diǎn)上，我加深了對(duì)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的認(rèn)識(shí),。
大學(xué)生工商管理專業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇二
今年3月7日上午開始，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作,。在實(shí)習(xí)中,，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,，積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí),，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活,，既緊張，又新奇,，收獲也很多,。通過實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí),。
我所實(shí)習(xí)的科利公司,，隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司。中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于1953年,，是以水工,、市政、工民建,、路橋,、安裝工程等為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的國(guó)有大型骨干建筑施工企業(yè)，具有航務(wù)工程總承包一級(jí),、房建二級(jí),、市政、水利水電三級(jí),、地基與基礎(chǔ)一級(jí),、鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝一級(jí),、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級(jí),、勘察設(shè)計(jì)甲級(jí)、計(jì)量二級(jí)、建筑材料試驗(yàn)甲級(jí)等資質(zhì),。公司現(xiàn)有正式職工3000余名,，先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺(tái);擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產(chǎn)基地;近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域，固定資產(chǎn)達(dá)3億多元,。公司于1998年通過了iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證;1999年通過了iso10012國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,，取得了"計(jì)量保證確認(rèn)合格證書";xxxx年通過了iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
回顧實(shí)習(xí)生活,，感觸是很深的,，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中,，我采用了看,、問等方式，對(duì)科利公司的日常管理工作的'開展有了進(jìn)一步的了解,，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn),、方式、運(yùn)作規(guī)律,。同時(shí),，對(duì)公司的"澆注明天"的服務(wù)品牌，"構(gòu)筑精品,，造福社會(huì)"的企業(yè)使命,，"務(wù)實(shí)求新、敢爭(zhēng)一流"的企業(yè)精神有了初步了解,。
搶抓水工市場(chǎng)快速發(fā)展的良好機(jī)遇,，進(jìn)一步加大了對(duì)青島港、煙臺(tái)港,、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度,，認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營(yíng)工作,，承攬到北船重工大塢,、煙臺(tái)港三期二階段、奧運(yùn)會(huì)青島國(guó)際帆船中心標(biāo)段,、日照港中港區(qū)東部岸線等工程,，確保了傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失。同時(shí),，發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)廣攬信息,，積極跟蹤，承攬到東營(yíng)港擴(kuò)建和蓬萊國(guó)電等工程,，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展,。
切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度,，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn),，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系，不合格報(bào)告同比降低了50%,，符合率和得分率較前年有了增長(zhǎng),，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。
xxxx年公司經(jīng)營(yíng)工作思路確定為“1433”,，即要成立一體化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司運(yùn)行體制，堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營(yíng)原則,，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作的三個(gè)積極性,，不斷開拓山東地區(qū)、南方,、樁基和陸域市場(chǎng)。
“1433”經(jīng)營(yíng)思路具體內(nèi)容是：公司成立一個(gè)精干高效,、信息反饋迅速的公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo);建立經(jīng)營(yíng)分公司、廈門分公司,、上海分公司和陸域經(jīng)營(yíng)分公司四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體制,，增強(qiáng)開拓市場(chǎng)的能力;堅(jiān)持以市場(chǎng)價(jià)中標(biāo)，不投虧損標(biāo),，誠(chéng)信合作,、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則;充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)營(yíng)分公司和經(jīng)營(yíng)人員三方面經(jīng)營(yíng)積極性,。
在新的經(jīng)營(yíng)思路指引下,，公司將繼續(xù)加大對(duì)山東地區(qū)傳統(tǒng)市場(chǎng)的開拓力度，全力以赴地做好前灣港,、日照港,、煙臺(tái)港新建碼頭、黃島招商國(guó)際碼頭,、青黃復(fù)線,、青黃隧道、東營(yíng)港后續(xù)工程等工程項(xiàng)目的跟蹤公關(guān)工作,，緊盯不放,，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng),，力爭(zhēng)在承攬?zhí)卮笮凸こ添?xiàng)目上有所突破,。繼續(xù)堅(jiān)定不移地開拓南方市場(chǎng)，干好廈門、溫州,、海南等在建項(xiàng)目,，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象,。發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分公司的作用,，加大對(duì)重點(diǎn)工程的經(jīng)營(yíng)公關(guān)力度，做好投標(biāo)工作,，確保目標(biāo)工程不丟失,。以項(xiàng)目為依托，在開拓新的市場(chǎng)上有所作為,，保持南方地區(qū)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng),。堅(jiān)定不移地開拓樁基市場(chǎng)，切實(shí)加大樁基設(shè)備投入,，鍛煉樁基施工隊(duì)伍,，進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工能力。堅(jiān)持水陸并進(jìn),，提高規(guī)模效益,。利用房建施工總承包一級(jí)資質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，加大陸域市場(chǎng)開拓力度，實(shí)現(xiàn)陸域市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展,。
同時(shí)通過實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：
1,、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場(chǎng)開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營(yíng)體制還不完善,，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。
2,、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化,、規(guī)范化存在較大差距,，只是我們有的項(xiàng)目在開工初級(jí)階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求,。
大學(xué)生工商管理專業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇三
回顧實(shí)踐生活,，感觸是很深的，收獲是豐碩的,。實(shí)踐中,，我采用了看,、問等方式，對(duì)星鑫分離設(shè)備公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解,，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn),、方式、運(yùn)作規(guī)律,。同時(shí),，對(duì)公司的"放眼世界"的服務(wù)品牌，"環(huán)?？萍?，全球共享"的企業(yè)使命，"務(wù)實(shí)求新,、敢爭(zhēng)一流"的企業(yè)精神有了初步了解,。
今年3月7日上午開始，我在江蘇星鑫分離設(shè)備有限公司進(jìn)行了工商管理實(shí)踐工作,。在實(shí)踐中,，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作,，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作,，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論,，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)踐生活,，既緊張,，又新奇，收獲也很多,。通過實(shí)踐,，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。
江蘇星鑫分離設(shè)備制造有限公司,，創(chuàng)建于1999年（原泰興市鑫星過濾機(jī)制造廠）,，是生產(chǎn)隔膜式壓濾機(jī)、板框式壓濾機(jī),、廂式壓濾機(jī)和箱式壓濾機(jī)的專業(yè)廠家,，并從事化工機(jī)械的研究、設(shè)計(jì),、制造,。擁有各種精密的機(jī)加工和冷作加工設(shè)備，以及壓濾機(jī)固液分離設(shè)備,。生產(chǎn)的“鑫星”牌復(fù)合橡膠板,、增強(qiáng)聚丙烯板系列壓濾機(jī),，有手動(dòng)壓緊、機(jī)械壓緊,、液壓壓緊,、半自動(dòng)、全自動(dòng),、plc編程壓濾機(jī)幾大類,，且星鑫壓濾機(jī)可過濾、洗滌,、壓榨,。
該系列壓濾機(jī)是國(guó)家專利產(chǎn)品，獲得江蘇省科技成果獎(jiǎng),、優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng),、市場(chǎng)產(chǎn)品、國(guó)家3.15誠(chéng)信獎(jiǎng)及壓濾機(jī)十大優(yōu)秀品牌,。
星鑫系列壓濾機(jī)適用非金屬礦,、冶金、印染,、陶瓷,、電鍍、煤氣,、造紙,、煉焦、制藥,、食品,、釀造、精細(xì)化工等行業(yè)原料生產(chǎn),、工業(yè)廢液及生活污水排放過程中固液分離的理想設(shè)備,。其中不銹鋼板壓濾機(jī)由于其無毒、無味,、對(duì)人體無任何毒副作用,，特別適用于食品、醫(yī)藥等行業(yè),。
星鑫壓濾機(jī)在國(guó)內(nèi)已被二十多類行業(yè)所采用,，履蓋二十多個(gè)省、市,、自治區(qū),。配套三十多家環(huán)保工程公司運(yùn)用于多行業(yè)，多層次的產(chǎn)業(yè)中并為多家設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)配套出口日本,、韓國(guó),、新加坡,、哈薩克斯坦等國(guó)家，深受國(guó)內(nèi)外用戶的好評(píng),。
在新的世紀(jì),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，“鑫星”將以誠(chéng)信維護(hù)信譽(yù),，以科技鑄造品質(zhì),，每一個(gè)流程我們都嚴(yán)格控制，每一個(gè)產(chǎn)品我們都精益求精,，每一份成績(jī)我們都倍加珍惜,。
我們奉行：更好的質(zhì)量、合理的價(jià)格,、快捷的服務(wù),。
我們的宗旨：精心造產(chǎn)品、誠(chéng)心待顧客,、用心創(chuàng)事業(yè),。
同時(shí)通過實(shí)踐我發(fā)現(xiàn)公司也存在問題：
1、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求,，市場(chǎng)開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距,；經(jīng)營(yíng)體制還不完善，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高,。
2、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng),，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距,，只是我們有的項(xiàng)目在開工初級(jí)階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求,。
3,、成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水平不高,，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放,、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益,、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒有牢固樹立起來,，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),。
4,、對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善,，，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接,、管理不閉合的現(xiàn)象,；項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié),。
5,、依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。
對(duì)此,，我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策：
1,、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果,，只有廣開源頭,，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障,。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件,。因此,，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念，干精品,、打品牌,，樹立一流的企業(yè)形象。
2,、樹立“零缺陷,、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,，只有實(shí)施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略,，才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，獲得更大的贏利空間,，加快企業(yè)的發(fā)展,。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心,，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念,，努力降低成本，提高效益,。
3,、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理,。
通過對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理,、物資管理,、，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行,，完善項(xiàng)目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度,，達(dá)到閉合管理,。建立公司綜合考評(píng)體制，加大對(duì)工程質(zhì)量,、安全,、文明工地的檢查力度，抓好整改落實(shí),，促進(jìn)施工管理水平的提高,。
4、推進(jìn)依法治企,，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,。深入開展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識(shí),。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部,，特別是中層干部的法制培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營(yíng),，按章辦事的能力,，完善管理體制，明確責(zé)任分工,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高公司法律事務(wù)整體管理水平。
短暫的實(shí)踐轉(zhuǎn)眼而過,，回顧實(shí)踐生活,，我在實(shí)踐的過程中，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾,。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面,，只是在看人做,，聽人講如何做，未能夠親身感受,、具體處理一些工作,，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓,。但時(shí)通過實(shí)踐，加深了我對(duì)工商管理基本知識(shí)的理解,，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí),，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作,，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。讓我們一起為未來的人生加油,！
大學(xué)生工商管理專業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇四
轉(zhuǎn)眼間,，三年的大學(xué)生活過去了，這三年來我在學(xué)校系統(tǒng)地學(xué)了不少管理方面的知識(shí),，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)幾乎沒有,，對(duì)于這個(gè)重理論更重實(shí)踐的專業(yè)來說是個(gè)致命的缺陷。而作為一名即將踏上工作崗位的大學(xué)生來說,，單會(huì)紙上談兵是不行的,，如何于社會(huì)各方面的人交往，如何應(yīng)付各種事情是迫切需要學(xué)習(xí)的,，因此,，假期的實(shí)習(xí)對(duì)我們來說尤為重要。為了把自己鍛煉成一個(gè)能適應(yīng)社會(huì)的有用的人才,，我在暑期到**市第二紡織機(jī)械廠實(shí)習(xí)了十天,，應(yīng)該說這十天的收獲還是豐厚的。
**市第二紡織機(jī)械廠是我國(guó)紡織測(cè)試儀器的主要科研基地,，具有二十多年開發(fā),，設(shè)計(jì)，制造各類紡織測(cè)試儀器的歷史,，是國(guó)內(nèi)紡織儀器的主要生產(chǎn)廠家,，是我國(guó)生產(chǎn)紡織測(cè)試儀器的國(guó)家二級(jí)企業(yè)，是國(guó)內(nèi)紡織測(cè)試儀器高水平的代表,。企業(yè)加工設(shè)備精良,，技術(shù)力量雄厚。不求最好,，只求更好,，是企業(yè)不斷追求的永恒目標(biāo)。
作為一名工商管理專業(yè)的學(xué)生,，進(jìn)了企業(yè),，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，了解地不深，可能也不太全面,，但總體結(jié)構(gòu)上還是有一些認(rèn)識(shí)地,。該企業(yè)剛剛完成了股份化改造，由原先的國(guó)有企業(yè)改制為民營(yíng)企業(yè),，企業(yè)通過選舉產(chǎn)生了一名董事長(zhǎng)和五名董事以及二十名股東,，董事，股東按比例出資構(gòu)建了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),。企業(yè)的管理體制比較合理,，能各司其職，權(quán)責(zé)明確,。因?yàn)樵撈髽I(yè)有著幾十年的制造各類紡織測(cè)試儀器的經(jīng)驗(yàn),，所以企業(yè)的產(chǎn)品還是有市場(chǎng)的，但在決策上也不短視,，沒有死抓住一棵樹,，而是利用自己的長(zhǎng)項(xiàng)生產(chǎn)了一些延伸性產(chǎn)品，還與國(guó)外幾家企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn),，加工一些儀器,，應(yīng)該說企業(yè)的生產(chǎn)能力和營(yíng)銷能力還是可以的。此外,，企業(yè)正在準(zhǔn)備通過iso9002的認(rèn)證,，在產(chǎn)品質(zhì)量也在逐步提升，財(cái)務(wù)方面也越來越規(guī)范,。
但企業(yè)和一些實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)相比,，還是有一些不足之處的。我想,，人的因素是居首位的,，企業(yè)職工的文化素質(zhì)不高是不爭(zhēng)的事實(shí)。企業(yè)絕大部分員工的文化水平在大專以下,，本科生很少,，沒有碩士以上學(xué)歷的，在儀器智能化,，產(chǎn)品國(guó)際化趨勢(shì)越來越明顯的情況下,，企業(yè)嚴(yán)重缺乏計(jì)算機(jī)人才和外貿(mào)英語人才，也正是這兩點(diǎn),，限制了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的規(guī)模,。沒有高水平的專業(yè)人才使得企業(yè)的研發(fā)能力大受限制，近年來除了吃老本產(chǎn)品外,，只能按外商的圖紙,，用外商的技術(shù)來生產(chǎn)一些出口產(chǎn)品,，而這些出口產(chǎn)品只能以略高于成本價(jià)的價(jià)格給外商，外商賺取了其中的巨大差額,，而企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重，獲利少,，工人因此也有較多的抱怨,，由此形成了一個(gè)惡性循環(huán)。在這一點(diǎn)上,，我加深了對(duì)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的認(rèn)識(shí),。
大二學(xué)生。
爆竹聲聲迎新春,，鑼鼓喧天辭舊歲。新年的鐘聲已送來了春的暖意，轉(zhuǎn)眼間我又回到了校園繼續(xù)我的大二生涯,。今年寒假我收獲了許多,，本著對(duì)藝術(shù)的愛好，我并沒有象其他大學(xué)生那樣選擇一些企業(yè),，社區(qū)參加活動(dòng)來提高自己的社交能力,，而是依舊參加了一些和自己專業(yè)有關(guān)的活動(dòng)。非常榮幸能找到這么多鍛煉自己的舞臺(tái),，能讓我把平時(shí)在學(xué)校里所學(xué)的真正的用到舞臺(tái)上,。在這一個(gè)多月里，我大部分時(shí)間是參加舅舅樂隊(duì)里的一些流動(dòng)演出,，特們是一支由下剛工人自發(fā)組織的民間樂隊(duì),。承接各種開張慶典，紅白喜事等,，每位隊(duì)員素質(zhì)并不高,，卻有很高的積極性和全方面的組織能力。由于自己自己上高中起,，就參加了此隊(duì)伍的很多演出,，所以它讓我一次次地感受到賺錢的艱辛，領(lǐng)略了外界的復(fù)雜與是非,，更讓我懂得團(tuán)隊(duì)精神以及該怎樣加強(qiáng)人與人之間的合作與溝通,。其次，我也參加了一些小中型的商業(yè)演出和公益活動(dòng),，從中受益匪淺,。2019年2月1日我參加了達(dá)州市廣電系統(tǒng)的新年團(tuán)拜會(huì)的演出。這是一次別開生面的由達(dá)州電視臺(tái),，達(dá)州廣播電視報(bào)的工作人員們自導(dǎo)自演的一臺(tái)精彩紛呈的晚會(huì),，這次演出我作為一個(gè)非廣電系統(tǒng)人員也有幸參加了,，讓我感到特別有意義和很新穎的是：我和xx年唱響達(dá)州的幾位好朋友一起代表承辦網(wǎng)絡(luò)賽區(qū)的電視報(bào)出了一個(gè)歌舞節(jié)目--《和未來有約》，由于自己的專業(yè)是民族唱法,，所以這次改唱通俗感覺特別新鮮,，能和這幾位好伙伴一起代表網(wǎng)絡(luò)賽區(qū)也真是莫大的榮幸;而由電視報(bào)的老師們帶來的《千手觀音》等更使人覺得耳目一新，舞蹈《阿拉伯之夜》等讓大家覺得這些新聞工作者的才華橫溢;作為一個(gè)大2的學(xué)生,，在這些老師身上,，我感受到要是在做好自己分內(nèi)的事情外，再擁有其他才藝是件多么美妙的事情!再次就是我還參加了家鄉(xiāng)鎮(zhèn)里的一個(gè)鬧元宵文藝晚會(huì),，政府承辦這臺(tái)晚會(huì),，一方面活躍了家鄉(xiāng)的文藝生活，另一方面也給了我一個(gè)良好的學(xué)習(xí)實(shí)踐機(jī)會(huì),，我甚至認(rèn)為這是一個(gè)給父老鄉(xiāng)親作匯報(bào)的機(jī)會(huì),，意義和商業(yè)演出也就自然不同了?？傊?，在今年寒假里，我有“鼠”不盡的收獲與樂趣,，這也是我在大學(xué)生活里少有的插曲,，作為一個(gè)大二的學(xué)生，不但很榮幸能參加諸多實(shí)踐,，以后也會(huì)盡量多參加此類鍛煉的,。
大學(xué)生工商管理專業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇五
實(shí)習(xí)目的：
第一，深入地了解國(guó)企的運(yùn)營(yíng)環(huán)境,，并且將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中,；
第二，在實(shí)踐中掌握自己的不足,，測(cè)試自己的能力,，進(jìn)而更好地提高自我。
第三,，結(jié)合理論與實(shí)際,，更好的完成畢業(yè)論文。
實(shí)習(xí)崗位：
材料保管員,。
公司背景：
實(shí)習(xí)過程：
20xx年2,，3月，我在青海油田物資裝備公進(jìn)行了為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí),。物資裝備公司主要負(fù)責(zé)油田上物資的發(fā)放與轉(zhuǎn)運(yùn),。主要分以下部門：材料部，司機(jī)部,，驗(yàn)收部,，采購(gòu)部,，財(cái)務(wù)部等。而我被分到材料部做材料保管員,。
材料部有13個(gè)庫房,，每個(gè)庫房負(fù)責(zé)的材料有所不同。如一號(hào)庫房負(fù)責(zé)汽車上的零件,，例如螺絲,，輪胎等；二號(hào)庫房就負(fù)責(zé)日常辦公用品,，例如桌子，拖把等,。每個(gè)庫房分工很詳細(xì),，并且有專門的記錄簿。作為材料保管員也分成3個(gè)小組,，每組4到5個(gè)人,，設(shè)有專門的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各組的日常工作。
上班的第一天,，單位分了個(gè)李阿姨作為我的師傅,。李師傅先帶我在單位熟識(shí)了一下單位的環(huán)境，然后給我了兩本小冊(cè)子：一本是崗位責(zé)任制,，一本是材料介紹,，主要是材料的分類，用途,，特點(diǎn)的介紹,。
我和李師傅還有一個(gè)30出頭的阿姨負(fù)責(zé)五號(hào)庫房和六號(hào)庫房，這兩個(gè)庫房的`負(fù)責(zé)節(jié)假日的發(fā)放品,，正逢春節(jié)之際,，開始的幾天時(shí)間我們負(fù)責(zé)庫房的材料入庫，我們先要查看購(gòu)料單上的物品數(shù)量,，然后進(jìn)行確認(rèn),，確認(rèn)無誤后簽字蓋章，最后分類入庫,。2月十幾號(hào)的時(shí)候就開始物品的發(fā)放了,，發(fā)放的物品主要是食物油，大米,，面粉,，成箱的蘋果等節(jié)日的慰問品。如果有人來領(lǐng)東西,，現(xiàn)在花名冊(cè)和領(lǐng)料單上找到他的名字,，然后讓其簽字,，確認(rèn)無誤后根據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的物資。兩個(gè)月的時(shí)間都很充實(shí),，聽李師傅說其他組的成員周末都要上班,，因?yàn)榫系膯挝恍枰牧系臅r(shí)候司機(jī)崗的師傅們就無固定上班時(shí)間，周末都可能會(huì)出車,，所以材料庫不能沒有人,。
雖然上班的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，但憑自己對(duì)單位的認(rèn)識(shí)和從李師傅的聊天中我可以看出這里的職工都很熱愛他們的崗位,，而且企業(yè)對(duì)他們激勵(lì)也很看重,。
企業(yè)的有效激勵(lì)。
1,、建立科學(xué)的,、公正的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)的目的是為了提高員工的積極性,，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì),、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展,、人際關(guān)系,、薪酬福利和工作環(huán)境等。在制定激勵(lì)制度時(shí)體現(xiàn)了科學(xué)性,，企業(yè)系統(tǒng)地分析,、搜集了與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求,，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的措施,。另外，激勵(lì)制度體現(xiàn)了公正的原則,。例如,，企業(yè)的員工基本上都是本地居民，對(duì)于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢(shì),，而且在本地興建起了學(xué)校,，為解決子女教育邁出了有力的一步。
2,、精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重,。不可否認(rèn)，高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才,、留住人才的效力,，但隨著員工需求的不斷滿足，其需求將會(huì)變化,，產(chǎn)生更深層次的需求,。此時(shí),，企業(yè)在激勵(lì)時(shí)將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，在形式上多樣化,，保證了實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化,。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工，企業(yè)采用精神激勵(lì)的方法,，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),。例如，管理者向干得好的員工表示祝賀,，最簡(jiǎn)單的方式是說一句“干得不錯(cuò)”,，對(duì)他們的工作表示認(rèn)可。對(duì)于渴望社會(huì)贊同的員工,，管理者公開對(duì)他們的成績(jī)表示認(rèn)可,，滿足他們的成就感。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，管理者還召開會(huì)議來表揚(yáng)那些有成效的團(tuán)隊(duì),。
3,、對(duì)員工分層次進(jìn)行激勵(lì),。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)的不同層次的員工對(duì)于激勵(lì)的需求是不盡相同的,，很多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí),，并沒有對(duì)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段,，結(jié)果適得其反,。從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的員工，創(chuàng)造的價(jià)值較低,，人力市場(chǎng)供應(yīng)充足,，對(duì)于他們采用物質(zhì)激勵(lì)是適用的和經(jīng)濟(jì)的，采用物質(zhì)激勵(lì)會(huì)更有效,。對(duì)于,，高層次的技術(shù)技術(shù)人員和管理人員，來自于內(nèi)在精神方面對(duì)成就的需要更多些,，而且他們是企業(yè)價(jià)值的重要?jiǎng)?chuàng)造者,，企業(yè)希望將他們留住。因此,，企業(yè)除盡量提供優(yōu)裕的物質(zhì)待遇外還注重精神激勵(lì)和工作激勵(lì),，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、晉升,、授予更重要的工作,、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,。以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作等，出國(guó)學(xué)習(xí)等來滿足這些人的需要,。
大學(xué)生工商管理專業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇六
公司的概況,。
總經(jīng)理親自抓市場(chǎng)工作，幾乎天天接待客戶,。洽談,、攬客戶、接訂單,、發(fā)貨都是進(jìn)出口部業(yè)務(wù)員的工作,。進(jìn)出口部人最多，每一個(gè)產(chǎn)品有一個(gè)人負(fù)責(zé)接訂單,、登記,，并把訂單傳到生產(chǎn)部，任務(wù)完成后再由該業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)發(fā)貨到福州港,，每類產(chǎn)品有一個(gè)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)采購(gòu)原材料,。
具體的工作。
辦公室和生產(chǎn)技術(shù)部,。
畢竟是個(gè)在校大學(xué)生,，沒有工作經(jīng)驗(yàn)。所以我一進(jìn)公司先被安排在辦公室,，給公司打文件,，制表格。確實(shí)有些枯燥無味,。一周后才被管生產(chǎn)的副經(jīng)理帶到生產(chǎn)技術(shù)部,，并將生產(chǎn)流程逐一給我介紹了一遍。生產(chǎn)技術(shù)部有6個(gè)人各負(fù)其責(zé),。生產(chǎn)車間的設(shè)備全都是縫紉機(jī),、包縫機(jī)。一個(gè)車間約有100人,，全是年輕女工,，操作比較簡(jiǎn)單，縫紉機(jī)前有一塑料管,，加工好的產(chǎn)品都推到前邊的管中,。車間里設(shè)備放置非常整齊，生產(chǎn)有序,，都實(shí)現(xiàn)定置管理,，工作環(huán)境非常好，衛(wèi)生、整齊,、明亮,。工人都穿統(tǒng)一的工作服，帶工作帽,。
在生產(chǎn)技術(shù)部待了幾天,，每天轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)車間，剩余時(shí)間在辦公室里,。我覺得工人的工作表面看挺輕松,，其實(shí)是挺累的。坐在機(jī)器前,，一坐就是半天,，有時(shí)為了趕活兒還要加夜班。往往一天都要工作十幾個(gè)小時(shí),。公司實(shí)行計(jì)件制,，只有多干活才能多賺錢。工人都是農(nóng)村的,。個(gè)別也有下崗職工,，大都來自偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，每月只掙八九百元,。
我曾經(jīng)問過副經(jīng)理怎樣才能把一個(gè)企業(yè)管理好,。他說當(dāng)老板只要明白三條就行了，一條是老板要有市場(chǎng),，二是會(huì)核算成本,，三是會(huì)用人,。當(dāng)時(shí)我覺得他說的太簡(jiǎn)單了,，但現(xiàn)在體會(huì)一下，還是很有道理的,。會(huì)用人他的意思是會(huì)用他這樣的管生產(chǎn)的人,，我覺得會(huì)用人還包括工人，如何關(guān)心他們,，如何調(diào)動(dòng)他們的積極性,，不能把工人都看成是經(jīng)濟(jì)人。
進(jìn)出口部,。
進(jìn)出口部是公司的核心部門,，由經(jīng)理親自負(fù)責(zé)。經(jīng)理幾乎每天都到,，客戶來了有翻譯陪同,，洽談，參觀工廠,，吃飯,。作為業(yè)務(wù)員每天按其職責(zé)工作，采購(gòu)的原材料主要是布,、線,、袋子、拉鏈,、紙箱等,。供方大都是經(jīng)常合作單位，電話聯(lián)系,，傳真定貨單,，到時(shí)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)接貨等事宜。顧客要貨時(shí)直接把定單傳真過來,，定單上有品名,、合同號(hào)、數(shù)量等,。有時(shí)帶有圖樣,，標(biāo)有尺寸、花色,、質(zhì)量要求,、包裝要求、支付期限等,，都是外語需翻譯成中文,，然后再把它傳到生產(chǎn)部門生產(chǎn)出樣品，經(jīng)由顧客確認(rèn)后才進(jìn)行生產(chǎn),。
由于和公司進(jìn)出口部的業(yè)務(wù)員關(guān)系處的好,，我一邊觀察不明白就問，很快我就熟悉了他們業(yè)務(wù)上的工作流程,，業(yè)務(wù)員們的素質(zhì)較高,，一般都大學(xué)畢業(yè)，他們的工資比工人高,，一般都在1500元以上,，在這里我一般跟隨業(yè)務(wù)員去送貨，由于有些產(chǎn)品要出口,，所以相當(dāng)麻煩,，需報(bào)關(guān)，報(bào)檢,，辦理出口手續(xù),。
進(jìn)出口部的工作人員大都是年輕人，25歲左右，待人熱情,，有朝氣,，但也有牢騷，有怨氣,。也許都是年輕人容易溝通,，再加上我不是公司正式員工，可以隨時(shí)過來幫忙兼學(xué)習(xí),，因此了解了不少人情世故：譬如如何與顧客打交道,，如何與機(jī)關(guān)人員打交道等。
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大學(xué)生工商管理專業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇七
要求：
了解建筑公司物流業(yè)務(wù)的特點(diǎn)主要設(shè)備和作業(yè)流程，
立足項(xiàng)目管理和物流管理的相關(guān)知識(shí),，通過實(shí)習(xí)將理論與實(shí)際的操作相結(jié)合,，在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力。
鍛煉實(shí)際操作的能力,，為今后的學(xué)習(xí)工作積累經(jīng)驗(yàn),。
二、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容：
在的8月25日到9月20日這近一個(gè)月的時(shí)間,，我有幸到山西省工業(yè)設(shè)備安裝公司進(jìn)行實(shí)習(xí),。在實(shí)習(xí)期間，我的主要任務(wù)是跟隨公司的物流部門的工作人員,，了解建筑行業(yè)的物流相關(guān)狀況與基本流程,。具體內(nèi)容如下：
運(yùn)輸成本的控制，有效降低費(fèi)用率,；
建筑裝備在倉(cāng)儲(chǔ)階段的審查和保管,。
建筑裝備在運(yùn)輸和環(huán)節(jié)的調(diào)查分析，以及運(yùn)輸渠道的拓展維護(hù),；
參與發(fā)貨和市內(nèi)配送相關(guān)工作,，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，最終使得運(yùn)輸成本與時(shí)效otd（訂單到貨時(shí)間）及客戶滿意度在到相關(guān)要求,。
觀摩調(diào)動(dòng)車輛，合理安排公司運(yùn)輸資源,。
以上內(nèi)容全是我跟隨公司的物流主管和其他相關(guān)工作人員一起完成的,。雖然在很多時(shí)候我都是一個(gè)學(xué)習(xí)與旁觀的角色，但在這次寶貴的實(shí)習(xí)過程中,，我還是認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力講所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來，做到理論和實(shí)踐的統(tǒng)一。
三,、實(shí)習(xí)總結(jié)（可另附報(bào)告）：
在這將近一個(gè)月的實(shí)習(xí)過程中,，我的主要工作是跟隨物流主管，了解建筑公司的物流方面的基本流程,。以往我接觸和了解到的物流都是以小件產(chǎn)品為主的物流知識(shí),，而建筑裝備公司的物流則是以大件產(chǎn)品為主。所以這次實(shí)習(xí)加深了我對(duì)物流專業(yè)知識(shí)的了解,，讓我更好地在實(shí)際工作中更加全面地了解物流行業(yè),。
（一）公司簡(jiǎn)介山西省工業(yè)設(shè)備安裝公司是具有國(guó)家一級(jí)技術(shù)資質(zhì)，關(guān)于一九九七年通過iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證的專業(yè)化的設(shè)備安裝施工企業(yè),，中國(guó)務(wù)院總500家實(shí)力最強(qiáng)的施工企業(yè)之一,，也是中國(guó)線路管道100家實(shí)力最強(qiáng)的安裝施工企業(yè)之一。專門從事建筑與設(shè)備安裝工程施工,，從事大中小型各類國(guó)產(chǎn),，進(jìn)口工業(yè)設(shè)備及整套生產(chǎn)裝置的安裝:各類壓力容器和金屬結(jié)構(gòu)件的和與安裝以及工建工程。
業(yè)務(wù)范圍涉及電力,，化工,，建材，機(jī)械,，冶金,，輕工，紡織,，電子工業(yè),，市政給排水，城市環(huán)保,，智能化高級(jí)樓宇以及星級(jí)賓館等領(lǐng)域,。尢其在大型熱電鍋爐及壓力容器的安裝調(diào)試，高壓高速動(dòng)設(shè)備的安裝調(diào)試,。爐窯砌筑及耐火磚加工,，各類金屬材料的焊接及無損檢測(cè)，自動(dòng)化儀表及計(jì)算機(jī)集散控制系統(tǒng)的安裝調(diào)試,，高電壓設(shè)備及線路繼電保護(hù)系統(tǒng)的安裝調(diào)試,，電解鋁工程較大電解糟制手安裝，高級(jí)高層民用,，設(shè)施,，樓宇自動(dòng)化，消防工程施工調(diào)試方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì),。
（二）實(shí)習(xí)內(nèi)容,。
來公司實(shí)習(xí)的第一周,，我被安排在公司的后勤倉(cāng)庫，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的審查與保管工作,。具體的工作強(qiáng)度并不大,，主要是給各種建筑裝備進(jìn)行標(biāo)號(hào)并分類存放，并按時(shí)清點(diǎn)與查驗(yàn),。期間還有兩次值夜班的經(jīng)歷,。倉(cāng)庫現(xiàn)有液壓車，堆高車和鏟車等設(shè)備,，所以在沒有貨物進(jìn)出倉(cāng)庫時(shí),，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電,，其中值得一提的是成品的出入庫作業(yè),。
成品出口品的出庫作業(yè)成品出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則,，特別在出口方面,。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確,，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否一致,。
成品出口品的入庫作業(yè)相對(duì)于成品出口品的入庫比較方便,，但還要注意點(diǎn)數(shù)，帶我的師傅說以前有過空箱的現(xiàn)象出現(xiàn),，所以一定要小心仔細(xì),。入庫堆放整齊，要在每一件成品上標(biāo)明生產(chǎn)日期,，便于“先進(jìn)先出原則,。為了做到先進(jìn)先出，可在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,，出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷賬,，并記錄余數(shù)。
隨后,，我有幸參與了公司的建筑裝備在運(yùn)輸和環(huán)節(jié)的調(diào)查,、分析工作，以及發(fā)貨和市內(nèi)配送相關(guān)工作,，并對(duì)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,。
這一部分的實(shí)習(xí)內(nèi)容更加貼近物流行業(yè)的工作性質(zhì)，同時(shí)也很好地體現(xiàn)了建筑裝備公司的工作特點(diǎn),。因此,，這一部分的工作更容易與理論知識(shí)相聯(lián)系。
在建筑產(chǎn)品的整個(gè)建造過程中,，加強(qiáng)物流管理是工程項(xiàng)目精準(zhǔn)建造的資源保證,。在我實(shí)習(xí)的過程中，通過自己的工作經(jīng)歷以及向師傅們的詢問,，總結(jié)出了工程物流管理的工作內(nèi)容,。工程物流管理是以共享工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，工程物流管理包括四個(gè)方面的工作：
（1）預(yù)測(cè)物資用量,、編制物資供應(yīng)計(jì)劃,；
（2）組織、采購(gòu)或者調(diào)劑物資,；
（3）物資的驗(yàn)收,、儲(chǔ)備、領(lǐng)用和配送,；
（4）物資的統(tǒng)計(jì),、核算和盤點(diǎn)。
這些材料體積笨,、質(zhì)量大,，需要大型物流設(shè)施，并占用較多的場(chǎng)地,。由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有個(gè)異性,、時(shí)間性和一次性的特點(diǎn)，產(chǎn)品的形成屬單件生產(chǎn)方式,，因此為工程建設(shè)項(xiàng)目提供的物流服務(wù)也具有特殊性,，如服務(wù)量的不穩(wěn)定、服務(wù)地點(diǎn)的變動(dòng)性,、服務(wù)方式的靈活性,。
大型工程建設(shè)項(xiàng)目受影響的因素多而復(fù)雜，特別是受經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響難以預(yù)料,，因而對(duì)材料消耗計(jì)劃很難做到準(zhǔn)確,，這就要求強(qiáng)化施工過程中對(duì)材料供應(yīng)的控制。
低效率的物流活動(dòng),，或者使材料庫存過大,，浪費(fèi)資金；或者庫存不足造成停工待料,。這些都會(huì)增大工程建設(shè)項(xiàng)目的成本,，甚至不能按期完成項(xiàng)目建設(shè),。
因此，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目中的材料供應(yīng)管理,，通過降低材料消耗,、節(jié)約材料供應(yīng)過程中的物流成本,，對(duì)于降低工程項(xiàng)目的造價(jià)至關(guān)重要,。山西省工業(yè)設(shè)備安裝公司的工作內(nèi)容十分廣泛,，涵蓋機(jī)電安裝,、房屋建筑,、市政公用工程施工,、幾點(diǎn)設(shè)備安裝,、化工石油設(shè)備管道安裝等很多工作,。因此,，工程項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡十分重要,。
工程項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式,。動(dòng)態(tài)平衡是按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律,，有效地計(jì)劃、組織,、協(xié)調(diào),、控制各施工階段的物資投入，并對(duì)物資按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化,，以保證整個(gè)建造過程的均衡性,、實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的動(dòng)態(tài)配置、平衡協(xié)調(diào)和均衡投入的過程,。因此,，在工程項(xiàng)目中，有機(jī),、緊密地結(jié)合物資投入數(shù)量,、結(jié)構(gòu)、時(shí)間,、范圍的計(jì)劃與工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,，使物資、人員均衡地投入到工程項(xiàng)目中,，實(shí)現(xiàn)物資綜合控制,、工程項(xiàng)目均衡節(jié)奏性地建造，達(dá)到預(yù)期進(jìn)度目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理,，減少物資浪費(fèi)，降低建造成本,。
此外,，供應(yīng)渠道的選擇是工程物流管理的核心業(yè)務(wù)之一,，在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭,。供應(yīng)渠道的選擇的目標(biāo)是使物資從采購(gòu),、租賃到材料入庫的總成本達(dá)到最小,，質(zhì)量,、交貨期、服務(wù)水平達(dá)到頂期水平,，尤其是物資供應(yīng)商,、租賃公司的選擇。山西工業(yè)設(shè)備安裝公司在供應(yīng)渠道方面堅(jiān)持多方面,、立體化的供應(yīng)渠道,，在其主要業(yè)務(wù)范圍，即山西省內(nèi),，采取公路與鐵路運(yùn)輸相結(jié)合的方式,，因地制宜，采取供應(yīng)鏈管理,，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè),。但至于具體的決策與設(shè)備選取及調(diào)度，作為實(shí)習(xí)生的我,，只能以觀摩學(xué)習(xí)為主要形式,，具體調(diào)度內(nèi)容我無法接觸到。
（二）發(fā)現(xiàn)的問題,。
部分倉(cāng)庫的利用率不高,。
可根據(jù)倉(cāng)庫的實(shí)際設(shè)立加大業(yè)務(wù)量，使企業(yè)發(fā)揮最大的生產(chǎn)調(diào)度能力,。進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的方便,，應(yīng)該考慮到出貨時(shí)的方便，不能耽誤時(shí)間,，因此要按照標(biāo)準(zhǔn)把貨物堆起,，堆放要整齊合理，以便貨物的出庫,。
鐵路專用線的使用效率仍可提高,，選擇這一運(yùn)輸方式的客戶比公司預(yù)想的要少。其實(shí)鐵路運(yùn)輸在我國(guó)現(xiàn)階段的長(zhǎng)距離,，高密度的運(yùn)輸中,，仍然有著其不可替代的作用，特別是這種門到門的運(yùn)輸,，更可以降低公司的物流成本,，提高商品的流通速度,，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)尋找適合的客戶推銷這一特色服務(wù)。
企業(yè)的信息系統(tǒng)普及扔有待完善企業(yè)雖然已建立了一套較為完善的信息系統(tǒng),，可以將一系列的商品信息,，倉(cāng)庫狀態(tài)，作業(yè)流程,，養(yǎng)護(hù)情況及業(yè)務(wù)合同記入其中,，但在實(shí)際操作中這一系統(tǒng)并沒有得到充分的利用，企業(yè)往往仍然依靠傳統(tǒng)的人工方法和票據(jù)進(jìn)行作業(yè)及信息傳遞,。應(yīng)盡快在企業(yè)中提倡信息化的作業(yè)方法,，使每名員工都能使用信息系統(tǒng)進(jìn)行操作與管理。
健全物流加工服務(wù),，正確面對(duì)第三方物流的挑戰(zhàn)流通加工也是物流的一項(xiàng)重要功能,，作為非純專業(yè)第三方物流企業(yè)應(yīng)該重視流通加工，將其同其他服務(wù)一起視作一個(gè)重要的利潤(rùn)來源,，提高服務(wù)的檔次與水平,。
重視人才的培養(yǎng)與技術(shù)的落實(shí)與轉(zhuǎn)化。
物流專業(yè)的人才是公司任何時(shí)候都需要的,，因此如何設(shè)置公司的人才吸納計(jì)劃,，是一個(gè)永不過時(shí)的問題。此外,，還需要專業(yè)人才講其專業(yè)的知識(shí)與技能真實(shí)地轉(zhuǎn)化到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中,，把技能知識(shí)與企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來，做到人盡其才,。
（三）心得體會(huì),。
盡管實(shí)習(xí)的時(shí)間只有短短的一個(gè)月，但在這一個(gè)月里,，是我對(duì)企業(yè)的了解有了前所未有的提高,。之前，作為一名企業(yè)管理的學(xué)生,，盡管知道自己在課堂上所學(xué)到的知識(shí)需要與實(shí)踐結(jié)合,，但只有真正在企業(yè)中參與了實(shí)習(xí)工作之后，我才發(fā)現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際情況與原本自己所想的差距更大,。在一個(gè)真實(shí)存在的公司里,，我面對(duì)的不僅是書本上的一個(gè)個(gè)部門與企業(yè)流程，而且還有種種現(xiàn)實(shí)情況,。只有當(dāng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與一個(gè)個(gè)具體的人結(jié)合起來之后,，企業(yè)這個(gè)概念才會(huì)真實(shí)。
企業(yè)不僅僅是廠房與設(shè)備，更為重要的因素是“人”,。這是我此次實(shí)習(xí)的最大體會(huì),。坦白地說，每個(gè)崗位上的工作人員未必是與其專業(yè)相符合的,。因此,，如何進(jìn)行工作人員的在崗培訓(xùn)，如何保證已經(jīng)培養(yǎng)成型的人才留在公司,，這些都是公司面對(duì)的問題,。無論是公司書面上的工作人員流動(dòng)情況，還是師傅們?cè)陂e談中所提及,，都表現(xiàn)出了人在企業(yè)中的無比重要的作用,。
只有感受外面的世界,，才真正體會(huì)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)性和殘酷性,。沒有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和技能，書本上的理論和知識(shí)與現(xiàn)實(shí)有很大的差距,，很難轉(zhuǎn)化為實(shí)際的應(yīng)用,。通過這次實(shí)習(xí)，我清楚地認(rèn)識(shí)到物流業(yè)雖是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),，具有很大的發(fā)展空間和市場(chǎng)潛力,，就業(yè)前景非常可觀,。但是,，它又是一種艱辛的行業(yè)，社會(huì)上需求更多的是實(shí)際操作人員,，而管理層人才往往需求較少,。因此，在大學(xué)期間我們除了應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)外,，還應(yīng)該培養(yǎng)吃苦耐勞,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，這對(duì)我今后的就業(yè),、擇業(yè)非常有幫助,。志當(dāng)存高遠(yuǎn)，事應(yīng)求卓越,。此次實(shí)習(xí)還存在很多遺憾,，我只認(rèn)識(shí)了一些皮毛，初步了解了物流業(yè)的發(fā)展情況,，有很多細(xì)節(jié)方面的實(shí)際操作問題,，還有待進(jìn)一步完善。
實(shí)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)定：
指導(dǎo)教師簽名：年月日。
大學(xué)生工商管理專業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇八
在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告對(duì)我們來說并不陌生,，寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。我敢肯定,，大部分人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的,，以下是小編整理的工商管理專業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及工商管理教研室老師的組織帶領(lǐng)下，我們?nèi)斯ど坦芾韺I(yè)12級(jí)學(xué)生進(jìn)行了為期一周的企業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí),。
湘潭xx超市駐湖南工程學(xué)院新校區(qū)分店
經(jīng)過了在超市一周的認(rèn)知實(shí)習(xí),，我對(duì)萬福隆連鎖超市的基本情況，包括它的發(fā)展歷史,，企業(yè)文化,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)方針，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展前景等都有了一定的了解與認(rèn)識(shí),。通過這次的實(shí)習(xí),，我更加了解在工作時(shí)的注意事項(xiàng)，及企業(yè)的貨物管理情況,。
超市的發(fā)展現(xiàn)景
湖南xx商貿(mào)有限公司是一家專業(yè)的便利店連鎖企業(yè),，公司成立于20xx年9月，自從第一家校園超市開業(yè)以來,，已在湘潭,、長(zhǎng)沙地區(qū)發(fā)展了近200間連鎖店。公司志立于好鄰居,、好伙伴的市場(chǎng)定位,，為廣大市民提供了實(shí)惠的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了良好的社會(huì)效益,。公司吸納了一批既有零售專業(yè)知識(shí)又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才,，全心全意為門店服務(wù)，為門店?duì)幦∽畲笙薅鹊睦?，廣大加盟者憑借萬福龍的品牌優(yōu)勢(shì)以及專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。我們的近期目標(biāo)為：20xx年發(fā)展門店達(dá)200家,，20xx年連鎖門店達(dá)250家,，20xx年門店總數(shù)突破300家。未來五年將打造成為三湘大地最大,、最專業(yè)的連鎖便利店品牌,。
湖南xx商貿(mào)有限公司由董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理主管，其下有業(yè)務(wù)中心、發(fā)展中心,、結(jié)算中心和行政中心,，其中業(yè)務(wù)中心包括采購(gòu)部、市場(chǎng)部,、物流部;發(fā)展中心包括加盟事業(yè)部,、督導(dǎo)部、校園事業(yè)部和電子商務(wù)部;結(jié)算中心包括會(huì)計(jì)部,、出納部和信息部;行政中心則包括人力資源,、工程部和針棉部。合計(jì)十三個(gè)部門,。
1.市場(chǎng)部的職責(zé)實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)的開發(fā)目標(biāo),，制訂和實(shí)施開發(fā)市場(chǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)政策的制訂與施行和人員管理,，做市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè),，市場(chǎng)工作的監(jiān)察與評(píng)價(jià)組織，指導(dǎo)各項(xiàng)工作等,。
2.人力資源部的職責(zé)：人力資源部要站在公司發(fā)展的角度,，創(chuàng)新工作方法，借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)培養(yǎng)人才的方法,，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才。要制定出切實(shí)可行的干部,、員工培訓(xùn)方案,，做到培訓(xùn)有內(nèi)容、計(jì)劃有考核,。
(2)是抓好干部隊(duì)伍的理論學(xué)習(xí).重點(diǎn)解決思想上和作風(fēng)上存在的問題和不足.增強(qiáng)干部隊(duì)伍學(xué)習(xí)的自覺性和執(zhí)行能力.另外.人力資源部要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上.利用公司組織干部學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì).在方式.內(nèi)容上做出統(tǒng)籌安排.同時(shí)還要借助外腦.聘請(qǐng)專家來授課.進(jìn)一步拓寬我們的視野.提高研究問題和解決問題的能力.另一方面制訂出培養(yǎng)年輕干部和新的用人標(biāo)準(zhǔn).廣泛招納結(jié)構(gòu)合理.素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀人才.培養(yǎng)新生力量.同時(shí)還要積極的創(chuàng)造條件.使更多的優(yōu)秀人才獲得深造的機(jī)會(huì).打造一支思想過硬.作風(fēng)優(yōu)良.技術(shù)精湛.一職多能的優(yōu)秀干部和員工隊(duì)伍.
3.物流部崗位職責(zé)深入了解商品價(jià)格信息.及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài).為公司大宗物資采購(gòu)提供決策依據(jù),。建立和健全公司物資采購(gòu)，配置,，流通各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度和工作規(guī)范.,，承擔(dān)物流部日常事務(wù)工作.完成公司各項(xiàng)物資招標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)與各實(shí)體聯(lián)系.及時(shí)掌握實(shí)體物責(zé)任在于買質(zhì)量好的商品,，談最好的供貨條件,，做好促銷企劃工作，為公司取得最大的利潤(rùn),。資采購(gòu)動(dòng)態(tài).提出采購(gòu)建議和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù).指導(dǎo)各實(shí)體小宗物資采購(gòu)工作.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作.配合公司各職能部門做公司的其它工作.
4.商務(wù)部職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃及可行性方案的制定及執(zhí)行.
(2)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解及評(píng)效的分析.
(3)負(fù)責(zé)開展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.消費(fèi)傾向.產(chǎn)品開發(fā)的調(diào)研工作.
(4)負(fù)責(zé)制定招商計(jì)劃.并制定招商政策和與其他公司合作方式.
(5)負(fù)責(zé)制訂公司業(yè)務(wù)談判及組織實(shí)施
(6)負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同的保管.查詢.建立合同檔案.
5.信息部職責(zé)
(1)堅(jiān)決服從分管上司的統(tǒng)一思想指揮.認(rèn)真執(zhí)行其工作指令
(2)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度.認(rèn)真履行其工作職責(zé)
(4)負(fù)責(zé)公司微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù).管理.數(shù)據(jù)信息處理.管理系統(tǒng)保密工作.保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行參與新程序.新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā).制訂計(jì)算機(jī)管理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程,。
根據(jù)學(xué)校的安排，在臨近期末,，我們?nèi)肆?2級(jí)在超市實(shí)習(xí)了一周,。可以說我們?cè)谶@一周的實(shí)習(xí)中除了學(xué)到了很多在課堂沒學(xué)到的知識(shí)外,還有意外的收獲，不但接觸了社會(huì),，親歷了工作的艱辛,，還根據(jù)社會(huì)的需求和自己的預(yù)期來確定自己的社會(huì)定位。以前一直覺得這種連鎖超市的運(yùn)營(yíng)狀況離我們似乎很遙遠(yuǎn),，可沒想到就確確實(shí)實(shí)見到了,。細(xì)細(xì)想來，主要可分為以下幾個(gè)過程：
真正意義上接觸了社會(huì),，完成了一次從大學(xué)生到社會(huì)人士的轉(zhuǎn)變,。過程短，經(jīng)歷卻很多,。
見到了向往已久的大公司的廬山真面目,。認(rèn)識(shí)并了解這些大企業(yè)。了解了他們的運(yùn)作模式,，經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)方式,，發(fā)展方針，發(fā)展前景,。
學(xué)到一些為人處事的道理,，也學(xué)會(huì)了如何與人主動(dòng)交往。明白了作為大學(xué)生的我們,，要以怎樣的方式去充實(shí)自己,，去為未來做準(zhǔn)備。明白了作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)具備反而素質(zhì),，而我們要怎樣做才能具備成為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的資格,。
通過這次實(shí)習(xí)，我更加明確了我的人生目標(biāo),，我想它會(huì)一直為我指明前進(jìn)的道路的,。
個(gè)人對(duì)企業(yè)有些建議，希望企業(yè)能夠采納：
因此當(dāng)加快建設(shè)步伐,，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),。應(yīng)建立良好的產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開,、權(quán)責(zé)明確的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,，組織制度以及人員管理結(jié)構(gòu)。
因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快改組步伐,形成科學(xué),、合理規(guī)范的管理模式,。同時(shí)集團(tuán)應(yīng)明確目標(biāo),適時(shí)地按照市場(chǎng)規(guī)律兼并、重組,，以最快的速度形成最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)模,，設(shè)置一套成熟,、規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，以抵御全球的經(jīng)濟(jì)變化,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做大,、做強(qiáng)目標(biāo)。
將企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)本收歸國(guó)家或集體所有,，進(jìn)一步刺激管理者經(jīng)營(yíng)管理的積極性;實(shí)施政企相分離,，政權(quán)和企業(yè)權(quán)利相分離有利于湘電與江麓重工展自身管理理念,不受政權(quán)的干預(yù)，促使湘電企業(yè)以高效益運(yùn)轉(zhuǎn);所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離,，以適應(yīng)國(guó)際潮流及企業(yè)發(fā)展的需求,。
加強(qiáng)有效的人力資源管理，明確各級(jí)各類崗位的管理權(quán)限并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;在進(jìn)行公司人力資源管理體系的建設(shè)的同時(shí),，推動(dòng)公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,。我認(rèn)為應(yīng)主要做好以下四個(gè)方面的工作：開展員工職業(yè)生涯管理;塑造學(xué)習(xí)型組織;科學(xué)進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估;完善薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制。
管理不規(guī)范
許多部門的管理體制不健全,，更沒有一套成熟,、規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，很大部分企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的,，受國(guó)內(nèi)同行或國(guó)際環(huán)境的影響較大,。著名學(xué)者郭重慶認(rèn)為當(dāng)前中國(guó)企業(yè)最缺的是企業(yè)管理,國(guó)內(nèi)企業(yè)危機(jī)多半來自經(jīng)營(yíng)管理不善，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是管理水平的較量,，資源(知識(shí),、勞力、資本)的可獲性是平等的,、開放的,，而通過管理實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配，并贏得效益在企業(yè)間卻存在著差異,。
缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)
我國(guó)企業(yè)中有相當(dāng)部分沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),一味追求的是短期效益或者僅僅是利潤(rùn)短暫最大化以及規(guī)模的增長(zhǎng);也有些企業(yè)雖然制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),但目標(biāo)不符合實(shí)際,容易使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營(yíng)的陷阱。
缺乏應(yīng)有的激勵(lì)機(jī)制
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展不可忽略的一個(gè)戰(zhàn)略,。在當(dāng)今社會(huì),適當(dāng)?shù)募?lì)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,只有充分激發(fā)管理者及員工的潛能,讓他們看到企業(yè)的發(fā)展和自己的利益是息息相關(guān)的,也是為自己謀福利時(shí),才能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性,。萬福龍沒有明晰的激勵(lì)方式,也就沒有百分之百地激發(fā)人的潛能和動(dòng)力。
缺乏有效人力資源管理
公司的人力資源管理是公司的一個(gè)關(guān)鍵性因素,。如果對(duì)員工進(jìn)行有效管理與分配,直接關(guān)系到整個(gè)公司的效率與發(fā)展,。.集團(tuán)公司定位不清晰，導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)臃腫,，組織職能不明確,。業(yè)務(wù)流程不暢，工作效率低,。
短短一周的實(shí)習(xí),，我們小組的工作態(tài)度令店長(zhǎng)很滿意,，得到了充分的肯定和表揚(yáng)，在這過程中我們雖然沒有啥物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),，但學(xué)到了很多書本上沒有的東西,，開闊了眼界，并且認(rèn)識(shí)到了很多自身的缺點(diǎn)及不足,。
俗話說：?jiǎn)柷堑们迦缭S,，唯有源頭活水來。
在實(shí)習(xí)過程中,，這句話得到了最大的'驗(yàn)證,。書本上的東西終究是淺顯的，要學(xué)會(huì)回歸社會(huì),，一定要在實(shí)踐中學(xué)到真正的內(nèi)涵,。
心態(tài)上調(diào)整的體會(huì)收獲：學(xué)校人向社會(huì)人轉(zhuǎn)變，在學(xué)校接受了十多年的教育,，真正的和社會(huì)接觸并不是太多,，而這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，則是由學(xué)校人走向社會(huì)人的其中一個(gè)緩沖階段,。在這個(gè)過程中最需要調(diào)整的就是心態(tài),。我們并不是什么天之驕子，也沒有什么可以值得炫耀的資本,，而從學(xué)校走出就直接到一個(gè)公司最基層上班,，接受公司嚴(yán)格的規(guī)章制度約束，以及體力,，心力上等等的挑戰(zhàn),，當(dāng)然這中間最大的挑戰(zhàn)就是我們自己心理上的調(diào)整。要有一切歸零心態(tài),，從零開始,，我們不可以改變環(huán)境，只有改變自己來適應(yīng)這個(gè)環(huán)境,。
相關(guān)知識(shí)上的收獲：我由一個(gè)不熟悉超市物流,，倉(cāng)儲(chǔ)，營(yíng)銷,，管理等等,，到對(duì)這些相關(guān)知識(shí)的了解熟悉。以及與自己相關(guān)知識(shí)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)加強(qiáng),，如管理學(xué),，物流學(xué)，計(jì)算機(jī),，營(yíng)銷渠道管理等等,。很多工作都是一項(xiàng)需要挑戰(zhàn)一個(gè)人綜合能力的,，在工作中，我認(rèn)識(shí)到了自身知識(shí)不足和優(yōu)勢(shì),，這促使我改進(jìn)和加強(qiáng),。
人生目標(biāo)感的清晰：通過這次實(shí)習(xí)，我自身其他各方面都有所提升,，如交際,，口才，做事情,，心理等等,，但是最大的收獲，是讓我認(rèn)清了我自己身上的優(yōu)勢(shì)和不足,，以及如何去規(guī)劃自己的時(shí)間,，工作，生活,，使我對(duì)自己的時(shí)間,、目標(biāo)有了更加清楚的合理分配方式。
顧客就是上帝,，做買賣的不僅要了解自己的商品還要了解自己的顧客,。我不敢茍同顧客就是上帝這句話，在我的思想里,，商人把顧客奉為上帝,，終極目標(biāo)還是獲利。教科書和著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家教給我們要以顧客為導(dǎo)向,，滿足顧客的需求,，我很認(rèn)同這個(gè)思想，顧客需要什么,，我們滿足他什么,，這樣才可謀求更大的利潤(rùn)。撇開理性層面,，從感性的層面上講,，了解顧客(需求)、了解商品,，讓我覺得做工作時(shí)更得心應(yīng)手、方便,。
做任何事誠(chéng)信一直都是不能忽視忘記的,。俗話說人無信而不立，誠(chéng)信是做人之本,，要想作為一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)者,，必須得做到言而有信,。超市是一個(gè)薄利多銷的企業(yè)，需要的是留住老顧客,，吸引新顧客,。顧客越多，效益越好,。如果一個(gè)超市想以次充好,，廉物高售，那么這個(gè)超市離關(guān)門大吉應(yīng)當(dāng)是不遠(yuǎn)了,。當(dāng)超市內(nèi)出現(xiàn)了貨物質(zhì)量問題時(shí),，該向顧客道歉的及時(shí)道歉，該賠償?shù)募皶r(shí)賠償,，該退換的及時(shí)退換,，做到顧客對(duì)商品和服務(wù)滿意.放心。誠(chéng)信是立人之本,，狡詐是害人之源,。作為經(jīng)營(yíng)管理者絕對(duì)不能為牟取暴利而損害消費(fèi)者的權(quán)益。要知道,，顧客就是上帝,。在上帝面前是沒有謊話可言的。一個(gè)超市,，甚至是一個(gè)企業(yè),，最重要的就是誠(chéng)實(shí)與信用。做人亦如此,。
超市沒有特別注重對(duì)員工的精神激勵(lì),。在我們實(shí)習(xí)期間也有很多的空閑時(shí)間，雖然工作要?jiǎng)谝萁Y(jié)合,，但店長(zhǎng)并沒有對(duì)我們嚴(yán)加束縛,，而且在休息期間店長(zhǎng)沒有及時(shí)地和我們分享店里的營(yíng)業(yè)額，讓我們做事沒有太大的動(dòng)力,，激勵(lì)效果不強(qiáng),，會(huì)出現(xiàn)磨洋工的問題。
出自 www.sevw.cn
在超市內(nèi)員工的工作狀態(tài)處于被動(dòng),?？腿诉^來買東西，店里的正式員工就只在收銀臺(tái)前負(fù)責(zé)結(jié)賬,，除非有客人詢問有關(guān)商品的問題他們才會(huì)有所反應(yīng),，這不能使顧客感到賓至如歸，從而降低了客人的購(gòu)買欲,，影響超市的營(yíng)業(yè)額,。我認(rèn)為員工在工作時(shí)應(yīng)該一直處于精神飽滿,、時(shí)刻為顧客解答疑問的狀態(tài)，而不是讓顧客被動(dòng),。
以上兩點(diǎn)只是我自己的個(gè)人觀點(diǎn),，還望老師能不吝賜教。
大學(xué)生工商管理專業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇九
本次實(shí)習(xí)主要有三個(gè)目的：
(1)理論聯(lián)系實(shí)際,，將自己在校所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去,，并在實(shí)踐的基礎(chǔ)上加深對(duì)理論知識(shí)的深度與高度認(rèn)識(shí)，盡力用一個(gè)法律人的身份和思維去思考問題,，并學(xué)會(huì)解決問題之道,。
(2)利用本次機(jī)會(huì)，找到從法律學(xué)習(xí)者到法律工作者身份轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí)途徑,，了解理論與實(shí)際的背離,，現(xiàn)實(shí)與模擬的差距，從而在背離與差距中找到平衡點(diǎn),，給自己的專業(yè)修養(yǎng)和現(xiàn)實(shí)能力給一個(gè)準(zhǔn)確的定位,。
(3)深入司法實(shí)踐的第一線，了解司法審判的全過程,，在熟悉審判程序的同時(shí),，發(fā)現(xiàn)其間存在的各種問題與缺陷，從而加深對(duì)現(xiàn)實(shí)司法的理性和現(xiàn)實(shí)性思考,。
本次實(shí)習(xí)的單位是汕頭市中級(jí)人民法院,，其成立于20世紀(jì)中葉，已經(jīng)歷了半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展和自我完善,。法院有大批優(yōu)秀而努力的工作人員,，在司法實(shí)踐的第一線做人民利益的守護(hù)神，盡最大的努力維護(hù)著社會(huì)的公平與正義,。法院具有規(guī)范而體系化的組織機(jī)構(gòu),，各機(jī)構(gòu)在行使權(quán)利和履行職責(zé)方面相互獨(dú)立，而實(shí)則又相互聯(lián)系不可分離,，共同為法院的發(fā)展而努力,，為人民的利益而奮斗。本次實(shí)習(xí)我的具體工作崗位與工作職責(zé)是,，在技術(shù)處從事書記員的工作,。技術(shù)處作為法院的一個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要負(fù)責(zé)的案件包括合同糾紛,、民間借貸糾紛,、所有權(quán)確認(rèn)糾紛等，其主要運(yùn)用的法律有《合同法》《物權(quán)法》《民事訴訟法》《民總》《債權(quán)法》等。技術(shù)處辦案以調(diào)解為主,，判決為輔，實(shí)行調(diào)判相結(jié)合的運(yùn)行方法,，在充分尊重當(dāng)事人的意思自治的基礎(chǔ)上慎重地行使法院的審判權(quán),。而書記員的工作是瑣碎而又需要認(rèn)真細(xì)心的，其主要工作范圍有整理并裝訂卷宗,，掃描案卷,，作庭審、調(diào)解,、談話筆錄,，送達(dá)法律文書等。由于實(shí)習(xí)時(shí)間短,，所以還有很多工作并沒有涉及到,，在以后的時(shí)間里一定會(huì)抓住機(jī)會(huì)去嘗試和體驗(yàn)。
本次實(shí)習(xí),，我主要的工作內(nèi)容包括五個(gè)方面,，具體過程如下：
1、整理卷宗,，掃描案卷,。
整理卷宗，掃描案卷是我在本此實(shí)習(xí)過程做的最多的工作,，整理卷宗包括排序,、
編頁碼、填寫證據(jù)目錄及卷宗目錄,、裝訂案卷等,。每天看著一沓沓的案卷在手中無數(shù)次的翻閱，心中還是會(huì)有一點(diǎn)成就感的,。整理卷宗先是排序,，按照信息表、繳款書,、起訴狀,、答辯狀、身份證明,、受理案件通知書及送達(dá)回證,、原被告證據(jù)、開庭傳票及送達(dá)回證,、調(diào)解筆錄,、開庭筆錄、判決書或調(diào)解書復(fù)印件、宣判筆錄,、送達(dá)回證等順序?qū)⑺械馁Y料整理成冊(cè),。
對(duì)于普通程序?qū)徖淼陌讣€有副卷，而副卷的內(nèi)容則包括合議筆錄,、判決書原件等,。這種整理工作對(duì)于我這個(gè)實(shí)習(xí)生而言并非易事,，因?yàn)椴皇撬芯碜诶镔Y料都想以上所說的那樣詳細(xì)而又簡(jiǎn)單,，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)很多新的東西弄得我不知所措,，所以我總在一遍又一遍的向庭里的正式書記員們?cè)儐枺€好她們都很耐心而又細(xì)致的為我講解,。當(dāng)然有些時(shí)候,，我覺得有問題的地方向她們?cè)儐柕臅r(shí)候她們也會(huì)不知所措，畢竟不是法學(xué)專業(yè)出身并且從事工作的時(shí)間不是很長(zhǎng),，所以我們只好按自己的理解行事了,。編頁碼倒是一件不需要用腦子的事情，只要小學(xué)數(shù)學(xué)過關(guān)了就能勝任,，所以其間也沒遇到什么問題,。
填寫證據(jù)目錄及卷宗目錄也不是很有技術(shù)含量的活，根據(jù)之前編的序和排的頁碼,，將信息綜合之后填在目錄表上就行了,。當(dāng)我將調(diào)解筆錄與調(diào)解協(xié)議分開寫了之后，遭到了書記員之一的反對(duì),，她說兩個(gè)應(yīng)該寫到一起,。于是我按自己的理解告訴她說，調(diào)解筆錄是法院在當(dāng)事人之間主持調(diào)解時(shí)的記錄,，應(yīng)該屬于法院文件的一部分;但是調(diào)解書雖然是在法院的努力下當(dāng)事人雙方達(dá)成的,，但是那是當(dāng)事人之間的意思表示或者可以說成是契約，其一旦成立在當(dāng)事人之間起作用,，而法院只享有其不履行時(shí)的后續(xù)權(quán)利,。在我不很專業(yè)但是聽起來還算比較合理的解釋下，并且在她向比較有資歷的書記員的咨詢下,，她采取了將兩者分開寫的方式,。其實(shí)這都是比較小的事情，但是通過這件事我有了兩方面的啟發(fā)：第一,，法學(xué)作為專業(yè)性比較強(qiáng)的學(xué)科體系,，其在實(shí)務(wù)工作中對(duì)工作者的專業(yè)素質(zhì)要求是比較高的，所以我應(yīng)該努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，提高自己的專業(yè)技能,。第二,，現(xiàn)實(shí)中，基層法院大多數(shù)書記員并非科班出生,，甚至很多法官也并非受過專業(yè)教育,，因此要想法院的運(yùn)行更加的專業(yè)化、水平化,，在注重工作人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，必須提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。如果一個(gè)領(lǐng)域的工作人員對(duì)于其工作領(lǐng)域所涉及的知識(shí)沒有最基本的了解的話,，那么他的工作必將是盲目而又危險(xiǎn)的。對(duì)于掃描卷宗,，我想這也是一項(xiàng)比較輕松地工作,，機(jī)械的將一頁頁的資料放到掃描儀里，等掃完后再將它們?nèi)〕鰜碛喩?。雖然很無聊,，但是依然會(huì)有收獲，因?yàn)檫@樣就可以再次確定案卷整理的順序,，所以說兩者應(yīng)該是互補(bǔ)的,。
2、旁聽案件,。
市法院管轄的多爾繁雜,，剛?cè)サ哪嵌螘r(shí)間幾乎每天都有開庭。這對(duì)我來說是一件好事,，可以聽的案子就比較充足,。通過旁聽案件，我對(duì)法院的審判特點(diǎn)和程序有了詳細(xì)的了解,，懂得了審理民事案件關(guān)鍵在于化解當(dāng)事人的矛盾,，和刑事案件著重體現(xiàn)國(guó)家強(qiáng)制力懲罰犯罪不同，民事案件理想狀態(tài)應(yīng)是讓雙方當(dāng)事人共贏而又不失法律的尊嚴(yán),，這一點(diǎn)就對(duì)法官的個(gè)人素質(zhì)要求很高,，這個(gè)素質(zhì)不僅僅是法律方面的知識(shí)淵博，更重要的是懂得替當(dāng)事人著想,，盡量減少當(dāng)事人的訴訟成本,，更不能擺官老爺?shù)募茏樱藶榈睦蠓ü俸腿罕姷木嚯x,。
3,、寫一些法律文書。
在實(shí)習(xí)期間,，幫法官草擬了一些簡(jiǎn)單的判決書,、裁定書,、公告和做一些簡(jiǎn)單的筆錄等，雖然寫的都是一些比較簡(jiǎn)單的文書,，但是還是免不了出現(xiàn)一些問題,，真是映證了那句古話，“紙上得來終覺淺,，覺知此事須深行”
4,、跟隨法官送達(dá)法律文書。
原先總以為送達(dá)文書是一件很簡(jiǎn)單的事情,，現(xiàn)在才知道不是那么回事,，每件事都有它的難處和方法，一份傳票送給被告有時(shí)要送很多次被告才肯接受,，僅簽收環(huán)節(jié)就要給他們解釋半天,，因?yàn)樵谀切┎欢ǖ娜搜劾铮炞质羌苌髦氐氖虑?，他們心里在想,，這簽了字是不是就判了啊，會(huì)不會(huì)對(duì)自己不利,，有人甚至把門關(guān)起來故意不讓我們進(jìn)去或避而不見,，給他耐心的解釋半天，給他說明送達(dá)回證簽收只是表明你收到傳票和開庭通知了?，F(xiàn)在才體會(huì)到中國(guó)法治進(jìn)程緩慢的程度了,，普法教育任重道遠(yuǎn)。
5,、跟隨執(zhí)法機(jī)關(guān)沒收違法資產(chǎn),。
就算代替宣判，遠(yuǎn)沒有我們平?？吹降漠?dāng)庭宣判的莊嚴(yán)效果;,。
2、人們的法律意識(shí)不強(qiáng),，不知如何有效的利用法律手段來保護(hù)自己的合法權(quán)益不受侵害,，或者是無視國(guó)家的法律做出一些法律上明文禁止的事情。因此,，對(duì)人們進(jìn)行普法宣傳還是很有必要的,。
本次實(shí)習(xí)讓我知道法律的學(xué)習(xí)及案件的審理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有自己想像及書本上說的那么輕松,，案件的復(fù)雜性不是一兩句話就能總結(jié)出來的,我自己還要加大對(duì)這方面的學(xué)習(xí)及實(shí)踐,。在法院民庭各位審判員及書記員的指導(dǎo)和幫助下，我把在課堂上學(xué)習(xí)到的知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合,，并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，同時(shí)我也看到了自己的不足,，將在以后的學(xué)習(xí)和工作中不斷地完善自己，提高自我,。在實(shí)習(xí)過程中還有些其它的案件也讓我學(xué)到了很多東西,。在近一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里，我基本上掌握了案卷的整理,、清卷,、訂卷、貼封條等工作具體操作細(xì)節(jié);在實(shí)踐鞏固了一些司法文書如執(zhí)行通知書,、結(jié)案登記表,、換押證、上訴函,、開庭公告,、提押票、傳票等的書寫;進(jìn)一步鞏固了一些具體的司法程序知識(shí)如：刑事案件和行政案件庭審的簡(jiǎn)易程序,、普通程序。這次實(shí)習(xí)是我研究生生活中不可缺少的重要經(jīng)歷,，其收獲和意義可見一斑,。通過實(shí)習(xí)，我將自己所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的工作中.理論和實(shí)際是不可分的,，在實(shí)踐中我的知識(shí)得到了鞏固,解決問題的能力也受到了鍛煉;本次實(shí)習(xí)開闊了我的視野,，使我對(duì)法律在現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)作有所了解，也對(duì)專業(yè)用語有了進(jìn)一步的掌握;此外,，我還結(jié)交了許多法官和律師朋友,，我們?cè)谝黄鹣嗷ソ涣鳎嗷ゴ龠M(jìn),，從他們身上我學(xué)到很多為人處世的方法,，這些都是在書上學(xué)不到的。在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中,，作為一個(gè)沈師學(xué)生,，我竭力成為一名沈師文化的使者，向社會(huì)各界的朋友們介紹沈師,，使他們走近沈師,，了解沈師。最后,，我想借此機(jī)會(huì),，再一次向?yàn)槲业膶?shí)習(xí)提供幫助和指導(dǎo)的市中級(jí)人民法院的工作人員及我的老師，在實(shí)習(xí)過程中幫助我的朋友,、我的同學(xué)致以衷心的感謝!
大學(xué)生工商管理專業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇十
在實(shí)踐中我們最能體會(huì)的是一個(gè)字——累,！不過這是一種苦盡甘來的感覺,，繁瑣的賬務(wù)處理和大量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在我們手里整理記錄，使企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)流程合理有序,，我們會(huì)以累感到驕傲,，也是我們的用心表現(xiàn)！一份耕耘,，一份收獲,。以前，我總以為自己的會(huì)計(jì)理論知識(shí)扎實(shí)較強(qiáng),，正如所有工作一樣,，掌握了規(guī)律，照蘆葫畫瓢準(zhǔn)沒錯(cuò),，那,，當(dāng)一名出色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，應(yīng)該沒問題了?，F(xiàn)在才發(fā)現(xiàn),，會(huì)計(jì)其實(shí)更講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性。
離開操作和實(shí)踐,，其它一切都為零,！會(huì)計(jì)就是做賬，對(duì)賬,。同時(shí),，在實(shí)踐過程中我也發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足：一是對(duì)業(yè)務(wù)不夠熟練，會(huì)計(jì)分錄有的都在老師講解后才敢做業(yè)務(wù),，二是缺乏自信,，三是不夠細(xì)心，經(jīng)常遺漏業(yè)務(wù),，有時(shí)甚至?xí)戝e(cuò)數(shù)字,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)核算結(jié)果出錯(cuò)，給后面結(jié)轉(zhuǎn)成本等結(jié)賬程序引起不必要的麻煩,。古人常說：“紙上得來終覺淺,，覺知此事要躬行”只有親身實(shí)踐了才能體會(huì)其中的苦與樂。
這些天的實(shí)踐讓我對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)有了本質(zhì)的改變,，會(huì)計(jì)不僅僅是一份職業(yè),，更是一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋，在以后工作中如果一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的偏移都可能給公司帶來巨大的損失,，那時(shí)自己又該如何面對(duì),，這“差之毫厘，失之千里”的責(zé)任又該如何承擔(dān),，所以雖然實(shí)踐中有苦也有樂,，但卻讓我學(xué)到了書本中美有的東西,。玫瑰正因?yàn)橛写滩磐伙@它的美麗，實(shí)踐正因?yàn)橛行量嗖磐伙@它的意義,。
實(shí)踐唯一的遺憾就是實(shí)踐時(shí)間太短,，還想要學(xué)習(xí)一些電腦建立賬套，e__cel,、word的知識(shí),，希望學(xué)校能給予我們更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，以便我們不斷查漏補(bǔ)缺,，學(xué)習(xí)更多的會(huì)計(jì)知識(shí),，為以后走向社會(huì)奠定良好的基礎(chǔ)。
俗話說：“要想為事業(yè)多添一把火,，自己就得多添一捆柴”實(shí)踐結(jié)束了,，但我們的學(xué)習(xí)卻沒有結(jié)束，雖然我不是最優(yōu)秀的,，但至少我是努力的,，每節(jié)課我都認(rèn)真聽、認(rèn)真學(xué),，課后作業(yè)認(rèn)真做,，所以我覺得我有能力得優(yōu)，希望老師給予肯定,。不過作為一名學(xué)生，最終能夠很好的掌握書本上的知識(shí)并且靈活運(yùn)用,，不僅僅只有自己的功勞,，還應(yīng)該感謝不厭其煩為我們解答每一個(gè)疑難問題的老師，感謝老師對(duì)我們每一位學(xué)生的熱心幫助,！我想我還會(huì)珍惜在學(xué)校的每一次的學(xué)習(xí),，而這樣的實(shí)踐學(xué)習(xí)更是值得我去珍惜！
大學(xué)生工商管理專業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇十一
今年9月開始,，我在德陽貿(mào)易有限公司綜合管理辦公室進(jìn)行實(shí)習(xí)工作,。在實(shí)習(xí)過程中，我在單位領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)和同事的大力幫助下,，積極參加與日常業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)工作,，并且注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)與實(shí)際工作相聯(lián)系，力求在實(shí)踐中提升自己的能力,，升華自己的理論水平,。
在實(shí)習(xí)的日子里，使我對(duì)日常行政管理工作有了深層次的感性與理性的認(rèn)識(shí),，讓我體會(huì)到了作為一個(gè)社會(huì)人和學(xué)生的區(qū)別,，收獲頗多,。實(shí)習(xí)中，我采用了看,、問,、學(xué)等方式，對(duì)公司管理工作的開展有了進(jìn)一步了解,。主要實(shí)習(xí)情況報(bào)告如下：不同的職能辦公室具有不同的工作及職責(zé)范圍,，作為公司的綜合管理辦公室，其崗位使命是實(shí)施管理推進(jìn),，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,，強(qiáng)化品牌宣傳，為公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)服務(wù)的綜合性部門,，工作范圍大,，任務(wù)也比較繁雜。綜合管理工作是辦公室的主體工作,，領(lǐng)導(dǎo)要做到?jīng)Q策科學(xué)化,，離不開各個(gè)管理人員的協(xié)助。綜合管理人員處理著大量的日常事務(wù)工作,，使得領(lǐng)導(dǎo)能集中精力考慮大問題;另外,，還能發(fā)揮他們了解全面情況，掌握多方面信息的優(yōu)勢(shì),，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策,，提供合理的建議。綜合辦公室工作頭緒多,，任務(wù)重,，必須抓好以下幾個(gè)方面：
第一，主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)之間,、部門之間的協(xié)調(diào)工作,，幫助領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃、有步驟,、有重點(diǎn)的抓好各項(xiàng)工作,，做到忙而不亂。并從過去偏重辦文辦事,，轉(zhuǎn)變到既辦文辦事,，又出謀劃策。
第二,、開展調(diào)查研究,，了解基層職工的學(xué)習(xí)、思想、工作,、生活情況,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出合理的建議,。對(duì)一些急需解決的問題,，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)商解決。
第三,、檢查督促各種行政法規(guī)和本單位的各項(xiàng)決議,、制度、辦法,、規(guī)定的執(zhí)行,，驗(yàn)證決策是否科學(xué)合理，是否符合實(shí)際,。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,，防止并糾正偏差。
第四,、組織起草本單位的工作計(jì)劃,、報(bào)告、總結(jié),、規(guī)劃,、決議和規(guī)章制度，對(duì)需上報(bào),、下發(fā)的文稿進(jìn)行政策,、文字上的把關(guān)。
第五,、日常工作,，如：公司工商執(zhí)照年審;公司各類上報(bào)、外發(fā)文件的起草;公司文件,、資料的整理、歸檔工作;組織各類重要文件,、合同的會(huì)簽;辦公區(qū)日常管理;公司工作人員儀容儀表管理;部門員工考勤管理;年度報(bào)刊,、雜志訂閱，日常管理,、上架,、入庫;公司各類會(huì)議的通知，會(huì)議決定的督辦,、反饋等,。
因此，綜合管理人員要自覺,、全面地加強(qiáng)這四個(gè)方面的修養(yǎng),，努力把自己造就成為德才兼?zhèn)?，既合格又稱職的工作人員，并注重掌握以下原則,。
1,、要有充分的政策依據(jù)和事實(shí)依據(jù)。辦事是要針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況,，或是為了解決某個(gè)問題,，或是指導(dǎo)某項(xiàng)工作。因此,，必須以黨和國(guó)家的政策公司的規(guī)章制度和客觀事實(shí)為依據(jù),，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。
2,、要有準(zhǔn)確性,。準(zhǔn)確，是對(duì)工作質(zhì)量的要求,。綜合管理人員的準(zhǔn)確是指正確體現(xiàn)政策,，正確表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖，正確地辦文辦事,，言行有分寸,，文字能達(dá)意。它在一定程度上保證領(lǐng)導(dǎo)工作的準(zhǔn)確性,。其涉及的方面很多,，簡(jiǎn)要地說，就是：辦文要準(zhǔn),，辦事要穩(wěn),，情況要實(shí)，主意要慎,。而要做到這些,，必須態(tài)度認(rèn)真，作風(fēng)過細(xì),，不能疏忽大意,，不能馬虎潦草。比如說辦理公文,，就要保證文件的質(zhì)量,，用詞要準(zhǔn)確，材料要真實(shí),，抄寫要認(rèn)真,，校對(duì)要仔細(xì)，力求每一個(gè)環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯(cuò)。否則就會(huì)貽誤工作,，甚至釀成難以彌補(bǔ)的損失,。
3、要雷厲風(fēng)行,。這是對(duì)工作效率的要求,。任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都離不開兩個(gè)因素,，一是準(zhǔn)確,，二是時(shí)限。其中任何一個(gè)失誤,，都會(huì)使事情辦不成或辦不好,。時(shí)限就是盡可能縮短周期，減少中間環(huán)節(jié),。因此辦事必須具有很強(qiáng)的時(shí)效意識(shí),，要迅速行動(dòng)，不可拖拖拉拉,，要制定科學(xué)的工作制度,，理順關(guān)系，分工明確,，充分發(fā)揮工作人員的重要性和創(chuàng)造性,。要簡(jiǎn)化辦事程序，減少不必要的行文和禮節(jié),，消除“文山會(huì)?！钡默F(xiàn)象，提高工作效率,。盡可能利用電腦等現(xiàn)代技術(shù)改變工作手段,，實(shí)行辦公自動(dòng)化，例如用電腦傳遞信息,、檢索資料,、編輯文稿等。
4,、嚴(yán)守紀(jì)律,，保守機(jī)密。綜合辦公室要制發(fā)文件,，處理文件和管理文件。在各種文件中,，大部分具有不同程度的保密性,，而且管理人員經(jīng)常接近領(lǐng)導(dǎo)，看一些重要文件，參加一些重要會(huì)議,，所以,，在公共場(chǎng)合活動(dòng)時(shí)要注意內(nèi)外有別，把握分寸,，對(duì)什么應(yīng)該說什么不應(yīng)該說要心中有數(shù),，切實(shí)做好保密工作。短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過,，回顧實(shí)習(xí)生活,，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾,。通過實(shí)習(xí),，加深了我對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的理解，豐富了我的綜合管理知識(shí),，使我對(duì)工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí),。同時(shí)，由于時(shí)間短暫,，感到有一些遺憾,。對(duì)部門管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做,，聽人講如何做,，未能夠親身感受、具體處理一些工作,，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓,。通過實(shí)習(xí)，我對(duì)企業(yè)綜合管理工作的重要性有了更深一步的了解,。特別是在新的形勢(shì)下,，綜合管理工作人員更要努力學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義基本原則和方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策,，充分把握政策的精神實(shí)質(zhì),，及時(shí)了解和掌握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不同時(shí)期的工作部署和要求，把政策具體落實(shí)下去化為實(shí)際行動(dòng),，并強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)能力,，專業(yè)工作能力，檢查指導(dǎo)能力,，參謀咨詢能力,、文字表達(dá)能力和熟練使用各種自動(dòng)化辦公設(shè)備的技能，努力提高自身素質(zhì),，成為政治過硬,，業(yè)務(wù)精通的合格管理人員,。
以上是我的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告。不妥之處,，請(qǐng)老師指正,。
大學(xué)生工商管理專業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇十二
大學(xué)就是一個(gè)與社會(huì)銜接的過程，我們的理論知識(shí)需要自己去親身體會(huì)生活,，才能發(fā)揮其價(jià)值,。沒有實(shí)踐就沒有發(fā)言權(quán)，盡早適應(yīng)社會(huì),，了解社會(huì)為以后的大學(xué)生活做鋪墊,。作為一名專科生,，我們面臨著本科生的高學(xué)歷和中職生對(duì)工資相對(duì)要求不是很高的雙重壓力,。社會(huì)不斷發(fā)展，對(duì)知識(shí)和技能的要求越來越高,，如何提高各方面的能力,，增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)都是我們大學(xué)生要關(guān)心的話題。適者生存,，優(yōu)勝劣汰是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)!競(jìng)爭(zhēng)無處不在,，我要做有準(zhǔn)備之戰(zhàn)。荷馬史詩《奧德賽》中有一至理名言：“沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受得了,?！睒淞⒄_的人生方向，開始定位人生!
在社會(huì)實(shí)踐中可以培養(yǎng)一個(gè)人的完美情操,，社會(huì)并不等于學(xué)校,，它必然存在人與人之間的矛盾，都來自于五湖四海,，各方面價(jià)值觀不同的人,，難免存在些小誤會(huì)。同時(shí),，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)也是存在的!我們每天在學(xué)校交往的都是大學(xué)生,，面對(duì)突如其來起來的社會(huì)問題，心里難免會(huì)有許多失落和報(bào)怨,，在這其中,，正是磨煉意志和鍛煉自己的品格的大好機(jī)會(huì)。對(duì)于農(nóng)村的孩子,，我不怕苦,、不怕累是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)美德，然而缺少城市孩子對(duì)時(shí)代信息了解的廣泛,，所以我肩上的擔(dān)子很重,。
在社會(huì)實(shí)踐過程中,，對(duì)于我正確認(rèn)識(shí)自己，對(duì)自身成長(zhǎng)產(chǎn)生緊迫感,，通過廣泛的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，能讓我看到自己和社會(huì)需要之間的差距,，看到自己知識(shí)和能力上存在的不足,，比較客觀地去重新認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)自我,，逐步擺正自己在社會(huì)中的位置,。實(shí)踐中不斷動(dòng)手、動(dòng)腦,、動(dòng)嘴,，直接和社會(huì)各階層、各單位人員打交道,，培養(yǎng)實(shí)際工作能力,。促使自己更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，獲取新的知識(shí)信息,，了解社會(huì)所需,，更早適應(yīng)社會(huì)!
在緊張的月自考完后，鑒于自己專業(yè)知識(shí)不是很全面,。就選擇和學(xué)校同學(xué)一起坐上了去浙江的大巴,。這一刻，我好興奮,，這是暑假一個(gè)多月的實(shí)習(xí),，可以體驗(yàn)生活去了。想到可以去陌生的城市,，感受企業(yè)文化,，心情無比激動(dòng)。到了浙江后,，對(duì)于我們進(jìn)行一系列的應(yīng)聘,。在這個(gè)過程中，他們問到我們?cè)S多專業(yè)知識(shí)學(xué)些什么課程,，假如一旦被錄用,，你將會(huì)怎樣做等等。然后就是協(xié)議書的簽訂,，身份證的核實(shí),。后來的標(biāo)準(zhǔn)化體檢淘汰了些學(xué)生。我很快通過了,。
當(dāng)站在浙江嘉興市南湖工業(yè)區(qū),，身臨其境,，這就是企業(yè)群啊!到浙江亞特電器有限公司后，我被分配到塑膠部,，相對(duì)于裝配車間,、生產(chǎn)部門、模具部,、馬達(dá)部,、精工部，電子部,。塑膠部是實(shí)行兩班倒制度,，亦即“早八晚八”每天上班十二小時(shí)，周日沒有休息,，當(dāng)時(shí)我真的被嚇暈了,，在那樣一個(gè)燥熱又帶有很濃的塑膠味道的部門，我真的是欲哭無淚,。找了人事部調(diào)劑沒有結(jié)果,。只因塑膠部恰逢員工短缺高峰期。既然改變不了環(huán)境,，那就只有改變自己的心情,。不管環(huán)境多么艱難，我也會(huì)堅(jiān)持下去!第一天進(jìn)行所謂的軍訓(xùn),，練一些基本的站軍姿,，一年多沒有感受到的軍訓(xùn)，這里對(duì)紀(jì)律要求更嚴(yán)格了,，有人在站軍姿時(shí)倒下,，我憑著自己頑強(qiáng)的意志堅(jiān)持下來了!接下來就是一天的培訓(xùn)，了解企業(yè)文化,，熟悉企業(yè)制度度,。
第一天上班，統(tǒng)一穿上了廠服,，帶上廠牌,，到公司門口打卡后就到塑膠部上班去了?？吹嚼蠁T工都在認(rèn)真的上班,，我們學(xué)生被分到不同的車間，老員工教我們基本的操作,。有時(shí)候一個(gè)人一臺(tái)機(jī)器,，進(jìn)行削邊，貼模,，包裝,。這些過程要求我們特別的細(xì)心,，不能心浮氣燥。前幾天上班熱情高,，但過幾天確實(shí)由于中午不能休息覺得有些累上夜班還要和打瞌睡作斗爭(zhēng),。想到許多同學(xué)被機(jī)器壓傷、燙傷,，還有刀傷,，我就擔(dān)心。真的,，那時(shí)候好想回家休息。確實(shí)這里的環(huán)境太堅(jiān)苦了,，每天睡眠不足,，食堂飯菜沒有營(yíng)養(yǎng)，時(shí)常還要看領(lǐng)班的眼色,，大學(xué)生和普通員工同工同酬,，什么補(bǔ)貼也沒有，模具一百多度的高溫,，整個(gè)車間就像一個(gè)火爐,。也想過離開，也有離開的,，看到比我還小的還在那上班,。半途而廢不是我的一貫作風(fēng)。既然選擇了我無怨無悔,，再苦再累也會(huì)扛下去!
每周一還要進(jìn)行升國(guó)旗儀式,，全體員工早會(huì)，進(jìn)行獎(jiǎng)懲通告,。當(dāng)自己得到嘉獎(jiǎng)的時(shí)候心情好激動(dòng),，畢竟第一次暑假社會(huì)實(shí)踐大學(xué)生里面一個(gè)得到嘉獎(jiǎng)的，好有成就感,。許多的產(chǎn)品要通過品檢,，檢查合格才能被運(yùn)到倉(cāng)庫，畢竟上市公司,，產(chǎn)品銷往美國(guó),、德國(guó)、法國(guó)等,。老員工每天追求所謂的超產(chǎn),，也為自己深受各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡而高興。
在真正深入基層,，了解社會(huì)后,。我自己看到了許多社會(huì)現(xiàn)象,，也發(fā)現(xiàn)了許多的問題?；鶎訂T工工作強(qiáng)度之上,，工作時(shí)間長(zhǎng)，他們確實(shí)辛苦。那點(diǎn)微薄的收入由于工作一些細(xì)節(jié)被扣工資,?；鶎庸芾黼A層過于龐大，管理者臃腫,，辦事效率不高，對(duì)于工作的熱情不是很高,，沒有真正把自己放在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面,。管理者之間協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)。
對(duì)于塑膠部經(jīng)理調(diào)來不到兩周又被員工給推了,。至于經(jīng)理和普通技術(shù)員一樣將時(shí)間花在模具上面,。這已經(jīng)稱不上一個(gè)經(jīng)理了。這倒不說,，看問題總是停于表面,，不看實(shí)際。對(duì)于員工大乎小叫,，他一直說的一句話是：“我讓你做什么就做什么,，沒有那么多話說，”許多員工和他爭(zhēng)吵過,，對(duì)于工資的苛刻,，員工也罷工過。作為部門經(jīng)理,，經(jīng)常聽到和他有分歧的聲音已經(jīng)讓我麻木了,。許多人總是想盡量避免和他發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。其中,，我和他吵過一次,，那是他和品檢的意見不同一，原因也在他!我想：面對(duì)一個(gè)從來沒有請(qǐng)假,、遲到過的員工突然請(qǐng)假,，其實(shí)員工是親人病故?？山?jīng)理想也沒有想就否定!這員工直接回去,，等他回來時(shí)候兩天算無故礦工，許多人暗地說經(jīng)理沒有性。
企業(yè)是以盈利為目的,，以最小的投入取得的經(jīng)濟(jì)效益,。節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)資源利用的化,?？墒俏以谶@個(gè)實(shí)習(xí)的過程中發(fā)現(xiàn)由于管理者，制度上存在許多問題,，對(duì)于塑膠的浪費(fèi)很大,。記時(shí)的和記件的一起，他們存在要不要追求效率,。社會(huì)貧富差距加大,，人民生活的壓力越來越大，許多的社會(huì)問題也表現(xiàn)出來了!公司要求每個(gè)員工自己買保險(xiǎn),，其實(shí)每個(gè)企業(yè)給員工買保險(xiǎn)是必須的,，可………還有員工由于部分產(chǎn)品會(huì)被拒收，他們磚了這個(gè)空子虛報(bào)數(shù),。四、實(shí)踐總結(jié)或體會(huì)經(jīng)過暑假一個(gè)多月的社會(huì)實(shí)踐,，我發(fā)現(xiàn)自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步提高,，深入基層，我明白員工所想,、所需,。愛拼才會(huì)贏，戰(zhàn)勝自己才能取得成功,，我也真正意義上發(fā)現(xiàn)自身的不足,。如何處理各不同階層的人的關(guān)系是一個(gè)很大的學(xué)問，這需要好好研究心理學(xué),。人過一百,，行行色色!怎樣在社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)上立于不敗之地，將是我們要思考的問題,。樹立正確人生方向,，為將來的生活從現(xiàn)在起要加倍努力，要想不被社會(huì)所淘汰,，就要完善自己,，讓自己變得更強(qiáng)大。
大學(xué)生就業(yè)難,，我們所學(xué)專業(yè)知識(shí)要不斷提升,，行行出狀元，這是我們畢業(yè)后的技能，所以我們現(xiàn)在要好好掌握!在不同的單位上班,，腳踏實(shí)地,，工作態(tài)度端正是我們要遵從的，是金子在哪里也會(huì)發(fā)光,。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)故意對(duì)自己看中的下屬進(jìn)行考驗(yàn),，這也是他們?cè)谶x拔人才。做好自己本職工作,，不斷創(chuàng)新,，加強(qiáng)自身的魅力，走在社會(huì)發(fā)展的前列,。我們是21世紀(jì)有理想有追求的青年,，我們肩負(fù)著許多的重?fù)?dān)，風(fēng)華正茂,，我們要拼搏,，博出屬于自己的舞臺(tái)。趁著年輕,，多出去看看,，讀萬卷書，不如行萬里路,，行萬里路,，不如閱人無數(shù)。
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大學(xué)生工商管理專業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇十三
通過社會(huì)實(shí)踐，我在我的法學(xué)領(lǐng)域獲得了實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn),，鞏固并檢驗(yàn)了自己兩年?？茖W(xué)習(xí)的知識(shí)水平。實(shí)踐期間,，我了解并參與了民事訴訟的庭審過程,，并且對(duì)部分參與案件提出了自己的想法。我努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化,，同時(shí)注意在此過程中做到將自己所學(xué)的理論與社會(huì)實(shí)踐實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來,。在此期間，我進(jìn)一步學(xué)習(xí)了民法及民事訴訟法,，對(duì)程序問題有了更深的理解,，將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來。一個(gè)月間,，我嚴(yán)格要求自己,，虛心向律師事務(wù)所工作人員求教，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的政策，學(xué)習(xí)法律,、法規(guī),，利用空余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識(shí)，掌握了一些基本的法律技能,，從而進(jìn)一步鞏固了自己在學(xué)校所學(xué)到的知識(shí),，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、落落大方,，始終以學(xué)習(xí)的態(tài)度做人做事,，我的工作得到了社會(huì)實(shí)踐單位充分的肯定和較好的評(píng)價(jià)。
在社會(huì)實(shí)踐中,，我參加了一次案件的開庭審理,，到中山市人民法院觀摩庭審，認(rèn)真學(xué)習(xí)了正當(dāng)而標(biāo)準(zhǔn)的司法程序,，真正從課本中走到了現(xiàn)實(shí)中,，從抽象的理論回到了多彩的實(shí)際生活，細(xì)致地了解了行政訴訟活動(dòng)的全過程及法庭庭審的各環(huán)節(jié),，認(rèn)真觀摩了庭審的舉證,、質(zhì)證、認(rèn)證,、辯論過程,，并掌握了一些法律適用問題，真正了解和熟悉了我國(guó)行政訴訟的程序及法庭的作用和職能,，同時(shí)還配合律師做好庭審筆錄,，做好案卷的裝訂歸檔工作,。
社會(huì)實(shí)踐期間,，珠海市東部蚊尾洲測(cè)繪有限公司王律師的指導(dǎo)下，我能夠虛心向他人求教,，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度,，與人文明交往。這段時(shí)間所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)大多來自王律師的教導(dǎo),，這是我一生中難得的寶貴財(cái)富,。這次社會(huì)實(shí)踐讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的,。做事首先要學(xué)做人,，要明白做人的道理。如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)做人的一個(gè)最基本的問題,。
在短暫而充實(shí)的社會(huì)實(shí)踐過程中,，我深深地感到自己所學(xué)知識(shí)的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中專業(yè)知識(shí)的匱乏。在學(xué)校總以為自己學(xué)得不錯(cuò),，一旦接觸實(shí)際,，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少。同時(shí),，我感覺到我們的法學(xué)教育和實(shí)踐的確有一段距離,。法學(xué)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，法學(xué)需要理論的指導(dǎo),，但是法學(xué)的發(fā)展是在實(shí)踐中完成的,。所以，我們的法學(xué)教育應(yīng)當(dāng)與實(shí)踐結(jié)合起來,，采用理論與實(shí)際相結(jié)合的辦學(xué)模式,。大學(xué)的法學(xué)院應(yīng)當(dāng)與公安、檢察院,、法院,、律師事務(wù)所等部門建立良好的關(guān)系，定期安排學(xué)生見習(xí),，讓學(xué)生更好地消化所學(xué)的知識(shí),，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)法學(xué)的興趣，盡量避免畢業(yè)后出現(xiàn)眼高手低的現(xiàn)象,，向社會(huì)輸送全面,、合格、優(yōu)秀的高素質(zhì)法學(xué)人才,。
在社會(huì)實(shí)踐過程中,，我發(fā)現(xiàn)法律普及非常重要。我國(guó)為推進(jìn)法治建設(shè)所進(jìn)行的多年的普法宣傳教育活動(dòng),，取得了很大成就,，人們的法治觀念、法律意識(shí)有了很大的提高,。但在普法的深度與廣度上還存在一些不足,。普法活動(dòng)不能只做表面文章，要深入實(shí)際,，真真正正地讓人們了解法律,、法規(guī)的含義，并在這個(gè)基礎(chǔ)上,，逐步確立人們對(duì)法律的信仰,，確立法律的神圣地位。只有這樣,，法治建設(shè)才有希望,。
社會(huì)實(shí)踐期間,，我參加了很多實(shí)務(wù)性活動(dòng)，接觸到許多公司經(jīng)濟(jì)案件,，學(xué)到許多活知識(shí),，而從庭審觀摩和典型案例中獲益最多，是對(duì)法學(xué)專業(yè)知識(shí)的再學(xué)習(xí)和再認(rèn)識(shí),。
xxxx有限公司,，經(jīng)常會(huì)就疑難案件進(jìn)行討論，有時(shí)候是很正式的全事務(wù)所討論形成結(jié)論,，但更多的時(shí)候是平時(shí)很隨意的探討,。我從中獲益匪淺，很多的法學(xué)專業(yè)知識(shí)拿到實(shí)踐操作領(lǐng)域來討論,，又可以有更深入的理解,。而一個(gè)多月來的鍛煉，無論從程序上還是從法律實(shí)體問題上,，我的收獲是可以和兩年的專業(yè)學(xué)習(xí)所得相媲美的,，這也是我在畢業(yè)社會(huì)實(shí)踐中最大的財(cái)富。在一個(gè)月的社會(huì)實(shí)踐期間,，我基本上學(xué)會(huì)案卷的整理,、清卷、訂卷,、貼封條等工作具體操作細(xì)節(jié),，在實(shí)踐中鞏固了一些司法文書的書寫，進(jìn)一步鞏固了一些具體的司法程序知識(shí),。另有一點(diǎn)很值得一提的是,，以前在學(xué)校學(xué)習(xí)時(shí)，說中國(guó)的司法系統(tǒng)只重實(shí)體,，不重程序,，以至于對(duì)犯罪嫌疑人的權(quán)利保護(hù)不夠。通過社會(huì)實(shí)踐我發(fā)現(xiàn),，這個(gè)問題確實(shí)存在也不可回避,。但讓人欣慰的是,，程序問題已經(jīng)得到了很大的重視,，這僅從我們要完成的大量程序性文書就可以看出來，這個(gè)問題遠(yuǎn)沒有像以前在學(xué)校里想象的那般嚴(yán)重,。
這次社會(huì)實(shí)踐是我第一次真正面對(duì)案例,，還沒有來得及大展拳腳的時(shí)候就這樣結(jié)束了，難免有一些不舍和遺憾,。都說大學(xué)生對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)不夠,，所學(xué)到的知識(shí)實(shí)踐性不強(qiáng),，這回的畢業(yè)社會(huì)實(shí)踐讓我對(duì)這些說法有了足夠的認(rèn)識(shí)。在社會(huì)實(shí)踐的日子里,，我逐漸認(rèn)識(shí)到扎實(shí)的專業(yè)基本功的重要性,，認(rèn)識(shí)只有學(xué)好專業(yè)知識(shí)才能不斷的進(jìn)步。
大學(xué)生工商管理專業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇十四
工商管理專業(yè)的應(yīng)用性很強(qiáng),，它的目標(biāo)是依據(jù)管理學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論，通過運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法和手段來進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策,，保證企業(yè)的生存和發(fā)展,。下面是本站小編為大家整理的工商管理專業(yè)。
范文,，歡迎閱讀,。
xx.3.320xx.5.11。
福州a貿(mào)易有限公司,。
公司的概況,。
總經(jīng)理親自抓市場(chǎng)工作，幾乎天天接待客戶,。洽談,、攬客戶、接訂單,、發(fā)貨都是進(jìn)出口部業(yè)務(wù)員的工作,。進(jìn)出口部人最多，每一個(gè)產(chǎn)品有一個(gè)人負(fù)責(zé)接訂單,、登記,，并把訂單傳到生產(chǎn)部，任務(wù)完成后再由該業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)發(fā)貨到福州港,，每類產(chǎn)品有一個(gè)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)采購(gòu)原材料,。
具體的工作。
辦公室和生產(chǎn)技術(shù)部,。
畢竟是個(gè)在校大學(xué)生,，沒有工作經(jīng)驗(yàn)。所以我一進(jìn)公司先被安排在辦公室,，給公司打文件,，制表格。確實(shí)有些枯燥無味,。一周后才被管生產(chǎn)的副經(jīng)理帶到生產(chǎn)技術(shù)部,，并將生產(chǎn)流程逐一給我介紹了一遍。生產(chǎn)技術(shù)部有6個(gè)人各負(fù)其責(zé),。生產(chǎn)車間的設(shè)備全都是縫紉機(jī),、包縫機(jī),。一個(gè)車間約有100人，全是年輕女工,，操作比較簡(jiǎn)單,，縫紉機(jī)前有一塑料管，加工好的產(chǎn)品都推到前邊的管中,。車間里設(shè)備放置非常整齊,，生產(chǎn)有序，都實(shí)現(xiàn)定置管理,，工作環(huán)境非常好,，衛(wèi)生、整齊,、明亮,。工人都穿統(tǒng)一的工作服，帶工作帽,。
在生產(chǎn)技術(shù)部待了幾天,，每天轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)車間，剩余時(shí)間在辦公室里,。我覺得工人的工作表面看挺輕松,，其實(shí)是挺累的。坐在機(jī)器前,，一坐就是半天,，有時(shí)為了趕活兒還要加夜班。往往一天都要工作十幾個(gè)小時(shí),。公司實(shí)行計(jì)件制,，只有多干活才能多賺錢。工人都是農(nóng)村的,。個(gè)別也有下崗職工,，大都來自偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，每月只掙八九百元,。
我曾經(jīng)問過副經(jīng)理怎樣才能把一個(gè)企業(yè)管理好,。他說當(dāng)老板只要明白三條就行了，一條是老板要有市場(chǎng),，二是會(huì)核算成本,，三是會(huì)用人。當(dāng)時(shí)我覺得他說的太簡(jiǎn)單了,，但現(xiàn)在體會(huì)一下,，還是很有道理的,。會(huì)用人他的意思是會(huì)用他這樣的管生產(chǎn)的人,，我覺得會(huì)用人還包括工人,，如何關(guān)心他們，如何調(diào)動(dòng)他們的積極性,，不能把工人都看成是經(jīng)濟(jì)人,。
進(jìn)出口部。
合同,。
號(hào),、數(shù)量等。有時(shí)帶有圖樣,，標(biāo)有尺寸,、花色、質(zhì)量要求,、包裝要求,、支付期限等，都是外語需翻譯成中文,，然后再把它傳到生產(chǎn)部門生產(chǎn)出樣品,，經(jīng)由顧客確認(rèn)后才進(jìn)行生產(chǎn)。
由于和公司進(jìn)出口部的業(yè)務(wù)員關(guān)系處的好,，我一邊觀察不明白就問,，很快我就熟悉了他們業(yè)務(wù)上的工作流程，業(yè)務(wù)員們的素質(zhì)較高,，一般都大學(xué)畢業(yè),，他們的工資比工人高，一般都在1500元以上,，在這里我一般跟隨業(yè)務(wù)員去送貨,，由于有些產(chǎn)品要出口，所以相當(dāng)麻煩,，需報(bào)關(guān),，報(bào)檢，辦理出口手續(xù),。
進(jìn)出口部的工作人員大都是年輕人,，25歲左右，待人熱情,，有朝氣,，但也有牢騷，有怨氣,。也許都是年輕人容易溝通,，再加上我不是公司正式員工，可以隨時(shí)過來幫忙兼學(xué)習(xí),，因此了解了不少人情世故：譬如如何與顧客打交道,，如何與機(jī)關(guān)人員打交道等,。
第一，深入地了解國(guó)企的運(yùn)營(yíng)環(huán)境,，并且將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中;,。
第二，在實(shí)踐中掌握自己的不足,，測(cè)試自己的能力,，進(jìn)而更好地提高自我。
第三,，結(jié)合理論與實(shí)際,，更好的完成。
畢業(yè)論文,。
材料保管員,。
公司背景：
材料部有13個(gè)庫房，每個(gè)庫房負(fù)責(zé)的材料有所不同,。如一號(hào)庫房負(fù)責(zé)汽車上的零件,，例如螺絲，輪胎等;二號(hào)庫房就負(fù)責(zé)日常辦公用品,，例如桌子,，拖把等。每個(gè)庫房分工很詳細(xì),，并且有專門的記錄簿,。作為材料保管員也分成3個(gè)小組，每組4到5個(gè)人,，設(shè)有專門的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各組的日常工作,。
上班的第一天，單位分了個(gè)李阿姨作為我的師傅,。李師傅先帶我在單位熟識(shí)了一下單位的環(huán)境,，然后給我了兩本小冊(cè)子：一本是崗位責(zé)任制，一本是材料介紹,，主要是材料的分類,，用途，特點(diǎn)的介紹,。
我和李師傅還有一個(gè)30出頭的阿姨負(fù)責(zé)五號(hào)庫房和六號(hào)庫房,，這兩個(gè)庫房的負(fù)責(zé)節(jié)假日的發(fā)放品，正逢春節(jié)之際,，開始的幾天時(shí)間我們負(fù)責(zé)庫房的材料入庫,，我們先要查看購(gòu)料單上的物品數(shù)量，然后進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無誤后簽字蓋章,，最后分類入庫,。2月十幾號(hào)的時(shí)候就開始物品的發(fā)放了，發(fā)放的物品主要是食物油,，大米,，面粉,，成箱的蘋果等節(jié)日的慰問品,。如果有人來領(lǐng)東西，現(xiàn)在花名冊(cè)和領(lǐng)料單上找到他的名字,，然后讓其簽字,，確認(rèn)無誤后根據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的物資。兩個(gè)月的時(shí)間都很充實(shí),，聽李師傅說其他組的成員周末都要上班,，因?yàn)榫系膯挝恍枰牧系臅r(shí)候司機(jī)崗的師傅們就無固定上班時(shí)間，周末都可能會(huì)出車,，所以材料庫不能沒有人,。
雖然上班的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，但憑自己對(duì)單位的認(rèn)識(shí)和從李師傅的聊天中我可以看出這里的職工都很熱愛他們的崗位,，而且企業(yè)對(duì)他們激勵(lì)也很看重,。
企業(yè)的有效激勵(lì)。
建立科學(xué)的,、公正的激勵(lì)機(jī)制,。激勵(lì)的目的是為了提高員工的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì),、領(lǐng)導(dǎo)行為,、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系,、薪酬福利和工作環(huán)境等,。在制定激勵(lì)制度時(shí)體現(xiàn)了科學(xué)性，企業(yè)系統(tǒng)地分析,、搜集了與激勵(lì)有關(guān)的信息,，全面了解員工的需求，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的措施,。另外,，激勵(lì)制度體現(xiàn)了公正的原則。例如,，企業(yè)的員工基本上都是本地居民,，對(duì)于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢(shì)，而且在本地興建起了學(xué)校，為解決子女教育邁出了有力的一步,。
精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重,。不可否認(rèn)，高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才,、留住人才的效力,，但隨著員工需求的不斷滿足，其需求將會(huì)變化,，產(chǎn)生更深層次的需求,。此時(shí)，企業(yè)在激勵(lì)時(shí)將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,，在形式上多樣化,，保證了實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工,，企業(yè)采用精神激勵(lì)的方法,，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。例如,，管理者向干得好的員工表示祝賀,，最簡(jiǎn)單的方式是說一句干得不錯(cuò)，對(duì)他們的工作表示認(rèn)可,。對(duì)于渴望社會(huì)贊同的員工,，管理者公開對(duì)他們的成績(jī)表示認(rèn)可，滿足他們的成就感,。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，管理者還召開會(huì)議來表揚(yáng)那些有成效的團(tuán)隊(duì)。
對(duì)員工分層次進(jìn)行激勵(lì),。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,，企業(yè)的不同層次的員工對(duì)于激勵(lì)的需求是不盡相同的，很多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí),，并沒有對(duì)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析,，一刀切地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反,。從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的員工,，創(chuàng)造的價(jià)值較低，人力市場(chǎng)供應(yīng)充足,，對(duì)于他們采用物質(zhì)激勵(lì)是適用的和經(jīng)濟(jì)的,，采用物質(zhì)激勵(lì)會(huì)更有效。對(duì)于,，高層次的技術(shù)技術(shù)人員和管理人員,，來自于內(nèi)在精神方面對(duì)成就的需要更多些,，而且他們是企業(yè)價(jià)值的重要?jiǎng)?chuàng)造者，企業(yè)希望將他們留住,。因此,，企業(yè)除盡量提供優(yōu)裕的物質(zhì)待遇外還注重精神激勵(lì)和工作激勵(lì)，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng),、晉升,、授予更重要的工作、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,。以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作等,，出。
國(guó)學(xué),。
習(xí)等來滿足這些人的需要,。
了解員工需求,，實(shí)施個(gè)性化激勵(lì),。在管理實(shí)踐中，企業(yè)對(duì)職工中的個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì),，首先是以對(duì)人的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ),。了解其動(dòng)機(jī)和需求。對(duì)于不同的員工企業(yè)具體分析,，采取不同的激勵(lì)方法,，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。例如,，年輕的員工比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境,，中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性,。女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重,，而男性員工則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展。因此,，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異,，例如對(duì)于新員工企業(yè)將其派往一線工作，環(huán)境比較艱苦,，并為其安排住處,，一般都是年紀(jì)輕的住在一起;對(duì)于上了年紀(jì)的員工，企業(yè)考慮到其身體狀況,，基本都派往二線做些穩(wěn)定的工作,。而女性員工都會(huì)安排些較輕松的活。根據(jù)不同的員工,，實(shí)施不同的激勵(lì)措施,。
感悟與總結(jié)。
國(guó)有企業(yè)存在的問題。
一,，監(jiān)管機(jī)制不嚴(yán)格,。
雖然國(guó)有企業(yè)福利相當(dāng)好，有利于對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì),，但其監(jiān)管制度不嚴(yán)格,，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重，很多員工認(rèn)為當(dāng)天下午沒事干,，便不來單位,，在制度上造成了混亂。
二,，無競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，難以調(diào)動(dòng)員工積極性。
國(guó)有企業(yè)的工作一般很穩(wěn)定,，一般不降工資也不降職位,，只要把本職工作完成就是任務(wù)。與私企相比,，這是一大弊端,，當(dāng)員工工作穩(wěn)定后，便缺少把工作做好做優(yōu)的意識(shí),，積極性不高,，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值。
三,，工作人員普遍學(xué)識(shí)不夠,。
私企一般都是通過競(jìng)爭(zhēng)選用企業(yè)員工，優(yōu)勝略汰,，而國(guó)企相當(dāng)一部分是本局子弟,，很多是在外面找不到工作，或是學(xué)歷不夠,，通過本企業(yè)的福利政策在本企業(yè)招工,，解決工作難題。
個(gè)人建議,。
一,，加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制，制定一系列相關(guān)制度,，施行賞罰分明制,，嚴(yán)格管制員工的工作行為。
二,，施行競(jìng)爭(zhēng)上崗,，提高企業(yè)進(jìn)入門檻,。
對(duì)于優(yōu)秀者首先考慮其上崗或是提升，而不是根據(jù)工齡晉升,。對(duì)于招進(jìn)的本局子弟,，應(yīng)限制學(xué)歷，這樣一方面可促進(jìn)少年兒童的學(xué)習(xí)欲望,，另一方面可有效提高本企業(yè)全名素質(zhì),。
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大學(xué)生工商管理專業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇十五
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及工商管理教研室老師的組織帶領(lǐng)下,，我們?nèi)斯ど坦芾韺I(yè)12級(jí)學(xué)生進(jìn)行了為期一周的企業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)。
湘潭xx超市駐湖南工程學(xué)院新校區(qū)分店
經(jīng)過了在超市一周的認(rèn)知實(shí)習(xí),，我對(duì)萬福隆連鎖超市的基本情況,，包括它的發(fā)展歷史，企業(yè)文化,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)方針,，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展前景等都有了一定的了解與認(rèn)識(shí)。通過這次的實(shí)習(xí),，我更加了解在工作時(shí)的注意事項(xiàng),，及企業(yè)的貨物管理情況,。
超市的發(fā)展現(xiàn)景
湖南xx商貿(mào)有限公司是一家專業(yè)的便利店連鎖企業(yè),，公司成立于20xx年9月，自從第一家校園超市開業(yè)以來,，已在湘潭,、長(zhǎng)沙地區(qū)發(fā)展了近200間連鎖店。公司志立于好鄰居,、好伙伴的市場(chǎng)定位,，為廣大市民提供了實(shí)惠的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了良好的社會(huì)效益,。公司吸納了一批既有零售專業(yè)知識(shí)又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才,，全心全意為門店服務(wù)，為門店?duì)幦∽畲笙薅鹊睦?，廣大加盟者憑借萬福龍的品牌優(yōu)勢(shì)以及專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。我們的近期目標(biāo)為：20xx年發(fā)展門店達(dá)200家,，20xx年連鎖門店達(dá)250家,，20xx年門店總數(shù)突破300家。未來五年將打造成為三湘大地最大,、最專業(yè)的連鎖便利店品牌,。
湖南xx商貿(mào)有限公司由董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理主管,，其下有業(yè)務(wù)中心、發(fā)展中心,、結(jié)算中心和行政中心,，其中業(yè)務(wù)中心包括采購(gòu)部、市場(chǎng)部,、物流部;發(fā)展中心包括加盟事業(yè)部,、督導(dǎo)部、校園事業(yè)部和電子商務(wù)部;結(jié)算中心包括會(huì)計(jì)部,、出納部和信息部;行政中心則包括人力資源,、工程部和針棉部,。合計(jì)十三個(gè)部門,。
1.市場(chǎng)部的職責(zé)實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)的開發(fā)目標(biāo),，制訂和實(shí)施開發(fā)市場(chǎng)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)政策的制訂與施行和人員管理,，做市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè),，市場(chǎng)工作的監(jiān)察與評(píng)價(jià)組織,，指導(dǎo)各項(xiàng)工作等,。
2.人力資源部的職責(zé)：人力資源部要站在公司發(fā)展的角度,，創(chuàng)新工作方法,，借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)培養(yǎng)人才的方法，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才,。要制定出切實(shí)可行的干部,、員工培訓(xùn)方案，做到培訓(xùn)有內(nèi)容,、計(jì)劃有考核,。
(2)是抓好干部隊(duì)伍的理論學(xué)習(xí).重點(diǎn)解決思想上和作風(fēng)上存在的問題和不足.增強(qiáng)干部隊(duì)伍學(xué)習(xí)的自覺性和執(zhí)行能力.另外.人力資源部要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上.利用公司組織干部學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì).在方式.內(nèi)容上做出統(tǒng)籌安排.同時(shí)還要借助外腦.聘請(qǐng)專家來授課.進(jìn)一步拓寬我們的視野.提高研究問題和解決問題的能力.另一方面制訂出培養(yǎng)年輕干部和新的用人標(biāo)準(zhǔn).廣泛招納結(jié)構(gòu)合理.素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀人才.培養(yǎng)新生力量.同時(shí)還要積極的創(chuàng)造條件.使更多的優(yōu)秀人才獲得深造的機(jī)會(huì).打造一支思想過硬.作風(fēng)優(yōu)良.技術(shù)精湛.一職多能的優(yōu)秀干部和員工隊(duì)伍.
3.物流部崗位職責(zé)深入了解商品價(jià)格信息.及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài).為公司大宗物資采購(gòu)提供決策依據(jù)。建立和健全公司物資采購(gòu),，配置,，流通各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度和工作規(guī)范.，承擔(dān)物流部日常事務(wù)工作.完成公司各項(xiàng)物資招標(biāo)任務(wù),。加強(qiáng)與各實(shí)體聯(lián)系.及時(shí)掌握實(shí)體物責(zé)任在于買質(zhì)量好的商品,，談最好的供貨條件，做好促銷企劃工作,，為公司取得最大的利潤(rùn),。資采購(gòu)動(dòng)態(tài).提出采購(gòu)建議和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù).指導(dǎo)各實(shí)體小宗物資采購(gòu)工作.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作.配合公司各職能部門做公司的其它工作.
4.商務(wù)部職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃及可行性方案的制定及執(zhí)行.
(2)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解及評(píng)效的分析.
(3)負(fù)責(zé)開展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.消費(fèi)傾向.產(chǎn)品開發(fā)的調(diào)研工作.
(4)負(fù)責(zé)制定招商計(jì)劃.并制定招商政策和與其他公司合作方式.
(5)負(fù)責(zé)制訂公司業(yè)務(wù)談判及組織實(shí)施
(6)負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同的保管.查詢.建立合同檔案.
5.信息部職責(zé)
(1)堅(jiān)決服從分管上司的統(tǒng)一思想指揮.認(rèn)真執(zhí)行其工作指令
(2)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度.認(rèn)真履行其工作職責(zé)
(4)負(fù)責(zé)公司微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù).管理.數(shù)據(jù)信息處理.管理系統(tǒng)保密工作.保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行參與新程序.新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā).制訂計(jì)算機(jī)管理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程。
根據(jù)學(xué)校的安排,，在臨近期末,，我們?nèi)肆?2級(jí)在超市實(shí)習(xí)了一周?？梢哉f我們?cè)谶@一周的實(shí)習(xí)中除了學(xué)到了很多在課堂沒學(xué)到的知識(shí)外,還有意外的收獲,，不但接觸了社會(huì),，親歷了工作的艱辛，還根據(jù)社會(huì)的需求和自己的預(yù)期來確定自己的社會(huì)定位,。以前一直覺得這種連鎖超市的運(yùn)營(yíng)狀況離我們似乎很遙遠(yuǎn),，可沒想到就確確實(shí)實(shí)見到了。細(xì)細(xì)想來,，主要可分為以下幾個(gè)過程：
真正意義上接觸了社會(huì),，完成了一次從大學(xué)生到社會(huì)人士的轉(zhuǎn)變。過程短,，經(jīng)歷卻很多,。
見到了向往已久的大公司的廬山真面目。認(rèn)識(shí)并了解這些大企業(yè),。了解了他們的運(yùn)作模式,，經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)方式，發(fā)展方針,，發(fā)展前景,。
學(xué)到一些為人處事的道理，也學(xué)會(huì)了如何與人主動(dòng)交往,。明白了作為大學(xué)生的我們,，要以怎樣的方式去充實(shí)自己，去為未來做準(zhǔn)備,。明白了作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)具備反而素質(zhì),，而我們要怎樣做才能具備成為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的資格。
通過這次實(shí)習(xí),，我更加明確了我的人生目標(biāo),，我想它會(huì)一直為我指明前進(jìn)的道路的。
個(gè)人對(duì)企業(yè)有些建議,，希望企業(yè)能夠采納：
因此當(dāng)加快建設(shè)步伐，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),。應(yīng)建立良好的產(chǎn)權(quán)清晰,、政企分開、權(quán)責(zé)明確的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,，組織制度以及人員管理結(jié)構(gòu),。
因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快改組步伐,形成科學(xué)、合理規(guī)范的管理模式,。同時(shí)集團(tuán)應(yīng)明確目標(biāo),適時(shí)地按照市場(chǎng)規(guī)律兼并,、重組，以最快的速度形成最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)模,，設(shè)置一套成熟,、規(guī)范系統(tǒng)的管理制度,，以抵御全球的經(jīng)濟(jì)變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做大,、做強(qiáng)目標(biāo),。
將企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)本收歸國(guó)家或集體所有，進(jìn)一步刺激管理者經(jīng)營(yíng)管理的積極性;實(shí)施政企相分離,，政權(quán)和企業(yè)權(quán)利相分離有利于湘電與江麓重工展自身管理理念,不受政權(quán)的干預(yù),，促使湘電企業(yè)以高效益運(yùn)轉(zhuǎn);所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，以適應(yīng)國(guó)際潮流及企業(yè)發(fā)展的需求,。
加強(qiáng)有效的人力資源管理,，明確各級(jí)各類崗位的管理權(quán)限并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;在進(jìn)行公司人力資源管理體系的建設(shè)的同時(shí)，推動(dòng)公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,。我認(rèn)為應(yīng)主要做好以下四個(gè)方面的工作：開展員工職業(yè)生涯管理;塑造學(xué)習(xí)型組織;科學(xué)進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估;完善薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制,。
管理不規(guī)范
許多部門的管理體制不健全，更沒有一套成熟,、規(guī)范系統(tǒng)的管理制度,，很大部分企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的，受國(guó)內(nèi)同行或國(guó)際環(huán)境的影響較大,。著名學(xué)者郭重慶認(rèn)為當(dāng)前中國(guó)企業(yè)最缺的是企業(yè)管理,國(guó)內(nèi)企業(yè)危機(jī)多半來自經(jīng)營(yíng)管理不善,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是管理水平的較量，資源(知識(shí),、勞力,、資本)的可獲性是平等的、開放的,，而通過管理實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配,，并贏得效益在企業(yè)間卻存在著差異。
缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)
我國(guó)企業(yè)中有相當(dāng)部分沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),一味追求的是短期效益或者僅僅是利潤(rùn)短暫最大化以及規(guī)模的增長(zhǎng);也有些企業(yè)雖然制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),但目標(biāo)不符合實(shí)際,容易使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營(yíng)的陷阱,。
缺乏應(yīng)有的激勵(lì)機(jī)制
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展不可忽略的一個(gè)戰(zhàn)略,。在當(dāng)今社會(huì),適當(dāng)?shù)募?lì)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,只有充分激發(fā)管理者及員工的潛能,讓他們看到企業(yè)的發(fā)展和自己的利益是息息相關(guān)的,也是為自己謀福利時(shí),才能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。萬福龍沒有明晰的激勵(lì)方式,也就沒有百分之百地激發(fā)人的潛能和動(dòng)力,。
缺乏有效人力資源管理
公司的人力資源管理是公司的一個(gè)關(guān)鍵性因素,。如果對(duì)員工進(jìn)行有效管理與分配,直接關(guān)系到整個(gè)公司的效率與發(fā)展。.集團(tuán)公司定位不清晰,，導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)臃腫,，組織職能不明確。業(yè)務(wù)流程不暢,，工作效率低,。
短短一周的實(shí)習(xí)，我們小組的工作態(tài)度令店長(zhǎng)很滿意,，得到了充分的肯定和表揚(yáng),，在這過程中我們雖然沒有啥物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),，但學(xué)到了很多書本上沒有的東西，開闊了眼界,，并且認(rèn)識(shí)到了很多自身的缺點(diǎn)及不足,。
俗話說：?jiǎn)柷堑们迦缭S，唯有源頭活水來,。
在實(shí)習(xí)過程中,，這句話得到了最大的驗(yàn)證。書本上的東西終究是淺顯的,，要學(xué)會(huì)回歸社會(huì),，一定要在實(shí)踐中學(xué)到真正的內(nèi)涵。
心態(tài)上調(diào)整的體會(huì)收獲：學(xué)校人向社會(huì)人轉(zhuǎn)變,，在學(xué)校接受了十多年的教育,，真正的和社會(huì)接觸并不是太多，而這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí),，則是由學(xué)校人走向社會(huì)人的其中一個(gè)緩沖階段,。在這個(gè)過程中最需要調(diào)整的就是心態(tài)。我們并不是什么天之驕子,，也沒有什么可以值得炫耀的資本,，而從學(xué)校走出就直接到一個(gè)公司最基層上班，接受公司嚴(yán)格的規(guī)章制度約束,，以及體力,，心力上等等的挑戰(zhàn)，當(dāng)然這中間最大的挑戰(zhàn)就是我們自己心理上的調(diào)整,。要有一切歸零心態(tài),，從零開始，我們不可以改變環(huán)境,，只有改變自己來適應(yīng)這個(gè)環(huán)境,。
相關(guān)知識(shí)上的收獲：我由一個(gè)不熟悉超市物流，倉(cāng)儲(chǔ),，營(yíng)銷,，管理等等，到對(duì)這些相關(guān)知識(shí)的了解熟悉,。以及與自己相關(guān)知識(shí)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)加強(qiáng)，如管理學(xué),，物流學(xué),，計(jì)算機(jī)，營(yíng)銷渠道管理等等,。很多工作都是一項(xiàng)需要挑戰(zhàn)一個(gè)人綜合能力的,，在工作中,，我認(rèn)識(shí)到了自身知識(shí)不足和優(yōu)勢(shì)，這促使我改進(jìn)和加強(qiáng),。
人生目標(biāo)感的清晰：通過這次實(shí)習(xí),，我自身其他各方面都有所提升，如交際,，口才,，做事情，心理等等,，但是最大的收獲,，是讓我認(rèn)清了我自己身上的優(yōu)勢(shì)和不足，以及如何去規(guī)劃自己的時(shí)間,，工作,，生活，使我對(duì)自己的時(shí)間,、目標(biāo)有了更加清楚的合理分配方式,。
顧客就是上帝，做買賣的不僅要了解自己的商品還要了解自己的顧客,。我不敢茍同顧客就是上帝這句話,，在我的思想里，商人把顧客奉為上帝,，終極目標(biāo)還是獲利,。教科書和著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家教給我們要以顧客為導(dǎo)向，滿足顧客的需求,，我很認(rèn)同這個(gè)思想,，顧客需要什么，我們滿足他什么,，這樣才可謀求更大的利潤(rùn),。撇開理性層面，從感性的層面上講,，了解顧客(需求),、了解商品，讓我覺得做工作時(shí)更得心應(yīng)手,、方便,。
做任何事誠(chéng)信一直都是不能忽視忘記的。俗話說人無信而不立,，誠(chéng)信是做人之本,，要想作為一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)者，必須得做到言而有信。超市是一個(gè)薄利多銷的企業(yè),，需要的是留住老顧客,，吸引新顧客。顧客越多,，效益越好,。如果一個(gè)超市想以次充好，廉物高售,，那么這個(gè)超市離關(guān)門大吉應(yīng)當(dāng)是不遠(yuǎn)了,。當(dāng)超市內(nèi)出現(xiàn)了貨物質(zhì)量問題時(shí)，該向顧客道歉的及時(shí)道歉,，該賠償?shù)募皶r(shí)賠償,，該退換的及時(shí)退換，做到顧客對(duì)商品和服務(wù)滿意.放心,。誠(chéng)信是立人之本,，狡詐是害人之源。作為經(jīng)營(yíng)管理者絕對(duì)不能為牟取暴利而損害消費(fèi)者的權(quán)益,。要知道,，顧客就是上帝。在上帝面前是沒有謊話可言的,。一個(gè)超市,，甚至是一個(gè)企業(yè)，最重要的就是誠(chéng)實(shí)與信用,。做人亦如此,。
超市沒有特別注重對(duì)員工的精神激勵(lì)。在我們實(shí)習(xí)期間也有很多的空閑時(shí)間,，雖然工作要?jiǎng)谝萁Y(jié)合,，但店長(zhǎng)并沒有對(duì)我們嚴(yán)加束縛，而且在休息期間店長(zhǎng)沒有及時(shí)地和我們分享店里的營(yíng)業(yè)額,，讓我們做事沒有太大的動(dòng)力,，激勵(lì)效果不強(qiáng)，會(huì)出現(xiàn)磨洋工的問題,。
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在超市內(nèi)員工的工作狀態(tài)處于被動(dòng),。客人過來買東西,，店里的正式員工就只在收銀臺(tái)前負(fù)責(zé)結(jié)賬,，除非有客人詢問有關(guān)商品的問題他們才會(huì)有所反應(yīng)，這不能使顧客感到賓至如歸,，從而降低了客人的購(gòu)買欲,，影響超市的營(yíng)業(yè)額,。我認(rèn)為員工在工作時(shí)應(yīng)該一直處于精神飽滿,、時(shí)刻為顧客解答疑問的狀態(tài),，而不是讓顧客被動(dòng)。
以上兩點(diǎn)只是我自己的個(gè)人觀點(diǎn),，還望老師能不吝賜教,。
大學(xué)生工商管理專業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇十六
第二，在實(shí)踐中掌握自己的不足,，測(cè)試自己的能力,，進(jìn)而更好地提高自我。
第三,，結(jié)合理論與實(shí)際,，更好的完成畢業(yè)論文。
材料保管員
材料部有13個(gè)庫房,，每個(gè)庫房負(fù)責(zé)的材料有所不同,。如一號(hào)庫房負(fù)責(zé)汽車上的零件，例如螺絲,，輪胎等;二號(hào)庫房就負(fù)責(zé)日常辦公用品,，例如桌子，拖把等,。每個(gè)庫房分工很詳細(xì),，并且有專門的記錄簿。作為材料保管員也分成3個(gè)小組,，每組4到5個(gè)人,，設(shè)有專門的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各組的日常工作。
上班的第一天,，單位分了個(gè)李阿姨作為我的師傅,。李師傅先帶我在單位熟識(shí)了一下單位的環(huán)境，然后給我了兩本小冊(cè)子：一本是崗位責(zé)任制,，一本是材料介紹,，主要是材料的分類，用途,，特點(diǎn)的介紹,。
我和李師傅還有一個(gè)30出頭的阿姨負(fù)責(zé)五號(hào)庫房和六號(hào)庫房，這兩個(gè)庫房的負(fù)責(zé)節(jié)假日的發(fā)放品,，正逢春節(jié)之際,，開始的幾天時(shí)間我們負(fù)責(zé)庫房的材料入庫，我們先要查看購(gòu)料單上的物品數(shù)量,，然后進(jìn)行確認(rèn),，確認(rèn)無誤后簽字蓋章,，最后分類入庫。2月十幾號(hào)的時(shí)候就開始物品的發(fā)放了,，發(fā)放的物品主要是食物油,，大米，面粉,，成箱的蘋果等節(jié)日的慰問品,。如果有人來領(lǐng)東西，現(xiàn)在花名冊(cè)和領(lǐng)料單上找到他的名字,，然后讓其簽字,，確認(rèn)無誤后根據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的物資。兩個(gè)月的時(shí)間都很充實(shí),，聽李師傅說其他組的成員周末都要上班,，因?yàn)榫系膯挝恍枰牧系臅r(shí)候司機(jī)崗的師傅們就無固定上班時(shí)間，周末都可能會(huì)出車,，所以材料庫不能沒有人,。
雖然上班的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，但憑自己對(duì)單位的認(rèn)識(shí)和從李師傅的聊天中我可以看出這里的職工都很熱愛他們的崗位,，而且企業(yè)對(duì)他們激勵(lì)也很看重,。
建立科學(xué)的、公正的激勵(lì)機(jī)制,。激勵(lì)的目的是為了提高員工的積極性,，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為,、個(gè)人發(fā)展,、人際關(guān)系、薪酬福利和工作環(huán)境等,。在制定激勵(lì)制度時(shí)體現(xiàn)了科學(xué)性,，企業(yè)系統(tǒng)地分析、搜集了與激勵(lì)有關(guān)的信息,，全面了解員工的需求,，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的措施。另外,，激勵(lì)制度體現(xiàn)了公正的原則,。例如，企業(yè)的員工基本上都是本地居民,，對(duì)于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢(shì),，而且在本地興建起了學(xué)校，為解決子女教育邁出了有力的一步,。
精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重,。不可否認(rèn),，高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才、留住人才的效力,，但隨著員工需求的不斷滿足,，其需求將會(huì)變化，產(chǎn)生更深層次的需求,。此時(shí),，企業(yè)在激勵(lì)時(shí)將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，在形式上多樣化,，保證了實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工,，企業(yè)采用精神激勵(lì)的方法,，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。例如,，管理者向干得好的員工表示祝賀,，最簡(jiǎn)單的方式是說一句干得不錯(cuò)，對(duì)他們的工作表示認(rèn)可,。對(duì)于渴望社會(huì)贊同的員工,，管理者公開對(duì)他們的成績(jī)表示認(rèn)可，滿足他們的成就感,。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，管理者還召開會(huì)議來表揚(yáng)那些有成效的團(tuán)隊(duì)。
對(duì)員工分層次進(jìn)行激勵(lì),。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,，企業(yè)的不同層次的員工對(duì)于激勵(lì)的需求是不盡相同的，很多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí),，并沒有對(duì)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析,，一刀切地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反,。從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的員工,，創(chuàng)造的價(jià)值較低，人力市場(chǎng)供應(yīng)充足,，對(duì)于他們采用物質(zhì)激勵(lì)是適用的和經(jīng)濟(jì)的,，采用物質(zhì)激勵(lì)會(huì)更有效。對(duì)于,，高層次的技術(shù)技術(shù)人員和管理人員,，來自于內(nèi)在精神方面對(duì)成就的需要更多些，而且他們是企業(yè)價(jià)值的重要?jiǎng)?chuàng)造者,，企業(yè)希望將他們留住,。因此,，企業(yè)除盡量提供優(yōu)裕的物質(zhì)待遇外還注重精神激勵(lì)和工作激勵(lì)，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng),、晉升,、授予更重要的工作、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,。以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作等,，出國(guó)學(xué)習(xí)等來滿足這些人的需要。
了解員工需求,，實(shí)施個(gè)性化激勵(lì),。在管理實(shí)踐中，企業(yè)對(duì)職工中的個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì),，首先是以對(duì)人的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ),。了解其動(dòng)機(jī)和需求。對(duì)于不同的員工企業(yè)具體分析,，采取不同的激勵(lì)方法,，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。例如,，年輕的員工比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境,，中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性,。女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重,，而男性員工則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展。因此,，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異,，例如對(duì)于新員工企業(yè)將其派往一線工作，環(huán)境比較艱苦,，并為其安排住處,，一般都是年紀(jì)輕的住在一起;對(duì)于上了年紀(jì)的員工，企業(yè)考慮到其身體狀況,，基本都派往二線做些穩(wěn)定的工作,。而女性員工都會(huì)安排些較輕松的活。根據(jù)不同的員工,，實(shí)施不同的激勵(lì)措施,。
國(guó)有企業(yè)存在的問題
一，監(jiān)管機(jī)制不嚴(yán)格
雖然國(guó)有企業(yè)福利相當(dāng)好,，有利于對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì),，但其監(jiān)管制度不嚴(yán)格，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重,，很多員工認(rèn)為當(dāng)天下午沒事干,，便不來單位,，在制度上造成了混亂。
二,，無競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，難以調(diào)動(dòng)員工積極性
國(guó)有企業(yè)的工作一般很穩(wěn)定，一般不降工資也不降職位,，只要把本職工作完成就是任務(wù),。與私企相比，這是一大弊端,，當(dāng)員工工作穩(wěn)定后,，便缺少把工作做好做優(yōu)的意識(shí)，積極性不高,，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值,。
三，工作人員普遍學(xué)識(shí)不夠
私企一般都是通過競(jìng)爭(zhēng)選用企業(yè)員工,，優(yōu)勝略汰，而國(guó)企相當(dāng)一部分是本局子弟,，很多是在外面找不到工作,，或是學(xué)歷不夠，通過本企業(yè)的福利政策在本企業(yè)招工,，解決工作難題,。
個(gè)人建議
一，加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制,，制定一系列相關(guān)制度,，施行賞罰分明制，嚴(yán)格管制員工的工作行為,。
二,，施行競(jìng)爭(zhēng)上崗，提高企業(yè)進(jìn)入門檻
對(duì)于優(yōu)秀者首先考慮其上崗或是提升,，而不是根據(jù)工齡晉升,。對(duì)于招進(jìn)的本局子弟，應(yīng)限制學(xué)歷,，這樣一方面可促進(jìn)少年兒童的學(xué)習(xí)欲望,，另一方面可有效提高本企業(yè)全名素質(zhì)。
大學(xué)生工商管理專業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇十七
由于實(shí)習(xí)單位是餐飲類,，因此業(yè)務(wù)沒有一些大企業(yè)的那么繁瑣,，對(duì)于憑證，財(cái)務(wù)通常是全部使用記賬憑證,，在右上角注明現(xiàn)收現(xiàn)付銀收銀付,，就不用像大企業(yè)一樣用不同的憑證了,，一般大企業(yè)里會(huì)使用收款憑證付款憑證轉(zhuǎn)賬憑證。而關(guān)于憑賬的編制方面,，由于我們的理論知識(shí)基本上是工業(yè)會(huì)計(jì),，所以在科目上會(huì)所不同。比如收取了客人的訂金,，是借：現(xiàn)金貸：其他應(yīng)付款,。而且在發(fā)放工資上也沒有工業(yè)會(huì)計(jì)那么復(fù)雜，工業(yè)會(huì)計(jì)要計(jì)件或者計(jì)時(shí)來算員工的工資,，比較復(fù)雜,，而這是的工資發(fā)放主要依據(jù)員工的出勤率來算的，正式員工每個(gè)月有四天假,，放假不扣工資,，一個(gè)月除開休假出勤滿的話，有出勤獎(jiǎng)30元,，如果是住在員工宿舍的話,，每個(gè)月還要扣水電費(fèi)，憑證如下：借：應(yīng)付職工薪酬管理費(fèi)用(租金水電,、社保紅字沖減)營(yíng)業(yè)費(fèi)用(沖減扣款)其他應(yīng)付款(退員工培訓(xùn)費(fèi))貸：現(xiàn)金,。
其實(shí)第一次接觸賬本時(shí)，我有點(diǎn)傻眼,。因?yàn)橘~本很大,，很重，最主要的是很多,，一共是六本,，進(jìn)銷存明細(xì)賬(也就是庫存物資)，銷售明細(xì)賬(也就是主營(yíng)業(yè)收入),，應(yīng)收應(yīng)付三欄明細(xì)賬,，資產(chǎn)負(fù)債三欄明細(xì)賬，費(fèi)用十七欄借貸明細(xì)賬,，總分類賬,。這里邊比較簡(jiǎn)單的就是進(jìn)銷明細(xì)賬，銷售明細(xì)賬,，因?yàn)檫M(jìn)銷明細(xì)賬只是記錄購(gòu)進(jìn)的物資,，銷售明細(xì)賬主要是記錄主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，而由于餐飲類有業(yè)務(wù)不多就是重復(fù),，因此可以依據(jù)公司的具體情況來選擇記賬,，本公司是按星期記賬，也就是說7-9天的一起做，這樣也大大減少了工作量,，而且簡(jiǎn)單明了,。而應(yīng)收應(yīng)付三欄賬，它分兩個(gè)部分,，前面的一半是應(yīng)收,，后面的全是應(yīng)付，應(yīng)收應(yīng)付再分不同的供應(yīng)商,，應(yīng)收的話主要就是針對(duì)掛賬的公司或客戶,，凡是掛賬的通通都要有簽單合同以及單位負(fù)責(zé)人的簽名，公司的公章等等,，一般的私人就采用臨時(shí)掛賬,，但須本公司經(jīng)理以上的人擔(dān)保：應(yīng)付的分類是按供應(yīng)商來分的，比如廣州市百福,，莫海彬蔬菜,，利豐廚具等等資產(chǎn)負(fù)債就要復(fù)雜一點(diǎn)，它里面還要分很多,，具體有現(xiàn)金,，銀行存款，其他應(yīng)收款,，營(yíng)業(yè)外支出,，營(yíng)業(yè)外收入，待攤費(fèi)用,，固定資產(chǎn)，累計(jì)折舊,，長(zhǎng)期待攤費(fèi),，短期借款，應(yīng)付工資,，應(yīng)付福利,，應(yīng)交稅金，其他應(yīng)付款,，預(yù)提費(fèi)用,，實(shí)收資本，本年利潤(rùn),，未分配利潤(rùn)等,。費(fèi)用明細(xì)賬就是財(cái)務(wù)費(fèi)用，管理費(fèi)用,，以及營(yíng)業(yè)費(fèi)用,。
登賬過程中如果出了錯(cuò)只要?jiǎng)澋糁貙懢涂梢粤耍淖皱e(cuò)了用筆劃去,，數(shù)字錯(cuò)了就用紅筆劃去再用黑筆寫上就成,，從現(xiàn)收開始,，每一張憑證都要編號(hào)，一般順序是現(xiàn)收銀收銀付現(xiàn)付,，這個(gè)沒有明文規(guī)定,，怎么方便就用哪種，一個(gè)月的登入完畢后就要本月合計(jì),，累計(jì),，有的還要結(jié)轉(zhuǎn)，比如費(fèi)用,，收入,。賬本在登賬時(shí)一定要蓋好章，行一蓋上上年結(jié)轉(zhuǎn),，行末蓋上過次頁,，然后再是承前頁，月末再合計(jì),，累計(jì)就可以了,，結(jié)轉(zhuǎn)的數(shù)用紅筆寫。
匯總,、試算平衡,。
其實(shí)這步應(yīng)在登賬之前，因?yàn)檫@步容易發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,，把所有的憑證全部拿來科目匯總,，用t字賬來表示，現(xiàn)金,，銀行存款等一個(gè)個(gè)分好類,，與此同時(shí)還要做電腦賬，電腦上須建立幾個(gè)表,，例如,，收支表，費(fèi)用表,，毛利表,，收支表主要分左邊的現(xiàn)金收入，支出,，右邊的銀行收入,，支出。費(fèi)用表就是管理費(fèi)用,，營(yíng)業(yè)費(fèi)用,，和財(cái)務(wù)費(fèi)用，一般營(yíng)業(yè)費(fèi)用單獨(dú)做，而管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用可以做在一張表上,，因?yàn)橥ǔI(yíng)業(yè)費(fèi)用比較多,。財(cái)務(wù)費(fèi)用的明細(xì)就是pos機(jī)手續(xù)費(fèi)，利息,，以及銀行手續(xù)費(fèi),，pos手續(xù)費(fèi)一般就是客戶通過刷卡消費(fèi)扣的手續(xù)費(fèi)，銀行手續(xù)費(fèi)就是給供應(yīng)商匯款等其他的手續(xù)費(fèi),，利息一般有應(yīng)收利息和存款利息,，應(yīng)收利息是公司借款給其他公司或個(gè)人,還就是投資定期應(yīng)收的利息,這兩種就用應(yīng)收利息。存款利息是沖抵財(cái)務(wù)費(fèi)用科目的,是公司的款項(xiàng)在銀行產(chǎn)生的利息另外,如要每月計(jì)提存款利息,分錄為:借:應(yīng)收利息貸:財(cái)務(wù)費(fèi)用但一般不是定期存款的話不會(huì)做上面的分錄,而是在收到銀行利息時(shí)做賬:借:銀行存款貸:財(cái)務(wù)費(fèi)用,。管理費(fèi)用的話,，購(gòu)買發(fā)票，就是管理費(fèi)用辦公費(fèi),，每個(gè)月扣員工的租金水電就是沖減速管理費(fèi)用的宿舍租金水電用紅字沖減,，以及一些招待費(fèi)，電話費(fèi)等,。營(yíng)業(yè)費(fèi)用就廣得多了,，水電費(fèi)，燃?xì)赓M(fèi),，油費(fèi),，行車路橋費(fèi)，廣告費(fèi),，員工保安費(fèi),，洗滌費(fèi)，折扣抹零,，綠化費(fèi),，待攤費(fèi)，提成等等,。如待攤費(fèi)用每個(gè)月都要攤銷，借：營(yíng)業(yè)費(fèi)用待攤費(fèi)貸：待攤費(fèi)用發(fā)提成就是借：營(yíng)業(yè)費(fèi)用提成貸：現(xiàn)金做好科目匯總后就編一個(gè)試算平衡表,，接著就是對(duì)賬,，賬要上的賬要和電腦上的，以及科目匯總的一致,。
編制報(bào)表,。
每個(gè)月的忙活其實(shí)都是為了這幾張表，資產(chǎn)負(fù)債表,，損益表,，毛利表，費(fèi)用表等。這些表的制作要注意格式方面的細(xì)小問題,，以及電腦記賬時(shí)一定要細(xì)心細(xì)心再細(xì)心,。
我最深的體會(huì)，就是感謝,，不說別的感謝,，就感謝我那會(huì)上課好好聽講，學(xué)到了點(diǎn)基本知識(shí),，也好來學(xué)習(xí),，為整個(gè)實(shí)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。盡管這個(gè)基礎(chǔ)不是那么的牢靠,，我還要感謝我的電腦老師,，教會(huì)我用excel，word,，實(shí)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)excel最重要!!好多東西都要用到它而在運(yùn)用excel制作那些時(shí)表需要的不僅是耐心,，還有足夠的腦力和體力。跟著會(huì)計(jì)阿姨以及出納阿姨學(xué)習(xí)的過程中,，知不足,，然后更加用心的學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)錯(cuò)誤,，改過重來,。慢慢的我知道了整個(gè)流程，不能說是全部,，只是略知皮毛而已,，我還需要付出更多，讓所有人都看到我的努力,，我盡可能的做好自己應(yīng)該做的事情,，不懂得就向阿姨們請(qǐng)教，多問,，她們就像老師一樣,，看著我一步步，一點(diǎn)點(diǎn)的蛻變以及成長(zhǎng),。逆水行舟,，不進(jìn)則退，必須時(shí)刻提醒自己,，督促自己!同時(shí)也看到了許多,，知道做人比做事更加重要，沒有人天生就會(huì),，沒有人天生就懂,，只有不斷地努力才能成功,。
大學(xué)生工商管理專業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇十八
今年3月7日上午開始，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作,。在實(shí)習(xí)中,，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作,，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作,，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論,，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。
我所實(shí)習(xí)的科利公司，隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司,。中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于1953年,，是以水工、市政,、工民建,、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的國(guó)有大型骨干建筑施工企業(yè),，具有航務(wù)工程總承包一級(jí),、房建二級(jí)、市政,、水利水電三級(jí),、地基與基礎(chǔ)一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)一級(jí),、機(jī)電設(shè)備安裝一級(jí),、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級(jí)、勘察設(shè)計(jì)甲級(jí),、計(jì)量二級(jí),、建筑材料試驗(yàn)甲級(jí)等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工3000余名,，先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺(tái);擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產(chǎn)基地;近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域,，固定資產(chǎn)達(dá)3億多元。公司于1998年通過了iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證;1999年通過了iso10012國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,，取得了"計(jì)量保證確認(rèn)合格證書";xx年通過了iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,。
回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的,，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中,，我采用了看,、問等方式,，對(duì)科利公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn),、方式,、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí),，對(duì)公司的"澆注明天"的服務(wù)品牌,，"構(gòu)筑精品，造福社會(huì)"的企業(yè)使命,，"務(wù)實(shí)求新,、敢爭(zhēng)一流"的企業(yè)精神有了初步了解。
搶抓水工市場(chǎng)快速發(fā)展的良好機(jī)遇,，進(jìn)一步加大了對(duì)青島港,、煙臺(tái)港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度,，認(rèn)真作好了北船重工搬遷,、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營(yíng)工作，承攬到北船重工大塢,、煙臺(tái)港三期二階段,、奧運(yùn)會(huì)青島國(guó)際帆船中心標(biāo)段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程,，確保了傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失,。同時(shí)，發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)廣攬信息,，積極跟蹤,，承攬到東營(yíng)港擴(kuò)建和蓬萊國(guó)電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展,。
切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度,，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn),，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系，不合格報(bào)告同比降低了50%,，符合率和得分率較前年有了增長(zhǎng),，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。
xx年公司經(jīng)營(yíng)工作思路確定為“1433”,，即要成立一體化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司運(yùn)行體制，堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營(yíng)原則,，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作的三個(gè)積極性,，不斷開拓山東地區(qū),、南方、樁基和陸域市場(chǎng),。
“1433”經(jīng)營(yíng)思路具體內(nèi)容是：公司成立一個(gè)精干高效,、信息反饋迅速的公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo);建立經(jīng)營(yíng)分公司,、廈門分公司,、上海分公司和陸域經(jīng)營(yíng)分公司四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體制，增強(qiáng)開拓市場(chǎng)的能力;堅(jiān)持以市場(chǎng)價(jià)中標(biāo),，不投虧損標(biāo),，誠(chéng)信合作、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則;充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)部,、經(jīng)營(yíng)分公司和經(jīng)營(yíng)人員三方面經(jīng)營(yíng)積極性,。
在新的經(jīng)營(yíng)思路指引下，公司將繼續(xù)加大對(duì)山東地區(qū)傳統(tǒng)市場(chǎng)的開拓力度,，全力以赴地做好前灣港,、日照港、煙臺(tái)港新建碼頭,、黃島招商國(guó)際碼頭,、青黃復(fù)線、青黃隧道,、東營(yíng)港后續(xù)工程等工程項(xiàng)目的跟蹤公關(guān)工作,，緊盯不放，志在必得,，鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng),，力爭(zhēng)在承攬?zhí)卮笮凸こ添?xiàng)目上有所突破。繼續(xù)堅(jiān)定不移地開拓南方市場(chǎng),，干好廈門,、溫州、海南等在建項(xiàng)目,，贏得業(yè)主滿意,，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分公司的作用,，加大對(duì)重點(diǎn)工程的經(jīng)營(yíng)公關(guān)力度,，做好投標(biāo)工作，確保目標(biāo)工程不丟失,。以項(xiàng)目為依托,，在開拓新的市場(chǎng)上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng),。堅(jiān)定不移地開拓樁基市場(chǎng),，切實(shí)加大樁基設(shè)備投入,，鍛煉樁基施工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工能力,。堅(jiān)持水陸并進(jìn)，提高規(guī)模效益,。利用房建施工總承包一級(jí)資質(zhì),，認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，加大陸域市場(chǎng)開拓力度,，實(shí)現(xiàn)陸域市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展。
同時(shí)通過實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：
1,、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求,，市場(chǎng)開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營(yíng)體制還不完善，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高,。
2、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，在施工過程中按照,。
施工合同。
要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng),，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項(xiàng)目在開工初級(jí)階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài),，不能滿足業(yè)主要求,。
3、成本意識(shí)不強(qiáng),，成本控制水平不高,，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象,，向管理要效益,、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),。
4、對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善,，,，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象;項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠,，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié),。
5,、依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。
對(duì)此,，我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策：
企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果,，只有廣開源頭，多攬工程,，企業(yè)發(fā)展才有保障,。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程,、開辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件,。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念,，干精品,、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象,。
通過對(duì)資金管理,、勞務(wù)層管理、物資管理,、,，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行,完善項(xiàng)目管理,，加大監(jiān)控檢查整改力度,，達(dá)到閉合管理。建立公司綜合考評(píng)體制,，加大對(duì)工程質(zhì)量,、安全、文明工地的檢查力度,，抓好整改落實(shí),，促進(jìn)施工管理水平的提高。
深入開展法制宣傳教育,，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識(shí),。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是中層干部的法制培訓(xùn),，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營(yíng),，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責(zé)任分工,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高公司法律事務(wù)整體管理水平。
短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過,，回顧實(shí)習(xí)生活,，我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾,。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做,，聽人講如何做，未能夠親身感受,、具體處理一些工作,，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但時(shí)通過實(shí)習(xí),，加深了我對(duì)工商管理基本知識(shí)的理解,，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí),。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作,，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合,。
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大學(xué)生工商管理專業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇十九
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及工商管理教研室老師的組織帶領(lǐng)下，我們?nèi)斯ど坦芾韺I(yè)12級(jí)學(xué)生進(jìn)行了為期一周的企業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí),。
實(shí)習(xí)地點(diǎn)是湘潭xx超市駐湖南工程學(xué)院新校區(qū)分店
經(jīng)過了在超市一周的認(rèn)知實(shí)習(xí),，我對(duì)萬福隆連鎖超市的基本情況，包括它的發(fā)展歷史,，企業(yè)文化,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)方針，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展前景等都有了一定的了解與認(rèn)識(shí),。通過這次的實(shí)習(xí),，我更加了解在工作時(shí)的注意事項(xiàng)，及企業(yè)的貨物管理情況,。
湖南xx商貿(mào)有限公司是一家專業(yè)的便利店連鎖企業(yè),，公司成立于20xx年9月，自從第一家校園超市開業(yè)以來,，已在湘潭,、長(zhǎng)沙地區(qū)發(fā)展了近200間連鎖店。公司志立于 好鄰居、好伙伴 的市場(chǎng)定位,，為廣大市民提供了實(shí)惠的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，獲得了良好的社會(huì)效益。公司吸納了一批既有零售專業(yè)知識(shí)又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才,，全心全意為門店服務(wù),，為門店?duì)幦∽畲笙薅鹊睦妫瑥V大加盟者憑借萬福龍的品牌優(yōu)勢(shì)以及專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,。我們的近期目標(biāo)為：20xx年發(fā)展門店達(dá)200家，20xx年連鎖門店達(dá)250家,，20xx年門店總數(shù)突破300家,。未來五年將打造成為三湘大地最大、最專業(yè)的連鎖便利店品牌,。
湖南xx商貿(mào)有限公司由董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理主管,，其下有業(yè)務(wù)中心、發(fā)展中心,、結(jié)算中心和行政中心,，其中業(yè)務(wù)中心包括采購(gòu)部、市場(chǎng)部,、物流部,；發(fā)展中心包括加盟事業(yè)部、督導(dǎo)部,、校園事業(yè)部和電子商務(wù)部,；結(jié)算中心包括會(huì)計(jì)部、出納部和信息部,；行政中心則包括人力資源,、工程部和針棉部。合計(jì)十三個(gè)部門,。
市場(chǎng)部的職責(zé)實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)的開發(fā)目標(biāo),，制訂和實(shí)施開發(fā)市場(chǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)政策的制訂與施 行和人員管理,，做市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè),，市場(chǎng)工作的監(jiān)察與評(píng)價(jià)組織，指導(dǎo)各項(xiàng)工作等,。 2,。人力資源部的職責(zé)：人力資源部要站在公司發(fā)展的角度，創(chuàng)新工作方法,，借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)培養(yǎng)人才的方法,，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才。要制定出切實(shí)可行的干部、員工培訓(xùn)方案,，做到培訓(xùn)有內(nèi)容,、計(jì)劃有考核。
（2）是抓好干部隊(duì)伍的理論學(xué)習(xí),。重點(diǎn)解決思想上和作風(fēng)上存在的問題和不足,。增強(qiáng)干部隊(duì)伍學(xué)習(xí)的自覺性和執(zhí)行能力。另外,。人力資源部要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,。利用公司組織干部學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在方式,。內(nèi)容上做出統(tǒng)籌安排,。同時(shí)還要借助外腦。聘請(qǐng)專家來授課,。進(jìn)一步拓寬我們的視野,。提高研究問題和解決問題的能力。另一方面制訂出培養(yǎng)年輕干部和新的用人標(biāo)準(zhǔn),。廣泛招納結(jié)構(gòu)合理。素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀人才,。培養(yǎng)新生力量,。同時(shí)還要積極的創(chuàng)造條件。使更多的優(yōu)秀人才獲得深造的機(jī)會(huì),。打造一支思想過硬,。作風(fēng)優(yōu)良。技術(shù)精湛,。一職多能的優(yōu)秀干部和員工隊(duì)伍,。 3。物流部崗位職責(zé) 深入了解商品價(jià)格信息,。及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。為公司大宗物資采購(gòu)提供決策依據(jù)。 建立和健全公司物資采購(gòu),， 配置,， 流通各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度和工作規(guī)范。,，承擔(dān)物流部日常事務(wù)工作,。完成公司各項(xiàng)物資招標(biāo)任務(wù)。 加強(qiáng)與各實(shí)體聯(lián)系,。及時(shí)掌握實(shí)體物責(zé)任在于 買質(zhì)量好的商品,，談最好的供貨條件，做好促銷企劃工作，為公司取得最大的利潤(rùn) ,。資采購(gòu)動(dòng)態(tài),。提出采購(gòu)建議和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 指導(dǎo)各實(shí)體小宗物資采購(gòu)工作,。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。配合公司各職能部門做公司的其它工作。 4,。商務(wù)部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃及可行性方案的制定及執(zhí)行,。 （2）負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解及評(píng)效的分析。
根據(jù)學(xué)校的安排,，在臨近期末,，我們?nèi)肆?2級(jí)在超市實(shí)習(xí)了一周?？梢哉f我們?cè)谶@一周的實(shí)習(xí)中除了學(xué)到了很多在課堂沒學(xué)到的知識(shí)外,，還有意外的收獲，不但接觸了社會(huì),，親歷了工作的艱辛,，還根據(jù)社會(huì)的需求和自己的預(yù)期來確定自己的社會(huì)定位。以前一直覺得這種連鎖超市的運(yùn)營(yíng)狀況離我們似乎很遙遠(yuǎn),，可沒想到就確確實(shí)實(shí)見到了,。細(xì)細(xì)想來，主要可分為以下幾個(gè)過程：
真正意義上接觸了社會(huì),，完成了一次從大學(xué)生到社會(huì)人士的轉(zhuǎn)變,。過程短，經(jīng)歷卻很多,。
見到了向往已久的大公司的廬山真面目,。認(rèn)識(shí)并了解這些大企業(yè)。了解了他們的運(yùn)作模式,，經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)方式,，發(fā)展方針，發(fā)展前景,。
學(xué)到一些為人處事的道理,，也學(xué)會(huì)了如何與人主動(dòng)交往。明白了作為大學(xué)生的我們,，要以怎樣的方式去充實(shí)自己,，去為未來做準(zhǔn)備。明白了作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)具備反而素質(zhì),，而我們要怎樣做才能具備成為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的資格,。
通過這次實(shí)習(xí),，我更加明確了我的人生目標(biāo)，我想它會(huì)一直為我指明前進(jìn)的道路的,。
因此當(dāng)加快建設(shè)步伐,，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。應(yīng)建立良好的產(chǎn)權(quán)清晰,、政企分開,、權(quán)責(zé)明確的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，組織制度以及人員管理結(jié)構(gòu),。
因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快改組步伐,，形成科學(xué)、合理規(guī)范的管理模式,。同時(shí)集團(tuán)應(yīng)明確目標(biāo),，適時(shí)地按照市場(chǎng)規(guī)律兼并、重組,，以最快的速度形成最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)模,，設(shè)置一套成熟、規(guī)范系統(tǒng)的管理制度,，以抵御全球的經(jīng)濟(jì)變化,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做大、做強(qiáng)目標(biāo),。
將企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)本收歸國(guó)家或集體所有,，進(jìn)一步刺激管理者經(jīng)營(yíng)管理的積極性；實(shí)施政企相分離,，政權(quán)和企業(yè)權(quán)利相分離有利于湘電與江麓重工展自身管理理念，不受政權(quán)的干預(yù),，促使湘電企業(yè)以高效益運(yùn)轉(zhuǎn),；所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，以適應(yīng)國(guó)際潮流及企業(yè)發(fā)展的需求,。
加強(qiáng)有效的人力資源管理,，明確各級(jí)各類崗位的管理權(quán)限并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；在進(jìn)行公司人力資源管理體系的建設(shè)的同時(shí),，推動(dòng)公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,。我認(rèn)為應(yīng)主要做好以下四個(gè)方面的工作：開展員工職業(yè)生涯管理；塑造 學(xué)習(xí)型組織 ,；科學(xué)進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估,；完善薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制。
許多部門的管理體制不健全,，更沒有一套成熟,、規(guī)范系統(tǒng)的管理制度,，很大部分企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的，受國(guó)內(nèi)同行或國(guó)際環(huán)境的影響較大,。著名學(xué)者郭重慶認(rèn)為當(dāng)前 中國(guó)企業(yè)最缺的是企業(yè)管理,，國(guó)內(nèi)企業(yè)危機(jī)多半來自經(jīng)營(yíng)管理不善 ，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是管理水平的較量,，資源（知識(shí),、勞力、資本）的可獲性是平等的,、開放的,，而通過管理實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配，并贏得效益在企業(yè)間卻存在著差異,。
我國(guó)企業(yè)中有相當(dāng)部分沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),，一味追求的是短期效益或者僅僅是利潤(rùn)短暫最大化以及規(guī)模的增長(zhǎng)；也有些企業(yè)雖然制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),，但目標(biāo)不符合實(shí)際,，容易使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營(yíng)的陷阱。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展不可忽略的一個(gè)戰(zhàn)略,。在當(dāng)今社會(huì)，適當(dāng)?shù)募?lì)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,，只有充分激發(fā)管理者及員工的潛能,，讓他們看到企業(yè)的發(fā)展和自己的利益是息息相關(guān)的，也是為自己謀福利時(shí),，才能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性,。萬福龍沒有明晰的激勵(lì)方式，也就沒有百分之百地激發(fā)人的潛能和動(dòng)力,。
公司的人力資源管理是公司的一個(gè)關(guān)鍵性因素,。如果對(duì)員工進(jìn)行有效管理與分配，直接關(guān)系到整個(gè)公司的效率與發(fā)展,。集團(tuán)公司定位不清晰,，導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)臃腫，組織職能不明確,。業(yè)務(wù)流程不暢,，工作效率低。
短短一周的實(shí)習(xí),，我們小組的工作態(tài)度令店長(zhǎng)很滿意,，得到了充分的肯定和表揚(yáng)，在這過程中我們雖然沒有啥物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),，但學(xué)到了很多書本上沒有的東西,，開闊了眼界,，并且認(rèn)識(shí)到了很多自身的缺點(diǎn)及不足。
俗話說： 問渠那得清如許,，唯有源頭活水來,。 在實(shí)習(xí)過程中，這句話得到了最大的驗(yàn)證,。書本上的東西終究是淺顯的,，要學(xué)會(huì)回歸社會(huì)，一定要在實(shí)踐中學(xué)到真正的內(nèi)涵,。
心態(tài)上調(diào)整的體會(huì)收獲 ：學(xué)校人向社會(huì)人轉(zhuǎn)變,，在學(xué)校接受了十多年的教育，真正的和社會(huì)接觸并不是太多,，而這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí),，則是由學(xué)校人走向社會(huì)人的其中一個(gè)緩沖階段。在這個(gè)過程中最需要調(diào)整的就是心態(tài),。我們并不是什么天之驕子,，也沒有什么可以值得炫耀的資本，而從學(xué)校走出就直接到一個(gè)公司最基層上班,，接受公司嚴(yán)格的規(guī)章制度約束,，以及體力，心力上等等的挑戰(zhàn),，當(dāng)然這中間最大的挑戰(zhàn)就是我們自己心理上的調(diào)整,。要有一切歸零心態(tài)，從零開始,，我們不可以改變環(huán)境,，只有改變自己來適應(yīng)這個(gè)環(huán)境。
相關(guān)知識(shí)上的收獲：我由一個(gè)不熟悉超市物流,，倉(cāng)儲(chǔ),，營(yíng)銷，管理等等,，到對(duì)這些相關(guān)知識(shí)的了解熟悉,。以及與自己相關(guān)知識(shí)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)加強(qiáng),，如管理學(xué),，物流學(xué)，計(jì)算機(jī),，營(yíng)銷渠道管理等等,。很多工作都是一項(xiàng)需要挑戰(zhàn)一個(gè)人綜合能力的，在工作中,，我認(rèn)識(shí)到了自身知識(shí)不足和優(yōu)勢(shì),，這促使我改進(jìn)和加強(qiáng),。
人生目標(biāo)感的清晰：通過這次實(shí)習(xí)，我自身其他各方面都有所提升,，如交際,，口才，做事情,，心理等等,，但是最大的收獲，是讓我認(rèn)清了我自己身上的優(yōu)勢(shì)和不足,，以及如何去規(guī)劃自己的時(shí)間,，工作，生活,，使我對(duì)自己的時(shí)間,、目標(biāo)有了更加清楚的合理分配方式。
顧客就是上帝 ,，做買賣的不僅要了解自己的商品還要了解自己的顧客,。我不敢茍同 顧客就是上帝 這句話，在我的思想里,，商人把顧客奉為上帝,，終極目標(biāo)還是獲利。教科書和著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家教給我們 要以顧客為導(dǎo)向,，滿足顧客的需求 ,，我很認(rèn)同這個(gè)思想，顧客需要什么,，我們滿足他什么,，這樣才可謀求更大的利潤(rùn)。撇開理性層面,，從感性的層面上講,，了解顧客（需求）、了解商品,，讓我覺得做工作時(shí)更得心應(yīng)手,、方便。
做任何事 誠(chéng)信 一直都是不能忽視忘記的,。俗話說 人無信而不立 ,，誠(chéng)信是做人之本，要想作為一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)者,，必須得做到言而有信,。超市是一個(gè)薄利多銷的企業(yè)，需要的是留住老顧客,，吸引新顧客,。顧客越多,，效益越好。如果一個(gè)超市想以次充好 ,，廉物高售,，那么這個(gè)超市離 關(guān)門大吉 應(yīng)當(dāng)是不遠(yuǎn)了。當(dāng)超市內(nèi)出現(xiàn)了貨物質(zhì)量問題時(shí),，該向顧客道歉的及時(shí)道歉,，該賠償?shù)募皶r(shí)賠償，該退換的及時(shí)退換,，做到顧客對(duì)商品和服務(wù)滿意,。放心。誠(chéng)信是立人之本,，狡詐是害人之源,。作為經(jīng)營(yíng)管理者絕對(duì)不能為牟取暴利而損害消費(fèi)者的權(quán)益。要知道,，顧客 就是上帝,。在上帝面前是沒有謊話可言的。一個(gè)超市,，甚至是一個(gè)企業(yè),，最重要的就是誠(chéng)實(shí)與信用。做人亦如此,。
超市沒有特別注重對(duì)員工的精神激勵(lì),。在我們實(shí)習(xí)期間也有很多的空閑時(shí)間，雖然工作要?jiǎng)谝萁Y(jié)合,，但店長(zhǎng)并沒有對(duì)我們嚴(yán)加束縛,，而且在休息期間店長(zhǎng)沒有及時(shí)地和我們分享店里的營(yíng)業(yè)額，讓我們做事沒有太大的動(dòng)力,，激勵(lì)效果不強(qiáng),，會(huì)出現(xiàn)磨洋工的問題。
出自 www.sevw.cn
在超市內(nèi)員工的工作狀態(tài)處于被動(dòng),?？腿诉^來買東西，店里的正式員工就只在收銀臺(tái)前
時(shí)刻為顧客解答疑問的狀態(tài),，而不是讓顧客被動(dòng),。
以上兩點(diǎn)只是我自己的個(gè)人觀點(diǎn)，還望老師能不吝賜教,。
