總結(jié)可以促使我們思考自己在過去的一段時間內(nèi)取得的成就和經(jīng)驗?？偨Y(jié)時要注意客觀,、全面地評價自己的表現(xiàn),。這是一些優(yōu)秀總結(jié)的案例分析,，對于我們寫好總結(jié)會有很好的借鑒作用。

市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇一

x月份來，我校借著教學(xué)質(zhì)量管理月的.東風(fēng),，在全體師生的共同努力下，在教學(xué)工作上做了不少的工作,，也取得一定的成效,，現(xiàn)作如下總結(jié)。

1,、10下旬,，教導(dǎo)處根據(jù)縣教育局、鎮(zhèn)中心校教學(xué)質(zhì)量管理月活動方案,，結(jié)合我校教育教學(xué)實際情況,，制定《太平鎮(zhèn)葛陽小學(xué)教學(xué)質(zhì)量管理月活動方案》，并將活動方案打印分發(fā)給各位老師,，確保人手一份,，讓每一位教師真正重視起此項活動，確?；顒娱_展得有步驟,、有層次，有效果,。

2,、成立以以劉堯典校長為組長，以李桂蘭教導(dǎo)主任,、蘇喜敏總務(wù)主任為副組長,，以潘戀芬語文教研組長、黃金葵數(shù)學(xué)教研組長,、韋秋蓮英語教研組長為組員的教學(xué)質(zhì)量管理月領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組在開展活動過程中，組織全校教師開展好各項活動,。

1,、教導(dǎo)處認(rèn)真細(xì)致地抓好教學(xué)常規(guī)管理工作，x月2日中心校組織常規(guī)工作檢查組到我校檢查提出的不足,，查缺補漏,，及時整改，針對從檢查中發(fā)現(xiàn)本校教學(xué)常規(guī)工作管理有所不到位,，教學(xué)常規(guī)五大環(huán)節(jié)抓得不夠扎實,，根據(jù)檢查組的反饋,，教導(dǎo)處及進做整改，重斟制定出《太平鎮(zhèn)葛陽小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則》,，從教師備課,、教案、作業(yè)布置與批改,、測試,、輔導(dǎo)五大環(huán)節(jié)作細(xì)致要求，對學(xué)生各學(xué)科,，各種作業(yè)統(tǒng)一格式,，力求統(tǒng)一化，規(guī)范化,，同時加強各環(huán)節(jié)工作的檢查,，從檢查中不斷的提出整改措施，使教學(xué)常規(guī)做得更扎實有效,。

2,、活動領(lǐng)導(dǎo)小組分組深入到各任課教師課堂進行聽課評課指導(dǎo)，對黃寶嘉,、蘇振華,、潘瑞修、潘戀芬等教師進行臨堂聽課指導(dǎo),，使教師的課堂教學(xué)水平在限定的時間內(nèi)盡快地得到轉(zhuǎn)變及提高,。

3、加強教師業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高教師教學(xué)水平,。（1）開展高效課堂教學(xué)校本教研，45歲以下的教師人人在x月份能夠利用課件上課一課時以上,，教導(dǎo)處及遠(yuǎn)程教育管理員要做好組織,，做好遠(yuǎn)程教育使用登記，并建立課件庫,，共計用課件上課9節(jié)次,。（2）組織教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。x月份派少先隊輔導(dǎo)員黃金葵到南寧參加科技作品展活動,，派出劉堯典,、韋秋蓮、蘇振華參加“綠城之秋”課堂觀摩活動,，派出蘇振華,、潘戀芬參加班主任培訓(xùn)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)共計6人次,。

4,、組織教師參加鎮(zhèn)開展的中小學(xué)教師教學(xué)設(shè)計評比活動,，選送蘇振華,、韋秋蓮各一篇教學(xué)設(shè)計參評,，組織英語老師韋秋蓮參加全國英語技能大賽活。

5,、完成各學(xué)科段考成績統(tǒng)計,，根據(jù)段考“兩率一分”情況及相關(guān)數(shù)據(jù)，于x月18日召開全體教師會議,，對本次段考成績做全面,、客觀的總結(jié)及分析。

6,、x月16日,，教導(dǎo)以課件形式在“太平鎮(zhèn)教學(xué)工作匯報會”上做半個學(xué)期來我校教學(xué)工作情況匯報。

7,、根據(jù)我校教學(xué)質(zhì)量管理月方案,，x月22日，教導(dǎo)處組織學(xué)生參加鎮(zhèn)舉行的首屆書法比賽活動,，按各年級10%的名額推薦到中心校參賽,，對入選的作品在學(xué)校做優(yōu)秀作品展宣傳欄。

8,、x月22日,，教導(dǎo)處制作主題為“我與金榜有個約定”的板報宣傳欄，設(shè)有“金榜驕子”,、“滿分標(biāo)兵”,、“進步之星”等欄目，將段考中取得優(yōu)異成績的同學(xué),，圖文并茂地在校園展示,，營造學(xué)先、創(chuàng)先競爭氛圍,。

9,、x月22日下午舉行集“家長會、教學(xué)開放日,、段考總結(jié)暨頒獎會”三合一的學(xué)校開放日活動,，通過此活動加強家校聯(lián)系，形成“家庭—學(xué)?！鐣比灰惑w的教育合力,，把學(xué)校的教育教學(xué)工作推上新的臺階。

10,、抓好“國培遠(yuǎn)程教育”工作,，組織參加國培教師做好按要求做好各項工作,。

1、教導(dǎo)處教學(xué)管理工作經(jīng)驗不足,，需要不斷提升管理水平,，加大教學(xué)常規(guī)管理力度，使學(xué)校教學(xué)常規(guī)實現(xiàn)統(tǒng)一化,，常規(guī)化,，規(guī)范化。

2,、教風(fēng),、校園、學(xué)風(fēng),、班風(fēng)的培育還不夠濃厚,，需進一步加強扭轉(zhuǎn)及營造。

市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇二

公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強國”的活動主題,，精心策劃，廣泛動員,，全員參與,，開展內(nèi)部審核及質(zhì)量問題專項整治，實施質(zhì)量監(jiān)督大檢查,，組織開展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動,，認(rèn)真扎實地開展了“質(zhì)量月”活動。現(xiàn)將公司“質(zhì)量月”活動總結(jié)梳理一下,，一起學(xué)習(xí)提升,，取長補短，全面提升質(zhì)量管理水平,。

一,、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo),。

按照集團公司的工作部署,，建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，為“質(zhì)量月”活動的的順利開展奠定了良好的組織基礎(chǔ),。建設(shè)公司黨委書記、董事長等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門,、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團公司舉行的“質(zhì)量月”啟動視頻會議,，會后及時傳達了集團公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神，部署“質(zhì)量月”活動安排，落實責(zé)任人,。各二級單位,、項目部制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動實施方案，為廣大員工積極參與提供了指導(dǎo),。

二,、精心策劃，廣泛動員,，全員參與,。

各二級單位及項目部在“質(zhì)量月”活動開展之前,，圍繞“質(zhì)量月”活動主題,，召開“質(zhì)量月”啟動會，舉行“質(zhì)量月”活動簽字儀式,，通過微信群發(fā)布宣傳信息,，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中,。各二級單位及項目部在辦公值班、施工作業(yè)、宿舍食堂等場所按照“質(zhì)量月”活動,。

口號。

張貼宣傳標(biāo)語,、掛圖及橫幅,，對質(zhì)量文化進行宣傳，為“質(zhì)量月”的順利開展?fàn)I造了良好氛圍,。

三,、開展內(nèi)部審核。

通過開展內(nèi)審,，對建設(shè)公司質(zhì)量管理體系運行情況進行自查,，驗證公司質(zhì)量管理活動與管理體系的符合性，確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性,。本次內(nèi)審歷時10天,，參加審核內(nèi)審員22人，共審核了建設(shè)公司各職能部門,、各二級公司,、各項目部等25個單位，發(fā)現(xiàn)問題34個,，開出不合格項5個,，各單位已整改完成。通過本次內(nèi)審,，審核組確認(rèn)公司質(zhì)量管理體系運行有效,，管理活動符合“一體化”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并對今后的管理工作提出了改進建議,。

新城兩山防洪指揮部為切實提高新城北川河治理工程建設(shè)質(zhì)量,，按照省水利廳和市水利局有關(guān)工作部署,，結(jié)合指揮部質(zhì)量管理的實際情況和工程特點，以“打造新城精品工程”為質(zhì)量目標(biāo),，積極開展“質(zhì)量月”活動,。

活動進行中，各單位高度重視,，精心組織,，出臺。

活動方案,。

建立健全活動領(lǐng)導(dǎo)組及制度召開“質(zhì)量月”活動動員會和培訓(xùn)會組織學(xué)習(xí)質(zhì)量文件觀看質(zhì)量安全警示教育片制作宣傳標(biāo)語,、橫幅開展工程建設(shè)示范觀摩等一系列活動為“質(zhì)量月”活動營造了政府部門重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量,、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍,。

圍繞“落實規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化要求,，打造xx新城精品工程”的活動主題，指揮部領(lǐng)導(dǎo)親自深入工地現(xiàn)場進行督促檢查,，并邀請質(zhì)量管理方面的專家對各單位進行集中培訓(xùn),，通過分析項目質(zhì)量工作狀況，組織各參建單位開展工程質(zhì)量安全管理“回頭看”及質(zhì)量安全隱患自查自糾,，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),，進一步完善工程管理制度。

通過“質(zhì)量月”活動的開展,，工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理水平得到了進一步提高,，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的進一步提升,?；顒咏Y(jié)束后，指揮部將進一步總結(jié)經(jīng)驗,，健全質(zhì)量安全長效機制,，為打造xx新城精品工程做出貢獻。

一,、指導(dǎo)思想,。

全面貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，堅持新發(fā)展理念,，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，突出以人民為中心，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動的平臺作用,，緊緊圍繞大市場,、大監(jiān)管、大質(zhì)量,，推動政府職能轉(zhuǎn)變,，深化商事制度改革，優(yōu)化市場準(zhǔn)入環(huán)境,、市場競爭環(huán)境和市場消費環(huán)境,。推進市場監(jiān)管改革創(chuàng)新，有效落實企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任,，加強從生產(chǎn)到流通到消費的全過程監(jiān)管,，讓人民群眾買得放心、用得放心,、吃得放心,。大力開展質(zhì)量提升行動，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,，為建設(shè)質(zhì)量強國，促進經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻,。

二,、活動主題。

加強市場監(jiān)管建設(shè)質(zhì)量強國,。

三,、活動內(nèi)容。

（一）開展質(zhì)量主題宣傳,，樹立高質(zhì)量發(fā)展理念,。深入宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要思想和講話精神，黨中央,、國務(wù)院關(guān)于質(zhì)量監(jiān)管,、質(zhì)量提升的決策部署以及相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等。通過傳統(tǒng)媒體和新興媒體,，開展多種形式的宣傳教育活動,，挖掘宣傳一批質(zhì)量提升的典型，讓質(zhì)量深入人心,，曝光一批百姓關(guān)心關(guān)注的質(zhì)量問題和重大市場違法案件,，提升消費者的維權(quán)意識。開展消費品質(zhì)量安全“進社區(qū),、進校園,、進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”宣傳教育活動。廣泛宣傳質(zhì)量首先是設(shè)計和生產(chǎn)出來的理念，提升廣大企業(yè)的質(zhì)量和誠信意識,。

（二）加強監(jiān)管執(zhí)法力度,，嚴(yán)守質(zhì)量安全底線。大力推進市場監(jiān)管綜合執(zhí)法,，強化從生產(chǎn)到流通到消費的全過程監(jiān)管,。全面推行“雙隨機、一公開”監(jiān)管,，加強企業(yè)信用監(jiān)管,。要組織力量深入一線，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量安全,、食品藥品安全,、特種設(shè)備安全的關(guān)鍵風(fēng)險點，集中開展風(fēng)險隱患排查治理行動,，為人民群眾把好安全關(guān),。創(chuàng)新對新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的監(jiān)管,，加大反壟斷,、反不正當(dāng)競爭執(zhí)法力度，加強網(wǎng)絡(luò)市場,、廣告市場監(jiān)管,，把線上線下監(jiān)管結(jié)合起來，提高監(jiān)管效率,。

（三）開展質(zhì)量提升行動,，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。從研發(fā)設(shè)計,、制造生產(chǎn),、銷售使用等產(chǎn)品和服務(wù)全生命周期各環(huán)節(jié)著手，落實企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任,，推動質(zhì)量提升,。實施專利質(zhì)量提升工程，促進專利有效轉(zhuǎn)化,。大力推行精益生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)等高效生產(chǎn)方式，推廣應(yīng)用先進的質(zhì)量管理模式和方法,。開展消費者需求專訪調(diào)研活動,，圍繞廣大消費者關(guān)切的質(zhì)量指標(biāo)，有針對性推動產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提檔升級,。

（四）夯實質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ),，為質(zhì)量監(jiān)管和提升提供支撐,。樹立質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)服務(wù)意識，推進標(biāo)準(zhǔn),、計量,、檢驗檢測、認(rèn)證認(rèn)可等質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)要素融合,，開展“一站式”公共服務(wù),，為企業(yè)質(zhì)量提升提供有效的技術(shù)支撐。實施標(biāo)準(zhǔn)“領(lǐng)跑者”制度,，推進團體標(biāo)準(zhǔn)制定,，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開和監(jiān)督制度。

市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇三

回顧一月以來的活動開展,，我們?nèi)wkf工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織,、合理安排、積極參與,、全面實施,、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效,，達到了理想的目的。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié),，提出合理的建議,，拿出整改的方案，采取過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：

1,、質(zhì)量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動,，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足,，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面,，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手,，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣,，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo),。由標(biāo)兵為先鋒以點帶面,，讓先進的更先進，讓后進的趕先進,。

2,、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論,。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動,，讓廣大職工結(jié)合自身工作,，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識,，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命,，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場,，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,，我們才能贏得用戶的信任,，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù),，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,。我們才有更好的明天!

3,、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報的形式,，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理,，嚴(yán)格落實互聯(lián)保對子安全職責(zé),，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生,，使kf工作人員做到人人愛護和正確使用機器設(shè)備,、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊,，做到“三不傷害”,。

4,、通過推進和加強質(zhì)量,、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理,，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導(dǎo)確實落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》,，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量,。

以上成績的取得,，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作,、大力支持,、積極配合、共同努力而來,。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入,、落到實處,，不要將其作為一場運動,，而是要長期堅持下去,，把它作為一個kf管理工作的奮斗目標(biāo),。

為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責(zé)任心,，增強企業(yè)凝聚力，20xx年9月我廠開展了以“全員行動,，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動,，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視,、精心組織、嚴(yán)格要求,，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織,。

為了更好開展質(zhì)量月活動,，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員,，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始。456對質(zhì)量月活動的具體實施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。564各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機,，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2.加強培訓(xùn)力度,。

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識,。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議,，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié),，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn),。

3.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

4.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多。

雖然9月份質(zhì)量月,，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進,，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足,。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平,，達到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地。

又到了每年一度的質(zhì)量月,，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安,。事件的發(fā)生，讓人觸目驚心,，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼,，其造成的社會影響和給企業(yè)帶來的影響將是可怕的,。因此,，我們該如何面對最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來換取社會的發(fā)展,、換取企業(yè)的效益”,，我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量,，把每年一個質(zhì)量月變成每年12個質(zhì)量月,，天天講,、時時講,，始終保持清醒的頭腦,，少一點花架子，多一點實實在在的行動,，讓我們的質(zhì)量意識,，體現(xiàn)在工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個質(zhì)量月已經(jīng)過去了,，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營目標(biāo)“精耕細(xì)作，穩(wěn)步增長”的一個重大舉措,，提高了全員質(zhì)量意識,，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。回顧這個月,，我有以下深刻體會：

1、知識的培訓(xùn),，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識,，讓我們在以后的工作中能做得更好,、更正確無誤,。

2、通過參加外部培訓(xùn)機構(gòu)關(guān)于iso質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓(xùn),，讓每一個人都充分體會到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導(dǎo)作用,，并能通過不斷學(xué)習(xí)逐步制定,、完善一套適合我們公司的管理體系文件,，同時也為我們公司培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員,。

3、品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn),，不僅使我們學(xué)習(xí)到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個員工清楚認(rèn)識到自己工作崗位的重要性,，讓自檢,、互檢做得更好、更到位,，減少質(zhì)量事故，做到五大滿意,。

4,、通過自查自糾,，發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案,，讓我們每一個對自己工作崗位的工作,，由不清楚到清楚,，由清楚到熟悉，且對不符合事實的工作流程作進一步的完善及改進,。

5,、三個考試及競賽，使我們享受到學(xué)與考的快樂,，讓我們回到學(xué)校時的感覺,，將學(xué)到的知識更加鞏固，并應(yīng)用到我們實際工作中,。

質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時時在我們的日常工作中,。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力,。讓我們攜手共創(chuàng)美好的藍(lán)圖!同時也希望公司多舉辦一些趣味活動,豐富員工的業(yè)余生活。

市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇四

質(zhì)量是一個企業(yè)的根,只有大家一齊來把質(zhì)量搞好,才能讓在根上方的樹枝長得茂盛,企業(yè)才能長久發(fā)展下去,。下面是小編為大家整理的關(guān)于開展質(zhì)量月。

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出自 www.sevw.cn

為期一個月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層治理人員，下至一般員工政治生涯中的一件大事,，同時也是進步全員品質(zhì)意識，從我做起,、增進我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個新的臺階,，向更高目標(biāo)邁進的又一重大舉動?；叵胍辉乱詠淼倪\動開展，我們?nèi)扛刹?、員工牢牢繚繞任總在主管級以上職員會議上的唆使和請求精心組織、公道部署,、踴躍參加、全面實行,、逐漸推動并一直完美,，美滿實現(xiàn)了此次活動的各項詳細(xì)內(nèi)容與要求，獲得了可喜的功效,，到達了幻想的目標(biāo),，證明了問題的關(guān)鍵，提出了合理的倡議,，拿出了整改的計劃，采用了過硬的辦法,，扭轉(zhuǎn)了從前存在的一些不良習(xí)慣,，現(xiàn)在我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,，達到零缺點的目標(biāo)奮進,。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蠼Y(jié)果：

1、通過一些娛樂和體育活動的開展,，既豐盛了我們員工的業(yè)余文明生活,，同時也培育了我們遵從才能和組織能力，既錘煉了身材,，也磨難了意志,。

2、通過評選“群體標(biāo)兵”跟“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足,，發(fā)展你追我趕的喜人局勢,，出現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”,，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大量優(yōu)良的員工，因為名額的限度,，不能逐一列舉,，他們是咱們學(xué)習(xí)的模范,，是我們的榜樣，是我們的尋求目的,。盼望他們持續(xù)發(fā)楊、以點帶面,，讓進步的更先進,，讓落后的趕先進,。

3,、通過推進和增強6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面孔面目一新,，令人舒服，同時也給出產(chǎn)發(fā)明了一個舒服的環(huán)境和良好的前提,。

4,、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部分主管介入評比和改正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組李德華,、劉貴強等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典型,，大大鼓勵了他們的斗志和工作士氣,，讓后進的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、精益求精,、不斷提高。

5,、更為主要的是通過此次活動的開展,，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習(xí)慣,，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思維意識已無影無蹤，真正地是在“人人品管,，一次做好”大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線付出本人辛勤的汗水,，作出自己的努力,。

6,、通過此次活動的開展,，閑置良久的《三檢卡》已敏捷落實到位,，一系列的《功課指導(dǎo)書》、《工藝難點,、盲點及技巧落伍的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤規(guī)劃》,，以及后進工段的《整改方案》等接踵出臺,，通過品管的統(tǒng)計剖析,，采取檢查,、曝光，獎優(yōu)罰劣的情勢,，同時按照公司兩項處分166條之劃定去落實、去履行,，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就控制在我的手中”,。

7、通過此次活動的開展，各工段的渺小環(huán)節(jié)得到了有效的節(jié)制,。前段工序中板件的輕拿輕放,，機械的勤修勤檢,，工藝的過細(xì)指點,，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油,、底油的操作及技巧得到了較大的改良提高;后段包裝部通過培訓(xùn)，沖破重點,、難點,，抓尾貨,，少包,、錯包等景象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案,，同時派員駐廠跟蹤,，大大的降低了因為來料原因此下降生產(chǎn)效率的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與打算同步的喜人局面,。

8,、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供給商傲睨質(zhì)量的意氣,，逐日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量考察,，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤領(lǐng)導(dǎo),，裝置測試,、監(jiān)視把持,，實施先全檢、后包裝,、再抽檢,、而后入庫的方式步驟進行工作，依照制訂檢討尺度,，將問題發(fā)明在前面，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴,，加強公司的信用。

以上成就的取得,，離不開任總的準(zhǔn)確引導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的鼎力支撐,、積極配合,、獨特努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的高低合作、培訓(xùn)指導(dǎo),，固然“質(zhì)量月”已近序幕,，但我們要按照任總的指導(dǎo)：此次活動不是流入形式,，要深刻,、落到實處，不要將其作為一場活動,，而是要長期保持下去,，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把發(fā)生不良品的隱患控制在可能涌現(xiàn)的萌芽狀況,，力爭日事日清,，日清日高,。

總之,，此次活動的成功，公司全員都傾瀉了大批的血汗,，付出了辛苦的汗水,，通過一系列措施，有效的晉升了全員的品質(zhì)意識,，大家都群策群力,，環(huán)繞“勤懇盡力、勇奪佳績”的斗爭目標(biāo),，全方位保障“質(zhì)量月”活動的勝利,，促進了品質(zhì)的改良，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%，比上月降低了一半,，公司的內(nèi)部管理已回升到一個更高的臺階,，呈現(xiàn)了一個新的局面，我們播種的不僅僅是經(jīng)濟效益,，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精力,、團結(jié)意識及求實理念的一次深入校閱和升華!而這，將是我們搞好玄月份“質(zhì)量月”的重要教訓(xùn),，更將是我們公司今后連續(xù)穩(wěn)固發(fā)展的最可貴的財產(chǎn)!

9月9日,，公司20--年“質(zhì)量月”活動啟動會順利召開。副董事長呂小林,、副總經(jīng)濟師周邦革及各部門負(fù)責(zé)人,，各項目公司/籌備組分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師共計40余人參加了會議。

會議傳達了集團關(guān)于開展20--年“質(zhì)量月”活動的通知,。宣貫了公司20--年“質(zhì)量月”

活動方案,。

會議要求，各項目公司/籌備組要及時組織開展質(zhì)量月啟動會,，開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動;要加強工程質(zhì)量宣傳,，營造重視工程質(zhì)量的良好氛圍，促進提升全面質(zhì)量監(jiān)督管理;要組織開展重點項目質(zhì)量問題排查專項治理活動;要加強對各參建單位的質(zhì)量管理體系,、行為的檢查,。

會議還宣貫了公司《公路品質(zhì)工程示范創(chuàng)建指導(dǎo)意見》。根據(jù)《意見》,，公司將啟動品質(zhì)工程示范創(chuàng)建,。

工作計劃。

明確品質(zhì)管理,、品質(zhì)監(jiān)理,、品質(zhì)施工、品質(zhì)設(shè)計,、品質(zhì)科技創(chuàng)新,、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理、品質(zhì)運營養(yǎng)護7個重點的突破方向,?！兑庖姟烦醪酱_定廣那高速、大戛高速,、保施高速三個高速公路工程項目為省級示范創(chuàng)建項目,。會上三個項目公司的分管領(lǐng)導(dǎo)分別就品質(zhì)工程的創(chuàng)建工作部署情況進行表態(tài)發(fā)言。

呂小林為會議做總結(jié)講話,。他要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視,，帶頭做好各項質(zhì)量工作。尤其是各項目公司主要負(fù)責(zé)人,，必須要進一步強化質(zhì)量發(fā)展的理念,，牢固樹立“紅線”意識、責(zé)任意識,、擔(dān)當(dāng)意識,，率先垂范，確保質(zhì)量月活動取得實實在在的成效;要做好“質(zhì)量月”宣傳工作,，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站,、微信平臺、現(xiàn)場宣傳欄,、條幅,、標(biāo)語等作用，為“質(zhì)量月”活動開展?fàn)I造濃厚的氛圍,。

呂小林強調(diào),，基建工程關(guān)系國計民生，具有重要的社會影響力,。公司上下要認(rèn)真貫徹質(zhì)量至上的工作要求,，著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力。要以此次“質(zhì)量月”活動為契機,，推動建立公司質(zhì)量工作長效機制,，狠抓嚴(yán)管，加強質(zhì)量作風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究,。要把質(zhì)量責(zé)任層層落實到崗位，落實到人頭,，從源頭上抓好質(zhì)量工作,。尤其公路板塊項目公司要認(rèn)真對標(biāo)交通部,、交通廳,、集團的對品質(zhì)工程創(chuàng)建的要求，將工程建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,、信息化”的三化作為指南，制定一套貫穿項目全壽命周期的項目管理方案,，努力實現(xiàn)“管理創(chuàng)新,、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的三創(chuàng)新,，爭創(chuàng)省優(yōu),、國優(yōu)品質(zhì)工程,。

為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責(zé)任心,，增強企業(yè)凝聚力，20--年9月我廠開展了以“全員行動,，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動,，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視,、精心組織,、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織,。

為了更好開展質(zhì)量月活動，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員,，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始。456對質(zhì)量月活動的'具體實施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。564各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機,，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

2,、加強培訓(xùn)力度。

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié),，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn),。

3、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量,。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

4,、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多,。

雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),，部分細(xì)節(jié)亟待改進,，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足,。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平,，達到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地,。

回顧一月以來的活動開展,，我們?nèi)wkf工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織,、合理安排、積極參與,、全面實施,、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效,，達到了理想的目的。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié),，提出合理的建議,，拿出整改的方案，采取過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,。總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：

1,、質(zhì)量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動,，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足,，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面,，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵,，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣,，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo),。由標(biāo)兵為先鋒以點帶面,，讓先進的更先進，讓后進的趕先進,。

2,、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動,，讓廣大職工結(jié)合自身工作,，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命,，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場,，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,，我們才能贏得用戶的信任,，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,。我們才有更好的明天!

3,、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報的形式,，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理,，嚴(yán)格落實互聯(lián)保對子安全職責(zé),，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使kf工作人員做到人人愛護和正確使用機器設(shè)備,、工具,，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”,。

4,、通過推進和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理,，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新，令人舒暢,，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導(dǎo)確實落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量,。

以上成績的取得,，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作、大力支持,、積極配合,、共同努力而來。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化,，要深入,、落到實處，不要將其作為一場運動,，而是要長期堅持下去,，把它作為一個kf管理工作的奮斗目標(biāo)。

9月份,，廣東石油緊緊圍繞“提升供給質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強國”的“質(zhì)量月”活動主題，認(rèn)真組織,、部署落實各項工作,，切實做到“認(rèn)識到位，責(zé)任到位,，組織到位,，措施到位，工作到位”，使質(zhì)量月活動開展目標(biāo)明確,，取得實效,。

強化宣傳,，營造活動氛圍,。各單位緊抓質(zhì)量月宣傳契機，圍繞質(zhì)量宣傳,、提高全員質(zhì)量意識,，對外對內(nèi)加大中石化品牌宣傳力度。在油庫和加油站等對外服務(wù)窗口通過貼標(biāo)語,、掛橫幅,、出墻報、印發(fā)材料等方式宣傳質(zhì)量月活動主題和中石化質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)和社會責(zé)任,。

口號。

;充分利用電視臺,、報刊和微博,、微信、手機報,、門戶網(wǎng)等新興媒體宣傳中石化質(zhì)量焦點活動,、亮點工作和管理優(yōu)越性，大力宣傳中國石化“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”,、“質(zhì)優(yōu)量足,，顧客滿意”的質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極踐行“每一滴油都是承諾”的社會責(zé)任,，不斷提升中國石化品牌美譽度,。

加大抽查，開展質(zhì)量整治,。各單位要提高質(zhì)量監(jiān)管的針對性和有效性,，結(jié)合“三基”工作要求，開展以“查質(zhì)量管理體系運行有效性,、查油品質(zhì)量,、查計量檢測、查數(shù)質(zhì)量安全,、查非油品質(zhì)量,、查服務(wù)質(zhì)量、查現(xiàn)場管理”為主要內(nèi)容的質(zhì)量檢查活動,。各分公司按計劃開展本單位iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審,，在內(nèi)審時要針對省公司審核發(fā)現(xiàn)的問題進行全方位、全覆蓋的審核，并做好問題的整改,、跟蹤和驗證工作,。省公司組織油品質(zhì)量飛行檢查，重點加大合資,、委托管理加油站的抽查力度,，以確保銷售油品質(zhì)量的合格與穩(wěn)定。省公司各專業(yè)處室通過專項檢查,、神秘客戶現(xiàn)場督查和視頻抽查的方式,，對本專業(yè)線質(zhì)量工作開展一次自查自糾活動，通過自查發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，不斷提升管理質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

強化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升質(zhì)量管理,。省公司組織開展iso9000質(zhì)量體系換版培訓(xùn)班，啟動廣東石油質(zhì)量體系換版工作;各單位組織各級員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國石化質(zhì)量發(fā)展“十三五”規(guī)劃》和油品質(zhì)量知識,、質(zhì)量維護及有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī),，開展“全面質(zhì)量管理知識”普及教育;結(jié)合質(zhì)量月主題組織開展技術(shù)比武練兵、質(zhì)量風(fēng)險辨識,、比對試驗,、自查自糾、走訪用戶,、技術(shù)咨詢服務(wù)等多種活動,，提升“質(zhì)量月”活動實效;組織油庫、加油站開展一次質(zhì)量,。

應(yīng)急預(yù)案,。

突擊演練，通過演練提升反應(yīng)速度和處置能力,，強化質(zhì)量風(fēng)險防控意識;做好lims質(zhì)檢室信息管理系統(tǒng)項目建設(shè),，明確管理權(quán)限，落實管理責(zé)任,，規(guī)范質(zhì)量檢測流程,，進而提升檢測效率，全面提升質(zhì)量管理信息化水平,。

市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇五

6月份來,，我校借著教學(xué)質(zhì)量管理月的東風(fēng)，在全體師生的共同努力下,，在教學(xué)工作上做了不少的工作,，也取得一定的成效，現(xiàn)作如下總結(jié)。

1,、10下旬,，教導(dǎo)處根據(jù)縣教育局、鎮(zhèn)中心校教學(xué)質(zhì)量管理月活動方案,，結(jié)合我校教育教學(xué)實際情況,，制定《太平鎮(zhèn)葛陽小學(xué)教學(xué)質(zhì)量管理月活動方案》，并將活動方案打印分發(fā)給各位老師,，確保人手一份,，讓每一位教師真正重視起此項活動,，確?；顒娱_展得有步驟、有層次,，有效果,。

2、成立以以劉堯典校長為組長,，以李桂蘭教導(dǎo)主任,、蘇喜敏總務(wù)主任為副組長，以潘戀芬語文教研組長,、黃金葵數(shù)學(xué)教研組長,、韋秋蓮英語教研組長為組員的教學(xué)質(zhì)量管理月領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組在開展活動過程中,，組織全校教師開展好各項活動,。

1、教導(dǎo)處認(rèn)真細(xì)致地抓好教學(xué)常規(guī)管理工作,，9月2日中心校組織常規(guī)工作檢查組到我校檢查提出的不足,，查缺補漏，及時整改,，針對從檢查中發(fā)現(xiàn)本校教學(xué)常規(guī)工作管理有所不到位,，教學(xué)常規(guī)五大環(huán)節(jié)抓得不夠扎實，根據(jù)檢查組的反饋,，教導(dǎo)處及進做整改,，重斟制定出《太平鎮(zhèn)葛陽小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則》，從教師備課,、教案,、作業(yè)布置與批改、測試,、輔導(dǎo)五大環(huán)節(jié)作細(xì)致要求,，對學(xué)生各學(xué)科，各種作業(yè)統(tǒng)一格式，力求統(tǒng)一化,，規(guī)范化,，同時加強各環(huán)節(jié)工作的檢查，從檢查中不斷的提出整改措施,，使教學(xué)常規(guī)做得更扎實有效,。

2、活動領(lǐng)導(dǎo)小組分組深入到各任課教師課堂進行聽課評課指導(dǎo),，對黃寶嘉,、蘇振華、潘瑞修,、潘戀芬等教師進行臨堂聽課指導(dǎo),，使教師的課堂教學(xué)水平在限定的時間內(nèi)盡快地得到轉(zhuǎn)變及提高。

3,、加強教師業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高教師教學(xué)水平。

（1）開展高效課堂教學(xué)校本教研,，45歲以下的教師人人在9月份能夠利用課件上課一課時以上,，教導(dǎo)處及遠(yuǎn)程教育管理員要做好組織，做好遠(yuǎn)程教育使用登記,，并建立課件庫,，共計用課件上課9節(jié)次。

（2）組織教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),。9月份派少先隊輔導(dǎo)員黃金葵到南寧參加科技作品展活動,，派出劉堯典、韋秋蓮,、蘇振華參加“綠城之秋”課堂觀摩活動,，派出蘇振華、潘戀芬參加班主任培訓(xùn),，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)共計6人次,。

4、組織教師參加鎮(zhèn)開展的中小學(xué)教師教學(xué)設(shè)計評比活動,，選送蘇振華,、韋秋蓮各一篇教學(xué)設(shè)計參評，組織英語老師韋秋蓮參加全國英語技能大賽活,。

5,、完成各學(xué)科段考成績統(tǒng)計，根據(jù)段考“兩率一分”情況及相關(guān)數(shù)據(jù),，于9月18日召開全體教師會議,，對本次段考成績做全面,、客觀的總結(jié)及分析。

6,、9月16日,，教導(dǎo)以課件形式在“太平鎮(zhèn)教學(xué)工作匯報會”上做半個學(xué)期來我校教學(xué)工作情況匯報。

7,、根據(jù)我校教學(xué)質(zhì)量管理月方案,，9月22日，教導(dǎo)處組織學(xué)生參加鎮(zhèn)舉行的首屆書法比賽活動,，按各年級10%的名額推薦到中心校參賽,，對入選的作品在學(xué)校做優(yōu)秀作品展宣傳欄。

8,、9月22日,，教導(dǎo)處制作主題為“我與金榜有個約定”的板報宣傳欄，設(shè)有“金榜驕子”,、“滿分標(biāo)兵”,、“進步之星”等欄目,，將段考中取得優(yōu)異成績的同學(xué),，圖文并茂地在校園展示，營造學(xué)先,、創(chuàng)先競爭氛圍,。

9、9月22日下午舉行集“家長會,、教學(xué)開放日,、段考總結(jié)暨頒獎會”三合一的學(xué)校開放日活動，通過此活動加強家校聯(lián)系,，形成“家庭—學(xué)?！鐣比灰惑w的教育合力，把學(xué)校的教育教學(xué)工作推上新的臺階,。

10,、抓好“國培遠(yuǎn)程教育”工作，組織參加國培教師做好按要求做好各項工作,。

1,、教導(dǎo)處教學(xué)管理工作經(jīng)驗不足，需要不斷提升管理水平,，加大教學(xué)常規(guī)管理力度,，使學(xué)校教學(xué)常規(guī)實現(xiàn)統(tǒng)一化，常規(guī)化,，規(guī)范化,。

2,、教風(fēng)、校園,、學(xué)風(fēng),、班風(fēng)的培育還不夠濃厚，需進一步加強扭轉(zhuǎn)及營造,。

市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇六

為有效地開展“質(zhì)量月”活動,，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ),。

進入“質(zhì)量月”,，公司用心組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,，鍛煉自我,，提高自我，為進一步加強基層管理干部隊伍的建設(shè),，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍,，提高精細(xì)化管理的潛力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求,。舉辦了個系列崗位技能培訓(xùn),，如后備檢驗員、后備工段長,、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,，還扎實推進人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善,，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量,。透過本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺,，紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫忙,。今后必須要把所學(xué)知識運用到工作實踐中，為公司貢獻自我一份力量,。

進入“質(zhì)量月”,，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動,。對活動進行了精心的策劃,，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實施計劃，從零件加工進度,、加工質(zhì)量,、操作規(guī)范化等方面開展評比，并根據(jù)零件實物質(zhì)量,、加工零件難易程度進行了綜合考評,，并要求透過比武活動確實起到學(xué)技術(shù),、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后,，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進行獎勵,。透過技術(shù)比武，不僅僅有力的促進了操作者提高技術(shù)水平,、提高加工效率,，也有效的促進了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。

進入“質(zhì)量月”,，電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉,、對質(zhì)量工作認(rèn)識不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進行了質(zhì)量知識培訓(xùn),，培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識外,，還結(jié)合實際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項,，如嚴(yán)格按照工藝要求加工,；生產(chǎn)過程的三不原則，對不合格品不理解,、不生產(chǎn),、不放過；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護,；如何做好工量器具,、設(shè)備的維護保養(yǎng)；生產(chǎn)過程中的環(huán)境持續(xù)等等,，并給大家強調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防,，要第一次就把事情做好,；質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改善，對加工中的新方法,、新推薦,，要大膽提出，同時,，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例,，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),。

學(xué)校范文不知不覺中一個快樂有趣的活動又告一段落了,，相信你會有不少的收獲吧，有了這樣的機會,，要好好記錄下來,。那么活動總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢,？以下是小......

2021（精選5篇）在經(jīng)歷了某次活動以后，我們從中吸收了不少新的知識,，可以把這些感想記錄在活動總結(jié),。那么我們該怎么去寫活動總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的2......

市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇七

接到建設(shè)公司《關(guān)于開展2012年“質(zhì)量月”活動通知》后,，分公司立即成立了以總經(jīng)理為組長的“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組,，按照建設(shè)事業(yè)部的活動要求，結(jié)合分公司實際情況,，制定了“質(zhì)量月”活動實施方案,，開展了以“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動,，現(xiàn)將有關(guān)活動總結(jié)匯報如下：

8月31日,，分公司部召開“質(zhì)量月”動員大會，將活動的主題及精神傳達給每一位員工,，并布置了質(zhì)量月期間一系列“質(zhì)量月”活動實施計劃,。通過現(xiàn)場懸掛條幅、周一早班大會進行宣傳,，從項目部到各班組,，從項目經(jīng)理到普通工人，營造人人重視質(zhì)量,、追求質(zhì)量,、崇尚質(zhì)量的氛圍。

1）專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn),。

對現(xiàn)場工人進行專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn),，特別是剛進場的工人，對現(xiàn)場質(zhì)量要求并不是很清楚,，各專業(yè)工程師自己編寫培訓(xùn)教材,，編制完成后由技術(shù)經(jīng)理進行審核，完成后對各專業(yè)工人進行授課,，教材的編制依據(jù)主要是程序,、技術(shù)規(guī)格書、圖紙,、標(biāo)準(zhǔn)等,。本月共舉行了專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)，土建專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn),，設(shè)備專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn),，結(jié)構(gòu)專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)、管道專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn),，電儀專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)各一次,，通過培訓(xùn),，使施工班組對本專業(yè)的質(zhì)量意識進一步加強，使他們意識到把好質(zhì)量關(guān),，關(guān)鍵是過程控制,，每一道工序的控制，特別各班組長,，應(yīng)該在施工過程中去控制工程質(zhì)量,。此外，培訓(xùn)人員通過現(xiàn)場活生生的例子,，給工人師傅們分析返工活給施工隊及項目帶來的負(fù)面影響,，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”理念植根于廣大員工心中。

2）每道工序技術(shù)交底,。

各專業(yè)工程師對本專業(yè)的每一道工序進行技術(shù)交底,，技術(shù)交底的依據(jù)是圖紙、施工方案,、驗收標(biāo)準(zhǔn)和工作程序等,。交底必須填寫交底卡，交底卡上包含交底主要內(nèi)容,、交底人,、接受交底人員簽字等。

3）班前會,。

班前會議以每個班組為單位,，項目規(guī)定，施工班組每天上班前必須召開班前會議,，會議的主要議題是質(zhì)量和安全,，使得每一位員工知曉自己的工作內(nèi)容和相關(guān)要求。參加人員為施工班組,，和該施工班組對應(yīng)的工程師,、安全員。在質(zhì)量方面,，要求班長把該班組今天要施工的工作的主要質(zhì)量要求及注意事項傳達給班組每個成員，同時質(zhì)量檢查員也利用此機會向班組強調(diào)該天工作中的質(zhì)量問題,，以及質(zhì)量檢查方面的要求,，應(yīng)該形成的記錄等等。班前會是最直接,、最有效的向班組宣貫質(zhì)量要求,、提醒施工中應(yīng)注意的問題。

1）成品保護專項檢查,。

9月12日,，“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組組長帶頭,，對各項目的現(xiàn)場成品保護進行了一次“成品保護”專項檢查，檢查對象為設(shè)備,、材料成品保護以及現(xiàn)場施工完成的成品,，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下問題：

a、研磨東側(cè)結(jié)構(gòu)構(gòu)件被砂漿污染,，控制室窗戶被砂漿污染,；

b、現(xiàn)場開關(guān)箱及接線箱未包裹保護,；

c,、堆場電纜橋架擺放凌亂，部分散件未使用枕木墊起,，直接放在泥土上,；

d、研磨廠房個別預(yù)埋地腳螺栓未采取保護,，螺桿已彎曲,；

e、鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓生銹,，未涂油保護,；

查出以上問題后，各項目施工部門組織各施工分隊立即進行整改,，通過徹,。

底整改后，現(xiàn)場成品保護得到了很大的改善,，整改后的成品保護圖片見附件一,。

2）施工質(zhì)量專項檢查。

9月20日,，項目“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組對各現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行專項檢查,，檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下施工質(zhì)量問題：

a、設(shè)備基礎(chǔ)抹灰未及時養(yǎng)護,，砂漿層有裂縫,；

b、硅塊庫爬梯焊接質(zhì)量差,；

c,、設(shè)備墊鐵不符合規(guī)范要求；動設(shè)備最低灌漿厚度不夠,；

d,、非標(biāo)設(shè)備筒體有一處焊接高度未達標(biāo)；

e、照明穿線管絲扣連接處露絲太長,。

以上施工質(zhì)量問題于9月23日已全部整改完畢,。此次施工質(zhì)量檢查讓我們意識到抓好質(zhì)量只有從質(zhì)量責(zé)任制抓起，從施工人員的操作質(zhì)量抓起,，從每道工序抓起,，從影響質(zhì)量的因素抓起，最終,，才能保證優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實現(xiàn),。

“2012年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是公司永恒的主題,。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn),，分公司通過此次“質(zhì)量月”活動，雖然在某些方面得到了一些改進,，但同時也暴露出質(zhì)量方面的不足之處,。分公司全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存,，求發(fā)展,，捍衛(wèi)公司形象。

市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇八

公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強國”的活動主題,，精心策劃，廣泛動員,，全員參與,，開展內(nèi)部審核及質(zhì)量問題專項整治，實施質(zhì)量監(jiān)督大檢查,，組織開展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動,，認(rèn)真扎實地開展了“質(zhì)量月”活動。現(xiàn)將公司“質(zhì)量月”活動總結(jié)梳理一下,，一起學(xué)習(xí)提升,，取長補短，全面提升質(zhì)量管理水平,。

一,、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo),。

按照集團公司的工作部署,，建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，為“質(zhì)量月”活動的的順利開展奠定了良好的組織基礎(chǔ)。建設(shè)公司黨委書記、董事長等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門,、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團公司舉行的“質(zhì)量月”啟動視頻會議,，會后及時傳達了集團公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神，部署“質(zhì)量月”活動安排,，落實責(zé)任人,。各二級單位、項目部制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動實施方案,，為廣大員工積極參與提供了指導(dǎo),。

二、精心策劃,，廣泛動員,，全員參與。

各二級單位及項目部在“質(zhì)量月”活動開展之前,，圍繞“質(zhì)量月”活動主題,，召開“質(zhì)量月”啟動會，舉行“質(zhì)量月”活動簽字儀式,，通過微信群發(fā)布宣傳信息,，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。各二級單位及項目部在辦公值班,、施工作業(yè),、宿舍食堂等場所按照“質(zhì)量月”活動口號張貼宣傳標(biāo)語、掛圖及橫幅,，對質(zhì)量文化進行宣傳,，為“質(zhì)量月”的順利開展?fàn)I造了良好氛圍。

三,、開展內(nèi)部審核,。

通過開展內(nèi)審，對建設(shè)公司質(zhì)量管理體系運行情況進行自查,，驗證公司質(zhì)量管理活動與管理體系的符合性,，確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性。本次內(nèi)審歷時10天,，參加審核內(nèi)審員22人,，共審核了建設(shè)公司各職能部門、各二級公司,、各項目部等25個單位,，發(fā)現(xiàn)問題34個，開出不合格項5個,，各單位已整改完成,。通過本次內(nèi)審，審核組確認(rèn)公司質(zhì)量管理體系運行有效，管理活動符合“一體化”管理體系標(biāo)準(zhǔn),，并對今后的管理工作提出了改進建議,。

市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇九

公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強國”的活動主題,，精心策劃,，廣泛動員，全員參與,，開展內(nèi)部審核及質(zhì)量問題專項整治,，實施質(zhì)量監(jiān)督大檢查，組織開展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動,，認(rèn)真扎實地開展了“質(zhì)量月”活動?，F(xiàn)將公司“質(zhì)量月”活動總結(jié)梳理一下，一起學(xué)習(xí)提升,，取長補短,，全面提升質(zhì)量管理水平。

一,、高度重視,，加強領(lǐng)導(dǎo)。

按照集團公司的工作部署,，建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，各二級單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為“質(zhì)量月”活動的的順利開展奠定了良好的組織基礎(chǔ),。建設(shè)公司黨委書記,、董事長等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團公司舉行的“質(zhì)量月”啟動視頻會議,，會后及時傳達了集團公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神,，部署“質(zhì)量月”活動安排，落實責(zé)任人,。各二級單位,、項目部制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動實施方案，為廣大員工積極參與提供了指導(dǎo),。

二,、精心策劃，廣泛動員,，全員參與,。

各二級單位及項目部在“質(zhì)量月”活動開展之前，圍繞“質(zhì)量月”活動主題,，召開“質(zhì)量月”啟動會,，舉行“質(zhì)量月”活動簽字儀式,，通過微信群發(fā)布宣傳信息，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中,。各二級單位及項目部在辦公值班,、施工作業(yè)、宿舍食堂等場所按照“質(zhì)量月”活動口號張貼宣傳標(biāo)語,、掛圖及橫幅，對質(zhì)量文化進行宣傳,，為“質(zhì)量月”的順利開展?fàn)I造了良好氛圍,。

三、開展內(nèi)部審核,。

通過開展內(nèi)審,，對建設(shè)公司質(zhì)量管理體系運行情況進行自查，驗證公司質(zhì)量管理活動與管理體系的符合性,，確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性,。本次內(nèi)審歷時10天，參加審核內(nèi)審員22人,，共審核了建設(shè)公司各職能部門,、各二級公司、各項目部等25個單位,，發(fā)現(xiàn)問題34個,，開出不合格項5個，各單位已整改完成,。通過本次內(nèi)審,，審核組確認(rèn)公司質(zhì)量管理體系運行有效，管理活動符合“一體化”管理體系標(biāo)準(zhǔn),，并對今后的管理工作提出了改進建議,。

四、開展質(zhì)量問題專項整治,。

公司新開工的項目均執(zhí)行“樣板引路”制度,，通過“樣板引路”，加強對工程施工重要工序,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，以點帶面，全面提高,，對工程質(zhì)量作到事前控制,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為大規(guī)模施工提供驗收依據(jù),，提高工程質(zhì)量整體水平,。同時,，以“質(zhì)量月”為契機，項目部組織管理人員及一線操作人員學(xué)習(xí)了建設(shè)公司文件《公司工程質(zhì)量樣板引路工作手冊》,，使廣大員工對常見的工程標(biāo)準(zhǔn)做法有了全面了解,。

為提高建設(shè)公司各在建項目的整體質(zhì)量水平，針對上半年各類檢查暴露出的問題,，各二級單位,、各項目部組織經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員，對工程中質(zhì)量通病的預(yù)防措施進行討論分析交流,，并開展了質(zhì)量經(jīng)驗反饋活動,。項目部組織施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員、勞務(wù)班組長學(xué)習(xí)公司《公司工程質(zhì)量常見問題治理指導(dǎo)圖冊》,。通過以上活動有效消除或減少房屋滲漏,、路橋土方施工質(zhì)量等問題。

市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇十

為認(rèn)真貫徹落實國家質(zhì)量監(jiān)督檢查疫總局《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》的精神,，按照股份公司和集團公司關(guān)于扎實開展好“質(zhì)量月”活動的相關(guān)要求,，我院趁此契機，圍繞“建設(shè)質(zhì)量強國,，共創(chuàng)美好生活”這一主題,，結(jié)合我院實際情況，進行了統(tǒng)一的部署和安排,，我院領(lǐng)導(dǎo)組織全院員工,，在全院上下開展了一系列主題為“提高設(shè)計質(zhì)量，贏得發(fā)展保障”的質(zhì)量建設(shè)活動,。在我院領(lǐng)導(dǎo)的周密策劃和科學(xué)指導(dǎo)下,，在全體員工的共同配合和努力下，這次“質(zhì)量月”活動取得了不錯的成效,，現(xiàn)將我院“質(zhì)量月”活動開展情況總結(jié)如下：

一,、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強領(lǐng)導(dǎo)部署：成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)我院的質(zhì)量建設(shè)工作,。根據(jù)單位的具體情況，具體安排如下：組長：潘必勝：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的總體策劃以及監(jiān)督各項活動的執(zhí)行情況,；副組長：張青松,、王可群：主要負(fù)責(zé)落實“質(zhì)量月”各項活動，負(fù)責(zé)和掌控其執(zhí)行情況,；組員：陳應(yīng)平：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的檢查和考核以及質(zhì)量宣傳,、質(zhì)量文化建設(shè)的相關(guān)活動的落實；組員：朱廣豐,、鄭義：分別負(fù)責(zé)鐵道所,、建筑所所內(nèi)質(zhì)量控制和活動的責(zé)任分工落實工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后召開了關(guān)于“如何開展“質(zhì)量月”活動”的部署大會，進行了責(zé)任的分工,、任務(wù)的細(xì)化,，為“質(zhì)量月”活動的有效開展提供了組織保障。

二,、大力開展宣傳教育活動,，進行質(zhì)量文化建設(shè)：為確保“質(zhì)量月”活動能順利開展,，領(lǐng)導(dǎo)小組首先在院內(nèi)營造起“質(zhì)量月”的濃郁氛圍,。在我院各生產(chǎn)所、部門辦公室外墻的顯目位置張掛“建設(shè)質(zhì)量強國,，共創(chuàng)美好生活”“提高設(shè)計質(zhì)量，贏得發(fā)展保障”等活動主題橫幅,，并充分利用宣傳欄,，制作各項加強生產(chǎn)質(zhì)量控制的宣傳標(biāo)語，宣傳海報等,，通過各種宣傳方式在全院形成濃厚的講質(zhì)量,、重質(zhì)量的氛圍，讓員工意識到提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要意義和“提高質(zhì)量,，人人有責(zé)”的使命,。

此外，領(lǐng)導(dǎo)小組還在全院開展了“質(zhì)量文化建設(shè)”活動,，結(jié)合“十二五”規(guī)劃中我院質(zhì)量文化建設(shè)的目標(biāo)和要求,，召開了“質(zhì)量文化建設(shè)討論會”，會上,，小組組長潘必勝,、副組長王可群、張青松分別發(fā)言,，結(jié)合我院實際情況談到了我院質(zhì)量文化建設(shè)對我院發(fā)展的意義以及具體實施方法,，會議指出：對于我們設(shè)計企業(yè)來說，實施好質(zhì)量管理,，保證設(shè)計質(zhì)量,，是提升我院競爭力的關(guān)鍵和根本所在，尤其對于我院而言,，要想實現(xiàn)“用5年或者稍長一點的時間,，努力將我院建設(shè)成為蘇皖地區(qū)行業(yè)內(nèi)具有較強影響力的勘察設(shè)計企業(yè)，綜合實力顯著增強,，成為集團公司特色鮮明,、銳意進取的二級單位,。”這一“十二五”規(guī)劃總體目標(biāo),，以及“勘察設(shè)計成品的整體合格率為100％,；顧客對勘察設(shè)計質(zhì)量、進度和服務(wù)的滿意率達90%以上,；顧客投訴及時處理率為100%,；質(zhì)量體系持續(xù)有效運行?！边@一質(zhì)量目標(biāo),，就必須全院員工高度團結(jié)起來，相互配合,，努力提高自身的技術(shù)水平和服務(wù)意識,，從而為我院設(shè)計質(zhì)量的總體提升提供保障；與此同時,，質(zhì)量管理人員,，要強化質(zhì)量管理的力度，通過“教育,、培訓(xùn)”等方式來提高我院員工的質(zhì)量安全,、質(zhì)量管理及服務(wù)意識。會上,，各生產(chǎn)所設(shè)計人員,，結(jié)合自身崗位實際，暢談“為建設(shè)我院質(zhì)量文化之我行”,，員工們紛紛表示,，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，因此提高設(shè)計水平,、保障生產(chǎn)質(zhì)量是員工們職業(yè)生涯生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在,，為此，一定會努力配合領(lǐng)導(dǎo)提高我院的生產(chǎn),、服務(wù)質(zhì)量,，為我院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

三,、舉辦“提高員工生產(chǎn)技能”培訓(xùn)講座,、“質(zhì)量管理干部培訓(xùn)班”等培訓(xùn)活動：

針對我院設(shè)計人員和質(zhì)量管理人員的不同職責(zé)和分工，進行了相關(guān)的“提高設(shè)計技能,、確保設(shè)計質(zhì)量”的培訓(xùn)活動,。培訓(xùn)方式包括院外聘請專家和院內(nèi)培訓(xùn)兩種形式。院外專家負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理干部進行培訓(xùn),，包括如何運用“精益質(zhì)量管理模式”進行質(zhì)量管理,、如何建立起所級生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量為一體的內(nèi)部管理體制,、完善質(zhì)量保障制度、推進設(shè)計文件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容,。院內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組副組長王可群負(fù)責(zé)給全院設(shè)計人員進行技術(shù)質(zhì)量方面的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，包括相關(guān)規(guī)章制度、重點項目設(shè)計等方面的具體內(nèi)容,；副組長張青松負(fù)責(zé)給全院設(shè)計人員講解“如何做好優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)”這一提高服務(wù)質(zhì)量方面的內(nèi)容,，指出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們中小型設(shè)計院的優(yōu)勢所在，必須抓好服務(wù)的質(zhì)量,，贏得客戶的滿意,，才能獲得更多的市場份額；組員朱廣豐和鄭義分別負(fù)責(zé)給鐵道所和建筑所設(shè)計人員進行“如何提高生產(chǎn)技能”,、“如何克服質(zhì)量通病”以及現(xiàn)場施工工藝方面的講授,。

四、全面開展“質(zhì)量管理”相關(guān)活動,，提高生產(chǎn),、服務(wù)質(zhì)量：為將“提高設(shè)計質(zhì)量，贏得發(fā)展保障”這一南京院“質(zhì)量月”活動主題思想落到實處,，領(lǐng)導(dǎo)小組舉辦了形式多樣的活動內(nèi)容,，包括：召開“質(zhì)量事故典型案例分析會”,、舉行“消除質(zhì)量通病評比競賽”、開展“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會等,。

“質(zhì)量事故分析會”由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參加,，副組長王可群主持會議，會上,，各生產(chǎn)所根據(jù)我院《質(zhì)量管理實施方案》的具體要求,，認(rèn)真總結(jié)、查找質(zhì)量隱患,，明確了整改內(nèi)容,、時間和今后的工作計劃。會議利用幻燈片演示的形式對質(zhì)量事故典型案例進行分析,。王總分別從質(zhì)量事故類別及常見原因、事故主要處理任務(wù),、特點,、原則對本次案例分析會的主題做了詳細(xì)闡述,。與會人員還進行了交流、討論,，積極獻言獻策，大家紛紛表示：小的細(xì)節(jié)小的失誤就可能釀造一場大的慘劇,，為此，安全生產(chǎn),，人人有責(zé),，大家一定會嚴(yán)格按照規(guī)章制度、施工標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)設(shè)計,、確保每一個環(huán)節(jié)安全可控,，用責(zé)任和細(xì)心打造精品質(zhì)量，用質(zhì)量贏得發(fā)展的保障,。

“消除質(zhì)量通病評比競賽”由領(lǐng)導(dǎo)小組組長潘必勝主持，小組成員陳應(yīng)平負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計比賽結(jié)果,。比賽形式為筆試作答和綜合考評,，內(nèi)容包括根據(jù)質(zhì)量通病的類別名稱，分析其產(chǎn)生的原因,，應(yīng)該采取的預(yù)防措施和通病發(fā)生后的糾正措施等,。比賽結(jié)束后，由領(lǐng)導(dǎo)小組專設(shè)的評委進行最后結(jié)果的評定,，選出競賽中的優(yōu)勝者,，設(shè)前三名，并頒發(fā)獎勵證書和獎金,，以此鼓勵設(shè)計人員在技術(shù)質(zhì)量上不斷自我提升,、不斷突破創(chuàng)新。

“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員組織全體設(shè)計人員參與,。會上,，大家踴躍發(fā)言,，針對我院的實際情況,，對“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”展開了深入地討論。會議指出：加強“質(zhì)量管理”是提高我院設(shè)計水平的關(guān)鍵所在,，也是我院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,，為此,，我院要創(chuàng)新管理思路，強化“所級管理”，在“質(zhì)量管理”上,，要加強生產(chǎn)進度,、技術(shù)管理和安全生產(chǎn)管理，從而提高質(zhì)量管理水平,。為此,，首先要做好質(zhì)量保證：從設(shè)計開始到后期服務(wù)的質(zhì)量信息反饋為止，要形成一個以保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)的職責(zé)和方法的管理體系,，保證設(shè)計的安全性,、實用性等。其次,，要做好質(zhì)量控制：為保證設(shè)計過程和設(shè)計結(jié)果達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，采取一系列技術(shù)監(jiān)測、控制,、檢查等有關(guān)活動,，對與標(biāo)準(zhǔn)化差異處采取措施調(diào)節(jié)管理。此外,，還需嚴(yán)格質(zhì)量控制程序,，落實各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責(zé)任；加強中間檢查,；嚴(yán)格校審,。通過“精細(xì)化”的質(zhì)量管理模式來落實好我院的質(zhì)量管理工作。

了圓滿成功,。通過“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組的精心策劃,、合理安排、有效監(jiān)控和落實,，“質(zhì)量月”活動開展得可謂是有聲有色，大家在“提高質(zhì)量意識”“保障質(zhì)量安全”“提高設(shè)計質(zhì)量”,、“創(chuàng)新管理思路”等多方面都受益匪淺,。質(zhì)量月雖然結(jié)束了，但在全院上下形成的“講質(zhì)量,、抓服務(wù),、學(xué)技能、重管理”的文化氛圍依舊濃厚,。相信我院上下一定會團結(jié)進取,，共同努力，用“高品質(zhì)”鋪起南京院的發(fā)展之路,。

市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇十一

為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，增強企業(yè)凝聚力,，我公司開展了以“全員行動,，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，各車間高度重視,、精心組織、嚴(yán)格要求,，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織,。

為了更好開展質(zhì)量月活動，公司召開全公司員工會議進行活動動員,，邵總對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始。李總對質(zhì)量月活動的具體實施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,，對各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機,，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

2.開展各種宣傳,，提高質(zhì)量意識。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度,，以提高員工的質(zhì)量意識,，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。

3.加強培訓(xùn)力度。

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。沖壓車間：對沖壓工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強自檢，正確區(qū)分合格品與不合格品,，讓沖壓工對產(chǎn)品的外觀不良問題有了一個直觀認(rèn)識,，對全車間員工進行了卡尺使用的培訓(xùn)。齊頭車間：每天堅持開崗前會議,，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后，開總結(jié)會議,，對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié),，利用休息時間對員工進行刀具修理方面的培訓(xùn)，使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。

4.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量,。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇十二

按照全國“質(zhì)量月”活動總體部署,，國網(wǎng)重慶綦南供電公司緊緊圍繞“提升供給質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強國”主題，突出電網(wǎng)企業(yè)特點,，開展質(zhì)量宣傳,，強化質(zhì)量管理，切實提升供電質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，更好服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展,。

為使“質(zhì)量月”活動取得實效，國網(wǎng)重慶綦南供電公司全面貫徹落實質(zhì)量工作的各項方針政策要求,，深化落實國家電網(wǎng)公司,、重慶市電力公司和公司年中工作會議精神，緊密結(jié)合公司實際,，進一步提升質(zhì)量管理水平。

活動開展期間,，國網(wǎng)重慶綦南供電公司充分利用展板,、標(biāo)語、橫幅,、辦公系統(tǒng),、qq、微信、互聯(lián)網(wǎng)等各種媒介,，加強“質(zhì)量月”活動組織宣傳,，面向全社會開展供電服務(wù)質(zhì)量咨詢活動，提升全員質(zhì)量意識;強化全面質(zhì)量監(jiān)督管理,，學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)驗,，推廣先進的質(zhì)量理念和管理方法，促進質(zhì)量管理水平不斷提升;深化電能質(zhì)量在線監(jiān)測應(yīng)用,，嚴(yán)格物資質(zhì)量監(jiān)督檢測;以“四不兩直”方式,，開展建設(shè)工程質(zhì)量督查，強化工程質(zhì)量過程管控切實提高輸變電工程投產(chǎn)質(zhì)量;加強電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量問題治理,，鞏固“三查三強化”安全專項行動成果,，切實加強設(shè)備質(zhì)量問題專項整治，確保迎峰度夏任務(wù)順利完成;著力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，全面落實“你用電,、我用心”服務(wù)理念，開展電能質(zhì)量入社區(qū)宣傳活動,，樹立供電服務(wù)質(zhì)量精益求精的良好形象,。

同時，該公司要求各部門,、業(yè)務(wù)實施機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人親自部署活動安排,，逐級明確“質(zhì)量月”活動分工和責(zé)任，落實各項重點工作任務(wù),，公司督查隊根據(jù)工作推進情況開展“質(zhì)量月”活動成效的督促檢查;各單位積極創(chuàng)新拓展“質(zhì)量月”活動的內(nèi)容,、形式和范圍，把“質(zhì)量月”活動作為推動公司質(zhì)量工作的有效載體和展示公司質(zhì)量發(fā)展成果的平臺;突出活動重點,，把開展“質(zhì)量月”活動與強化企業(yè)本質(zhì)安全水平結(jié)合起來,，加強工程建設(shè)、運維檢修,、營銷服務(wù)等全過程質(zhì)量管理工作,，為公司安全生產(chǎn)及各項重點工作的順利推進提供堅強質(zhì)量保障。