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績效考核管理制度篇一

區(qū)屬各單位,，各街,、鎮(zhèn)：

近期，市績效辦公布了全市各單位2010年度市績效考核得分情況，我區(qū)總得分為97.23分,，列市內(nèi)五區(qū)第三名,。經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意,，現(xiàn)將我區(qū)與其它區(qū)市績效考核得分情況進(jìn)行對照并予以通報(bào),。希望全區(qū)各級各部門緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新年”的各項(xiàng)工作目標(biāo),，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，強(qiáng)化措施,，奮勇爭先,，確保我區(qū)在2011年度的市績效考核中取得優(yōu)異成績。

年3月18日,。

文檔為doc格式,。

績效考核管理制度篇二

第二章考核方法。

第三章月度考核,。

第四章年度考核,。

第八章考核組織與申訴處理。

第九章附則,。

第一條為提高xx公司基礎(chǔ)管理水平,，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,，使員工緊緊圍繞xx公司的發(fā)展目標(biāo),，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)xx公司目前的實(shí)際情況,，特制定本管理辦法,。

第二條績效考核指企業(yè)在既定戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估,，評估的結(jié)果作為崗位人員業(yè)績優(yōu)劣的評判依據(jù)，并對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法,。

第三條適用范圍,。

本制度適用于xx公司全體員工。

(一)通過目標(biāo)逐級分解和考核,，促進(jìn)xx公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);,。

(二)通過考核合理計(jì)酬，提高員工的主觀能動性;,。

(三)通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;,。

(四)通過考核規(guī)范工作流程,，提高xx公司的整體管理水平;。

(五)通過評價(jià)員工的工作績效,、態(tài)度,、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平,，從而有效提升xx公司的整體績效和整體員工素質(zhì)。

第五條考核原則,。

(一)以提高員工績效為導(dǎo)向;,。

(二)定性考核與定量考核相結(jié)合;。

(三)多角度考核;,。

(四)公平,、公正、公開原則,。

第六條考核用途,。

核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)月度績效工資的發(fā)放;。

(二)薪酬等級的調(diào)整;,。

(三)崗位晉升及調(diào)整;,。

(四)員工培訓(xùn)安排;。

(五)先進(jìn)評比,。

具體實(shí)施方法參照《xx公司薪酬管理方案》,。

第二章考核方法。

第七條考核對象分類,。

考核對象共分四類：高層管理者,、中層管理者、基層管理者,、基層員工,。

第八條考核周期。

根據(jù)考核對象的不同,，考核周期分為月度考核,、季度考核、年度考核與項(xiàng)目周期型考核,。

(三)年度考核于每年元月25日前完成上年度考核,，考核指標(biāo)主要來源于年度戰(zhàn)略規(guī)劃;。

(四)項(xiàng)目周期型考核以項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)為周期,，于下節(jié)點(diǎn)開始的1-5日內(nèi)完成上節(jié)點(diǎn)考核,，考核指標(biāo)主要來源于項(xiàng)目階段性目標(biāo)要求。

xx公司績效考核方法以kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為主,，利用bsc平衡計(jì)分卡的四個維度提取kpi考核指標(biāo),，結(jié)合年度能力考核的方式,，進(jìn)行綜合性績效考核。

(一)月度考核工具為月度績效考核表,，各崗位均有與崗位相對應(yīng)的月度績效考核表格;,。

(三)年度考核工具有兩種，即公司高層管理人員的年度績效考核表格+年度能力考核表格,、其他人員的全年考核為其各月度績效考核評分的平均值+年度能力考核表格;(四)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核工具為項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的績效考核表格,。

考核維度是考核對象考核的不同角度和不同方面，包括業(yè)績維度,、品行維度,。

(一)業(yè)績維度：指被考核人員所取得的.工作成果，考核范圍包括每個崗位的崗位職責(zé)指標(biāo),、任務(wù)目標(biāo)完成情況,、對下屬的管理、人員培養(yǎng)和工作指導(dǎo)的績效,。

(二)品行維度：即對被考核人員的工作品行進(jìn)行考核,，考核范圍為對崗位任職者在工作過程中表現(xiàn)出來的行為情況的考核。

不同層級的崗位業(yè)績維度與品行維度占比如下表所示：

第十二條考核主體,。

考核順序?yàn)橄茸晕以u分,，再由直接上級評分，從公司高層起由上至下逐級完成評分過程,。

考核表中所有的指標(biāo)均需量化,，對于不能量化的指標(biāo)不能作為考核指標(biāo)，考核表中業(yè)績指標(biāo)與行為指標(biāo)滿分均為100分,，按各指標(biāo)對公司的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行權(quán)重分配,。

權(quán)重表示單個考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，權(quán)重總分為100%,，崗位的考核指標(biāo)權(quán)重相加不得高于或低于100%,。

第十四條能力考核。

年度考核是一種綜合性的考核,，為全方位考核員工,，更好地選拔和任用，在年度考核時可增加能力考核,。

能力考核指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動所具備的基本能力和崗位所需要的能力,。主要包括以下幾類：

部門負(fù)責(zé)人以上級別人員考核指標(biāo)：

(一)人際交往能力。

(二)影響力,。

(三)領(lǐng)導(dǎo)能力,。

(四)溝通能力。

(五)判斷和決策能力,。

(六)計(jì)劃和執(zhí)行能力,。

(七)知識學(xué)習(xí)能力,。

一般人員能力考核指標(biāo)：

(一)溝通理解能力。

(二)計(jì)劃和執(zhí)行能力,。

(三)專業(yè)技能,。

(四)知識學(xué)習(xí)能力。

第十五條考核指標(biāo)的設(shè)立,。

(四)業(yè)績考核指標(biāo)的制定應(yīng)結(jié)合崗位自身職責(zé)與公司各層級目標(biāo),，選擇考核周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性工作作為考核指標(biāo)。

第十六條考核指標(biāo)設(shè)立的要求,。

績效考核管理制度篇三

1,、目的：為確保員工離職時，其工作能明確地轉(zhuǎn)移,，以利接交人完整地接任工作，特訂定本辦法,。

2,、適用范圍：適用于__有限公司員工離職時的處理程序。

3,、離職管理,。

3.1辭職。

(1)員工因故辭職,，應(yīng)于x個月前向其部門經(jīng)理及總經(jīng)理提出書面申請,。

(2)員工主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留,，探討改善其工作環(huán)境,、條件和待遇的可能性。

(3)辭職員工填寫《終止/解除勞動合同申請表》及《員工離職面談記錄表》,，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批后,，遞交行政人事部。

(4)辭職員工收到行政人事部的《辭職答復(fù)函》后,，辦理離職移交手續(xù),。部門應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。

(5)辭職員工完成所有必須的離職手續(xù)后,，將《離職交接表》交行政人事部結(jié)算薪資,。

(6)試用期職員或未簽訂勞動合同者離職申請應(yīng)于二日前提出。

3.2辭退,、除名,。

(1)員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，由其部門經(jīng)理填寫《終止/解除勞動合同申請表》呈準(zhǔn)后,，作辭退處理,。

(2)辭退員工收到行政人事部的《終止/解除勞動合同函》后,，辦理離職移交手續(xù)。部門應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé),。

(3)辭退員工完成所有必須的離職手續(xù)后,，將《離職交接表》交行政人事部結(jié)算薪資。

(4)員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開公司者,，視為自動離職,，作除名處理。除名員工必須按公司規(guī)章制度辦理離職手續(xù),，行政人事部方可結(jié)算薪資,。

3.3離職面談。

員工辭職,、辭退時,，該部門負(fù)責(zé)人與該員工進(jìn)行離職面談;如有必要，可請其他人員協(xié)助,。談話完成下列內(nèi)容：

(1)審查文件,、資料的所有權(quán);。

(2)審查其了解公司秘密的程度;,。

(3)審查其掌握工作,、進(jìn)度和角色;。

(4)闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù),。

(5)《員工離職面談記錄表》經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字,，并交行政人事部存入員工檔案。

4,、移交,、監(jiān)交。

4.1員工獲準(zhǔn)離職或作辭退處理時,，由行政人事部發(fā)給《離職通知書》依規(guī)定辦理移交手續(xù),。

4.2離職員工應(yīng)填寫《移交清單》x式x份后，并由移交人及監(jiān)交人簽名蓋章,。移交清冊由移交人,、接交人各持x份，x份送行政人事部備查,。

4.3移交事項(xiàng),。

(1)現(xiàn)款、有價(jià)證券,、帳表憑證,。

(2)原物料、財(cái)產(chǎn)設(shè)備,、器具,、公章,。

(3)規(guī)章、技術(shù)文件,、業(yè)務(wù)等有關(guān)資料,。

(4)其他應(yīng)交辦事項(xiàng)。

4.4監(jiān)交,。

(1)經(jīng)理級以上員工由總(副)經(jīng)理監(jiān)交,，但情況特殊者，仍由在握董事長指派專人協(xié)助監(jiān)交,。

(2)主管級以下員工由直屬經(jīng)理監(jiān)交,。

5、薪資,。

5.1除名員工必須按公司規(guī)章制度辦理離職手續(xù),，行政人事部方可結(jié)算薪資。

5.2員工辦妥離職手續(xù)后,，由行政人事部依《勞動合同》辦理勞動合同終止,、退保及結(jié)算工資等相關(guān)手續(xù)。

5.3主管級以下員工,，行政人事部當(dāng)日結(jié)算薪資后，財(cái)務(wù)部予以發(fā)放,。

5.4經(jīng)理級以上員工,，行政人事部將結(jié)算的薪資仍做在當(dāng)月的薪資表中，財(cái)務(wù)部于次月8日予以發(fā)放,。

6,、管理。

6.1員工離職時必須辦妥離職手續(xù),，否則員工本人將承擔(dān)由此造成的損失,，必要時將要求其承擔(dān)法律責(zé)任。

6.2凡違紀(jì)辭退,、除名的員工,，公司不事先通知和作任何補(bǔ)償。

6.3在通知期內(nèi),，如有關(guān)員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù),，或因不盡職責(zé)而給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

6.4移交人于離職6個月內(nèi),，經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情,，除應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任外,，情節(jié)嚴(yán)重者,，將追究法律責(zé)任。如監(jiān)交人知情不報(bào)或故意疏失,，需受連帶處分,。

7、附則,。

7.1公司員工的離職工作以保密方式處理,，并保持工作連貫、順利進(jìn)行,。

7.2辭職員工的辭職手續(xù)辦理完畢后,，辭職者即與公司脫離勞動關(guān)系，公司亦不受理在x個月內(nèi)提出的復(fù)職要求,。

8,、本制度解釋權(quán)歸于__行政人事部。

9,、本辦法自20__年__月__日起開始試行,。

績效考核管理制度篇四

1、建立科學(xué),、有效的績效管理機(jī)制,，客觀、公正地評價(jià)員工的績效與貢獻(xiàn),，實(shí)現(xiàn)公司整體績效的放大和提升,。

2、為公司員工獎懲帶給參考依據(jù),。

3,、作為公司成員提高競爭意識和職責(zé)意識的手段。

直接目的：考核結(jié)果將作為工資分配,、業(yè)績提成,、任務(wù)獎金和崗位異動的參考。

創(chuàng)業(yè)投資擔(dān)保公司所有在職員工,，包括：

1,、公司總經(jīng)理。

2,、副總經(jīng)理,。

3、總經(jīng)理助理,。

4,、部門各部長。

5、客戶經(jīng)理及后勤各崗位人員,。

1,、以提高員工績效為導(dǎo)向，重獎輕罰原則;,。

2,、以定量的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，客觀,、公平,、公正原則;。

3,、個人績效目標(biāo)與公司目標(biāo)持續(xù)一致原則;,。

4、反饋與提升的原則：即把考核的結(jié)果,，及時反饋,，并對完成績效的過程進(jìn)行指導(dǎo)。

1,、綜合管理部根據(jù)公司指導(dǎo)思想,，廣泛征求意見，負(fù)責(zé)制訂考核辦法,，并予以組織實(shí)施,。

2、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，給各業(yè)務(wù)部門分配年度及月度工作任務(wù),，并根據(jù)考核辦法對各部門月度及年度具體完成業(yè)績予以考核。

3,、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)考核狀況并帶給分析報(bào)告，并對存在的問題提出改善意見,。

4,、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人如實(shí)向財(cái)務(wù)部帶給目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字執(zhí)行,。

5、分管領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果的完整,、公正,、合理性負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督職責(zé),。

績效考核管理制度篇五

公司開展績效考核工作的目的在于通過對員工一定時期內(nèi)工作成績,、工作能力的評價(jià)，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn),、工作調(diào)動以及提薪,、晉升、獎勵,、表彰等提供客觀可靠的.依據(jù),。更重要的是通過這些評價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，保證公司營運(yùn)與發(fā)展,。

1,、考績不是為了制造員工之間的差距，而是要實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處,、短處,，揚(yáng)長避短，使其有所改進(jìn),、提高,。

2、考績應(yīng)以規(guī)定的考績項(xiàng)目及事實(shí)為依據(jù),。

3,、考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或可靠的材料為依據(jù)。

4,、考績自始自終應(yīng)以公正為原則,，絕不允許徇私舞弊。

除以下人員外,，其他員工均適用本規(guī)則,。

1、考核期開始后近入公司的員工,。

2,、因私、因病,、因傷而連續(xù)缺勤30日以上者,。

3、因工傷而連續(xù)缺勤75日以上者,。

4,、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者,。

公司的績效考核分為月度考核,、年中考核、年度考核三種,。

公司人力資源部為績效考核的歸口管理單位,，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門下屬員工工作績效的考核工作,。

人力資源部應(yīng)實(shí)施必要的組織現(xiàn)狀分析工作，為考核目標(biāo)的設(shè)定做準(zhǔn)備,，相關(guān)職能部門應(yīng)予以支持,，積極提供人力資源部所需的資料，做好配合工作,。

績效考核目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)符合公司年度發(fā)展計(jì)劃并應(yīng)將目標(biāo)分解至公司各職能部門,。

年度績效考核目標(biāo)應(yīng)分解至公司所有的職能部門，在與部門經(jīng)理交換意見后,，由部門經(jīng)理與公司總經(jīng)理鑒定目標(biāo)責(zé)任書,。

績效考核管理制度篇六

強(qiáng)化員工以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評價(jià)體系，不斷提高人均效益和增強(qiáng)工廠的整體核心競爭力,。

各級管理人員通過績效管理三個階段的實(shí)施,，確保部門工作不漏項(xiàng)，事事有人管,，人人都管事,，管事憑效果，管人憑考核,。

本制度適用于基層專業(yè)及管理人員（含部門主管）和車間專業(yè)及管理人員（含車間副主任）,。

員工的工作分為本部門工作和跨部門團(tuán)隊(duì)工作，沒有派出的概念,。

考核者要對被考核者進(jìn)行客觀公正的考核,，同時必須通過績效管理幫助下屬員工提升績效成績。

按月進(jìn)行,，并分為三個階段,。包括績效目標(biāo)制定階段（考核期初）、績效輔導(dǎo)階段（考核期中）,、考核及溝通階段（考核期末）,。

績效目標(biāo)制定階段由部門負(fù)責(zé)人（或委托人）與員工共同制定"個人績效承諾"（pbc）表。個人績效承諾包括該職位考核期應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù),、達(dá)到的目標(biāo),、措施、完成時間,、考核的標(biāo)準(zhǔn),、提供的見證性資料等進(jìn)行詳細(xì)列示,，作為員工工作受控的具體標(biāo)準(zhǔn),。

個人績效承諾來源包括：

1、來源于為完成部門指標(biāo)而必須完成的工作任務(wù)和措施,，體現(xiàn)出該部門或職位對總目標(biāo)的貢獻(xiàn),。

2、來源于員工參與跨部門團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)，體現(xiàn)出該職位對跨部門團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或流程要求的支持,。

3,、來源于本職位應(yīng)負(fù)責(zé)任。

4,、創(chuàng)新性目標(biāo)或計(jì)劃,。

5、個人績效改進(jìn)計(jì)劃,。

個人績效,。

承諾的制定應(yīng)符合明確、可測量,、可達(dá)到,、與職位關(guān)聯(lián)和有時限的原則。

部門內(nèi)所有員工達(dá)到績效考核規(guī)定的工作要求后,，應(yīng)保證部門內(nèi)所有工作的正常展開,，包括：部門kpi指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行,、部門和個人績效水平的提高,。

各級員工必須對本職位考核期績效要求進(jìn)行承諾。

績效輔導(dǎo)階段是考核者督促,、指導(dǎo),、支持員工共同達(dá)成目標(biāo)和計(jì)劃的過程，同時考核者應(yīng)對員工行為與結(jié)果及相關(guān)的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)進(jìn)行收集及記錄,。

各部門必須在部門內(nèi)建立健全"雙向溝通"制度,，如：例會制度、總結(jié)制度,、匯報(bào)/述職制度,、關(guān)鍵事件記錄、工作日志制度等,，保證各項(xiàng)工作信息的及時和真實(shí)傳遞,。

每月結(jié)束各部門負(fù)責(zé)人對照員工績效承諾的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，做出客觀的評價(jià),，經(jīng)考核復(fù)核者復(fù)核后,，考核者就考核結(jié)果向員工進(jìn)行反饋溝通。

考核責(zé)任者必須與員工進(jìn)行正式的面對面反饋溝通,，內(nèi)容包括考核結(jié)果,、工作成績、工作不足及改進(jìn)措施,，并共同確定下一階段的個人績效目標(biāo)（含績效改進(jìn)目標(biāo)）,。對于考核結(jié)果為"不合格"者,，還需特別制定改進(jìn)計(jì)劃。

被考核者必須進(jìn)行對考核結(jié)果的"被告知"簽字確認(rèn),。若被考核者不認(rèn)同考核者對自己的評價(jià),，可在相應(yīng)考核表的"員工意見欄"表述，考核者有責(zé)任就員工的不同意見與員工進(jìn)行溝通,。

被考核者如果對考核者的處理意見仍有異議,，可按pbc考核流程在兩日內(nèi)向人力資源部提出書面申訴。人力資源部需在受理日起5個工作日內(nèi)做出處理,，并將處理意見反饋給申訴人,。

對于主要精力投入到跨部門項(xiàng)目工作中的人員，部門在進(jìn)行月/年度考核時,，原則上應(yīng)采用或參考項(xiàng)目組的評價(jià)結(jié)果,。

員工pbc考核采取百分制進(jìn)行衡量，員工年度績效考核成績?yōu)楫?dāng)年12個月的平均考核分?jǐn)?shù),。

員工連續(xù)三個月考核結(jié)果為d,、全年累計(jì)4個d、年度考核結(jié)果為d的,，直接淘汰,。

本規(guī)定的解釋、修訂權(quán)歸人力資源部,。

各部門可在本制度的原則范圍內(nèi)進(jìn)行細(xì)化并報(bào)人力資源部備案,，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

本規(guī)定自20xx年xx月xx日起執(zhí)行,。

績效考核管理制度篇七

績效考評(以下簡稱'考評')是指用系統(tǒng)的方法,、原理，評定,、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,。

1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

2,、考評的結(jié)果主要用于工作反饋,、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn),。

3,、公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn);。

4,、公開性:員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果,。

1、考核的內(nèi)容分以下三部分:,。

(2),、崗位工作:崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進(jìn)行考評;,。

(3),、工作態(tài)度:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等,。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評,。

2、分值計(jì)算,。

原則上,，總分滿分180分，重要任務(wù)滿分90分,，崗位工作,、工作態(tài)度分別為45分。對于沒有'重要任務(wù)'項(xiàng)的`崗位,，原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分,。

1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人,，具體執(zhí)行考評程序;,。

2、員工對'崗位工作'和'工作態(tài)度'部分進(jìn)行自評,，自評不計(jì)入總分;,。

3、直接上級一般為該員工的考評負(fù)責(zé)人;,。

4,、考評結(jié)束時，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評溝通;,。

5,、具體考評步驟在各崗位的考評實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

1,、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人,、被考評人、人事負(fù)責(zé)人,、(副)總經(jīng)理公開;,。

2、考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔;,。

3,、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員,。

1、公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé);,。

2,、考評每季度進(jìn)行一次，原則上在3月,、6月,、9月、12月下旬進(jìn)行;,。

3,、考評負(fù)責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)(由人力資源部組織);。

4,、各崗位的考評實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部,、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同制定。

績效考核管理制度篇八

1,、為了對新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績,、能力、態(tài)度做客觀的'評價(jià),，作為人員轉(zhuǎn)正,、加薪、轉(zhuǎn)崗,、辭退,、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。

2,、在時嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的,、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍,，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制,。

本制度適用于公司主管級（含）以下所有試用期人員。

1,、考核采用垂直考核方式,，由直屬主管對其進(jìn)行考核，間接主管對考核進(jìn)行監(jiān)督,、審核,。

2、部門負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn),，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn),。

3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對員工考核有政策制度咨詢,、執(zhí)行監(jiān)督,、申訴調(diào)查等職能；以及負(fù)責(zé)對考核表等相關(guān)表單的存檔,。

1,、公開原則：直接上級要向新進(jìn)人員明確說明試用期績效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序,、方法等，確?？冃Э荚u的透明度,。

2、客觀性原則：績效考評要以客觀事實(shí)為基本依據(jù),，考核人員必須公平合理,，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營私舞弊或遺漏,，不得憑感覺,，印象，力戒主觀臆斷,。

3,、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標(biāo)準(zhǔn),、過程督導(dǎo),、結(jié)果考評及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

4,、差別原則：考評結(jié)果分a,、b、c,、d四個等級,，并按正態(tài)分布。

績效考核管理制度篇九

第1條 目的,。

1.客觀公正評價(jià)員工的工作業(yè)績,、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力,，提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益,。

2.為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃,、職位晉升,、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。

第2條 適用對象,。

本制度適用于企業(yè)所有員工,，但考評期內(nèi)未到崗累計(jì)超過xx個月(包括請假及其他原因缺崗)的員工不參與當(dāng)期考核,。

第3條 考核原則。

1.公平,、公開原則,。

即員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定,，企業(yè)所有員工都要接受考核,，同一崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.定期化與制度化,。

績效考核既是對員工過去和現(xiàn)在工作情況的考察,，也是對其未來工作行為進(jìn)行預(yù)測，將員工績效考核定期化,、制度化,，有助于全面了解員工潛能，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中的'績效問題,，提出解決方法和措施,。

3.定量化與定性化相結(jié)合。

對企業(yè)員工進(jìn)行考核時,，考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種,，并分別賦予不同的權(quán)重(定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%),。

4.溝通與反饋,。

考核評價(jià)結(jié)束后，人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時與被考核者進(jìn)行溝通,，將考評結(jié)果告知被考核者,。

第4條 工作業(yè)績。

主要考核員工實(shí)際完成的工作成果,，包括工作質(zhì)量,、工作數(shù)量、工作效益等,。針對不同的工作崗位,，考核重點(diǎn)有所不同。如開發(fā)類崗位重點(diǎn)考核項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量,，營銷類崗位重點(diǎn)考核銷售額及市場潛力,，事務(wù)類崗位則重點(diǎn)考核日常工作任務(wù)完成量及質(zhì)量等。

第5條 工作能力,。

根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評價(jià)其工作技能和水平,，如專業(yè)知識掌握程度、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力等,。

第6條 工作態(tài)度,。

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主要是對員工平時的工作表現(xiàn)予以評價(jià)，包括紀(jì)律性,、積極性,、主動性、責(zé)任感等,。

第7條 考核周期,。

1.根據(jù)崗位需要，分別對員工實(shí)施月度考核或季度考核,，其實(shí)施時間分別是下一個月的~日,、下一個季度的x~x日。

2.年度考核,。所有員工都應(yīng)接受企業(yè)的年度考核,，考核時間一般為下一年度第一個月的~日,。

第8條 設(shè)定考核指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

根據(jù)前期制訂的績效計(jì)劃及職位說明書等文件，分別制定各崗位的考核指標(biāo),、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核項(xiàng)的分值等內(nèi)容,。

第9條 考核實(shí)施。

1.考核者依據(jù)制定的考核指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，對被考核者的工作業(yè)績,、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評估,，并根據(jù)考核分值確定其考核等級,。

2.考核者應(yīng)熟悉績效考核制度及流程，熟練使用相關(guān)考核工具,，及時與被考核者溝通,，客觀公正地完成考評工作。

第10條 績效考核面談應(yīng)由被考核者的直接上級與被考核者單獨(dú)進(jìn)行,，人力資源部工作人員根據(jù)需要可選擇參與,。

第11條 如果被考核者認(rèn)為考核結(jié)果不公正，與考核者溝通無效,，并確有證據(jù)的情況下可以啟動考核結(jié)果申訴程序,。人力資源部在接到員工考核申訴后的x個工作日內(nèi)給予解決。

第12條 根據(jù)員工的考核結(jié)果,，將其劃分為5個等級,，主要應(yīng)用于職位晉升、培訓(xùn)需求、季度及年度獎金發(fā)放,、薪資調(diào)整等方面,，具體應(yīng)用如下表所示。

考核結(jié)果應(yīng)用表

評估等級 考核得分 培訓(xùn)需求程度 職位晉升 獎金發(fā)放

s 90~100 無 推薦 110%發(fā)放 基本工資+xx元

a 80~89 一般 儲備 100%發(fā)放 基本工資+xx元

b 70~79 較強(qiáng) …… 85%發(fā)放 基本工資不變

c 60~69 強(qiáng) …… 75%發(fā)放 基本工資不變

d 60以下 很強(qiáng) …… 無 基本工資-xx元

第13條 本制度由企業(yè)人力資源部制定,，報(bào)總裁審批后實(shí)施,，修改時亦同。

第14條 本制度自xxxx年xx月xx日起執(zhí)行,。

月薪資調(diào)整

績效考核管理制度篇十

近年來,，中牟縣人民法院按照“探索符合法院工作規(guī)律的管理模式，實(shí)現(xiàn)用制度管人,、管案,、管事”的工作思路，修訂完善規(guī)章制度,，并在制度的落實(shí)上狠下功夫,，逐步形成了院長統(tǒng)領(lǐng)全局、值周院領(lǐng)導(dǎo)督查,、考評職能部門日常監(jiān)管相結(jié)合的規(guī)范有序的管理機(jī)制,，使本院總體工作提高到一個新的水平。

一,、完善制度,，建立符合法院實(shí)際的工作規(guī)范。

初,，中牟法院就把規(guī)范化制度建設(shè)作為全年工作的著力點(diǎn)和支撐點(diǎn),，先后到3個法院實(shí)地考察，并參考全國10余個法院經(jīng)驗(yàn),，多次召開黨組會,、院務(wù)會，廣泛征求意見,，9易其稿,，歷經(jīng)8個多月時間，制定出了《中牟縣人民法院工作規(guī)范》,，工作規(guī)范共六篇計(jì)65項(xiàng)制度,，包括隊(duì)伍建設(shè)、審判執(zhí)行工作,、司法政務(wù),、督察、考評等內(nèi)容,。

在整個績效考核工作中,，科學(xué)的考核辦法是關(guān)鍵,。在考核辦法中明確規(guī)定了各部門的工作任務(wù)和指標(biāo)，違反規(guī)章制度和未完成任務(wù)相應(yīng)的處罰標(biāo)準(zhǔn),，明確了考評職能部門的職責(zé)等,，確立了周檢查、月通報(bào),、季考核,、年總評的考核工作機(jī)制，使整體考核工作便于操作,，行之有效,。

今年1月，結(jié)合本院績效考核工作一年來的運(yùn)行情況,，對考核辦法又進(jìn)行了修訂,。新的績效考核辦法增加了對“五個嚴(yán)禁”、巡回審判的考核,，提高了民事案件的調(diào)撤率等,，使績效考核工作更加科學(xué)化、規(guī)范化,。

二,、狠抓落實(shí)，確保制度落到實(shí)處,。

(一)注重經(jīng)常性考評,。實(shí)行周檢查,、月通報(bào),、季考核制度，把考評工作抓在平時,。周檢查就是每周由一名班子成員值班,，協(xié)調(diào)管理全院整體工作，對全院的機(jī)關(guān)管理,、庭審規(guī)范等進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并寫出書面值周報(bào)告交考核辦。月通報(bào)就是每月負(fù)有考評職責(zé)的部門向院考核辦報(bào)送監(jiān)評的工作事項(xiàng),。院考核辦根據(jù)值周領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告和職能部門的監(jiān)評報(bào)告,，編發(fā)當(dāng)月的工作通報(bào)，內(nèi)容包括案件辦理情況,、司法政務(wù)管理情況,、宣傳調(diào)研完成情況等。季考核就是每季度政治處按照院考核辦的月通報(bào),，依照考評辦法進(jìn)行考核,，把各部門的工作情況量化成分值排列公布,。去年以來，共填寫值周報(bào)告54期,，各類檢查表格700余份,，編發(fā)績效考評通報(bào)33期，月通報(bào)14期,，季考核通報(bào)4期,，全部考評材料都裝訂成冊，整理歸檔,。

(二)注重考評制度的落實(shí),。一是成立院考核辦，確立2名專職人員,，直接由院長領(lǐng)導(dǎo)并對院長負(fù)責(zé),，具體辦理日常考核工作事宜,。二是明確考核辦的職責(zé),。考核辦按照考評辦法確定的職責(zé),，定期收集,、匯總、整理各職能部門報(bào)送的考評材料,，督促各職能部門按要求履行職責(zé),，并對考核工作中發(fā)現(xiàn)的違反我院規(guī)章制度的行為及時發(fā)出通報(bào)，確?？己斯ぷ髀涞綄?shí)處,。三是加強(qiáng)案件的管理工作。法院的中心工作是審判執(zhí)行工作,，加強(qiáng)對案件管理制度的落實(shí)是整個管理工作的重點(diǎn),。受理的每個案件，從立案,、開庭,、判決到執(zhí)行都要及時輸入電腦，對沒有及時錄入案件信息的發(fā)出通報(bào),。同時,，審執(zhí)結(jié)的案件均達(dá)到三統(tǒng)一，即研究室的統(tǒng)計(jì)報(bào)表中有數(shù)字,，流程管理局域網(wǎng)中有完備信息,，檔案室中有歸檔卷宗,。

(三)注重考評結(jié)果的應(yīng)用。一是將考評結(jié)果與部門的評先及干警的評先,、晉升、任用等掛鉤。底，該院向上級推選的先進(jìn)部門和個人都是依照全年考核結(jié)果來定的。對沒有完成考核任務(wù)的部門,，在評先中采取一票否決，并從其部門經(jīng)費(fèi)中扣除相應(yīng)的罰款,。二是將考核結(jié)果與各部門辦公經(jīng)費(fèi)掛鉤,，體現(xiàn)了管理的效能原則。業(yè)務(wù)庭辦結(jié)一個案件,，月通報(bào)中顯示已歸檔,，在其部門經(jīng)費(fèi)中增加50元。三是將考核結(jié)果與每個人的文明獎掛鉤,。該院出臺了文明獎發(fā)放辦法,，根據(jù)每月的月通報(bào)上的'扣分情況，扣除相應(yīng)的文明獎數(shù)額,。

三,、幾點(diǎn)體會。

(一)充分發(fā)揮班子集體管理的作用,。在考核辦法中,，我們規(guī)定每個班子成員都承擔(dān)有管理職責(zé)，每周輪流值班監(jiān)管,，在非值周期間發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的情況,，也可通知考核辦發(fā)出考核通報(bào)，充分發(fā)揮了班子集體的管理智慧和力量,。

(二)充分發(fā)揮職能部門的管理作用,。本院設(shè)立的考評職能部門，如辦公室,、政治處,、立案庭,、研究室等都負(fù)有一定的管理職責(zé),，他們每月要在職責(zé)范圍內(nèi)對全院各部門的工作完成情況寫出監(jiān)評報(bào)告，比如,，每月立案庭要報(bào)上訴案件情況,、二審案件情況、審限預(yù)警情況,、超審限案件情況等,，研究室要報(bào)收結(jié)案情況、調(diào)研,、宣傳等情況,，法警隊(duì)要報(bào)每天車輛停放情況等,。各職能部門共同完成對全院的管理，確保法院各項(xiàng)工作有條不紊運(yùn)行,。

(三)管理重在平時,，重在實(shí)效。現(xiàn)在實(shí)行的周檢查,、月通報(bào),、季考核制度，把全年的工作抓在平時,，避免了松一陣緊一陣,、年底搞突擊的忙亂現(xiàn)象。凡是違反規(guī)章制度的行為,，考核辦都能夠及時發(fā)現(xiàn)掌握情況,，隨時發(fā)出通報(bào)批評，扣除相應(yīng)的考評分,，并扣減其當(dāng)月相應(yīng)的文明獎,。

(四)實(shí)行人性化管理。在嚴(yán)管的同時,，始終堅(jiān)持“以人為本”的理念,，注重人性化管理，不斷改善干警辦公辦案的條件,，關(guān)心干警生活,，解決干警的困難，使全院干警變“要我干”為“我能干”,、“我要干”,。一方面購置了100余臺電腦，更新了20余臺車輛,，更新了審判庭和法臺法椅,，設(shè)立了圖書資料室和電子閱覽室，建成了審委會電子會議室,、智能法庭和視頻會議室等,，為干警干事創(chuàng)業(yè)提供良好的工作條件和平臺。另一方面建成健身房和塑膠籃球場,，新增4臺太陽能熱水器,，改建了浴室，為干警購買了洗衣機(jī),，加大伙食補(bǔ)助,，提高飯菜質(zhì)量，定期組織干警進(jìn)行體檢,、外出學(xué)習(xí)考察,，解決干警的職級和福利待遇等,，切實(shí)為干警的切身利益著想，為干警辦實(shí)事辦好事,。

完善制度,，嚴(yán)格管理，中牟縣人民法院始終堅(jiān)持“司法為民”的工作指針,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，把績效考核工作落到實(shí)處堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)市中院黨組的各項(xiàng)工作部署，不斷提升法院的科學(xué)化,、規(guī)范化管理水平,，進(jìn)一步促進(jìn)全院各項(xiàng)工作再上新臺階。

績效考核管理制度篇十一

近年來,，中牟縣人民根據(jù)“探究符合工作規(guī)律的管理模式,，實(shí)現(xiàn)用制度管人、管案,、管事”的工作思路,，修訂完善規(guī)章、制度,，并在制度的落實(shí)上狠下功夫,，逐步形成了院長統(tǒng)領(lǐng)全局、值周院領(lǐng)導(dǎo)督查,、考評職能部門日常監(jiān)管相結(jié)合的規(guī)范有序的管理機(jī)制,，使本院總體工作提高到一個新的水平。

一,、完善制度,，建立符合實(shí)際的工作規(guī)范。

20xx年初,，中牟就把規(guī)范化制度建設(shè)作為全年工作的著力點(diǎn)和支撐點(diǎn),，先后到3個實(shí)地考察，并參考全國10余個閱歷,，多次召開黨組會,、院務(wù)會，廣泛征求看法,，9易其稿,，歷經(jīng)8個多月時間，制定出了《中牟縣人民工作規(guī)范》,，工作規(guī)范共六篇計(jì)65項(xiàng)制度，包括隊(duì)伍建設(shè),、審判執(zhí)行工作,、司法政務(wù),、督察、考評等內(nèi)容,。

在整個績效考核工作中,，科學(xué)的考核方法守鍵。在考核方法中明確規(guī)定了各部門的工作任務(wù)和指標(biāo),，違規(guī)章,、制度和未完成任務(wù)相應(yīng)的懲罰標(biāo)準(zhǔn)，明確了考評職能部門的職責(zé)等,，確立了周檢查,、月通報(bào)、季考核,、年總評的考核工作機(jī)制,，使整體考核工作便于操作，行之有效,。

今年1月,，結(jié)合本院績效考核工作一年來的運(yùn)行狀況，對考核方法又進(jìn)行了修訂,。新的績效考核方法增加了對“五個嚴(yán)禁”,、巡回審判的考核，提高了民事案件的調(diào)撤率等,，使績效考核工作更加科學(xué)化,、規(guī)范化。

二,、狠抓落實(shí),，確保制度落到實(shí)處。

(一)注意常常性考評,。實(shí)行周檢查,、月通報(bào)、季考核制度,，把考評工作抓在平常,。周檢查就是每周由一名班子成員值班，協(xié)調(diào)管理全院整體工作,，對全院的機(jī)關(guān)管理,、庭審規(guī)范等進(jìn)行監(jiān)督檢查，并寫出書面值周報(bào)告交考核辦,。月通報(bào)就是每月負(fù)有考評職責(zé)的`部門向院考核辦報(bào)送監(jiān)評的工作事項(xiàng),。院考核辦依據(jù)值周領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告和職能部門的監(jiān)評報(bào)告，編發(fā)當(dāng)月的工作通報(bào)，內(nèi)容包括案件辦理狀況,、司法政務(wù)管理狀況,、宣揚(yáng)調(diào)研完成狀況等。季考核就是每季度處根據(jù)院考核辦的月通報(bào),，依照考評方法進(jìn)行考核,，把各部門的工作狀況量化成分值排列公布。去年以來,，共填寫值周報(bào)告54期,，各類檢查表格700余份，編發(fā)績效考評通報(bào)33期,，月通報(bào)14期,，季考核通報(bào)4期，全部考評材料都裝訂成冊,，整理歸檔,。

(二)注意考評制度的落實(shí)。一是成立院考核辦,，確立2名專職人員,，干脆由院長領(lǐng)導(dǎo)并對院長負(fù)責(zé)，詳細(xì)辦理日?？己斯ぷ魇乱?。二是明確考核辦的職責(zé)?？己宿k根據(jù)考評方法確定的職責(zé),，定期收集、匯總,、整理各職能部門報(bào)送的考評材料,，督促各職能部門按要求履行職責(zé)，并對考核工作中發(fā)覺的違我院規(guī)章,、制度的行為剛好發(fā)出通報(bào),，確保考核工作落到實(shí)處,。三是加強(qiáng)案件的管理工作,。的中心工作是審判執(zhí)行工作，加強(qiáng)對案件管理制度的落實(shí)是整個管理工作的重點(diǎn),。受理的每個案件,，從立案、開庭,、判決到執(zhí)行都要剛好輸入電腦,，對沒有剛好錄入案件信息的發(fā)出通報(bào)。同時，審執(zhí)結(jié)的案件均達(dá)到三統(tǒng)一,，即探討室的統(tǒng)計(jì)報(bào)表中有數(shù)字,，流程管理局域網(wǎng)中有完備信息,，檔案室中有歸檔卷宗,。

(三)注意考評結(jié)果的應(yīng)用。一是將考評結(jié)果與部門的評先及干警的評先,、晉升,、任用等掛鉤。20xx年底,，該院向上級推選的先進(jìn)部門和個人都是依照全年考核結(jié)果來定的,。對沒有完成考核任務(wù)的部門，在評先中實(shí)行一票推翻,，并從其部門經(jīng)費(fèi)中扣除相應(yīng)的罰款,。二是將考核結(jié)果與各部門辦公經(jīng)費(fèi)掛鉤，體現(xiàn)了管理的效能原則,。業(yè)務(wù)庭辦結(jié)一個案件,，月通報(bào)中顯示已歸檔，在其部門經(jīng)費(fèi)中增加50元,。三是將考核結(jié)果與每個人的文明獎掛鉤,。該院出臺了文明獎發(fā)放方法，依據(jù)每月的月通報(bào)上的扣分狀況,，扣除相應(yīng)的文明獎數(shù)額,。

三、幾點(diǎn)體會,。

(一)充分發(fā)揮班子集體管理的作用,。在考核方法中，我面定每個班子成員都擔(dān)當(dāng)有管理職責(zé),，每周輪番值班監(jiān)管,，在非值周期間發(fā)覺違規(guī)定的狀況，也可通知考核辦發(fā)出考核通報(bào),，充分發(fā)揮了班子集體的管理才智和力氣,。

(二)充分發(fā)揮職能部門的管理作用。本院設(shè)立的考評職能部門,，如辦公室,、處、立案庭,、探討室等都負(fù)有肯定的管理職責(zé),，他們每月要在職責(zé)范圍內(nèi)對全院各部門的工作完成狀況寫出監(jiān)評報(bào)告，比如，每月立案庭要報(bào)上訴案件狀況,、二審案件狀況,、審限預(yù)警狀況、超審限案件狀況等,，探討室要報(bào)收結(jié)案狀況,、調(diào)研、宣揚(yáng)等狀況,，法警隊(duì)要報(bào)每天車輛停放狀況等,。各職能部門共同完成對全院的管理，確保各項(xiàng)工作有條不紊運(yùn)行,。

(三)管理重在平常,，重在實(shí)效。現(xiàn)在實(shí)行的周檢查,、月通報(bào),、季考核制度，把全年的工作抓在平常,，避開了松一陣緊一陣,、年底搞突擊的忙亂現(xiàn)象。凡是違規(guī)章,、制度的行為,，考核辦都能夠剛好發(fā)覺駕馭狀況，隨時發(fā)出通報(bào)指責(zé),，扣除相應(yīng)的考評分,，并扣減其當(dāng)月相應(yīng)的文明獎。(四)實(shí)行人性化管理,。在嚴(yán)管的同時,，始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，注意人性化管理,，不斷改善干警辦公辦案的條件,，關(guān)切干警生活，解決干警的困難,，使全院干警變“要我干”為“我能干”,、“我要干”。一方面購置了100余臺電腦,，更新了20余臺車輛,，更新了審判庭和法臺法椅，設(shè)立了圖書資料室和電子閱覽室,，建成了審會電子會議室,、智能法庭和視頻會議室等,，為干警干事創(chuàng)業(yè)供應(yīng)良好的工作條件和平臺。另一方面建成健身房和塑膠籃球場,，新增4臺太陽能熱水器,，改建了浴室，為干警購買了洗衣機(jī),，加伙食補(bǔ)助,，提高飯菜質(zhì)量，定期組織干警進(jìn)行體檢,、外出學(xué)習(xí)考察,，解決干警的職級和福利待遇等,，切實(shí)為干警的切身利益著想,，為干警辦實(shí)事辦好事。

完善制度,，嚴(yán)格管理,，中牟縣人民始終堅(jiān)持“司法為民”的工作指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，把績效考核工作落到實(shí)處堅(jiān)決不移地實(shí)行市中院黨組的各項(xiàng)工作部署,，不斷提升的科學(xué)化、規(guī)范化管理水平,，進(jìn)一步促進(jìn)全院各項(xiàng)工作再上新臺階,。

績效考核管理制度篇十二

一、為確保班組考核工作順當(dāng)舉行,，特成立班組考核小組：

1,、組長：隊(duì)長。

2,、成員：副隊(duì)長,、技術(shù)員、雙基員,、材料員,。

3、隊(duì)長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)的班組考核工作,，對班組考核工作負(fù)全面責(zé)任;副隊(duì)長負(fù)責(zé)考核各班組現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況和平安標(biāo)準(zhǔn)化狀況;技術(shù)員負(fù)責(zé)考核班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)狀況和班組活動狀況;材料員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各班材料使用狀況;雙基員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各班組的獎罰狀況,。

二、班組組織機(jī)構(gòu),。

我隊(duì)成立一個機(jī)電班,，三個生產(chǎn)班，三個生產(chǎn)班分離為生產(chǎn)一班,，生產(chǎn)二班,，生產(chǎn)三班,。每班設(shè)立班長一名，生產(chǎn)班每班設(shè)立驗(yàn)收員一名,。

三,、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)。

考核根據(jù)百分制舉行,，每月舉行一次考核,，并根據(jù)考核結(jié)果對第一名的班組嘉獎工分200分，對最后一名的班組處罰工分200分,。

如下：

1,、平安生產(chǎn)管理。

1)班組內(nèi)浮現(xiàn)一次工傷及以上事故扣10分;2)班組內(nèi)浮現(xiàn)一條重大隱患扣5分;,。

3)班組內(nèi)浮現(xiàn)一條升級隱患扣3分;,。

6)班組因?yàn)楸景嗟木売蓻]有完成本班生產(chǎn)目標(biāo)的每次扣2分，超額完成目標(biāo)的每次加1分;月底統(tǒng)計(jì)各班工作量得分排名第一的加2分,，最后一名的扣1分,。

7)班組內(nèi)處理一次意外事故的加1~3分;。

2)生產(chǎn)后沒有驗(yàn)收記錄的扣1分每次,，記錄不規(guī)范的`扣0.5分每次;記錄不符合實(shí)際的扣1分每次,。

3)工程質(zhì)量較好，在月度驗(yàn)收或平時檢查中獲得礦上或上級公司絕對的嘉獎1~5分,。

3,、設(shè)備管理。

1)被檢查出設(shè)備失爆的每處每次扣3~5分;,。

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2)設(shè)備損壞造成影響生產(chǎn)的,，按照狀況給責(zé)任班組每次扣1~5分;,。

3)生產(chǎn)完成后對設(shè)備不清理不整理的每次扣1分;。

4)不按時檢修設(shè)備的每次扣2分,。

績效考核管理制度篇十三

為激發(fā)大家的工作主動性,，提高整體工作效率，促進(jìn)公司的效益提升,，依據(jù)公司實(shí)際,，現(xiàn)制定員工績效考核方法，由于公司考核尚屬初試,，故較粗糙,，需待日后逐步完成，并且此方案主要適合非部門經(jīng)理人員,。

主要考核內(nèi)容有一下幾條,，各部門依據(jù)此條款意向細(xì)化詳細(xì)本部門的考核要求：

一,、實(shí)力考核。

由于我們公司還特別年輕,，我們公司的成員大多數(shù)也特別年輕,，大家就業(yè)務(wù)實(shí)力方面都還須要廣泛熬煉，因此將實(shí)力考核納入績效考核非常必要,；實(shí)力考核分成一下幾個等級,，各等級標(biāo)準(zhǔn)如何：

a、優(yōu)：立完成管理,、項(xiàng)目開發(fā),、測試、施工或商務(wù)溝通,；

b,、良：獨(dú)立完成部分事項(xiàng)，但還須要部門經(jīng)理指導(dǎo),；

業(yè)績是公司的生命,，考核的目的也是為此，因?yàn)橛斜匾獙€人業(yè)績成果納入考核內(nèi)容,；業(yè)績考核的'各級標(biāo)準(zhǔn)如下：

看法反映員工對安排執(zhí)行的心態(tài)問題，也反映對部門對公司各層面的認(rèn)知和接受問題,，這些均影響著公司的整體執(zhí)行力,，這點(diǎn)目前對公司很重要，因此也有必要納入考核范圍,，看法考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

四,、制度執(zhí)行考核。

因公司初創(chuàng)時間不長,，目前又面臨制度規(guī)范建設(shè),，因此，很有必要將其納入考核條款,，并實(shí)施一項(xiàng)推翻制,，即出現(xiàn)此項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，總成果不能得優(yōu),，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

a,、合格：嚴(yán)格遵循公司全部規(guī)章制度，每月沒有一項(xiàng)違越行為,；

b,、不合格：不仔細(xì)遵循公司的一些規(guī)章制度，月統(tǒng)計(jì)有一項(xiàng)以上違越行為,，給公司造成一些不良影響,。

績效考核管理制度篇十四

2,、成員：副隊(duì)長、技術(shù)員,、雙基員,、材料員。

3,、隊(duì)長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)的班組考核工作,，對班組考核工作負(fù)全面責(zé)任；副隊(duì)長負(fù)責(zé)考核各班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況和安全標(biāo)準(zhǔn)化情況,；技術(shù)員負(fù)責(zé)考核班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況和班組活動情況,；材料員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各班材料使用情況；雙基員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各班組的獎罰情況,。

我隊(duì)成立一個機(jī)電班,，三個生產(chǎn)班，三個生產(chǎn)班分別為生產(chǎn)一班,，生產(chǎn)二班,，生產(chǎn)三班。每班設(shè)立班長一名,，生產(chǎn)班每班設(shè)立驗(yàn)收員一名,。

考核按照百分制進(jìn)行，每月進(jìn)行一次考核,，并按照考核結(jié)果對第一名的班組獎勵工分200分,，對最后一名的班組處罰工分200分。

班組考核小組從安全生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理,、設(shè)備管理、成本管理,、操作規(guī)程,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理等方面進(jìn)行考核?？己舜蚍旨?xì)則如下：

1,、安全生產(chǎn)管理。

1）班組內(nèi)出現(xiàn)一次工傷及以上事故扣10分,；

2）班組內(nèi)出現(xiàn)一條重大隱患扣5分,；

3）班組內(nèi)出現(xiàn)一條升級隱患扣3分；

4）班組內(nèi)出現(xiàn)一條積水淤泥,、物料方面的隱患扣1分,；

5）班組內(nèi)出現(xiàn)一次重大三違扣5分，一般三違扣2分,；

6）班組由于本班的原因沒有完成本班生產(chǎn)任務(wù)的每次扣2分,，超額完成任務(wù)的每次加1分,；月底統(tǒng)計(jì)各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的'扣1分,。

7）班組內(nèi)處理一次意外事故的加1~3分,；

8）班組內(nèi)迎接上級公司檢查和安全大檢查表現(xiàn)差的扣3分，表現(xiàn)好的,，得到上級公司肯定或礦上表揚(yáng)的加3分,。

2、質(zhì)量管理,。

2）生產(chǎn)后沒有驗(yàn)收記錄的扣1分每次,，記錄不規(guī)范的扣0。5分每次,；記錄不符合實(shí)際的扣1分每次,。

3）工程質(zhì)量較好，在月度驗(yàn)收或日常檢查中得到礦上或上級公司肯定的獎勵1~5分,。

3,、設(shè)備管理。

1）被檢查出設(shè)備失爆的每處每次扣3~5分,；

2）設(shè)備損壞造成影響生產(chǎn)的,，根據(jù)情況給責(zé)任班組每次扣1~5分；

3）生產(chǎn)完成后對設(shè)備不清理不整理的每次扣1分,；

4）不按時檢修設(shè)備的每次扣2分,。

績效考核管理制度篇十五

員工的崗位績效考核又稱人事考核、績效評價(jià),，是收集、分析,、評價(jià)和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況過程,。其作用如下:。

1,、通過考核,、對員工在一定時期內(nèi)思想、技能,、業(yè)務(wù)情況做出全面的檢查和總結(jié),，為其他人事管理工作提供依據(jù)。

2,、正確評價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工作績效是實(shí)施獎懲,、任用、工資,、培訓(xùn)等項(xiàng)工作的必要依據(jù),。

3,、可激發(fā)員工完成工作任務(wù)的積極性、創(chuàng)造性,、提高工作效率,。

4、完善的績效考核系統(tǒng)可較準(zhǔn)確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢,，以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍,。

1、行政管理部是公司對員工績效考核的歸口管理部門,，負(fù)責(zé)考核制度的建立,，擬定考核計(jì)劃，并對實(shí)施過程進(jìn)行管理,，通過合理的績效考核系統(tǒng)的運(yùn)作,，確保公司人力資源管理的決策正確性。

2,、崗位績效考核工作與各部門的職責(zé)和功能密切聯(lián)系著,，各部門應(yīng)通過對內(nèi)部員工的績效考核調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)本部門目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。在考核過程中,，各部門主管應(yīng)對所提供的.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及評估結(jié)果的公正性負(fù)責(zé)。

3,、行政管理部負(fù)責(zé)對績效考核實(shí)施過程中,，各部門執(zhí)行政策、原則和相關(guān)規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)督,，嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律,、防范違規(guī)行為，及時反饋信息,，保障績效考核工作良性運(yùn)行,。

1、公司內(nèi)的各級管理人員,，應(yīng)加強(qiáng)對直接下級日常工作的指導(dǎo)和幫助,，切實(shí)做好直接下級日常工作情況的詳細(xì)記錄。要倡導(dǎo)部門主管領(lǐng)導(dǎo)從具體的工作中解脫出來,，切實(shí)履行好管理者的管理責(zé)任和指導(dǎo)責(zé)任,。

2、公司各級管理人員要加強(qiáng)與下屬之間的溝通與交流,，指導(dǎo)下屬改善,、提高績效，從而提高公司的整體績效和管理水平。各級人員要同步發(fā)展,，提高團(tuán)隊(duì)效能,。

3、公司的績效考核組織在對中層以上管理人員實(shí)施績效考核時,，要把他們對直接下屬日常工作情況的記錄,、輔導(dǎo)及與下屬共同協(xié)作、溝通情況,，作為考核的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核,。

1、考核分類:月度考核,、年度考評,。

2、考核權(quán)限劃分:,。

2.1保安員由保安班長考核,。

2.2保安班長由保安主管考核;。

2.4保潔員由環(huán)境衛(wèi)生部主管考核;,。

2.3資料員,、物業(yè)助理、客服助理由物業(yè)主管考核;,。

2.4維修技工由工程維護(hù)部門主管考核;,。

2.5出納、會計(jì),、各部門主管由物業(yè)公司總經(jīng)理考核;,。

2.6行政管理部對各部門的考核進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

3.1員工績效考核獎金,。(詳見z花園城物業(yè)管理有限責(zé)任公司員工工資管理方案之績效工資檔次明細(xì)),。

3.2考核分值按120分設(shè)置，當(dāng)月考核分值60分為合格,。

3.3當(dāng)月考核不及格者扣罰當(dāng)月的績效工資的50%,。

3.3績效獎金計(jì)算方式:員工績效工資×當(dāng)月考核分值占總考核分值的百分比。

3.4考核標(biāo)準(zhǔn)(另附),。

4、考核方式,。

4.1月度績效考核遵循公開,、公平、公正的原則,，按照簡單化程序進(jìn)行,，在每月25日前，由考核者根據(jù)下級的日常工作情況，對照崗位考核指標(biāo)與評分方式完成對員工的考核,，原則上不再進(jìn)行復(fù)核,，考核結(jié)果在考核結(jié)束兩天內(nèi)通知本人。各部門在每月5號前收集考核結(jié)果送行政管理部,，行政管理部在每月8日前復(fù)核存檔后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部,，作為員工工資發(fā)放的依據(jù)，每月10日財(cái)務(wù)部將員工的上月績效獎金與員工工資一起發(fā)放,。

4.2員工如對考核結(jié)果有異議,，應(yīng)在收到考核結(jié)果通知的當(dāng)日，向行政管理部申訴,，行政管理部協(xié)同該員工的考核者的成績重新核定,。核定結(jié)果為最終結(jié)果。

4.3年度考評是對員工在一年工作績效的總評,，在12月30日前完成,，考評結(jié)果作為晉升的依據(jù)。

1,、績效考核必須堅(jiān)持公開,、公平和公正的原則。

2,、考核必須根據(jù)事實(shí),，實(shí)事求是，不明事項(xiàng)不能去猜想,，必須核實(shí);,。

3、被考核者在被考核期間之前的考績無論好壞,，均不得考慮在內(nèi);,。

5、避免對工作時間較長的下屬給予過高評價(jià),，對新進(jìn)下屬評價(jià)過低,。

1、對考核者的要求,。

3,、考核者應(yīng)理解考核的意義、步驟,、方法,，掌握考核技巧及考核程序;。

4,、考核者的考核工作中,，不得利用職權(quán)之便，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)、謀取私利或違反考核紀(jì)律,，否則,，由行政管理部根據(jù)相關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)進(jìn)行處理,。

1,、考核后考核者要與被考核者進(jìn)行溝通、面談,，讓他們充分理解,、認(rèn)同實(shí)施績效管理與績效考核的意義和作用，使績效考核在全體員工認(rèn)同的工作環(huán)境下進(jìn)行,。

2,、考核者對被考核者日常工作中的違紀(jì)事項(xiàng)要當(dāng)場指出，說明扣分標(biāo)準(zhǔn),，并詳細(xì)記錄,。月度績效考核成績應(yīng)在考核結(jié)束后兩天內(nèi)通知被考核者本人，指出存在問題,，提出努力方向,。

通過績效考核，對于超額完成任務(wù)的員工,，公司將發(fā)給超額績效工資,，并大力表彰。對于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績效考核規(guī)定扣發(fā)績效工資外,，公司還視情況按以下規(guī)定辦理:,。

1、中層管理干部(部門主管),。

1.1連續(xù)兩個月不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者,，其需作自我檢查，分析原因,。

1.2連續(xù)三個月不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者,，行政管理部勸其自動辭職或公司作解雇處理。

2,、基層員工,。

2.1連續(xù)兩個月不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者，其需作自我檢查,，分析原因,。

2.2如果連續(xù)三個月不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者，行政管理部勸其自動辭職或公司作解雇處理,。

2、本績效管理與績效考核制度的解釋權(quán)歸z花園城物業(yè)管理有限責(zé)任公司。