在報告撰寫過程中,，需要充分準備，收集材料，梳理思路,，然后進行清晰地表達,。在報告中使用圖表,、表格,、圖片等輔助材料可以提升信息的表達效果,。在以下報告范文中,，我們可以看到不同類型報告的寫作方法和技巧,。

檔案室管理人員的述職報告篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

這段時間一來的工作當中,，我還是有認真的規(guī)劃好自己的本職工作,，我清楚的意識到到了個人能力的關(guān)鍵，先階段做出的調(diào)整還是比較多的,，回顧過去一年來的工作,，我還是感覺非常深刻的，我也會進一步的去落實好相關(guān)的職責,，我也需要對過去一階段的工作做好述職：

首先在工作當中,，我還是應(yīng)該要做出好規(guī)劃，在這個過程當中,，我一直以來都對自己很有信心的,，作為一名管理人員，我一直都是在調(diào)整好自己的心態(tài),，這對我個人能力也是一個非常大的提高,，現(xiàn)在我也是對自己很有信心的，在這個過程當中,，我一直都對自己是很有信心的,，對于個人能力我也是比較有信心的，在這一階段的工作當中，我始終都相信,，這是一個非常不錯的提高,，在這個過程當中，我也是認真負責的做相關(guān)的職責,，通過對自身能力的提高,，我自然是落實好了相關(guān)的規(guī)章制度，通過過去的一年工作,，我也及時的'調(diào)整好了自己的心態(tài),，現(xiàn)在回想起來的時候確實也是很有意義。

作為一名管理人員,，我始終都在認真負責的處理好相關(guān)準備工作,，并且對此做出相關(guān)的調(diào)整，根據(jù)現(xiàn)階段公司的情況,，對下面員工做出一些調(diào)整,，這讓我也感覺非常的有充實，我也渴望在下一階段的工作當中,，對自己更加有信心一點,，作為一名管理人員，我時刻都在思考自身的情況,，這對我個人能力還是有非常大的提高的,，也希望自己可以做出更多的調(diào)整， 在這個崗位上面,，我也感覺到了壓力,，所以接下來日常的工作當中我也一定會讓自己做的更好一點，用心去規(guī)劃好下階段的事情,，這讓我很有意義,，我也會端正好自己的態(tài)度，對自身情況做出一些調(diào)整,，認真去反省好自己,，感激周圍同事對我?guī)椭?/p>

現(xiàn)階段在工作當中，我也是做的比較認真的,，這讓我也是做出了相關(guān)的準備,，這方面也應(yīng)該要做好準備，相信接下來能夠安排好相關(guān)的事情,，這是非常重要的，我也應(yīng)該要做好相關(guān)的規(guī)劃,，這一階段的工作對我的還是比較重要,，也感激周圍領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)照，我會進一步的去落實好自己分內(nèi)的事情，對這份工作做出更好的判斷的,，管理好部門日常的工作,，讓員工們有著正確的工作狀態(tài)，接下來做出更好的調(diào)整,，這讓我對自己也是深有感觸的,，對于接下來的工作我也一定會更加努力，如有不足請您指正,。

此致

敬禮,！

述職人：xx

20xx年x月x日

檔案室管理人員的述職報告篇二

20xx年在慌張忙碌中過去，回想過去,，固然沒有轟轟烈烈的成果,，但也算閱歷了一段不平凡的考驗。現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

在擔任培訓(xùn)專員職務(wù),，我主要擔任招聘和培訓(xùn)工作,。由于物業(yè)公司工資待遇低，工作環(huán)境相對較差,，因此安全員和基層員工活動率比較大,，為了保證管理處正常運作，滿足人力資源需求,，人事行政部開拓了多種招聘渠道,，包括：參與招聘會，網(wǎng)絡(luò)招聘等,。在任培訓(xùn)專員一職,，我每天上午參與“才智中南”招聘會，下午網(wǎng)絡(luò)搜索簡歷,，并組織面試,，為改善公司人力資源缺乏的狀況做出了貢獻。4—5月份,，集中組合新入職安全員培訓(xùn),，經(jīng)過對新入職安全員的培訓(xùn)，使員工對公司企業(yè)文化有了了解,，并且讓其感受到公司科學的用人機制,，確保了工作人員的穩(wěn)定和安心工作。

7—8月份就能來公司實習的大學生組織系統(tǒng)培訓(xùn),。針對實習大學生的培訓(xùn),，主要是從社會意態(tài)、工作實操閱歷,、職業(yè)操守等方面中培訓(xùn),。不只使他們了解到信和物業(yè)專業(yè)化的培訓(xùn)體系,，同時讓他們感受到公司對他們的關(guān)心和維護，使他們能夠安心的留在工作崗位展開貢獻,。

由于公司人事行政部行政秘書辭職,，在公司指導(dǎo)各方面權(quán)衡之下，我被調(diào)任到此職務(wù),。相對之前培訓(xùn)專員的工作,，行政秘書則懇求愈加認真、耐心和專心,。首先,，擔任每月員工工資和社保的統(tǒng)計，上報財務(wù)部核算工資,。其次,，每天要把各管理處的公文上報物業(yè)公司總經(jīng)理。報文工作看似簡單,，但其中也非常煩瑣,。既要將下面的意見傳抵達各管理處，又要將下面的意見反響給公司指導(dǎo),，起到上傳下達的作用,，稍有疏忽，就會構(gòu)成丟文和漏文的現(xiàn)象,。公司印章的管理,，也是一件比較復(fù)雜的事情，本人嚴厲按照公司印章管理規(guī)則中止操作,，保證公司印章不喪失,。

相關(guān)證照的辦理齊全，物業(yè)公司資質(zhì)年審等,，固然只是常規(guī)工作,，但由于公司之前相關(guān)資料準備不齊全，所以期間也付出很多周折,，但也圓滿完成任務(wù),。

物業(yè)公司20xx年取得iso9001—20xx質(zhì)量體系認證，20xx年是公司接受質(zhì)量體系認證的復(fù)評,。由于公司現(xiàn)狀是固然取得認證證書,，但并沒有真正按照iso標準懇求操作。存在著大量記載未填寫,，日常工作操作不規(guī)范等現(xiàn)象,。為了經(jīng)過此次檢查，公司指導(dǎo)批準我來擔任組織此事,，在與xxxx管理處主任相互溝通和全體員工積極配合下,，終于順利完成此次檢查,。

由于公司新到任物業(yè)公司執(zhí)行副總,，為輔佐執(zhí)行副總展開工作,，我再次被調(diào)到總辦處任職,。期間我主要擔任匯編行政手冊，同時完善公司其他制度,。為了更好了解員工心屬意向，以及為公司制度樹立搜集理論基層資料,，特組織20xx年員工滿意度的調(diào)查,，并構(gòu)成《調(diào)查結(jié)果分析報告》上報公司指導(dǎo)審閱。使公司指導(dǎo)能夠明晰目前公司員工對公司各方面工作的滿意度,，以及員工對公司的意見和建議,，此次調(diào)查為公司下一步推行質(zhì)量目的管理打下了基礎(chǔ)。

綜上所述,，20xx年是公司管理的提升年,，本人可以順順利利地圓滿完成一年的工作任務(wù)，首先感謝公司指導(dǎo)對我的支持,、關(guān)心和信任,。在新的一年里，我一定會秉承公司優(yōu)秀傳統(tǒng),，發(fā)揚“辦事高效,，保質(zhì)保量”的精神，嚴厲懇求自己的工作,，為公司的展開貢獻,。

檔案室管理人員的述職報告篇三

大家好！我是部門部門的一名工程管理人員（您說出具體職務(wù)?。?，主要負責支撐網(wǎng)的項目設(shè)計和工程管理工作。20xx年以來,，在部門董事長,、總經(jīng)理以及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在我部干部職工的共同努力下,，我部加快了發(fā)展和進步的步伐,，各方面工作取得了較大的成績。現(xiàn)就我履行職責的情況報告如下：

首先是20xx年的工作完成情況,，20xx年是不平凡的一年,，我們的工作任務(wù)也是繁重而紛雜的，本年度以來我負責的工程共有12個,，通過我部干部職工的共同努力,，成績突出：目前20xx年帶外網(wǎng)管系統(tǒng)擴容工程,、ip承載網(wǎng)五期工程、信令網(wǎng)十期工程不僅順利完工,，而且都已通過初驗,；20xx年網(wǎng)上繳費系統(tǒng)工程已完工；正在建設(shè)中即將完工的項目有20xx年全區(qū)安全監(jiān)控系統(tǒng),、idc數(shù)據(jù)機房建設(shè)工程,、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、中國移動南方基地支撐系統(tǒng)集中化一期工程西藏部門配套工程,、20xx年智能網(wǎng)擴容和搬遷工程,、20xx年td電子報賬平臺和銀企互聯(lián)系統(tǒng)建設(shè)工程等一大批。

其中,，最令人欣喜,、最值得驕傲的是由于我們迅速地建成了ip承載網(wǎng)五期工程，使得出省帶寬由155m提升為2,。5g,，為未來我部門與外圍骨干節(jié)點的大容量數(shù)據(jù)傳輸?shù)於藞詫嵉幕A(chǔ)；由于南方基地西藏部門配套工程我方各網(wǎng)元改造均已完工,，我部門已具備和南方基地聯(lián)調(diào)聯(lián)測的條件,，有效地配合了集團部門近年提出的支撐網(wǎng)大集中的戰(zhàn)略；由于網(wǎng)上繳費系統(tǒng)的上線,，使得西藏部門拓展了繳費渠道,，使西藏的移動用戶可以享受到通過網(wǎng)上銀行付話費的便捷服務(wù)，有利地緩解了營業(yè)廳的工作壓力,。

但是,，由于各種原因，在20xx年的工作當中我們也存在著一些失誤的地方,，對于我進行了深刻的反省,，常常深夜輾轉(zhuǎn)反側(cè)，感覺如芒在背,！具體總結(jié)起來如下,，由于我平常具體事情投入的精力太多，親入工程一線的時間不足,，導(dǎo)致不能準備把握工程的所有實際情況,；對于工程中出現(xiàn)的突發(fā)問題有時候無法第一時間做出解決方案；初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀臆斷,，認為大部門又是交鑰匙,，管理難度應(yīng)不大，導(dǎo)致管控力度不夠,，管理時松時緊,。特別是對于某些諸如貨物丟失的問題,，一味的等待乙方自行解決，導(dǎo)致工程延期,，如ip承載網(wǎng)省內(nèi)延伸三期工程,、20xx年cmnet省網(wǎng)擴容工程都超期還未完工，再就是對于工作中的經(jīng)驗總結(jié)及未來發(fā)展考慮不足,。這些不足一定會時時鞭策著我,，成為新一年里我時刻反省自己、糾正失誤,、不斷提升自己工作能力的源動力，對此,，我對我部20xx年發(fā)展計劃與展望匯報如下：

除快速有效,、保質(zhì)保量地完成20xx未完成的工作任務(wù)外，20xx年我將重點從以下四個方面著手開展工作：第一,、意識到理論學習與更新的重要性,，繼續(xù)進行工程管理知識的系統(tǒng)學習；第二,、加強項目前期的跟蹤力度,；特別是一個項目的開始階段，是最為重要的,。所以我要求項目經(jīng)理在接手每一個新項目的時候,，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：1）這個項目是什么項目,，具體大概做什么事情,，是誰提出來的，目的是解決什么問題,。前期了解情況的工作越詳細,，后面的驚訝就越少；第三,、注重工程的精細化管理,，做到工程的實時跟蹤，合理審核乙方的工程進度表,，做到可監(jiān)督可行,；第四、提高設(shè)計文件的審核質(zhì)量,。督促設(shè)計院現(xiàn)場查勘的力度,，按照相關(guān)規(guī)范審核設(shè)計文件，提高設(shè)計文件質(zhì)量,。

回顧20xx年我部所取得的較大的成績,，我覺得最關(guān)鍵的原因還是得益于我部干部職工們總體工作能力的提高,，主要表現(xiàn)在：

1、加強學習,，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。一是認真學習黨的十七屆四中全會精神。除認真參加了市委和本部門所組織學習之外,，認真組織部門班子成員和廣大黨員干部學習十七屆四中全會精神,，并且親自作了一場專題報告，談學習體會,。同時,，以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，推動部門科學發(fā)展,。二是加強業(yè)務(wù)學習,。除學習其他部門的優(yōu)秀經(jīng)驗外，還積極鼓勵廣大職工們在工作之余,，通過自考,、職大、培訓(xùn)班,、等多種方式抓緊時間學習充電,，努力補充與豐富自己的理論知識；每星期推薦相關(guān)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)書籍給廣大職工,，同時每月一次定期組織大家進行研討會,，談?wù)勛x書心得體會，相互介紹工作中的經(jīng)驗與體會,，以便讓優(yōu)秀的經(jīng)驗盡快傳播開來,。

2、團隊協(xié)作能力的快速提升,；一是每周定期召開部門職工大會,，給職工反復(fù)講解與強調(diào)團隊協(xié)作能力的重視性，增強大家對團隊的認同感,。組織職工聆聽有關(guān)的專家關(guān)于培養(yǎng)良好團隊協(xié)作團體的講座,，使團隊成員真正意識到團體協(xié)作的重要性，有“我們風雨同舟”或“我們共命運”的感覺,，對于自己是團隊一員感到自豪,。二是完善了職工成員工作獎罰制度，讓每個團隊成員認識到他們之間和協(xié)作以及貢獻對于團隊獲得成功是至關(guān)重要的,，人盡其才,，發(fā)揮每個人的專長，充分調(diào)到大家的工作積極性，使大家能齊心協(xié)力順利完成各種任務(wù),。

注重干群之間,、職工互相之間的溝通與信任。遇事我盡量做到與部門干部群眾們商量,，在領(lǐng)導(dǎo)和老員工的指導(dǎo)下,，我自己也很快掌握了工程管理的系統(tǒng)知識和關(guān)鍵點；通過定期的座談會重視部門成員之間的溝通,，增強成員之間相互信任感,，增強成員對團體的信任感；每月定期組織人員深入到職工的家中詢問,、主要了解其困難與疾苦,，主要為其解決經(jīng)濟上、生活上與心理上的困難與困惑,，聆聽職工的心聲特別是對部門的好意見與建設(shè),，使員工內(nèi)心產(chǎn)生極大的歸屬感，從而帶動個人工作熱情和整體團隊力的提升,，發(fā)揮出巨大的“圍爐效應(yīng)”，大家齊心協(xié)力地完成好工作任務(wù),。

除此之外,，做為一名工程管理干部，我也十分重視自身的廉潔自律,，時刻保持頭腦清醒,，在大是大非面前絕不含糊，做到工程面前嚴把質(zhì)量關(guān),，努力做好一手抓工程進度,，一手抓工程質(zhì)量，兩手抓,，兩手都要硬,。相信只有我們秉承勇于自我反省與自我批判，保斷一顆團結(jié)協(xié)作,、永于進取的恒心,，20xx年我們的工作一定能夠取得更多更大更值得驕傲的成績！

以上述職報告,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,，歡迎對我的工作提出寶貴意見，借此機會,，向工作中支持,、幫助過我的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示誠摯的謝意。

檔案室管理人員的述職報告篇四

轉(zhuǎn)眼間，三個月的試用期時間就結(jié)束了,，在這短短的一個月里,，我學到了許多以前從未學到的東西，也接觸到了以前從未接觸的`東西,。也感受到了自己進入了一個關(guān)系和諧,，團結(jié)奮斗，積極向上的團隊,。非常感謝公司,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學習的機會。

剛進入公司時對公司不了解,，還記得因此而有過朦朧,。

首先，在原材料倉庫的三個月來,，熟悉了原材料入庫流程,，熟悉了采用先進先出的原材料出庫流程。

實習期間,，擔當了倉管的基本職責,，參與了出入庫管理、訂購管理,、目視化管理,、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動,。對每一項的理解：

第一：出入庫管理,，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā),，憑什么進行收發(fā),，單據(jù)，認真核實,，細心清點,，當面交接，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事,。

第二：訂購管理,，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存,，周轉(zhuǎn)庫存,，最高存量，采購批量,，嚴密跟進每一款物品的進銷存,，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線,，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本,，找平衡,，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期,，綜合分析好,，連續(xù)關(guān)注。

第四：5s管理,，各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ),，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則,，就是要做好整頓工作,，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分,，倉庫的物品多,，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境,，只有做好整理整頓清掃工作,，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作,，所以必須養(yǎng)成一個好習慣,，天天堅持做好，日清日潔,，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。

第五：先進先出管理,，是倉庫管理的三大原則之一,，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì),，易產(chǎn)生工程變更的報廢風險,。執(zhí)行先進先出的辦法有色標法，雙區(qū)庫品移位法,，重力法,，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

此致

敬禮!

xxx,。

20xx年xx月xx日,。

檔案室管理人員的述職報告篇五

中也該體現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃的能力，下面是本站小編給大家?guī)淼墓芾砣藛T述職報告,，歡迎閱讀!

尊敬的x公司總經(jīng)理董事會：

今年是新公司成立后開局的重要一年,，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難,，積極開拓,，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作,，采取了精心革新,，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措,，贏得了新公司開門紅,，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會的信任,，受聘為新公司總經(jīng)理，總經(jīng)理述職報告范文現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

一,、及時調(diào)整思想,，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要,。

1,、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”,、演好公司總經(jīng)理“主角”,。作為公司總經(jīng)理，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營范圍,，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司總下達的,。

年度工作計劃。

指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要,，始終堅持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司總經(jīng)理的營銷策略與發(fā)展藍圖,，建立健全公司總經(jīng)理。

規(guī)章制度,。

與獎懲機制,，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取,，拓展市場,，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并積極向董事會報告與負責,。

2,、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人,，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)總經(jīng)理是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。一年來，我們本著以人為本的思想,，從嚴要求自己,，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價值觀，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍,。對公司總經(jīng)理一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則,，小事講風格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司總經(jīng)理所用,，為公司總經(jīng)理奮斗。

二,、以人為本,，身體力行，致力培育團結(jié),、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊,。

1,、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學習型社會的要求,，總經(jīng)理述職報告范文結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學習型單位,，采取“請進來,、走出去”多種形式的學習教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ),。

2,、堅持“以德為之，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身,，用“情”溝通,，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見,，摸得著,，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力,，總經(jīng)理述職報告范文合力地完成公司總經(jīng)理的計劃與任務(wù)。

三,、務(wù)實創(chuàng)新,，科學規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制,。

1,、按照“簡捷、高效,、適用”的原則,，科學設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制,，明確各自的分工和職責,，強化的部門職能作用,。

2、采取用多種方式,，重視人才,，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù),，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制,，月度、年終考核,，優(yōu)勝劣汰,。

3、完善考核辦法及薪酬制度,。根據(jù)全年的目標任務(wù)進行層層分解,、人人細化，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量,、勞逸程度,、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距,，績效工資細化考核到每一個崗位,。同時強化考核體系，加大考核力度,，獎勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性,、積極性與創(chuàng)造性,。

四、明確目標,，合理安排,，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展,。

1、加速企業(yè)標準化,、正規(guī)化建設(shè),，提高市場競爭能力,。公司總經(jīng)理多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定,，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司總經(jīng)理企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù),，使其合法化,，為公司總經(jīng)理今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2,、加強供氣區(qū)域管理,，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程,。為規(guī)范燃氣市場秩序,，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應(yīng)范圍,，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導(dǎo)意見》(川建發(fā)〔20xx〕200號)文件精神,，以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定，公司總經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃,，總經(jīng)理述職報告范文特申請新市,、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,，保障了公司總經(jīng)理的合法利益,。

五、目前存在的問題和今后努力的方向,。

1,、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2,、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3、科學,、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康、有序,、持續(xù)發(fā)展,。

總之,，總經(jīng)理述職報告范文一年來，總結(jié)過去,，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù),，成績是可喜的,。展望未來，在其位謀其政,，我當盡心盡職,，勤勉工作，為公司總經(jīng)理下一年度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運籌,。在新的一年里，我將加強各項工作的學習,，與董事會成員一起,，帶領(lǐng)公司總經(jīng)理全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司總經(jīng)理健康長遠的發(fā)展,。

20xx年1月,，建管局支部進行了改選，選舉產(chǎn)生了新一屆支部委員會和支部委員會成員,，我任支部書記,。一年來，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我嚴格履行支部書記職責,，認真貫徹落實年初黨建工作會議精神，扎實抓好局機關(guān)政治,、思想,、組織、作風和廉政建設(shè),，帶領(lǐng)全局干部職工積極開展創(chuàng)爭“五好基層黨組織”,，努力完成區(qū)委、區(qū)政府賦予建管局的各項工作任務(wù),，今年7月,，我局被市人民政府表彰為市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市先進集體。現(xiàn)將履職情況匯報如下,。

一,、不斷加強學習，提高黨務(wù)工作能力和水平。

為了更好地履行好支部書記的職責,，提高黨務(wù)工作能力,，我不斷自我加壓，邊工作邊學習,，征訂了黨支部工作指導(dǎo)，經(jīng)常閱讀報刊,，認真領(lǐng)會中央領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，了解黨的路線、方針,、政策,，通過學習，豐富了黨務(wù)工作知識,，組織開展支部工作的水平得到提升,。在加強自我學習的同時，我注重加強對黨員干部職工的教育,，要求全局人員每月集中一次學習,，明確部門負責人作為集中學習的領(lǐng)學人，支部委員計劃安排每年不少于一次授課,，對干部職工學習筆記我進行定期檢查,，寫學習。

評語,。

從制度上保證,。

學習計劃。

的落實,。一年來,，我們通過政治理論學習、思想道德教育,、黨風廉政教育,，引導(dǎo)干部職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，干部職工的思想政治素質(zhì)明顯提高。在支部工作中,，我注意加強與支部委員之間的溝通協(xié)調(diào),，搞好與支部成員間的團結(jié)，尊重支部委員和干部職工提出的意見和建議,，充分發(fā)揚政治民主,，以實際行動帶動身邊的同志，提升了支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力,，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

二、建設(shè)“五好基層黨組織”,，提升支部凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

加強“五好基層黨組織”建設(shè)是提升支部凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要途徑，按照建設(shè)“五好基層黨組織”的標準和要求,，我局黨支部認真研究制定了“五好基層黨組織”創(chuàng)爭工作計劃,，圍繞黨建工作目標和全年各項工作任務(wù)，以加強支部建設(shè)為重點,，以提升支部凝聚力和戰(zhàn)斗力為核心,，扎實抓好組織建設(shè)、制度建設(shè),、黨風廉政建設(shè),。一年來，我重視抓好支部自身建設(shè)和黨員隊伍建設(shè),，認真落實“三會一課”,，嚴格組織生活，注重加強黨員教育和管理,，建立和完善了黨員考評體系,，極大地增強了黨員的責任意識和目標意識，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用,，促進了各項工作,。在加強支部建設(shè)的同時，我也非常注重工會組織建設(shè),，充分發(fā)揮工會組織的作用,，指導(dǎo)工會開展各項工作，以黨建帶動工建,，以工建促黨建,，增強了支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為保證各項目標任務(wù)的完成提供了堅強有力的組織保證,。

三,、抓好黨風廉政建設(shè)，樹立勤廉形象,。

在平時的工作和生活中,，我能做到廉潔自律，自覺把黨風廉政建設(shè)作為實踐“三個代表”重要思想和強化全心全意為人民服務(wù)宗旨觀念的主要內(nèi)容,，嚴格按照黨紀條例和規(guī)章制度從各方面規(guī)范約束自己的行為,，從不增添基層的麻煩,，不讓基層做為難違紀的事情。在平時的生活中,，能做到謹慎交友,，嚴格掌握人情往來分寸，始終筑牢廉潔自律的心理防線,，自覺樹立在基層和群眾中的良好形象,，以黨員干部的標準嚴格要求自己，始終保持潔身自好的坦蕩心態(tài),，以自身的良好形象帶動廣大干部職工,，努力推動黨風廉政建設(shè)責任制的落實。針對近年來建筑領(lǐng)域經(jīng)濟案件多,、腐敗事件頻發(fā)的實際，我經(jīng)常自我提醒要“算好人生七筆帳,，走好人生每一步”,，用好手中人民賦予的權(quán)力。同時,，我還重視在全局廣泛宣傳教育,，進一步端正廣大干部職工的金錢觀、權(quán)力觀,，防微杜漸,，確保窗口職能部門把好守法自律關(guān)。通過教育引導(dǎo),，在全局倡導(dǎo)艱苦奮斗,、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，廣大干部職工的思想道德水平不斷提升,，經(jīng)受了考驗,，受到基層企業(yè)的好評。

回顧一年的工作,，雖然取得一些成績,，但與上級黨委和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定的差距,。在今后的工作中,，我將進一步加以改進和提高，認真履行自身工作職責,，站好崗,，把好關(guān)，帶好一班人,，努力當好部門一把手,，為全區(qū)經(jīng)濟又好又快的發(fā)展貢獻力量,。同時，借這次述職的機會,，歡迎大家多提寶貴意見,，我將虛心接受，促進工作更好地開展,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，親愛的同事們：

我于20xx年8月被分配到女鞋商場，最初實習導(dǎo)購的崗位,，從基層作初步了解,，隨著工作深入擔任了柜組長的職務(wù)，著手開始基層的現(xiàn)場管理事務(wù),，12年5月體制改革,，我有幸成為經(jīng)理副理，我所涉及的業(yè)務(wù)工作更加廣泛,。在過去的2年時間里,，從最開始的初來咋到到現(xiàn)在的初窺門徑，我學到了很多我所匱乏的東西,，也對這個行業(yè)有了深入的了解,，在此我將對自己所做的工作進行詳細的闡述：

日常管理工作：

1、人員管理：每天日常的巡場,，檢查員工行為規(guī)范,、商品物價質(zhì)檢、員工的業(yè)務(wù)知識能力及員工的銷售工作狀況等,，及時指正員工不當?shù)男袨?。對于不合?guī)范的價格、產(chǎn)地,、材質(zhì)等相關(guān)標示和其他不合格的活動展示牌及時發(fā)現(xiàn)并整改,，監(jiān)督員工的出勤及柜臺在崗率，避免漏失顧客及銷售,。

2,、針對員工在工作中出現(xiàn)的共性問題，進行整理歸納,，利用每日晨會時間進行著重強調(diào),，督促員工有則改之無則加勉。對于相關(guān)業(yè)務(wù)知識能力也會抽出晨會或其他時間集體進行培訓(xùn),，重點內(nèi)容通過考試形式進行檢驗,，幫助員工擴大知識面，提升自身的綜合素質(zhì),，成為一名優(yōu)秀的導(dǎo)購人員,。

3,、妥善管理新進員工及離崗人員，尤其對于提出離職人員及時了解其心理動態(tài),，在不違背原則的情況下開導(dǎo)員工留任原崗位調(diào)崗至商場內(nèi)其他品牌,，盡可能減少商場人員流動，保證商場有一個和諧,、良性的發(fā)展,。對于新進員工的要求嚴格把關(guān)，并協(xié)助其做好進場的相關(guān)手續(xù),，隨后進行業(yè)務(wù)知識,、規(guī)章制度、工作流程等內(nèi)容的培訓(xùn)及考試,，保證新員工的各項基本工作可以順利完成,。

貨品管理：

1、每月對各品牌庫存架構(gòu)及銷售分類結(jié)構(gòu)進行統(tǒng)計分析,，了解不同類別貨品的庫存情況與之帶來的銷售收益情況,，針對暢銷款式及時溝通補貨，滯銷款式采取一定的促銷方式拉動銷售,，2、每周及每月固定時間對周邊競爭店進行市場調(diào)研,，了解其他店與本店貨品差異情況,，以及活動、價格,、陳列等差異情況,，對于我店比其他店存在的劣勢，跟廠家溝通對其作出調(diào)整,，保證我店庫存是最優(yōu)質(zhì)的貨源,。3、在大型活動之前督促廠家儲備貨源,，跟廠家索要貨品明細,，對活動貨品進行審查，確保貨品能夠為品牌為商場帶來切實的銷售收益,，催促廠家盡早發(fā)貨,，并對貨品進行質(zhì)檢和驗貨，一切無誤后在指定特賣場陳列上柜,。

銷售管理：

1,、每月根據(jù)商場分配給柜組的銷售細化到每個品牌，有需要時細化到品牌每天銷售,，隨時跟進品牌及柜組任務(wù)完成情況,，并對銷售較差品牌了解情況，分析原因,，并跟品牌廠家進行溝通,，在促銷、貨源,、人員方面給出改進建議,，尤其是銷售淡季聯(lián)系廠家進行特賣、反季貨品促銷活動,，借此提升品牌銷售,，向銷售任務(wù)更近一步。

2,、積極與廠家溝通各個檔期的促銷活動,，對扣點情況進行協(xié)商達成一致，在保全商場利益的前提下盡量保證活動的參與率,，營造活動氛圍,，提升銷售。

3,、每周及每月對品牌銷售進行全面剖析,，從人員、貨品,、促銷等方面發(fā)現(xiàn)其中不足之處,，挖掘可提升銷售的方式和潛力點，并針對相關(guān)問題提出可行性解決方案,。

裝修管理：

1,、協(xié)助主管與裝修品牌的裝修人員或供應(yīng)商進行前期溝通，審查其裝修圖紙,，約定裝修日期,，對接相關(guān)裝修工作，幫助辦理施工手續(xù)及施工證,。

2,、專柜裝修時現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即指出,，并對相關(guān)裝修要求和注意事項隨時給予提示,，盡量避免不符合要求的情況出現(xiàn)，同時催促裝修進度,，保證在約定時間內(nèi)順利完工,。

3、在相關(guān)部分的協(xié)助下對裝修好的專柜進行驗收審核,，發(fā)現(xiàn)問題聯(lián)系裝修人員立即整改,，并隨時跟進保證一切驗收合格,。

工作中亮點和不足：

亮點：1、在萬達廣場開業(yè)之時,，我隨同主管一起參與了門店調(diào)研,，而我主要負責了電子版平面示意圖的繪制，由于示意圖對圖紙精度要求不高,，我采用的是ppt的自選圖形功能,，該方法繪圖簡便易行，不需要專用軟件及相關(guān)操作技術(shù)支持,，此繪圖技巧也被領(lǐng)導(dǎo),、同事所認可和贊賞。

2,、我對數(shù)據(jù)比較敏感,，在品牌結(jié)款的核算工作中表現(xiàn)比較突出，我還利用excel表格將各個計算公式設(shè)置到表格中,，只需將相關(guān)銷售數(shù)據(jù)填入表格即可直接得出結(jié)算金額,，這樣使得結(jié)算工作更加方便快捷，核算結(jié)果也更加準確,。

不足：1,、跟供應(yīng)商的溝通還有待加強，前期主要局限于活動的溝通,，對于人員和貨品相關(guān)的溝通有所欠缺,，在溝通技巧上也表示不足。所以,，現(xiàn)在要做的就是多于供應(yīng)商接觸,，不怕與供應(yīng)商溝通,，與供應(yīng)商建立共存體系,，定期與品牌供應(yīng)商對人員、工作狀態(tài),、貨品等方面進行溝通,，加強感情聯(lián)系，讓供應(yīng)商了解商場的制度與管理方法,，使促銷,、客訴等能更快更好的解決。

2,、需要在品牌方面加大學習和認知度,，多了解不同的品牌，掌握這些品牌的相關(guān)信息,，提升自己對品牌的敏銳度,，只有自己了解了才能更好的為員工培訓(xùn),。

今后的工作計劃：

1、現(xiàn)在擔任經(jīng)理副理之際,，抓緊時間學習作為副理的各項工作事務(wù)，并把自己放在更高層次去要求自己,，努力把自己向著全面性人才的方向培養(yǎng),，盡早讓自己學會獨立處理商場一切事務(wù)，成為全方面的管理人員,。

2,、加強與品牌供應(yīng)商的溝通，在今后的活動,、人員,、貨品等方面的溝通更加順暢，將工作做得更到位,、更完美,，在銷售淡季聯(lián)系實力較強品牌做戶外路演和室內(nèi)走秀，將品牌推銷出去,，讓更多顧客了解品牌并喜歡品牌的商品,。

3、加強自身業(yè)務(wù)知識,，提升工作能力,，以便于以后對員工的培訓(xùn)工作可以更加完善，幫助員工成為優(yōu)秀的導(dǎo)購人員,，也使自己成為高素質(zhì)的管理人員,。

4、在三期即將開業(yè)之際,，借此機會認真學習裝修相關(guān)知識,，熟知裝修的所有工作流程，學會獨立安排和協(xié)調(diào)商場的所有裝修工作,。

在過去的兩年時間,，曾流過辛勤的汗水，也流過激動的淚水,，正因為經(jīng)歷了這點點滴滴的酸甜,，才讓我不斷成長著，進步著,。所以,，我熱愛這份工作，希望自己今后能快樂著工作，同時也能在工作中找到更多的快樂!更多的自信!更多的成功!

檔案室管理人員的述職報告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，親愛的家人們：

大家上午好,。我是來自寶慶商城七波輝的xxx。

首先我想說的是非常感謝公司給我施展個人才能的舞臺,。讓我從一名普通的員工步入到管理者的隊伍,。

時間流逝，來寶慶以近兩年了,，任職七波輝課長以十天有余,，剛開始的時候自己心里很是沒底氣，一直問自己能不能把工作做好,，因為開始來寶慶的時候我是再喬丹工作,，那時候才開始認識品牌，了解品牌,，學習銷售技巧,，學習商品陳列，雖然都是運動品牌但對童裝不是太了解,，陳姨曾說過無論干什么事都要有自信,，我牢記在心。商城人的熱情氛圍影響著我,，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心鼓勵著我,，我暗下決心一定要把工作做好，不能辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的希望,。

來到七波輝首先要做的就是熟悉七波輝,，了解七波輝服鞋的種類，大類,，系列,，把我曾所學到的取長補短，剛進七波輝工作的時候,，壓力挺大的,，因為凡是都要從0開始。從我做起,，要把團隊帶好,。給大家說一個近幾天發(fā)生在我們店的事情,，當時有三個顧客來給孩子買衣服,，顧客十分的刁難，邊看邊把我們的疊裝散開,，一會拿這件一會拿那件,，衣服找了一大堆，然后又到處挑毛病，俗話說顧客就是上帝,，來我們店買衣服,，就會增加我們的營業(yè)額，大家都知道銷量對我們來說是很重要的,。我們豈能讓顧客空手而歸,。我們利用所學的商品知識，細條方法,，還有我們的售后服務(wù),，大家一起一言一語的給顧客解答,，給小朋友試穿新衣服,，新鞋子,。直到顧客滿意買單,，有一句話說的好同心山成玉,，協(xié)力土成金,，團結(jié)就是力量,。只有團結(jié)的隊伍才是一個好團隊,。讓我深有體會,。

在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力，不斷學習不斷提升自己的工作能力及綜合素質(zhì),，為公司盡自己的一份力量,，帶好團隊。我深信我們寶慶的隊伍會以更專業(yè),，更高效,，更真實的服務(wù)面對千千萬萬的顧客。讓我們共同努力帶好頭,，做好自己,，從我做起。

檔案室管理人員的述職報告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

20__年即將過去,，回顧這一年，作為一名管理人員,，我深知自己的工作指責和應(yīng)盡的義務(wù),，帶領(lǐng)工作人員狠抓管理，嚴查防范,，完善制度,，落實責任.雖然在生產(chǎn)和安全工作方面取得了可喜業(yè)績，但同時也存在著缺陷和不足,。

通過這一年的工作,，我積累了大量寶貴經(jīng)驗，建章立制，深抓細算,，節(jié)能降耗,，在機電管理方面也取得了可喜成績。

歲末年初之際是收獲的好時節(jié),，是回顧過去展望未來的起始點,，同時也是查找不足，彌補過失的時段?，F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：

一,、安全管理方面。

1,、制訂了詳細的材料專職管理人員（各隊班組長）管理責任和材料支領(lǐng),、統(tǒng)計、出納等管理細則,。

2,、通過民主選舉推選出4名班組長。擔任現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作,。

3,、出臺了班組長崗位責任制和帶班、值班管理制度,。

4,、選舉產(chǎn)生了10名班組長，負責各設(shè)備維護保養(yǎng)工作,。

5,、制定了機電設(shè)備班班檢，隊巡檢管理體系,。

6,、積極配合廠家人員售后服務(wù)工作。

7,、開展設(shè)備定期維護保養(yǎng)和自檢自修工作,。

8、確定包機人和設(shè)備編號,。

9,、新建安全警示牌和警示標志。

10,、劃分責任區(qū),，加油區(qū)、停車區(qū),、整備區(qū),、材料庫等。

11,、組織工作人員進行采礦部各工種支援配合工作（挖埋電纜,，移挪防護網(wǎng)，配合輸干泵,，設(shè)備搶修等）,。

12、為政工部推選出2名新聞報道通訊員,，以此加大好作風,，好業(yè)績，好方法等宣傳力度,。

13,、帶領(lǐng)工作人員進行4#礦現(xiàn)場培訓(xùn)工作，同時,，做好相互工作溝通和經(jīng)驗借鑒工作,，__完成培訓(xùn)任務(wù)。

14,、將各制度實行掛墻懸掛,，開展班組建設(shè)制度化管理。

15,、做好設(shè)備初期空載磨合和試運轉(zhuǎn)等各項準備工作,。

16、詳細歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計工作,，并及時上報有關(guān)部門,，進行存檔備案。

17,、帶領(lǐng)和培訓(xùn)班組長專業(yè)帶班和管理職能工作,。

118、積極搞好質(zhì)量標準化工作,，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標,。

二、生產(chǎn)管理方面,。

1,、控制各類違章違紀行為，保證裝車質(zhì)量和設(shè)備出動臺次,。

2,、加強帶班班長現(xiàn)場管理工作。

3,、做好生產(chǎn)工序銜接工作,。

4,、加強作業(yè)現(xiàn)場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象,。

5,、充分利用輔助設(shè)備進行運行線路修復(fù)工作，確保設(shè)備正常安全運行,。提供良好運行條件,。

6、制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)?；ケ?，呼喚應(yīng)答方案。

7,、及時清理各設(shè)備粘廂存貨問題,，減少生產(chǎn)量誤差。

8,、實施保持車距控制車速管理辦法,，提高裝車速度和質(zhì)量。

9,、做好現(xiàn)場對職交x工作,，責任落實到包機，到設(shè)備,，到責任人,。

10、規(guī)范各作業(yè)場地質(zhì)量標準化工作,，確保動態(tài)達標,，全面達標。

三,、機電管理方面,。

及時與供應(yīng)部門進行協(xié)商聯(lián)絡(luò)；及時支領(lǐng)設(shè)備維護保養(yǎng)及設(shè)備檢修材料供給,；故障處理急需部件預(yù)算工作,；統(tǒng)計各種燃油、輔油統(tǒng)支領(lǐng)和存儲工作,；配合電務(wù)部門進行照明電路,；預(yù)熱電路，供電線路的鋪設(shè)和安裝工作,；設(shè)專人進行各設(shè)備蓄電池補電充電工作,，有效推動各設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和投入生產(chǎn)使用。

四,、故障處理方面,。

針對108t新型設(shè)備進行空載磨合,、半載試運，滿載作業(yè)過程中,，不斷出現(xiàn)配件易損,，性能呆滯，以及各種跑,、冒,、滲,、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題,。

及時與廠家專業(yè)技術(shù)人員學技術(shù)，學經(jīng)驗,，并做到勤聯(lián)絡(luò),，勤溝通，勤反映設(shè)備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況,。

同時,，教育工作人員必須細檢查，多動手,，勤觀察,，早匯報。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，不留隱患死角,，杜絕帶病作業(yè)行為。防止各種機電擊破事故發(fā)生,。

五,、20__年工作規(guī)劃。

加強工作人員安全第一思想教育工作,，做好工作人員技術(shù)培訓(xùn)工作,，確保工作人員按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè),，拒絕違章指揮,，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉(zhuǎn)變。

嚴格落實各項管理制度,，逐步健全和完善各種管理體系,，細化崗位管理細則，規(guī)劃生產(chǎn)工序,，加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，增強工作人員質(zhì)量標準化責任意識，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標,。

重點加強班組長,、群監(jiān)員,、司機長職能作用，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)工作中的管理職能作用,。

制定詳細的考核辦法,，實行公平、公正,、公開評先選優(yōu)方案,，確保全年各項工作任務(wù)__實現(xiàn)。

一年來,，帶領(lǐng)108t班組一班人員,，克服作業(yè)條件，保安全,，促生產(chǎn),，強管理，創(chuàng)效益,，雖然在安全,、生產(chǎn)等各方面取得了可喜成果，同時也存在著不足之處,，在新的一年里堅決從自我做起,，彌補不足，尋找差距,，逐步完善自己,，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績。

述職人：__,。

20__年x月x日,。

檔案室管理人員的述職報告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)將本人20xx年的工作情況作一簡單匯報，請大家批評指正,。

本人先后在女裝,、男裝等部門擔任過主管，今年x月,，調(diào)至一樓鞋部擔任主管,。作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者,。我的主要職責是：維護整個鞋部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行,。具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理,，商品的售后服務(wù)等,。

一年來，本人在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護,、各位同仁的支持配合和鞋部全體員工的通力協(xié)作下,，依靠“xxxx”各個層次堅強的團隊,，較好地履行自己的工作職責，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。

1,、提高自身素質(zhì)，盡力適應(yīng)崗位需要,。本人原在服裝部工作,，對服裝比較解，崗位調(diào)整后,，雖然同在“亞萍國際”,，但俗話說，“隔行如隔山”,，如何做好鞋部的主管,，對我來說,，依然是一個全新的課題,。為此，我不斷學習,，充實自我,，以盡力適應(yīng)崗位需要。一方面,，我努力讀好有字之書,，如有關(guān)皮革、營銷,、管理等方面的專業(yè)報紙,、書籍，做到“修身知識勤學,，基本知識篤學,，業(yè)務(wù)知識深學，急需知識先學”,。另一方面,，我善于讀好無字之書。一年來,，虛心向領(lǐng)導(dǎo),、向同事、向員工學,，學習他們的專業(yè)知識,、工作方法、營銷技巧,、對人處事藝術(shù)等,。與此同時,，在日常生活中堅持“多看、多聽,、多想,、多做”，通過學習與實踐的有機結(jié)合,，自身素質(zhì)逐步得到提高,，基本適應(yīng)本崗位的需要。

同時在規(guī)范化管理的過程中,，本人自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，要員工做到的，自己首先做到,，要求員工不做的,，自己首先不做，在管理中發(fā)揮表率作用,，促使自己加深對管理,、對自己的進一步解。

3,、加強現(xiàn)場巡視,，保證經(jīng)營秩序良好。經(jīng)營主管的工作場所就是鞋部現(xiàn)場,，工作內(nèi)容非常具體,、瑣碎，這就要求本人必須具備較強的責任心,，保證在經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體,、瑣碎的工作當場進行解決，使營業(yè)秩序良好運行,，給顧客提供一個方便,、舒適的購物空間。在過去的一年中,，通過本人和鞋部所有營業(yè)人員及時的信息反饋及后勤各部門的及時配合,，基本實現(xiàn)這一目標。

4,、堅持公正合理,，靈活商品退換管理。配合柜組和商場辦公室做好商品退換管理工作是本人的一項重要職責,，一年來,，我認真學習并靈活運用商場在商品退還方面的相關(guān)辦法，對每一起退換貨的處理都努力做到有章可依，特別是依據(jù)公平,、公正,、合情合理的原則保護消費者的合法權(quán)益，維護公司在消費者中良好的口碑,，同時盡可能做到廠家的理解與支持,，以保護現(xiàn)有珍貴的品牌資源。為降低售出商品的退換比率,，還對易出現(xiàn)糾紛,、問題的商品對員工進行有目的的指導(dǎo)，提高商品知識的專業(yè)性和服務(wù)水平,。

5,、解員工狀況，努力打造和諧團隊,。一年來,，本人注重解鞋部營業(yè)員的自然狀況和思想狀況，堅持多與員工進行溝通,、交流,，以達到對品牌銷售業(yè)績動態(tài)、同城同品牌業(yè)績狀況,、商品結(jié)構(gòu),、銷售客群的深入解,。同時,，善于通過日常口頭表揚和鼓勵來保持員工較高的積極性,、穩(wěn)定性,，盡自己最大的努力，帶動更多員工,，形成一個和諧的工作團隊,。

1、工作中,，對一些日常管理方面出現(xiàn)的問題尚未進行及時的總結(jié)和歸類,，特別是在現(xiàn)場貨品管理方面做得還很不夠，仍待向其他領(lǐng)導(dǎo)與主任學習,。

2,、對品牌特色的解、對員工思想的解,、對專業(yè)知識的解仍有待深入,、細致，對現(xiàn)場管理仍停留在粗放式管理階段，自身管理水平有待進一步提高,。

3,、處理退換貨時，有時心態(tài)不能平和,，未能在感情方面讓顧客感性理解未予以退換的原由,，需要在今后的工作中認真修煉。

1,、加強對鞋部現(xiàn)有品牌銷售結(jié)構(gòu)的分析,，進一步從數(shù)據(jù)上加強對各品牌的理性認識，配合各柜組和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，及時將合理化信息和建議傳達廠家,。

2、充分調(diào)動每一位員工的積極性,，通過平日的溝通,，讓員工在第一時間里解公司的最近動態(tài)，以及公司的各種要求,，要關(guān)注,、關(guān)心自己的員工，及時肯定員工的進步,，讓員工行有規(guī)范,、學有榜樣、干有目標,，心往一處想,、勁往一處使，為公司的發(fā)展凝心聚力,。

3,、提高自身服務(wù)意識，做好整體員工服務(wù)意識的灌輸,，養(yǎng)成良好的心態(tài),，特別要加強自身專業(yè)知識的學習，要努力建立與員工之間的任信關(guān)系,，樹立自己的權(quán)威,，為所有員工樹好形象，努力把整個鞋部打造成為一個步調(diào)一致的和諧團隊,。

20xx年讓我有點依依不舍,，在這一年里，曾流過辛勤的汗水,，也流過激動的淚水,，正因為經(jīng)歷這點點滴滴的酸與甜,，才讓我不斷成長著，進步著,。所以,，我熱愛這份工作，希望自己今后能快樂著工作,，同時也能在工作中找到更多的快樂,！

檔案室管理人員的述職報告篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的家人們：

大家上午好,。我是來自寶慶商城七波輝的__,。

首先我想說的是非常感謝公司給我施展個人才能的舞臺。讓我從一名普通的員工步入到管理者的隊伍,。

時間流逝,，來寶慶以近兩年了，任職七波輝課長以十天有余,，剛開始的時候自己心里很是沒底氣,，一直問自己能不能把工作做好，因為開始來寶慶的時候我是再喬丹工作,，那時候才開始認識品牌,，了解品牌，學習銷售技巧,，學習商品陳列,，雖然都是運動品牌但對童裝不是太了解，陳姨曾說過無論干什么事都要有自信,，我牢記在心,。商城人的熱情氛圍影響著我，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心鼓勵著我,，我暗下決心一定要把工作做好,，不能辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的希望。

來到七波輝首先要做的就是熟悉七波輝,，了解七波輝服鞋的種類，大類,，系列,，把我曾所學到的取長補短，剛進七波輝工作的時候,，壓力挺大的,，因為凡是都要從0開始。從我做起,，要把團隊帶好,。給大家說一個近幾天發(fā)生在我們店的事情，當時有三個顧客來給孩子買衣服，顧客十分的刁難,，邊看邊把我們的疊裝散開,，一會拿這件一會拿那件，衣服找了一大堆,，然后又到處挑毛病,，俗話說顧客就是上帝，來我們店買衣服,，就會增加我們的營業(yè)額,，大家都知道銷量對我們來說是很重要的。我們豈能讓顧客空手而歸,。我們利用所學的商品知識,，細條方法，還有我們的售后服務(wù),，大家一起一言一語的給顧客解答,，給小朋友試穿新衣服，新鞋子,。直到顧客滿意買單,，有一句話說的好同心山成玉，協(xié)力土成金,，團結(jié)就是力量,。只有團結(jié)的隊伍才是一個好團隊。讓我深有體會,。

在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力，不斷學習不斷提升自己的工作能力及綜合素質(zhì),，為公司盡自己的一份力量,，帶好團隊。我深信我們寶慶的隊伍會以更專業(yè),，更高效,，更真實的服務(wù)面對千千萬萬的顧客。讓我們共同努力帶好頭,，做好自己,，從我做起。

檔案室管理人員的述職報告篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

公司是有公司的所有員工共同組成,，管理好公司才能夠帶來讓公司快速發(fā)展，才能夠創(chuàng)造新的輝煌,。

一,、做好員工的基礎(chǔ)培訓(xùn),。

精英是所有公司都渴望得到的，但是世界這么大,，真正的精英也不一定會來到我們這里,，就算來到了這里也不一定會一直留下去，因為這樣的精英都是其他地方來的,，對公司沒有歸屬感,，也就不會為公司盡心盡力的去付出，所以做好自己公司的人才儲備才是最關(guān)鍵的,，雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才,，但是這些人都是公司可以信賴的，都是公司的正真中間力量,，把這些中間力量培養(yǎng)起來就會使得公司整體飛躍,，員工即使基層，也是中間力量,，做好培訓(xùn),，傳授工作技巧，培養(yǎng)他們的能力,，他們所學到的知識也會運用到公司工作中,，舍不得花費小代價去培訓(xùn)自己的員工，這就相當于不愿意加固自己的基礎(chǔ),，每個公司都是通過內(nèi)部培養(yǎng),，外部招攬的方式來實現(xiàn)工的遞進，但是很多時候靠得住的還是公司內(nèi)部培養(yǎng)出來的人,，也只有他們對工地有感情,，愿意一直做下去。

二,、提升員工對公司的認同,。

來到公司后每個員工都會成為我們的伙伴我們的家人，因此我們就必須要留住他們,，從資金上面嗎,？你開的工資高其他的公司開的更高，如果優(yōu)秀遲早會被挖走,。做好員工的思想工作是非常重要的,。每個新來的員工，我們都要想方設(shè)法的提高他們對公司的認同感,，讓他們接受公司，認同公司,，愿意成為公司的一員愿意與公司一起成長,，需要通過舉行一些活動,，來增加感情，需要做好員工的感情工作,，保證員工能夠在公司做得開心,，過的快樂，這樣才能夠使得他們愿意為公司發(fā)展付出自己的力量,。

三,、公平公正，賞罰分明,。

作為管理人員,，對待每一個員工都必須要做到公平公正，因為很多時候員工不怕拿到的少就怕不公平,，收到不公正的待遇,，公平公正是作為一個管理人員必須具備的，不因為自己的喜好行事,，也不會收到他人的影響感情行事,，一切都靠具體的事實數(shù)據(jù)說話。員工做的好就必須要給予應(yīng)有的獎勵,，發(fā)揮他們的積極性,，如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂，不在愿意去努力,，因為無論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰愿意這么做呢,，不要把他人當傻子，犯了錯一定要懲戒,，一是要告誡員工不準再犯,，二也是起到威懾的作用，讓其他員工引以為戒,。

四,、知人善用。

管理者就必須要學會用人,，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個人的潛力,，有的人擅長交際，有的人技術(shù)不錯,，有的人有想法等等,，對待不同的人，他們的能力不同通過觀察發(fā)現(xiàn)他們的長處優(yōu)點,，適當?shù)恼{(diào)整他們的工作,，讓他們發(fā)揮出自己的長處，使得工作更高效這才是最好的,。

管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的,，他需要付出比其他人更多的努力,，花費更多的心思，去完善去進步,。

述職人：__,。

20__年x月x日。

檔案室管理人員的述職報告篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,！

現(xiàn)在向大家匯報本人任職期間的有關(guān)情況,。本人于20xx年10月任現(xiàn)職（質(zhì)監(jiān)站技術(shù)室主任）以來，工作一直勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),，努力將組織所交工作做好，現(xiàn)對過去工作匯報如下：

（一）做好樁基,、混凝土結(jié)構(gòu)實體等檢測方案把關(guān)工作,。

本人負責對站內(nèi)監(jiān)督項目的樁基、混凝土結(jié)構(gòu)實體,、室內(nèi)環(huán)境等檢測方案實施的審核把關(guān)工作,。在日常工作中嚴格按照國家規(guī)范有關(guān)條文的要求認真對檢測方法和檢測數(shù)量進行審核把關(guān)，平時經(jīng)常與站內(nèi)各監(jiān)督員進行規(guī)范條文討論研究,，對新規(guī)范的實施做好學習,、灌輸工作。

（二）商品混凝土監(jiān)督抽檢工作有實效,。

從20xx年5月份開始,，對區(qū)內(nèi)已辦理xxx市備案登記的混凝土攪拌站進行每月監(jiān)督檢查，隨機抽查攪拌站質(zhì)量管理體系,、實驗室管理,、原材料管理、生產(chǎn)過程控制,、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和服務(wù)的有關(guān)情況,，并對攪拌站五大原材料進行每月監(jiān)督抽檢，其中著重檢查在監(jiān)工程的混凝土按配合比設(shè)計生產(chǎn)控制情況,。通過一年多的監(jiān)督檢查,，有效地加強了全區(qū)混凝土質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，規(guī)范了攪拌站企業(yè)的混凝土生產(chǎn)管理,。

20xx年我站對區(qū)內(nèi)20個在建項目,、共38個單體工程進行了結(jié)構(gòu)實體進行鉆芯法檢測，檢測的數(shù)量與20xx年度專項檢查大致相當,?；炷量箟簭姸群细衤蔬_94.8%，相對20xx年度專項檢查工程檢測的合格率有顯著提高，較好地反映了區(qū)內(nèi)目前工程質(zhì)量的實際情況,。

（三）加強對檢測不合格情況的跟蹤處理,。

通過加強對樁基檢測,、建筑原材料檢測,、實體結(jié)構(gòu)檢測不合格情況的跟蹤處理，有效加強了同xxx區(qū)檢測中心,、xxx省檢測總站的協(xié)調(diào)溝通,，及時掌握我區(qū)在建工程的不合格檢測情況，將不合格信息反饋給監(jiān)督員進行處理解決,，并做好不合格信息的錄入,、跟蹤、匯總,，實行每周不合格情況匯總制度,。使不合格情況得到及時、有效的跟蹤處理,。

20xx年分別邀請區(qū)內(nèi)主要房地產(chǎn),、施工和監(jiān)理企業(yè)進行了混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理工作座談會，探討如何加強我區(qū)混凝土質(zhì)量的管理工作,。組織了站內(nèi)人員進行“3h通用建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理電子政務(wù)系統(tǒng)”的演示,，學習該系統(tǒng)的功能特點、操作使用,；20xx年6月組織各監(jiān)督室主要骨干一起到省檢測中心進行節(jié)能檢測技術(shù)交流活動,；20xx年6月份邀請xxx市建科委專家進行座談，對如何加強高大模板施工質(zhì)量安全管理工作,；以及組織站內(nèi)主要骨干到西塔項目進行現(xiàn)場技術(shù)交流,。

在日常監(jiān)督管理工作中，對區(qū)內(nèi)的重點項目,、特殊工藝的工程都特別注重與各監(jiān)督室之間的技術(shù)協(xié)作,，有效支持各監(jiān)督室的日常工作。

今年在“質(zhì)量月”活動中,，在站領(lǐng)導(dǎo)的指點下,，完成《建設(shè)工程質(zhì)量通病防治措施》的影像資料（vcd），并發(fā)放到全區(qū)各個工地,，供工地管理人員和一線工人學習,，使質(zhì)量從細部抓起，落到實處,，有效地開展預(yù)防質(zhì)量通病宣傳進工地活動,。

以后應(yīng)更好地加強我站的信息管理工作，配合搞好樁基檢測,、建筑原材料檢測,、實體結(jié)構(gòu)檢測不合格情況的跟蹤處理,；做好樁基、實體,、室內(nèi)環(huán)境檢測方案的登記備案臺帳,；加強技術(shù)室分部資料復(fù)查、竣工驗收資料復(fù)查,、監(jiān)督報告審核情況的管理,、在建工地混凝土供應(yīng)商的動態(tài)管理，在我站原有信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上新增,、完善相關(guān)信息管理模塊,、增加各種信息數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計功能,，有效加強我站工程質(zhì)量監(jiān)督信息的管理,。

檔案室管理人員的述職報告篇十二

我叫xxx，現(xiàn)任xxx,，負責xxx管理工作,。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在職工同志的幫助監(jiān)督下,，緊密團結(jié)全體干部職工，圍繞運銷中心生產(chǎn)目標,，嚴格遵從“從零開始,、向零奮斗”的理念；嚴格執(zhí)行“標準化”和“雙基”管理工作理念,，深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)條令,，認真履行崗位責任制，使我單位安全生產(chǎn)工作得以正常開展?，F(xiàn)將工作情況和自身認識匯報如下：

1,、加強政治理論學習，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

認真結(jié)合集團公司,、公司、礦三級黨委的各種工作會議精神,，領(lǐng)會集團公司所制定和頒布的各種文件和方針,，尤其是貫徹我黨的重要文件精神，進行深入學習,、領(lǐng)會,，務(wù)求學有所得，學有所用，使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度一致,，最終堅定自己立足崗位,，奮發(fā)向上、積極進取的'信心,。

2,、抓住重點，工作定好位,。

在礦上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，使我單位各項安全工作得到了完善和規(guī)范。首先制定各項規(guī)章制度,，并認真落實，做到按制度辦事,，按標準管人,。嚴格按照工作標準開展各項管理工作，從干部到職工人人工作有職責,，有章可循,，針對本單位工作頭緒多、人員輪換快等特點,，始終將安全工作貫穿于各項生產(chǎn)工作中,，嚴格防止事故隱患，加強安全管理工作力度向管理要效益,。

1,、堅持“一線工作法”，做好一線安全生產(chǎn)工作,，突出重點,。

鑒于我單位人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況,，與我單位其他干部一起,，勤檢查,、勤督促進行多方面的幫助教育,，提高職工安全意識，實現(xiàn)了安全生產(chǎn),。

2,、全員安全教育培訓(xùn)。

將集團公司的各個文件針對全員宣讀,，開展理念學習,，結(jié)合崗位情況開展安全教育，主要針對實際工作中存在的風險進行分析教育；危害識別技能方法培訓(xùn),，讓職工學會運用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來,，了解自己所處崗位有什么風險,，該怎么去防范；對安全生產(chǎn)進行培訓(xùn),，使職工了解安全生產(chǎn)步驟,、方法；學習事故案例,，用血淋淋的典型案例,，在全單位開展運輸傷害事故反思，對發(fā)生在我們身邊的真實案例,，進行分原因析反思,，舉一反三。

（1）,、堅持崗位人員每天班前班后安全教育。內(nèi)容包括：崗位操作規(guī)程教育和針對季節(jié),、氣候,、工作任務(wù)的特點,，提出相應(yīng)的注意事項,。每月進行事故案例學習，分析原因,、總結(jié)教訓(xùn),。安排崗位人員進行事故反思討論會,，“一人吃一塹,，眾人長一智”大家在良好的氣氛中共同學習，共同進步,，保證安全生產(chǎn),。

（2）、抓好職工三級考核制度,，不走形式,，嚴格按照礦考核管理制度執(zhí)行,。單位每月對職工工作情況進行信息監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時對癥下藥,，消除人為隱患,，確保職工隊伍整體的安全技能素質(zhì)，從而確保安全生產(chǎn),。

3,、完善制度,，加強管理,，向管理要效益。

（1）,、建立健全本對事故應(yīng)急預(yù)案,；明確職責，并組織全科職工干部學習,，在預(yù)案演練,，事故演練，按照公司,、礦安全工作的要求，每月進行事故預(yù)案演練,。

（2）,、強化“質(zhì)量標準化”、“崗位標準化”及“雙基”的宣傳教育工作,。

（2）,、規(guī)范各崗位操作人員工作標準，結(jié)合本單位工作崗位工作實際情況,，使工作有標準,，有危害識別提示。從而規(guī)避了風險,，提高員工安全防范措施,，降低了安全風險，保證了安全生產(chǎn),。

（4）,、堅持每月對班組進行全面的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改,，并由科里按時監(jiān)督復(fù)查,，整改不了的進行匯報。

（5）,、加強人員現(xiàn)場安全管理工作,。對直接作業(yè)環(huán)節(jié)加強檢查考核,，充分開展危害識別，使崗位人員認識到危害識別的重要性,，從而提高了大家的安全意識,。通過危害識別和安全活動的開展，增強了干部,、職工安全意識,，營造了學習安全知識的氛圍，自身的素質(zhì)也得到很大的提高,。

總體來說,，雖然在20xx年的工作完成較好，但也有一些不足之處,。

1,、上級相關(guān)文件精神有時學習不夠透徹，執(zhí)行也不是太到位,。

2,、有時在職工工作中會存在不耐煩情緒，不能細心地解決職工工作中的安全問題,。

3,、“雙基”考核中有些小隱患不能引起重視。

以上問題,，我會在以后的工作中加以改正,。

稱職。

檔案室管理人員的述職報告篇十三

在大隊xxxx的關(guān)心支持下,，在這一年的工作之中,，科室全體員工能夠兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力,、盡職盡責,，較好地圓滿完成了大隊所交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將這一年的工作,、學習總結(jié)如下：

一年來,，科室人員始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論,，堅持正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，并用以指導(dǎo)學習,、工作和生活實踐。

一年來,，科室人員始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力工作,，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作,。工作用心主動,，不畏艱難，盡職盡責,，任勞任怨,，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。在質(zhì)量管理工作中,，采取一系列行之有效的措施,，嚴把項目質(zhì)量關(guān)，使質(zhì)量管理工作落到實處,，使質(zhì)量管理工作職責落實到人,，有效地控制了地質(zhì)工程質(zhì)量，使我隊質(zhì)量管理工作始終步入良性軌道運行,。項目一次通過率100%,，從未出現(xiàn)過質(zhì)量事故問題。繼續(xù)實施“科學技術(shù)委員會”行政職能,，主要對構(gòu)成的報告,、設(shè)計和合同等進行評審。并出據(jù)了評審意見書,。有關(guān)人員按照修改意見對報告進行了修改后交付甲方使用,，目前甲方反應(yīng)良好。在項目評審過程中,，進行了十分嚴格的把關(guān)，從野外中間檢查到成果驗收,，只要是發(fā)現(xiàn)問題,，無論問題大小都及時提出，以便及時修改,。力爭在單位審查時早發(fā)現(xiàn)問題,、多發(fā)現(xiàn)問題，使問題及早地得到改正,?？傊趫蟾鎸彶橹形也块T能夠本著嚴格認真的態(tài)度,，使問題消滅在萌芽狀態(tài),，以提高我隊報告質(zhì)量。樹立良好的社會形象,。全年無質(zhì)量事故發(fā)生,，確保我隊質(zhì)量目標的順利實現(xiàn),。

今年我部門承擔全隊地質(zhì)市場工作，通過一年的努力取得較好的成果,，地質(zhì)市場開拓較往年有明顯提高,。

通過一年的質(zhì)量管理工作，繼續(xù)使單位質(zhì)量工作程序化,、規(guī)范化,、標準化，使管理工作落到實處,，但還存在一些不足之處,，主要是質(zhì)量管理工作力度不夠，在明年的工作中,，我部門在搞好質(zhì)量管理工作的同時,，用心參加各項經(jīng)濟活動，多攬活,，為我隊又快又好快速發(fā)展,，盡職盡責，做出應(yīng)有的貢獻,。

檔案室管理人員的述職報告篇十四

自任職項目部安質(zhì)部主任崗位以來,，在業(yè)主、監(jiān)理,、公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，認真貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和“安全第一、預(yù)防為主,、綜合管理”的安全生產(chǎn)工作方針,，履行自己的安全生產(chǎn)職責。一年來,，在分局安質(zhì)部及業(yè)主,、監(jiān)理的指導(dǎo)下、在項目部班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部室的大力支持下,，在大家的幫助下，我履行工作職責,，帶領(lǐng)部室全員,，積極圍繞質(zhì)量安全責任目標開展工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

作為一名基層的質(zhì)量安全管理人員,，我深知,，必須要有堅定的政治立場，飽滿的工作熱情,、事業(yè)心和責任感,。在平時工作中,，我始終以一個共產(chǎn)黨員標準嚴格要求自己，加強思想政管理論的學習,，業(yè)務(wù)知識的'學習培訓(xùn),，在政治思想上始終與項目部領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，保持清醒的頭腦,，虛心接受監(jiān)督,，廉潔自律，以黨員的標準要求自己,，警示告誡自己的行為,，做一個合格的共產(chǎn)黨員。在工作中自我加壓,，認真分析,、解決工作中存在的問題和不足，牢固樹立自己愛崗敬業(yè)工作作風,。

（一）認真落實安全生產(chǎn)目標責任,。

落實安全責任是做好安全工作的關(guān)鍵所在。x年本項目具有施工難度大,、任務(wù)重,、施工場地狹窄、地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多困難,，我與項目部共同努力,，精心組織，協(xié)調(diào)配合,，實現(xiàn)了零死亡事故,，零傷亡事故，零火災(zāi),、機械設(shè)備,、交通事故，零環(huán)境污染事故,，零職業(yè)病，零中毒事故,，圓滿的完成了x年年度安全生產(chǎn)責任目標,。

（二）組織開展活動。

我認真貫徹公司,、分局及業(yè)主各項文件要求,，組織項目部大力開展“百日安全”、“安規(guī)月”,、“安全生產(chǎn)月”,、“安全大反思,、大討論”等活動，項目部在今年開展的“百日安全”活動中被業(yè)主評選為“先進單位”榮譽稱號,，在年度考評中安全環(huán)保部被評為“先進集體”,，我個人也在“xx”、“xx”活動考評中被評選為“xx”,。

（三）抓好安全教育,。

身為安全環(huán)保部主任，在認真執(zhí)行安全管理規(guī)章制度的同時,，也充分認識到安全教育工作的重要性,。不但按照項目部安全培訓(xùn)計劃定期開展安全教育培訓(xùn)活動，我還在日常安全巡視過程中對現(xiàn)場施工人員進行安全知識灌輸,、通過參加作業(yè)班組“班前5分鐘”活動開展安全知識教育,、利用休息時間在施工人員宿舍通過交談的方式對施工人員進行安全意思教育，在今年共計組織入場安全教育x場次,，培訓(xùn)人員x人次,，安全學習會議x場次，參加人員x人/次,，各項專項安全技術(shù)培訓(xùn)x次,，參加人數(shù)x人次。

（四）認真落實安全檢查制度,。

在工作中,，我具有高度安全生產(chǎn)責任心，堅持每日對施工現(xiàn)場進行巡視,，根據(jù)工地實際情況定期開展安全檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即督促整改，深入施工一線,，對現(xiàn)場施工安全細節(jié)進行隱患排查,、整改。今年共組織綜合性安全檢查x次,，專項檢查x次,，堅持每日進行安全巡視，在各項檢查,、巡查中共計發(fā)現(xiàn)安全隱患x條,，下發(fā)整改通知x份，整改完成x條,，x條因工作完成而不需整改,，整改回執(zhí)x份。通過項目部全體人員的共同努力本標段順利完成年度安全責任目標，未發(fā)生因工作失職造成的人員傷亡事故,、其它責任事故或質(zhì)量缺陷,。

過去的一年，雖然我本人較好地履行了職責,，但我深感還存在差距和不足,，還有不少的問題亟待解決，需要在今后的工作中努力克服和改進：一是不能將自己的意思很好的傳達給他人,，溝通方式有待改進,。二是工作方面考核不夠，制度執(zhí)行方面還不夠嚴格,，在以后的工作中我將會注重實現(xiàn)制度管人,，促使自己的工作水平有更大的提高。三是性格急躁,，說話時不能很好的控制自己的情緒,。在以后工作中我會努力克服心浮氣躁、發(fā)揚長處,，改進不足,，爭取更大的成績。

以上是我x年述職情況,，誠懇接受大家監(jiān)督,、檢查和評議。謝謝大家!

檔案室管理人員的述職報告篇十五

各位同事：

20xx年,，本人在公司的正確,。

領(lǐng)導(dǎo)。

下,，立足本職,，真抓實干，團結(jié)部門同事,，努力提高自身素質(zhì),，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴格落實各項管理規(guī)章制度,，以確保完成公司質(zhì)量,、安全、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。通過一年來的努力,，公司設(shè)備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升,，公司下達的各項工作指標也已全面完成。

下面,，我就一年來的工作述職如下：

不斷加強業(yè)務(wù)學習,，努力提升個人素養(yǎng)20xx年我首先從業(yè)務(wù)知識學習入手,，重點學習了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法,，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題,。其次，根據(jù)自身實際情況制定了學習計劃,，不斷加強專業(yè)技術(shù)的學習,，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,。

20xx年,，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞xx公司設(shè)備管理工作會議。

精神,。

并結(jié)合20xx年公司設(shè)備管理工作安排以落實xx公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點強化基礎(chǔ)資料加強現(xiàn)場管理完善xx公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫不斷提高設(shè)備利用率促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階,。

(一)20xx年設(shè)備管理工作開展情況。

進入20xx年以來,，為了保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1,、明確職責,，轉(zhuǎn)變觀念，強化基礎(chǔ)建設(shè)工作,。一是加強組織,。

領(lǐng)導(dǎo)。

健全組織機構(gòu),。依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況及時調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員并制定了相關(guān)職責保證了設(shè)備管理“專管成線群管成,。

網(wǎng)

”。二是完善設(shè)備管理制度和標準,，強化基礎(chǔ)資料管理,。根據(jù)xx公司和xx事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實施細則》,，進一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理,。三是持續(xù)推進精細化管理，打造xx設(shè)備管理特色模式,。按照xx公司統(tǒng)一要求,，對公司設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進行了更新和完善。

的通知》相關(guān)要求,，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標準化宣貫學習及推進工作，重點對設(shè)備,、管線,、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓，為形成xx特色管理模式,，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ),。

3,、加強特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作,，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥,、壓力表、報警器,、電壓表,、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗,，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

4,、加強設(shè)備動靜態(tài)管理,，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作。根據(jù)xx公司《關(guān)于加強設(shè)備信息管理工作的通知》要求,，為推進xx服務(wù)事業(yè)部與xx公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合,，我公司先后組織18人分別參加了xx公司和我公司組織的培訓(xùn)班,，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進工作,。目前,，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段,。

5、認真組織開展設(shè)備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動性,。20xx年，公司共評選出了“設(shè)備管理先進集體”2個,，“設(shè)備管理先進個人”10人,，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進集體和先進個人的評選,，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性,，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

(二)20xx年公司設(shè)備管理重點工作安排,。

1,、加強。

領(lǐng)導(dǎo),。

充分發(fā)揮設(shè)備管理,。

網(wǎng)

絡(luò)的作用。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實施細則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實際,，建立和完善隊站級設(shè)備管理,。

網(wǎng)

絡(luò)，明確,。

網(wǎng)

絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責和管理范圍,，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長的作用,，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備,，分班組制定設(shè)備管理目標,，確保設(shè)備管理各項目標的順利實現(xiàn)。

2,、進一步夯實基礎(chǔ)工作,，逐步實現(xiàn)精細化管理。一是進一步完善并嚴格落實設(shè)備管理制度和標準,。20xx年公司將從設(shè)備管理的實際需要出發(fā),，進一步完善并嚴格落實設(shè)備潤滑管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標準,，確保設(shè)備管理有章可循,、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強落實公司設(shè)備維護保養(yǎng)制度、油水管理制度,、巡回檢查制度,、交接班制度、“三定制度”,、“五級檢查制度”,、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度、標準,，確保設(shè)備管理各項規(guī)定,、標準落到實處。

3,、狠抓現(xiàn)場管理,，加大監(jiān)督檢查力度。設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命,。設(shè)備現(xiàn)場管理堅持“誰使用,，誰負責”的`管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實到人頭,，設(shè)備交接銜接到人頭,。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項檢查,，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作,。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進行一次全面檢查,，設(shè)備操作人員每兩小時巡回檢查一次,。

4、推廣應(yīng)用xx公司設(shè)備系統(tǒng),，促進設(shè)備管理的信息化和科學化建設(shè),。一是根據(jù)20xx年xx公司及xx服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行完善,，并對基層單位管理人員進行培訓(xùn)指導(dǎo),，切實提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用,，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平,。

5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力,。20xx年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝,、新材料的推廣應(yīng)用,，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵各單位結(jié)合工作實際，本著確實提高物業(yè)服務(wù)水平,、提升公司核心競爭力的原則,，廣泛進行技術(shù)交流和技術(shù)引進,，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),。

領(lǐng)導(dǎo)。

的

精心,。

培育和教導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，無論是,。

思想,。

上,、學習上還是工作上，都取得了很大的收獲,，能夠較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)個人述職如下：

1、

思想,。

政治方面：

思想,。

積極進步,，始終保持政治覺悟,，敢于同各種反動。

思想,。

作斗爭,。解放。

思想,。

實事求是與時俱進能夠辯證,、理性地看待事物和問題大事大非面前始終保持清醒的頭腦,。堅持學習自我提高既積極參加單位和支部組織的各種培訓(xùn)學習馬列主義,。自覺維護。

黨

的團結(jié)統(tǒng)一,；堅決抵制享樂主義和奢靡之風,；加強反腐倡廉，勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費,。能清醒的意識到自己所擔負的社會責任,，定位個人的人生理想和發(fā)展目標。

2,、工作方面：

今年我被調(diào)到s207線重鋪維修工程擔任路基組技術(shù)員,。工作中我一直服從安排，認真負責,，踏實肯干,，講求實效。不怕苦,，不怕累,，充分利用自己所學知識，發(fā)揮其所長,，踏實工作,。始終突出“養(yǎng)護是第一要務(wù)”的養(yǎng)護理念。把新方法,、新工藝,、應(yīng)用到項目工程中去。自開工以來,，一直堅持在施工一線,，絲毫不敢放松。今年的s207的重鋪工程量大,、路險,、車多、施工干擾大,，加上施工技術(shù)人員少,，技術(shù)力量薄弱，工程預(yù)算單價較低,，且項目要求施工工藝相對往年較高,。上級單位要求我們必須保質(zhì)保量優(yōu)質(zhì)完成重鋪任務(wù)！所以項目部面臨非常大的困難,！也是對項目建設(shè)中每一個人的巨大挑戰(zhàn)和考驗,！

幾次開會討論，決定路基組原則上盡量保證路基縱斷面平順,、曲線圓滑,，在原有的老路基上最大優(yōu)化拓寬。路面工程開始后,，我參與基層和底基層鋪筑工作,，施工過程中嚴格按照施工規(guī)范要求施工,，嚴格控制路面平整度、壓實度和縱橫接縫,。為保證工期,，加班加點平均每天的工作時間達到12個小時。超負荷的工作使我原有的椎間盤突,、椎動脈供血不足更加嚴重,，每天腰部都伴隨嚴重的疼痛，并且經(jīng)常感覺頭暈,。在醫(yī)院檢查后醫(yī)生要求立即修養(yǎng)治療,，但是項目上“一個蘿卜一個坑”本來就缺少技術(shù)人員，所以我決定堅持帶病工作,！在重鋪項目的8個月里我盡職盡責,，基本圓滿的完成了。

領(lǐng)導(dǎo),。

給予的工作任務(wù),。

　述職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

檔案室管理人員的述職報告篇十六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

20xx年已經(jīng)過去了，我在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在同事們的幫助中,，通過自己的努力工作，取得了一定的工作業(yè)績,，銀行業(yè)務(wù)知識也有了較大的進步,，個人營銷能力也得到極大提高。

首先,，工作業(yè)績方面,，我在支行領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，努力營銷對公客戶,，成功主辦了xx支行轉(zhuǎn)型以來第一筆授信業(yè)務(wù),，截至20xx年末，實現(xiàn)總授信額度xx億元,，帶動對公存款xx多萬元,，實現(xiàn)利息收入xx多萬元，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xx萬元,。個人管戶企業(yè)xx成功申報為總行級重點客戶,，并且正協(xié)助支行領(lǐng)導(dǎo)積極營銷一批xx下游企業(yè)。在小企業(yè)營銷方面,，也成功營銷了一家xx企業(yè),，利用交叉營銷，實現(xiàn)年末新增對私存款xx萬元,。在對公客戶經(jīng)理小指標考核方面,，我的成績排在全分行前5位。

其次,，通過向領(lǐng)導(dǎo)學習,、向產(chǎn)品經(jīng)理學習、向書本學習,，我較全面的掌握了我行信貸業(yè)務(wù)知識,。一年前我剛轉(zhuǎn)崗公司客戶經(jīng)理的時候，對公司業(yè)務(wù)和授信產(chǎn)品一知半解,，通過一年的學習,，我基本掌握了光大銀行大部分授信產(chǎn)品的要素，能夠通過跟客戶交流,，根據(jù)客戶財務(wù)狀況,、擔保狀況和業(yè)務(wù)特點，為客戶設(shè)計合理的授信方案和具體業(yè)務(wù)產(chǎn)品,。此外,，在熟悉業(yè)務(wù)產(chǎn)品的同時，我積極學習光大銀行信貸風險控制措施,，作為一名客戶經(jīng)理參加分行舉辦的第一次信貸審批人考試,，順利通過。在分行舉辦的合規(guī)征文中,，我撰寫《構(gòu)建深入人心的商業(yè)銀行合規(guī)文化勢在必行》一文被評為總行二等獎,。

最后，在業(yè)務(wù)營銷過程中,，認真學習,、點滴積累，努力提高個人營銷能力,。作為一名客戶經(jīng)理,，其職責是服務(wù)好客戶，一方面要熟悉自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品,，明白自己能夠給客戶帶來什么,，另一方面，要明白客戶要什么,，尤其是后一方面重要,，明白了客戶的需求，才能去創(chuàng)造條件滿足,。個人營銷能力的提升很大程度在于了解客戶,、滿足客戶,。因此，在與客戶交流的.過程中,，我不斷發(fā)掘客戶的愛好,，興趣，特長,，力爭講客戶感興趣的話題,，解決客戶急需解決的問題。

過去的一年對于我來說是充實的一年,，是進步的一年,，同時，這些個人成績的取得與支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、指導(dǎo),、鞭策是分不開的。當然,，在過去一年里,，我也犯過錯誤，有些不足,，尤其是在維護存量客戶,，挖掘客戶資源方面，我做的還不足,，這也正是我將來需要努力的,。

出自 www.sevw.cn

20xx年在工作上的`計劃，首先是在目前信貸緊張的狀況下,，努力維護現(xiàn)有授信客戶,，用好資源，做好客戶營銷,，實現(xiàn)授信額度的創(chuàng)利化,。其次是，緊緊抓住xx區(qū)域特色,，開拓專業(yè)市場,，做好中小企業(yè)授信營銷，力爭取得成績,。第三是發(fā)掘存量結(jié)算賬戶的潛力,，營銷對公存款，方式是利用我行理財產(chǎn)品優(yōu)勢和加強上門服務(wù)力度,。第四是大力拓展海珠支行周邊的小企業(yè)結(jié)算戶,。第五是加強交叉營銷，與對私客戶經(jīng)理一起,，全方位服務(wù)客戶,。

20xx年已經(jīng)來臨,，我決心更踏實工作，努力學習,，爭取在各個方面取得進步,，成為一名優(yōu)秀客戶經(jīng)理。

謝謝大家!

此致

敬禮,！

述職人：xxx。

檔案室管理人員的述職報告篇十七

20**年即將過去,，回顧這一年,，作為一名管理人員，我深知自己的工作指責和應(yīng)盡的義務(wù),，帶領(lǐng)工作人員狠抓管理,，嚴查防范，完善制度,，落實責任,。雖然在生產(chǎn)和安全工作方面取得了可喜業(yè)績，但同時也存在著缺陷和不足,。

通過這一年的工作,，我積累了大量寶貴經(jīng)驗，建章立制,，深抓細算,，節(jié)能降耗，在機電管理方面也取得了可喜成績,。

歲末年初之際是收獲的好時節(jié),，是回顧過去展望未來的起始點，同時也是查找不足,，彌補過失的最佳時段?，F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：

一、安全管理方面,。

1,、制訂了詳細的材料專職管理人員（各隊班組長）管理責任和材料支領(lǐng)、統(tǒng)計,、出納等管理細則,。

2、通過民主選舉推選出4名班組長,。擔任現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作,。

3、出臺了班組長崗位責任制和帶班,、值班管理制度,。

4,、選舉產(chǎn)生了10名班組長，負責各設(shè)備維護保養(yǎng)工作,。

5,、制定了機電設(shè)備班班檢，隊巡檢管理體系,。

6,、積極配合廠家人員售后服務(wù)工作。

7,、開展設(shè)備定期維護保養(yǎng)和自檢自修工作,。

8、確定包機人和設(shè)備編號,。

9,、新建安全警示牌和警示標志。

10,、劃分責任區(qū),，加油區(qū)、停車區(qū),、整備區(qū),、材料庫等。

11,、組織工作人員進行采礦部各工種支援配合工作（挖埋電纜,，移挪防護網(wǎng)，配合輸干泵,，設(shè)備搶修等）,。

12、為政工部推選出2名新聞報道通訊員,，以此加大好作風,，好業(yè)績，好方法等宣傳力度,。

13,、帶領(lǐng)工作人員進行4#礦現(xiàn)場培訓(xùn)工作，同時,，做好相互工作溝通和經(jīng)驗借鑒工作,，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。

14,、將各制度實行掛墻懸掛,，開展班組建設(shè)制度化管理。

15、做好設(shè)備初期空載磨合和試運轉(zhuǎn)等各項準備工作,。

16,、詳細歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計工作，并及時上報有關(guān)部門,，進行存檔備案,。

17、帶領(lǐng)和培訓(xùn)班組長專業(yè)帶班和管理職能工作,。

118,、積極搞好質(zhì)量標準化工作，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標,。

二,、生產(chǎn)管理方面。

1,、控制各類違章違紀行為,，保證裝車質(zhì)量和設(shè)備出動臺次,。

2,、加強帶班班長現(xiàn)場管理工作。

3,、做好生產(chǎn)工序銜接工作,。

4、加強作業(yè)現(xiàn)場管理工作,，杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象,。

5、充分利用輔助設(shè)備進行運行線路修復(fù)工作,，確保設(shè)備正常安全運行,。提供良好運行條件。

6,、制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)?；ケ＃魡緫?yīng)答方案,。

7,、及時清理各設(shè)備粘廂存貨問題，減少生產(chǎn)量誤差,。

8,、實施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質(zhì)量,。

9,、做好現(xiàn)場對職交接班工作，責任落實到包機，到設(shè)備,，到責任人,。

10、規(guī)范各作業(yè)場地質(zhì)量標準化工作,，確保動態(tài)達標,，全面達標。

三,、機電管理方面,。

及時與供應(yīng)部門進行協(xié)商聯(lián)絡(luò)；及時支領(lǐng)設(shè)備維護保養(yǎng)及設(shè)備檢修材料供給,；故障處理急需部件預(yù)算工作,；統(tǒng)計各種燃油、輔油統(tǒng)支領(lǐng)和存儲工作,；配合電務(wù)部門進行照明電路,；預(yù)熱電路，供電線路的鋪設(shè)和安裝工作,；設(shè)專人進行各設(shè)備蓄電池補電充電工作,，有效推動各設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和投入生產(chǎn)使用。

四,、故障處理方面,。

針對108t新型設(shè)備進行空載磨合、半載試運,，滿載作業(yè)過程中,，不斷出現(xiàn)配件易損，性能呆滯,，以及各種跑,、冒、滲,、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題,。

及時與廠家專業(yè)技術(shù)人員學技術(shù)，學經(jīng)驗,，并做到勤聯(lián)絡(luò),，勤溝通，勤反映設(shè)備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況,。

同時,，教育工作人員必須細檢查，多動手,，勤觀察,，早匯報,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患死角,，杜絕帶病作業(yè)行為,。防止各種機電擊破事故發(fā)生。

五,、20**年工作規(guī)劃,。

加強工作人員安全第一思想教育工作，做好工作人員技術(shù)培訓(xùn)工作,，確保工作人員按章作業(yè),，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮,，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉(zhuǎn)變,。

嚴格落實各項管理制度，逐步健全和完善各種管理體系,，細化崗位管理細則,，規(guī)劃生產(chǎn)工序，加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，增強工作人員質(zhì)量標準化責任意識,，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標。

重點加強班組長,、群監(jiān)員,、司機長職能作用,，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)工作中的管理職能作用,。

制定詳細的考核辦法，實行公平,、公正,、公開評先選優(yōu)方案，確保全年各項工作任務(wù)圓滿實現(xiàn),。

一年來,，帶領(lǐng)108t班組一班人員，克服作業(yè)條件,，保安全,，促生產(chǎn)，強管理，創(chuàng)效益,，雖然在安全、生產(chǎn)等各方面取得了可喜成果,，同時也存在著不足之處，在新的一年里堅決從自我做起，彌補不足,，尋找差距,，逐步完善自己,，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績,。

檔案室管理人員的述職報告篇十八

xx是我全面主持投資公司總經(jīng)辦管理工作的一年,。也是自己在行政管理經(jīng)驗與能力方面得到提升的一年。我主要的職責是通過計劃,、組織,、控制與領(lǐng)導(dǎo)來實現(xiàn)對公司行政事務(wù)、總務(wù)后勤的全面管理與監(jiān)控,。這一年的工作中,感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、同事們的支持下自已所取得進步的喜悅,感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信,感受到在工作中因面對眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的遺憾,感受到因能力有限面對行政工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索,。回顧一年的工作,有成績,也有不足,。下面我主要從以下四個方面進行述職述職,請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。

※做了哪些工作,。

※工作中的感悟,。

※對本人評價。

※明年工作思路,。

一,、xx年所做的工作。

(一)確定思路,明確目標,。

年初,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)整體要求,我制定了總經(jīng)辦年度工作計劃并對總經(jīng)辦提出“三服務(wù)、四標準化”的基礎(chǔ)上確定了xx年的工作重點即以“規(guī)范化管理、程序化動作,、制度化約束,、文明化辦公”建設(shè)為目標,全面提高“三服務(wù)”水平,做到管理,、事務(wù),、服務(wù)一體化的整體目標。實現(xiàn)管理,、事務(wù),、服務(wù)的一體化我認為是總經(jīng)辦工作的重要目標,管理弱,水平上不去,事務(wù)弱,效率上不去,服務(wù)弱,形象上不去。只有用強化管理帶動整體工作,用搞好事務(wù)推動整體工作,用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作,才能不斷提高辦公室工作水平,保證各項決策的貫徹實施。在確定了總目標后,按月進行了跟進,、分解,、落實。

(二)以ci為平臺,規(guī)范公司行政事務(wù)管理,。

為進一步升華公司的經(jīng)營理念,創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象,以ci規(guī)范管理為平臺,積極推進公司規(guī)范化管理包括:,。

1、統(tǒng)一規(guī)范公司行文格式,制定模板,大力推廣,統(tǒng)一形象,。

對公司常用文書如通知,、報告、上下行文統(tǒng)一格式,制作成電子版模板,全面推廣,使公司機關(guān)公文質(zhì)量有了明顯提高,。各事業(yè)部分公司在公文的規(guī)范化意識上也明顯進步,。

2、統(tǒng)一辦公事務(wù)用品制作,。

對各分公司信紙,、信封、筆記本,、合同書封套,、紙杯、手提袋,、臺簽紙,、等按ci手冊進行了統(tǒng)一要求和制作。

3,、以招標為手段,降低各項行政管理費用,。

在去年對辦公事務(wù)用品招標的基礎(chǔ)上,今年又要求對車輛維修、計算機,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,、外設(shè)及耗材統(tǒng)購方面、綠化美化等有關(guān)大額費用支出方面進行了招標,。通過招標比價,不但費用有了明顯降低,而且提高了服務(wù)的頻次與質(zhì)量,。

4,、我們根據(jù)公司整體要求,對行政制度進行了全面、系統(tǒng)的修訂,同時下發(fā)了8個文件模板,、84種表格,從形式上對全公司的行政工作進行規(guī)范,有效地提高了公司機關(guān)及各事業(yè)部行政工作的水平與質(zhì)量,提高了工作效率,。

(三)發(fā)揮部門整體優(yōu)勢,認真對待每一項工作。

總務(wù)后勤工作是總經(jīng)辦管理的組成部分之一,他們擔負著公司大量的事務(wù)性工作,因其工作的繁雜性,、重復(fù)性的特點使得其工作人員容易產(chǎn)生懈擔而如果他們的工作出現(xiàn)問題勢必會影響到公司的整體形象,因此,加強對服務(wù)人員,、保衛(wèi)人員的管理、及平常工作的關(guān)心,健全崗位責任制,、明確職責范圍,使得各項工作規(guī)范化,、制度化,才能造就一支作風硬,、高水平的后勤服務(wù)人員,。

1、大樓3名服務(wù)人員承擔著大樓樓道,、12個衛(wèi)生間、4個會議室,、投資公司及各事業(yè)部9名領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清掃工作,。為保證工作按時按質(zhì)完成,要求服務(wù)人員每天9:10分上班,周六輪流加班。服務(wù)人員不僅承擔著衛(wèi)生清掃工作,還承擔著公司接待任務(wù),。今年因優(yōu)化了接待工作流程公司如有重大接待工作,一個電話,、一張接待通知單,服務(wù)人員就會從牌到會議室的布置全面完成。另外對會議室的使用,、會議室費用的消耗服務(wù)人員都進行了認真的登記核算分解,。一年下來,各事業(yè)部、各部門會議費用使用情況一目了然,。為促進員工技能的多樣化,在一定程度上減少其工作單調(diào)和枯燥的感覺,今年對大樓和餐廳服務(wù)人員采取了職務(wù)輪崗的辦法,。對門衛(wèi)保衛(wèi)班長實行了競聘的辦法。通過競聘,激發(fā)了他們高度的工作熱情,公司亂停放車位的情況有人制止了,人員進出認真登記如有遺漏嚴格考核了,。尤其在今年非典期間,服務(wù)人員保衛(wèi)人員體現(xiàn)出了對工作高度的責任心,認真登記進出人員,每周一會,每周一訓(xùn),每月一考工作井然有序,保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

(四)加大檢查指導(dǎo)職能,搭建行政管理平臺,。

根據(jù)公司整體要求,我認為總經(jīng)辦在做好投資公司行政業(yè)務(wù)的同時,重要一個職能是制定政策,、制定規(guī)章制度并保證整個公司行政辦公系統(tǒng)順暢有序、保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行,。做為投資公司總經(jīng)辦必須縱向深入各事業(yè)部及分公司,監(jiān)督檢查指導(dǎo)其各項行政工作能否按公司制度要求規(guī)范運作,是否為生產(chǎn)經(jīng)營搭建好了管理平臺,、服務(wù)平臺、信息平臺,。今年三次到9個分公司對行政工作進行了檢查,。一方面對行政業(yè)務(wù)工作進行了檢查,更重要加強對行政人員的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)及對公司工作理念的宣傳,。作為一名合格的行政人員我認為品質(zhì)比能力更重要,熱情比經(jīng)驗更重要,,。

(五)提升業(yè)務(wù)素質(zhì),營造學習型團隊。

行政工作繁瑣,、事務(wù)性工作較多,做為行政管理人員,有時容易陷入事務(wù)堆里而得不到提升,而部門整體水平的高低取決于部門每位員工的的工作水平,提高部門人員的工作能力尤為重要,。今年在建立部門學習型團隊和倡導(dǎo)快樂的工作方面做了一些努力。希望每個人在自已的工作中能感受到工作的樂趣和自身能力的提升,。如我在部門內(nèi)部組織了《把信交給加細亞》《做一個合格的屯河人》等的討論和演講活動,。對部門人員都安排參加了本專業(yè)的培訓(xùn)。并堅持召開周例會,通過相互交流學習得到共同進步,。

本人在平時工作中,比較注重業(yè)務(wù)學習,結(jié)合專業(yè)學習了《企業(yè)行政辦公國際化管理》,并對自己所學內(nèi)容制成幻燈片與大家共同分享,通過學習找到了自己在工作中的差距和不足,,。

(六)維護制度的權(quán)威,保證制度有效執(zhí)行。

今年年初,公司領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建制度文化,在公司內(nèi)部重點組織了制度建設(shè)和流程重組,。企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上,做為總經(jīng)辦一項重要職能就是讓制定好的制度得到良好的執(zhí)行,如考勤的制度,、雙文明檢查制度、辦公用品領(lǐng)用的制度等,在制度執(zhí)行的過程中,往往伴隨著人情關(guān)系和特殊情況,我們一方面要求嚴格按制度辦事,但也為公司制度如何更好的適應(yīng)公司的發(fā)展,、如何更人性化的管理帶來的思索,。

檔案室管理人員的述職報告篇十九

作為我局企業(yè)發(fā)展年的x年，也正是管理局與油公司分開分立后創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟,、快速發(fā)展的一年,。作為九龍公司基層一名普通的管理者，為公司蒸蒸日上的勢頭而欣慰,，也為自己在這一年中緊張而充實的工作生活而安慰,。

一但你把企業(yè)作為自己身處的一個家庭看待，你便會投入更真切的熱情和更旺盛的精力去工作,。作為一名材料供應(yīng)副經(jīng)理,，我深知自己的責任之重大，做好管家實不是一件輕松的事情,。工作要做得稱職,，首先要練好內(nèi)功。來到安裝分公司工作,，我不能辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托與信任,。首先，我把自己放到一個學習者的位置上,，虛心向老師傅,、向一線工人學習,，在實踐中不斷地接受鍛煉以提高自己的實際工作水平和能力。

不齊,，外觀不符的產(chǎn)品被擋在了門外;材料的領(lǐng)用實行領(lǐng)用人簽字制,，確保與工程要求不符合的產(chǎn)品不出庫門;最后一道施工現(xiàn)場應(yīng)用的關(guān)口也是最關(guān)鍵的一個控制點。因為有些產(chǎn)品只靠入庫質(zhì)檢是很難發(fā)現(xiàn)隱藏中的質(zhì)量問題的,，所以,，我在公司會上強調(diào)：前線施工的各小隊隊長及技術(shù)員要嚴格把守好現(xiàn)場應(yīng)用這道關(guān)鍵的關(guān)口，在應(yīng)用中及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時更換,，確保工程的質(zhì)量過得硬。在02年的施工中,，我們的小隊長吳禮進和周國棟確實分別發(fā)現(xiàn)了一只閘門的質(zhì)量問題,，在現(xiàn)場進行了及時更換，并及時通報給了庫房管理人員,，從而避免了工程上的隱患,，也給庫房的質(zhì)檢人員提供了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。視質(zhì)量為生命是我們始終應(yīng)該苛守的準則,。我們應(yīng)該完成一項工程就創(chuàng)一項佳績，為用戶負責,，也是為我們的企業(yè)生存和發(fā)展負責,。03年我們確實做到了沒有一件不合格產(chǎn)品出庫。這應(yīng)該歸功于我們庫房和一線默默敬業(yè)的員工——我們企業(yè)大家庭里的眾多優(yōu)秀成員,。

說到材料管理工作的焦點,，應(yīng)該是單項工程結(jié)束后的材料費用掛帳問題。在這一點上,，我感到首先要有嚴格明確的制度做保障,。我們在實際工作中遵循材料計劃單、進出庫單,、責任工程師確認三點一體化確認制度,，并嚴格按照網(wǎng)上采購指導(dǎo)價格為基準，確保了材料數(shù)量和價格的準確性,。有了制度,，并且我們都能自覺地去遵守，這就把“人情”擋在了工作之外,。因為我明確地知道,，我們代表的是公司的利益，更明確地說,，我們代表和維護的是我們企業(yè)每一名普普通通的員工的利益,。員工是企業(yè)之魂,，我們決不能讓我的家庭成員的利益受到侵害，這也正是實踐“三個代表”關(guān)鍵之所在,。

在做好安裝公司本職崗位工作的同時,，在九龍公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對公司海外市場的開拓協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進行了有益的探索和嘗試,。

xx年我曾兩度赴阿曼國家進行項目考查和企業(yè)宣傳,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過公司各部室,、各分公司相關(guān)人員的積極配合和共同努力,，更得益于03年新入廠的幾名優(yōu)秀大學生的才智，使得我們03年在海外市場開拓上初步見到了一線暑光,。我還會一如繼往地去努力,，即使為后繼的市場開發(fā)提供經(jīng)驗也無疑是件好事情。多年來搞海外市場開發(fā)的局國際工程部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾說過：海外市場開發(fā)大家都想搞,，但成功的少,，可成功了，就是一片新天地,。

技術(shù)進步,、市場拓展是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉和動力。我們應(yīng)該借管理局xx年企業(yè)拓展年的有利契機,，把我們的特色產(chǎn)品打出去,，把我們的服務(wù)打出去，在競爭的大市場中爭得一塊“蛋糕”,，建立企業(yè)新的經(jīng)濟增長點,，為員工真正地謀到更大的福利。在這里我不能談市場開發(fā)工作的份內(nèi)與份外,，也不能談阿曼之行的高溫與黃沙,，更不能談為準備資料的奔波和多少個的不眠之夜，因為我深知：企業(yè)興衰,，人人有責,。我為工作在能高瞻遠矚、真正為企業(yè)謀化長遠發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)集體的氛圍中而感到由衷的高興,。

工會組織歷來是工人自己的組織,，也是企業(yè)親合力的一個重要的支撐點。

在眾志抗“非典”的戰(zhàn)役中,，公司工會起到了主導(dǎo)作用,。在公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會真正能關(guān)心員工的疾苦,，我們工會配合九龍公司的整體布署,，為全體員工配發(fā)了必要的防預(yù)性物品,。在接送、隔離外出員工的工作中,，作為工會主席的我能自覺地走在前面,，帶好防護用品，單人開車去車站接在延安施工歸來的職工李海,，并為他也準備了防護用品,，直到陪同他在醫(yī)院做完全面檢查，并送到去往隔離點的車上,，一再叮囑不要回家,，遵守隔離時間，家里有困難公司工會幫助解決,，在李海滿含熱淚的雙眼中,，我也感到了工會工作在員工心目中的影響和地位。為活躍員工的文化生活,，增強企業(yè)的凝聚力和全民健身意識,，公司工會組織了藍、排,、羽毛球賽,。我們安裝公司的工會積極響應(yīng)公司的號召，精心組織,，在男排賽中取得了公司亞軍的好成績,。在這次活動中，我真正能與職工打成一片,，團結(jié)協(xié)作，共同為集體的榮譽而不畏辛苦,，努力拼搏,。在這里我向我們的員工、我們的隊員和為此而付出辛勤工作的謝主任表示感謝,。榮譽是集體的,，成績是大家共同努力的結(jié)果，更重要的是我們在活動中增進了友誼,，增強了集體的榮譽感,，展示了安裝公司蓬勃向上的精神風貌。

在這一年中通過“三個代表”重要思想,，深化了自己的思想,，真正地體會到要實踐“三個代表”重要思想，職工的利益要放到首位,。戰(zhàn)爭年代講犧牲,，發(fā)展年代同樣要講犧牲,，作為一名國家干部，首先應(yīng)該做到能犧牲自己的名和利,，去維護企業(yè)員工的名和利,。這樣，我們的員工才能擁護我們,，我們的企業(yè)也才能健康有序地向前發(fā)展,。

業(yè)務(wù)學習同時更不能放松。這一年我學習了有關(guān)企業(yè)經(jīng)營,、新技術(shù)創(chuàng)新方法,、市場開發(fā)等一些知識，并在工作實踐中自覺地去運用,，確實收到了一定的效果,。在知識爆炸、飛速發(fā)展的年代,，沒有知識我們就會跟不上時代前進的腳步,，在工作中舉步為艱。當今世紀也正是知識經(jīng)濟的時代,，我們更要不斷地吸取新的知識,，完善自己、提高工作的水平和能力,，不斷地用知識去為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富,，以實現(xiàn)自我人生的更大價值。

xx年是我局的市場拓展年,。我要積極配合安裝公司的市場開發(fā)工作,，力爭在穩(wěn)定局內(nèi)市場的前提下，在局外建立新的經(jīng)濟增長點,，為安裝公司再上新臺階以及長遠之發(fā)展做貢獻;同時,，積極參與公司新項目的開發(fā)工作，力爭在公司海外市場的突破上盡自己的所能和應(yīng)盡的義務(wù),。為公司領(lǐng)導(dǎo)多出好點子,，多做實質(zhì)性工作，為九龍公司的市場拓展盡職盡責;在物資管理上,，力爭在xx年實現(xiàn)微機化,，網(wǎng)絡(luò)化，為公司的正規(guī)化建設(shè)和綜合競爭力的提高做貢獻,。

雖然想法不一定很周密,，也不一定很成熟，但公司要發(fā)展，企業(yè)要進步,，就需要我們理性地敢于去想,、并大膽實踐。

我衷心希望自己在xx年思想能更有進步,，工作能更有成效,，也更希望我們的公司在xx年能展現(xiàn)出更喜人的景象，在市場拓展年中立于企業(yè)之排頭,，讓我們共同為之而努力,。

檔案室管理人員的述職報告篇二十

：

您好!

還需要確立科學的班級觀、班主任觀運用正確合理的工作方法?，F(xiàn)將班主任工作述職如下：

我的一點貢獻,。在團體中出現(xiàn)比較重大的事情時，大家利用晨會,、隊會共同討論,、商量怎樣處理。讓學生有個人服從團體的意識,。我想今后的工作中更應(yīng)當注意這方面的培養(yǎng),，以利構(gòu)成凝聚的班團體。

經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服缺點。我深知干部隊伍建設(shè)好了,，班團體才堅強,，班風才會正。

上有什幺特殊情景,，我總是及時主動地和家長聯(lián)系,，向他們了解情景，耐心地做他們的工作,?；ハ嗯浜希姑恳晃粚W生健康成長,。

以上，是我工作的匯報,，今后,，我將更加努力做好班主任工作。

此致

敬禮!

述職人：xx,。

20xx年xx月xx日,。

檔案室管理人員的述職報告篇二十一

各位同事：

大家好!

的帶領(lǐng)下朝著服務(wù)創(chuàng)優(yōu)的目標不斷進發(fā)，并取得了廣大業(yè)主的廣泛支持理解和積極地肯定贊揚。

自20xx年xx月開始交房以來,，園區(qū)整體一期工程已完工xx棟,，共xx戶住宅，共xx單元,。二期工程已完工棟,，共計xx戶住宅，共xx單元,?？傮w上已收樓xx棟，辦理入住xx戶,，其中具備辦理入住條件共xx戶,，未辦理入住手續(xù)為xx戶。閑置房屋共計xx戶,，其中空置房xx戶,，樣板間xx戶，工程抵xx戶,，施工單位辦公借用xx戶,，具備辦理入住條件未辦理入住xx戶。

力爭工作認真細致對業(yè)主家維修事項積極與施工單位聯(lián)系同時及時反饋回訪業(yè)主,。

1,、每月完成一次對空置房的巡檢與記錄工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施及處理隱患xxx起,，糾正違規(guī),、違反裝修管理規(guī)定，在日檢責任區(qū)內(nèi)情況時下發(fā)整改通知xx份,，其中包括,，裝修垃圾堆放、責任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生,、業(yè)主占用公共區(qū)域,、業(yè)主私自改動設(shè)備設(shè)施、空調(diào)機位雜物堆放和懸掛廣告條幅等情況,。

2,、負責跟進園區(qū)防水報修維修處理工作，現(xiàn)場漏水情況查看并作,。

整理,。

記錄，通知施工單位維修處理各類滲水,、漏水共計xx戶,，其中維修產(chǎn)生損失并要求恢復(fù)及賠償客戶已上報部門經(jīng)理逐級上報妥善處理解決。

3、責任區(qū)域內(nèi)土建水暖報修聯(lián)系處理工作隨時與施工單位溝通,，處理率達到xx%以上,，其余為業(yè)主在裝修過程中自留隱患造成，已做好業(yè)主溝通解釋處理工作,。

4,、負責園區(qū)護欄及護欄玻璃問題處理維修結(jié)果跟進工作，已多次聯(lián)系施工方維修未果,，至今仍有xx戶業(yè)主家相關(guān)問題未得到妥善處理,。

5、為提高創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)給廣大業(yè)主帶來更舒適溫馨的居住生活環(huán)境,，積極開展20xx—20xx年xx區(qū)物業(yè)服務(wù)費用收取工作(延期違約交樓產(chǎn)生違約抵扣物業(yè)費正處于理賠期,，不計算在內(nèi))，xx已到期xx戶,，現(xiàn)已催繳收取xx戶,，xx已到期xx戶，現(xiàn)已繳納xx戶,。其中未繳納業(yè)主除居住外地未裝修空置現(xiàn)住房需繼續(xù)做催繳解釋工作,，還有部分業(yè)主對前期工程維修遺留問題有異議，現(xiàn)階段工作重點需多傾向于專門跟進維修處理施工遺留問題,，達到業(yè)主滿意確保物業(yè)服務(wù)費用的順利收取,。

和同事的'幫助和關(guān)懷和包容下，尤其是丁經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下,，敢于挑戰(zhàn),，性格也進一步沉淀下來很多。

強調(diào)的“服務(wù)細化,，從細節(jié)中產(chǎn)生回報與效益”,。

在未來20xx年全新的xx年里，我要努力改正過去x年工作中的缺點,，不斷提升,、加強以下幾方面：

1、繼續(xù)加強學習物業(yè)管理的基本條例,，了解掌握相關(guān)法律法規(guī),。

2、加強文案,、表格數(shù)據(jù)等基本工作技能,，熟悉了解相關(guān)物業(yè)管理案例解析。

3,、進一步改善自我性格，提高工作耐心度，更加注重細節(jié),，加強工作責任心和培養(yǎng)工作積極性,。

4、多與,。

領(lǐng)導(dǎo),。

同事溝通學習，取長補短,，提升能力,，跟上公司前進步伐。

的帶領(lǐng)下,，披荊斬棘在新的x年里創(chuàng)造更輝煌的成績,。

此致

敬禮!

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

檔案室管理人員的述職報告篇二十二

1.負責庫房各種物品的入庫,、出庫，日常衛(wèi)生等工作,。

2.對庫房物品定期盤點,，做好帳、卡,、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié)，一目了然,，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作,。

3.嚴格把好驗收關(guān)、按到貨單的要求,，對已到貨物應(yīng)立即進行外包裝,、數(shù)量、重量,、質(zhì)量檢驗,，并做好到貨記錄。

4.合理安排物品進出庫,，領(lǐng)用單務(wù)必有部門經(jīng)理和領(lǐng)用人簽字,，采用分類分部門擺放，做到先進先出原則,，堆放整齊,、擺設(shè)合理。

5.配合部門主管對庫房的檢查核對管理工作,，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門剩余物品退回工作,。

6.對庫房物品狀況有明確標示,。一切憑有效單據(jù)及時辦理相關(guān)流程手續(xù)，不會隨意操作,。

7.庫房每種物品都有存量卡,，正確記載物品進、出,、存動態(tài),。

8.定期向部門主管反饋庫存物品狀況，如存量過低,、長期積壓,、質(zhì)量損壞、過期等問題,。

9.按照公司的政策合理化利用庫房,，做好貨物之間的墻距、柱距,、垛距,、燈距，以便發(fā)貨通暢,。

10.對庫房每月進行清潔大掃除,，并對物品做好防潮、防火,、防盜工作,。

11.做好各種入庫物品規(guī)格的分類，對有明確標識,、標準垛碼的易碎物品,，分層、散裝放入貨架擺放好,。

12.配合好各部門臨時緊急需求,，當接到采購部或其他部門的到貨通知，認真做好備貨工作,，如遇緊急的物品,，及時送到酒店。

13.做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作,，未能及時發(fā)放的物品,，及時與使用部門電話溝通，讓使用部門領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)有個良好的情緒,，理解我們的工作,。

總之兩個多月來，干了一些工作,，也得到部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，但成績只能代表過去,，工作中仍然存在著很多的不足，在新的一年里,，我必須不斷提升自己潛力繼續(xù)努力工作,。

在農(nóng)歷新年即將到來之際，我祝愿金錢豹集團越來越壯大,，越來越紅火，同時也祝福集團所有領(lǐng)導(dǎo)身體健康,，闔家歡樂,，萬事如意!