計劃可以讓我們更好地安排和分配資源。一個良好的計劃應該是可操作性強的，能夠按步驟實施和評估,。在下面的范文中,，你能看到對計劃制定和執(zhí)行的不同角度和方法。
客戶關系經理的銷售年度工作計劃篇一
作為一位新員工,，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠,。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓,，以便于工作起來更加得心順手,。
群體。
2,、在第二季度的時候,，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期,，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下,，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工,。并與朱,、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來,。
3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端,，并且隨著我公司鋪設數量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備,。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力,。
4、年底的工作是一年當中的頂峰時期,，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間,。我們部門會充分的根據實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據市場變化及時調節(jié)我部的工作思路,。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!
做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面,，不斷調整經營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識,、營銷知識,、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持),。
學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量,。加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感,、增強服務意識,、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
應在此列出主要的市場營銷策略綱要,，或者稱之為”精心策劃的行動”,。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種來實現(xiàn),。例如,，增加10%的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現(xiàn),。同樣,，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。如促進房屋銷售可通過擴大市場提高市場占有率來獲得,。對這些目標進行深入探討后,，便可找出房屋營銷的主要策略。
客戶關系經理的銷售年度工作計劃篇二
初步設想xx年在上一年的基礎上增長40%左右,，其中一車間蝶閥為1700萬左右,，球閥2800萬左右，其他2500萬左右,。這一具體目標的制定希望公司老板能結合實際，綜合各方面條件和意見制定,，并在銷售人員中大張旗鼓的提出,。為什么要明確的提出銷售任務呢？因為明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向,，且又能給銷售人員增加壓力產生動力,。
1、辦事處為重點,，大客戶為中心,，在保持合理增幅前提下，重點推廣“雙達”品牌,。長遠看來,，我們最后依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任,。鑒于此,，xx年要有一個合理的價格體系，辦事處、大客戶,、散戶,、直接用戶等要有一個價格梯度，如辦事處100,，小客戶105,，直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn),，特別是那些推廣雙達品牌的辦事處,，一定要給他們合理的保護，給他們周到的服務,，這樣他們才能盡力為雙達推廣,。
2、售部安排專人負責辦事處和大客戶溝通,，了解他們的需求,，了解他們的銷售情況，特別對待,，多開綠燈,，讓客戶覺得雙達很重視他們，而且服務也很好,。定期安排區(qū)域經理走訪,，加深了解增加信任。
3,、擴展銷售途徑,，嘗試直銷。閥門行業(yè)的進入門檻很低,，通用閥門價格戰(zhàn)已進入白熱化,，微利時代已經來臨。司可以選擇某些資信比較好的,，貨款支付合理的工程嘗試直銷,。這條路資金上或許有風險，但相對較高的利潤可以消除這種風險,，況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了,。
5、收縮銷售產品線,。銷售線太長,，容易讓客戶感覺公司產品不夠專業(yè)，而且一旦發(fā)現(xiàn)實情可能失去對公司的信任?，F(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細,，太多產品線可能會失去公司特色。（這里是指不要外協(xié)太雜的產品如減壓閥、煤氣閥,、軟密封閘閥等）,。
1、人員安排,。
a)一人負責生產任務安排,，車間貨物跟單，發(fā)貨,，并做好銷售統(tǒng)計報表,。
d)一人負責外貿跟單、報檢,、出貨并和外貿公司溝通,，包括包裝尺寸、嘜頭等問題,。
e)專人負責客戶接待,，帶領客戶車間參觀并溝通。
f)所有人員都應積極參預客戶報價,，處理銷售中產生的問題,。
2、績效考核銷售部是一支團隊,，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成,，因此不能單以業(yè)績來考核成員，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定,；同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨?，因為我們還要負責銷售前、銷售中,、銷售后的方方面面事務,。銷售成員的績效考核分以下幾個方面：
a)出勤率銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內部的風標,，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異,，姑息養(yǎng)奸,，助長這種陋習。
b)業(yè)務熟練程度及完成業(yè)務情況業(yè)務熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務知識水平,，以此作為考核內容,，可以促進員工學習、創(chuàng)新,，把銷售部打造成一支學習型的團隊,。
c)工作態(tài)度服務領域中有一句話叫做“態(tài)度決定一切”，沒有積極的工作態(tài)度，熱情的服務意識,，再有多大的能耐也不會對公司產生效益,，相反會成為害群之馬。
3,、培訓培訓是員工成長的助推劑,，也是公司財富增值的一種方式。一是銷售部不定期內部培訓,，二是請技術部人員為銷售部做培訓,。培訓內容包括銷售技巧、禮儀,、技術等方面,。
4、安裝專業(yè)報價軟件,，提高報價效率,，儲存報價結果，方便以后查找,。
以上只是對來年銷售部的初步設想,，不夠完整，也不夠成熟,，最終方案還請各位老總們考慮,、定奪。
客戶關系經理的銷售年度工作計劃篇三
經過20__年的工作,，我對產品售有了更深層次的了解,，同時也學到了很多東西，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲,，自身有更高的提升,，特總結去年展望今年，根據自身的實際情況,，特做出具體的計劃,。
(一)細分市場，多層次立體化的營銷推廣活動,。
公司客戶大體上可以分為四類,，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶,。全年的發(fā)展,，以市場為導向，以客戶為中心,，以賬戶為基礎,，抓大不放小,，“穩(wěn)住大客戶，努力轉變小客戶,，拓展新客戶”的策略,，制定詳營銷計劃，在全公司系列的媒體宣傳,、網點銷售,、大型產品推介會、客戶上門推介,、組織投標和營銷活動等,，持續(xù)的市場推廣攻勢。
現(xiàn)金管理市場領先地位,。分層次,、推廣現(xiàn)金管理服務，努力產品的客戶價值,。要抓客戶市場,，現(xiàn)金管理的品牌效應。各行部要對轄區(qū)內客戶,、行業(yè)大戶,、集團客戶調查，分析其經營特點,、模式,，設計的現(xiàn)金管理方案，營銷,。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求,，解決的問題，客戶度,。今年新增現(xiàn)金管理客戶185200戶,。
開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶,，這我行的基礎客戶,，并為資產、中間發(fā)展,。在去年中小企業(yè)“弘業(yè)結算”主題營銷活動基礎上,，總結經驗，深化營銷,，營銷。要全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長,，并注重質量;要優(yōu)化結構,，優(yōu)質客戶比重,，降低籌資成本率，高附加值產品的銷售,。要抓好公司無貸戶的開戶營銷,，努力市場占比。要對公司無貸戶管理,，分析其結算特點,，全產品營銷，我行的結算市場份額,。__年要努力新開對公結算賬戶：戶,，結算賬戶凈增長272430戶。
系統(tǒng)大戶的營銷工作,。全市還有鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀,，調用資源營銷，開花,。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)分支機構展開營銷攻勢,，更大的存款份額。對大中型企業(yè),、名牌企業(yè),、世界10強、納稅前8000名,、進出口前7334強”等10多戶客戶掛牌認購工作,，鎖定他行客戶，攻關,。
(二)服務渠道管理,，“結算優(yōu)質服務年”活動。
客戶資源是全公司至關的資源,，對公客戶是全公司的優(yōu)質客戶和潛力客戶,，要對公視圖系統(tǒng)，在優(yōu)質服務的基礎上,，體現(xiàn)個性化,、多樣化的服務。
要建設好三個渠道：
要總行要求“二級分公司結算與現(xiàn)金管理配置3名客戶經理;每個對公網點(含綜合網點)應當發(fā)展情況配備1名客戶經理,，客戶資源的網點應增配,，”起高素質的營銷團隊。
物理網點的建設,。,，對公結算品種多樣，公司管理模式的差異,，對公客戶最常用的仍然是柜面服務渠道,。我行要網點建設,，在貴賓理財中心改造中要考慮對公客戶的需要，客戶的需求,。各行部要制定詳細的網點對公營銷指南,，同網點業(yè)態(tài)對公的服務內容、服務要求,、服務規(guī)范,、服務流程等。
要拓展電子銀行渠道,，離柜占比,。今年，電子銀行在“跑馬圈地”市場占比的,，還要“精耕細作”,，拓展有層次的客戶。各行部應與分公司下發(fā)的客戶清單,，有側重,、有地營銷工作，要在優(yōu)質客戶市場上占據優(yōu)勢,?？蛻舴张c深度營銷工作。企業(yè)客戶電子銀行臺賬,，并以此客戶支持和服務的依據,，為客戶解決在使用我行電子銀行產品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產品推薦給客戶,，“動戶率”和客戶使用率,。
“結算優(yōu)質服務年”活動。要以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務理念,，梳理制度,，整合流程，以客戶需求為導向,。產品創(chuàng)新,，服務，問題,，服務管理,，客戶滿意度，以客戶為中心的服務模式,。提升服務質量,，全公司又好又快地發(fā)展。
(三)產品創(chuàng)新步伐，加大新產品推廣應用,。
結算與現(xiàn)金管理部產品,，承擔著產品創(chuàng)新、與管理的責任營銷支持系統(tǒng)建設,。總行全公司法人客戶營銷,、企業(yè)級客戶信息管理和銀行結算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作,，為實施科學的營銷管理技術手段。
結算產品創(chuàng)新機制,。要產品經理制,，各行配備產品經理。產品經理要收集,、研發(fā)產品的主要承擔者,。信息反饋機制,。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結算與現(xiàn)金管理部,。分公司組織行、行產品創(chuàng)新研討會,，解決客戶的問題,。
財智賬戶品牌的市場認知度,。今年要實施結算與現(xiàn)金管理品牌策略，以“財智賬戶”為核心,，在品牌下品牌內涵,，提升品牌價值。要對新開發(fā)的結算與現(xiàn)金管理產品品牌設計,，制定的品牌策略,，納入到品牌體系中。財智賬戶品牌的推廣,，品牌,，品牌力。
發(fā)展方存管,。抓住多銀行方存管的機遇,，銀證占比，我行電子銀行快捷的優(yōu)勢,，加大新產品推廣應用,。各行部要對產品需求的采集和新產品推廣應用的組織管理，職責,，考核,，觸角、反應靈敏的市場需求反饋網絡和任務,、激勵的新產品推廣機制,，市場響應能力,，真正使投放的新產品能夠盡快占領市場、盈利,。今年將推出本外幣一體化資金池,、客戶短信通知、金融服務證書,、全國自動清算系統(tǒng)等新產品,。
(四)抓好客戶經理和產品經理隊伍建設，加緊培養(yǎng)人才,。
要人員管理,，實施日常工作規(guī)范，制定準則,，和工作日志制度,、客戶檔案制度、走訪客戶制度信息反饋制度,。
培訓,。今年分公司將組織結算和現(xiàn)金管理、電子銀行培訓和營銷技能培訓,，嘗試多樣化的培訓,，基層培訓，受訓人員范圍,，努力人員素質,，以現(xiàn)代商業(yè)銀行市場競爭需求。
(五)強化流程管理,，風險控制,。
要以風險防控為主線，結算制度體系建設,。在產品創(chuàng)新中,，制度先行。要通報結算案件的動向,，制定的防范措施,，堅決遏制結算案件。對結算中間收入的管理,，加大對賬戶管理的,。監(jiān)督，會計檢查員,、事后監(jiān)督要要注重日常檢查監(jiān)督的作用,，堵塞差錯和漏洞，各網點對的問題要整改。
客戶關系經理的銷售年度工作計劃篇四
銷售經理對于公司的發(fā)展用著重要的作用,，馬上就是新年了,，在這時做好工作計劃,，能夠提高來年的銷售工作效率,。下面是小編給大家整理的關于銷售經理年度工作計劃范文,，歡迎大家來閱讀。
為了能在下一年更好的完成自己的任務，我照例對下一年的工作預先做出了一份計劃,，工作在不斷變化，計劃也要不斷變化,，人也一樣,。
一,、基層到管理的工作交接。
在本項目做銷售已有__年之久,，積累了一定的客戶群體,，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶,，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務，移交給一名替代自己的新員工手里,，給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈,，已達到能夠快速的上手接任自己的工作,。
二,、金牌銷售員的認定及培養(yǎng),。
對于新上崗的幾位新同事,，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績,，以替代自己,。
望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機會，我好觀察出價值的人員出來,，人員選定將在__號之前選出，望公司多給予支持,。
新員工認定后將有為期__天的員工培訓,，3個階段，每階段__天,，其中休息一天,，時間為晚上2個小時，并在白天注意觀察他的工作情況,，已做好記錄,，待培訓時做好總結，通過對于新員工的高要求使其快速提高,，以達到公司的目的,。
三、高效團隊的建設,。
經理已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績,，而涉及到方方面面,，包括團隊心態(tài)管理，制度管理,，目標管理,，現(xiàn)場管理等。自身總結出以下幾點來做好團隊管理工作：
1.營造積極進取團結向上的工作氛圍經理不應該成為“所有的苦,，所有的累,，我都獨自承擔”的典型，經理越輕松,，說明管理得越到位;獎罰分明公正,，對每個人要民主要平等，充分調動每個成員的積極性,。在生活中,，項目經理需要多關心多照顧同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖,。
3.建立明確共同的目標項目經理要給員工規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠景和個人的發(fā)展計劃,，并使之與項目目標相協(xié)調。
四,、落實自身崗位職責,。
1.應把公司的利益放在第一位，以公司效益為目標,，對公司應具有絕對忠誠度,。
2.協(xié)助銷售經理共同進行項目的管理工作，服從上級的安排,，竭盡全力做好每一項工作,。
3.主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會,，溝通上下級及售樓部與其他部門的關系,。
4.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調動每一位員工的積極性,，并保持團結協(xié)作,、優(yōu)質高效的工作氣氛。
5.及時傳達公司下達的政策,，并不斷的考核,。
6.負責落實樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程的正常進行,。
7.做好每日的來電,、來訪登記及審查工作，負責銷控表的銷控核對,，統(tǒng)計每日定房量,，填報各項統(tǒng)計表格,，以保證銷售的準確性。
8.負責組織銷售人員及時總結交流銷售經驗,，加強業(yè)務修養(yǎng),，不斷提高業(yè)務水平。
9.負責處理客戶的投訴,，并在調查分析后向銷售經理匯報,。
在今后的工作當中自己還將不斷的學習，總結經驗,，快速進步,，望自己能夠早日成為一名合格的、專業(yè)的,、另公司上下級認可的項目銷售經理,。最后對于領導在百忙之中有此雅致來看自己的工作計劃深表感謝，祝愿公司領導工作順心,，身體健康!
1,、根據公司下達的年銷任務，月家具銷售任務,。
根據市場具體情況進行分解,。分解到每月、每周,、每日,。以每月、每周,、每日的家具銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店,，完成各個時段的家具銷售任務。并在完成任務的基礎上,，提高家具銷售業(yè)績,。
主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理,，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓,。在家具銷售旺季針對國美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的家具銷售促進活動，強勢推進大型終端,。
2,、代理商管理及關系維護。
針對現(xiàn)有的k/a客戶,、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關系維護,，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期家具銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20__年度的新產品傳播,。此項工作在8月末完成,。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪,，進行有效溝通,。
3、品牌及產品推廣,。
品牌及產品推廣在20__年至20__年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動,，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動,，提升品牌形象,。如“20__空調健康、環(huán)保,、愛我家”等公益活動,。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力,，還可以建立良好的客情關系,。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產品推廣和正常營業(yè)推廣。
4,、終端布置(配合業(yè)務條線的渠道拓展),。
根據公司的__年度的家具銷售目標，渠道網點普及還會大量的增加,，根據此種情況隨時隨地積極配合業(yè)務部門的工作,，積極配合店中店、園中園,、店中柜的形象建設,，(根據公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作,。此項工作根據公司的業(yè)務部門的需要進行開展,。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。(特殊情況再適時調整),。
5,、促銷活動的策劃與執(zhí)行。
促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在20__年_月—_月家具銷售旺季進行,，第一嚴格執(zhí)行公司的家具銷售促進活動,，第二根據屆時的市場情況和競爭對手的家具銷售促進活動，靈活策劃一些家具銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢,，攻其劣勢,，根據公司的產品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行,。
由于我銷售經驗不足,，并且對公司所經營的產品還不夠了解，所以如我有幸加入公司,，工作分兩個階段來完成,。
一、學習階段,。
1,、每天學習了解公司的產品，分析歸納產品的特點,，亮點,，賣點，總結出如何更好的按客戶的需求提供合適的產品,。(主要途徑：通過閱讀公司的產品資料,，參加培訓，與老員工的溝通交流等),。
2,、每天跟隨老員工學習拜訪，電話約談等工作技巧,。并盡快融入團隊,。
3、每天撰寫工作學習日志,，總結經驗教訓,，反思個中得失。
二,、工作階段,。
1.每天收集一定數量的客戶資料(收集內容大致包括公司基本情況、規(guī)模,、對我公司的產品需求情況,、決策者情況等)。
a.通過公司渠道收集,。
b.通過自己的渠道收集,。
1)通過網絡、媒體進行電話聯(lián)系收集客戶資料(如每天聯(lián)系10個客戶),。
2)按片區(qū)掃街形式上門拜訪收集詳細資料(如每天收集一個區(qū)域內的大客戶),。
2.每天將收集的客戶資料以統(tǒng)一的格式和標準匯總客戶信息,，整理,，分析,，總結。篩選出有價值的潛在客戶并對潛在客戶進行重點跟進,。梳理,、排查、研究客戶個性化特點,，從中分析特點,，研究具體的跟進措施。
3.每天通過對客戶的收集整理,，開發(fā)一定數量的客戶,。
4.每天及時就工作中出現(xiàn)的自身無法克服或解決的情況向同事請教。
5.每天及時以公司統(tǒng)一的標準和格式向潛在客戶電郵有關公司,、項目,、產品的資料。
6.每天撰寫工作日志,，總結經驗教訓,。反思個中得失。
7.每天及時完成公司交辦的其他工作,。
8.每周對潛在客戶進行一次全面的梳理和排查,，研究情況，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,。
9.每周根據公司的大客戶開發(fā)工作計劃，及時將工作細化,、分解,，并及時予以跟進。
10.每周提交工作匯報,，就計劃執(zhí)行情況做出分析和總結,，闡述其中的得失及原因，提出整改意見,，并向公司提出自己的合理化意見及建議,。
以上就是我短期內的工作計劃，工作中會有各種各樣的困難,，我會向領導請示,，向同事請教，共同努力克服,，為公司做出自己最大的貢獻,。不過現(xiàn)實來講，我目前有很多不足之處需要改進和學習，我相信自己能夠勝任這份工作,，也希望領導能夠給我這次機會,。
一、指導思想,。
全面貫徹公司的“務實”方針,，以獨家經銷為龍頭，以品質保證為基本依托,，以開發(fā)商,、設計院為突破口，以商業(yè)信譽為保障,，進一步提高服務意識,、質量意識、品牌意識,，致力于推進__建筑市場,，推進我公司品牌的突破性進展，促進全市建筑質量的提高,。
二,、工作目標。
1,、抓好培訓——著眼司本,，突出骨干，整體提高,。
2,、老和潛在客戶——經常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作,。
3,、開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象,。
4,、周、月總結——每周一小結,，每月一大結,。
三、實施策略,。
1,、堅定信念。靜下心,，快速,、融入,、學習、進步,。先做自己該做的,，后做自己想做的。
2,、加強學習，提高自身素養(yǎng),。
加強理論學習,。學習實踐水泥基滲透結晶性能優(yōu)勢與施工要點，學習商業(yè)運作,，認真貫徹公司“務實”的方針,，熟悉本行業(yè)各公司，學習各地先進經驗,。利用網絡媒體及手中的報刊雜志,、業(yè)務專著，認真加強學習,、研究,，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢，時刻站在學建筑領域的前沿陣地,。
3,、客戶資源，全面跟蹤和開發(fā),。
對于老客戶,，要保持關系。潛在客戶,，重點挖掘,，舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,，積極推廣公司產品,、建立良好的品牌形象。
4,、商業(yè)運作,。
找對人，說對話,，辦對事,。善于分析，放開手腳,，敢于表態(tài)!
5,、走精干,、高效路線。
做到嚴謹,、務實,、高效，不折騰,。不要貪多,，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,，我們應該做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)它,。
為了實現(xiàn)銷售計劃目標，結合公司和市場實際情景,，確定__年幾項工作重點：
一,、擴大銷售隊伍，加強業(yè)務培訓,。
人才的引進和培養(yǎng)是最根本的,，也是最核心的，人才是第一生產力,。企業(yè)無人則止,，加大人才的引進很多補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵,，所以在留著合理的人才上下功夫,。在選好人，用好人,，用對人,。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員,，利用自我的關系,，整合一部分業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉介紹的策略,，多爭取業(yè)務人員,，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立,。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員,。自我計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型,。因為榜樣的力量是無窮的,。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的,。對銷售隊伍的知識培訓,，專業(yè)知識,、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段,。定期開展培訓,，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據業(yè)務人員的發(fā)展,，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經理,。業(yè)務人員的進取性才會更高。
二,、銷售渠道完善,，銷售渠道下沉。
為確保完成全年銷售任務,，自我平時就進取搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴大產品市場占有額,。合理有效的分解目標。
__省市場是公司的核心競爭區(qū),，在這個市場要完善銷售隊伍和銷售渠道,。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合,，客戶員工化的重點區(qū)域,。要在那里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場,。加以克隆復雜,。
其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商,。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬,。
如果業(yè)務人員自我開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持,，時間上一個月重點培養(yǎng),，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。
三,、產品調整,，產品更新。
產品是企業(yè)的生命線,，不是我們想買什么,，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的,。找到客戶的需求,，才是根本,。所以產品調整要與市場很好的結合起來。另外,，要研究產品的利潤,，無利潤的產品，它就無生存空間,。對客戶來講,，也是一樣?？蛻舨皇琴I產品,，而是買利潤，是買的產品得來的利潤,。追求產品最大利潤的合理分配原則,，是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院,，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化,，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變,。
一個產品的壽命是有限的,，不斷的補充新產品，一方面顯示出公司的實力,，一方面顯示出公司的活力,。淘汰無利潤和不適應市場的產品。結合公司業(yè)務人員專業(yè)素質,，產品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展,、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求,。
產品要體現(xiàn)公司的特色,，走差異化道路。一方面,，要有公司的品牌產品,。一個產品能夠打造一個品牌。所以產品要走精細化道路,。
四,、長期宣傳，重點促銷,。
五,、自我提高，快速成長,。
為進取配合銷售,，自我計劃努力學習,。在管理上多學習，在銷售上多研究,。自我在搞好銷售的同時計劃認真學習業(yè)務知識,、管理技能及銷售實戰(zhàn)來完善自我的理論知識，力求不斷提高自我的綜合素質,，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎,。
本人將以身作責，以實際行動來帶領整個團沖擊計劃目標,。
轉載自 www.sevw.cn
客戶關系經理的銷售年度工作計劃篇五
作為銷售經理,，為了我使公司的各方面的工作順利進行，特作出20__年工作計劃,。
一,、綜述：
作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位,。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部,，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級,，從被動銷售升級為有科學計劃,、有執(zhí)行標準,、有量化考核的主動銷售,。
二、銷售隊伍的建設：
三,、銷售部門的職能：
1,、進行市場一線信息收集、市場調研工作;,。
2,、分析市場狀況、需求分析,，正確作出市場銷售預測,，為庫存生產提供科學的依據;。
3,、制定月,、季、年度銷售計劃,，計劃的參考依據為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計數據;,。
4、匯總市場信息,，提報產品改善或產品開發(fā)建議,。
5,、把握重點客戶，控制產品的銷售動態(tài);,。
6,、營銷網絡的開拓與合理布局;。
7,、建立,、完善各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通;,。
8,、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護;。
9,、配合本系統(tǒng)內相關部門作好推廣促銷活動;,。
10、按照推廣計劃的要求進行貨物陳列,、宣傳品的設計,、發(fā)放;。
四,、關于品牌：
“英__”品牌建立時間較久,，有一定的先入為主的優(yōu)勢。這個優(yōu)勢將繼續(xù)擴大,。另外的獨立品牌要做出差異化,，在產品風格、裝修氛圍和受眾方面要有準確的定位,。差異化體現(xiàn)在產品,、裝飾、飾品等方面,，產品方面就包括了材料,、結構、元素等,，我們不光要學習,，還要超越。
五,、渠道管理：
由原來的散貨向專賣升級,，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料,，優(yōu)化經銷商的構成,，從夫妻店、個體戶向集體單位、集團單位升級,，慢慢向地區(qū),、省、市總經銷發(fā)展,。這并不遙遠,，只要我們的產品品質和服務經得起客戶的檢驗，做深層次的溝通,，自然會有大客戶感興趣,。有賺錢的機會，就會有發(fā)現(xiàn)它的人,，問題是我們要把機會準備好,。
六、信息管理和利用：
現(xiàn)在有兩千多家(外商八百多家)經銷商,、家具賣場,、商場的聯(lián)系信息，因職權不明,，還沒能好好的劃分利用,。另有全國各區(qū)域人口、經濟資料統(tǒng)計,、全國百強縣排名等,。還有網上收集的賣場招商信息、主動聯(lián)系有專賣意向的客戶資料等,。這些都是做市場的珍貴資料,，由于銷售部被動等客的慣性思維和領導層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了,，很可惜,。要充分利用,，更快,、更準的確定目標市場和目標客戶。
七,、關于傳播：
報刊媒體方面目前非常弱,，只有廣州家具報一家在做，而且可以贈送的軟文也沒有做,，浪費,。另外，通過博客的推廣,，有些家具類報社近期有一些文章見報,，對品牌的建設有一定的推動。網絡上的傳播由于近段時間一直持續(xù)的做推廣，起到了較好的效果,，__家具論壇有四個廣告位在宣傳,，該論壇注冊人數二十多萬。其它網站也互換了三個廣告已經發(fā)布,，另外在搜狐的家具博客瀏覽人數已達四萬多人,，搜房網博客三萬多人次，常有文章被推薦到頭版,。本公司網站的瀏覽量已達到了近兩萬人次,，還有其它十來個在做推廣的平臺流量沒統(tǒng)計，總量當在二十萬左右,。當然,，客戶看了不一定就能轉化成購買，推廣的目的是讓更多的人知道我們的品牌,，形成口碑,。由于沒有其它的宣傳途徑，所以網絡宣傳還是要加大力度,。
八,、關于經銷商：
目前對經銷商或專賣店基本沒有策略上的支持，除了給特價外沒有其它的方法,，經銷商基本上處于獨自應戰(zhàn)的狀態(tài),，談不上什么忠誠。幫助經銷商,、專賣店制定銷售(促銷)計劃是廠家應做的支持和扶助,。這樣才能增加經銷商和廠家之間的感情，以后一定要完善起來,。各地的促銷策略和廣告方法主要有：商場外：當地網絡平臺,、電視臺走字、短信群發(fā),、小區(qū)派發(fā)促銷資料,、dm直郵、小區(qū)電梯廣告,、電臺廣告,、夾報等;商場內：x展架、地貼,、通道吊旗,、玻璃貼、資料海報夾,、商場燈箱噴繪,、中庭吊幅等;還有店內的吊旗、展架、海報,、促銷標簽,、宣傳單頁等。淡季有淡季的銷售方案,，旺季有旺季的促銷活動,，不是所有的方案都要廠家出費用的，經銷商想要的是一個可行的參考計劃,，因為目前我們的經銷商的文化水平普遍不高,。雖然目前眾多的散戶并不適合這些，但僅有的幾家專賣店我們并沒有給予這方面的支持,。做了,，一方面是給經銷商以信心，還有口碑(比如有別的想做我們品牌的經銷商去我們現(xiàn)在的專賣店去考察,，我們希望現(xiàn)有經銷商怎么說呢?除了發(fā)貨收款,，我們幾乎什么都沒做!)另一方面是為我們以后更大面積的開設專賣店總結促銷、推廣的經驗,。
九,、企業(yè)文化：
十、關于生產：
從來公司一年多的時間里,，就存在的欠貨問題,，到目前,，銷售的總量沒增加，還發(fā)生了開完展會專賣店意向客戶無法跟蹤落實的窘迫狀況,，因為我們做不出來,，那么參加展會的目的是什么呢?現(xiàn)在領導已經制定了解決的方案,，希望能有效,。我要說的是oem,，由于管理方面等原因，這一能有效提升生產力的辦法一直沒能好好的利用,。建議請這方面的人才,，建立一套完整的oem管理體制。宜家自己沒有一個廠,，能做到世界第一,，這方面可以學習,。
當然,，沒有實踐的理論是空洞的，沒有理論的實踐是盲目的,，接下來的工作就是加大實踐力度,。公司確定銷售期望(目標)、制定戰(zhàn)略方向，然后銷售總監(jiān),、區(qū)域經理要下市場調研,，到各個區(qū)域市場跑客戶、走終端,、看產品,、查競品，了解行情,，熟悉各個區(qū)域的差別,，計劃能夠達到的目標，制定可行的下一步運作方案,。
客戶關系經理的銷售年度工作計劃篇六
初步設想__年在上一年的基礎上增長40%左右,，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右,，其他2500萬左右,。這一具體目標的制定希望公司老板能結合實際，綜合各方面條件和意見制定,，并在銷售人員中大張旗鼓的提出,。為什么要明確的提出銷售任務呢?因為明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產生動力,。
銷售策略：
1,、辦事處為重點，大客戶為中心,，在保持合理增幅前提下,，重點推廣“雙達”品牌。長遠看來,，我們最后依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶,，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒于此,，__年要有一個合理的價格體系,，辦事處、大客戶,、散戶,、直接用戶等要有一個價格梯度，如辦事處100,，小客戶105,，直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn),，特別是那些推廣雙達品牌的辦事處,，一定要給他們合理的保護,，給他們周到的服務，這樣他們才能盡力為雙達推廣,。
2,、售部安排專人負責辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求,，了解他們的銷售情況,，特別對待，多開綠燈,，讓客戶覺得雙達很重視他們,，而且服務也很好。定期安排區(qū)域經理走訪,，加深了解增加信任,。
5、收縮銷售產品線,。銷售線太長,，容易讓客戶感覺公司產品不夠專業(yè)，而且一旦發(fā)現(xiàn)實情可能失去對公司的信任?，F(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細,，太多產品線可能會失去公司特色。(這里是指不要外協(xié)太雜的產品如減壓閥,、煤氣閥,、軟密封閘閥等)。
銷售部管理：
1,、人員安排,。
a)一人負責生產任務安排，車間貨物跟單,，發(fā)貨,，并做好銷售統(tǒng)計報表。
d)一人負責外貿跟單,、報檢,、出貨并和外貿公司溝通，包括包裝尺寸,、嘜頭等問題,。
e)專人負責客戶接待，帶領客戶車間參觀并溝通,。
f)所有人員都應積極參預客戶報價,，處理銷售中產生的問題。
a)出勤率銷售部是公司的對外窗口,，它既是公司的對外形象又是內部的風標,，公司在此方面要堅決,，絕不能因人而異,，姑息養(yǎng)奸,，助長這種陋習。
b)業(yè)務熟練程度及完成業(yè)務情況業(yè)務熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務知識水平,，以此作為考核內容,，可以促進員工學習、創(chuàng)新,，把銷售部打造成一支學習型的團隊,。
c)工作態(tài)度服務領域中有一句話叫做“態(tài)度決定一切”，沒有積極的工作態(tài)度,，熱情的服務意識,，再有多大的能耐也不會對公司產生效益，相反會成為害群之馬,。
3,、培訓培訓是員工成長的助推劑，也是公司財富增值的一種方式,。一是銷售部不定期內部培訓,，二是請技術部人員為銷售部做培訓。培訓內容包括銷售技巧,、禮儀,、技術等方面。
4,、安裝專業(yè)報價軟件,，提高報價效率，儲存報價結果,，方便以后查找,。
客戶關系經理的銷售年度工作計劃篇七
時間是箭，去來迅疾,，很快就要開展新的工作了,，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。那么如何做出一份高質量的工作計劃呢,？下面是小編精心整理的銷售經理年度工作計劃范例,，希望能夠幫助到大家。
1,、協(xié)助總經理制定公司營銷戰(zhàn)略,，并進行市場調研，信息反饋
2,、制定并執(zhí)行銷售計劃,、銷售指標,、銷售管理制度及工作流程
3、選拔,、任用,、培訓、監(jiān)督,、指導,、考核一支屬于公司的有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍
4、費用控制及貨款回籠
5,、跟蹤服務（客戶管理,，項目管理，渠道管理）
6,、為公司做好各種資料的整理,、保存和分析及保密制度
7、做好日常工作（如例會）及緊急事件的處理,，協(xié)調與公司內部橫向部門的關系
8,、做好售后服務及本部門的內勤管理
1、人性化管理
首先我會對公司的資源進行前期的整合,，繼續(xù)公司原來的銷售方向及策略,，并堅持完成既定目標。管理的核心是人,，我會努力提升自己的能力和部門的凝聚力,，保持一個良好并且輕松的工作環(huán)境，堅持創(chuàng)新營銷的理念,，做到管理與尊重的統(tǒng)一,。
2、打造一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍
以公司的企業(yè)文化作為基礎,，加強業(yè)務學習和培訓,，做好跟蹤服務和客戶管理，制定銷售目標,，保證公平公正,，這樣才有利于隊伍的長期發(fā)展（凝聚團隊，形成合力,，共同前進）,。
3、做好預算及成本管理
預算需要積累大量的管理數據才能進行科學的分析和控制,，我會加強公司各部門間的團結和真誠合作,；對業(yè)務人員的管理，我會從制度,，指標,，控制和考核等幾個關鍵點入手,，做好銷售前，銷售中和銷售后的跟蹤服務,；即銷售前要學習企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)理念,，讓業(yè)務人員明白什么該做，什么不該做及為什么做,，有效的培訓,，讓業(yè)務人員明白該怎么做,，保證業(yè)務人員在實際工作中做到有的放矢,，提高效率，為公司盡可能地節(jié)省人力,、物力和財力,；銷售中加強監(jiān)督和指導，做到結果管理和過程控制有效結合,；事后做好考核和獎懲,。除了物質手段還要有相應的精神獎勵，形成一種健康的,、積極向上的工作氛圍,。業(yè)務人員的收支，報銷,，工作匯報都要按照制度,、程序有序進行。
4,、銷售
銷售即是把企業(yè)的產品及服務賣出去,，并使客戶滿意。銷售的本質是靠產品,，技術和服務來很好的滿足客戶的需要從而實現(xiàn)利潤,，最終形成品牌和信譽，我會與部門全體員工一起努力,，摸索出一套獨特的銷售策略和銷售技巧,。
1、盡快進入角色,，開展工作,；對公司，產品,，客戶及市場,，還有既有銷售模式進行充分了解。
2,、配合總經理初步制定老產品市場鞏固和新產品市場拓展的計劃并執(zhí)行,。
3,、搭建銷售部框架，制定基本制度及流程
4,、做好培訓工作,，組織好，協(xié)調好,，達到理想效果培訓（這是初期計劃,，詳細培訓計劃將根據實際情況適當調整）
b、培訓內容
a,、產品（新老產品）原理,，功能，性能特點,，質量的情況等（由技術支持負責講解）
b,、生產實踐（由車間負責，我來協(xié)調）
c,、公司情況,，發(fā)展遠景，市場情況,，業(yè)績,，客戶情況，賣點,，銷售技巧,，案例等。（由總經理親自講,，有鼓動性為佳,。）
d、做業(yè)務的基本知識和公司規(guī)章及要求,，財務請款及報銷規(guī)定（我負責,，財務協(xié)助）
e、新老業(yè)務員的交流,，實戰(zhàn)模擬（我負責）
f,、培訓考核（我負責，并向總經理匯報結果）
c,、培訓進度：基本按照上面的.順序,，也可以適當交叉。
d,、培訓時間：在一個月內完成,。
e、培訓地點及材料：需要準備一些培訓資料及白板，筆,，筆記本等,；培訓在公司內部進行，所以費用會相對較少,。
5,、做好業(yè)務員的工作分配，讓他們清楚該干什么,、怎么干,；與新老業(yè)務員溝通，熟悉并掌握他們的個人情況及工作情況,。業(yè)務人員工作安排（新老業(yè)務員區(qū)別對待）
b,、確定工作目標：老業(yè)務要知道他下一步想干什么。新業(yè)務要讓他搜集（可以通過網絡）所分配區(qū)域的客戶情況,，并幫助篩選確定重點,。
a,、召開會議,，一是公司中層干部會議，宣布銷售部成立及人事任用,，希望各部門協(xié)調配合,，這是銷售部工作全面開展的基礎；二是銷售部全體會議,，由辦公室電話通知所有業(yè)務人員出席,。宣布正式成立銷售部并走上正規(guī)化管理。
b,、幫助協(xié)調銷售部所需辦公地址及辦公設備
c,、準備必要的資料，幫我全面了解客戶及市場情況,。
d,、幫我協(xié)調培訓的事宜和場地，并親自講一節(jié)課
五,、中后期的工作
a,、在做好近期工作的基礎上，下市場,，了解業(yè)務落實和客戶服務的具體情況,。同時履行銷售部經理的各項職責，并保證今年公司業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展,，做好遠期工作規(guī)劃,，為明年的銷售工作打好基礎。
b、制定,、完善售后服務工作和措施
客戶關系經理的銷售年度工作計劃篇八
1)建立一支熟悉業(yè)務,，比較穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,。沒錯，先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成,。建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們現(xiàn)在的一個重點。在工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的銷售團隊應作為一項主要的工作來抓,。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法,。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有較強的責任心，提高銷售人員的主人公意識,。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題，不斷自我提高的習慣,。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個成熟業(yè)務員的檔次,。
4)市場分析。
也就是根據我們所了解到的市場情況,，對我們公司產品的賣點,，消費體，銷量等進行適當的定位,。
5)銷售方式,。
就是找出適合我們公司產品銷售的模式和方法。
6)銷售目標,。
根據公司下達的銷售任務,，把任務根據具體情況分解到每月，每周,，每日;以每月,，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務,。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。如出現(xiàn)未完成時應及時找出原因并改正!
7)客戶管理。
就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進,。
根據我以往的銷售過程中遇到的一些問題,，約好的客戶突然改變行程，毀約,，使計劃好的行程被打亂,，不能完成出差的目的。造成時間,，資金上的浪費,。我希望領導能多注意這方面的工作!
之前我從未從事過這方面的工作。不知這分工作計劃可否有用,。還望領導給予指導!我堅信在自身的努力和公司的培訓以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就!
客戶關系經理的銷售年度工作計劃篇九
以黨中央精神為動力,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，全面貫徹公司的“務實”方針,，以獨家經銷為龍頭,，以品質保證為基本依托，以開發(fā)商,、設計院為突破口,，以商業(yè)信譽為保障，進一步提高服務意識,、質量意識、品牌意識,，致力于推進xx建筑市場,，推進我公司品牌的突破性進展，促進全市建筑質量的提高,。
1,、抓好培訓——著眼司本，突出骨干,，整體提高,。
2、老和潛在客戶——經常聯(lián)系,，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作,。
3、開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘,，積極推廣公司品牌形象,。
4、周、月總結——每周一小結,，每月一大結,。
1、堅定信念,。靜下心,，快速、融入,、學習,、進步。先做自己該做的,，后做自己想做的,。
2、加強學習,，提高自身素養(yǎng),。
加強理論學習。學習實踐水泥基滲透結晶性能優(yōu)勢與施工要點,，學習商業(yè)運作,，認真貫徹公司“務實”的方針，熟悉本行業(yè)各公司,，學習各地先進經驗,。利用網絡媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務專著,，認真加強學習,、研究，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢,，時刻站在學建筑領域的前沿陣地,。
3、客戶資源,，全面跟蹤和開發(fā),。
對于老客戶，要保持關系,。潛在客戶,，重點挖掘，舍得花精力,。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,，積極推廣公司產品、建立良好的品牌形象,。
4,、商業(yè)運作,。
找對人，說對話,，辦對事,。善于分析，放開手腳,，敢于表態(tài),！
5、走精干,、高效路線,。
做到嚴謹、務實,、高效,，不折騰。不要貪多,，做精做透很重要,，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我們應該做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)它,。
客戶關系經理的銷售年度工作計劃篇十
銷售目標：
初步設想__年在上一年的基礎上增長40%左右,，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右,，其他2500萬左右,。這一具體目標的制定希望公司老板能結合實際，綜合各方面條件和意見制定,，并在銷售人員中大張旗鼓的提出,。為什么要明確的提出銷售任務呢?因為明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產生動力,。
銷售策略：
1,、辦事處為重點，大客戶為中心,，在保持合理增幅前提下，重點推廣“雙達”品牌,。長遠看來,，我們最后依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任,。鑒于此,，__年要有一個合理的價格體系，辦事處,、大客戶,、散戶,、直接用戶等要有一個價格梯度，如辦事處100,，小客戶105,，直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn),，特別是那些推廣雙達品牌的辦事處,，一定要給他們合理的保護，給他們周到的服務,，這樣他們才能盡力為雙達推廣,。
2、售部安排專人負責辦事處和大客戶溝通,，了解他們的需求,，了解他們的銷售情況，特別對待,，多開綠燈,，讓客戶覺得雙達很重視他們，而且服務也很好,。定期安排區(qū)域經理走訪,，加深了解增加信任。
3,、擴展銷售途徑,，嘗試直銷。閥門行業(yè)的進入門檻很低,，通用閥門價格戰(zhàn)已進入白熱化,，微利時代已經來臨。司可以選擇某些資信比較好的,，貨款支付合理的工程嘗試直銷,。這條路資金上或許有風險，但相對較高的利潤可以消除這種風險,，況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了,。
5、收縮銷售產品線,。銷售線太長,，容易讓客戶感覺公司產品不夠專業(yè)，而且一旦發(fā)現(xiàn)實情可能失去對公司的信任?，F(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細,，太多產品線可能會失去公司特色。(這里是指不要外協(xié)太雜的產品如減壓閥,、煤氣閥,、軟密封閘閥等),。
1、人員安排,。
a)一人負責生產任務安排,，車間貨物跟單，發(fā)貨,，并做好銷售統(tǒng)計報表,。
d)一人負責外貿跟單、報檢,、出貨并和外貿公司溝通,，包括包裝尺寸、嘜頭等問題,。
e)專人負責客戶接待,，帶領客戶車間參觀并溝通。
f)所有人員都應積極參預客戶報價,，處理銷售中產生的問題,。
2、績效考核銷售部是一支團隊,，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成,，因此不能單以業(yè)績來考核成員，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定;同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨?，因為我們還要負責銷售前,、銷售中、銷售后的方方面面事務,。銷售成員的績效考核分以下幾個方面：
a)出勤率銷售部是公司的對外窗口,，它既是公司的對外形象又是內部的風標，公司在此方面要堅決,，絕不能因人而異,，姑息養(yǎng)奸，助長這種陋習,。
b)業(yè)務熟練程度及完成業(yè)務情況業(yè)務熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務知識水平,，以此作為考核內容，可以促進員工學習,、創(chuàng)新,，把銷售部打造成一支學習型的團隊。
c)工作態(tài)度服務領域中有一句話叫做“態(tài)度決定一切”,，沒有積極的工作態(tài)度，熱情的服務意識,，再有多大的能耐也不會對公司產生效益,，相反會成為害群之馬,。
3、培訓培訓是員工成長的助推劑,，也是公司財富增值的一種方式,。一是銷售部不定期內部培訓，二是請技術部人員為銷售部做培訓,。培訓內容包括銷售技巧,、禮儀、技術等方面,。
4,、安裝專業(yè)報價軟件，提高報價效率,，儲存報價結果,，方便以后查找。
以上只是對來年銷售部的初步設想,，不夠完整,，也不夠成熟，最終方案還請各位老總們考慮,、定奪,。
客戶關系經理的銷售年度工作計劃篇十一
營銷思路是根據市場分析而做出的指導全年銷售計劃的"精神"綱領，是營銷工作的方向和"靈魂",，也是銷售部需要經常灌輸和貫徹的營銷操作理念,。針對這一點，李經理制定了具體的營銷思路,，其中涵蓋了如下幾方面的內容：
1,、樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)"營銷生活化,，生活營銷化",。
2、實施深度分銷,，樹立決戰(zhàn)在終端的思想,，有計劃、有重點地指導經銷商直接運作末端市場,。
3,、綜合利用產品、價格,、通路,、促銷、傳播,、服務等營銷組合策略,，形成強大的營銷合力,。
4、在市場操作層面,，體現(xiàn)"兩高一差",，即要堅持"運作差異化，高價位,、高促銷"的原則,，揚長避短，體現(xiàn)獨有的操作特色等等,。營銷思路的確定,，李經理充分結合了企業(yè)的實際，不僅翔實,、有可操作性,，而且還與時俱進，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,，因此,，在以往的年度銷售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。
1,、根據上一年度的銷售數額，按照一定增長比例,，比如20%或30%,，確定當前年度的銷售數量。
2,、銷售目標不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度,，而且還責任到人，量化到人,，并細分到具體市場,。
3、權衡銷售目標與利潤目標的關系,，做一個經營型的營銷人才,，具體表現(xiàn)就是合理產品結構，將產品銷售目標具體細分到各層次產品,。比如,，李經理根據企業(yè)方便面產品abc分類，將產品結構比例定位在a(高價,、形象利潤產品)：b(平價,、微利上量產品)：c(低價：戰(zhàn)略性炮灰產品)=2：3：1，從而更好地控制產品銷量和利潤的關系。銷售目標的確認,，使李經理有了沖刺的對象,，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎，從而有利于銷售目標的順利達成,。
營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障,。李經理根據方便面行業(yè)的運作形勢,，結合自己多年的市場運做經驗，制定了如下的營銷策略：
1,、產品策略,，堅持差異化，走特色發(fā)展之路,，產品進入市場,，要充分體現(xiàn)集群特點，發(fā)揮產品核心競爭力,，形成一個強大的產品組合戰(zhàn)斗群,，避免單兵作戰(zhàn)。
2,、價格策略,，高質、高價,，產品價格向行業(yè)標兵看齊,，同時，強調產品運輸半徑,，以600公里為限,，實行"一套價格體系，兩種返利模式",，即價格相同,，但返利標準根據距離遠近不同而有所不同的定價策略。
3,、通路策略,，創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想,，除精耕細作,，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力,、財力,、人力、運力等企業(yè)資源，大力度地開拓學校,、社區(qū),、網吧、團購等一些特殊通路,，實施全方位,、立體式的突破。
4,、促銷策略,，在"高價位、高促銷"的基礎上,，開創(chuàng)性地提出了"連環(huán)促銷"的營銷理念,，它具有如下幾個特征：
一、促銷體現(xiàn)"聯(lián)動",，牽一發(fā)而動全身,，其目的是大力度地牽制經銷商，充分利用其資金,、網絡等一切可以利用的資源,，有效擠壓競爭對手。
二,、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上,，比如銷售累積獎和箱內設獎同時出現(xiàn)，以充分吸引,。
分銷商和終端消費者的眼球,。
三、促銷品的選擇原則求新,、求奇,、求異，即要與競品不同,，通過富有吸引力的促銷品,，實現(xiàn)市場"動銷"，以及促銷激活通路,、通路激活促銷之目的,。5、服務策略,，細節(jié)決定成敗,，在"人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我轉"的思路下,，在服務細節(jié)上狠下工夫。提出了"5s"溫情服務承諾,，并建立起"貼身式",、"保姆式"的服務觀念，在售前,、售中,、售后服務上，務求熱情,、真誠,、一站式等等。
客戶關系經理的銷售年度工作計劃篇十二
不知不覺,，進入公司已經有1年了。也成為了公司的部門經理之一?，F(xiàn)在xx年將結束,，我想在歲末的時候寫下了20xx年工作計劃。
轉眼間又要進入新的一年20xx年了,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年,。生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習,。在此，我訂立了本年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。
上級下達的銷售任務30萬元，銷售目標35萬元,，每個季度7.5萬元,。
1、年初擬定《年度銷售計劃》,。
2,、每月初擬定《月銷售計劃表》。
根據接待的每一位客戶進行細分化,，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶,、b類客戶、c類客戶等三大類,，并對各級客戶進行全面分析,。做到不同客戶，采取不同的服務,。做到乘興而來,，滿意而歸,。
1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的制度，特別在業(yè)務方面,。作為公司一名部門經理,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作,。
2,、制訂學習計劃。學習,，對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量,。專業(yè)知識,、管理能力、都是我要掌握的內容,。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆。
3,、在客戶的方面與客戶加強信息交流,，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次,，b類客戶半個月聯(lián)系一次,，c類客戶一個月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶經常保持聯(lián)系,。
4,、在網絡方面
充分發(fā)揮我司網站及網絡資源，做好房源的收集以及發(fā)布,，客源的開發(fā)情況,。做好業(yè)務工作。
以上,，是我對20xx年的工作計劃,，可能還很不成熟，希望領導指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導的正確引導和幫助,。展望20xx年,，我會更加努力,、認真負責的去對待每一個業(yè)務，爭取的單,，完善業(yè)務開展工作,。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。
客戶關系經理的銷售年度工作計劃篇十三
以獨家經銷為龍頭,，以品質保證為基本依托，以開發(fā)商,、設計院為突破口,，以商業(yè)信譽為保障，進一步提高服務意識,、質量意識,、品牌意識，致力于推進__建筑市場,，推進我公司品牌的突破性進展,，促進全市建筑質量的提高。
二,、工作目標。
1,、抓好培訓——著眼司本,，突出骨干，整體提高,。
2,、老和潛在客戶——經常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作,。
3,、開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象,。
4,、周、月總結——每周一小結,，每月一大結,。
三、實施策略,。
1,、堅定信念。靜下心,，快速,、融入,、學習、進步,。先做自己該做的,，后做自己想做的。
2,、加強學習,，提高自身素養(yǎng)。
加強理論學習,。學習實踐水泥基滲透結晶性能優(yōu)勢與施工要點,，學習商業(yè)運作，認真貫徹公司“務實”的方針,，熟悉本行業(yè)各公司,，學習各地先進經驗。利用網絡媒體及手中的報刊雜志,、業(yè)務專著,，認真加強學習、研究,，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢,，時刻站在學建筑領域的前沿陣地。
3,、客戶資源,，全面跟蹤和開發(fā)。
對于老客戶,，要保持關系,。潛在客戶，重點挖掘,，舍得花精力,。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，積極推廣公司產品,、建立良好的品牌形象,。
4、商業(yè)運作,。
找對人,，說對話，辦對事,。善于分析,，放開手腳，敢于表態(tài)!
5,、走精干,、高效路線,。
做到嚴謹、務實,、高效,，不折騰。不要貪多,，做精做透很重要,，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我們應該做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)它,。
客戶關系經理的銷售年度工作計劃篇十四
1.市場分析根據市場容量和個人能力客觀,、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務銷售額某萬元,。
2.適時作出工作計劃制定出月計劃和周計劃,。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通確保各專業(yè)負責人及時跟進。
3.注重績效管理對績效計劃,、績效執(zhí)行,、績效評估進行全程的關注與跟蹤。
4.目標市場定位區(qū)分大客戶與一般客戶分別對待加強對大客戶的溝通與合作用相同的時間贏取最大的市場份額,。
5.不斷學習行業(yè)新知識新產品為客戶帶來實用的資訊更好為客戶服務,。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商以備工程商需要時能及時作好項目配合并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息達到多贏。
6.先友后單與客戶發(fā)展良好的友誼處處為客戶著想把客戶當成自己的好朋友達到思想和情感上的交融,。7.對客戶不能有隱瞞和欺騙答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn)講誠信不僅是經商之本也是為人之本,。8.努力保持和諧的同事關系善待同事確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
二,、銷售工作具體量化任務。
1.制定出月工作計劃和周工作計劃,、及每日的工作量,。每天至少打30個電話每周至少拜訪20位客戶促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點電話回訪和預約客戶下午時間長可安排拜訪客戶,?？紤]北京市地廣人多交通涌堵預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求最好先了解決策人的個人愛好準備一些有對方感興趣的話題并為客戶提供針對性的解決方案,。
3,、從某網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考并為工程商出謀劃策配合工程商技術和商務上的項目運作。
4,、做好每天的工作記錄以備遺忘重要事項并標注重要未辦理事項,。
5.填寫項目跟蹤表根據項目進度前期設計、投標,、深化設計,、備貨執(zhí)行,、驗收等跟進并完成各階段工作。
6,、前期設計的項目重點跟進至少一周回訪一次客戶必要時配合工程商做業(yè)主的工作其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次,。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記并及時跟進和回訪。
7,、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計為工程商解決本專業(yè)的設計工作,。
8.投標過程中提前兩天整理好相應的商務文件快遞或送到工程商手上以防止有任何遺漏和錯誤。
9.投標結束及時回訪客戶詢問投標結果,。中標后主動要求深化設計幫工程商承擔全部或部份設計工作準備施工所需圖紙設備安裝圖及管線圖,。
10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同并收取預付款提前安排備貨以最快的供應時間響應工程商的需求爭取早日回款。
11.貨到現(xiàn)場等工程安裝完設備申請技術部安排調試人員到現(xiàn)場調試,。
12.提前準備驗收文檔驗收完成后及時收款保證良好的資金周轉率,。'。
客戶關系經理的銷售年度工作計劃篇十五
銷售工作仍將是我們公司的工作重點,，面對先期投入,，正視現(xiàn)有市場，作為我山東區(qū)銷售經理,，我創(chuàng)業(yè)激情高漲,，信心百倍，又深感責任重大,。
著眼公司當前,，兼顧未來發(fā)展。年,，在總經理的領導下,，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶,，注重銷售細節(jié),，強化優(yōu)質服務，穩(wěn)固和提高市場占有率,，積極爭取圓滿完成銷售任務,。
2年終擬定《年度銷售總結》;。
3月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;,。
4月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;,。
根據xx年度銷售額度，對市場進行細分化,，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶一級用戶二級用戶和其它用戶四大類,，并對各級用戶進行全面分析。
1技術交流。
(1)本年度針對vip客戶的技術部售后服務部開展一次技術交流研討會;,。
(2)參加相關行業(yè)展會兩次,，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;。
2客戶回訪,。
目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多,，與我司品牌相當的有三四種，技術方面不相上下,，競爭愈來愈激烈,，已構成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場,，務必加強與客戶的交流,，協(xié)調與客戶直接用戶之間的關系。
(2)適應把握形勢,，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束,，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作,，這項工作列入我xx年工作重點,。
3網絡檢索。
充分發(fā)揮我司網站及網絡資源,，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息,。
4售后協(xié)調。
目前情況下,，我公司仍然以貿易為主,，“賣產品不如賣服務”，在下一步工作中,，我們要增強責任感,，不斷強化優(yōu)質服務。
用戶使用我們的產品如同享受我們提供的服務,，從穩(wěn)固市場長遠合作的角度,，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與用戶接觸的機會,，提供熱情詳細周到的售后服務，給公司增加一個制勝的籌碼,。
本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平,，努力完成銷售任務,。挑戰(zhàn)已經到來，既然選擇了遠方,，何畏風雨兼程,，我相信：用心一定能贏得精彩!
客戶關系經理的銷售年度工作計劃篇十六
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1,、建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。
人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。
2,、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法,。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的職責心，提高銷售人員的主人翁意識,。
3,、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題,，不斷自我提高的習慣,。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質,，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自我的看法和提議,，業(yè)務本事提高到一個新的檔次。
4,、在地區(qū)市建立銷售,，服務網點。(提議試行),。
根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程，毀約,，車輛不在家的情景,，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的,。造成時間,，資金上的浪費。
5、銷售目標,。
今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子,。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情景分解到每月,，每周,，每日;以每月，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質,，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
以上是我的一些不成熟的提議和看法,，如有不妥之處敬請諒解,。
客戶關系經理的銷售年度工作計劃篇十七
1.必須把部門建立成一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。人才是最寶貴的資源,，保證長期的銷售業(yè)績是起源于能有一批牛b的銷售。
2.建立一支具有凝聚力,，有合作精神的銷售團隊是保證業(yè)績的根本,。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。
3.完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問題,，銷售人員出勤,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺性,，對工作要有高度的責任心,。強化員工的執(zhí)行力，從而提高工作效率,。
4.培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題，不斷自我提高的習慣,。只有自己問出來的問題自己才能記得住記得牢，我平時再怎么講碰到問題了一樣解決不了。就得他們自己問,，我們大家一起解決才行,。
5.銷售目標。根據下達的任務,，把任務根據具體情況分解到每周,，每日;以每周，每日的銷售目標分解到各個人身上,，完成各個時間段的任務,。并在完成任務的基礎上提高業(yè)績。
最后總結兩點就是,。
1.提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊。
2.有一個好的工作模式與工作習慣是我們工作的關鍵,。
隨著我公司在上海地區(qū)市場份額的不斷擴大,，結合本月份的銷售情況，考慮到我們面對的客戶群體與季節(jié)要素,，本分店根據總公司的相關要求和文件精神,，做出20xx年6月份的如下工作部署:要狠抓銷售與管理工作的質與量;剖析并細分市場;有效利用公司的品牌形象和資源優(yōu)勢，掌握客戶的物質和心理需求,，從細節(jié)抓起全力以赴,，以銷售工作帶動本區(qū)的品牌運作。
1.x月份工作回顧,。
根據x月份的銷售工作總結,，市場反映出來的問題如下：
1.1業(yè)績完成情況。
時間：20xx年5月1日~20xx年5月30日,。
1.2市場方面,。
1.1.1客戶溝通：
(1)工作總結:(需要回答：1.客戶為什么選擇買我們的產品;2.客戶如何評價我們;3.口碑工作是如何開展的?做得怎么樣?;4.還進行了哪些促銷活動)(2)問題：(需要回答：1.產品與客戶需求匹配方面存在的問題是什么?;2.客戶服務方面存存在的問題是什么?;3.與客戶溝通方面還存在哪些問題?)1.1.2暢銷商品列表及暢銷原因：
1.1.3市場動向：(需要回答:1.商品季節(jié)性需求份額與年均月份額比較;2.在上海面包市場的特殊性是什么(消費習慣/消費心理/我告訴的優(yōu)勢)?3.客戶潛在的產品需求有哪些?)1.1.4競爭對手:競爭對手列表:。
對手月動態(tài):(需要回答:1.本月他們的主打產品及暢銷產品是什么?2.本月他們做過哪些促銷活動?3.人員調動情況4.下一步行動預測),。
優(yōu)勢與不足比較:(需要回答:1.人員技術水平比較;2.資源(產品,、客戶)比較;4管理制度及水平比較;5、客戶及營業(yè)額比較),。
1.1.5客戶群體分析：(需要回答：1,、年齡、職業(yè),、人流高峰段時間(每天的點~點鐘),、口味、心理特點等),。
1.3管理方面,。
1.2.1制度管理(員工出勤,、獎懲情況)1.2.2單據和文件管理。
1.2.3進出庫商品明細表(見附表1),，特殊產品最低庫存量1.2.4規(guī)范化進出貨流程,，確保商品完成正確交接.
1.2.5客戶花名冊(見附表2)，20xx年5月份本店客戶的銷售曲線示意圖(見圖1),。
1.4人員變更,。
5月招進x人，負責工作;離職x人,，負責工作,。x人參加培訓，x人因公出差,。
2.六月份工作重點及目標,。
總目標(不排除特殊干擾因素)：實現(xiàn)月總營業(yè)額:x萬元，比上月增加x個百分點,。
2.1市場方面,。
2.1.1加大推動公司品牌形象宣傳力度，為本分店營造一個良好的市場文化及競爭氛圍,。
2.1.2加大與老顧客以及固定顧客的交流,，積極開展與新顧客的溝通工作。高度重視口碑宣傳效應,。
2.1.3進一步做好暢銷產品的統(tǒng)計分析,，積極向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息。
2.1.4加大對競爭對手信息的分析掌握,，跟進對手點,，強化自我優(yōu)勢。
2.1.5動員全體員工,，在日常工作中多留意各種客戶群體的口味,、心理及意見評價，積極向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息,。
2.2管理方面,。
2.2.1嚴格執(zhí)行總公司的各項管理制度。
2.2.2認真做好單據和文件管理工作,。
2.2.3嚴格規(guī)范商品進出庫流程,，采取每期單人負責制。
2.2.4做好客戶的統(tǒng)計分析,。
2.3業(yè)績完成計劃,。
時間：20xx年6月1日~20xx年6月30日。
2.4人員變更情況及相關應對辦法,。
6月計劃招進x人,，負責工作;可能離職x人,，負責工作。
x人請假,，由暫時接替,。x人因公出差，由暫時接管,。
客戶關系經理的銷售年度工作計劃篇十八
20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲,，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結,。目的在于吸取教訓,，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面做一下簡要的銷售工作總結。
我是今年十月份到公司工作的,，同時開始組建銷售部,，進入公司之后我通過不斷的學習產品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經驗,，現(xiàn)在對預付費儲值卡市場有了一個深入的認識和了解,。可以清晰,、流利的應對客戶所提到的各種問題,，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通,，逐漸取得客戶的信任,。所以經過努力，也取得了幾個成功的客戶資源,，一些優(yōu)質客戶也逐漸積累到了一定程度,，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時,，自己的能力,，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高。
雖然之前一直在從事銷售的相關工作,，有一定的銷售知識與經驗,，但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才，還是有一定距離的,。本職的工作做得不好,，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上,，對銷售人員的培訓，指導力度不夠,，影響銷售部的銷售業(yè)績,。
在將近三個月的時間中，經過銷售部全體員工共同的努力,，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術,，公司產品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料《至客戶的一封信》,，為各媒體廣告出謀劃策,，提出“萬事考試吧德行天下”的核心語句，使我們公司的產品知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識,。部門全體員工累計整理黃頁資料五千余條,，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴寒,，在稅務大廳,，高新區(qū)各個寫字樓進行陌生拜訪，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎做好了準備,。團隊建設方面,，制定了詳細的銷售人員考核標準，與銷售部運行制度,，工作流程,，團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。從銷售部門銷售業(yè)績上看，我們的`工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗,。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在,。
1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。銷售部是今年十月中旬開始工作的,，在開始工作到現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有210個,，加上沒有記錄的概括為230個，一個月的時間,，總體計算五個銷售人員一天拜訪的客戶量2個,。從上面的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度,，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤,。
3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。
4)新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小,，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高,。
現(xiàn)在太原消費卡市場品牌很多,，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產品從產品質量,，功能上屬于上等的產品,。表面上各家公司之間競爭是激烈的，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場競爭戰(zhàn),。但冷靜下來仔細分析,，我公司的核心競爭力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管,，山西省境外商戶的數量與質量,，以及我公司雄厚的資金實力與優(yōu)質的客戶資源，都是其他公司無法比擬的,。
在太原市場上,，消費卡產品品牌眾多，但以我公司雄厚的實力為平臺,，加以鋪天蓋地的宣傳態(tài)勢,，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費卡市場取得大比例的市場占有率已成定局,，打造山西省業(yè)內的第一品牌指日可待,。
市場是良好的，形勢是嚴峻的,。在太原消費卡市場可以用這一句話來概括,，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內沒有把銷售做好,，沒有抓住這個機遇,，我們很可能失去這個蓬勃發(fā)展的機會。
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1)建立一支熟悉業(yè)務,，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。團隊擴大建設方面，初步預計明年的銷售人力達到十五人,。組建兩支銷售小組,，分別利用不同渠道開展銷售工作。
2)完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法,。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出勤,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率,。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題，不斷自我提高的習慣,。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個新的檔次,。
4)建立新的銷售模式與渠道。
把握好現(xiàn)有的保險公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道,，做好完善的計劃,。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合,。
5)銷售目標,。
客戶關系經理的銷售年度工作計劃篇十九
一、銷量指標：
至月31日，河南區(qū)銷售任務56萬元,，銷售目標7萬元(銷售計劃表附后);,。
二、計劃擬定：
2,、年終擬定《年度銷售總結》;,。
3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;,。
4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;。
三,、客戶分類：
根據度銷售額度,，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶,、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析,。
四,、實施措施：
1、技術交流：
(1)本年度針對vip客戶的技術部,、售后服務部開展一次技術交流研討會;。
(2)參加相關行業(yè)展會兩次,，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;,。
2、客戶回訪：
目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多,，與我司品牌相當的有三四種,，技術方面不相上下，競爭愈來愈激烈,，已構成市場威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場，務必加強與客戶的交流,，協(xié)調與客戶,、直接用戶之間的關系。
(1)為與客戶加強信息交流,，增近感情,，對vip客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據實際情況另行安排拜訪時間;(2)適應把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束,，還要幫助客戶出貨,，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我2年工作重點。
3,、網絡檢索：
充分發(fā)揮我司網站及網絡資源,，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。
4,、售后協(xié)調：
目前情況下,，我公司仍然以貿易為主，“賣產品不如賣服務”,，在下一步工作中,，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質服務,。用戶使用我們的產品如同享受我們提供的服務,，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度,，我們務必強化為客戶負責的意識,，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務,，給公司增加一個制勝的籌碼,。
2年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務水平,，努力超越工作計劃。挑戰(zhàn)已經到來,，既然選擇了遠方,，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩!
客戶關系經理的銷售年度工作計劃篇二十
轉眼間又要進入新的一年20xx年了,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年,。生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習,。在此，我訂立了本年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。
上級下達的銷售任務30萬元，銷售目標35萬元,，每個季度萬元,。
2、每月初擬定《月銷售計劃表》,；
根據接待的每一位客戶進行細分化,，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類,，并對各級客戶進行全面分析,。做到不同客戶，采取不同的`服務,。做到乘興而來,，滿意而歸。
1,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的制度,，特別在業(yè)務方面,。作為公司一名部門經理，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作,。
2、制訂學習計劃,。學習,，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量,。專業(yè)知知識、管理能力,、都是我要掌握的內容,。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆,。
3,、在客戶的方面與客戶加強信息交流,，增近感情,，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次，b類客戶半個月聯(lián)系一次,，c類客戶一個月聯(lián)系一次,。對于已成交的客戶經常保持聯(lián)系。
4,、在網絡方面,。
充分發(fā)揮我司網站及網絡資源，做好房源的收集以及發(fā)布,，客源的開發(fā)情況,。
以上，是我對2012年的工作計劃，可能還很不成熟,，希望領導指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領導的正確引導和幫助,。展望2012年，我會更加努力,、認真負責的去對待每一個業(yè)務,，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作,。相信自己會完成新的任務,，能迎接2012年新的挑戰(zhàn)。
