報(bào)告是一種常見的書面形式,，用于傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)經(jīng)理年終述職報(bào)告總結(jié)篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,，大家緊密團(tuán)結(jié),、努力奮斗，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),?；仡?0xx年的工作，我們部門圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,，主要做好了以下方面的工作：

1.生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，我們能合理地服從生產(chǎn),，保證了日常生產(chǎn)和正常休息,。車間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難,，如進(jìn)行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等,，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠出時(shí)間來休息,，調(diào)整作息,。

2.完成產(chǎn)量：20xx年我們完成tw101中間品a批;tw102中間品a批;tw103中間品a批，當(dāng)前我們還在做tw103中間品a最后一批,，但我們同時(shí)完成了下個(gè)月初tw101中間品a的準(zhǔn)備工作。

3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。按照gmp的要求嚴(yán)格管理我們，要求我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,。20xx年部門里經(jīng)常通過開會(huì)等多種形式進(jìn)行研究,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量,。我們都相信,，只要我們每個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每個(gè)環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來,。

1.整個(gè)生產(chǎn)部門從八月份至今，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào),，還有之前給兩個(gè)菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控,，同時(shí)接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后,，我們不用每天時(shí)時(shí)刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境,，同時(shí)也減少了進(jìn)出潔凈室而污染種子的環(huán)境。

2.現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性,，因?yàn)槲覀兠靼字挥衅綍r(shí)積極地做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù),，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我們在"待生產(chǎn)"期間做好設(shè)備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù),，還有做好所使用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題。

3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分,，我們盡自己所能,，抽出時(shí)間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作,。

現(xiàn)在tw101中間品a和tw102中間品a的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短,，xx和xxx也及時(shí)對各個(gè)文件做了修改或新增，我們大家也都在生產(chǎn)前按時(shí)參加培訓(xùn)和考核,。

1.隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車間的，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的,，大家都相互合作,，相互學(xué)習(xí)，一起完成崗前崗中培訓(xùn),，然后順利進(jìn)入各個(gè)產(chǎn)品角色勝任本崗位工作,。

2.公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢;也重視安全生產(chǎn),，我們大家積極參加培訓(xùn)并完成考核目標(biāo),。

在20xx年一年的工作中，雖然進(jìn)步了很多,，但來到102車間后還是出現(xiàn)了些需改進(jìn)的地方：

1.對崗位sop執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時(shí);狀態(tài)標(biāo)識(shí)未及時(shí)懸掛或標(biāo)明等,。一些細(xì)節(jié)問題在qa來飛行檢查是有不同程度的反映。

2.也許自己專業(yè)有限,，或是自己缺乏專研精神,，使我對其他方面所知甚少……

現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力比較大,，要吃苦耐勞,，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),，努力提高自己的專業(yè)技能,，盡快的熟悉和進(jìn)步。其中,，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1.要提高工作的主動(dòng)性,，工作要制定好計(jì)劃，并按照計(jì)劃執(zhí)行;

2.把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作;

3.要善于思考和實(shí)踐,，并加強(qiáng)和同事領(lǐng)導(dǎo)間的交流,。

作為公司經(jīng)理，依然需要學(xué)習(xí),，多聽,、多看、多想,、多做和多溝通,，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)員工他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能,，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,，每天只要進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)……技術(shù)活需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情。

xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)經(jīng)理年終述職報(bào)告總結(jié)篇二

3月份以來,，昌平地鐵項(xiàng)目創(chuàng)爭工作,，嚴(yán)格按照公司創(chuàng)爭指導(dǎo)委員會(huì)的部署和要求，以構(gòu)建和諧,、促進(jìn)文明,、提升效益、打造一流項(xiàng)目為目標(biāo),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織，目標(biāo)管理,，從嚴(yán)抓實(shí),，在選好著力點(diǎn)、突破口上下功夫,，在創(chuàng)新載體、突出實(shí)效上做文章,，加大人力,、物力和資金的投入，較好地開展了“抓管理,、創(chuàng)效益”,、“安全文明工地”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“文明工區(qū)”四個(gè)專項(xiàng)創(chuàng)爭活動(dòng),，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目部兩個(gè)文明建設(shè)的健康發(fā)展。

上半年,，昌平地鐵項(xiàng)目在建筑市場復(fù)雜,、內(nèi)外競爭加劇、房屋管線拆遷多、斷路封閉施工困難等嚴(yán)峻形勢下,，廣大干部職工弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)真誠,，永攀新高”的項(xiàng)目精神和“秉持誠信、追求卓越”的經(jīng)營理念,，心系項(xiàng)目,、攻堅(jiān)克難、敢為人先,、勇攀高峰,，使項(xiàng)目繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。二季度完成施工產(chǎn)值3000萬元,。優(yōu)良率100%,，安全、質(zhì)量,、利潤等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)同類工程最好水平,，其中下穿京密引水渠暗挖施工在首都北京屬于首次，在城南站圍護(hù)樁工程施工中創(chuàng)出了多項(xiàng)新紀(jì)錄,。職工凝心聚力,、士氣高昂，企業(yè)信譽(yù)卓著,，聲名遠(yuǎn)播,，成為公司地鐵項(xiàng)目領(lǐng)域中的一支王牌勁旅，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)把項(xiàng)目二009年上半年創(chuàng)爭工作總結(jié)如下：

今年項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)對創(chuàng)爭工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。一是根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際和人員的變動(dòng)情況，重新調(diào)整了項(xiàng)目部創(chuàng)爭指導(dǎo)委員會(huì),，選齊配強(qiáng)各專項(xiàng)創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組成員,。二是建立了創(chuàng)爭工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確了各自的分工和職責(zé),。制定了各專項(xiàng)創(chuàng)爭考評實(shí)施細(xì)則,，定期召開創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)各專項(xiàng)小組之間的協(xié)調(diào)與配合,，使各專項(xiàng)創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組不僅能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，同時(shí)還做到了目標(biāo)同向、工作同步,，提高了公司創(chuàng)爭工作的整體水平,。

為提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾對開展創(chuàng)爭工作的重要性的認(rèn)識(shí)，我們一是從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)入手,，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是項(xiàng)目部黨政班子成員,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)爭動(dòng)員會(huì)上的重要講話,，增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)抓好創(chuàng)爭工作的自覺性和主動(dòng)性。二是層層動(dòng)員,，營造創(chuàng)爭氛圍,。項(xiàng)目部召開了創(chuàng)爭動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)了項(xiàng)目部開展創(chuàng)爭工作4個(gè)月來取得的成績,，查找了差距,，分析了原因，提出了整改方案和措施,，明確了下步工作目標(biāo),、方法和措施。各部門,、作業(yè)隊(duì)按照項(xiàng)目部的要求,，分別召開黨員和職工大會(huì)，充分利用板報(bào),、櫥窗,、標(biāo)語等形象化宣傳工具，認(rèn)真宣傳貫徹集團(tuán)和公司創(chuàng)爭動(dòng)員會(huì)精神,，提高了廣大黨員以及職工群眾對開展創(chuàng)爭工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí),，為抓好今年的創(chuàng)爭工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“抓管理,、創(chuàng)效益”專項(xiàng)創(chuàng)爭工作,。

今年項(xiàng)目部“抓管理、創(chuàng)效益”專項(xiàng)創(chuàng)爭工作,，突出五個(gè)重點(diǎn)：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)能力。圍繞提高管理人員素質(zhì),，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，采取以會(huì)代訓(xùn)、脫產(chǎn)輪訓(xùn),、定期組織管理人員到相應(yīng)的部室培訓(xùn)等形式,，加大專業(yè)培訓(xùn)力度，其中財(cái)務(wù)部每月集中培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到8至12小時(shí),，確保了在崗財(cái)會(huì)人員都能熟練地運(yùn)用最新財(cái)務(wù)軟件,，都能夠按要求編制高質(zhì)量的會(huì)計(jì)報(bào)表,。物質(zhì)供應(yīng)部堅(jiān)持正常學(xué)習(xí)制度,，6月份以來已經(jīng)舉辦了5期培訓(xùn)班，大家在一起學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),，探討新模式,，交流經(jīng)驗(yàn)體會(huì),，互相取長補(bǔ)短，管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了進(jìn)一步提高,，受到集團(tuán)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評介,。

二是堅(jiān)持目標(biāo)管理，提高工作質(zhì)量,。為保證會(huì)計(jì)資料的信息準(zhǔn)確,，我們首先加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)督，堅(jiān)持對會(huì)計(jì)人員實(shí)行目標(biāo)管理和月度打分考核制度,，提高了會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心,，為經(jīng)營決策提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的信息,。其次是把好分包工程關(guān),，在分包工程招標(biāo)時(shí)，優(yōu)選資質(zhì),、信譽(yù),、業(yè)績好的施工隊(duì)伍，控制風(fēng)險(xiǎn),，把好工程款的支付關(guān),。

三是完善監(jiān)督機(jī)制，確保經(jīng)營健康有序進(jìn)行,。針對項(xiàng)目部施工點(diǎn)多面廣,、流動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，對項(xiàng)目部的人力資源,、材料采購及非生產(chǎn)性開支,，以施工預(yù)算為基礎(chǔ)，以承包合同為依據(jù),，以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的,，實(shí)施全過程監(jiān)控。對設(shè)備及大宗材料,，實(shí)行集中批量,、采購招標(biāo)等形式，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、價(jià)格關(guān),，較好地發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。為加強(qiáng)對基層零星材料采購的管理,，項(xiàng)目部建立了輔助材料采購管理辦法,，物機(jī)供應(yīng)部每季發(fā)布一次輔助材料信息指導(dǎo)價(jià)，基層單位在指導(dǎo)價(jià)以下自行采購,，不僅增加采購的透明度,，降低了成本,，還有效地堵塞了漏洞，提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,。對報(bào)銷工傷,、醫(yī)藥費(fèi)等職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，采取多個(gè)部門聯(lián)合審批的方法,，堅(jiān)持全過程公開公示,，有效地防止了虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生,，受到廣大職工群眾的歡迎,。

四是切實(shí)抓好清欠工作。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視清欠工作,，充分認(rèn)識(shí)到清欠就是理財(cái),，清欠就是效益。從工程動(dòng)土開始,，項(xiàng)目部就把清欠工作擺上了重要的議事日程,，對各類債權(quán)摸底排隊(duì)，建立臺(tái)帳,，下達(dá)指標(biāo),，責(zé)任到人，限期清欠,。將重難點(diǎn)清欠任務(wù)落實(shí)到主要領(lǐng)導(dǎo)身上,，由他們親自督導(dǎo)清欠，并同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂清欠責(zé)任書,，清欠成效顯著,。

五是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察。創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組對項(xiàng)目部及公司經(jīng)營實(shí)體,，堅(jiān)持以合同的形式,，規(guī)范了內(nèi)部承包經(jīng)營行為，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核評價(jià),，根據(jù)績效獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持把企業(yè)管理的難點(diǎn)作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)，認(rèn)真選題立項(xiàng),，把安全生產(chǎn),、從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支作為監(jiān)督監(jiān)察的重點(diǎn)，堵漏增效,，源頭防腐,，提升了管理效能，促進(jìn)了項(xiàng)目部的黨風(fēng)正氣和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高,。

生產(chǎn)經(jīng)理年終述職報(bào)告總結(jié)篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

回顧一年來的忙碌與付出xx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步。xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，xx廠生產(chǎn)管理部在生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，以下是我的述職報(bào)告。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報(bào)到周報(bào),、產(chǎn)銷存月報(bào),、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表,、季報(bào)表,、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表,。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤,、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為xx廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn),、檢驗(yàn)過程,。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性,。即時(shí)掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。

因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力,。對公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題,。加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令,，物資計(jì)劃等。根據(jù)我廠產(chǎn)、銷,、存情況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

此致

敬禮,！

述職人：xxx,。

2019年x月x日。

生產(chǎn)經(jīng)理年終述職報(bào)告總結(jié)篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),，職工同志們：

一,、抓好安全生產(chǎn)工作，維護(hù)企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢,。

我在施工,、材料管理和抓安全生產(chǎn)工作中，著重抓好三方面工作：一是警鐘長鳴,，重視安全生產(chǎn)工作,。我時(shí)刻保持清醒的頭腦，時(shí)刻保持高度的警覺性,，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，集中精力投入到安全生產(chǎn)工作中去，在全企業(yè)形成“人人講安全,，事事為安全,，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。二是我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，確保生產(chǎn)安排,，不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)與職工生命的安全,。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。要做到安全生產(chǎn)必須加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，離不開科學(xué)技術(shù)的支撐,。如果生產(chǎn)人員沒有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ),，就很容易形成安全質(zhì)量隱患，甚至釀成安全事故,。因此,，我加強(qiáng)對職工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對職工進(jìn)行培訓(xùn),，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期施工中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，說明材料管理中的要采取的安全措施,，以提高職工的整體技術(shù)水平，維護(hù)企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢,。

二,、嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持勤政廉潔,。

作為一名副經(jīng)理,，手中有一定的權(quán)力，我始終牢記手中的權(quán)力是企業(yè)給的,，是為企業(yè),、職工辦事的，決不能用來為自己謀私利,。在這里,，我擺正自己的位子，抱著對企業(yè),、對職工,、對自己負(fù)責(zé)的精神，端正工作態(tài)度,，率先垂范,，以身作則，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,，決不違犯國家法律法規(guī)和公司紀(jì)律,。在工作中，我端正自己的工作行為,，堅(jiān)守職業(yè)道德,，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸,，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來,，扎緊反腐敗的籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做到全心全意為企業(yè),、為職工工作,。

述職人：______。

20__年__月__日,。

生產(chǎn)經(jīng)理年終述職報(bào)告總結(jié)篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年步伐顯得又緊張又忙碌,，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，大家緊密團(tuán)結(jié),、努力奮斗,，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?；仡?021年的工作,，我們部門圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,，現(xiàn)將我在工作中的情況述職如下：

一,、生產(chǎn)管理,、完成產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面,。

1.生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，我們能合理地服從生產(chǎn),，保證了日常生產(chǎn)和正常休息,。車間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難,，如進(jìn)行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等,，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠出時(shí)間來休息,，調(diào)整作息,。

2.完成產(chǎn)量：2021年我們完成tw101中間品a批;tw102中間品a批;tw103中間品a批，當(dāng)前我們還在做tw103中間品a最后一批,，但我們同時(shí)完成了下個(gè)月初tw101中間品a的準(zhǔn)備工作,。

3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。按照gmp的要求嚴(yán)格管理我們,，要求我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。2021年部門里經(jīng)常通過開會(huì)等多種形式進(jìn)行研究,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。我們都相信,，只要我們每個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來。

二,、硬件方面,。

1.整個(gè)生產(chǎn)部門從八月份至今，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào),，還有之前給兩個(gè)菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控,，同時(shí)接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后,，我們不用每天時(shí)時(shí)刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境,，同時(shí)也減少了進(jìn)出潔凈室而污染種子的環(huán)境。

2.現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性,，因?yàn)槲覀兠靼字挥衅綍r(shí)積極地做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我們在"待生產(chǎn)"期間做好設(shè)備的檢查工作,。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù),，還有做好所使用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題,。

3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分,，我們盡自己所能，抽出時(shí)間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作,，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作,。

三、軟件方面,。

現(xiàn)在tw101中間品a和tw102中間品a的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短,，__和___也及時(shí)對各個(gè)文件做了修改或新增，我們大家也都在生產(chǎn)前按時(shí)參加培訓(xùn)和考核,。

四,、人員方面。

1.隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車間的,，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作,，相互學(xué)習(xí),，一起完成崗前崗中培訓(xùn)，然后順利進(jìn)入各個(gè)產(chǎn)品角色勝任本崗位工作,。

2.公司重視我們員工的健康,，完成了年度體檢;也重視安全生產(chǎn)，我們大家積極參加培訓(xùn)并完成考核目標(biāo),。

3.公司也給我們營造環(huán)境,，使大家有機(jī)會(huì)共聚一堂;公司給我們創(chuàng)造機(jī)會(huì),，使大家相互了解，相互尊重,。

五,、存在的不足。

在2021年一年的工作中,，雖然進(jìn)步了很多,，但來到__車間后還是出現(xiàn)了些需改進(jìn)的地方：

1.對崗位sop執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時(shí);狀態(tài)標(biāo)識(shí)未及時(shí)懸掛或標(biāo)明等。一些細(xì)節(jié)問題在qa來飛行檢查是有不同程度的反映,。

2.也許自己專業(yè)有限,，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少……,。

六,、工作計(jì)劃和目標(biāo)。

現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局,，工作壓力比較大,，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟悉和進(jìn)步,。其中,，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1.要提高工作的主動(dòng)性,，工作要制定好計(jì)劃,，并按照計(jì)劃執(zhí)行;。

2.把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力,，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作;,。

3.要善于思考和實(shí)踐，并加強(qiáng)和同事領(lǐng)導(dǎo)間的交流,。

作為公司經(jīng)理,，依然需要學(xué)習(xí)，多聽,、多看,、多想、多做和多溝通,，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)員工他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,，每天只要進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)……技術(shù)活需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情,。

此致

敬禮!

述職人：___,。

2021年_月_日。

生產(chǎn)經(jīng)理年終述職報(bào)告總結(jié)篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),，職工同志們：

20__年,，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為公司生產(chǎn)副經(jīng)理,，我的崗位職責(zé)涉及安裝,、調(diào)式、檢修,、維護(hù)管理及安全工作,。工作復(fù)雜而重要，有時(shí)要身兼數(shù)職,，讓我深刻體會(huì)到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大,，所以“把每一項(xiàng)工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé),，全力以赴”是我的責(zé)任;“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘,。

在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況,，總體上可以用四個(gè)詞來概括：迎難而上,，盡職盡責(zé)，不失斗志,，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的工作情況述職匯如下，如有不妥之處請大家批評指正：

一,、履職情況,。

一年來，我按照崗位要求嚴(yán)格履行著本職職責(zé),，工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和有關(guān)部門,、同仁們的幫助下,，現(xiàn)在主要參與了十三個(gè)工地的施工，整個(gè)工程進(jìn)展順利,，目前完成工作量有__個(gè)項(xiàng)目,，質(zhì)量與安全沒有發(fā)生任何問題，各個(gè)方面關(guān)系處的都很和諧,，比較園滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

二、堅(jiān)定理想信念,，樹立正確觀念,。

古語說：“德若水之源,，才若水之波”。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項(xiàng)工作,，必須要有正確的政治思想,。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致，堅(jiān)定理想信念,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，樹立全心全意為大局服務(wù)的思想,，做到無私奉獻(xiàn),。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。緊密結(jié)合崗位實(shí)際,，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一個(gè)合格的帶頭人,。

三,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí),，輸變電工作新定位。

鳥欲高飛先振翅,，人求上進(jìn)先讀書,。學(xué)習(xí)增長才干，知識(shí)改變命運(yùn),，勤奮走向成功,，能力成就事業(yè)。在工作上除了學(xué)習(xí)政治理論外,，我也能把握實(shí)質(zhì),、抓住精髓,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)輸變電的知識(shí),，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透，并運(yùn)用到實(shí)際工作中,，從而為自己做好各項(xiàng)本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí),，我熟悉和掌握了輸變電安裝工程的安裝,、調(diào)試,、檢修維護(hù)管理及安全知識(shí)與技能，我能以學(xué)以致用的原則,，把政治理論學(xué)習(xí)與公司中心工作結(jié)合起來，從而不斷增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平,，做到與時(shí)俱進(jìn),，樹立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,。

四,、真抓實(shí)干，努力完成本職工作任務(wù),。

“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域,?！痹趯?shí)際工作中，我始終堅(jiān)持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，能夠以很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心,，奮發(fā)進(jìn)取,，一心撲在工作上;我能做到堅(jiān)定信心、以大局為重,，始終牢固樹立大局意識(shí),、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在平時(shí)日常工作中,，能擺正位置,，顧全大局，不爭名奪利,，不計(jì)較個(gè)人得失,，始終把工作擺在首位，堅(jiān)定信念,，積極向上,，追求卓越，凝心聚力,，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)安全管理和培訓(xùn)工作,，始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事，自覺維護(hù)大局,，對自己做到高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，從而保證了工作按時(shí)按量完成,。

五、認(rèn)真細(xì)致，提高工作質(zhì)量,。

在工作中,，我保持著求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng),。因?yàn)?，我知道只有愛崗敬業(yè)，才能有所作為;只要腳踏實(shí)地,，才能不負(fù)重托,。我懷有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極地投入到繁忙的工作中,。一是用心工作,，細(xì)節(jié)決定成敗，自己特別注重細(xì)節(jié),，會(huì)把小事當(dāng)作大事抓,，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作;二是精心工作，學(xué)會(huì)十根指頭彈鋼琴,，做到計(jì)劃周到,，井然有序;三是恒心工作，熱愛是最好的老師,，因此,，我始終保持著對公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，無論做任何工作,，都保持著充沛的激情狀態(tài),，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工解難,，解決實(shí)際問題,。

以上是的述職匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,，同時(shí),，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事致以誠摯的謝意,。

述職人：______。

20__年__月__日,。

生產(chǎn)經(jīng)理年終述職報(bào)告總結(jié)篇七

男現(xiàn)擔(dān)任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理兼管品控部、設(shè)備部,、倉儲(chǔ)部,、研發(fā)部等工作,。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制,、物流,、人員效率等方面;實(shí)際工作中也存在不少的問題值此年末之際匯總報(bào)告如下是為本人年終總結(jié)或。

述職報(bào)告,。

a,、設(shè)立了專人進(jìn)行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn);達(dá)到了兩個(gè)方面的目的,，一是成本核算更加真實(shí),、及時(shí)、有效,，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù),。

c、明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn),，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù),、目標(biāo)明確;。

d,、月末公布成本情況并召開專題會(huì)議進(jìn)行分析,，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況;同時(shí)對相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度,。

通過以上方法,、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：0.3.2%。

符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差,。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識(shí)均得到了加強(qiáng)和提高,。

b、維修費(fèi)未進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，指標(biāo)不清楚,，尚未納入責(zé)任考核;未建立相應(yīng)管理制度;。

c,、低值易耗品進(jìn)行了部分制度規(guī)范(《勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》,、《低值易耗品發(fā)放制度》等)，但是統(tǒng)計(jì)不完善,，指標(biāo)不清楚,，未納入責(zé)任考核。

d,、非生產(chǎn)部門成本意識(shí)不強(qiáng),，沒有具體的部門成本控制指標(biāo)和相關(guān)制度(例如：倉儲(chǔ)部裝卸費(fèi)、整庫費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi),、租庫費(fèi)等的控制;品控部客訴費(fèi),、檢測費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等),，部分管理人員數(shù)字觀念不強(qiáng),。

a、通過召開會(huì)議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識(shí);,。

b,、全年無重大惡性質(zhì)量事故;。

c,、對質(zhì)量問題及時(shí)處理并做通報(bào),，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念;。

d,、考試工藝規(guī)范,、操作規(guī)范;。

e,、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等),、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性;,。

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);,。

c,、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);,。

d,、品控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;,。

e,、需要明確品控員職責(zé);。

h,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;,。

a,、細(xì)化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率;。

d,、調(diào)整工資分配方式,，使勞有所值,、勞有所得;。

e,、明確工作目標(biāo),，采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施提高員工的生產(chǎn)積極性;,。

b,、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作;,。

c,、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從;。

b,、在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力,，必須措施有力;要想措施有力，必須檢查有力;要想檢查有力,，必須獎(jiǎng)懲有力,。”,。并在實(shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé),，堅(jiān)持沒有檢查工作就不算完成(即便實(shí)際工作已經(jīng)完成)，強(qiáng)化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識(shí)和接受監(jiān)督檢查的意識(shí),。

c,、考核盡可能的量化，以事實(shí)為依據(jù),、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩,。使得考核盡可能的公平合理，同時(shí)輔助以有力的獎(jiǎng)懲力度,，極大的提高了管理人員的工作積極性,。也通過數(shù)據(jù)考核增強(qiáng)了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性,。

c,、有些制度時(shí)間較長，不能及時(shí)修改,，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬,。

a、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案,，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍;,。

d、沒有合適的業(yè)余生活,，沒有建立很好的團(tuán)隊(duì)觀念,。

最后，說幾句絕非客套的客套話：

感謝孫總、楊總!沒有您們的支持我什么都做不成;,。

感謝相關(guān)部門員工!沒有您們的配合我什么都做不好;,。

感謝我的部門員工!沒有您們的辛勤工作我什么都不是!!

述職人：.

20xx年xx月xx日。

一,、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,。所以,，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊(duì)對各車間的庫存進(jìn)行了盤查,，摸清家底,，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，10月,，組織人員深人實(shí)際,，收集資料，歷經(jīng)一月,，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本,，以此，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制,。

12月份,，今年8月份兩次帶隊(duì)對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對存在的問題進(jìn)行糾正,，年初親自起草制定了《關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》,，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi),、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度,，堵決弄虛作假。今年6月份,，安排重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查,，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力,，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效,，財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí),、可靠,。

二,、受委托，從8月份開始,，對“三項(xiàng)制度改革”進(jìn)行調(diào)研,，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位,，組織人員起草了《改革實(shí)施方案》,。按照公司十屆三次職代會(huì)精神，今年2,、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商,，完善了該方案,，并獲得批準(zhǔn),。7月份率先對進(jìn)行了改革。由于精心安排,，周密布署,，取得了較好的結(jié)果。

三,、今年元月份,，主持制定了《經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心,，責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合,，按勞分配,，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責(zé)任制考核體系,，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用,。

四、重視職工技能培訓(xùn),，從8月到今年8月,，共組織舉辦了電工、管工,、焊工,、司爐工、鍛工,、泵工,、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班,，培訓(xùn)人員人,，獎(jiǎng)勵(lì)人,，降崗人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高,。而且我廠也榮獲了職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號,。

五、今年4月份,，在“非典”肆虐時(shí)期,，按公司要求，及時(shí)組織抽調(diào)人員,，設(shè)立檢查站保護(hù)水源,、并經(jīng)常檢查督促此項(xiàng)工作，圓滿完成了任務(wù),。

六,、協(xié)助開展戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作,，并負(fù)主要責(zé)任,。此項(xiàng)工作時(shí)間長，任務(wù)重,，焦點(diǎn)多,，矛盾大。為了搞好這項(xiàng)工作,，近一年來,，多次召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車間,、單身樓,、家屬區(qū)了解情況，解決問題,，平息矛盾,，克服了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開展的比較順利,。

七,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，從7月份開始,，全廠干部,、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》,，并不定期對各單位進(jìn)行檢查,，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng),。

在一年的任職經(jīng)歷中,，雖說盡心盡力,，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn),。

1,、虧損，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起,，但我在查庫工作中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響,。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任,。

2、《經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少,，因而造成一些車間的經(jīng)營情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大,。

3、職工培訓(xùn)投入大,，效果不很明顯,，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系,，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān),，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn),。4、改革后,，沒有及時(shí)抓勞動(dòng)紀(jì)律,，最近，全廠勞動(dòng)紀(jì)律有所退步,。

自身剖析,。

我分管經(jīng)營工作，管錢,、管人,、管事?？梢哉f利在手中,，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”,。所以,，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手,，管住自己的口,，管住自己的腿,。廉潔自律，秉公辦事,。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平,，能緊密聯(lián)系群眾,。深入實(shí)際，大膽工作,。但“金無赤金,，人無完人”，我自身還有許多缺點(diǎn),，需要在以后的工作加以克服,，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作,，使的經(jīng)營工作上臺(tái)階,。

1、建議,、意見,。

在改革過程中，我們也聽到了不同的聲音,，我認(rèn)為這很正常,，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系,，樹必要打破舊的思想觀念,，舊的利益關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟,，而我們的觀念不改變,，我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新,，只能生存于一時(shí),，不能生存于長久。改革是大勢所趨,，時(shí)代所迫,。為了機(jī)電修配廠的生存，發(fā)展,，各項(xiàng)改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進(jìn),。

2、今后努力的方向,。

繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。加強(qiáng)道德修養(yǎng),，拒腐防變,。踏實(shí)干事，老實(shí)做人,，努力做到讓組織放心,、職工滿意、自己心中無愧,。在其崗,，謀其事。干好本職工作,。謀求經(jīng)營工作的健康,，穩(wěn)步，有效開展,。

述職人：

20xx年xx月xx日,。

生產(chǎn)經(jīng)理年終述職報(bào)告總結(jié)篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

下面就是我這2021年來做生產(chǎn)主管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得,。生產(chǎn)主管,，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程,，我具體進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報(bào)告范文如下：

2,、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn),；

3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計(jì)劃,，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；

4,、管理好生產(chǎn)工,，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度,。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點(diǎn)：

首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心,。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò),，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時(shí)不用的物料,，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣?；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽(yù),，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。

其次,，做為生管,，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神,。有人說：計(jì)劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然,，要想成為一個(gè)好的生管員,，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度,。計(jì)劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá),，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通,，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行,。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的,，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的,。

最后,，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的,，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的,。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì),，化解矛盾,，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點(diǎn),，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績,，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,，有的時(shí)候開拓,、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí),，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對自身存在的這些問題,，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

述職人：xxx,。

2021年x月x日。