計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù)。以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

設(shè)備維修類工作計劃篇一

保證設(shè)備安全、穩(wěn)定,、長期,、滿載、優(yōu)良運行狀態(tài),，確保設(shè)備滿足檢測的要求,。

二、范圍,。

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理,。

三、職責(zé)。

1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門,。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理,。

2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對設(shè)施,、設(shè)備實施全過程的管理,。

3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。

四,、工作程序,。

公司檢測設(shè)備在使用過程中，隨著運行工時的增加,，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕、磨損,、振動,、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞,。

保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查,，緊固，潤滑,，調(diào)整,，檢驗。檢驗由,。

本公司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。

清潔、檢查,、緊固,、調(diào)整、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。

五,、保養(yǎng)制度。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運行的目的,。

1,、設(shè)備的例行保養(yǎng)。

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運行安全,，能源的消耗，機件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補給,、安全、檢視為主,，堅持開工之前,、運行中、收工后的三檢制度,。檢查操縱機構(gòu),、運行機件、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等,。

1)清潔檢測設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng),。

2)檢查各指示儀器,，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3)檢查各部位有堵塞,，漏油,，漏電的現(xiàn)象。

3,、設(shè)備運行中的檢查,。

1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響,。

2)運行中注意安全部件是否正常,。

3)遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告。

設(shè)備維修類工作計劃篇二

根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院對設(shè)備管理工作的要求,，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合醫(yī)院實際情況，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計劃,。

20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化,、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率,、完好率,，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于狀態(tài),。

(一)設(shè)備完好率達(dá)95%以上,。

(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%。

(三)杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故,。

(四)設(shè)備維修費用率符合衛(wèi)計局和醫(yī)院規(guī)定要求,。

(五)加強資料管理，確保其真實性,、準(zhǔn)備性和實用性,。

(六)建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

(一)轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度,，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，通過統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排，保障設(shè)備安全正常運行,。

(二)組織專項設(shè)備管理活動,，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗,、增收節(jié)支”的活動,。

(四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率,。充分發(fā)揮設(shè)備的效益,。

認(rèn)真作好設(shè)備的`日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程制度,。保證設(shè)備的平穩(wěn)運行是設(shè)備管理的核心,，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護(hù)航。

設(shè)備維修類工作計劃篇三

1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門,。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理,。2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對設(shè)施,、設(shè)備實施全過程的管理,。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查,，緊固,，潤滑，調(diào)整,，檢驗,。檢驗由。

本公司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運行的目的。

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運行安全,，能源的消耗,，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補給、安全,、檢視為主,，堅持開工之前、運行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機構(gòu)、運行機件,、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等,。

1)清潔檢測設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng),。

2)檢查各指示儀器，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

3)檢查各部位有堵塞，漏油,，漏電的現(xiàn)象,。

3、設(shè)備運行中的檢查,。

1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響。

2)運行中注意安全部件是否正常,。

3)遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告,。

4、收工后的作業(yè)項目,。

1)清潔設(shè)備外部,，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件,。

2)排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法,。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。

5.1一級保養(yǎng)。

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、清潔設(shè)備用電腦主機灰塵,、潤滑、緊固為主,，檢查操縱,、指示用儀器、儀表,、安全部位,、各種閥門、潤滑油油平面,。

5.2二級保養(yǎng),。

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查,、調(diào)整,、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器,，檢查安全機件的可靠性,，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度,，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表,，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。

5.3季節(jié)性保養(yǎng),。

冬,、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此,，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油,、溢油等現(xiàn)象為主,。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機件損壞。

5.4使用過程故障維修,。

運行過程中若發(fā)生機械設(shè)備故障,，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修，并填寫設(shè)備維修記錄單,。維修后,，經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。

5.5保養(yǎng)時間安排,。

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,，一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé)，每半年進(jìn)行一次,。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行.

設(shè)備維修類工作計劃篇四

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù),、故障請修備品零件管理,、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，降低故障率提高生產(chǎn)率,，特訂立本辦法。

凡有關(guān)生產(chǎn)機械,、電所氣儀表,、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理,，其范圍包括：

1,、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。

2,、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立,。

3、保養(yǎng)潤滑計劃的訂立,。

4,、保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。

5,、故障請修,。

6,、備品零件請購與管理。

7,、電焊,、氣焊作業(yè)管理。

8,、保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討,。

一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,，均依現(xiàn)行的組織機構(gòu)編訂,。

二、若遇有組織機構(gòu)重新調(diào)整時,，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討,。

一、經(jīng)辦單位,。

（一）管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門,。

（二）保養(yǎng)維護(hù)部門。

1,、生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區(qū)分為機械組及電機組）,，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機械設(shè)備,、儲存設(shè)備,、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等維修。

2,、行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修,。

3、使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門,。

二、有關(guān)部門的職責(zé),。

（一）管理部門：

1,、設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2,、協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。

3、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作,。

4,、定期合同使用部門盤點使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點管理作業(yè)”辦理。

5,、隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格,、和數(shù)量是否與實際相符,。

6、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點,。

（二）保養(yǎng)維護(hù)部門,。

1、協(xié)助新購置設(shè)備的安裝,、試車和驗收,。

2、故障修護(hù)的執(zhí)行,。

3,、定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。

4,、設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析,。

5、委托外部修理的申請,、督導(dǎo)與驗收,。

6、能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催,。

7,、對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核,。

8,、各項設(shè)備檔案建立與。

10,、工作改善,、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤。

11,、備品使用控制與審核,。

12、其他上級交辦的事項,。

（三）設(shè)備使用部門,。

1、協(xié)助新添置設(shè)備裝機,、試車,、驗收等作業(yè)。

2、設(shè)備清潔,、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù),。

3、依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè),。

4,、協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè),。

5,、設(shè)備改善提案的提報。

6,、其他上級交辦事項,。

一、設(shè)備基本資料的建立,。

（一）新添置設(shè)備安裝,、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,，并將有關(guān)說明書,、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。

（二）設(shè)備如發(fā)生改善,、更換等異動情形時,，工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料。

（三）設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1,、設(shè)備重要諸元,。

2、安裝及試車狀況,。

3,、備品明細(xì)。

4,、檢查基準(zhǔn),。

5、潤滑基準(zhǔn),。

6,、檢修記錄。

7,、潤滑記錄,。

8、設(shè)備故障原因分析及對策方案,。

二,、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立,。

1、設(shè)備于安裝試車完成后,，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料,，編制含設(shè)備的檢查項目,、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn),、處理方法,、檢查周期,、檢查人員等項目的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”

2,、“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施,。

三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立,。

1,、工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料,、潤滑說明,、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂,、檢視周期,、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”

2,、“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施,。

一,、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃。

維修單位主管應(yīng)于每年12月份,，依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”,，一式四份,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存,，一份生產(chǎn)部辦公室,，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

二,、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃,。

1、維修單位主管于每月25日前,，依據(jù)”年定期檢修計劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實際維修狀況,，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計劃表”,，及月份潤滑計劃表”,，各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,，一份自存,，一份生存部辦公室，一份使用單位,，一份送總經(jīng)理室備查,。

一、日常檢查保養(yǎng)潤滑,。

維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”,、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè),。

（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派,。

1、設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員,。

2,、設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。

3,、工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行,。

（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行。

1,、每班檢修潤滑者,，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項目中，逐項檢視,。

2,、每日檢修潤滑者,，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時逐項檢查,。

3、每周每日檢修潤滑者,，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查,。

4,、前述檢查人員應(yīng)填報并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”,，由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后,，填寫二份,，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理,。

五,、定期停機檢修。

維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外,，并參考”請修單”,，于定期停機檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合,。

一,、異常反應(yīng)。

1,、設(shè)備發(fā)生污損,、異聲,、漏油（電）造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理,，并反映單位主管，倘無法處理者,，并會同設(shè)備使用單位主管,，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證,。

二,、廠內(nèi)維修。

1,、維修單位主管應(yīng)于每日上班時,，依據(jù)昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷,，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作,。

2、工務(wù)單位主管接獲”請修單”時,，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況,，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時效。

3,、“請修單”一式三聯(lián),，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定故障原因,，由請修單位主管驗收,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,，一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中，一聯(lián)維修自存,，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位,。

設(shè)備維修類工作計劃篇五

搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理，主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃,，形成每周,、月工作計劃，真正的落實到每項工作中去,，形成任務(wù)到人,、責(zé)任到人、全力去實施,，同時在實施過程中按工作計劃進(jìn)度進(jìn)行督促檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施盡快解決,。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性,，調(diào)動每一位員工的積極性，特別是部門的主管和班組長,，做到分工不分家的原則,，將工作中的瓶頸、難點,、死結(jié)一一化解,，必須做到把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到最佳狀態(tài)，完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù),。

共計員工：xx人,。其中：本科1人，大專3人,，高級工程師1人,，技師5人(其中：公司2人、國家證3人),，電工4人,，機械4人(其中含陳強)，管道工1人,。

1,、現(xiàn)工作的機械設(shè)備近300臺套，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺(1號工廠116臺,，加上航空分廠近130臺),，我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，堅持集團的《設(shè)備管理制度》為準(zhǔn)繩(三級文件)進(jìn)行嚴(yán)格要求,，同時按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理,，獎罰分明,。

2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，以及根據(jù)iso9000,、ts16949及asp100b質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦,，文件,、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查,，沿著規(guī)范化的管理道路進(jìn)行實施和操作,。

3、搞好設(shè)備的日常維修工作,，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機修工,、電工、管道工等員工的技術(shù)水平,，做到人盡其用,，根據(jù)每個員工的特長來安排工作，使每個人在各自的崗位上有用武之地,，機電維修人員在平時工作中要堅持日常巡回檢查,，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會很被動,，我們要及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，及時排除故障,，在接到設(shè)備故障報修時,，應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場保質(zhì)保量完成修理任務(wù)，對于設(shè)備故障嚴(yán)重的,、搶修時間長的,，要加班突擊修理，確保生產(chǎn)使用部門的正常運行,。

4,、設(shè)備能源部對于役齡較長、機床幾何精度降低,、各滑動接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴(yán)重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備,，在年度設(shè)備大中修理工作中進(jìn)行有計劃、分批進(jìn)行外出修理,，嚴(yán)把修理質(zhì)量驗收關(guān),，堅決按大中修技術(shù)協(xié)議驗收，同時對大修理的機床進(jìn)行生產(chǎn)使用過程中的全程跟蹤管理,，廣泛聽取設(shè)備使用部門的意見,，必須滿足分廠生產(chǎn)中對設(shè)備的要求,。

5、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進(jìn)口設(shè)備和高科技,、專用技術(shù)含量高的各類先進(jìn)裝,。

備不斷增添，同時近年來新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期,，使數(shù)控機床的維修工作越來越嚴(yán)峻,，要加快數(shù)控機床維修，管理人才的培養(yǎng)步伐,，同時在今后新增數(shù)控機床前,，應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn)，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時,，要安排設(shè)備能源部,、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員、機電修理工,、設(shè)備操作者進(jìn)行全程觀摩,、學(xué)習(xí)。同時要求各類人員認(rèn)真做好筆記,，有不理解不懂的問題及時向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請教,，直到掌握為止。

6,、只有加強設(shè)備的一,、二級保養(yǎng)工作，才能提高設(shè)備完好率,。設(shè)備的一,、二級保養(yǎng)，

即日常保養(yǎng),，每月保養(yǎng)和設(shè)備的項修,、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持，今后我們要加強這方面的工作力度,，在設(shè)備的保養(yǎng)工作中,，我們要堅持每天對重點設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機床進(jìn)行點檢，根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容,，切實做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作,，要求每一位設(shè)備操作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，同時設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查,，作好檢查記錄,，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅執(zhí)行獎罰制度,，對設(shè)備檢查,，日常巡查時發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況,，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，絕不姑息,，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故,。

7、結(jié)合設(shè)備的一級保養(yǎng)工作來搞好設(shè)備的潤滑管理工作,，按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來,。

分期、分批,、有計劃的對各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油,，因長期的使用，油的化學(xué)成份有的已改變,，有的化學(xué)成份不足,，長時間的運行將造成設(shè)備的損傷，無法保證設(shè)備的正常運行,，需要工廠物流部按時供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號的油品,，分廠今后要設(shè)專職的油品負(fù)責(zé)人，真正按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行潤滑,，落實“五定”即定點,、定時、定質(zhì),、定量,、定人，有效的進(jìn)行潤滑工作,。每批使用的油品,，要作好記錄，要把油品采購化驗單送給設(shè)備能源部,，保存在設(shè)備檔案中,，已便定期換油有依據(jù)可查。

1,、設(shè)備能源部工作情況特殊，每天接觸的部門,、工作都不相同,，特別是我們1號工。

廠還要負(fù)責(zé)集團部門的一部分維修工作,，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便,。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容、工作量,，合理進(jìn)行分工,，將工作任務(wù)落實到每個管理主管,，各負(fù)其責(zé)，同時充分發(fā)揮部門主管的作用,，技師的作用,，在工作中要有主動性、責(zé)任性,。在我們今后工作中,，作為部門的主管，首先做到事事以身作則,，合理,、正確、有條理的組織,、安排,、指揮工作，以自己的行動帶動部門的員工,，大家必須要團結(jié)一心,，在工作中要關(guān)心他們的工作，為他們排憂解難,，多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，多與員工進(jìn)行溝通，帶動他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

2,、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣,，建立和完善設(shè)備管理文件。

資料的收集并進(jìn)行分類,，將分類整理的資料進(jìn)行歸檔,，做到工作有計劃、有完成記錄,，包括：新添設(shè)備,、購置申請、合同,、審批手續(xù),、設(shè)備的安裝調(diào)試驗收的相關(guān)資料必須存檔(現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個月內(nèi)完成整理)，對于設(shè)備大中修理記錄,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄,、設(shè)備完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進(jìn)行恢復(fù)精度后的記錄,、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄,、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案。

設(shè)備臺帳的計算機管理，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中,，動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合,，如果集團設(shè)備管理臺帳要統(tǒng)一，按公司規(guī)定辦,，否則按我們現(xiàn)有的進(jìn)行完善,。

3、特種設(shè)備管理方面,，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理,，根據(jù)市有關(guān)部門的要求，

對在用的特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，如行車,、壓力容器、空壓機,、叉車,、防雷電等使用要按檢驗周期實施檢驗和年度檢查。

4,、購置新設(shè)備工作方面要堅持做到：技術(shù)先進(jìn),、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理同時要考慮到,。

鷹普公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要為原則,，要根據(jù)設(shè)備使用部門、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等,，進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作,，從價格、質(zhì)量到售后服務(wù),、操作,、維修培訓(xùn)等方面進(jìn)行對比選型，設(shè)備在分廠開箱驗收到安裝調(diào)試,、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門,，從隨機技術(shù)文件、附件,、工具整理,、移交、歸檔等到設(shè)備靜態(tài),、動態(tài)幾何精度的復(fù)查驗收,、設(shè)備試運行、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗收工作,，要求以表格化、制度化的形式呈現(xiàn)。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進(jìn)行管理,，設(shè)備能源部各崗位員工要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān),，具體工作落實具體到人，各負(fù)其責(zé),，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量、高效率的完成,。

5,、備品備件方面應(yīng)有計劃，要搞好此項工作需要公司高層的大力支持,，今后應(yīng)有計,。

劃的對關(guān)鍵設(shè)備中的重點設(shè)備增添所需的各類備品備件，同時建立臺帳,，完善備品備件管理制度,。

6、做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作,，要堅持做好年未生產(chǎn)使用部門設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作,，

為鷹普公司編制年度大中修理計劃，做好技術(shù)上的支持工作,，同時做為年未大中修理編制依據(jù)之一,。

7、設(shè)備管理培訓(xùn)工作,。設(shè)備維修工作離不開培訓(xùn),，設(shè)備能源部要配合人力資源部、

分廠部門,，把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié),，同時還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項培訓(xùn)，設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進(jìn)行培訓(xùn),，特別是對新員工必須培訓(xùn)合格后取得上崗證,，才能獨立上崗。

暫代管：aaa,。

重點工作內(nèi)容：現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的管理,，使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)。

檢查設(shè)備能源部各項工作完成情況,，今后設(shè)備能源部的工作具體落實到第個人,，責(zé)任到人，對每位員工進(jìn)行考核,，納入到績效考核中,。

bbb：負(fù)責(zé)日常的管理工作,。

1、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場的日常管理,。

2,、設(shè)備管理制度(集團)的執(zhí)行和檢查。

3,、設(shè)備大修,、項修等對外聯(lián)系及組織工作。

4,、組織新設(shè)備購置的調(diào)研,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的技術(shù)依據(jù)。

5,、對報廢設(shè)備的評估及處理,。

6、檢查考勤和勞動紀(jì)律,。

7,、對各類消耗品的審批。

8,、對新員工上崗證的檢查,。

9、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修,。

10,、5s管理檢查。

ccc：負(fù)責(zé)全部電器設(shè)備工作,。

1,、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng),。

2,、1號工廠電器設(shè)備及動力裝置維護(hù)(含變電所)。

3,、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作,。

5、組織并實施重大搶修工作,。

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。

ddd：主要負(fù)責(zé),。

1,、負(fù)責(zé)1號工廠水、電費等相關(guān)事宜,。

2,、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項,。

3、負(fù)責(zé)設(shè)備動力配置相關(guān)事宜,。

4,、總部給設(shè)備能源部的臨時任務(wù),。

工作性質(zhì)：

崗位職責(zé)：

1,、運用公司的管理理念、方法,，指導(dǎo)自己工作,，并向員工宣傳全員維護(hù)的意識。

2,、向員工灌輸設(shè)備安全意識,，加強設(shè)備安全管理。

3,、主要職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理,，負(fù)責(zé)建立和不斷完善設(shè)備各類臺帳、卡片,、檔案,。

2)負(fù)責(zé)設(shè)備購置的前期調(diào)研、資料收集,。

3)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備購置,、安裝、驗收,、移交,、報廢、轉(zhuǎn)讓手續(xù),。

4)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù),。

6)負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)記錄的收集、整理,、分析,。

7)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的委外修理事宜。

8)負(fù)責(zé)設(shè)備運行督察,，杜絕違章操作,。

9)配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項審核。

10)及時掌握設(shè)備運行,、保養(yǎng),、維修信息。

11)協(xié)調(diào)設(shè)備安裝,、維修,、保養(yǎng)事宜,。

12)負(fù)責(zé)組織職工的設(shè)備培訓(xùn)，組織操作證發(fā)放評價,，辦理操作證發(fā)放,。

13)定期報告管內(nèi)工作。

xx)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。

xx)設(shè)備檔案的整理,，沒有檔案的設(shè)備要新建，要建立,、建全技術(shù)檔案,，進(jìn)行有效的設(shè)備檔案管理。

16)設(shè)備能源部的考勤工作及勞動紀(jì)律的檢查,。

17)對設(shè)備技術(shù)資料的收集整理,，歸檔后登記在冊，建立借出手續(xù),。

18)對外一切文字資料需打印存檔,，備查。

19)各類需要上報的統(tǒng)計報表工作,。

20)機電維修所有消耗統(tǒng)計,。

21)統(tǒng)計大修、項修計劃并上報,。

22)報廢設(shè)備的清理及辦理報告單審批手續(xù),。

23)今后設(shè)備能源部開會的記錄與整理。

24)設(shè)備檢查時,，按照規(guī)定做檢查記錄,。

設(shè)備維修類工作計劃篇六

為進(jìn)一步加強醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材管理和采購工作,，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展,，20__年設(shè)備科將從強化教育,提高思想道德防線、加強制度建設(shè),，不斷完善管理體系,、加強采購管理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法,、建立反腐敗工作的長效機制等幾方面入手,，切實做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購管理工作。

一,、加強人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉醫(yī)療器械的管理模式,，提高維修人員的維修技能,，了解目前醫(yī)療器械市場行情,。做好服務(wù)臨床的前期工作。

二,、在良好的管理體制下,，繼續(xù)完善設(shè)備、耗材檔案的管理,，庫房的管理和回款機制,，壓縮庫存爭取做到零庫存回款。

三,、加大醫(yī)用耗材和醫(yī)用高值耗材網(wǎng)上采購率,。

生機構(gòu)醫(yī)用耗材陽光采購目錄(第二批）》結(jié)合我院目前使用的耗材進(jìn)行細(xì)分，招標(biāo)目錄有的.必須網(wǎng)上采購,，明年網(wǎng)上采購工作將要重點加強。

四,、加強醫(yī)療設(shè)備,、耗材的采購管理工作，增加采購工作的透明度,，優(yōu)化設(shè)備采購和使用流程,，配合醫(yī)院新技術(shù)項目開展，認(rèn)真做好可行性分析和調(diào)查,，及時購買引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實施。

五,、加強醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的上報,，制定專人負(fù)責(zé)，每月下科室巡訪,，要求科室積極上報按照績效考核給予獎勵點,。

六、進(jìn)一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修,、保養(yǎng)工作機制,，保障設(shè)備運行安全。加強醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管,，提高設(shè)備的完好率,，降低設(shè)備的故障，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn),。增加急救類,、生命支持類、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度,，制定急救類,、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

七,、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法,。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法，是為了提高資金的使用率,，抑制招標(biāo)采購中的違紀(jì),、違規(guī)行為發(fā)生，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購工作更加公平,、公正,、合理、優(yōu)化,、透明,，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場，提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)的組織,、管理,、實施和監(jiān)督管理水平，促進(jìn)廉政建設(shè),。規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法內(nèi)容：

1,、確定評標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動的公正性和透明度,。堅持“公開,、公平、公正,、科學(xué),、擇優(yōu)”的基本原則；堅持設(shè)備功能優(yōu)先,，價格合理,，資質(zhì)齊全的中標(biāo)原則；在選擇商家時,，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先,，其次總代理銷售商的原則；評標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則,；評標(biāo)委員會的組建以使用科室主任和醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會成員為準(zhǔn),。

2、規(guī)范評標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定,，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo),，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全過程活動必須在醫(yī)院審計,、財務(wù)和科室人員的監(jiān)督下進(jìn)行。

3,、量化評標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)中的評標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能,、質(zhì)量、價格,、資質(zhì),、業(yè)績、售后服務(wù)和信譽等,，因此要對設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實力,、資金情況、技術(shù)質(zhì)量,、經(jīng)營實力,、價格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例,，這是評標(biāo)工作的關(guān)鍵,。

4、制定評標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制,、運行費用、保修期后的維修費用,、備品備件提供的能力,。

5、評標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評標(biāo)過程中的管理制度,，參加評標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任,，工作人員必須嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律，堵塞設(shè)備采購評標(biāo)中的漏洞,，降低腐敗案件發(fā)生,。

設(shè)備維修類工作計劃篇七

保證設(shè)備安全、穩(wěn)定,、長期,、滿載、優(yōu)良運行狀態(tài),，確保設(shè)備滿足檢測的要求,。

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。

1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門,。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理。

2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施,、設(shè)備的實際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,，對設(shè)施、設(shè)備實施全過程的管理,。

3,、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運行操作記錄管理,。

公司檢測設(shè)備在使用過程中，隨著運行工時的增加,，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕、磨損,、振動,、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞,。

1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容,。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查，緊固,，潤滑,，調(diào)整，檢驗,。檢驗由本公司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。

1）清潔、檢查,、緊固,、調(diào)整、潤滑,、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運行的目的,。

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運行安全,，能源的消耗,，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補給、安全,、檢視為主,，堅持開工之前、運行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機構(gòu)、運行機件,、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等,。

1）清潔檢測設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng)。

2）檢查各指示儀器,，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3）檢查各部位有堵塞,，漏油,，漏電的現(xiàn)象。

3,、設(shè)備運行中的檢查,。

1）注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響,。

2）運行中注意安全部件是否正常,。

3）遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告。

4、收工后的作業(yè)項目,。

1）清潔設(shè)備外部,，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件,。

2）排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。

5,、1一級保養(yǎng),。

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機灰塵,、潤滑,、緊固為主，檢查操縱,、指示用儀器,、儀表、安全部位,、各種閥門,、潤滑油油平面。

5,、2二級保養(yǎng),。

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查,、調(diào)整,、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,，并檢查運動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器，檢查安全機件的可靠性,，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度,，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表，延長使用壽命,，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。

5、3季節(jié)性保養(yǎng),。

冬,、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此,，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油,、溢油等現(xiàn)象為主,。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機件損壞。

5,、4使用過程故障維修,。

運行過程中若發(fā)生機械設(shè)備故障，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,，并填寫設(shè)備維修記錄單,。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后（如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后）再進(jìn)行正常工作,。

5,、5保養(yǎng)時間安排。

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,，一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé),，每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行。

設(shè)備維修類工作計劃篇八

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理,。三,、職責(zé)。

1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門,。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施,、設(shè)備的管理。2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施,、設(shè)備的實際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,，對設(shè)施、設(shè)備實施全過程的管理,。

3,、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運行操作記錄管理,。四、工作程序,。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查，緊固,，潤滑,，調(diào)整，檢驗,。檢驗由,。

本公司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

1)清潔,、檢查,、緊固、調(diào)整,、潤滑,、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。五,、保養(yǎng)制度,。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運行的目的,。

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運行安全,，能源的消耗,，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補給、安全,、檢視為主,，堅持開工之前、運行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機構(gòu)、運行機件,、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等,。

1)清潔檢測設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng),。

2)檢查各指示儀器，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

設(shè)備維修類工作計劃篇九

隨著醫(yī)院三甲的晉升，對總務(wù)科后勤維修班要求也進(jìn)一步高,，新的一年即將到來,，維修班全體人員將在科長及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，提高思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,，做好全院后勤維修保障工作,，時刻樹立為臨床一線服務(wù)需要，為提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量而努力工作,，現(xiàn)制定20xx年的工作計劃：

一,、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點，提倡節(jié)約用電用水,，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴,，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，用電方面要制定節(jié)能方案,，減少照明設(shè)備電耗,，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備,。

二,、設(shè)備維護(hù)檢測：定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢測，包括變壓器的液位溫升,，配電柜的有效接地電阻檢測等,。

三、人員培訓(xùn)：維修班組成員每人須持證上崗,，包括高壓電工進(jìn)網(wǎng)操作證,，電梯操作證、發(fā)電機操作證,，污水處理房人員須持污水處理操作證,。

五、班長工作：堅持每個星期下科室進(jìn)行巡回檢查的制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。

六,、計劃整改及維修項目：整改門診大樓門面裝飾線路,、門診收費處室內(nèi)線路整改，全院內(nèi)外線電話線路整改,，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改,，全院破損空調(diào)外機支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改,，血透室儲水設(shè)施及制水間線路整改,，病房老式推窗整改維修。

七,、節(jié)約維修成本：提倡勤簡節(jié)約,，能維修的盡量維修，絕不更換,。

八,、工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度，值班人員堅守工作崗位,，確保醫(yī)院各項工作順利進(jìn)行,。

設(shè)備維修類工作計劃篇十

20xx年一年來，本人在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心和支持下,，圓滿的.完成各項工作，在各方面有了更進(jìn)一步的提高,，現(xiàn)在總結(jié)如下：

在工作方面,，熱愛自己的本職工作,，組織醫(yī)療設(shè)備工程師學(xué)習(xí)專業(yè)知識，還學(xué)習(xí)與專業(yè)相關(guān)的外語,，提升自己的專業(yè)知識,，努力提高醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)水平，能正確對待每一次工作,，工作投入,，熱情為臨床科室服務(wù)，接到電話第一時間趕到現(xiàn)場,，認(rèn)真檢修儀器,，根據(jù)儀器故障現(xiàn)象及經(jīng)驗判斷，告知護(hù)長或主任儀器修好所需要的時間,。認(rèn)真分析線路原理,，請求廠家?guī)椭Ｍㄟ^網(wǎng)上查閱一些相關(guān)的資料,，想辦法把儀器修好,，盡量為醫(yī)院節(jié)約成本，定期每月對大型設(shè)備保養(yǎng)清潔,，節(jié)假日做一次全面保養(yǎng)維修工作,，并做好修理記錄，保證儀器正常運轉(zhuǎn),。

總結(jié)一年的工作,，盡管取得了一些進(jìn)步和成績，但在某些方面存在一些不足,，有待在今后的工作中加以改進(jìn),；在新的一年里，我將更加努力學(xué)習(xí)工作,，在本職工作中發(fā)揮更大作用,。

設(shè)備維修類工作計劃篇十一

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司2020年ts16949的推廣,，“”提高管理、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良,、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標(biāo),?？v觀設(shè)備部2020年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。

今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作。2020年設(shè)備部kaijo機臺金線使用量降低了3%,，,，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn),，目前焊線零庫存,。

細(xì)則如下：

1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品,。

2、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,。

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析,，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生,。

2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

1,、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

本年度設(shè)備部焊線共7人,，其中焊線白,。夜班技術(shù)帶班2人(某某)，保養(yǎng)維修人員3人(某某某某),，新提升人員2人(某某),，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部2020的設(shè)定目標(biāo),。

1,、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

2,、日常負(fù)責(zé)對焊線機臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件,，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

1,、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時的教育力度,，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望2020年,，工作重點主要放在保證2020年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備部的管理上臺階,，工作上檔次。

設(shè)備維修類工作計劃篇十二

姓名：

dd先生,。

國籍：

中國,。

目前所在地：

廣州,。

民族：

漢族,。

戶口所在地：

廣西,。

身材：

165cm53kg,。

婚姻狀況：

未婚,。

年齡：

25歲,。

培訓(xùn)認(rèn)證：

誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷,。

人才類型：

普通求職,。

應(yīng)聘職位：

技工類：與專業(yè)相關(guān)、工業(yè)/工廠類：倉庫管理員,、機械/設(shè)備維修類：不限,。

工作年限：

2

職稱：

中級。

求職類型：

全職,。

可到職日期：

隨時,。

1500--。

希望工作地區(qū)：

廣州花都佛山,。

公司名稱：

公司性質(zhì)：

外商獨資所屬行業(yè)：木材,，家具。

擔(dān)任職務(wù)：

qc,。

工作描述：

主要對不銹鋼臺和椅子,，從開料到焊接成型過程的監(jiān)控，以及成型后表面處理的'效果,。由于產(chǎn)品都是出口,，對其尺寸、表面,、形狀要求很嚴(yán)格.

離職原因：

個人原因,。

公司名稱：

公司性質(zhì)：

民營企業(yè)所屬行業(yè)：機械制造與設(shè)備。

擔(dān)任職務(wù)：

cnc技術(shù)員,。

工作描述：

主要加工水輪機和橡機的零件,，有時也加工模具。主要負(fù)責(zé)數(shù)控銑西門子調(diào)校和操作,，使用ug編程以及手工編程,。

離職原因：

個人原因。

教育背景,。

畢業(yè)院校：

廣西柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院,。

最高學(xué)歷：

大專。

畢業(yè)日期：

所學(xué)專業(yè)一：

數(shù)控技術(shù)與機械設(shè)備,。

所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

學(xué)校（機構(gòu)）,。

專業(yè)。

獲得證書,。

證書編號,。

-06。

廣西柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院,。

數(shù)控技術(shù)與機械設(shè)備,。

數(shù)銑中級。

070000403304,。

語言能力,。

外語：

英語一般,。

國語水平：

一般。

粵語水平：

一般,。

工作能力及其他專長,。

在工作期間，讓我對使用ug編程,，看圖紙加工和設(shè)置夾具有更進(jìn)一步的了解,。熟悉autocad軟件，西門子,，法拉克系統(tǒng)的數(shù)控銑床操作面扳,。了解生產(chǎn)不銹鋼材料家具過程需要注意的要點。例如開料尺寸,、焊接變形,、表面處理和修復(fù)等。

本人個性比較溫和,，易與人相處對工作認(rèn)真富有責(zé)任感,，有良好的職業(yè)操守，細(xì)心好學(xué).希望得到公司栽培,，實現(xiàn)自身價值,。

個人聯(lián)系方式。

通訊地址：

廣州夏茅向北二十一號,。

聯(lián)系電話：

135xxxxxxxxxx。

家庭電話：

手機：

qq號碼：

電子郵件：

個人主頁：

設(shè)備維修類工作計劃篇十三

目標(biāo)：在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零,。措施：

1,、為完成全年目標(biāo)而努力。每周進(jìn)行一次安全教育例會總結(jié)一周的安全情況,，繼續(xù)做好班組互查安全隱患的整改工作,，安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風(fēng)暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生。

2,、及時發(fā)現(xiàn)班組成員思想情緒波動要主動與其談心對提出的問題進(jìn)行解答解答不了的立即上報領(lǐng)導(dǎo),。

目標(biāo)：對設(shè)備維修質(zhì)量問題定期進(jìn)行分析和解決方案的制定及跟。

措施：

1,、每月對班組人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)重點設(shè)備及復(fù)雜設(shè)備的維修，自己不懂的虛心向設(shè)備部的專家學(xué)習(xí),。

2,、每天對維修質(zhì)量進(jìn)行巡查，不用心造成質(zhì)量問題的記錄當(dāng)月工資考核,。

目標(biāo)：加強學(xué)習(xí)提高維修質(zhì)量,，縮短維修時間,。

措施：

1、加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，提高設(shè)備的維修水平,，縮短維修時間不能因為設(shè)備的原因耽誤生產(chǎn)拖事業(yè)部的后腿。

2,、加強班組間的協(xié)調(diào),、檢查與銜接。

3,、制定全面的提升計劃做到忙而不亂,。

目標(biāo)：持續(xù)不斷降低成本。

措施：

1,、通過提案改善等各種方式發(fā)覺備件利用率,，積極地修舊利廢能二次利用的再利用。為公司節(jié)約每一分錢,。

2,、每月進(jìn)行班組廢件及輔料的統(tǒng)計分析，找出降低成本費用的'有效方法,。

3,、按照tpm設(shè)備管理的各項要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率,，降低維修費用,。

目標(biāo)：保持班組穩(wěn)定，加強多能工的培訓(xùn),。

措施：

1,、通過班前會宣傳公司及制造部的各種精神，穩(wěn)定職工隊伍并及時做好思想溝通,，解決不了的立即上報,。

2、持續(xù)班組班前會及士氣口號的展示,。

3,、持續(xù)開展班組各項文化，團隊建設(shè)活動,，并結(jié)合各項激勵制度提高班組員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

目標(biāo)：現(xiàn)場達(dá)到“5s”標(biāo)準(zhǔn)，公司和制造部通報中為零,。措施：

1,、持續(xù)班組現(xiàn)場改善，逐步實現(xiàn)目視化管理,。

2,、三定管理執(zhí)行率百分之百,，每天進(jìn)行在班前、班中,、班后的生產(chǎn)現(xiàn)場管理及確認(rèn),，并在看板上公示。

3,、班組衛(wèi)生按值日表打掃,，每天進(jìn)行確認(rèn)并做好記錄納入月底考核。

設(shè)備維修類工作計劃篇十四

今年,，根據(jù)公司工作的按排,，本人在x月份由x調(diào)至x新聞中心運維組，從事電工維修,。在崗位變動過程中,，本人能夠顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)按排;接收期間,，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示,，對所負(fù)責(zé)的交接項目進(jìn)行認(rèn)真檢查，對異常,，損壞,，故障等有問題的設(shè)備第一時間上報，要求原單位物業(yè)及時處理,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好接收工作,。

二、熟悉地理位置以及各區(qū)域機房,，電房設(shè)備,。

初來新聞中心，對這里的環(huán)境,，設(shè)備都是完全不熟悉，而原百花物業(yè)也不配合,，所以很多東西都是靠自己以往的經(jīng)驗通過摸索,，思考和總結(jié)，再加上x主管,、x主管的親自講解,，培訓(xùn)以及按排一些有非常豐富經(jīng)驗的師傅前來講解，現(xiàn)在對這里的地理位置,、中央空調(diào)系統(tǒng),、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng),、生活用水和園林綠化系統(tǒng),、電梯系統(tǒng)等都相當(dāng)熟悉,，可以獨立上崗。

三,、做好中央空調(diào)和高低壓電路系統(tǒng)的運行和保養(yǎng)工作,。

中央空調(diào)方面，根據(jù)客戶的需求,，季節(jié),、天氣情況，合理控制中央空調(diào),，并做好運行記錄工作,，對各項參數(shù)認(rèn)真看，發(fā)現(xiàn)異常認(rèn)真分析原因并上報,，通知保養(yǎng)單位迅速前來處理,。保養(yǎng)方面，因原物業(yè)公司對以前的中央空調(diào)系統(tǒng)完全沒有做保養(yǎng)工作,，致使冷卻系統(tǒng)內(nèi)壁生銹,，損壞，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求,，加強外單位的保養(yǎng)監(jiān)督工作，按排班員專人監(jiān)督跟進(jìn),，要求做到每星期定期清洗,，每月定期加藥水，有保養(yǎng)不到位的`地方要求其立刻處理,，防止外單位保養(yǎng)人員,，馬虎了事，致使冷卻系統(tǒng)進(jìn)一步損壞,，保證空調(diào)主機正常運行,。

而另一方面，在x主管的制定下,，每月按排班員對機房地面,、空調(diào)主機，冷卻泵,，冷凍泵的表面進(jìn)行了清潔,，并定期對冷卻泵，冷凍泵軸承進(jìn)行加雪油等保養(yǎng)工作,。高低壓系統(tǒng)方面,，加強了高壓保養(yǎng)單位的保養(yǎng)工作，要求每星期進(jìn)行檢查倆次,，發(fā)現(xiàn)問題及時前來處理,，低壓方面剛接手時,，公用電房x號電容補償柜接觸器曾出現(xiàn)線路松脫，致使相線觸碰電柜外殼對地?zé)龤Ы佑|器現(xiàn)象,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求，對所有電房的電容補償柜內(nèi)所有的觸點進(jìn)行了全面加固處理,，對有問題的電容進(jìn)行更換,，對公用電房(沒有空調(diào))的電容柜作開門并用風(fēng)扇散熱。以及對各樓層的電井進(jìn)行清潔,，觸點加固,，更換損壞的指示燈等全面排查，還對所有電房的地面衛(wèi)生定期清潔,，保證設(shè)備在良好的環(huán)境下運行,。

四、做好班員的管理工作,、做好上級按排的任務(wù)和新聞單位的來電報修工作,。

本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法,，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,，做到不遲到，不早退,，加強班員的責(zé)任心培訓(xùn),，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運行記錄工作。對上級按排的工作,，合理按排,，調(diào)動班員，迅速處理,。對新聞中心的來電報修,，認(rèn)真聽講，記錄來電的單位,，報修內(nèi)容以及故障的位置等,，迅速調(diào)動班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報處理,。

設(shè)備維修類工作計劃篇十五

一年一度的學(xué)生暑假即將開始,，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作也正在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備與布置中,，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作計劃與預(yù)算如下：

教室36間,，預(yù)算金額500元／間，合計18000元,。

將學(xué)生宿舍4號樓改造成教師宿舍,，改造面積達(dá)500平方米,，預(yù)算金額10000元。

1,、更換一體化速印機一臺,，預(yù)算金額25000元。

2,、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機一臺,，預(yù)算金額8000元。

3,、食堂配菜間添置保鮮柜一臺,，預(yù)算金額20xx元。

4,、重新配置食堂菜吊,，預(yù)算金額3000元。

設(shè)備維修類工作計劃篇十六

一,、今年完成的主要工作總結(jié)：

1,、完成醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)工作。例如,，手術(shù)設(shè)備,、腔鏡設(shè)備、無影燈,、麻醉機,、圖文工作站等；急救類設(shè)備：監(jiān)護(hù)儀,、除顫儀,、呼吸機、心電圖機等,；影像類設(shè)備：dr,、ct、mr,、dsa,、彩超；內(nèi)窺鏡設(shè)備：胃腸鏡,、支纖鏡,、鼻咽鏡、喉鏡,、內(nèi)窺鏡攝像主機,、內(nèi)鏡清洗工作站等；病理檢驗類設(shè)備：冰凍切片機、組織染色機,、分光光度計,、熒光pcr等。

2,、完成醫(yī)療設(shè)備質(zhì)控工作,，例如，除顫儀,、呼吸機,；

3、完成新設(shè)備安裝工作,。例如,，mr、ct,、彩超,、dr等；

4,、完成對科室醫(yī)療設(shè)備培訓(xùn)工作,。例如，除顫儀日常檢測保養(yǎng),、一體化手術(shù)室操作,、放射科大型設(shè)備日常開關(guān)機等。

5,、完成放射設(shè)備性能檢測與輻射防護(hù)測試工作,；

6、完成設(shè)備性能評估及報廢工作,；

7,、完成儀器器具計量檢定工作，其中包括強檢設(shè)備與非強檢設(shè)備,；

二,、明年工作展望：

1、加強對設(shè)備理論和實踐學(xué)習(xí),，應(yīng)用于臨床科室培訓(xùn),；

2、從科室角度出發(fā),，提高創(chuàng)新發(fā)明能力,，為臨床科室解決問題；

3,、加強學(xué)習(xí)院感知識,，做好質(zhì)控管理工作,；

4、加強學(xué)習(xí)行業(yè)法律法規(guī),，如sop標(biāo)準(zhǔn)、yy標(biāo)準(zhǔn),、gbz標(biāo)準(zhǔn)等,，規(guī)范流程。

設(shè)備維修類工作計劃篇十七

保持廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的良好狀態(tài),，以保證使用過程效能，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求,。

2,、范圍

適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的控制和管理,。

3,、職責(zé)

3、1生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門,。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的管理。

3,、2生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的實際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》,，對設(shè)施、設(shè)備實施全過程的管理,。

3,、3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運行操作管理,。

4、工作程序

設(shè)備在使用過程中,，隨著運行工時的增加,，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕,、磨損,、振動、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞,。

4、1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查,，緊固，潤滑,，調(diào)整,，檢驗和補給作業(yè)。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門執(zhí)行,，或由本司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。

1）清潔、檢查,、補給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行,。

2）緊固、調(diào)整,、潤滑作業(yè)一般由機修工執(zhí)行,。

3）壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4）電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。

保養(yǎng)制度

我廠的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。

設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化；設(shè)備的結(jié)構(gòu),；使用的條件,；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律,，把程度相近的項目集中起來，在達(dá)到正常磨損,，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng),，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運行的目的。

4,、2,、1設(shè)備的例行保養(yǎng)

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運行安全，能源的消耗,，機件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補給,、安全、檢視為主,，堅持開工之前、運行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機構(gòu)、運行機件,、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等,。

4、2,、1,、1設(shè)備啟動前的工作項目。

1）清潔設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,。

2）檢查各指示儀器，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

3）檢查各部位有無漏水，漏氣,，漏電的現(xiàn)象,。

4、2,、1,、2設(shè)備運行中的檢查。

1）注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響,。

2）運行中注意安全部件是否正常。

3）遇異常情況要及時向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報告,。

4,、2,、1、3收工后的作業(yè)項目

1）清潔設(shè)備外部,，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件。

2）放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水,，檢查潤滑油的質(zhì)量,，油量視需要補給。

3）排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

4,、2、2設(shè)備的維修保養(yǎng)

設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強制性的`保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修,，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法,。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng),。

4,、2、2,、1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、潤滑、緊固為主,，檢查操縱,、指示用儀器、儀表,、安全部位,、各種閥門、潤滑油油平面,。

4,、2、2,、2二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查,、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器,，檢查安全機件的可靠性，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表,，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。

4,、2,、2,、3三級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查,、調(diào)整為中心內(nèi)容,。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢,、結(jié)焦,，視需要對各部件進(jìn)行解體、清洗,、檢查,，清除隱患，排除缺陷,，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查,，視需要進(jìn)行除銹、補漆,，對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查,、試驗。

4,、2,、2、4季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬,、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前,，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機件損壞。

4,、3使用過程故障維修

生產(chǎn)過程中若發(fā)生機械設(shè)備故障,，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系電工維修，并填寫設(shè)備維修記錄單,。維修后,，經(jīng)使用人檢驗正常運行，并清洗消毒后再進(jìn)行正常工作,。

5,、相關(guān)記錄

設(shè)備維修保養(yǎng)記錄

設(shè)備維修類工作計劃篇十八

截止到x月份，我村足額完成供電量,，電費回收達(dá)到了月月結(jié)零,，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“三無”，保持了較長周期的安全記錄,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績,，全年達(dá)到“零”投訴。

二,、安全生產(chǎn)保持了較穩(wěn)定的局面,。

一年來，我按照所年初提出的“明責(zé)任,、嚴(yán)紀(jì)律,、強監(jiān)督、重獎罰”的要求,，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位,，加強安全工作落實，建立建全全方位,，全過程的安全生產(chǎn),，積極參加局、所組織各項安全活動,，在安全上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場了解實情,，解決實際問題，注重工程建設(shè)期間的安全管理,，在今年緊張的農(nóng)網(wǎng)改造中,，由于配合得力，確保了全過程的`安全生產(chǎn)，杜絕了事故的發(fā)生,，設(shè)備檢修和樹障處理到位,，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率xx%,，針對實際工作抓重點,，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角,。

三,、認(rèn)真落實服務(wù)和規(guī)范化管理。

一年來,，以政策法規(guī)為準(zhǔn)則,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，認(rèn)真為農(nóng)戶服好務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,，多購多供電的積極性，規(guī)范工作程序,，對客戶實行服務(wù),，堅持全天24小時電話保持暢通，隨叫隨到,。對孤寡老人不方便的客戶堅持上門服務(wù),，把”心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢修,，一般事故立即修,，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜,。對于行動不方便的用戶,，主動上門去收費，一個月跑上x趟,，誠信服務(wù)盡努力減少欠費停電,，受到用戶好評。在今年的x季用電高峰中,，沒有發(fā)生一次因我的責(zé)任造成停電的情況,，保證了農(nóng)戶生產(chǎn)用電。用辛勤的汗水和熱情的服務(wù),，換來了客戶滿意,。總之,，不論是白天,、夜晚、刮風(fēng),、下雨,，只要接到事故電話,，都能以最快的速度去幫助客戶排憂解難，抄,、核,、收是我們工作的重點，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益,，在工作中,，我們實事求是，每月按時抄表,，不估抄,，不漏抄，抄后及時審核,，把該收的收回來,，不多收，不少收,，按照供電所制定的考核辦法,，按月計算，把電費回收工作責(zé)任落實到位,，做到有電送的出,，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要,，真是費盡千辛萬苦,，想盡千方百計，經(jīng)過不懈努力,，保證了每月電費的按時回收結(jié)零,。全年無投訴案件，使農(nóng)村用電管理走向規(guī)范化,，減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān),，也在農(nóng)戶中樹立了我們供電企業(yè)的良好形象。

設(shè)備維修類工作計劃篇十九

20__年新年伊始,，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司某某年度經(jīng)濟工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營工作的正常開展,，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。

一.繼續(xù)完成某某公司設(shè)備的搬遷,、安裝,、調(diào)試工作。

隨著某某公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向某某的轉(zhuǎn)移，需要完成對某某的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,，某某年從年中到年底，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動線,、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中,。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷,。在某某年初,，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署,，及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作,。

計劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中,，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù),、維護(hù)工作，確保在設(shè)備在搬至某某后,，設(shè)備完好,，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn),，這一部分工作,，將根據(jù)公司對某某設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解,。

二.完善對某某的設(shè)備的管理,，繼續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作。

某某年,，公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績,，為保障某某公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動,，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足,，需要進(jìn)一步的提高和完善。某某年,，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷),、安裝、運行,、維護(hù)保養(yǎng),、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人,，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路,。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度,，使設(shè)備管理更規(guī)范,、更有序地進(jìn)行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度,，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容,。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,，讓員工了解設(shè)備管理制度,，熟悉各項管理規(guī)定。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點,，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況,，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段,、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理,，加強日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求,，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修,、改造工作及其他相關(guān)工作,，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員,，保證整個工作有序進(jìn)行,。

某某年，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,，以及設(shè)備本身存在的缺陷,，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效,。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置,、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用,、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益,，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費,，降低了生產(chǎn)成本。某某年,，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益,。

三.明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo)，完善績效考核工作,。

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,，讓每個設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容,，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的'責(zé)任,，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理,，要注重設(shè)備的完好率100%,、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核,。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo),，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化,，各項工作成果用數(shù)來衡量,，加大考核力度;同時將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案,，對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核,，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時,，存在時好時壞的現(xiàn)象,。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候，設(shè)備保養(yǎng)會好點,，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查,、考核工作時時不能放松,。

四.完善對蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作,。

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,，某某年將繼續(xù)對蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項管理工作,。某某年蜂窩,、護(hù)角項目自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高,。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢,，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作,。只有員工的操作水平提高了,，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制,。

某某年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理,，讓其再上一個臺階,，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法,，讓員工在工作中有目標(biāo),、有方向，工作的好壞直接直接量化,，直接用數(shù)據(jù)來檢驗,，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好,、干壞一個樣的不良思想,，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

五,、保證完成公司交辦的其他臨時性工作,。

某某年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作,。對于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求,，保證及時的完成任務(wù),，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展,。