總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧,、檢查的文種,，這決定了總結有很強的客觀性特征。相信許多人會覺得總結很難寫,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

醫(yī)改工作總結篇一

根據本次院長培訓要求,，現將x縣x鄉(xiāng)衛(wèi)生院基層醫(yī)改工作實施進展和醫(yī)療衛(wèi)生服務與管理工作開展狀況總結如下:,。

x鄉(xiāng)共x個行政村，其中本轄x個村,，x萬余人口,。鄉(xiāng)衛(wèi)生院占地面積x平方米，醫(yī)療用房x平方米,，總資產x萬元,，一體化管理的村衛(wèi)生室x所，衛(wèi)生院開設病床x張,，編制人員x人,，實際在崗職工17人，近三年,，衛(wèi)生院平均年業(yè)務收入240萬元,。

x鄉(xiāng)衛(wèi)生院于去年9月正式實施基層醫(yī)改，全面落實醫(yī)改工作任務,，管理體制回歸了公益性,，實行了全員聘用制，建立了體現績效的考核機制和收入分配機制,，全面實行了基本藥物制度和藥品零差率銷售,，鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理進一步加強。截至目前,，本院網上采購藥品共計x萬元,，藥品直接讓利患者x萬余元,。去年9月至今，門診x人次,，住院人次x人,，業(yè)務收入x萬元，門診人次比上年同期增長了20%,，住院病人比上年同期下降了15%,，業(yè)務收入總量已較上年同期下降約60萬元。

醫(yī)改以來,，我們的工作主要突出在以下幾個方面下功夫:,。

基層醫(yī)改后，縣財政給予人員支出保障,，衛(wèi)生院的工作重心已從“保吃飯”向“保規(guī)范”轉移,，我們不再為“吃得上飯”范愁，擺在我們面前的突出問題是如何履行好基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務“兩個基本”的職能,。為此,，我們著力于規(guī)范管理，以確保衛(wèi)生院的良好運行,。

一是抓建章立制,。我們結合實際，制定了一系列制度,，利用制度來規(guī)范管理,，使得各項工作有章可循，從而建立起衛(wèi)生院良好運行的長效機制,。

二是抓職責落實,。從院班子成員到科室再到每一位職工，我們層層明確了各自的年度工作目標和職責,，并于年初,，由衛(wèi)生院與各科室、科室與職工層層簽訂目標職責狀,，構成了院班子抓科室負責人,、科室負責人抓每位職工的一級抓一級，一級對一級負責,，層層抓落實的工作格局,。透過明確職責，工作放權,，我院領導班子及中層干部切實起到了模范帶頭作用,，推動了工作的落實。

三是抓工作規(guī)范,。我們堅持定期例會,、監(jiān)督檢查,、醫(yī)療質量檢查制度，分析存在問題,，部署本周工作,，并及時傳達上級會議和有關文件精神。每月組織一次全體職工會議,，以會代訓舉行業(yè)務學習,，介紹醫(yī)療衛(wèi)生方面的新知識、新動向,，提高醫(yī)務人員的業(yè)務水平和服務潛力,，通報衛(wèi)生院收支,、職工績效考核,、監(jiān)督檢查結果、醫(yī)療質量檢查結果等方面工作狀況,，從而促進了工作規(guī)范,。

考核是促進工作落實的保證措施。我們透過嚴格的績效考核,，將績效考核結果與職工的工資掛鉤,，進一步調動了職工的用心，推進了衛(wèi)生院各項工作的有效落實,。

一是明確考核資料,。我們將醫(yī)療服務、公共衛(wèi)生服務質量和數量以及收入和支出指標核定到各科室,，各科室再分解到每位職工,，做到考核指標量化、細化,，可操作性強,，使得人人有任務，人人有壓力,。

二是確定考核辦法,。我院對職工的績效考核，每一天職工進行自考并記錄,，每周監(jiān)察監(jiān)督組進行督查自考狀況,，每月有考核結果，結果公示后無異議將作為兌現職工獎勵性績效工資的依據,。獎勵性績效工資的發(fā)放體現優(yōu)勞優(yōu)酬,、多勞多得，對不同的崗位依據技術含量,、職責風險,、勞動強度等確定不同的分配系數,，再按照考核得分和分配系數核定其績效工資。

三是嚴格兌現獎懲,。我們充分發(fā)揮經濟杠桿的作用,，制定了多項獎懲辦法，如,，值班,、加班、誤餐給予補助,，出滿勤,、衛(wèi)生清潔，給予滿勤額外加分,，兼職人員給兼職補助,，科室負責人給職務補助，等等以經濟獎懲促進了職工的行為規(guī)范,。

村衛(wèi)生室是農村衛(wèi)生三級醫(yī)療預防保健網絡的網底,，是基層醫(yī)改的一項資料，也是衛(wèi)生院管理工作中的重點和難點,。如何調動村醫(yī)的用心如何使村醫(yī)服從衛(wèi)生院管理如何規(guī)范村醫(yī)行為為此,，我們做了超多工作。

一是建立了包干負責制,。我院成立了鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理委員會,，主任由院長擔任，防保專職站長任辦公室主任,，為具體負責人,，抽調了衛(wèi)生院3名骨干人員分別擔任組長，將全鄉(xiāng)13個衛(wèi)生室分成3個組,，包保負責各組村衛(wèi)生室的日常監(jiān)管工作,，委員會成員每月對村衛(wèi)生室進行一次督查，監(jiān)督村衛(wèi)生室各項工作的落實,，解決村衛(wèi)生室在一體化管理中出現的困難和問題,，指導村衛(wèi)生室開展工作。

二是實行績效考核,。我們制定了村衛(wèi)生室的績效考核辦法,，對村衛(wèi)生室下達了醫(yī)療服務和公共衛(wèi)生服務任務指標，每月進行一次督查,，半年一次績效考核,，績效考核結果與下發(fā)財政補助經費掛鉤。我縣對村衛(wèi)生室的補助經費是在省補助每1200人口8000元的基礎上，縣財政再補4000元,，平均到每個村醫(yī),，每月人均近1000元。此項經費對村醫(yī)還是有必須的吸引力的,。我們對村衛(wèi)生室主要考核門診人次,、醫(yī)療質量管理、藥品管理,、財務管理,、門診統(tǒng)籌以及基本公共衛(wèi)生服務任務完成狀況，考核分數90分及以上,，全額撥付補助經費,。

三是嚴格督查監(jiān)管。我們制定了村衛(wèi)生室的各項管理制度,，并與績效考核掛鉤,。我們要求每月5日前，村衛(wèi)生室需把當月公共衛(wèi)生服務完成狀況的各項數據報送至衛(wèi)生院防保站,，遲報一天,，扣除當月績效得分5%,，以此類推,。對醫(yī)療服務工作:處方要求規(guī)范，每張均要有分類收費金額注明,，并附有發(fā)票,；門診登記要齊全，注明患者的聯系電話,；抗生素二聯及以上聯用處方百分比不超過10%,，超過的扣分；消毒登記要齊全,，缺項及不登記的均扣分,。對村衛(wèi)生室的財務管理，衛(wèi)生院對其設置總賬及收支,、明細賬,，村衛(wèi)生室設立現金日記賬和往來賬戶，村衛(wèi)生室收支賬目每月統(tǒng)一衛(wèi)生院,、經濟實行獨立核算,，采取“三查、三看,、二核對”的辦法,，即:查規(guī)章制度、查醫(yī)生處方、查購藥票據,、看登記表冊,、看藥品臺賬、看收費票據,、核對庫存實物,、核對就診病人，監(jiān)督村衛(wèi)生室藥品采購和零差率銷售狀況,，對違規(guī)行為堅決糾正,。

一、債務問題由于08年新建鄉(xiāng)衛(wèi)生院,，留下了200多萬元的債務,，其中170萬元為借貸，每年要承擔近20萬元的利息,，新醫(yī)改后,，取消藥品加成，收入銳減,，靠業(yè)務收入已無法償還這筆債務,，嚴重制約了衛(wèi)生院的發(fā)展，甚至影響了各項業(yè)務的正常運轉,。

二,、人才問題人員少、工作量大,，我院在醫(yī)改前實際在崗人員數達31人,，其中臨床10人，護理7人,，住院病人平均80人次/月左右,，門診1000人次/月左右，月均收入20萬元以上,，醫(yī)改后編制總數為20人,，分流11人，辭職3人,，其中從事臨床只剩4人,，護理3人，而門診及住院病人數沒有發(fā)生太大變化,，公共衛(wèi)生項目任務在逐漸增加,，導致部分醫(yī)護人員人均負荷量增加近一倍，我院自醫(yī)改以來所有在崗人員基本沒有休息日和節(jié)假日,，個性是護士甚至需要連續(xù)加班幾個晝夜,，在突擊公共衛(wèi)生時，因人手不足，只得關掉部分科室,。

三,、分配問題特殊人才待遇得不到體現，人心浮動,。因我院臨床一線人才部分為醫(yī)改前自聘人員,，業(yè)務潛力相對較強，尤其是熱門專業(yè)如:麻醉,、骨,、外科臨床等，醫(yī)改后只拿見習工資,，待遇大幅下降,，不足合肥市民營醫(yī)院待遇的一半，導致部分人才辭職,。

以上主觀問題我們將加大力度進行整改,，逐漸克服，客觀問題懇請各位領導能否帶到相關會議上,，對醫(yī)改政策進行再深化,，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長指明方向，走出困境,。

總之,，在各級領導的指導下和支持下，我院的工作取得了較大的進展,，但是距領導的要求還不夠,，橫向和其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院比較,，還有較大的差距,，今后的工作面臨的困難還很多，我們將進一步轉變服務理念,，創(chuàng)新思路,，努力推進我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展。

醫(yī)改工作總結篇二

20xx年,，我局醫(yī)改工作在縣委,、縣政府的正確領導下取得了巨大的成果，在醫(yī)改的過程當中,，我們物價部門也積極而適時地充分發(fā)揮物價管理的職能作用,，全力配合好全縣醫(yī)改工作的順利進行，并充分利用價格的監(jiān)管和監(jiān)督作用,，保證醫(yī)改的成果真正得到落到實處,。

20xx年，我們多次開展針對醫(yī)療系統(tǒng)的專項檢查，嚴查各醫(yī)療機構擅自提高醫(yī)療服務價格等價格違法行為,，一定程度上遏制了醫(yī)療單位醫(yī)療服務費用過高,、部分藥品價格虛高的現象，減輕了消費者的負擔,，提高了醫(yī)院消費的透明度,。我們根據上級有關藥品價格監(jiān)管文件，不斷加強監(jiān)督監(jiān)管,，維護群眾的價格權益,。

根據山東省人民政府辦公廳《關于推進縣級公立醫(yī)院綜合改革的實施意見》(魯政辦發(fā)〔20xx〕30號)和濰坊市物價局、衛(wèi)生局等五部門聯合轉發(fā)的《關于縣級公立綜合改革試點醫(yī)院取消藥品加成政策后收入補償的指導意見》(濰價發(fā)電〔20xx〕23號)等文件要求,，我們對我縣作為醫(yī)改試點的昌樂縣人民醫(yī)院取消藥品加成政策后的補償問題進行了專門調研測算,，制定了《關于昌樂縣人民醫(yī)院取消藥品加成收入后補償測算方案》，并上報給濰坊市物價局,。

1,、加強醫(yī)藥的管理與監(jiān)督。醫(yī)藥衛(wèi)生工作涉及到全民健康的大事,，衛(wèi)生行政主管部門必須以服務態(tài)度,、醫(yī)療技術、服務質量,、組織紀律為標準來建設醫(yī)院,，要深入調查研究、制定結合醫(yī)療衛(wèi)生工作實際的方針政策,，并有力地組織實施,。

2、醫(yī)療管理部門應對經濟狀況好,、中,、差地區(qū)的三級醫(yī)院、村衛(wèi)生室及私立醫(yī)院進行解剖,，掌控它們的運行情況,，抓好各類典型，用以指導全面,。

3,、要加大農村的醫(yī)療投入，為農村定向培養(yǎng)醫(yī)生和護士,，為農村培訓醫(yī)生并定期下鄉(xiāng)送醫(yī)送藥等,。

(二)積極開展價格公共服務，開展“價格服務進醫(yī)院活動”

1,、建立工作聯系點,。與醫(yī)療機構建立聯系點,，不定期到聯系點宣傳價格政策，幫助聯系點解決醫(yī)療服務中的價格政策問題,。

2,、建立醫(yī)藥價格聯席會議及重要醫(yī)藥價格政策專家評審制度。會同衛(wèi)生主管部門建立醫(yī)藥價格聯席會議制度,，定期召開醫(yī)療機構的物價,、財務人員會議，主要研究醫(yī)藥價格中存在的問題及對策建議,，交流醫(yī)藥價格管理,、價格公示的經驗等。凡出臺重要的醫(yī)藥價格政策前,，組織專家及相關人員進行科學論證,。

3、建立健全醫(yī)療機構內部價格管理制度,。協(xié)助醫(yī)療機構建立健全內部價格管理制度,，重點是建立健全以下幾項制度：醫(yī)療服務價格管理制度，藥品價格管理制度,，醫(yī)院醫(yī)藥價格公示查詢及結算清單制度,，醫(yī)院內部價格檢查制度，加強價格自律及價格違規(guī)處罰制度等,。

4,、建立價格督查制度。加大價格監(jiān)督檢查力度,，開展醫(yī)藥價格執(zhí)行情況巡查,，負責醫(yī)藥價格檢查的人員，定期到不同的醫(yī)療機構隨機抽查醫(yī)療機構的出院清單,、醫(yī)藥價格庫和醫(yī)藥價格公示情況,，對出現的問題及時提出整改，維護患者的合法權益,。

總之,，醫(yī)改工作任重而道遠，我們物價部門將在縣委,、縣政府的正確領導下，積極作為,，努力為我們的醫(yī)改事業(yè)貢獻自己的一份力量,。

醫(yī)改工作總結篇三

為了貫徹落實國家、省綜合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神,，加快我院醫(yī)改工作,，根據廣安市武勝縣衛(wèi)生局工作部署,，我院在衛(wèi)生局的指導和大力支持下，采取了切實可行的措施,，做了大量的工作,，取得了較好的成效，現將我院醫(yī)改工作總結如下：

（一）積極推進民生工程,，讓農民得到實惠,。

今年，我們花大力氣,，積極推進新型農村合作醫(yī)療工作,，通過早宣傳、早發(fā)動,、早參合,、保平安的宣傳。全鎮(zhèn)共有39500人參合,，參合率達91.5%,。繼續(xù)簡化報銷手續(xù)，做到出院時即得到了報銷,，大大方便了參合農民,，得到了群眾的信賴和贊揚，增強參合的積極性和信心,。

（二）嚴格執(zhí)行藥物零差價政策,，讓利于民。

從今年3月1日起,，我院正式實施了藥物零差價政策,，全部使用國家基本用藥目錄藥物，并進行集中采購,，藥品價格下降35%,，群眾就醫(yī)得到了實惠。到4月初止,，讓利群眾約1.8萬元,。

（三）積極推進公共衛(wèi)生服務均等化工作。

今年,，我院除確保正常的基本醫(yī)療服務外,，花大力氣，抽足人力,，合理安排,，做好各項公共衛(wèi)生服務工作。

1,、為居民建立健康檔案3155人,，建檔率4.2%,，今年計劃達到20%。

2,、執(zhí)行國家免疫規(guī)劃接種制度,，實行定點接種，共接種了8046人次,，接種率在95%以上,。

3、免費為3歲以下兒童體檢576人次,，指導做好保健工作,，逐步提高我鎮(zhèn)兒童健康水平。

4,、免費為我鎮(zhèn)孕產婦作產前檢查3541次,，孕產婦系統(tǒng)管理率達100%，住院分娩率達100%,，免費為孕產婦發(fā)放葉酸132人次,，保障了我鎮(zhèn)孕產婦安全。

5,、為糖尿病患者登記建檔25人,，高血壓病患者登記建檔85人，精神病患者登記建檔15人,，并進行系統(tǒng)管理,。

（四）積極推進人事分配制度改革。

為了順利推進我院人事分配制度改革,，我院召開了醫(yī)改工作動員會議,，組織全體職工認真學習上級有關文件，把醫(yī)改有關政策公布上墻宣傳,，制定醫(yī)改工作計劃,，組織競聘上崗資格過渡人員7人參加考試（全部合格）。根據市編委核定的編制,，制定了崗位設置實施方案和競聘上崗實施方案,，待實施績效考評。

1,、衛(wèi)生局領導高度重視我院醫(yī)改工作,。縣衛(wèi)生局長帶領有關人員經常到單位調研并指導工作,，幫助解決在醫(yī)改中遇到的各種問題,，讓醫(yī)改工作順利推進。

2,、做好醫(yī)改政策的宣傳工作,。讓群眾理解醫(yī)改的目的和意義，支持醫(yī)改政策,。

醫(yī)改工作我們在摸索中順利完成,，要使醫(yī)改更加深入順利開展，取得明顯效果,，群眾得實惠,，醫(yī)務人員積極性提高，還要在以后的工作中進一步的調整和不斷完善,。

醫(yī)改工作總結篇四

在衛(wèi)生局和醫(yī)院院長們的正確領導下,，骨科全體人員以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，積極救死扶傷,，實行人道主義風格,，已搶救病危患者為中心,，做好新醫(yī)改后的各項醫(yī)療服務工作,。

按照黨和政府要求，正式實施醫(yī)改,，全面落實醫(yī)改工作任務,，管理體制回歸了公益性，實行了全員責任制,，建立了體現績效的考核機制和收入分配機制,，全面實行了基本藥物制度和藥品零差率銷售，衛(wèi)生服務一體化管理進一步加強,。

醫(yī)改以來,，我們的工作主要突出在以下幾個方面下功夫：

一、強化管理,，確保衛(wèi)生院規(guī)范良好運行,。

基層醫(yī)改后，財政給予醫(yī)護人員支出保障,，醫(yī)院的工作重心已從“保吃飯”向“保規(guī)范”轉移,，我們不再為“吃得上飯”范愁，擺在我們面前的突出問題是如何履行好骨科醫(yī)療和基本醫(yī)療服務“兩個基本”的職能,。為此,，著力于規(guī)范管理，以確保骨科的良好運行,。加強醫(yī)療服務質量,，安全、便民,、惠民,，控制藥品費用,，單病種控制，開展優(yōu)質護理,。

一是抓建章立制,。我們結合實際，制定了《醫(yī)院骨科醫(yī)護管理制度》,、《骨科考勤及獎懲制度》,、《骨科醫(yī)護績效工資考核實施辦法》、《骨科醫(yī)護績效考核細則》等一系列制度,，利用制度來規(guī)范管理,，使得各項工作有章可循，從而建立起骨科醫(yī)護良好運行的長效機制,。

二是抓責任落實,。從骨科主任到成員到科室再到每一位職工，我們層層明確了各自的年度工作目標和責任,，并于年初,，由骨科醫(yī)護層層簽訂目標責任狀，形成了主任抓科室,、抓每位職工的一級抓一級,，一級對一級負責，層層抓落實的工作格局,。通過明確責任,，做到我的崗位我負責，我的工作請放心,，推動骨科工作的落實,。

三是抓工作規(guī)范。我們堅持骨科定期例會,、制定醫(yī)療方案,、醫(yī)療質量檢查制度，分析存在問題,，部署本周工作,，并及時傳達上級會議精神。每月組織一次全科室會議,，加強業(yè)務學習,，介紹骨科醫(yī)護方面的新知識、新動向,，提高醫(yī)務人員的業(yè)務水平和服務能力,，通報骨科醫(yī)護績效考核、監(jiān)督檢查結果、醫(yī)療質量檢查結果等方面工作情況,，從而促進了工作規(guī)范,。

二、強化考核,，確保衛(wèi)生院各項工作的“績”和“效”

考核是促進工作落實的保證措施,。我們通過嚴格的績效考核,，將績效考核結果與職工的工資掛鉤,，進一步調動了職工的積極性，推進了衛(wèi)生院各項工作的有效落實,。

一是明確考核內容,。我們將骨科醫(yī)療服務質量指標核定到到每位職工，做到考核指標量化,、細化,，可操作性強，使得人人有任務,，人人有壓力,。

二是確定考核辦法。骨科醫(yī)護的績效考核,，定期通報,，每周監(jiān)察監(jiān)督組進行督查自考情況，每月有考核結果,，通報結果后無異議將作為兌現職工獎勵性績效工資的依據,。獎勵性績效工資的發(fā)放體現優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得,，對不同的崗位依據技術含量,、責任風險、勞動強度等確定不同的分配系數,，再按照考核得分和分配系數核定其績效工資,。

三是嚴格兌現獎懲。充分發(fā)揮經濟杠桿的作用,，制定了多項獎懲辦法,，如，值班,、加班,、誤餐給予補助，出滿勤給職務補助等以經濟獎懲促進骨科醫(yī)護的行為規(guī)范,。采取“三查,、三看、二核對”的辦法，即：查規(guī)章制度,、查醫(yī)生處方,、查購藥票據、看登記表冊,、看藥品臺賬,、看手術難度、看收費票據,、核對庫存實物,、核對就診病人和零差率銷售情況，對違規(guī)行為堅決糾正,。

三,、存在的問題。

一,、人才問題：人員少,、工作量大，我們骨科在崗人員數達x人,，其中臨床x人,，特別是護士甚至需要連續(xù)加班幾個晝夜，在手術時,，因人手不足,，必須加班加點。

三,、分配問題：主刀者待遇得不到體現,麻醉,、骨、外科臨床等,，醫(yī)改后待遇下降,，也體現出一種為人民服務精神。堅決不收受任何紅包,。

四,、骨科主任支配權過小，績效考核方案可操作性不強,，收入距離無法拉大,，骨科醫(yī)護積極性得不到有效調動。

總之,，在各級領導的指導和支持下,，我們骨科的工作取得了較大的進展，但是距領導的要求還不夠,，橫向和其它科室比較,，還有差距,，今后的工作面臨的困難還很多，我們將進一步轉變服務理念,，工作作風,，創(chuàng)新思路，努力把骨科工作做得更好,。

醫(yī)改工作總結篇五

今年是深入推進新醫(yī)改的關鍵之年,，也是十二五規(guī)劃的開局之年。一年來,，局班子精誠團結,，求真務實，帶領xx衛(wèi)生人緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府“高位求進,，跨越發(fā)展”的總體要求，突出“招大引強年,，環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年，四個大會戰(zhàn)”的工作重點,。銳意進取,，克難攻尖，圓滿完成了區(qū)委,、區(qū)政府和上級主管部門下達的各項目標任務,，衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)、協(xié)調,、健康發(fā)展,。

一、衛(wèi)生改革卓有成效

今年是實施醫(yī)改三年目標的最后一年,，面對十分繁重的醫(yī)改任務,，圍繞群眾健康權益，針對群眾看病就醫(yī)的突出問題,，http://用改革的手法解決發(fā)展中的問題和矛盾,，取得了明顯成效。,。

(二)主要成效

一是基本醫(yī)療保障覆蓋面持續(xù)擴大,。新農合增資擴面，人均籌資230元,，參合人數達362464人,，參合率達102%，調整了新農合報銷方案,，政策性報付比達70%,；城鎮(zhèn)職工、居民參保率分別達100%、85%,，城鎮(zhèn)職工醫(yī)保,、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保的平均報銷比例分別達到85%和65%；累計資助“參?！?2921人,、“參合”21923人，救助困難群眾門診5790人次,、住院6120人次,。

二是基本藥物制度全面覆蓋。全區(qū)7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、2個中心衛(wèi)生院和3個社區(qū)衛(wèi)生服務中心共12家基層醫(yī)療機構按照3個100%的要求全部配套,、使用和零差率銷售基本藥物，并實行省統(tǒng)籌的基本藥物集中上網采購,。共采購基本藥物630,。85萬元，正積極推進區(qū)級集中統(tǒng)一支付,。從7月1日開始在全區(qū)村衛(wèi)生室全面鋪開基本藥物制度,，目前全區(qū)357個村衛(wèi)生室中有166個開展基藥工作，統(tǒng)一采購配送基藥7,。2335萬元,。為配合基藥的可持續(xù)推進，自今年7月開始在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心全面推行一般診療費改革,，將現有的掛號費,、診查費、注射費(含靜脈輸液費,，不含藥品費)以及藥事服務成本合并為一般診療費,，一般診療費標準每人每天10元，參合農民就診的一般診療費用全部由新農合支付,；目前正籌備在村級開展一般診療費,。

一是建立了包干負責制。我院成立了鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理委員會,，主任由院長擔任,，防保專職站長任辦公室主任，為具體負責人,，抽調了衛(wèi)生院3名骨干人員分別擔任組長,，將全鄉(xiāng)13個衛(wèi)生室分成3個組，包保負責各組村衛(wèi)生室的日常監(jiān)管工作,，委員會成員每月對村衛(wèi)生室進行一次督查,，監(jiān)督村衛(wèi)生室各項工作的落實,，解決村衛(wèi)生室在一體化管理中出現的困難和問題,，指導村衛(wèi)生室開展工作。

二是實行績效考核。我們制定了村衛(wèi)生室的績效考核辦法,，對村衛(wèi)生室下達了醫(yī)療服務和公共衛(wèi)生服務任務指標,，每月進行一次督查,，半年一次績效考核,，績效考核結果與下發(fā)財政補助經費掛鉤。我縣對村衛(wèi)生室的補助經費是在省補助每1200人口8000元的基礎上,，縣財政再補4000元,，平均到每個村醫(yī)，每月人均近1000元,。此項經費對村醫(yī)還是有一定的吸引力的,。我們對村衛(wèi)生室主要考核門診人次、醫(yī)療質量管理,、藥品管理,、財務管理、門診統(tǒng)籌以及基本公共衛(wèi)生服務任務完成情況,，考核分數90分及以上,，全額撥付補助經費。

三是嚴格督查監(jiān)管,。我們制定了村衛(wèi)生室的各項管理制度，并與績效考核掛鉤,。我們要求每月5日前,，村衛(wèi)生室需把當月公共衛(wèi)生服務完成情況的各項數據報送至衛(wèi)生院防保站，遲報一天,，扣除當月績效得分5%,，以此類推。對醫(yī)療服務工作：處方要求規(guī)范,，每張均要有分類收費金額注明,，并附有發(fā)票；門診登記要齊全,，注明患者的聯系電話,；抗生素二聯及以上聯用處方百分比不超過10%，超過的扣分,；消毒登記要齊全,，缺項及不登記的均扣分。

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醫(yī)改工作總結篇六

縣衛(wèi)計局：

今年是縣級公立醫(yī)院醫(yī)改工作的攻堅之年,，為了確保改革取得實效，縣民族中醫(yī)院把握發(fā)展機遇,，努力從提高醫(yī)院內涵建設,、制度建設和文化建設，促進醫(yī)院管理科學化,、精細化,、專業(yè)化入手，在工作中積極探索,、大膽實踐,，從以下兩個方面積極探索，努力為百姓提供優(yōu)質,、高效,、價廉的衛(wèi)生服務。按照《xxxx縣縣級公立醫(yī)院綜合改革試點工作實施方案》通知要求,，在縣衛(wèi)計局領導的精心指導下,，我院的醫(yī)改各項工作取得了階段性進展，全院上下準確把握現階段醫(yī)改的思路,、重點和關鍵措施,，強化領導，落實責任,，攻堅克難,，積極推進醫(yī)改工作，較好地完成了縣政府下達我院的各項醫(yī)改工作任務,，醫(yī)改工作取得了明顯成效,。具體開展情況匯報如下：

1

元。中藥飲片575.5萬元,，占總收入10.6%,，同比增加2%。 二,、2017年醫(yī)改工作開展情況：

（一）高度重視,，加強組織領導

我院自開展縣級醫(yī)院公立醫(yī)院改革工作以來，院班子成員高度重視,，為了工作的順利開展,，立即成立了相關的各項組織。我們的具體做法是：

一是我院按要求制訂了實施方案,，并按時上報衛(wèi)生主管部門 二是根據實施方案,，對各項工作明確了具體的工作步驟與目標，并制定相應的考核辦法,。

三是成立了院長為組長的組織實施機構,、明確負責部門的責,、權、利,，有承擔具體工作的人員,。

四是醫(yī)院明確了各項工作的責任部門、責任科室與責任人,，并制訂了相關的目標責任考核辦法,。

五是層層簽定了責任狀,確保醫(yī)改措施到位。

六是醫(yī)院多次召開相關的會議,，部署了我院醫(yī)改工作,。

七是醫(yī)院各部門和科室召開相關會議并落實醫(yī)改各項工作要求。 八是改變醫(yī)院績效分配方案,，實現以病人為中心,，以患者滿意為標準的體現社會效益為主的績效分配方式。

（二）進一步深入開展“三好一滿意”活動,，便民惠民多措并舉 我院進一步深入開展“三好一滿意”活動以來,，推出了多項便民惠民措施：

一是為了從根本上改善病人就醫(yī)環(huán)境，加大基礎建設投入,，方便

2

病人就醫(yī),，讓病人看好病，我院2017年投入了85萬對門診和手術室進行了改建,。

三是醫(yī)務科,、后勤科等部門制訂了節(jié)假日門診工作預案； 四是規(guī)定了檢驗科,、功能科,、放射科的節(jié)假日檢查結果須在當日完成。

五是制訂了預約診療工作方案,，開展了門診信息公開和咨詢服務；專家門診預約率達到10%以上（含出院病人病房診療）,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉診預約占門診就診量比例達到10%以上,、本地病人復診預約率達到30%以上、口腔科,、產前檢查,、術后病人復診預約率達到60%以上。

六是制訂了縮短門診掛號,、交費,、取藥等候時間的工作方案和門診突發(fā)事件工作預案，并落實了相關措施,；對門（急）診流程,、布局,、設施進行了改進及調整。

七是醫(yī)院開展并啟動了信息化過程,，該系統(tǒng)與新農合平臺實現了無縫對接,，新農合住院費用實現了“當天出院，當天補償”,。

八是晉升技術職稱人員,，須先到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作半年以上。有人員安排表,、制訂了對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的計劃與目標并組織了實施,、組建醫(yī)療小分隊到邊遠地區(qū)開展了巡回醫(yī)療服務。

九是制訂了優(yōu)質護理服務的工作方案與目標,，我院的優(yōu)質護理服

3

務病房占全院病房的40%以上,，并按照優(yōu)質護理服務工程定期或不定期的進行了考核。

十是制訂了優(yōu)質護理服務的工作方案與目標,，要求下一步優(yōu)質護理服務病房占全院病房的60%以上,。

十一是制訂了臨床路徑管理實施方案；臨床路徑管理的病種5種正在準備實施中,；實現了與有條件的同級醫(yī)院之間的檢驗結果,、影像資料互認；開展了按病種費用控制,；實行了按藥品通用名開具處方,，并實行了處方點評；實行了費用一日一清單制度和費用查詢制度,；全部藥品實行集中招標采購,；推行了醫(yī)用耗材集中采購。

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醫(yī)改工作總結篇七

子長縣位于黃土高原中部、延安市北部,，是民族英雄謝子長的故鄉(xiāng),，中央紅軍萬里長征的落腳點和抗日東征的出發(fā)地，著名的瓦窯堡會議就在這里召開,，先后有9名子長籍軍人被授予以上軍銜,，素有中國革命的“紅都”和陜西“縣”之美譽。全縣總面積2405平方公里,，設9鎮(zhèn)1鄉(xiāng)5個中心社區(qū)1個街道辦事處,，轄358個村委會、6個社區(qū)居委會,，總人口27.3萬人,，其中縣城人口11萬人,。2012年實現生產總值74.6億元，完成固定資產投資76.4億元,，地方財政收入6.4億元,，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入26387元，農民人均純收入7357元,，社會消費品零售總額9.7億元,。全縣現有公立醫(yī)療機構17個，其中,，公立醫(yī)院2個,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院15個、民營醫(yī)院3個,。

政府創(chuàng)新獎”最高獎—優(yōu)勝獎和陜西省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作先進縣,。

一、主要做法及工作進展情況

子長縣既是革命老區(qū),，也是貧困山區(qū),，群眾看病難、看病貴問題較為突出,。2017年,，為了解決群眾“看病難、看病貴”問題,，,、縣政府本著“寧肯少上幾個項目，也要把這件事關老百姓切身利益的事辦實辦好”的決心,，在縣醫(yī)院率先啟動了“以確保醫(yī)院公益性質為核心,、以強化政府投入為抓手、以建立平價醫(yī)療服務體系為重點,、以改革創(chuàng)新醫(yī)院管理體制機制為動力”的公立醫(yī)院改革試點,。隨后，又在藥品集中采購,、人事制度和分配制度改革,、縣鎮(zhèn)一體化管理等方面全面跟進，主要采取了九項措施全面推進醫(yī)改工作,。

1.8%。

2,、實行全員聘用,，建立良性競爭的選人用人機制。堅持總量,、比例,、結構“三不突破”原則,，合理設置衛(wèi)生崗位，推行全員聘用制和院長任期目標責任制,。對醫(yī)院院長公開選任,，對專業(yè)技術人員實行競爭上崗、合同聘用,、崗位管理,，建立了能上能下、能進能出的用人新機制,。采取專兼職相結合,、提前離崗等方法，壓縮管理和工勤崗位,，給予落聘和提前離崗人員較為合理的待遇保障,，實現了身份管理向崗位管理的轉變。定編定崗后,，全縣共聘用醫(yī)務人員860人,，其中專業(yè)技術人員占84%，較改革前提高15個百分點,。

分,。崗位工資占基礎工資總量的40%，按崗位考勤結果發(fā)放,；績效工資占基礎工資總量的60%,，按崗位工作數量、質量,、醫(yī)德醫(yī)風和群眾滿意度等績效考核發(fā)放,；把醫(yī)院收支結余的30%和財政補貼收益作為效益工資，按績效考核發(fā)放,，使醫(yī)務人員可變動工資占到工資總量的80%以上,，有效打破了平均主義的大鍋飯，充分調動了各級各類人員的工作積極性,?？h醫(yī)院同科室醫(yī)務人員月績效工資相差7000多元。設立了3—5萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長獎勵基金,，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年收入達到8—10萬元以上,。

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醫(yī)改工作總結篇八

2013年我局認真貫徹落實省,、市、縣醫(yī)改工作精神，嚴格執(zhí)行《縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革五項重點改革2011年度主要工作方案》,，深入落實工作責任,，積極創(chuàng)新工作模式，確保了城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險在醫(yī)改工作中扎實推進并取得顯著效果,，現將2013年我局在醫(yī)改中所承擔的工作總結如下：

一,、強化保障機制。

（一）強化領導,，周密部署,。我局在縣委縣政府和主管局的正確領導下，切實加強了對城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險醫(yī)改工作的組織領導,，城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險醫(yī)改工作小組結合我縣實際情況對照醫(yī)改工作目標,，對工作任務進行了安排，確保年度重點任務得到落實,。

（二）明確目標,，細化任務。圍繞2013年醫(yī)改重點工作目標,，我局對今年城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險醫(yī)改重點工作進行了分解工作任務,，細化工作安排，明確主要領導親自抓,，責任層層落實到人的工作職責,。

二、主要工作進展情況,。

（一）城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險擴面征繳,。

1.城鎮(zhèn)居民：2013年我縣居民參保居民目標任務數為27700人，占應參保城鎮(zhèn)居民29011人的,，截止今年11月份共計參保27705人,，占目標任務的。

2.城鎮(zhèn)職工：截止今年11月,，我縣應參保職工人數為20451人,，已參保19572人，占實際參保人數的,。

我局將繼續(xù)加大征繳力度,，預計在今年年底超額完成征繳任務。

（二）提升城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險保障水平,，增強保障能力,。

1.在去年，城鎮(zhèn)職工和城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險政策都有新的調整,。尤其是城鎮(zhèn)居民的醫(yī)保政策,，下調了起付金,，提高了住院、門診報銷比例,，提高了最高支付限額等優(yōu)惠政策。第三季度城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險政策范圍內住院費用支付平均比例已達到71%,。

2.繼續(xù)實施了由縣民政醫(yī)療救助金補助低保人群參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險個人應繳費的50%的資金,，切實緩解了低收入人群的參保壓力，積極推進“應保盡?！?，從而緩解“看病難、看病貴”現象,。

3.為提高基本醫(yī)療保障管理水平,，方便參保人員就醫(yī)，我局積極推進信息化建設,，加強基金收支預算管理,，建立了基金運行分析和預警管理制度，有效控制基金結余,。

4.加強對定點醫(yī)療機構的監(jiān)管,，加強了定點醫(yī)療機構稽核領導小組工作職責，嚴格執(zhí)行定點醫(yī)療機構稽查方案,。定期或不定期,、及近期與其他區(qū)縣上建立聯合檢查機制，對定點醫(yī)療機構,、定點零售藥店通過明查暗訪,、查閱資料及走訪群眾。

5.建立完善了商業(yè)補充醫(yī)療保險模式,，與財產保險公司簽訂了《市縣城鎮(zhèn)職工補充醫(yī)療保險合作協(xié)議》,，減輕參保人員參保年度內高額醫(yī)療費用負擔。

三,、下一步工作打算,。

（一）繼續(xù)抓好宣傳工作。結合城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險的熱點,、難點,、重點工作，統(tǒng)籌規(guī)劃,，不斷創(chuàng)新宣傳手段,，加大宣傳力度，進一步增強城鎮(zhèn)居民的參保意識,。

（二）繼續(xù)抓好擴面,、續(xù)保工作,。根據市上對城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作的要求，我們將再添措施,，繼續(xù)加大擴面力度,，提高參保率，力爭實現全面覆蓋的工作目標,。

（三）繼續(xù)完善市級統(tǒng)籌的相關工作,。一是做好加快城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險基礎數據的維護工作。二是做好已參保城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險卡的制卡工作和新參保人員的建檔工作,，方便群眾住院就醫(yī),。

（四）進一步完善定點醫(yī)療機構和定店零售藥店考核制度。加強對各定點醫(yī)院,、藥店監(jiān)督檢查,，建立起社會化的科學管理體制。

（五）重點加強基金管理,，強化基金的監(jiān)督和檢查,。在自查的基礎上，主動接受上級部門的檢查,。加強財務統(tǒng)計工作,，按時、按質,、按量上報財務統(tǒng)計報表,。

（六）繼續(xù)加大基本醫(yī)療保險的稽核力度。堅決杜絕冒名住院,、掛床住院,、分解住院次數、假報虛報單病種等欺詐行為的發(fā)生,。

（七）不斷加強干部隊伍建設,，緊密結合工作實際，切實提高干部的創(chuàng)新能力,、綜合分析能力,、經辦能力、組織能力和協(xié)調能力,，真正做到內部管理規(guī)范有序,，對外服務高效便捷，樹立醫(yī)保經辦機構的新形象,。

總之,，下一步我局將繼續(xù)在縣醫(yī)改辦的領導下，針對我局在醫(yī)改中所承擔的任務,，查漏補缺,、克難求進,，確保各項改革任務的完成。

醫(yī)改工作總結篇九

根據xx市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作領導小組《20xx年深化醫(yī)藥衛(wèi)生醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作重點》（都醫(yī)改領〔20xx〕1號）文件精神,，現將20xx年民政醫(yī)改工作總結如下：

一,、基本情況。

城鄉(xiāng)醫(yī)療救助是落實惠民,、富民政策的重要內容,，是進一步完善社會救助體系的迫切需要，我局高度重視城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度的建設,，按照“應救盡救”的原則，20xx年度累計救助38854人次,，支出救助資金908.92萬元,，較好地緩解了城鄉(xiāng)困難群眾就醫(yī)難問題。

（一）資助參加城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療,。

資助城鄉(xiāng)低保對象,、農村“五保”對象,、本市行政區(qū)域內各類全日制普通高校中屬城鄉(xiāng)低保對象和一,、二級殘疾大學生參加xx市城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險。20xx年共資助參保15478人,，金額257.98萬元,。

（二）門診救助。

城鄉(xiāng)門診救助19447人次,，發(fā)放救助金195.7萬元,，其中，城市低保門診次均救助達102.24元,，農村低保門診次均救助達100.33元,，超過xx市次均100元救助標準。

（三）住院救助,。

一是對城市“三無”對象,、農村“五保”對象在基本醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構發(fā)生的住院醫(yī)療費用,，扣除城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險報銷的,。費用后，剩余的符合基本醫(yī)療保險規(guī)定的住院醫(yī)療費用全額救助,；二是實施一般住院救助,。三是實施大病住院救助。四是實施臨時醫(yī)療救助,。

按照應救盡救原則,，1-12月城市低保對象住院救助901人次,，發(fā)放救助金143.73萬元，次均救助水平達1595.21元,，超過xx市城市低保五保對象住院救助1100元/人標準,；農村低保五保對象住院救助3028人次，發(fā)放救助金311.51萬元,，次均救助水平達1028.77元,，超過xx市農村低保五保對象住院救助950元/人標準。

二,、城鄉(xiāng)困難群眾補充醫(yī)療救助,。

根據xx市民政局、xx市財政局《關于完善xx市城鄉(xiāng)困難群眾補充醫(yī)療救助制度的意見》（成民發(fā)[20xx]133）和xx市民政局,、xx市財政局關于轉發(fā)《xx市民政局,、財政局關于完善xx市城鄉(xiāng)困難群眾補充醫(yī)療救助制度的意見》的通知（都民政[20xx]303）文件精神，20xx年度實施補充醫(yī)療救助73人,，救助資金76,、16萬元。

三,、20xx年工作計劃,。

（一)完善制度，協(xié)調工作,。按照市委市政府《關于20xx年醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見》(都委發(fā)〔20xx〕50號）和xx市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作領導小組《20xx年深化醫(yī)藥衛(wèi)生醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作重點》（都醫(yī)改領〔20xx〕1號）以及《xx市人民政府辦公室關于轉發(fā)〈xx市人民政府辦公廳關于深化城鄉(xiāng)一體化社會救助工作的實施意見〉的通知》（都辦發(fā)[20xx]205號）精神,，進一步加強領導小組聯席會議制度，積極協(xié)調各職能部門之間的工作,。

（二）整合資源,，促進保障。充分利用網絡信息資源,，本著為民,、便民、惠民的原則,，不斷規(guī)范和優(yōu)化救助流程,，進一步完善醫(yī)院與社保、民政費用結算程序,，確保應救盡救,，切實維護和保障城鄉(xiāng)困難群眾的基本權益，為構建我市城鄉(xiāng)一體化社會救助工作體系提供有力保障,。

醫(yī)改工作總結篇十

新時期衛(wèi)生工作的方針是以農村為重點,，預防為主中西醫(yī)并重，依靠科技與教育,，動員全社會參與,，為社會主義現化建設服務,。這是我國最基本的衛(wèi)生政策，是黨和國家對衛(wèi)生事業(yè)改革和發(fā)展的基本要求,，也是衛(wèi)生工作必須堅持的正確方向,。農村衛(wèi)生工作是我國衛(wèi)生工作的重點，關系到保護農村生產力,、振興農村經濟,、維護農村社會發(fā)展和穩(wěn)定的大局，對提高全民族素質具有重大意義,。在肯定農村工作取得巨大成就的同時,，也應看到農村衛(wèi)生工作仍然比較薄弱，資金投入不足,，人才匱乏,，體制改革滯后。農民因病致貧和返貧現象比較突岀,。

一、 增添設施設備,，改善醫(yī)療服務條件

當今醫(yī)學科技水平不斷發(fā)展,，醫(yī)生為了確診患者的病情離不開必要的輔助檢查設備，衛(wèi)生院的設備,、設施不足,，嚴重的制約衛(wèi)生院功能的有效發(fā)揮，不僅與村衛(wèi)生室沒有本質區(qū)別,，而且也得不到群眾的信任,。我院根據實院際情況，分析了多種因素,，咨詢專家和有關領導,，有計劃、有針對性購臵設備,。增加服務項目,，在增強為患者服務能力的同時，也增強醫(yī)院的創(chuàng)收能力,。

二,、 加強業(yè)務管理，提高醫(yī)療服務質量和水平

調“以人為本”“以患者為中心”服務理念,。轉變服務模式,，生物--心理—社會，既從以往的發(fā)疾病為中心,，轉變?yōu)橐圆∪藶橹行?，結合“三好一滿意”活動,，強化他們的服務意識，優(yōu)化服務質量,。

積極探索衛(wèi)生院用人機制,，醫(yī)院各方面條件差，招不來人才,，有設備,，沒有人能使用或者使用不精不準，不能發(fā)揮應有的效益,。醫(yī)院要發(fā)展只能大力培養(yǎng)本院業(yè)務骨干,，尊重人才，才能留住人才,，為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎,。

三、全面加強公共衛(wèi)生服務體系建設,。

建立健全我院公共衛(wèi)生服務體系,，每個項目有專人管理，每個村有包村醫(yī)生,，負責項目的人管理包村的醫(yī)生,，包村醫(yī)生管村醫(yī)，沒有村醫(yī)的由包村醫(yī)生全權負責,，形成分工明確,、信息互通、資源共享,、協(xié)調互動的公共衛(wèi)生服務體系,，提高公共衛(wèi)生服務能力和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處臵能力，促進城鄉(xiāng)居民逐步享有均等化的基本公共衛(wèi)生服務,。我院舉辦多期培訓班,，對包村醫(yī)生和村醫(yī)就有關公共衛(wèi)生項目知識學習，充實他們業(yè)務知識,，提高他們對公共衛(wèi)生的服務能力,。

四、全面實基本藥物制度

得民心工程,。我院基藥種類由開始的120余種,，上升到現在的286種,門診人次大幅增加，門診收入不增反降,。切實解決了老百姓看病難,、看病貴的問題。醫(yī)改,贏得了老百姓的一致稱贊。

五,、充分利用新農合對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在政策的傾斜

管疾病預防控制,、健康教育、婦幼保健,、精神衛(wèi)生專業(yè)公共衛(wèi)生服務網絡,，并完善以基層醫(yī)療衛(wèi)生服務網絡為基礎的'醫(yī)療服務體系的公共衛(wèi)生服務功能，確定公共衛(wèi)生服務范圍,。明確國家公共衛(wèi)生服務項目,，逐步增加服務內容，細化服務和考核標準,。鼓勵地方政府根據當地經濟水平和突出的公共衛(wèi)生問題,，在中央規(guī)定服務項目的基礎上增加公共衛(wèi)生服務內容。完善公共衛(wèi)生服務體系,。進一步明確公共衛(wèi)生服務體系的職能,、目標和任務，優(yōu)化人員和設備配臵,，探索整合公共衛(wèi)生服務資源的有效形式,。完善重大疾病防控體系和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急機制，加強對嚴重威脅人民健康的傳染病,、地方病,、職業(yè)病和慢性病等疾病的預防控制和監(jiān)測。加強城鄉(xiāng)急救體系建設,。加強健康促進與教育。醫(yī)療衛(wèi)生機構及機關,、學校,、社區(qū)、企業(yè)等要大力開展健康教育,，倡導健康文明的生活方式,，利用廣播、電視,、網絡,、報刊雜志等媒體，加強健康,、醫(yī)藥衛(wèi)生知識的傳播,，促進公眾合理營養(yǎng)，提高廣大人民群眾的健康意識和自我保健能力,。深入開展愛國衛(wèi)生運動,。將農村環(huán)境衛(wèi)生與環(huán)境污染治理納入社會主義新農村建設規(guī)劃，推動衛(wèi)生城市和文明村鎮(zhèn)建設，不斷改善城鄉(xiāng)居民的生活,、工作等方面的衛(wèi)生環(huán)境,。加強衛(wèi)生監(jiān)督服務。大力促進環(huán)境衛(wèi)生,、食品衛(wèi)生,、職業(yè)衛(wèi)生、學校衛(wèi)生和農民工衛(wèi)生工作,。

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醫(yī)改工作總結篇十一

各位領導：

2009年,，我區(qū)醫(yī)改工作在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領導和市衛(wèi)生局的精心指導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，堅持以人為本,，構建“和諧醫(yī)改”的思路，突出重點,、創(chuàng)新機制,、完善制度，使各項醫(yī)改工作穩(wěn)步有序開展?，F就有關情況報告如下：

一,、組織領導。

為了切實加強醫(yī)改工作的領導,，區(qū)政府成立了由區(qū)委常委,、區(qū)政府常務副區(qū)長任組長、分管副區(qū)長任副組長,、相關單位領導為成員的醫(yī)改工作領導小組,，并下發(fā)了《xxx人民政府關于印發(fā)xxx深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革二0一0年重點工作實施方案》；衛(wèi)生局成立了由局長xx任組長的醫(yī)改領導小組,，下發(fā)了衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)改工作任務分解通知,，明確了目標及責任。自工作開展以來區(qū)政府召開醫(yī)改工作領導小組會2次,，區(qū)級主要領導聽取醫(yī)改工作匯報5次,，調研醫(yī)改工作2次，極大地推動了我區(qū)醫(yī)改工作地順利實施,。

二,、主要做法。

1,、加快推進基本醫(yī)療保障制度建設,。

2、積極準備實施藥品“三統(tǒng)一”工作。

我區(qū)自2007年9月按照“政府主導,、各方參與,、依法。

監(jiān)督,、公平公正,、競標競價、合同配送”的原則,，在全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室實行藥品“統(tǒng)一配送”，與今年省,、市要求的藥品“三統(tǒng)一”政策相吻合,，11月底各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對醫(yī)院及村衛(wèi)生室的藥品、設備進行盤點和造冊登記,，摸清藥品庫存品種,、數量，并對鄉(xiāng),、村兩級的基本情況進行了摸底調查,，掌握了第一手資料，為我區(qū)基層醫(yī)療機構全面實施基本藥物制度奠定了基礎,。

3,、健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系。

（一）加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構建設,。

全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)共落實建設項目11個,，建設面積19330。

平方米,，總投資萬元,；設備配置項目一個，60萬元設備已全部到位,。

落實第一批、第三批擴大內需中央預算內投資項目,。

4個（城關中心衛(wèi)生院綜合樓建設項目計劃建設面積600平方米,，投資84萬元；區(qū)婦保院設備配置項目,，價值60萬元,；區(qū)人民醫(yī)院住院樓建設項目計劃建設面積7200平方米，投資2260萬元,；水溝中心衛(wèi)生院綜合樓建設項目計劃建設面積600平方米,，投資110萬元），計劃投資2514萬元，新建面積8400平方米,，配備設備一批,。目前，城關中心衛(wèi)生院綜合樓建設項目外粉已完成,，正在進行內粉和室內管道安裝,，完成投資60萬元；區(qū)婦保院60萬元設備配置已到位,；區(qū)人民醫(yī)院住院樓建設項目已完成主體,，正在處理屋頂，完成投資1000萬元,；水溝中心衛(wèi)生院綜合樓建設項目完成前期準備,，進入招標程序。

（二）加強基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設,。

機構分別與11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立了對口協(xié)作關系,。逐步形成了省、市,、區(qū),、鄉(xiāng)四級之間的傳、幫,、帶業(yè)務平臺,，使我區(qū)在醫(yī)療隊伍建設上得到可持續(xù)發(fā)展。

三,、促進基層公共衛(wèi)生服務均等化,。

1、制定并下發(fā)了《xxx衛(wèi)生局關于在全區(qū)實施城鄉(xiāng)居民健康檔案建檔和65歲以上老人健康檢查項目的通知》,，召開了專題會議,，對上述兩項工作進行了詳細部署，明確了工作目標及責任,。印制個人基本信息表,、健康檢查表、居民健康檔案信息卡各5萬份,，全部下發(fā),。在全區(qū)11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及兩個社區(qū)啟動了居民健康檔案和65歲以上老人健康檢查項目，65歲以上老人調查摸底工作已全部完成,，共計8795人,，體檢工作正在積極實施之中，現已體檢3270人,，完成比例為37%,；居民健康檔案建檔20197人（城鎮(zhèn)6754人,，完成比例為39%；農村13443人,，完成比例為12%）,，電子檔錄入因服務器問題僅錄入1154人，完成比例為,。

2,、全區(qū)15歲以下人群補種乙肝疫苗工作，下發(fā)了,。

《xxx2009年乙肝疫苗補種項目實施技術方案》,，成立了領導小組，各醫(yī)療衛(wèi)生單位也成立了相應組織,，層層落實責任,。全區(qū)設立了50個接種點、180名接種人員,，累計培訓各類人員285人,，下發(fā)宣傳單3200張，懸掛橫幅28條,，設置宣傳專欄14個,，張貼標語240多條，群眾知曉率達98%以上,。本次乙肝疫苗應種3033人,，實種2970人，接種率達到,。

3,、農村孕產婦免費住院分娩補助。及時召開了啟動會,，成立了協(xié)調領導小組,，制定下發(fā)了《xxx農村孕產婦免費住院分娩補助項目實施方案》等一系列相關文件，針對不同級別的助產機構制定了詳細的服務包及管理制度,、制作免費住院分娩卡及各種表冊,開展業(yè)務培訓,，規(guī)范助產服務,建立了資金支出賬戶，?？顚Ｓ?，保了項目的順利實施。截止12月10日,，全區(qū)農村孕產婦住院分娩510人,補助471人次,，平均補助金額元,。

4,、預防出生缺陷工作,。及時召開會議，進行培訓,，制定下發(fā)了葉酸藥品發(fā)放管理方案,，截至目前下發(fā)葉酸登記表、冊106本,，發(fā)放葉酸藥品4960瓶,。

在下一年的工作中，我們將繼續(xù)按照醫(yī)改的總體要求,，進一步規(guī)范運作,，加大管理力度，不斷解決新情況新問題,，扎扎實實按照省,、市政策，認真落實好醫(yī)改各項工作,。

二0一0年8月3日,。

醫(yī)改工作總結篇十二

縣衛(wèi)計局：

今年是縣級公立醫(yī)院醫(yī)改工作的攻堅之年，為了確保改革取得實效,，縣民族中醫(yī)院把握發(fā)展機遇,，努力從提高醫(yī)院內涵建設、制度建設和文化建設,，促進醫(yī)院管理科學化,、精細化、專業(yè)化入手,，在工作中積極探索,、大膽實踐，從以下兩個方面積極探索,，努力為百姓提供優(yōu)質,、高效、價廉的衛(wèi)生服務,。按照《xxxx縣縣級公立醫(yī)院綜合改革試點工作實施方案》通知要求,，在縣衛(wèi)計局領導的精心指導下，我院的醫(yī)改各項工作取得了階段性進展,，全院上下準確把握現階段醫(yī)改的思路,、重點和關鍵措施，強化領導,，落實責任,，攻堅克難，積極推進醫(yī)改工作,，較好地完成了縣政府下達我院的各項醫(yī)改工作任務,，醫(yī)改工作取得了明顯成效,。具體開展情況匯報如下：

1

元。中藥飲片575.5萬元,，占總收入10.6%,，同比增加2%。 二,、2017年醫(yī)改工作開展情況：

（一）高度重視,，加強組織領導

我院自開展縣級醫(yī)院公立醫(yī)院改革工作以來，院班子成員高度重視,，為了工作的順利開展,，立即成立了相關的各項組織。我們的具體做法是：

一是我院按要求制訂了實施方案,，并按時上報衛(wèi)生主管部門 二是根據實施方案,，對各項工作明確了具體的工作步驟與目標，并制定相應的考核辦法,。

三是成立了院長為組長的組織實施機構,、明確負責部門的責、權,、利,，有承擔具體工作的人員。

四是醫(yī)院明確了各項工作的責任部門,、責任科室與責任人,，并制訂了相關的目標責任考核辦法。

五是層層簽定了責任狀,確保醫(yī)改措施到位,。

六是醫(yī)院多次召開相關的會議,，部署了我院醫(yī)改工作。

七是醫(yī)院各部門和科室召開相關會議并落實醫(yī)改各項工作要求,。 八是改變醫(yī)院績效分配方案,，實現以病人為中心，以患者滿意為標準的體現社會效益為主的績效分配方式,。

（二）進一步深入開展“三好一滿意”活動,，便民惠民多措并舉 我院進一步深入開展“三好一滿意”活動以來，推出了多項便民惠民措施：

一是為了從根本上改善病人就醫(yī)環(huán)境,，加大基礎建設投入,，方便

2

病人就醫(yī)，讓病人看好病,，我院2017年投入了85萬對門診和手術室進行了改建,。

三是醫(yī)務科、后勤科等部門制訂了節(jié)假日門診工作預案,； 四是規(guī)定了檢驗科,、功能科,、放射科的節(jié)假日檢查結果須在當日完成。

五是制訂了預約診療工作方案,，開展了門診信息公開和咨詢服務；專家門診預約率達到10%以上（含出院病人病房診療）,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉診預約占門診就診量比例達到10%以上,、本地病人復診預約率達到30%以上、口腔科,、產前檢查,、術后病人復診預約率達到60%以上。

六是制訂了縮短門診掛號,、交費,、取藥等候時間的工作方案和門診突發(fā)事件工作預案，并落實了相關措施,；對門（急）診流程,、布局、設施進行了改進及調整,。

七是醫(yī)院開展并啟動了信息化過程,，該系統(tǒng)與新農合平臺實現了無縫對接，新農合住院費用實現了“當天出院,，當天補償”,。

八是晉升技術職稱人員，須先到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作半年以上,。有人員安排表,、制訂了對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的計劃與目標并組織了實施、組建醫(yī)療小分隊到邊遠地區(qū)開展了巡回醫(yī)療服務,。

九是制訂了優(yōu)質護理服務的工作方案與目標,，我院的優(yōu)質護理服

3

務病房占全院病房的40%以上，并按照優(yōu)質護理服務工程定期或不定期的進行了考核,。

十是制訂了優(yōu)質護理服務的工作方案與目標,，要求下一步優(yōu)質護理服務病房占全院病房的60%以上。

十一是制訂了臨床路徑管理實施方案,；臨床路徑管理的病種5種正在準備實施中,；實現了與有條件的同級醫(yī)院之間的檢驗結果、影像資料互認,；開展了按病種費用控制,；實行了按藥品通用名開具處方，并實行了處方點評,；實行了費用一日一清單制度和費用查詢制度,；全部藥品實行集中招標采購,；推行了醫(yī)用耗材集中采購。

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醫(yī)改工作總結篇十三

根據《晉中市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實施方案》的精神、要求,，我院已實行全員聘用制,，三年一輪，全部簽訂聘用合同,，并實行院對科的成本核算和績效考核,，浮動檔案績效工資，醫(yī)院醫(yī)改工作總結,。并對外聘專家或引進的專業(yè)人才,，打破論資排輩，實行年薪制,，以充分調動技術骨干人員的積極性,。

根據縣委、政府的.文件精神,，中醫(yī)院在搬遷,、建設過程中實行股份制融資改革，國有股,、職工股,、社會企業(yè)等混合所有制股份公司，主要解決政府財力不足,，醫(yī)院資金短缺的建設發(fā)展問題,，成立中醫(yī)院有限公司，籌集到的資金全部投入中醫(yī)院建設,、發(fā)展,。目前中醫(yī)院資產3800萬元，但政府僅投資140萬元,。醫(yī)院仍然是非營利性質,，執(zhí)行物價局收費標準，仍然完成縣衛(wèi)生局各項公益性服務任務,。事業(yè)單位性質不變,，財政補助經費不變。達到政府,、醫(yī)院,、職工、群眾各方面滿意的結果。

中醫(yī)院有限公司為工商局注冊的獨立法人機構,，董事長和董事為股東大會選舉產生,，院長,、副院長由董事會或股東大會選舉聘任,，實行任期制,、目標績效考核制、打破終身制,。實行董事會領導下的院長負責制,。

廈門網-廈門商報訊(記者陳淑君通訊員林賜文)我市正加快多元化辦醫(yī)步伐，完善多層次醫(yī)療服務體系,。昨日，衛(wèi)生部副部長陳嘯宏一行來廈調研督導公立醫(yī)院改革,，聽取福建省及廈門市公立醫(yī)院改革試點工作匯報會,。他高度評價廈門公立醫(yī)院改革試點工作。

作為首批16個國家聯系試點城市之一,，廈門全面推進公立醫(yī)院改革,，取得了階段性進展。據介紹,，廈門將規(guī)劃引導,，優(yōu)化結構布局，進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構,。優(yōu)先提升,、擴建島外等醫(yī)療資源薄弱環(huán)節(jié)，在新增醫(yī)療資源時優(yōu)先考慮社會資本,，并優(yōu)先配置到兒科,、老年病專科,、康復等醫(yī)療資源相對不足的?？萍邦I域。

現在我市五緣醫(yī)療園區(qū),、翔安醫(yī)院等項目均考慮引進社會資本舉辦,，并與同仁醫(yī)療產業(yè)集團、臺灣富邦集團進行了廣泛接觸與洽談,。我市還鼓勵擁有先進醫(yī)療技術和醫(yī)療機構管理經驗的醫(yī)療機構來廈辦醫(yī),，提供高端服務。今年6月,，我市與美國最大的私人醫(yī)院管理集團美國chc公司簽署了合作意向書,，支持社會辦醫(yī)發(fā)展高端醫(yī)療服務，建立閩西南區(qū)域性醫(yī)療服務中心。

下一階段,，我市將在管辦分開,、完善補償機制、降低住院天數多方面進一步加大改革力度,。通過對開展縮短住院天數病例實施單獨結算和管理,，促進平均住院日有效降低，今年起3年內將公立醫(yī)院平均住院天數每年逐年降低一天,。

陳嘯宏副部長對廈門醫(yī)療改革進展表示贊許,，他希望在以后的工作中，廈門繼續(xù)在公立醫(yī)院改革方面做出積極的嘗試,，為我國的醫(yī)改工作提供更多好的經驗,。

今年上午，陳嘯宏將實地考察廈門市第一醫(yī)院,、濱海社區(qū)衛(wèi)生服務中心,、福建(廈門)———新加坡友好醫(yī)療服務中心，了解我市公立醫(yī)院改革情況,。

醫(yī)改工作總結篇十四

2017年是縣級公立醫(yī)院醫(yī)改工作的攻堅之年,，為了確保改革取得實效，上蔡縣中醫(yī)院把握發(fā)展機遇,，努力從提高醫(yī)院內涵建設,、制度建設和文化建設，促進醫(yī)院管理科學化,、精細化,、專業(yè)化入手，在工作中積極探索,、大膽實踐,，從以下幾個方面積極探索，努力為百姓提供優(yōu)質,、高效,、價廉的衛(wèi)生服務。按照《關于深入推進縣級公立醫(yī)院綜合改革工作》通知要求,，在縣委,、縣政府和縣衛(wèi)計委領導的精心指導下，我院的醫(yī)改各項工作取得了階段性進展,，全院上下準確把握現階段醫(yī)改的思路,、重點和關鍵措施，強化領導,，落實責任,，攻堅克難,，積極推進醫(yī)改工作，較好地完成了上級主管部門下達我院的各項醫(yī)改工作任務,，醫(yī)改工作取得了明顯成效,。具體開展情況匯報如下：

一、2017年公立醫(yī)院改革后醫(yī)療指標,、經濟指標完成情況,。

2017年門急診量為91272人次，住院人數13070人次,，病床使用率達96%,，出院者平均住院天數為9.3天，手術942例,，住院患者平均費用4275元,，門診患者平均費用152.47元。全年業(yè)務總收入9108.65萬元,，同比增加45.4%,，其中醫(yī)療總收入9108.59萬元，藥品總收入3709.51萬元,，占總收入的40.7%,，其中中藥飲片收入1013.44萬元,，藥占比（不含中藥飲片）29.6%,，衛(wèi)生材料費387.17萬元，百元醫(yī)療收入（不含藥品收入）中消耗的衛(wèi)生材料費7.17元,，藥品,、耗材、檢查,、化驗收入之和6053.29萬元,，醫(yī)務性收入占業(yè)務收入的比重33.54%。

（一）高度重視,，加強組織領導,。

我院自開展縣級醫(yī)院公立醫(yī)院改革工作以來，院班子成員高度重視,，為了工作的順利開展,，立即成立了相關的各項組織。我們的具體做法是：

一是我院按要求制訂了實施方案,，并按時上報衛(wèi)生主管部門二是根據實施方案,，對各項工作明確了具體的工作步驟與目標，并制定相應的考核辦法,。

三是成立了院長為組長的組織實施機構,、明確負責部門的責、權、利,，有承擔具體工作的人員,。

四是醫(yī)院明確了各項工作的責任部門、責任科室與責任人,，并制訂了相關的目標責任考核辦法,。

五是層層簽定了責任書,確保醫(yī)改措施到位。

六是醫(yī)院多次召開相關的會議,，部署了我院醫(yī)改工作,。七是醫(yī)院各部門和科室召開相關會議并落實醫(yī)改各項工作要求。

（二）進一步深入開展“三好一滿意”活動,，便民惠民多措并舉我院進一步深入開展“三好一滿意”活動以來,，推出了多項便民惠民措施：

一是從根本上改善病人就醫(yī)環(huán)境，加大基礎建設投入,，方便病人就醫(yī),，讓病人看好病。

2節(jié)假日人員安排表,；

三是醫(yī)務科,、后勤科等部門制訂了節(jié)假日門診工作預案；四是規(guī)定了檢驗科,、功能科,、放射科的節(jié)假日檢查結果須在當日完成。

五是制訂了預約診療工作方案,，開展了門診信息公開和咨詢服務,；專家門診預約率達到10%以上（含出院病人病房診療）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉診預約占門診就診量比例達到10%以上,、本地病人復診預約率達到30%以上,。

六是制訂了縮短門診掛號、交費,、取藥等候時間的工作方案和門診突發(fā)事件工作預案,，并落實了相關措施；對門（急）診流程,、布局,、設施進行了改進及調整。

七是醫(yī)院開展并啟動了信息化過程,，該系統(tǒng)與新農合平臺實現了無縫對接,，新農合住院費用實現了“當天出院，當天補償”,。

八是制訂了對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的計劃與目標并組織了實施,、組建醫(yī)療小分隊到距離縣城邊遠鄉(xiāng)村地區(qū)開展了巡回醫(yī)療服務,。

九是制訂了優(yōu)質護理服務的工作方案與目標，我院的優(yōu)質護理服務病房占全院病房的40%以上,，并按照優(yōu)質護理服務工程定期或不定期的進行了考核,。

十是開展了患者滿意度測評，對測評結果有分析改進意見,；定期對醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風進行考評,；定點定時公布涉及服務、費用的信息,。

十一充分發(fā)揮我院中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,，在各病區(qū)建立中醫(yī)治療室，將中醫(yī)特色的簡便廉驗的中醫(yī)適宜技術廣泛運用,。

3十二嚴格落實藥品零差率政策,，降低大型設備收費10%，嚴格控制人均費用和過度醫(yī)療現象的發(fā)生,。

（三）全面執(zhí)行基本藥物制度,，實行藥品零差價，群眾用藥負擔大幅減輕,。

一是建立基本藥物配備,、使用制度。經反復討論和充分醞釀,，制定了《基本藥物使用管理辦法》,。為穩(wěn)步推進藥品零差價提供了制度保障。我院自實行了藥品零差價以來,，嚴格按照相關規(guī)章制度實施,，讓患者真正感受到醫(yī)改帶來的實惠,。

二是完善基本藥物的醫(yī)保農合報銷政策,。調整基層醫(yī)療衛(wèi)生機構收費項目。

三是實施基本藥物制度補償政策,。為確?；舅幬镏贫雀母镯樌菩校t(yī)院出臺《基本藥物使用考核管理辦法》,，有效的推動全院基藥的使用,。

（四）、醫(yī)療質量及安全常抓不放確保專項整治活動順利進行,。

首先是狠抓醫(yī)療質量,，確保醫(yī)療安全。

一是我院制訂了完善的醫(yī)療管理制度,，做到了人手一冊,。醫(yī)院定期組織對全院各項制度的落實情況進行了監(jiān)督檢查,。定期對醫(yī)務人員進行了崗位培訓。

4進行行為過失評價,，并找出了管理或制度上的問題,，并及時進行了整改。

三是在嚴格規(guī)范診療行為方面,，我院制訂了相關診療規(guī)范標準與管理辦法,，定期組織了對臨床用藥進行檢查，并進行合理用藥點評,，加強了處方管理,，定期組織對處方進行檢查和點評，明確了大型設備的檢查申請權限,，ct檢查結果的陽性率逐步提高,。

其次是加強醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)管力度，打擊醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂一是在醫(yī)德醫(yī)風考評與監(jiān)管方面,，我院每年至少組織一次對醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風進行考評,，建立了醫(yī)務人員醫(yī)德檔案，規(guī)定了醫(yī)務人員醫(yī)德考評結果與晉升晉級掛勾,，引入了第三方醫(yī)德醫(yī)風調查機制,，不定期組織社會人士對我院的醫(yī)德醫(yī)風進行評議。

二是在違紀行為的懲處方面,，我院制訂了醫(yī)務人員行為準則和懲處不良從業(yè)行為辦法,，建立了有效的預防機制；建立了暢通的投訴舉報渠道,，有專人負責投訴舉報的受理,；嚴格按照有關規(guī)定查處相關案件。

5正之風工作專項治理目標考核內容,；

二是醫(yī)院院長與臨床科室主任簽訂抗菌藥物合理應用責任書,，科主任與臨床醫(yī)生簽定責任狀，明確抗菌藥物合理應用控制指標,。把抗菌藥物合理應用情況作為院長,、科室主任綜合目標考核以及晉升、評先評優(yōu)的重要指標,。

三是我院認真組織全院醫(yī)務人員進行抗菌藥物臨床應用全員培訓,，本院醫(yī)師和藥師培訓后參加考核，考核合格后,，授予相應級別的抗菌藥物處方權或調劑權,；明確我院抗菌藥物分級目錄，對不同管理級別的抗菌藥物處方權進行嚴格限定,，明確各級醫(yī)師和藥師使用抗菌藥物的處方或調劑權限,；制定了明確的限制使用抗菌藥物和特殊使用抗菌藥物臨床應用程序,，并嚴格執(zhí)行。明確了我院抗菌藥物分級管理目錄,，對不同管理級別的抗菌藥物處方權進行嚴格限定,。

四是加強抗菌藥物購用管理。我院目前正在按照要求對抗菌藥物目錄進行全面梳理,，清退存在安全隱患,、療效不確定、耐藥嚴重,、性價比差和違規(guī)促銷的抗菌藥物品種,；嚴格控制抗菌藥物購用品質、規(guī)格及數量,。

五是規(guī)定了抗菌藥物使用率和使用強度控制在規(guī)定范圍內,。我院認真制定《上蔡縣中醫(yī)院合理使用抗菌藥物制度》，建立了細菌耐藥預警機制,，針對不同的細菌耐藥水平采取相應應對措施,。

6和醫(yī)務人員績效考核重要依據。對合理使用抗菌藥物的醫(yī)師向全院公示,；對使用金額排名前10位的抗菌藥物品種進行公示,；對合理使用抗菌藥物的前十名的醫(yī)師，在全院范圍內進行公示,。對不合理使用抗菌藥物的前十名的醫(yī)師,，在全院范圍內進行通報。

（五）全面推進管理人事改革和績效工資改革,。

一是推進管理體制改革,。我院是公益性事業(yè)單位，主要提供基本公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務,，由縣衛(wèi)計委統(tǒng)一管理,。

二是推進人事制度改革?？茖W設臵崗位,，按照管理崗位,、專業(yè)技術崗位,、工勤技能崗位三種類別，科學設臵崗位,，實現了崗位,、責任、目標,、管理的統(tǒng)一,。實施全員聘用,，制定了《醫(yī)院工作人員競聘上崗實施方案》，堅持公開,、公平,、公正、協(xié)商一致的原則,，競爭上崗,，雙向選擇。嚴格實行資格準入制度,，不具備執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格的人員不允許進入衛(wèi)生專業(yè)技術崗位,。

三是推進分配制度改革。結合實際,，研究制定了《醫(yī)院績效工資實施辦法》,，醫(yī)院內部分配堅持按勞分配、多勞多得的原則,，以職工勞動紀律,、完成工作量，制度落實等為依據,，推行“基礎+獎勵”的收入分配方式,，全面推行以服務量，服務質量,，患者滿意度,，社會滿意度為標準計算績效工資。

三．2017年我院公立醫(yī)院改革中存在的問題,。

我院在公立醫(yī)院改革工作中雖然取得了一些的成績,，但仍存在許多不足：

一是門診預約復診率還達不到要求的比例；臨床路徑正在準備實,。

7施中,，但病種尚少。

二是第三方醫(yī)德醫(yī)風調查機制尚未全面鋪開,；抗菌藥物使用要求指標均有差距,。

三是護理工作中管理、工作流程有待進一步細化,；

四是醫(yī)院的發(fā)展速度跟不上更多人民群眾對衛(wèi)生服務的需求,，公立醫(yī)院改革工作推進較緩慢。

四,、下一步工作及建議,。

一是進一步大力推行惠民服務措施；

四是切實推進信息化建設,；

五是強化績效考評力度,，全方位調動醫(yī)務人員積極性,。在今后的工作中，我院將繼續(xù)堅持公立醫(yī)院的公益性質,，對照工作中存在問題及不足進行全面整改,，把維護人民健康權益放在第一位，努力讓群眾看好病,，以優(yōu)質醫(yī)療服務保障人民群眾的健康,，讓領導放心、讓人民群眾滿意,。

醫(yī)改工作總結篇十五

衛(wèi)生院醫(yī)改工作總結,，醫(yī)改工作因為和老百姓的生活息息相關，所以非常收到公眾的關注,，現在已經有越來越多的人抱怨“看病難”,、“看不起”的問題了，所以說如果要讓每個老百姓都能夠看得起病,，醫(yī)改工作是勢在必行的,，好總結網為您帶來一篇衛(wèi)生院醫(yī)改工作總結，全文如下：

根據省________年公立醫(yī)院改革試點工作方案,，今年確定沙河市人民醫(yī)院為我市公立醫(yī)院改革對象,，總體目標要求就是要以破除“以藥補醫(yī)”機制為關鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進管理體制,、補償機制,、支付制度等綜合改革。進一步加強醫(yī)院管理,，提高服務質量和運行效率,，為全市人民群眾更好地提供質優(yōu)價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務。

(一)改革“以藥補醫(yī)”機制,。

1.取消藥品加成政策,。自今年7月1日起，市人民醫(yī)院全部取消藥品加成,，執(zhí)行新的醫(yī)療服務價格,。將醫(yī)院補償由服務收費、藥品加成收入和政府補助三個渠道改為服務收費和政府補助兩個渠道,。醫(yī)院由此減少的合理收入,，通過調整醫(yī)療技術服務價格和增加政府投入等途徑補償。

2.合理調整醫(yī)療服務價格,。按照省物價部門統(tǒng)一調整的醫(yī)療技術服務價格,，合理提高中醫(yī)和體現醫(yī)務人員技術勞務價值的診療、護理,、手術等項目價格,。調整醫(yī)療技術服務價格總量為上年度藥品合理差價總量的60%左右，市財政補貼30%左右,，醫(yī)院自行消化10%,。不得增加患者實際醫(yī)藥費用負擔。調整后的醫(yī)療技術服務收費按規(guī)定納入基本醫(yī)療保險(含城鎮(zhèn)職工醫(yī)保,、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保,、新農合，下同)支付范圍,。

3.落實和完善政府投入政策,。市政府對市人民醫(yī)院履行出資責任。根據輕重緩急和財政承受能力,，落實市人民醫(yī)院在基本建設及大型設備購置,、重點學科發(fā)展、人才培養(yǎng),、符合國家規(guī)定的離退休人員費用,、政策性虧損補貼、承擔公共衛(wèi)生任務和緊急救治,、支農等公共服務方面的投入政策,。市人民醫(yī)院的政策性虧損，由市政府核定補助,。

(二)改革人事分配制度,。

1.創(chuàng)新編制和崗位管理。根據市人民醫(yī)院的功能,、工作量和現有編制使用情況等,，科學合理確定人員編制。市人民醫(yī)院按國家確定的通用崗位類別,、等級和結構比例,，在審批或備案編制內按照有關規(guī)定自主確定崗位，經市衛(wèi)生局同意,，由市人力資源和社會保障局審核匯總后,，報邢臺市人力資源社會保障部門核準。全面推行聘用制度,，堅持競聘上崗,、按崗聘用、合同管理,，建立能進能出,、能上能下的靈活用人機制;新進人員全部實行公開招聘，擇優(yōu)聘用。要結合實際妥善安置未聘人員,。

2.建立符合醫(yī)療行業(yè)特點的績效工資制度,。加強人員績效考核，健全以服務質量,、數量和患者滿意度為核心的內部分配機制,，體現醫(yī)務人員技術服務價值。在平穩(wěn)實施績效工資的基礎上,，合理拉開收入差距,收入分配向臨床一線,、關鍵崗位、業(yè)務骨干,、做出突出貢獻和短缺人才傾斜,。提高醫(yī)院人員經費支出占業(yè)務支出的比例，醫(yī)院收支結余部分可按規(guī)定用于改善職工福利待遇,，確保改革后醫(yī)務人員合法合規(guī)收入水平總體不降低,。嚴禁把醫(yī)務人員個人收入與醫(yī)院的藥品和檢查收入掛鉤。

3.建立現代醫(yī)院管理制度,。推進政事分開,、管辦分開，合理界定政府和公立醫(yī)院在資產,、人事,、財務等方面的責權關系，成立理事會,、監(jiān)事會,、管委會，建立決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督相互分工、相互制衡的權力運行機制,，建立健全法人治理結構,，落實市人民醫(yī)院獨立法人地位和自主經營管理權。完善監(jiān)管機制,，市衛(wèi)生局要切實履行職責,，加強對市人民醫(yī)院醫(yī)療質量、醫(yī)療安全和醫(yī)療行為的監(jiān)管,。

(三)控制醫(yī)藥費用增長,。

確定市人民醫(yī)院門診和住院均次醫(yī)藥費用增長幅度等控制管理目標，納入市人民醫(yī)院目標管理責任制和績效考核范圍,。市人民醫(yī)院門診和住院均次醫(yī)藥費用增長不超過我市gdp增幅,。積極探索收費方式改革,，開展按病種收費方式改革試點，市人民醫(yī)院不少于8個病種,。加大臨床路徑管理和臨床檢查檢驗結果互認推行力度,，開展臨床路徑管理，市人民醫(yī)院要達到50個以上,。推行總額預付,、按病種,、按人頭,、按服務單元等付費方式，加強總額控制,。

(四)全面改進公立醫(yī)院服務和管理,。

落實診療規(guī)范和醫(yī)療質量安全核心制度，規(guī)范市人民醫(yī)院醫(yī)療服務行為,，持續(xù)提高醫(yī)療服務質量,。強化衛(wèi)生行業(yè)監(jiān)管和基本醫(yī)療保障監(jiān)管，健全以服務數量,、質量和群眾滿意度為核心的綜合評價體系,，并與財政和醫(yī)保資金撥付掛鉤。改進群眾就醫(yī)服務,，實行多種方式預約診療,，優(yōu)化醫(yī)院門診環(huán)境和流程，開展錯峰服務和分時段診療,，簡化就醫(yī)手續(xù),，縮短群眾等候時間。推廣優(yōu)質護理服務,，市人民醫(yī)院不低于40%,。探索推行“先診療、后結算”服務模式,。規(guī)范基本藥物合理使用,。

(一)加強組織領導。我市公立醫(yī)院改革要在市醫(yī)改領導小組指導下開展工作,，市發(fā)改局為牽頭單位,，財政、衛(wèi)生,、物價等部門要積極配合,。市人民醫(yī)院作為改革主體，要根據市改革方案抓緊制定相關配套改革措施,，確保完成改革任務,。

(二)加大保障力度,。市財政要加大投入，認真落實公立醫(yī)院財政補助政策,。要加強財政資金使用的管理,，提高資金使用效益。各有關部門要深入開展調查研究,，密切跟蹤工作進展,，積極制定完善有關配套政策。

(三)積極宣傳引導,。加強對醫(yī)務人員的宣傳動員工作,，使廣大醫(yī)務人員擁護改革，積極參與改革,，發(fā)揮改革主力軍的作用,。要廣泛宣傳公立醫(yī)院改革的政策措施和取得的成效，加強政策解讀,，使全社會理解,、配合和支持改革，為公立醫(yī)院改革營造良好環(huán)境,。

醫(yī)改工作總結篇十六

縣衛(wèi)計局：

今年是縣級公立醫(yī)院醫(yī)改工作的攻堅之年,，為了確保改革取得實效，縣民族中醫(yī)院把握發(fā)展機遇,，努力從提高醫(yī)院內涵建設,、制度建設和文化建設，促進醫(yī)院管理科學化,、精細化,、專業(yè)化入手，在工作中積極探索,、大膽實踐,，從以下兩個方面積極探索，努力為百姓提供優(yōu)質,、高效,、價廉的衛(wèi)生服務。按照《xxxx縣縣級公立醫(yī)院綜合改革試點工作實施方案》通知要求,，在縣衛(wèi)計局領導的精心指導下,，我院的醫(yī)改各項工作取得了階段性進展，全院上下準確把握現階段醫(yī)改的思路,、重點和關鍵措施,，強化領導，落實責任,，攻堅克難,，積極推進醫(yī)改工作,，較好地完成了縣政府下達我院的各項醫(yī)改工作任務，醫(yī)改工作取得了明顯成效,。具體開展情況匯報如下：

一,、2015年公立醫(yī)院改革后醫(yī)療指標、經濟指標完成情況,。

1元,。中藥飲片575.5萬元，占總收入10.6%,，同比增加2%,。

（一）高度重視，加強組織領導,。

我院自開展縣級醫(yī)院公立醫(yī)院改革工作以來,，院班子成員高度重視,，為了工作的順利開展,，立即成立了相關的各項組織。我們的具體做法是：

一是我院按要求制訂了實施方案,，并按時上報衛(wèi)生主管部門二是根據實施方案,，對各項工作明確了具體的工作步驟與目標，并制定相應的考核辦法,。

三是成立了院長為組長的組織實施機構,、明確負責部門的責、權,、利,，有承擔具體工作的人員。

四是醫(yī)院明確了各項工作的責任部門,、責任科室與責任人,，并制訂了相關的目標責任考核辦法。

五是層層簽定了責任狀,確保醫(yī)改措施到位,。

六是醫(yī)院多次召開相關的會議,，部署了我院醫(yī)改工作。七是醫(yī)院各部門和科室召開相關會議并落實醫(yī)改各項工作要求,。八是改變醫(yī)院績效分配方案,，實現以病人為中心，以患者滿意為標準的體現社會效益為主的績效分配方式,。

（二）進一步深入開展“三好一滿意”活動,，便民惠民多措并舉我院進一步深入開展“三好一滿意”活動以來，推出了多項便民惠民措施：

一是為了從根本上改善病人就醫(yī)環(huán)境,，加大基礎建設投入,，方便,。

2病人就醫(yī)，讓病人看好病,，我院2015年投入了85萬對門診和手術室進行了改建,。

三是醫(yī)務科、后勤科等部門制訂了節(jié)假日門診工作預案,；四是規(guī)定了檢驗科,、功能科、放射科的節(jié)假日檢查結果須在當日完成,。

五是制訂了預約診療工作方案,，開展了門診信息公開和咨詢服務；專家門診預約率達到10%以上（含出院病人病房診療）,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉診預約占門診就診量比例達到10%以上,、本地病人復診預約率達到30%以上、口腔科,、產前檢查,、術后病人復診預約率達到60%以上。

六是制訂了縮短門診掛號,、交費,、取藥等候時間的工作方案和門診突發(fā)事件工作預案，并落實了相關措施,；對門（急）診流程,、布局、設施進行了改進及調整,。

七是醫(yī)院開展并啟動了信息化過程,，該系統(tǒng)與新農合平臺實現了無縫對接，新農合住院費用實現了“當天出院,，當天補償”,。

八是晉升技術職稱人員，須先到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作半年以上,。有人員安排表,、制訂了對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的計劃與目標并組織了實施、組建醫(yī)療小分隊到邊遠地區(qū)開展了巡回醫(yī)療服務,。

九是制訂了優(yōu)質護理服務的工作方案與目標,，我院的優(yōu)質護理服。

3務病房占全院病房的40%以上,，并按照優(yōu)質護理服務工程定期或不定期的進行了考核,。

十是制訂了優(yōu)質護理服務的工作方案與目標，要求下一步優(yōu)質護理服務病房占全院病房的60%以上,。

十一是制訂了臨床路徑管理實施方案,；臨床路徑管理的病種5種正在準備實施中,；實現了與有條件的同級醫(yī)院之間的檢驗結果、影像資料互認,；開展了按病種費用控制,；實行了按藥品通用名開具處方，并實行了處方點評,；實行了費用一日一清單制度和費用查詢制度,；全部藥品實行集中招標采購；推行了醫(yī)用耗材集中采購,。

十二是開展了患者滿意度第三方測評,，對測評結果有分析改進意見；開展了按病種付費試點,，并公布了相關信息,；定期對醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風進行考評；定點定時公布涉及服務,、費用的信息,。

十三充分發(fā)揮我院中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，在各病區(qū)建立中醫(yī)治療室,，將中醫(yī)特色的簡便廉驗的中醫(yī)適宜技術廣泛運用,。

十四嚴格落實藥品零差率政策，降低大型設備收費10%,，嚴格控制人均費用和過度醫(yī)療現象的發(fā)生。

（三）全面執(zhí)行基本藥物制度,，實行藥品零差價,，群眾用藥負擔大幅減輕。

一是建立基本藥物配備,、使用制度,。經反復討論和充分醞釀，制定了《基本藥物使用管理辦法》,。為穩(wěn)步推進藥品零差價提供了制度保障,。2015年我院實行了藥品零差價，在2014年的基礎上,，藥品零售部份讓利561萬元,，讓患者感受到醫(yī)改帶來的實惠。

4二是完善基本藥物的醫(yī)保農合報銷政策,。調整基層醫(yī)療衛(wèi)生機構收費項目,。

三是實施基本藥物制度補償政策。為確?；舅幬镏贫雀母镯樌菩?，醫(yī)院出臺《基本藥物使用考核管理辦法》,，有效的推動全院基藥的使用。

（四）,、醫(yī)療質量及安全常抓不放確保專項整治活動順利進行,。

首先是狠抓醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全,。

一是我院制訂了完善的醫(yī)療管理制度,，做到了人手一冊。醫(yī)院定期組織對全院各項制度的落實情況進行了監(jiān)督檢查,。定期對醫(yī)務人員進行了崗位培訓,。

二是有專門的醫(yī)療質量管理部門，達到了按床位設立專職質控員的標準,，我院設立2名專門的質量控制檢查員,。每月對醫(yī)療質量檢查情況進行通報，并落實了相關獎懲措施,、定期進行了醫(yī)療質量講評,。健全了院內醫(yī)療行為評價體系，定期或不定期對醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療差錯進行行為過失評價,，并找出了管理或制度上的問題，并及時進行了整改,。

三是在嚴格規(guī)范診療行為方面,，我院制訂了相關診療規(guī)范標準與管理辦法，定期組織了對臨床用藥進行檢查,，并進行合理用藥點評,，加強了處方管理，定期組織對處方進行檢查和點評,，明確了大型設備的檢查申請權限,，ct、mri等檢查結果的陽性率逐步提高,。

5人員醫(yī)德醫(yī)風進行考評,，建立了醫(yī)務人員醫(yī)德檔案，規(guī)定了醫(yī)務人員醫(yī)德考評結果與晉升晉級掛勾,，引入了第三方醫(yī)德醫(yī)風調查機制,，不定期組織社會人士對我院的醫(yī)德醫(yī)風進行評議,今年我院榮獲全國五一勞動獎狀及第十二屆職工職業(yè)道德建設標兵單位。

二是在違紀行為的懲處方面,，我院制訂了醫(yī)務人員行為準則和懲處不良從業(yè)行為辦法,，建立了有效的預防機制；建立了暢通的投訴舉報渠道，有專人負責投訴舉報的受理,；嚴格按照有關規(guī)定查處相關案件,。

二是醫(yī)院院長與臨床科室主任簽訂抗菌藥物合理應用責任狀，科主任與臨床醫(yī)生簽定責任狀,，明確抗菌藥物合理應用控制指標,。把抗菌藥物合理應用情況作為院長、科室主任綜合目標考核以及晉升,、評先評優(yōu)的重要指標,。

6院患者抗菌藥物使用率、使用強度,、i類切口手術抗菌藥物預防使用率,，門診抗菌藥物處方比例。

四是我院認真組織全院醫(yī)務人員進行抗菌藥物臨床應用全員培訓,，培訓采取組織全院醫(yī)務人員收看網絡直播,、培訓班集中講座和科室自行組織學習培訓的方式進行，參加培訓的300人次,，參訓率100%,。本院醫(yī)師和藥師培訓后參加考核，考核合格后,，授予相應級別的抗菌藥物處方權或調劑權,；明確我院抗菌藥物分級目錄，對不同管理級別的抗菌藥物處方權進行嚴格限定,，明確各級醫(yī)師和藥師使用抗菌藥物的處方或調劑權限,；制定了明確的限制使用抗菌藥物和特殊使用抗菌藥物臨床應用程序，并嚴格執(zhí)行,。明確了我院抗菌藥物分級管理目錄,，對不同管理級別的抗菌藥物處方權進行嚴格限定。

五是加強抗菌藥物購用管理,。我院目前正在按照要求對抗菌藥物目錄進行全面梳理，清退存在安全隱患,、療效不確定,、耐藥嚴重、性價比差和違規(guī)促銷的抗菌藥物品種,；嚴格控制抗菌藥物購用品質,、規(guī)格及數量。

六是規(guī)定了抗菌藥物使用率和使用強度控制在規(guī)定范圍內,。我院認真制定《xxxx縣民族中醫(yī)院合理使用抗菌藥物制度》,，建立了細菌耐藥預警機制，針對不同的細菌耐藥水平采取相應應對措施,。要求住院患者抗菌藥物使用率不超過60%,，門診患者抗菌藥物處方比例不超過20%,，i類切口手術患者預防使用抗菌藥物比例不超過30%；住院患者外科手術預防使用抗菌藥物時間控制在術前30分鐘至2小時,，i類切口手術患者預防使用抗菌藥物時間不超過24小時,。

7七是我院定期開展了抗菌藥物臨床應用監(jiān)測與評估，分析我院及臨床各科室抗菌藥物使用情況,，評估抗菌藥物使用適宜性,；對抗菌藥物使用趨勢進行分析，出現使用量異常增長,、使用量排名半年以上居于前列且頻繁超適應證超劑量使用,、企業(yè)違規(guī)銷售及頻繁發(fā)生藥物嚴重不良反應等情況，及時采取有效干預措施,。

八是認真落實抗菌藥物處方點評制度,。我院抗菌藥物領導小組對抗菌藥物處方、醫(yī)囑實施專項點評,。每個月組織對50%以上的具有抗菌藥物處方權醫(yī)師所開具的處方,、醫(yī)囑進行點評，點評結果作為科室和醫(yī)務人員績效考核重要依據,。對合理使用抗菌藥物的醫(yī)師向全院公示,；對使用金額排名前10位的抗菌藥物品種進行公示；對合理使用抗菌藥物的前十名的醫(yī)師,，在全院范圍內進行公示,。對不合理使用抗菌藥物的前十名的醫(yī)師，在全院范圍內進行通報,。

（五）全面推進管理人事改革和績效工資改革,。

一是推進管理體制改革。我院是公益性事業(yè)單位,，主要提供基本公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務,，由縣衛(wèi)生局統(tǒng)一管理。

二是推進人事制度改革,?？茖W設臵崗位，按照管理崗位,、專業(yè)技術崗位,、工勤技能崗位三種類別，科學設臵崗位,，實現了崗位,、責任、目標、管理的統(tǒng)一,。實施全員聘用,，制定了《醫(yī)院工作人員競聘上崗實施方案》，堅持公開,、公平,、公正、協(xié)商一致的原則,，競爭上崗,，雙向選擇。嚴格實行資格準入制度,，不具備執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格的人員不允許進入衛(wèi)生專業(yè)技術崗位,。

三是推進分配制度改革。結合實際,，研究制定了《醫(yī)院績效工資實施,。

8辦法》，醫(yī)院內部分配堅持按勞分配,、多勞多得的原則,，以職工勞動紀律、完成工作量,，制度落實等為依據,，推行“基礎+獎勵”的收入分配方式，確定基礎性績效工資在績效工資總量中所占比重為50,實行按月發(fā)放,，50%獎勵性績效工資將根據每月考核結果發(fā)放,。杜絕以業(yè)務收入來計算績效工資，全面推行以服務量,，服務質量,，患者滿意度，社會滿意度為標準計算績效工資,。

三．2015年我院公立醫(yī)院改革中存在的問題,。

我院在公立醫(yī)院改革工作中雖然取得了一些的成績，但仍存在許多不足：

一是政府投入資金較少,，績效考核操作較困難,。

二是門診預約復診率還達不到要求的比例；臨床路徑正在準備實施中,，但病種尚少（5種）。

三是新農合資金報補存在滯后,，導致醫(yī)院墊支流動資金量,，影響醫(yī)院日常運轉的資金需求。

四是第三方醫(yī)德醫(yī)風調查機制尚未全面鋪開；抗菌藥物使用要求指標均有差距,。

五是護理工作中陪人的管理,、工作流程有待進一步細化；六是醫(yī)院的發(fā)展速度跟不上更多人民群眾對衛(wèi)生服務的需求,，公立醫(yī)院改革工作推進較緩慢,。

四、下一步工作及建議,。

9素質專業(yè)技術人員,；三是加大我院管理人才的培訓力度。通過對醫(yī)院中層以上的管理人員進行系統(tǒng)培訓,，提高我院的綜合管理能力和服務水平,；四是切實推進信息化建設；五是強化績效考評力度,，全方位調動醫(yī)務人員積極性,。

在今后的工作中，我院將繼續(xù)堅持公立醫(yī)院的公益性質,，對照工作中存在問題及不足進行全面整改,，把維護人民健康權益放在第一位，努力讓群眾看好病,，以優(yōu)質醫(yī)療服務保障人民群眾的健康,，讓領導放心、讓人民群眾滿意,。

xxxx縣民族中醫(yī)院2015年1月5日,。