計劃可以幫助我們明確目標,、分析現(xiàn)狀,、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正,。通過制定計劃，我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣,，我們就能夠提高工作效率。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作計劃篇一

在當(dāng)前,，面對當(dāng)前競爭激烈而現(xiàn)實的社會,，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來,，有著重要的戰(zhàn)略意義的一年,，對于我個人來說，又是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始,。也是我非常重要的一年,。對此，我訂立了年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的年里有更大的進步和成績,。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

3.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題,，解決問題,，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立年培訓(xùn)工作計劃,，加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失。

4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持,。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主,，對爭議較大的問題,，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者),。

二,、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己,，糾正自己的缺點,。

認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,。征取更好的工作成績,。

以上是我的年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，年取得更好的成績,，全面提高自己。

科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作計劃篇二

2,、晉升目標：年度晉升目標,、三個月晉升目標。

3,、業(yè)績目標：年度,、月度、公司獎勵計劃目標,。

4,、客戶目標：根據(jù)收入、業(yè)績目標制訂成交客戶目標和準客戶目標,。

5,、約見目標：每次研討會邀約目標、約見拜訪目標及電話數(shù),。

6,、名單目標：保持足夠的名單數(shù)：跟蹤的準客戶量60-80人，拜訪到的客戶數(shù)30人以上,，每成交一個客戶至少要補充5個新名單,；并且每月對客戶名單進行更新整理。

1,、收集名單的計劃：每月月初抽出一定時間專門用來收集名單，每次拜訪收集名單,。

2,、拜訪客戶的計劃：每天安排至少二次拜訪客戶。

3,、轉(zhuǎn)介紹計劃：向每一位見到的客戶和朋友尋求轉(zhuǎn)介紹和收集名單,。

4、老客戶再銷售計劃：每月安排五次老客戶拜訪,，進行再次銷售,。

5、編寫行事歷：月初根據(jù)公司研修會,、研討會,、復(fù)習(xí)會、輔導(dǎo)會等安排訂立月度行事歷,。

6,、每日填寫工作日志：規(guī)劃每天的工作安排和填寫記錄,。

a、重點客戶：關(guān)系好又有潛力的客戶（使用客戶“圈養(yǎng)”系統(tǒng),，直到成交）,。

b、可能客戶：關(guān)系一般但潛力很大的客戶（跟蹤,、成交）,。

c、普通客戶：關(guān)系好但潛力不大的客戶（維系關(guān)系,、讓其轉(zhuǎn)介紹）,。

d、忽略客戶：關(guān)系一般且潛力不大的客戶（善待走過身邊的每一個人）,。

科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作計劃篇三

20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，通過不斷的努力，完成了上級部門下達的各項任務(wù),，但仍有許多不足之處,，20xx年我們將更加努力，爭取在各方面比去年更上一個臺階,，現(xiàn)從本街道辦事處實際出發(fā)特制定20xx年兒童保健工作計劃,。

一，整體目標：

1,、爭取在20xx年時,，實現(xiàn)每個兒童都享有衛(wèi)生保健，提高7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統(tǒng)管理率,，力爭新生兒訪視率95%,，降低嬰兒死亡率為奮斗目標。

2,、做好常見病,、多發(fā)病的防治工作、對佝僂病,、缺鐵性貧血等疾病要早防早治,，提高矯治率，降低體弱兒率,，體弱兒做到管理率100%,。

3、對信息統(tǒng)計的各種報表,均做到及時,、準確,、無誤，并做到有痕跡管理,。

二,，具體措施：

1,、進一步加強市婦幼衛(wèi)生年暨“三網(wǎng)”監(jiān)測工作，提高信息上報的及時性和準確性,。

2,、認真落實市婦幼保健所工作考核目標，加強質(zhì)量控制,對新生兒進行系統(tǒng)管理.積極開展新生兒訪視工作,宣傳母乳喂養(yǎng)及指導(dǎo)新生兒護理,做到三早,早發(fā)現(xiàn),、早管理,、早干預(yù)。

3,、堅持“4.2.1”體檢,開展對集體兒童進行大面積體檢工作,，并且根據(jù)實際情況酌情增加體檢項目。

4,、在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)下,，開展3-6歲托幼園所兒童體檢。

5,、與兒童家長及時溝通,，將0-3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高。加強宣傳,，加深兒童家長對兒童體檢的認識,。

6，加強與市婦幼保健院聯(lián)系,及時掌握新生兒出生情況,提高新生兒訪視率,。

7,、認真做好體弱兒篩查工作，加強對體弱兒的管理,，專案?？ㄏ到y(tǒng)管理。

8,、利用多種形式進行大眾科普知識傳播,。

科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作計劃篇四

新的一年、新的氣象,，想要在新的一年里干好工作，首先要有新的工作計劃和目標,。有了新的`計劃,，就有了信心和努力的方向。

首先具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本質(zhì)工作的前提和必要條件,，始終把學(xué)習(xí)放在主要位置,，提高自身的綜合素質(zhì)。

牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀,、人生觀,、價值觀,，對領(lǐng)導(dǎo)開會講話認真聆聽，貫穿到自己的工作中去,，努力豐富自己的技能,，提高自己。要積極參加單位組織的各項活動,，通過實踐提高自己的思想素質(zhì),。

1、我要嚴格要求自己,，做好水廠每一項消毒工作,，做到一泡二洗三清，把好水質(zhì)關(guān),，正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂、得與失,，明確個人利益和集體利益的關(guān)系,。

2、認真檢查保養(yǎng)設(shè)備,，按時清洗更換濾芯,，做到對設(shè)備材料及時清洗、對地面認真進行消毒,，保證制水間一塵不染,，堅持做到不利于水廠形象的事情不做，積極維護水廠的利益,，把開支費用減少到最低,，積極配合單位做好質(zhì)量節(jié)能降耗的工作。堅持愛崗敬業(yè),，舍得付出,，踏實肯干，努力把各項工作做到做好,。

在工作中嚴格要求自己,，增強服務(wù)意識，做到堅定,、謙虛謹慎,、把握原則，做到不謀私利,、不損公肥私,，不違法犯紀，堅持遵守單位制定的各項制度,，在新的一年里更上一個臺階,。

xx年下半年,，在各干部、學(xué)長的帶領(lǐng)下,，秘書處各成員齊心協(xié)力,，團結(jié)奮進，在大家的共同努力下,，各項工作有條不紊地開展,。

在新的學(xué)年里，為了更好的完成秘書處的工作,，提高工作效率,，我對自己在xx春季學(xué)期的工作作出如下計劃：

二、在緊張的學(xué)習(xí)之余,，不忘社團工作,，全面規(guī)劃好學(xué)習(xí)與工作的時間;

三、積極參加社團組織的活動,，并積極地出謀獻策;

四,、在工作過程中，耐心,、細心,，保持樂觀態(tài)度;

五、提高自身的責(zé)任心,，認真完成每次任務(wù),，盡可能避免不必要問題的出現(xiàn);

六、加強集體主義精神,，團結(jié)友善,，與社團其他成員和睦相處，共同進步;

七,、加強社交能力和語言表達能力;

八,、加強與各協(xié)會的聯(lián)系，積極配合協(xié)會的各項工作;

九,、在工作的過程中,，不斷找出自己的不足，謙虛接受指正,，并學(xué)習(xí)他們的長處,。

科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作計劃篇五

這學(xué)期，各位老師在擔(dān)任幼兒園中班教育工作當(dāng)中,，要將安全工作放在首位。為貫徹落實《幼兒園安全管理規(guī)范》,，具體工作計劃如下：

首先,，在幼兒園安全工作計劃中永遠是安全第一,。班級保教人員在思想上必須樹立“安全第一”意識，做到工作到位,，時刻注意孩子活動情況,，不離開幼兒，并采取一系列措施,，做好安全防范工作,。

認真貫徹“健康第一，預(yù)防為主”的方針,。定期召開食堂職工會議,，對后勤人員加強衛(wèi)生知識的培訓(xùn)。嚴格采購,、儲存,、保管、留樣和消毒制度,，嚴格實行生熟分開,，定期檢查各項設(shè)施的完好情況。組織教職工的健康體檢,，嚴格禁止傳染病患者和傳染病源攜帶者從事食堂服務(wù)工作,。

為了認真貫徹上級有關(guān)部門關(guān)于安全工作的教育方針，抓好安全工作,，確保師生安全和學(xué)校教育工作的正常進行,，現(xiàn)結(jié)合本園實際情況，制定安全工作計劃：

1,、積極配合醫(yī)生,，認真做好晨間接待和檢查工作，了解幼兒當(dāng)天情緒和身體狀況,，杜絕幼兒穿拖鞋,、帶危險物品入園。加強向家長宣傳晨檢的重要性,，鼓勵幼兒愉快接受晨檢,。

2、每天認真檢查幼兒出勤情況,，做好出勤登記,，對缺席（請假）的幼兒及時了解原因。

當(dāng)然,，在這一年中,，我的安全工作也存在很多不足之處。如：當(dāng)幼兒有不安全的行為出現(xiàn)時，有時顯得過于急躁,，缺乏足夠的耐心去為幼兒講解安全知識及道理,，而是只注重于告訴幼兒“你應(yīng)該怎么做”、“你不能做什么”,。這樣反而讓幼兒不容易接受,。在以后的工作中我將努力改正自己的不足，用一種幼兒容易接受的方式來加強對幼兒的安全意識教育,。

使幼兒掌握園內(nèi)各類大型玩具的玩法,，了解上街行走的交通規(guī)則，認識水,、電,、煤氣和火使用不當(dāng)?shù)奈ｋU性，初步掌握幾種應(yīng)急,、脫險,、逃生的辦法。

3,、做好戶外體育活動前的準備工作,，檢查活動場地、器械的安全,，提醒幼兒檢查穿著,，消除不安全隱患，讓幼兒輕松參與活動,。

安全工作人命關(guān)天,，責(zé)任重于泰山。幼兒園安全工作事關(guān)社會穩(wěn)定和教育教學(xué)秩序,，我們將把安全教育和管理作為一項經(jīng)常性工作來抓,，建立有效的管理機制，避免發(fā)生各類安全責(zé)任事故,，確保教育教學(xué)秩序的穩(wěn)定以及全園師生生命和國家集體財產(chǎn)的安全,。

4、盥洗時,，保育員應(yīng)保證盥洗室的干爽,，排除積水，防止幼兒滑倒,。教師注意維持盥洗室的良好秩序,，防止幼兒碰撞及玩水。

（2）在實行園長安全工作責(zé)任制的同時,，進一步落實專人具體負責(zé)兒童的安全工作,，各條線各部門簽定并履行安全工作責(zé)任書,。

5、教師應(yīng)加強課間巡視,，加強對幼兒進行安全教育,，使幼兒形成較強的自我防護意識。首先,，讓幼兒做到課間不追趕、不爬高,、不作危險動作,、不玩危險物品，不亂吃東西,，不將異物塞入耳,、鼻、口內(nèi),。其次,，教育有團結(jié)友愛，不打人,，互相幫助,，遇到不安全的情況及時向老師匯報。

做好戶外體育活動前的準備工作,，檢查活動場地,、器械的安全，提醒幼兒檢查穿著,，消除不安全隱患,，讓幼兒輕松參與活動。

健全食堂從業(yè)人員,、師生的體檢和幼兒疫苗接種制度,；嚴把新生入園體檢關(guān)；確實做好飲食中毒,、多發(fā)病和傳染病的預(yù)防工作,。

強化安全教育，提高防范技能,。進一步完善校園突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案,，不斷增強師生安全防范意識和自我防護能力，定期開展安全課,。

6,、午休時，組織幼兒安靜入寢,，提醒幼兒不蒙頭,、不俯臥、不吮吸手指頭、不帶玩具進寢室等,。教師加強巡視,，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。

7,、嚴格執(zhí)行接送制度,。提醒家長憑借人卡接人，接人卡丟失的應(yīng)做好接人登記,，并及時補辦接人卡,，謹防幼兒走失。

8,、對班級的設(shè)施設(shè)備做到經(jīng)常檢查,，對幼兒的玩具、用具定期進行消毒,，并登記,。

科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作計劃篇六

20xx年，全區(qū)物業(yè)管理以“創(chuàng)城和環(huán)境綜合整治”為主線,，以提高行業(yè)管理水平和解決物業(yè)小區(qū)熱點難點問題為落腳點,，全面提升行業(yè)管理水平及物業(yè)服務(wù)水平，工作計劃如下：

一是建立健全“區(qū)物業(yè)辦-街道物業(yè)管理部門-社區(qū)居委會-業(yè)委會-物業(yè)公司”物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò),，各街道要成立物業(yè)管理牽頭部門,，組織指導(dǎo)本轄區(qū)業(yè)主大會成立和業(yè)主委員會換屆工作，指導(dǎo),、協(xié)調(diào)社區(qū)物業(yè)管理工作,。年內(nèi)具備成立和換屆條件的業(yè)主委員會要依法組織選舉、換屆工作,，組織開展1-2次業(yè)委會專題培訓(xùn)交流活動,，依法選聘物業(yè)企業(yè)，確保物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)不缺位,；二是按照“條塊結(jié)合,、重心下移、屬地管理”的原則,，逐步推行物業(yè)管理定期聯(lián)席會議制度,，切實調(diào)動和發(fā)揮街道辦事處、社區(qū)管理的組織協(xié)調(diào)作用,，研究處理物業(yè)管理中的矛盾和焦點問題,，形成職責(zé)明確、部門聯(lián)動,、體制順暢的管理機制,；三是健全“縱橫交織”的物業(yè)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，按照屬地化管理原則，將物業(yè)管理納入對街道考核,，建立由區(qū)物業(yè)辦,、街道辦事處、社區(qū)居委會,、業(yè)主委員會組成的物業(yè)管理縱向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，指導(dǎo)業(yè)委會依法領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督物業(yè)管理工作，建立橫向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。

一是積極開展“達標創(chuàng)優(yōu)”活動,。對全區(qū)住宅小區(qū)實施分類管理，將住宅小區(qū)劃分為“示范類,、達標類、整改類”三類服務(wù)層次,，并對各類小區(qū)采取掛牌公示,，在物業(yè)服務(wù)大廳設(shè)置“笑臉、哭臉”公示牌,，對“示范類”和“達標類”小區(qū)要加強督促指導(dǎo),，確保此類小區(qū)的服務(wù)標準不降低，保持較高的業(yè)主滿意度,，對整改類小區(qū)要組織企業(yè)進行專項的學(xué)習(xí),、整改，限定期限提高檔次等級,；二是以“示范項目”為平臺,，抓點、帶面適時組織一至二次物業(yè)管理分類現(xiàn)場會,，年內(nèi)要在區(qū)內(nèi)樹立4個示范點,，組織全區(qū)物業(yè)項目經(jīng)理及從業(yè)人員開展崗位輪訓(xùn)活動，帶動和提高從業(yè)人員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),，提升行業(yè)整體服務(wù)水平,；三是規(guī)范物業(yè)服務(wù)項目招投標程序，推行物業(yè)項目公開招投標制度,，促使物業(yè)企業(yè)以優(yōu)取勝,，培養(yǎng)區(qū)內(nèi)品牌企業(yè)，年內(nèi)力爭使兩家企業(yè)提升資質(zhì)等級,，樹立品牌優(yōu)勢,；四是加強對物業(yè)公司資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管，嚴格市場準入與退出機制,，對服務(wù)水平低,、以及服務(wù)不到位投訴多,，不符合經(jīng)營服務(wù)條件的物業(yè)公司采取取消招投標資格、降低或撤銷資質(zhì)等級,、責(zé)令退出市場的處罰措施,；五是結(jié)合“達標創(chuàng)優(yōu)”活動建立物業(yè)企業(yè)考核制度，開展物業(yè)企業(yè)質(zhì)量滿意度調(diào)查活動,，每半年向小區(qū)業(yè)主開展一次問卷調(diào)查,，對調(diào)查情況進行通報并記入對物業(yè)企業(yè)考核成績，抓好對物業(yè)企業(yè)的督促整改,，提高群眾滿意度,，降低物業(yè)投訴率。

一是繼續(xù)對舊小區(qū)實施綜合改造,。會同城陽街道辦事處對華城路舊小區(qū)及部分零星樓座制定合理的改造整治方案,，完善配套舊小區(qū)設(shè)施，協(xié)調(diào)供電部門實施用電“一戶一表”改造,，做到改造一個,、完善一個，為居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境,；二是對已完成改造任務(wù)的海棠苑小區(qū),、華城路二小區(qū)、三小區(qū)安泰居北區(qū)等四個舊小區(qū)研究制定合理的整合方案,，采取劃片管理,，實現(xiàn)一個區(qū)域成立一個業(yè)主委員會，選聘一家物業(yè)企業(yè)實施統(tǒng)一,、規(guī)范管理,；三是積極會同街道辦事處組織指導(dǎo)舊小區(qū)物業(yè)管理工作，針對舊小區(qū)收費標準低的現(xiàn)實狀況,，研究出臺相應(yīng)政策,，制定合理的管理方案，解決阻礙我區(qū)物業(yè)行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,，切實提升小區(qū)綜合環(huán)境及管理水平,，為創(chuàng)建全國文明城市做好保障。

一是做好規(guī)劃建設(shè)的提前介入,，及時了解新建項目規(guī)劃設(shè)計的各項配套細節(jié),，對項目的規(guī)劃建設(shè)標準、公共設(shè)施配套,、產(chǎn)權(quán)歸屬,、驗收移交等各類問題做到全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時提出改進建議,；二是建立在項目規(guī)劃,、施工、移交過程中與規(guī)劃,、開發(fā),、房產(chǎn)、建管,、城管執(zhí)法等部門的聯(lián)動機制,，定期召開聯(lián)系會議研究解決設(shè)計不合理、施工中擾民,、配套不落實等實際問題,；三是嚴把物業(yè)審批及承接驗收關(guān)，按標準預(yù)留物業(yè)管理用房,，嚴格執(zhí)行房屋預(yù)售前物業(yè)審批流程,，建設(shè)項目竣工驗收合格后監(jiān)督建設(shè)單位按照國家有關(guān)規(guī)定和物業(yè)買賣合同的約定，移交權(quán)屬明確,、資料完整,、質(zhì)量合格、功能完備,、配套齊全的物業(yè)；四是嚴把新建項目物業(yè)公司入駐關(guān),，抓好物業(yè)公司入駐前的人員設(shè)置,、培訓(xùn)管理、服務(wù)形象,、物品計劃及辦公場所準備等各環(huán)節(jié),，做到高起點管理，高水平服務(wù),，為后期實施物業(yè)管理打下堅實基礎(chǔ),。

整改；四是結(jié)合行業(yè)培訓(xùn),，就常見投訴問題做好政策依據(jù)梳理,、規(guī)范回訪要求、避免矛盾擴大,；五是建立投訴回訪跟蹤機制,，保證投訴問題處置及時、回訪到位,，適時跟蹤督辦回訪,，避免造成重復(fù)投訴，降低物業(yè)投訴率,。

科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作計劃篇七

認真貫徹落實黨的十八大精神,，求真務(wù)實,，以縣電教中心要求為準則，充分利用好現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)設(shè)施及教學(xué)資源,，并盡最大能力改善設(shè)施,，整合、開發(fā)校本資源,。繼續(xù)鼓勵信息技術(shù)教育方面的骨干,，帶動全校教師熱衷于教育現(xiàn)代化，提升全體教師的現(xiàn)代化素養(yǎng),，使學(xué)校的現(xiàn)代教育技術(shù)有更新的突破與發(fā)展,。

結(jié)合我校實際情況，制定如下工作計劃：

積極培訓(xùn)全體教師,，學(xué)會下載,、整合、使用遠教資源,，盡快掌握現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施的正確操作及安全注意事項,。配備專業(yè)人員負責(zé)管理遠教設(shè)備，并按要求填寫,、整理有關(guān)的歸檔資料,。

加強信息技術(shù)教育管理。認真執(zhí)行有關(guān)電教設(shè)備使用及管理的規(guī)章制度,，對設(shè)備進行定期的檢測維護,，并做好維修記錄。既要提高設(shè)備使用率,，充分發(fā)揮其作用,，又要保證設(shè)備的完好，做好機房的衛(wèi)生,、安全工作,。積極訂購電教材，對現(xiàn)有的教學(xué)軟件資源,，目錄發(fā)放到年級組,，督促教師借閱，指導(dǎo)教師正確使用,。

促進信息技術(shù)與學(xué)科整合,。

首先信息技術(shù)專業(yè)人員，要努力學(xué)習(xí)信息技術(shù)與學(xué)科課程整合的理論,，發(fā)揮創(chuàng)造力,，大膽實踐，在組織好課堂教學(xué)的基礎(chǔ)上,，進行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下學(xué)科課程教學(xué)的研究,，積極主動開展信息技術(shù)與學(xué)科整合的實踐,，多走訪其它學(xué)科的教師，在微機課上能用其它學(xué)科知識作為教學(xué)內(nèi)容的就盡量采納,。

同時,，及時向教師推薦校內(nèi)現(xiàn)有的資料情況、使用的方法,，動員指導(dǎo)年齡大一點的教師整合課件,。以實現(xiàn)真正意義上的信息技術(shù)與學(xué)科整合。

積極參與上級部門組織的師生信息技術(shù)活動,。對愛好信息技術(shù)的學(xué)生每周至少開展一次信息技術(shù)興趣活動。以提高大多數(shù)學(xué)生的信息技術(shù)素養(yǎng),。

做好教師的培訓(xùn)工作,，可以是集體培訓(xùn)，也可以化整為零,，只要教師有學(xué)習(xí)的積極性了,，就信息技術(shù)而言，用到什么學(xué)什么,，這樣有目的的去學(xué),，帶著問題去學(xué)，效果往往要比集中學(xué)習(xí)好一些,。學(xué)習(xí)的人也有興趣,，也容易記住。

電教教師首先要樹立電教服務(wù)于教學(xué)的思想,，除了原計劃的工作,，隨時可能有突發(fā)的工作需要去完成,，去克服,。所以從自身來講，要找出不足,，及時學(xué)習(xí)補充,，努力提高自己的現(xiàn)代化教育技術(shù)理論和實踐能力，打造一支具有堅強的團隊精神,，熱衷于教育事業(yè),，能講奉獻的服務(wù)型電教隊伍，創(chuàng)建紅旗中學(xué)電教工作新局面,。

科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作計劃篇八

1.村集體的一切經(jīng)濟收入,，包括原有積累，發(fā)包,、經(jīng)營租賃收入,、土地補償,、資產(chǎn)變賣收入、財政撥款及借入資金以及其他收入均納入資金監(jiān)管范圍,。

2,、村集體所收取的各種款項必須由鎮(zhèn)三資代理服務(wù)中心工作人員和村會計辦理相關(guān)手續(xù)。嚴禁其他人員出具憑證收取各種款項,。

3,、嚴格執(zhí)行收支兩條線制度，村集體收取的各種款項必須及時足額存入村集體收入專戶,，并及時辦理入賬手續(xù),，發(fā)生一筆存入一筆不能怕麻煩，不得坐收坐支,，不得設(shè)立“賬外賬”和“小金庫”,。對私設(shè)小金庫的已經(jīng)支出的部分由主持人和承辦人承擔(dān)，村集體不予核銷,。并將收入金額記入村集體財務(wù)賬面上,。收支差額剩余現(xiàn)金部分要存入集體收入專戶。

4,、各村所有收入款項,，應(yīng)按照合同(協(xié)議)規(guī)定的時間和要求及時收取。

5,、承租,、承借。承包方等未按合同(協(xié)議)規(guī)定的時間和要求辦理交款手續(xù)的,，應(yīng)按原簽合同或協(xié)議所履行的程序提請村兩委會或村民代表會集體討論,、研究，及時提出處理意見,。

6,、各村對所簽訂的各種合同(協(xié)議)包括因特殊情況需要變更而簽訂的變更后的合同(協(xié)議)等必須由“三資代理”服務(wù)中心監(jiān)督參與執(zhí)行，并報三資代理服務(wù)中心一份作為備案用,。

1,、村集體支出，必須執(zhí)行收支兩條線原則,，嚴禁坐收坐支,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按責(zé)任追究制度嚴肅處理。

2,、嚴禁以村集體名義向任何單位或個人提供任何擔(dān)保,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對主要責(zé)任人一律免職，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。

3,、村級支出應(yīng)按程序制定預(yù)算,，并報鎮(zhèn)三資代理中心審批后，按批復(fù)預(yù)算進行辦理相關(guān)手續(xù),。

4,、支出票據(jù)必須具備以下要素，時間,、事由,、金額、經(jīng)手人,、民主理財小組蓋章,、批準人簽字。

5,、對村級開資實行限額審批制,，發(fā)生1000元以下支出的，由兩委聯(lián)席會議提出計劃,，村民理財小組審查,，報鎮(zhèn)“三資”代理中心審核，開支在1000元以上5000元以下的,，由村兩委聯(lián)席會議提出計劃,，村民大會或村民代表大會通過，村民理財小組審核后報鄉(xiāng)鎮(zhèn)三資代理中心付主任審批,。超過5000元支出的按上述程序辦理后報鎮(zhèn)三資代理中心主任審批,。

6、村集體一切工程項目,，都要先制定預(yù)算,，并將方案提交村民會議或村民代表會議討論通過后再上報鎮(zhèn)三資代理中心審批，鎮(zhèn)三資代理中心批復(fù)后方可實施,，村民或村民代表會議記錄要妥善保管,。

1、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理要使用農(nóng)業(yè)部門監(jiān)制的統(tǒng)一專用收款憑證和付款憑證,，不得自行印制,、外購使用其他收,、付款憑證,。農(nóng)村開展“一事一議”籌資籌勞使用省農(nóng)民負擔(dān)管理部門監(jiān)制的專用“一事一議”收據(jù)和用工憑證。

2,、村集體經(jīng)濟組織向單位或個人收取款項時,，應(yīng)使用農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的統(tǒng)一收據(jù)。使用時要加蓋使用單位財務(wù)專用章。

3,、村集體經(jīng)濟組織要嚴格規(guī)范支出單據(jù),。所有支出票據(jù)應(yīng)為國家稅務(wù)部門印制的統(tǒng)一發(fā)票同時要附有具備發(fā)生時間、名稱,、用途(事由),、經(jīng)辦人、參加(在場)人,、審批人等基本要素的單據(jù),，對跨年度的支出票據(jù)一律不予入賬。

4,、嚴格控制使用無據(jù)支出憑證,。對確因客觀情況不能取得原始憑證的支出。一律由經(jīng)手人填寫統(tǒng)一印制的單據(jù),，手續(xù)必須完備,。鎮(zhèn)“三資”代理服務(wù)中心嚴格審查，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)的,，要退回或追回,，并追究相應(yīng)責(zé)任。

各村資產(chǎn)和資源出售,、轉(zhuǎn)讓,、承包、租賃等必須嚴格按照資產(chǎn),、資源監(jiān)管工作流程,，由村兩委制定方案向鎮(zhèn)三資代理中心提出申請，鎮(zhèn)三資代理中心必須在5個工作日內(nèi)對需要評估的資產(chǎn)組織專業(yè)人員和村民代表評估作價并對村級申請做出批復(fù),，標的額在5000元以下的由經(jīng)管中心主任批復(fù),，標的額5000元以上的需要經(jīng)管中心主任，鎮(zhèn)三資代理服務(wù)中心主任批復(fù),，交由村民大會或村民代表會議討論及時公示,，公示期為七天，公示期滿,，按照相同條件,，村民優(yōu)先的原則，村集體經(jīng)濟組織采取競價方式 進行公開招標,，標的額在2萬元以下的由鎮(zhèn)三資代理服務(wù)中心到現(xiàn)場指導(dǎo),、監(jiān)督;標的額2萬元以上的，由鎮(zhèn)三資代理服務(wù)中心報市“三資”代理服務(wù)監(jiān)管組織復(fù)核,。市三資代理監(jiān)管組織到現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督,，審核并簽字蓋章,，鎮(zhèn)三資代理服務(wù)中心具體指導(dǎo)村集體和承包方簽訂規(guī)范的經(jīng)濟合同，將相關(guān)資料及合同文本歸檔管理,，同時在鄉(xiāng)村兩級及時公示,。

1、對于農(nóng)田基本建設(shè)和其它公益事業(yè)項目建設(shè)的安排,，應(yīng)堅持量力而行的原則,，一般不得舉債。確因經(jīng)濟發(fā)展需要借貸資金的,，先由村委會提出方案,，經(jīng)村民理財小組討論，村民代表大會通過,，并報“三資代理”服務(wù)中心審批,。所借入資金按會計制度核算，實行?？顚Ｓ?。

2、未經(jīng)上述程序而新增的債權(quán)債務(wù),，村民主理財小組有權(quán)否決,，并拒絕在相應(yīng)的票據(jù)上加蓋民主理財專用章經(jīng)管中心不予入賬，誰經(jīng)手,、誰簽字,、誰負責(zé)的原則，村集體不承擔(dān)利息和還款責(zé)任,。

20xx年發(fā)包的機動地,，開荒地以及其它資產(chǎn)各村現(xiàn)在就要著手準備，特別是機動地,、開荒地,，魚池、林地等資產(chǎn)資源機動地的承包年限原則上一年一包,，最長不超過3年,，也就是說不能超過我們這一屆村委會的任期，魚池水面的承包年限最長不超過10年,，林地的承包年限為50-70年,，20xx年發(fā)包工作就要開始了，各村一定要按著資產(chǎn),，資源監(jiān)管流程進行,，召開兩委會議研究承包方案，向鎮(zhèn)三資代理服務(wù)中心提出申請(書面)加蓋村委會公章,。待三資代理中心批復(fù)后,，召開村民代表大會 ，村會計要做好會議記錄及表決記錄,，填定“鄉(xiāng)級監(jiān)管表”,，底價在兩萬元以上的上報市三資監(jiān)管辦公室，填寫市級監(jiān)管表,，張貼公告,，公示期為7天，拍攝公告照片,、公告上要具體寫明參與競價者攜帶抵壓金的方式 ,，數(shù)額及報名時間，寫明競價日期,，各詳細時間,、地點等，繪制標的圖紙,，拍攝現(xiàn)場照片,，由村委會起草合同草稿，由鎮(zhèn)三資代理中心審核把關(guān),。鎮(zhèn)三資代理中心到現(xiàn)場監(jiān)督,，指導(dǎo)競價過程底價在兩萬元以上的必須由鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報到市監(jiān)管辦公室一同到現(xiàn)場監(jiān)督，指導(dǎo)競價過程,，鑒訂合同3份,，進行公開公示，款項存入賬戶,，資料裝訂存檔,。

今后我們經(jīng)管中心要加大三資監(jiān)管力度，切實覆行職責(zé),，認真執(zhí)行兩個監(jiān)管流程(即資金監(jiān)管工作流程,，資源、資產(chǎn)監(jiān)管流程)采取有效措施堅決遏制坐收坐支,，公款私存,、村集體資金體外所循環(huán)現(xiàn)象發(fā)生，從下周開始利用兩周時間對全鎮(zhèn)9個村20xx-20xx年兩年坐收坐支情況進行專項審計,，將審計結(jié)果在全鎮(zhèn)通報,，并上報黨委。作為村干部績效工資考核的依據(jù),。

對村級資產(chǎn),、資源發(fā)包堅持到現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督，現(xiàn)場收取承包費,，直接存入集體收入專戶,，我相信有黨委,、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，通過我們鎮(zhèn)村全體干部的共同努力,，層層把關(guān),，齊抓共管，使我們的三資管理工作在原有的基礎(chǔ)上取得更大的成績,。向黨委,、政府交一份滿意的答卷。

科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作計劃篇九

隨著績效考核工作的進一步深入,，對重性精神疾病規(guī)范管理工作提出了更高更新的要求,，重性精神疾病管理工作將在原有的基礎(chǔ)上，以績效考核為中心,，根據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范的要求展開,，加強重性精神疾病管理治療工作，落實基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目重性精神疾病患者管理任務(wù),，積極開展好轄區(qū)精神衛(wèi)生工作,，使社區(qū)重性精神疾病患者獲得規(guī)范管理治療，實現(xiàn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化,，本年度工作計劃如下：

1,、根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》中《重性精神疾病患者管理服務(wù)規(guī)范》的文件要求，結(jié)合本轄區(qū)重性精神疾病狀況,，制定干預(yù)計劃和管理措施,，并定期對干預(yù)措施實施效果進行評價分析。

2,、根據(jù)重性精神病患者服務(wù)規(guī)范及上級業(yè)務(wù)部門要求,，對基層衛(wèi)生人員加強培訓(xùn)，提高重性精神疾病管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),，規(guī)范重性精神疾病建檔,、隨訪和信息報告工作，以保持資料的連續(xù)性,，配合精神疾病?？漆t(yī)院逐步提高重性精神疾病患者規(guī)范管理及治療率，降低危險行為的發(fā)生率,。

3,、根據(jù)上級主管部門要求，疾控中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年開展至少4次隨訪檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

4、認真做好精神疾病患者的個人信息資料的收集整理,、填寫,、錄入和隨訪管理工作,，提高精神疾病病人管理質(zhì)量。

5,、繼續(xù)開展新增篩選,、復(fù)核和登記重性精神疾病患者，完成下達年度指標任務(wù),，并對其進行危險性評估,，建立健康檔案,、錄入國家管理網(wǎng),，認真填寫個人信息。

6,、根據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范要求,，將對精神疾病患者免費健康體檢，總結(jié)以往工作經(jīng)驗,，加強各部門協(xié)作,，精心組織，力爭免費健康體檢率達到100%,。

7,、進一步加大健康教育工作力度，充分利用廣播,、電視,、報刊、大型活動等開展精神疾病科普宣傳,，發(fā)放健康教育宣傳資料,。

8、建立健全考評機制,，制定重性精神疾病考核標準,，指標量化。

9,、團結(jié)協(xié)作,，積極配合各專業(yè)工作，共同完成各項工作任務(wù),。

科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作計劃篇十

公司自20xx年6月份開展（整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)）5s現(xiàn)場管理以來，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化,。但是,，5s現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比,，還有很多不足，還處于初級階段,，標識,、目視管理、看板管理,、定置定位等有待進一步提高,，主要存在以下現(xiàn)象：

一、思想認識不足,，一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,，對現(xiàn)場管理認識不高，對現(xiàn)場管理知識學(xué)習(xí)不夠,，對現(xiàn)場管理方法掌握不多,，認為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生,。

二,、5s工作全員參與，應(yīng)常抓不懈,，個別部門有一陣松,、一陣緊，說一說干一干,，推一推動一動,，現(xiàn)場管理工作處于被動應(yīng)付狀態(tài)，現(xiàn)場管理水平明顯落后,。

三,、大量的現(xiàn)場安全標識、標志,，與國家標準,、行業(yè)標準和安全標準化標準不符，標準落實走樣,，工作細化不到位,，要求不嚴格。

四,、跑冒滴漏治理不徹底,，增加員工現(xiàn)場清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動性,、積極性,。

為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象,，堅持以日清管理為模式,，以定置管理為核心，以目視管理為重點,，以治理跑冒滴漏為手段,，全面持續(xù)開展5s管理，按照“主動積極,、全員參與”的工作原則,，達到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保,、技術(shù)領(lǐng)先,、裝備優(yōu)良、管理科學(xué),、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標,，形成“人人懂5s管理,，人人抓5s管理,，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面,。為此,，特制定20xx年度公司5s現(xiàn)場管理目標及工作計劃。

一,、5s現(xiàn)場管理奮斗目標：

地面道路清潔化,，工作任務(wù)目標化，員工操作標準化,，物品擺放定置化,，產(chǎn)品狀態(tài)標識化，生產(chǎn)進度準時化,，廠區(qū)環(huán)境園林化,，生產(chǎn)現(xiàn)場四無五不見。（四無：無垃圾,、無雜草,、無廢料、無油垢,，五不見：不見煙頭痰跡,、不見亂堆亂放、不見坑洼積水,、不見廢鋼廢料,、不見殘土垃圾）

二、5s現(xiàn)場管理工作計劃

（一）培訓(xùn)：20xx年3月---12月 責(zé)任部門：綜合辦公室,、生產(chǎn)安環(huán)處

培訓(xùn)提升全員素養(yǎng),，每個月組織一次內(nèi)部培訓(xùn),，半年組織一次走出去學(xué)習(xí)，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式,，轉(zhuǎn)變理念,、開拓思路，持續(xù)推行5s現(xiàn)場管理,。各分廠,、處室每周組織班前培訓(xùn)、更新宣傳欄各一次,，培訓(xùn)圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報,，每少于1期處罰部門負責(zé)人100元，安全環(huán)保督察員50元,。

開展目視化管理,，對管道顏色、流向,，電機,、風(fēng)機旋轉(zhuǎn)方向，電流表,、電壓表,、壓力表、流量表,、溫度計,、油量計界限范圍，閥門開關(guān)等標識,，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計本部門所需的所有標識,，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作,，6月之前表示完成,。

（四）定置定位：20xx年3月---12月責(zé)任部門：公司各部門

（五）看板管理推行：20xx年3月---12月 責(zé)任部門：公司各部門

杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞，實施看板管理,，壓力容器（儲氣罐）,、消防器材實施月度檢查表貼，準確及時傳達：配件是否齊全,，數(shù)量是否足夠,，質(zhì)量是否完好，檢查時間,，檢查人等信息,，縮短檢查時間，提高工作效率。各分廠,、處室每季度必須開展一種看板管理,，開展方案于4月10日、7月10日,、10月10日前報生產(chǎn)安環(huán)處,，對于不報分廠、處室負責(zé)人處罰500元,、安全環(huán)保督察員200元,，對開展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎勵500-1000元,。

（六）治理跑冒滴漏：20xx年3月---12月 責(zé)任部門：六大分廠

重點治理跑冒滴漏,，跑冒滴漏帶來無功重復(fù)的清理工作，嚴重阻礙了員工積極性,，為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象,，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整,、除塵器取風(fēng)口不到位,、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂,、熟料庫底,、篦冷機地坑,、生料水泥調(diào)配庫底,、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報（每周分廠不少于5處,，生產(chǎn)處室協(xié)助指導(dǎo)處理不少于1處）,，每少于1處處罰部門負責(zé)人200元，安全環(huán)保督察員100元,。

（七）分片包干制度：20xx年3月責(zé)任部門：生產(chǎn)安環(huán)處 六大分廠

3月中旬完成重點區(qū)域?qū)嵤┕ざ伍L以上管理干部分片包干,，各分廠段長以上領(lǐng)導(dǎo)干部實行重點區(qū)域（熟料庫頂、熟料庫底,、熟料放散,、篦冷機地坑、調(diào)配庫底,、熟料大皮帶,、磨機房、包裝,、窯頭尾平臺地面等）分片包干制度,。分片包干區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施缺失、現(xiàn)場衛(wèi)生差、5s現(xiàn)場管理不標準,、跑冒滴漏等都要與分片包干責(zé)任人掛鉤,。

（八）合理化建議：20xx年3月---12月 責(zé)任部門：公司各部門

收集現(xiàn)場治理合理化建議，并對所有建議討論跟蹤,，充分發(fā)揮員工積極性,、主動性和創(chuàng)造性，促進現(xiàn)場治理,，提升企業(yè)形象,。各分廠不少于三條合理化建議，各處室每月不少于一條合理化建議,。（每月進行收集,、每季度進行一次獎勵通報）

（九）5s評比獎勵：20xx年3月---12月責(zé)任部門：生產(chǎn)安環(huán)處

5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展5s現(xiàn)場管理評比活動，加大考核,，獎勤罰懶,，每月組織一次5s現(xiàn)場管理評比活動，按照《天瑞集團5s崗位標準》進行交叉檢查,，分廠,、處室之間相互打分，每月獎勵前三名,，處罰后三名,，并全廠通報。

（十）5s知識競賽活動：20xx年3月---12月責(zé)任部門：生產(chǎn)安環(huán)處

“五一”,、“十一”,、“雙節(jié)”期間舉辦5s知識競賽，營造輕松快樂的工作生活環(huán)境,，倡導(dǎo)5s快樂工作理念,，提升員工成就感、歸屬感,，激發(fā)員工學(xué)習(xí)5s的積極性,，使員工素質(zhì)得到有效提高。

各分廠,、處室加強組織領(lǐng)導(dǎo),，抓好落實，提高認識,，確立以部門主要負責(zé)人為5s管理的首席責(zé)任人,，確保5s現(xiàn)場管理各項工作責(zé)任到人。

一,、 各分廠,、處室明確主體責(zé)任,，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責(zé)”現(xiàn)場管理責(zé)任制,，加大監(jiān)管和考核力度,。

二、“從我做起,，從細節(jié)做起”,，要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神,。

三,、各分廠、處室持續(xù)開展整理,、整頓,、清掃、清潔工作,，不斷提高員工素養(yǎng),，自覺遵章守紀，扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”,，潛移默化改變習(xí)慣,，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。

四,、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》,、《現(xiàn)場管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進行嚴格考核,。

科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作計劃篇十一

根據(jù)公司在20xx年11月至20xx年3月的目標及責(zé)任,，在公司的發(fā)展和規(guī)劃，充分利用公司現(xiàn)有資源,，把公司發(fā)展壯大,。落實總經(jīng)理所分配的具體任務(wù)，我作為公司的成員,，為了工作的順利開展，從過年到現(xiàn)在個人的工作概況,，以下個人述職,。

一、分部簽單工程量,，d棟1003房,，xx花園1805房，c棟1001房,，d棟2401房,，xx堡d棟2701房,，xx鄉(xiāng)菜館，xx05商鋪,，xx居407房,，xx居1704房。

二,、談單情況,，xx花園已交定金，現(xiàn)有xx花園正在跟進,。

一,、正在施工的有：d棟2401房，交款40%,，現(xiàn)在做泥水,，計劃完工30天。c棟1001房,，交款95%?，F(xiàn)在做油漆煽灰，計劃完工15天,。天朗名居1704房,，交款95%。現(xiàn)在做油漆煽灰,，計劃完工10天,。

二、已完工有：d棟1003房,，天河北金?；▓@1805房，理想藍堡d棟2701房,，員村三橫路鄉(xiāng)菜館,，歷得雅舍05商鋪，朗晴居407房,，全部驗收,。

在我工作的幾年來，實踐的經(jīng)念以告知我如何管理,，熟悉各項規(guī)章制度,，在行業(yè)界熟悉各種業(yè)務(wù)及運做程序。公司的發(fā)展取決予以下幾個方面：

一,、人才資源的共享,，進行員工專業(yè)知識,、溝通技巧,、社交關(guān)系,、個人自身素質(zhì)培訓(xùn)，每一位員工要以身作則,，把公司的利益放在首位,，結(jié)合自身利益是分不開的，每一位員工的付出等于自己的收獲,。

二,、公司的發(fā)展取決于一個目標，目標決定于員工工作的方向,，工作要有計劃有目標結(jié)合自身的專業(yè)素質(zhì),。

三、一個公司的開支與運作成本掛鉤,，成本控制應(yīng)有一個完善的管理制度,，從小做起，例如：辦公耗材,，電話,，車費，差旅費等,。

四,、落實各個職能部門的規(guī)章制度，作為一個管理者,，對每一位員工的管理是靠制度和方法相結(jié)合的,，管理要作到獎罰分明，讓制度形成一股任何人不可抗拒的力量,。

五,、制度分為，公司給員工制定必須遵守的統(tǒng)一制度,，行政,、財務(wù)、設(shè)計,、工程,、采購、后勤,、售后服務(wù),、主管、個人制度明確的規(guī)定,。

六、公司的發(fā)展資源來于,，工程設(shè)計分為,，商業(yè),、家庭兩大塊。商業(yè)分為,，辦公,，酒店，餐飲,，商鋪等,。家庭分為，別墅,，復(fù)試,，套房等，每一個設(shè)計的要求是不一樣的,，溝通的技巧,，預(yù)算報價，都有一定的區(qū)別,。

七,、公司所定的任務(wù)及目標在業(yè)務(wù)、設(shè)計,、工程三個方面出效益,，一環(huán)扣一環(huán)，把任務(wù)落實到人,，相互配合,，公司給于支持和鼓勵。

八,、同時三個部門又要分開行動,，業(yè)務(wù)來源取決于一個公司知名度。業(yè)務(wù)分為,，公司網(wǎng)頁,、廣告、投標,、部分關(guān)系,、回頭單、售樓部,，進駐小區(qū)等,。

一、不要輕易把個人感情帶到公司來用,，要有一個精確的策劃,，怎樣去推動一個企業(yè)的發(fā)展，由誰來主持掌控,，應(yīng)該由專人管理,。

二,、每一位員工的業(yè)績及處事，要有大家的認同,，要大家來評論,，不要聽取謠言，來打消個人積極性,，以心換心,，要達到互相信任。

科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作計劃篇十二

為使綜合管理部在2014年的工作中,，能夠更加務(wù)實,、高效、有序推進各項工作進程,，綜合部根據(jù)部門的特點和職責(zé),，制定了2014年的工作計劃。

圍繞公司的經(jīng)營目標,，合理安排,，服務(wù)大局，建立健全整套管理制度,，在做好本部門工作的同時,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，為公司提供堅實的后勤保障,。

（一）,、努力加強部門員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實起到帶頭表率作用,，從根本上提升思想認識和業(yè)務(wù)能力,。

（二）、抓好公司基層黨組織建設(shè)和管理,，完成公司黨員大會會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實和督辦工作,。

（三）、按照企業(yè)標準化管理要求,，加快規(guī)范部門各項管理制度建設(shè),，使各項工作有序開展。

（四）,、努力改進工作方法,，通過組織學(xué)習(xí)活動、考核訓(xùn)練等方式加強員工的合作能力,，營造團結(jié)協(xié)作工作氛圍,，提高工作效率。

（五）、建立辦公室工作會議制度,，開誠布公的進行面對面的溝通,，以及時改進工作過程中的不足,，化解工作中遇到的困擾,。

（一）、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,，做好對政府文件的接呈工作,。

（二）、加強公司各類檔案的管理,，進一步規(guī)范公司證照,、印鑒（授權(quán)）的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。

（三）,、結(jié)合生產(chǎn)部門做好公司工會日常管理工作，切實落實工會代表制度,，真心實意的為職工服務(wù),，為員工謀福利。

（四）,、努力做好集團內(nèi)刊《**天地》的采編工作,，真切記錄企業(yè)的成長歷程，為企業(yè)的發(fā)展搖旗吶喊,，真正為企業(yè)職工締造一個精神文化的家園,。

（五）、做好部門財務(wù)預(yù)算的進一步控制,，嚴控辦公成本,，使集團降本挖潛工作方針落到實處 ，創(chuàng)新辦公成本管理辦法,，嚴格遵守勤儉辦事的原則,。

（六）、做好車輛安排和司機班管理工作,，合理調(diào)度,，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障,。

（七）,、嚴抓食堂管理，保證飯菜質(zhì)量,，做好職工食堂相關(guān)財務(wù)賬目核算工作,。

（八）、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動的計劃和安排，讓員工切實感受到企業(yè)的關(guān)懷,。

科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作計劃篇十三

一,、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此,，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標為：

1,、完善部門組織職能,；

2、根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備,；

3,、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4,、提高部門工作質(zhì)量要求,；

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù),。

二,、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴,、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、責(zé)任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

三,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。20xx綜合管理部繼續(xù)進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行。

1,、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

第二部分：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，強化日常行政管理,。

綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),，其他目標是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機制,；辦公室管理等三部分,。

一、企業(yè)文化的深化塑造,。

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯,。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過,，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

2、修改《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手綜合管理部工作計劃冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

3,、對所有新進員工，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4,、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣,。

二,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三,、建立公司內(nèi)部溝通機制,。

1、建立民主評議機制,。綜合管理部計劃在20xx年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評,、評議。原則上計劃半年一次,。對公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng),、工作能力、工作效率,、工作成績,、模范作用,、員工信任度等德、智,、能,、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一,。通過測評,、評議建立一個對部門負責(zé)人的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門的評價的主觀性,。

2,、綜合管理部在20xx年將加強綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷,、調(diào)動,、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話交流,。目標標準為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話交流進行文字記錄,，談話交流掌握的信息必要時應(yīng)及時與員工所在部門負責(zé)人或總經(jīng)理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

3,、其他溝通機制的完善,。如員工滿意度調(diào)查、部門負責(zé)人專題會議等傳統(tǒng),，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善,。

4、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達,，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾,，不利于工作的開展,。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。

四,、員工培訓(xùn)制度,。

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)的綜合競爭力。

1,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn),；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書,、工作總結(jié)等方式）等,。

3、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn),、有考核、有提高,。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)。

第三部分：建立人才招聘與評定標準.

綜合管理部的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會如此簡單,。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。所以,，在達成目標過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求,、保證儲備,、謹慎招聘。

一,、招聘具體實施方案：

1,、招聘前應(yīng)做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求,；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫。

2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定,；面試表單的填寫；面試人員的形象要求,；面試結(jié)果的反饋,。

3、規(guī)范招聘與配置,，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事,、考勤與員工績效考制度》進行規(guī)范的運作。

4,、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主,，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò),、老員工推薦,、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼,、經(jīng)開區(qū),、勞動局人才市場等（具體視情況另定）。

二,、人員流動與勞資關(guān)系,。

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的工作中,，此項工作一直未納入目標,，也未進行規(guī)范性的操作。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一,。

1,、人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在15％以內(nèi)，保證不超過20％,。

2,、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象,。

三、員工福利與激勵,。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一,。在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況,，配合公司在20xx年對公司福利政策進行的變革,，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

1,、計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）,、滿勤獎,、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險,、社會養(yǎng)老保險,、婚嫁禮品、年終（春節(jié)）禮金,、禮品等,。

2、計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、員工合理化建議（提案、改善）獎,、對部門建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等,。3、20xx年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂,，并報公司批準通過后進行有組織地宣貫,。

4、自4月份起,，綜合管理部將嚴格按照既定的目標,、政策、制度進行落實,。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后一個季度內(nèi)（6月30日前）進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善,。

第四部分：20xx年行政費用預(yù)算工作。

20xx年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標考核工作,，搞好公司年全面預(yù)算管理工作,，我們計劃重點從以下幾點著手工作：

一、根據(jù)公司目標,，進一步搞好預(yù)算管理和指標控制工作,。預(yù)算管理和指標控制作為部門管理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān),。在20xx的工作當(dāng)中,，要進一步加強對行政的費用預(yù)算與預(yù)算控制管理，認真做好預(yù)算的分析,、分解與落實工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

二,、減少費用開支。堅持費用管理“算,、控,、降”三字訣，算是全面預(yù)算,，將費用按預(yù)算分,。

解到各部門?？厥菄栏耦A(yù)算管理,，實行“定額包干、責(zé)任到人,、超支自付,、節(jié)約有獎”的管理辦法。降是按上年實際費用,，進一步完善預(yù)算達成率公開制度，逐項剖析費用成因,，通過分工明確,，層層把關(guān)，促使各部門挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞,。

三、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴格,。建立預(yù)算獎懲制度,，并及時考核獎懲,。預(yù)算獎懲制度是計劃和預(yù)算管理制度的配套制度，離開了獎懲,，計劃和預(yù)算可能就成了一紙空文,，一切計劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的。因此,，公司,、各分公司部門都要按照公司績效、指標核獎懲辦法的規(guī)定逐級建立預(yù)算獎懲制度,，使每個部門,、每個班組、每個人都有計劃任務(wù),、都有預(yù)算指標,，所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標密切掛鉤；要針對不同情況及時考核,、獎懲,，公正客觀的評價各部門行政預(yù)算使用情況，嚴格執(zhí)行考核預(yù)算指標考核管理,。

四,、20xx年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重，壓力大,，我們將在在各部門的配合下,，將變壓力為動力，積極進取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻,。

五,、20xx年重點管控行政辦公費用預(yù)算、員工福利預(yù)算,、安全勞保預(yù)算,、車輛使用預(yù)算、伙食,、房補預(yù)算等,。無論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機制。

六,、針對“例外管理”原則,。必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ媱澓皖A(yù)算進行審批、調(diào)整，綜合管理部部門充當(dāng)老好人,。

第五部分：20xx年行政后勤工作,。

一、工作思路,。

20xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心,，搞好各項服務(wù)，抓好學(xué)習(xí),。搞好各項服務(wù),，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件,；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù),，為公司全體員工工作順利進行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障,。

二,、工作目標。

本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保,、三個力爭,。確保公司各部門和需要負責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護,、維修,、保管、供應(yīng)及時到位,；確保物資管理規(guī)范,、精細，帳物相符,；確保公司公司辦公秩序正常,。力爭進一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭進一步提高服務(wù)質(zhì)量,；力爭進一步提高服務(wù)效益,。

三、工作措施,。

1,、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程,，制定和完善各項管理制度,，并加強督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識,，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,，查漏補缺,，加強交流增進彼此共同進步，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量,，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是：

（1）,、嚴格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

（2）、認真落實公司的各項規(guī)章制度,。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想,，不斷提高職業(yè)道德水準。

2,、嚴格控制各項管理費用,，完善并執(zhí)行費用審批流程，嚴格按預(yù)算執(zhí)行,。

（1）,、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進、領(lǐng)出,，做好領(lǐng)用和購進的記錄登記,，做到記錄清晰，查閱明了,。

（2）,、定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符,。

（3）,、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案,，物品的入庫,、出庫嚴格登記手續(xù)。

（4）,、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制,，常用，易耗,、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存,，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快,、消耗低,、費用省。