當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時，我們可以更好地了解自己想要達到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計劃,。通過制定計劃,，我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

市場調(diào)查計劃書篇一

隨著社會經(jīng)濟的不斷進步和物質(zhì)生活的極大豐富，人們對生活水平的要求不斷提高,。特別在飲酒方面,，當(dāng)今酒業(yè)消費市場關(guān)注程度不斷深入。隨著越來越多的被視為奢侈品的酒水飲品成為日常生活的一部分,，人們對于品種繁多,、口味與功能各異的白酒、啤酒,、葡萄酒,、乳品、果汁,、茶飲料等商品更是耳熟能詳,。這種悄然而生的變化，不論是商場的貨架上,、酒店的賓館里還是尋常百姓人家的餐桌上,，人們都能感受到。

1,、市場調(diào)查的題目：山西省太原市汾酒包裝的市場調(diào)查,。

2、調(diào)查時間：20xx年10月31日——20xx年11月13日,。

3,、調(diào)查對象：山西省美特好超市調(diào)查對象在20歲—60歲之間的消費者。

(1)以消費者為對象,，了解消費者的購買動機,、過程和事實；

(2)汾酒的分類和品種,。

(3)銷售所面向的對象,。

(4)汾酒的包裝設(shè)計的優(yōu)缺點,。

(5)包裝設(shè)計對銷售額的影響（視覺、心理,、購買欲）,。

(6)超市汾酒的展示設(shè)計（展臺、燈光,、包裝、酒瓶顏色以及外觀）,。

(7)產(chǎn)品的用途及受用人群,。

1、了解山西汾酒展示設(shè)計的空間尺寸狀況,。

2,、了解汾酒公司的功能區(qū)域劃分。

3,、了解山西汾酒展板及具體展示內(nèi)容,。

4、了解山西汾酒具體的設(shè)計情況（燈光,、包裝,、色彩、材料等）,。

5,、影響對山西汾酒購買的因素。

（1）市場調(diào)研大致來說可分為準(zhǔn)備,、實施和結(jié)果處理三個階段,。

(2)具體時間安排：

第一階段：二手資料收集2天。

第二階段：確定調(diào)查方向1天,。

第三階段：問卷設(shè)計2天,。

問卷調(diào)整、確認并打印1天,。

第四階段：實施調(diào)查問卷,，走訪目標(biāo)2天。

第五階段：數(shù)據(jù)整理,，進行統(tǒng)計2天,。

數(shù)據(jù)研究、分析2天,。

第六階段：撰寫調(diào)查報告與工作總結(jié)3天,。

報告打印整理1天。

問卷打印20元,。

交通費60元,。

組員工作安排：

主要負責(zé)人：宋志玲。

1、二手資料收集,。

2,、調(diào)查方向定位：小組成員共同商討。

4,、問卷設(shè)計,。

山西汾酒股份有限公司。

太原市北洋汾酒專賣店,。

美特好超市,。

6、前期數(shù)據(jù)統(tǒng)計,。

后期數(shù)據(jù)分析,。

7、調(diào)查報告撰寫與整理,。

8,、總結(jié)工作：小組成員共同完成。

（特殊情況,，另做安排）,。

市場調(diào)查計劃書篇二

市場調(diào)查是針對市場問題的決策所需，開發(fā)和提供信息所做的判斷,、收集,、整理、記錄,、分析,、研究市場的各種基本狀況影響因素，取得結(jié)論性的,、系統(tǒng)性的,、目的性的工作。

對于我們的項目作用：有利于企業(yè)進行正確的市場定位,；制定和實施正確的市場營銷戰(zhàn)略,；實行正確的價格策略及有效開展廣告促進；加大對項目的宣傳作用,。

了解競爭產(chǎn)品市場表現(xiàn),，并制定有針對性的市場競爭方案，對評估,、監(jiān)測市場運營狀況及時進行調(diào)整,。設(shè)計本商場的業(yè)態(tài)與經(jīng)營方案，開發(fā)與投資提供重要依據(jù),。

具體由企劃部工作人員出面與各個商家領(lǐng)導(dǎo)進行深度訪談,，圍繞東部商圈的業(yè)態(tài)演變,、商業(yè)營銷、商業(yè)創(chuàng)新進行深入了解,。以樣本問卷及表格調(diào)查,，突出項目特點，使業(yè)態(tài)定位能夠真正反映業(yè)主和消費者的需求,，成為東部商圈及蘭州市的新亮點和新話題,。

具體工作流程

確定調(diào)查目標(biāo)，按步驟在各行各業(yè)分類進行調(diào)查,，劃定主要目標(biāo)商圈,，摸清同行業(yè)態(tài)特點、建筑類型,、平面布局、停車場,、內(nèi)外交通,、開發(fā)過程和推廣資料。

1. 明確調(diào)查問題,，確定調(diào)查目標(biāo),。

2. 確定所需的信息資料。

3. 確定調(diào)查對象與收集方法,。

4. 采取入戶（單位）訪問,，對問卷與表格作詳細填寫。

5. 社會環(huán)境調(diào)查（經(jīng)濟環(huán)境,、文化環(huán)境,、地理環(huán)境）

6. 經(jīng)濟環(huán)境：人均gdp、社會消費總量,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、資源狀況、

7. 文化環(huán)境：思想意識,、風(fēng)俗習(xí)慣,、價值觀、文化素養(yǎng),。

8. 地理環(huán)境：交通地理位置,、氣候地理特征等。

9. 消費市場需求調(diào)查,；消費需求,、消費結(jié)構(gòu)。

消費需求：貨幣收入狀況,、人口數(shù)量,、消費傾向,、增長與分布情況。

消費結(jié)構(gòu)：人口構(gòu)成（年齡層次,、職業(yè),、文化程度、民族等） 家庭規(guī)模及構(gòu)成,、收入增長狀況,。

10. 市場環(huán)境調(diào)查（外環(huán)境和內(nèi)環(huán)境），外環(huán)境：交通易達性,、客流狀況,、公共休閑場所等。內(nèi)環(huán)境：市場規(guī)劃,、室內(nèi)裝潢,、燈光設(shè)置、vi識別系統(tǒng)等.

近期工作安排：通過以上幾種方式,，在人員到位后逐步進行,。

市場調(diào)查計劃書篇三

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們的工作生活變得日益繁忙,，被世界譽為現(xiàn)代化革命的標(biāo)志產(chǎn)品冷柜以環(huán)保,、健康、省時,、省力,、方便、衛(wèi)生,、安全的特點迅速走入尋常百姓的家庭和各大超市賣場,。人們?nèi)找骟w會到了冷柜帶來的高效和便利。目前冷柜在超市中普及率很高了,，冷柜已經(jīng)進入快速的增長期,，冷柜的生產(chǎn)和銷售每年均保持在相當(dāng)高的增長水平。在這樣的形勢下,，冷柜企業(yè)應(yīng)該一方面抓緊時間進行生產(chǎn)規(guī)模的擴張,，另一方面積極拼爭國內(nèi)、國際市場,，以期在未來的市場競爭中處于更為有利的市場位置,。

但是由于現(xiàn)今產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高，差異化縮小,，為改變這一趨勢,，我們應(yīng)當(dāng)從性能發(fā)展，節(jié)能,、環(huán)保是眾多用戶所熱門關(guān)注的方面出發(fā),。

為進一步針對超市冷柜應(yīng)用普通中空玻璃和我司真空玻璃耗能情況,，我們做了這次市場調(diào)研。

本次市場調(diào)查在特定的超市賣場中冷柜耗能情況進行調(diào)查訪問和觀察法等以達到以下目標(biāo)：

1,、了解冷柜在各大超市賣場的都有哪幾種,，以及是哪些品牌和型號，尺寸,。

2,、了解單臺冷柜的日耗能量是多少。

3,、了解低溫冷柜在超市日耗能總量是多少,，

4、了解低溫冷柜占超市總耗能量的百分比,。

在北京各大超市賣場,，便利店針對超市冷柜應(yīng)用普通中空玻璃和我司真空玻璃耗能情況進行分析調(diào)查。

以問卷調(diào)查為主：在特定的超市賣場便利店對超市方進行問卷調(diào)查,。

原因：1,、調(diào)查時間和調(diào)查人員有限，只能在特定的地點進行訪問,，數(shù)據(jù)代表性可能不夠。

2,、問卷調(diào)查形勢比較簡單,，方便我們對消費者進行調(diào)查

3、問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計,，數(shù)據(jù)真實可靠

第一階段：初步市場調(diào)查

第二階段：制定計劃 審定計劃 確定修正計劃

第三階段：問卷設(shè)計 問卷修改確認

第四階段：實施計劃

第五階段：研究分析

調(diào)查實施自計劃問卷確認后的第二天開始執(zhí)行,。

市場調(diào)查計劃書篇四

本人通過為期一個多星期對公司懷遠、五河,、濉溪,、亳州幾個代表性市場的調(diào)查、走訪,，對公司以及公司市場有了初步的了解,，同時也發(fā)現(xiàn)了公司在品牌樹立和產(chǎn)品宣傳等方面所存在的許多不足之處。在此我結(jié)合自己以往多年的企劃和管理經(jīng)驗,，就進入公司后的初步工作計劃規(guī)劃為以下幾點,，待領(lǐng)導(dǎo)審閱：

經(jīng)過這幾天到公司幾個市場走訪和在公司總部日常工作，我發(fā)現(xiàn)作為具有五,、六年發(fā)展史的我們金農(nóng)公司,，到目前居然還沒有統(tǒng)一的公司制服，不論是公司后勤人員還是市場人員衣著都很隨意,，這與一個依靠生產(chǎn)銷售高科技農(nóng)資產(chǎn)品,，同時有著五,、六年發(fā)展史的生物科技公司的企業(yè)形象很不相稱。

因為,，當(dāng)一個消費著或代理商與我們公司的第一次接觸,，絕對是與市場人員的接觸，一個市場銷售人員就是一個公司代表,，公司的形象,。在現(xiàn)今社會人際交往，外觀形象很被人注重,，如果一個具有良好外觀形象的人,，往往能使別人增加對其的好感和信任度。反之,，在別人眼中連一個自身形象都不注重的人,，怎么能使他人去相信他們能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品？工作人員的衣著隨意很可能影響到一個公司的整體形象,，降低公司在別人心中的可信度,。所以現(xiàn)今很多企業(yè)都很注重這一點，基本上都有統(tǒng)一的公司制服和穿戴要求,。

為了能使我們金農(nóng)公司在今后的發(fā)展中更好的維護在消費者心中樹立的良好企業(yè)形象,，我將于公司領(lǐng)導(dǎo)著重商議此事，并予以實施,。試想,，如果我們公司每一位公司員工都能穿著公司統(tǒng)一、整潔的工作制服去進行日常的工作,，不僅能體現(xiàn)我們公司所具有良好的團隊形象,，同時也能對公司品牌起到一定的宣傳推廣作用，間接的能使經(jīng)銷商增加對我們公司的信任度,，對我們公司實力的肯定,，加強其對我們公司發(fā)展前景的信心，使其愿意主動的,、更熱心的去銷售我們公司的產(chǎn)品,，最終為公司造就豐厚的商業(yè)利潤。

在當(dāng)今社會中,，無論是個人之間的交往,，還是企業(yè)業(yè)務(wù)的往來需要，通訊電話是一個必不可少的聯(lián)系方式,。就一個企業(yè)而言,，一個其產(chǎn)品的消費者初步了解該公司和該公司的產(chǎn)品，很有可能就是使用的電話聯(lián)系,。我主張我們金農(nóng)公司應(yīng)該制訂自己的公司聲訊彩鈴,，讓消費者拿起電話與我們公司聯(lián)系的那一刻起,，就能開始了解我們的公司，即使是其打錯電話,，我們也在無意間多對一個潛在的消費者或者是對我們公司產(chǎn)品有興趣的準(zhǔn)經(jīng)銷商進行了品牌宣傳和產(chǎn)品介紹,，使其從不知道不認識，到對我們公司有了解,，進而對我們公司產(chǎn)品產(chǎn)生興趣,，進一步讓其主動來和公司談合作，購買銷售我們公司產(chǎn)品,，讓公司獲得更多的盈利,。

通過前幾天和市場人員一起做回訪和基礎(chǔ)宣傳等工作，我發(fā)現(xiàn)公司長期使用的促銷宣傳品多為毛巾,、撲克牌等,，促銷宣傳品過于單一，沒有創(chuàng)新,。在農(nóng)民心中已造成麻木的心態(tài),，使他們對我們發(fā)放的促銷宣傳品產(chǎn)生一種可有可無的感覺，刺激不了他們對我們公司產(chǎn)品的購買欲望,。針對這一現(xiàn)象,，我建議公司應(yīng)增加具有相對季節(jié)性、實用性,、多樣式促銷宣傳品,。

另據(jù)本人調(diào)查，由于我們安徽省相對來講是個農(nóng)業(yè)省,，農(nóng)村外出務(wù)工人員過多，且決大部分是擁有基本知識文化的中青年人群,，留守農(nóng)村的多為無文化知識的老年人和上學(xué)的學(xué)生,。這也就是我們公司以往對農(nóng)村，農(nóng)民印刷,、發(fā)放大量的宣傳資料卻沒達到預(yù)期效果的主要問題所在,。因為我們發(fā)放對象大多不認識字，他們怎么可能會通過我們發(fā)放的宣傳資料去了解我們的產(chǎn)品,。不了解我們的產(chǎn)品,，他們又怎么可能會去購買我們的產(chǎn)品。面對這一情況,，我建議公司改變以往的宣傳模式,，認清宣傳對象，從留守農(nóng)村認識字能看懂我們公司發(fā)放宣傳資料的那部分人著重入手,，著重宣傳,，避免無辜的浪費,。

目前留守農(nóng)村，有一定知識文化基礎(chǔ)的只有上學(xué)的學(xué)生,，而且他們父母因為外出務(wù)工不在家,，更得到了祖父母輩的疼愛，相對來講在家中也具有一定的影響力,，我建議公司盡快制作一批學(xué)生用品的宣傳品（如：學(xué)生用的田字格本,、練習(xí)本、筆記本,、文具盒,、圓珠筆等）在這些促銷宣傳品上，印刷上介紹公司品牌和產(chǎn)品的相關(guān)資料,，讓這部分具有知識基礎(chǔ)有資本了解我們公司相關(guān)宣傳的人,，每時每刻都能接觸到我們金農(nóng)，當(dāng)他們被我們渲染到一定程度,，就會不自然的義務(wù)為我們向他們家的大人做宣傳,，不斷的向他們提起金農(nóng)公司，介紹金農(nóng)肥中肥,，進一步讓更多的農(nóng)民去了解我們的公司,，我們的產(chǎn)品，只有讓他們了解知道我們的產(chǎn)品,，才能提高他們?nèi)ベ徺I我們公司產(chǎn)品的欲望,。同時，我們公司印制這些文具宣傳品也更能體現(xiàn)我們公司具有濃厚的文化內(nèi)涵和氛圍,，使人相信我們是一家高科技生物公司,，具有生產(chǎn)高科技農(nóng)資產(chǎn)品的資本，增加他們對我們公司產(chǎn)品的可信度,，使得他們更放心更主動的去購買咱們金農(nóng)肥中肥,。

另外，公司也可以制作一批相對季節(jié)使用頻率,、宣傳面更廣的促銷宣傳品,，如夏天農(nóng)民下地戴的草帽、喝水用的大塑料水壺,、喝啤酒用的啤酒瓶起子等,。只有促銷宣傳品更加多樣性、實用性,、使用頻率更高,，才更能博取農(nóng)民對公司的好感，帶動公司的產(chǎn)品銷售，使公司創(chuàng)造出更好的銷售業(yè)績和回利,。

長期以來,，我們公司發(fā)放促銷宣傳品都按照農(nóng)民購買公司產(chǎn)品的數(shù)量來進行定額贈送。這樣雖然,，避免對發(fā)放促銷宣傳品上造成一定浪費,，但也造成了一部分農(nóng)民因為自家耕地面積較少，一次性購買我們公司產(chǎn)品達不到公司發(fā)放促銷宣傳品標(biāo)準(zhǔn),，而得不到公司發(fā)放的促銷宣傳品,，使他們對公司產(chǎn)生一定的不滿，進而會使其對購買使用公司產(chǎn)品產(chǎn)生一種消極的態(tài)度,。就此情況,，本人依據(jù)農(nóng)民比較迷信相信自己運氣這一特征心態(tài)。建議公司在促銷時印刷一批刮獎卡,，來改變以往發(fā)放促銷宣傳品的方式,，這樣使得只要購買咱們公司產(chǎn)品的農(nóng)民，即使領(lǐng)取不到促銷宣傳品也只會去埋怨自己的運氣不好,，心中都能感覺到公平,，感覺到我們對所有的消費者都一視同仁,，同樣的重視,，避免了他們對公司產(chǎn)生不滿的情緒,，影響我們公司產(chǎn)品的銷售，同時依靠這種方法還刺激農(nóng)民更加愿意購買我們公司的產(chǎn)品,。

另外,，我建議我們公司在使用刮獎卡去促進公司產(chǎn)品銷售的同步也最好印刷一批購物積分卡，與刮獎卡一起發(fā)放,。積分卡的定義是去安慰因沒有靠刮獎卡得到促銷宣傳品的農(nóng)民,，通過多購買公司產(chǎn)品，獲得一定積分,，依靠積分一樣能獲得公司發(fā)放的促銷宣傳品,。這樣更全面的進行促銷，更能提高農(nóng)民購買我們公司產(chǎn)品的欲望,，有助于我們公司的產(chǎn)品銷售，提高銷量,。

在這個被人們成為數(shù)字商務(wù)信息的時代,，因為互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，人們更愿意從網(wǎng)絡(luò)上獲取更多的商業(yè)信息,。于是,，各個公司都看中了網(wǎng)絡(luò)這塊巨大的隱藏商業(yè)市場，都紛紛熱建立了自己的公司網(wǎng)站，希望通過它更好的把公司,，把公司產(chǎn)品推銷出去,，讓更多的人知道，進而提高自己公司產(chǎn)品的銷售,。

我查詢過我們公司的網(wǎng)站,，因為以往我們公司沒對其過于重視，另外因為公司地址的改變,，使其對我們公司的宣傳銷售上已經(jīng)起不到任何作用,，這造成了我們公司一定商業(yè)機遇的流失，我建議公司應(yīng)盡快著手抓公司網(wǎng)站建立,，一方面是打造自己的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)平臺,，借助這個平臺把我們公司和我們公司的產(chǎn)品更好的推銷出去，有利于我們抓住更多的商機,。另外,，我們可以通過這個平臺，把我們公司的市場做到我們?nèi)肆?、財力到達不了的市場,，如省外、海外市場,。只有市場的相對擴大,，我們公司的產(chǎn)品銷量才會加大，我們才能賺取更多的利益,。

現(xiàn)今,，許多企業(yè)不僅注重對外的品牌宣傳，對公司內(nèi)部員工也同時加強的企業(yè)文化宣傳工作,，這一點是非?？扇〉摹Ｋ自捳f的好“攘外必先安內(nèi)”,，只有內(nèi)部團結(jié),，形成一體，工作人員安心,、踏實,、主動的去作好本職工作，無其他有損公司利益的思想,，才能使公司管理層有更多的時間去制訂公司整體的發(fā)展規(guī)劃,，而不是過多的浪費在處理公司內(nèi)部事件上去。

我們應(yīng)該定期向員工宣傳公司發(fā)展動態(tài)好的一面,，及時向全公司員工報道公司優(yōu)秀員工的良好事跡和公司對其的表彰,，以及對銷售情況優(yōu)秀的市場的嘉獎,。這樣不僅會使員工對公司發(fā)展前景充滿信心，而且可通過對好的市場好的員工的表彰,，對其他的員工其他市場樹立了可比的榜樣,，這樣對他們起到一定督促、鞭策作用,，使其更加充滿上進心,。最終使得全公司員工腦中時時刻刻保持全心全意為公司服務(wù)，為公司爭創(chuàng)效益為第一目標(biāo),，第一責(zé)任的心態(tài)進行本職工作,，使他們能感覺到做為一個“金農(nóng)人”而無比驕傲和自豪。這樣公司將能進一步提高整體工作效率,，同時避免了一些個人有損公司利益的事件發(fā)生,，進而使公司能快速的積累更多的企業(yè)財富。

以上六點,，為本人進入公司后初步的工作計劃,，并希望能與領(lǐng)導(dǎo)商議后予以實施。同時在此,，我也就營銷公司沒做到的地方提出幾點個人建議,，望領(lǐng)導(dǎo)審閱后能予以重視。

市場調(diào)查計劃書篇五

今的時代發(fā)展很快,，大學(xué)校園處在時代的前沿,，而當(dāng)今的大學(xué)生更是時代的嚼蟹人，在手機方面更是如此,。就在我們這樣一個普通的學(xué)校,，手機的普及率可見一斑，拿我班來說,，全班43人,，43人有手機。隨著經(jīng)濟水平的提升,，購買手機的大學(xué)生會越來越多,，而且手機更換的頻率也越來越快，因為大學(xué)生是對新生事物和新潮流反應(yīng)最快的一個群體,，他們是以后手機消費的主流群體,，因此了解他們對手機的各種偏好和消費傾向以及各種需求是很有必要的。所以我們小組將進行大學(xué)生手機市場調(diào)查,，并以此為目標(biāo)制定如下調(diào)查計劃,。

一、調(diào)查目的

這次調(diào)查計劃主要是針對大學(xué)生了解他們對手機偏好的選擇,，分析大學(xué)生手機普及率來預(yù)測以后的需求狀況,。

二、調(diào)查內(nèi)容

基于要了解大學(xué)生手機普及率以及他們對手機的各種偏好和消費傾向以及各種需求情況,，因此具體調(diào)查內(nèi)容為：

1,、大學(xué)生對品牌印象與認知情況如何？

2,、大學(xué)生購買手機的影響因素有哪些,？

3、大學(xué)生手機擁有情況如何,？

三,、調(diào)查對象

這次調(diào)查是以大學(xué)生為對象，由于條件限制具體調(diào)查對象主要以本市各大高校學(xué)生為主,，并以漳州地區(qū)為重點調(diào)查單位,。

四、調(diào)查方式

這次調(diào)查采用抽樣調(diào)查和重點調(diào)查結(jié)合的方法,，并以問卷調(diào)查的方式進行,。

五、進度安排

第一步,，制定調(diào)查計劃,；時間：10月11日至12日

第二步，發(fā)放調(diào)查問卷,；時間：10月13日至16日

第三步,，整理分析數(shù)據(jù)；時間：10月17日至19日

第四步,，編寫調(diào)查報告,；時間：10月20日至21日

第五步，建立預(yù)測模型,；時間：10月22日至26日

第六步,，完成預(yù)測報告；時間：10月27日至11月3日

市場調(diào)查計劃書篇六

通過前幾天到公司幾個市場走訪,，我感覺我們公司的市場人員素質(zhì)都不過硬,。在當(dāng)今社會，很多公司都提倡“以人為本”的企業(yè)理念,，注重對人才的培養(yǎng)與選拔,。這也充分說明，一個優(yōu)秀的市場人員對公司發(fā)展的重要性,。一個公司的發(fā)展,，首先自己要在具有一定的市場的局面下，還要不斷的去開發(fā)新的市場,。而新的市場的開發(fā)必須要由人去完成,。一個優(yōu)秀的市場人員,，就是公司一把開拓市場的利器。如果沒有一支素質(zhì)較強的市場人員隊伍,，又談何去開發(fā)市場,，作好市場，我們一定要加強對市場人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,。對一部分素質(zhì)底下,，一些有損公司利益的員工，堅決予以嚴格的處理,。

公司應(yīng)該明確某個人負責(zé)對各個市場提供的客戶檔案整理,、保護工作。同時要求市場人員向公司提供其市場所有網(wǎng)點客戶的資料與聯(lián)系方式,。這樣,，不僅有利有公司對市場人員工作的核查，還避免了公司不會因某個市場人員離職而失去一部分客戶資料的情況出現(xiàn),，為公司長遠發(fā)展提供了良好的保障,。

這次我先后到了公司懷遠、五河,、濉溪,、毫州等市場辦事處，感覺咱們公司的辦事處無辦事處的樣子,，有的完全像一個住家戶,。辦事處，故名思意,，它是辦事工作的地方,。可我們公司有的市場卻不注重,，臟,、亂、差,，讓別人根本看不出其是辦事處,。可一個公司辦事處,，它相當(dāng)來講是一個公司在一個地方的全權(quán)代表辦事機構(gòu),，是公司與經(jīng)銷商長期、經(jīng)常接觸的一個前沿陣地,，辦事處環(huán)境的好壞,，完全可使人去聯(lián)想一個公司境況的好壞，影響著公司在經(jīng)銷商心中的整體形象,。我們應(yīng)該借辦事處去樹立公司美好的公司形象,，增強經(jīng)銷商與公司合作的信心,。望公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各個辦事處現(xiàn)狀能給予以重視。

以上,，為本人結(jié)合公司一些實際情況和個人以往的工作經(jīng)驗,，為自己進入公司后所制訂的基本工作計劃，同時也對公司一些沒做到的方面提出了一些建議,。這有待于與各位領(lǐng)導(dǎo)一起，進一步結(jié)合公司實際情況商議后予以實施,。望領(lǐng)導(dǎo)查閱后能及時給予指導(dǎo),。特此感謝。

市場調(diào)查計劃書篇七

隨著人民生活水平的不斷提高,，人們的消費觀念也在不斷地轉(zhuǎn)變,，簡潔流暢的線條，亮麗素雅的色彩,，配以精致的剪裁越來越受到人們的喜愛,，特別是受到了廣大女性朋友的青睞。

為了更好地開發(fā)溫州地區(qū)的時尚服飾市場,，了解溫州女性對服裝的偏好及需求,，確立休閑時尚服裝在溫州地區(qū)的市場地位，拓展服裝在溫州地區(qū)的發(fā)展空間,，滿足消費者的消費需求,，充分把握市場特點和產(chǎn)品發(fā)展機，更好地制定營銷方案,，因此我們提議在近期內(nèi)就此進行溫州地區(qū)內(nèi)的市場調(diào)查,。

本次市場調(diào)查將圍繞市場環(huán)境、消費者,、競爭者為中心來進行,。

要求詳細了解休閑時尚服裝的市場需求等各方面情況，為該類產(chǎn)品在溫州地區(qū)的擴展制定科學(xué)合理的營銷方案提供依據(jù),，特撰寫此市場調(diào)研計劃書,。

1、了解休閑時尚服飾在溫州地區(qū)的銷售現(xiàn)狀,。

2,、了解溫州地區(qū)女性消費者對休閑時尚服飾消費的態(tài)度和習(xí)慣。

3,、了解目前溫州地區(qū)休閑時尚服飾的價格,、廣告、促銷等營銷策略,。

4,、了解休閑時尚服飾在溫州地區(qū)中的知名度,、滲透率、美譽度和忠誠度,。

5,、了解與確定休閑時尚服飾在溫州地區(qū)的主要市場競爭對手？

6,、了解溫州的人口統(tǒng)計資料,，預(yù)測休閑時尚服飾市場容量及潛力。

7,、了解溫州面料的供應(yīng)商,、面料的價格等情況。

8,、了解溫州服裝企業(yè)對于工人,、廠房以及其他的成本情況。

9,、了解服裝企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商場,、以及價格的基本情況。

10,、了解溫州近幾年服裝企業(yè)的動態(tài),。

1）溫州地區(qū)休閑時尚服飾業(yè)的營銷特點；

2）溫州該行業(yè)與其他服飾行業(yè)的競爭狀況,；

3）當(dāng)前溫州地區(qū)休閑時尚服飾種類,、品牌及銷售狀況；

4）溫州地區(qū)休閑時尚服飾市場的市場容量及其發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

5）溫州地區(qū)生活環(huán)境,、消費習(xí)慣對休閑時尚服飾業(yè)銷售的影響,；

6）溫州地區(qū)服裝原材料及輔料基本狀況；

7）溫州地區(qū)服裝材料供應(yīng)商及供應(yīng)點的分布情況,；

8）溫州地區(qū)服裝生產(chǎn)企業(yè)的近幾年的經(jīng)營現(xiàn)狀,。

2、消費者調(diào)查,。

（1）,、溫州地區(qū)女性的消費水平及購買休閑時尚服飾的頻率；

（2）,、溫州地區(qū)女性對理想的休閑時尚服飾樣式的喜好,。

（3）、溫州地區(qū)女性對休閑時尚服飾的購買形態(tài)與消費心理,；

（4）,、溫州地區(qū)女性對休閑時尚服飾特點、價格、品牌等的了解程,。

3,、競爭者調(diào)查。

（1）,、競爭者的市場概況,；

（2）、競爭者產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢,；

（3）,、競爭者的營銷模式與營銷策略以及；

（4）,、競爭者在消費者心中的受歡迎程度,。（價格、質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量等方面）,。

（5）、競爭者的生產(chǎn)模式以及生產(chǎn)規(guī)模,，

市場調(diào)查計劃書篇八

樣本數(shù)不宜過多,，建議為30人~50人。

2．深訪調(diào)查法：對各手機產(chǎn)品銷售終端采用深度訪問法進行深度訪問,，目的是了解各零售商對手機產(chǎn)品認識情況,，設(shè)定訪問樣本為10個銷售終端：

（四）調(diào)查結(jié)果的復(fù)核與統(tǒng)計分析。

1．統(tǒng)計采用小組合作分析銷售結(jié)果進行分析,；

2．問卷調(diào)查的準(zhǔn)確率為80%,；

3．系統(tǒng)分析誤差為80%。

時間,。

內(nèi)容,。

4月8日-4月9日。

設(shè)計問卷,、選擇樣本,、了解品牌。

4月9日-4月10日,。

調(diào)查前的準(zhǔn)備（踩點,、問卷試調(diào)查）。

調(diào)查實施（深訪調(diào)查,、定點攔截調(diào)查）,。

4月15日4月20日。

問卷的復(fù)核與審核,。

4月21日-4月30日,。

統(tǒng)計分析、編寫調(diào)查報告,。

5月7日-5月15日,。

（六）費用預(yù)算,。

共印刷70份問卷。

一份問卷共5張,。

70*5*0.2=70(元),。

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