總結是對某種工作實施結果的總鑒定和總結論,，是對以往工作實踐的一種理性認識,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

工程監(jiān)理年終工作總結個人發(fā)言篇一

彈指瞬間,，20xx年下半年已經如白駒過隙般的接近尾聲了,，回首這半年里的工作,、生活，感觸良多,。進入公司到現(xiàn)在已經半年半多的時間,，過去的半年多里，通過各位領導及同事的關懷和指導下,，不僅監(jiān)理業(yè)務能力有了長足的發(fā)展,，個人的綜合素質也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人，尊客于心”核心價值觀的指引下,，圓滿完成了公司交付的各項工作任務,，經過半年的監(jiān)理工作，更加深刻的認識到公司“專家級的服務,，可信賴的伙伴”服務理念的含義：為客戶提供專業(yè)的解決方案,，專家式的指導意見。從信任到信賴,，這不僅是對客戶的承諾,，也對我們自己提出了更高的服務標準。

在20xx年的各項監(jiān)理工作中：我認真的落實了公司及項目部領導對我工作的要求,，參與了公司發(fā)文的各種倡議,、活動，也經歷了了很多次項目部自行組織的培訓學習工作,。加強日常工作管理,，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫,。同時兼移動無線專業(yè)信息接口人,。經常保持與建設方，施工方聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合,、服務于移動。按照建設工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,，依據監(jiān)理規(guī)范,、技術驗收規(guī)范標準、設計文件,，完成了無線專業(yè)xx年半年工程信息管理的監(jiān)理工作,。

一、xx年半年度完成工程概況,。

移動無線專業(yè)xx年的主要工程建設項目為td六期二階段及l(fā)te一期的建設工作：其中td六期二階段共xx個站點,，lte一期共xx個無線宏基站。在全體人員的共同努力下,，積極配合甲方的建設要求,，制定出科學合理的建設流程，于8月底完成了td六期二階段的建設任務,，并基本完成驗收工作,。9月份lte建設開工，面對移動時間緊任務重的4g網絡建設工程,，項目部領導高度重視,，積極響應,，安排了一批有經驗的監(jiān)理人員駐扎移動成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子,，在大家的共同努力下截止目前完成了xx個站點的建設及開通工作,，按照整體工程分期年終可基本完成4g一階段的建設工作。

二,、在工作中嚴格遵守監(jiān)理員的職責,。

1,、認真負責,，嚴謹上進。

在xx年的工作中我主要負責本年度無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作,，主要的是每天對工程信息進行通報公示工作,，作為信息接口人，負責移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總,，每日如此,，從未間斷。雖然有時候會感覺枯燥無味,，但是我深刻認識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性,，每當有懈怠情緒時，我就做一次階段性的總,，把近期遇到的問題,，解決的辦法，進行梳理一下,，并及時的跟項目部的領導交流,，消除自己消極的情緒，繼續(xù)以認真嚴謹積極的態(tài)度投入到每日的工作學習中,。

2,、加強監(jiān)理業(yè)務能力，提高個人綜合素質,。

日常工作的經歷也使我的監(jiān)理業(yè)務能力有了長足的提高,，對工程的關鍵點能夠主動地把控并協(xié)調進展，本年的工程共經歷了2個階段的小高潮,，第一次是7月底,，td六期二階段建設進入沖刺階段，根據省公司要求,，8月5日要完成此階段的工作,，移動采用監(jiān)理牽頭的方式進行工作開展，我負責每天的工程把控及信息匯總通報工作,，經歷數十天連續(xù)奮戰(zhàn),，完成了400個站點的安裝及開通工作,，創(chuàng)造了移動開站數日增量記錄;第二個階段就是現(xiàn)階段4g網絡建設一階段的工作，從國慶開始至今,，根據建設方移動采用合署辦公的要求,，犧牲休息時間，負責整體指揮調度及主持工程建設例會,，進行工程進度通報工作,，銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調工作，并協(xié)助移動制定出了lte建設環(huán)節(jié)流程圖,，安排每日的工作計劃及整體進度通報,。說實話面對這個工程一開始始確實有點不適應,，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設,，但是經過項目部領導的指導,，家人的理解及囑咐，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去,。雖然每天熬夜,，休息時間大大縮短，但是見證了一千多個4g網絡宏基站的從無到有,，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋,，主城區(qū)的全面鋪射，充滿了自豪,。通過這兩個階段的工作,，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理經驗都有了很清晰的發(fā)展及提高，在這里要十分的感謝公司,、項目部領導對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設的機會,。

三、個人的一些其他感悟及不足,。

首先感謝我家人對我工作的支持,，可以說這一年很少有時間去陪我的家人。面對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母,，有時候會感到深深的自責,，可是他們給我的總是積極的鼓勵，讓我放心工作,。其次是感謝公司及項目部領導,，在我迷茫及懈怠時及時的指導我，讓我回到正常的模式中,。謝謝你們,。經過這一年的時間，我也發(fā)現(xiàn)了我自身的許多不足：文字表達能力有待提高,，由于經常協(xié)助業(yè)主進行工程數據分析,，寫過不少材料,，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問題所在往往不是核心數據的準確性上,，而是在文字語言的組織上;語言表達的準確性,，由于每日主持工程會議并做相關整體調度報告，在語言表達中有時候會出現(xiàn)偏離,，這無疑會影響到相關工作;現(xiàn)場監(jiān)理能力的欠缺,，由于近一年時間作為接口人都在移動聯(lián)合辦公，去現(xiàn)場的機會就相對來說少一點,，這些不足,，都是我在后期需要注意并加強的地方，請領導監(jiān)督并指正,。

工程監(jiān)理年終工作總結個人發(fā)言篇二

我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師xxx負責監(jiān)理處的工作,，另外派駐xxx,、xxx,、xxx三位副駐地分別負責五個房建工程的具體監(jiān)理工作。同時按要求配備了xxx等5位監(jiān)理員,、資料員和安全員,，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展。

監(jiān)理處采取了平時巡視,，重點部位關鍵工序采取旁站監(jiān)理的質量管理措施,。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點抓施工企業(yè)自控，嚴格執(zhí)行“三級報驗”程序,，逐級落實責任,，確保了工程質量。

施工過程中,，重點對房建施工單位施工的地基與基礎,、主體工程、裝飾裝修工程,、安裝工程的質量進行控制,，確保結構及使用功能方面的質量滿足設計及合同要求。最終檢查匯總所有房建單位的主體結構合格,，其使用功能滿足設計要求,，通過竣工驗收。監(jiān)理的設備合同段均滿足設計要求及使用功能要求,，并通過了竣工驗收,。

監(jiān)理過程中，我們強調過程控制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行整改,，避免施工完成后而造成重大的結構隱患或影響正常使用功能,。經過施工單位、監(jiān)理處的共同努力,，避免了重大的質量問題和事故的發(fā)生,。

經過交工和竣工兩個階段的驗收，房建工程及設備安裝工程均滿足設計要求及合同文件的規(guī)定,，質量評定合格,。

我們監(jiān)理處根據施工合同文件，結合各標段的工程進度實際情況,，及時準確的對各合同段的計量支付進行了審核,，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進行了計量支付。

通過對施工進度的控制,，除個別設備標段交工日期延誤外,，絕大多數合同段均能按照合同要求在20_年4月前進行了交工驗收。

合同管理重點在計量支付方面,、設計變更方面,，存在爭議的`問題以合同、清單,、圖紙為依據,，并做好解釋，盡量避免合同糾紛的發(fā)生,。

監(jiān)理處嚴格遵循設計變更程序,，不論哪個單位提出的設計變更均要征求業(yè)主論證同意，并通過設計單位以設計回復函的形式回復,。變更實施前必須有業(yè)主或設計單位的回復函或口頭許可,。變更單價盡量和原合同單價水平相當。

交工驗收時存在的問題,，大多數的遺留問題都進行了不同程度的整改,。竣工驗收時又出現(xiàn)的新缺陷經過監(jiān)理處,、總監(jiān)處,、項目辦、管理處的共同確認后又轉交管理處處理,，費用由相應的施工單位承擔,。

設計單位嚴格按照設計規(guī)范進行設計，對設計變更的答復總是有嚴格的程序,，和可靠的依據,，沒有出現(xiàn)過大的失誤，同時也才技術層面上積極的服務施工單位,，對此施工及監(jiān)理均給予設計單位很高的評價,。

多數施工單位能給嚴格履行合同義務,，積極整改施工中出現(xiàn)的問題，取得了良好的社會信譽,。但也有個別單位合同意識差,，履約能力差，信譽度低,。

建設單位嚴格按合同辦事,，有理有據，原則性強,，公正廉潔,，公平合理，處事嚴謹,，要求嚴格,。

通過該工程項目的監(jiān)理，我們體會最深的是可以概況以下幾點：

1,、必須嚴格按照合同文件進行監(jiān)理,，合同文件(協(xié)議書、工程量清單,、設計文件)是我們監(jiān)理行為的依據,，任何行為都不能違背原則,。

2,、監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德，嚴謹的工作態(tài)度,，扎實的業(yè)務能力,。

3、監(jiān)理處必須分工明確,，責任到人,，工作要善始善終。

4,、監(jiān)理處必須制定嚴謹的工作紀律,，任何人不得破壞。

5,、監(jiān)理處辦公室必須由專人負責,，做好通知、文件的上傳下達,，做好收發(fā)文件記錄,，重要文件及時向領導匯報和提醒。

6,、對于不履行合同的施工單位,，要利用計量支付手段加以約束其行為,，使其履行合同。

7,、對于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知,，要及時傳達到施工單位手中。對于施工單位反映的問題,，要及時給予答復或向總監(jiān)處,、項目辦匯報。

工程監(jiān)理年終工作總結個人發(fā)言篇三

面對即將成為過去的20xx年,，回首過去,，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅,，同時也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進,。為總結經驗,，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結如下：

工程監(jiān)理年終工作總結個人發(fā)言篇四

在公司的正確領導下，淶水冀東水泥項目監(jiān)理部全體職工經過共同努力圓滿完成了20xx年的監(jiān)理任務,，實現(xiàn)了安全第一和質量第一的雙豐收,。在建設單位的大力支持及相關單位的全力配合下，在總監(jiān)理工程師的合理安排下,，以公司質量目標為工作目標,，本著“團結拼搏、開拓務實,、科學公正,、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標,，主要每日檢查專職監(jiān)理人員工作情況和處理施工過程中的問題及主持相關工作會議，掌握在監(jiān)理的過程中信息管理的工作,。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報：

20xx年1月---12月本人主要負責淶水冀東水泥廠建設的監(jiān)理工作,，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從公司分配,，盡職盡責,，認真完成各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己及項目部每位員工,，嚴格履行自己的崗位職責,，站在公正的立場上，現(xiàn)場全面協(xié)調解決實際問題,。生活中,，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題,。

施工現(xiàn)場在管理方面前期較為混亂,，由于個別承包單位素質差技術水平低，通過征求建設單位意見及時更換了施工隊伍使質量和安全得以保證,。中期因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢,。由于個別施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,，及時要求施工單位進行整改，加快了工程施工進度,。

我監(jiān)理部嚴格執(zhí)行公司出勤紀律,，由于本項目任務重，而建設單位要求每天晚上必須召開工程進度協(xié)調會,，我要求夜間必須加班做好會議紀要的整理工作確保準時下發(fā),。

回顧一年的現(xiàn)場監(jiān)理工作，增強學習了很多經驗和知識,，在肯定成績的同時,，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權，不太注重聽取相關工作人員的意見,，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對各專業(yè)規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導致工作中的決策能力有所欠缺,，不能很好地,、全面地協(xié)調工作。在以后的工作中一定多向相關專家學習使管理水平和現(xiàn)場技術能力得到全面提高,。工作要做到言行嚴謹,，說話要有依據，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及資料管理方面多下功夫,，以保證行文的準確性和高度概括性,。總之，在今后的工作中本人將繼續(xù)努力,，改正缺點,，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和發(fā)展做出新的貢獻,。

監(jiān)理工程師個人求職簡歷范文,。

現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程個人簡歷模板。

工程監(jiān)理年終工作總結個人發(fā)言篇五

面對即將成為過去的,，回首過去,，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅,，同時也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進,。為總結經驗,，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結如下：

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點和不足,。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，可以說是我學以致用,，增強實踐的一年,。x月x日之前，我被安排在xx監(jiān)理部和xx項目監(jiān)理部,。xx項目監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作,，和xxx負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作,，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。

在xx家園項目,，因屬還未正式開工項目,，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，由我和xxx負責處理施工前期監(jiān)理工作,，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議,，并對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工作期間,，本著認真為建設單位熱情服務,，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責,。工作中,，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上,，我從不放松加強理論和實踐的研習,，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責,，對“三控,、三管、一協(xié)調”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序,，根據工程實施不同情況,，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài),。

x月x日，因工作需要,，我被派往xx項目監(jiān)理部擔任土建監(jiān)理工作,。剛來工地，工作條件較差,，吃住問題沒有解決，天氣炎熱,，回xx路程又很遠,，但是，困難面前,，我沒有埋怨,，沒有退縮，因為我身負重任,。xx項目一批次a,、b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段,，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作,，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作,，才能將工作干好,。作為年輕人,，我沒有過高的經驗技術，也沒有歷經多年老前輩處理問題的游刃有余,，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好,。

剛開始，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解,，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內容,，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,。本工程為歐式別墅,，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點,，面對重點,，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案,，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底,，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患,。面對難點,，除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業(yè)技術人員,，尋找解決問題的好辦法,。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范,，監(jiān)理合同內容,，按照公司編制的質量控制辦法，采用旁站,、巡視,、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。

重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查,，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實,，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系,。對現(xiàn)場存在的質量安全問題,，調查研究施工方內部管理情況,，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法,，責任具體落實到每個人,，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，達標后才算完畢,，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不松懈的監(jiān)督控制,，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時,，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處,。如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大,，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象,。

我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題,，作為監(jiān)理人員,，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考,，面對現(xiàn)場實際情況,，我當天夜里編寫了關于落實施工方質量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經過總監(jiān)代表的修改和認可,，第二天對施工方召開質量安全專題會議,，就文件內容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程序,，嚴格按程序辦事,，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度?，F(xiàn)a標段在建的9棟單體樓年前主體即將封頂,，在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態(tài),。

在xx項目部,，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質量、安全和進度實施監(jiān)控,，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面,，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握,，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中,，經審閱,，發(fā)現(xiàn)有些安全質量技術措施不具備可操作行,，建議施工方另選其它方便可行方案,，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議,，施工方采取了該建議,，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質量,，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故,。

在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法,，并根據本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法,，以建設單位要求的施工進度節(jié)點為依據，對施工方編制的總進度計劃經總監(jiān)審核通過后,，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃,，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因,，并及時與施工方生產經理溝通,，要求及時采取有效措施，把進度搶回來,。

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場,，作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責,，為施工人員的安全負責,，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的'重要性,，沒有責任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智,，熱情服務業(yè)主,，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，從自身做起,，從每個項目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。

在xx項目監(jiān)理部工作期間,，設計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方,，再加之設計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位,。另外,，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實施監(jiān)理,，我必須在后期工作當中,，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設,，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質量安全事故,，所以,，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識,，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

工程監(jiān)理年終工作總結個人發(fā)言篇六

我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解,，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內容,，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點,，面對重點,，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底,，強化隱蔽工程質量控制力度,，嚴防產生質量隱患。面對難點,，除了及時查閱相關資料,，并及時請教資深的專業(yè)技術人員，尋找解決問題的好辦法,。在施工過程中,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內容,，按照公司編制的質量控制辦法，采用旁站,、巡視,、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。

重點對施工方項目管理人員的`質量和安全意識進行調查,，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實,，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系,。對現(xiàn)場存在的質量安全問題,，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源,，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法,，責任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生,。通過將近兩個多月堅持質量和安全不松懈的監(jiān)督控制,，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時,，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。

工程監(jiān)理年終工作總結個人發(fā)言篇七

盛世華府監(jiān)理部個人年終工作總結在公司董事會的領導下,，監(jiān)理部全體工作人員努力踐行科學發(fā)展觀,、團結協(xié)作、頑強拼搏,，圓滿完成了11年監(jiān)理任務,，實現(xiàn)了精神文明和物質文明的雙豐收，在總經理的正確領導和合理安排下,，以公司質量目標為工作目標,，本著“團結拼搏,、開拓務實、科學公正,、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神,，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標,，主要包括日常監(jiān)理和工程驗收工作,、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作,、學習情況向領導作以下匯報：

20xx年本人主要在盛世華府監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作，項目監(jiān)理合同簽定后,，我公司立即組建了監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場,，在公司的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,，在項目建設的各個階段,，依據信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關的國家政策法律、法規(guī),、標準,、規(guī)范，信息技術國家標準,，建設單位與承建單位簽定的項目建設合同,、相關資料，建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質量,、進度,、投資、變更進行控制,，對項目的合同和信息文檔資料進行管理,。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況,，協(xié)調解決存在的問題,；不定期的向甲方提交階段總結；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議,；公平公正地協(xié)調處理項目實施中遇到的問題,，確保了工程建設的質量和順利進行。我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹,，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前,，享受在后,，盡職盡責，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作,。日常工作中能高標準嚴要求自己,，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上,，獨立地解決實際問題,。生活中，能夠尊重領導,，團結同事,，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂,。個別項目在未招標的情況下,，建設單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱,、施工隊伍繁雜，例如：2#.5#.7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術方案,、人員報驗申請和設備報驗申請以及分部工程開工申請等),，施工隊伍單獨分包多達七八家，交叉作業(yè)復雜,，導致了現(xiàn)場管理較混亂的局面,，因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。由于施工單位技術力量薄弱,，本人積極給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改,，避免了成品的不合格率的降低,，加快了工程進度。

檢查等多種手段,。對于隱蔽工程更是要檢查驗收合格后才能封閉,，經過多種有效的措施和嚴格的管理，質量好的效果,。

2.進度控制方面要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》,；各分項目工程開始時《制定階段工作計劃》；還組織各方一起制定《協(xié)調工作計劃》,。對于每個工作計劃,，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下,，加快工作進度,。在項目建設過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況,，當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時,，立即組織相關各方分析原因、研究措施,，實施糾正,。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調各方重新調整工作計劃,。在進度控制的過程中,，確保“質量優(yōu)先”的原則,。在監(jiān)理方有力的措施下,，工程的進度得到了有效的控制，項目的進度較預期目標有延后,，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多,，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠,，對其相互間的制約等影響項目實施進度的不確定因素估計不足,。雖然，項目的總體進度有所延遲,，但這都是在項目建設過程中及時預見并經各方客觀分析,，為了保證工程的質量而一致認可的，該項目建設的進度還是得到有效控制的,。

3.在工程投資上經常檢查項目款支付情況,，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保了建設方的投資計劃目標,。

4.項目開始時認真學習,，研究合同條款，在項目建設過程中,，對合同確定的項目的質量,、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理,，合同執(zhí)行有偏差的,，及時向建設單位報告，并向承建單位提出意見,，要求改進,，督促各方嚴格履行合同,。

5信息及文檔管理，在整個項目的建設過程中,，產生多種文件或文檔,，主要包括：

（1）合同文件；

﹙2﹚設計方案,、實施方案,；

（3）產品資料；

（4）過程中產生的各類文件資料,；

（5）監(jiān)理方產出的周報,、月報、階段總結報告,、會議紀要,、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等,。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段,。監(jiān)理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時歸檔并調查：對各方發(fā)出的工程文檔進行接收,、審查并轉發(fā)給相關各方,，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性資料,；驗收時要求整理提交最終的全面性資料,；及時編制月報、總結報告,、會議紀要等監(jiān)理文檔，并進行歸檔,?？傊O(jiān)理平時注意各類信息的收集,、整理,、歸檔。保證信息的完整性,，確保了系統(tǒng)建設的各項活動的可追溯性,。

6.本工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多,，沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術上的銜接）進行總體的把握和負責,，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設過程中,，監(jiān)理方不但擔負著建設方和承建方之間的協(xié)調工作,，還擔負著各承建單位之間的協(xié)調工作,，使工程各方充分協(xié)作，有力的促進了工程的質量和進度的保證,。協(xié)調的內容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術層面的交流和溝通,，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調：

（3）協(xié)調會：對于某項工作各方處理意見不一致時,，組織召開協(xié)調會,，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學的客觀的協(xié)調,。整個工程監(jiān)理方組織召開了50余次工程監(jiān)理例會,，主持或參加了10次其他專題或協(xié)調會，發(fā)出監(jiān)理通知100余篇,。監(jiān)理的協(xié)調工作,，為項目的成功掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展,，有效地促進了項目的成功,。

嚴格公司出勤紀律，由于后期任務重,、人員少,，而建設單位要求晚上施工時監(jiān)理人員必須在崗，在沒有加班費沒有休班的情況下大家主動的要求夜間加班,，并且做好旁站記錄的整理工作,。夜間加班至11點已成為習慣，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標回顧一年的工作,，出過力,，流過汗，在肯定成績的同時,，自己仍存在不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權,，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式,，導致工作中的決策能力有所欠缺,，不能很好地、全面地協(xié)調工作;考慮問題不夠全面,。打算在以后的工作中多向領導及同事們學習管理協(xié)調以及現(xiàn)場技術能力,。做到言行要嚴謹，說話要有依據,，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作,，提高監(jiān)理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格,，確保各類資料有據可查,。在今后的工作中本人將努力踐行科學發(fā)展觀，改正缺點,，發(fā)揚優(yōu)點,，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。

在監(jiān)理工作過程中,，得到了相關單位領導的大力支持,，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此本人謹代表本項目監(jiān)理部所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝,！

工程監(jiān)理年終工作總結個人發(fā)言篇八

在城項目監(jiān)理部工作期間,，設計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現(xiàn),，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位,。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握,，為更好的以設計圖紙為依據實施監(jiān)理,，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫,。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設,，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預料的質量安全事故,，所以，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

工程監(jiān)理年終工作總結個人發(fā)言篇九

20xx年，在公司的正確領導下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質量目標為工作目標,，本著“嚴格監(jiān)理,、熱情服務、守法公正,、科學誠信”的企業(yè)精神,，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標,。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作,、學習情況向領導作以下匯報：

1,、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙,，找出質量控制難點確定控制目標,，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要,。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及方案審查,。

2,、重視對進場材料,、構配件的檢查和驗收,，要求施工單位進場材料必須附產品出廠合格證,，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料,。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的`材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行,。對于施工過程過程中存在的質量,、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決,。組織召開專業(yè)質量專題會議,、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查,。

4,、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要,，對于每個工種施工前必須做樣板間經我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數,，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認,。

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平,、專業(yè)技術之局限,，知識面的不足。如：

a,、對部分細部驗收規(guī)范,、強制性規(guī)定的界限不明確；

b,、在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多；

c,、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動,。

在以后的工作中，對工程進度的控制還應該從實施情況著手,，避免進度計劃與實體脫節(jié),。同時加強自身安全生產管理專業(yè)知識的學習積累，以滿足安全生產需要,。

2,、建議公司可以在適當的時候多組織經驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓,，以增強專業(yè)水平,。

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長,，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務,、不斷更新和補充新的知識,，提高業(yè)務水平和工作能力，總結經驗,，更好的完成監(jiān)理工作。

陜西恒瑞建設工程監(jiān)理有限責任公司咸陽分公司,。

總監(jiān)：xxx,。

20xx.12.31,。

工程監(jiān)理年終工作總結個人發(fā)言篇十

面對即將成為過去的年，回首過去,，展望未來,，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務,，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經驗,，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結如下：

工程監(jiān)理年終工作總結個人發(fā)言篇十一

新的一年已經到來,，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結經驗和教訓,，不斷加強自身專業(yè)技術水平和業(yè)務素質的提高,，不斷的充實自己。我堅信在公司領導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務,，為公司做出自己應有的貢獻,。

為了落實交通部、省交通廳,、項目辦,、總監(jiān)辦有關加強安全生產管理的文件精神，實現(xiàn)本項目的`安全生產管理目標,，駐地辦高度重視,，切實做好本合同段安全生產的各項工作，取得了20xx年安全生產“o事故”的良好成績,，現(xiàn)將我駐地辦開展安全工作的情況匯報如下：

工程開工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產工作的開展,，為了保證本合同段安全生產目標的實現(xiàn)，駐地辦在20xx年進場后更新了包括安全生產在內的一系列保證體系,。

根據項目負責人為安全生產第一責任人的要求,，駐地辦安全生產領導小組組長為駐地高監(jiān)童曉明，副組長為兩個副駐地高監(jiān),，成員為駐地辦各專業(yè)工程師,，其他所有監(jiān)理員同時為安全督察員。

安全生產領導小組分工如下：

組長：全面負責安全生產領導工作,；

副組長：負責駐地辦及施工單位日常安全生產工作的監(jiān)督落實,；

成員：負責安全生產各種制度的編制，協(xié)助領導落實各項制度；負責各職能部門安全生產的落實,；負責對承包人安全生產體系的監(jiān)督,；負責試驗室安全管理的落實；掌握現(xiàn)場安全狀態(tài)等,。

根據本合同段20xx年度施工計劃,，結合本合同段工程特點，駐地辦在20xx年第一明安全會議時即確了本合同段20xx年度安全生產工作的重點,，主要包括：

1,、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過半,，普遍進入高陡邊坡施工階段,，屬于本合同段安全生產控制重點。

2,、本合同段共有大中橋梁6座,，均已開始墩柱、蓋梁及上部構造施工,，全部屬于高空作業(yè)項目,，屬于本合同段安全生產控制重點。

3,、本合同段大中橋梁已陸續(xù)開始梁板吊裝施工,，跨徑均在30～50m，施工難度較大,，存在一定施工安全風險,，屬于本合同段安全生產控制重點。

4,、本合同段施工進度同總體施工進度相比仍然滯后,，為了盡快追趕施工進度，必然增加夜間施工的次數,，夜間施工安全隱患存在較多,，屬于本合同段安全生產控制重點。

為了保證20xx年安全生產監(jiān)理工作能夠順利有序的開展,，駐地辦于年初編制了第八駐地辦20xx年安全生產監(jiān)理計劃,，對駐地辦20xx年安全監(jiān)理工作做出了系統(tǒng)的規(guī)劃，確保20xx年安全監(jiān)理工作能夠有序的開展,。

具體制定內容包括：20xx年度安全生產目標,、安全生產領導機構及職責、20xx年度安全監(jiān)理計劃,、20xx年度安全監(jiān)理保證措施,、主要項目安全監(jiān)理工作要點、安全生產應急預案等內容。

駐地辦每月開展一次安全生產教育,、培訓,，通過實際案例分析、相關法律法規(guī)講解,、技術規(guī)范學習等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識、增強監(jiān)理人員安全知識學習,，保證人人都有安全責任心,，人人都安全知識均過硬。

1,、x月6日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進行安全生產教育培訓活動,，主要教育內容為：上級下發(fā)的安全文件學習。

2,、x月1日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進行安全生產教育培訓,，主要教育內容為：我公司網站上有關安全生產的文件和案例。

3,、x月9日駐地辦組織二工區(qū)監(jiān)理組全體監(jiān)理人員進行安全學習宣傳教育培訓活動,，教育培訓內容為：大中橋梁板安裝安全監(jiān)理工作要點。

駐地辦采取的事前控制手段包括：編制安全生產監(jiān)理計劃,，明確監(jiān)理人員的崗位職責,、監(jiān)理內容和方法，審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案,，核驗施工現(xiàn)場機械設備進場檢查驗收,，檢查審核施工單位安全生產費用的使用情況。

主要工作內容如下：

1,、安全技術交底：

根據本合同段20xx年度施工特點,，駐地辦在明確本合同段安全監(jiān)理控制重點的前提下，針對各重點工程編制了安全技術交底書,，并堅持在每項重點控制工程開工前對相關監(jiān)理人員進行詳細的技術交底,。

通過實際案例分析、相關法律法規(guī)講解,、技術規(guī)范學習等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識,、增強監(jiān)理人員安全知識學習內容為各重點工程施工安全監(jiān)理內容、安全監(jiān)理辦法,、安全檢查記錄和整改要求,、工傷事故處理辦法、相關應急救援預案,。20xx年度已進行安全生產技術交底的工程項目包括：路基土方開挖安全技術交底,、墩臺及其它高空作業(yè)安全技術交底、高陡邊坡安全技術交底、大中橋梁板安裝安全技術交底,。

2,、開工報告及專項施工方案審核：

為確保安全生產能夠得到有效控制，防微杜漸,，避免安全事故的發(fā)生,，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關應急救援預案進行審核,。駐地辦主要審核內容：是否進行了安全培訓和安全技術交底,、是否制定了相應的安全方案、是否有健全的應急救援預案,、特殊崗位工人是否持證上崗,。

3、安全技術交底執(zhí)行情況：

駐地辦在每項工程開工前審查施工單位是否嚴格執(zhí)行安全技術交底制度,，監(jiān)督施工單位如實向施工作業(yè)班組,、作業(yè)人員詳細告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，大中橋梁板吊裝等重要項目開工前駐地辦均要求并參加了項目在施工現(xiàn)場召開的安全技術交底會,。

1,、駐地辦監(jiān)理工程師巡視。

駐地辦兼職安全監(jiān)理工程師堅持巡視工地,，認真查找可能存在的安全隱患,，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產的不規(guī)范行為及時予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復查,，沒有整改或整改不徹底的監(jiān)督徹底整改,。安全監(jiān)理工程師每天填寫安全巡視記錄，客觀地的記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實情況,。

駐地辦各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員在每天進行查驗,、旁站過程中對所查驗或旁站項目的安全生產情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后立即要求整改,，在整改完成前不允許后續(xù)施工的開展,。發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題及整改結果均客觀的記錄在檢查人當天的監(jiān)理日志中。

2,、駐地辦巡視：

駐地辦不定期對本合同段安全生產情況進行檢查,，檢查出的安全隱患或違反安全生產的不規(guī)范行為立即以監(jiān)理指令的形式予以指出，并提出整改要求,，項目部在整改完成后回復“承包人報告單”或“安全隱患整改反饋單”,，由駐地辦對整改結果進行復查并簽認。

3,、每月一次的安全生產大檢查,。

駐地辦每月15日對本合同段全線進行一次安全生產,、文明施工大檢查，檢查結束后駐地辦下發(fā)檢查情況通報,，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題歸納總結,，并提出整改要求，責令承包人限期整改,，并上報整改報告,，整改完畢須報駐地辦復查合格。

4,、每月一次安全專題會議,。

駐地辦每月30日召開安全專業(yè)會議，會議由全體監(jiān)理人員參加,，針對每月15日駐地辦安全生產、文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及本月監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結,，并確定下階段安全監(jiān)理重點,。

通過上述工作，本合同段20xx年實現(xiàn)了安全生產“o事故”的良好成績,，但安全生產工作無小事,，必須持之以恒，不可麻痹松懈,，我們將一如既往地抓好安全生產工作的監(jiān)理,，確保本項目安全生產目標的實現(xiàn)。

工程監(jiān)理年終工作總結個人發(fā)言篇十二

面對即將成為過去的xx年,，回首過去,，展望未來，我?guī)е斋@的`喜悅,，同時也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進,。為總結經驗,，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結如下：

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點和不足,。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，20xx年x月,，我被調到xxx市政監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導和幫助下,，我主要負責土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認,。

在xx旅游起步區(qū)水泵站和xx旅游區(qū)南部燃氣站項目,，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，對各施工單位基礎開挖標高及定位放線進行復核,。工作期間,，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責。

工作中,，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準,，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習,，嚴格要求自己,，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控,、三管,、一協(xié)調”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據工程實施不同情況,，積極主動為建設單位提出合理建議,，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài),。

我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解,，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點,，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力,，認真審閱施工方案,，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度,，嚴防產生質量隱患,。

面對難點，除了及時查閱相關資料,，并及時請教資深的專業(yè)技術人員,，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范,，監(jiān)理合同內容,，按照公司編制的質量控制辦法，采用旁站,、巡視,、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。

重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查,，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實,，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系,。對現(xiàn)場存在的質量安全問題,，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源,，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法,，責任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生,。通過將近兩個多月堅持質量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,，進度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處,。

如模板安裝局部尺寸偏差較大,，我作為土建工程主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題,，作為監(jiān)理人員,，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考,，面對現(xiàn)場實際情況,，我及時編制了關于落實施工方質量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經過總監(jiān)代表的修改和認可,，對施工方召開質量安全專題會議,，就文件內容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程序,，嚴格按程序辦事,，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度,。在施工期間,，質量和安全都處有效控制狀態(tài),。

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,，面對激烈競爭的監(jiān)理市場,，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想,，為工程質量負責,，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則,。

而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，熱情服務業(yè)主,，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務,，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎,。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,，最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。

那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預料的質量安全事故，所以,，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識,，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。