在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

公司會議紀(jì)要格式及篇一

會議地點：財險教研室,。

會議主持：馬。

會議參加人員：馬,。

馬：保險實務(wù)教學(xué)軟件是我院與典閱公司合作開發(fā)的,，主要有兩個版本：教學(xué)版和競賽版，目前競賽版的開發(fā)已經(jīng)接近尾聲,，不久就可以在我院適用了,，該軟件包含了財產(chǎn)險(車險)模塊、財產(chǎn)險(非車險)模塊,、人身險模塊,、保險中介5大模塊，與我院所開的很多課程都有聯(lián)系,。典閱想在11月,、12月組織全國的保險技能大賽，我院也作為其中的組織者肯定要參加,，所以目前的任務(wù)就是在軟件到位以后,，組織學(xué)生進行專項的練習(xí)，并從中挑選選手參加比賽,。

李xx老師：我和馬老師是本軟件開發(fā)的參與者,，競賽的方式是每個模塊從頭做到尾，比如人身保險模塊,，從人身保險的承保一直做到人身保險的理賠,，用時也比較長，關(guān)鍵點比較多,，要培養(yǎng)學(xué)生的耐性和細心程度,，以及積極參與的態(tài)度。

付xx老師：既然是我院參與的,，那在比賽中就不能給學(xué)校丟臉,，希望系里甚至是院里出臺相關(guān)的文件和計劃，比如競賽前期的準(zhǔn)備工作，預(yù)選賽的時間,，院內(nèi)決賽時間及院內(nèi)獲獎的獎勵,，鼓勵學(xué)生積極備賽。

馬xx老師：確實要安排好,，今天只是個籌備會議,，后面的工作還要一步步的去落實，本學(xué)期涉及以上模塊授課的老師等軟件平臺到位以后可以申請調(diào)教室到機房去實踐,，在實踐中發(fā)現(xiàn)軟件存在的問題，以便于改進,。

顧xx老師：在這個軟件中有沒有涉及保險經(jīng)濟學(xué)的內(nèi)容呀?

馬xx老師：競賽平臺里面沒有,，以后在教學(xué)平臺中會涉及所有與保險相關(guān)的課程內(nèi)容，授課時可以直接在平臺中操作,，在每個業(yè)務(wù)模塊中都包含理論知識介紹,、模擬實訓(xùn)、課業(yè)安排3大方向,。

李xx老師：我目前正在上財險課,，財險包括很多的險種，在平臺中是否都要操作?

李xx老師：財險(非車險)在競賽平臺中只有企財一類,，等成熟了以后再進行擴充,。

公司會議紀(jì)要格式及篇二

xx年xx月xx日上午，市政府辦公廳xxx主任主持召開會議,，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處,、廣東勝利賓館,、市商委、市國土房管局,、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負責(zé)同志,。

會議認為,，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào),，雖有進展,，但未有結(jié)果。最近,，按照省,、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神,，在辦公廳的協(xié)調(diào)下,，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實,，互諒互讓的原則,，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

經(jīng)過協(xié)商,、討論,，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：

一,、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館,。

二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年,，已投入了不少資金,，退出后，辦公地方暫時難以解決,，決定給予其商品損耗費,、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責(zé)80萬元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省,、市關(guān)系,，另15萬元由廣州市政府支持補助。

三,、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于x年xx月xx日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司,。市政府的補助款于xx月xx日左右劃撥,，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于xx月xx日開始搬遷，xx月xx日前搬遷完畢并移交鑰匙。

四,、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷,?？照{(diào)器和電話等xx月xx日前搬遷不了的,，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。

會議強調(diào),，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作,，團結(jié)協(xié)作,，增進友誼，保證移交工作順利進行,。

公司會議紀(jì)要格式及篇三

主持人：毛大龍

主要內(nèi)容：

會議首先聽取了塘口管理處,、北慣管理處、公司三個工會作的2004年工會工作總結(jié)匯報,，對公司工會全年整體工作進行了總結(jié),。

會議討論了2015年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個工作重點。三件事指的是：陽關(guān)服務(wù)伴你行活動的推廣工作,；辦好職工運動會,；搞好勞動競賽。兩個工作重點指的是：爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”,。再次強調(diào)要加強女工工作,，為此會議提出如下要求：

1. 按工會基礎(chǔ)工作、

黨團

和下季度的工作計劃,。

3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作,，對每次的工作情況（包括通知、實施辦法,、結(jié)果,、圖片等）要及時保存,，并交到林建萍處統(tǒng)一歸檔,。

4. 準(zhǔn)備成立開陽公司女工委員會，由林建萍擬稿,。

會議對近期工作做了安排,，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外,，會議指出工會委員會要積極參加工會活動,，了解員工的心聲，提好的意見,，做好工會的紐帶作用,。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一,、

安全

1、安健環(huán)部要按照公司

關(guān)于

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

2,、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作,；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度,。

3,、目前，公司外出

實習(xí)

3、立豐公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二,、質(zhì)量進度管理方面：

1,、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機械、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力、機械,、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進度,，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理,、計劃等部門要認真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成,。

2,、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理,，認真檢查,、考核。

4,、設(shè)計方面,，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題,。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識,，避免損壞。

三,、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司

其他

專業(yè)

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備,；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部,、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線，身體力行,，對施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對,、研究，對于存在的'問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報，不能有遺漏,。

2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,，同時做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師,、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：***,、***,、***

參會人員：xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx 記 錄 人：xxx

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：

2015年11月3日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx,，召集總工程師xxx,、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx,、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會,，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

（3）機關(guān)非礦類部（科）長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

（4）集團公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和

成績

2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。

80%,、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn)

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補助80元,。

（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元,、科長30元,、科員20元。

二,、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進行修訂補充,，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。

2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法,，從11、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

三,、關(guān)于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后,，

對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助,，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪,。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總、各礦礦長（副礦長）,、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的，罰款500元,；兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四,、重申機關(guān)、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團公司,、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班,、與工人同上同下制度的要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)要認真落實此項制度，具體要求為:

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

2015年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

公司會議紀(jì)要格式及篇四

參會人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、各部門負責(zé)人及員工。

會議議題：總結(jié)公司的過去,，討論如何完善公司管理,。

會議內(nèi)容：

xxxx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會,，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況,。

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展,。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧,，和相互之間的學(xué)習(xí),，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍,。

二,、公司明年完善的地方。

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn),，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓(xùn),，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的`問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報,，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精,，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本,。

3.車間必須建立制度,。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗,。

4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié),，從源頭對成本降低,。

5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負責(zé)人應(yīng)加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),，理解團隊合作的精神,，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度,。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作,，為自己,，為自己樹立良好、積極向上的形象,。

7.要存在危機感,。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲,，停滯不前。必須要有危機感,，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力,，將產(chǎn)品做的更好,。

三,、這次的意義。

這次會議總結(jié)過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方,，給xxxx年的工作提出更高的要求。

xxxx年xx月xx日,。

公司會議紀(jì)要格式及篇五

xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法,、機關(guān)xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法。

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定,。

會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法,。

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜。

五,、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題,。

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性,。

1要突出中心,。

2注意吸收正確意見。

3要條理化,、理論化,。

4要忠于會議的實際內(nèi)容。

5要認真做好會議記錄,，詳盡地占有材料;并且要認真研究會議的精神,，以便對材料正確取舍,，合理刪減。

公司會議紀(jì)要格式及篇六

4月13日上午9：,，公司在三樓經(jīng)營會議室召開了3月份經(jīng)營工作會議,。礦管集團總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理,、黨總支書記寧濤,，副總經(jīng)理牛立華、白代兵,、丁俊山,、翟延俊及各單位主要負責(zé)人參加了會議。會議聽取了各單位3月份經(jīng)營運行情況匯報,，分析了經(jīng)營工作中存在的問題,，對公司4月份經(jīng)營工作進行了詳細安排。現(xiàn)將會議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、三月份主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況,。

1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬元,，比計劃473萬元超65萬元;累計完成產(chǎn)值14314萬元,，比計劃1396萬元超354萬元，完成預(yù)算的12.5%,，比上年同期13991萬元增長323萬元,，增幅2.3%。

2,、收入：本月完成收入2674萬元,，比計劃265萬元超24萬元;累計完成收入7994元，比計劃785萬元超144萬元,，完成預(yù)算的11.8%，比上年同期11534萬元,，減少354萬元,，降3.7%。

3,、利潤：本月完成利潤53萬元,，比計劃5萬元超3萬元;累計完成利潤1472萬元，比計劃145萬元超22萬元,，完成預(yù)算的11.5%,，比上年同期1286萬元增長186萬元，增幅14.5%,。

二,、主要材料投入分析。

(一)材料方面：(從xx供銷分部領(lǐng)用),。

3月份材料實際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比,，增加投入521.82元;政通支護公司未發(fā)生材料費。

安裝一部投入材料費463.61元;其主要材料氧氣17瓶,、乙炔17瓶,，計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺，計649.57元;釘扣機機頭2件,，計992.99元,。

(二)購買及加工件方面：

3月份根據(jù)公司安排，購買及加工材料共計42112元：

1,、購買手拉葫蘆(2t)2臺,、5t手拉葫蘆6臺，共計1558元,。

2,、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴,、電焊鏡片等材料,，計9775元。

3,、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根,、銅接頭2個，計196元,。

4,、購買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料,、汽油計1397元,、壁紙刀等一般材料計727元。

5,、購買儀器用三角架2個,，計1元。

(三)工具考核：

安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具,，因正在組織施工,，暫不考核。

(四)叉(吊)車考核：

20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費5232元,。

三,、三月份主要經(jīng)營情況。

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。各單位以安全就是最大效益的理念,，狠抓安全管理，強化工作落實,，杜絕了各類事故,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2,、經(jīng)營回款力度加大,。局內(nèi)回款12萬元，內(nèi)蒙回款45萬元,，龍固回款36萬元,，一季度累計回款69.5萬元，回款較好,。

3,、應(yīng)收賬款下降。本月應(yīng)收帳款36萬比58萬下降37.9%,。

4,、整體工作進展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個支架安裝及運輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進,、后部維護和注水合同;五是招收進駐福城煤礦員工32名;六是正常推進了陜西貫屯機電安裝,、皮帶、泵房,、供電等工程,。

四、主要存在問題,。

1,、公司現(xiàn)金流矛盾，財勞部應(yīng)拓寬融資渠道,，確?，F(xiàn)金流能及時滿足公司發(fā)展需要。

2,、市場開發(fā)力度不大,，項目儲備少，表現(xiàn)在內(nèi)外部市場不平衡,，重點是集團公司內(nèi)部市場，外部市場比例偏小,，市場信息匱乏,，市場領(lǐng)域狹窄。

3,、人才缺乏,，特別是專業(yè)人才(預(yù)算,、財務(wù)、通防)缺少,，培養(yǎng)力度不夠,，人才矛盾突出。

五,、重點工作安排,。

1、抓好安全生產(chǎn),。各單位要堅持生產(chǎn)與經(jīng)營并重的原則,，在抓好生產(chǎn)組織的同時跟進經(jīng)營管理，認真分析總結(jié),，積極應(yīng)對,，實現(xiàn)安全穩(wěn)定，確保效益提升,。

2,、借簽龍固礦電工培訓(xùn)模式，抓好項目部人員技能培訓(xùn),，重點解決基層電工技能提高的問題,。生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)。

3,、加強監(jiān)督檢查,，認真思考現(xiàn)場存在的各種不安定因素，確保公司穩(wěn)定,。王主席,、丁總負責(zé)。

4,、對項目部經(jīng)理值班情況進行檢查,。丁總負責(zé)。

5,、市場開發(fā)要加快進度,，健全市場開發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進維護,。陳總負責(zé),。

6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式,，確保實現(xiàn)利潤25萬元,。陳總負責(zé)。

7、抓好勞務(wù)輸出人員管理,，確?；乜?萬元。?？傌撠?zé),。

8、強化項目部工資分配,，特別是要加強振興煤礦分配的管理,，提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性。王主席,、陳總負責(zé),。

9、安裝一部要采取倒逼成本機制,，提高人工效率(人均效率也要兼顧),，并提高結(jié)算額度。陳繼斌負責(zé),。

1,、全力推進全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責(zé),。

11,、抓好陜西榆林工程工作面承包?？琢顕撠?zé),。

12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝,。白代兵負責(zé),。

最后，寧總強調(diào),，機電公司當(dāng)前已步入了發(fā)展的“快車道”,，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局,，以更加振奮的精神,、開拓進取、團結(jié)奮斗,，確保實現(xiàn)20xx年既定目標(biāo),，為實現(xiàn)20xx年7萬元、1個億目標(biāo)作出積極的貢獻!

xxxx機電設(shè)備有限公司,。

*******年四月十四日,。

公司會議紀(jì)要格式及篇七

會議記錄是一種實用文體,，是由負責(zé)記錄的人員把會議的基本情況,、發(fā)言和決定等事項記錄下來,，是會議情況的真實反映。下面小編為大家搜集整理的公司會議紀(jì)要范文,，希望大家喜歡!

會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室,。

參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、各部門負責(zé)人及員工,。

會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理,。

會議內(nèi)容：

x年xx月xx日,，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會,，討論公司的過去和各項工作如何的完善,，會議形成如下意見：

一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況,。

1,、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí),，都相互尊重,，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二,、公司明年完善的地方,。

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓(xùn),，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題,。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報,，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精,，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本。

3.車間必須建立制度,。規(guī)范領(lǐng)料,、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流,。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié),，從源頭對成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負責(zé)人應(yīng)加強溝通,，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神,，使工作效率變的更快高,。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，在新的一年中積極更好的工作，為自己,，為自己樹立良好,、積極向上的形象。

7.要存在危機感,。公司的發(fā)展,，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲,，停滯不前,。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力,，將產(chǎn)品做的更好,。

三、這次的意義,。

這次會議總結(jié)過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求,。

x年xx月xx日,。

主題詞：危機感工作態(tài)度完善團隊精神成本。

呈報：x總經(jīng)理,。

主送：x經(jīng)理,。

抄送：各部門負責(zé)人。

會議時間：年月日14:00至月日12：30,。

會議地點：x酒店,。

會議主持：z。

與會人員：zzzzzz,。

會議主題：年度第二次管理評審會議,。

會議記錄：z,。

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問題,、找差距、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效,。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè)，進一步加強流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時,，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明,。

三,、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù),，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題,，通過查找問題來強身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話,，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人,、以規(guī)范管事,。

四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題,。

五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對大廈機房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2,、關(guān)于薪酬、待遇的問題,。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面,，管理宣傳得不夠,，如清潔工、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的,。

3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題,。晉升和激勵是相對的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵,，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔,。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo),，引起思想上和管理上的混亂。

4,、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標(biāo)來評價，如維修的頻次,、時間等,。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng),。如"做好電信的堅強后盾",、"加強……，降低行政干預(yù)"等,。

同時指出,，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善,，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開拓外部市場,。

六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論,。

大家普遍認為，應(yīng)加強員工的憂患意識,，將薪資待遇拿到市場上比,，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力,。在管理上,，要加強培訓(xùn)工作、強化流程管理,，進一步合理分工,，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性,。

七,、z總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要,，各部門工作要不斷提升,、完善。

1,、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,，員工應(yīng)擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2,、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化,，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉公司流程,、了解跨部門工作,，走進基層，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升,，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題,、完善問題,。

物業(yè)管理有限公司。

品質(zhì)管理部,。

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟,。

合同,。

管理,、資金管理辦法,、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法,。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定,。

會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃,。

三、關(guān)于公司資金管理辦法,。

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜,。

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題,。

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會議最后強調(diào),，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性,。

公司會議紀(jì)要格式及篇八

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作,，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度,。

3、目前,，公司外出實習(xí)人員較多,，共有四個實習(xí)隊，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

3,、立豐公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二、質(zhì)量進度管理方面：

1,、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足,、機械,、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機械,、設(shè)備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo),。工程管理,、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

2,、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查,、考核,。

4、設(shè)計方面,，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題,。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞,。

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設(shè)的費用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對,、研究,，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報,，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作,，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作,。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師、各部門,。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日,。

紀(jì)要整理：***、***,、***,。

公司會議紀(jì)要格式及篇九

會議時間：

會議地點：

主持人：

參會人員：

會議記錄：

9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召開總經(jīng)理辦公會議,。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜,，會議審議了公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案,，討論研究了相關(guān)事宜,。

一、關(guān)于參與20xx年酒類博覽會相關(guān)事宜,。8月24日,，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會)。希望我司按照政府有關(guān)要求,，積極參與并給予相關(guān)支持,。會議認為，此類情況要理性對待,，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果,。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在xx萬元左右,。

二,、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,，公司處以上干部大部分未休過假。為此,，會議明確,，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度,。

三,、審議通過《公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案》。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施,，建設(shè)項目要啟動,，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進;如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題,。綜合計劃部要認真梳理,、匯總會議意見后進行調(diào)整。

四,、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》,。

法律與改革部按照會議意見修改后報。會議明確,，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系,。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見,。先要明確需求,，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊,。三是勞動用工分配管理,，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關(guān)系,。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作,，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

發(fā)：公司各部門,、各單位,。

送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員,、總經(jīng)理助理,。

有限責(zé)任公司辦公室。

xx年x月x日印發(fā),。

公司會議紀(jì)要格式及篇十

主持人：

20__年__月__日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法,、機關(guān)20__年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張__總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法。

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定,。

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法。

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜。

五,、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題,。

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

公司會議紀(jì)要格式及篇十一

出席人：xxxxxxxxx列席人：xxxxxxxxxxxx。

一,、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和2004年全省教育工作要點,。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作,。

二,、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作,。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示,、匯報工作,，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板,。如有重要問題需要學(xué)院解決,，則提交辦公會議研究。

三,、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題,。毛院長強調(diào)，院長辦公會議是決策會議,，研究,、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度,，如無特殊情況,，每周一上午召開，以確保及時研究問題,、解決問題,，提高工作效率。具體程序是,，每周四前,，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題,，即為學(xué)院決策,，各單位、部門要認真執(zhí)行,，辦公室負責(zé)督促檢查,。

毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申,，一定要理順工作關(guān)系,，部門與部門之間、機關(guān)與分院之間,、分院與分院之間一定要做好溝通,、銜接工作，互相理解,，互相支持,。機關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍?，對沒有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評。要切實加強基礎(chǔ)管理工作,，查漏補缺,，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。

三,、會議決定,，要進一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作,，落實好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù),。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用,，以解決學(xué)生就餐擁擠問題,。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題,，會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映,，盡快妥善解決。

四,、會議決定,，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申,，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書,，才能發(fā)給畢業(yè)證書,。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心(考工站)具體組織學(xué)生的報名、培訓(xùn)和考核工作,。

五,、會議決定，要加強對外交流和學(xué)習(xí),。爭取利用暑假期間,，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。

公司會議紀(jì)要格式及篇十二

會議紀(jì)要通常由標(biāo)題,、正文,、落款三部分構(gòu)成。

標(biāo)題有兩種情況,，一是會議名稱加紀(jì)要,，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》。二是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要,，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》,。

會議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。

（一）會議概況,。主要包含會議時間,、地點、名稱,、主持人,，與會人員，基本議程,。

（二）會議的精神和議定事項。常務(wù)會,、辦公會,、日常工作例會的紀(jì)要，一般包含會議內(nèi)容,、議定事項,，有的還可概述議定事項的意義。工作會議,、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要,，往往還要寫出經(jīng)驗、做法,、今后工作的意見,、措施和要求。

落款,。包含署名和時間兩項內(nèi)容,。署名只用于辦公室會議紀(jì)要,，署上召開會議的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的全稱，下面寫上成文的年,、月,、日期，加蓋公章,，一般會議紀(jì)要不署名,，只寫成文時間，加蓋公章,。

會議紀(jì)要一般分兩大部分,。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會議概況，包含會議進行的時間,、地點,、屆次、組織者,、出席和列席人員名單,、主持人、會議議程和進行情況以及對會議的總體評價等,。第二部分是紀(jì)要的中心部分,，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項等,。依據(jù)會議性質(zhì),、規(guī)模、議題等不同,，大致可以有下面幾種寫法：

（一）集中概述法,。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題,，與會人員的'認識,、議定的有關(guān)事項（包含解決問題的措施、辦法和要求等）,，用概括敘述的方法,，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議,，而且討論的問題較集中單一,，意見較統(tǒng)一，容易貫徹操作,，寫的篇幅相對短小,。假如會議的議題較多，可分條列述,。

（二）分項敘述法,。召開大中型會議或議題較多的會議,，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題,，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題,，分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,，內(nèi)容相對全面,，問題也說得較細，常常包含對目的,、意義,、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo),、任務(wù),、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會,、深入貫徹的會議,。

（三）發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,，分別加以闡述說明,。這種寫法能較如實地反映與會人員的意見。某些依據(jù)上級機關(guān)布置,，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要,，可采用這種寫法。

時間：二0**年六月二十六日,。

主持：***,。

參加人員：改制小組成員。

記錄人：**,。

公司會議紀(jì)要格式及篇十三

會議時間：

___年___月___日___-___,。

會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室,。

主持人：______,。

參會人員：______、______,、______,、______、______,。

記錄人：______,。

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題,。

會議內(nèi)容：___年___月___日，______副董事長和總經(jīng)理______,，召集總工程師______,、經(jīng)營副總______、基建副總______,、總經(jīng)理助理______在五層總經(jīng)理辦公室開會,，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題,。

1.機關(guān)及各礦從__月__日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)機關(guān)非礦類部(科)長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后,，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。

2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：(1)在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝,、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn)(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補助80元。(2)集團公司人員下井補助,，建議部長50元,、科長30元、科員20元,。

二,、關(guān)于下一步績效考核辦法。

1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師,、基建副總、總經(jīng)理助理根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進行修訂補充,，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師,、基建副總、總經(jīng)理助理,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法,，從11、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

三,、關(guān)于員工工休問題會議明確，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助,，因個人原因達不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪,。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總,、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四、重申機關(guān),、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班,、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認真落實此項制度,，具體要求為:,。

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

___年___月___日。

公司會議紀(jì)要格式及篇十四

會議時間：

xx月xx日下午xx時,。

會議內(nèi)容：

1,、會議召開方式更改。周一職能會議由綜合部制作ppt,，對參會人員的職能,、議題、研討進行結(jié)構(gòu)性固定,。會議內(nèi)容由各部門按照既定要求格式進行匯報解決,，執(zhí)行提出問題、分析問題,、解決問題的研討途徑,，對公司運行所有顯現(xiàn)問題進行研討。ppt對會議參與人員,、紀(jì)律,、紀(jì)要、問題對策,、前期問題處理情況進行結(jié)構(gòu)性劃分,。

2、5s推行情況：前期推行取得一定成果，管理層需再行推進,。從5s認知方面向執(zhí)行方面推進,，從表面開始然后持續(xù)深入，各部門管理人員對本部門的5s管理推進提高,。

3,、會議制度執(zhí)行：

早會需要培養(yǎng)良好開會氣氛，從紀(jì)律,、事項,、內(nèi)容、方法等方面進行會議召開,，現(xiàn)有會議情況欠缺表揚和激勵,。

職能會議：要養(yǎng)成良好的開會習(xí)慣，手機震動或關(guān)閉,、建立簽到,、簽退制度、會場紀(jì)律保持,、向會議的正規(guī)化方向發(fā)展,。

4、執(zhí)行力不足,，各部門需從根本著手提高執(zhí)行力度,。

5、培訓(xùn)：每周六下午進行,。各部門先自行上報培訓(xùn)內(nèi)容及時間,，綜合部進行編排、公布,。培訓(xùn)可不限于周六固定時間,，尤其制造部需要多組織培訓(xùn)，盡快使人員得到提高,。同時需要對培訓(xùn)紀(jì)律要求并進行跟蹤培訓(xùn)效果調(diào)查,，并定期進行培訓(xùn)研討。

6,、會議要求普通話訓(xùn)練,，從xxx年開始執(zhí)行。與會眾人需要提高會議素養(yǎng),。

7,、遲到、早退現(xiàn)象從xx月xx日開始杜絕,，嚴格按照考勤機記錄及公司規(guī)章制度執(zhí)行,。

8,、5s管理方面，數(shù)控機床以及其他設(shè)備的使用需共同提升管理水平,。提升使用人員素養(yǎng),。

9、建立會議內(nèi)容模板,。

10、生產(chǎn)方面事務(wù)協(xié)商解決,，提升事務(wù)解決效率,。

公司會議紀(jì)要格式及篇十五

施工單位：__建設(shè)集團有限公司。

監(jiān)理單位：__監(jiān)理有限公司,。

會議地點：__小學(xué)三層會議室,。

主要內(nèi)容：

1：各方對工程進行評估，完成設(shè)計要求,，同意竣工驗收,。

2：工程主要建設(shè)內(nèi)容:本工程符合設(shè)計文件及規(guī)范要求，在施工過程中,，為保證質(zhì)量及設(shè)計要求,，設(shè)計單位嚴格按照設(shè)計圖紙及變更通知書對施工單位進行監(jiān)督。同時嚴格履行合同確認的內(nèi)容,。在建設(shè)各環(huán)節(jié)中嚴格執(zhí)行法律法規(guī)及國家強制性標(biāo)準(zhǔn),。設(shè)計變更內(nèi)容齊全有效，符合額資料編制要求,，所有圖紙文件已全部歸檔,，已取得設(shè)計單位出具的工程檢查報告。

3：在20__年1月17日取得康靜里小學(xué)加固工程消防驗收備案表,，備案號：朝公消驗字【20__】第0105號,。

20__年3月18日。

公司會議紀(jì)要格式及篇十六

會議主持：z,。

與會人員：zzzzzz,。

會議主題：年度第二次管理評審會議。

會議記錄：z,。

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的,，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題,、找差距,、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效,。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè)，進一步加強流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時,，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明,。

三,、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù),，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題,，通過查找問題來強身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人,、以規(guī)范管事。

四,、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題,。

五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對大廈機房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2,、關(guān)于薪酬,、待遇的問題,。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較,，在這方面,，管理宣傳得不夠，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵的問題,。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵,，而不談精神鼓勵,，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主,，以物質(zhì)鼓勵為輔,。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo),，引起思想上和管理上的混亂,。

4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標(biāo)來評價,，如維修的頻次、時間等,。

5,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng),。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……,，降低行政干預(yù)"等,。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢,，要針對總是進行改善,，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開拓外部市場,。

六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論,。

大家普遍認為，應(yīng)加強員工的憂患意識,，將薪資待遇拿到市場上比,，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力,。在管理上,，要加強培訓(xùn)工作、強化流程管理,，進一步合理分工,，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性,。

七,、z總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要,，各部門工作要不斷提升,、完善。

1,、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤,。

2,、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能,，熟悉公司流程,、了解跨部門工作，走進基層,，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升,，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題,、完善問題,。

物業(yè)管理有限公司。

品質(zhì)管理部,。

公司會議紀(jì)要格式及篇十七

會議時間：

會議地點：

參會人員：

會議主持人,。

會議記錄員：

會議主題：

會議內(nèi)容：

根據(jù)企業(yè)要求，本周三召開了安全培訓(xùn)列會,，會議中公布了xxxxxxxx企業(yè)11月績效考核結(jié)果及12月考核計劃,，強調(diào)把生產(chǎn)安全放在第一位。

x總,。

xxxxxxxx企業(yè)11月績效考核結(jié)果為88分,，此次考核代表了總企業(yè)對xxxxxxx企業(yè)11月工作的一個肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲,。

xxxxxxxx企業(yè)12月績效考核主要內(nèi)容為：

經(jīng)濟指標(biāo)：產(chǎn)量計劃200噸,。

專項工作：1、定崗,、定編,、定員,、定責(zé),、定薪的實施。

2,、各項管理制度及生產(chǎn)操作規(guī)范實施,。

3、安全教育,、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),。

4、環(huán)評,、安評驗收的推進,。

5、燃料,、原材料采購,。

6、銷售計劃落實500噸訂單,。

7,、工程竣工驗收的協(xié)調(diào)、辦理,。

8,、各類勞動糾紛處理,。

領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)：1、各類證照的辦理,。

2,、遺留問題處理。

3,、提交工作總結(jié),。

4、項目綜合審計報告提出方案,。

5,、關(guān)系維護。

提出于本月20日前,，企業(yè)員工上交20個人總結(jié)報告及年工作計劃至綜合管理部處,。

xxx進行了生產(chǎn)操作規(guī)范的培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：

1,、生產(chǎn)線操作已熟悉,，閥門開關(guān)操作須謹慎；

2,、離心脫水生產(chǎn)操作注意安全,；

3、鍋爐氣壓開,、水處理設(shè)施,，員工應(yīng)熟練操作；

4,、配料過程中注意安全,，應(yīng)佩戴防護用具；

5,、強調(diào)安全第一,，合理使用勞保手套；

xx進行了安全教育培訓(xùn),，主要內(nèi)容如下：

1,、人身十大安全禁令；

2,、防火,、防爆安全教育；

3,、安全生產(chǎn)十四禁令,；

4、安全操作六嚴格；

5,、機動車七大禁令,；

x總。

進行了會議總結(jié),，再次強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當(dāng)前的生產(chǎn)工作,。

xxxxxxxxx有限責(zé)任企業(yè),。

二0**年十二月十一日。

公司會議紀(jì)要格式及篇十八

會議紀(jì)要通常由標(biāo)題,、正文,、落款三部分構(gòu)成。

標(biāo)題有兩種情況,，一是會議名稱加紀(jì)要,，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》。二是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要,，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》,。

會議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。

(一)會議概況,。主要包括會議時間,、地點、名稱,、主持人,，與會人員，基本議程,。

(二)會議的精神和議定事項,。常務(wù)會,、辦公會,、日常工作例會的紀(jì)要，一般包括會議內(nèi)容,、議定事項,，有的還可概述議定事項的意義。工作會議,、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要,，往往還要寫出經(jīng)驗、做法,、今后工作的意見,、措施和要求。

落款。包括署名和時間兩項內(nèi)容,。署名只用于辦公室會議紀(jì)要,，署上召開會議的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的全稱，下面寫上成文的年,、月,、日期，加蓋公章,，一般會議紀(jì)要不署名,，只寫成文時間，加蓋公章,。

會議紀(jì)要一般分兩大部分,。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會議概況，包括會議進行的時間,、地點,、屆次、組織者,、出席和列席人員名單,、主持人、會議議程和進行情況以及對會議的總體評價等,。第二部分是紀(jì)要的中心部分,，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項等,。根據(jù)會議性質(zhì),、規(guī)模、議題等不同,，大致可以有以下幾種寫法：

(一)集中概述法,。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題,，與會人員的認識,、議定的有關(guān)事項(包括解決問題的措施、辦法和要求等),，用概括敘述的方法,，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議,，而且討論的問題比較集中單一,，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作,，寫的篇幅相對短小,。如果會議的議題較多，可分條列述。

(二)分項敘述法,。召開大中型會議或議題較多的會議,，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題,，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題,，分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,，內(nèi)容相對全面,，問題也說得比較細，常常包括對目的,、意義,、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo),、任務(wù),、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會,、深入貫徹的會議,。

(三)發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,，分別加以闡述說明,。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機關(guān)布置,，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要,，可采用這種寫法。

根據(jù)會議性質(zhì),、規(guī)模,、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

(一)集中概述法,。這種寫法是把會議的基本情況,，討論研究的主要問題，與會人員的認識,、議定的有關(guān)事項(包括解決問題的措施、辦法和要求等),，用概括敘述的方法,，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一,，意見比較統(tǒng)一,，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小,。如果會議的議題較多,，可分條列述。

(二)分項敘述法,。召開大中型會議或議題較多的會議,，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題,，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題,，分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,，內(nèi)容相對全面,，問題也說得比較細，常常包括對目的,、意義,、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo),、任務(wù),、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會,、深入貫徹的會議,。

(三)發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,，分別加以闡述說明,。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機關(guān)布置,，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要,，可采用這種寫法。

1.內(nèi)容的紀(jì)實性,。會議紀(jì)要如實地反映會議內(nèi)容,，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高,、深化和填平補齊,。否則,，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性，違反紀(jì)實的要求,。

2.表達的要點性,。會議紀(jì)要是依據(jù)會議情況綜合而成的。撰寫會議紀(jì)要應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理,、提煉和概括,。重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程,，切忌記流水帳,。

3.稱謂的特殊性。會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法,。由于會議紀(jì)要反映的是與會人員的集體意志和意向,，常以“會議”作為表述主體，“會議認為”,、“會議指出”,、“會議決定”、“會議要求”,、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn),。

會議紀(jì)要有別于會議記錄。二者的主要區(qū)別是：第一,，性質(zhì)不同：會議記錄是討論發(fā)言的實錄,，屬事務(wù)文書。會議紀(jì)要只記要點,，是法定行政公文,。第二，功能不同：會議記錄一般不公開,，無須傳達或傳閱,，只作資料存檔;會議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達或傳閱，要求貫徹執(zhí)行,。

時間：__年_月_日,。

主持人：毛大龍。

出席人：黃立鵬,、王梅珍,、陳星達、陳運能,、張福良,、黃煒。

一,、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和20__年全省教育工作要點,。要求要結(jié)合上級指示精神,，創(chuàng)造性地開展工作,。

二,、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作,。各單位,、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示,、匯報工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板,。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會議研究,。

三,、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調(diào),，院長辦公會議是決策會議,，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題,。要形成例會制度,，如無特殊情況，每周一上午召開,，以確保及時研究問題,、解決問題，提高工作效率,。具體程序是,，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,，將需要解決的議題提交辦公室,。會議研究決定的問題，即為學(xué)院決策,，各單位,、部門要認真執(zhí)行，辦公室負責(zé)督促檢查,。

毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題,，再次重申，一定要理順工作關(guān)系,，部門與部門之間,、機關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通,、銜接工作,，互相理解,，互相支持。機關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象,?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍剩瑢]有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評,。要切實加強基礎(chǔ)管理工作,，查漏補缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生,。

三,、會議決定，要進一步關(guān)心學(xué)生的生活問題,。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作,，落實好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓,，一樓餐廳全部供學(xué)生使用,，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工,，影響學(xué)生休息問題,，會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決,。

四,、會議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作,。重申,，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書,。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心(考工站)具體組織學(xué)生的報名,、培訓(xùn)和考核工作。

五,、會議決定,，要加強對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間,，組織教工到境外考察學(xué)習(xí),。

六、針對今年的招生工作,，會議決定,，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題,。

公司會議紀(jì)要格式及篇十九

x月x日,，總經(jīng)理主持召開經(jīng)理工作例會,，聽取8月份工作情況匯報，討論安排了x月份主要工作?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

(一)工程建設(shè),。

1、抓好再東延工程建設(shè)工作,，優(yōu)先啟動新城大道東延工程建設(shè);,。

2,、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作,，加快工程進度;。

3,、抓好公園建設(shè)工作,，努力建設(shè)精品工程;。

4,、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作,，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè);。

5,、抓好搬遷安置房建設(shè)工作,，制定安置小區(qū)綠化配套方案;。

6,、抓好城市重點供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作,，盡快全面啟動工程建設(shè);。

7,、抓好南湖公園概念性設(shè)計匯報工作,，爭取盡快立項。

(二)土地經(jīng)營,。

1,、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲任務(wù);,。

2,、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金;,。

3,、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿足融資抵押條件;,。

4,、抓好重點項目用地辦證工作，確保項目按時順利推進,。

(三)融資理財,。

2,、抓好重點項目資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金;,。

3,、抓好財務(wù)預(yù)決算管理工作，規(guī)范公司財務(wù)管理行為;,。

4,、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作，全力確保銀行信譽,。

(四)水務(wù)保障,。

1、抓好水源地保護區(qū)域搬遷工作,，確保供水安全;,。

2、抓好二水廠擴規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計工作,，確保納入明年城建資金計劃;,。

3、抓好化工園污水處理廠運行調(diào)試工作,，及時有效處理工藝廢水;,。

4、抓好供水信訪問題化解工作,，全力為政府分憂解難,。

(五)公司管理。

1,、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作,，努力維護公司良好的社會形象;。

2,、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，嚴格執(zhí)行上級各項廉政規(guī)定;。

3,、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細則實施情況的檢查督辦工作,，嚴格績效考核程序;。

4,、抓好信訪穩(wěn)定工作,，耐心爭取施工單位對我們的理解與支持;。

5,、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作,，積極探索公司做強做大的新思路。

1、x月上旬,，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點金融部門;,。

2、x月中旬,，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪x公司領(lǐng)導(dǎo);,。

3、x月中旬,，參加全國城投聯(lián)會;,。

4、x月下旬,，召開重點工程建設(shè)現(xiàn)場督辦會,。

1、緊跟形勢,，改進作風(fēng),，切實履行服務(wù)職能。

2,、認清形勢，廉潔奉公,，嚴格防范風(fēng)險,。

3、正視困難,，主動作為,，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路。

xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟。

合同,。

管理,、資金管理辦法、機關(guān)xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借1元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃。

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性,。

1要突出中心,。

2注意吸收正確意見。

3要條理化,、理論化,。

4要忠于會議的實際內(nèi)容。

5要認真做好會議記錄,，詳盡地占有材料;并且要認真研究會議的精神,，以便對材料正確取舍，合理刪減,。

6會議紀(jì)要是與會者共同意志的體現(xiàn),，落款應(yīng)是全體與會單位，故不寫落款,，不加蓋公章,，與會者帶回去執(zhí)行就行了。