演講稿具有宣傳，鼓動,，教育和欣賞等作用,，它可以把演講者的觀點(diǎn)，主張與思想感情傳達(dá)給聽眾以及讀者,，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿三分鐘篇一

尊敬的各位老師,、親愛的同學(xué)們：

大家好,！我是高一（2）班的盧金韻，我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》,。手表少了一個齒輪還能轉(zhuǎn)嗎,？電腦少了個抽風(fēng)機(jī)還能開嗎？火箭少了一顆螺絲還能上天嗎,？小事雖小,，影響頗大。

一樹一菩提,，一沙一世界,。生活的一切原本就是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的，然而細(xì)節(jié)往往最容易被人忽視。古英格蘭有一首著名的民謠：“少了一枚鐵釘,，掉了一只馬掌,，掉了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬,，丟了一匹戰(zhàn)馬,，敗了一場戰(zhàn)役，敗了一場戰(zhàn)役,，丟了一個國家,。”這是發(fā)生在英國查理三世的故事,。查理準(zhǔn)備與里奇蒙德決一死戰(zhàn),，查理讓一個馬夫去給自己的戰(zhàn)馬釘馬掌，鐵匠釘?shù)降谒膫€馬掌時,，差一個釘子,，鐵匠便偷偷敷衍了事，不久,，查理和對方交上了火,，大戰(zhàn)中忽然一只馬掌掉了，國王被掀翻在地,，王國隨之易主,。百分之一的錯誤導(dǎo)致了百分之百的失敗，一釘損一馬,，一馬失社稷,！你是否聽到一個遠(yuǎn)去的王朝風(fēng)中的悲鳴——細(xì)節(jié)決定成敗,！

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高,，社會分工越來越細(xì),，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì),，否則會影響整個社會體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如一臺拖拉機(jī)，有五,、六千個零部件,，要幾十個工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作；一輛小汽車,，有上萬個零件,，需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作；一架"波音747"飛機(jī),，共有450多萬個零部件,，涉及的企業(yè)單位更多,；而美國的"阿波羅"飛船，則要二萬多個協(xié)作單位生產(chǎn)完成,。在這由成百上千,、乃至上萬、數(shù)百萬的零部件所組成的機(jī)器中,，每一個部件容不得哪怕是1%的差錯,。否則的話，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不單是殘次品,、廢品的問題,，甚至?xí)：θ说纳１热缥覈靶┠臧男前l(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問題：在配電器上多了一塊0,。15毫米的鋁物質(zhì),，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。正所謂"失之毫厘,，謬以千里",。忽視任何一個細(xì)節(jié)，都會帶來想象不到的災(zāi)難,。

所以說,，細(xì)節(jié)決定成敗，這不僅只適用于企業(yè)國家間,，它體現(xiàn)在生活中的每一個角落里,，包括我們的學(xué)習(xí)。最終的分?jǐn)?shù)排名固然吸引眼球,，但是過程中的每一個小小的細(xì)節(jié)更不能被忽視,。做作業(yè)的認(rèn)真程度，上課的專心與否,，甚至于做考卷的是否細(xì)心,，都很大程度地在最后的分?jǐn)?shù)上得到證明。成與敗,，決定于日積月累的每一個細(xì)節(jié),。荀子在《勸學(xué)》中講到：“不積跬步，無以至千里,；不積小流,，無以成江海……”他告訴我們凡事皆是由小至大,，小事不愿做,，大事就會成空想。然而我們大多數(shù)人，想做大事的人很多,，但愿意把小事做細(xì)的人很少,；雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多，而精益求精的執(zhí)行者很少,；各類管理規(guī)章制度很多,，而把規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。

所以我們必須改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，樹立細(xì)節(jié)意識，注重細(xì)節(jié),、把小事做細(xì),，這是成功的前提。

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿三分鐘篇二

各位尊敬的老師,，各位同學(xué)：

大家好!我是高二·四班的xxx,。今天我演講的題目是《態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗》,。

同學(xué)們,，小時候，我們沒有一個人不對未來充滿了萬花筒似的理想,。然而,，當(dāng)成長的道路在我們面前一一展開，成功的喜悅和失敗的痛苦便紛至沓來,。當(dāng)失敗和打擊接踵而至,，你的目光是消失了光彩還是依然堅毅如初?你的頭顱慢慢低下還是依然驕傲地高昂著?生活對于每個人來說無所謂公平不公平，如果你覺得生活不公平,，那不是生活欺騙了我們,，而是我們還沒有學(xué)會如何面對生活中的不如意。面對生活中的挫折和磨難,，你是垂頭喪氣地走開;還是撣撣身上的灰塵,，重整笑容，收拾行囊,，繼續(xù)前進(jìn)?行百里者半九十,。雖然,，事實是,，努力了不一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，但是我要說,，不努力一定不能實現(xiàn)自己的理想,。我不用舉例，有無數(shù)的勵志故事耳熟能詳。

退一步說,，理想正如我們長途跋涉要到達(dá)的一處絕美的風(fēng)景,，即使不能如約而至，但是我們追求理想的道路上,，所領(lǐng)略的風(fēng)景,，所經(jīng)歷的故事，難道不是我們彌足珍貴的人生財富嗎?下面這個故事大家一定熟悉：三個人在砌一堵墻,。有人問："你們在干什么?"第一個人愁眉苦臉地說："沒看見嗎?砌墻!唉——真是累死人了……"第二個人抬頭苦笑著說："我們在蓋一棟高樓,。"第三個人開心地說："我們正在建設(shè)一座新城市。這幢大樓未來將成為城市的標(biāo)致性建筑,。

十年后,，第一個人依然在砌墻;第二個人成了工程師;第三個人升為總經(jīng)理。你眼前看見的是什么,，常常你就會成為什么樣的人——人生態(tài)度決定了你的人生高度,。如果你的頭顱還倔強(qiáng)地高昂著，如果你的目光依然炯炯,，若果你的胸中燃燒著理想的火,，如果你的心中還不曾忘記一個對自己，對愛自己的人的承諾,，那你就不會成為學(xué)習(xí)的奴隸,，那你就不會覺得我們的學(xué)習(xí)生活枯燥而乏味。

老子說："天下難事,，必做于易;天下大事,，必做于細(xì)。"是啊,，"一屋不掃何以掃天下?"好高騖遠(yuǎn)地渴望成功,，成功卻了無蹤影;腳踏實地，從小事做起,，認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié),，成功就會不期而至。千里之行,，始于足下,。我們既要仰望星空，又要腳踏實地,。臨淵羨魚卻不愿退而結(jié)網(wǎng),，期望豐收卻不愿躬身勞作，那么再美好的理想也終究是水中月,，鏡中花,。課堂上,，專心聽講還是昏昏欲睡?課下作業(yè)，是認(rèn)真思考舉一反三,，還是參考抄襲得過且過?細(xì)節(jié),，決定了成敗。

我的演講完了,，謝謝大家!

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿三分鐘篇三

親愛的老師,，同學(xué)們：

今天我演講的題目是"細(xì)節(jié)決定成敗"。

俗話說得好,，"泰山不拒細(xì)壤,，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深,。"三百六十行,，無論做什么，細(xì)節(jié)決定著成敗,。古今中外,，細(xì)節(jié)決定成敗的例子屢見不鮮。一個跨國大公司高薪招聘人才,，群英匯集,，巾幗不讓須眉。董事長對應(yīng)聘者進(jìn)行面試,，試題很是簡單,，應(yīng)聘者一個個的自信滿懷，出人意料的事發(fā)生了,，那些研究生,、博士后竟都沒能入選，泱泱離去,。這時,，有一位應(yīng)聘者，走進(jìn)房門后,，看到地毯上有一個紙團(tuán),。地毯很干凈，那個紙團(tuán)顯得很不協(xié)調(diào),。應(yīng)聘者毫不遲疑的撿起紙團(tuán),，準(zhǔn)備將它扔到紙簍里?？脊倥d奮地對他說："朋友,，請看看您撿起的紙團(tuán)吧!"這位應(yīng)聘者遲疑的打開紙團(tuán)，只見上面寫著："歡迎您到我們公司任職,。"幾年以后,，這位撿紙團(tuán)的應(yīng)聘者成了這家著名大公司的總裁。面試試題只是應(yīng)聘的一個幌子,，重要的是做好細(xì)節(jié),，一些志在必得的應(yīng)聘者紛紛在這里敗下陣來，因為他們忽視了一個不經(jīng)意的細(xì)節(jié)――事實證明,，細(xì)節(jié)決定成敗,。

看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣,，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役,，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作,，甚至即便這樣也不能把事情做好,。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人,，不僅認(rèn)真對待工作,，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會,，從而使自己走上成功之路,。

同學(xué)們，再高的建筑也是由一塊塊鋼筋組成的,，再難的題目也是由一道道基礎(chǔ)的題目拼湊而成的,，甚至連整個宇宙都是由一個個細(xì)小的微粒構(gòu)成的。所以,，請記?。?細(xì)節(jié)決定成敗!"

我的演講結(jié)束了，謝謝大家!

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿三分鐘篇四

老師們,，同學(xué)們：

早上好!

我今天演講的題目是：校園里的文明細(xì)節(jié),。

什么最重要呢?我想首先應(yīng)該是具備文明素質(zhì)，只有當(dāng)每一個人都具備了文明素質(zhì),，那么這個國家的整體素質(zhì)才能提高.

最近不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn),，在我們的公共教室尤其是幾個多媒體教室，桌椅上有同學(xué)們留下的涂畫痕跡,，地面上有同學(xué)們隨意丟棄的垃圾,，也許同學(xué)們這樣想，反正是公共教室,，是誰破壞了公物,，誰制造的垃圾,，也查不出，于是就帶著一份僥幸肆意破壞,。雖然這樣的同學(xué)只是少數(shù)人,，但這畢竟是一種值得引起注意的現(xiàn)象。今天我們在這里提出來,，是要提醒那些不遵守公共文明的同學(xué),，中國有句老話：要想人不知，除非己莫為,，你留下的痕跡,，就是你不文明的見證。

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿三分鐘篇五

大家好!

有一首民謠是這樣說的：丟失了一個釘子,，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵,，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士;傷了一位騎士,，輸了一場戰(zhàn)斗;輸了一場戰(zhàn)斗,，亡了一個帝國。

從小事做起,。古人還說：不積跬步無以至千里,，不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè),，要有所作為,，要獲得碩大的勝利果實，就要從我們身邊的小事做起,，把一個個小的勝利果實聚集起來,，才能獲得更大的勝利果實。然而在我們的國家,，想做大事的人很多,，但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多，而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多,，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少,。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,，提倡樹立細(xì)節(jié)意識,，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì),。

現(xiàn)實生活何嘗不是這樣呢?注意了細(xì)節(jié)才能把事情辦得更加完美,，注意了細(xì)節(jié)生活才會更真實更有意義。而忽視了細(xì)節(jié),，就會影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，甚至釀成重大責(zé)任事故,。

近些年，一些地方不斷發(fā)生煤礦瓦斯爆炸事故,、交通安全事故,，究其原因，大部分屬于安全管理細(xì)節(jié)沒有到位,，違章操作造成的責(zé)任事故。有的地方因為一個服務(wù)細(xì)節(jié)做得不好,，就影響了投資環(huán)境,、影響了政府形象。一些項目決策由于前期工作做得不細(xì),、不深,，造成了盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部往往在生活細(xì)節(jié)上不嚴(yán)格要求自己,，從量變逐步到質(zhì)變,，一步一步走上腐化墮落甚至違法犯罪的道路。

細(xì)節(jié)決定事物的成敗,。就拿前不久美國哥倫比亞航天飛機(jī)來說,，升空80秒后爆炸，機(jī)上7名宇航員遇難,，而調(diào)查結(jié)果表明,，造成這一災(zāi)難的“兇手”竟是一塊脫落的泡沫擊中了飛機(jī)左翼前的隔熱系統(tǒng)。應(yīng)該說,，飛機(jī)整體性能等許多技術(shù)指標(biāo)是一流的,。但是一小塊脫落的泡沫就毀滅了價值連城的航天飛機(jī)和7名無法用金錢衡量的生命，實在是不值得,。

現(xiàn)代商業(yè)上的成敗,，細(xì)節(jié)也很重要，許多企業(yè)將大筆資金投入產(chǎn)品的開發(fā),，往往只是為了賺取百分之幾的利潤,，而在生產(chǎn)中任何一個細(xì)節(jié)的失誤，就可能將這些利潤完全失去?，F(xiàn)在,，許多人都認(rèn)為進(jìn)口的東西質(zhì)量好，這是不無道理的,。因為進(jìn)口產(chǎn)品無論從操作,、質(zhì)量、做工上說,，都很完善,，而國產(chǎn)的產(chǎn)品僅從外觀上看,，就有普遍的缺陷：外觀設(shè)計粗糙，產(chǎn)品說明書不簡潔,，售后服務(wù)不到位……這些非內(nèi)在因素很容易就將消費(fèi)者拒于“購買”大門之外,。

細(xì)節(jié)往往因其“小”，而容易被人忽視,，掉以輕心;因其“細(xì)”,，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧,。但就是這些小事和細(xì)節(jié),，往往是事物發(fā)展的關(guān)鍵和突破口，是關(guān)系成敗的雙刃劍,。因此,，這就要求我們在工作中要樹立堅強(qiáng)的責(zé)任心。這就是說,，抓落實,，目標(biāo)要細(xì)，要求要細(xì),，責(zé)任要細(xì),，措施要細(xì)。這就要求我們必須克服華而不實的作風(fēng),，都必須改變隨意性,、粗放式的管理方式，都必須健全制度,、堵塞漏洞,，走上制度化、規(guī)范化的軌道,。

在工作中要樹立堅強(qiáng)的責(zé)任心,，什么是責(zé)任心?責(zé)任無所不在：見義勇為是責(zé)任，幫助別人是責(zé)任,，愛護(hù)集體是責(zé)任,，維護(hù)民族尊嚴(yán)是責(zé)任，扶貧濟(jì)困是責(zé)任……責(zé)任給人以壓力,，也給人以動力,。

如果一個人沒有了責(zé)任心，那么成功對于他來說簡直就是癡人說夢,。這個責(zé)任心包括對社會的責(zé)任,、對家庭的責(zé)任、對工作的責(zé)任、對人的責(zé)任,、對自己的責(zé)任,。總聽到有人說我只要對家庭,、對工作,、對別人、對自己有責(zé)任心就夠了,，社會的責(zé)任跟我無關(guān),，太大太偉大，我承受不了,。其實這話是極度錯誤的,，人的責(zé)任首先是對社會的責(zé)任，有了對社會的責(zé)任才能有對家庭,、工作,、朋友,、自己的責(zé)任,，因為一個只知從社會、他人的責(zé)任獲取的人是根本無從談責(zé)任的,。

一個人應(yīng)當(dāng)具備的優(yōu)秀品質(zhì)很多,，而責(zé)任感是十分重要和可貴的。雷峰愿做一顆永不生銹的螺絲釘,，擰在哪里都要負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任,，焦裕祿忍著病痛走訪貧苦百姓，孔繁森以微薄的收入供養(yǎng)藏族孤兒……眾多先進(jìn)人物的思想和事跡,，無不具有一個共同的特點(diǎn),，那就是對國家、對人民,、對事業(yè)有著高度的責(zé)任感,。古人云："不患無策，只怕無心,。"一個人的學(xué)識,、能力、才華很重要,，但缺乏責(zé)任感,、責(zé)任意識、責(zé)任心,，就不堪大用,。即使小用也令人擔(dān)心。

責(zé)任感反映了一個人的精神境界。

很多事情沒有成功,，不是我們沒有付出努力,，而是我們忽略了一些細(xì)節(jié)——一顆螺釘松動足以讓航天飛機(jī)灰飛煙滅;藥廠廠長一口痰失去了與外商合作的機(jī)會;入口處多一節(jié)拐彎的門，可以降低空調(diào)的耗電量;市長彎腰拾起眼鏡,，引來了巨額投資……這一切都說明細(xì)節(jié)和責(zé)任足于決定成敗!

節(jié),、感受責(zé)任的工作習(xí)慣，才能把我們濟(jì)鋼的產(chǎn)品做好,，才能使“國泰”品牌在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪,、經(jīng)久不衰。

由此可見,，責(zé)任不是一個甜美的字眼,，它僅有的是巖石般的冷峻。一個人真正地成為社會一分子的時候,，責(zé)任作為一份成年的禮物已不知不覺地卸落在他的背上,。所以我們需要注重細(xì)節(jié)，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心,，把身邊的每一件小事做細(xì),。在我們濟(jì)鋼集團(tuán)，我認(rèn)為,，如果誰真正的把身邊的每一件小事做細(xì)了,，那么他也就是一位不簡單的員工，不平凡的員工,。

我們的公司需要這樣的員工!

所以,，讓我們注重細(xì)節(jié)，感受責(zé)任吧!細(xì)節(jié)決定成敗,，責(zé)任鑄就輝煌,，讓我們抓住機(jī)遇，細(xì)致扎實地走好成功路上的每一步!

謝謝大家!

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿三分鐘篇六

尊敬的老師,，同學(xué)們：

大家好!

當(dāng)你不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊日積月累構(gòu)筑起來了的卻是高聳的城堡,，只有站在城堡俯瞰腳下的`壯美景色時，你才會體味到這些小事的重要,。正所謂,，細(xì)微之處見精神，人人都應(yīng)從小事做起,。

小事不能小看,，細(xì)節(jié)方顯魅力。以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事,，只有小事做好了,，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出價值,。“以管窺豹,，可見一斑”,。我們往往可以從生活中的一些微不足道的小事洞察秋毫，從而感悟到一個人的內(nèi)在精神,。

海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說：“什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡,。”讓我們以此共勉,。

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿三分鐘篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！我演講的題目是：樹立細(xì)節(jié)意識,，把小事做細(xì),。

古語說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海,。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè),，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實,，就要從我們身邊的小事做起,，把一個個小的勝利果實聚集起來，才能獲得更大的勝利果實,。然而在我們的國家,，想做大事的人很多,，但愿意把小事做細(xì)的人很少,；雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多，而精益求精的執(zhí)行者很少,；各類管理規(guī)章制度很多,，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，提倡樹立細(xì)節(jié)意識，注重細(xì)節(jié),、把小事做細(xì),。米盧曾經(jīng)說過：態(tài)度決定一切。海爾總裁張瑞敏在說到我們的員工與日本員工在敬業(yè)精神,、責(zé)任心等方面的差距時有一個經(jīng)典的說法：如果讓一個日本員工每天擦桌子六次,，那么這個日本員工一定會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次,；可是如果讓一個我們的員工去做,，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天,，可能就會擦五次,、四次、三次,，到后來,，就不了了之。與日本員工的認(rèn)真,、精細(xì)比較起來,，我們的員工確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病,，以致于社會上“差不多”先生比比皆是,，好像、幾乎,、似乎,、將近、大約,、大體,、大致、大概,、可能是等等,，成了“差不多”先生的常用詞。然而就在這些詞匯一再使用的同時,，生產(chǎn)線上的次品出來了,，施工場上的事故發(fā)生了。這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備,，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原狀水平的原因,；這就是為什么我們的很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一，而我們的出口價格卻只有人家的十幾分之一,，甚至是幾十分之一的原因,。我們常說人的心態(tài)決定人的命運(yùn)，企業(yè)管理者的心態(tài),，員工的心態(tài)決定企業(yè)的命運(yùn),。所以我想如果我們端正了自己的心態(tài)，樹立了細(xì)節(jié)意識,，把身邊的小事做細(xì)了,，那么我們這個大家庭就一定會迸發(fā)出巨大的能量。

在我們身邊,，我們的許多同志就有細(xì)節(jié)意識,，他們對待工作就一絲不茍,，力爭做到每一細(xì)節(jié)完美。在打印資料文件時,，提前做了大量的準(zhǔn)備工作,，力爭不浪費(fèi)一張紙；在繪制圖紙時,，力爭圖紙標(biāo)準(zhǔn),、美觀，就是一個小符號也是嚴(yán)格要求自己,；在做施工方案時,，他們翻閱了大量的文獻(xiàn)資料，不但力爭方案符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，而且力爭方案語言文字措辭適當(dāng)；在維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時,，他們按照保養(yǎng)手冊和保養(yǎng)規(guī)范一個部件一個部件的維護(hù)保養(yǎng),，確保我們的設(shè)備牢靠正常地運(yùn)行；在工地施工時,，更是嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度進(jìn)行施工,，既高質(zhì)量施工又確保了施工人員的人身安全……這些都是我們身邊的事情，他們做到了,，而我們卻沒有做到,，我想我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)他們這種對待工作認(rèn)真,、精細(xì)的精神,。

所以我們需要樹立細(xì)節(jié)意識,，把身邊的每一件小事做細(xì),。如果誰真正的身邊的每一件小事做細(xì)了，那么他也就是一個不簡單的員工，不平凡的員工,。我們需要這樣的員工。

謝謝大家,！

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿三分鐘篇八

細(xì)節(jié)決定成?。捍笫拢刈鲇诩?xì),。

海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認(rèn)真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次,，日本人會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次,；可是如果讓一個中國人去做,，那么他在第一天可能擦六遍,，第二天可能擦六遍，但到了第三天,，可能就會擦五次,、四次、三次,，到后來,，就不了了之。有鑒于此,，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

與日本人的認(rèn)真,、精細(xì)比較起來,，中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病,，以致于社會上“差不多”先生比比皆是,，好像、幾乎,、似乎,、將近、大約,、大體,、大致、大概,、大概其等等,，成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時,，生產(chǎn)線上的次品出來了,，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止,。

與“差不多”,、“大概其”的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事,，而不愿意或者不屑于做小事,。但事實上，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事,、瑣碎的事、單調(diào)的事,，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作，是生活,，是成就大事的不可缺少的基?！?/p>

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高,，社會分工越來越細(xì),，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì),，否則會影響整個社會體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如，一臺拖拉機(jī),，有五,、六千個零部件，要幾十個工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作,；一輛上海牌小汽車,，有上萬個零件，需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作,；一架“波音747”飛機(jī),，共有450萬個零部件，涉及的企業(yè)單位更多,。而美國的,，“阿波羅”飛船，則要二萬多個協(xié)作單位生產(chǎn)完成,。在這由成百上千,、乃至上萬、數(shù)百萬的零部件所組成的機(jī)器中,，每一個部件容不得哪怕是1%的差錯,。否則的話，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不單是殘次品,、廢品的問題,，甚至?xí)：θ说纳Ｈ缥覈靶┠臧男前l(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問題：在配電器上多了一塊0,。15毫米的鋁物質(zhì),，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。正所謂“失之毫厘,，謬以千里”。所以,，要想保證一個由無數(shù)個零件所組成的機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，就必須通過制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),，從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來，形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng),，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行,。在這一過程中，每一個龐大的系統(tǒng)是由無數(shù)個細(xì)節(jié)結(jié)合起來的統(tǒng)一體,，忽視任何一個細(xì)節(jié),，都會帶來想象不到的災(zāi)難。

美國質(zhì)量管理專家菲利普·克勞斯比曾說：“一個由數(shù)以百萬計的個人行動所構(gòu)成的公司（想想看,，每個人每天要執(zhí)行多少不同的行動）經(jīng)不起其中1%或2%的行動偏離正軌,。”

而且,，注重細(xì)節(jié),、把小事做細(xì)是一個比較難的事。豐田汽車社長認(rèn)為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,，而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放,，要不高不矮、不粗不細(xì),、不偏不歪,，而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時都要無任何偏差。

所以,，無論做人,、做事，都要注重細(xì)節(jié),，從小事做起,。我們的古人就提倡“天下大事，必作于細(xì),；天下難事,，必成于易”；已故總理周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié),，他自己也是關(guān)照小事,、成就大事的典范。

“泰山不拒細(xì)壤,，故能成其高,；江海不擇細(xì)流，故能就其深,?！彼裕蠖Y不辭小讓,，細(xì)節(jié)決定成敗,。在中國,，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少,；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度,，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行,。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,，提倡注重細(xì)節(jié),、把小事做細(xì)。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同志們大家好：

我演講的題目是：樹立細(xì)節(jié)意識,，把小事做細(xì)。

古語說：不積跬步無以至千里,，不積小流無以成江海,。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為,，要獲得碩大的勝利果實,，就要從我們身邊的小事做起，把一個個小的勝利果實聚集起來,，才能獲得更大的勝利果實,。然而在我們的國家，想做大事的人很多,，但愿意把小事做細(xì)的人很少,；雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多，而精益求精的執(zhí)行者很少,；各類管理規(guī)章制度很多,，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，提倡樹立細(xì)節(jié)意識，注重細(xì)節(jié),、把小事做細(xì),。

米盧曾經(jīng)說過：態(tài)度決定一切。海爾總裁張瑞敏在說到我們的員工與日本員工在敬業(yè)精神,、責(zé)任心等方面的差距時有一個經(jīng)典的說法：如果讓一個日本員工每天擦桌子六次,，那么這個日本員工一定會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一個我們的員工去做,，那么他在第一天可能擦六次,，第二天可能擦六次,，但到了第三天,，可能就會擦五次、四次,、三次,，到后來，就不了了之,。與日本員工的認(rèn)真,、精細(xì)比較起來，我們的員工確實有大而化之,、馬馬虎虎的毛病,，以致于社會上“差不多”先生比比皆是，好像,、幾乎,、似乎、將近,、大約,、大體、大致,、大概,、可能是等等，成了“差不多”先生的常用詞,。然而就在這些詞匯一再使用的同時,，生產(chǎn)線上的次品出來了，施工場上的事故發(fā)生了,。這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備,，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原狀水平的原因；這就是為什么我們的很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一,，而我們的出口價格卻只有人家的十幾分之一,，甚至是幾十分之一的原因。我們常說人的心態(tài)決定人的命運(yùn),，企業(yè)管理者的心態(tài),，員工的心態(tài)決定企業(yè)的命運(yùn)。所以我想如果我們端正了自己的心態(tài),，樹立了細(xì)節(jié)意識,，把身邊的小事做細(xì)了，那么我們這個大家庭就一定會迸發(fā)出巨大的能量。

在我們身邊,，我們的許多同志就有細(xì)節(jié)意識,，他們對待工作就一絲不茍，力爭做到每一細(xì)節(jié)完美,。在打印資料文件時,，提前做了大量的準(zhǔn)備工作，力爭不浪費(fèi)一張紙,；在繪制圖紙時,，力爭圖紙標(biāo)準(zhǔn)、美觀,，就是一個小符號也是嚴(yán)格要求自己,；在做施工方案時，他們翻閱了大量的文獻(xiàn)資料,，不但力爭方案符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且力爭方案語言文字措辭適當(dāng),；在維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時,，他們按照保養(yǎng)手冊和保養(yǎng)規(guī)范一個部件一個部件的維護(hù)保養(yǎng)，確保我們的設(shè)備牢靠正常地運(yùn)行,；在工地施工時,，更是嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度進(jìn)行施工，既高質(zhì)量施工又確保了施工人員的人身安全……這些都是我們身邊的事情,，他們做到了,，而我們卻沒有做到，我想我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí),，發(fā)揚(yáng)他們這種對待工作認(rèn)真,、精細(xì)的精神。

所以我們需要樹立細(xì)節(jié)意識,，把身邊的每一件小事做細(xì),。如果誰真正的身邊的每一件小事做細(xì)了，那么他也就是一個不簡單的員工,，不平凡的員工,。我們需要這樣的員工。

謝謝大家,！