演講稿具有宣傳,鼓動(dòng),,教育和欣賞等作用,,它可以把演講者的觀點(diǎn),主張與思想感情傳達(dá)給聽眾以及讀者,,使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎?下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友。
細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿三分鐘篇一
尊敬的各位老師,、親愛的同學(xué)們:
大家好,!我是高一(2)班的盧金韻,我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》,。手表少了一個(gè)齒輪還能轉(zhuǎn)嗎,?電腦少了個(gè)抽風(fēng)機(jī)還能開嗎?火箭少了一顆螺絲還能上天嗎,?小事雖小,,影響頗大。
一樹一菩提,,一沙一世界,。生活的一切原本就是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的,,然而細(xì)節(jié)往往最容易被人忽視。古英格蘭有一首著名的民謠:“少了一枚鐵釘,掉了一只馬掌,,掉了一只馬掌,丟了一匹戰(zhàn)馬,丟了一匹戰(zhàn)馬,敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役,,敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役,丟了一個(gè)國家,。”這是發(fā)生在英國查理三世的故事,。查理準(zhǔn)備與里奇蒙德決一死戰(zhàn),,查理讓一個(gè)馬夫去給自己的戰(zhàn)馬釘馬掌,鐵匠釘?shù)降谒膫€(gè)馬掌時(shí),,差一個(gè)釘子,,鐵匠便偷偷敷衍了事,不久,,查理和對(duì)方交上了火,,大戰(zhàn)中忽然一只馬掌掉了,國王被掀翻在地,,王國隨之易主,。百分之一的錯(cuò)誤導(dǎo)致了百分之百的失敗,一釘損一馬,,一馬失社稷,!你是否聽到一個(gè)遠(yuǎn)去的王朝風(fēng)中的悲鳴——細(xì)節(jié)決定成敗,!
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,專業(yè)化程度越來越高,社會(huì)分工越來越細(xì),,也要求人們做事認(rèn)真,、精細(xì),否則會(huì)影響整個(gè)社會(huì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如一臺(tái)拖拉機(jī),,有五、六千個(gè)零部件,,要幾十個(gè)工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作,;一輛小汽車,有上萬個(gè)零件,,需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作,;一架"波音747"飛機(jī),共有450多萬個(gè)零部件,,涉及的企業(yè)單位更多,;而美國的"阿波羅"飛船,,則要二萬多個(gè)協(xié)作單位生產(chǎn)完成。在這由成百上千,、乃至上萬,、數(shù)百萬的零部件所組成的機(jī)器中,每一個(gè)部件容不得哪怕是1%的差錯(cuò),。否則的話,,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不單是殘次品、廢品的問題,,甚至?xí):θ说纳?。比如我國前些年澳星發(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問題:在配電器上多了一塊0。15毫米的鋁物質(zhì),,正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸,。正所謂"失之毫厘,謬以千里",。忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié),,都會(huì)帶來想象不到的災(zāi)難。
所以說,,細(xì)節(jié)決定成敗,,這不僅只適用于企業(yè)國家間,它體現(xiàn)在生活中的每一個(gè)角落里,,包括我們的學(xué)習(xí),。最終的分?jǐn)?shù)排名固然吸引眼球,但是過程中的每一個(gè)小小的細(xì)節(jié)更不能被忽視,。做作業(yè)的認(rèn)真程度,,上課的專心與否,甚至于做考卷的是否細(xì)心,,都很大程度地在最后的分?jǐn)?shù)上得到證明,。成與敗,決定于日積月累的每一個(gè)細(xì)節(jié),。荀子在《勸學(xué)》中講到:“不積跬步,,無以至千里;不積小流,,無以成江?!彼嬖V我們凡事皆是由小至大,小事不愿做,,大事就會(huì)成空想,。然而我們大多數(shù)人,想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少,;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多,,而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多,,而把規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少,。
所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,,樹立細(xì)節(jié)意識(shí),,注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì),,這是成功的前提,。
細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿三分鐘篇二
各位尊敬的老師,各位同學(xué):
大家好!我是高二·四班的xxx,。今天我演講的題目是《態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗》,。
同學(xué)們,,小時(shí)候,我們沒有一個(gè)人不對(duì)未來充滿了萬花筒似的理想,。然而,,當(dāng)成長(zhǎng)的道路在我們面前一一展開,成功的喜悅和失敗的痛苦便紛至沓來,。當(dāng)失敗和打擊接踵而至,,你的目光是消失了光彩還是依然堅(jiān)毅如初?你的頭顱慢慢低下還是依然驕傲地高昂著?生活對(duì)于每個(gè)人來說無所謂公平不公平,如果你覺得生活不公平,,那不是生活欺騙了我們,,而是我們還沒有學(xué)會(huì)如何面對(duì)生活中的不如意。面對(duì)生活中的挫折和磨難,,你是垂頭喪氣地走開;還是撣撣身上的灰塵,,重整笑容,收拾行囊,,繼續(xù)前進(jìn)?行百里者半九十,。雖然,事實(shí)是,,努力了不一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想,,但是我要說,不努力一定不能實(shí)現(xiàn)自己的理想,。我不用舉例,,有無數(shù)的勵(lì)志故事耳熟能詳。
退一步說,,理想正如我們長(zhǎng)途跋涉要到達(dá)的一處絕美的風(fēng)景,,即使不能如約而至,,但是我們追求理想的道路上,所領(lǐng)略的風(fēng)景,,所經(jīng)歷的故事,,難道不是我們彌足珍貴的人生財(cái)富嗎?下面這個(gè)故事大家一定熟悉:三個(gè)人在砌一堵墻。有人問:"你們?cè)诟墒裁?"第一個(gè)人愁眉苦臉地說:"沒看見嗎?砌墻!唉——真是累死人了……"第二個(gè)人抬頭苦笑著說:"我們?cè)谏w一棟高樓,。"第三個(gè)人開心地說:"我們正在建設(shè)一座新城市,。這幢大樓未來將成為城市的標(biāo)致性建筑。
十年后,,第一個(gè)人依然在砌墻;第二個(gè)人成了工程師;第三個(gè)人升為總經(jīng)理,。你眼前看見的是什么,常常你就會(huì)成為什么樣的人——人生態(tài)度決定了你的人生高度,。如果你的頭顱還倔強(qiáng)地高昂著,,如果你的目光依然炯炯,若果你的胸中燃燒著理想的火,,如果你的心中還不曾忘記一個(gè)對(duì)自己,,對(duì)愛自己的人的承諾,那你就不會(huì)成為學(xué)習(xí)的奴隸,,那你就不會(huì)覺得我們的學(xué)習(xí)生活枯燥而乏味,。
老子說:"天下難事,必做于易;天下大事,,必做于細(xì),。"是啊,"一屋不掃何以掃天下?"好高騖遠(yuǎn)地渴望成功,,成功卻了無蹤影;腳踏實(shí)地,,從小事做起,認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié),,成功就會(huì)不期而至,。千里之行,始于足下,。我們既要仰望星空,,又要腳踏實(shí)地。臨淵羨魚卻不愿退而結(jié)網(wǎng),,期望豐收卻不愿躬身勞作,,那么再美好的理想也終究是水中月,鏡中花,。課堂上,,專心聽講還是昏昏欲睡?課下作業(yè),是認(rèn)真思考舉一反三,還是參考抄襲得過且過?細(xì)節(jié),,決定了成敗,。
我的演講完了,謝謝大家!
細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿三分鐘篇三
親愛的老師,,同學(xué)們:
今天我演講的題目是"細(xì)節(jié)決定成敗",。
俗話說得好,"泰山不拒細(xì)壤,,故能成其高;江海不擇細(xì)流,,故能就其深。"三百六十行,,無論做什么,,細(xì)節(jié)決定著成敗。古今中外,,細(xì)節(jié)決定成敗的例子屢見不鮮,。一個(gè)跨國大公司高薪招聘人才,群英匯集,,巾幗不讓須眉,。董事長(zhǎng)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試,試題很是簡(jiǎn)單,,應(yīng)聘者一個(gè)個(gè)的自信滿懷,出人意料的事發(fā)生了,,那些研究生,、博士后竟都沒能入選,泱泱離去,。這時(shí),,有一位應(yīng)聘者,走進(jìn)房門后,,看到地毯上有一個(gè)紙團(tuán),。地毯很干凈,那個(gè)紙團(tuán)顯得很不協(xié)調(diào),。應(yīng)聘者毫不遲疑的撿起紙團(tuán),,準(zhǔn)備將它扔到紙簍里??脊倥d奮地對(duì)他說:"朋友,,請(qǐng)看看您撿起的紙團(tuán)吧!"這位應(yīng)聘者遲疑的打開紙團(tuán),只見上面寫著:"歡迎您到我們公司任職,。"幾年以后,,這位撿紙團(tuán)的應(yīng)聘者成了這家著名大公司的總裁。面試試題只是應(yīng)聘的一個(gè)幌子,重要的是做好細(xì)節(jié),,一些志在必得的應(yīng)聘者紛紛在這里敗下陣來,,因?yàn)樗麄兒鲆暳艘粋€(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié)――事實(shí)證明,細(xì)節(jié)決定成敗,。
看不到細(xì)節(jié),,或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,,對(duì)事情只能是敷衍了事,。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣,而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役,,因而在工作中缺乏工作熱情,。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作,甚至即便這樣也不能把事情做好,。而考慮到細(xì)節(jié),、注重細(xì)節(jié)的人,不僅認(rèn)真對(duì)待工作,,將小事做細(xì),,而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì),從而使自己走上成功之路,。
同學(xué)們,,再高的建筑也是由一塊塊鋼筋組成的,再難的題目也是由一道道基礎(chǔ)的題目拼湊而成的,,甚至連整個(gè)宇宙都是由一個(gè)個(gè)細(xì)小的微粒構(gòu)成的,。所以,請(qǐng)記?。?細(xì)節(jié)決定成敗!"
我的演講結(jié)束了,,謝謝大家!
細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿三分鐘篇四
老師們,同學(xué)們:
早上好!
我今天演講的題目是:校園里的文明細(xì)節(jié),。
什么最重要呢?我想首先應(yīng)該是具備文明素質(zhì),,只有當(dāng)每一個(gè)人都具備了文明素質(zhì),那么這個(gè)國家的整體素質(zhì)才能提高.
最近不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn),,在我們的公共教室尤其是幾個(gè)多媒體教室,,桌椅上有同學(xué)們留下的涂畫痕跡,地面上有同學(xué)們隨意丟棄的垃圾,,也許同學(xué)們這樣想,,反正是公共教室,是誰破壞了公物,,誰制造的垃圾,,也查不出,,于是就帶著一份僥幸肆意破壞。雖然這樣的同學(xué)只是少數(shù)人,,但這畢竟是一種值得引起注意的現(xiàn)象,。今天我們?cè)谶@里提出來,是要提醒那些不遵守公共文明的同學(xué),,中國有句老話:要想人不知,,除非己莫為,你留下的痕跡,,就是你不文明的見證,。
細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿三分鐘篇五
大家好!
有一首民謠是這樣說的:丟失了一個(gè)釘子,壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵,,折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬,,傷了一位騎士;傷了一位騎士,輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗;輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,,亡了一個(gè)帝國,。
從小事做起。古人還說:不積跬步無以至千里,,不積小流無以成江海,。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè),要有所作為,,要獲得碩大的勝利果實(shí),,就要從我們身邊的小事做起,把一個(gè)個(gè)小的勝利果實(shí)聚集起來,,才能獲得更大的勝利果實(shí),。然而在我們的國家,想做大事的人很多,,但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多,而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多,,而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少,。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,,提倡樹立細(xì)節(jié)意識(shí),,注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì),。
現(xiàn)實(shí)生活何嘗不是這樣呢?注意了細(xì)節(jié)才能把事情辦得更加完美,,注意了細(xì)節(jié)生活才會(huì)更真實(shí)更有意義。而忽視了細(xì)節(jié),,就會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,甚至釀成重大責(zé)任事故,。
近些年,一些地方不斷發(fā)生煤礦瓦斯爆炸事故,、交通安全事故,,究其原因,大部分屬于安全管理細(xì)節(jié)沒有到位,,違章操作造成的責(zé)任事故,。有的地方因?yàn)橐粋€(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)做得不好,就影響了投資環(huán)境,、影響了政府形象,。一些項(xiàng)目決策由于前期工作做得不細(xì)、不深,,造成了盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè),。一些領(lǐng)導(dǎo)干部往往在生活細(xì)節(jié)上不嚴(yán)格要求自己,從量變逐步到質(zhì)變,,一步一步走上腐化墮落甚至違法犯罪的道路,。
細(xì)節(jié)決定事物的成敗。就拿前不久美國哥倫比亞航天飛機(jī)來說,,升空80秒后爆炸,,機(jī)上7名宇航員遇難,而調(diào)查結(jié)果表明,,造成這一災(zāi)難的“兇手”竟是一塊脫落的泡沫擊中了飛機(jī)左翼前的隔熱系統(tǒng),。應(yīng)該說,飛機(jī)整體性能等許多技術(shù)指標(biāo)是一流的,。但是一小塊脫落的泡沫就毀滅了價(jià)值連城的航天飛機(jī)和7名無法用金錢衡量的生命,,實(shí)在是不值得。
現(xiàn)代商業(yè)上的成敗,,細(xì)節(jié)也很重要,,許多企業(yè)將大筆資金投入產(chǎn)品的開發(fā),往往只是為了賺取百分之幾的利潤,,而在生產(chǎn)中任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,,就可能將這些利潤完全失去。現(xiàn)在,,許多人都認(rèn)為進(jìn)口的東西質(zhì)量好,,這是不無道理的。因?yàn)檫M(jìn)口產(chǎn)品無論從操作,、質(zhì)量,、做工上說,都很完善,,而國產(chǎn)的產(chǎn)品僅從外觀上看,,就有普遍的缺陷:外觀設(shè)計(jì)粗糙,,產(chǎn)品說明書不簡(jiǎn)潔,售后服務(wù)不到位……這些非內(nèi)在因素很容易就將消費(fèi)者拒于“購買”大門之外,。
細(xì)節(jié)往往因其“小”,,而容易被人忽視,掉以輕心;因其“細(xì)”,,也常常使人感到繁瑣,,不屑一顧。但就是這些小事和細(xì)節(jié),,往往是事物發(fā)展的關(guān)鍵和突破口,,是關(guān)系成敗的雙刃劍。因此,,這就要求我們?cè)诠ぷ髦幸獦淞?jiān)強(qiáng)的責(zé)任心,。這就是說,抓落實(shí),,目標(biāo)要細(xì),,要求要細(xì),責(zé)任要細(xì),,措施要細(xì),。這就要求我們必須克服華而不實(shí)的作風(fēng),都必須改變隨意性,、粗放式的管理方式,,都必須健全制度、堵塞漏洞,,走上制度化,、規(guī)范化的軌道。
在工作中要樹立堅(jiān)強(qiáng)的責(zé)任心,,什么是責(zé)任心?責(zé)任無所不在:見義勇為是責(zé)任,,幫助別人是責(zé)任,愛護(hù)集體是責(zé)任,,維護(hù)民族尊嚴(yán)是責(zé)任,,扶貧濟(jì)困是責(zé)任……責(zé)任給人以壓力,也給人以動(dòng)力,。
如果一個(gè)人沒有了責(zé)任心,那么成功對(duì)于他來說簡(jiǎn)直就是癡人說夢(mèng),。這個(gè)責(zé)任心包括對(duì)社會(huì)的責(zé)任,、對(duì)家庭的責(zé)任、對(duì)工作的責(zé)任,、對(duì)人的責(zé)任,、對(duì)自己的責(zé)任,。總聽到有人說我只要對(duì)家庭,、對(duì)工作,、對(duì)別人、對(duì)自己有責(zé)任心就夠了,,社會(huì)的責(zé)任跟我無關(guān),,太大太偉大,我承受不了,。其實(shí)這話是極度錯(cuò)誤的,,人的責(zé)任首先是對(duì)社會(huì)的責(zé)任,有了對(duì)社會(huì)的責(zé)任才能有對(duì)家庭,、工作,、朋友、自己的責(zé)任,,因?yàn)橐粋€(gè)只知從社會(huì),、他人的責(zé)任獲取的人是根本無從談責(zé)任的。
一個(gè)人應(yīng)當(dāng)具備的優(yōu)秀品質(zhì)很多,,而責(zé)任感是十分重要和可貴的,。雷峰愿做一顆永不生銹的螺絲釘,擰在哪里都要負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任,,焦裕祿忍著病痛走訪貧苦百姓,,孔繁森以微薄的收入供養(yǎng)藏族孤兒……眾多先進(jìn)人物的思想和事跡,無不具有一個(gè)共同的特點(diǎn),,那就是對(duì)國家,、對(duì)人民、對(duì)事業(yè)有著高度的責(zé)任感,。古人云:"不患無策,,只怕無心。"一個(gè)人的學(xué)識(shí),、能力,、才華很重要,但缺乏責(zé)任感,、責(zé)任意識(shí),、責(zé)任心,就不堪大用,。即使小用也令人擔(dān)心,。
責(zé)任感反映了一個(gè)人的精神境界。
很多事情沒有成功,,不是我們沒有付出努力,,而是我們忽略了一些細(xì)節(jié)——一顆螺釘松動(dòng)足以讓航天飛機(jī)灰飛煙滅;藥廠廠長(zhǎng)一口痰失去了與外商合作的機(jī)會(huì);入口處多一節(jié)拐彎的門,,可以降低空調(diào)的耗電量;市長(zhǎng)彎腰拾起眼鏡,引來了巨額投資……這一切都說明細(xì)節(jié)和責(zé)任足于決定成敗!
節(jié),、感受責(zé)任的工作習(xí)慣,,才能把我們濟(jì)鋼的產(chǎn)品做好,才能使“國泰”品牌在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪,、經(jīng)久不衰,。
由此可見,責(zé)任不是一個(gè)甜美的字眼,,它僅有的是巖石般的冷峻,。一個(gè)人真正地成為社會(huì)一分子的時(shí)候,責(zé)任作為一份成年的禮物已不知不覺地卸落在他的背上,。所以我們需要注重細(xì)節(jié),,樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心,把身邊的每一件小事做細(xì),。在我們濟(jì)鋼集團(tuán),,我認(rèn)為,如果誰真正的把身邊的每一件小事做細(xì)了,,那么他也就是一位不簡(jiǎn)單的員工,,不平凡的員工。
我們的公司需要這樣的員工!
所以,,讓我們注重細(xì)節(jié),,感受責(zé)任吧!細(xì)節(jié)決定成敗,責(zé)任鑄就輝煌,,讓我們抓住機(jī)遇,,細(xì)致扎實(shí)地走好成功路上的每一步!
謝謝大家!
細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿三分鐘篇六
尊敬的老師,同學(xué)們:
大家好!
當(dāng)你不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊日積月累構(gòu)筑起來了的卻是高聳的城堡,,只有站在城堡俯瞰腳下的`壯美景色時(shí),,你才會(huì)體味到這些小事的重要。正所謂,,細(xì)微之處見精神,,人人都應(yīng)從小事做起。
小事不能小看,,細(xì)節(jié)方顯魅力,。以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事,只有小事做好了,,才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出價(jià)值,。“以管窺豹,可見一斑”,。我們往往可以從生活中的一些微不足道的小事洞察秋毫,從而感悟到一個(gè)人的內(nèi)在精神,。
海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說:“什么是不簡(jiǎn)單?把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡,。”讓我們以此共勉,。
細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿三分鐘篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同志們:
大家好!我演講的題目是:樹立細(xì)節(jié)意識(shí),,把小事做細(xì),。
古語說:不積跬步無以至千里,不積小流無以成江海,。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè),,要有所作為,要獲得碩大的勝利果實(shí),,就要從我們身邊的小事做起,,把一個(gè)個(gè)小的勝利果實(shí)聚集起來,才能獲得更大的勝利果實(shí),。然而在我們的國家,,想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少,;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多,,而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多,,而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少,。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,,提倡樹立細(xì)節(jié)意識(shí),,注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì),。米盧曾經(jīng)說過:態(tài)度決定一切,。海爾總裁張瑞敏在說到我們的員工與日本員工在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面的差距時(shí)有一個(gè)經(jīng)典的說法:如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次,,那么這個(gè)日本員工一定會(huì)不折不扣地執(zhí)行,,每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;可是如果讓一個(gè)我們的員工去做,,那么他在第一天可能擦六次,,第二天可能擦六次,但到了第三天,可能就會(huì)擦五次,、四次,、三次,到后來,,就不了了之,。與日本員工的認(rèn)真、精細(xì)比較起來,,我們的員工確實(shí)有大而化之,、馬馬虎虎的毛病,以致于社會(huì)上“差不多”先生比比皆是,,好像,、幾乎、似乎,、將近,、大約、大體,、大致,、大概、可能是等等,,成了“差不多”先生的常用詞,。然而就在這些詞匯一再使用的同時(shí),生產(chǎn)線上的次品出來了,,施工場(chǎng)上的事故發(fā)生了,。這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備,而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原狀水平的原因,;這就是為什么我們的很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一,,而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一,甚至是幾十分之一的原因,。我們常說人的心態(tài)決定人的命運(yùn),,企業(yè)管理者的心態(tài),員工的心態(tài)決定企業(yè)的命運(yùn),。所以我想如果我們端正了自己的心態(tài),,樹立了細(xì)節(jié)意識(shí),把身邊的小事做細(xì)了,,那么我們這個(gè)大家庭就一定會(huì)迸發(fā)出巨大的能量,。
在我們身邊,我們的許多同志就有細(xì)節(jié)意識(shí),,他們對(duì)待工作就一絲不茍,,力爭(zhēng)做到每一細(xì)節(jié)完美。在打印資料文件時(shí),提前做了大量的準(zhǔn)備工作,,力爭(zhēng)不浪費(fèi)一張紙,;在繪制圖紙時(shí),力爭(zhēng)圖紙標(biāo)準(zhǔn),、美觀,,就是一個(gè)小符號(hào)也是嚴(yán)格要求自己;在做施工方案時(shí),,他們翻閱了大量的文獻(xiàn)資料,不但力爭(zhēng)方案符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,而且力爭(zhēng)方案語言文字措辭適當(dāng);在維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時(shí),,他們按照保養(yǎng)手冊(cè)和保養(yǎng)規(guī)范一個(gè)部件一個(gè)部件的維護(hù)保養(yǎng),,確保我們的設(shè)備牢靠正常地運(yùn)行;在工地施工時(shí),,更是嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行施工,,既高質(zhì)量施工又確保了施工人員的人身安全……這些都是我們身邊的事情,他們做到了,,而我們卻沒有做到,,我想我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí),發(fā)揚(yáng)他們這種對(duì)待工作認(rèn)真,、精細(xì)的精神,。
所以我們需要樹立細(xì)節(jié)意識(shí),把身邊的每一件小事做細(xì),。如果誰真正的身邊的每一件小事做細(xì)了,,那么他也就是一個(gè)不簡(jiǎn)單的員工,不平凡的員工,。我們需要這樣的員工,。
謝謝大家!
細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿三分鐘篇八
細(xì)節(jié)決定成?。捍笫?,必做于細(xì)。
海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說:如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次,,日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行,,每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;可是如果讓一個(gè)中國人去做,,那么他在第一天可能擦六遍,,第二天可能擦六遍,但到了第三天,可能就會(huì)擦五次,、四次,、三次,到后來,,就不了了之,。有鑒于此,他表示:把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。
與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來,,中國人確實(shí)有大而化之,、馬馬虎虎的毛病,以致于社會(huì)上“差不多”先生比比皆是,,好像,、幾乎、似乎,、將近,、大約、大體,、大致,、大概、大概其等等,,成了“差不多”先生的常用詞,。就在這些詞匯一再使用的同時(shí),生產(chǎn)線上的次品出來了,,礦山上的事故頻頻發(fā)生了,,社會(huì)上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。
與“差不多”,、“大概其”的觀念相應(yīng)的,,是人們都想做大事,而不愿意或者不屑于做小事,。但事實(shí)上,,正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說的:“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事,也許過于平淡,,也許雞毛蒜皮,,但這就是工作,,是生活,是成就大事的不可缺少的基?!?/p>
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,專業(yè)化程度越來越高,社會(huì)分工越來越細(xì),,也要求人們做事認(rèn)真,、精細(xì),否則會(huì)影響整個(gè)社會(huì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如,,一臺(tái)拖拉機(jī),有五,、六千個(gè)零部件,,要幾十個(gè)工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作;一輛上海牌小汽車,,有上萬個(gè)零件,需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作,;一架“波音747”飛機(jī),,共有450萬個(gè)零部件,涉及的企業(yè)單位更多,。而美國的,,“阿波羅”飛船,則要二萬多個(gè)協(xié)作單位生產(chǎn)完成,。在這由成百上千,、乃至上萬、數(shù)百萬的零部件所組成的機(jī)器中,,每一個(gè)部件容不得哪怕是1%的差錯(cuò),。否則的話,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不單是殘次品,、廢品的問題,,甚至?xí):θ说纳H缥覈靶┠臧男前l(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問題:在配電器上多了一塊0,。15毫米的鋁物質(zhì),,正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。正所謂“失之毫厘,,謬以千里”,。所以,要想保證一個(gè)由無數(shù)個(gè)零件所組成的機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,就必須通過制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),,從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來,,形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng),才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行,。在這一過程中,,每一個(gè)龐大的系統(tǒng)是由無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)結(jié)合起來的統(tǒng)一體,忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié),,都會(huì)帶來想象不到的災(zāi)難,。
美國質(zhì)量管理專家菲利普·克勞斯比曾說:“一個(gè)由數(shù)以百萬計(jì)的個(gè)人行動(dòng)所構(gòu)成的公司(想想看,每個(gè)人每天要執(zhí)行多少不同的行動(dòng))經(jīng)不起其中1%或2%的行動(dòng)偏離正軌,?!?/p>
而且,注重細(xì)節(jié),、把小事做細(xì)是一個(gè)比較難的事,。豐田汽車社長(zhǎng)認(rèn)為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放,,要不高不矮,、不粗不細(xì)、不偏不歪,,而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時(shí)都要無任何偏差,。
所以,無論做人,、做事,,都要注重細(xì)節(jié),從小事做起,。我們的古人就提倡“天下大事,,必作于細(xì);天下難事,,必成于易”,;已故總理周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié),他自己也是關(guān)照小事,、成就大事的典范,。
“泰山不拒細(xì)壤,故能成其高,;江海不擇細(xì)流,,故能就其深?!彼?,大禮不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗,。在中國,,想做大事的人很多,,但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,,缺少的是精益求精的執(zhí)行者,;決不缺少各類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行,。我們必須改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,提倡注重細(xì)節(jié),、把小事做細(xì),。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好:
我演講的題目是:樹立細(xì)節(jié)意識(shí),,把小事做細(xì),。
古語說:不積跬步無以至千里,不積小流無以成江海,。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè),,要有所作為,要獲得碩大的勝利果實(shí),,就要從我們身邊的小事做起,,把一個(gè)個(gè)小的勝利果實(shí)聚集起來,才能獲得更大的勝利果實(shí),。然而在我們的國家,想做大事的人很多,,但愿意把小事做細(xì)的人很少,;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多,而精益求精的執(zhí)行者很少,;各類管理規(guī)章制度很多,,而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,,提倡樹立細(xì)節(jié)意識(shí),注重細(xì)節(jié),、把小事做細(xì),。
米盧曾經(jīng)說過:態(tài)度決定一切。海爾總裁張瑞敏在說到我們的員工與日本員工在敬業(yè)精神,、責(zé)任心等方面的差距時(shí)有一個(gè)經(jīng)典的說法:如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次,,那么這個(gè)日本員工一定會(huì)不折不扣地執(zhí)行,每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次,;可是如果讓一個(gè)我們的員工去做,,那么他在第一天可能擦六次,,第二天可能擦六次,但到了第三天,,可能就會(huì)擦五次,、四次、三次,,到后來,,就不了了之。與日本員工的認(rèn)真,、精細(xì)比較起來,,我們的員工確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病,,以致于社會(huì)上“差不多”先生比比皆是,,好像、幾乎,、似乎,、將近、大約,、大體,、大致、大概,、可能是等等,,成了“差不多”先生的常用詞。然而就在這些詞匯一再使用的同時(shí),,生產(chǎn)線上的次品出來了,,施工場(chǎng)上的事故發(fā)生了。這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備,,而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原狀水平的原因,;這就是為什么我們的很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一,而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一,,甚至是幾十分之一的原因,。我們常說人的心態(tài)決定人的命運(yùn),企業(yè)管理者的心態(tài),,員工的心態(tài)決定企業(yè)的命運(yùn),。所以我想如果我們端正了自己的心態(tài),樹立了細(xì)節(jié)意識(shí),,把身邊的小事做細(xì)了,,那么我們這個(gè)大家庭就一定會(huì)迸發(fā)出巨大的能量。
在我們身邊,,我們的許多同志就有細(xì)節(jié)意識(shí),,他們對(duì)待工作就一絲不茍,,力爭(zhēng)做到每一細(xì)節(jié)完美。在打印資料文件時(shí),,提前做了大量的準(zhǔn)備工作,,力爭(zhēng)不浪費(fèi)一張紙;在繪制圖紙時(shí),,力爭(zhēng)圖紙標(biāo)準(zhǔn),、美觀,就是一個(gè)小符號(hào)也是嚴(yán)格要求自己,;在做施工方案時(shí),,他們翻閱了大量的文獻(xiàn)資料,不但力爭(zhēng)方案符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,而且力爭(zhēng)方案語言文字措辭適當(dāng);在維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時(shí),,他們按照保養(yǎng)手冊(cè)和保養(yǎng)規(guī)范一個(gè)部件一個(gè)部件的維護(hù)保養(yǎng),,確保我們的設(shè)備牢靠正常地運(yùn)行;在工地施工時(shí),,更是嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行施工,,既高質(zhì)量施工又確保了施工人員的人身安全……這些都是我們身邊的事情,他們做到了,,而我們卻沒有做到,,我想我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí),發(fā)揚(yáng)他們這種對(duì)待工作認(rèn)真,、精細(xì)的精神,。
所以我們需要樹立細(xì)節(jié)意識(shí),把身邊的每一件小事做細(xì),。如果誰真正的身邊的每一件小事做細(xì)了,,那么他也就是一個(gè)不簡(jiǎn)單的員工,,不平凡的員工,。我們需要這樣的員工。
謝謝大家,!