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工作會議紀(jì)要篇一

會議時間：

主持人：

參會人員：

文件號：

1,、值班經(jīng)理工作,，值班經(jīng)理值日是我們酒店一項(xiàng)重要的基本制度,，與別的酒店值班經(jīng)理的工作職責(zé)、工作內(nèi)容不一樣,，請各經(jīng)理注意調(diào)整自己的工作思路,，把握自己的工作重點(diǎn)，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題,、思考問題并解決問題,。每天輪到誰值班，誰就要從早上開始清楚知道酒店是一個什么樣的經(jīng)營情況,，員工,、環(huán)境、賓客,、公眾處于一個什么狀態(tài),，我們怎么樣去維護(hù)正常的經(jīng)營秩序。值班不是對他人管理的事務(wù)指手畫腳,，而是去補(bǔ)位,、去溝通、去改善,。

2,、就現(xiàn)在的情況來講，各經(jīng)理要在以下幾個方面做出改進(jìn),。

1）要有服務(wù)理念,。從自己開始，帶頭執(zhí)行好速8酒店干凈,、有好的服務(wù)理念，并把酒店服務(wù)十八條要素向員工灌輸和督導(dǎo)實(shí)施,，請xxx制定經(jīng)理學(xué)習(xí)十八條要素計(jì)劃,，各部門制定自己的計(jì)劃，從下周開始學(xué)習(xí)培訓(xùn),。酒店在5月10號開始抽查,，如果員工不知道或部門不組織，扣除部門經(jīng)理5月全月效益,。

2）建立健全各自部門管理制度和操作手冊,。請各自對照現(xiàn)有的工作崗位、工作內(nèi)容,、工作步驟,、工作標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng),，有針對性的就我們現(xiàn)在的突出地方進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，努力為賓客營造一個良好的體驗(yàn)環(huán)境,。請蔡竹安排討論,，制定實(shí)施。

3）注重質(zhì)量管理,?？头啃l(wèi)生在人手少的情況下，每天安排兩間細(xì)致抹塵,、清潔水壺水垢,、電話消毒、房間吸塵等,，做好相應(yīng)記錄,，循環(huán)安排。

前臺盡量減少服務(wù)中的差錯,，提高員工語言能力,。工程安排好設(shè)備設(shè)施的使用檢查及記錄，節(jié)約用水用電,。保衛(wèi)的工作內(nèi)容和工作中的重點(diǎn)要讓員工清楚,。

每天值班經(jīng)理必須給當(dāng)值中夜班員工開會，明確當(dāng)天的工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng),，并在日志上記錄,，以上請各自遵照執(zhí)行。從4,。25日起不開會不記錄一次50元,。

4）培訓(xùn)管理。請xxx制定酒店整體培訓(xùn)計(jì)劃,，請各部門制定五月培訓(xùn)計(jì)劃,，并認(rèn)真培訓(xùn)，請董強(qiáng)做好培訓(xùn)記錄管理,。

5）員工管理,。包括員工招聘、紀(jì)律,、行為,、規(guī)范、考評,、激勵請各位下功夫,，動腦筋，花心思做。

6）溝通,。近段時間,，大家在溝通上存在很多問題，如各自為陣,，自以為是,，不虛心接受他人意見，自己清楚的事情懶得給別人說,，也不管別人怎么樣,，上述問題如不好好自我反省，將會影響我們團(tuán)隊(duì)的和諧及凝聚力,，請大家三思,。每次例會各自要將自己在一周內(nèi)的工作和需要大家注意的地方做詳細(xì)的交代。各位經(jīng)理也請自己認(rèn)真翻閱值班記錄,、賓客協(xié)議,，妥善處理工作。

7）加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),。我們一再強(qiáng)調(diào),，酒店管理不是憑感覺和經(jīng)驗(yàn)管理，而應(yīng)該是靠科學(xué)和制度規(guī)范來管理,，各經(jīng)理在業(yè)務(wù)知識上還有很多需要提高的,，自己要努力提高業(yè)務(wù)能力。

1,、前廳人員緊缺希望人事部盡快解決,。

2、前廳經(jīng)理加強(qiáng)前廳各項(xiàng)工作的檢查力度及新員工的培訓(xùn)工作,。

1,、客房經(jīng)理督導(dǎo)消毒人員按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及程序來完成各項(xiàng)消毒工作及84消毒液的配比。

2,、樓層加快布草間的清理工作,。

3、客房晨會培訓(xùn)衛(wèi)生知識,，加強(qiáng)服務(wù)人員的衛(wèi)生知識,。

4、特別強(qiáng)調(diào)酒店各部門員工當(dāng)班期間嚴(yán)禁外出幫客人購買任何東西,，各部門培訓(xùn)時必須強(qiáng)調(diào)其中利害關(guān)系,。堅(jiān)決杜絕類似事件的發(fā)生,。

5,、樓層新員工不穩(wěn)定培訓(xùn)跟不上主要原因是文化底子低，培訓(xùn)時接受起來比較慢?？头拷?jīng)理必須克服以上困難加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)工作,，盡快的提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。

1,、xxx加緊衛(wèi)生資料及其他相關(guān)工作的進(jìn)度,。盡快的完成各種證照的辦理工作。

2,、合理安排保安人員的班次,，以便于配合公區(qū)人員做公區(qū)大清潔工作。

3,、工程人員做好房間的日常維護(hù)工作,，確保房間設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。

工作會議紀(jì)要篇二

地點(diǎn)：x大學(xué)會議室,。

參加人員：常務(wù)副會長范××,，副會長姚×x、郝××,、路××,，辦公室主任王××、副主任高××,，活動中心主任刁×,，中華研修大學(xué)管委會主任韓×等。第一副會長郭××,，副會長張××,，常務(wù)副秘書長鄭××，副秘書長張××因事請假,，會后分別通電話征求了意見,。

會議內(nèi)容：

一、確定了學(xué)會的辦公地點(diǎn),。根據(jù)2019年xx月xx日會議決定,，范××、郝××同志對學(xué)會辦公地點(diǎn)進(jìn)行了考察,，經(jīng)過比較,，認(rèn)為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越，適合作學(xué)會的辦公地點(diǎn),。會議決定,，從即日起中國高教秘書學(xué)會遷到x大學(xué)，掛牌辦公,。通信地址：××市海淀區(qū)藍(lán)靛廠路21號,。聯(lián)系電話：,。

二、學(xué)會與研修大學(xué)商定,，由研修大學(xué)給學(xué)會提供辦公室,、辦公桌椅、電話和必要的辦公費(fèi)用,。利用研修大學(xué)的教學(xué)條件,，雙方共同組織舉辦秘書培訓(xùn)班等。

四,、研究了2019年學(xué)術(shù)會議和常務(wù)理事會安排(詳見通知),。

工作會議紀(jì)要篇三

20xx年元月15日上午，縣建設(shè)工程綜合竣工驗(yàn)收備案審查領(lǐng)導(dǎo)小組對縣鄉(xiāng)小學(xué)綜合樓工程進(jìn)行了綜合竣工驗(yàn)收備案審查,，參加人員有領(lǐng)導(dǎo)小組成員及有關(guān)單位：縣施工管理站,，縣質(zhì)監(jiān)站站長，縣教育局副局長,，鄉(xiāng)政府副鄉(xiāng)長及建設(shè)單位村委會書記,、中心小學(xué)校長等參加了會議，參會人員共計(jì)6人,，會議由同志主持,。會議對縣鄉(xiāng)小學(xué)綜合樓工程組織了現(xiàn)場踏勘，并對該工程從規(guī)劃,、勘察,、設(shè)計(jì)、施工,、市政等整個過程的有關(guān)法定手續(xù),、資料及其完成情況進(jìn)行了核驗(yàn)，現(xiàn)將綜合竣工驗(yàn)收備案審查情況紀(jì)要如下：

一,、規(guī)劃管理方面：鄉(xiāng)小學(xué)綜合樓為二層磚混結(jié)構(gòu),，建筑面積為395m2，建設(shè)地點(diǎn)不屬縣規(guī)劃區(qū),。

二,、建筑施工管理方面：該工程建設(shè)單位為縣鄉(xiāng)村委會，勘察,、設(shè)計(jì)單位為縣建筑設(shè)計(jì)院,，由縣建筑公司承建。該工程于20年7月取得施工許可證,，20年12月竣工,，工程施工期間未發(fā)生質(zhì)量、安全事故,。工程竣工后施工單位向建設(shè)單位呈報(bào)了工程竣工報(bào)告和工程質(zhì)量保修書,，并出具了無拖欠工程款證明,。建設(shè)單位根據(jù)工程竣工報(bào)告召集建設(shè)各方責(zé)任主體對工程質(zhì)量及竣工資料進(jìn)行了驗(yàn)收，各方責(zé)任主體依據(jù)職責(zé)范圍對工程質(zhì)量進(jìn)行了認(rèn)定,，建設(shè)單位認(rèn)定工程質(zhì)量合格，同意交付使用,?？h建筑工程質(zhì)量、安全監(jiān)督部門對工程質(zhì)量及竣工資料驗(yàn)收全過程進(jìn)行了監(jiān)督,，并出具了質(zhì)量,、安全監(jiān)督工作報(bào)告。

三,、勘察設(shè)計(jì)方面：經(jīng)查驗(yàn),，該工程已辦理了施工圖設(shè)計(jì)文件審查，結(jié)構(gòu)安全可靠,。

四,、通過備案審查，鄉(xiāng)小學(xué)綜合樓在建設(shè)過程中存在的問題已整改到位,。

根據(jù)以上備案審查情況,，建設(shè)單位務(wù)必將所有工程資料在縣城建檔案館通過竣工驗(yàn)收備案歸檔。

工作會議紀(jì)要篇四

參會人員:鎮(zhèn)全體干部,、各村黨支部書記,、村委主任、駐鎮(zhèn)各站所負(fù)責(zé)人,。

主持人:張晉田,。

紀(jì)要內(nèi)容:。

一,、鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)吉月華組織帶領(lǐng)導(dǎo)全體干部學(xué)習(xí)《山西省突發(fā)事件應(yīng)對法》,，并對我鎮(zhèn)應(yīng)急工作作出具體要求。

1,、規(guī)范和加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)對工作,，逐步加強(qiáng)組織管理建設(shè)。

2,、要迅速建立起完整的應(yīng)急預(yù)案體系,。

3、各村,、各部門單位要具體落實(shí)應(yīng)急避難場所建設(shè),、加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急物資儲備建設(shè),，初步形成了上下聯(lián)動,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào)、分類管理,、分級負(fù)責(zé)的應(yīng)急管理機(jī)制,。

二、鎮(zhèn)長郝樹平作重要指示,。

一是強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案管理,、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員建設(shè)、健全應(yīng)急管理體系,。制定各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，在全鎮(zhèn)建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員,，強(qiáng)化應(yīng)急管理組織體系建設(shè),，強(qiáng)化應(yīng)急管理法制建設(shè)。

二是著眼布局,、著眼實(shí)戰(zhàn),，提高應(yīng)急管理保障能力。應(yīng)急管理在資金,、物資方面,，按照上級要求，建立了5個應(yīng)急物資儲備庫,。建立規(guī)模適度,、結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué),、運(yùn)行高效的應(yīng)急物資儲備體系;全力推動綜合性應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),，有效發(fā)揮完善社會動員機(jī)制建設(shè)。

三是依托駐鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、供銷社,、派出所、電管站等單位全面推進(jìn)應(yīng)急管理技術(shù)支撐體系建設(shè),。成立鎮(zhèn)村兩級應(yīng)急隊(duì)伍,，提高應(yīng)急管理工作的科技水平。

四是大力宣傳突發(fā)事件應(yīng)對條例,。成立蘇龍口鎮(zhèn)人民政府應(yīng)急管理辦公室,，通過出動宣傳車、發(fā)放宣傳單等形式有效擴(kuò)大了應(yīng)急管理工作的影響力,。

五是從信息發(fā)布、隊(duì)伍建設(shè),、信息工作考核同步推進(jìn)應(yīng)急值守和信息報(bào)送工作,。力爭實(shí)現(xiàn)預(yù)警信息第一時間發(fā)布并報(bào)送;建立基層預(yù)警信息員隊(duì)伍,，對各單位、各村信息報(bào)告情況進(jìn)行量化考核,，推動全鎮(zhèn)應(yīng)急管理信息報(bào)送工作上新水平,。

六是推進(jìn)基層以抓機(jī)構(gòu)、抓預(yù)案,、抓隊(duì)伍,、抓宣傳、抓信息,、抓排查、抓保障,、抓培訓(xùn),、抓演練、抓聯(lián)動等“十個抓”為突破口,，明確基層應(yīng)急管理工作重點(diǎn);推進(jìn)以建立健全信息早報(bào)告,、苗頭早預(yù)防、隱患早排查,、矛盾早化解,、事件早處置等“五個早”為重點(diǎn)的工作機(jī)制，推動基層應(yīng)急管理工作水平總體提升,。

三,、鎮(zhèn)人大主席作會議總結(jié)發(fā)言。

今天的培訓(xùn)會議是深入貫徹落實(shí)市鎮(zhèn)應(yīng)急工作安排的一項(xiàng)重要事宜,，特別是各村,、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí),、宣傳并貫徹《應(yīng)對法》,，預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生。要嚴(yán)格控制,、減輕和消除突發(fā)事件引起的嚴(yán)重社會危害,，規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)對活動，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全,，維護(hù)國家安全,、公共安全、環(huán)境安全和社會秩序,。

近年來我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作取得了較好的成績,，但要某些工作上一定還存在不少的問題，我們要善于發(fā)現(xiàn),，及時提出,、著速整改,，我鎮(zhèn)是一個林區(qū)面積廣，礦產(chǎn)資源豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，尤其在護(hù)林防火,、安全生產(chǎn)、防洪防汛等方面存在著高度的社會責(zé)任,，希望通過此次培訓(xùn)能使大家真正認(rèn)識自身情況,，提高重視程度，有力加強(qiáng)各村,、各部門的處置能力建設(shè)和救援措施的完善,，大家要團(tuán)結(jié)力量、爭先奮勇,、以防患未然的工作態(tài)度為實(shí)現(xiàn)平安穩(wěn)定,、和諧發(fā)展的蘇龍口鎮(zhèn)作出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工作會議紀(jì)要篇五

參加人員：詳見簽到單,。

本次驗(yàn)收由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì),、監(jiān)理、勘察,、施工等單位共同參加,，市質(zhì)監(jiān)站派員參加，并成立了驗(yàn)收專家組,，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收相關(guān)事宜,。

會議先由業(yè)主介紹驗(yàn)收組人員名單，并匯報(bào)了在工程建設(shè)中執(zhí)行的相關(guān)法律,、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,。

施工單位匯報(bào)工程概況，實(shí)際施工中碰到問題的處理情況,，以及工程技術(shù)資料的匯總及評定情況,。施工單位對工程的`自評結(jié)果為“合格”。

設(shè)計(jì)和勘察單位也做了相應(yīng)的匯報(bào)：主要針對工程前期勘察工作和設(shè)計(jì)工作,，并在前期工作中提出了自己的看法和建議,，得到了建設(shè)單位的認(rèn)可。在工程施工中,，各主要驗(yàn)收(如基礎(chǔ),、主體分部驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等)均能夠按時參加,。對工程的評定為“合格”,。

監(jiān)理單位匯報(bào)了工程施工中原材料進(jìn)場控制情況，各工序檢查情況及分部驗(yàn)收情況。在平時工作中,，通過多次工地監(jiān)理例會和專題例會,，解決工作中碰到的變更和整改等內(nèi)容。對工程的評定為“合格”,。

驗(yàn)收組在核查工程控制資料后,，對工程實(shí)體進(jìn)行了查驗(yàn)，認(rèn)為工程總體質(zhì)量較好,，同時驗(yàn)收組也提出了一些建議和意見,，匯總?cè)缦拢?/p>

1、屋頂炮樓兩側(cè)落水管下口須做彎頭,，在出水口位置做防沖刷擋板;屋面空調(diào)管擺放零亂,，需整理;屋面防雷設(shè)置點(diǎn)個別松動，應(yīng)處理,。

2,、個別消防立管卡箍偏少;空調(diào)管道井內(nèi)管道穿越樓層處做防火隔斷處理。

3,、部分成品門關(guān)閉后,，空隙偏大,，須調(diào)整,。

4、個別地磚表面劃痕,、污染嚴(yán)重的須調(diào)換處理,。

5、樓梯間窗四周細(xì)部處理不到位;個別窗配件不齊全,、玻璃打膠不整齊,。

6、墻面涂料個別地方較粗糙,，須修補(bǔ)處理,。

7、個別地方不銹鋼護(hù)欄損壞須調(diào)換,。

8,、11×e軸處天溝有滲漏痕跡，須查明原因作處理,。

最后,，與會驗(yàn)收組人員要求施工單位在五天時間內(nèi)將以上內(nèi)容整改完成，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查符合后,，一致同意工程質(zhì)量等級為合格,。

建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位。

勘察單位施工單位。

監(jiān)理單位,。

xx市xx工程咨詢監(jiān)理有限公司,。

xxxx年xx月xx日。

工作會議紀(jì)要篇六

會議主持人：王東風(fēng)(天津?yàn)I海發(fā)展投資控股有限公司欽州分公司),。

會議地點(diǎn)：第五標(biāo)項(xiàng)目部會議室,。

會議日期：20xx年04月20日

參會單位及人員：揚(yáng)帆大道各標(biāo)段安全監(jiān)理工程師(詳見會議簽到表)。

會議內(nèi)容：

根據(jù)目前工程進(jìn)展情況及施工現(xiàn)場存在安全問題,，特此召開由各標(biāo)段安全監(jiān)理員參加的關(guān)于加強(qiáng)施工安全監(jiān)理的工作會議,，具體布置并明確下階段開展安全監(jiān)理工作的任務(wù)和要求,。望各項(xiàng)目監(jiān)理部遵照執(zhí)行，在實(shí)施監(jiān)理過程中認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，為安全施工提供應(yīng)有的監(jiān)督保障,。具體任務(wù)和要求主要有如下方面：

1.要求各項(xiàng)目監(jiān)理部定期于每月20日會同施工單位項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面安全檢查，并于當(dāng)月25日前將檢查情況,、整改結(jié)果向業(yè)主書面匯報(bào),，統(tǒng)一使用的安全檢查表格附后。

2.要特別注意對存在較多危險源的施工分項(xiàng)分部工程(如橋梁,、涵洞)加以安全隱患排查,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,。

3.督促施工單位嚴(yán)格依照已審批的雨季施工安全措施,、方案組織雨季施工。

4.深基坑,、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護(hù)設(shè)施,，并布置相應(yīng)的警示標(biāo)志。

5.督促施工單位按相關(guān)規(guī)范規(guī)定布置臨時用電線路,，并對工作面內(nèi)尚未拆遷的電力線做好安全防護(hù)工作,，保證安全距離。

6.督促施工單位加強(qiáng)對施工運(yùn)輸車輛駕駛員的安全教育,，預(yù)防發(fā)生人員傷亡事故,，最終影響到施工工期。

7.督促施工現(xiàn)場內(nèi)施工人員注意佩戴安全帽,，要求監(jiān)理人員做好帶頭作用,。

8.要求各項(xiàng)目監(jiān)理部配備一個專職安全監(jiān)理員，業(yè)主不定期會同專職安全監(jiān)理員對現(xiàn)場安全檢查,。

9.其它應(yīng)注意加強(qiáng)監(jiān)督的內(nèi)容：

(1)排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規(guī)范要求堆放,。

(2)做好路基周邊臨時排水，以防已成型路基被積水浸泡,。

(3)不得已利用已成型路基作施工鋪道的,，只能在固定區(qū)域內(nèi)通行,，不得擅自占用其它區(qū)域通行，以免破壞路基,。

整理單位：廣西華藍(lán)工程咨詢管理有限公司,。

工作會議紀(jì)要篇七

x年1月10日下午，集團(tuán)公司在廈門召開了x年年度工作總結(jié)會議,。參加會議的有:集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠,、副總裁兼總工程師張樹濤、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國聯(lián),、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等,。

本次會議由集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍,、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇,、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚(yáng)文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結(jié)以及x年的工作計(jì)劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏,、開封公司監(jiān)事張等紅,、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國聯(lián),、集團(tuán)副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言,，最后，集團(tuán)董事長張樹忠作x年年度工作總結(jié)報(bào)告,，布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo),。

會議認(rèn)為:剛剛過去的x年，對于我們集團(tuán)公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年,，在集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo),，做了大量的卓有成效的工作,，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢總體正常,，x年銷售總額達(dá)到了2.8048億元,，基本完成x年年初制定的工作目標(biāo)，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元,。

過去一年取得了一定的成績,，但也存在諸多不足，針對存在的問題,，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作:,。

一、行政管理方面:,。

一是:要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作,。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象,。

二是:要加強(qiáng)員工工資管理,。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見,，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報(bào)集團(tuán)審批,，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序oa報(bào)批,。

三是:要加強(qiáng)招聘員工工作,。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時oa報(bào)集團(tuán)審批,，同時要及時與員工簽訂勞動合同,，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。

四是:要加強(qiáng)績效管理工作,。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃要在每月月底前oa上報(bào)集團(tuán)審閱,。

五是:要加強(qiáng)檔案管理工作。目前,，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理,，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問題是,，要健全借閱及歸還檔案的審批制度,。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。

六是:要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理,。如:健全用車請示,、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用,，對駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等,，切實(shí)管好、用好公司車輛,。

二,、工程管理方面:。

一是:欽州公司要加快11號,、12號樓的工程進(jìn)度,，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師,。

二是:開封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理,，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的辦理,，工程合同的簽訂,。

四是:要加強(qiáng)工程合同,、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù),。

三,、財(cái)務(wù)管理方面:。

要進(jìn)一步加強(qiáng)對公司財(cái)務(wù)人員的管理,，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,，要養(yǎng)成對財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣,。開封公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作,，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作。

四,、銷售工作方面:,。

二是:要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。

五,、物業(yè)管理方面:,。

要加強(qiáng)對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題,，各公司要及時地指出,，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。

集團(tuán)決定:x年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù),，開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù),。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項(xiàng)目在x年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。

各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo),，籌劃好全年的工作安排,，把年度計(jì)劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中,，并量化到各部門及每位員工,。

會議最后要求:在新的一年里，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心,。工作中要以身作則,、堅(jiān)持原則,，要注意自身形象,，做到廉潔自律，提高認(rèn)識,，認(rèn)真履行職責(zé),，增強(qiáng)全局意識，要樹立信心,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、強(qiáng)化管理,，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作,，扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項(xiàng)工作任務(wù),，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

工作會議紀(jì)要篇八

會議時間：20xx年06月01日。

會議地點(diǎn)：施工現(xiàn)場會議室,。

參加單位及人員：

南明區(qū)建設(shè)局：張局長盧菲陸可馮珍,。

代建單位：貴陽市南明區(qū)綜合開發(fā)公司。

朱經(jīng)理沈貴芳杜仕鴻李曉輝曾勇,。

南明區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站：張健生周友華子品吳建陳曉胡廣惠,。

監(jiān)理單位：貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司。

吳汐魯明豫,。

設(shè)計(jì)單位：貴陽市建筑勘察設(shè)計(jì)有限公司,。

伍磊劉創(chuàng)邵偉。

施工單位：貴陽市第一建筑工程股份有限公司,。

馬建平馮劍陳德富胡素波,。

省建一公司：吳宜生吳建。

省建九公司：王建軍,。

會議內(nèi)容：

施工單位(市建一公司)：

我單位進(jìn)場施工到現(xiàn)在已有兩個月,，得到了各領(lǐng)導(dǎo)部門及相關(guān)單位的大。

力支持,，在此表示感謝!現(xiàn)有以下幾個問題望能協(xié)調(diào)落實(shí):,。

1、d棟,、a3～a5棟地下室深基坑邊坡處理問題,，就此問題我單位已給開發(fā)公司打了三次報(bào)告，要求甲方委托有資質(zhì)的單位做邊坡支護(hù)方案及邊坡支護(hù)施工,，但一直沒有正式答復(fù),。因工期緊，且深基坑已開挖到一定的深度,，局部已到設(shè)計(jì)深度,，邊坡必須處理(土石方開挖完后，還有地下室獨(dú)立柱基,、墻,、水池條基、孔樁(30個)需繼續(xù)施工)?，F(xiàn)同開發(fā)公司協(xié)商,，做臨時邊坡處理(土釘，掛網(wǎng),、噴錨厚8㎝),，本著節(jié)約政府資金的原則確?；A(chǔ)施工安全，同時需業(yè)主認(rèn)同施工方在邊坡處理上的投入,。

2,、目前地下室有一舊地下管網(wǎng)，直徑1.5m,，管內(nèi)有水流,。需請甲方同相關(guān)單位聯(lián)系，查清有無用處,，明確處理意見,。

3、電梯,、高壓配電等需政府招標(biāo)采購的設(shè)備,，請落實(shí)，如電梯是否設(shè)定招標(biāo)的幾個生產(chǎn)廠家,，參照幾家單位的電梯圖,，如無較大差別，確定方案,，按此施工,，目前a6～a9、a1～a2的地梁因此問題無法封閉施工,。嚴(yán)重影響工期,。

4、a10～a12棟北面設(shè)計(jì)有擋墻(由平場單位施工),，但直到現(xiàn)在未做處理?，F(xiàn)a10～a12基礎(chǔ)即將完工，主體北面無搭設(shè)外防護(hù)架的位置,。另外請明確以后做擋土墻基礎(chǔ)不能放炮,，以免影響建筑物的基礎(chǔ)。

5,、a1～a2,、a3～a5、a6～a9,、a10～a12棟設(shè)計(jì)為外墻貼墻磚,，d棟外墻為涂料，全部為外墻外保溫,，為避免外墻滲水,、墻磚掉落等質(zhì)量安全隱患，建議a1～a12外墻改為涂料,，且所以外墻改為內(nèi)保溫,。

6、小區(qū)內(nèi)環(huán)境工程及配套設(shè)施,，如：小區(qū)道路,、各專業(yè)管網(wǎng)走向、圍墻,、花池,、出入門崗、化糞池,、室外煤氣,、網(wǎng)絡(luò)、電信等需落實(shí),，確定標(biāo)高,。

7、現(xiàn)已進(jìn)場施工56天,，無任何施工手續(xù),，我們確保施工中的安全和質(zhì)量進(jìn)度，但也需要政府給予支持,，包括工程款的及時到位,。

8、工程合同應(yīng)該及時對接,，如有不同意見,，協(xié)商解決。

9,、本項(xiàng)目地處城郊結(jié)合部,，治安較差。且現(xiàn)場情況特殊,，靠山面有幾條通村小路,，有村民及其他閑雜人員通行，施工現(xiàn)場無法封閉?，F(xiàn)場工作面太大,，偷盜太多。我方請示層數(shù)矮的是否可以選擇竹架搭設(shè)外架方案,。施工單位(省建一公司)：

1,、施工現(xiàn)場有20棵樹須砍伐，相關(guān)手續(xù),。

2,、施工現(xiàn)場有三個水池及一些地面附著物涉及賠付問題，請甲方盡快,。

調(diào)查落實(shí),。

3,、二期小區(qū)道路現(xiàn)也面臨邊坡支護(hù)問題，請甲方盡快調(diào)查落實(shí),。監(jiān)理單位：

現(xiàn)場深基坑開挖,，因工期比較緊，采取的是孔樁,、基坑同時開挖的方案,。由于深基坑四個方向均受制約，特別是西面距軸線4米就有一條直徑60㎝的自來水管,，因此無法大比例放坡,。

設(shè)計(jì)單位：

1、關(guān)于電梯井出圖問題,，我們有個方案,，按照國標(biāo)來計(jì)算的話，2.5m的寬度,，應(yīng)該足夠了,，用這種方案的話，就可以立刻解決施工問題,。另一種就是通過政府招標(biāo),，選好電梯尺寸，這樣我們也可以解決此問題,。

2,、a10～a12我們意見不做門面設(shè)計(jì)了，因?yàn)榇祟A(yù)算偏高,，作邊坡處理,。

3、小區(qū)內(nèi)的煤氣管道,，給排水管道的確定,，比如像引水點(diǎn)、排水點(diǎn)在何處,，我們認(rèn)為應(yīng)由甲方聯(lián)系相關(guān)單位在一起開個會,，落實(shí)一下。南明區(qū)建設(shè)局：

1,、電梯采用政府選型,，盡快落實(shí)此事。

2,、邊坡支護(hù)問題,，剛開始施工的時候，應(yīng)該拿出兩個方案，一,、深基坑先施工,，按照安全放坡系數(shù)施工，所涉及到的土石方量,，工期延誤的費(fèi)用計(jì)算出來,。二,、各工作面一起施工,，這樣就產(chǎn)生邊坡的支護(hù)，邊坡支護(hù)所花的費(fèi)用是多少,。兩個方案比較,，如無資金太大出入，就可以據(jù)此確定基坑孔樁同時施工,，做邊坡支護(hù)?，F(xiàn)在你們還是得拿出個方案，寫個具體的報(bào)告交上來,，星期五財(cái)政,、法改委到現(xiàn)場調(diào)查落實(shí)。

3,、a10～a12棟靠路邊的擋墻因地質(zhì)情況導(dǎo)致高度增加,。盡快委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)出圖，不考慮增設(shè)門面問題,。并且與二期問題一起考慮,。

4、深基坑里所發(fā)現(xiàn)的市政管網(wǎng),，由業(yè)主向先關(guān)單位了解,，協(xié)調(diào)好此問題。

5,、關(guān)于小區(qū)管網(wǎng)埋設(shè),，把幾家涉及到的單位叫在一起開一個會，確定所需要解決的問題,。

6,、關(guān)于竹架作外架搭設(shè)，施工方要先拿出個具體的實(shí)施方案,，上報(bào)審批,。

7、a1～a12外墻外保溫改內(nèi)保溫,、外墻磚改涂料的問題,，由開發(fā)公司測算一下成本，同時考慮質(zhì)量、安全等因素再決定,。

8,、合同問題，施工方盡快與開發(fā)公司對接,，盡快簽訂,。

9、施工方盡快完善合同,，上報(bào)進(jìn)度,，即可撥付。

10,、請監(jiān)理在現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān),，發(fā)現(xiàn)問題要及時反映，及時處理?，F(xiàn)場一定要注意施工安全問題,，質(zhì)量問題。