為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇一

在如今這個充滿機(jī)會的時代,，越來越多的青年開始涌入創(chuàng)業(yè)圈,，嘗試用自己的智慧和勇氣去打造一個屬于自己的事業(yè)。作為一名剛剛踏入創(chuàng)業(yè)圈的新人,，我深深地感受到了創(chuàng)業(yè)的樂趣和挑戰(zhàn),。在研究、思考和實踐中,，我積累了一些切實可行的創(chuàng)業(yè)方案心得體會，現(xiàn)在分享給大家,。

第二段：靈感的獲取與判斷,。

偉大的創(chuàng)業(yè)始于不同凡響的靈感。創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)會如何獲取和判斷自己的創(chuàng)業(yè)靈感,。在獲取靈感的過程中,，我們可以多關(guān)注身邊的人和事，了解市場和社會趨勢,。而在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)方案的判斷時,，我們需要牢記不要盲目跟風(fēng),，要注重自身實力和資源的匹配，同時要時刻考慮未來的市場發(fā)展趨勢和用戶需求,。

第三段：實際操作過程中的注意事項,。

創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的過程，需要創(chuàng)業(yè)者具備一定的洞察力,、策略性,，以及實現(xiàn)目標(biāo)的能力。不同的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域需要的能力和策略也不同,，因此需要根據(jù)自身的情況進(jìn)行選擇,。同時，要注意團(tuán)隊建設(shè),，切實有效地管理好團(tuán)隊成員之間的相互關(guān)系,，形成高效的團(tuán)隊協(xié)作模式。

第四段：要有持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài),。

創(chuàng)業(yè)是一條漫長而艱辛的道路,，其中充滿了未知和挑戰(zhàn)。作為創(chuàng)業(yè)者,，我們需要有持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài),。在創(chuàng)業(yè)的過程中，需要了解新技術(shù),、新產(chǎn)品,、新趨勢等信息，以便更快地適應(yīng)和迎合市場的需求,，提高自己的創(chuàng)業(yè)成功率,。

第五段：結(jié)語。

創(chuàng)業(yè)不是一件簡單的事情,。在我們打造屬于自己的創(chuàng)業(yè)事業(yè)的過程中,，需要具備勇氣、堅持,、耐心和智慧,。同時，也需要有敏銳的洞察力和不斷學(xué)習(xí)的心態(tài),。無論是面對風(fēng)險和壓力,，還是在實踐中摸索前進(jìn)，我們都需要堅守初心,，不斷前行,。相信只要我們愿意不斷學(xué)習(xí)和努力，就一定能在創(chuàng)業(yè)的道路上取得成功,。

創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇二

首先,，大家可以選擇到創(chuàng)業(yè)示范園進(jìn)行創(chuàng)業(yè),。五華區(qū)的創(chuàng)業(yè)園叫北理工孵化器大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，由五華區(qū)政府與昆明北理工科技孵化器共同建設(shè),，位于昆明市學(xué)府路690號金鼎科技園內(nèi),。

在創(chuàng)業(yè)園，創(chuàng)業(yè)者將獲得五大支持,，免費入駐是第一樁,，創(chuàng)業(yè)園為每個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供免費的辦公場所、辦公設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)平臺,，水電費也是全免的哦,。其次就是中介服務(wù)，提供工商代辦,、財務(wù)代理,、年度審計、法律咨詢,、專利申請,、商標(biāo)注冊、認(rèn)證服務(wù),、資信評估等服務(wù),。再者，項目及知識產(chǎn)權(quán)申報服務(wù),。為具備條件的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供技術(shù)轉(zhuǎn)移,、項目合作，組織企業(yè)參加成果展示和洽談會,。

另外,，通過“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)資金”的股權(quán)投資，吸引社會資金投資大學(xué)生創(chuàng)業(yè),。最后,，形成創(chuàng)業(yè)聯(lián)絡(luò)員-創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)員-創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的三級輔導(dǎo)結(jié)構(gòu)體系，從創(chuàng)業(yè)規(guī)劃,、企業(yè)管理,、產(chǎn)品推廣等方面為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供“一對一”的指導(dǎo)。

”

在創(chuàng)業(yè)園最大的好處就是可以獲得創(chuàng)業(yè)扶持,，首先,，云南省確定，對在云南省內(nèi)高校就讀的畢業(yè)學(xué)年或畢業(yè)5年內(nèi),、在我省創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生個人或團(tuán)隊經(jīng)營實體,，經(jīng)項目評審后,，給予3-5萬元一次性無償資金資助,。無償資助的資金作為創(chuàng)業(yè)項目經(jīng)營性資金,，主要用于房租、經(jīng)營場所裝修,、加盟,、機(jī)器設(shè)備購置、采購貨品等方面的支出,。只需要申請人提交所需的材料就可以輕松辦理,。這里要提醒廣大創(chuàng)業(yè)大學(xué)生，每年度申報截止日期為當(dāng)年6月底前,。扶持項目不得重復(fù)享受,，只可申報1個項目。

除了入園創(chuàng)業(yè)獲得一些資金扶持之外,，我省對于創(chuàng)業(yè)還有持續(xù)不斷的資金貸款扶持支持,，這就是“二次貸款扶持業(yè)務(wù)”。具體來說,，對經(jīng)“貸免扶補”或小額擔(dān)保貸款政策扶持,，穩(wěn)定經(jīng)營2年以上、帶動就業(yè)5人以上,、償還貸款記錄良好,、已還清全部貸款、并按期納稅的優(yōu)秀大學(xué)生經(jīng)營實體,，通過項目評審后,，每年評選1000個，協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)再次給予2年期50萬元以內(nèi)的貸款扶持,，并按人民銀行公布的貸款基準(zhǔn)利率的60%給予貼息,。二次貸款貼息項目全年均可申請。

對在云南省內(nèi)高校就讀的畢業(yè)學(xué)年或畢業(yè)1年內(nèi),、在我省創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生個人,，未享受大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)孵化的經(jīng)營實體，可以申請獲得5000元的一次性場租補貼,，符合條件的創(chuàng)業(yè)個人或團(tuán)隊可申報1個創(chuàng)業(yè)扶持項目,。

對在云南省內(nèi)高校就讀的畢業(yè)學(xué)年或20xx年后畢業(yè)、在我省創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生個人或團(tuán)隊,。在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺上開展電子商務(wù)的經(jīng)營形式（其所依托的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺企業(yè)應(yīng)在商務(wù)部門公示的電子商務(wù)示范企業(yè)名單之內(nèi)）,，持續(xù)經(jīng)營半年以上，且月收入超過當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),，無違法違規(guī)交易行為,。經(jīng)認(rèn)定后，給予20xx元的一次性網(wǎng)店補貼,。

對享受“貸免扶補”政策首次創(chuàng)業(yè)成功并穩(wěn)定經(jīng)營1年以上的創(chuàng)業(yè)者,，同時,，帶動我省3至5人（含5人）就業(yè)，并簽訂勞動合同的,，給予1000元的一次性創(chuàng)業(yè)補貼,；帶動我省6人以上就業(yè)，并簽訂勞動合同的,，給予20xx元的一次性創(chuàng)業(yè)補貼,。對首次創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，再增加一次性創(chuàng)業(yè)補貼1000元,。

創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇三

創(chuàng)業(yè)是每一個有夢想的人都期望實現(xiàn)的事情,，但是，即便是創(chuàng)業(yè)者頭腦清晰,、作為領(lǐng)袖,，也難免會在開始的時候遇到各種問題。創(chuàng)業(yè)方案是推動創(chuàng)業(yè)者開展創(chuàng)業(yè)計劃的重要步驟之一,。在本文中,，我們將討論如何制定有效的創(chuàng)業(yè)方案，以及需要注意的一些問題,。

第一段：確定你的目標(biāo),。

創(chuàng)業(yè)方案最重要的一步就是確定你的目標(biāo)。無論你的初衷是為了財富還是自我表現(xiàn),，你都需要美好的開始,。首先，你應(yīng)該考慮創(chuàng)業(yè)的類型,。你是否要開發(fā)一個產(chǎn)品還是服務(wù),？你是要開展在線業(yè)務(wù)還是實體店鋪？當(dāng)你弄清楚了這些問題,，你就可以進(jìn)一步確定你的目標(biāo)并考慮制定有關(guān)創(chuàng)業(yè)方案的行動計劃,。

第二段：深入研究市場。

創(chuàng)業(yè)的成功在很大程度上取決于市場趨勢和定位,。因此,，在制定創(chuàng)業(yè)方案的時候，深入研究市場就格外有意義,。你需要明確自己的目標(biāo)客戶,，了解他們的需求和偏好。你需要考慮自己的競爭對手,，從他們那里了解市場的成功和失誤,。在過程中，請考慮捕捉市場機(jī)會和潛在的挑戰(zhàn)，這樣有助于你制定切實可行的創(chuàng)業(yè)方案,。

第三段：制定創(chuàng)業(yè)計劃,。

深入研究市場之后，你需要了解如何制定創(chuàng)業(yè)計劃,。在這個階段，你應(yīng)該從頭到尾重新考慮你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),，確定實現(xiàn)這些目標(biāo)的最佳策略,。你需要確定你的商業(yè)模式、市場定位,、營銷策略和預(yù)算,，以及其他與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的重要細(xì)節(jié)。堅持持續(xù)優(yōu)化的原則是制定有效創(chuàng)業(yè)計劃時的關(guān)鍵,，那就是及時調(diào)整你的方案以符合市場需求和發(fā)展,。

第四段：做好風(fēng)險規(guī)劃。

創(chuàng)業(yè)過程中,，風(fēng)險是大家都必須面對的問題,，而洛克菲勒曾經(jīng)說過：“成功的人總是把他們的思維集中于成功所需要的事項?！币虼?，在制定創(chuàng)業(yè)方案時，風(fēng)險規(guī)劃是不可忽視的,。你應(yīng)該考慮在整個創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的問題和挑戰(zhàn)并估算其潛在的影響,。你需要采取一些對策，減輕潛在風(fēng)險并降低成本,。成功的創(chuàng)業(yè)者通常是那些經(jīng)過仔細(xì)計劃并做好全方位風(fēng)險管理的人,。

第五段：總結(jié)。

總結(jié)對創(chuàng)業(yè)方案的體會和心得對于任何一位創(chuàng)業(yè)者都很重要,。要成為一位成功的創(chuàng)業(yè)者,，你需要花費大量時間和精力在方案制定上。確定你的目標(biāo),、深入研究市場,、制定創(chuàng)業(yè)計劃、做好風(fēng)險規(guī)劃等步驟間是密不可分的,，缺一不可,，任何一項的疏忽可能導(dǎo)致你的項目失敗。通過我的經(jīng)驗,，我認(rèn)為尋求專業(yè)意見和持續(xù)優(yōu)化方案有助于你成功實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計劃,。

創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇四

（一）項目簡介：

“易互通”項目擬在內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)內(nèi)建立一家服務(wù)高效、程序便捷、成本低廉并具有一定專業(yè)水平的呼叫服務(wù)外包中心,。

“易互通”呼叫服務(wù)外包中心以“簡,、精、廉”作為項目的發(fā)展目標(biāo),?！昂啞笔侵赣布O(shè)備簡化，人員成分簡化,，服務(wù)范圍簡化,，項目規(guī)模簡化?！熬笔侵钢鳡I業(yè)務(wù)做得精,，業(yè)務(wù)技能學(xué)的精，服務(wù)質(zhì)量追求精,?！傲敝傅氖菃T工培訓(xùn)成本低廉，員工工資要求低廉,，管理費用低廉,。

作為一家小型的呼叫服務(wù)外包中心，我們擬在與學(xué)校各招生單位取得溝通合作后積極開拓學(xué)校各類招生電話咨詢業(yè)務(wù)（本科,、研究,、自考），服務(wù)校內(nèi)廣大招生單位做好招生業(yè)務(wù)的調(diào)查,、推廣,、咨詢工作。以更加低廉的成本,，更加專業(yè)的服務(wù)精神,，更加高效的服務(wù)質(zhì)量，更加成熟的服務(wù)內(nèi)容取得校內(nèi)各級招生單位的信任與支持,，成功開展“易互通”呼叫服務(wù)外包中心這個項目,。并在今后陸續(xù)承包校外各類企業(yè)、公司的咨詢,、客戶回訪,、商品推廣等適合小型呼叫中心的各種服務(wù)業(yè)務(wù)。

（一）項目市場的形成

呼叫中心（callcenter）起源于幾十年前的民航業(yè),，其最初目的是為了能更方便地向乘客提供咨詢服務(wù)和有效地處理乘客投訴,。世界上第一個具有一定規(guī)模的呼叫中心是泛美航空公司在1956年建成并投入使用的。其主要功能是可以讓客戶通過呼叫中心進(jìn)行機(jī)票預(yù)定,。隨后at&t推出了第一個用于電話營銷呼出型（outbound）呼叫中心,，并在1967年正式開始運營800被叫付費業(yè)務(wù)。從此以后，利用電話進(jìn)行客戶服務(wù),、市場營銷,、技術(shù)支持和其他的特定商業(yè)活動的概念，逐漸在全球范圍內(nèi)被接受和采用,，直至形成今天規(guī)模龐大的呼叫中心產(chǎn)業(yè),。

（二）項目市場的發(fā)展趨勢

呼叫中心作為一種能充分利用現(xiàn)代通信手段和計算機(jī)技術(shù)的全新現(xiàn)代化服務(wù)方式，已引起越來越多人的關(guān)注,，已被廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和專家所認(rèn)識,，不僅在郵電，而且在銀行,、鐵道、航運,、保險,、旅游等各行各業(yè)獲得廣泛應(yīng)用。

我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,，市場競爭層次不斷提升,，對信息化水平的依賴程度越來越高，企業(yè)界使用呼叫中心的熱情將不斷增加,。目前,，我國的呼叫中心市場還剛剛起步，許多市場還是空白,，這為提供呼叫中心業(yè)務(wù)的企業(yè)提供了良好的機(jī)遇,，其中擁有5到50個座席人員的中小型呼叫中心的市場具有很大的潛力。在未來的幾年間,，呼叫中心在我國會取得很大的發(fā)展,。

隨著現(xiàn)代社會的迅猛發(fā)展，計算機(jī)以及通訊技術(shù)已經(jīng)成了社會各個行業(yè)的主要服務(wù)手段,。社會公眾的服務(wù)觀念也隨之發(fā)生了很大的變化,，服務(wù)質(zhì)量已成為大家日益關(guān)心的話題?？蛻舴?wù)中心作為連接客戶和企業(yè)的橋梁,，擁有數(shù)據(jù)集中、規(guī)?；?、高效率、服務(wù)功能強,、速度快,、素質(zhì)高的現(xiàn)代化服務(wù)手段，將傳統(tǒng)的來訪接待室、柜臺,、會客室,、業(yè)務(wù)室等的客戶接待方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂嬎銠C(jī)技術(shù),、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、通訊技術(shù)為基礎(chǔ)的不受時間、地點,、場合限制的高效率的自助服務(wù)與人工服務(wù)有機(jī)結(jié)合的服務(wù)方式,，是未來客戶服務(wù)（呼叫中心）的發(fā)展方向。

（三）項目的市場需求分析

1,、校內(nèi)市場需求分析

市場不是憑空出現(xiàn)的,，市場需要開發(fā)，需要探索,，需要先制造出“商品”再培育該商品的市場,。“易互通”呼叫服務(wù)外包中心的商品就是我們的電訊服務(wù),。

隨著學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量不斷提高,，招生數(shù)量逐漸擴(kuò)大，學(xué)校改革進(jìn)度不斷發(fā)展,，學(xué)校內(nèi)各級行政單位對于電訊服務(wù)的需求越來越大,。其中學(xué)校各級招生部門對該服務(wù)的需求尤為強烈，學(xué)校的招生單位工作人員數(shù)量有限,，辦公室內(nèi)的普通有線電話接待能力有限,，伴隨著辦學(xué)規(guī)模的不斷升級，報名考生需要詳細(xì),、優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)同招生單位有限的電訊接待能力的矛盾日益明顯,，不健全的電詢接待能力、較差的電詢服務(wù)態(tài)度都會直接或間接影響到學(xué)校各級招生單位的招生質(zhì)量和數(shù)量,。

被動呼叫服務(wù)（來電咨詢服務(wù)）并不是招生單位的主要工作內(nèi)容,，并且這項工作的可替代性強、操作難度小卻占用了招生單位工作人員大量的工作時間和精力,，使得工作人員無法節(jié)省出更多的人力物力解決其他難度大,、專業(yè)程度高的主要工作。該項呼叫服務(wù)的外包已經(jīng)成為學(xué)校教育規(guī)模不斷發(fā)展,、招生工作不斷進(jìn)步的必然選擇,。

內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)總共有25個學(xué)院，并在校內(nèi)設(shè)有研究生,、自考生招生單位,，在報考,、招生旺季這種來電咨詢業(yè)務(wù)是十分龐大的;這就形成了一個巨大的、潛在的需求市場,。另外,，在招生淡季，我們呼叫中心也可提供主動呼叫服務(wù),，幫助校內(nèi)各級招生單位做好招生推廣和針對性的招生宣傳,。

2、校外市場的需求分析20xx年中國服務(wù)外包市場規(guī)模接近208億美元,，從外包產(chǎn)業(yè)收入看,，20xx年，中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)收入達(dá)118億美元,，占全球的比重為1,、29%。隨著中國國內(nèi)需求以及離岸需求的增加,，未來幾年將是服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)收入的高速增長階段,，年均復(fù)合增長率高達(dá)22%，到20xx年,，中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)收入達(dá)262億美元,，占全球比重將上升到2,、17%左右,。中國信息技術(shù)外包（ito）的發(fā)展將更為成熟，業(yè)務(wù)流程外包（bpo）將成為帶動中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)崛起的主要力量,。

（一）,、業(yè)務(wù)對象

校內(nèi)業(yè)務(wù)對象：學(xué)校內(nèi)各級各類招生單位

校外業(yè)務(wù)對象：醫(yī)藥保健品領(lǐng)域、酒類及食品領(lǐng)域,、化妝品,、服裝等日用品領(lǐng)域、家電領(lǐng)域,、建材,、汽車、摩托車零配件領(lǐng)域,、旅游和其它服務(wù)性領(lǐng)域等對小型呼叫服務(wù)外包中心有需求的各類企業(yè),。

（二）、業(yè)務(wù)拓展渠道

1,、校內(nèi)業(yè)務(wù)的拓展渠道

針對校內(nèi)的服務(wù)對象,，我們采用優(yōu)惠試用的拓展辦法。在開展咨詢服務(wù)之前,，做好以下幾方面的準(zhǔn)備：

（1）,、充分調(diào)研,，完善資料庫中涵蓋內(nèi)容，以實際服務(wù)產(chǎn)品贏球校內(nèi)各級招生單位的信任與支持,。

（2）擬定相應(yīng)的員工培訓(xùn)計劃,，健全完善項目內(nèi)部管理團(tuán)隊，做到責(zé)任有擔(dān)當(dāng),，獎懲有措施,。憑借真實、細(xì)致的項目內(nèi)部管理辦法贏得服務(wù)對象的認(rèn)可,。

（3）與校內(nèi)各級招生單位達(dá)成利益共識,，充分溝通，詳細(xì)講明呼叫外包服務(wù)的利于弊,，以專業(yè)的態(tài)度,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、積極的合作獲得服務(wù)對象理解,。

（4）先期免費試用,，誠信、誠心,、誠先,。

2、校外業(yè)務(wù)的拓展渠道

（1）在做好校內(nèi)服務(wù)的同時,，將我們的業(yè)務(wù)成果,、業(yè)務(wù)實力介紹、服務(wù)內(nèi)容介紹及服務(wù)價格優(yōu)勢做成高品質(zhì)的業(yè)務(wù)宣傳手冊,，充實業(yè)務(wù)宣傳資料,。有針對性的向部分服務(wù)對象推廣我們的服務(wù)產(chǎn)品。

（2）在各大專業(yè)網(wǎng)站,，各大專業(yè)論壇刊登免費廣告,，積極尋求長期合作伙伴。

（3）借助校內(nèi)優(yōu)勢資源,。金杯,、銀杯、不如“口碑”,。在我們做好校內(nèi)各級招生單位的電詢工作后,，在校內(nèi)尋找擁有一定社會資源指導(dǎo)教師為項目市場拓展顧問，然后開展相關(guān)社會呼叫服務(wù)的外包業(yè)務(wù),。

（三）,、服務(wù)產(chǎn)品宣傳方式

1、實體報單宣傳,。在重慶各大報紙上刊登小型廣告,。制作簡介大方的業(yè)務(wù)宣傳手冊,，有針對性的向社會各中小企業(yè)進(jìn)行推廣宣傳。

2,、網(wǎng)絡(luò)宣傳,。制作jdpe格式（圖片）廣告，發(fā)布在各大專業(yè)網(wǎng)站,。制作網(wǎng)站提供固定的接待頻道,。

3、聯(lián)動機(jī)制,。網(wǎng)絡(luò)電話宣傳報紙廣告形成一套完整的宣傳,、接待的業(yè)務(wù)受理機(jī)制。

（一）具體資金用途

（一）業(yè)務(wù)市場的風(fēng)險評估

1,、校內(nèi)市場的風(fēng)險評估及應(yīng)對策略：

項目順利在校內(nèi)開展業(yè)務(wù)的前提是校內(nèi)各級招生單位的認(rèn)可和信任,。

如果沒有取得校內(nèi)各級招生單位的許可，我們在校內(nèi)市場的業(yè)務(wù)工作就要推遲,，這樣就直接帶來了勞力成本上升,，機(jī)會成本上升，增加項目破產(chǎn)的風(fēng)險,。

校內(nèi)業(yè)務(wù)市場風(fēng)險的應(yīng)對策略：加大項目宣傳力度,，在工作閑置階段開展人員培訓(xùn)工作降低勞力成本損耗，縮減校外市場的宣傳開支但要加大有針對性的校外企業(yè)合作工作的投入,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)減薪裁員,。

2、校外市場的風(fēng)險評估及應(yīng)對策略：

在校內(nèi)業(yè)務(wù)開展順利的前提下,，校外市場還存在以下幾方面的風(fēng)險：

（4）錯誤的競爭對手分析：由于對市場競爭環(huán)境預(yù)估不足,，對競爭對手估計過低,，導(dǎo)致難以在校外市場開展業(yè)務(wù),。

（5）錯誤的預(yù)估市場需求：對市場需求調(diào)研不清，造成業(yè)務(wù)停滯,，損耗成本上漲,。

（6）業(yè)務(wù)收益過低。校外市場所承接的呼叫服務(wù)工作量大,，難度高,，耗時長，所得收益少,，難以支撐項目運作,。

校外市場風(fēng)險應(yīng)對策略：對于競爭對手強勢競爭，應(yīng)及時開拓“藍(lán)?！笔袌?，開拓新客戶,，繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程降低成本;尋求合作，達(dá)成共識,，宣傳校內(nèi)呼叫中心的勞力優(yōu)勢;繼續(xù)宣傳項目服務(wù)內(nèi)容的特殊性爭取企業(yè)的認(rèn)可,。

對于過低的市場需求，應(yīng)擴(kuò)大市場定義范圍,，針對性宣傳項目優(yōu)越性和必要性,，制定吸引力強的營銷策略，激活需求市場（在市場同行業(yè)間展開試用策略,，增強同行業(yè)其他企業(yè)危機(jī)感）,，整合成果，介紹到位,。

對于業(yè)務(wù)收益過低，應(yīng)拓寬盈利渠道,，加強談判協(xié)商力度提高服務(wù)價格;項目發(fā)展初期也可以先將服務(wù)價格降低爭取到服務(wù)市場,，然后隨著業(yè)務(wù)量增加、市場推廣成熟,，再考慮調(diào)高服務(wù)價格。

（二）,、經(jīng)營管理過程中人員流失風(fēng)險評估

“呼叫中心”屬于簡單服務(wù)業(yè),，勞動過程枯燥，工作內(nèi)容單一，上崗培訓(xùn)簡單,，勞動報酬低,，工作量大,，工作技術(shù)含量小，所以工作人員流失率高,，熟練工離職率高,。

一旦出現(xiàn)大批員工離職的現(xiàn)象,，必然造成定期業(yè)務(wù)無法按時交付,，出現(xiàn)短時間的崗位空缺,，影響到正常工作;另一方面也將增加人員招聘、培訓(xùn)的成本,。我們擬聘員工均為學(xué)校學(xué)生,，學(xué)生學(xué)業(yè)壓力較重，工作分配時間不均,，很有可能出現(xiàn)臨時離崗,，正常工作時段請假等問題,，風(fēng)險指數(shù)經(jīng)過加權(quán)評分后為65%,，屬于高風(fēng)險指數(shù),。

風(fēng)險應(yīng)對辦法

3,、與學(xué)校方面溝通爭取實踐基地的資格;

5,、提高員工的福利水平,，采用心理學(xué)中行為主義的“陽性強化法”對員工進(jìn)行激勵。

6,、簽訂完善的用工合同,，規(guī)定公司與員工雙方彼此的權(quán)利（力）責(zé)任和義務(wù)。

（三）,、資金面臨斷裂的風(fēng)險評估

在經(jīng)營過程中,，由于業(yè)務(wù)銜接不緊密,，業(yè)務(wù)渠道不明確,，服務(wù)傭金不到位，以外業(yè)務(wù)事故賠償?shù)葐栴}帶來的項目運行資金鏈斷裂的風(fēng)險在日常公司經(jīng)營中是非常常見的,。例如：“溫州老板集體逃跑”事件,，究其根本是由于中小企業(yè)短時間內(nèi)由于意外事件資金鏈斷裂，造成公司無法運營導(dǎo)致的,。所以,，在一家企業(yè)一家公司中日常的流動資金是必要的，是為了滿足員工工資,、公司正常招待活動,、正常的交易手續(xù)，日常的工作損耗而特別設(shè)立的一筆款項,。

在公司實際運作中,，由于流動資金枯竭,、業(yè)務(wù)收入驟減而帶來的員工工資無法發(fā)放，員工大面積離職,，公司正常工作缺少流動資金支持無法運營的問題是十分嚴(yán)重的,，風(fēng)險指數(shù)為55%，屬于中等風(fēng)險,。

應(yīng)對風(fēng)險策略：資金斷裂這項風(fēng)險之所以屬于中等風(fēng)險的原因是因為資金是可控生產(chǎn)要素,，對于這方面的風(fēng)險是可預(yù)估可控制的。

1,、充足的風(fēng)險預(yù)備金;在融資一節(jié)中我們將10萬創(chuàng)業(yè)資金的15%劃分為不動的風(fēng)險預(yù)備金的原因就在于此,，這一部分資金不搞投資，不搞借貸,，只用作資金斷裂的風(fēng)險應(yīng)對,。

2,、多樣化的融資渠道,，資金鏈斷裂并不是公司最致命的問題，資金鏈斷裂往往發(fā)生在公司企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張,、規(guī)模擴(kuò)張的過程中,，只要有新的資金支持幫助公司度過難關(guān)，恢復(fù)到正常的經(jīng)營運作,，那么公司會進(jìn)入到嶄新的發(fā)展階段,。所以，在公司正常運營過程中,，應(yīng)加強與合作伙伴的溝通增進(jìn)彼此間信任,，拓寬融資渠道，增加投資者信心,。

3,、做好前期資金使用預(yù)算。防患于未然,，未雨綢繆,，要在公司項目運營前充分考慮項目運行中會發(fā)生的問題，做好資金使用預(yù)算,，做好公司生產(chǎn)運營計劃,，避免在生產(chǎn)運營過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題。

（一）,、短期項目成本及利潤預(yù)估

預(yù)估短期利潤情況如下：

校內(nèi)市場在第一季度試行免費試用服務(wù)的營銷策略,，所以校內(nèi)市場在第一季度收益為0;校外市場上，我們會將以校內(nèi)業(yè)務(wù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)成果展給社會企業(yè),，初步建立3—5家合作企業(yè),。

在第二季度時,，校內(nèi)市場方面我們將推出付費服務(wù)項目，與有意合作的校內(nèi)各級招生單位達(dá)成收費方面的共識,，以各級招生單位的業(yè)務(wù)咨詢量劃分“會員,、銀會員、金會員”三個等級進(jìn)行收費,，并根據(jù)會員級別的不同分別提供不同內(nèi)容的服務(wù),。

校外市場方面，我們將按照每筆業(yè)務(wù)的產(chǎn)生的實際成本加上營業(yè)利潤算出每單筆業(yè)務(wù)的收費標(biāo)準(zhǔn);在業(yè)務(wù)流程發(fā)展成熟后也將按照校內(nèi)市場的收費原則制定會員制度進(jìn)行會員費用收取,。所以,，第二階段項目收益穩(wěn)步上漲。

第三季度第四季度時,，主要還是優(yōu)化工作組內(nèi)部的工作流程,，降低培訓(xùn)和其他工作環(huán)節(jié)的成本，繼續(xù)鞏固原有客戶市場,，增加服務(wù)內(nèi)容,，提升工作效率。收益幅度平穩(wěn)增長,。

短期內(nèi)（一年）,，項目的收益與成本支出爭取達(dá)成平衡狀態(tài)，爭取略有收益,，暫估短期收益=項目純利潤（47,、5萬—34、3萬）/項目投入（34,、3萬）=38%,。

（二）、中長期收入預(yù)估

第二年中,，我們主要把工作方向轉(zhuǎn)到了校外市場,，校內(nèi)市場還需要一段時間來展現(xiàn)我們咨詢業(yè)務(wù)的成功并吸引更多學(xué)校機(jī)構(gòu)尋求我們的服務(wù)。校外市場我們要鞏固老客服發(fā)展新朋友,，打開中小企業(yè)呼叫中心外包的市場,，放開手腳，大膽去做,，必要時要提升硬件設(shè)備,，增加業(yè)務(wù)接待能力。

第三年時,，我們將校內(nèi)市場的范圍擴(kuò)大至重慶南岸區(qū)的其他高校,，也同樣以免費試用的營銷方式吸引客戶，將運營成本壓縮以提供項目擴(kuò)展所帶來的成本增加,，所以在校內(nèi)市場這一部分我們的增速逐漸放緩,。校外市場方面,，我們以穩(wěn)健的發(fā)展策略進(jìn)行發(fā)展，不搞簡單的規(guī)模擴(kuò)張,，要以智（質(zhì)）取勝,，鞏固合作關(guān)系提升服務(wù)質(zhì)量,。

第四年時,，我們的工作重心放到了校外市場的擴(kuò)展上,，我們要按照項目的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所制定的'發(fā)展方向進(jìn)行發(fā)展,，聯(lián)絡(luò)并與社會興趣培訓(xùn)團(tuán)體,、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得合作關(guān)系，推廣教育類咨詢服務(wù)，并充分調(diào)研市場需求，做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。

第五年時，初步試行將校內(nèi)校外的教育咨詢業(yè)務(wù)整合成一個市場,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)接待能力,，提升服務(wù)質(zhì)量,，專業(yè)培訓(xùn)流程，繼續(xù)堅持立足學(xué)校的基本方針,，開拓校內(nèi)的勞力供給市場,，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，尋求大型的咨詢機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和幫助，建立初步的模擬交互網(wǎng)絡(luò),，將重慶主城地區(qū)的各大教育咨詢類機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，形成聯(lián)通互動信息共享的平臺。

第六年時,，建立統(tǒng)一市場，將重慶各地區(qū)的高校及各類教育機(jī)構(gòu)納入我們的業(yè)務(wù)范圍,，建立完整度高、時效性強的數(shù)據(jù)庫,，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的教育信息咨詢服務(wù),，面向全國做大做強,，打造中國西南地區(qū)最權(quán)威的教育類信息的咨詢機(jī)構(gòu),，并將呼叫外包服務(wù)擴(kuò)展至二手房交易、房屋租賃,、汽車租賃等相關(guān)信息的咨詢服務(wù)上來,。規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn),。

我們在該項目的構(gòu)思、策劃過程中，真真切切領(lǐng)會到了學(xué)習(xí)專業(yè)知識的重要性,，明白了創(chuàng)業(yè)過程中所必需要考慮和面對的問題,。

當(dāng)然，這份項目策劃仍存在諸多不妥之處,，缺乏專業(yè)策劃所應(yīng)有的專業(yè)精神,，分析方法也多為基礎(chǔ)，還望評委老師不吝賜教,，多多指出我們策劃的不足之處,。

最后，謝謝各位評委老師耐心審閱,，我謹(jǐn)代表“易互通”項目策劃小組的全體成員再次向您表以最誠摯的感謝,！

創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇五

近日，我參加了一場關(guān)于創(chuàng)業(yè)方案的講座,，對此我有了一些深入的思考和體會,。創(chuàng)業(yè)作為一股潮流慢慢地興起，并且吸引了越來越多的年輕人加入其中,。這場講座為我提供了一些建議和啟示,，讓我重新審視和思考自己的創(chuàng)業(yè)想法以及創(chuàng)新能力。在這篇文章中,，我將分享我從這場講座中得到的啟示和感悟,。

首先，在講座上我學(xué)到了創(chuàng)業(yè)的重要性,。講座上的主講人強調(diào)了創(chuàng)業(yè)對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性,，以及創(chuàng)業(yè)者對于社會的貢獻(xiàn)。通過創(chuàng)業(yè),，我們可以創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會,，提高社會福利，推動經(jīng)濟(jì)增長,。創(chuàng)業(yè)不僅是實現(xiàn)個人價值的重要途徑,，更是為社會做貢獻(xiàn)的方式之一。這讓我深深地認(rèn)識到,，創(chuàng)業(yè)不僅是為了個人利益,，更是為了社會的繁榮和進(jìn)步。

其次,，在講座中我了解到創(chuàng)業(yè)需要具備的一些基本素質(zhì)和能力,。主講人提到了創(chuàng)新思維、市場洞察力,、團(tuán)隊合作,、風(fēng)險承受能力等等,。創(chuàng)業(yè)需要具備跳出傳統(tǒng)思維框架的能力，能夠發(fā)現(xiàn)問題并且提供解決方案,。另外,，市場洞察力也是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)之一，只有了解市場的需求和趨勢,，才能找到適合自己的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,。此外，創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險是不可避免的,，只有具備一定的風(fēng)險承受能力和勇氣,，才能堅持走下去。這些要素對于創(chuàng)業(yè)者來說至關(guān)重要,，需要我們在創(chuàng)業(yè)之前做好準(zhǔn)備和提升自己的能力,。

第三，講座中還強調(diào)了創(chuàng)業(yè)方案的重要性,。創(chuàng)業(yè)方案是一個創(chuàng)業(yè)項目的核心,，是創(chuàng)業(yè)者所要實現(xiàn)的目標(biāo)和路徑。它需要明確創(chuàng)業(yè)的目標(biāo),、市場定位,、產(chǎn)品或服務(wù)的特點和競爭優(yōu)勢等等。一個好的創(chuàng)業(yè)方案可以幫助創(chuàng)業(yè)者更好地了解自己的創(chuàng)業(yè)項目,，并且為投資人提供具有說服力的依據(jù),。因此，創(chuàng)業(yè)方案的撰寫需要創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行充分的市場調(diào)研和分析,，提出創(chuàng)新的理念,，并且針對性地規(guī)劃實施步驟和時間表。這對于創(chuàng)業(yè)者來說是一項重要的任務(wù),，需要我們認(rèn)真對待并提升自己的方案撰寫能力,。

第四，講座中還提到了團(tuán)隊的重要性,。創(chuàng)業(yè)不是一個人的事情,，需要有一個穩(wěn)定且高效的團(tuán)隊來支持和配合。團(tuán)隊成員可以相互補充和協(xié)同,，分擔(dān)壓力和風(fēng)險,。通過團(tuán)隊的合作，創(chuàng)業(yè)者可以集中精力在創(chuàng)新上,，更好地實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo),。因此，作為創(chuàng)業(yè)者,，我們需要學(xué)會組建和管理團(tuán)隊,，注重團(tuán)隊成員之間的配合和溝通,，以及培養(yǎng)良好的團(tuán)隊文化和氛圍。

最后,，在講座的結(jié)束時，主講人提到了成功的創(chuàng)業(yè)案例,，并且總結(jié)了他們成功的經(jīng)驗和教訓(xùn),。通過聽他們的分享，我更加深刻地認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)之路并不容易,，需要我們不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),，積累經(jīng)驗并吸取教訓(xùn)。在這個過程中,，我們可能會面臨很多困難和挑戰(zhàn),，但只要我們保持堅持和積極的心態(tài)，相信我們最終會取得成功,。

通過這場創(chuàng)業(yè)方案講座,，我對創(chuàng)業(yè)有了更深入的理解和認(rèn)識。創(chuàng)業(yè)不僅是一個個人追逐夢想的方式,，更是為社會創(chuàng)造價值和發(fā)展的機(jī)會,。只有通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，完善創(chuàng)業(yè)方案,，并且與團(tuán)隊密切合作,，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上不斷前行。我將會把這些學(xué)到的知識和經(jīng)驗應(yīng)用到自己的創(chuàng)業(yè)計劃中,，并且不斷努力,，追求成功。

創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇六

對計劃書的主要內(nèi)容進(jìn)行簡單的概述,，字?jǐn)?shù)在500字左右,。

（一）團(tuán)隊名稱及涵義

（二）團(tuán)隊的標(biāo)志（logo）

（三）團(tuán)隊的使命

即團(tuán)隊對自己的定位，計劃書各個方面的內(nèi)容實際上就是為了實現(xiàn)使命而設(shè)計的,。

（四）團(tuán)隊的目標(biāo)

（五）團(tuán)隊的歷史

如果是新成立的團(tuán)隊請詳述團(tuán)隊組建的過程,；如非新成立的團(tuán)隊請詳細(xì)介紹團(tuán)隊成立的起因，發(fā)展歷程,，以及團(tuán)隊成立至今所開展的主要活動,。

（六）團(tuán)隊的組織架構(gòu)

詳述團(tuán)隊核心成員及分工。

（七）團(tuán)隊主要成員的相關(guān)資歷

（一）行動背景（問題陳述）

1.準(zhǔn)備解決的問題

2.問題的表現(xiàn)及影響

3.解決問題的意義

4.已有的解決問題的努力

（二）行動受益方

詳述通過此項行動會有哪些方面受益方,，并描述受益方的特點,。

（三）行動要達(dá)成的具體目標(biāo)

（四）行動資源方分析

詳述行動中會直接或間接接觸的個人、機(jī)構(gòu)或組織,，其中既包括受益方,，也包括會提供各類支持的志愿者,、合作伙伴或資助方等。通過行動資源分析,，明確行動中需要和誰建立關(guān)系,，這些資源方的特點和需求是什么，行動本身能夠提供給資源方帶去的價值是什么,，行動需要資源方提供的價值是什么,，進(jìn)而找到有效獲得資源方參與和支持的方法。

1.會涉及的各類資源方

2.資源方的特點,、需求及可提供的支持

3.已獲得的資源方

4.資源方獲取計劃

針對尚未獲取的外部資源,，請詳述通過何種方式獲得這些外部資源的支持，以及這種方式的可行性和有效性,。

5.資源方維護(hù)計劃

詳述通過哪些方法保持各類資源能夠持續(xù)對團(tuán)隊或項目提供支持,，或擴(kuò)展更多的資源

（注：可參考第五部分志愿者管理中的分析結(jié)構(gòu)）

（五）行動方法和步驟

詳述具體要開展的行動，以及行動開展的區(qū)域和持續(xù)時間,，并說明這些行動如何保證實現(xiàn)行動目標(biāo),。

（六）可衡量的成果

詳述行動預(yù)期取得的成果和產(chǎn)出，并列明成果的具體表現(xiàn)和需要達(dá)到的水平和指標(biāo),。

（七）行動評估

詳述檢驗各類成果是否達(dá)到的檢驗方法,。

（八）行動延續(xù)

請說明本期行動結(jié)束后，如何延續(xù)或擴(kuò)展行動以及行動取得的效果,。

（九）行動時間表

對團(tuán)隊開展的各項行動進(jìn)行分解,，并進(jìn)行大致的行動開展的時間規(guī)劃。

（一）贏利方式

詳述通過哪些方式獲取收益,，并預(yù)計贏利收入的額度,，以及贏利收入與行動支出相抵的情況。

（二）利潤分配計劃

詳述如何使用贏利收入,，如果贏利不能完全覆蓋行動支出,，請詳述贏利主要負(fù)擔(dān)的項目；如果贏利可以覆蓋行動支出,，請詳述剩余利潤的分配方法,。

（一）團(tuán)隊建設(shè)

1.團(tuán)隊協(xié)作

詳述團(tuán)隊如何實現(xiàn)更好的合作以保證行動順利開展。

2.團(tuán)隊存續(xù)

詳述如何處理團(tuán)隊人員變動以保證團(tuán)隊的穩(wěn)定性和持續(xù)性,。

（二）資金及財務(wù)管理

1.經(jīng)費預(yù)算

對行動所需的經(jīng)費進(jìn)行預(yù)算,，預(yù)算需盡可能詳細(xì)。

2.財務(wù)管理

請詳述如何管理和監(jiān)控資助金的使用,，以確保資助款得到有效利用,。

3.經(jīng)費籌集方案

詳述通過哪些渠道籌集團(tuán)隊及行動所需的經(jīng)費，以及未來希望通過哪些方式籌集資金。

（三）志愿者管理（請有志愿者使用計劃的團(tuán)隊填寫）

是否使用志愿者,，如果使用志愿者,，請按照下面條目詳述志愿者需求、招募,、管理等各項相關(guān)事宜,。

1.志愿者需求

詳述哪些工作需要由志愿者承擔(dān)，并描述志愿崗位的職責(zé)以及該志愿崗位對志愿者資質(zhì),、數(shù)量等方面的要求,。

2.志愿者招募計劃

詳述如何招募和篩選出合適的志愿者。

3.志愿者管理

詳述如何保證志愿者能夠勝任志愿崗位的工作,，通過哪些方式對志愿者進(jìn)行管理以保證志愿者切實履行職責(zé)，并實現(xiàn)志愿者對志愿工作的認(rèn)同,。

創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇七

第一段：引言（100字）,。

最近，我參加了一場關(guān)于創(chuàng)業(yè)方案的講座,，該講座由知名企業(yè)家主講,。在講座中，他分享了他自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,，并提供了一些寶貴的建議和思路,。通過聽講座，我對創(chuàng)業(yè)有了更深入的認(rèn)識,，并對如何制定一個成功的創(chuàng)業(yè)方案有了更清晰的了解,。

第二段：講座內(nèi)容（300字）。

在講座中,，企業(yè)家首先介紹了他自己的創(chuàng)業(yè)故事,，以及他面臨的困難和挑戰(zhàn)。通過這些例子,，我了解到創(chuàng)業(yè)并不容易,，但只有克服了種種困難，才有可能取得成功,。他還提到了創(chuàng)業(yè)方案的重要性,，強調(diào)了創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)和技能。此外,，他也分享了他在制定創(chuàng)業(yè)方案時的一些經(jīng)驗和技巧,，例如確定目標(biāo)市場、分析競爭對手,、制定行動計劃等,。通過聽他的講述，我意識到制定一個全面而可行的創(chuàng)業(yè)方案對于創(chuàng)業(yè)成功來說是至關(guān)重要的,。

第三段：講座收獲（300字）,。

通過聽講座,，我獲得了許多寶貴的收獲。首先,，我明白了創(chuàng)業(yè)并非一蹴而就,，而是需要付出很多努力和時間。創(chuàng)業(yè)者要經(jīng)受住挫折和失敗,，保持對目標(biāo)的堅持和熱情,。其次，我了解到創(chuàng)業(yè)方案是創(chuàng)業(yè)成功的基石,，它需要綜合考慮市場,、競爭、資源等各種因素,，并制定出明確的目標(biāo)和計劃,。我也明白了在制定創(chuàng)業(yè)方案時，要充分考慮市場的需求和潛在機(jī)會,，避免盲目跟風(fēng)或盲目創(chuàng)新,。最后，我還學(xué)到了如何分配資源,、建立合作關(guān)系以及與團(tuán)隊合作等重要的創(chuàng)業(yè)技能,。

第四段：對自身的啟示（300字）。

對于我個人而言,，這次講座給我?guī)砹撕艽蟮膯⑹?。首先，我意識到自己必須更加堅定地追求自己的夢想,，并全力以赴實現(xiàn)它,。我要克服困難和挫折，勇敢地面對各種挑戰(zhàn),。其次,，我要學(xué)會制定一個全面而可行的創(chuàng)業(yè)方案，考慮市場,、競爭,、資源等因素，以及制定明確的目標(biāo)和計劃,。此外,，我還要提升自己的創(chuàng)業(yè)技能，學(xué)會分配資源,、建立合作關(guān)系以及有效地與團(tuán)隊合作,。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我相信我能夠在創(chuàng)業(yè)道路上取得成功。

第五段：總結(jié)（200字）,。

通過參加這次創(chuàng)業(yè)方案講座,，我對創(chuàng)業(yè)有了更深入的了解，并獲得了許多寶貴的收獲,。講座不僅幫助我認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)并非易事,，更使我更加堅定了自己的夢想。我意識到制定一個全面而可行的創(chuàng)業(yè)方案對于成功創(chuàng)業(yè)至關(guān)重要,，并學(xué)到了許多有用的技巧和經(jīng)驗,。這次講座給予了我很大的啟示，我將努力提升自己的創(chuàng)業(yè)素質(zhì),，為實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想而努力奮斗,。

創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇八

如果你想開設(shè)一家美甲店，開店之前,，首先應(yīng)該先做市場調(diào)研,，了解所在城市、區(qū)域的美甲潛在消費者的消費特征,，給美甲店做一個準(zhǔn)確的定位。要清楚地知道這些潛在消費人群的消費能力,，消費心理和消費習(xí)慣,，然后再做有針對性的準(zhǔn)備工作。

美甲店的選址是非常重要的,，也是影響會到美甲店經(jīng)營成敗的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)在已經(jīng)過了“酒香不怕巷子深”的年代，如果地址選的太偏僻就會影響你的客流,，自然也會大大影響你的經(jīng)營狀況,。就目前美甲市場的消費習(xí)慣，美甲店應(yīng)該選在中高檔百貨商場,、商業(yè)步行街或高檔寫字樓（高檔社區(qū)）的底商,。

真正的美甲不是工業(yè)化的產(chǎn)品，而是人性化的服務(wù),。 只有一流的技術(shù),，才能提供一流的服務(wù)。

只有掌握了專業(yè)美甲技術(shù)的人員,，才有資格給顧客提供這種個性化的服務(wù),。而要掌握專業(yè)的美甲技術(shù)，必須到國內(nèi)正規(guī)的,，有多年培訓(xùn)經(jīng)驗的公司或?qū)W校學(xué)習(xí),。經(jīng)過長達(dá)一兩個月的專業(yè)學(xué)習(xí)，高級美甲師才可以掌握專業(yè)級別的法式水晶甲等美甲技藝、學(xué)習(xí)到專業(yè)美甲產(chǎn)品的使用方法及與客戶溝通的技巧,。

專業(yè)的產(chǎn)品和專業(yè)美甲技術(shù)一樣重要,。尤其是定位在高端客戶的美甲店，不能因為質(zhì)量低劣產(chǎn)品而損失重要的客戶,。就像選用化妝品一樣,，長期穩(wěn)定的客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求是非常嚴(yán)格的。

由于國內(nèi)美甲行業(yè)起步較晚,，美甲產(chǎn)品,、設(shè)備、工具的質(zhì)量與國際品質(zhì)還有很大的距離,。由于美甲師缺乏對專業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)識或?qū)υO(shè)備,、工具使用不當(dāng)，會嚴(yán)重影響美甲的效果,，甚至給顧客造成傷害,。

所以，我們建議,，專業(yè)的美甲店,，一定要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)范使用合格的設(shè)備和美甲工具,。 從長計議,，不要只貪圖一時的價格便宜而損失了長遠(yuǎn)的利益。

雖然目前有很多美甲師,，但真正經(jīng)過正規(guī)學(xué)校培訓(xùn)的還是少之又少,。絕大多數(shù)都是通過在店里邊做邊學(xué)、師傅帶徒弟式的傳幫帶模式帶出來的,。這種美甲師不懂專業(yè)知識,，職業(yè)素養(yǎng)也不高，不按正規(guī)的操作步驟進(jìn)行操作,，也不注意衛(wèi)生狀況,。在長時間的工作中，已經(jīng)養(yǎng)成了很多的不良習(xí)慣和風(fēng)氣,，不守規(guī)矩,，不是很好管理。所以,，在美甲師的招聘方面一定要謹(jǐn)慎,，最好找“學(xué)院派”的美甲師，這對你以后經(jīng)營是非常關(guān)鍵的,。

同時,，美甲行業(yè)的個性化服務(wù)要求美甲師要有良好的職業(yè)素養(yǎng),。除了在專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以得到培訓(xùn)之外，長年積累的店鋪運營經(jīng)驗也是十分重要的,。

我們建議美甲店的投資者要找到富有經(jīng)驗的美甲師擔(dān)任店長,，或者向?qū)I(yè)的美甲機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗。這樣才能保證你的美甲店長期穩(wěn)定的服務(wù)水準(zhǔn),。

創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇九

前在北京,、上海、廣州等大城市,，上班族做兼職是一種常見現(xiàn)象,。兼職職位有高有低，需要根據(jù)各人的能力,、機(jī)遇而定,。不過，不管任何兼職,，都可以鍛煉能力,、積累經(jīng)驗，同時還可以積累一定量的資金,，又不占用上班時間,，不用放棄目前的工作，正好能夠彌補想創(chuàng)業(yè)的上班族的短板,，可謂一舉兩得的好事,。但是上班族在選擇兼職的時候，一定要注意與自己的特長和未來發(fā)展的方向相結(jié)合,。兼職是為了縮短自主創(chuàng)業(yè)的距離，縮短從打工者到老板的距離,，如果陷入到為兼職而兼職,，為眼前的一點蠅頭小利斤斤計較，而忘記了對自己能力的鍛煉和資源的積累,，那就有點得不償失了,。