計劃是一種靈活性和適應性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

學校物業(yè)年度工作計劃篇一

為了提高物業(yè)整體工作質量,，更好地為公司持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，20__年,，品質培訓部將在上一年度工作基礎上,，立足公司發(fā)展，創(chuàng)新工作形式，拓展工作的深度和廣度,。20__年度工作計劃如下所示：

(一)繼續(xù)貫徹質量環(huán)境管理體系,。

組織所有品質管理人員(含物業(yè)處辦公室主任、管理部長,、維修部長,、項目經理)參加標準體系培訓，深入研究討論,。貫徹質量環(huán)境管理體系要求,，按照iso9001和iso14001體系標準，強化管理,，提升物業(yè)服務水平,。

(二)創(chuàng)優(yōu)工作。

抓好物業(yè)處創(chuàng)優(yōu)工作,，適時,、適宜的提供指導和服務。分批次組織創(chuàng)優(yōu)項目員工赴物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目參觀學習,，提升認識,，為創(chuàng)優(yōu)工作順利進行創(chuàng)造有利條件。

(二)經理績效考核,。

根據各物業(yè)處,、職能部門不同情況修訂完善考核標準和體系，明確考核人員,、考核方法,、考核時間等，促進考核工作制度化,、規(guī)范化,。

每月采用日常檢查與不定期暗訪、夜查相結合方式,，利用作業(yè)記錄,、工作巡查記錄等相關記錄，將檢查發(fā)現的問題追本溯源,，徹底整改，杜絕隱患,。

(四)滿意度調查,。

上、下半年各進行一次入戶滿意度調查,，據調查數據分析物業(yè)服務存在的問題,。將業(yè)主提出的問題和建議整理分類，需要改進的積極整改，有待提升的服務進一步規(guī)范,。

(五)經理級外出考察,。

組織經理級以上員工外出參觀，學習一流物業(yè)服務企業(yè)的管理模式和管理經驗,，促使經理提高意識,、看到差距，主動查找不足,，不斷提升物業(yè)服務與管理水平,。

(六)物業(yè)全員知識競賽。

完善物業(yè)試題庫,，并發(fā)放至各物業(yè)處自行組織學習,，擬于下半年舉辦一次全體員工物業(yè)知識競賽，增強員工的學習意識,，普及物業(yè)專業(yè)相關知識,，進而提升物業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)。

學校物業(yè)年度工作計劃篇二

時間飛逝,，轉眼間我們就迎來了嶄新的xxx年,。作為一個物業(yè)管理員，為居民創(chuàng)造良好的小區(qū)環(huán)境,，帶領居民把自己的家園建設好是我的責任,。以往的工作中我?guī)ьI全體工作人員順利將工作展開，并在小區(qū)居民的配合下有效實施了各項業(yè)務工作,，新年里我已擬定物業(yè)總監(jiān)個人工作計劃:

1,、全面推行租賃經營服務工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務意義目的,統(tǒng)一思想,集體學習相關業(yè)務推廣內容和業(yè)務辦理操作流程,確保工作正常進展。

2,、為提高費用收繳率,確保財務良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理,、前臺人員、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》,。

3,、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對講機、巡更棒,、門崗電腦等,并認隊真貫徹實施,明確責任關系,誰損壞誰負責,杜絕各種不合理使用現象,。

4、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對比分析,、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施,。

3、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作,。

1,、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發(fā)揮標識識別作用,強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強收費工作,。

2、加強第四,、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現象,維護秩序正常,。

3、與財務協(xié)調,及時做好壞帳處理,。

4,、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。

5,、對個別業(yè)主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容,。

2、做好外圍紅線報警的使用與維護,包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作,。

3,、制定安全警報現場跟蹤與核實,并明確解除警報及記錄操作相關要求,避免作業(yè)疏忽。

4,、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè),并做好相應的管理與維護工作,包括門票發(fā)售,、泳池水質處理等。

5,、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝,。

6、跟進部分綠化植物的補種和改造等

學校物業(yè)年度工作計劃篇三

一,、規(guī)范小區(qū)公共安全防范管理工作,，確保業(yè)戶生命和財產安全。

1,、加強人員的進出登記管理工作,，并通過巡邏隊員，加強對小區(qū)內外部可疑,、推銷及迷路人員的管理,，及時做好制止與指引工作。

2,、采用24小時定線和不定線集合的巡邏方法,，對各樓層及重點區(qū)域進行巡邏。尤其加強夜間,、惡劣天氣和節(jié)假日重點巡邏和防范,。

3、“人防,、物防,、技防”相結合，加強交接班管理,，日常巡查管理及安防設施設備的定期檢查和維護,，發(fā)現安全隱患和問題及時整改。

4,、對搬入小區(qū)的大宗物品進行盤問,，確認是否屬于危險品。對搬出物品,，嚴格執(zhí)行“放行條”登記放行制度,。特殊情況逐級報告。

5,、對業(yè)主裝修施工現場的安全進行管控,，發(fā)現情況立即報告。

6,、將空置房的管理作為長期的工作重點來抓,，定期巡邏和檢查時，應特別注意空置房的防火,、防盜工作及未經允許擅自占用等情況,。

7、制定各類突發(fā)事件的應急預案,，并在實際的服務工作中貫徹實施,。

8、管轄區(qū)域內發(fā)生偷盜搶劫等治安事件或意外事故時,，及時通知相關部門(派出所,、社區(qū))，并協(xié)助做好調查取證及善后處理等工作,。

9,、通過各類宣傳教育，引導小區(qū)業(yè)戶注意安全防范,，創(chuàng)建和諧社區(qū),。

二、在“預防為主,，防消結合”的指導原則下,，加強消防安全管理。

1,、加強對業(yè)戶的消防安全知識宣傳和教育,，培養(yǎng)業(yè)戶消防安全意識。

2,、秩序維護部所有員工及物業(yè)所有工作人員均為義務消防員,。所有義務消防員通過培訓必須做到“四懂”：即懂得火災危險性，懂得預防火災的措施,，懂得火災撲救的方法,，懂得火場逃生的辦法;“四會”：即會報火警119,，會用滅火器材，會撲救初期火災,，會組織人員疏散,。

3、做好日常消防設施設備的配備,、使用和維護工作,，建立并完善小區(qū)的消防安全檔案，做好巡查記錄,，發(fā)現問題立即匯報或整改,。

4、定期組織開展__小區(qū)重點部位(配電房,、消控室,、地下車庫等)的細致的消防安全大檢查，發(fā)現問題立即整改,，不能整改的立即上報,。

5、針對__小區(qū)安置房的特點,，重點做好用電線路檢查,、燃氣使用安全檢查、裝修動火安全管理及對占用公共通道等隱患進行整改,。

6,、制定__小區(qū)消防安全滅火預案，報當地公安消防管理部門備案,。每半年組織一次消防安全滅火預案的演練,，并做好演練記錄和總結。

7,、長期堅持不懈,，組織秩序維護部隊員，做好出租房尤其是房中房,、堆貨倉庫房的消防安全管理工作,，發(fā)現問題，立即要求整改及匯報,。

三,、做好海桐小區(qū)的交通管理，為業(yè)戶提供安全有序的車輛停放服務,。

1,、根據小區(qū)的實際情況，合理的劃分車輛停放區(qū)域,，逐步完善停車場指示標識,，主要包括出入口標識,、停車位標識、方向指示,、嚴禁煙火標識,、消防疏散指示及樓梯電梯通道指示，設備機房指示等,。

2、健全車輛管理隊伍,，有針對性的開展停車場管理培訓,，重點是車輛出入管理、停放管理,、交通疏導等方面的操作規(guī)程和注意事項,。

3、對地下停車庫各類設施設備系統(tǒng)如消防系統(tǒng),、供電照明系統(tǒng),、監(jiān)控系統(tǒng)及停車場系統(tǒng)進行檢查和維護，建立設備檔案及巡查記錄,。

4,、修復停車場智能收費管理系統(tǒng)，制定收費程序和管理職責等制度,，指導秩序維護員按規(guī)定對進出海桐小區(qū)的車輛進行收費,。

5、定期對停車場的車輛停放情況進行檢查,，特別注意車輛停放應符合消防管理要求,，嚴禁占用消防通道，以免影響消防疏散和搶救,。

6,、制定停車場各類突發(fā)事件的應急預案，主要包括交通堵塞與停車場事故應急處理預案,，消防安全滅火預案等,，并落實貫徹實施。

四,、加強秩序維護部員工日常管理與培訓,，培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的隊伍。

1,、加強員工思想政治教育,，讓員工認清就業(yè)形式，珍惜工作機會,，端正工作態(tài)度,，積極做好本職工作,，預防員工出現違法亂紀的事件。

2,、鼓勵員工積極學習,，追求進步，對于工作積極,，有一定管理能力,，具備管理人員基本素質的隊員，加強關注,，引導其向更高層次發(fā)展,。

3、關心員工的日常生活,，幫助員工解決實際問題,，提高員工對職業(yè)、公司集體的認同感,，并適當組織一些健康有益的文體活動,，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心,，凝聚人心,，提高員工的團隊意識。

4,、嚴格落實公司規(guī)章制度,，對于新入職隊員，加強二級培訓,，使秩序維護部員工盡快適應公司的管理;注重員工在崗狀態(tài)的監(jiān)督,，通過秩序維護班長切實落實日常工作管理，確保安全管理工作的有效性,。

5,、加強員工業(yè)務培訓，培訓內容包括：隊列訓練,、體能訓練,、消防培訓、禮節(jié)禮貌,、車輛管理,、物品管理、法律法規(guī)等方面,，注重培訓形式的多樣化,，采用集中講授和崗位指導相結合，理論教學與實際操作相結合，使員工熟練掌握業(yè)務技能,，適應小區(qū)安全管理工作的需要,。

學校物業(yè)年度工作計劃篇四

為了使景祥物業(yè)服務有限公司的全局戰(zhàn)略與公司的發(fā)展緊密同步，共同打造具有景祥物業(yè)特色的.企業(yè)品牌,，創(chuàng)造高質高效的企業(yè)效益,，根據公司管理要求和各項目實際情況，有關20xx年度的經營管理工作,，現擬定以下20xx年度物業(yè)服務工作具體計劃,。

1、根據目前狀況,，前臺服務,、區(qū)域管理、綠化管理,、清潔管理、維修作業(yè),、財務費用追收等方面的制度與流程尚未形成規(guī)范體系,，必須繼續(xù)整合與再造，并分別整理成專項指導文件,，認真貫徹實施,。

2、一切圍繞“規(guī)范和優(yōu)質”開展工作,，強化計劃先行,，對各主管以上人員嚴格按《工作計劃》要求，每日,、每周,、每月完成相應的計劃工作，并要求完成好相應任務,，避免工作的盲目性,。

3、按質量目標要求,，全面抓好服務質量體系運行管理工作,，認真收集和點評小區(qū)出現的各種典型案例，嚴格要求各部門做好日檢,、周報等工作,，每月定期組織和召開服務質量評估會議，努力改善和提高整體服務質量,；堅持月度物業(yè)綜合檢查,，對小區(qū)各項整治改善工作，明確主次責任部門（人）并抓好現場跟進、驗證和反饋,，避免管理上的真空,。

4、全面整頓小區(qū)長期亂停亂放,、而且不交納費用的車輛,，重點整治老舊房屋第9、第10,、第xx棟的摩托車,、電動車，先強化停放到指定位置,，然再執(zhí)行收費,。在執(zhí)行整頓前，先制定有明確,、可行的措施,，盡量降低矛盾的激化，維護小區(qū)管理秩序正常,。該項工作于20xx年1月底前全面鋪開,。

5、各部門實行分區(qū)管理,、加強監(jiān)督,，責任到人。對各區(qū)域的設備設施,、清潔衛(wèi)生等管理,，均明確操作責任人（清潔工）和監(jiān)督責任人（物業(yè)主管），將相關工作人員的相片,、職務和聯系電話在各樓宇信息欄頂上進行公示,，以便業(yè)主與內部的溝通和識別。該項工作在20xx年2月底前實施,。

6,、抓好物業(yè)驗收接管和移交工作，加強縱橫向溝通協(xié)調,，妥善解決業(yè)主各種投訴和工程遺留問題,，確保物業(yè)服務中心業(yè)務正常開展。

7,、嚴格履行裝修申報項目的審核審批制度,，加強現場巡查工作，杜絕各種亂倒亂放,、亂搭亂建等違規(guī)現象,，維護各小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一與完好，確保小區(qū)物業(yè)的保值與升值，“裝修手續(xù)辦理流程圖”,、“客戶投訴處理流程圖”,，以kt板掛形式精致制作，并于各小區(qū)服務中心處進行公示,，按章操作,。該項工作于20xx年3月底前完成。

8,、抓好各現場管理的同時,，建立好各方面記錄，包括各保安崗位工作記錄記錄臺帳,、清潔日檢工作記錄,、設備設施管理記錄、市政管道疏通記錄,、綠化清潔用水記錄,、管理人員巡崗工作記錄等，以便追溯核查,。

9,、強化保安管理工作，嚴格按各崗位工作描述控制好各外來車輛和外來人員進入小區(qū),，杜絕各治安案件發(fā)生，確保治安環(huán)境良好,。

10,、在各小區(qū)管理處和主出入口合理位置，設置明顯的服務工作意見箱,，在管理服務上,，接受公司各部門和廣大業(yè)主的監(jiān)督。該項工作于20xx年2月底前實施,。

1,、完善培訓計劃，堅持開展業(yè)務培訓工作,，內容包括“制度和流程培訓”,，“物管知識培訓”、“各種應知應會培訓”,、“禮貌禮儀培訓”,、“物管政策法規(guī)培訓”等，整體培訓計劃擬定于20xx年5月底前完成,，對員工全年的培訓課時要求不小25小時,。

2、根據不同部門工作性質，盡量以規(guī)范量化標準,，制定相應的“獎懲細則”和“績效考核標準”,。該項工作于20xx年5月底前完成。

結果,，體現出員工的價值,，對優(yōu)秀和先進的員工適當獎勵和激勵；對個別落后和末位的員工,，通過再次培訓仍不合格的,，實行淘汰處理。擬定于20xx年6月至7月中旬完成本年度的物業(yè)服務管理考核工作,。

1,、按中華民族傳統(tǒng)風俗和國家的法定節(jié)日，協(xié)調做好社區(qū)文化活動宣傳工作,，營造良好的社區(qū)文化氛圍,，包括“五一”、“中秋/國慶”,、“圣誕/元旦”,、“春節(jié)/元宵”等；并全力協(xié)助公司做好各種其他節(jié)日活動舉辦,。

2,、定期向業(yè)主宣傳相關的物業(yè)管理政策法規(guī)，讓物業(yè)管理的概念及意識深入人心,，倡導業(yè)主積極參與小區(qū)的管理,，通過互動，使之形成良好互相監(jiān)督局面,，共同維護小區(qū)的良好環(huán)境,；通過小區(qū)信息欄的宣傳平臺，充分發(fā)揮宣導作用,。在小區(qū)內盡量降低各種違章違規(guī)行為,，從而促進小區(qū)兩個文明的建設和健康發(fā)展，樹立龍隱山莊小區(qū)良好形象,。

3,、加強與業(yè)主良好的溝通關系，建立良好的回訪制度,，根據各板塊工作性質,，設定各種回訪咨詢內容，實行預約上門拜訪,，認真聽取客戶的寶貴意見,，并做好匯總和分析,，將回訪的結果作為專題研討內容。在20xx年一季度開始,，要求各管理處每季度回訪已入住的業(yè)主,，不得小于30%。對業(yè)主提出的問題必須按規(guī)定的時效及時回復,，不斷地提高業(yè)主的滿意度,，樹立業(yè)主良好信心。

1,、厲行節(jié)約從點滴做起,，將常用的印刷表格全面落實到位，盡量降低辦公費用的支出,。

2,、各部門所需的辦公用品及費用，須按計劃定量定額做好分配,。

3,、節(jié)約水電能源，控制好各小區(qū)公共水電費用的支出,，對各小區(qū)的公共水電表,，做好定量定額核算，發(fā)現問題及時追查原因,，杜絕各種浪費現象,。在日常上，發(fā)揮技術作用,，想盡一切節(jié)能辦法節(jié)約能源,，如10棟的部分路燈，可以實行“隔盞亮”的辦法照明,，在20xx年度龍隱山莊小區(qū)公共水電支出，力求在20xx年度總支出基礎上下降10%～xx%,。

4,、大力開展創(chuàng)收工作，加大費用追繳力度,，將費用收繳率的高低,，作為衡量項目經理、主任經營管理能力的標準之一,。在20xx年度,，將各小區(qū)摩托車、電動車停放收費作為創(chuàng)收的工作重點,。尤其是第9,、10,、14、xx棟的停車收費,，力爭在20xx年度加大收取力度以彌補經營不足部分,。

5、在日常維修維護上,，對各種材料的成本和使用嚴格控制,，在選料用料方面按優(yōu)質優(yōu)價、貨比三家執(zhí)行,；對維修項目的決定和經費的使用做到合情合理,，杜絕各種不應有的開支和浪費現象。

6,、充分利用人力資源,，因崗沒人，控制好人力成本,，杜絕資源浪費,，在用人上，盡量利用復合型人才,，在操作上實現“一職多能”的效果,。如：一個維修工，既能完成水電方面工作,，也能完成燒焊方面工作,，這樣既能提高工作效率，也能避免資源的過?；蚶速M,，達到相得益彰的目的。

7,、對小區(qū)20xx年度的經營收支,，在無特殊情況影響下，務求控制在預算范圍內,。

學校物業(yè)年度工作計劃篇五

1,、對20xx年各類資料進行建檔、分類,、歸檔與裝訂成冊工作,。

2、將各項規(guī)范制度,，管理遠作程序,，員工崗位職責等資料進一步落實。

3,、嚴格控制臨時機動車輛的進出,，規(guī)范小區(qū)內機動車輛管理,，并將收入定期同業(yè)委會進行核算。

4,、對保安重新進行崗位設定,，配備對講機，完善保障制度,。

5,、落實電控防盜門對講機的維修單位，確保正常的維修與保養(yǎng),。

6,、對環(huán)境進行整治，對樓內公共走道上的亂堆物現象聯合居委會共同進行整治,。

7,、充分利用三項維修基金，從銀行中提取各類維修費用及售后公房設備運行費,，以補充不足,。

8、對地下車庫的電動車和助動車進行登記,，實行進出登記制度,，進一步完善車輛的管理措施。

9,、加強綠化養(yǎng)護工作,，并與業(yè)委會協(xié)商聘請專業(yè)綠化保養(yǎng)公司對綠化進行保養(yǎng)。（費用從維修基金中列支）,。

10,、每年兩次對小區(qū)路面、路燈,、窨井井蓋進行調換油漆工作,，疏通小區(qū)的排污管道。

學校物業(yè)年度工作計劃篇六

xx年對于泰達物業(yè)管理有限公司來說,，是繼往開來的一年,。在過去的20xx年度，泰達物業(yè)管理有限公司贏得了業(yè)主較好的口碑,，提升了品質；xx年公司將面臨嚴峻的挑戰(zhàn),，為贏得業(yè)主的認可與市場,，提升品牌，樹立公司新形象,，不斷提高物業(yè)管理服務水平和服務質量,，加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和提高綜合管理能力,，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解,，滿足業(yè)主的需求,，不斷提高服務中心的業(yè)主滿意度。特制定計劃如下：

公司下轄的頤水,、興隆花園,、碧水園、陽光家園,、盛泰園的團隊經過幾年或半年多的磨練,，仍是一支比較新的隊伍，離公司要求,、業(yè)主的要求還相差甚遠,，需持續(xù)提升。為此,，公司xx年的一項重要工作就是“注重團隊建設,，持之以恒的提高三原泰達物業(yè)管理有限公司的可持續(xù)發(fā)展管理服務水平”。

首先,，是加強對新進員工的培訓工作,，以確保上崗能力和操作規(guī)程的規(guī)范性。其次,，是加強全體員工企業(yè)服務理念學習,，服務于管理之中，實現滿足業(yè)主合理期望的目標,。最后是全面貫徹公司管理體系精神,，以技能為支撐，努力提升三原泰達物業(yè)管理有限公司全體員工的整體素質,，為公司品牌建設和形象建設做出貢獻,。

當崗位的性質及其應對企業(yè)的貢獻，從而得出：“什么是我們需要做的事,？我們需要做哪些事,？”

其次是積極行動，要求每一位員工在自己的崗位上有所作為,，主動追循公司的目標,，從自身的崗位職責出發(fā)，從眼前的,、身邊的小事做起,，主動一點，再主動一點,，做自己必須要做的事,，并把它做好,。第三，將“業(yè)主至上,，服務第一”,、六心（急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想,，用“熱心和責任心”溫暖業(yè)主的心,；用心式”服務,與業(yè)主“交心（朋友）；公開式”服務法,，讓群眾“服心,，讓業(yè)主感受溫馨；用恒心勤學苦練,，提高業(yè)務能力,，更好地服務業(yè)主；用耐心贏得業(yè)主的理解和尊重,，換取業(yè)主的真心笑容,；）的服務理念貫穿于我們日常工作的全過程，真正體現在我們對住戶的服務中,，主觀上把該做的事考慮得早一點,、廣一點、遠一點,、深一點,，客觀上使服務完善一點，業(yè)主稱心一點,，領導放心一點,，公司形象品質提升一點。

按照物業(yè)管理相關法規(guī)規(guī)定,，依據《前期物業(yè)服務協(xié)議》內容,，結合各小區(qū)各部門實際情況具體做好以下工作：

1、客戶服務中心：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》,，注重規(guī)范員工服務禮儀,、工作效率和服務質量，為顧客提供溫馨,、禮貌,、熱情、安全,、舒適的優(yōu)質服務,。

3、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感,，形成團隊凝聚力，落實主管追究責任制,。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度,，力爭在此方面有較大的改觀。

4,、資料管理：嚴格按照“省標”檔案管理規(guī)定,。另外，擬想對業(yè)主資料,，做到目錄清晰,，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化,，實現規(guī)范化管理,，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度,。

5,、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，實行智能化管理刷卡進出,。

6,、安全、消防管理：加強對公共秩序員禮儀,、管理技能,、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓,，對外來人員（裝修人員）進出識別登記,、出租屋的登記、住戶搬運,、等管理工作,，要求公共秩序員對小區(qū)內的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設施設備的檢查由公共秩序員進行檢查,，維修保養(yǎng)由維修班進行保養(yǎng),。

有選擇地對頑固業(yè)戶采取一定措施,每月統(tǒng)計,落實到人。另外,，管理中心將采取如下系列措施,。

1、根據小區(qū)實際情況,，管理中心成立房屋出租中介服務中心,，制定相關制度和有效措施，定人定崗。

2,、節(jié)約管理成本,，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出,。

實現業(yè)主滿意度達到98%以上,。

（1）業(yè)主對服務質量投訴處理及時率100%。

（2）回訪業(yè)主滿意率達95%,。

（3）公共秩序服務滿意度達95%,，無重大安全責任事故。

（4）保潔服務滿意度達95%,。

（5）綠化服務滿意率98%,。

（6）維修服務滿意度達95%，維修及時率達95%,。

（7）設施設備完好率達到95%,；房屋完好率達到98%。

（8）社區(qū)活動滿意率95%,。

（9）物業(yè)服務費收繳率95%,。

1、對于管理服務中心職責定位,、崗位定人,，盡可能減少調整對業(yè)務的沖擊。

2,、提升行政管理職能,，讓行政充分融入業(yè)務并起到強有力的支撐作用，形成在管理處經理領導下的行政對各業(yè)務進行統(tǒng)一規(guī)范,、服務,、監(jiān)督、考評,、獎懲的管理模式,。

3、構建起管理層級清晰,、職責分工明確,、考核機制完善的制度。

4,、磨練出一支忠于企業(yè),、事業(yè)心強、整體素質高,、具有較強戰(zhàn)斗力的管理隊伍,。

5,、培養(yǎng)出一支跟隨企業(yè)快速成長、執(zhí)行力強,、專業(yè)技能強,、敢于承擔重任的主管隊伍。

6,、帶領出一支認同企業(yè)文化,、服務意識強、責任心強,、吃苦耐勞的基層隊伍。

1,、加大企業(yè)文化培訓,，加大全體員工強烈的為業(yè)主服務意識，讓企業(yè)文化成為凝聚員工統(tǒng)一思想的源動力,。

2,、加強專業(yè)技能培訓，讓專業(yè)化技術成為提高物業(yè)服務品質的保障,。

3,、加深文化知識、物業(yè)常識,、法律法規(guī),、培訓，讓科學文化成為提升員工整體素質的保障,。

1,、物業(yè)收費：

全員貫輸“業(yè)主至上、服務第一”“,、“只有服務好,，才能收好費”的理念，讓每一個基層員工明確到他在崗位上的勞動是創(chuàng)造經營效益的重要組成部分,，從而形成全員服務收費的收費觀念,。

2、提高入住率：

關愛未入住業(yè)主,。建立《空臵房業(yè)主服務臺帳》,，每月一次對空臵房進行檢查。

學校物業(yè)年度工作計劃篇七

以學?？傮w工作部署為指針,，以教育教學工作為中心，以“運轉有序,、協(xié)調有力,、督促有效、服務到位”為目標，樹立以人為本的理念,，貫徹服務宗旨,，發(fā)揮協(xié)調作用，抓好內部建設,，努力提高素質,，在全校教職工的支持和配合下，有目的,、有條理,、高效益地開展工作，為學校提質量,、創(chuàng)成績而服務,。

1、及時收發(fā)書面和教育網上文件,、通知,，并交校長審閱，根據校長的審閱意見,，轉達給分管校長及相關處室辦理或通知相關教師,。并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案,，按長,、中、短期分類,，永久性檔案,、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。

2,、做好文件的上傳下達工作,。在主管領導指導和幫助下，明確任務,，各負其責,，做好文件的接受、傳送,、催辦及文件管理工作,，信息采集、上報,、保密和檔案管理工作,。對來文的閱批、領導批示的督辦,、重要文件的核稿,、接聽電話,、打印文件、會議記錄,、會議召集等日常工作,，做到嚴謹有序，不出差錯,。各項文件材料,，力求及時、準確,，優(yōu)質,、高效。

3,、提前做好開學和學期結束前的工作安排,，根據學校部署及時起草學校工作計劃(總結)和校歷。

4,、及時向區(qū)教育局和其他上級部門上報學校相關的工作材料。

5,、及時出好會議通知,、學校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜,。

6,、做好學校會議的籌備工作、記錄工作,。

7,、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作。

8,、做好相關的年報和各類信息統(tǒng)計工作,。

9、做好校長及副校長安排的臨時指令性工作,。

1,、進一步做好各部門、各年級的統(tǒng)籌協(xié)調工作,。爭取主動,、積極配合、充分協(xié)調是行政人事部的主要工作目標,。搞好綜合協(xié)調,，確保學校政令暢通。及時傳達貫徹學校決策,，加強督辦檢查,，促進學校各項決策的落實,。認真、科學地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調工作,，避免互相扯皮,、推委，出現工作空檔,，確保學校以教學為中心,，各方面通力合作，默契配合,。堅持重大問題報告制度;做各部門之間溝通的橋梁,，不貪功、不諉過,、不拆臺,、不越位、顧大局,、識大體,，維護好學校班子的團結，提高工作效率,。

作好檔案利用工作,，更好地為教育教學及各項工作服務。

3,、做好校務公開工作,。認真做好校務公開工作，增加公平,、公正和公開的透明度,，對職稱晉級、年度考核等各項重大事宜,，在全校教職工中及時做到公開,。

4、創(chuàng)建有特色的校園文化,。優(yōu)化育人環(huán)境,，提升校園文化品位。加強學校網頁,、閱報欄,、宣傳欄等文化載體建設。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作,，鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果,。協(xié)助校長搞好學校外事工作。

5,、按時完成人事統(tǒng)計及有關報表工作,。收集整理學校辦學的基本數據,，編制學校的基本情況表，向學校有關部門提供數據查詢和信息咨詢服務,。

6,、協(xié)助學校做好安全穩(wěn)定工作。督促值班人員按時到崗并做好安全記錄;認真排查不穩(wěn)定因素,，及時化解各類矛盾糾紛,。

7、樹立服務意識,，公正公平地做好各項人事工作,，配合校長做好教職工績效考核、繼續(xù)教育,、日?？己恕⒔搪毠すべY增加,、職評等工作,。

1、調整網站版面,，移除潤揚中學欄目,。依照學校規(guī)劃調整，在學校網站首頁及分頁上移除潤揚中學(含高中,、初中)欄目的顯示,，原欄目數據轉入后臺隱藏保存,。

2,、增加與學科教學相關的網站連接，擬在網站醒目處增加揚州教考研,、市(區(qū))名師工作室等網站的鏈接,，突出對教育教學的支撐。

3,、繼續(xù)做好網站專欄建設工作,。在認真做好已有專欄的基礎上，積極配合學校行政管理和教育教學部門,，圍繞教育教學熱點,，繼續(xù)開辟新的網站專欄。

4,、繼續(xù)抓好網站投稿的日常管理工作,。繼續(xù)做好網站信息員信息技術能力常規(guī)培訓，通過邗江中學教師qq群及時通報工作動態(tài);準時按月通報各部門投稿情況,，督促信息員提高投稿時效性,。

5,、做好與學科基地學習平臺的對接工作。依托學科基地配置的學習資源平臺,，打造集學校宣傳,、信息發(fā)布、資源共享,、自主學習等多功能為一體的校內綜合網絡應用平臺,。

學校物業(yè)年度工作計劃篇八

20xx年，物業(yè)科緊緊圍繞“監(jiān)督,、指導,、規(guī)范、服務”的八字方針,，層層抓落實,，力爭完成以下工作目標及任務。

緊緊圍繞房管局的中心工作,，積極聯系,，協(xié)調區(qū)的物業(yè)企業(yè)，以“規(guī)范服務,，構建和諧”為主題,，以“創(chuàng)市級明星服務企業(yè)，創(chuàng)市級平安小區(qū)”為目標,，以“物業(yè)優(yōu)質服務年”活動為契機,，加強常規(guī)管理，加強常規(guī)指導,，加強常規(guī)監(jiān)督,，注重工作實效，大力倡導和遵行“物業(yè)在于管理,、管理在于服務,，服務在于規(guī)范，規(guī)范在于細節(jié),，細節(jié)決定成敗”的服務理念,，為大地的小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住生活環(huán)境而盡心盡力，盡職盡責,。

一個主題：以構建“平安,，打造和諧房管”為主題，以小區(qū)業(yè)主安心,，放心,，舒心，溫馨為宗旨,。二個創(chuàng)建：創(chuàng)建一個市級平安小區(qū),、創(chuàng)建二個市級明星物業(yè)服務企業(yè),，物業(yè)小區(qū)實現三個力爭：力爭不出現群體上訪事件；力爭不發(fā)生任何責任事故,；力爭不聽見不和諧的音符,。物業(yè)等級服務，承接查驗方面要走在各縣市區(qū)的前列,。

規(guī)范工作流程,，公開辦事程序、簡化手續(xù),、提高效能,。

1、在原有的基礎上修定“前期物業(yè)管理招投標工作流程,；

2,、修定物業(yè)承接查驗工作流程；

3,、修定小區(qū)成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會工作流程,；

4、在原有的基礎上完善物業(yè)小區(qū)住宅專項維修資金審批程序,。

1,、加大物業(yè)宣傳力度，開展物業(yè)知識進萬家的活動,。隨著各種法律,，法規(guī)的相繼出臺，人們的維權意識也是日益俱增,，物業(yè)管理工作正逐步走向規(guī)范化的軌道,，業(yè)主對物業(yè)管理的理解和不理解直接影響到物業(yè)管理的'服務質量，所以宣傳工作顯得尤為重要,，物業(yè)科必須把宣傳工作當作頭等大事來抓,，我們要通過廣播電視等新聞媒體,，宣傳車,，宣傳單，小區(qū)黑板報,，條幅等多種形式,，多種渠道宣傳物業(yè)管理的相關知識，使物業(yè)管理知識家喻戶曉,，人人皆知,。

2、正確引導人們的物業(yè)消費觀念,，樹立價值相等的物業(yè)服務體系,，讓業(yè)主明明白白消費,，采取菜單式服務，辦好1-2個試點,，然后在全區(qū)推廣,。

3、加大培訓力度,，提高從業(yè)人員素質,，與房協(xié)一道組織協(xié)調好本年度的培訓工作，至少組織2-3期,。培訓內容：物業(yè)管理有關的法律法規(guī)培訓,，或者與物業(yè)管理緊密相關的房地產法律法規(guī)的培訓。

4,、積極組織物業(yè)企業(yè)之間橫向聯系交流,，樹立和推廣先進典型，帶動物業(yè)管理隊伍的整體素質穩(wěn)步提升,。

5,、認真做好前期物業(yè)招投標的監(jiān)管工作。

6,、認真做好物業(yè)承接查驗的交接工作,。

7、認真做好成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會的指導工作,，成熟一個發(fā)展一個,，嚴格按程序辦事。力爭20xx年再成立3個,。

8,、健立健全檔案資料，注重痕跡管理,，小到業(yè)主的來電,，來訪，大到前期物業(yè)入駐的備案資料,，以及物業(yè)承接查驗的備案資料,，都要建檔存檔，真正做到有據可查,。

9,、及時處理來電，來信,，來訪,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，認真辦理業(yè)主的有效投訴，及時回復行風熱線,。

學校物業(yè)年度工作計劃篇九

xx年,，我們在公司領導的指導與支持下，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意,，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨，“以人為本,，以客為尊,，以誠為源，以質為先”的公司管理理念,，以“上水平,，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標,，“服務第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經過部門全體員工的共同努力,，開展了一系列的優(yōu)質服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結,?？偨Y經驗和教訓,，找出不足，為xx年的工作打好基礎,。

保潔實行夜班后,，員工情緒波動，開展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質量,。根據各崗位工作需求情況,，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求,，調整了班次和值班時間,，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求?，F有人員14人,，本年度共有9人離職和調職其中1人調職到庫區(qū),，8人離職,。

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求,。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下,，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物,，家具的清潔，清潔煙灰盅,，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理,。

加強了員工的考核制度培訓,，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標知識的培訓，建立員工工作的責任心,，目前員工已經能夠努力工作并按規(guī)定標準完成,，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣,。

經過不斷的培訓與磨合,，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定,。

在集團公司領導指導下實行“無人清潔”,，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎上分成兩個班次,，主要清潔工作放在夜班進行,。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛(wèi)生問題在30分鐘內解決,，但在高峰期11f16f經常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現象，導致衛(wèi)生間較臟,。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率,，將原來的固定的計劃清潔改為現在的隨時清潔，發(fā)現污臟立即清潔,，恢復原有本色,，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加,。近一時期因二建施工和市政道路施工,，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求,，而且清潔成本有所增加,，隨著施工的結束將進行徹底清潔,，以達到衛(wèi)生標準。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求,，每20分鐘吸塵一次,。

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂。

(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作,。

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作,。

(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作,。

(5)完成大廈垃圾的清運工作,。

(6)完成大廈外墻的2次清洗。

(7)完成外圍地面沖刷工作,。

(8)對b1車場每月兩次的清洗工作,。(不負責日常保潔工作)。

(9)完成特約清潔服務,。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯,，床頭，沙發(fā)的清洗工作,。3樓地毯的清洗工作,。

學校物業(yè)年度工作計劃篇十

1、對現有的制度進行整理和修訂補充,，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序,。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內部的標準管理模式和制度,，建立規(guī)范化的工作質量標準,，逐步向iso9000質量標準體系接軌。

2,、完善監(jiān)控考核體系,。根據公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法,，落實相應的制度和組織措施,。實行中心考核與站級考核相結合?？荚u結果與分配相結合的考評分配體系,。

3、進一步完善中心的二級管理體制,，將管理的重心下移,。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責,，逐步使二級單位成為自主經營,、績效掛鉤,，責、權,、利相統(tǒng)一的獨立核算單位,。

4,、進一步加強經濟核算,，節(jié)支、增效,。經詳細測算后,，要將維修、清潔,、辦公用品,、文化建設等費用核算到站,，實行包干使用,、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制,，努力降低運行成本,。

5、加強隊伍建設,，提高綜合素質,。中心將繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結合等辦法，提高現有人員的業(yè)務素質,。同時根據后勤公司的要求,，采取引進和淘汰相結合的辦法，繼續(xù)引進高素質管理人員,，改善隊伍結構,，提高文化層次。逐步建設一支專業(yè),、高效,、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。

6,、爭創(chuàng)“文明公寓”,。根據省教育廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”活動,。6號樓,、9、10號樓,、南區(qū),、大學城,、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站,，要在管理等軟件方面積極努力,，創(chuàng)造條件，力爭在年內達到“文明公寓”標準,。

（二）進一步完善功能,，積極發(fā)展，提高效益,。

1,、進一步解放思想，強化經營觀念,。各管理站要積極引入市場化的經營機制和手段,，加強文化建設和宣傳方面的投入，營造現代化管理的氣息和氛圍,，創(chuàng)造融管理,、服務、育人為一體的物管特色,。

2,、繼續(xù)完善配套服務項目，提高服務質量,。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策,，對服裝洗滌，代辦電話卡等現有服務項目進行支持和發(fā)展,。同時新增一批自助洗衣機,、烘干機等設備，進一步擴大服務市場,，爭取年內的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長,。

3、做好充分的準備,，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭,。爭取下半年在新教學樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個點,。

學校物業(yè)年度工作計劃篇十一

今年xx月份調入物業(yè)管理處任職物業(yè)部經理以來,，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習,，埋頭工作,，履行職責，較好地完成了各項工作任務,，我們校區(qū)的物業(yè)管理取得了輝煌的成績,，下面將任職來的工作情況匯報如下：

我是初次接觸物業(yè)管理工作,，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習,，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結工作方法,，現已基本勝任本職。一方面,，干中學,、學中干,，不斷掌握方法積累經驗,。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況,。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。

(一)耐心細致地做好財務工作,。自接手管理處財務工作的半年來,，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系,，嚴格財務制度,，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現,。一是做好每一筆進出賬,。對于每一筆進出賬，我都根據財務的分類規(guī)則,，分門別類記錄在案,，登記造冊,。同時認真核對發(fā)票、賬單,，搞好票據管理,。二是搞好每月例行對賬。按照財務制度,，我細化當月收支情況,，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬,，沒有出現漏報,、錯報的情況。三是及時收繳服務費,。結合的實際,，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區(qū)分,，按照鴻亞公司,、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費，定期予以收繳,、催收,，20xx年全年的服務費已全額到賬。四是合理控制開支,。合理控制開支是實現盈利的重要環(huán)節(jié),，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財,。特別在經常性開支方面,，嚴格把好采購關、消耗關和監(jiān)督關,，防止鋪張浪費,，同時提出了一些合理化建議。

(二)積極主動地搞好文案管理,。半年來,，我主要從事辦公室的工作，的文案管理上手比較快,，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作,。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印,，根據工作需要,，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作,。到管理處后,，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經常性工作,，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法,，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理,。

(三)認真負責地抓好綠化維護,。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講,，這是一項初次打交道的工作,，由于缺乏專業(yè)知識和管理經驗，當前又缺少綠化工人,，正值冬季,，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：

一是搞好小區(qū)綠化的日常維護,。

二是認真驗收交接,。

三,、主要經驗和收獲,。

完成了一些工作，取得了一定成績,，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位,。

(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的'工作狀態(tài),。

(三)只有堅持原則落實制度,，認真理財管賬，才能履行好財務職責,。

(四)只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好,。

由于工作實踐比較少,，缺乏相關工作經驗，20xx年的工作存在以下不足：

(二)食堂伙食開銷較大,，宏觀上把握容易,，微觀上控制困難;。

(三)綠化工作形勢嚴峻,，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫,。

針對工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與公司,、業(yè)主之間的協(xié)調,，進一步理順關系;。

(二)加強業(yè)務知識的學習提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益;。

(三)管好財,、理好賬,，控制好經常項目開支;。

學校物業(yè)年度工作計劃篇十二

于xx年內,，物業(yè)公司計劃通過下列各項工作,，樹立起領導xx時尚魅力之全心全意全程為業(yè)戶服務之形象，逐步完善xx步行街之各項管理工作,，為步行街業(yè)戶提供更優(yōu)質而專業(yè)的服務,。

步行街土建工程已基本完成，預計在xx年2～5月份會進行設備安裝試調及室內裝修工程,，屆時本本物業(yè)公司會全力協(xié)助發(fā)展商對上述工程之監(jiān)管及跟進,，并就物業(yè)管理及用家角度提供改善建議，以祈于建設階段即可顧及到將來實際方便使用之需,。

物業(yè)公司擬于xx年度對停車場分階段逐步實施下列措施,，已完善停車場之管理，防止突發(fā)事件發(fā)生：

2.1于停車場入口豎立停車場規(guī)則豎牌,，俾能讓使用停車場之人仕了解停車場的有關規(guī)定,。

2.2針對目前停車場，摩托車場地面大量起灰砂及凹凸不平之現狀,，建議發(fā)展商能考慮重新進行改善工程,，并由專業(yè)之公司標劃車位及車道指示。

2.3劃分租戶月租車輛停放區(qū),，購物臨時車輛停放區(qū),，好又多臨時倉儲區(qū)及完善御貨區(qū)管理制度。

2.4申報停車場收費批文及于本車場內公示,，開始實施收費,。

2.5于停車場內各隱蔽處加設閉路電視監(jiān)察系統(tǒng)。

從發(fā)展商處接管步行街物業(yè),，為小業(yè)戶辦理鋪位交收手續(xù),，并爭取當年度所有租鋪位全部營業(yè)。

物業(yè)公司擬將于xx年6月份起正式向業(yè)戶收取管理費（具體視開業(yè)時間及租賃協(xié)議而定），物業(yè)公司將會在此之前安排到物價局申報有關管理費收費標準及做好向各業(yè)戶的宣傳,，解釋工作,。

物業(yè)公司將根據裝修手冊內有關規(guī)定及流程為業(yè)戶辦理手續(xù)及進行監(jiān)管。

物業(yè)公司擬為業(yè)戶開設多項有償服務,，（包括協(xié)助提供辦理營業(yè)執(zhí)照,，家政服務、裝修設計施工,、職員招聘,、廣告設計等），既可增加管理收入,，以填補管理支出,，又可為租戶提供更多元化的服務。

于傳統(tǒng)節(jié)日期間,，如中秋節(jié),、國慶節(jié)、圣誕節(jié),、新年,、農歷春節(jié)等，物業(yè)公司會于步行街內進行適當的節(jié)日裝飾及配合發(fā)展商租賃推出一系列之推廣活動,，增加步行街節(jié)日喜慶氣氛,，提供商場社會知名度，美譽度,，增強租戶對步行街之歸屬感,。

為樹立xx步行街時尚魅力之高級商業(yè)形象，物業(yè)公司將與有關設計公司聯系,，為商場設計及安裝一系列之企業(yè)ci形象標志。

9.1接交步行街公共設備及公共地方,。

物業(yè)公司將于有關設備基本能正常運作的情況下,，按步驟分階段就步行街所有公共設備、設施及公共地方與施工單位進行協(xié)商,，正式接收步行街有關公共設備及公共地方,。

9.2跟進遺漏工程。

物業(yè)公司會保持與施工單位的良好溝通,，跟進有關租戶遺漏工程,，并擬定相關之遺漏工程跟進程序，以進一步加速遺漏工程完成,。

9.3指定及落實設備長/短期維修計劃,。

隨著步行街設備不斷投入運作，為確保各項設備的正常運行，物業(yè)管理公司工程部將制定一套完整的設備長/短期維修保養(yǎng)計劃,，通過有計劃及有步驟地對步行街各項設備進行維護保養(yǎng),，以及對各項設備的合理化使用，最大限度地延長設備的使用壽命,。

9.4外判工程,。

根據步行街的運作情況及從節(jié)約管理成本的角度考慮，部分專業(yè)設備的維修保養(yǎng)工作將有可能需外判專業(yè)的承辦商,，于外判工作中,，物業(yè)公司基本會采用公開招標的方式選聘有關承辦商。

9.5人員招聘及培訓,。

至步行街全面開業(yè)前1個月,，物業(yè)公司需再公開招聘一批員工，主要為客戶中心,、工程,、安防員工，總人數約為40人,。并結合現在職員工,，加強進行培訓，除向各員工提供一般性物業(yè)管理基礎理論知識培訓外,，物業(yè)公司亦會通過講座,、考試、現場指導,，參觀及與其它管理公司就物業(yè)服務工作進行座談交流等方式,，為各級員工提供包括物業(yè)管理、工程,、消防,、突發(fā)事件處理、服務禮貌,、意識等各方面專業(yè)培訓,，旨在增強員工的服務意識及專業(yè)知識，提高物業(yè)公司整體業(yè)務水平,。

9.6清潔管理,。

根據公司實際運作情況，提供自建及外判清潔服務兩種方案,，以于開業(yè)前進行運作,。

9.7消防演習。

物業(yè)公司成立業(yè)務消防隊,，于日常工作中重點培訓消防知識,，擬在開業(yè)前進行一次消防聯動演習,，及于日后每2個月組織一次消防演習。

9.8完善物業(yè)公司內部管理,。

物業(yè)公司擬通過下列措施進一步完善內部管理,。

1）制定部門主管定期會議制度，加強部門溝通,。

2）完善各部門的工作手冊及規(guī)章制度,，每半年檢討并審核一遍。

3）徹底明確及落實各員工的崗位職責,。

4）加強物業(yè)公司內部紀律,，完善獎懲制度。

5）建立并實施iso9002內部文件,、資料管理制度,。

6）建立采購公開招標制度。

7）加強財務成本核算與控制,，節(jié)約開支,。

學校物業(yè)年度工作計劃篇十三

新的一年即將到來，來為公司制定新的一年的計劃吧!下面是本站小編收集整理關于物業(yè),。

的資料,，希望大家喜歡。

一,、完善安全管理體系,，建立長效管理機制。

為了做好安全管理工作,，物業(yè)部計劃在五月份成立保安組,、保潔組、維修組歸口部門,，在物業(yè)部的形式下,，在公司副總經理管線領導下，負責公司的全盤安全工作,。下設執(zhí)行小組,，物業(yè)部以物業(yè)經理為小組成員，保安,、保潔主管、維修主管為組員,。同時公司實行主管級以上人員夜間巡崗制度,，使項目在夜間公司各項目的突發(fā)應急事件得以快速穩(wěn)妥處理，安全隱患得以消除,。具體到每人晚上在項目住宿并負責夜班的巡查工作,。

二,、實行半軍事化管理，培養(yǎng)保安精兵,。

(一)嚴把進人關,，狠抓基本功。

首先,，在保安招聘過程中公司一直堅持“寧缺毋濫”的原則,，建立了一套完整的保安員招聘、培訓和使用機制,。對公開招聘和定點定向輸送來的男青年從身體素質,、文化素質、政治素質等方面嚴格把關,，經嚴格檢查后才能進入公司,，在入職后試用期一個月，培訓期間滿后采用考核的方式,，考核合格才能正式上崗,。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況，進入工作狀態(tài),。

(二)有為才有位,，實行帶班、隊長競爭上崗制度,。

競爭上崗是一種科學選人用人機制,，它有助于形成正確的用人選人導向，克服用人上的不正之風,。過去挑選班長,，實行的是一種“伯樂相馬”的用人方式，難免存在看關系,、講來頭,、憑交情、論親疏的情況,。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式,，它為廣大保安員提供了一試身手，一比高低的平等機會,，這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績,。今后只要努力工作，不斷提高自己,，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會,。采取科學用人的機制。同時物業(yè)部將根據公司的要求,，適當拉開保安員,、班長,、隊長的工資待遇，便宜層級管理,，穩(wěn)定員工,。

(三)保安食宿訓練一體化。

為了便于日常管理,，公司物業(yè)部將實行保安員統(tǒng)一住宿,、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓練,，達到了公司半軍事化管理的目標,。內容具體化，要求每天定點,、定時訓練,，適時有序。

三,、細化內部管理,，提升安全服務品質。

(一)實施保安管理標準化,。

面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢,，為了使安全管理進一步規(guī)范化、標準化,，創(chuàng)建新城一流保安隊伍的管理目標,。物業(yè)部將制定《員工手冊》和《保安管理制度》等，其標準化的主要內容包含了物業(yè)安全管理人員職責標準化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標準化;保安服務管理工作執(zhí)行標準化;安全應急事件處理工作標準化;安全管理工作考核及獎懲標準化等,。標準化的實施有效的推動了整體安全工作的提升,，使公司安全管理更加規(guī)范和細致。

(二)加強消防管理,，減少火災隱患,。

在消防管理過程中，以堅持“預防為主”,、“防消結合”的思想,。首先從物業(yè)服務的特點出發(fā)，在宿舍,、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中,，始終把消防問題作為一個主要標準進行控制，確保防范在先,。其次建立完善的公司保安管理檔案,，落實目前租戶的緊急聯絡方式和聯絡人，使租戶在消防管理要有認識,，在第一時間能與物業(yè)服務人員,，特別是保安的聯系。第三,，制定適應九園工業(yè)園區(qū)實際,、實效性強的火災應急處理方案，使整個項目的滅火救災工作處于有序的運行狀態(tài),。第四由保安主管負責制訂消防月檢查的制度,，對存在的問題隱患及時上報維修及更換、更新,，使消防系統(tǒng)時刻處于完好狀態(tài),。

(二)強化技防系統(tǒng)運用，將人防,、技防有機結合,。

在做好人防管理的同時，物業(yè)部將運用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范,、及時報修,。對物業(yè)部的技防系統(tǒng)實行了統(tǒng)一管理，由姚主管主抓,，建立各小區(qū)技防設施檔案,，對規(guī)范操作、問題報修,、維修養(yǎng)護等,，使技防設施的有效利用率得到充分提高。同時為了使人防與技防的有機結合,，要不定期組織進行各類綜合演練,，通過演練與培訓增強保安員的實戰(zhàn)能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內的財產安全和人身安全,。

(三)成立專職巡邏監(jiān)督崗,。

為了加強保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據公司進度成立巡邏監(jiān)督崗,。白天負責檢查保安員的崗位形象和值勤紀律,，夜間負責各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監(jiān)督崗的成立,，一方面對檢查過程中發(fā)現的保安員崗容風紀和值勤狀況等方面出現的問題及時糾正,，并對違紀人員給予教育批評，嚴重者報公司給予處分,，從而嚴整隊伍作風,，有效提高值勤質量;另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機動性使夜間項目的外圍安全得到了保障，保證了夜間突發(fā)事件及時調度,、及時處理,，使區(qū)域防范工作得到深化和加強,。

開展工作。在安全管理工作中將根據新城公司這幾年的工作經驗,，進行充分總結,，吸取經驗教訓。同時,，物業(yè)部充分認識到目前的管理安全工作距離現實的要求還存在較大差距,，物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務為重點，提高安全服務品質,，在公司領導的指導下,，使整體安全服務工作再上一個新臺階，爭取20xx年以嶄新的面貌為新城貢獻為量,。

一,、指導思想。

以規(guī)范服務為準則,，以質量建設為重點,，以安全生產為基礎，以隊伍建設為保障,。進一步在求創(chuàng)新,、求特色、求實效上下功夫,，全面提升浩然物業(yè)管理中心服務水準,。把精細化管理，貼心式服務,，高水平后勤落實到實處,。

(一)繼續(xù)完成既定的辦公用房招商計劃。

1,、建立客戶的需求信息,，了解客戶的所屬行業(yè)、租賃需求,，并與之建立良好的聯系,。

2、建立辦公用房中介商和聯系人的名錄,，并與之保持良好的,、經常性的聯絡。

3,、熟悉房產市場的政策法規(guī)和周邊辦公樓的樓宇內涵及其租賃客戶機構名錄,，建立浩然大廈的潛在客戶名冊。

4、做好本樓宇租賃客戶的信息采集和歸檔,。

(二)嚴格制度,、落實措施，提高安全防范能力,。

1,、以重大設備零故障，重點服務零缺陷,、安全生產零事故為物業(yè)管理與服務的核心目標。嚴格執(zhí)行各項,。

規(guī)章制度,。

強化與規(guī)范作業(yè)流程杜絕安全隱患。

2,、確定浩然高科技大廈安全保障的重點部位,、重點樓層的安全防范目標，針對樓宇各租賃單位的安全消防特點,，建立分類預案,。

3、提高全員安全責任意識和應急應變能力,，通過培訓和實訓,，熟悉和熟練“四懂、四會,、四個能力,、五個第一、六個不放過”,。

4,、加強設備設施維護保養(yǎng)，杜絕事故隱患,，建立設備設施的日檢,、月檢(或專題檢查)和年檢檔案。

(三)規(guī)范服務,、強化流程,，提升“浩然物業(yè)”服務品牌。

1,、參加中心及部門的業(yè)務活動,，加強文化學習和職業(yè)技能培訓，提高自身的業(yè)務能力,。

2,、按照質量文件體系規(guī)范作業(yè)規(guī)程，強化作業(yè)流程考核，實施服務質量跟蹤,、回訪和質量監(jiān)控,，建樹品質服務。

3,、定時定期做好服務質量和作業(yè)人員素養(yǎng)客戶滿意度調查以及客戶回訪,。

(四)加強網站建設和維護，

1,、充分利用互聯網,，建立公共信息上網和內部信息交流共享平臺。

2做好每周周報,，加強內部信息流轉,，信息上網和重要信情上報。

(五)節(jié)約為本,、降耗增效,。

1、合理調控大容量用電器的分時段開閉,，合理調控中央空調,、燃油鍋爐的開閉時間，充分利用大小機組的合理切換降低能耗,、科學合理的申報每月最高用電量,，合理控制與管理公共照明和辦公照明。

2,、杜絕劣質成本,、建立物耗、辦公用品等申領程序,，用好每一度電,、一張紙、一分錢,。

(六)建立較為完整的考核體系,。

1、建立部門責任人,、崗位責任人的服務意識和質量考核指標,，建立綜合評估和獎懲體系。

2,、建立科學,、合理的考評標準，通過綜合評定,，將結果與績效,、和年終獎金掛鉤。

3、實施中心主任,、部門負責人定期巡查物業(yè)公共區(qū)域和專訪客戶的制度,。

(七)繼續(xù)做好在建項目及其相關工作。

1,、完成電梯改造,。

2、完成油鍋爐油改氣鍋爐改造,。

3,、建設好咖啡沙龍。

4,、完成排污管道的更新,。

5、完成公共區(qū)域的整修,。

7、完成員工手冊的修訂,。

8,、完成作業(yè)程序的增補與修訂。

一,、指導思想與工作目標,。

xx年是后勤產業(yè)集團公司深入改革和發(fā)展的關鍵一年。物業(yè)服務中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門,，擔負著改革和發(fā)展的重任,。根據后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點，物業(yè)服務中心xx年度工作的基本指導思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則,，以人為本,、強化管理，提高服務質量,，大膽,、積極、穩(wěn)妥地推進中心的改革和發(fā)展,，做到市場有新的發(fā)展,，管理服務水平有新的提高，經濟效益有新的突破,，中心面貌有新的變化,，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。

二,、基本工作思路,。

今年我們中心面臨的主要任務：一是要深入進行體制的改革和機制的轉換。二是要充分整合現有資源，努力做強做大,。因此,，物業(yè)服務中心今年工作的重點，一是要加強內部的管理,，建立起一整套比較科學,、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度,。二是積極創(chuàng)造市場準入條件,，盡快與市場接軌，大力拓展校內外市場,，創(chuàng)造更好的經濟效益,，實現企業(yè)做強做大的目標。

三,、具體實施辦法,。

(一)進一步加強內部管理和制度建設。

1,、對現有的制度進行整理和修訂補充,，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。重點是理順中心與管理站之間,，以及各物業(yè)管理站內部的標準管理模式和制度,，建立規(guī)范化的工作質量標準，逐步向iso9000質量標準體系接軌,。

2,、完善監(jiān)控考核體系。根據公司的要求,，制定中心對站級的考核細則和考核辦法,，落實相應的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結合,?？荚u結果與分配相結合的考評分配體系。

3,、進一步完善中心的二級管理體制,，將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范圍,、工作職責,，逐步使二級單位成為自主經營、績效掛鉤,，責,、權,、利相統(tǒng)一的獨立核算單位。

4,、進一步加強經濟核算,，節(jié)支、增效,。經詳細測算后,，要將維修、清潔,、辦公用品,、文化建設等費用核算到站，實行包干使用,、節(jié)約獎勵,、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本,。

5,、加強隊伍建設，提高綜合素質,。中心將繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結合等辦法,，提高現有人員的業(yè)務素質。同時根據后勤公司的要求,，采取引進和淘汰相結合的辦法，繼續(xù)引進高素質管理人員,，改善隊伍結構,，提高文化層次。逐步建設一支專業(yè),、高效,、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。

6,、爭創(chuàng)“文明公寓”,。根據省教育廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”活動,。6號樓,、9、10號樓,、南區(qū),、大學城、紡院,、師專等硬件條件基本具備的管理站,，要在管理等軟件方面積極努力,，創(chuàng)造條件，力爭在年內達到“文明公寓”標準,。

(二)進一步完善功能,，積極發(fā)展，提高效益,。

1,、進一步解放思想，強化經營觀念,。各管理站要積極引入市場化的經營機制和手段,，加強文化建設和宣傳方面的投入，營造現代化管理的氣息和氛圍,，創(chuàng)造融管理,、服務、育人為一體的物管特色,。

2,、繼續(xù)完善配套服務項目，提高服務質量,。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策,，對服裝洗滌，代辦電話卡等現有服務項目進行支持和發(fā)展,。同時新增一批自助洗衣機,、烘干機等設備，進一步擴大服務市場,，爭取年內的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長,。

3、做好充分的準備,，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭,。爭取下半年在新教學樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個點,。

4,、下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學樓落成后，積極參與競標活動,，爭取拿到1-2個點,，拓展武進校區(qū)市場。

5,、進一步加強市場調研和與本市兄弟高校間的橫向聯系和溝通,，做好各項前期準備工作，積極參與其他學校物業(yè)市場的競標,，力爭拓展1-2個點,，使中心的市場規(guī)模,、經營業(yè)績和經濟效益均獲得較大幅度的提高。