心得體會(huì)是對(duì)一段經(jīng)歷,、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作執(zhí)行力的心得體會(huì)篇一

要提升個(gè)人執(zhí)行力,，一方面要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì),，而更重要的則是要端正工作態(tài)度。那么,，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán),、實(shí)、快,、新”四字要求,。

一.要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),。

責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱,，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱,，決定執(zhí)行效果的好壞,。

因此，要提高執(zhí)行力,，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài),。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán),，認(rèn)認(rèn)真真,、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé),。決不消極應(yīng)付,、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任,。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),、追求卓越的良好習(xí)慣。

二.要著眼于“實(shí)”,，腳踏實(shí)地,，樹立實(shí)干作風(fēng)。

天下大事必作于細(xì),，古今事業(yè)必成于實(shí),。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同,，但只要埋頭苦干,、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn),、作風(fēng)漂浮,，結(jié)果終究是一事無成。

因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,，堅(jiān)決克服夸夸其談,、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來,，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,，干一件成一件,，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地,、埋頭苦干的良好習(xí)慣,。

三.要著眼于“快”，只爭朝夕,，提高辦事效率。

“明日復(fù)明日,，明日何其多,。我生待明日，萬事成蹉跎,?！币虼耍岣邎?zhí)行力,，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念,。堅(jiān)決克服工作懶散,、辦事拖拉的惡習(xí)。

每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字,，落實(shí)一個(gè)“快”字,，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏,、提高效率,。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度,，做到爭分奪秒,，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行,、干凈利落的良好習(xí)慣,。

四.要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新,，改進(jìn)工作方法,。

只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新,，才有發(fā)展,。面對(duì)競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天,，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素,。

因此,，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,，堅(jiān)決克服無所用心,、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，創(chuàng)造性地開展工作,、執(zhí)行指令。

在日常工作中,，要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大,、速度更快,、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí),、善于思考的良好習(xí)慣,。總之,，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,，但只要按“嚴(yán)、實(shí),、快,、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功!

工作執(zhí)行力的心得體會(huì)篇二

執(zhí)行力是政府工作的生命力,，是各級(jí)政府貫徹落實(shí)黨的方針政策,、完成預(yù)定目標(biāo)的操作本事。作為個(gè)人來講,，執(zhí)行力就是執(zhí)行并完成任務(wù)的本事,。如何提高執(zhí)行力，我認(rèn)為主要在于強(qiáng)化職責(zé),，盡心做事,。

執(zhí)行力體現(xiàn)的是對(duì)待工作的態(tài)度。什么樣的態(tài)度,？就是負(fù)職責(zé)的態(tài)度,；職責(zé)決定了執(zhí)行的效果；職責(zé)是每一個(gè)人應(yīng)當(dāng)具備的品質(zhì),，更是一名黨政領(lǐng)導(dǎo)干部不可或缺的品質(zhì),。一名黨政領(lǐng)導(dǎo)干部必須是一個(gè)具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度職責(zé)感的人，必須是一個(gè)認(rèn)真落實(shí)上級(jí)精神和堅(jiān)決執(zhí)行政令的人。有沒有工作職責(zé)心,，是衡量其合格不合格,、稱職不稱職的首要標(biāo)準(zhǔn)。所以,，工作就意味著職責(zé),，沒有不承擔(dān)職責(zé)的工作，更沒有不承擔(dān)工作職責(zé)的工作者,。有了高度的職責(zé)心和強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí),，精力就會(huì)集中在工作上，干工作就會(huì)熱心,、用心,、盡心，就會(huì)精益求精,，就會(huì)地想辦法、出主意,、定措施,、抓落實(shí)。有了高度的職責(zé)心和強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí),，干工作就會(huì)從大局出發(fā),，自覺擔(dān)負(fù)起各項(xiàng)職責(zé)，不因事大而畏為,，不因事小而不為,，不因事多而忘為，不因事雜而錯(cuò)為,。有了高度的職責(zé)心和強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí),，干工作就會(huì)從講政治的高度和全局發(fā)展的深度出發(fā)，以追求卓越,，勇?lián)氊?zé)為目的,，充分履行自我的使命，盡心盡力盡責(zé)做好本職工作,，執(zhí)行就會(huì)沒有任何借口,。

前段時(shí)間經(jīng)過公司安排的執(zhí)行力的培訓(xùn)，讓身為一個(gè)公司總經(jīng)理的我深有感觸,，它不僅僅讓我開拓了視野,、增長了見識(shí)，也使我的精神得到了升華,，思想得到了凈化,。下頭我就結(jié)合自我的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。

第一，要堅(jiān)持以人為本,，尊重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度,，企業(yè)成功靠的是服務(wù),。經(jīng)過聽教師的課讓我對(duì)目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位，對(duì)自我的工作職責(zé),，對(duì)自我的現(xiàn)狀有了良好的把握,。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自我的事就能夠了,，更多的是需要去管理,，管理是一門科學(xué)方法，供給實(shí)踐,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧,，不是依靠個(gè)人就能夠，而是要帶領(lǐng)自我的團(tuán)隊(duì),，去執(zhí)行組織的價(jià)值,，執(zhí)行組織的計(jì)劃，完成組織的目標(biāo),。管理的成功需要團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離,，同流,、同心地交流。作為管理人員,，我們務(wù)必把握好,，要把事情做對(duì)，并帶領(lǐng)自我團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí),，準(zhǔn)時(shí),，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì),，提升的我們的績效,。推行全員競爭上崗機(jī)制，鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,，激勵(lì)奮發(fā)有為,，營造員工隊(duì)伍爭先氛圍，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作進(jìn)取性與創(chuàng)造性,，鼓勵(lì)職工,，埋頭苦干,，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

第二,，提高“執(zhí)行力”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說十分重要,。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行,。”所以,，僅有參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策,。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行本事建設(shè)的正確理念,。理念是行動(dòng)的指南,，正確的`執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表此刻：個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn),，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減,，工作得不到最佳成效等，所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo),，從我做起必須帶頭解放思想,，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想,，提高認(rèn)識(shí),，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事,、謀大局,，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)本事。

第三,，執(zhí)行不等于結(jié)果,。我相信任何一個(gè)虧損企業(yè)，必然有許多剝削企業(yè)的員工,。這話聽起來很恐怖,，讓人很寒心，但仔細(xì)想來的確如此,。企業(yè)供給給員工廣闊的平臺(tái),，如果我們?cè)趫?zhí)行任務(wù)的過程中,，只明白地機(jī)械工作，根本達(dá)不到企業(yè)要求創(chuàng)造價(jià)值的結(jié)果,，反之,，企業(yè)還給他發(fā)放工資，這樣的員工不是在剝削企業(yè),，那是在干什么,。所以，這使我深深認(rèn)識(shí)到,，在企業(yè),，結(jié)果遠(yuǎn)比過程重要，盡管你在過程中,，或許耗費(fèi)了很多的人力物力,，有了無數(shù)的苦勞，但如果沒有到達(dá)企業(yè)想要的結(jié)果要求,，就是一個(gè)失敗者,。市場經(jīng)濟(jì)本身就很殘酷，優(yōu)勝劣汰是規(guī)律,，沒有一個(gè)企業(yè)會(huì)因?yàn)槟銊诳喽o予優(yōu)惠,，他們只會(huì)給那些功高的人賦予價(jià)值。

第四,，執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神,。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自我做主,，挑水喝,；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們經(jīng)過協(xié)商能夠自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝,；可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰,，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個(gè)人都不是一座孤島,，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作,，相互幫忙,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的本事。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但僅有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功,；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但僅有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功,。作為公司的管理者我將帶領(lǐng)下屬不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,，"努力超越，追求卓越",，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,，以力求完美的精神，創(chuàng)造公司未來道路的新輝煌,。

工作執(zhí)行力的心得體會(huì)篇三

作為一名公司員工來說,，對(duì)待工作，千萬別找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們企業(yè)工作經(jīng)歷來說，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完美的操作方案,，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵,。企業(yè)的成效靠執(zhí)行來支撐,，所以要提高我們個(gè)人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng),、自發(fā),、自覺的行動(dòng),。下面，關(guān)于執(zhí)行了,，我談兩點(diǎn)心得體會(huì),。

一、要縮短“說了”與“做了”的距離,。

縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力,，我所匱乏的就是不折不扣的執(zhí)行力，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標(biāo)和計(jì)劃,，計(jì)劃書看起來是即符合實(shí)際又富有挑戰(zhàn),，可是往往到年底,，我自己就會(huì)感嘆：這一年感覺沒有做什么，述職報(bào)告怎么寫??？原因出自哪里？就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠(yuǎn),，只訂立目標(biāo)而沒有行動(dòng)或者說不能把每個(gè)目標(biāo)實(shí)實(shí)在在的落實(shí)在每一個(gè)具體行動(dòng)上,。學(xué)了執(zhí)行力，讓我明白：有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事,，但是這只能讓你得30分,，如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化，同樣的人,、同樣的條件,、同樣的計(jì)劃，可能會(huì)取得80分,、90分的效果,。

二、摒棄惰性,，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,。

觀念決定行為，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。可怕的不是偷懶,，而是找到了偷懶的理由,。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要,，我先拖著再說,，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜工作中,，誠然,，我們要學(xué)會(huì)分清楚各項(xiàng)工作的輕重緩急：既對(duì)“重要和緊急”的事情投入更多精力，做一個(gè)計(jì)劃更要注重一次策劃,，然后再做那些“緊急但不重要”,、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不可以讓自己養(yǎng)成拖拉辦事的工作風(fēng)格,，找到了偷懶的理由,，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的,、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。積極的人是主動(dòng)的改變者,，在工作中面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)。

工作執(zhí)行力的心得體會(huì)篇四

通過單位的組織學(xué)習(xí),，使我深刻體會(huì)到提高執(zhí)行力的重要性和必要性,，增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感。現(xiàn)結(jié)合自身工作,，談?wù)剛€(gè)人的學(xué)習(xí)體會(huì),。通過學(xué)習(xí)，加深了對(duì)執(zhí)行力的理解,。學(xué)習(xí)之前,，對(duì)執(zhí)行力的理解比較片面和膚淺，通過這次學(xué)習(xí),，對(duì)執(zhí)行力的豐富內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性有了比較充分的理解：

學(xué)習(xí)的重要性,。學(xué)習(xí)是從來都向往的事情，不學(xué)習(xí)就無法提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。學(xué)習(xí)也是加強(qiáng)對(duì)干部思想統(tǒng)一的一種方式,，只有思想統(tǒng)一，工作才能上一個(gè)新臺(tái)階,。人的思想要不斷更新,、充實(shí)新的知識(shí)，才能改變精神狀態(tài)和面貌及工作水平,，才能打開視野和開闊思路,，在各自的工作崗位上施展自己的才能。

領(lǐng)導(dǎo)能力,。一個(gè)團(tuán)隊(duì),，沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)就像一團(tuán)散沙,，風(fēng)一吹各奔東西,。領(lǐng)導(dǎo)能力是一門藝術(shù)。首先,，自己參與到具體工作中來,，才能把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的視角，作出正確的決策,，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。在團(tuán)隊(duì)建立一種執(zhí)行文化,，自己帶頭執(zhí)行，而且貫徹到干部中去,，體現(xiàn)出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力,。

行動(dòng)是執(zhí)行力的一種體現(xiàn),。執(zhí)行是對(duì)上一級(jí)安排的工作無條件服從；力是執(zhí)行的力度是否到位,。執(zhí)行力,，就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，就是貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力,?！叭謶?zhàn)略，七分執(zhí)行”,，離開了執(zhí)行力,，所有的戰(zhàn)略決策就會(huì)淪為空談，沒有了執(zhí)行力,，任何宏偉藍(lán)圖終將化為泡影,。因此，執(zhí)行力不僅是能力問題,，也是態(tài)度問題,，更是黨性問題，它的核心就是“做”和“干”,，它的重點(diǎn)在于“實(shí)”和“新”,，工作能力和工作態(tài)度決定了執(zhí)行力的強(qiáng)弱，能力是基礎(chǔ),，態(tài)度是關(guān)鍵,。

通過學(xué)習(xí)，我從思想認(rèn)識(shí)上較以前有了很大的提高,，也充分意識(shí)到做好本職工作,，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在具體工作中,，要立足群眾,，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，熱情做好政策解釋,，認(rèn)真提高辦事效率,，提高單位對(duì)外的窗口形象，這也是提升效能,，提高執(zhí)行力的核心所在,。

通過學(xué)習(xí)，制定了工作和學(xué)習(xí)的計(jì)劃,。首先要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),。執(zhí)行力中領(lǐng)會(huì)力的一項(xiàng)關(guān)鍵能力就是正確把握政治方向的能力。只有不斷地加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，才能正確地把握政治方向,。第二要加強(qiáng)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高工作水平。以前對(duì)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)不夠刻苦,、不夠扎實(shí),。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí)，有求穩(wěn)怕亂,、安于現(xiàn)狀的思想,。通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到提升效能,，提高執(zhí)行力,，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì),。以后,，我將嚴(yán)格要求自己，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)技能,，不斷提高自己的工作水平。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作,，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來,，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力”的要求。

放眼古今中外,，任何一個(gè)偉大的成功者,，無論對(duì)生活還是工作，都充滿無比的激情,，懷著崇高的責(zé)任,，通過他們堅(jiān)韌不拔的奮斗，取得了事業(yè)的輝煌,。是的,，責(zé)任就是勇氣，責(zé)任就是智慧,，責(zé)任就是取之不竭,，用之不盡的力量。責(zé)任心強(qiáng)弱決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力效果的好壞。因此,，無論在什么樣的工作崗位上，都要把爭先創(chuàng)優(yōu)作為目標(biāo),，把干實(shí)事,、求實(shí)效作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，身懷強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取心,，在貫徹執(zhí)行上級(jí)工作要求和任務(wù)時(shí),，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過,、差不多就行,、不出錯(cuò)就好的心態(tài)，堅(jiān)決克服好高騖遠(yuǎn),、作風(fēng)漂浮的作風(fēng),，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病,，不搞形式主義,，不玩“花架子”，不打太極拳,，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)到最高,，把精神狀態(tài)調(diào)到最佳，把自我要求調(diào)到最嚴(yán),，把人民的利益當(dāng)成自己的利益來維護(hù),，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí),，立足本職,，埋頭苦干，真正靜下心來,，沉下身子,，從小事做起，從點(diǎn)滴做起,，從每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)做起,，一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,，一步一步前進(jìn),，確保政令暢通、貫徹堅(jiān)決,、實(shí)效顯著,。

要把提升執(zhí)行力作為一種責(zé)任，要把提升執(zhí)行力作為一種追求，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài),，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,，立足本職，恪盡職守,，堅(jiān)持不懈,，持之以恒，增強(qiáng)凝聚力,，提高創(chuàng)新力,，強(qiáng)化執(zhí)行力，用我們的行動(dòng)去譜寫發(fā)展的新篇章,，用我們的熱誠去創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天,！

工作執(zhí)行力的心得體會(huì)篇五

所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓,?！币粋€(gè)追求品牌、樹立品牌,、打造品牌的企業(yè),，如果沒有執(zhí)行力，也就意味著沒有競爭力,。

通過學(xué)習(xí)“關(guān)于執(zhí)行力”的文章,，使我初步了解“什么是執(zhí)行力”的內(nèi)涵，即：對(duì)團(tuán)隊(duì)成員而言,，要時(shí)刻懷著感恩的心態(tài),，服從部門主管、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，毫無借口地按時(shí)保證質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作,。

非常喜歡文章中的“工作不僅要滿足讓客戶滿意，還要追求讓客戶感動(dòng),，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值,。”這句話對(duì)我們開展工作是一種鞭策,，同時(shí)對(duì)于我們開展工作也是一種促進(jìn)作用,。我們的家長猶如客戶，我們工作的方向和目標(biāo)就是要讓各位家長放心和滿意,。如何讓家長滿意,，需要我們真正地用心付出，做好我們自己的本職工作,。

這學(xué)期我?guī)У男∷陌?，是一個(gè)新成立的班級(jí),。面對(duì)大部分初入幼兒園的孩子，在安撫幼兒分離焦慮的情緒之后,，還要想盡各種方法讓幼兒盡快地適應(yīng)幼兒園的生活,，特別是要讓幼兒家長感受到“孩子入園之后的進(jìn)步”。通過一個(gè)多月的時(shí)間,，班上幼兒已經(jīng)適應(yīng)了幼兒園的學(xué)習(xí)與生活,，幼兒的生活能力與自理能力也有明顯的改變與提高，這是讓家長有目共睹的,。幼兒這些點(diǎn)滴的進(jìn)步,，都是通過幼兒自己或在家,，或在園的言行表現(xiàn)出來的,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過我們?cè)诩议L面前使用的表揚(yáng)話語。

除了我們的欣慰,，更多的是家長的欣慰,。特別是學(xué)習(xí)國學(xué)知識(shí)，家長反饋給我們的是：“老師我們真的很高興,，很謝謝你們,。以前我們?cè)诩医獭兜茏右?guī)》，她不好好學(xué),，以為是年齡小結(jié)果我就放棄了,。讓我感到意外的是，她會(huì)把老師教的全都背下來,，而且很流利,。”;“老師,，他在家吃完飯會(huì)主動(dòng)把自己的碗拿到廚房,，這可是從來都沒有過的啊，他這段時(shí)間進(jìn)步真的是挺大的,?！?“老師，他在吃水果時(shí)會(huì)把水果拿過來讓我和爸爸也吃,，我好感動(dòng)啊,。”;“老師,，聽到你叫他們‘寶貝’時(shí),，我覺得很親切，因?yàn)槲覀冊(cè)诩乙策@樣叫,?！?“老師,，寶貝說要多喝水，這樣可以補(bǔ)充身體的水分,，而且要喝溫水,，喝冰冰的水會(huì)生病的。以前她在家喝水少的可憐,，現(xiàn)在真的不一樣了,。”……從家長的反饋中,，我聽到了家長對(duì)我們工作的認(rèn)可與肯定,。有些工作，無需我們用語言大肆宣揚(yáng),，幼兒一個(gè)小小的舉動(dòng)就證明了我們的良苦用心,。只有家長對(duì)我們的工作認(rèn)可了，才會(huì)在各項(xiàng)工作中積極配合我們,，使我們的班級(jí)工作開展的更順利和有序,。

只要我們縮短“說了”和“做了”的距離，把領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作,，毫無借口地時(shí)刻在工作中體現(xiàn)出誠實(shí),、負(fù)責(zé)和敬業(yè)的精神，堅(jiān)持做到“象老板一樣投入自己的工作,，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己;象經(jīng)營自己的企業(yè)一樣經(jīng)營自己的工作崗位,。”,，不斷地提高自己的執(zhí)行力,，解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng),、自發(fā),、自覺的行動(dòng)，才能約束我們按時(shí)保證質(zhì)量的完成工作,。才會(huì)提高我們的個(gè)人口碑,，提高我們的團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)，提高我們的品牌效益,。

工作執(zhí)行力的心得體會(huì)篇六

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力,，就是當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映,，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力,。下面是有公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)工作心得，歡迎參閱,。

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，通過參加此次課程,，讓我受益匪淺，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人,、團(tuán)隊(duì),、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談一談幾點(diǎn)看法,。

一,、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),，把行動(dòng)變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度,、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然,。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神,，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍,。

三,、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會(huì),、發(fā)文,、寫的辦法抓工作，似乎工作就是開會(huì),，發(fā)文就是工作,，寫就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議,、發(fā)文形式安排,、督促工作，顯得規(guī)范,、正統(tǒng),，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下,，自覺不自覺地把開會(huì),、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬能鑰匙”,，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí),，只會(huì)做表面文章。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,，摒棄惰性。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣,，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng),。

五,、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn),。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,，同時(shí)要自己檢查實(shí)施的進(jìn)度,，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升,。

六,、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí),，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰,，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個(gè)人都不是一座孤島,，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作,，相互幫助,，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè),，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。

本人有幸參加xxxx老師主講的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，經(jīng)過為期一天的培訓(xùn)，獲益匪淺,，深有體會(huì),。

這次培訓(xùn)采用短期方式,，使我們能暫時(shí)放下工作擔(dān)子，安下心來學(xué)習(xí),，對(duì)我來說是一次難得的機(jī)會(huì),，希望公司今后多聯(lián)系這樣的培訓(xùn)。

學(xué)習(xí)內(nèi)容易與實(shí)際結(jié)合,，適用性強(qiáng),。

第一講：態(tài)度第一。世界成功學(xué)家——拿破侖.希爾,，一生專門研究成功者,，研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)奧秘，他說：每個(gè)人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性,，正面寫著積極心態(tài),，反面寫著消極心態(tài)。想要成功,，必須積極心態(tài)戰(zhàn)勝消極心態(tài),。王緒民老師也有講到一個(gè)收入公式，收入=態(tài)度x技能,。一個(gè)人的技能很好,，但態(tài)度為很差甚至為零的情況下，收入也是不能提高的,。在這里,，我理解的收入并不單指經(jīng)濟(jì)收入，而可以看做是綜合評(píng)定,、綜合素質(zhì),。這里的態(tài)度主要也有幾個(gè)方面：首先是對(duì)自己的態(tài)度，需要充滿自信,，積極,。其次是對(duì)客戶的態(tài)度，將客戶看作是幫助我們成長的力量,。對(duì)公司的態(tài)度,，永遠(yuǎn)陽光積極，快速融入團(tuán)隊(duì),，具超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力,，一流的執(zhí)行力。也就是永遠(yuǎn)需要態(tài)度第一,，技能第二;不能改變就立即適應(yīng);聽話照做,，馬上行動(dòng)。

第二講：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡。很多缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)常常體現(xiàn)在我們的實(shí)際工作中,。比較突出的是一種現(xiàn)象是“差不多”,。在生活工作中，常常有這種“差不多”“還可以”“過得去”“將就”這樣的現(xiàn)象,，使得我們的工作要求不再嚴(yán)格,，執(zhí)行一次偏差一點(diǎn)，到末端就差很多,。另一種現(xiàn)象：不能做好本職工作,。不管從事什么職業(yè)、處在什么崗位,，每個(gè)人都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任,，都有分內(nèi)應(yīng)做的事。做好分內(nèi)的事是每個(gè)人的職業(yè)本分,，也是執(zhí)行力的基本要求,。

第三講：高效執(zhí)行，自動(dòng)自發(fā),。自動(dòng)自發(fā),，即沒有任何借口。什么是工作?工作就是不找任何借口去執(zhí)行,。思想影響態(tài)度,，態(tài)度影響行動(dòng)，一個(gè)不找任何借口的員工,，肯定是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的員工,。

自動(dòng)自發(fā)，即領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣,。

自動(dòng)自發(fā),，即勇于承擔(dān)責(zé)任。在問題面前,，在漏洞面前,，最不好的做法就是推諉?？偸峭普喌娜耍酮q如機(jī)器中的沙子,，會(huì)讓其他人感覺特別別扭,，所以推諉并不能推諉，推諉是自己騙自己的行為,，而且總是會(huì)讓人記起你的錯(cuò)誤,。

自動(dòng)自發(fā)，即不要辯解。當(dāng)錯(cuò)誤出現(xiàn)時(shí)應(yīng)少講“我以為”,，不要相互推卸責(zé)任,，而是要及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤，盡量解決問題,，只有這樣才能提高企業(yè)的工作效率,。

自動(dòng)自發(fā)，即坦誠面對(duì)批評(píng),。金無足赤,，人無完人，任何人都有犯錯(cuò)誤的時(shí)候,。犯了錯(cuò)誤,，逃避是下一次錯(cuò)誤的溫床，我們應(yīng)該坦誠面對(duì)批評(píng),。

綜合這些學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容,，企業(yè)需要什么樣的人呢?

企業(yè)需要自動(dòng)自發(fā)的人!企業(yè)需要執(zhí)行力強(qiáng)的人!企業(yè)需要注意細(xì)節(jié)的人!企業(yè)需要全力以赴的人!企業(yè)需要合作共贏的人!

您是企業(yè)需要的人中的一員嗎?

經(jīng)過“執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我明白了很多事情,，許多問題我找到了答案：

3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎(jiǎng)懲分明;6)共識(shí)與承諾,。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。

3,、對(duì)重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,，還要有督促,、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情,，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)(包括計(jì)劃、時(shí)間、措施,、結(jié)果等方面),。

4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”,。沒有修己,，怎能安人?修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì),、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人,，我們就會(huì)擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),，我們將會(huì)每天都有提高，這是一個(gè)日積月累,、潛移默化的過程,，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果,。

5,、我們要勇于面對(duì)困難、面對(duì)錯(cuò)誤,，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤,。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤,。在團(tuán)隊(duì)中,、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤，累積起來就非?？膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。

我決心從我做起,，從現(xiàn)在做起,，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)工作主動(dòng)性,，增強(qiáng)效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí),、危機(jī)意識(shí),、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人,。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門,。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂又努力奮斗的人。

把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子,，只有大家分工合作，各司其職,、各盡其能,，才能更好、更快地完成工作,，使每個(gè)人,、每個(gè)部門、公司的優(yōu)勢(shì)得到最大程度的發(fā)揮,。

工作執(zhí)行力的心得體會(huì)篇七

個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,，企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。下面本站小編整理了提高個(gè)人工作執(zhí)行力心得總結(jié),，希望對(duì)你有幫助,。

今年上半年,，我局召開提高黨員干部執(zhí)行力、協(xié)同力,、創(chuàng)新力,，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。在深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和開展讀一本好書活動(dòng)中,，本人閱讀了《贏在執(zhí)行》和《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》等書籍,，對(duì)執(zhí)行力有了更深的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一,、何為執(zhí)行力,。

(一)所謂執(zhí)行力---把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。

孫子說：“夫?qū)⒄撸?、信,、仁、勇,、?yán);夫?qū)⒄?，三令而五申，讓后行賞罰”,。說的是執(zhí)行力;毛主席說;“路線確定之后,，干部就是決定因素”。說的是執(zhí)行力;余世維《贏在執(zhí)行》講到執(zhí)行力的三大流程：戰(zhàn)略,、組織,，人力。他把執(zhí)行力分解過后,，形成三個(gè)層次的運(yùn)作,，高層、中層,、業(yè)務(wù)層,，然后發(fā)揮檢查監(jiān)督的職能，對(duì)全過程的控制,。外國諸多管理學(xué)家對(duì)執(zhí)行力講了很多,，都講到計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制,、監(jiān)督這些職能,，以最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。

執(zhí)行---沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,，不要用借口來為自己開脫或搪塞,。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,，但其代價(jià)卻是沉重的,。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散、拖延的壞習(xí)慣,，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí),，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口,，這樣只能導(dǎo)致失敗,，也會(huì)使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力想辦法解決問題,，出色完成任務(wù)?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則,，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力,。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的，失敗是沒有任何借口的,，人生更是沒有任何借口,。

(二)執(zhí)行需要團(tuán)隊(duì)精神。

大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí),，問題就出現(xiàn)了，互相推諉,，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個(gè)人的能力有限,，因而在做工作時(shí),，需要相互協(xié)作,，相互幫助，相互提醒,。

今年7月全區(qū)審計(jì)創(chuàng)新交流工作會(huì)議在我市召開,，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,，組織如此大的規(guī)模會(huì)議是建局以來史無前例的,，我局審計(jì)干部職工積極配合，協(xié)同作戰(zhàn),，注重每一個(gè)細(xì)節(jié),，追求完美，互相補(bǔ)臺(tái),，最終全區(qū)審計(jì)創(chuàng)新交流工作會(huì)召開非常成功,，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟市(縣)審計(jì)局的充分肯定。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn),，這是團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn),。

二、如何提升,、強(qiáng)化執(zhí)行力,。

執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在單位人員的精神面貌上,，它無時(shí)不在影響著我們每個(gè)部門(科室),、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。作為一個(gè)單位,，再好的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵,。如何提升強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，我認(rèn)為一個(gè)單位需要做好以下幾點(diǎn)基礎(chǔ)工作：

(一)制定明確的目標(biāo)任務(wù),。

明確目標(biāo)任務(wù)就是明確執(zhí)行力的方向,。它是建立在對(duì)單位內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是建立在對(duì)一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上,，這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ),，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。目標(biāo)是系統(tǒng)的,，有層次的,。單位目標(biāo)、部門(科室)目標(biāo)和干部職工目標(biāo),，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級(jí)關(guān)系,，所以目標(biāo)必須分解,，以求更具體、操作性強(qiáng),。單位目標(biāo)明確了,，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向，不同的職能部門(科室),、不同的干部職工在工作中才能形成一股合力,，從而更好地發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用，更好地促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成,。

(二)培養(yǎng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神,。

對(duì)管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功,。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德，團(tuán)隊(duì)精神包括認(rèn)同別人,、主動(dòng)幫助,、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)自豪感四個(gè)方面,。一個(gè)集體要有團(tuán)隊(duì)精神,，但每個(gè)人由于在單位中所處部門(科室)的不同和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點(diǎn),。這就需要單位創(chuàng)造培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境,。如何做到這一點(diǎn)?可從以下幾個(gè)方面入手：一是要樹立一個(gè)美好的前景規(guī)劃，讓干部職工看到發(fā)展的前途和方向,，為共同的奮斗目標(biāo)而努力,。二是對(duì)每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的獎(jiǎng)懲制度。三是要加強(qiáng)對(duì)干部職工的教育,，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神,。

(三)提高個(gè)人的執(zhí)行能力。

執(zhí)行是靠人來完成的,，他需要一定的知識(shí)與技能,。這不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上,。在機(jī)關(guān)單位,，對(duì)一個(gè)人的知識(shí)與技能的考核不僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時(shí)間,、質(zhì)量,、成效及對(duì)社會(huì)的影響等多方面進(jìn)行評(píng)估。同樣完成一種事,，所花時(shí)間有長短,、社會(huì)影響有大小,、完成的質(zhì)量有好壞，對(duì)資源的使用有多少,，所以對(duì)他及他的能力的評(píng)價(jià)應(yīng)是多維的,。這樣就對(duì)單位干部職工在知識(shí)層面和技能層面都提出了更高的要求。

提高執(zhí)行的能力,。首先,，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí),，樹立新觀念,，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力;其次,，建立起良好的管理機(jī)制,，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì);第三,，要統(tǒng)一尺度,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁,，實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制;第四,，要培養(yǎng)一批具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公道,，為人正派,，有一定人格魅力的管理層。最后,，就是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的跟蹤關(guān)注,，同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制，這樣,，不僅了解執(zhí)行力的程度,，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題,，使制度在執(zhí)行過程中更加完善,，使各項(xiàng)工作更加完美。

“要提高黨員干部執(zhí)行力,、協(xié)同力,、創(chuàng)新力，使黨組織的堡壘作用更加牢固,，黨員的先鋒模范作用得到更好發(fā)揮,，推動(dòng)梧州科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展,?！笔形瘯泟⒅居略谖沂袆?chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中提出，讓創(chuàng)先爭優(yōu)成為廣大基層黨組織和黨員的一種長期追求,。

當(dāng)前,，我局創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)正在深入持續(xù)推進(jìn)，根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)的要求,，提高黨員干部的“三個(gè)力”,，就是要增強(qiáng)基層黨組織和黨員干部“爭”、“創(chuàng)”意識(shí),，使先進(jìn)和優(yōu)秀成為黨員干部的本質(zhì)要求和不懈追求,。樹立強(qiáng)烈的進(jìn)取精神、實(shí)干作風(fēng),，天下大事必做于細(xì),，古今事業(yè)，必施于實(shí),，抓而不緊,，等于不抓。通過提高執(zhí)行力,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，務(wù)實(shí)意識(shí),、效率意識(shí),、執(zhí)行意識(shí)，做到行動(dòng)自覺,、貫徹有力,，強(qiáng)化抓落實(shí)的責(zé)任，形成“千斤重?fù)?dān)眾人桃,，人人肩上有目標(biāo)”的新局面,。增進(jìn)協(xié)同力，要具有大局意識(shí),、協(xié)作精神,、服務(wù)精神。通過提高協(xié)同力,，統(tǒng)一審計(jì)干部職工的認(rèn)識(shí),，樹立“一盤棋”思想，在工作中互相理解,、支持,、配合、協(xié)同推進(jìn)，在形成和提高協(xié)同力中創(chuàng)先爭優(yōu),，推動(dòng)審計(jì)發(fā)展,。提高創(chuàng)新力，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力,，要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),，努力提高綜合素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),，主動(dòng)把創(chuàng)新理念引入實(shí)際工作中,，用新觀念、新思維,、新視角,、新舉措謀求又好又快發(fā)展，在開拓創(chuàng)新中創(chuàng)先爭優(yōu),、推動(dòng)發(fā)展,。

提升效能，提高執(zhí)行力,，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng),，提高自身素質(zhì)。以后,，我將嚴(yán)格要求自己,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)技能,，不斷提高工作水平,。工作上要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，精益求精,，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力的要求,。要以這次提高“三個(gè)力”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),，完善自我，正確履行審計(jì)職責(zé),，為促進(jìn)我局發(fā)展作做出積極的貢獻(xiàn),。總之一句話：貴在責(zé)任感,，贏在執(zhí)行力,。

提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí),。如果執(zhí)行力不強(qiáng),，應(yīng)該全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對(duì)，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳;只有理性,、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問題，才是提高執(zhí)行力之道,。以下工作,。

心得體會(huì)。

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執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門話題。前不久,，在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上,，余世維教授用精辟的語言，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握,，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,，對(duì)此我深有感觸,，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù),。簡單的來說,，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營流程合理進(jìn)行運(yùn)用,，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競爭力,，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力?？梢哉f,，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

近年來,，供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心,，堅(jiān)持改革、發(fā)展,、創(chuàng)新,，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),，企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩成果,，保持了國電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的稱號(hào)，榮獲了江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｌ貏e是面對(duì)去年嚴(yán)峻的缺電形勢(shì),，全體員工奮力拼搏,，爭抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)36.63億千瓦時(shí),，供電量突破40億千瓦時(shí),，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7.3億元。這些成績的取得,，證明了我公司擁有著一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì),，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效,。然而，在當(dāng)前的電力企業(yè)管理,、改革、發(fā)展過程中也會(huì)遇到以下問題：為什么當(dāng)初雄心勃勃,、精心編制的。

工作計(jì)劃。

總要大打折扣?為什么某項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面?答案是：執(zhí)行不力!通過多年來企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來看，大多數(shù)計(jì)劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞!當(dāng)前,，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產(chǎn),，雖然一再強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,，但是不安全情況還時(shí)有發(fā)生,，少數(shù)職工的安全意識(shí)還不強(qiáng)，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?xí)慣性違章仍未做到根除;再如優(yōu)質(zhì)服務(wù),，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨,，盡管一再加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的管理，但仍會(huì)有一些個(gè)人服務(wù)意識(shí)不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生,。經(jīng)過本次學(xué)習(xí),，結(jié)合個(gè)人的工作實(shí)踐,，下面我就安全生產(chǎn),、績效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的工作匯報(bào)一下對(duì)如何提高執(zhí)行力的個(gè)人理解,。

一,、明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力,。

美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功,，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行,?！币虼?，提高‘執(zhí)行力’對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要”,。只有參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角,，并且做出正確的決策,。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要明正思想,，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念,。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向,。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差,、作風(fēng)不夠深入，安排部署多,、身體力行少,，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí);個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn),，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力,、執(zhí)行力明顯衰減,，工作得不到最佳成效等。xx年,，是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo),，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作體系也剛剛訂立,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想,，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想,，提高認(rèn)識(shí),，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事,、謀大局,，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。

二,、建章立制,，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)。

工作的推進(jìn),、任務(wù)的完成,、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的制度做保障,，既需要靠人格的力量帶動(dòng),，更需要靠制度的力量拉動(dòng)。

第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”,。在一個(gè)企業(yè)中,，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去,，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化,。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力,。例如我們?cè)谄髽I(yè)的安全教育文化建設(shè)過程中能做到常變常新,，每年開展一個(gè)系列活動(dòng)，xx年公司將開展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育活動(dòng),，其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)問題交流面對(duì)面,、電力安全進(jìn)家庭等12項(xiàng)系列活動(dòng)。通過安全教育活動(dòng)的開展,，公司員工的整體安全意識(shí)得到明顯增強(qiáng),，安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固。公司先后榮獲xx年全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè),、xx年江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào),。

本次推行執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是企業(yè)推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,，表明了水電施工企業(yè)向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年，七局領(lǐng)導(dǎo)曾推薦學(xué)習(xí)《窮爸爸,、富爸爸》,，引發(fā)了全局對(duì)資本運(yùn)作的思考，推進(jìn)了七局資本運(yùn)作的力度和深度,，由此產(chǎn)生的影響延續(xù)至今,。相信今天對(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。

很多人都很擔(dān)心：對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終會(huì)流于形式,，在我們這樣的國有老企業(yè)很難實(shí)施下去。但本人并不這么認(rèn)為,，因?yàn)閺膸讉€(gè)方面可以看出,，上層已經(jīng)開始推進(jìn)執(zhí)行力方面的改革(本文目前姑且認(rèn)為，推進(jìn)執(zhí)行力實(shí)質(zhì)就是加強(qiáng)企業(yè)管理),，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，大家可以拭目以待。

論據(jù)一：推進(jìn)管理首先要有人才，分局上個(gè)月搞的機(jī)關(guān)人員公開招聘,，就是選擇具有較強(qiáng)執(zhí)行力的人才,。雖然因薪酬、宣傳力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會(huì)影響部分考核結(jié)果外,。整體來說還是難能可貴,，畢竟邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

論據(jù)二,、推進(jìn)執(zhí)行力是和目標(biāo)管理法分不開的,，分局在機(jī)關(guān)已經(jīng)開始實(shí)施的部門目標(biāo)管理制度便是最好證明。相信這一制度的深化和推廣,，必將對(duì)推進(jìn)執(zhí)行力產(chǎn)生重大影響,。

論據(jù)三、推進(jìn)執(zhí)行力要營造執(zhí)行力文化,，這次要求的關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，便是執(zhí)行力文化營造的開始。相信以后將會(huì)更加深化下去,。

于提高分局執(zhí)行力的建議：

首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,，不能模棱兩可,。再者，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實(shí),。目標(biāo)執(zhí)行缺乏持之以恒，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題,。

其次,，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題,，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,，并反饋企業(yè)的文化。建議分局盡量降低人員的變動(dòng)頻律,，增大執(zhí)行的連續(xù)性,。

以上兩點(diǎn)分局已經(jīng)著手進(jìn)行，接下來要做的也許應(yīng)該是以下方面的內(nèi)容：

其三,，修改和完善,。

規(guī)章制度。

搭建好組織結(jié)構(gòu)：只能通過規(guī)則來約束規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障,。

其四,，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程,，優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化,，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征,。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、職能分解、崗位設(shè)置,、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的,。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任,、權(quán)限配置、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等,，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,。

其五，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能,。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練,，比如溝通技能,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等,，重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候一定要知道每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向,，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

其六,，倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式,，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重,、相互激勵(lì)。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中,。

其七,，關(guān)注細(xì)節(jié)，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，制定戰(zhàn)略時(shí),，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過程中,，我們就要切實(shí)解決好木桶效應(yīng)的問題,。

其八，建議實(shí)行細(xì)化流程管理,，劃小核算單位,，建立起有效的績效激勵(lì)體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度,，調(diào)動(dòng)他們的積極性,。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級(jí)的,，是動(dòng)態(tài)的,，不同的人在不同的時(shí)間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長空間,、收入水平,、福利環(huán)境,、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去測量，我們要做的工作實(shí)際上也是三點(diǎn)：具有競爭力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制,，良好的職業(yè)發(fā)展通道,，以人為本的企業(yè)文化氛圍。

最后,，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤;其二,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各司其職,，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡領(lǐng)導(dǎo)問責(zé),，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五,，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì),、樂于分享,、共同成長。

相信隨著分局推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善,，我們有理由相信分局明天會(huì)更美好。

工作執(zhí)行力的心得體會(huì)篇八

考核一個(gè)人有沒有做好一件事情的能力應(yīng)該不難,，看一個(gè)人有沒有管理方法也不難,。難的是怎么樣讓一個(gè)人保持著激情去做事情。

工作現(xiàn)在仿佛是每一個(gè)人謀生必不可少的渠道,。傳統(tǒng)意義上來講沒有工作意味著沒有收入，也就沒有生活下去的條件(靠別人養(yǎng)的另當(dāng)別論),。高品質(zhì)的生活以及相應(yīng)的物質(zhì)保障又是人們所向往的,，不斷去努力爭取的。也就是說工作并不是一個(gè)人的終極目標(biāo),，他只是人們?yōu)榱松娴囊环N手段而已,。

怎樣提高員工的執(zhí)行力其實(shí)更多的還要分析員工的性格以及工作的目的。如果只是抓住員工怕被辭退然后進(jìn)行各種嚴(yán)厲的考核那么也只能讓負(fù)面的事情更多,。

軍令如山倒,，軍中無戲言。如果員工堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指令,，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略,，并且在執(zhí)行中注重配合，講究協(xié)作,，那么這個(gè)企業(yè)就具有了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,，就一定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝!

鐵血精神就是面對(duì)困難永不言敗,，面對(duì)挑戰(zhàn)迎頭而上,。鐵血精神可以讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)爆發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,，讓一個(gè)人有撼人的拼搏精神，“面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手,，明知不敵也要亮劍,，即使倒下，也要成為一座山,、一道嶺”,。鐵血精神可以在最危急的關(guān)頭用凝聚力、向心力,、引領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)!

值得員工學(xué)習(xí)與效仿的軍人十大品質(zhì)：理想崇高,、信仰堅(jiān)定的鐵的忠心，攻無不克,、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志,，志同道合、生死與共的鐵的團(tuán)結(jié),，軍令如山,、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律，打不垮,、拖不爛的鐵的作風(fēng),，沒有借口、堅(jiān)決執(zhí)行的鐵的決心,，勇挑重?fù)?dān),、保家衛(wèi)國的鐵的責(zé)任，熱愛榮譽(yù),、奮力進(jìn)取的鐵的精神,，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心,，目標(biāo)明確,、全力以赴的鐵的壯志。

一,、言出必行,，一口吐沫一個(gè)釘。說話不算數(shù)會(huì)影響公信力,，下屬在執(zhí)行的時(shí)候會(huì)有所顧慮,，會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的話持懷疑的態(tài)度，自然就會(huì)影響執(zhí)行力,。

二,、賞罰分明，一碗水端平,。賞罰不明會(huì)讓員工心理不平衡,，消極的心態(tài)做事情還談什么執(zhí)行力,。

三、知人善用,。趕鴨子上架是不得已而為之的事情,，讓非專業(yè)的人帶團(tuán)隊(duì)也會(huì)嚴(yán)重影響工作效率以及成果。

四,、朝令莫夕改,。朝令夕改會(huì)讓員工不知道該執(zhí)行早上的命令還是等待執(zhí)行晚上的命令。除非重大突發(fā)事件,，否則不宜做此類事情,。

五、責(zé)任感及使命感的培養(yǎng),。提高員工的責(zé)任感勢(shì)在必行,，各部門之間可以組織點(diǎn)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，但是盡量踢足球不要踢皮球,?？梢詻]事出來打打拳但是盡量不要打太極拳。

六,、取消“有關(guān)部門”,。在我的印象里“有關(guān)部門”是世界上最神秘的部門，你根本很難找到門到底在哪里,，最后很可能就是死在門外面了,。

最后只要目標(biāo)明確、制度完善,、管理到位,、文化雄厚、人心所向,，那么提高執(zhí)行力應(yīng)該不是什么難題。